Sociaal Jaarverslag 2010
|
|
- Ludo de Ruiter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociaal Jaarverslag 2010 Datum 21 juni 2011 Kleine synode d.d. 24 juni 2011 AZ 11-16
2 Colofon Het sociaal jaarverslag 2010 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Redactie Communicatie & Fondsenwerving, Utrecht, april 2011 Dienstenorganisatie Protestantse Kerk in Nederland Stafafdeling HRM Postbus RM Utrecht Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 2 van 14
3 Inhoudsopgave Woord vooraf Realiseren van beleidsvoornemens... 7 Organisatieveranderingen... 7 Personeelsinformatiesysteem (AFAS)... 7 Leeftijdsopbouw... 8 Medewerkerstevredenheidsonderzoek... 8 Management Development en Talentmanagement Zaken die ook speelden in Het telewerkbeleid... 8 Actieplan (cultuur)ontwikkeling dienstenorganisatie Vrijwilligers Scholing en Training... 9 Nieuw in Ziekteverzuim en preventie... 9 Ziekte en verzuim... 9 Arbo en preventie Vertrouwenspersoon Ondernemingsraad Activiteiten van en voor medewerkers Vooruitblik Bijlage Tabellen & grafieken Tabel 1: Leeftijdsopbouw per 31/12/ Tabel 2: Medewerkers per afdeling/programma per 31/12/ Tabel 3: Verloop in Tabel 4: Ziekteverzuim Grafiek 5: Bezetting in FTE's Grafiek 6: Duur dienstverband per 31/12/ Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 3 van 14
4 Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 4 van 14
5 Woord vooraf Dit is het laatste sociaal jaarverslag dat onder mijn verantwoordelijkheid zal verschijnen. Per 1 januari 2011 heeft Paula van den Bosch het stokje op HRM overgenomen. Diegenen die in 2004 dachten dat ik in een saaie baan gestapt was, hebben geen gelijk gekregen. In de afgelopen jaren is er veel gebeurd en veel gerealiseerd met de inzet van allen. De vorige jaarverslagen getuigen daar ook van. Andere structuren, maar ook ander manieren van werken en samenwerken. De ambitie om de dienstenorganisatie klaar te maken voor de toekomst is naar mijn mening gelukt; de route is helder en belangrijke stappen zijn gezet. Ook in 2010 zijn er weer allerlei zaken aangepakt en verbeterd. Het denken daarover houdt niet op. Met ons allen proberen we om dienstenorganisatie letterlijk te nemen: dienstverlenend aan de kerk (en aan de maatschappij). In dit verslag zullen we daar verder vanuit HRM perspectief op ingaan. Herman te Pas Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 5 van 14
6 Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 6 van 14
7 1. Realiseren van beleidsvoornemens In het sociaal jaarverslag 2009 werden als beleidsvoornemens voor 2010 de volgende punten aangegeven: organisatieveranderingen het personeelsinformatiesysteem de leeftijdsopbouw het medewerkerstevredenheidsonderzoek management-development en talentmanagement Organisatieveranderingen De decentralisatie van ICCO (ProCoDe) is in dit verslagjaar afgerond. Gelukkig kon voor iedere collega van Kerk in Actie een andere functie gevonden worden. Een beroep op het sociaal plan bleek niet nodig en de begeleidingscommissie heeft haar werkzaamheden inmiddels beëindigd. Dit mooie resultaat werd bereikt door verstandig om te gaan met vacatureruimte, een flexibele opstelling van leidinggevenden maar vooral ook door de positieve houding van betrokkenen zelf. Later in het jaar werd bekend dat ICCO veel minder geld zou ontvangen van de overheid en dat dit hen dwong om een forse reorganisatie door te voeren in de Nederlandse organisatie. Voor medewerkers van Kerk in Actie heeft dat geen (rechtspositionele) gevolgen. Wat de betekenis is voor de samenwerking tussen de Protestantse Kerk (Dienstenorganisatie) en ICCO, zal in 2011 duidelijk worden. De voortgang van het nieuwe systeem voor de landelijke ledenregistratie verliep voorspoedig. Voor de medewerkers van SMRA betekende dit dat zij te maken zouden krijgen met veranderingen in werk en functies. Er werd een nieuwe organisatieopzet (inrichtingsplan) gemaakt met daarin de formatie om de personele invulling te kunnen regelen. Met de vakbonden werden aanpassingen van het sociaal plan overeengekomen. Het bleek mogelijk om voor bijna iedereen een passende plek te vinden. Voor hen is per 1 januari 2011 de arbeidsovereenkomst met SMRA omgezet in een arbeidsovereenkomst met de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk. Per 1 juli 2010 zijn de medewerkers van het Pensioenfonds Predikanten, die tot die datum een arbeidsovereenkomst hadden met de dienstenorganisatie Protestantse Kerk, in dienst getreden bij het pensioenfonds zelf. Het team predikantstraktementen ( de andere helft van het bureau predikanten) is vanaf die datum verenigd met het team arbeidsvoorwaarden van de afdeling HRM. De overgang is soepel verlopen. De gezamenlijke communicatieafdeling voor de dienstenorganisatie, Kerk in Actie en ICCO is dit jaar gerealiseerd. Er zijn nieuwe teams gevormd en de leiding is aangepast. Er wordt veel verwacht van deze bundeling van krachten. Jammer is het wel dat de beginnende samenwerking vrijwel onmiddellijk werd geconfronteerd met de bezuinigingen bij ICCO, die ook personele consequenties had (voor de ICCO medewerkers althans). Het programma JOP heeft de managementstructuur aangepast. De groei van dit programma noodzaakte daartoe. Het team Verzorging van de afdeling Facilitaire Zaken is met andere werktijden gaan werken en de avondmaaltijden werden afgeschaft. Op deze wijze kon de effectiviteit en de werkgelegenheid gewaarborgd blijven. De medewerkers hebben intensief meegedacht over mogelijke oplossingen. Personeelsinformatiesysteem (AFAS) Het lag in de bedoeling dat het nieuwe personeelsinformatiesysteem in dit verslagjaar de mogelijkheid zou bieden om de verlofregistratie via de computer te doen. Helaas zijn door allerlei oorzaken deze Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 7 van 14
8 verwachtingen niet ingelost. Vaak nam men de toevlucht tot handmatige verwerking. Er is hard gewerkt aan het oplossen van de problemen en er werd bekeken welke mogelijkheden van het nieuwe systeem nog meer gebruikt kunnen gaan worden (E-HRM). Er werd voor gekozen om eerst de kinderziektes er uit te halen en vervolgens verder uit te bouwen. HRM werkt hierin samen met F&C en ICT. Leeftijdsopbouw De leeftijdsopbouw wordt ook nu weer gerapporteerd. Er zijn geen significante verschillen met eerdere cijfers. De noodzaak om aandacht hieraan te geven blijft. In functioneringsgesprekken zijn arbeidsvreugde en ambitie belangrijke gesprekspunten. De arbo-coördinator is alert op relevante signalen en onderneemt actie. Werving en selectieprocedures bieden de mogelijkheid om enigermate te sturen op een evenwichtige opbouw van leeftijden en de verhouding tussen het aantal vrouwen en het aantal mannen. Medewerkerstevredenheidsonderzoek De resultaten van het Medewerkers Tevredenheid Onderzoek voor de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland zijn in maart 2010 bekend geworden. Na bespreking in managementteam en ondernemingsraad is eind april in een bijeenkomst met de medewerkers het resultaat toegelicht. Het geheel levert een positief beeld op; een positief beeld dat bereikt werd na een zeer spannende (transformatie)tijd. Naast de hoge scores voor de inhoud van het werk, samenwerking met directe collega s en flexibele werktijden, scoorden andere aspecten van het werk lager, zoals persoonlijke ontwikkeling, communicatie en werkdruk. De uiteindelijk gegeven rapportcijfers bedragen voor tevredenheid met het eigen werk 7.6 en voor tevredenheid met de werkgever 7.1. Er zijn geen of nauwelijks verschillen bij m/v, ft/pt, thuiswerk of kerkelijke meelevendheid. Omdat cijfermatig materiaal niet alles zegt en beschouwd moet worden als een indicatie, is afgesproken dat er per afdeling/team een bespreking zou plaatsvinden om kleur te geven aan die cijfers. Hoe zwaar weegt het nu, geeft het cijfer de goede indicatie, zijn er elementen verdwenen etc.? HRM heeft de opbrengsten in een vervolgrapportage verwerkt. Omdat er duidelijke verschillen tussen afdelingen werden vastgesteld, was het niet mogelijk om een totaalaanpak te ontwikkelen. Aandachtspunten werden per afdeling gerapporteerd en opgepakt. Dat kon meteen of binnen de jaar- en werkplannen. Algemeen zal aandacht worden besteed aan ontwikkeling en communicatie. Management Development en Talentmanagement Een nota met eerste gedachten is door de directie aan het bestuur gepresenteerd. Afgesproken is om dit verder uit te werken en te gaan bespreken zodat beleid geformuleerd kan worden. Het beleid om meer vrouwen in leidinggevende functies te benoemen werd onverkort doorgezet. 2. Zaken die ook speelden in 2010 Naast de in het sociaal jaarverslag van 2009 voorziene ontwikkelingen zijn er nog een aantal dingen die het vermelden waard zijn: het telewerkbeleid evaluatie actieplan (cultuur)ontwikkeling dienstenorganisatie Het telewerkbeleid De evaluatie van het telewerkbeleid (of thuiswerkbeleid) in 2009 leverde een aantal opmerkingen op die door de verantwoordelijke afdelingen in 2010 ter hand werden genomen. Een van die opmerkingen was om de vergoeding opnieuw te bekijken. Besloten is om de vergoeding voor verplicht telewerken te verbeteren en te vereenvoudigen maar om de vergoeding voor vrijwillig telewerken af te schaffen. Overweging daarbij is dat de mogelijkheid om thuis te werken al voldoende voordelen biedt voor de betreffende medewerker. Actieplan (cultuur)ontwikkeling dienstenorganisatie Ook het Actieplan Ontwikkeling Dienstenorganisatie werd geëvalueerd. Dit plan was in november 2008 in het kader van de transformatie opgesteld en bevat de voornemens van de dienstenorganisatie om te komen tot een gewenste cultuur en tot de competenties die daarvoor nodig zijn. Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 8 van 14
9 De conclusie was dat er veel gerealiseerd is van de plannen. Er wordt meer gezamenlijk opgetrokken door afdelingen en teams. Ook de samenwerking met externe organisaties is versterkt. Gesignaleerd werd dat de pro-activiteit is toegenomen en dat meer initiatief (ondernemerschap) werd getoond. De activiteiten werden ook op andere wijze dan door quotum etc. gefinancierd: door betaalde dienstverlening bijvoorbeeld. Geconstateerd werd ook dat er sprake is van minder hang naar het verleden en dat er een positieve, optimistische werksfeer heerst. Aandacht vraagt nog hetgeen al werd vermeld bij het medewerkerstevredenheidsonderzoek, de uitwisseling van successen en informatie en de betrokkenheid van de medewerkers bij het geheel van de organisatie (onder andere door het decentrale werken wordt dit bemoeilijkt). 3. Vrijwilligers Er zijn op alle afdelingen van de dienstenorganisatie vrijwilligers actief. Gemiddeld zijn dat er zo n 86 per jaar, waarbij sommigen iedere week een bepaald aantal uren bezig zijn en anderen op projectmatige basis ingeschakeld worden. De bedoeling om het vrijwilligersbeleid ook voor de plaatselijke gemeenten een impuls te geven is niet gelukt. Dit kwam doordat de vacature vrijwilligerscoördinator die halverwege het jaar ontstond niet vervulbaar bleek. De werkzaamheden zijn wel doorgezet, maar op een zeer bescheiden pitje. 4. Scholing en Training De organisatie van het centrale aanbod van cursussen voor de medewerkers van de dienstenorganisatie is bij het Toerustingscentrum ondergebracht, de eigenlijke scholingsactiviteiten worden vanuit het centrale opleidingsbudget van de afdeling HRM gefinancierd. In totaal werden 23 cursussen aangeboden (vorig jaar 21), waaraan 233 collega s deelnamen (vorig jaar 172). Inhoudelijk werden cursussen verzorgd voor de introductie van nieuwe medewerkers, scholing op competenties, werkveld(inhoudelijke) toerusting en computercursussen. Nieuw in 2010 Projectplannen schrijven Creatief schrijven Notuleren op de laptop Probleemoplossing in organisaties Secretaressedag effectief communiceren Stijlvol adviseren Webredactie/beheer (eind)redacteuren Workshop vrouwen en ambitie Daarnaast werd in september de jaarlijkse zomerschool gehouden, waaraan 106 collega s deelnamen. Ook werden weer twee dagen voor leidinggevenden georganiseerd. Hieraan nemen alle leidinggevenden deel (circa 30 collega s). Onderwerpen waren in het voorjaar: persoonlijk leiderschap, het versterken van de gewenste cultuur en de rol die de Balanced Score Card daarbij kan spelen. Ook werd nagedacht over het vervolg op het Medewerkerstevredenheidsonderzoek. In het najaar werd aandacht besteed aan het onderwerp veranderen. 5. Ziekteverzuim en preventie Ziekte en verzuim Vanaf 2006 schommelde het ziekteverzuim rond de 4.4%. In 2010 is het een stuk hoger: 5.67%. Een alles verklarende oorzaak is niet te vinden. We zien wel dat het verzuim als gevolg van fysieke klachten toeneemt en dat ook de duur van de ziekte oploopt. In de afgelopen jaren waren er geen WIA-aanmeldingen maar we zien daar nu een groeiend aantal van. Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 9 van 14
10 Dit betekent dat er eerst twee jaar geheel of gedeeltelijk verzuimd is door ziekte, waarna er een keuring volgt door de verzekeringsarts van UWV op arbeidsmogelijkheden. Eén medewerker heeft een WGA-uitkering (Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) gekregen en 6 medewerkers hebben ongeveer het hele jaar 2010 verzuimd. De langdurige zieken verhogen het verzuimcijfer enorm en dit verzuim is amper te beïnvloeden. De medewerkers kampen onder andere met hartproblemen, ziekenhuisopnamen en/of chemokuren. In 2011 wordt vooral aandacht besteed aan ziekte en gedrag (leefstijl). Arbo en preventie Het arbo-jaarplan voor 2011 is vastgesteld in samenwerking met de arbo-commissie. Het jaar 2010 heeft vooral in het teken gestaan van het op orde brengen van de Bedrijfshulpverlening (BHV). Door het vertrek van ICCO-collega s moesten er nieuwe mensen opgeleid worden, nieuwe roosters gemaakt en is de zone-indeling afgestemd met de brandweer. Ook zijn er mensen als EHBO er opgeleid en/of volgden een cursus reanimeren/defribileren. Dat het goed loopt hebben we mee kunnen maken in de ontruimingsoefeningen, maar helaas ook in het echt. Enkele keren is de BHV ingeschakeld voor plotselinge, individuele calamiteiten. Het medewerkerstevredenheidsonderzoek is in januari 2010 gepresenteerd. Binnen de teams wordt er aandacht besteed aan de specifieke opmerkingen en in de organisatie aan het geheel. Het punt communicatie blijft aandacht vragen. Dat wordt in 2011 opgepakt door HRM. Vertrouwenspersoon De twee vertrouwenspersonen, Otto Sondorp en Ans Brandsma, hebben geen meldingen gekregen rond ongewenst gedrag. 6. Ondernemingsraad In 2010 adviseerde de Ondernemingsraad positief over de verplaatsing van het relatiebeheer van het werelddiaconale werk naar Regional Offices en de verplaatsing van de afdelingen Zending, Noodhulp, Togetthere en Impulsis naar de Internationale Programma-afdeling (ProCoDe). Ook werden positieve adviezen uitgebracht over de inrichting van de ondersteuning en dienstverlening van de Ledenregistratie Protestantse Kerk (LRP) en de vorming van een gezamenlijke afdeling Communicatie & Fondsenwerving van de Dienstenorganisatie en ICCO. Tevens stemde de Ondernemingsraad in met een wijziging van de arbeidstijdenregeling voor de medewerkers van het team verzorging. De Ondernemingsraad besteedde verder onder andere aandacht aan de overgang van de uitvoeringsorganisatie predikantspensioenen naar het Pensioenfonds Predikanten, enkele structuurwijzigingen binnen JOP, het vrijwilligersprotocol en de uitkomsten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek. Na de verkiezingen van 26 april werd een nieuwe, kleinere ondernemingsraad geïnstalleerd. Er werd een start gemaakt met het werken met commissies en contactpersonen. Op 7 juni had de Ondernemingsraad zijn jaarlijkse overleg met het bestuur van de Dienstenorganisatie. Gesproken werd over de ontwikkeling van de Dienstenorganisatie aan de hand van het Jaarverslag van de Ondernemingsraad over Activiteiten van en voor medewerkers Het jaarlijkse personeelsuitje, georganiseerd door personeelsvereniging Harten Drie voor haar leden, ging dit jaar naar Den Bosch. Ruim op tijd waren we in Den Bosch, waardoor de stad al voor het begin van het programma verkend kon worden. Na een begeleide stadswandeling was er een keuzemenu met torenbeklimming, ondergronds varen, bierproeven en museumbezoek. Het was dus een onderhoudende en actieve dag, uitstekend georganiseerd door de PV. Andere activiteiten van de personeelsvereniging dit jaar waren de barbecue (samen met ICCO) in juni en de Sinterklaasviering. Met kerst ontvingen de leden een kerstbrood. Naast de activiteiten van de personeelsvereniging zijn er verschillende afdelingsactiviteiten, die hier niet afzonderlijk genoemd worden. Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 10 van 14
11 Met Pasen en Kerst worden er in de kapel bijzondere vieringen georganiseerd. Dit is naast de dagopeningen die in de kapel plaatsvinden. 8. Vooruitblik 2011 In 2011 zal er verder aandacht besteed worden aan het verbeteren van de organisatie. Als we stellen dat de route helder is, wil dat nog niet zeggen dat we tevreden achterover leunen. Er moet nog veel gedaan worden aan het verbeteren van organisatie en dienstverlening. De volgende zaken zullen dan ook in 2011 een plaats moeten krijgen in de activiteiten van de dienstenorganisatie: 1. Kwaliteitscyclus Hiermee bedoelen we de activiteiten van leidinggevende met zijn medewerker om het functioneren te optimaliseren (functionerings- en contractgesprekken; evaluaties). Een goed vervolg op de afspraken is belangrijk. Neem bijvoorbeeld het volgen van opleidingen, waarvan wij er intern al een aantal geven. Steeds wordt dit aanbod aan scholing geactualiseerd en er is ook behoefte aan meer verdieping gebleken. Het volgen van externe opleidingen is overigens ook goed mogelijk. 2. Management Development en Talentmanagement De eerste stappen zijn gezet, schreven we in dit jaarverslag. Het komende jaar zal de situatie verder in kaart worden gebracht, geanalyseerd en van vervolgacties voorzien. In het verlengde hiervan ligt de vraag naar een toekomstbestendige bezetting. In vaktaal spreken we dan over strategische personeelsplanning. Wat gebeurt er in de kerk, hoe moet de dienstenorganisatie daar (ook op langere termijn) op inspelen en wat betekent dat voor de personele bezetting (kwalitatief en kwantitatief). 3. Vrijwilligersbeleid De status quo met betrekking tot het vrijwilligersbeleid moet doorbroken worden. Het vervullen van de vacature is daarbij essentieel. Dan kan het verder ontwikkelen en uitvoeren van beleid weer stevig ter hand worden genomen. 4. Functieboek Er zijn al weer behoorlijke veranderingen doorgevoerd binnen de dienstenorganisatie en die hebben ook gevolgen voor functies. In 2011 staat de aanpassing van het functieboek op de rol. Gecheckt wordt of de functies nog actueel zijn, of aanpassingen nodig zijn en of er (daardoor) wijziging is opgetreden in de functiezwaarte. 5. Hand aan de Ploeg Door medewerkers van de dienstenorganisatie is in 2010 veel werk verricht voor het project Hand aan de ploeg: de implementatie van de voorstellen van de commissie Veerman. Er is inmiddels al een aantal besluiten genomen door de generale synode. Meest in het oog springend is het besluit om een systeem van permanente educatie voor predikanten en kerkelijk werkers in te voeren. Maar ook de (rechts)positie van kerkelijk werkers en de samenwerking tussen gemeenten en predikanten / kerkelijk werkers zijn punten van verdere uitwerking. Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 11 van 14
12 Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 12 van 14
13 Bijlage Tabellen & grafieken Tabel 1: Leeftijdsopbouw per 31/12/10 Man Vrouw Medewerkers tot 20 jaar Totaal Tabel 2: Medewerkers per afdeling/programma per 31/12/10 Stafafdeling en programma Medewerkers Directie 4 Expertisecentrum 4 Institutionele Ondersteuning (incl. RACV) 32 Financiën en Control 23 HRM (incl. PCTE) 34 Facilitaire Zaken 59 Communicatie en Fondsenwerving 46 Kerk in Actie 42 Kerk in Ontwikkeling 78 MW&K 10 JOP + JOP lokaal + GVO 76 LRP 5 Transformatie 2 Totaal 415 Tabel 3: Verloop in In dienst Uit dienst Tabel 4: Ziekteverzuim Ziekteverzuim Totaal 4,43 4,44 5,67 Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 13 van 14
14 Grafiek 5: Bezetting in FTE's Grafiek 6: Duur dienstverband per 31/12/10 Sociaal Jaarverslag juni 2011 Pagina 14 van 14
Sociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag 2011 Datum 22 juni 2012 Kleine synode AZ 12-10 d.d. 29 juni 2012 Colofon Het sociaal jaarverslag 2011 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland
Nadere informatieSEPA, leuk is het niet
SEPA, leuk is het niet Even voorstellen Henk Lubberts particuliere fondsenwerving team Communicatie & Fondsenwerving 498 dagen De grootste voordelen zitten volgens Verhagen in de besparing op transactiekosten
Nadere informatieUw kenmerk Ons kenmerk Dossier Behandeld door H. Hogendoorn telefoon (030) 880 1553 h.hogendoorn@pkn.nl Onderwerp
Retouradres: Postbus 8504, 3503 RM Utrecht Aan: - De predikanten voor gewone werkzaamheden - De predikanten met een bijzondere opdracht, waarvan de eerste ambtsbevestiging minder dan 5 jaar geleden is
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2008
Sociaal Jaarverslag 2008 Colofon Het Sociaal Jaarverslag 2008 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland. Redactie Communicatie & Fondsenwerving, Utrecht, april 2009
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieAantal medewerkers in dienst van SKA (peildatum 31-12-2014)
Overzichten Aantal medewerkers in dienst van (peildatum 31-12-2014) Functieverdeling Functie 31.12.2013 31.12.2014 Aantal Fte's Aantal Fte's Directeur-bestuurder 1 1 1 1 Adjunct-directeur 1 0,89 1 0,89
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. De Zwanenhoeve. Boerderijnummer: 261. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
arverslag januari 2013 - december 2013 De Zwanenhoeve Boerderijnummer: 261 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieGenerale regeling voor de permanente educatie
Generale regeling voor de permanente educatie als bedoeld in ordinantie 3-12 en 3-13, alsmede ordinantie 13-18 Inhoudsopgave I. DE PERMANENTE EDUCATIE Artikel 1. Artikel 2. De opbouw van de permanente
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatiePersoneelsgegevens. Totaal aantal medewerkers
Inleidende tekst voor Sociaal Jaarverslag 2012 op Internet: De hier gepubliceerde personeelsgegevens en verzuimcijfers zijn een aanvulling op de verslaglegging over personeel in het Geïntegreerd Jaardocument.
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.
Nadere informatieAdvies: Instemmen met de Raadsinformatiebrief over ziekteverzuimaanpak
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Van: M. Walboomers Tel nr: 8858 Nummer: 16A.00296 Datum: 22 maart 2016 Team: CP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: M. van Kruijsbergen N.a.v. (evt. briefnrs.):
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
18 Sociaal Jaarverslag 2013 Kleine Synode 19 september 2014 KS 14-13 Colofon Het sociaal jaarverslag 2013 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Redactie Stafafdeling
Nadere informatieHet afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.
SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieSociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap
Sociaal jaarverslag Personeelsbestand Medezeggenschap AFDELING P&O In heeft P&O veel aandacht besteed aan gerichte in-, door- en uitstroom in de brede organisatie. Er kwam scherper zicht op benodigde,
Nadere informatieInhoudsopgave. Pagina 3
Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in
Nadere informatieHandreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan
Handreiking voor ondernemingsraden In vijf stappen naar een scholingsplan Zijn de leerdoelen gehaald? Hoe realiseren we onze scholingsbehoefte? Hoe kunnen we ons laten scholen? Wat gaan we scholen? Waar
Nadere informatieArbeidsongeschiktheid in het UMC. Wat nu?
Arbeidsongeschiktheid in het UMC. Wat nu? Inhoudsopgave pagina 1 Antwoorden op vragen over arbeidsongeschiktheid 3 2 Wat wordt er van u verwacht en wie kunnen u ondersteunen? 3 3 Andere functie gevonden?
Nadere informatiePaardenmelkerij en zorgboerderij Hoeksche Waard Boerderijnummer: 1111
arverslag nuari 2015 - december 2015 Paardenmelkerij en zorgboerderij Hoeksche Waard Boerderijnummer: 1111 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieImplementeren en formuleren van het personeels- en organisatiebeleid en het adviseren hierin.
HRM Adviseur Omgevingsdienst West-Holland Leiden Startdatum 1-2-2019 Einddatum 31-12-2019 Optie tot verlenging ja Aantal uur per week 24,00 1. DOEL VAN DE AFDELING Het bieden van ondersteuning, zoals secretariële
Nadere informatieII. DE WERKBEGELEIDINGHET MENTORAAT EN DE PRIMAIRE NASCHOLING
Generale regeling voor de permanente educatie Als bedoeld in ordinantie 3-12 en 3-13, alsmede ordinantie 13-18 I. DE PERMANENTE EDUCATIE Artikel 1. De opbouw van de permanente educatie 1. Met het oog op
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2011
Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6
Nadere informatieSociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland
Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...
Nadere informatieKenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:
De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Sociaal Jaarverslag Inhoudsopgave 1. Medewerkers in beeld 1.1. Personeelsbestand 1.2. Formatie en leeftijd 1.3. Leeftijdsopbouw 1.4. Verhouding mannen/vrouwen 2. Welzijn 3. Mobiliteit 4. Personeelsbeheer
Nadere informatiezelf regie eigenaarschap vertrouwen
Showcase HBO, 2015 LTC, Pim Mulier en Winnock (samen Santrion) begeleiden meerdere HBO opleidingen thema gericht. Thema s die onder andere spelen zijn: werkdruk, organisatieverandering, het nieuwe werken,
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-2010. Mirotek QuestionTool
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 11-11-21 Mirotek QuestionTool Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eerste groep en overige groepen...
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. Wouter Slors. Boerderijnummer: 1561
arverslag nuari 2012 - december 2012 Boerderijnummer: 1561 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieSociaal Plan Hersenen/Psychiatrie
Sociaal Plan Hersenen/Psychiatrie De Raad van Bestuur van het UMC Utrecht en de werknemersorganisaties, Overwegende: - dat de Raad van Bestuur wordt geconfronteerd met budgettaire bezuinigingen door landelijke
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatieBijlage. Voorbeeld uitwerking minimaal werkdrukbeleid
Bijlage Voorbeeld uitwerking minimaal werkdrukbeleid Toelichting: door het vastleggen van het beleid ten aanzien van werkdruk kun je altijd actief of op verzoek helderheid geven over dit beleid aan je
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. AOB Compaz B.V. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieRetouradres: Postbus 8504, 3503 RM Utrecht centrale kas predikantstraktementen. Uw kenmerk Ons kenmerk Dossier Behandeld door J.
Retouradres: Postbus 8504, 3503 RM Utrecht Beheercommissie centrale kas predikantstraktementen Aan de colleges van kerkrentmeesters en de predikanten voor gewone werkzaamheden in de Protestantse Kerk in
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieAan Werkgevers in en medewerkers van de Protestantse Kerk in Nederland
Retouradres: Postbus 8504, 3503 RM Utrecht Aan Werkgevers in en medewerkers van de Protestantse Kerk in Nederland Dienstenorganisatie Protestantse Kerk Cluster Kerk & Werk Afdeling Begeleiding Werkers
Nadere informatieEen personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.
HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatieMeten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming
Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Inleiding De generatie van babyboomers gaat binnenkort met pensioen. En met hen een grote hoeveelheid vakkennis.
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieontwikkeling van medewerkers
ontwikkeling van medewerkers 38 Veel aandacht voor ontwikkeling van personeel In 21 heeft ROC ID College opnieuw veel aandacht besteed aan de ontwikkeling en professionalisering van personeel. Medewerkers
Nadere informatieBedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015
Bedrijfsscan Arbeidsmarktmonitor Metalektro tweede helft 2015 In dit document vindt u een selectie van de resultaten van de Arbeidsmarktmonitor Metalektro voor de tweede helft van 2015. Voor verschillende
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Nadere informatieESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatiePersoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling Training Duurzame inzetbaarheid Training Office 365 Training Office 365 gevorderden Training Word basis Training Word vervolg Training Excel basis Training Excel vervolg Training
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieJaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal
Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal 3a. Standaard jaarverslag 1 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de vertrouwenspersoon van over het jaar . In dit jaarverslag
Nadere informatieJaarverslag Januari 2012 - december 2012. Elferink Hoeve. Boerderijnummer: 108. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
Plaats hier eventueel foto of logo van uw zorgboerderij Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Elferink Hoeve Boerderijnummer: 108 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieRapportnummer KTO 12-08 generale synode november 2012
Evaluatie van het plan van aanpak Hand aan de Ploeg Rapportnummer KTO 12-08 generale synode november 2012 In april 2009 biedt een stuurgroep onder voorzitterschap van prof. dr. C.P.Veerman aan de Generale
Nadere informatieMEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject
MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in
Nadere informatieStichting Stille Pieter
Jaarverslag nuari 2013 - december 2013 Stichting Stille Pieter Boerderijnummer: 1436 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatiePersoneelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis
Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Jan Pirovano, stafafdelingsmanager HRM 4 juni 2015 Inhoud Hoe begon het allemaal? Op weg naar flexibilisering Inrichten
Nadere informatieVlinder Boerderijnummer: 1340
arverslag nuari 2013 - december 2013 Vlinder Boerderijnummer: 1340 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieInPreventie naar de BvAA
NIEUWSBRIEF Maart 2015 InPreventie naar de BvAA Na een jaar lang overleggen is het gelukt. Op 24 maart heeft Pieter namens de beroepsvereniging het contract met TNO getekend bij het ministerie van Sociale
Nadere informatieMobiliteit. Antoine De Saint Exupéry
Mobiliteit Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen, maar leer ze te verlangen naar de eindeloze zee. Antoine
Nadere informatieWet Verbetering poortwachter (WvP) uitgewerkt
- ALGEMENE INFORMATIE- Wet Verbetering poortwachter (WvP) in het kort Dag 1 - verzuimmelding bij uw arbodienst» U meldt het verzuim bij uw arbodienst» Het verzuimbegeleidingsproces start Week 6 - probleemanalyse»
Nadere informatieScoren met medezeggenschap
Scoren met medezeggenschap actualiteiten Arbeidsomstandighedenwet privacyregels bij ziekte Huidige wettelijke taken verplicht om zich door bedrijfsarts te laten bijstaan ziekteverzuimbegeleiding periodiek
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Werk en Mantelzorg. 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. 3 Succesvoorbeeld mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid
Inhoudsopgave 1 Werk en Mantelzorg 2 Handreikingen mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid - Handreiking 1 Flexibilisering - Handreiking 2 Bekendheid en Bespreekbaarheid - Handreiking 3 Rolverdeling mantelzorgvriendelijkpersoneelsbeleid
Nadere informatieCURSUS KERKRENTMEESTERS
CURSUS KERKRENTMEESTERS 1 1 e avond: de kerkordelijke positie van het college van kerkrentmeesters huiswerk 2 e avond: hoe moet/kan het college van kerkrentmeesters goed functioneren en de taken 2 Agenda
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder
Handleiding functioneringsgesprekken voor kosters en kosters-beheerder 1. Inleiding Een arbeidsorganisatie wordt gevormd door de mensen die daarin werkzaam zijn. Mensen die met elkaar samenwerken om een
Nadere informatiePersoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling Training Duurzame inzetbaarheid Training Word basis Training Word vervolg Training Excel basis Training Excel vervolg Training PowerPoint Training Outlook Training Digitale vaardigheden
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
18 Sociaal Jaarverslag 2012 Kleine Synode juni 2013 OZ 13-01 Colofon Het sociaal jaarverslag 2012 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Redactie Stafafdeling
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieHoewel onze onderneming klein is, maken wij een groot verschil uit.
Werk Slimmer, Niet slechts Harder Kennisontwikkeling (Onderzoek) Kennisverspreiding (publicatie) Kennisoverdracht (Advies en Educatie) Kennistoepassing (Ontwikkeling en Realisatie) Inhoud 1 In het Algemeen
Nadere informatiePersoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling Training De gezonde bedrijfskantine Training Duurzaam leven & werken Training Duurzame inzetbaarheid Training Word basis Training Word vervolg Training Excel basis Training Excel
Nadere informatieAnalyse WMO thuiszorg
2017 Analyse WMO thuiszorg DAT 6-3-2018 Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Één keer in de twee jaar zijn
Nadere informatieDEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie 17-05-2006
DEMO VERSIE Enquêteresultaat Werkevaluatie 17--26 Mirotek Design - demo 8/2 Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Verschil eerste groep en overige groepen... 6 4 Prioriteiten...
Nadere informatieNieuwe workshops/trainingen en data worden regelmatig toegevoegd. Voorjaar 2019 Datum Tijd Locatie
Trainingen NWO Academy Wil je je richten op de competenties die we overal in de organisatie willen ontwikkelen, op wat belangrijk is voor je functie en het werken in projecten, of op het versterken van
Nadere informatieStand van zaken na 2,5 jaar Via B
Stand van zaken na 2,5 jaar Via B De Raad heeft gevraagd om de stand van zaken en een overdrachtsdocument bij de behandeling van het rapport van de Rekenkamer Een lange adem. Met Verder Via B komt het
Nadere informatieMeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN
MeetUp Verzuim INZICHTEN & AANPAK! Draag bij aan de aanpak van verzuim! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN Inleiding Het (langdurig) verzuim in de VVT stijgt de laatste paar jaar gestaag. De sociale partners
Nadere informatieBesluitenlijst van de kleine synode van de Protestantse Kerk in Nederland gehouden op vrijdag 20 juni 2014.
Besluitenlijst van de kleine synode van de Protestantse Kerk in Nederland gehouden op vrijdag 20 juni 2014. A. Benoemingen Herbenoemingen Stichting Kerk en Wereld: Mw. R. Oldenboom is herbenoemd als voorzitter
Nadere informatieEmail: ondernemingsraad@liante.nl
Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, vicesecretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Voor u ligt het Jaarverslag van de Ondernemingsraad (OR) van Zorggroep Liante.
Nadere informatiePersoneelsImpulz. Hét verzekeringspakket voor bedrijven met personeel. PersoneelsImpulz biedt u. Informatie voor de werkgever
PersoneelsImpulz PersoneelsImpulz Hét verzekeringspakket voor bedrijven met personeel PersoneelsImpulz biedt u Financiële zekerheid voor u en uw werknemers Dienstverlening om verzuim te voorkomen en beperken
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2014
17 Sociaal Jaarverslag 2014 Kleine Synode 26 juni 2015 KS 15-06 Colofon Het sociaal jaarverslag 2014 is een uitgave van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Redactie Shared Service
Nadere informatieHandreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening
Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak
Nadere informatieBehoefte aan onderzoek, begeleiding en/of coaching? Adviesbureau Kans en de CNV Onderwijs Academie staan voor u klaar.
Langer ziek wat nu? CNV Onderwijs is er voor u! Ziekte, iedereen kan er mee te maken krijgen. Van griep tot langdurige burn-out. Ook al valt het allemaal onder de noemer ziekte, de achtergrond is heel
Nadere informatieWasven Boerderijnummer: 2109
Jaarverslag Januari 2015 - december 2015 Wasven Boerderijnummer: 2109 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieNieuwe cao Schoonmaak. 9,5% erbij en 1 mei vrij Laat je stem horen!
Nieuwe cao Schoonmaak 9,5% erbij en 1 mei vrij Laat je stem horen! Trotse schoonmakers, Het is ons gelukt: we hebben 1 mei vrij! De cao Schoonmaak is de eerste cao in Nederland waar weer in staat dat werkers
Nadere informatieBeleid neringsgesprekken
Beleid neringsgesprekken Functioneringsgesprekken 4.5.0 Vooraf 1. Regels Binnen de Stichting Prot. Chr. SO/VSO te Ommen eo hanteren we de volgende regels m.b.t. het beleid functioneringsgesprekken: De
Nadere informatieActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015
ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015 Agenda Welkom en doel van de bijeenkomst MedewerkerMonitor: deelnemers en respons Uitkomsten: scores totaal en indicatoren Uitkomsten:
Nadere informatieJaarverslag januari 2013 - december 2013. Buitenrust. Boerderijnummer: 582. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen
arverslag januari 2013 - december 2013 Buitenrust Boerderijnummer: 582 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieOuderenzorg t Boerenerf
Urkerweg 10 8303 BX Emmeloord Tel: 0527 616166 Fax: 0527 239441 Mail: ouderenzorg@het-boerenerf.nl Website: www.het-boerenerf.nl Jaarverslag Januari 2012 - december 2012 Ouderenzorg t Boerenerf Boerderijnummer:
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatieKwaliteitsjaarplan Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept. Samen aan de slag! Gewoon goede zorg
Locatie Reggersoord 3 en 4 Datum: augustus 2018 concept Samen aan de slag! Gewoon goede zorg 1 Voorwoord Dit is het kwaliteitsjaarplan van verpleeghuis Reggersoord (etages 3 en 4). Op beide etages zijn
Nadere informatieTUSSENRAPPORTAGE INTENSIVERINGSTRAJECT REKENONDERWIJS VO. mei 2015
TUSSENRAPPORTAGE INTENSIVERINGSTRAJECT REKENONDERWIJS VO mei 2015 2 STAND VAN ZAKEN Deze tussenrapportage is een vervolg op de startrapportage van mei 2014 en de tussenrapportage van november 2014. De
Nadere informatieOndernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten. Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat
Ondernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat In deze workshop aandacht voor Duurzame garantiebanen. Mensen met
Nadere informatie