Centrum voor de Kunsten HOORN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Centrum voor de Kunsten HOORN"

Transcriptie

1 Centrum voor de Kunsten HOORN CONTRASTEN VERNIEUWEN augustus 2013 C-ROOTS, AMSTERDAM

2 Hoorn vooraf Een nieuw Centrum voor de Kunsten in Hoorn met een regionale aantrekkingskracht. Wat in staat is als richtinggevend symbool het culturele verleden en heden van Hoorn te verbinden en vorm te geven in de 21e eeuw. Dat zijn in het kort de uitdagende dimensies van de opdracht om samen met de toekomstige bewoners van het Centrum op zoek te gaan naar een nieuw huis, een nieuwe rol en een daarbij passend samenwerkings verband. Culture is the habit of being pleased with the best and knowing why ~ Henry van Dyke Om dit te concretiseren zijn er drie strategische scenario s ontwikkeld. Het concept wat nu voorligt is de bundeling van de ideeën en keuzes die we in dat voortraject gezamenlijk hebben gemaakt. Het gebruikt als basis het scenario van de Moderator maar kiest daarbij elementen uit de twee andere richtingen (Bazaar en Voorportaal). Het concept is niet alleen richtinggevend voor de uiteindelijke architectuur, naamgeving en identiteit, maar stuurt ook de organisatorische verankering.

3 Hoorn uitgangspunten In het culturele leven van Hoorn is het moment aangebroken om de intentie-verklaring tussen de partners te concretiseren in een inspirerend concept. De Bibliotheek, Manifesto, de Muziekschool en de Blauwe Schuit als kunsteducatie vinden elkaar met als gemeenschappelijk doel om het kunst- en cultuuraanbod van Hoorn van een nieuwe impuls te voorzien. Vanuit één centrale visie een aanbod en omgeving creëren waardoor het Centrum voor de Kunsten de natuurlijke plek voor kunst en cultuur in de Westfriese regio wordt. kunst is een impressie van een expressie ~ laurens hubers De keuze voor de Moderator betekent een keuze voor het principe van en/en. Een gemeenschappelijke propositie én een eigen propositie. De eerste altijd in een verbinding met partners, de tweede vanuit de (bestaande) eigen opdracht. Met de gemeenschappelijke propositie positioneren we het Centrum, met de eigen propositie zorgen we voor een invulling van de basisbehoeften aan kunst en cultuureducatie. Het gemeenschappelijke is daarmee leidend geworden in het nieuwe Centrum.

4 CENTRUM VOOR DE KUNSTEN POSITIE IN HOORN EN DE REGIO Het Centrum voor de Kunsten in de rol van Moderator kan zich op twee locaties positioneren. Enerzijds op de plek van de oude Schouwburg tussen de bestaande kunst en cultuurinstellingen, anderzijds in de Spoorzone. De locatie van de oude Schouwburg is de plek die we als eerste associëren bij de Moderator; verbinder tussen de bestaande instellingen en hun programma s. Echter kent deze locatie een aantal praktische bezwaren. Zoals bereikbaarheid, parkeerproblemen en overlast bewoners. Maar ook conceptuele bezwaren. We concentreren namelijk alle culturele activiteiten in één gebied in de oude binnen stad van Hoorn. Daarmee missen we een aantal cruciale zaken die Hoorn als stad een (toeristische) meerwaarde kan opleveren. De andere locatie rondom het station verbindt de regio met de stad en is de logische plek om binnen te komen. Het geeft ruimte aan aanvullend cultureel ondernemerschap door de aanwezige verbinding met forenzen en bezoekers van de stoomtram. Deze omgeving kan daarmee functioneren als beginpunt van culturele routes door Hoorn. Op die manier ontstaat er een omarming van de oude stad waardoor deze als geheel een culturele bestemming kan krijgen. Het Centrum in het gebied van het station geeft de mogelijkheid om als startpunt te fungeren van wat de stad te bieden heeft aan kunst en cultuur. Het vormt als het ware het voorportaal van de stad en het programma. Tegelijkertijd vormt het fysiek een verbinding met de regio. We schetsen hier de ideale situatie maar kunnen niet inschatten of deze financieel haalbaar is. Vanuit het Plan van Eisen kan onderzocht worden of er alternatieve invullingen mogelijk dan wel noodzakelijk zijn. De voorkeur gaat uiteindelijk uit naar de locatie op en rondom het station, zeker ook omdat dit ons nieuwe kansen geeft in de opmaat naar het nieuwe Centrum toe. Want een dergelijk Centrum staat er niet vanaf vandaag op morgen. Dat wil echter niet zeggen dat we hier niet nu al kunnen beginnen en de uiteindelijke oplevering van het gebouw zien als sluitstuk van dit proces. In het laatste deel gaan we hier verder op in.

5 Hoorn DE STRATEGISCHE RICHTING Het Centrum voor de Kunsten in Hoorn Gebaseerd op de uitgangs punten van de partners en passend bij de identiteit en ambitie van Hoorn. Een identiteit die behoefte heeft aan een nieuwe definitie. Aan een authenticiteit die past bij de historie, richting geeft aan de toekomst en de verbinding maakt met het oude en nieuwe Hoorn. Een belangrijke rol die het Centrum voor zich kan opeisen en invullen, waardoor het aantrekkings kracht genereert voor de rest van West-Friesland. Die identiteit van het verbinden van contrasten is verwoord in het gekozen concept van de Moderator. DE MODERATOR Hoorn koestert het verleden met de blik naar de 21e eeuw. Deze opening van de gemeentelijke website zegt eigenlijk in één zin wat Hoorn kenmerkt: contrasten. Uitersten die we niet gaan ontkennen, maar gebruiken om vernieuwing te brengen. Door de contrasten te omarmen ontstaat een nieuwe blik op Hoorn. De plek waar het goed wonen is én binnen makkelijke rijafstand van Groot-Amsterdam. Waar het culturele leven rijkelijk bloeit én een voorportaal is tot een verdere verdieping. Waar de oude stad de nieuwe wijken van cachet en historie voorziet. De stad Hoorn verbindt die ogenschijnlijke contrasten door een actief cultureel en ondernemend beleid. Hierbinnen is de positionering van het nieuwe Centrum voor de Kunsten essentieel. Het Centrum als de verbinder; tussen instellingen, tussen aanbod, tussen initiatieven, tussen makers en met de doelgroepen in Hoorn. Het Centrum dat initieert, aanjaagt en helpt te realiseren. Omdat ze (letterlijk) met de voeten in de (oude en nieuwe) werkelijkheid van Hoorn staat en een heldere visie heeft op de wereld van kunst en cultuur. En op de rol die cultuur(-educatie) kan (moet) hebben in de sociale cohesie van stad en van de stad met de regio. Een Centrum vol inspiratie, participatie en verdieping. Waar plek en programmering vernieuwing, verwondering en verblijf bevorderen. Met een aantrekkingskracht die groter is dan de stad. En waar elk individu dat kan vinden wat voor hem een aantrekkelijke (culturele) inkleuring van zijn leven vertegenwoordigt.

6 DE MODERATOR manifest Contrasten vernieuwen De Moderator verbindt contrasten. Contrasten tussen oud en nieuw Hoorn, tussen kunsteducatie en kunstbeleving, tussen inhoud en vorm, tussen producenten en programma s, tussen doelgroepen, tussen issues van bewoners van Hoorn onderling, tussen Hoorn en de regio Westfriesland. Vorig jaar ben ik afgestudeerd, een studie Rechten in Amsterdam. Eigenlijk wist ik al dat de corporate wereld van de advocatuur niks voor mij is. Ik wil iets doen met een maatschappelijk doel. Mijn ouders tipte me op het event Hoorn voor de kunst. Een bijeenkomst waar initiatieven op het gebied van kunst en cultuur hun idee konden pitchen aan het publiek en de beste kreeg een mooie geldprijs om de realisatie van dat idee dichterbij te brengen. Mooie reden om weer eens een bezoek aan mijn ouders te brengen, twee vliegen in een klap! Ik werd geraakt door het enthousiasme en de bevlogenheid die leefden rondom de initiatieven die werden gepitcht. Sindsdien kom ik hier vaak. Eerst vooral om naar initiatieven en exposities te kijken. Nu ben ik op zoek naar andere ondernemende geesten die met mij een project willen opzetten. Mijn droom is om een park te ontwikkelen in Hoorn waar kinderen gratis kunnen sporten, toneelspelen en schilderen. Die combinatie van sport en creativiteit zie je veel te weinig. Doordat ik steeds meer tijd in Hoorn doorbracht en in contact kwam met lokale kunstenaars om te sparren over mijn project werd ik steeds verliefder op de stad. Ik heb vorige week besloten weer naar Hoorn te gaan verhuizen. Bijkomend voordeel; de huizenprijzen zijn hier gelukkig een stuk lager dan in Amsterdam... Pilou de Wit, 27 jaar, Hoorn We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperken. ~ Herman Verhagen In die verbinding ontstaat als vanzelf een aanbod dat uitstijgt boven de bestaande kaders of het bestaande aanbod. Een aanbod met vernieuwing en beleving waardoor meer mensen in Hoorn en West- Friesland zich met kunst en cultuur willen bezighouden. Actief of passief. Als toeschouwer of deelnemer. Als bezoeker of bewoner. Het aanbod van de Moderator is daarom veelzijdig en verrijkend. Het biedt een platform tot samenwerking dat meer oplevert dan de som der delen zonder dat het de identiteit en mentaliteit van Hoorn en zijn inwoners verloochent. Het gebouw weerspiegelt en faciliteert die contrasten. In een wisselende opstelling blijft de kern van het Centrum herkenbaar en uitnodigend op zo n manier dat men er graag wil zijn. Ongeacht of dit voor werk, ontspanning of voor een culturele inspanning is. De Moderator vormt het natuurlijke startpunt van culturele routes door de stad Hoorn. Het verbindt de oude met de nieuwe stad en is de natuurlijke bondgenoot van het bestaande culturele aanbod. Tezamen vormen zij een aantrekkelijke culturele propositie die verder reikt dan de stadsgrenzen van Hoorn. Het Centrum is een levend statement voor het belang van kunst en cultuur in de sociale cohesie van stad en regio. Ingebed in een knoop punt van reizigers, toeristen en bewoners is er voor iedereen de verrijking te vinden die de contrastrijke wereld van kunst en cultuur te bieden heeft.

7 de moderator, HARTSLAG VAN KUNST en CULTUUR IN HOORN EN WESTFRIESLAND de moderator verbinder VAN AANBOD De plek voor verbinding en discussie. Waar politiek burger ontmoet. Waar individu zijn vereniging treft. Waar educatie en ervaring elkaar vinden. Het is de taak van het Centrum om naast de bestaande proposities een nieuw aanbod te creëren. Vanuit sterke programmatische lijnen combinaties te maken, nieuwe initiatieven te faciliteren dan wel te initiëren. De Moderator volgt daarbij wat de actualiteit van de stad en regio is, maar fungeert als voorloper. De aantrekkelijkheid van het programma geeft een aantrekkende kracht naar andere partners. Daarbij kijkt de Moderator ook naar partners buiten het Centrum voor verrijking op dans, poëzie, amateurtoneel etc. De Moderator is daarbij ook zijn eigen culturele ondernemer. Ruimte aan de individuele partners maar ook eigen programmering door aanbod te verbinden en te verrijken. De moderator haalt waar nodig de buitenwereld binnen. Vanuit Hoorn, vanuit de regio of vanuit de rest van Nederland. Het programma is alledaagse afspiegeling van de actualiteit, wensen en dromen van Hoorn. De moderator is een zichtbare zonder dat het vertegenwoordigd hoeft te worden door een individu. Verbinden van andere domeinen en invloeden zoals ondernemen. Zonder dat dit ten koste gaat van de eigen identiteit.

8 de moderator DENK. DOE. BEWONDER. WEET. MAAK. WERK. Een tijdje geleden liep ik het Centrum binnen om het nieuwe boek van Stephan King te lenen. Ik kreeg een kortingsvoucher voor een CD van een klassiek strijkkwartet in mijn hand gedrukt: Ze spelen nu in het poppodium, dus je kan deze week met korting de CD aanschaffen. Ik kende ze niet, maar je weet maar nooit. Toen ik richting de Bieb liep hoorde ik de klanken van het strijkkwartet steeds dichterbij komen. Het klonk goed, dus ik dacht: Even door die grote ramen naar het concert kijken. Bovendien kan je het vanaf daar ook heel goed horen. Ik besloot even te gaan zitten en te luisteren. De muziek greep me direct en ik heb het hele concert gezien. Uiteraard heb ik meteen die CD gekocht en sindsdien is het album niet meer uit mijn CD-speler gegaan. Ik ben blij dat ik met dit viertal in aanraking ben gekomen. En het fijne is dat ik nu op de hoogte wordt gehouden over hun en soortgelijke artiesten. Haha, en het stomme is dat ik het boek helemaal vergeten was. Maar dan heb ik in ieder geval een goede reden om terug te gaan! DOMEINEN CREËREN VERBINDING EN VERNIEUWING De programmatische onderbouwing van het nieuwe Centrum is gebaseerd op zes verschillende domeinen. Gevormd vanuit de gebruiker of inwoner van Hoorn en gericht naar het type activiteit. Door elk programma te toetsen aan deze zes domeinen ontstaat een rijker aanbod, nieuwe ideeën en verbindingen en is het boven al herken baar als een programma van het Centrum. werk denk Merel Vervoort, 56 jaar, Hoorn Maak Doe weet bewonder

9 de moderator domeinen creëren nieuwe verbindingen Reflectie DENK De intellectuele verbinding. Willen weten en willen leren. Openstaan voor het nieuwe. In vorm en inhoud. Door debat je nieuwe inzichten eigen maken of juist je mening toetsen. Inhoud die verbonden is met actuele aspecten in Hoorn of West-Friesland. Agenda-zettend danwel reagerend op. de moderator PROGRAMMA en PARTNERS De Moderator Het aanbod op drie niveaus Lezen BEWONDER De passieve verbinding. Kijken naar. Entertainment. Ondergaan. Toeschouwer en consument van kunst, cultuur en kennis. Kijken Luisteren Ondergaan Ervaar Vorming Ontspannen Vermaken Ontwikkelen Geloof Mening Participeren Actief Delen DOE De participerende verbinding. Iets maken, spelen of participeren in het terrein van een ander. In beweging zijn, samenspel. De actieve component van kunst en cultuur. Het nieuwe Centrum is meer dan de som der delen. Dat komt het beste tot uitdrukking in de programmering. Hier vinden de partners elkaar en komt ook het open karakter van het Centrum tot uitdrukking. De actieve programmering kent voor het publiek een drietal THEMATISCH AANBOD WERK De ondernemende verbinding. Zakelijk ontmoet privé. Werk in een inspirerende omgeving. Kennis en kansen worden gedeeld. Creëren van nieuwe bedrijvigheid. Cultureel ondernemerschap. Ondernemend Netwerken Werken Zakelijk Bedrijvigheid Creëren Resultaat Bewegen Wetenschap Ambacht Leren Cursus Studeren Verdieping WEET De toegepaste verbinding. Weten wat kan en daar jouw selectie uitmaken. Om je te ontwikkelen, de verdieping te zoeken of nieuwe vaardigheden aanleren. Ambachtelijk of intellectueel. aspecten. Allereerst is er het reguliere aanbod van de partners zoals dat tot nu toe gebruikelijk was. Door dit aanbod te toetsen aan de zes domeinen van het Centrum ontstaat er een verrijking die automatisch samenwerking met de andere partners tot gevolg heeft. Zo ontstaat een tweede niveau van proposities die meer zijn dan de som der delen. Het meest spraakmakende of positionerende programma ontstaat vanuit de thema s die de creatief directeur ontwikkelt. Thema s die over koepelend zijn voor het Centrum, tijdelijk van aard en waar mogelijk inhoudelijk verbonden met andere culturele instellingen AANBOD VANUIT DOMEINen Denk Doe Bewonder Weet Maak Werk regulier aanbod Muziekschool Poppodium Bibliotheek Kunsteducatie Tot stand brengen MAAK De creërende verbinding waarbij we als individu iets tot stand brengen. In het leven roepen. Het resultaat van onze activiteiten. Fysiek en qua ervaring. in en buiten de stad. De invulling van deze thema-programma s ontstaan door te kijken naar bestaand aanbod, te toetsen aan de zes domeinen en waar mogelijk nieuwe initiatieven te initiëren of te faciliteren.

10 de moderator PROGRAMMA EN POSITIONERING de moderator thema stuurt aanbod Thema: Taal en identiteit DANS- SCHOOL muziekschool Boedijn zal de muzikale schakel in het geheel worden; uit eigen vijver, maar ook lokale bands en koren benaderen. Omgekeerd wordt het thema dan ook waar mogelijk gevoed vanuit de andere twee niveaus van het aanbod van het Centrum. ALLEEN SAMEN Muziekles zoals we gewend waren wordt verrijkt vanuit de zes domeinen. Bijvoorbeeld vanuit de domeinen doe, denk, weet ontstaat een project Start a Band. Daarbij leer je van een professional songteksten Een aantal voorbeelden hoe de drie niveaus in programmering gerealiseerd kunnen worden. Hoe programma s onderling verbonden kunnen worden, zodat het aanbod steeds weer verleidt om aan meer initiatieven en activiteiten deel te nemen. OVERKOEPELEND THEMA: TAAL EN IDENTITEIT Doe maar gewoon. De gevleugelde uitspraak in West-Friesland. Een voorbeeld hoe taal de identiteit van mensen en omgevingen kan beheersen. In dit jaarthema gaan we op zoek naar wat taal voor ons kan doen. Taal in de rijkste en breedste vorm. Want als Hoorn zijn we op zoek naar ons nieuwe verhaal. En daarbij is het nieuwe Centrum een sleutelspeler. Taal en identiteit is dan de programmatische lijn die positionerend gaat werken voor het Centrum. Hoe kunnen we die lijn over de zes domeinen tot leven brengen. Een voorbeeld ter illustratie. MUSICAL HOORN Uit taal en identiteit zou een musical ontwikkeld kunnen worden. Het verhaal van Hoorn in muzikaal entertainment. Met medewerking van de koren uit de regio. Met het orkest van de muziekschool. Techniek vanuit het poppodium etc. ARTIST IN RESIDENCE Onderdeel van het thema kan ook een artist in residence zijn met belangrijke raakvlakken in de wereld van kunst en cultuur in Hoorn. Een voorbeeld passend bij het thema taal en identiteit zou het Nederlands Kamerkoor kunnen zijn. Masterclasses die weer kunnen helpen bij de uitvoering van de musical maar ook eigen programma s waarin taal door de eeuwen heen verbonden met muziek gepresenteerd wordt. De bibliotheek is verantwoordelijk voor de achtergrond informatie (fundament) en onderzoek naar identiteit van Hoorn. bibliotheek stads locatie park theater kunst educatie musical De Blauwe Schuit is verantwoordelijk voor de decorbouw, het spelen van toneel (intern/extern) en zang (i.s.m. Boedijn). Muziekschool Poppodium Kunsteducatie Bibliotheek Derden Lokale Koren Faciliteren en Decor tekst schrijven Horeca Lokale Bands oefenen toneel Onderzoek naar Park Theater Eigen inbreng Muziek Dans identiteit Vereniging Oud begeleiding Zang Hoorn poppodium horeca Manifesto zal vooral een faciliterende rol innemen; oefenen, muziek begeleiding, podium en performance. DE MEESTERS De makers en professionals aan het woord. Een interactieve lezing over het belang van taal in muziek, in poëzie, in storytelling, in commercie. Maar nu verbonden met masterclasses webteksten schrijven, scenario s maken voor een korte film of voor de deelnemers aan Start a Band hoe een goede songtekst functioneert. schrijven, worden songteksten geanalyseerd, leer je een performance en setlist opbouwen, hoe je je band als onderneming kan runnen om vervolgens deel te kunnen nemen aan de Last Night of the Bands georganiseerd door Manifesto. HOORN VERHAALT In elk mens schuilt een verhaal. De mooiste verhalen kleuren de identiteit van Hoorn. Verhalen vertellen is een kunst. Verhalen beeldend vertellen ook. En verhalen kunnen zo van alles zijn of worden. Je eigen song, je eigen poëzie, het beeld dat je gemaakt hebt. Die verhalen gaan we zoeken en optekenen. Als onderdeel van een lesprogramma over journalistiek, over songwriting maar ook als programma over beeldende vorming. De mooiste verhalen en hun verbeelding komen elke maand op het podium. Om aan Hoorn te vertellen waarom Hoorn zo bijzonder is. Vastgelegd in een documentaire, boek of anderszins. Wat de gemeente als relatiegeschenk kan inzetten en de VVV als aanbieding bij een langer verblijf.

11 de moderator samenwerking creëert nieuwe kansen de moderator het startpunt van interactie De passieve programmering richt zich op het bieden van podia. Aan de amateurkunst of aan de inwoners van Hoorn die elkaar willen ontmoeten op gedeelde interessen, actuele issues of om je nieuwe project te presenteren aan Hoorn. De Moderator biedt daarvoor de podia en de omlijsting. De daadwerkelijke invulling is een kwestie van wederkerigheid. Van eigen initiatief en betrokkenheid. Daarnaast bestaat er natuurlijk altijd de mogelijkheid om het gebouw in te zetten voor activiteiten van derden. Een verhuur-constructie waardoor iedereen het voor zijn eigen (culturele/ondernemende) doeleinden kan gebruiken. opzoek Een onderdeel van het online platform Nomad Hotel Hoorn Een hotelfunctie. dat de Moderator is. De plek voor een oproep. Een eerste kennismaking met de regio Om iets te leren, te lenen of te liken. En West-Friesland en het aanbod aan cultuur. andersom om iets van jouw kennis door te Een goed maar laagdrempelig hotel, innig geven. De leukste oproepen of met de meeste verbonden met de culturele activiteiten. Een likes worden gefaciliteerd doordat er ruimte plek vol energie en verleiding. Comfort buiten beschikbaar wordt gesteld voor de realisatie. de comfort-zone van de Randstad-bewoner. Geen standaard weekendje-weg, maar cultuur ervaren en actief deelnemer zijn. De Moderator weet wat er speelt en ontwikkelt de leukste culturele routes in en om de stad. talent space Elk jaar worden er een aantal (jonge) talenten geselecteerd, die een jaar lang een atelier (leegstaande ruimtes) gratis tot hun beschikking krijgen. De opdracht is simpel. Gebruik de historie van Hoorn om de toekomst zichtbaar, invoelbaar of tastbaar te maken. Deze plekken zijn openbaar en doen voor kunst Iedereen met een idee op ook dienst als etalage. Regelmatig vertelt de gebied van kunst en cultuur kan dit podium kunstenaar over zijn werk, ideeën en voorbeelden. Na het jaar wordt het gemaakte werk Hier vindt je de fans die je project financieel gebruiken om het aan Hoorn te presenteren. geëxposeerd. Een begeleidend boek vertelt willen ondersteunen (crowdfunding) of de het verhaal van het jaar en geeft zo richting vrijwilligers die je gaan helpen en natuurlijk het aan de identiteit van Hoorn. eerste publiek. Het Cultuur magazine Wat gebeurt er allemaal in de regio op het gebied van kunst en cultuur? Wat moet je weten? De achtergronden toegelicht. Naast de laaste nieuwtjes over hoge en lage culturen binnen Hoorn en de regio. Via een online en offline magazine worden inwoners van Hoorn (op-) gevoed over cultuur. Het magazine zoekt de verdieping. Laat fans en makers aan het woord. Laat de ontstaansgeschiedenis zien. Is kortom een must have voor iedereen die iets wil weten. duo expo Elke twee maanden worden er twee prominenten uit de cultuursector geselecteerd om een expositie te maken. De invulling is vrij. Een bekende uit Hoorn verbonden met iemand van buiten. Met verschillende expertises en invalshoeken. De vreemde combinaties zorgen voor frisse, verassende en leerzame tentoonstellingen. hoorn debat Elke maand wordt er een avond georganiseerd waarin twee sprekers (met tegenovergestelde standpunten) het tegen elkaar opnemen in een scherp debat. Gevoed door de actualiteit, begeleid door het Centrum. De debatten zijn ook online live te bekijken en de commentaren worden via de social media onderdeel van het debat. smaakmakers Locale bijzondere gerechten uit de regio worden gemaakt voor de inwoners van Hoorn en andersom. Verbinding met specialiteiten uit omliggende steden en dorpen. Allemaal te vinden in een restaurant met een steeds veranderend menu. Focus is op duurzaam en verantwoord. Maar zou bij uitstek gerund kunnen worden met behulp van minder begaafden.

12 DE MODERATOR RICHTINGGEVEND VERBINDER VAN CONTRASTEN de moderator MERK en IDENTITEIT De locatie en de rol van het Centrum maken voor een richtinggevend statement. Inhoudelijk via de programmatische lijn, fysiek door de architectuur, inrichting en uitstraling. Om die rol te kunnen vervullen zullen we op alle mogelijke manieren ingebed moeten zijn in de actualiteit en ontwikkelingen van de stad en de regio. Tegelijkertijd zullen we een heldere blik moeten ontwikkelen op wat stad en regio aan de wereld te bieden heeft c.q. hoe de wereld stad en regio kan verrijken. Die spilfunctie is de cruciale input om de programmatische lijnen vast te stellen. Een sterk merk verbindt stakeholders. Een sterk merk creëert fans en ambassadeurs. Een sterk merk heeft iets waar mensen zich graag mee verbinden. Een sterk merk is uniek in wat het doet en hoe dat het doet. Voor een Centrum voor de Kunsten in de rol van de Moderator zijn dit allemaal essentiële eigen schappen die de keuze voor één nieuw merk onderstrepen. Het nieuwe merk kent daarnaast een aantal instrumentele labels die duiding geven aan wat er naast de overkoepelende programmering nog meer te vinden is. Die het basale aanbod van het Centrum vertegen woordigen. Dus als voorbeeld Centrum Muziekschool of Centrum Kunst educatie. De uitzondering is Manifesto wiens aanbod niet tot de basale categorie gerekend kan worden. Wij zien Manifesto meer als programmeur, los van de eigen zaal, maar gebruik makend van de zichtbaar opties die er in Hoorn beschik baar zijn. Zowel tijdelijk als permanent. Belangrijk aspect hierbij is of en hoe de organisatorische verbinding holistisch samen uitgesproken tussen Manifesto en Netwerk wordt geregeld. Op zich lijkt een organisatorische ophanging in het Centrum logischer. richtinggevend verbonden

13 de moderator architectuur STIMULEert VERBINDING de moderator architectuur duurzaam Mensen voelen zich het prettigst op een plek waar ze zich thuis voelen en waar sociale cohesie een logisch gevolg van de omgeving is. Waar het gebouw en de omgeving bezoekers uitnodigen om te verblijven en open te staan voor ver binding. Met als logisch gevolg een wissel werking tussen het Centrum en haar bewoners, gebruikers en bezoekers. Een Centrum dat zich aanpast. Daarom hebben we zes rand voorwaarden gedefinieerd die hier ondersteunend aan zijn. Intiem Mensen vinden het fijn om zich even terug te kunnen trekken en een moment voor zichzelf te nemen. Daarom is het belangrijk om plekken te creëren waar mensen individueel, of in kleinere gezelschappen kunnen lezen, studeren, werken, vergaderen, dansen of muziek maken. Plekjes die voor de bezoeker en gebruikers als bekend en daarmee intiem aanvoelen. Waar het fijn is om te zijn en tot jezelf te komen. Het Centrum zorgt zo voor een vertrouwde plek waar het goed toeven is. Duurzaam Een plek die natuurlijk aanvoelt en dat ook in de letterlijke zin van het woord is. Een gebouw richting gevend in de functionele en slimme omgang met natuurlijke hulp bronnen. Een gebouw dat in al zijn facetten meer is dan energie-neutraal en in het dagelijks gebruik weer energie toevoegt. Duurzaam heid kan bijvoorbeeld ook in de vorm van Vertical Gardening. De eigen moestuin waar verse kruiden en groenten worden verbouwd. Juist eten is een manier van samenkomen en dus van het prikkelen van verbindingen.

14 de moderator architectuur Experimenterend de moderator architectuur flexibel Experimenterend Een cruciaal onderdeel is vernieuwing, het ontwikkelen van nieuwe en andere perspec tieven en daarmee het tegengaan van stereo typering en uniformi teit. Qua architectuur is het ener zijds een functionele omgeving en tegelijker tijd de kunst de clichés te ontwijken. Het is als bezoeker prettig als je je kan ver bazen en verwonderen om een bijzondere bank, een merk waardige deur of een vreemd plafond. Je hebt het er met elkaar over en je kan het er mee eens zijn of niet. Het prikkelt de geest, inspireert en geeft nieuwe inzichten. Flexibel Verbindingen tot stand brengen door mee te bewegen met de wensen van de bezoekers en gebruikers. Delen van het Centrum vormen een vaste kern en daaromheen zijn ruimtes aanpas baar te maken naar de speci fieke behoeftes van een individu of groep. Door je als gebouw flexibel op te stellen, te luisteren en te reageren laat je zien dat de gasten onder deel uitmaken van en invloed uitoefenen op het geheel. Mensen voelen zich dan sneller betrokken (en gehoord). Deze wissel werking tussen gebouw, gebruiker en bezoeker zorgt voor invulling van de verbindende rol van het Centrum.

15 de moderator architectuur Toegankelijk de moderator architectuur Veelzijdig Toegankelijk Een open en overzichtelijke structuur zorgt voor een toegankelijke uitstraling. Mensen zijn gemakkelijker benader baar wanneer ze zich prettig voelen. Dit toegankelijke karakter is te realiseren door het Centrum overzichtelijk en transparant te houden. Om die toegankelijkheid te onderschrijven, kunnen delen van het Centrum letterlijk open geklapt worden. Hiermee betrek je de passanten bij het programma en creëer je meer exposure. Zo zorg je ook voor een wisselende en inspirerende omgeving. Veelzijdig Diversiteit is een voedingsbodem voor creativiteit. Geen steriele en monotone omgeving, maar het brein prikkelen met verscheidenheid in kleuren, materialen, vormen en hoogtes. Door die dynamiek raken mensen geïnspireerd en geënthousiasmeerd. Wat het stimuleren van verbindingen ten goede komt.

16 de moderator UITGESPROKEN UITNODIGEND DE MODERATOR KUNST en CULTUUR LAB VOOR EN VAN DE INWONERS Het Centrum is een plek van ontmoeting. Van verbinding. Van een third place naast woon en werk. Het heeft voor iedereen iets te bieden en is als een goede gastheer en huisvader voor iedere inwoner van Hoorn en de regio. In alles wat de Moderator doet maakt hij keuzes. Uitgesproken zonder confronterend of dwingend te zijn. En uitnodigend zonder een alleman s vriend te worden. De Moderator heeft een eigen, maar is daarbinnen gericht op zijn gasten. Iedereen kan zijn keuze maken uit het aanbod van kunst, horeca, discussies, podia etc. Tegelijkertijd inspireren en verleiden we bezoekers om meer te doen en te beleven dan misschien vooraf gedacht. Daardoor komt men er vaker en langer waardoor het Centrum ook daadwerkelijk centrum wordt. debat behulpzaam verbinder onderhoudend menselijk stimulerend verleidelijk

17 DE MODERATOR FYSIEK EN VIRTUEEL CENTRUM DE MODERATOR SUPPORTER VAN HET INDIVIDU Het Centrum fungeert online en offline als Centrum. Het maakt eigenlijk geen verschil meer, je kan erbij zijn zonder dat je er bij hoeft te zijn. Streaming video, interactie via social media en een up-to-date website waar reviews opstaan. Kortom, in alles voelt het aan als het hier en nu zonder daarbij een (leeftijds-)groep uit te sluiten. De Moderator geeft richting maar laat het vinden van antwoorden ook aan het individu over. In het programma brengen we zaken bij elkaar, maken we combinaties om zo een rijker aanbod te doen. Maar uiteindelijk is het aan de mensen van Hoorn zelf om in het Centrum de persoonlijke verdieping te vinden. Dan fungeert het Centrum als richting gever en supporter van de eigen ontwikkelingsreis.

18 DE MODERATOR ORGANISATIE en STRUCTUUR Alle partijen zien (naast de financiële middelen) als grootste obstakel de wil om de eigen identiteit op te geven en het gemeenschappelijke te omarmen. In het scenario van de Moderator is er sprake van één sterke, nieuwe identiteit waarmee het Centrum zich positioneert. Vorige week was ik voor het eerst bij het Centrum. Ik zit namelijk in een band en over drie maanden gaan we onze EP opnemen. We moesten dus nog veel repeteren. We kregen tijdens ons optreden bij Hoorn on Stage korting voor het huren van een oefenruimte, dus we gingen maar eens een kijkje nemen. De dag waarop we gingen oefenen kregen we via de reserveringsapp een melding met waar we moesten zijn, hoe laat we welkom waren, en of er nog speciale wensen zijn. Best handig. Ik liep het Centrum binnen en was erg onder de indruk. De entree was speels en overzichtelijk. We liepen langs het poppodium, door de muziekschool de trap op naar de oefenruimte. Een boeiend gebouw vol verassingen. Hoe dichter we in de buurt van de oefenkamers kwamen, hoe huiselijker het aanvoelde. Op het plafond LP s en op de muren toffe muziek schilderingen en inspirerende songteksten. Toen ik de deur van onze repeteerkamer opende, voelde ik me direct helemaal thuis. Ik plofte neer op de Chesterfield bank en keek eens goed om me heen. Een lekkere plek om ons terug te trekken en waar we flink kunnen spelen. Op de gang om de hoek was er een bar waar we een biertje konden drinken en even relaxen. Een hele fijne plek, wij weten waar we de komende drie maanden gaan oefenen! John Kraakman, 43 jaar, Hoorn Creatief directeur Positionering Programmering Externe (creatieve) partners Visie aanbod vanuit domeinen Denk Doe Bewonder Weet Maak Werk Programma teams thematisch aanbod Zakelijk directeur Financiën Externe (commerciële) partners Operations Exploitatie Facilitaire teams regulier aanbod Muziekschool Poppodium Bibliotheek Kunsteducatie De individuele activiteiten voegen zich hier als labels aan toe zonder dat ze daarmee actief extern hoeven te communiceren. Zodat de programmering vanuit het Centrum gecommuniceerd wordt en zaken als lidmaatschap van de muziekschool daar ondergeschikt aan zijn. De organisatie kan alleen als Moderator goed functioneren met een structuur bestaande uit een tweehoofdige directie. Een creatieve directeur die het voortouw neemt en opereert binnen de gegeven financiële kaders van de zakelijke directeur. De creatieve directeur stuurt vanuit een heldere programmatische visie een team van programma-makers aan die ieder voor zich hun programmatische ideeën ontwikkelen door ze te toetsen aan de zes domeinen. Hun activiteiten maken het overstijgende aanbod van het Centrum op het gebied van kunst en educatie, maar zij zijn ook de verbinding met de regio. De rol van de creatief directeur is het om de verbinding en vernieuwing te realiseren in het positionerende aanbod. De zakelijk directeur heeft de financiële eindverantwoordelijkheid en stuurt de operationele kant van het Centrum aan. Hij is ook diegene die de locatie-partners zoekt en aan het Centrum bindt. Verder bepaalt hij in samenspraak met de reguliere bewoners de ruimte voor externe verhuur en programmering door derden. In het operationele deel dienen ook zaken als leden administratie, facilitair management en investerings beleid meegenomen te worden. Simpel gezegd, hoe beter het zakelijke deel op orde is hoe sterker de programmering zich kan laten gelden, hoe explicieter het Centrum zich kan positioneren.

19 DE MODERATOR ORGANISATIE en REALISATIE Het ontwikkelen van het nieuwe gebouw heeft nogal wat voeten in de aarde. Dat wil niet zeggen dat tot die tijd het proces stil hoeft te liggen. Sterker nog, wil het Centrum een succes worden dan zullen we de periode naar de nieuw bouw toe maximaal moeten gebruiken. Om ervaring te krijgen met de samen werking, met de aard en wijze van programmering en in het positioneren van de nieuwe identiteit. Zo ontstaat al doende ook een helder inzicht in hoe de organisatiestructuur in de praktijk het beste vorm gegeven kan worden. Daarom zien we een proces voor ons waarbij vanaf seizoen 2014/2015 het nieuwe merk en de eerste programmeringen zich presenteren. In de bestaande, maar bij voorkeur ook in tijdelijke onderkomens op de nieuwe locatie. Denk bijvoorbeeld aan de busgarage naast het station als kwartier maker. In de komende periode 2013/2014 kan dan het business plan verder worden ingevuld en zullen we het nieuwe merk en de nieuwe programmering moeten ontwikkelen. Vanuit deze basis kunnen de eerste gesprekken met potentiële partners gevoerd worden. Tevens kan het concept een inspiratie en richtinggevend kader vormen voor de discussies met de regio. Zowel op gemeente niveau als op instellingen. Meer specifiek kan ook vanuit het Centrum verder invulling gegeven worden aan de regionale satellieten. Dit zijn tijdelijke ruimtes die binnen de bestaande hal geplaatst kunnen worden, schakelbaar zijn en dus kunnen meegroeien. Busgarage Hoorn

20 identity strategy creativity Amsterdam augustus Cover illustratie: Toby Melville-Brown. Dit document is alleen voor Intern gebruik.

Buurthuizen in zelf beheer

Buurthuizen in zelf beheer Buurthuizen in zelf beheer Benodigde kwaliteiten voor succesvol zelfinitiatief Astrid Huygen Buurthuizen in zelfbeheer Benodigde kwaliteiten voor succesvol zelfinitiatief Astrid Huygen Maart 2014 Reiziger,

Nadere informatie

DE TOEKOMST VAN DE JEUGDZORG DECENTRALISATIE JEUGDZORG DOOR DE OGEN VAN BESTUURDERS EN PROFESSIONALS

DE TOEKOMST VAN DE JEUGDZORG DECENTRALISATIE JEUGDZORG DOOR DE OGEN VAN BESTUURDERS EN PROFESSIONALS DE TOEKOMST VAN DE JEUGDZORG DECENTRALISATIE JEUGDZORG DOOR DE OGEN VAN BESTUURDERS EN PROFESSIONALS De toekomst van de jeugdzorg decentralisatie jeugdzorg door de ogen van bestuurders en professionals

Nadere informatie

III. HOE WERKT EEN BREDE SCHOOL?

III. HOE WERKT EEN BREDE SCHOOL? INHOUDSOPGAVE III. HOE WERKT EEN BREDE SCHOOL? A. Het opstarten van een brede school... 3 1. Fasen in het opstartproces... 4 1.1. Verkennen... 4 1.2. Plannen maken... 8 2. Om rekening mee te houden...

Nadere informatie

EEN 10 VOOR CATECHESE!

EEN 10 VOOR CATECHESE! EEN 10 VOOR CATECHESE! Aandacht voor de kwaliteit van leren geloven in de gemeente Een handreiking Auteurs: Wielie Elhorst en Arie de Winter Beraadsgroep Catechese Protestantse Kerk in Nederland Inhoud

Nadere informatie

Opvoedondersteuning op school

Opvoedondersteuning op school Opvoedondersteuning op school chemie tussen ouders, leerkrachten en CJG Interviews Praktijkvoorbeelden Tips Deel samen één koffiepot Laat een methode geen dwingend keurslijf worden. Voor ouders is herkenning

Nadere informatie

www.rotterdam.nl Actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid December 2014 Voor mekaar

www.rotterdam.nl Actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid December 2014 Voor mekaar www.rotterdam.nl Actieprogramma gericht op het bestrijden van eenzaamheid December 2014 Voor mekaar Inhoud Voorwoord 4 Hoofdstuk 1: Inleiding 5 Hoofdstuk 2: Eenzaam in Rotterdam: Het probleem 6 Hoofdstuk

Nadere informatie

Een voorbeeld voor. De betekenis van de Krajicek Scholarship. Jeroen Vermeulen & Paul Verweel

Een voorbeeld voor. De betekenis van de Krajicek Scholarship. Jeroen Vermeulen & Paul Verweel Een voorbeeld voor jongeren in de wijk De betekenis van de Krajicek Scholarship Jeroen Vermeulen & Paul Verweel Een voorbeeld voor jongeren in de wijk De betekenis van de Krajicek Scholarship Jeroen Vermeulen

Nadere informatie

De 10 tips voor. Succesvol Communiceren

De 10 tips voor. Succesvol Communiceren De 10 tips voor Succesvol Communiceren Wat je geeft, ontvang je terug ICM Uitgave De 10 tips voor Succesvol Communiceren Extra tip: Print dit 10 tips e-book voor optimaal resultaat 1 De 10 tips voor Succesvol

Nadere informatie

DE HERSTEL SPECIAL. De route naar herstelondersteunende zorg: wat werkt en wat niet

DE HERSTEL SPECIAL. De route naar herstelondersteunende zorg: wat werkt en wat niet DE HERSTEL SPECIAL De route naar herstelondersteunende zorg: wat werkt en wat niet Een speciale uitgave in het kader van herstel en gelijkwaardig burgerschap i.s.m. de SBWU Colofon Ellen de Haan GGZ Nederland,

Nadere informatie

Bouwen aan Buurthulp. Handboek voor het organiseren van. onderlinge hulpverlening in de buurt

Bouwen aan Buurthulp. Handboek voor het organiseren van. onderlinge hulpverlening in de buurt Bouwen aan Buurthulp Handboek voor het organiseren van onderlinge hulpverlening in de buurt Auteurs: Wilco Kruijswijk, Kitty van den Hoek en Jan Willem van de Maat Met dank aan: Anita Peters en Annette

Nadere informatie

Een IKC dat staat als een huis!

Een IKC dat staat als een huis! Een IKC dat staat als een huis! Hoe bouw je een duurzaam integraal kindcentrum? Een IKC dat staat als een huis! Hoe bouw je een duurzaam integraal kindcentrum? Spier ten Doesschate Mark van der Pol APS

Nadere informatie

expeditie burger een OntDekkinGstOcht BURGERSCHAP ACTIE!

expeditie burger een OntDekkinGstOcht BURGERSCHAP ACTIE! expeditie burger een OntDekkinGstOcht naar nieuw BURGERSCHAP ACTIE! Uitgave FORUM Postbus 201 3500 AE Utrecht www.forum.nl/expeditieburger Tekst Nanneke van der Heijden Patrick van der Hijden Eindredactie

Nadere informatie

Uitgave van In actie met burgers!, deelproject van het Actieprogramma Lokaal Bestuur. oktober 2014. Met burgers! Spoorboekje voor raad en college

Uitgave van In actie met burgers!, deelproject van het Actieprogramma Lokaal Bestuur. oktober 2014. Met burgers! Spoorboekje voor raad en college Actie in oktober 2014 Uitgave van In actie met burgers!, deelproject van het Actieprogramma Lokaal Bestuur Met burgers! Spoorboekje voor raad en college Woord vooraf geachte lezer, De uitdaging voor gemeenten

Nadere informatie

Van kostennaar waardesturing

Van kostennaar waardesturing Investeren in maatschappelijk vastgoed Investeren in Van kostennaar waardesturing maatschappelijk vastgoed Van kostennaar waardesturing Bouwstenen voor Sociaal Marc van Leent (redactie) Melger Seebregts

Nadere informatie

Bondgenoten in de decentralisaties

Bondgenoten in de decentralisaties Januari 2013 Bondgenoten in de decentralisaties Invulling geven aan het transformatieproces en de coalitieaanpak TransitieBureau Begeleiding in de Wmo Januari 2013 Bondgenoten in de decentralisaties TransitieBureau

Nadere informatie

Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist

Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist ERVARINGSPROFESSIONALS IN EETSTOORNISSEN Iedereen zei dat het onmogelijk was, totdat er iemand langs kwam die dat niet wist Kennismaken met Human Concern 1 Als je een muur opricht, denk dan aan wat er

Nadere informatie

Op weg naar een duurzame sportvereniging

Op weg naar een duurzame sportvereniging Op weg naar een duurzame sportvereniging 1 Inhoud Inleiding... 4 De fasen op een rij... 10 1. Dromen... 11 1.1 Het begint met een droom... 11 1.2 Mandaat van bestuur en leden... 12 1.3 Wijs verantwoordelijke(n)

Nadere informatie

Zelfredzaamheid: Hoe pakt u het aan?

Zelfredzaamheid: Hoe pakt u het aan? Zelfredzaamheid: Hoe pakt u het aan? elfredzaameid: Hoe akt u het an? Zelfredzaamheid: Hoe pakt u het aan? Inspirerende voorbeelden van acht zorgorganisaties Voorwoord Het versterken van zelfredzaamheid

Nadere informatie

Suzanne Beek, Arie van Rooijen & Cees de Wit. Samen. kun je meer dan alleen. Educatief partnerschap met ouders in primair en voortgezet onderwijs

Suzanne Beek, Arie van Rooijen & Cees de Wit. Samen. kun je meer dan alleen. Educatief partnerschap met ouders in primair en voortgezet onderwijs Suzanne Beek, Arie van Rooijen & Cees de Wit Samen kun je meer dan alleen Educatief partnerschap met ouders in primair en voortgezet onderwijs Colofon Deze brochure is één van de opbrengsten van een project

Nadere informatie

Auteurs. raadsleden John Huijs. ondersteuning Gerda Dings Druk. Uitgave Raadswerkgroep Stad. (GL) * Jos Feller (D66) Bep Holla (PvdA)

Auteurs. raadsleden John Huijs. ondersteuning Gerda Dings Druk. Uitgave Raadswerkgroep Stad. (GL) * Jos Feller (D66) Bep Holla (PvdA) Burgers aan zet Als we niets meer verlangen, Komt het spook van de herhaling in beeld: Dit was de twintigste eeuw, Wilt u er nog zo een? (A. Cornelis, Logica van het gevoel) COLOFON INHOUD Burgers aan

Nadere informatie

Samenwerken met de omgeving. Hoofdstuk 18

Samenwerken met de omgeving. Hoofdstuk 18 234 Samenwerken met de omgeving De moeder van Astrid (6) is bloemist. In de kersttijd komt zij een woensdagmiddag naar de buitenschoolse opvang om samen met de kinderen kerststukjes te maken. Ze heeft

Nadere informatie

Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij

Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij Afgelopen jaar hebben we diverse pioniers op het gebied van Foto s Ad en Clara Cultuur in de Spiegel geïnterviewd om een beeld te

Nadere informatie

Tien STAPPEN VOOR. José Andringa Lidwien Reyn

Tien STAPPEN VOOR. José Andringa Lidwien Reyn Tien STAPPEN VOOR EEN SUCCESVOLLE Community of Practice José Andringa Lidwien Reyn TIEN STAPPEN VOOR EEN SUCCESVOLLE Community of Practice José Andringa Lidwien Reyn ISBN/EAN: 978-90-5748-096-6 2014 Rijksdienst

Nadere informatie

10 jaar Grundtvig in Nederland

10 jaar Grundtvig in Nederland 10 jaar Grundtvig in Nederland Verworvenheden en perspectieven europees platform internationaliseren in onderwijs Inhoud Colofon 2011 Europees Platform - internationaliseren in onderwijs Kennemerplein

Nadere informatie

Meer dan het gewone. CVO op weg naar 2020. Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving

Meer dan het gewone. CVO op weg naar 2020. Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving Meer dan het gewone CVO op weg naar 2020 Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving Meer dan het gewone CVO op weg naar 2020 CVO Rotterdam en omgeving Rotterdam, oktober

Nadere informatie

als jeugd en toekomst tellen Nabij zijn en aansluiten met positief jeugdbeleid Drentse pilot jeugd

als jeugd en toekomst tellen Nabij zijn en aansluiten met positief jeugdbeleid Drentse pilot jeugd als jeugd en toekomst tellen Nabij zijn en aansluiten met positief jeugdbeleid Drentse pilot jeugd als jeugd en toekomst tellen als jeugd en toekomst tellen Nabij zijn en aansluiten met positief jeugdbeleid

Nadere informatie

Het CJG, de oplossing voor de jeugdzorg? De invloed van vertrouwen en samenwerking op de organisaties binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin.

Het CJG, de oplossing voor de jeugdzorg? De invloed van vertrouwen en samenwerking op de organisaties binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin. Het CJG, de oplossing voor de jeugdzorg? De invloed van vertrouwen en samenwerking op de organisaties binnen het Centrum voor Jeugd en Gezin. Auteur: Eva Geesing 2 Het CJG, de oplossing voor de jeugdzorg?

Nadere informatie

Handboek Meer halen uit sportevenementen Achterliggend handboek bij checklist maatschappelijke spin - off sportevenementen

Handboek Meer halen uit sportevenementen Achterliggend handboek bij checklist maatschappelijke spin - off sportevenementen Handboek Meer halen uit sportevenementen Achterliggend handboek bij checklist maatschappelijke spin - off sportevenementen Marieke de Groot Paul Duijvestijn Handboek Meer halen uit sportevenementen Achterliggend

Nadere informatie

Lessen over diversiteitsbeleid. bij gemeenten, provincies en waterschappen

Lessen over diversiteitsbeleid. bij gemeenten, provincies en waterschappen Lessen over diversiteitsbeleid 1 bij gemeenten, provincies en waterschappen 2 L e s s e n o v e r d i v e r s i t e i t s b e l e i d b i j g e m e e n t e n, provincies en waterschappen 3 Lessen over

Nadere informatie

"Wat gaat er goed in jullie gezin?" Transformatie van het maatschappelijk domein in praktijk werkwijze Jeugdteam Weerpad in Zaanstad

Wat gaat er goed in jullie gezin? Transformatie van het maatschappelijk domein in praktijk werkwijze Jeugdteam Weerpad in Zaanstad "Wat gaat er goed in jullie gezin?" Transformatie van het maatschappelijk domein in praktijk werkwijze Jeugdteam Weerpad in Zaanstad Februari 2014 Colofon februari 2014 "Wat gaat er goed in jullie gezin?"

Nadere informatie