Legal Disclaimer. at De Nederlandse Bank. Erwin Flim Organisatieadviseur PurpleHRM

Transcriptie

1

2 Legal Disclaimer This Presentation contains forward-looking statements, including, but not limited to, statements regarding the value and effectiveness of QlikTech's products, the introduction of product enhancements or additional products and QlikTech's growth, expansion and market leadership, that involve risks, uncertainties, assumptions and other factors which, if they do not materialize or prove correct, could cause QlikTech's results to differ materially from those expressed or implied by such forward-looking statements. All statements, other than statements of historical fact, are statements that could be deemed forward-looking statements, including statements containing the words "predicts," "plan," "expects," "anticipates," "believes," "goal," "target," "estimate," "potential," "may", "will," "might," "could," and similar words. Case QlikTech study: intends all such Implementing forward-looking statements Strategic to be covered by Workforce the safe harbor provisions Management for forward-looking statements contained in Section 21E of the Exchange Act and the Private Securities Litigation Reform Act of at De Nederlandse Bank Actual results may differ materially from those projected in such statements due to various factors, including but not limited to: risks and uncertainties inherent in our business; our ability to attract new customers and retain existing customers; our ability to effectively sell, service and support our products; our ability to manage our international operations; our ability to compete effectively; our ability to develop and introduce new products and add-ons or Erwin Flim Organisatieadviseur PurpleHRM enhancements to existing products; our ability to continue to promote and maintain our brand in a cost-effective manner; our ability to manage growth; our ability to attract and retain key personnel; the scope and validity of intellectual property rights applicable to our products; adverse economic conditions in general and adverse economic conditions specifically affecting the markets in which we operate; and other risks more fully described in QlikTech's publicly available filings with the Securities and Exchange Commission. Past performance is not necessarily indicative of future results. The forwardlooking statements included in this presentation represent QlikTech's views as of the date of this presentation. QlikTech anticipates that subsequent events and developments will cause its views to change. QlikTech undertakes no intention or obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. These forward-looking statements should not be relied upon as representing QlikTech's views as of any date subsequent to the date of this presentation. This Presentation should be read in conjunction with QlikTech's periodic reports filed with the SEC (SEC Information), including the disclosures therein of certain factors which may affect QlikTech s future performance. Individual statements appearing in this Presentation are intended to be read in conjunction with and in the context of the complete SEC Information documents in which they appear, rather than as stand-alone statements Qlik Technologies Inc. All rights reserved. QlikTech and QlikView are trademarks or registered trademarks of Qlik Technologies Inc. or its subsidiaries in the U.S. and other countries. Other company names, product names and company logos mentioned herein are the trademarks, or registered trademarks of their owners.

3 Agenda Introductie Casus DNB Praktijkvoorbeelden

4 Introductie Meer dan 15 jaar ervaring als organisatieadviseur op het terrein van HR-beleid, organisatiestructuur, besturing, accounting, strategic workforce management en analytics. Diverse projecten bij onder andere: Rabobank, De Nederlandsche Bank, Staatsolie, Zorgverzekeraars Nederland en diverse zorginstellingen Erwin Flim MMC

5 Over DNB DNB De Nederlandsche Bank is verantwoordelijk voor het bewaken van de financiële stabiliteit in Nederland. DNB is onafhankelijk op het gebied van monetair beleid en betalingsverkeer. Daarnaast is DNB onderdeel van het Europees Stelsel van Centrale Banken medewerkers Top Employer 2013 by CRF institute

6 Uitdagingen DNB Turbulente omgeving (externe ontwikkelingen) Omgaan met onzekere toekomst en hierop proactief te handelen Versteviging positie HR: strategisch en tactisch adviseren Sturing op HR vraagstukken Uitgebreide analyses maken van de beschikbare HR data uit SAP

7 SWP is prioriteit HR Strategic Workforce Management Bron: The Conference Board and McKinsey & Company, State of Human Capital Survey Q4 2012

8 Definitie SWM Strategic Workforce Management Strategic Workforce Management is a systematic progress for forecasting an organization s future workforce and determining the most effective practises and policies to close gaps to meet future workforce needs. It considers both internal and external labor markets and includes serveral critical steps If you don't know where you are going, you will probably end up somewhere else.' - Dr. Laurence J.Peter, Canadian Educator Bron: Mercer 2013 Talent Barometer Survey

9 SWM en BI

10 Box solution voor HR Van BI naar: HR Analytics tooling

11 Casus DNB Fase 1 Implementeren HR-Analytics software Technisch Functioneel Fase 2 Strategic Workforce Management Analyse huidige en toekomstige workforce Bepalen scenario s Bepalen interventies

12 Fase 1: implementatie HR-Analytics box-solution op het QlikView Platform Interface SAP HR Ontsluiten van 8 jaar aan historische HR-data Training aan 20 gebruikers

13 Fase 2: Strategic Workforce Management Vraag Aanbod Heden K³R Formatie Boventalligheid Leegloop Bezetting K³R Visie, missie, strategie, omgeving, etc. Toekomst K³R Scenario Scenario Scenario Gewenste formatie Gaps Dynamiek IDU Verwachte bezetting K³R K³R = - Kwantiteit - Kwaliteit - Kosten - ArbeidRelaties Beleid, instrumenten en acties

14 Casus DNB Belangrijke thema s SWM voor DNB: Effectiviteit van instroom Uitstroomprognoses Kritieke HR-vraagstukken

15 Effectiviteit van instroom: instroom versus doorstroom

16 Uitstroomprognose: toekomstige uitstroom (pensioen)

17 Uitstroomprognose: uitstroom per functie Functie 1 Functie 2 Functie 3 Functie 4 Functie 5 Functie 6 Functie 7 Functie 8 Functie 9 Functie 10 Functie 11 Functie 12 Functie 13 Functie 14 Functie 15 Functie 16 Functie 17

18 Uitstroomprognose: kwaliteitsverlies achterblijvers vraagtekens werkbijen Potentials

19 Uitstroomprognose: effectiviteit van de uitstroom

20 Uitstroomprognose: competentie kenmerken

21 Kritieke HR vraagstukken: loonsomontwikkeling

22 Kritieke HR vraagstukken: personeelsontwikkeling

23 Resultaten DNB 1. HR-Analytics software Binnen 2 maanden volledig up and running SAP HCM in 2 weken ontsloten 8 jaar aan historische HR-data ingeladen Duizenden HR-rapportages en analytics beschikbaar HR professionals operationeel met HR-Analytics Directie DNB overtuigd met HR-inzichten 2. Strategic Workforce Management Flexibiliteit om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen Management kan anticiperen op scenario s HR ondersteunt directie bij strategische en tactische vraagstukken Voorspellende inzichten in Strategic Workforce Gericht actieplan naar toekomst gereed

24 Praktijkvoorbeelden: sturen op kosten Verlof Loonkosten Optimalisatie workforce

25 Sturen op kosten: reductie verlofstuwmeren Jaarlijkse besparing: Verlofstuwmeren identificeren en correlaties leggen tussen op- en afbouw verlof, leeftijden, functies, functieschalen en contracten Hierdoor kunt u gericht interventies plegen om stuwmeren tegen te gaan en te verlagen: 1. Gerichte (financiele) reserveringen treffen op basis van trends en actuele gegevens 2. Direct inzicht op- en afbouw verlof op verschillende dimeties 3. Reductie verlofstuwmeren 4. Monitoren van de resultaten.

26 Sturen op kosten: beheersing loonkosten Jaarlijks besparing: Analyses maken van loonkosten en de relatieve salarispositie (RSP) van medewerkers, inclusief trends en ontwikkelingen. Hierbij correlaties vinden tussen salaris en RSP in relatie tot type contract, productiviteit, inschaling, dienstjaren, competenties, performance en potentie van medewerkers. Hierdoor kunt u gericht interventies plegen om uw loonkosten te verlagen: 1. Sturen op Performance en Loonkosten 2. Scenario s maken om uw personeelskosten te verminderen via natuurlijke uitstroom (pensioen/flexibele schil/afkoop)

27 Sturen op kosten: optimalisatie workforce Jaarlijks besparing: > Optimaliseren van workforce op meerdere dimenties: - Aflopende contracten - Medewerkers die binnen 1 3 jaar de pensioengerechtigde leeftijd bereiken - Gemiddelde uitstroom percentages (trends) binnen de organisatie - Inzoomen op: underperformancers, functiegroepen, dienstjaren, functieschalen, key-positions en high performers Hierdoor kunt u scenario s en doorrekeningen maken rekening houdende met: 1. Behoud van talent 2. Natuurlijke uitstroom zonder extra kosten 3. Input voor bepaling vertrekregeling(en)

28 PurpleHRM Recente implementaties: Maken reeds gebruik van oplossingen/inzichten PurpleHRM: