TOEKOMSTVERKENNING. aangepaste leesvormen. DE WERELD VAN aangepaste leesvormen in 2025, verkorte versie
|
|
- Saskia de clercq
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TOEKOMSTVERKENNING aangepaste leesvormen verkorte versie DE WERELD VAN aangepaste leesvormen in 2025, strategische toekomstverkenning en innovatieve diensten voor toekomstige gebruikers In opdracht van de Koninklijke Bibliotheek (voorheen SIOB)
2 Inleiding Eind 2013 verscheen een toekomstverkenning naar de dienstverlening aan mensen met een leesbeperking. Als punt op de horizon werd gekozen voor een periode van circa 10 à 12 jaar vooruit, namelijk het jaar Opdrachtgever Sectorinstituut Openbare Bibliotheken (SIOB) wilde meer inzicht in vragen als: wie zijn de toekomstige gebruikers en veranderen hun wensen en behoeften? En welke mogelijkheden ontstaan er voor het ontwikkelen van nieuwe product- en diensten? De aanleiding voor de opdracht van het SIOB is de wens om proactief in te kunnen spelen op een veranderde omgeving. Het rapport met als titel de wereld van aangepaste leesvormen in 2025, strategische toekomstverkenning en innovatieve diensten voor toekomstige gebruikers geeft inzicht in trends en ontwikkelingen en vertaalt deze naar situaties waarin mensen niet goed (meer) kunnen zien of lezen en wat dit betekent voor dienstinnovaties. Het rapport biedt de basis voor het herijken van visie en strategie en voor de innovatieagenda. Samen met de gespecialiseerde leveranciers en producenten van aangepaste leesvormen in Nederland - namelijk Stichting Aangepast Lezen (sal), de Christelijke Bibliotheek voor Blinden en Slechtzienden (CBB) en Dedicon - werd bepaald welke trends het belangrijkste worden gevonden en welke onderwerpen worden opgenomen in innovatieplannen voor de komende jaren. Op basis hiervan moeten strategische keuzes worden gemaakt over de verdeling van de beschikbare mensen en middelen om deze plannen uit te kunnen voeren. In deze verkorte uitgave wordt de kern van de toekomstverkenning samengevat en een vooruitblik gegeven op de richtingen waar de komende jaren naar verwachting de focus op komt te liggen. nl-2
3 Inhoud Inleiding 2 De toekomst van aangepast lezen in Trends en de wereld in Strategische heroriëntatie dienstverlening aangepaste leesvormen 3 Top 5 belangrijkste trends voor Aangepast Lezen 4 Wie zijn toekomstige gebruikersgroepen? 6 De nieuwe oudere als grootste groep 6 Toekomstige gebruikerswensen en behoeften 6 Dienstinnovatie aangepaste leesvormen 7 Toekomstige dienstverlening op maat en geïntegreerd 7 Speerpunten voor dienstinnovatie aangepaste leesvormen 7 Ontwikkelplannen Conclusie 8 nl- 3
4 De toekomst van aangepast lezen in 2025 We kunnen de toekomst niet voorspellen. Wel kunnen we op basis van een aantal langer lopende ontwikkelingen een beeld vormen van hoe de omgeving er rond het jaar 2025 naar verwachting uit zal zien en wat belangrijk wordt voor de dienstverlening op het gebied van aangepaste leesvormen. Trends en de wereld in 2025 Hoewel er ook tegengestelde ontwikkelingen zijn, zal het jarenlange proces van globalisering zich verder voortzetten. We leven in een open wereld waarin mensen sneller en beter geïnformeerd zijn en hogere eisen stellen. De samenleving bestaat uit vele lossere verbanden die met elkaar in verbinding staan en grote eenheden vallen steeds meer uiteen in kleine units. We organiseren op basis van sociale structuren en er ontstaan nieuwe manieren van waardecreatie, nieuwe financieringsvormen en vormen van transacties naast geld. Er is sprake van een mentaliteitsverandering als het gaat om delen en samenwerken. Het bieden van de toegang tot gebruik van spullen en diensten wordt belangrijker dan het eigenaarschap. Mogelijk als reactie op de sterke invloed van technologie in het dagelijkse leven, worden de menselijke maat en sociale betrokkenheid belangrijk gevonden. In deze genetwerkte wereld worden versnelling van innovaties, inclusief het vinden van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken en mogelijke doorbraken op medisch gebied verwacht. Met de groei van de middenklasse en vergrijzing in opkomende economieën ontstaat tevens een steeds interessantere wereldmarkt voor aanbieders van oplossingen voor specifieke groepen zoals mensen met een leesbeperking. Een innovatie die deze nieuwe wereld typeert is bijvoorbeeld de ontwikkeling van een betaalbare brailleprinter van Lego door een 13-jarige scholier. Of diverse initiatieven voor de ontwikkeling van smartphones of tablets speciaal voor blinden en slechtzienden. 1 Het betreft de dienstverlening binnen het kader van de maatschappelijke opdracht aan openbare bibliotheken op het gebied van gelijke toegang en instandhouding van een lectuurvoorziening voor leesgehandicapten. nl-4
5 Als we meer inzoomen op de wereld van media en informatievoorziening, dan zien we dat de virtuele wereld geleidelijk een laag vormt rond de fysieke wereld en deze samen een geheel vormen. Mensen worden steeds handiger met hun apparaten en zijn hier sterker mee verbonden of zelfs van afhankelijk en zijn media op een andere manier gaan gebruiken. Meer in kleinere delen of juist als een groter geheel en vaker geïntegreerd met andere vormen. De hoeveelheid data neemt exponentieel toe en beeldcommunicatie wordt belangrijker. Men kan steeds meer zelf maar wil ook graag door gidsen en curatoren de weg te worden gewezen in de veelheid van informatie. Door ons versnelde levensritme wordt gemak nog belangrijker. Nieuwe technologie maakt het mogelijk om op maat diensten aan te bieden, waarbij rekening wordt gehouden met omgeving, locatie, het moment van gebruik en de verschillende apparaten die iemand, ook gelijktijdig, gebruikt. Ook op technologische gebied zijn er interessante ontwikkelingen. De 21e eeuw wordt wel gezien als de tijd van de genetica, nanotechnologie en robotica. Doorbraaktechnologieën die het meest relevant zijn: mobiel internet, het Internet der dingen (sensortechnologie), cloud computing, kunstmatige intelligentie, nieuwe generatie genetica (genomics), 3D-printing, geavanceerde materiaaltechnologie en convergerende technologie van Nano, Bio-, Informatie- en communicatietechnologie en de Cognitieve wetenschappen (afgekort NBIC). Dit kan ingrijpende veranderingen tot gevolg hebben, zoals innovatieve medische toepassingen in de oogheelkunde, nieuwe inzichten op het gebied van het hersenonderzoek en het vroegtijdig kunnen signaleren van gerelateerde ziektes. Tenslotte zijn diverse trends in ICT relevant voor aangepaste leesvormen, zoals nieuwe systemen, apparaten en hulpmiddelen, ook in en op het lichaam van invloed op de ontwikkeling van nieuwe diensten. nl- 5
6 Strategische heroriëntatie dienstverlening aangepaste leesvormen Wat betekent dit voor de strategische agenda voor aangepaste leesvormen? Bovengenoemde ontwikkelingen hebben gevolgen voor het type diensten en de wijze waarop deze in de toekomst het beste kunnen worden aangeboden aan gebruikers die hier op zijn aangewezen. Dit vraagt om ontwikkeling van nieuwe vormen van samenwerking en structuren. De volgende veranderingen vragen om een strategische (her)oriëntatie en dienstinnovaties: 1. Er is sprake van grensvervaging op meerdere gebieden. De toegang tot informatie verschuift steeds meer van fysiek naar digitaal. We maken meer gebruik van communicatie via beeld zoals symbooltaal, infografics, foto s en video of film. De overheid laat meer over aan burgers en bedrijven of werkt hier nauw mee samen. En privé en vrije tijd zijn voor de meeste mensen nauwelijks meer te scheiden van werk of opleiding. Dit heeft gevolgen voor de definiëring van de dienstverlening van aangepast lezen en mogelijk ook voor de positionering en afstemming met producenten en andere dienstverleners. 2. Digitalisering heeft geleid tot allerlei veranderingen in het gebruik van media: meer apparaten, zelf omzetten in een ander formaat (bijv. van print naar audio) en interactiviteit worden steeds belangrijker en nieuwe mogelijkheden zullen ook ons leesgedrag beïnvloeden. Dit stelt nieuwe eisen aan hoe de informatie wordt aangeboden en aan een flexibele (informatie)dienstverlening. 3. Versnelling als gevolg van digitalisering, waarbij men er aan gewend is geraakt dat alles altijd verkrijgbaar is en de technologie maakt dit mogelijk. Gebruikers hebben dan ook steeds hogere verwachtingen als het gaat om snelle toegankelijkheid en hebben hiervoor steeds meer zelf hulpmiddelen tot hun beschikking. Inclusiviteit betekent gelijktijdige toegang tot informatie voor iedereen. 2 Zie o.a februari 2014 nl-6
7 Dit stelt niet alleen eisen aan de toegang, maar ook aan snelle beschikbaarheid, met name wanneer de gebruiker dit (nog) niet zelf kan regelen. 4. In de veelheid van informatie om ons heen is beeld een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Het risico bestaat dat de toegankelijkheid voor met name blinde en slechtziende mensen afneemt. Deze nieuwe situatie creëert op den duur mogelijk nieuwe ongelijkheden. Voor dyslectici biedt dit juist vele nieuwe mogelijkheden. Top 5 belangrijkste trends voor Aangepast Lezen Om tot een prioritering te komen en richting te geven aan innovatie van diensten, is een lijst van ca. 25 trends uit het rapport De wereld van aangepaste leesvormen in 2025 door de partners sal, CBB, Dedicon en SIOB beoordeeld op basis van 3 criteria, namelijk: het klantperspectief (hoe belangrijk is het voor de klant), de strategische fit (hoe goed past het bij onze organisaties) en de haalbaarheid. Een aantal van deze trends ligt direct in het verlengde van eerdere conclusies. De vijf meest belangrijke trends en ontwikkelingen zoals bepaald door de partners zijn: 1. Grensvervaging: de scope van aangepaste leesvormen is breder dan (fysieke) boeken/ tijdschriften voor in vrije tijd Dit betekent dat het steeds meer zal gaan om alle informatie, meer dan alleen een boek, een krant, etc., maar mediumonafhankelijk. Dienstverlening moet zoveel mogelijk aansluiten op dat wat er al is en al wordt aangeboden. Dit kan ook een grensvervaging in rollen van huidige organisaties inhouden. Voor de gebruiker is eenduidige toegang belangrijk, dat hij op één plek terecht kan voor meerdere doelen (werk, studie, vrije tijd). Het zal dan niet meer altijd gaan om sec overheidsdienstverlening, maar er is meer marktwerking en ook internationalisering. Om hier verder invulling aan te geven kan worden gedacht aan het ontsluiten van informatie en het bouwen van bruggen om informatie en media toegankelijk te maken. Denk aan de rol van informatiecentrum, een adviesfunctie vanuit expertise en samenwerking in netwerken en verbindingen tussen bedrijven. nl- 7
8 2. Versnelling als gevolg van digitalisering stelt nieuwe eisen aan snelheid, beschikbaarheid en toegankelijkheid Vanuit de inclusiviteitsgedachte moet informatie nog beter en eerder toegankelijk zijn. Dat betekent ook dat diensten sneller moeten worden ontwikkeld en aangeboden. Diensten die hiervoor kunnen worden ontwikkeld zijn bijvoorbeeld automatische conversies, al dan niet gebruik makend van synthetische stemmen en spraakherkenning. Ook kan worden gedacht aan gedifferentieerde diensten, waarbij de prijs samenhangt met de aangeboden kwaliteit. Een goede communicatie ook is hiervoor belangrijk. 3. Diensten voor dataopslag en informatie terugzoeken en vinden worden belangrijker Gedacht wordt aan meer gemak bieden aan gebruikers door onder meer het aanbieden van één toegang en toegankelijke gebruikersinterfaces, eventueel met koppelingen naar derden. Technische vereisten zijn het verrijken van data (metadatering) en dataneutraal, uniform opslaan. Ook wetgevingsaspecten zijn hierbij van belang. 4. Visuele content wordt belangrijker en creëert mogelijk nieuwe ongelijkheden, dit stelt nieuwe eisen aan toegankelijkheid Er zal behoefte ontstaan aan oplossingen voor het herkennen van plaatjes (bijv. grafieken) of het begrijpelijk aanbieden van video of film. Hierbij moet rekening worden gehouden met de apparatuur van gebruikers. Gedacht kan worden aan specifieke toepassingen voor doelgroepen. Een technologische oplossing is audiodescriptie (het vertalen van beeld naar audio). Nieuwe standaarden (epub conversie) en nauwe samenwerking met partijen als software ontwikkelaars en internationale netwerken spelen hierbij een belangrijke rol. 5. Personalisatie van content: selectie en filtering van relevante content in combinatie met faciliteren van conversie in een voor de gebruiker gewenste formaat of vorm of taal of stem etc. Het personaliseren van de dienstverlening gaat zowel om het aanbieden van informatie en media op basis van interesseprofielen (zgn. push diensten), maar ook over het faciliteren van eigen keuze en controle en diensten die voldoen aan de specifieke vraag of behoefte. Men is zich er van bewust dat om succesvol te kunnen innoveren men met anderen moet en dat het in alle gevallen be- nl-8
9 langrijk is om aan te sluiten bij wat elders wordt ontwikkeld. Dienstinnovaties zulle moeten worden gerealiseerd door een combinatie van zelf ontwikkelen en samenwerking met externe partijen. Wie zijn toekomstige gebruikersgroepen? De dienstverlening Aangepast Lezen richt zich op mensen met een visuele beperking en dyslectici, met als derde groep mensen met een lichamelijke beperking. Inclusiviteit vormt hiervoor een belangrijke maatschappelijk en politieke basis, ook vanuit huidig beleid, wet- en regelgeving en financieringsstromen. In het verlengde van het huidige overheidsbeleid zal zoveel mogelijk rekening worden gehouden met eigen competenties en de mate van zelfredzaamheid van mensen. Uitvallers en achterblijvers zijn in het algemeen te verwachten onder oudere generaties, mensen met laagopgeleide ouders en onder allochtone jongeren (de laatste voor wat betreft leesvaardigheden, niet voor het omgaan met moderne apparatuur). nl- 9
10 Toekomstige generaties zullen relatief langer jong blijven dan de huidige. De nieuwe oudere als grootste groep De groep blinden en slechtzienden neemt in aantal toe, maar de verwachting is dat medische innovaties en een veranderde leefstijl de snelle groei van met name slechtziendheid in Nederland zullen beperken. Uit diverse onderzoeken komt naar voren dat het aantal slechtzienden relatief minder zal stijgen dan eerder op grond van de vergrijzing werd voorspeld. nl-10
11 Over 10 à 12 jaar zal de grootste gebruikersgroep onder visueel gehandicapten waarschijnlijk nog steeds vooral uit ouderen bestaan, aangezien oogaandoeningen in het algemeen vooral op latere leeftijd een rol spelen. Prognoses voor het jaar 2020 wijzen op een toename van 23 procent (bijna personen), hiervan is circa twee derde vrouw. Toekomstige generaties zullen relatief langer jong blijven dan de huidige. Dit hangt samen met de stijging van het opleidingsniveau, verbetering van de gezondheid, beter ontwikkelde vaardigheden om met ICT om te gaan en een hogere levensstandaard. Het type oudere zal over circa tien jaar veranderd zijn qua vaardigheden en interesses. Zij is meer vertrouwd met nieuwe hulpmiddelen en mogelijkheden, maar zal dan wellicht tegen nieuwe beperkingen aanlopen. Aan de andere kant zal er door een stijging van de levensverwachting ook een grotere groep hoogbejaarden zijn die op een andere manier van diensten gebruik wil of moet maken. Getalsmatig is de groep dyslectici vele malen groter dan die van visueel gehandicapten, maar als doelgroep meer divers van aard. Hetzelfde geldt voor de derde groep gevormd door mensen met een lichamelijke beperking. Voor deze groepen hangt het toekomstig gebruik met name af van hoe innovatief de dienstverlening is, hoe de dienstverlening wordt gepositioneerd en welk type informatie en media worden aangeboden en mogelijk spelen op termijn ook kostenaspecten een rol. Toekomstige gebruikerswensen en behoeften In de toekomstverkenning lag een sterke nadruk op veranderende wensen en gedrag van gebruikers van aangepaste leesvormen en wat dit betekent voor dienstinnovaties. Er zijn verschillende toekomstige gebruikersgroepen beschreven, in welke situatie zij van aangepaste leesvormen (in brede zin) gebruik kunnen maken en aan welke diensten zij met name behoefte hebben. Uit de trends en de verschillende typen toekomstige gebruikers en gebruikssituaties hebben we de volgende behoeften afgeleid die in de toekomst belangrijker zullen worden: het faciliteren van zelfredzaamheid, een hoge mate van interactiviteit en spel elementen, dienstverlening op maat/gepersonaliseerd, rekening houdend met locatie & omgevingsbewust, het aanpassen aan een visuelere wereld, het verkleinen van sociaal isolement, de aandacht voor verleden & culturele herkomst, bevorderen van mentale fitness en diagnose- en preventie gerelateerde functies. nl-11
12 DIENSTINNOVATIE AANGEPASTE LEESVORMEN Toekomstige dienstverlening op maat en geïntegreerd Veel technologie bestaat al en in een digitale wereld van de apps, open standaarden en open source en delen via sociale netwerken zijn de kosten vaak gemiddeld laag en/of worden de inkomsten via andere verdienmodellen gegenereerd. Naar verwachting is informatie en aanvullende diensten als verrijking, duiding etc. gratis of tegen geringe (meer)kosten beschikbaar. Nieuwe producten en diensten die naar verwachting op de markt zullen komen zijn bijvoorbeeld oplossingen voor: conversie een voor de gebruiker gewenste formaat of vorm diensten voor data opslag en informatie terugzoeken en vinden personalisatie van content: selectie en filtering van relevante content contextafhankelijke (omgevingsbewuste) informatie en media duiden van beeld (o.a. via auto-audiodescriptie) faciliteren van het zelf eenvoudig kunnen publiceren en distribueren van eigen content. Speerpunten voor dienstinnovatie aangepaste leesvormen Op basis van de verkenning van toekomstige trends en nieuwe gebruikersbehoeften zijn drie belangrijke speerpunten geformuleerd voor de ontwikkeling van de toekomstige dienstverlening aangepaste leesvormen: Speerpunt 1: herdefiniëring van het aanbod in een flexibele, geïntegreerde dienstverlening De dienstverlening voor aangepaste leesvormen in 2025 zou een complete informatievoorziening voor mensen met een leesbeperking moeten zijn die de gebruiker centraal stelt en inspeelt op veranderingen. Wensen en behoeften van gebruikers zijn vertrekpunt voor dienstinnovaties, die vraaggestuurd en (op den duur) volledig gepersonaliseerd zijn. Waarbij oplossingen worden mee-ontwikkeld voor nieuwe uitdagingen, zoals het toegankelijk maken van beeldcommunicatie. nl-12
13 Speerpunt 2: het ontwikkelen van de benodigde infrastructuur Dienstinnovaties stellen nieuwe eisen aan systemen en werkwijzen. Informatie is bij voorkeur op één plaats toegankelijk en gebruikers- of systeemeisen spelen bij voorkeur al in de ontwerpfase een rol. Belangrijke aspecten zijn o.a.: snelheid, gemak/gebruikersvriendelijk qua toegang en gebruik, een sociale functie (bijv. recommendation systemen gekoppeld aan sociale netwerken), zoek- en gebruiksgedrag en in een later stadium voorspellende personalisatie op basis van geavanceerde data-analyses. Speerpunt 3: een innovatiecultuur en gedrag die past bij open dienstinnovatie Nieuwe diensten worden ontwikkeld via samenwerking over grenzen van organisaties, sectoren en landen heen, zowel publiek als privaat (waarbij de overheid niet altijd opdrachtgever hoeft te zijn) en waarbij sociale initiatieven van ondernemers een belangrijkere rol vervullen. Bij de ontwikkeling van diensten krijgen klanten/gebruikers een belangrijke rol en worden ook andere partijen die hier een bijdrage aan kunnen leveren betrokken, denk aan opleidingen en studenten. Er is veel aandacht voor het innovatieproces van stapsgewijs leren, een snellere ontwikkelingen van dienstinnovaties en gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe businessmodellen met uitgevers, auteurs, zorginstellingen, belangengroepen, gebruikers etc. Een toenemend aantal innovaties ontstaat in kleinschalige labs of start ups, organisaties kunnen hier mee samenwerken en veel van leren. nl-13
14 Ontwikkelplannen Als vervolg op de eerder gedefinieerde trends, hebben partners Dedicon, CBB en sal hun ideeën gedeeld welke toekomstige innovaties ze belangrijk vinden om de komende jaren voor gebruikers van aangepast lezen te ontwikkelen. Met als resultaat zes onderwerpen voor dienstinnovaties die in plannen verder worden uitgewerkt, met de volgende werktitels: Slim zoeken en vinden Beeldtoegankelijkheid Vernieuwd braille Optimale toegankelijkheid en gemak Dienstverlening op maat Faciliteren arbeidsparticipatie nl-14
15 Conclusie Kijkend naar eerder geschetste trends zal de dienstverlening aangepast lezen steeds moeilijker te begrenzen zijn en van aard en vorm veranderen. Voor de hand ligt een verjonging en verbreding van de huidige doelgroepen, vooral voor degenen met een leesbeperking en/of ontwikkelingsachterstand die geen toegang hebben tot basisdienstverlening of een extra stimulans nodig hebben. Inclusiviteit zal een belangrijk motief blijven en de toegankelijkheid van de informatie hangt nauw samen met de competenties van mensen en van hun mate van zelfredzaamheid. Dit moet het uitgangspunt vormen voor dienstinnovaties. De dienstverlening zal meer vraaggestuurd moeten worden, afgestemd op nieuwe klantwensen en -behoeften waarin de markt niet voorziet. De groep mensen met een leesbeperking zal qua samenstelling veranderen door een generatie effect. De oudere van nu is niet hetzelfde type mens als de toekomstige ouderen en leeft in 2025 in een andere omgeving. Er zullen relatief meer oudere mensen gemiddeld hoger opgeleid zijn, actief zijn op hogere leeftijd, beter om kunnen gaan met moderne apparatuur en gemiddeld meer te besteden hebben. Verschillende nieuwe technologieën zullen nieuwe product- en dienstconcepten mogelijk maken om aan veranderende behoeften te voldoen. Op termijn ontwikkelt dit zich in sterk gepersonaliseerde diensten, mogelijk ook geïntegreerd met en in nauwe aansluiting op wat door anderen wordt aangeboden. In een wereld waarin de grenzen in meerdere opzichten verder vervagen zal voor dienstinnovaties nauw moeten worden samengewerkt. Dit vereist tevens een hiervoor benodigde infrastructuur, netwerken en innovatiecultuur. Innoveren is er in de praktijk bij gebaat om echt vanuit een geheel nieuw perspectief naar bekende zaken te kijken. Bij innovatie van producten en diensten en inzet van nieuwe technologie, heeft men van nature vaak de neiging om vernieuwing dit te bekijken vanuit bestaande denkkaders. Ook op het gebied van aangepaste leesvormen ligt hier een grote uitdaging als het gaat om te bedenken hoe deze dienstverlening er over een decennium uit zou kunnen of moeten zien. nl-15
16 COLOFON Copyright : Koninklijke Bibliotheek, Den Haag, 2015 Auteurs: Annemieke de Korte - Ventura Quest, Den Haag Frank Alberse - Aan de Wind BV, Amersfoort Vormgeving: The MindOffice Fotoverantwoording: Voorpagina: A 3D Alien Eye like portal Truelight9 Dreamstime Stock Photos Pagina 2: De oudere dame met bril Temele Dreamstime Stock Photos Pagina 3: Spreuk van Hellen Keller United States Library of Congress s Prints and Photographs Pagina 5: De dame Abdone Dreamstime Stock Photos Pagina 6: De man in rolstoel Auremar 123RF Stock Photos Pagina 9: Het meisje Deni Barbay Dreamstime Stock Photos Pagina 10: Het gezin Vstock Dreamstime Stock Photos nl-16
Impact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie
Nadere informatieImpact Cloud computing
Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt 2 inleiding De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is onder invloed van de schuldencrisis in een nieuwe recessie beland; de economische
Nadere informatieBeleidsplan 2013 t/m 2016 van de Vereniging CBB, Christelijke Bibliotheek voor Blinden en Slechtzienden
Beleidsplan 2013 t/m 2016 van de Vereniging CBB, Christelijke Bibliotheek voor Blinden en Slechtzienden Het beleidsplan is vastgesteld door het bestuur van de Vereniging CBB in haar vergadering van 6 juni
Nadere informatieBijlage 1. Specificaties Leesvormen I. Gesproken Documenten I.1 Productbeschrijving Gesproken documenten Gesproken Documenten zijn documenten die zijn omgewerkt naar een gesproken vorm door voorlezing
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieDigitale transformatie ontwricht en verbindt
Digitale transformatie ontwricht en verbindt adviesartikel 2016 Digitale transformatie verandert communicatie De zorg verandert onomkeerbaar door toenemende marktwerking en technische ontwikkelingen. Om
Nadere informatieDe T van toekomst en techniek: relevante digitale oplossingen en slim zoeken in juridische informatie
: relevante digitale oplossingen en slim zoeken in juridische informatie Peter Backx en Bas Roest Wolters Kluwer Nederland Relevante digitale oplossingen Peter Backx Manager Strategie en Innovatie Wolters
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieStrategische agenda. Auteur Datum. Jan Bartling
Strategische agenda Auteur Datum Jan Bartling 13-09-2018 Strategische agenda digitalisering mbo 2 Strategische agenda digitalisering mbo Bronnen onderzoek Interviews 16 april: conferentie Consultatie Concretiseren
Nadere informatieStichting Innovatief Onderwijs Nederland
Stichting Innovatief Onderwijs Nederland ONTZORGT SCHOLEN OP ICT De ION QuickScan heeft als primair doel om scholen voor te bereiden op digitalisering van het onderwijs binnen. U kunt direct met de resultaten
Nadere informatieWie ben ik? Mieke Urff
Wie ben ik? Mieke Urff Week van de IB-er 7-11-12 Overzicht van deze bijeenkomst: Intro Wat is/doet Dedicon (en wat niet)? ICT en dyslexie Welke programma s zijn er / welke software? AMIS Lezen van jeugdliteratuur
Nadere informatieGelderland Arbeidswijs
Gelderland Arbeidswijs Inspiratiedocument 2018 v1.0 Heb jij een goed idee voor Gelderland Arbeidswijs? 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Gelderland Arbeidswijs in het kort... 4 3. Gelderland Arbeidswijs...
Nadere informatieActuele ontwikkelingen langdurige zorg
Actuele ontwikkelingen langdurige zorg Financial Services Actualia Zorg 2017 Eelco Damen Voorzitter Raad van Bestuur 1 Langdurige zorg gaat ingrijpend veranderen Wij gaan de komende 10 jaar zien dat de
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieStappenplan: Scenarioplanning in de zorg
Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg 26 september 2018 Inleiding De toekomst is moeilijk te voorspellen. Dit blijkt niet alleen uit disruptieve bewegingen die in het verleden zijn ontstaan, maar ook
Nadere informatieTijdbesparing in de zorg met apps
De alles-in-1 Zorgapp Efficiënt en veilig Tijdbesparing in de zorg met apps Zorgapps maken al het coördinerende en administratieve werk eenvoudiger en efficiënter zodat tijd overblijft Moderne technologie
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieDe Innovator. Trendanalyse. De Trendanalyse in een notendop. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen
De Innovator Trendanalyse De Trendanalyse in een notendop de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen Trendanalyse DE INNOVATOR Het gedrag van klanten wordt steeds grilliger en door trends bepaald; Daarom
Nadere informatieDE WERELD VAN AANGEPASTE LEESVORMEN IN 2025 strategische toekomstverkenning en innovatieve diensten voor toekomstige gebruikers
DE WERELD VAN AANGEPASTE LEESVORMEN IN 2025 strategische toekomstverkenning en innovatieve diensten voor toekomstige gebruikers Auteurs: Annemieke de Korte Ventura Quest, Den Haag Frank Alberse Aan de
Nadere informatieHet MNF (Max Neef Framework) is een initiatief van Plan B en Innovation Booster.
Het MNF Concept Een concept voor bibliotheken om een (vernieuwde) positie, identiteit en nieuwe vormen van dienstverlening vorm te geven. En hun waarde te kunnen aantonen, die zoveel meer is dan geld en
Nadere informatieOnline Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016 Content marketing De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als gevolg daarvan stijgen
Nadere informatieDEMOGRAFIE. Mensen werken langer door uit financiële 65+ noodzaak COMPLEXITEIT VOOR UWV NEEMT TOE
UWV \210 118S212 TR[25 lt. 1 ij If. 1.t. t Aik Aantal klanten van UWV blijft ongeveer gelijk DEMOGRAFIE Mensen werken langer door uit financiële 65+ noodzaak Laagopgeleiden minder lang gezond dan hoogopgeleiden
Nadere informatiede pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure
de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?
Nadere informatieDe alles-in-1 Zorgapp
De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie
Nadere informatieDigitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
Nadere informatieBUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren
BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be
Nadere informatieInnovatie in Eersel. Eersel onderweg naar Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016
Innovatie in Eersel Eersel onderweg naar 2030 Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016 Programma Het begrip Innovatie Eerselse innovatiestrategie Strategie in
Nadere informatieBranchebijeenkomst sign
Branchebijeenkomst sign Gerard Barends Gespreksleider Hoe ziet de branche er in 2015 uit? door Gerard Barends Onderwerpen 1. Ontwikkelingen waardoor traditionele grenzen worden overschreden 2. Verkennend
Nadere informatieBespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?
Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor
Nadere informatiePrivacy Statement CBB
Privacy Statement CBB Christelijke Bibliotheek voor Blinden en Slechtzienden Bezoekadres: Paul Krugerweg 39, 3851 ZH Ermelo Postadres: Postbus 131, 3850 AC Ermelo Telefoonnummer: 0341-56 54 99 KvK-nummer:
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieUw online ambities realiseren met Smartsite ixperion content management
Dinsdag 12 oktober 2010 Uw online ambities realiseren met Smartsite ixperion content management Content management: Online communicatie, dienstverlening en primaire processen verbeteren Johan Blok, Seneca
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieDigitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol?
Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol? Hanneke van Stokkom Munity Services Wij ontwikkelen en verbinden mensen in communities Mede oprichter mijnbuurtje.nl hanneke@munityservices.nl
Nadere informatieWie ben ik? Mieke Urff
Wie ben ik? Mieke Urff Overzicht van deze bijeenkomst: Wat is/doet Dedicon (en wat niet)? ICT en dyslexie Schoolboeken bestellen bij Dedicon AMIS Lezen van (jeugd)literatuur met audio-ondersteuning Vragen
Nadere informatieProjectgroep Gemeentesupport
Projectgroep Gemeentesupport Samenwerking tussen Stedenlink en het esociety Platform Nederland Dick van Schooneveld, voorzitter Slimme Steden, verhalen uit de praktijk Amsterdam, 6 februari 2013 Waar loopt
Nadere informatieStrategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015
Strategische visie van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Al deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen De bibliotheken in Drenthe krijgen te maken met bezuinigingen en veranderende politieke opvattingen.
Nadere informatieIaaS als basis voor maatwerkoplossingen
1 IaaS als basis voor maatwerkoplossingen De specialisten van Fundaments: uw logische partner INHOUD Vooraf Terugblik Cloud De rol van de IaaS Provider IaaS maatwerkoplossingen in het onderwijs Conclusie
Nadere informatieIntegrated Facility Management: veel meer dan een trend
Integrated Facility Management: veel meer dan een trend Integrated Facility Management heeft veel voordelen. In een krimpende markt met druk op de kosten biedt dat vele oplossingen die facilitaire dienstverlener
Nadere informatieKennis ontwikkeling versus innovatie
Hans Musters Operationeel directeur ACTA Agenda: Voorstellen ACTA Digitalisering in de Controle Kamer Generaties op werkvloer Ontwikkeling van kennis en vaardigheden Wat zijn de leermethoden die ons verder
Nadere informatieMediawijsheid in de Bibliotheek op school vo verkenning
Mediawijsheid in de Bibliotheek op school vo verkenning Achtergrond In de huidige informatiesamenleving groeien jongeren op met media. Om te werken en te leren in de (digitale) wereld moeten jongeren leren
Nadere informatieOperationeel Programma EFRO Noord-Nederland
Samenvatting Operationeel Programma EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Inzet op innovatie en een koolstofarme economie In het Europa van 2020 wil Noord-Nederland zich ontwikkelen en profileren als een regio
Nadere informatieNieuwe verbindingen. Inspiratie voor innovatie. Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie. Peter Koudstaal 3 juni 2010
Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie Peter Koudstaal 3 juni 2010 2 Inhoud 1. Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
Nadere informatieHET VERTROUWEN IN INSTITUTIES NEEMT AF, MENSEN ZOEKEN VERTROUWEN BIJ ELKAAR Het vertrouwen in instituties zoals de media, vakbonden, grote
HET VERTROUWEN IN INSTITUTIES NEEMT AF, MENSEN ZOEKEN VERTROUWEN BIJ ELKAAR Het vertrouwen in instituties zoals de media, vakbonden, grote ondernemingen, de Tweede Kamer en de regering neemt af. Waarop
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieOver Ren Steenvoorden
Over Ren Steenvoorden Ren Steenvoorden is als CIO en Chief Digital Officer bij Randstad verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van de digitale strategie. Wie met hem praat over de impact
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Kaderstellend. Aan de Raad Agenda nr. 4. Toekomstige functie van de bibliotheek in de gemeente Someren. datum 29 januari 2014
RAADSVOORSTEL Kaderstellend Aan de Raad Agenda nr. 4 Toekomstige functie van de bibliotheek in de gemeente Someren datum 29 januari 2014 1. Samenvatting Het gebruik van de bibliotheek is de laatste twee
Nadere informatieDe gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen
De gezamenlijke (innovatie) agenda netwerk openbare bibliotheekvoorzieningen 2016-2018 De gezamenlijke (innovatie)agenda Pagina 1 Inhoud Inhoud Aanleiding en opdracht Procesaanpak Uitkomsten Vervolg De
Nadere informatieZo behoor je tot de retailers van de toekomst :10
Zo behoor je tot de retailers van de toekomst 21-12-2017 14:10 Door John Terra Research director retail bij Q&A Retail rules. Dat is afgelopen jaar samengevat. Ik zeg dat niet alleen om het omvangrijke
Nadere informatieProdware klantendag 2014 Service dienstverlening
Prodware klantendag 2014 Service dienstverlening Voorstellen 09051970 44 1 2 23 4 52407459 17 6 2 17 12 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieSamen, slim. De koers van DWA. en snel
Samen, slim De koers van DWA en snel Samen, slim en snel De koers van DWA Wie onze kinderen en kleinkinderen een gezonde toekomst gunt, heeft duurzaamheid hoog op de agenda staan. In rap tempo worden door
Nadere informatieMegatrend. Technologie (mondiaal/globalisering) sector die een marktaandeel veroveren in de creatieve industrie
Megatrend Megatrend Ontwikkeling Effect Praktijk Technology (digitalisering) Interne processen anders organiseren Andere manier van produceren, verkopen en distributie Technologie (mondiaal/globalisering)
Nadere informatiehet boek is een platform
het boek is een platform ontwikkeling van boeken en tijdschriften in het digitale tijdperk In het digitale tijdperk krijgen boeken en tijdschriften gezelschap van digitale producten die qua content verwant
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieDigitale zorg in regionale netwerken
Digitale zorg in regionale netwerken Hylke Kingma kingma.hylke@kpmg.nl / @hylkekingma Agenda HIMSS tot nu toe Geïntegreerd EPD bestaat (straks) niet meer Het zorgnetwerk in de regio Governance als grootste
Nadere informatieMitel User Group. Gijs Borsboom, VP Sales Benelux. 21 mei, 2014
Mitel User Group Gijs Borsboom, VP Sales Benelux 21 mei, 2014 Van harte welkom op uw eigen meeting! Agenda van vandaag: Update Mitel & Aastra Gijs Borsboom Update Gebruikersgroep Voorstel en installatie
Nadere informatieDe Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst
De Moderne Werkplek Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Bij veel organisaties staat digitalisering
Nadere informatieJaarverslag 2014 van De Lezersraad Aangepast lezen
Jaarverslag 2014 van De Lezersraad Aangepast lezen Het gezamenlijk adviesorgaan van de Stichting Aangepast Lezen en het Sector Instituut Openbare Bibliotheken Inhoudsopgave Inleiding... 3 De Lezersraad...
Nadere informatieUw school in de toekomst: Google Apps for Education
Uw school in de toekomst: Google Apps for Education Vooruit kijken Vooruit kijken Door een andere bril Markten veranderen Mensen veranderen Werken veranderd Bart Ensink Kenniscentrum voor cloud computing
Nadere informatieOnderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 strategie agenda 2014-2018 1 17-07-2014 13:31:06 Onderwijs met een hart In deze brochure presenteren wij als Onderwijsgroep
Nadere informatieZoeken binnen Pleio Moderne zoektechnologie in een sociale omgeving
Zoeken binnen Pleio Moderne zoektechnologie in een sociale omgeving Next2Know, maart 2014 Inhoud Zoeken op Pleio... 1 De pijlers van Pleio... 1 Information Retrieval als sociale activiteit... 1 Geavanceerd
Nadere informatieSTRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS
STRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS Netwerk SIG Open Education 9 oktober 2015 1 SPEERPUNTEN 1. Kleinschalige leergemeenschappen 2. Rijke leeromgeving 3. Kwalitatief goede en inspirerende
Nadere informatieMeest mobiele organisatie van Nederland
Resultaten onderzoek Meest mobiele organisatie van Nederland Juni 2013 Uitkomsten onderzoek onder top organisaties in Nederland Uitgevoerd door Keala Research & Consultancy in de periode mei tot en met
Nadere informatieCopyright Award Communications. Zijn de scholen van nu, de winkels van 10 jaar geleden?
Copyright Award Communications Zijn de scholen van nu, de winkels van 10 jaar geleden? Copyright Award Communications Zijn de scholen van nu, de winkels van 10 jaar geleden? Welke bedrijven haalden het
Nadere informatieAltijd en overal in de cloud. Al uw data en applicaties vanaf elk device bereikbaar voor uw medewerkers
Altijd en overal in de cloud Al uw data en applicaties vanaf elk device bereikbaar voor uw medewerkers Zorgeloos in de cloud De wereld verandert voortdurend en ook ons werkmodel bevindt zich in een fase
Nadere informatieBanken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg
Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft
Nadere informatieInnovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.
Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst. Het onderzoeksproject Innovatief Personeelsbeleid richt zich op de vraag hoe
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieImprove Condition Technology. Guido Peters & Frank Kistemaker
Improve Condition Technology Guido Peters & Frank Kistemaker Agenda Introductie Innov8 4life Uitgangspunten ICT & zorg Patiënt Consument Gezondheidsbevordering en gedragswetenschappen Huidige oplossingen
Nadere informatieVrijwilligersplein / juni Strategie Alzheimer Nederland
Vrijwilligersplein / juni 2018 Strategie Alzheimer Nederland Herijkte strategie van Alzheimer Nederland: verder versterken van strategische richting door benutten synergie van patiëntenorganisatie en gezondheidsfonds
Nadere informatieOnline Marketing Vraagstuk: marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: E-mailmarketing Datum: juni 2016 E-mailmarketing De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als gevolg daarvan stijgen
Nadere informatieVisie Ehealth Longfonds
Visie Ehealth Longfonds Dit document beschrijft de visie en standpuntbepaling van het Longfonds in relatie tot E-health. En is de basis voor de ontwikkelde checklist voor toetsing van E-health initiatieven
Nadere informatieInnovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie
Innovatie-monitor 2004 Sectorrapport voedings-, genotsmiddelen en drankenindustrie Twynstra The Bridge Arun SwamiPersaud asw@t-tb.com 1 Voedings-, genotsmiddelen- en drankenindustrie De voedings-, genotsmiddelen
Nadere informatie8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING
8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING INHOUDSOPGAVE 1.0 Digitaal kan bijdragen aan structuur, efficientie en gelijkheid... 3 2.0 Resultaten uit 3
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieThe Netherlands of 2040 en de Olympische Spelen George Gelauff Hogeschool Amsterdam 1 februari 2012
The Netherlands of 2040 en de Olympische Spelen George Gelauff Hogeschool Amsterdam 1 februari 2012 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Scenariostudies Lange termijn vraagstukken Grote
Nadere informatieVerandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app
Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app De zorg app Regie is ontwikkeld om cliënten meer inzicht en controle te geven en tegelijkertijd efficiënter te werken. Veranderingen in de zorg
Nadere informatieMEER INZICHT IN PORTALEN. Frank Snels www.utwente.nl/im - informatiearchitectuur 29 oktober 2014
MEER INZICHT IN PORTALEN Frank Snels www.utwente.nl/im - informatiearchitectuur 29 oktober 2014 AGENDA Aanleiding De wereld van portalen Doelgroep portalen hoger onderwijs Portal ontwikkelingen Tot slot
Nadere informatieInnovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats Studiedag De toekomst van het platteland Nijmegen, 21 november 2018 Loek FM Nieuwenhuis Lectoraat beroepspedagogiek Lectoraat Beroepspedagogiek
Nadere informatieHet beste idee van Nederland
Het beste idee van Nederland 1. DE OPDRACHT Opdrachtgever De opdrachtgever is Manon Vos-Vlamings, docente Human Technology/Industrieel product ontwerpen aan de Hanzehogeschool in Groningen. Situatie Bekend
Nadere informatieHET BOEKEN MANIFEST LEZEN WAT JE WENST, WANNEER JIJ DAT WENST, IN IEDER DOOR JOU GEWENST FORMAAT. #MYNEXTREAD
HET BOEKEN MANIFEST LEZEN WAT JE WENST, WANNEER JIJ DAT WENST, IN IEDER DOOR JOU GEWENST FORMAAT. #MYNEXTREAD 2 I Het Boeken Manifest De Europese en Internationale Federatie van Boekhandels (EIBF) vertegenwoordigt
Nadere informatieHET DIGITALE MIJNENVELD
HET DIGITALE MIJNENVELD Van een mijnenveld aan portalen naar het portaal van de toekomst Wouter Welling Coördinerend beleidsmedewerker Digitale Overheid Inspiratiebijeenkomst een menswaardig portaal @
Nadere informatieAgenda. About Mediamatic Mediamatic voor Naturalis Vormgeving Techniek Netwerk Community Naturalis fysiek virtueel
Agenda About Mediamatic Mediamatic voor Naturalis Vormgeving Techniek Netwerk Community Naturalis fysiek virtueel About Mediamatic Mediamatic LAB, gespecialiseerd in informatiesystemen en community websites
Nadere informatieW H I T E P A P E R I N 5 M I N U T E N J U N I 2 0 1 3. 07. De app in een goede mobiele strategie
W H I T E P A P E R I N 5 M I N U T E N J U N I 2 0 1 3 07. De app in een goede mobiele strategie Introductie We ontwikkelden de afgelopen jaren verschillende consumenten apps. De wens van bedrijven om
Nadere informatie2 Het nieuwe werken gedefinieerd
2 Het nieuwe werken gedefinieerd Waar komt de trend van het nieuwe werken vandaan? De vele publicaties die er zijn over het nieuwe werken voeren vaak een white paper van Microsoft oprichter Bill Gates
Nadere informatieICT en Medische Technologie. Waar MT en ICT samen komen
ICT en Medische Technologie Waar MT en ICT samen komen Wie ben ik? Bas Kraneveld Sinds 2002 werkzaam in Medische Technologie (Jeroen Bosch Ziekenhuis) 1 e contact met Medische ICT, echter nog zeer beperkt
Nadere informatieNDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY
DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid
Nadere informatieHOLLANDSE NIEUWE 21 INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS. hollandse-nieuwe.com
INTERIEURARCHITECTEN EN PROJECTMANAGERS We zijn 21 jaar onderweg! Nog steeds kan het beter, slimmer, anders. Vandaar ook geen retrospectief maar een korte update van het nu en wat ons morgen gaat brengen.
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieDiensteninnovatie: wat is dat?
Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.
Nadere informatieONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE E-BOOK DE STAP NAAR EEN TOEKOMST- BESTENDIGE EN DUURZAME BASIS Virtualiseren is in veel disciplines een populaire term. Het is
Nadere informatieOnline Marketing Vraagstuk: Affiliate Marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: Affiliate Marketing Datum: juni 2016 Affiliate Marketing Ben je als ondernemer op zoek naar mogelijkheden om jouw dienst/product extra onder de aandacht te brengen? Of heb jij
Nadere informatieRapport. Inventarisatie onderzoek route April 2015
Rapport Inventarisatie onderzoek route 2020 April 205 De Issuemakers Datum: April 205 Projectnummer: 20546 Auteurs: Franca van der Borden en Jeroen Jansen Inhoud Achtergrond & opzet 3 2 Conclusies & aanbevelingen
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatie