Waarde(re)creatie in Brabant

Transcriptie

1 Waarde(re)creatie in Brabant Toerisme en recreatie in de Brabantse vrijetijdssector in 2020 november 2010

2 Waar staan we voor en waar gaan we voor...daar wil TOP Brabant helder in zijn. En wat gaan we doen om dáár te komen waar we in 2020 willen zijn? Leest u onze visie. TOP Brabant is benieuwd naar de uwe en nodigt u uit mee te denken, mee te praten en vooral mee te doen! Waar staan we voor? Gezond groeien TOP Brabant staat voor groei van het toeristisch-recreatief bedrijfsleven in Brabant. Een gezonde groei, die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van Brabant, waarbij economische, ecologische en sociale waarden in evenwicht zijn. En elkaar zelfs versterken. Stevige positie Nu al heeft de vrijetijdssector een stevige positie in de Brabantse economie. Zij levert 6% van de werkgelegenheid. Ook de toeristisch-recreatieve ondernemers leveren hieraan, met arbeidsplaatsen, een belangrijke bijdrage. En deze zal alleen maar groeien de komende tien jaar. Waarde(re)creatie Investeren in toerisme en recreatie is de moeite waard. Vanwege positieve impulsen voor economie, leefbaarheid, vestigingsklimaat, platteland, natuur, landschap en steden. Ruimte om te ondernemen Energie, ondernemerschap en ideeën genoeg! Wat nodig is, is ruimte. Ruimte om te ondernemen. 2

3 Wat gaan we voor? In 2020 wil de toeristisch-recreatieve sector 20% meer overnachtingen en 20% meer vrijetijdsactiviteiten gerealiseerd hebben. Naar schatting betekent dit ook een groei met extra arbeidsplaatsen. Een pro-actieve houding en actie zijn vereist. Van alle betrokkenen: ondernemers, overheden, belangen- en marketingorganisaties en onderwijs. Waar staan we nu? TOP Brabant heeft een diepgaande analyse gemaakt van de huidige situatie. Wat zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in de toeristisch-recreatieve sector? Kort samengevat: Wat zijn de sterke punten? stevige positie in de Brabantse economie de dynamiek, de ideeën, de initiatieven, de plannen uitgebreid en veelzijdig aanbod van verblijfsrecreatie, dagattracties en horeca hoogwaardige wandel- en fietsroutestructuur unieke afwisseling in natuur, landschap en waterrijke gebieden Wat kan beter? innovatie, professionaliteit en ondernemerschap positionering horeca als toeristisch-recreatieve pijler continuïteit plattelandstoerisme onderscheidend aanbod koppeling land- en waterrecreatie samenwerking binnen en buiten de sector 3

4 Wim Renders Eco-Touristfarm De Biezen/ Aarle Rixtel 20 Jaar geleden zijn we gestart met ons kampeerterrein. Vanaf het begin hebben we ingezet op kennis, beleving en ervaring van de natuur. Gasten stuurden ons ook daarin. We investeren bewust in natuur door aanplant van groen, uitvoeren van de ecologische verbindingszone, aanleg van een meanderende beek met vistrappen voor vismigratie, oeverzwaluwwanden, een ijsvogelwand en een vleermuiswinterverblijf. Als recreatiebedrijf in het buitengebied moet je gebruik maken van de elementen in de groene ruimte. Investeer en voeg kwaliteit toe. Zo zorg je voor duurzaamheid in de omgeving en voor je bedrijf. Ook vind ik het belangrijk dat in regionale netwerken meer gestructureerd aan promotie wordt gedaan, liefst hierin ook gezamenlijk optrekken. Uitgekiende promotie betekent een goede bezetting, dus omzet. De basis voor duurzame recreatiebedrijven. 4

5 Waar liggen kansen? decentralisatie overheidstaken naar gemeenten grotere betrokkenheid onderwijs communicatiekracht van individuele bedrijven toenemende digitalisering regiomarketing natuur en landschap als onderdeel van het toeristisch-recreatieve product unieke afwisseling steden en dorpen ontwikkelingsruimte voor vrijetijdsvoorzieningen bij infrastructurele projecten combinatie van gastvrijheid, duurzaamheid en kwaliteit aandacht voor beleving en gezondheid Wat zijn aandachtspunten? op elkaar afgestemde Brabantbrede en regionale promotie toegevoegde waarde VVV s imago van de toeristisch-recreatieve sector als gevolg van negatieve ontwikkelingen in de landbouw gelijkwaardigheid tussen regulier toerisme en plattelandstoerisme planologische belemmeringen en regelgeving bereikbaarheid van voorzieningen, met name in het buitengebied 5

6 Marijke van den Broek Sloep met Stijl/ Steenbergen Het is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby. Vrienden willen gebruik maken van je boot, je verhuurt m eens een keer, mensen vragen Kan dit? Kan dat?. En dan ja zeggen en oplossingen zoeken. Zo ontstaan nieuwe ideeën en heb je ineens een recreatiebedrijf. Ik ben bewust op zoek gegaan naar combinaties met collegaondernemers op het land om samen arrangementen te ontwikkelen. Met golf, solex-tochten, boerderij-bezoek, eten, drinken, overnachting...er is zo veel mogelijk. We moeten er wel meer van maken. Bedrijfsleven, overheden, natuurorganisaties en belangenorganisaties samen. Op zoek naar win-win -situaties. Plat gezegd: zorg dat de watersporter zijn geld kan uitgeven. Vaak kun je bij trekpleisters nog geen ijsje kopen. De sluizen bij de Beneden Sas bijvoorbeeld. Als je daar nou wel zorgt voor service aan gasten genereer je inkomsten, waarmee je in de omgeving - natuur en landschap bijvoorbeeld - kunt investeren. Win - win. 6

7 Wat moeten we doen op weg naar 2020? De Brabantse toeristisch-recreatieve sector weet wat hij wil en wat hij te bieden heeft. En nu? Langs vier lijnen gaat TOP Brabant de komende jaren te werk. Om ervoor te zorgen dat er in 2020 in Brabant een robuuste toeristisch-recreatieve sector staat, die krachtig bijdraagt aan de Brabantse samenleving. 1. Kwaliteitsimpuls en vernieuwing Kwaliteit, vernieuwing en samenwerking...dé ingrediënten voor een gezonde groei van de sector. De bedrijven zelf leveren de grootste inspanning. Dit betekent nieuwe producten ontwikkelen, bestaande activiteiten slim combineren en ontwikkelingsruimte creëren. Strategieën: kortere, duidelijkere en beter afgestemde planologische procedures meer betrokkenheid bij en kennis over de sector bij gemeenten en provincie meer samenwerking met sectoren als natuur en landschap, sport, cultuur, food en zorg betere bereikbaarheid van recreatiebedrijven door koppeling aan infrastructurele projecten, nieuwe vormen van vervoer en uniforme bewegwijzering 2. Gecoördineerde en onderscheidende marketing De toeristisch-recreatieve marketingactiviteiten - van bedrijven, regio s en Brabant als geheel - worden beter op elkaar afgestemd, zijn vernieuwend, herkenbaar, onderscheidend en daardoor effectief. De kernkwaliteiten gezellige drukte, verbinding stad - platteland en de specifieke regionale kenmerken staan hierbij centraal. Strategieën: de kracht van de regio s en steden wordt benut; via samenhangende Brabantpromotie worden zij als Brabantse merken in de markt gezet er komt een heldere (organisatie-)structuur voor promotie en marketing sterke thema s en productmarktcombinaties, zoals het Brabantse routenetwerk voor wandelaars en fietsers, worden meer onder de aandacht gebracht 7

8 Wino van Lieshout Landgoed De Biestheuvel,/ Hoogeloon Als het niet gaat zoals het moet, dan moet het zoals het gaat. Als je weet dat procedures lang duren en je hebt ideeën, dan moet je op tijd beginnen. In 2000 hebben we de eerste stappen gezet om van ons bedrijf een landgoed met ruime accommodaties te maken. Het ligt nu in een voor gasten aantrekkelijke omgeving en de natuur heeft de ruimte om te ontwikkelen. Dit heeft veel moeite gekost. Was de gemeente akkoord, maakte de provincie bezwaar. Dan ben je een jaar verder. Extra kosten zijn voor de ondernemer. Je volgt de regels, maar de toetsing blijkt niet eenduidig. Het is handig om, van begin af aan, met alle betrokkenen in gesprek te zijn. Dit betekent veel inspanning aan de voorkant, maar je verkleint het risico dat het proces halverwege procedureel of juridisch wordt verstoord. Vier, vijf jaar geleden zijn we met een aantal ondernemers begonnen met het Land van de Zaligheden. Inmiddels maken 70 bedrijven in ons gebied gebruik van elkaars kwaliteiten, verwijzen naar elkaar door en pakken samen de professionalisering en promotie op. Goed samenwerken betekent buiten je kaders denken. Je moet uitgaan van een missie en een visie, daarna volgt de organisatie. Met blijven denken in bestaande structuren kom je niet verder. 8

9 3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid De toeristisch-recreatieve sector pakt zijn rol op als maatschappelijke speler en speelt in op de kansen in de omgeving. De inrichting van het buitengebied, het leefklimaat in de stedelijke regio s, leefbaarheid, werkgelegenheid...op al deze terreinen heeft de sector veel te bieden. Strategieën: de relatie tussen de toeristisch-recreatieve sector en duurzame landbouw, als gezamenlijke dragers van landschap en leefbaarheid, wordt versterkt recreatie en toerisme versterkt haar positie als producent van het landschap recreatie en toerisme wordt sterker gepositioneerd als onderdeel van het gunstige vestigingsklimaat voor bedrijven en het woon- en leefklimaat van inwoners 4. Doeltreffende organisatiestructuur Het toeristisch-recreatieve product wint aan kracht door meer samenwerking en samenhang tussen het bedrijfsleven, de overheid, promotie- en marketingorganisaties en belangenbehartigers. De positionering van TOP Brabant en haar leden als belangenbehartiger en overlegpartner wordt versterkt. Strategieën: duurzame provinciale, regionale en lokale samenwerkingsstructuren herpositionering van toerisme en recreatie bij de provincie als provinciaal belang meer nadruk op afstemming op regionaal niveau investeren in partnership met gemeenten 9

10 Peter Werther Hotel Mastbosch/ Breda Innovatie begint tussen de oren. In welke richting ontwikkelt de consument zich? Hoe staat de economie er voor? Welke kant ga ik dan op met mijn bedrijf? Breda wordt een dienstenstad. Daarom ben ik begonnen met een long term hotel. Voor bedrijven interessant om gedetacheerde medewerkers in te herbergen. We zijn ook bezig om eigen verkoopkanalen te creëren om minder afhankelijk te zijn van boekingssites. Zo hebben we geïnvesteerd in webcams in Breda. De beelden worden getoond in heel Europa, met onze naam erbij. Dit leidt tot meer rechtstreekse boekingen. Samenwerking is goed. De economische crisis heeft geleid tot een explosie aan samenwerkingsverbanden in West-Brabant. We willen daar nu lijn in brengen. Niet om zaken over te nemen, maar om alle krachten beter tot hun recht te laten komen. Deel je ideeën, hou je kaarten niet voor de borst. Als iedereen doet waar ie goed in is, wordt je samen sterker. Wat ik verder zie, is dat de verhouding overheid - ondernemer verandert. Er ontstaat meer ruimte en meer duidelijkheid, dus meer eigen verantwoordelijkheid en eerlijke concurrentie. 10

11 Wat zijn de acties op korte termijn? TOP Brabant heeft elke strategie vertaald in acties, waarvan voor een aantal een opstart op korte termijn wenselijk is. Voor 2011 krijgen de volgende acties prioriteit: Pilot Verkorting planologische procedures Planologische procedures duren gemiddeld 5 tot 7 jaar. TOP Brabant wil deze proceduretijd, samen met de gemeenten, halveren. Zo houden we de vernieuwing en dynamiek er in. Opstellen handreiking kleinschalige horeca Ondersteunende horeca is van belang voor veel plattelandstoeristische initiatieven. Oneerlijke concurrentie ligt al snel op de loer. Met een handreiking over wat wel en niet mag of kan en hoe handhaving plaats kan vinden, gaat TOP Brabant in gesprek met ondernemers en gemeenten. Opstart (bestuurlijk) overleg met de samenwerkende gemeenten In dit overleg zet TOP Brabant in op meer regionale samenhang in het toeristisch-recreatieve aanbod. Een middel is de herijking van recreatiekansenkaarten, die de afgelopen jaren zijn opgesteld in het kader van plattelandsontwikkeling/reconstructie. Verankering vrijetijd/toerisme en recreatie als provinciaal belang TOP Brabant pleit voor één verantwoordelijk gedeputeerde voor het gehele vrijetijdsbeleid, ondersteund door een adequate ambtelijke organisatie. De visie van TOP Brabant kan een belangrijke bijdrage leveren in de opmaat naar een nieuwe provinciale bestuursperiode vanaf Aandachtspunten zijn meerjarige financiering van toerisme en recreatie en kennisvergroting rondom de toeristisch-recreatieve sector bij de provincie. Uitwerking van een visie op Brabant- en regiopromotie De regio s in Brabant kennen een grote dynamiek en bieden kansen als basis voor Brabantpromotie. TOP Brabant wil een koppeling maken met de uitwerking van de Brabantse kernkwaliteiten Gezellige drukte en Stad en platteland. De organisatie van de promotie- en marketingstructuur hoort hier ook bij. Het initiatief ligt bij het Vrijetijdshuis Brabant. 11

12 De visie in 30 seconden! Toerisme en recreatie is een groeisector voor de Brabantse economie. Het bedrijfsleven ziet mogelijkheden voor een groei van 20% in 10 jaar. Als sterke sector zorgen we voor nieuwe banen, een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven, een mooier landschap en een prettigere leef- en woonomgeving voor de inwoners in steden en op het platteland. Om de kansen te benutten, moeten bedrijfsleven en overheden aan de slag met innovatie, verkorten van planologische procedures, vernieuwende vormen van promotie en marketing op Brabant-, regio- en bedrijfsniveau en een efficiënte organisatiestructuur. Kortom: actie! Meer informatie Het uitgebreide visierapport Waarde(re)creatie in Brabant. Toerisme en recreatie binnen de vrijetijdssector in 2020 is te downloaden via of verkrijgbaar via het secretariaat van TOP Brabant, Gestelsestraat AM Eindhoven , De samenstellers van het rapport zijn Ellen van Iersel en Erik van Nuland. De visie is tot stand gekomen op initiatief van TOP Brabant en haar leden: RECRON, HISWA Vereniging, Koninklijk Horeca Nederland, Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie, Brabantse Kamers van Koophandel, Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging en Vereniging Kampeerboeren. TOP Brabant dankt de provincie Noord-Brabant voor de mogelijkheid om in het kader van het gezamenlijk prestatiecontract 2010 deze visie op te stellen. november 2010