Toelichting rekenmodel formatie jeugddomein
|
|
- Annemie van Veen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Toelichting rekenmodel formatie jeugddomein Inleiding De decentralisatie van jeugdzorg leidt tot nieuwe taken voor gemeenten binnen het jeugddomein. Hoewel de uitvoering van jeugdzorg blijft geschieden door de (huidige) zorgverleners, vraagt het voeren van regie hierop ook het een en ander van de ambtelijke organisatie. Veel gemeenten vragen zich af hoeveel formatie binnen de gemeentelijke organisatie nodig is om deze nieuwe taken uit te voeren. Het gaat hierbij om nieuwe taken zoals beleidsontwikkeling, inkoop, contractmanagement, afhandeling van de toegang en monitoren van de zorgverlening. Hiervoor is in opdracht van het OndersteuningsTeam Decentralisaties (OTD) een rekenmodel ontwikkeld waarbij is samengewerkt met gemeente Haarlem om het ook in te praktijk te brengen. Het rekenmodel betreft een Exceltool waarbij gemeenten een aantal uitgangspunten en beleidskeuzes kunnen invullen. Aan de hand van de ingevulde gegevens geeft de rekentool een indicatie van de benodigde formatie. In deze notitie geven we een toelichting op deze rekentool, zodat gemeenten deze zelf kunnen gebruiken en daarbij inzicht hebben in de onderliggende aannames. De uitkomsten van de rekentool geven hierbij een eerste indicatie. Omdat het nieuwe taken betreft waar gemeenten nog geen ervaring mee hebben, is een exacte inschatting nog niet te geven. De praktijk zal dit moeten uitwijzen. Dit vraagt om regelmatige evaluaties in 2015 om de benodigde capaciteit aan de realiteit aan te scherpen. Daarom geven we per taak een range voor de benodigde formatie weer met een 15% onzekerheidsmarge naar boven en beneden. Daarnaast hangt de formatie ook af van prioriteiten van de gemeenten, keuzen m.b.t. de invulling van taken en organisatie-inrichting, het gewenste kwaliteitsniveau van de uitvoering en de mate van efficiency van processen. Deze aspecten bespreken we wel in deze notitie, maar zijn niet in het rekenmodel opgenomen. Naast structurele formatie vraagt de overheveling van taken naar gemeenten ook extra capaciteit om de transitie September 2014
2 af te ronden en zorg te dragen voor de gewenste transformatie in de komende jaren. Dit zal met name in 2015 extra capaciteit vragen, maar gedeeltelijk ook doorlopen in Deze extra tijdelijke capaciteit is niet meegenomen in het rekenmodel. Daarom adviseren we gemeenten om in 2015 aan de bovenkant van de marge te gaan zitten om deze in latere jaren af te bouwen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het OTD via of otd@vng.nl. Opbouw rekenmodel In het rekenmodel kijken we naar twee categorieën waarin formatie ontstaat door nieuwe taken binnen het jeugddomein: 1 Jeugdbeleid, inkoop en regie op aanbieders 2 Jeugdproces (operationeel) Ondersteuning van toegang Bezwaar en beroep Facturatie en betalingen, controle op declaraties en monitoring Deze twee categorieën lichten we verder in deze notitie toe. Naast deze twee categorieën zijn er ook andere taken die kunnen leiden tot gemeentelijke capaciteit voor jeugdhulp. Deze hebben we niet in het rekenmodel opgenomen. De belangrijkste hiervan zijn de toegang tot jeugdzorg en ondersteunende PIOFACH-taken en overhead. Toegang: de meeste gemeenten organiseren de toegang via sociale wijkteams en/of via huidige professionals binnen het jeugddomein. In de meeste gevallen komen deze professionals niet in dienst van de gemeente, maar vindt regie door de gemeente plaats via een contract- of subsidie- relatie. Daarnaast wordt de toegang vaak integraal opgepakt in samenhang met het WMO domein en/of participatie, waardoor specifieke toewijzing aan het jeugddomein moeilijk is. PIOFACH-taken: de uitbreiding van het jeugddomein leidt vaak ook tot uitbreiding van de capaciteitsvraag van ondersteunende diensten. Hiervoor hanteren gemeenten verschillende methodieken: van een algemene opslag op formatie in de lijn tot toewijzing van capaciteit aan domeinen op basis van bestede tijd. Deze zijn vaak niet specifiek aan het jeugddomein toe te wijzen, mede omdat de ondersteuning vaak sociaal-domein-breed is. Binnen de PIOFACH-taken lijkt de decentralisatie van de jeugdzorg de meeste capaciteit te vragen van informatiemanagement en financiën. Investeren in informatiemanagement is nodig omdat de monitoring van de jeugdzorg aanpassing aan systemen, nieuwe koppelingen of zelfs hele nieuwe systemen vraagt. Het grootste gedeelte van deze kosten betreft meestal (incidentele) investeringskosten die 3d-breed worden opgepakt. Een gedeelte is echter ook structureel, zoals applicatiebeheer van uitgebreide en/of nieuwe systemen zoals Vecozo. Financiën: De decentralisatie van de jeugdzorg leidt tot een enorme groei van het budget van het sociaal domein. Het is belangrijk om de ontwikkeling van dit budget te monitoren en hier regelmatig over te rapporteren aan bijvoorbeeld bestuur en raad. Dit vraagt extra capaciteit van bijvoorbeeld financieel adviseurs of controllers voor taken in het kader van P&C-cyclus of adviseren en ondersteuning van budgetverantwoordelijkheden binnen het jeugddomein. Overhead: de uitbreiding van de taken kan leiden tot extra capaciteit voor secretariële ondersteuning en aansturing. Dit is mede afhankelijk van het aantal extra formatie binnen de gemeente en hoe dit georganiseerd wordt, en welke uitgangspunten hierbij gehanteerd worden. Dit zal niet snel leiden tot nieuwe functies, maar er kan wel rekening gehouden worden met extra capaciteit voor bestaande secretaresses en/of een senior functie om coördinerende werkzaamheden op te pakken. Variabelen rekenmodel Het rekenmodel gaat uit van een aantal variabelen die samen leiden tot een berekening van de formatie per taak. De variabelen die we voor de verschillende taken hanteren, zijn: Uitgangspunten: het rekenmodel gaat uit van een aantal uitgangspunten zoals het aantal productieve uren per fte bij de gemeente. Bij gemeenten betreft dit rond 1300 a 1400 uur.
3 Van toepassing ja of nee: per taak kun je aangeven of deze taak in de gemeente uitgevoerd wordt of juist niet. Voor sommige taken kan het zo zijn dat de gemeente deze taak niet uitvoert, omdat deze is uitbesteed of er bewust voor gekozen is deze taak niet uit te voeren. Capaciteit drivers: voor de meeste taken gaan we in de berekening uit van een variabele die bepalend is voor de hoeveelheid capaciteit die voor die taak nodig is. Voor contractmanagement is het bijvoorbeeld het aantal contracten, voor de backoffice o.a. het aantal beschikkingen dat opgesteld moet worden en voor facturatie het aantal facturen dat gecontroleerd en betaald moet worden. Tijdsbesteding: de tijdsbesteding betreft het aantal uur dat per geval nodig is om af te handelen. Regionaal verband: in het rekenmodel kun je per taak aangeven of de taak voor 100% door de gemeente uitgevoerd wordt (standaard setting) of de gemeente maar een percentage van de capaciteit beschikbaar stelt en/of uitvoert omdat deze taak in regionaal verband wordt opgepakt. 1 Jeugdbeleid, inkoop en regie op aanbieders Binnen deze categorie onderscheiden we vijf taken. Deze taken zijn wat anders dan functies. Gemeenten kunnen namelijk verschillende keuzen maken in hoe deze verschillende taken te combineren, elk met eigen voor- en nadelen. Zo wordt beleid vaak met accountmanagement gecombineerd en contractmanagement met contractbeheer. Het heeft echter ook voordelen om account- en contractmanagement te combineren, beleid apart te houden en een ondersteunende functie voor contractbeheer in te richten. Jeugdbeleid: betreft o.a. het beheren, evalueren en doorontwikkelen van beleid, ondersteunen van wethouders, beantwoorden van raadsvragen, onderhouden van regionale en landelijke contacten en inhoudelijke input leveren voor inkooptrajecten. Omdat voor de beleidstaak niet een driver te identificeren is, hanteren we een berekening waarbij we uitgegaan van een basisformatie (0,5 fte) plus een opslag op basis van het aantal inwoners van de gemeente, namelijk plus 0,006 fte per 1000 inwoners. Inkoop: betreft het inkopen van jeugdzorg bij aanbieders. Hierbij maken we onderscheid tussen enerzijds het afsluiten van een raamovereenkomst en anderzijds het opstellen van een contract. Dit onderscheid maken we omdat in veel regio s op regionaal niveau raamovereenkomsten gesloten worden en op gemeentelijke niveaus vervolgens contracten. Het is echter ook mogelijk dat op regionaal niveau contracten worden afgesloten waardoor geen extra handeling op gemeentelijk niveau nodig is. Driver voor deze taak betreft het aantal contracten dat in 2015 afgesloten gaat worden of waar substantiële voorbereidingen voor getroffen worden. Voor de meeste gemeenten zal de inzet voor deze taak binnen het jeugddomein beperkt zijn, aangezien in 2014 vaak contracten voor meerdere jaren met aanbieders afgesloten zijn. Voorbeeld als richtsnoer: voor Haarlem hebben we 120 uur gehanteerd voor het afsluiten van een raamovereenkomst (betreft regionaal niveau) en vervolgens 8 uur voor het opstellen van de contracten op gemeentelijk niveau Accountmanagement: behelst de inhoudelijke regie over het account en het op doelgerichte en gestructureerde wijze aangaan, onderhouden en ontwikkelen van duurzame profijtelijke relaties met contract- en subsidierelaties. Driver hiervoor zijn het aantal accountrelaties. Hiervoor maken we onderscheid tussen subsidie- en inkooprelaties, omdat subsidierelaties over het algemeen meer tijd vergen dan inkooprelaties. Subsidierelaties spelen bij instellingen zoals AMHK, MEE of C&G. Inkooprelaties worden meestal afgesloten met AWBZ, Jeugd & opvoedhulp (J&O) en jggz- instellingen. De vrijgevestigden kunnen hierbij het beste als één account aangemerkt worden. Voorbeeld als richtsnoer: voor Haarlem hebben we 96 uur (1 dag per maand) gebruikt als uitgangspunt voor een subsidierelatie en 24 uur voor een inkooprelatie. Contractmanagement: betreft het proces waarbij - op basis van verkregen input - afgesloten contracten en wijzigingen hierop eenduidig worden vastgelegd, beheerd en bewaakt. Dit behelst ook de operationele afstemming met contractpartijen. Voorbeeld als richtsnoer: voor Haarlem hebben we 48 uur (4 uur per maand) gehanteerd voor contractmanagement. Dit behelst ook het monitoren en opleveren van managementinformatie over budgetten, afhandelen van facturatie en contractbeheer. Contract- en subsidiebeheer: dit behelst het verzamelen van alle contracten om deze te verwerken in een databestand en is gericht op het bewaren, fysiek en administratief beheren en mutaties bijhouden. We maken
4 hierbij onderscheid tussen beheer van subsidierelaties en beheer van contractrelaties omdat de benodigde tijdsinvestering kan variëren. 2 Jeugdproces (operationeel) Ondersteuning van toegang De benodigde formatie voor ondersteuning van de toegang is afhankelijk van de inrichting van het toegangsproces, en de mate waarin dit proces geautomatiseerd is/wordt. Deze taken worden meestal in een backoffice gepositioneerd ter ondersteuning van professionals (in wijkteams) die de toegang verlenen. In het rekenmodel geef je per taak aan of deze wel of niet door de gemeente uitgevoerd wordt en vervolgens wat de geschatte tijd is voor de uitvoering. De tijdsinvestering zal grotendeel afhangen van de mate waarin taken geautomatiseerd kunnen worden. In de onderstaande tabel geven we per variabele het voorbeeld van Haarlem weer, dat als richtsnoer kan dienen. Wat Toelichting Voorbeeld tijdsindicatie Opstellen beschikkingen Voor de jeugdzorg kan gekozen worden om beschikkingen op te stellen daar waar toegang tot specialistische voorzieningen wordt verleend (a la WMO maatwerk voorzieningen). Het opstellen van beschikkingen is in ieder geval noodzakelijk daar waar het pgb-aanvragen betreft en daar waar cliënten er expliciet om vragen. 0,25 uur Verzenden opdrachtformulering voor aanbieders Registratie plan van aanpak/zorgleefplan/ etc. in systemen Toetsen woonplaatsbeginsel (GBA) en aanvragen gezagsregister Afhandelen pgb-aanvragen met SVB Eigen bijdragen doorgeven aan CAK Doorsluizen vragen / meldingen aan wijkteams Gemeenten kunnen ervoor kiezen om op basis van een beschikking de backoffice een opdrachtformulering te laten versturen naar de aanbieders. Het is ook mogelijk dat de professionals in de wijk dit doen of cliënten zelf (met bijvoorbeeld een doorverwijzing op zak). Gemeenten kunnen ervoor kiezen om inhoudelijke informatie uit plannen die in de toegang worden gemaakt te registreren voor inhoudelijke monitoring, daar waar systemen die al niet automatisch registreren. Voor cliënten bij wie twijfels bestaan over wie het ouderlijk gezag heeft, en in welke gemeente deze persoon woont, kunnen aanbieders de gemeente vragen hier een check op te doen. Dit kan alleen de gemeente, omdat alleen zij bevoegd is om een aanvraag te doen bij het landelijke gezagsregister en de gemeente de woonplaats in GBA kan controleren. Vragen over ouderlijk gezag spelen alleen bij complexe (en dure) jeugdhulpvormen. PGB-aanvragen spelen met name bij jeugdzorg die door AWBZ instellingen wordt verleend. Voor het jeugddomein betreft dit voornamelijk een ouderbijdrage voor uithuisplaatsingen zoals gesloten jeugdzorg en pleegzorg. De gemeente (in een backoffice of klantcontactcenter) kan ook een rol spelen in het doorsluizen van vragen en meldingen van burgers naar wijkteams (een soort telefoonfunctie). Dit vraagt inzicht in het aantal verwachte telefoontjes en de gemiddelde benodigde tijd voor afhandeling. 0,08 uur n.v.t. 3 uur 0,33 uur 0,05 uur N.v.t. Het inrichten van bovenstaande taken zal in het eerste jaar meestal extra capaciteit vragen, omdat het niet overal soepel zal verlopen door onwennigheid met nieuwe processen. Daarnaast vraagt het ook procesondersteuning voor het inregelen van de benodigde processen. B Bezwaar en beroep Door het overhevelen van verantwoordelijkheid voor de toegang naar gemeenten, kunnen cliënten bij de gemeente bezwaar indienen tegen beslissingen in de toegang. Een precieze inschatting hiervan is moeilijk te geven, omdat gemeenten hier nog geen ervaring mee hebben. Ervaringscijfers die we van drie verschillende bureaus jeugdzorg kennen, variëren van 0,3% tot 3,1% voor bezwaar op afgegeven indicaties. We verwachten dat in het eerste jaar het aantal bezwaarprocedures aan de bovenkant of er zelfs ruim overeen zal zitten, om in de jaren daarna af te nemen. Het aantal procedures zal daarbij sterk afhangen van de aanpak in de toegang, en kwaliteit (afname) en aantal afwijzingen (toename) door de professionals die de toegangsbeslissingen nemen.
5 Om de formatie voor bezwaar en beroep te berekenen, vul je in het rekenmodel een aantal variabelen in. Aangezien hier nog geen ervaring mee is binnen gemeenten, adviseren we onder andere te kijken naar cijfers van bureau jeugdzorg in de regio en/of ervaringen vanuit het WMO domein binnen de gemeente. In de onderstaande tabel geven we per invulveld een aantal voorbeelden weer die als richtsnoer kunnen dienen. Variabele Aantal toegangsbeslissingen/ beschikkingen Percentage bezwaar op toegangsbeslissingen/ beschikkingen Percentage beroep op bezwaar Aantal uur voor afhandeling van bezwaar Aantal uur voor afhandeling van beroep Voorbeeld als richtsnoer Dit betreft een inschatting op basis van historische gegevens Varieert bij drie bureaus jeugdzorg tussen 0,3% tot 3,1% Vanuit het WMO-domein kennen we bij twee gemeenten ervaringscijfers van rond de 20% en 30%. Vanuit het WMO-domein kennen we bij twee gemeenten ervaringscijfers van 6 en 10 uur. Vanuit het WMO-domein kennen we bij twee gemeenten ervaringscijfers van 15 en 16 uur. C Facturatie en betalingen, controle op declaraties en monitoring Dit betreft taken rondom bevoorschotting, het controleren en afhandelen van facturen en het genereren van een maandelijkse managementrapportage voor monitoring. Hierbij maken we onderscheid tussen AWBZ-instellingen, J&O en jggz omdat facturatie op andere manieren kan plaatsvinden. In de onderstaande tabel geven we per invulveld een toelichting en het voorbeeld van Haarlem weer dat als richtsnoer kan dienen. Wat Toelichting Voorbeeld tijdsindicatie Bevoorschotting Controleren van factureren/ declaraties Betalen facturen/ declaraties Monitoren Voor de meeste (grote) instellingen worden afspraken gemaakt voor bevoorschotting. Dit vergt dat deze afspraken in de financiële administratie worden verwerkt omdat de bevoorschotting conform afspraak plaatsvindt. In het rekenmodel geef je aan hoeveel instellingen een bevoorschotting krijgen en wat de gemiddelde tijd voor de financiële administratie is om dit in te regelen. Facturatie/declaratie van kosten vindt op verschillende manieren plaats. Voor AWBZ-instellingen en jggz vindt declaratie achteraf via VeCoZo plaats. Voor J&O vindt declaratie niet op cliëntniveau plaats en nog niet geautomatiseerd. Facturatie vindt gebundeld plaats. De frequentie is hierbij afhankelijk van afspraken, vaak zelfs één keer per jaar. In het rekenmodel geef je per domein (J&O, jggz en AWBZ) aan hoeveel facturen jaarlijks binnenkomen, het percentage van de facturen die gecontroleerd worden, en de gemiddelde tijdsduur per controle. Dit betreft het betalen van de facturen/declaraties na controle of geen controle als dit alleen steekproefsgewijs gebeurt. Het betalen van facturen kan echter tijd vergen daar waar verrekening plaats moet vinden met bevoorschotting. Dit kan bijvoorbeeld bij AWBZinstellingen het geval zijn. Monitoring bestaat meestal uit het genereren en analyseren van maandelijkse rapportages van inhoudelijke en financiële KPI s die in systemen worden geregistreerd. De tijdsindicatie hangt hierbij grotendeels af van hoe geautomatiseerd rapportages uit systemen komen en/of dit nog allerlei handmatige bewerkingen vergt. 15 min. per instelling J&O (jaarlijks gebundeld) AWBZ (maandelijks gebundeld) 4 uur 2 uur jggz (individuele declaratie) 10 min. 15 minuten (AWBZ = 1 uur aangezien verrekening met bevoorschotting) 4 uur per maand
6 Berenschot formatierekenmodel Jeugddomein Formatierekenmodel Jeugddomein Voor u ligt het formatierekenmodel dat Berenschot in samenwerking met de VNG heeft ontwikkeld. De decentralisatie van jeugdzorg leidt tot nieuwe taken voor gemeenten binnen het jeugddomein. Hoewel de uitvoering van jeugdzorg bij de (huidige) zorgverleners blijft, vraag het voeren van regie hierop ook het een en ander van de ambtelijke organisatie. Veel gemeenten vragen zich af hoeveel formatie binnen de gemeentelijke organisatie nodig is om deze nieuwe taken uit te voeren. Het gaat hierbij om nieuwe taken zoals beleidsontwikkeling, inkoop, contractmanagement, afhandeling van de toegang en monitoren van de zorgverlening. Hiervoor heeft Berenschot een rekenmodel ontwikkeld. Dit heeft Berenschot gedaan in opdracht van de VNG en in samenwerking met gemeente Haarlem om het ook in te praktijk te brengen. Het rekenmodel kunt u vinden op het volgende blad. Aan de hand van een aantal uitgangpunten en door aan te geven welke taken uw gemeente wel of niet gaat oppakken, kunt u een eerste indicatie krijgen van de formatie die u nodig gaat hebben voor het jeugddomein. Omdat het nieuwe taken betreft waar gemeenten nog geen ervaring mee hebben, is een exacte schatting nog niet te geven. Daarom geven we per taak een range voor de benodigde formatie weer met een door u zelf in te stellen onzekerheidsmarge naar boven en naar beneden. Mocht u vragen over het rekenmodel hebben dan kunt u contact opnemen met Christiaan Gort (c.gort@berenschot.nl; ) of Marvin Hanekamp (m.hanekamp@berenschot.nl; ). Wij hopen dat het rekenmodel uw gemeente verder helpt in uw opgave binnen het jeugddomein! Formatierekenmodel Jeugddomein Algemene uitgangspunten Aantal inwoners Jaarlijks aantal productieve uren per fte Bandbreedte (naar onderen en boven) ten behoeve van formatieberekening 1. Jeugdbeleid, inkoop en regie op aanbieders Uitgangspunten Subsidierelatie: maandelijkse investering in uren Contractrelatie: maandelijkse investering in uren Contractmanagementbeheer: maandelijkse investering in uren Taken Voert uw gemeente deze taak uit? Variant Jeugdbeleid n.v.t n.v.t. Formatieberekening Indien in regioverband, uw aandeel daarin Onderbouwing Aantal Uren per stuk Min Gem Max Minimaal 0,5 fte. Daarnaast 0,006 fte per inwoners (is eerste ervaringsgetal) 0,50 0,50 0,50 Inkoop A: Regionale raamovereenkomsten / contracten Afhankelijk van aantal nieuw te sluiten raamovereenkomsten 100% 0,00 0,00 0,00 B: Gemeentelijke contracten Afhankelijk van aantal nieuw te sluiten contracten 100% 0,00 0,00 0,00 Accountmanagement A: Subsidierelaties Aantal te managen subsidierelaties - 100% 0,00 0,00 0,00 B: Contractrelaties Aantal te managen contractrelaties - 100% 0,00 0,00 0,00 Contractmanagement A: Contractrelaties Aantal te managen contractrelaties - 100% 0,00 0,00 0,00 Contract- en subsidiebeheer A: Contractbeheer Aantal te beheren contractrelaties 100% 0,00 0,00 0,00 B: Subsidierelaties Aantal te beheren subsidierelaties 100% 0,00 0,00 0,00 Subtotaal 0,50 0,50 0,50 2. Jeugdproces (operationeel) Uitgangspunten Percentage bezwaar op beschikking Percentage beroep op bezwaar Aantal AWBZ-instellingen factureren maandelijks Aantal aanbieders jeugd- en opvoedhulp factureren jaarlijks Aantal aanbieders JGGZ individuele declaraties Percentage controles AWBZ-declaraties 100% Percentage controles J&O-declaraties 100% Percentage controles JGGZ-declaraties 100% Taken Formatieberekening Ondersteuning van toegang Voert uw Indien in gemeente regioverband, uw Variant deze taak uit? Onderbouwing Aantal Uren per stuk aandeel daarin Min Gem Max Opstellen beschikkingen Aantal op te stellen beschikkingen 100% 0,00 0,00 0,00 Opdrachtformulering voor aanbieders Aantal opdrachtformuleringen voor aanbieders 100% 0,00 0,00 0,00 Registratie plan van aanpak / zorgleefplan / etc in systemen Aantal te registreren plannen 100% 0,00 0,00 0,00 Toetsen woonplaatsbeginsel (GBA) en aanvragen gezagsregister 100% 0,00 0,00 0,00 Registreren start zorg melding van aanbieders 100% 0,00 0,00 0,00 Afhandelen pgb-aanvragen met SVB Aantal af te handelen pgb-aanvragen 100% 0,00 0,00 0,00 Eigen bijdragen doorgeven aan CAK Aantal aan CAK door te geven eigen bijdragen 100% 0,00 0,00 0,00 Doorsluizen vragen / meldingen aan wijkteams Aantal door te sluizen vragen / meldingen aan wijkteams 100% 0,00 0,00 0,00 100% 0,00 0,00 0,00 100% 0,00 0,00 0,00 Bezwaar en beroep Aantal bezwaarprocedures Aantal bezwaarprocedures 0 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal beroepprocedures Aantal beroepprocedures 0 100% 0,00 0,00 0,00 Facturatie en betalingen Bevoorschotting Aantal instellingen dat bevoorschot wordt 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal facturen AWBZ Automatiseringsgraad komt terug in uren per factuur / betaling 0 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal facturen Jeugd- en opvoedhulp Automatiseringsgraad komt terug in uren per factuur / betaling 0 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal facturen Jeugd GGZ (incl. vrijgevestigden) Automatiseringsgraad komt terug in uren per factuur / betaling 100% 0,00 0,00 0,00 Controles op declaraties Aantal controles AWBZ Controle van maandelijkse bundelfactuur 0 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal controles Jeugd- en opvoedhulp Controle van maandelijkse bundelfactuur 0 100% 0,00 0,00 0,00 Aantal controles Jeugd GGZ (incl. vrijgevestigden) Controle van individuele factuur 0 100% 0,00 0,00 0,00 Monitoring Opstellen maandelijkse rapportages 100% 0,00 0,00 0,00 Subtotaal 0,00 0,00 0,00 Totaal 0,50 0,50 0,50
Handreiking rekenmodel formatie Wmo. Inleiding. Scope van het model. Werking van het model
Handreiking rekenmodel formatie Wmo Inleiding In opdracht van het OTD heeft Berenschot een formatierekenmodel gemaakt voor de Wet maatschappelijke ondersteuning (hierna: Wmo). Met behulp van het model
Nadere informatieModel inrichting declaratie- / facturatieproces. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd
Model inrichting declaratie- / facturatieproces VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd Declaratie- / facturatieproces Procesmodel op hoofdlijnen Gemeentelijke administratie Zorgaanbieder
Nadere informatieWhite paper contractmanagement binnen sociaal domein
White paper contractmanagement binnen sociaal domein door Christiaan Gort, Melanie Knieriem en Paul Schenderling van Berenschot Inleiding & scope De decentralisaties binnen het jeugddomein en WMO hebben
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatieStap 3: Uitwerking van het declaratie- / facturatieproces op hoofdlijnen. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd
Stap 3: Uitwerking van het declaratie- / facturatieproces op hoofdlijnen VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratie-jeugd Declaratie- / facturatieproces Procesmodel op hoofdlijnen Gemeentelijke
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieStap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.
Stap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratiejeugd Inrichting van de boodschappenlijst Doel Structureren van de aanpak
Nadere informatieExtra formatie VNG n.a.v. decentralisatie. Totaal VNG formatie. Extra noodzakelijke formatie gemeente. 0,8 0 0,8 0,5 tijdelijk 1 vast 0,5 tijdelijk
BIJLAGE 2 rekenmodel afgezet tegen bestaande en Geertruidenberg Inleiding Het -model is een rekenmodel waarbij n op basis van een aantal in te vullen factoren hun kunnen bekijken, afgezet tegen de landelijke
Nadere informatieons kenmerk ECSD/U201400672 Lbr. 14/014
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Inkoop Jeugd-GGZ door gemeenten uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201400672 Lbr. 14/014 bijlage(n) datum 18 maart
Nadere informatieBijlage 4 Notitie ondersteunende processen 3D
Bijlage 4 Notitie ondersteunende processen 3D Aanleiding/Inleiding en doel van deze notitie In het uitvoeringsplan Toegang Sociaal Domein gemeente Venray 1 (zie de B&W nota Toegang Decentralisaties) is
Nadere informatieFacturatie en/of declaratie en administratie afhandeling Jeugdhulp
Facturatie en/of declaratie en administratie afhandeling Jeugdhulp Welkom Agenda Plaats van de BackOffice NSDMH in proces Jeugdhulp Facturatie/ declaratie Bevoorschotting Management informatie Verantwoordingsinformatie
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieUitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat
Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen
Nadere informatieBenodigde formatie Stichting Geynwijs Een toelichting op de berekening
Benodigde formatie Stichting Geynwijs Een toelichting op de berekening 26 september 2017 Angela Liebregts MSc. Benodigde formatie Stichting Geynwijs Een toelichting op de berekening Inhoud Pagina 1. Toelichting
Nadere informatieBerichtenverkeer Jeugd via het Gemeentelijk Gegevensknooppunt VNG Project - Declaratie Jeugd
Berichtenverkeer Jeugd via het Gemeentelijk Gegevensknooppunt VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd 17 november Het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Het Gemeentelijk
Nadere informatieMemo advies uitgangspunten kostprijs berekeningen. Voor de WMO & Jeugdzorg Regio Midden Holland
Memo advies uitgangspunten kostprijs berekeningen Voor de WMO & Jeugdzorg Regio Midden Holland Memo advies uitgangspunten opslagen. d.d. 28 augustus 2017 Disclaimer Definitieve beschrijvingen, randvoorwaarden
Nadere informatie2. Financiën. Budgetverdeling regionale inkoop
Regionale Inkoop Jeugdhulp De Samenwerkende Gemeenten Jeugdhulp Rijnmond hebben aan de gemeente Rotterdam gevraagd om de regionale jeugdhulp voor hen in te kopen en om met een concreet voorstel te komen
Nadere informatieRegieberaad transitie jeugd. Vragen? Mail naar Maandag 3 november 2014
Regieberaad transitie jeugd Vragen? Mail naar otd@vng.nl Maandag 3 november 2014 Programma Opening en actuele ontwikkelingen Gegevensoverdracht jeugd door Marian De Kleermaeker Programma VISD mogelijkheden
Nadere informatieWmo. 27 / 30 maart & 1 april 2015. Presentatie declaratiemodule
Wmo 27 / 30 maart & 1 april 2015 Presentatie declaratiemodule Programma 1. Welkomstwoord gemeente en Stipter 2. Toelichting op MO-platform: factuurmodule 3. GGK (ijz berichtenverkeer) / Vecozo 4. CAK aanlevering
Nadere informatieRapportage betreffende uitputting regionaal budget jeugdzorg IJsselland per 30 september 2015
Rapportage betreffende uitputting regionaal budget jeugdzorg IJsselland per 30 september 2015 Pagina 1 van 10 Inhoud 1. Samenvatting financieel... 3 2.... 4 3. Uitputting... 5 3.1 Inleiding... 5 3.2 Landelijk
Nadere informatieChecklist invoering Wmo
Checklist invoering Wmo Een overzicht van benodigde acties vóór 1 januari 2007 voor gemeenten in het kader van de invoering van de Wet maatschappelijke Ondersteuning Verordening & besluit Heeft u beleid
Nadere informatieINFORMATIENOTITIE. College van Burgemeester en Wethouders. Informatienotitie ontwikkelingen Wmo-Jeugd budget
INFORMATIENOTITIE AAN VAN ONDERWERP De leden van de Gemeenteraad College van Burgemeester en Wethouders Informatienotitie ontwikkelingen Wmo-Jeugd budget DATUM 7 maart 2019 BIJLAGE - REGISTRATIENUMMER
Nadere informatieVOORTGANG TRANSITIE JEUGD
VOORTGANG TRANSITIE JEUGD Tweede kwartaal 2015 De decentralisatie van de jeugdhulp is per 1 januari 2015 een feit. Om de vinger aan de pols te houden voerde het ministerie van VWS voorgaande jaren de Transitiemonitor
Nadere informatieStap 1: Keuzes in regionale samenwerking
Stap 1: Keuzes in regionale samenwerking VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd Update 7 november Beleidsmatige keuzes regionale samenwerking Om tot een
Nadere informatieper week Ondersteuning thuis - Schoon huis 18,50 per uur 22,95 per uur Ondersteuning thuis - Coachen
verzenddatum: 21 januari 2019 onderwerp: Begeleidende brief ondersteunings- en budgetplan ons kenmerk: D / Z bsn: inlichtingen bij: Zie brief cliëntnummer: telefoonnummer: (0314) 341 919 bijlagen: Geachte,
Nadere informatieLandelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ
Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma
Nadere informatieSamenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio
Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Organisatie Gemeenschappelijke Regeling Begroting 2015 bureau 1.036.144,-- Bijdrage gemeenten 806.668,-- 11,5 FTE en 17 medewerkers Bestuur Secretaris
Nadere informatieDe nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet
Nadere informatieFormatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem
Formatiebepaling voor WMO-winkel gemeente Doetinchem Rapportage Doetinchem, juli 2008 Henriëtte Talma Marvin Hanekamp Copyright Berenschot Groep B.V. Inhoud rapportage Uw vragen Aanpak Organisatie WMO-winkel
Nadere informatieRobin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012. Oplossingen binnen handbereik
Robin: Strategisch denken en handelen 13 september 2012 Communicati Coördina econnect tie Contro ie le Oplossingen binnen handbereik Introductie Robin Matteman, I4C-Connect. Ontzorgt zorgprofessionals:
Nadere informatieInleiding Er is een werkgroep geformeerd bestaande uit aanbieders en gemeenten die werkt aan een alternatief voor de DBC.
Contourenvoorstel ontwikkeltafel jeugd (werkgroep DBC s) Inleiding Er is een werkgroep geformeerd bestaande uit aanbieders en gemeenten die werkt aan een alternatief voor de DBC. huidige situatie / op
Nadere informatieDeclaratieprotocol jeugdhulp
H-10 inkoopbureau Declaratieprotocol jeugdhulp Procesbeschrijving voor het indienen van declaraties voor jeugdhulp voor de H-10 gemeenten H-10 inkoopbureau 19-2-2015 Inhoudsopgave Context... 2 Toewijzing...
Nadere informatieVerbinden en vernieuwen op de 3D s
Verbinden en vernieuwen op de 3D s Kosten- en risicoverdeling binnen gemeentelijke samenwerkingsverbanden 20 februari 2014 Workshop Provincie Friesland Wat is het doel voor vandaag? Het herkennen van kansen
Nadere informatieBijeenkomst over het berichtenverkeer Jeugdhulp in Zeeland
Bijeenkomst over het berichtenverkeer Jeugdhulp in Zeeland Goes, 12 februari 2015 Programma Welkom Het berichtenverkeer nu tijdelijk Het berichtenverkeer straks digitaal SVB en CAK Vragen Elkaar beter
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatieBijlage 2 Informatiesheet voor (nieuwe) zorgaanbieders
Bijlage 2 Informatiesheet voor (nieuwe) zorgaanbieders Als zorgaanbieder 1 wilt u zorg leveren en bent u liever niet bezig met het uitzoeken en aanvragen van diverse zaken en de administratieve lasten
Nadere informatieStand van zaken inkoop Jeugdhulp en AWBZ/Wmo
19 november 2014 Stand van zaken inkoop Jeugdhulp en AWBZ/Wmo Marjanneke Wiegerinck Afdelingshoofd Inkoop en Contractmanagement Fokke en sukke 2 Terugblik sinds 11 juni 2014 Grote veranderingen voor klanten,
Nadere informatieSUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken
SUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken Suite4Jeugdzorg Inhoudsopgave Inleiding... 4 1 Suite4Jeugdzorg... 6 1.1 Jeugddossier... 6 1.2 Aanbieders en contracten... 6 1.3 Module
Nadere informatieActualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!
Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:
Nadere informatieTechnische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces
Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces 14 april 2014 Waar staan we? Door de Raad vastgesteld beleid: Meedoen naar Vermogen Nota Visie & uitgangspunten Transitie
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieOnderwerp Administratief verlengen persoonsgebonden budgetten tot 1 mei 2016 / Aanleveren budgetten voor 1 november 2015 bij SVB
B en W-nummer 15.0920; besluit d.d. 27-10-2015 Onderwerp Administratief verlengen persoonsgebonden budgetten tot 1 mei 2016 / Aanleveren budgetten voor 1 november 2015 bij SVB Besluiten: 1. kennis te nemen
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieIndienen verzoek tot compensatie voor effecten woonplaatsbeginsel (voor 17 april)
Indienen verzoek tot compensatie voor effecten woonplaatsbeginsel (voor 17 april) Aanleiding Naar aanleiding van signalen over tekorten bij gemeenten voor residentiële voogdijkinderen en kinderen waarvoor
Nadere informatiePERSOONSGEBONDEN BUDGETPLAN voor WMO PGB PLAN TER ONDERBOUWING VAN UW AANVRAAG VOOR EEN PERSOONSGEBONDEN BUDGET
PERSOONSGEBONDEN BUDGETPLAN voor WMO PGB PLAN TER ONDERBOUWING VAN UW AANVRAAG VOOR EEN PERSOONSGEBONDEN BUDGET Korte toelichting op dit persoonsgebonden budgetplan U heeft een melding gedaan en u heeft
Nadere informatieBeheersbaar uitvoeren van de Wmo
Beheersbaar uitvoeren van de Wmo Almere, 23 april 2013 Marvin Hendrikse Adjunct Directeur Stipter Andere ogen en oren van de stad Gehele (administratieve) uitvoering: En Stipter doet meer Toewijzing zorg
Nadere informatieDatum : 5 juni 2016 : Kim Speekhout : Ambtskring Onderwerp : Uitwerking opdracht coördinerende gemeente Jeugdhulp 2016, 2017 en 2018
Voorstel Datum : 5 juni 2016 Van : Kim Speekhout Aan : Ambtskring Onderwerp : Uitwerking opdracht coördinerende gemeente Jeugdhulp 2016, 2017 en 2018 Inleiding In de Ambtskring van 22 april 2016 is de
Nadere informatieSociaal Domein 2016 in de IJmond
Sociaal Domein 2016 in de IJmond Monitoring en sturing Els Diepenmaat Contractbeheer en financiën Cees de Ridder Transformatie Derkje Veurink Rapportage 1e kwartaal 2016 1 2 Monitoring en sturing Aan welke
Nadere informatieOnderwerp Voortgang aanpak Wachttijden Wmo-aanvragen en beantwoording nop openstaande vragen VVD-fractie
Onderwerp Voortgang aanpak Wachttijden Wmo-aanvragen en beantwoording nop openstaande vragen VVD-fractie Nummer 2019/14743 Datum college 8 januari 2019 Portefeuillehouder Meijs, M.-Th. Programma/beleidsveld
Nadere informatiePlan van aanpak regionaal transitiearrangement jeugdzorg Ijsselland
Memo: Van: Aan: Datum: Linda Nugter Gemeente Zwolle Postbus 10007 8011 PK Zwolle T (038) 498 2797 l.nugter@zwolle.nl https://jeugdzorgdichtbij.pleio.nl Plan van aanpak regionaal transitiearrangement jeugdzorg
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Wijziging bekostigingssystematiek ambulante jeugdhulp individueel per 1-1-2018 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang
Nadere informatieOverlegresultaat langdurige zorg en ondersteuning: vragen & antwoorden
Overlegresultaat langdurige zorg en ondersteuning: vragen & antwoorden Onderhandelingen 1. De Algemene Ledenvergadering van de VNG heeft op 29 november een resolutie aangenomen waarin er stevig voor wordt
Nadere informatieOnderwerp Reactie aanbieders Antwoord gemeenten
Reacties en vragen aanbieders bij de marktconsultatie van 27 augustus 2015 1 Onderwerp: productindikking Wmo, Jeugd Ambulant en Jeugd Residentieel Versie: 16 september 2015 Wmo Onderwerp Reactie aanbieders
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieHANDREIKING: DECLARATIE EN VARIABELE TARIEVEN. N.a.v. de impactanalyse financiële berichtenstromen en het Gemeentelijk Gegevensknooppunt
HANDREIKING: DECLARATIE EN VARIABELE TARIEVEN N.a.v. de impactanalyse financiële berichtenstromen en het Gemeentelijk Gegevensknooppunt Auteur KING visd Datum maandag 15 december 2014 1 Declaratiebericht
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatiePersoonsgebonden budgetplan voor WMO PGB PLAN TER ONDERBOUWING VAN UW AANVRAAG VOOR EEN PERSOONSGEBONDEN BUDGET
Kantooradres: Oldehoofsterkerkhof 2 8911 DH Leeuwarden Postadres: Postbus 21000 8900 JA Leeuwarden 14 058 gemeente@leeuwarden.nl Persoonsgebonden budgetplan voor WMO PGB PLAN TER ONDERBOUWING VAN UW AANVRAAG
Nadere informatieRaad op zaterdag 24 september 2016
Raad op zaterdag 24 september 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieBIJEENKOMST ZORGAANBIEDERS WMO 2015 HEUVELLAND-GEMEENTEN
BIJEENKOMST ZORGAANBIEDERS WMO 2015 HEUVELLAND-GEMEENTEN Frank Sampers, Operationeel Manager & Kristel Veugelers, Consultant WMO kantoor 10 december 2014 donderdag 20 juni 2013 AGENDA 1. Welkom en opening
Nadere informatieAlgemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015
Algemeen Bestuur Jeugdhulp Rijnmond 23 april 2015 Te volgen procedure kaderbrief 2016 23 april instemming AB met kaderbrief, verzending aan de gemeenteraden. tot 15 juni opmerkingen en suggesties van raden
Nadere informatieraadsvergadering: 1 juli 2015 Vaststellen Technische begrotingswijziging Sociaal Domein
RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 1 juli 2015 onderwerp: Vaststellen Technische begrotingswijziging Sociaal Domein bijlage: ontwerp-besluit datum: gemeenteblad I nr.: agenda nr.: Aan de gemeenteraad, 1.
Nadere informatieWerkinstructies SPIC-wissel
Werkinstructies SPIC-wissel In dit document treft u de werkinstructies voor een SPIC-wissel. De werkinstructies zijn gericht op gecontracteerde aanbieders, lokale teams, Gecertificeerde Instellingen (GI
Nadere informatieHandreiking rekenmodel formatie Participatiewet
Handreiking rekenmodel formatie Participatiewet Inleiding In opdracht van het OTD heeft Berenschot een formatierekenmodel gemaakt voor de Participatiewet. Met behulp van het model krijgen gemeenten een
Nadere informatieBeschrijving administratieve organisatie Jeugdzorg gecontracteerde zorgaanbieders RIGG per 2015 voor zorg in Natura
Beschrijving administratieve organisatie Jeugdzorg gecontracteerde zorgaanbieders RIGG per 2015 voor zorg in Natura (Concept) Versie : 0.2 DD : 6 januari 2015 Vastgesteld : G.Kalfsbeek, directeur RIGG
Nadere informatieStelselwijziging Jeugd. Handreiking Invullen adviesrol zorgverzekeraars. Samen werken aan een zachte landing van de Jeugd-GGZ
Stelselwijziging Jeugd Handreiking Invullen adviesrol zorgverzekeraars Samen werken aan een zachte landing van de Jeugd-GGZ Samen werken aan een zachte landing van de Jeugd-GGZ Na aanvaarding Jeugdwet
Nadere informatieWmo. 27 / 30 maart & 1 april 2015. Presentatie declaratiemodule
Wmo 27 / 30 maart & 1 april 2015 Presentatie declaratiemodule Programma 1. Welkomstwoord gemeente en Stipter 2. Toelichting op MO-platform: declaratiemodule 3. GGK (i-wmo berichtenverkeer) / Vecozo 4.
Nadere informatieVeranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord
Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Algemeen Wat verandert er vanaf volgend jaar in de jeugdzorg? Per 1 januari 2015 wordt de gemeente in plaats van het Rijk en de provincie verantwoordelijk
Nadere informatieZorgverleners AMHK. werking keten. Voorlichting. Voorwaarden uitv. JB/JR. Voorwaarden. uitvoering. uitvoering. Voorwaarden. Doorverwijzen.
LEESWIJZER 1 KETENPROCES JEUGDHULP ZUID-HOLLAND ZUID Gemeenten SO Jeugd ZHZ Sturing Adm.afh. Zorgverleners AMHK TOEGANG Justitiële keten JGZ / CJG Huisartsen Jeugdteam/ Sociaal Wijkteam Client Ketenproces
Nadere informatieJeugd. Sociaal Domein Jeugd Werk Zorg. 1 september 2014, verordening Jeugdhulp
Jeugd Sociaal Domein Jeugd Werk Zorg 1 september 2014, verordening Jeugdhulp Wat moet geregeld zijn? Focuslijst Jeugd: Zorgcontinuïteit is geregeld: passend en dekkend aanbod blijft bestaan Regionaal Transitie
Nadere informatieWet langdurige zorg (Wlz) 2015
Wet langdurige zorg (Wlz) 2015 Langdurige zorg thuis (VPT/MPT) Het CZ zorgkantoor wijst u de weg Voor wie is deze brochure? Deze brochure is voor mensen die een indicatie hebben voor zorg uit de Wet langdurige
Nadere informatieParagraaf Decentralisaties
Paragraaf Decentralisaties Per 1 januari 2015 zijn de decentralisaties in het sociaal domein realiteit geworden. Belangrijke taken op het gebied van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning en participatie
Nadere informatieBeoogd effect We voldoen aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Aan de gemeenteraad Volgnummer: Dienst/afdeling: Onderwerp Beleidsplan jeugd en Verordening jeugdhulp. Voorstel 1. Het beleidsplan jeugd gemeente Oss vast te stellen. 2. De Verordening jeugdhulp gemeente
Nadere informatieBalans Professional Organizing 1
PGB in vogelvlucht Ontstaan en soorten PGB s Indicatie aanvragen bij CIZ of BJ Zorgkantoren Verplichtingen PGB-houder CAK WMO Wie staat er voor u? Pyc Mori-Hemerik 47 jaar Rotterdam Balans Professional
Nadere informatieProcesbeschrijving Begeleiding, Verblijf en Persoonlijke verzorging
Procesbeschrijving Begeleiding, Verblijf en Persoonlijke verzorging Opgesteld door: Anneke Renckens WMO kantoor Pagina 1 van 6 Dit is een procesbeschrijving van het administratieve systeem van het WMO
Nadere informatieStelselwijziging Jeugd. Checklist. Inrichting Toegang Jeugdhulp
Stelselwijziging Jeugd Checklist Inrichting Toegang Jeugdhulp Inleiding Bij de uitvoering van het nieuwe jeugdstelsel hebben gemeenten de verantwoordelijkheid om de jeugdhulp voor jeugdigen, ouders en
Nadere informatieMemo onderbouwing en financiële gevolgen pgb-tarieven
Memo onderbouwing en financiële gevolgen pgb-tarieven Opgesteld door: De Dienst Noardwest Fryslân, Planning en Control en Beleid Versie: 26-6-2019 1 Onderbouwing percentage pgb per 2020 Voor de berekening
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieSommige cliënten voldoende hebben aan een bandbreedte van 0-2 uur per week, maar past niet binnen eerste intensiteit en moet nu via waakvlam
onderwerp Opmerking aanbieder(s) Reactie gemeente Wij zouden graag zien dat de start bij Begeleiding Individueel 2,01 uur per 4 weken is en als eerste vorm van hulpverlening geldt en dus niet de waakvlam.
Nadere informatieEr is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015
Nadere informatieADMINISTRATIEVE VRAAGSTUKKEN I N F O R M A T I E D A G I M P L E M E N T A T I E P D C
ADMINISTRATIEVE VRAAGSTUKKEN I N F O R M A T I E D A G I M P L E M E N T A T I E P D C OPZET INFOSESSIE - Overgang van oude naar nieuwe PDC, wat zijn de gevolgen voor klanten met bestaande indicaties -
Nadere informatiedialoog tussen Utrechtse zorgaanbieders en hun gemeenten Regiobijeenkomst no. 5 Kontakt der Kontinenten, Soest, 30 maart 2015
Aan de slag -dag dialoog tussen Utrechtse zorgaanbieders en hun gemeenten Regiobijeenkomst no. 5 Kontakt der Kontinenten, Soest, 30 maart 2015 Aan de slag in Soest Doelen Praktische oplossingen voor dagelijkse
Nadere informatieGemeentelijke controleaanpak in perspectief. met adviezen voor een verantwoorde uitfasering van het landelijk accountantsprotocol
Gemeentelijke controleaanpak in perspectief met adviezen voor een verantwoorde uitfasering van het landelijk accountantsprotocol 19 december 2017 Opbouw 1. Inleiding 2. Bouwstenen gemeentelijke controleaanpak
Nadere informatieDeclaratie en facturatie jeugd in samenhang. Vrijdag 11 juli 2014
Declaratie en facturatie jeugd in samenhang Vrijdag 11 juli 2014 Centrale vraagstelling Als gemeenten contracten hebben afgesloten of subsidierelatie zijn aangegaan met instellingen die jeugdhulp bieden,
Nadere informatiePersoonsgebonden budget (pgb) Informatiebijeenkomst Gemeente Houten
Persoonsgebonden budget (pgb) Informatiebijeenkomst Gemeente Houten Welkomstwoord door Michiel van Liere, wethouder Jeugd Toelichting op het persoonsgebonden budget (pgb) Jeugd door Aagje Meijer, projectleider
Nadere informatieInstructiebijeenkomst inrichting werkproces t.b.v. declaratie en betalingsverkeer
Instructiebijeenkomst inrichting werkproces t.b.v. declaratie en betalingsverkeer Friese gemeenten 16 december 2014 Maxim ter Hedde Kwartiermaker inrichting beheertaken Centrumgemeenteconstructie 3d Fryslân
Nadere informatieRaadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR. 21 juli 2015. Zorg en Welzijn. Informatie voor de raad (voor kennisgeving)
Raadsinformatiebrief GEMEENTEBESTUUR onderwerp Toezichthoudend ambtenaar Wmo team SLSTA RIB nummer 2015 105 collegevergadering d.d. programma portefeuillehouder 21 juli 2015 Zorg en Welzijn R. Testroote
Nadere informatie1. Samenvatting. 2. Inleiding. 3. Informatie. Agenda nr.7c
Agenda nr.7c Onderwerp: Soort: Opsteller: Portefeuillehouder: Zaaknummer: Informatieve notitie betreffende de inkoop jeugdhulp Informatieve notitie E.J.M. Toonen-van den Berg T.C.W. Maas SOM/2014/003961
Nadere informatieHet Persoonsgebonden voor volwassenen
Het Persoonsgebonden budget voor volwassenen Lwdvoorelkaar over werk, jeugd en zorg in de gemeente Leeuwarden inhoud Het Persoonsgebonden budget Het Persoonsgebonden budget Over het Pgb Een Pgb aanvragen
Nadere informatieAlgemene voorschriften 2016 Regio Rijk van Nijmegen. Wet maatschappelijke ondersteuning Regio Rijk van Nijmegen. Jeugdhulp Regio Rijk van Nijmegen
Algemene voorschriften 2016 Regio Rijk van Nijmegen Wet maatschappelijke ondersteuning Regio Rijk van Nijmegen Jeugdhulp Regio Rijk van Nijmegen Beschermd wonen Centrum gemeente Nijmegen Versie 25 oktober
Nadere informatieInkoopstrategie jeugdhulp Rotterdam
Inkoopstrategie jeugdhulp Rotterdam 1 Inhoud Opgave Visie op inkoop Organisatie Budgettering Sturing en control Informatievoorziening Besparing Marktordening Subsidiëren/contracteren Bekostiging Verhouding
Nadere informatieWethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.
Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp
Nadere informatieJeugdhulp. Via een Persoonsgebonden Budget
Jeugdhulp Via een Persoonsgebonden Budget Inhoudsopgave Wat is jeugdhulp? 3 Aan welke voorwaarden moet worden voldaan? 4 Hoe wordt een PGB vastgesteld? 5 Hoe wordt de hoogte van het PGB bepaald? 8 Wat
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieWet Maatschappelijke Ondersteuning. Bijeenkomst ZZP-ers 13 oktober 2015
Wet Maatschappelijke Ondersteuning Bijeenkomst ZZP-ers 13 oktober 2015 Programma Inleiding (doelen en resultaten): Daphne Kagelmaker en Martina Kames Inkoopproces: Nick Cruts Pauze Contractmanagement:
Nadere informatieStand van zaken beleidskeuzes sociaal domein. Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013
Stand van zaken beleidskeuzes sociaal domein Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013 Toelichting stand van zaken beleidskeuzes Januari besluitvorming beleidskeuzenota Stand van
Nadere informatieJeugdzorg met een pgb
Jeugdzorg met een pgb Voor wie is deze brochure? Deze brochure is bedoeld voor: ouders /verzorgers van kinderen uit de gemeente Den Haag die een persoonsgebonden budget (pgb) vanuit de Jeugdwet willen
Nadere informatieHandleiding zorgaanbieders betreft het declaratieproces rondom Deelovereenkomst Maatwerkvoorziening contract gemeente Kampen
Handleiding zorgaanbieders betreft het declaratieproces rondom Deelovereenkomst Maatwerkvoorziening contract gemeente Kampen 1 Inhoud Inleiding... 3 AGB-code in de Wmo... 4 AGB-code of erkenning Wmo...
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatie