Duurzaamheidambities en asset management. Dieter de Vroomen 9 juni 2016

Transcriptie

1 Duurzaamheidambities en asset management Dieter de Vroomen 9 juni 2016

2 Sprekers Dieter de Vroomen Balance Gabby van Meer Compris Consulting Annieck Vennegoor TenneT Hilda Feenstra Local Works

3 Agenda 13:15 Welkom en Inleiding Elte Palm 13:20 Trends en ontwikkelingen Dieter Wat is Asset Management? Gabby 14:00 Wat is Duurzaamheid? Hilda 14:20 Duurzaamheid binnen TenneT Annieck Pauze Toelichting op de tweede helft Dieter Duurzaamheid en asset management Gabby/Hilda Workshop Waar zitten uw 3 grootste Duurzaamheidskillers? Wat kan u als organisatie doen om duurzamer te worden en aan welke knoppen kan ik draaien? Samenvatting met benen op tafel Afsluiting en Borrel

4 Asset management Overzichtelijke besturingsfilosofie Uniforme taal tussen bestuur en organisatie (ambitie en uitvoeren) Rollenscheiding AO/AM/SP Kosten, risico s, prestaties NEN ISO 5500x, organiseren, verbeteren Aandachtspunten door beeldvorming Technisch/financieel georiënteerd Door certificering laag in de organisatie te beleggen Van belang (en te vaak vergeten) Organisatiecontext, change management Omgevingseisen, wendbaarheid Besluitvorming, processen en meerjarenafspraken

5 Enkele trends Meer maatschappelijk kaders Maatschappelijke uitgangspunten die leiden tot kosten, risico s en prestaties veranderen. Duurzaamheidsambities, klimaatafspraken. Complexer gebruik van assets Meervoudig gebruik van bijvoorbeeld dijken, gebouwen leidt tot complexere besturing en prestatie-eisen, levenscyclus Nieuwe contractvormen Aannemer wordt ook beheerder, eigenaar meer op afstand en minder kennis. Rolverschuiving, nieuwe competenties, nieuwe uitdagingen

6 Thema s en verwachtingen van de deelnemers (opgemaakt bij aanvang presentaties en workshop) Hollands Noorderkwartier AM integreren in de aanbestedingen AM in de binnensteden RWS binnen en buiten de organsiatie Mini-PPS Provincie Gelderland mobiliteit en wegen Domein woningen Dordrecht energieneutrale stad, balanceren tussen financiële middelen en comfort gebruikers Tauw visie Goudappel mobiliteit en asset management RWS LCC en duurzaamheid Amsterdam implementatie asset management en duurzaamheid Vierkant advies infra en kunstwerken Zeist programma duurzaamheid 2036, woningen en vastgoed Waddinxveen beheerplan organiseren Aveco de Bondt AM als maatschappelijke randvoorwaarde

7 Verzamelde inzichten van de vier groepjes krachtenveldanalyse

8 Krachtenveldanalyse duurzaamsambities en asset management 1/4 Belemmerend Houdbaarheid bestuur/beleid is vier jaar Systemen en techniek (asset management) verhinderen de duurzaamheidsdiscussie Techniek is moeilijk of niet aantrekkelijk voor bestuurders Stimulerend Politiek zet de agenda/strategie Maatschappij heeft stem via de politieke verkiezingen Politieke dynamiek zorgt voor continue aanpassing (wendbaarheid) Zoektocht naar risicoverdeling PPS

9 Krachtenveldanalyse duurzaamsambities en asset management 2/4 Belemmerend Cultuur we werken altijd al zo AM is vooral technisch en financieel MKBA Niet praktisch genoeg Split incentives Onrendabele businesscase agv grootstr. Gebruik tarief Prijs prestatie risico Risicoverdeling als obstakel Stimulerend Best/good practices College akkoord, motie herhaling = op de agenda zetten Prijs prestatie risico Klimaat neutraal Persoonlijke betrokkenheid in de organisatie Faalkosten: bloopers & bleeders Belangenbijeenkomsten verenigingen Voorbereidingskrediet om te kunnen starten Lastenverlaging voor de burger

10 Krachtenveldanalyse duurzaamsambities en asset management 3/4 Belemmerend Er wordt niet gestuurd op duurzaamheid Geen visie Aanbesteding op laagste prijs Rollen/verantwoordelijkheden niet helder Uitspraak Geld is op Budgetten in verschillende potjes Processen in organisatie niet goed afgestemd Waan van de dag ipv werken vanuit visie Projectorganisatie kijkt sterk naar korte termijn Kortetermijndenken door bestuursperiode Verschillende belangen Alleen denken in nieuwbouw en projecten (excuus om niets te doen) Wetgeving, zoals geen zonnepanelen op sociale huurwoningen Stokpaardjes op onderdelen, zoals alleen CO2 neutraal Starre organisatie Stimulerend Benutten van de aaibaarheidsfactor Visie/imago wetgeving Agenda duurzaamheid obv klimaatwet Duurzaamheidsvisie Visie openbare ruimte Klimaatafspraak 2020 Kennis van circulaire materialen neemt toe Voorbeelden richtlijnen handelingsperspectief Aangeven what s in it for me Behaalde resultaten in projecten/onderhoud vertalen naar duurzaamheid Kaders Bouwrichtlijn Duurzaam Beton Financiële schotten Wat zijn de persoonlijke doelstellingen van de opdrachtgever (buiten het contract) Duurzaamheid staat nu op de ppolitieke agenda Handelingsperspectief best practices

11 Krachtenveldanalyse duurzaamsambities en asset management 4/4 Belemmerend Kosten en financien Politiek Wet- en regelgeving, aanbestedingsspel NIMBY Levenscyclus Gebrek aan schaalgrootte Vraag Goedkope oplossingen vs. Niet oplossen Stimulerend Interne driver Leiderschap Top down + bottom up Leiderschap + rol in bedrijfscultuur Voorloper zijn Benchmarken Overheidsincentives Interne PDCA Externe drivers, urgentie en bewustzijn vanuit schade Milieu-incident NIMBY omgevingscommunicatie dialoog ombuigen Tipping point, involved groene consument Recente overstroming Beheersmaatregel asset kosten overstroming

12 Bedankt voor uw aandacht Balance, Amsterdam Piet Heinkade GM Amsterdam t f