Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie"

Transcriptie

1 Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 12G PORT.HOUD: Ten Heuw ONDERWERP: Samenwerken maakt sterker. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad RAADSGRIFFIE GRIFFIER: DHR. G.J. EEFTINK ADJUNCT-GRIFFIER: MW. A. HAARHUIS ADJUNCT-GRIFFIER: DHR. L.F. NIJLAND paraaf griffier Behandelen Informeren Datum Commissie Fysiek Commissie Sociaal I Commissie Bestuur Trefpunt (uitgebreide commissie) Raadsvergadering 25/10 AH Opmerkingen griffier: Behandeling in de raadscommissie Bestuur Fysiek X Sociaal Datum: Agendapunt: 3B Besluit: Geïnformeerd Akkoord voor raadsbehandeling Hamerstuk Niet-akkoord paraaf griffier Opmerkingen commissiegriffier: Stuknummer:

2 BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 12G / ONDERWERP Samenwerken maakt sterker. P.T.G. Lage Venterink PSZ TH AGENDANUMMER AFGESTEMD MET PORTEFEUILLEHOUDER? Ja GERAADPLEEGDE ADVIESORGANEN Adviesraad Inkomen en Arbeid INTERACTIE/PARTICIPATIE BELEIDSPROGRAMMA/FACETAGENDA 01 Werk verbindt COMMUNICATIE Openbaar Publiceren op openbare besluitenlijst, 1 week na besluitvorming. Wekelijkse perstoelichting, Persbericht OPMERKINGEN VAN DE SECRETARIS ONTWERPBESLUIT 1. Vaststellen van het beslisdocument Samenwerken maakt Sterker; 2. Op basis van het beslisdocument het voornemen uit te spreken om te kiezen voor: één uitvoeringsorganisatie op basis van een centrumgemeente, met Hengelo als centrumgemeente als vertrekpunt, met op termijn een Openbaar lichaam; de begroting zoals genoemd in het beslisdocument als uitgangspunt nemen voor het bedrijfsplan 3. Dit voorgenomen besluit voor advies te leggen aan de OR 4. Opdracht geven om de dienstverlening in de gezamenlijke front office voor werkzoekenden en werkgevers per 1 december 2012 operationeel te hebben; 5. Opdracht geven om, op basis van het beslisdocument, een bedrijfsplan op te stellen op die voorwaarde dat de uitvoeringsorganisatie op 1 juli 2013 operationeel moet zijn; 6. Kosten, baten en risico's te verdelen op basis van het principe "maximale individuele inspanning, onderlinge solidariteit"; 7. Het formele onderzoek naar een Openbaar lichaam, (al dan niet) in combinatie met SWB te starten na 1 juli De raad hierover te informeren. BESLUIT DATUM BEGROTINGSASPECTEN Niet van toepassing (eventueel binnen een product) FORMATIEASPECTEN Als gevolg van de samenwerking loopt de totale formatie voor sociale zaken binnen de drie gemeenten met ruim 6 fte terug. Dit wordt in een bedrijfsplan verder uitgewerkt. ONTWERPTOELICHTING T.B.V. OPENBARE BESLUITENLIJST In juni 2011 hebben de colleges van de gemeenten Borne, Hengelo, Hof van Twente en Oldenzaal het besluit genomen om een onderzoek te starten naar de mogelijkheden van samenwerking op het gebied

3 van sociale zaken en in welke vorm dat kan. Met de samenwerking worden de volgende doelstellingen beoogd: - Verbeterde dienstverlening aan klanten - Beperken van kwetsbaarheid en versterken van continuïteit - Verbetering van kwaliteit - Efficiencywinst door schaalvergroting In juli 2012 is door de colleges een richtinggevende uitspraak gedaan met daarbij de opdracht een aantal punten nog nader uit te werken. Daarbij ging het om: De bestuurlijk juridische vorm Een herberekening van de desintegratiekosten en de terugverdientijd De samenhang met andere aan sociale zaken aanpalende beleidsterreinen. Daarnaast is in de tussenliggende periode in alle drie gemeenten gesproken met de raad(scommissie). Op basis van de voorliggende stukken wordt aan de colleges voorgesteld nu in te stemmen met de samenwerking en dit voor te leggen aan de ondernemingsraden. Vervolgens kan een bedrijfplan worden opgezet. Doel is dat de nieuwe organisatie per 1 juli 2013 van start gaat. De De gemeente Oldenzaal heeft eerder al aangegeven op dit moment niet in de samenwerking deel te willen nemen. De gemeente Hof van Twente heeft besloten nu ook niet deel te nemen. TOELICHTING/AANDACHTSPUNTEN T.B.V. COLLEGE BIJLAGE(N) 1. Beslisdocument Samenwerken maakt Sterk 2. Bijlage bij beslisdocument

4 ADVIES VOOR BESLISSING VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS CASENUMMER 12G ONDERWERP Samenwerken maakt sterker. AANLEIDING EN DOEL In juni 2011 hebben de colleges van de gemeenten Borne, Hengelo, Hof van Twente en Oldenzaal het besluit genomen om een onderzoek te starten naar de mogelijkheden van samenwerking op het gebied van sociale zaken en in welke vorm dat kan. Met de samenwerking wordt de volgende doelstelling beoogd: - Verbeterde dienstverlening aan klanten - Beperken van kwetsbaarheid en versterken van continuïteit - Verbetering van kwaliteit - Efficiencywinst door schaalvergroting De bestuuropdracht is in april 2012 nog eens aangevuld met het document richtinggevende uitspraken Daarnaast hebben de gemeenten criteria aangegeven waarop dit document bij de besluitvorming zal worden getoetst. In het concept beslisdocument is invulling gegeven aan de bestuursopdracht. In juli is geconstateerd dat op een aantal onderwerpen het beslisdocument nog vervolmaakt dient te worden, voordat de colleges een besluit konden nemen over de samenwerking. De onderwerpen die nog nadere onderbouwing behoefden zijn: Bestuurlijk juridische vorm Herberekening van de desintegratiekosten en de terugverdientijd De samenhang met andere aan sociale zaken aanpalende beleidsterreinen. Daarnaast hechtte het college van de Hof van Twente er aan de gemeenteraad te raadplegen alvorens een voorgenomen besluit te nemen. Ook in Borne en Hengelo is ondertussen met de raadscommissie gesproken over de samenwerking. Hieronder worden bovenstaande punten verder verduidelijkt. OVERWEGINGEN Om een beeld te geven van de consequenties van de voorgestelde keuzes, beschrijven wij hieronder tevens de gevolgen voor onze klanten, onze medewerkers en onze gemeentebesturen en gemeentelijke organisaties. Bestuurlijk juridische vorm: In hoofdstuk 9 van het beslisdocument is de bestuurlijk juridische vorm uitgewerkt. Voorgesteld wordt om de keuze te maken voor een centrumgemeente, met Hengelo als centrumgemeente. Daarbij is inmiddels aangegeven dat een GR de stip op de horizon is. Dat kan de bestaande GR van de SWB zijn. Een onderzoek hiernaar start na de start van de centrumgemeente constructie (na 1 juli 2013). Geld, kosten baten dekking In het concept beslisdocument is een berekening gemaakt van de kosten die een uitvoeringsorganisatie met zich meebrengt. Voor een overzicht van deze berekeningen verwijzen wij u naar hoofdstuk 8 van het rapport. De desintegratie- en frictiekosten zijn in juli te hoog bevonden. Afgesproken is om te onderzoeken of de kosten verlaagd kunnen worden. Inmiddels zijn de kosten substantieel teruggebracht. Dit onder andere doordat de gemeente Hengelo de huisvestingskosten terug heeft gebracht. De terugverdientijd ligt nu op 2,8 jaren en daarmee binnen de drie jaren die als voorwaarde was meegegeven. Daarnaast geldt het afgesproken principe van maximale individuele inspanning en onderlinge solidariteit als het gaat om het beperken en verdelen van kosten, baten en risico s. Dit wordt minimaal jaarlijks besproken tussen partijen. Het is daarbij niet gegarandeerd dat de achterblijvende overhead door de gemeenten volledig kan worden afgebouwd. Indien besloten wordt tot samenwerking, hoort daar de acceptatie van dit risico bij. Beleid: De vraag doet zich voor of de samenhang met andere, aan sociale zaken aanpalende beleidsterreinen geborgd is, als de gemeenten gaan samenwerken vanuit één uitvoeringsorganisatie. Door de uitvoeringsorganisatie flexibel in te richten is dit mogelijk. Zoals al verwoord in het beslisdocument blijft het strategisch beleid ( domeinoverstijgend en

5 kaderstellend) bij de betreffende gemeenten. Tevens blijven colleges en raad hun eigen beleid bepalen. Doordat deze bepaling bij de gemeenten blijft kan de verbinding worden gelegd tussen de aan sociale zaken aanpalende beleidsvelden zoals de WMO, de AWBZ, jeugdzorg en sociale werkvoorziening. In de nieuwe organisatie wordt de richting van het (uitvoerings) beleid op het gebied van sociale zaken en de WSW bepaald. Wat merken klanten van de samenwerking sociale zaken: Onder klanten verstaan we zowel de werkzoekende als de werkgevers als andere partners. Voorgesteld wordt om te gaan werken vanuit één Centrale front office en één centrale back office (waaronder beleid en uitkeringsadministratie) en per gemeente een lokale front office. Door behoudt van een lokale front office kan de klant terecht in het eigen gemeentehuis. Hierdoor blijft de herkenbaarheid van de eigen gemeente gewaarborgd. In onze visie werken de klant managers werk, en medewerkers werkgeversbenadering in de centrale front office. Dit betreft naar schatting 6 formatieplaatsen. Er wordt per klant zo snel mogelijk een inschatting gemaakt van de afstand tot de arbeidsmarkt. Voor de direct bemiddelbaren en klanten met een korte afstand tot de arbeidsmarkt wordt de dienstverlening vanuit de centrale front office verleend. De dienstverlening is gericht op het zo spoedig mogelijk weer deel nemen aan de arbeidsmarkt. Ook wordt hier voorlichting gegeven en workshops georganiseerd. De werkgeversbenadering wordt ook geregisseerd vanuit de centrale front office. Een team van medewerkers maakt een analyse van de lokale arbeidsmarkt. Door een netwerk van werkgevers aan te leggen en te onderhouden dienen er stage plaatsen, werkervaringsplaatsen en reguliere arbeidsplaatsen geworven te worden. Door deze aanpak ontstaat er een optimaal aanbod van banen, leerwerk en stageplekken en opleidingen. Hier moet de verbinding worden gelegd met aanbieders van scholing en partners als bijvoorbeeld SWB, UWV en de regio Twente. Ook de afstemming over wie welke werkgevers benaderd moet geregeld worden. Uitgangspunt hierbij is het principe dat lokaal gebeurt wat lokaal kan en regionaal wat regionaal moet. De lokale werkgevers benadering in het MKB is allereerst voorbehouden aan de lokale medewerker werkgeversbenadering. De regionale werkgeversbenadering beperkt zich tot de regionale werkgevers door het UWV werkbedrijf. Echter zowel de medewerker lokale werkgeversbenadering als de medewerken regionale werkgeversbenadering zijn op de hoogte van vacatures, werkleer- en stageplaatsen. Zij hebben hierover regelmatig overleg. Zo ontstaat er een wisselwerking van vacatures waardoor de plaatsingsmogelijkheden optimaal worden benut. Voor klanten die een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben wordt de dienstverlening verleend vanuit de lokale front office in de gemeenten. De klantmanager zorg / participatie is verder verantwoordelijk voor deze dienstverlening. Lokale front office: In de lokale front office werken de klantmanagers zorg en participatie. In de lokale front office wordt de dienstverlening georganiseer die niet direct gericht is op regulier werk. Zorg en participatieklanten kunnen hier terecht als het gaat om de begeleiding van hun traject. Ook kunnen niet klanten hier terecht met hun aanvraag bijzondere bijstand en minimabeleid. Eenvoudige aanvragen worden in de lokale front office afgehandeld. Meer complexe aanvragen worden afgehandeld in de back office. Uit oogpunt van efficiëntie vindt bemensing en aansturing plaats vanuit de centrale uitvoeringsorganisatie. Vanuit de lokale front office wordt de verbinding gelegd met het WMO c.q. zorgloket van betreffende gemeente. Back office: In de back office werken de inkomensconsulenten en de medewerkers van de uitkeringsadministratie, applicatiebeheerders en beleidsmedewerkers (uitvoeringsbeleid). In de back office vindt de toekenning en verdere afhandeling van de uitkeringsaanvraag plaats. De financiële afhandeling en betaling vindt ook plaats vanuit de back office. Wat merkt personeel van de samenwerking sociale zaken: Indien er een keuze gemaakt wordt om samen te gaan werken vanuit één uitvoeringsorganisatie heeft dat consequenties voor personeelsleden. Er komen nieuwe of andere functies en (mogelijk) een andere rechtspositie. In de volgende fase worden de functies verder uitgewerkt in een functieboek met daarin de competentieprofielen. Dit kan ook nieuwe kansen en uitdagingen bieden voor de medewerker. Met betrekking tot de rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden kan worden opgemerkt dat er tussen de gemeenten slechts geringe verschillen zijn. In de volgende fase wordt dit verder uitgewerkt. Gelet op de stip aan de horizon (GR) en de gewenste ingangsdatum gaan we voorshands uit van detachering van medewerkers naar de nieuwe organisatie. Dat betekent detachering van de medewerkers van Hof en Borne naar Hengelo. Dit voorkomt dat we twee keer in korte tijd over een sociaal plan moeten onderhandelen. Verder kan de standplaats wijzigen waardoor de mogelijkheid bestaat dat de reistijd toeneemt of juist afneemt. De back office wordt aan de Hazenweg gevestigd. Er zal nog nader onderzoek gedaan worden

6 naar een geschikte locatie voor de centrale front office. Hiervoor is met name ROC de Gieterij in beeld. Wat merken bestuurders en de ambtelijke organisatie van de samenwerking sociale zaken: De colleges van de gemeenten blijven volledig verantwoordelijk voor de uitvoering van de taken van sociale zaken, ook als deze worden uitgevoerd door een uitvoeringsorganisatie. Ze voeren regie over de uitvoeringsorganisatie en maken door middel van bijvoorbeeld een uitvoeringsovereenkomst afspraken over de te leveren kwaliteit en de te behalen resultaten. Hierover voeren ze periodiek overleg en worden ze periodiek gerapporteerd. Zoals ook in het beslisdocument is beschreven blijven de gemeente hun eigen beleid bepalen. Gemeenteraden blijven ondanks de samenwerking verantwoordelijk voor het vaststellen van de beleidskaders op het domein sociale zaken. Het weghalen van het onderdeel sociale zaken vraagt om goede afstemming met de achterblijvende taakvelden binnen de gemeenten. Enerzijds vindt deze afstemming nog steeds plaats omdat elke gemeente een lokaal loket voor de klant behoud. Daar waar dat niet gebeurd moeten er goede afspraken over de afstemming worden gemaakt. Wat betreft de uitvoeringsorganisatie is het van belang dat de missie en de visie zoals die zijn omschreven in het beslisdocument steeds als uitgangspunt worden genomen. De uitvoeringsorganisatie dient flexibel te worden ingericht en moet snel anticiperen op veranderingen waaraan het sociaal domein de komende jaren onderhevig is. Tevens moet het maatwerk kunnen leveren. Dat betekent dat werkprocessen efficiënt en effectief ingericht moeten worden. Een flexibele, efficiënte en effectieve organisatie vraagt om een goede aansturing. FINANCIËLE EN PERSONELE ASPECTEN Financiën. Een van de doelstellingen van de samenwerking is het realiseren van een besparing op de uitvoering van het taakveld sociale zaken. In de richtinggevende uitspraak hebben de individuele gemeenten deze besparing gekwantificeerd. Het besluit van de gemeente Oldenzaal om niet langer te participeren in deze samenwerking heeft aanleiding gegeven om de financiële effecten van de samenwerking opnieuw te berekenen. In overleg met de gemeenten is de opzet van de berekening op onderdelen gewijzigd en zijn er uitgangspunten geformuleerd. Als uitgangspunt voor de berekening is de begroting van 2012, en als uitgangspunt voor de formatie is de formatiescan genomen. Er is een indicatieve financiële opzet gemaakt van de nieuwe organisatie. Daarnaast is er een schatting gemaakt van de frictiekosten. Hierbij is onderscheid gemaakt in structurele en incidentele kosten. De desintegratiekosten zijn berekend en er is een aanname gemaakt in welk tempo de individuele gemeenten deze desintegratiekosten kunnen afbouwen. Op basis van de voorgaande stappen en een vergelijking met de huidige exploitatiekosten is er structurele besparing van ,= te realiseren door de samenwerking. De terugverdientijd is daarbij gesteld op 2,8 jaar. Voor Hengelo is de besparing op termijn , dat is meer dan in de bezuinigingen is meegenomen. De besparing wordt wel later gerealiseerd dan 2013, namelijk in In de berekening wordt er van uitgegaan dat de desintegratiekosten in 4 jaar kunnen worden afgebouwd, met 25% per jaar (1 e jaar 100%, 2 e jaar 75%, 3 e jaar 50% en 4 e jaar 25%). In de bezuinigingen was meegenomen in de bedrijfsvoeringstaakstelling van de sector PSZ en in de ombuiging in het kader van de 10 mln (DO 16) aanvankelijk nog eens Voor wat betreft de bedrijfsvoeringstaakstelling is daarvoor een alternatief aangegeven bij de DO19, beperking instroom, namelijk een project bevordering uitstroom waarmee per saldo ook een bezuiniging van wordt geraamd. Met betrekking tot de bezuiniging in het kader van de 10 mln is in het definitieve dekkingsplan rekening gehouden met deze vertraagde opbrengst welke eerst in het laatste jaar 2016 voor wordt meegenomen. Personeel. Als de colleges de keuze maken om te gaan samenwerken op basis van het groeimodel is het belangrijk op welke terreinen en onder welke voorwaarden invulling wordt gegeven aan de samenwerking. Op voorhand heeft dit geen grote personele consequenties. Indien de keuze wordt gemaakt om samen te gaan werken vanuit één uitvoeringsorganisatie heeft dat consequenties voor personeelsleden en is er een planning nodig. Er komen nieuwe of andere functies en (mogelijk) een andere rechtspositie. Het uitgangspunt is dat de samenwerking start op 1 juli Om deze startdatum te kunnen halen is het noodzakelijk om personeel tijdelijk te detacheren bij de nieuwe organisatie. In de periode van detachering wordt de rechtspositie van de medewerkers in stand gehouden. Van belang is dat de detacheringperiode een beperkte tijd duurt en dat het eindplaatje zo vroeg mogelijk helder is. In de volgende fase worden de functies dan verder uitgewerkt in een functieboek met daarin de competentieprofielen. Met betrekking tot de rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden kan worden opgemerkt dat er tussen de gemeenten enkele verschillen zijn. Door medewerkers van drie verschillende organisaties met elkaar te laten samenwerken worden de cultuurverschillen zichtbaar. Dit traject vraag om goede aansturing en begeleiding van het management om uiteindelijk tot één nieuwe

7 bedrijfscultuur te komen. VERVOLGTRAJECTEN EN -PRODUCTEN Op 16 oktober 2012 wordt door de colleges een definitief voorgenomen besluit genomen. Als wordt besloten om te gaan samenwerken vanuit één uitvoeringsorganisatie wordt het medezeggenschapstraject ingezet. Nadat advies van de medezeggenschap is uitgebracht volgt het definitieve besluit. Indien de colleges besluiten te gaan samenwerken, op basis van het groeimodel, op het gebied van beleid, wordt dit op korte termijn uitgewerkt in een overeenkomst. Indien de colleges besluiten om te gaan samenwerken vanuit één uitvoeringsorganisatie gaat het project door naar de volgende fase. In deze fase wordt het bedrijfsplan uitgewerkt. ADVIES AAN HET COLLEGE 1. Vaststellen van het beslisdocument Samenwerken maakt Sterker; 2. Op basis van het beslisdocument het voornemen uit te spreken om te kiezen voor: één uitvoeringsorganisatie op basis van een centrumgemeente, met Hengelo als centrumgemeente als vertrekpunt, met op termijn een Openbaar lichaam; de begroting zoals genoemd in het beslisdocument als uitgangspunt nemen voor het bedrijfsplan 3. Dit voorgenomen besluit voor advies te leggen aan de OR 4. Opdracht geven om de dienstverlening in de gezamenlijke front office voor werkzoekenden en werkgevers per 1 december 2012 operationeel te hebben; 5. Opdracht geven om, op basis van het beslisdocument, een bedrijfsplan op te stellen op die voorwaarde dat de uitvoeringsorganisatie op 1 juli 2013 operationeel moet zijn; 6. Kosten, baten en risico's te verdelen op basis van het principe "maximale individuele inspanning, onderlinge solidariteit"; 7. Het formele onderzoek naar een Openbaar lichaam, (al dan niet) in combinatie met SWB te starten na 1 juli 2013.

8 Beslisdocument samen werken maakt sterker

9 Inhoudsopgave 1. Samenvatting Inleiding Aanleiding Tussentijdse besluitvorming Opdracht en uitgangspunten Aanpak Leeswijzer/opbouw van de rapportage De scenario s Inleiding Groeimodel: Eén uitvoeringsorganisatie: Conclusie: Dienstverlening en organisatie Inleiding Missie en visie Visie op dienstverlening Inleiding Helpdesk werk en virtuele werkgeversdesk Lokaal loket sociale zaken: Back office: Harmonisatie van beleid Harmonisatie werkprocessen Kwaliteit en continuïteit Conclusie Personele aspecten Aanleiding De planning Rechtspositieregeling en salarisinschaling Functiebeschrijving en waardering Sociaal Plan / Sociaal Statuut Personeelsformatie Toelichting op de werkwijze Conclusie Huisvesting en ICT Infrastructuur Huisvesting ICT Financiën Inleiding Werkwijze Uitgangspunten Resultaten en conclusies Bestuurlijk juridische vormgeving Inleiding Overdracht bevoegdheden Beleid, aansturing en verantwoording Financiën Samenvattende tabel Conclusie Risicoanalyse Inleiding Beschrijving van de risico s Vorm van samenwerking Conclusies en vervolg Conclusies Vervolgstappen...39 Beslisdocument oktober

10 1. Samenvatting Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk De scenario s Scenario één: Groeimodel Binnen het groeimodel is nagegaan welke voor- en nadelen er zijn voor samenwerking als deze wordt vormgegeven zonder dat er sprake is van overdracht van personeel. De taken binnen sociale zaken zijn uitgewerkt in vier blokken: Beleid Front office Back office Uitkeringsadministratie Hoofdstuk 3 Per blok is een inventarisatie gemaakt van de samenhangende taken waarop op basis van dit model samengewerkt kan worden. Mogelijkheden liggen op beleid. Scenario twee: Eén uitvoeringsorganisatie Dit model omvat alle taken die ook zijn uitgewerkt in scenario één, maar dan ondergebracht in één uitvoeringsorganisatie. Visie en missie De voor- en nadelen van de beide scenario s worden in dit document verder uitgediept. In de conclusies is een vergelijking opgenomen van de voor- en nadelen van deze scenario s. Onze visie: Werken aan werk waar het kan, zorg waar het moet, maar altijd gericht op participatie. Hoofdstuk 4 Harmonisatie beleid Harmonisatie werkproces Onze missie: Wij kennen onze werkgevers en onderwijsinstellingen en zij kennen ons. Wij staan voor de eigen verantwoordelijkheid van de klant en ondersteunen waar nodig. Wij doen dit met een zakelijke instelling, gedreven en met passie en gaan uit van de kracht van werkzoekende en werkgever. Om optimaal te profiteren van de voordelen van samenwerking Hoofdstuk 4 wordt de beleidsvoorbereiding van het gehele taakveld van sociale zaken in de samenwerking ondergebracht. Beleidsbepaling blijft bij de gemeenten. Ook de beleidsvoorbereiding ten aanzien van het strategisch (domeinoverstijgend en kaderstellend) beleid blijft bij de gemeenten. Elke gemeente houdt ruimte voor eigen beleidskeuzes. Dit vraagt wel om goede afstemming. Het voordeel is dat er door schaalvergroting en mogelijkheid tot specialisatie kwaliteitsverbetering ontstaat. Aandachtspunt is de verbinding met de aanpalende beleidsvelden zoals WMO en de transities AWBZ en Jeugdzorg. Voor aanvragen Wwb/Wwnv is een werkproces ontworpen, dat alle Hoofdstuk 4 gemeenten gaan hanteren bij de afhandeling van deze aanvragen. Bijlage 1 en 2 Hier is overeenstemming over. Dit proces is in grote mate bepalend voor de werkwijze en benodigde formatie binnen Sociale zaken. Beslisdocument oktober

11 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk In de huidige situatie zijn er onderlinge verschillen in de wijze waarop gewerkt wordt (taakomschrijving en mate van specialisatie van individuele medewerkers). Om in samenwerking het werkproces efficiënt en effectief in te richten, moet voor één werkwijze gekozen worden. In dit beslisdocument zijn de voor- en nadelen van de verschillende opties in kaart gebracht. De definitieve keuze voor een werkwijze moet afgerond zijn voor 1 december Over te dragen taken en processen Dienstverlening Kwaliteit en continuïteit Personele aspecten De taken en processen gerelateerd aan sociale zaken worden in principe allemaal overgedragen aan de gezamenlijke helpdesk werk, de virtuele werkgeversdesk en de back office. Elke gemeente behoud ook een lokaal loket waar taken kunnen worden uitgevoerd. Kennis van de lokale situatie is hierbij het kernbegrip. Aansturing van personeel gebeurt vanuit de samenwerkingsorganisatie. De vier gemeenten hebben een gezamenlijke visie op dienstverlening ontwikkeld. Tevens is op hoofdlijnen het gezamenlijk arbeidsmarktbeleid en de werkgeversbenadering bepaald. Dit leidt tot enerzijds tot dienstverlening vanuit een gezamenlijke helpdesk werk en de virtuele werkgeversdesk en anderzijds tot dienstverlening vanuit het lokale loket binnen de gemeenten. Op hoofdlijnen ziet dit er als volgt uit: Gezamenlijke helpdesk werk: dienstverlening aan werkzoekenden (re-integratie) Virtuele werkgeversdesk: dienstverlening aan werkgevers. Lokaal loket: dienstverlening ten aanzien van participatie, zorg, bijzondere bijstand en minimabeleid. De huidige kwaliteitsnorm van de gemeenten blijven minimaal gehandhaafd, zo ook de mogelijkheden van digitale dienstverlening voor de klanten. Een korte doorlooptijd bij het toekennen van een uitkering zorgt ervoor dat klanten die recht hebben zo snel mogelijk een uitkering toegekend krijgen. Door samenwerking wordt de beleidskracht vergroot. Door samenwerking kan de kwetsbaarheid van eenmansfuncties worden opgeheven en de continuïteit worden vergroot. Indien in de huidige organisaties sprake is van onderlinge verwevenheid met functies buiten het terrein van Sociale zaken, zal de ontvlechting zorgvuldig plaats dienen te vinden. Dit om problemen op het gebied van kwaliteit en continuïteit op deze achterblijvende taakvelden te voorkomen. De verschillende rechtsposities zijn grotendeels vergelijkbaar. Aanwezige detailverschillen zijn overbrugbaar. Bij de keuze van het groeimodel zijn er niet of nauwelijks rechtspositionele gevolgen. Wanneer er voor één uitvoeringsorganisatie wordt gekozen, zijn er rechtspositionele gevolgen. Deze zijn mede afhankelijk van de bestuurlijk juridische vorm van de samenwerking. Bij een verdere uitwerking worden de volgende uitgangspunten gehanteerd: Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 4 Bijlage 3 en 4 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Bijlage 5 Beslisdocument oktober

12 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk Bij de keuze voor een centrumgemeentenconstructie geldt de rechtspositieregeling van de centrumgemeente. Bij de keuze voor een openbaar lichaam wordt de meest voor de hand liggende rechtspositieregeling van één van de gemeenten gebruikt. Uitgangspunt bij plaatsing is kwaliteit, waarbij een personele maatwerkoplossing mogelijk blijft. Colleges kunnen na instemming van de OR sleutelfuncties vast stellen. Het gaat hier om vitale functies binnen de nieuwe organisatie. Tijdelijke detachering van personeel is een optie om de samenwerking op de gewenste invoeringsdatum van 1 juli 2013 te kunnen realiseren. Personeelsformatie Er is een inschatting gemaakt van de benodigde formatie indien het taakveld sociale zaken in samenwerking wordt uitgevoerd. Hierbij zijn de volgende uitgangspunten toegepast: : Er is gewerkt met een norm voor netto productieve uren van 1350 (in Hengelo is de huidige norm 1319 uur) Voor vergelijkbare taken binnen de diverse gemeenten is nagegaan of en in welke mate efficiencywinst gerealiseerd kan worden. Voor taken die onvergelijkbaar met elkaar zijn (of alleen in één van de gemeenten wordt uitgevoerd is aangenomen dat de huidige formatie ook in de toekomstige samenwerking noodzakelijk is. De formatiescan laat zien dat er efficiencywinst te behalen valt van ongeveer 6,3 fte. De winst ligt voor een deel in het feit dat samenwerking en harmonisatie van processen tot meer efficiency kan leiden. Naarmate de harmonisatie binnen de samenwerking afneemt, zal ook de efficiencywinst afnemen. De berekeningen zijn gebaseerd op een aantal aannames. Bij een nadere uitwerking in een bedrijfsplan moeten deze op hun houdbaarheid worden beoordeeld. Huisvesting en ICT Uitgangspunten waaraan de huisvesting dient te voldoen: De huisvesting wordt zoveel als mogelijk gerealiseerd binnen bestaande locaties. Voor huisvesting van het ambtelijk personeel gelden de gebruikelijke eisen op het gebied van arbo-wetgeving en de eisen die te maken hebben met de specifieke aard van de dienstverlening op het gebied van sociale zaken (bijv. spreekkamers en beveiliging). Er dient een goede ICT-infrastructuur te zijn. Onderlinge uitwisseling van gegevens tussen front offices en de back office en koppelingen met andere registratiesystemen (bijv. GBA) is hierbij noodzakelijk. De locaties dienen goed bereikbaar te zijn voor klanten en medewerkers. Met name voor de locaties waarop dienstverlening aan klanten (waar onder werkgevers en werkzoekenden) plaatsvindt zal dit in een later stadium in een programma van eisen moeten worden uitgewerkt. In dit programma van eisen zal ook aandacht besteed moeten worden aan andere relevante aspecten (bijvoorbeeld: representativiteit, baliefuncties, Hoofdstuk 6 Bijlage 6 Hoofdstuk 7 Beslisdocument oktober

13 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk cursusruimte). Het heeft de voorkeur om zoveel als mogelijk de medewerkers onder te brengen in één locatie. Voor wat betreft de helpdesk werk en de virtuele werkgeversdesk wordt op dit moment gezocht naar een swingende, inspirerende locatie met een centrale ligging. Indien deze locatie niet wordt gevonden moet overwogen worden of hiervoor een uitzondering gemaakt kan worden. De gemeente Hengelo en de Hof van Twente hebben beiden te kennen gegeven dat er huisvestingsmogelijkheden zijn. In het stadskantoor zijn er voldoende werkplekken voor handen om de volledige back office te huisvesten. In de gemeente Hof van Twente zijn 50 werkplekken beschikbaar. Dat betekent dat er nog een tweede locatie gevonden moet worden om de andere formatie te huisvesten. Ten opzichte van het gemeentehuis van Hof van Twente heeft het stadskantoor van Hengelo een centralere ligging ten opzichte van de betrokken gemeenten. Hierdoor is de bereikbaarheid voor klanten en medewerkers groter. Bovendien heeft het huisvesten van de back office in het gemeentehuis van Hof van Twente voor meer personeelsleden gevolgen (waaronder reistijd) dan huisvesting in Hengelo. De desintegratiekosten en frictiekosten nemen naar verwachting toe en er wordt afgeweken van het uitgangspunt dat de gehele back office op dezelfde locatie wordt ondergebracht. Ten aanzien van ICT geldt: Gemeenten werken allemaal met GWS4all van leverancier Centric. Dit is een goede basis om koppelingen met bijvoorbeeld GBA en management informatiesystemen te koppelen. Gebruik van Sonar en WBS moet worden gerealiseerd. Bestaande contracten met softwareleveranciers moeten mogelijk worden aangepast of opnieuw worden aanbesteed. De consequenties hiervan zullen nader moeten worden onderzocht. Gelet op het bovenstaande wordt voorgesteld: De back office te huisvesten in het stadskantoor van Hengelo (Hazenweg). Voor de huisvesting van de helpdesk werk en de virtuele werkgeversdesk wordt onderzocht of het ROC van Twente, de Gieterij, een geschikte en haalbare locatie is. Financiën Als gekozen wordt voor het groeimodel zijn de gevolgen voor de huisvesting en ICT gering. Scenario Groeimodel: Hoofdstuk 8 Indien gekozen wordt voor een groeimodel is het financiële plaatje Bijlage 7 uiteraard afhankelijk van de taken waarop wordt samengewerkt en de manier waarop dit wordt vormgegeven. In algemene zin kan gesteld worden dat de besparing veel minder zal zijn, maar dat deze wel zonder veel investeringen gerealiseerd kan worden. Indien gekozen wordt de beleidsvoorbereiding in gezamenlijkheid te organiseren is een efficiencywinst te behalen van ongeveer 2,5 a 3 Beslisdocument oktober

14 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk fte, Dit leidt tot een structurele besparing van ongeveer tot euro per jaar aan personeelskosten. Scenario één uitvoeringsorganisatie: Uit de berekeningen blijkt dat op termijn een besparing te realiseren is van 1,03 miljoen euro per jaar. Op basis van de noodzakelijke investeringen, de frictie- en desintegratiekosten is een terugverdientijd berekend van ongeveer 3 jaar. In deze berekeningen is geen rekening gehouden met financiële voordelen die een gevolg zijn van de kwaliteitsverbetering die door de samenwerking kan worden gerealiseerd. De berekening is gebaseerd op een groot aantal aannames. Net als bij de formatiescan zullen deze aannames in een eventuele vervolgfase van het project op hun houdbaarheid moeten worden beoordeeld. Ook zal nagegaan moeten worden of en in welke mate de verandering van de huisvesting van de gemeentelijke organisatie van Hengelo van invloed is op de hier gepresenteerde cijfers. Het is van belang nu reeds een aantal principeafspraken vast te leggen over hoe de deelnemende gemeenten met bovenstaande onzekerheden om zullen gaan. Onder het motto Maximale individuele inspanning, onderlinge solidariteit zijn de volgende uitgangspunten vastgesteld: De lusten en lasten van de samenwerking worden zo evenredig mogelijk over de deelnemende gemeenten verdeeld. Deze afspraak geldt ook voor de periode ná vier jaar. Iedere gemeente spant zich maximaal in om de desintegratiekosten zo snel mogelijk af te bouwen. De kosten en de baten van de samenwerking voor de individuele gemeenten worden jaarlijks in beeld gebracht en geëvalueerd. Indien er onevenredige verschillen ontstaan tussen de individuele gemeenten, worden afspraken gemaakt om deze verschillen te verevenen. In het beslisdocument is aangegeven dat het door de samenwerking mogelijk is om op diverse wijzen kwaliteitswinst in de uitvoering te boeken. Verwacht mag worden dat deze kwaliteitswinst ook doorwerkt in de mate waarin de instroom van klanten kan worden beperkt en de uitstroom kan worden vergroot. Dit leidt tot een verkleining van het klantenbestand. Een kleiner bestand leidt vervolgens weer tot minder kosten. De directe kosten zoals de uitkering en de kosten van een re-integratietraject of opleiding nemen af. Hetzelfde geldt voor de apparaatskosten die nodig zijn om de activiteiten te kunnen uitvoeren. Wij hebben er van af gezien om deze resultaten te verwerken in het overzicht van financiële effecten van de samenwerking en door te rekenen in jaarlijkse besparingen en verlaging van de terugverdientijd. Enerzijds omdat het moeilijk is in te schatten hoe groot de daadwerkelijke volumevermindering als gevolg van de samenwerking zal zijn. Anderzijds hebben de gemeenten ook in andere bezuinigingsoperaties reeds ingezet op beperking van het bijstandsvolume. Hierdoor bestaat het risico van dubbeltelling van Beslisdocument oktober

15 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk de bezuinigingen, waardoor de gemeenten zich rijk rekenen. Daarom is afgesproken dat per gemeente wordt nagegaan of deze berekeningen worden meegewogen in het (financiële) eindoordeel omtrent de samenwerking. Bestuurlijk juridische vormgeving Bij het bepalen van de bestuurlijk juridische vormgeving zijn de volgende uitgangspunten vastgesteld: Elke gemeente moet zijn eigen beleid kunnen vaststellen. Het personeel moet in dienst kunnen treden van de uitvoeringsorganisatie. Mandatering van besluiten aan de uitvoeringsorganisatie moet mogelijk zijn. De bestuurlijke drukte moet beperkt worden. Het moet voor de individuele gemeenten mogelijk zijn om jaarlijkse afspraken te maken over outputcriteria Er moet ruimte zijn voor toekomstige partners om toe te treden tot de samenwerking. Hoofdstuk 9 Gelet op de huidige verhoudingen in omvang van de gemeenten en het aantal klanten van Sociale Zaken heeft de centrumgemeente de voorkeur als er gekozen wordt voor het scenario één uitvoeringsorganisatie. Wel zien de gemeenten het omvormen van de GR van de SWB tot een bredere GR op het gebied van sociale zaken, op termijn, als een reëel perspectief. Na implementatie van de samenwerking Samenwerken maakt Sterker zal deze optie verder in overweging worden genomen. Risicoanalyse Bij de keuze voor het groeimodel kunnen de samenwerkingsafspraken in een bestuurlijke overeenkomst worden vastgelegd. Het rapport bevat een uitgebreide risicoanalyse. Voor ieder risico is de aard en omvang ingeschat. Tevens zijn maatregelen benoemd om deze risico s te kunnen beheersen. Hoofdstuk 10 Conclusie Voor en nadelen van samenwerken De belangrijkste risico s zijn: Bezuinigingen op rijksniveau worden doorvertaald naar de gemeentebegroting en de begroting van sociale zaken. het besluitvormingsproces als zodanig (met name als beoogde startdatum wordt) de ICT-trajecten (Europese aanbesteding, koppelingen, conversie) de financiële ramingen en de formatiescan zijn gebaseerd op aannames (tegen-, maar ook meevallers mogelijk). Grootste punt van zorg is de afbouw van de desintegratiekosten. Dit zal planmatig en in gezamenlijkheid moeten worden uitgewerkt. Scenario 1: Gezamenlijke beleidsvoorbereiding op basis van het groeimodel Voordelen: Gemakkelijk te realiseren via het vastleggen van bestuurlijke afspraken in een overeenkomst of convenant. Hoofdstuk 11 Beslisdocument oktober

16 Thema Voorstellen Meer informatie in hoofdstuk Efficiencywinst op het gebied van beleidsvoorbereiding (maximaal 3 fte) Weinig tot geen extra kosten en risico s Weinig tot geen personele consequenties Nadelen: De efficiencywinst is beperkt. De doelstellingen worden niet gehaald Geen afname van de kwetsbaarheid op specifieke functies Geen toename in kwaliteit van de dienstverlening Scenario 2: Samenwerking op totale gebied van Sociale zaken op basis van één uitvoeringsorganisatie Voordelen van dit model zijn: Kwaliteitsverbetering van dienstverlening aan klanten Beperken van kwetsbaarheid op specifieke functies Efficiencywinst door schaalvergroting (geschat op 6,3 fte) Op termijn een geschatte structurele besparing van 1,03 miljoen euro met een terugverdientijd van ongeveer 3 jaar. Nadelen: Weghalen van het onderdeel Sociale zaken bij de individuele gemeenten vraagt om goede afstemming met achterblijvende taakvelden binnen de organisaties. Samenwerkingsproces kost tijd en geld en kan onrust veroorzaken bij personeelsleden. Grotere risico s dan bij het groeimodel. Vervolg Besluitvorming in individuele colleges op 16 oktober 2012 Consultatie van de Ondernemingsraden en het Georganiseerd Overleg Definitieve besluitvorming in de colleges Indien, op basis van het groeimodel, besloten wordt tot samenwerking op het gebied van beleidsvoorbereiding, dit op korte termijn nader uitwerken in een overeenkomst. Indien besloten wordt tot samenwerking op basis van het scenario één uitvoeringsorganisatie: starten met de uitwerking van het bedrijfsplan. Snelle besluitvorming is noodzakelijk om startdatum te realiseren Gestructureerde projectmatige aanpak en strakke planning zijn ook in de volgende fasen van belang. Hiertoe is in de bijlage een planning opgenomen. Hoofdstuk 11 Beslisdocument oktober

17 2. Inleiding 2.1 Aanleiding Tijdens het overleg van maandag 16 mei 2011 hebben de wethouders van de gemeenten Borne, Hengelo, Hof van Twente en Oldenzaal gesproken over de mogelijkheden van samenwerken op het gebied van sociale zaken. Dit heeft geleid tot een bestuursopdracht waarin alle vier de colleges hebben onderschreven dat ze behoefte hebben om duidelijk te krijgen of er in de nabije toekomst kan worden samengewerkt op het gebied van sociale zaken en in welke vorm dat kan. Met de samenwerking worden de volgende doelstellingen beoogd: Verbeterde dienstverlening aan klanten Beperken van kwetsbaarheid en versterken van continuïteit Verbetering van kwaliteit Efficiencywinst door schaalvergroting De bestuuropdracht is in april 2012 aangevuld met het document richtinggevende uitspraken, waarin de gemeenten criteria aangegeven hebben waarop dit document bij de besluitvorming zal worden getoetst. Uitgangspunt is ook geweest om in gezamenlijkheid uitvoering te geven aan de Wet werken naar vermogen (WWNV). Dit is nu in een wat ander daglicht komen te staan, aangezien de WWNV door de val van het kabinet Rutte controversieel is verklaard. Echter dit is geen belemmering geweest om door te gaan met het onderzoek naar samenwerking. Ook aan de Wet werk en bijstand (WWB) kan in gezamenlijkheid uitvoering worden gegeven. Daarnaast worden ontwikkelingen die in het kader van WWNV al in gang zijn gezet, gewoon voortgezet. Bijvoorbeeld de verdere ontwikkeling op het gebied van de werkgeversbenadering. Ook de afstemming en voorbereidingen met betrekking tot de transities AWBZ en Jeugdzorg worden enigszins getemporiseerd voortgezet. 2.2 Tussentijdse besluitvorming In juli 2012 heeft, aan de hand van een beslisdocument, besluitvorming plaatsgevonden in het bestuurlijk overleg van de wethouders van de vier gemeenten. De gemeente Oldenzaal heeft toen laten weten af te zien van verdere deelname aan dit project. Het beslisdocument is na deze besluitvorming op een aantal onderdelen aangepast en uitgewerkt met inbreng van de drie overblijvende gemeenten. De argumenten, berekeningen en overwegingen zijn zo goed mogelijk aangepast aan de nieuwe situatie. Het is de bedoeling dat de colleges van Borne, Hengelo en Hof van Twente in oktober 2012 op basis van dit rapport een go or no-go besluit nemen over de samenwerking. De gemeente Oldenzaal zal zich in haar (formele) besluitvorming baseren op het beslisdocument van juli. 2.3 Opdracht en uitgangspunten De colleges hebben in de bestuursopdracht en de richtinggevende uitspraken de volgende opdracht en uitgangspunten meegegeven: Opdracht: De vier gemeenten starten een onderzoek waarin wordt onderzocht op welke terreinen en in welke vorm er in de nabije toekomst kan worden samengewerkt op het gebied van sociale zaken. Hierbij dienen de onderstaande punten in acht te worden genomen. Algemene uitgangspunten: het onderzoek naar samenwerking richt zich op het brede gebied van sociale zaken, zowel beleidsvoorbereiding als uitvoering, er wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan de aan sociale zaken aanpalende beleidsvelden, behoud van een loket per gemeenten waar burgers terecht kunnen met vragen, de identiteit van de gemeente blijft voor de burger herkenbaar, er worden,door de deelnemende gemeenten, geen onomkeerbare stappen genomen die deze samenwerking (negatief) kunnen beïnvloeden, tenzij alle vier gemeenten het daarmee eens zijn, Beslisdocument oktober

18 deelname is vrijwillig maar niet vrijblijvend, aan de start van het traject beginnen met een zogenaamde 0-meting de samenwerking dient bij te dragen aan kostenverlaging, kwaliteit van dienstverlening en versterking van het toekomstperspectief (kwetsbaarheid) Daarnaast heeft elke gemeente een aantal uitgangspunten geformuleerd waaraan zij dit beslisdocument gaat toetsen. 2.4 Aanpak Deze opdracht wordt projectmatig uitgevoerd onder de naam Samenwerken maakt Sterker onder begeleiding van en ondersteuning van het projectatelier in Borne. Hiervoor is een projectorganisatie opgezet. De projectorganisatie is bemenst met medewerkers van de vier (en later drie) gemeenten. Er is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de in de organisaties aanwezige kennis en expertise. Met deze projectorganisatie is uitvoering gegeven aan de bestuursopdracht om uiteindelijk te komen tot een gedragen beslisdocument. De werkgroepen hebben de resultaten opgeleverd die zijn besproken in de projectgroep en regiegroep. Er zijn op een aantal momenten bestuurlijk overleggen georganiseerd met de wethouders sociale zaken en de gemeentesecretarissen van de deelnemende gemeenten om de stand van zaken van dat moment voor te leggen. Uiteindelijk is dit beslisdocument tot stand gekomen. 2.5 Leeswijzer/opbouw van de rapportage Dit beslisdocument is als volgt opgebouwd. Hoofdstuk 1: de samenvatting; Hoofdstuk 2: de aanleiding, opdracht en de uitgangspunten; Hoofdstuk 3: de scenario s Hoofdstuk 4: de taken, processen en organisatie; Hoofdstuk 5: de personele aspecten en medezeggenschap; Hoofdstuk 6: de formatie; Hoofdstuk 7: huisvesting en ICT; Hoofdstuk 8: de financiële consequenties; Hoofdstuk 9: de mogelijkheden voor bestuurlijk juridische vormgeving;. Hoofdstuk 10: een uitgebreide risicoanalyse; Hoofdstuk 11: het vervolg. Beslisdocument oktober

19 3. De scenario s 3.1 Inleiding In dit hoofdstuk wordt de uitwerking van de analyse van de beide scenario s, het groeimodel en één uitvoeringsorganisatie beschreven. Het uitgangspunt binnen het groeimodel is dat er vooralsnog geen nieuwe organisatie wordt opgezet. Samenwerking gebeurt op bepaalde onderdelen en bepaalde taken. Er zijn niet of nauwelijks personele consequenties. Het groeimodel is uitgewerkt in vier blokken, te weten; Beleid Front office, met daarin het onderscheid tussen de centrale en de lokale front office Back office Uitkeringsadministratie Het scenario waarin een nieuwe uitvoeringsorganisatie wordt neergezet omvat alle taken die ook zijn uitgewerkt in het groeimodel, maar dan ondergebracht in één uitvoeringsorganisatie. Bij het uitwerken van beide modellen zijn telkens de doelstellingen en de uitgangspunten zoals die zijn geformuleerd in de bestuursopdracht, de richtinggevende uitspraken en de notitie uitgangspunten onze leidraad geweest. 3.2 Groeimodel: In de analyse die is gemaakt van het groeimodel zijn alle taken die binnen het domein van sociale zaken worden uitgevoerd onder de loep genomen. Deze taken zijn in vier blokken verdeeld zoals hierboven al benoemd. Om vanuit dit model te gaan samenwerken is per blok bekeken wat de voor en nadelen van samenwerken zijn. Beleid: Op het onderdeel beleid kan snel worden samengewerkt. Om rendement te halen op dit onderdeel is het van belang om op het gehele beleidsveld van sociale zaken te gaan samenwerken, Door de schaalvergroting ontstaan er mogelijkheden tot specialisatie. Hierdoor ontstaat kwaliteitsverbetering. Het voordeel hiervan is dat het vrij snel te realiseren is. Er hoeft geen organisatieaanpassing plaats te vinden en de personele consequenties zijn niet of nauwelijks aanwezig. Aandachtspunt is dat er ruimte moet blijven voor beleidsvrijheid per gemeente. Dit gaat met name om de keuzes die worden gemaakt binnen de bijzondere bijstand en het armoede en minimabeleid. De samenhang met andere aanpalende beleidsvelden moet gewaarborgd zijn. Aangezien het strategisch beleid bij de gemeenten blijft vraagt dit om een goede afstemming. Front office: In dit blok is onderzocht hoe de taken door de verschillende gemeenten worden uitgevoerd. Op dit moment geeft elke gemeente haar eigen invulling aan de uitvoering van deze taken. Hierbij moet worden opgemerkt dat de werkwijze van Borne en Hof van Twente grotendeels overeenkomen. Samenwerken op dit onderdeel is in de praktijk in de huidige situatie moeilijk te organiseren en levert geen voordeel op. De werkwijzen en de werkprocessen wijken teveel van elkaar af. Indien het werkproces geharmoniseerd zou worden en gemeenten de keuze maken om op dezelfde manier te gaan werken, kan er een klein voordeel worden gehaald op het gebied van efficiëntie, kwaliteit continuïteit en kwetsbaarheid. Back office: In dit blok is onderzocht in hoeverre de taken overeenkomsten hebben in de uitvoering. Net als in het blok front office wordt in de huidige situatie de uitvoering anders ingevuld en wijken de werkprocessen te veel van elkaar af om rendement te halen uit samenwerking. Samenwerken op dit onderdeel alleen levert op dit moment onvoldoende rendement op. Uitkeringsadministratie: Hiervoor geldt dat Borne en Hof van Twente werken met een aparte uitkeringsadministratie. De gemeente Hengelo heeft deze taken ondergebracht bij de klantmanager. In de huidige situatie is er niet of nauwelijks Beslisdocument oktober

20 rendement te halen. Het ligt ook op dit onderdeel niet direct voor de hand om dat als enige in gezamenlijkheid uit te voeren. 3.3 Eén uitvoeringsorganisatie: In dit model is onderzocht wat het betekent om alle taken zoals die ook zijn uitgewerkt voor het groeimodel onder te brengen in één uitvoeringsorganisatie. Door de schaalvergroting ontstaan dan een aantal voordelen op het gebied van efficiëntie, kwaliteit continuïteit en kwetsbaarheid. Wel moet hierbij worden opgemerkt dat deze voordelen alleen optimaal benut kunnen worden wanneer de werkprocessen worden geharmoniseerd en uitvoering daarvan op dezelfde wijze plaatsvindt. Dit model heeft wel rechtspositionele gevolgen voor de personeelsleden.(zie hoofdstuk Personele aspecten ). 3.4 Conclusie: De voordelen van samenwerking met betrekking tot het groeimodel hebben alleen betrekking op het onderdeel beleid (dan wel een ander gekozen samenwerkingsitem). De samenwerking kan snel worden gestart zonder dat dat grote consequenties heeft. Echter door alleen te gaan samenwerken op het blok beleid worden de doelstellingen, zoals die zijn geformuleerd in de bestuursopdracht en aanverwante documenten, niet gerealiseerd. Om de doelstelling te realiseren ligt het voor de hand om te gaan samenwerken vanuit één uitvoeringsorganisatie. Waarbij ook de opmerking moet worden gemaakt dat de voordelen optimaal benut worden wanneer er volledig geharmoniseerd wordt samengewerkt. Hoe vaker hiervan wordt afgeweken, hoe lager het rendement. Beslisdocument oktober

21 4 Dienstverlening en organisatie 4.1 Inleiding In dit hoofdstuk worden achtereenvolgens de missie en visie beschreven. Daarna wordt ingegaan op de visie op dienstverlening. Hierbij kan worden opgemerkt dat dienstverlening vormgegeven wordt vanuit een gezamenlijke front office voor werkzoekenden en werkgevers, een lokaal loket sociale zaken en de gezamenlijke back office. In de daaropvolgende paragraaf wordt de harmonisatie van beleid en het werkproces en de kwaliteit beschreven. 4.2 Missie en visie De projectorganisatie heeft een visie en een missie beschreven. Wij definiëren een visie en missie om: 1. Richting te geven: alle neuzen dezelfde kant op 2. Te inspireren 3. Ons te onderscheiden van anderen Onze visie: Werken aan werk waar het kan, zorg waar het moet, maar altijd gericht op participatie. Onze missie: Wij kennen onze werkgevers en onderwijsinstellingen en zij kennen ons. Wij staan voor de eigen verantwoordelijkheid van de klant en ondersteunen dat waar nodig is. Wij doen dit met een zakelijke instelling, gedreven en met passie en gaan uit van de kracht van werkzoekende en werkgever. Zowel de missie en de visie zijn zo kort en krachtig mogelijk geformuleerd. De verschillende elementen die zijn opgenomen krijgen hierna een nadere toelichting. Met werken aan werk waar het kan bedoelen we dat werk boven inkomen gaat. Het is belangrijk dat de klantwerkzoekende zich tot het uiterste inspant om in zijn eigen levensonderhoud te voorzien. Als dat (nog) niet volledig lukt, wordt ingezet op het werken naar vermogen. Tijdens deze zoektocht naar werk en het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt, kan ondersteuning worden geboden als dat nodig is. Ook geldt, dat wanneer klanten zich niet aan de gemaakte afspraken houden, ze worden gesanctioneerd. Met de term zorg waar het moet bedoelen we dat, wanneer de klantwerkzoekende nog niet toe is aan regulier werk, er ondersteuning wordt geboden om mee te kunnen doen in de maatschappij. Voor deze klanten bieden wij inkomensondersteuning. Met de term altijd gericht op participatie bedoelen we dat we het belangrijk vinden dat klanten, naar vermogen, meedoen in de maatschappij. Participatie is belangrijk om sociale uitsluiting zoveel mogelijk tegen te gaan. In de missie spreken we de ambitie uit dat we als lokale overheid de verbinding willen leggen met en tussen de werkgevers en de onderwijsinstellingen in onze regio. De gemeentelijke afdeling economische zaken wordt bij dit proces betrokken. We werken samen en stemmen af met de Regio Twente, SWB Midden Twente en het UWV als het gaat om de coördinatie van contacten tussen werkgevers en andere partners. Tevens maken wij afspraken over eenduidig beleid en regelgeving. Wij willen een volwaardige gesprekspartner voor werkgevers zijn. Wij kunnen meedenken in oplossingen voor zowel de werkzoekende als de werkgever en doen hierbij een beroep op de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de werkgevers. Ook de werkzoekende wordt aangesproken op de eigen verantwoordelijkheid. Ondernemer en overheid zien het als een gezamenlijke opdracht om een zo hoog mogelijk rendement te halen uit de werkzoekende. Onderwijsinstellingen en branchegerichte opleidingen spelen, als partner, hierbij een belangrijke rol. Wij werken samen vanuit een zakelijke insteek en daaronder verstaan we dat we elkaar houden aan afspraken. We handelen rechtvaardig, integer, respectvol en eerlijk. Onze medewerkers werken met gevoel voor politieke verhoudingen. Beslisdocument oktober

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

Behandeling in de raadscommissie

Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 12G200956 PORT.HOUD: Oude Alink ONDERWERP: Variantkeuze aanleg warmteleiding Boortorenweg. Griffie-advies voor behandeling in commissie

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 11G200347 PORT.HOUD: Bron ONDERWERP: Tijdelijke stimuleringsregeling woningbouw. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden

Nadere informatie

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming

Nadere informatie

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden

Raadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:

Nadere informatie

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie

Nadere informatie

Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting

Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie

Nadere informatie

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer

Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 11G201220 PORT.HOUD: Kerckhaert ONDERWERP: Pilot veiligheidshuizen Verweij Jonkerinstituut. Griffie-advies voor behandeling in commissie

Nadere informatie

Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.

Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)

Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt) Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Portefeuillehouder Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet

Raadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int00144 Onderwerp : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Voorgestelde beslissing: 1. Kennisnemen van het rapport Verkenning

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende

Nadere informatie

4. Ten aanzien van de conceptmeerjarenbegroting uw zienswijze kenbaar maken aan het bestuur van WOZL.

4. Ten aanzien van de conceptmeerjarenbegroting uw zienswijze kenbaar maken aan het bestuur van WOZL. Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 9 februari 2015 Agenda nr: Onderwerp: IROKO-rapport Samen verder bouwen, Strategische visie WOZL Werken is ontwikkelen en participeren, 1 e begrotingswijziging 2015 WOZL

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Geachte raad,

Raadsvoorstel. Geachte raad, Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen

Nadere informatie

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking. Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp

Nadere informatie

Voorstelnummer: Houten, 18 maart 2014

Voorstelnummer: Houten, 18 maart 2014 Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2014-016 Houten, 18 maart 2014 Onderwerp: Raadsvoorstel Invoeringsstrategie Partcipatiewet Beslispunten: 1. De Invoeringsstrategie Participatiewet Lekstroom vast te stellen

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr Corsa kenmerk Portefeuillehouder wethouder P.

Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr Corsa kenmerk Portefeuillehouder wethouder P. Onderwerp Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr. 2015-026 Corsa kenmerk 15.0006784 Portefeuillehouder wethouder P. Jorritsma Ambtenaar Ad Huijsman Afdeling Loket Altena Datum voorstel

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL (via commissie)

RAADSVOORSTEL (via commissie) RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 13G200212 PORT.HOUD: Schelberg ONDERWERP: Samenvatting onderzoek jeudige overvallers. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Kader van het regionaal arbeidsontwikkelbedrijf Voorne-Putten

Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Kader van het regionaal arbeidsontwikkelbedrijf Voorne-Putten Gemeente Westvoorne AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Datum: 24 februari 2014 Sector: Inwonerszaken Team : Werk, Inkomen & Service Ingekomen d.d. Adviesnr. 91440 Voorliggend zaaknr. Verseon Ontworpen door:

Nadere informatie

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9. Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking

Nadere informatie

Personeelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp

Personeelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Voorstel raad en raadsbesluit

Voorstel raad en raadsbesluit Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.18.1482 *B.18.1482* Landgraaf, 27 augustus 2018 ONDERWERP: Beleidsplan ISD BOL 2019-2022 PROGRAMMA 7. Sociaal domein Verantwoordelijke

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GEMEENTELIJKE BELASTINGEN

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GEMEENTELIJKE BELASTINGEN SAMENWERKINGSOVEREENKOMST GEMEENTELIJKE BELASTINGEN 15 april 2013 Samenwerkingsovereenkomst uitvoering gemeentelijke belastingen De gemeenten Alkmaar, Bergen, Graft-De Rijp, Heerhugowaard, Langedijk, Schermer

Nadere informatie

Commissienotitie. Onderwerp De Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) Status Informerend

Commissienotitie. Onderwerp De Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) Status Informerend Onderwerp De Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van: - de adviezen in de Ontwerpnota Wet Werken naar vermogen (WWnv) - het Overzicht Participatiebudget

Nadere informatie

BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS 12G / J. Wikkerink PSZ TH. Voortgangsverslag 't Geerdink.

BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS 12G / J. Wikkerink PSZ TH. Voortgangsverslag 't Geerdink. BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 12G201736 494458 / 494458 J. Wikkerink PSZ TH ONDERWERP AGENDANUMMER Voortgangsverslag 't

Nadere informatie

Beschut werk in Aanleiding

Beschut werk in Aanleiding Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht

Nadere informatie

Voorgesteld besluit Het Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid vast te stellen

Voorgesteld besluit Het Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid vast te stellen Raadsvoorstel jaar Raad categorie/agendanr. B. en W. 2015 RA15.0005 B 1 15/123 Onderwerp: Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid Portefeuillehouder: B. Arends Afdeling : Participatie

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Aan de raad,

Raadsvoorstel. Aan de raad, Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 765996 De heer H. ter Heegde, burgemeester Zienswijze indienen over de jaarstukken 2017 en de ontwerpbegroting 2019 Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek

Nadere informatie

AAN DE AGENDACOMMISSIE

AAN DE AGENDACOMMISSIE AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor

Nadere informatie

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)

BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:

Nadere informatie

Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013

Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013 Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en

Nadere informatie

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten; 1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door

Nadere informatie

Joan de Haan

Joan de Haan Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Joan de Haan 06-10237370 Joan.deHaan@a2samenwerking.nl Agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 14raad00330 29 januari 2015 onderwerp Nota Heroverweging

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 12.0019 Rv. nr.: 12.0019 B&W-besluit d.d.: 6-3-2012 B&W-besluit nr.: 12.0194 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderwerp: Vernieuwde visie DZB en herstructureringsplan Wsw Aanleiding:

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 13G200122 PORT.HOUD: OA ONDERWERP: subsidie onderhoud AED's Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad RAADSGRIFFIE GRIFFIER:

Nadere informatie

Discussienota commissie

Discussienota commissie Discussienota commissie Commissie Samenleving Afdeling en opsteller 9 januari 2017 LO/E. Palland-Holtland 06-44396196 e.palland@heerde.nl Portefeuille J. Berkhoff Programma Samenleving Agendapunt Onderwerp

Nadere informatie

Burgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving

Burgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te

Nadere informatie

Doetinchem, 18 juni Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking RTA Jeugdzorg en de budgetverdeling voor 2015

Doetinchem, 18 juni Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking RTA Jeugdzorg en de budgetverdeling voor 2015 Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.2 Financiële uitwerking Regionaal transitiearrangement Jeugdzorg Achterhoek ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014 Voorstel: Kennisnemen van de stand van zaken Financiële uitwerking

Nadere informatie

Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK

Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK Beleidsveld: Belastingen Vergaderdatum: 20 november 2008 Aard voorstel: Besluitvormend Agendapunt: B.08 Kenmerk VV: 711444 Aantal bijlagen: 1 Aan de verenigde

Nadere informatie

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider

Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE RAAD. Uitvoeringsplan Wet Werk en Bijstand Volgnr Portefeuillehouder wethouder B. van Vessem

VOORSTEL AAN DE RAAD. Uitvoeringsplan Wet Werk en Bijstand Volgnr Portefeuillehouder wethouder B. van Vessem Onderwerp Uitvoeringsplan Wet Werk en Bijstand Volgnr. 2012-004 Portefeuillehouder wethouder B. van Vessem Ambtenaar Ad Huijsman Afdeling Loket Altena Datum voorstel 23 december 2011 Opiniërende raad 31

Nadere informatie

Raadsvergadering. Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan.

Raadsvergadering. Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan. Raadsvergadering Nummer 19 december 2013 13-113 Onderwerp Opheffing gemeenschappelijke regeling Welstand en Monumenten Midden Nederland 2005 met bijbehorend Liquidatieactieplan. Aan de raad, Onderwerp

Nadere informatie

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het

Nadere informatie

Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015

Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015 Informatiebrief van het college 2015 nummer 1335 Gorinchem, 10 maart 2015 Onderwerp: Bedrijfsplan Uitvoeringsorganisatie Participatiewet regio AV Geachte leden van de raad, Inleiding Hierbij informeren

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. Agenda nr.8

Raadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. Agenda nr.8 Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling (lichte vorm) t..b.v. het uitvoeren van de Participatiewet door de gemeente Helmond en het beschikbaar stellen van een krediet in de kosten

Nadere informatie

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen

Nadere informatie

Met het realiseren van vergaande intergemeentelijke samenwerking op het gebied van de sociale zekerheid willen de gemeenten het volgende bereiken:

Met het realiseren van vergaande intergemeentelijke samenwerking op het gebied van de sociale zekerheid willen de gemeenten het volgende bereiken: Raadsvergadering d.d. 31 mei 2011 Nr. : Aan de raad van de gemeente Lopik. Onderwerp: Regionale samenwerking sociale zekerheid. Behandelend ambtenaar: H. Capel Voorstel: 1. instemmen met de intentie verklaring

Nadere informatie

Raadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014

Raadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014 ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L. TopL.W. Top, 0595 447737737 gemeente@winsum.nl (t.a.v. L. Top L.W. Top)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L. TopL.W. Top, 0595 447737737 gemeente@winsum.nl (t.a.v. L. Top L.W. Top) Vergadering: 7 juni 2012 Agendanummer: 4 Status: Informerend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L. TopL.W. Top, 0595 447737737 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L. Top L.W. Top) Aan de

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Wormerland

Aan de raad van de gemeente Wormerland RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 31-08-2014 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Zienswijze Begroting 2015 + Scenariokeuze Baanstede Sociale Zaken, dhr. K van Waaijen

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf

Nadere informatie

In de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,.

In de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,. SOWECO: overzicht besluitvorming 2014-2019 Stand van zaken mei 2019 1. Inleiding en samenvatting Deze memo verschaft inzicht in de besluitvorming (tijdstippen en korte inhoud) door bestuurders GR Soweco

Nadere informatie

Consequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde

Consequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde Consequenties Afbouw Wabo-takenpakket Westerwolde Opsteller: projectgroep Bouwtaken Westerwolde Datum: 1 september 2017 2 Inhoud 1. INLEIDING... 4 1.1 AANLEIDING... 4 1.2 DOELSTELLING... 4 1.3 WERKWIJZE...

Nadere informatie

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan

Nadere informatie

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014

Kostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief

Nadere informatie

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november

Nadere informatie

Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen

Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen Onderwerp Toekomst Alescon Wij willen Een toekomstbestendige uitvoering van de sociale werkvoorziening Wij besluiten 1. Kennis te nemen van de besluiten van het college

Nadere informatie

Datum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer

Datum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 11G200726 PORT.HOUD: Lievers ONDERWERP: benoeming directeur / bestuurder Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad RAADSGRIFFIE

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1055110 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 1055109 Behandeling in de raadsvergadering van de gemeente Purmerend d.d. 20 december 2012

Nadere informatie

Raadsvergadering. Beoogd effect Toekomstbestendige sociale werkvoorziening voor speciale groepen op de arbeidsmarkt.

Raadsvergadering. Beoogd effect Toekomstbestendige sociale werkvoorziening voor speciale groepen op de arbeidsmarkt. RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23 april 2015 15-021 Onderwerp Overname aandelen BIGA Groep bv Aan de raad, Onderwerp Overname aandelen BIGA Groep bv Gevraagde beslissing 1. In te stemmen met voorwaardelijke

Nadere informatie

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 17 december 2013 Agendanummer : 14 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Publiekszaken : C.H.M. (Kiek) van Groningen Voorstel aan de raad Onderwerp

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.:

RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.: RAADSVOORSTEL 09.0094 Rv. nr.: 09.0094 B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.: 09.0979 Naam programma +onderdeel: Bestuur en Dienstverlening Onderwerp: Voorbereidingskrediet verbouwing Stadsbouwhuis

Nadere informatie

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR

Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 11G200134 PORT.HOUD: Oude Alink ONDERWERP: Verzoek eenmalige bijdrage Innocent. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad

Nadere informatie

Burgemeester en Wethouders 16 mei Steller Documentnummer Afdeling. L. van der Hoeven z Samenleving

Burgemeester en Wethouders 16 mei Steller Documentnummer Afdeling. L. van der Hoeven z Samenleving Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Brief bijgevoegd Te volgen procedure Nee Rubriek Advies

Nadere informatie

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.

De dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013. Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei

Nadere informatie

agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 9 december 2013 Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579

agendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 9 december 2013 Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579 Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI IBR 9 december 2013 onderwerp Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579 zaakkenmerk Inleiding In het transitieproces dat Kompas heeft doorgemaakt,

Nadere informatie

B&W Vergadering. B&W Vergadering 19 september 2017

B&W Vergadering. B&W Vergadering 19 september 2017 2.2.6 Volwasseneneducatie 2018 2020 1 Dossier 2190 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 2190 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 19 september 2017 Agendapunt 2.2.6 Omschrijving Volwasseneneducatie 2018

Nadere informatie

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 17 juli 2018 Zaaknummer: 455631 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur

Nadere informatie

Raadsvergadering : 14 juni 2016 agendapunt : Commissie : - : Oprichting stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland

Raadsvergadering : 14 juni 2016 agendapunt : Commissie : - : Oprichting stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Zaaknummer : 170397 Raadsvergadering : 14 juni 2016 agendapunt : Commissie : - Onderwerp : Oprichting stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Collegevergadering : 17 mei 2016 agendapunt : 21 Portefeuillehouder

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij

Nadere informatie

Risicomanagement Transities

Risicomanagement Transities Risicomanagement Transities 1. Inleiding In deze rapportage worden de risico s en de mogelijke beheersmaatregelen benoemd die verband houden met de te realiseren transities rondom Jeugdzorg, Participatie

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Kennis te nemen van de ontwerpbegroting van de uitvoeringsorganisatie Peel 6.1. en verder afzien van het indienen van een zienswijze.

Kennis te nemen van de ontwerpbegroting van de uitvoeringsorganisatie Peel 6.1. en verder afzien van het indienen van een zienswijze. Raadsvoorstel Agenda nr.4 Onderwerp: begroting 2014-2015 uitvoeringsorganisatie Peel 6.1 Soort: Besluitvormend Opsteller: A.G.M. Laeven Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/007808 1. Samenvatting

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Agendapunt. Registratienummer Kopie aan afdeling Akkoord Bespreken Kopie Openbaar. Burgemeester

Agendapunt. Registratienummer Kopie aan afdeling Akkoord Bespreken Kopie Openbaar. Burgemeester B&W voorstel Agendapunt Nummer Onderwerp Verordeningen Re- integratie, Loonkostensubsidie en Individuele Studietoelage Ambtenaar Carina Neijgh van Lier Afdeling Economie en Werk Paraaf afdelingsmanager

Nadere informatie

G E M E E N T E \\ ) N O O R D E N V E L D '7 Raad d.d.

G E M E E N T E \\ ) N O O R D E N V E L D '7 Raad d.d. G E M E E N T E \\ ) N O O R D E N V E L D '7 Raad d.d. Aan de gemeenteraad T Agendapunt: Agen< 5.1/06072011] Docut imentnr.: RV11.0239 Be: Roden, 29 juni 2011 Onderwerp Programmabegroting ISD Noordenkwartier

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,

Nadere informatie

Detacheringen & Jobcoaching Groenvoorziening Werken op Locatie Productie

Detacheringen & Jobcoaching Groenvoorziening Werken op Locatie Productie VERSLAG van de op 25 oktober 2017 in Zoetermeer gehouden openbare vergadering van het Algemeen Bestuur van de Dienst Sociale Werkvoorziening Rijswijk en omstreken Aanwezig de leden: de heer T.C. Kuiper,

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein

Aan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8

Raadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8 Raadsvoorstel Agenda nr. 8 Onderwerp: Kennisnemen van het concept ondernemingsplan Werkbedrijf Atlant de Peel 2017-2018 Soort: Kaderstellend / informerend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder:

Nadere informatie

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen

: invoering Participatiewet in Oost-Groningen Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL

Nadere informatie

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben

Nadere informatie

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.

B&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D. B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)

Nadere informatie

BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS 11G / M.D. de Vries BP JB

BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS 11G / M.D. de Vries BP JB BESLISSINGSFORMULIER COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G0850 427565 / 427565 ONDERWERP M.D. de Vries BP JB Ontwerp bestemmingsplan Semmelweisstraat

Nadere informatie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie

Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad. Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad. Behandeling in de raadscommissie Geleideformulier voor behandeling in commissie en/of raad CASENUMMER 12G201977 PORT.HOUD: Ten Heuw ONDERWERP: B.O. Maatschappelijke Participatie Griffie-advies voor behandeling in commissie en/of raad

Nadere informatie

Businesscase WAO. 1. Inleiding. 2. Pilot en uitvoerbaarheid

Businesscase WAO. 1. Inleiding. 2. Pilot en uitvoerbaarheid Businesscase WAO 1. Inleiding In de begrotingsafspraken 2014 van de regeringspartijen met D66, CU en SGP is het volgende afgesproken: Het UWV maakt een businesscase over hoe en voor welke groepen de kansen

Nadere informatie

2. Voorstel In het kader van het inkooptraject bestuurlijk aanbesteden van resultaatgerichte inkoop

2. Voorstel In het kader van het inkooptraject bestuurlijk aanbesteden van resultaatgerichte inkoop RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 9 Vaststelling basistarieven hulp bij het huishouden Datum 28 mei 2014 1. Samenvatting In het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning zijn gemeenten

Nadere informatie