Gemeentelijke belangen. Gemeentelijke zorg
|
|
- Myriam ten Wolde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Gemeentelijke belangen Gemeentelijke zorg Handreiking Versterking Kwaliteitsinstrumenten OVER Kwaliteitsverbetering in de OPENBARE GEZONDHEIDSZORG en de rol van gemeenten: regie en opdrachtgeverschap
2 Het landelijke kwaliteitsprogramma Beter voorkomen wordt uitgevoerd door GGD Nederland, de VNG en ActiZ, organisatie van zorgondernemers, in opdracht van het ministerie van VWS en onder regie van ZonMw.
3 OVER Kwaliteitsverbetering in de OPENBARE GEZONDHEIDSZORG en de rol van gemeenten Waarom? Elke gemeente wil gezonde en tevreden burgers. Elke zorginstelling wil goed werk leveren met tevreden cliënten en met medewerkers die optimaal functioneren en hun werk met plezier doen. De gezondheidszorg is immers bij uitstek mensenwerk: voor elkaar en met elkaar. Gemeenten en zorginstellingen in de collectieve gezondheidszorg krijgen ondersteuning bij het verbeteren van de kwaliteit van hun werk vanuit het programma Beter voorkomen. Naast het meten en verbeteren kunnen de organisaties voor burgers en gemeenten aantoonbaar en inzichtelijk maken hoe goed ze hun werk doen. Gemeenten krijgen binnen Beter voorkomen ondersteuning bij de regierol en uitvoering van hun opdrachtgeverschap. In deze brochure leest u welke kwaliteitsinstrumenten zijn ontwikkeld en hoe die in relatie staan tot uw gemeentelijke regierol. Kernboodschap Gezondheid is behalve een individueel ook een collectief goed waar de overheid zuinig op is. U werkt in de collectieve preventie samen met zorgorganisaties aan het beschermen van de burgers tegen gezondheidsbedreigingen en aan het bevorderen van de gezondheid. De volgende stap is de kwaliteit van de openbare gezondheidszorg over de hele linie te verbeteren. Dit vraagt inspanningen van de werkers in de openbare gezondheidszorg, van de instellingen (GGD en en zorgorganisaties voor de jeugdgezondheidszorg) én van u als gemeente. Bij kwaliteit van de zorg gaat het om veiligheid, klantgerichtheid en doelmatigheid. De zorgsector en de curatieve sector zijn eerder gestart en zijn dan ook verder met het verbeteren en zichtbaar maken van de kwaliteit in de zorg. Omdat u medeverantwoordelijk bent voor de collectieve preventie, is het belangrijk dat u ervoor zorgt dat deze op verantwoorde en effectieve wijze wordt uitgevoerd. Dat gebeurt langs twee wegen: door te bewaken en te stimuleren dat de uitvoerende organisaties in de openbare gezondheidszorg kwaliteit leveren én door uw eigen prestaties als regisseur en opdrachtgever tegen het licht te houden en waar mogelijk te verbeteren.
4 Gemeentelijke belangen bij hoogwaar dige collectieve preventie Overheid en individu hechten veel waarde aan gezondheid: Het individu om vitaal en actief te kunnen leven, kansen te benutten en verantwoordelijkheden na te komen. De overheid omdat de samenleving voor haar welvaart en voorspoed aangewezen is op gezonde, productieve en participerende burgers. U ziet de resultaten van uw inspanningen op gezondheids gebied terug op andere beleidsterreinen. Zo kan gezondheidsbeleid een positieve bijdrage leveren aan het jeugdbeleid, waar men een groeiend aantal jeugdigen met gezondheidsklachten ziet. Dat geldt ook voor het beleidsterrein van de Wmo, die onder andere gericht is op de maatschappelijke ondersteuning van mensen met langdurige beperkingen. Deze mensen ondervinden hinder bij hun mobiliteit en daardoor beperkt worden in hun mogelijkheid om aan de samenleving deel te nemen. Gezondheidsbeleid kan een positieve weerslag hebben op het aantal arbeidsgeschikte inwoners en het deel van de bevolking dat tot het arbeidspotentieel behoort en het aantal mensen dat een beroep doet op bijstand en uitkeringen. De effecten van collectieve preventie en gezondheidsbeleid treden niet van de ene op de andere dag op maar wel op de langere termijn. Om die effecten daadwerkelijk te bereiken, moeten we, in de woorden van de Inspectie voor de Gezond heidszorg (IGZ), ons afvragen of we het goede doen en of we het goede op de goede manier doen. Er zijn tal van mogelijkheden om de gezondheid van de burger te beschermen en te bevorderen. U beschikt over deze mogelijkheden. Sinds gemeenten bij wet verplicht zijn hun gezondheidsdoelen en hun aanpak in een vierjarige gezondheidsnota vast te leggen, neemt dit besef toe. Het inzicht in de lokale gezondheidssituatie verbetert, evenals het inzicht in hoe u daarop invloed kunt uitoefenen. Enerzijds via de verschillende onderdelen van de openbare gezondheidszorg waarvoor u verantwoordelijk bent en anderzijds via het door u gevoerde beleid.
5 Gemeentelijke zorg voor de kwaliteit van de collectieve preventie De overheid heeft tot taak om een aantal publieke belangen in de zorg te borgen 1. Het borgen van de kwaliteit hoort daar ook bij. De overheid moet daarbij niet op de stoel van de zorgverleners gaan zitten. Het veld is daarvoor primair verantwoordelijk en beschikt over de expertise en ervaring om hier invulling aan te geven. De overheid moet de randvoorwaarden aangeven en de resultaten toetsen. Het toezicht door de IGZ vormt het sluitstuk van de taakuitvoering en de kwaliteitszorg. Voor de uitvoerders van de openbare gezondheidszorg heeft de IGZ al prestatie-indicatoren ontwikkeld die nog verder aangescherpt worden in de loop van Ook voor u als gemeente worden prestatieindicatoren opgesteld. Deze zullen rechtstreeks verband houden met uw verantwoordelijkheden in de openbare gezondheidszorg, zoals de vierjaarlijkse nota, het bewaken van gezondheidsaspecten in bestuurlijke beslissingen en het inwinnen van advies bij de gemeentelijke gezondheidsdienst alvorens besluiten te nemen met belangrijke gevolgen voor de collectieve preventie. De in het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen ontwikkelde indicatoren zullen het uitgangspunt zijn voor het handhavingsbeleid van de IGZ. Toetssteen daarbij is uiteraard dat deze de veiligheid van de zorg waarborgen en bijdragen aan de meetbaarheid van doelmatigheid en klantgerichtheid. U bent medeverantwoordelijk voor de collectieve preventie en bewaakt daarom de kwaliteit van het werk van de uitvoerende organisaties in de openbare gezondheidszorg, te weten de gemeentelijke gezondheidsdienst en jeugdgezondheidszorgorganisaties. Deze organisaties en hun koepels GGD Nederland en ActiZ hebben gezamenlijk kwaliteitsinstrumenten ontwikkeld. Daardoor kunnen deze organisaties beter inzicht geven in de prestaties van hun organisaties en aan gemeenten beter verantwoorden waaraan de ontvangen middelen zijn besteed en wat daarmee 1 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,MC , 10 februari 2006.
6 bereikt is. In het begin roept een dergelijke transparantie bij de uitvoerende organisaties ook onzekerheden op. De vrees bestaat dat er gemeenten zijn die alleen oog hebben voor de kosten en daarbij weinig gezondheidsambities koesteren. De andere mogelijkheid, dat gemeenten door de grotere transparantie meer betrokken raken bij het werk en er een betere vertrouwensrelatie ontstaat, wordt echter ook gezien. Tastbare verbetering van kwaliteit Kwaliteitsverbetering in de collectieve preventie vindt plaats op drie niveaus: - de professional; - de uitvoerende instelling; - de gemeente. De professional Op verschillende manieren kunnen medewerkers de kwaliteit van hun werk verbeteren en doorlopend aandacht geven. Door bijscholing, het volgen van trainingen, het vergelijken en het van elkaar leren vergroten zij hun vaardigheden en kennis op hun taakgebied. De ontwikkelde normen per Wcpv-taak (Wet collectieve preventie volksgezondheid) geven medewerkers houvast bij hun taakuitoefening. De verschillen in werkwijzen en geleverde kwaliteit die nu nog voorkomen, zullen daardoor op den duur kleiner worden of geheel verdwijnen. De uitvoerende instelling De instellingen die werkzaam zijn in de openbare gezondheidszorg (GGD en en zorgorganisaties voor jeugdgezondheidszorg) zijn wettelijk verplicht een kwaliteitssysteem te hebben. Dit is bepaald in de kwaliteitswet Zorginstellingen. De minister kan zonodig kwaliteitseisen stellen op grond van de Wcpv. Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen is een voorbeeld van een maatregel van de rijksoverheid. Instellingen die een kwaliteitssysteem hebben ingevoerd, kunnen een certificaat van de stichting Harmonisatie Kwaliteitszorg (HKZ) aanvragen. Via een onafhankelijke audit wordt beoordeeld of de instelling aan de normen van ISO 9001 voldoet. Bij ISO en de daarop afgestemde normen van HKZ staat centraal dat een instelling systematisch werkt aan kwaliteitsverbetering en voortdurend evaluaeert of er sprake is van consistente en continue kwaliteit die recht doet aan de wensen van de cliëntengroep. Dit wordt bereikt door een systeem van interne audits, waardoor voortdurend aan de kwaliteit wordt gewerkt. Per taakveld van de openbare gezondheidszorg worden in overleg met de beroepsorganisaties, ketenpartners en financiers normen opgesteld voor het primaire proces, voor de algehele organisatie en voor de ondersteunende processen. De GGD en en de zorgorganisaties voeren de
7 jeugdgezondheidszorg voor 0- tot 19-jarigen uit. De GGD en voeren daarnaast andere taken uit: infectieziektebestrijding, gezondheidsbevordering, technische hygiënezorg en medisch-milieukundige zorg. Per taakveld moeten ze een certificaat halen. De gecertificeerde instellingen moeten jaarlijks een kwaliteitsrapportage opstellen. Uitvoerende instellingen werken ook aan kwaliteit door deelname aan de GGD-benchmark en de JGZ-benchmark. GGD en en zorgorganisaties in de JGZ kunnen met behulp van benchmarkgegevens hun prestaties onderling vergelijken. Voor de benchmark moeten de deelnemende instellingen vragenlijsten invullen en naar de benchmarkorganisatie opsturen. De benchmarks bevatten informatie over financiële prestaties, klantwaardering/-ervaringen, medewerkerstevredenheid en zorguitkomsten. Gemeenten Voor u is het belangrijk te weten dat een deel van het kwaliteitsinstrumentarium vooral een rol binnen de instellingen speelt. De benchmarkgegevens bijvoorbeeld dienen om de instellingen inzicht te geven in hun prestaties door de tijd heen en in de prestaties van vergelijkbare organisaties. De gegevens dienen ook om te leren van elkaars goede voorbeelden. Om de deelnamebereidheid aan de benchmarks te vergroten en te voorkomen dat gevoelige gegevens weggelaten worden, staat het onderling vergelijken en het van elkaar leren bij benchmarks in principe los van het verantwoorden. De benchmarks leveren indirect ook relevante informatie aan u als gemeente. Instellingen kunnen deze informatie gebruiken om zich te verantwoorden tegenover u als de financier of subsidiënt. Daarvoor is een verantwoordingsmodel in ontwikkeling, be staande uit een set prestatie-indicatoren die samengesteld wordt uit een aantal samengevoegde benchmarkgegevens. Dat model zal dit jaar verschijnen onder de naam Maatschappelijke Verantwoording. U hebt er alle belang bij dat de instellingen en professionals werkzaam in de openbare gezondheidszorg hun werk verantwoord, veilig, effectief, klantgericht en transparant verrichten. Het gaat immers om de gezondheid van uw inwoners en om het terugdringen van vermijdbare sterfte en vermijdbaar verlies van gezonde jaren in de Nederlandse samenleving als geheel. Daarnaast is het belangrijk uw eigen rol hierin kritisch te bekijken. Op welke manier kunt u zelf bijdragen aan een sterkere, kwalitatief betere openbare gezondheidszorg? Stuurt u op lokale gezondheidsdoelen en neemt u daarbij uw eigen verantwoordelijkheid? Hoe opereert u als opdrachtgever in de openbare gezondheidszorg? Maakt u gebruik van de aanwezige kennis van de GGD en de zorgorganisatie in de jeugdgezondheidszorg en eventuele andere partijen? Stimuleert u de kwaliteitsverbetering bij die organisaties? Deze vraagstukken raken aan uw regierol en uw opdrachtgeversrol, die we hieronder verder toelichten.
8 Handreiking Versterking bestuurlijke regie Voorjaar 2008 is verschenen de handreiking Versterking bestuurlijke regie in de collectieve preventie. Deze handreiking is vraaggestuurd opgezet, vanuit de regievragen van bestuurders. Die vragen zijn leidend geweest bij het schrijven van het document. Met bestuurders is gesproken over de jeugdgezondheidszorg, de openbare geestelijke gezondheidszorg en de openbare gezondheidszorg in het algemeen. De handreiking geeft antwoord op de vragen van bestuurders over het voeren van regie en bevat daarnaast tips en voorbeelden. Er wordt antwoord gegeven op vragen als: Wat houdt regie in de collectieve preventie in? en Wat verwachten andere partijen van de bestuurder in zijn rol als regisseur? en Welke activiteiten horen bij die rol? De handreiking bevat informatie over de gemeente lijke beleidsruimte in de collectieve preventie en de financiële kaders die hierop betrekking hebben. Ook komt de vraag aan bod wat de beleidsruimte is om prioriteiten in het lokale gezondheidsbeleid te stellen. Na de informatie over wat de bestuurder moet en kan, wordt ingegaan op de kwestie van ambities formuleren en prioriteiten stellen. Hoe kom ik aan relevante lokale gegevens over de gezondheids toestand vanuit een bredere invalshoek dan doorgaans het geval is? En ook willen bestuurders weten hoe zij die gegevens moeten interpreteren en wegen, zodat zij kunnen bepalen of een probleem ook prioriteit verdient. Voor de uitvoering van het gezondheidsbeleid is men aangewezen op samenwerking, zowel binnen en tussen gemeenten als met externe partners. En ook op dit punt zijn er veel vragen. Vragen over de soms onduidelijke verhouding tussen gemeente en GGD, over wat men wel en wat men niet van zijn GGD kan verwachten. De handreiking gaat in op de mogelijkheden van het opdrachtgeverschap binnen de context van regionale samenwerking. De handreiking bevat een stappenplan voor het voeren van bestuurlijke regie. De algemene informatie wordt nader toegespitst op twee deelgebieden. Er is een bijlage gewijd aan de jeugdgezondheidszorg en een aan de openbare geestelijke gezondheidszorg.
9 Kwaliteitsinstrumenten en hun nut voor gemeenten Hieronder presenteren we de verwachte opbrengsten van de kwaliteitsinstrumenten, waarbij tussen haakjes verwezen wordt naar de betreffende instrumenten voor kwaliteitsverbetering. Meer en betere informatie De kwaliteitsinstrumenten leiden ertoe dat er meer en betere informatie beschikbaar komt over: - de gezondheidssituatie in een gemeente (gezondheidsprofiel; HKZ-schema voor epidemiologie) en informatie die meer is toegesneden op de vraag van gemeenten; - de effecten van gevoerd beleid, uitgevoerde interventies en de activiteiten van uitvoerende instellingen in de openbare gezondheidszorg (gegevens over zorguitkomsten van de benchmark; informatie uit het maatschappelijke verantwoordingsdocument). Deze informatie hebt u als bestuurder nodig om uw prioriteiten te kunnen bepalen. Doelgerichte aanwending publieke middelen De kwaliteitsinstrumenten leiden ertoe dat gemeenten een bewustere en beter onderbouwde keuze kunnen maken uit de beschikbare interventies. Uitvoerende instellingen kunnen gemeenten infor meren over het beschikbare assortiment aan interventies, wat de kosten per eenheid zijn en hoe de werkingsduur is (verdere scholing gezondheidsbevorderaars; HKZcertificatieschema en met name daarin opgenomen normen voor gezondheidsbevordering). Omdat de werking van de interventies ook afhankelijk is van de context, de intensiteit en de wijze van uitvoering kunnen bestuurders beter inschatten welke andere partijen nodig zijn voor een succesvolle implementatie, waarbij gedacht kan worden aan andere beleids
10 afdelingen maar ook externe partijen (gegevens integrale JGZ-benchmark, jeugdmonitor; GGDbenchmark). Deze informatie hebt u nodig voor het SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) maken van uw gezondheidsdoelen. Voor andere partijen wordt het dan ook duidelijker waar u heen wilt en waarom u daarvoor kiest. Transparantie vanuit de instellingen De kwaliteitsinstrumenten leiden ertoe dat gemeenten beter inzicht krijgen in wat de instellingen voor de openbare gezondheidszorg doen en wat het oplevert. Uitvoerende instellingen verantwoorden zich regelmatig op gestandaardiseerde wijze over hun inzet en resultaten (maatschappelijk verantwoordingsdocument). Deze informatie helpt u bij het uitbesteden van taken en de keuze van uitvoerende instellingen. Een dergelijke transparantie zal zeker bijdragen aan een betere vertrouwensrelatie tussen u als opdrachtgever/subsidiënt en de uitvoerende instelling en dit komt het resultaat van de kwaliteitsinstrumenten ten goede.
11
12
Samenwerken. kwaliteit
Beter voorkomen Kwaliteitsprogramma preventie Samenwerken Doe mee met aan het landelijke kwaliteitsprogramma kwaliteit Samenwerken aan kwaliteit Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen heeft tot doel de
Nadere informatieHet projectteam Beter voorkomen wenst u Gelukkig Nieuwjaar en veel inspiratie en energie om in het nieuwe jaar aan kwaliteit te werken!
januari 2006 Inhoudsopgave 1. Nieuwjaarswens van Hans Derks 2. Introductie 3. Van Zorg voor Kwaliteit naar Beter voorkomen 4. De pijlers van het programma 5. Prestatieafspraken per pijler 6. Nieuws over
Nadere informatieDit is. Beter. Voorkomen! Samenwerken. aan. kwaliteit!
Dit is Samenwerken Beter aan Voorkomen! kwaliteit! 1 Inhoud Dit is Beter voorkomen! Inleiding 3 Pijler 0 Norm- en richtlijn ontwikkeling 5 Handreiking epidemiologisch onderzoek privacybescherming 6 Standaardrichtlijn
Nadere informatieBestuursopdracht Raad
Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar
Nadere informatieStartnotitie Nota Lokaal Gezondheidsbeleid
Startnotitie Nota Lokaal Gezondheidsbeleid 2008-2011 April 2008 Castricum Inleiding Voor het tijdvak 2007 tot en met 2010 vraagt het ontwikkelen van de Nota Lokaal gezondheidsbeleid de aandacht. In bijgevoegde
Nadere informatieVerantwoording Gemeentelijk Gezondheidsbeleid Visiedocument als opgesteld door de Projectgroep en vastgesteld door de Stuurgroep Zichtbare Zorg
Verantwoording Gemeentelijk Gezondheidsbeleid Visiedocument als opgesteld door de Projectgroep en vastgesteld door de Stuurgroep Zichtbare Zorg Openbare Gezondheidszorg 1 2 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE...3
Nadere informatieNationale Zorg enquête. Enkele conclusies
Nationale Zorg enquête Enkele conclusies Introductie Het doel van De Nationale Zorgenquête was tweeledig: het biedt u de gelegenheid een indruk te krijgen van de beleving van kwaliteit binnen uw eigen
Nadere informatieVersterking bestuurlijke regie in de openbare gezondheidszorg. handreiking gemeenten
Versterking bestuurlijke regie in de openbare gezondheidszorg handreiking gemeenten Colofon Samenstelling Rinike Geers Nora Kornalijnslijper Renske Gercama Moniek van Dijk Vormgeving en productie Berg
Nadere informatieQUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK
1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Datum
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- 38 Burgerzaken 21 oktober 2008 onderwerp Uitvoeringsnota Gemeentelijk gezondheidsbeleid
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI- 38 Burgerzaken 21 oktober 2008 onderwerp Uitvoeringsnota Gemeentelijk gezondheidsbeleid 2008-2011 Inleiding Op grond van Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid
Nadere informatieOnderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieGGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken
GGD Hollands Noorden en wijkverpleegkundigen met S1-taken Waarom een GGD? Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG): Gezondheidsbeschermende en gezondheidsbevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke
Nadere informatieBewezen effectief werken. Korte introductie
Bewezen effectief werken Korte introductie Gert van den Berg Brussel, 20 maart 2018 Programma Evidence-based werken Werken aan verbetering Databank en Commissie * Voorbeelden Verdere ontwikkeling 2 Achtergrond
Nadere informatieOnderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.
Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatiePLUSAUDIT JA OF NEE. Laat zien wat je doet! ROEL WINGBERMÜHLE, MSc, MMT, FT. kwaliteitsconferentie
PLUSAUDIT JA OF NEE ROEL WINGBERMÜHLE, MSc, MMT, FT Laat zien wat je doet PLUSAUDIT WAT IS DAT -De plus audit heeft als doel inzicht te geven in de kwaliteit van processen, producten en diensten van de
Nadere informatieGovernance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm?
Governance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm? HKZ-Kwaliteitsdag, 17 april 2018 1 SAFER, SMARTER, GREENER Agenda Introductie DNV GL Introductie Governancecode Zorg Evolutie/ontwikkeling
Nadere informatieSamen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl
Samen leren en verbeteren met mijnkwaliteitvanleven.nl De vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl maakt kwaliteit van leven bespreekbaar en meetbaar. Het is een praktische werkvorm om op een gestructureerde
Nadere informatieUtrecht, maart Rapport van het inspectiebezoek aan Thuizsorg B.V. in Den Haag op 18 februari 2019
Utrecht, maart 2019 Rapport van het inspectiebezoek aan Thuizsorg B.V. in Den Haag op 18 februari 2019 1 Inleiding Op 18 februari 2019 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (hierna: de inspectie)
Nadere informatieRaadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad
Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Nadere informatieStaat van de Gezondheidszorg
Staat van de Gezondheidszorg 2010 Meer effect mogelijk van publieke gezondheidszorg Utrecht, maart 2010 Inhoud Voorwoord 7 Leeswijzer 10 Beleidssamenvatting 11 1 Doel: verbeteren lokaal gezondheidsbeleid
Nadere informatieRecept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie? Het gerecht Het resultaat: een Kwaliteitswijzer voor uw organisatie. Een model dat de basis vormt om uw kwaliteitszorg in samenhang opnieuw handen en voeten
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 31 001 Programma voor Jeugd en Gezin Nr. 83 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR JEUGD EN GEZIN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieDE KRACHT VAN SAMENWERKEN
SUCCESVOL OP HET GEBIED VAN ERVARINGS: DAT DOEN WIJ ALS ZES ORGANISATIES IN DE REGIO TILBURG/BREDA. Succesvol samenwerken op het gebied van Recovery van ervaringsdeskundigheid: College dat doen wij als
Nadere informatieT oetsingskader voor toezicht naar Veilig Thuis in 2015
T oetsingskader voor toezicht naar Veilig Thuis in 2015 Utrecht, juni 2015 Motto Naar zichtbare kwaliteit in de jeugdhulp! Missie De Inspectie Jeugdzorg, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en de Inspectie
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatieGemeenten en de kwaliteit van sociale interventies
Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Werkt buurtbemiddeling nu eigenlijk echt? Welke resultaten zijn hiervan bekend? En wat weten we bijvoorbeeld
Nadere informatieVolgens hetzelfde artikel moet het Platform Jeugdgezondheidszorg (JGZ) deze helderheid geven.
1. Inleiding Op 1 januari 2003 is het Basistakenpakket Jeugdgezondheidszorg (BTP) van kracht geworden. Dit Basistakenpakket is gebaseerd op de Wet collectieve preventie volksgezondheid (WCPV). Het BTP
Nadere informatieCONVENANT TOT UITVOERING VAN HET BELEID INZAKE OPENBARE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG
CONVENANT TOT UITVOERING VAN HET BELEID INZAKE OPENBARE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Den Haag, 19 oktober 1999 CONVENANT TOT UITVOERING VAN HET BELEID INZAKE OPENBARE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Partijen,
Nadere informatieAnalysekader: uw verandertraject in kaart!
Analysekader: uw verandertraject in kaart! Op weg naar een toekomstbestendige organisatie Met deelname aan In voor zorg! (IVZ) werkt u aan de toekomstbestendigheid van uw organisatie. De omgeving verandert
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieDoetinchem, 28 juni 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.3 ALDUS VASTGESTELD 6 JULI 2017 Regionale beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Te besluiten om: 1. Kennis te nemen van de nota Beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Regiogemeenten
Nadere informatieDe opdracht van de RDOG Hollands Midden in grote lijnen Sjaak de Gouw 12 oktober 2011 Leiderdorp
De opdracht van de RDOG Hollands Midden in grote lijnen Sjaak de Gouw 12 oktober 2011 Leiderdorp Inhoud Kernboodschap Deel 1. Wettelijke opdracht De GGD Relatie met gemeenteraden Producten GGD Deel 2.
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatieMinisterie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport > Retouradres Postbus 2680 3500 GR Utrecht OMS, NVZ St. Jacobsstraat 16 3511 OS Utrecht Postbus 2680 3500 GR Utrecht T
Nadere informatieEffectmeting van. hulp- en dienstverlening
Effectmeting van hulp- en dienstverlening Gemeenten, instellingen en organisaties moeten hun uitgaven verantwoorden: wat leveren investeringen op? Ook investeringen in sociaal beleid moeten zij kunnen
Nadere informatieVNG-visienota over de rol van de gemeenten in de openbare gezondheidszorg Elf uitgangspunten voor beleid
VNG-visienota over de rol van de gemeenten in de openbare gezondheidszorg Elf uitgangspunten voor beleid Historische ontwikkelingen Het waren de gemeenten die aan het eind van de achttiende eeuw hun verantwoordelijkheid
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieHandreiking Gezonde Gemeente. Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente
Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente In de digitale Handreiking Gezonde Gemeente op Loketgezondleven.nl
Nadere informatieLeidinggeven aan kwaliteitszorg
Leidinggeven aan kwaliteitszorg Van kwaliteitsbewustwording naar continue kwaliteitsverbetering Drs Jan Polderman Utrecht, 24 januari 2007 1 2 Kwaliteitszorg; een instrument kiezen? Aanbevelingen schoolleiders
Nadere informatieSTAAT VAN DE GEZONDHEIDSZORG 2005 De professionele uitvoering van de openbare gezondheidszorg is nog niet goed genoeg
STAATSTOEZICHT OP DE VOLKSGEZONDHEID I NSPECTIE VOOR DE G EZONDHEIDSZ ORG www.igz.nl STAAT VAN DE GEZONDHEIDSZORG 2005 DEELRAPPORT De professionele uitvoering van de openbare gezondheidszorg is nog niet
Nadere informatieHet algemeen bestuur van het openbaar lichaam Regionale dienst openbare gezondheidszorg Hollands Midden;
Het algemeen bestuur van het openbaar lichaam Regionale dienst openbare gezondheidszorg Hollands Midden; Overwegende dat de belangen van de openbare gezondheidszorg en van de volksgezondheid in een aantal
Nadere informatie2012D Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze?
2012D08796 1 Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze? 2 Welke maatregelen heeft de rijksoverheid sinds 2003, toen voor het eerste bleek dat de brandveiligheid bij zorginstellingen
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 4 maart 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 28 439 Evaluatie Kwaliteitswet zorginstellingen Nr. 22 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van
Nadere informatieSociale wijkteams. en de lokale aanpak gezondheidsachterstanden. Training voor wijkteamleden
Sociale wijkteams en de lokale aanpak gezondheidsachterstanden Training voor wijkteamleden de training Na deze training hebben de deelnemers kennis en praktische handvatten voor de lokale aanpak van gezondheidsachterstanden.
Nadere informatieVoorbeeldadvies Cijfers
Voorbeeldadvies GGD Twente heeft de taak de gezondheid van de Twentse jeugd, volwassenen en ouderen in kaart te brengen. In dit kader worden diverse gezondheidsmonitoren afgenomen om inzicht te verkrijgen
Nadere informatieWie meld is een held! Marjan Euser & Mandy Lagendijk
Wie meld is een held! Marjan Euser & Mandy Lagendijk Programma Wat vooraf ging: Kwaliteitswet zorginstellingen Korte inleiding: Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) Interne meldingen Externe
Nadere informatieHoe te handelen bij kwetsbare gezinnen?
Hoe te handelen bij kwetsbare gezinnen? Marga Beckers Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ): Samen werken met de preventiematrix Hèlen Heskes Toezicht Sociaal Domein (TSD): Regisseur, heb je scherp
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht
Voorzitter Raad van Toezicht Ervaren toezichthouder op kwaliteit en auditeren vanuit een cliëntperspectief Perspekt Perspekt is een kwaliteitsinstituut met expertise op het gebied van certificeren, auditeren
Nadere informatieLogeren waarderen. Kiezen van logeeropvang door ouders van meervoudig complex gehandicapte kinderen/mensen
Logeren waarderen Kiezen van logeeropvang door ouders van meervoudig complex gehandicapte kinderen/mensen Auteurs : Bram van Beek, Kees van der Pijl Datum : 5 juni 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond...
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieCertificatie. In de Zorg. Kwaliteit zichtbaar maken. Certificatie in de Zorg
Certificatie In de Zorg Kwaliteit zichtbaar maken Certificatie in de Zorg Over Hein Dekker www.auditnetwerk.nl www.goudenoor.nl Certificatie in de Zorg Over ons Onze missie: Kwaliteit zichtbaar maken,
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 22 mei 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieInhoud. Woord vooraf 1 3
Inhoud Woord vooraf 1 3 1 Mondzorg en de samenleving 1 5 1.1 Inleiding 1 5 1.1.1 De wereld verandert 1 5 1.1.2 Professionals in de mondzorg 1 6 1.2 Professionele autonomie 1 7 1.2.1 Autonomie en vertrouwen
Nadere informatieTransitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieBestuursagenda publieke gezondheid 2014 2018 Gedeelde ambities gemeenten en GGD in Noord- en Oost-Gelderland
Bestuursagenda publieke gezondheid 2014 2018 Gedeelde ambities gemeenten en GGD in Noord- en Oost-Gelderland 1. Inleiding In de Bestuursagenda publieke gezondheid zet het Dagelijks Bestuur van de GGD Noord-
Nadere informatieKwaliteit meetbaar maken en verantwoorden
Kwaliteit meetbaar maken en verantwoorden Inspectie voor de Gezondheidszorg drs. Jenneke van Veen Algemene leden vergadering VGN 27 juni 2006 Hoofdinspecteur Verpleging en chronische zorg www.igz.nl WAT
Nadere informatiePublieke Gezondheidszorg
Dit document mag slechts op een stand-alone PC worden geinstalleerd. Gebruik op een netwerk is alleen. toestaan als een aanvullende licentieovereenkomst voor netwerkgebruik met NEN is afgesloten. This
Nadere informatieStrategische Agenda Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland
Strategische Agenda 2018-2021 Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland Vastgesteld Algemeen Bestuur 18 oktober 2018 Inleiding In de door het Algemeen Bestuur in december
Nadere informatieAlles is gezondheid. Dick ten Brinke, directeur publieke gezondheid Martien de Vries, beleidsadviseur Noord-Veluwe
Alles is gezondheid Dick ten Brinke, directeur publieke gezondheid Martien de Vries, beleidsadviseur Noord-Veluwe GGD = Gemeentelijke Gezondheids Dienst Presentatie 1 juni 2016 Alles is gezondheid Wettelijke
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2002 549 Besluit van 5 november 2002, houdende wijziging van het Besluit collectieve preventie volksgezondheid en enkele samenhangende besluiten Wij
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 200 22 894 Preventiebeleid voor de volksgezondheid Nr. 27 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieWij bewaken door gezondheidsrisico s en onveiligheid te signaleren en de inzichten hierover actief te verspreiden.
Naam gemeenschappelijke regeling: GGD Hollands Noorden Jaarrekening 2017 Wat wilden we bereiken? Welke (maatschappelijke) doelen waren vastgesteld? GGD Hollands Noorden bewaakt, beschermt en bevordert
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieSystematische review naar effectieve interventies ter preventie van kindermishandeling.
Rapport Systematische review naar effectieve interventies ter preventie van kindermishandeling. Auteurs: F.J.M. van Leerdam 1 K. Kooijman 2 F. Öry 1 M. Landweer 3 1: TNO Preventie en Gezondheid Postbus
Nadere informatie1 Audits van de Toekomst; een stap dichterbij
1 Audits van de Toekomst; een stap dichterbij Interne audits Een interne audit is een van de vele kwaliteitsinstrumenten die uw organisatie rijk is. Een interne audit is een objectief vraaggesprek waarin
Nadere informatieRAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE LOCKAERT
RAPPORT JAARLIJKS ONDERZOEK BASISSCHOOL DE LOCKAERT School : Basisschool De Lockaert Plaats : Oss BRIN-nummer : 00CD Onderzoeksnummer : 63530 Datum schoolbezoek : 16 december 2005 Datum vaststelling :
Nadere informatieConcept Beleidsbegroting september 2008 Gemeente Hoogeveen
Concept Beleidsbegroting 2009-2012 18 september 2008 Gemeente Hoogeveen Inhoud Nieuwe uitgangspunten begroting GGD; Besluit activiteitenset GGD en betekenis voor gemeenten; Begrotingsoverzicht in meerjarenperspectief;
Nadere informatieWORKSHOP. Hoe voert u de meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling in? Voor gemeenten en provincies
WORKSHOP Hoe voert u de meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling in? Voor gemeenten en provincies Rudy Bonnet Stade Advies Sevgi Tunali STAP 14 februari 2011 PROGRAMMA Opening Doel workshop Cijfers
Nadere informatieBijlage 5: Model basisset kwaliteitseisen Wmo-ondersteuning voor zeer kwetsbare burgers
Bijlage 5: Model basisset kwaliteitseisen Wmo-ondersteuning voor zeer kwetsbare burgers Samenvatting In de Wmo 2015 is geregeld dat er nieuwe taken naar gemeenten gaan. Het gaat om taken die tot 2015 vallen
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieGGD Amsterdam T.a.v. de directie Postbus CE Amsterdam
> Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Amsterdam T.a.v. de directie Postbus 2200 1000 CE Amsterdam Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584 1001 NN Amsterdam T 020
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieVoorbeeld. Publieke Gezondheidszorg. Preview. Certificatieschema > Versie 2011
Certificatieschema > Publieke Gezondheidszorg Dit document mag slechts op een stand-alone PC worden geinstalleerd. Gebruik op een netwerk is alleen. toestaan als een aanvullende licentieovereenkomst voor
Nadere informatieDe kwaliteit van Veilig Thuis Drenthe Stap 1
De kwaliteit van Veilig Thuis Drenthe Stap 1 Utrecht, november 2015 1 Inspectie Jeugdzorg Dit is een uitgave van: Inspectie Jeugdzorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Inspectie voor de
Nadere informatieHieronder treft u de reactie van de inspectie naar aanleiding van uw brief van 13 mei jl. (met kenmerk: /DvdL/sh).
> Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Stichting Vitras T.a.v. de Raad van bestuur Postbus 1235 3430 BE Nieuwegein Datum 30 juni 2014 Onderwerp vastgesteld rapport toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieB en W d.d
B en W. 13.1048 d.d. 19-11-2013 Onderwerp Nota Lokaal gezondheidsbeleid Besluiten:Behoudens advies van de commissie 1. De bijgevoegde conceptnota Lokaal gezondheidsbeleid Ruimte maken voor gezondheid voor
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieSámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg
Sámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Een kwaliteitskader voor zorgaanbieders dat uitgaat van de kwaliteit van bestaan
Nadere informatieKwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Beschermd Wonen en Opvang 2015
Kwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Beschermd Wonen en Opvang 2015 Doel en intentie Als onderdeel van de transformatie Beschermd Wonen en Opvang 2015 wordt in dit document beschreven op welke
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieToetsingskader Stap 2 voor toezicht naar Veilig Thuis
Toetsingskader Stap 2 voor toezicht naar Veilig Thuis Utrecht, juli 2016 Motto Naar zichtbare kwaliteit in de jeugdhulp! Missie De Inspectie Jeugdzorg, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en de Inspectie
Nadere informatie1: Missie, Visie en Doelstellingen van de Dienst Gezondheid & Jeugd ZHZ
1: Missie, Visie en Doelstellingen van de Dienst Gezondheid & Jeugd ZHZ Missie De dienst draagt bij aan een vitale samenleving en gezonde inwoners in de regio Zuid-Holland Zuid. Visie Wij zijn de gemeentelijke
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieGGD EN IN BEELD. Landelijke rapportage, intern kwaliteitsthermometer 2007
GGD EN IN BEELD Landelijke rapportage, intern kwaliteitsthermometer 2007 Inhoudsopgave 0. Samenvatting pag. 4 1. Inleiding pag. 6 2. Resultaten prestatie indicator: Systeem van interne audits pag. 8 (opzet
Nadere informatieHandreiking Gezonde Gemeente. Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente
Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente In de digitale Handreiking Gezonde Gemeente op Loketgezondleven.nl
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatie1: Missie, Visie en Doelstellingen van de Dienst Gezondheid & Jeugd ZHZ
1: Missie, Visie en Doelstellingen van de Dienst Gezondheid & Jeugd ZHZ Missie De dienst draagt bij aan een vitale samenleving en gezonde inwoners in de regio Zuid-Holland Zuid. Visie Wij zijn de gemeentelijke
Nadere informatieStand van zaken notitie Integrale Jeugdgezondheidszorg.
Stand van zaken notitie Integrale Jeugdgezondheidszorg. Op 1 januari 2003 is de gewijzigde Wet Collectieve Preventie Volksgezondheid (WCPV) in werking getreden. Dit houdt voor de Jeugdgezondheidszorg (JGZ)
Nadere informatiePresentatie Toezicht IGZ.
Presentatie Toezicht IGZ. Een nieuwe manier van kijken en oordelen. Annelies Baars Angelique Schoemakers 11 april 2017 11 april 2017 MISSIE van de IGZ Onze missie - in het kort - De Inspectie voor de Gezondheidszorg
Nadere informatieZicht op kwaliteit van zorg Op basis van uw toelichting is de toelichting het aandachtspunt bij dit onderdeel verwijderd.
> Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Volksgezondheid, Gemeente Utrecht T.a.v. de directie Postbus 2423 3500 GK Utrecht Datum 7 augustus 2014 Onderwerp Reactie rapport Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieSTARTNOTITIE NOTA LOKAAL GEZONDHEIDSBELEID STEDE BROEC
STARTNOTITIE NOTA LOKAAL GEZONDHEIDSBELEID STEDE BROEC 2013 2017 Inlichtingen bij: Bert van Elswijk Afdeling Welzijn Telefoon: 0228-510173 (di-wo-do) Email:bvanelswijk@stedebroec.nl MEI 2012 1 INHOUD 1.
Nadere informatieSamen doen. Zorgvisie. Zorg- en dienstverlening van A tot Z
Samen doen Zorgvisie Zorg- en dienstverlening van A tot Z Wat en hoe? 3 W Samen met de cliënt bepalen we wát we gaan doen en hóe we het gaan doen. Mensen met een verstandelijke beperking kunnen op diverse
Nadere informatieHet VVE Locatieplan 2014-2015
Naam locatie. Het VVE Locatieplan 2014-2015 Gezamenlijk werken aan VVE in s-hertogenbosch Werkwijze Locatieplan 2014-2015 Kinderopvang/peuterarrangement en basisschool op een VVE locatie dienen, evenals
Nadere informatieBesluit Raad Nr. Datum 0 6 JUL 2015
f r -,*;! gemeente Montfoorl Besluit Raad Nr. Datum 0 6 JUL 2015 RAADSVOORSTEL ter besluitvorrning in de raad Datum Forum vergadering 9 juni 2015 Zaaknummer :154279 Datum Raadsvergadering 22ju*rZ0l5 jwu
Nadere informatie