Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015"

Transcriptie

1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015 *D * D

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voornaamste definities 4 3 Gemeentelijke doelstellingen Doelstellingen Bijdrage aan de doelstellingen 7 4 Juridische uitgangspunten Algemeen juridisch kader Uniforme documenten Algemene beginselen bij inkoopprocedures Grensoverschrijdend belang Mandaat en volmacht Afwijkingsbevoegdheid 10 5 Ethische en ideele uitgangspunten 5.1 Integriteit Duurzaam inkopen 11 6 Economische uitgangspunten 6.1 Product- en marktanalyse Onafhankelijkheid en keuze voor de ondernemersrelatie Lokale economie en MKB Samenwerkingsverbanden 14 7 Organisatorische uitgangspunten 7.1 Inkoop in de organisatie Verantwoordelijken Raming en financieel budget De procedure: vaststellen naar de waarde van de opdracht Inkoopdossier Inkoopstrategie Eerlijke mededinging en commerciële belangen Raamovereenkomsten Contractbeheer, contract- en leveranciersmanagement 19 8 Inwerkingtreding 9 Evaluatie ` PAGINA 2

3 1 Inleiding De Gemeente Koggenland spant zich continu in voor (verdere) professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk. Aangezien Inkoop plaatsvindt in een dynamische omgeving, moet de gemeente continu bezig zijn met het doorvoeren van verbeteringen in de inkoopprocessen. In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt het inkoopproces inzichtelijk en transparant gemaakt door de doelstellingen, uitgangspunten en kaders te schetsen waarbinnen inkoop in de gemeente plaatsvindt. Hierbij worden een aantal centrale doelstellingen nagestreefd. De gemeentelijke doelstellingen zijn hierbij leidend. Dit beleid sluit zoveel mogelijk aan op het algemene beleid van de gemeente(zie hoofdstuk 3). Daarnaast gaat de gemeente bij het inkopen van werken, leveringen of diensten uit van: 1. Juridische uitgangspunten: hoe gaat de gemeente om met de relevante regelgeving? (hoofdstuk 4) 2. Ethische en ideële uitgangspunten: hoe gaat de gemeente om met de maatschappij en het milieu in haar inkoopproces? (hoofdstuk 5) 3. Economische uitgangspunten: hoe gaat de gemeente om met de markt en ondernemers? (hoofdstuk 6) 4. Organisatorische uitgangspunten: hoe koopt de gemeente in? (hoofdstuk 7) ` PAGINA 3

4 2 Voornaamste definities In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt verstaan onder: aanbesteden Een vorm van inkoop die uitgaat van concurrentiestelling waarbij verschillende ondernemers in staat worden gesteld om een offerte in te dienen. Aanbestedingswet contractant Wet van 1 november 2012, houdende nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 2012), zoals gepubliceerd in het Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden, De in de overeenkomst genoemde wederpartij van de gemeente. diensten Diensten als bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet de gemeente inkoop inkoopproces inkoopvoorwaarden inkoophandboek De gemeente Koggenland, zetelend Middenhof 2 te De Goorn. (Rechts)handelingen van de gemeente gericht op de verwerving van werken, leveringen of diensten en die een of meerdere facturen van een ondernemer met betrekking tot bedoelde werken, leveringen of diensten tot gevolg hebben. Het proces in de periode tussen de vraag van de gemeente en het aanbod van een ondernemer, gericht op en resulterend in een overheidsopdracht of raamovereenkomst of in een op basis van een raamovereenkomst geplaatste (deel)opdracht. De Algemene inkoopvoorwaarden van de gemeente Koggenland die van toepassing zijn op de offerteaanvraag en overeenkomsten met betrekking tot leveringen en diensten. Specifiek voor het inkoopproces geldende beschrijving van interne procedures, bevoegdheden en richtlijnen. leveringen Leveringen als bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet offerte offerteaanvraag ondernemer Social Return On Investment (SROI) Een aanbod in de zin van het Burgerlijk Wetboek. een aanvraag van de gemeente voor een te verrichten prestatie of een aanbesteding conform de Aanbestedingswet. Een aannemer, een leverancier of een dienstverlener. Het opnemen van een voorwaarde in de aanbesteding die ondernemers aanzet tot het aanbieden van (leerwerk)stages en het in dienst nemen van jongeren en mensen met een achterstaand tot de arbeidsmarkt. ` PAGINA 4

5 werken Werken als bedoeld in artikel 1.1 Aanbestedingswet ` PAGINA 5

6 3 Gemeentelijke doelstellingen 3.1 Doelstellingen De gemeente wil met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid de volgende doelstellingen realiseren: 1. Een doorlopend positieve bijdrage aan de doelstellingen van de gemeente leveren. 2. Doelmatig en rechtmatig inkopen, zodat gemeenschapsgelden op verantwoorde en controleerbare wijze worden aangewend en besteed. 3. Een integere, betrouwbare, zakelijke en professionele inkoper en opdrachtgever zijn. 4. In principe inkopen tegen een optimale (integrale) prijs-kwaliteitverhouding. 5. Administratieve lastenverlichting bewerkstelligen voor zichzelf en voor ondernemers. Inkoop moet ondersteunend zijn aan de raadsdoelstellingen van de gemeente en daaraan direct en voortdurend bijdragen. De concrete inkoopdoelstellingen zijn daarbij (steeds) rechtstreeks afgeleid van de raadsdoelstellingen (zie 3.2). a. Doelmatig inkopen: de gemeente koopt effectief en efficiënt in, zodat inspanningen en uitgaven daadwerkelijk bijdragen aan de realisatie van het beoogde doel, kosten in redelijke verhouding staan tot de opbrengsten en beheersen en verlagen van de gemeentelijke middelen centraal staan. b. Rechtmatig inkopen: de gemeente leeft de aanbestedingsregels en de bepalingen van het Inkoop- en aanbestedingsbeleid na. c. Integriteit, betrouwbaarheid, zakelijkheid en professionaliteit: moeten niet alleen voorop staan bij het inventariseren en specificeren van wat ingekocht moet worden en bij het selecteren en contracteren van de meest geschikte ondernemer, maar ook bij de uitvoering van de overeenkomst. Dit zal het concrete, door de gemeente gewenste, eindresultaat ten goede komen en positief bijdragen aan het beeld dat de deelnemers aan het maatschappelijk verkeer van de gemeente hebben. d. Professionaliteit: op bewuste en zakelijke wijze omgaan met inkoop. Doorlopend investeren in inhoudelijke kennis over de in te kopen werken, leveringen en diensten, de marktomstandigheden en de relevante wet- en regelgeving. Het streven naar professioneel opdrachtgeverschap komt tot uitdrukking in een betrokkenheid bij de inkoopambitie, slagvaardige besluitvorming, adequaat risicomanagement, vertrouwen in de opdrachtnemer (contractant) en in wederzijds respect tussen de gemeente en de contractant. De gemeente verstrekt alle inlichtingen en gegevens aan de ondernemer voor zover die nodig zijn in het kader van het inkoopproces. Voor de behandeling van klachten bij aanbesteden volgens de Aanbestedingswet zal de gemeente een klachtenregeling ontwikkelen. Deze zal de klachtprocedure beschrijven op basis waarvan klachten van ondernemers over een concrete aanbesteding worden behandeld. Misverstanden, onbedoelde fouten en ten onrechte gestelde eisen in de aanbesteding kunnen hierdoor op deskundige wijze worden opgelost. Bij de optimale (integrale) prijs-kwaliteitverhouding kan de gemeente ook interne en andere (externe) gemeentelijke kosten betrekken in de afweging. Er wordt niet alleen gekeken naar de aankoopprijs, maar naar de Total Cost of Ownership (TCO), ofwel de totale kosten over de ` PAGINA 6

7 gebruiksduur. Ook de kwaliteit van de in te kopen werken, leveringen en diensten speelt een belangrijke rol. 3.2 Bijdrage aan de doelstellingen Met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wil de gemeente bereiken, dat er een doorlopende, positieve bijdrage aan haar algemene doelstellingen wordt gerealiseerd. De belangrijkste inkoopgerelateerde doelstellingen en de bijdrage die inkoop daaraan kan leveren zijn: Meer mogelijkheden bieden aan lokale en regionale ondernemers. Bijdrage Inkoop: bij enkelvoudige en meervoudige onderhandse aanbestedingen hiervoor voorwaarden scheppen (zie 6.3) en bij nationale en Europese aanbestedingen de mogelijkheden benutten (zie 6.3). Versnelling van gemeentelijke procedures en vermindering van regeldruk. Bijdrage Inkoop: de inkoopprocedures en de inkoopdocumenten zo eenvoudig mogelijk houden, zo veel mogelijk elektronisch aanbesteden en waar mogelijk documenten uniformeren en standaardiseren (zie 4.2). Bezuinigingsdoelstelling. Bijdrage Inkoop: professionaliseren van de inkoopfunctie, (zie hoofdstuk 6), wat bezuinigingen realiseert en dat aanvullend moet leiden tot besparingen op de langere termijn. Mensen aan het werk helpen. Bijdrage Inkoop: in aanbestedingen Social Return On Investment (SROI) opnemen en uitvoering faciliteren en monitoren (zie 5.2). Doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Bijdrage Inkoop: invulling geven aan de doelstellingen van de gemeente om aan duurzaamheid bij te dragen door in aanbestedingen duurzaamheidcriteria op te nemen (zie 5.2). Om deze doelstellingen te realiseren zijn juridische, ethische en ideële, economische en organisatorische uitgangspunten vastgelegd in dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Deze uitgangspunten zijn in de volgende hoofdstukken uitgewerkt. ` PAGINA 7

8 4 Juridische uitgangspunten 4.1 Algemeen juridisch kader: de gemeente leeft de relevante wet- en regelgeving na. De gemeente zal uitzonderingen op (Europese) wet- en regelgeving restrictief uitleggen en toepassen om te voorkomen dat het toepassingsbereik van deze wet- en regelgeving wordt uitgehold. De voor het Inkoop- en aanbestedingsbeleid meest relevante wet- en regelgeving is: a. Europese wet- en regelgeving: wet- en regelgeving op het gebied van aanbesteden is afkomstig van de Europese Unie. De Aanbestedingsrichtlijnen vormen momenteel de belangrijkste basis. De interpretatie van deze Aanbestedingsrichtlijnen kan volgen uit Groenboeken, Interpretatieve Mededelingen etc. van de Europese Commissie. b. Aanbestedingswet: implementeert de Europese Richtlijnen 2004/18/EG en 2004/17/EG ( Aanbestedingsrichtlijnen ) en Richtlijn 2007/66/EG ( Rechtsbeschermingrichtlijn ). De wet biedt één kader voor overheidsopdrachten boven en in beperkte mate onder de (Europese) drempelwaarden en de rechtsbescherming bij (Europese) aanbestedingen. In de wet zijn de genoemde richtlijnen verwerkt. De ambitie van de Aanbestedingswet is onder andere het verlagen van de administratieve lasten van de inschrijver en uniformiteit en professionalisering van de aanbestedingspraktijk. De wet strekt ertoe de totstandkoming van concurrentie te bevorderen zonder de mogelijkheid om te kiezen voor enkelvoudig onderhandse aanbestedingen aan te tasten. De Aanbestedingswet is opgedeeld in vier delen: Algemene Bepalingen ; Aanbesteden van overheidsopdrachten boven de drempelbedragen ; Aanbesteden van speciale sectoren opdrachten boven de drempelbedragen en Overige bepalingen. In deel 1 en deel 4 staan de bepalingen die van toepassing zijn op alle types aanbestedende diensten (waaronder de gemeente) en op alle soorten procedures. c. Burgerlijk Wetboek: het wettelijke kader voor overeenkomsten. d. Gemeentewet: het wettelijke kader voor gemeenten. 4.2 Uniforme documenten De gemeente wil uniforme inkoopprocedures hanteren en daarbij gebruikmaken van uniforme documenten en uniforme uitvoeringsvoorwaarden, tenzij een concreet geval dit niet toelaat. Om de uniformiteit van de aanbestedingsdocumenten te waarborgen worden de modellen gebruikt die voor de gemeente zijn ontwikkeld. Waar dat nodig is, bijvoorbeeld door wetswijzigingen, zullen modellen worden aangepast of door nieuwe worden vervangen. De Aanbestedingswet schrijft bij Europese en nationale aanbestedingen het gebruik van TenderNed voor. De gemeente kiest er voor om ook de meervoudig onderhandse aanbestedingen boven bij voorkeur volledig digitaal via TenderNed af te handelen. Voor de uitvoeringvoorwaarden maakt de gemeente in principe gebruik van de eigen Algemene Inkoopvoorwaarden, die zijn gestoeld op het door de VNG ontwikkelde model. Uniformiteit in de uitvoering van aanbestedingsprocedures en uitvoeringsvoorwaarden en het gebruik van uniforme documenten dragen bij aan een administratieve lastenverlaging voor zowel de gemeente als de ondernemers en dragen bij aan een snelle en efficiënte uitvoering. ` PAGINA 8

9 4.3 Algemene beginselen bij inkoopprocedures De gemeente neemt bij iedere inkoopprocedure te allen tijde de volgende algemene beginselen van het aanbestedingsrecht en de volgende algemene beginselen van behoorlijk bestuur in acht: Algemene beginselen van het aanbestedingsrecht De twee belangrijkste algemene beginselen van het aanbestedingsrecht zijn gecodificeerd in de Europese Aanbestedingsregelgeving en worden ook wel de fundamentele beginselen van het aanbestedingsrecht genoemd. Gelijkheidsbeginsel: de gemeente behandelt alle gegadigden en inschrijvers gelijk. Dit betekent onder meer dat voor hen dezelfde voorwaarden gelden en dat zij dezelfde informatie krijgen. Transparantiebeginsel: dit bedoelt te waarborgen dat de gemeente elk risico van favoritisme en willekeur uitbant. Dit houdt in dat de gemeente in de aanbestedingsdocumenten alle voorwaarden en bepalingen van de aanbestedingsprocedure op een duidelijke, ondubbelzinnige en precieze wijze formuleert, opdat alle behoorlijk geïnformeerde en normaal oplettende ondernemers de juiste draagwijdte kunnen begrijpen en zij deze op dezelfde manier interpreteren en dat daarnaast de gemeente in staat is om na te gaan of de offertes beantwoorden aan de criteria die op de betrokken opdracht van toepassing zijn. De gevolgde procedure moet navolgbaar (en dus controleerbaar) zijn. Naast deze twee gecodificeerde algemene beginselen zijn ook nog van belang: Proportionaliteit (evenredigheid): de gestelde eisen, voorwaarden en criteria aan de inschrijvers mogen niet onevenredig zijn in verhouding tot het voorwerp van de opdracht. De gemeente past het beginsel van proportionaliteit toe bij de te stellen eisen, voorwaarden en criteria aan inschrijvers en inschrijvingen en met betrekking tot de contractvoorwaarden. Wederzijdse erkenning: diensten en goederen van ondernemingen uit andere lidstaten van de Europese Unie moeten worden toegelaten voor zover die diensten en goederen op gelijkwaardige wijze kunnen voorzien in de legitieme behoeften van de gemeente. Non-discriminatie: er mag niet gediscrimineerd worden naar nationaliteit of anderszins. Algemene beginselen van behoorlijk bestuur De gemeente neemt bij het inkopen de algemene beginselen van behoorlijk bestuur in acht, zoals het gelijkheidsbeginsel, het motiveringsbeginsel, het zorgvuldigheidsbeginsel en het vertrouwensbeginsel. 4.4 Grensoverschrijdend belang Voorafgaand aan de inkoop van leveringen, diensten of werken die anderszins buiten de toepassing van de Europese aanbestedingsplicht vallen, vindt een objectieve toets plaats of sprake is van een duidelijk grensoverschrijdend belang. Opdrachten met een duidelijk grensoverschrijdend belang zijn opdrachten waarbij buiten Nederland gevestigde ondernemers interesse (kunnen) hebben. Dit kan blijken uit de uitgevoerde marktanalyse of marktoriëntatie. Of een opdracht een duidelijk grensoverschrijdend belang heeft, zal afhangen van verschillende omstandigheden, zoals de waarde en de aard van de opdracht, de omvang en structuur van de markt en de plaats (geografische ligging) waar de opdracht moet worden uitgevoerd. De gemeente beoordeelt zelf of de concrete opdracht relevant is voor de interne markt. Voor opdrachten met een duidelijk grensoverschrijdend belang, zal de gemeente een passende mate van openbaarheid in acht nemen. Dit vloeit voort uit het transparantiebeginsel. Een aankondiging ` PAGINA 9

10 van de te verstrekken opdracht zal de gemeente op haar website plaatsen of in andere gebruikelijke platforms, zoals vak- en dagbladen. 4.5 Mandaat en volmacht Inkoop vindt plaats met inachtneming van de geldende mandaat- en volmachtregeling van de gemeente. De gemeente wil alleen gebonden zijn aan verbintenissen en verplichtingen op basis van rechtsgeldige besluitvorming en civielrechtelijke vertegenwoordiging. 4.6 Afwijkingsbevoegdheid De gemeente zal uitzonderingen op (Europese) wet- en regelgeving restrictief uitleggen en toepassen om te voorkomen dat het toepassingsbereik van deze wet- en regelgeving wordt uitgehold. Afwijken van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid is alleen mogelijk door een deugdelijk gemotiveerd besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente en voor zover een en ander op basis van de geldende wet- en regelgeving mogelijk is. Het college neemt een dergelijk besluit uitsluitend op basis van een schriftelijke en door de budgethouder gemotiveerde aanvraag daartoe, die is voorzien van een advies daarop van de inkoopadviseur. ` PAGINA 10

11 5 Ethische en ideele uitgangspunten 5.1 Integriteit De gemeente stelt bestuurlijke en ambtelijke integriteit voorop. De gemeente heeft hoog in het vaandel dat haar bestuurders en ambtenaren integer handelen. De bestuurders en ambtenaren houden zich aan de vastgestelde gedragscodes (zie hiervoor de Integriteit- en Klokkenluidersregeling en de gedragscodes bestuurlijke integriteit burgemeester en wethouders en tot slot de gedragscode bestuurlijke integriteit raads- en commissieleden). Zij handelen zakelijk en objectief, waardoor bijvoorbeeld belangenverstrengeling wordt voorkomen. De gemeente contracteert alleen integere ondernemers. De gemeente wil alleen maar zaken doen met integere ondernemers die zich niet bezighouden met criminele of illegale praktijken. Toetsing van de integriteit van ondernemers is bij inkoop (en aanbesteding) in beginsel mogelijk, bijvoorbeeld door de toepassing van uitsluitingsgronden of het hanteren van de Gedragsverklaring Aanbesteden. Daarnaast zal de gemeente in die gevallen waarin zij dat nodig vindt, de integriteit controleren van partners met wie zij zaken doet in het kader van een aanbesteding, door inschakeling van de Wet Bibob. Ook kan bij uitvoering van de overeenkomst het personeel van opdrachtnemer gevraagd worden een geheimhoudings- en integriteitverklaring te ondertekenen. 5.2 Duurzaam inkopen Bij inkopen neemt de gemeente milieuaspecten in acht. De gemeente heeft een voorbeeldfunctie in het maatschappelijk verkeer. De gemeente streeft ernaar om duurzaam in te kopen. Duurzaam inkopen is het meenemen van sociale en milieuaspecten in het Inkoopproces. Dit komt o.a. tot uitdrukking door het volgende: bij de product- en marktanalyse inventariseert de gemeente welke werken, leveringen of diensten op het gebied van duurzaamheid op de markt worden aangeboden; de gemeente neemt in de aanbestedingsstukken (zo veel mogelijk in de selectie- en gunningscriteria) en in de te sluiten overeenkomst duurzaamheidcriteria op; de gemeente koopt (zoveel mogelijk) digitaal in (e-procurement, gebruik van etc.); de gemeente zal de aangeboden duurzame oplossingen monitoren. Zo kan zij een duurzame oplossing inbedden in de eigen organisatie en haar werkwijze. Inkoop vindt op maatschappelijk verantwoorde wijze plaats. Hierbij spelen onderwerpen als arbeidsre-integratie, arbeidsomstandigheden en social return. De gemeente heeft oog voor de sociaal zwakkeren in de samenleving en stimuleert waar mogelijk de participatie van arbeidsgehandicapten in het arbeidsproces. De gemeente toetst bij werken, leveringen en diensten of zij niet onder onaanvaardbare arbeidsomstandigheden (zoals kinderarbeid, dwangarbeid, discriminatie van werknemers, niet-betaling van leefbaar loon) tot stand komen of zijn gekomen. Daarnaast vraagt de gemeente van leveranciers zich in te zetten voor betere internationale arbeidsvoorwaarden. ` PAGINA 11

12 Een leverancier kan hier op verschillende manieren aan voldoen, o.m. door aan te sluiten bij een zogeheten keteninitiatief. Social Return on Investment. De gemeente spant zich, ook bij het aanbesteden, in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkgelegenheid te bieden. Doel van de gemeente is het aantal uitkeringsgerechtigden terug te dringen en jongeren aan het werk te helpen. Indien passend oefent de gemeente invloed uit op de bedrijfsvoering van de ondernemer en zet deze aan tot het bieden van (leerwerk)stages en het in dienst nemen van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt en jongeren. Dit instrument wordt ook wel Social Return On Investment (SROI) genoemd. Bij SROI gaat het erom dat een investering die de gemeente doet, naast het gewone rendement ook een concrete sociale winst oplevert. Per aanbesteding bekijkt de gemeente Koggenland of er een vorm van Social Return mogelijk is, waarbij dan gebruik wordt gemaakt van de Toolkit SROI van het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA). In de regio Noord-Holland Noord (NHN) zijn alle gemeenten lid van het RPA-NHN. SROI is één van de projecten die zijn uitgewerkt door het RPA. De methodiek is beschreven in een Toolkit, die geaccordeerd is door de stuurgroep van het RPA-NHN. De Toolkit wordt gebruikt als leidraad en hulpmiddel bij het bepalen van SROI. Bij aanbestedingen door de regiogemeenten NHN wordt steeds gebruikt gemaakt van de meest actuele Toolkit, die te vinden is op de website van het RPA. Sociale werkvoorziening Bij aanbestedingen waarbij er mogelijkheden zijn om gebruik te maken van de inzet vanuit de sociale werkvoorziening WerkSaam heeft dit om maatschappelijke redenen de voorkeur. Daarnaast is WerkSaam een gemeenschappelijke regeling van de 7 West-Friese gemeenten, waardoor het, naast het maatschappelijk verantwoord zijn, ook financiële voordelen heeft. ` PAGINA 12

13 6 Economische uitgangspunt 6.1 Product- en marktanalyse Inkoop vindt plaats op basis van een voorafgaande product- en marktanalyse, tenzij de waarde of de aard van de opdracht dit niet rechtvaardigt. De gemeente vindt het belangrijk om de markt te kennen door een product- of marktanalyse uit te voeren. Een productanalyse leidt tot inzicht in de aard van het product. Een marktanalyse leidt tot het noodzakelijke inzicht in de relevante markt(vorm) en de daarop opererende partijen (aanbieders en afnemers) en hoe de markt- en (eventueel) machtsverhoudingen zijn (bijvoorbeeld: kopers- of verkopersmarkt). Een marktconsultatie met ondernemers kan onderdeel zijn van de marktanalyse. Een goede product- en marktanalyse is dan ook van nut bij de raming van de opdracht en bij het bepalen van de aan ondernemers te stellen proportionele (selectie)eisen, criteria en (uitvoering)voorwaarden. 6.2 Onafhankelijkheid en keuze voor de ondernemersrelatie De gemeente vindt een te grote afhankelijkheid van ondernemers niet wenselijk. De gemeente streeft in beginsel naar onafhankelijkheid tegenover ondernemers, zowel tijdens als na de contractperiode. In beginsel moet de gemeente immers vrij zijn in het maken van keuzes bij de inkoop, maar ook vanwege de naleving van het geheel aan wet- en regelgeving. De gemeente kiest voor de meest aangewezen ondernemersrelatie. Zij kan echter gedurende de contractperiode ook bewust voor (tijdelijke) afhankelijkheid kiezen, bijvoorbeeld met betrekking tot te behalen doelstellingen, resultaten en productontwikkelingen (innovatie). Factoren die de mate van afhankelijkheid in een relatie bepalen zijn bijvoorbeeld: beschikbaarheid van alternatieve ondernemers, financiële waarde van de opdracht, wijze waarop de overdracht van kennis is geregeld tijdens de transitie en retransitie, wijze waarop de intellectuele eigendomsrechten zijn geregeld, wijze waarop de dienstverlening en resultaten worden gedocumenteerd of switchkosten. 6.3 Lokale economie en MKB De gemeente heeft oog voor de lokale economie, zonder dat dit tot enigerlei vorm van discriminatie leidt. In gevallen waar een enkelvoudig onderhandse offerteaanvraag en/of een meervoudig onderhandse offerteaanvraag volgens de geldende wet- en regelgeving is toegestaan, wordt rekening gehouden met de lokale economie en lokale ondernemers. Discriminatie moet daarbij worden voorkomen en de gemeente moet niet onnodig regionale, nationale, Europese of mondiale kansen laten liggen. Local sourcing kan bijdragen aan de doelmatigheid van de Inkoop. De gemeente heeft oog voor het midden- en kleinbedrijf (MKB). Uitgangspunt is dat alle ondernemers gelijke kansen moeten krijgen. De gemeente houdt echter bij haar inkoop de mogelijkheden voor het midden- en kleinbedrijf in het oog. Dit ` PAGINA 13

14 kan de gemeente doen door gebruik te maken van percelen in aanbestedingen, het toestaan van het aangaan van combinaties en onderaanneming, het verminderen van de lasten en het voorkomen van het hanteren van onnodig zware selectie- en gunningscriteria. 6.4 Samenwerkingsverbanden De gemeente hanteert als uitgangspunt dat zij oog heeft voor samenwerking bij inkoop. Dit geldt zowel voor samenwerking binnen de eigen organisatie als voor samenwerkingsvormen met andere gemeenten of aanbestedende diensten. Deze samenwerkingsverbanden kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op inkoopsamenwerking, milieuactiviteiten, werkvoorzieningschappen, belastingen en sociale regelgeving. ` PAGINA 14

15 7 Organisatorische uitgangspunten 7.1 Inkoop in de organisatie De gemeente kent een gedecentraliseerde inkoopfunctie, met ondersteuning van de inkoopadviseurs van de gemeente Medemblik. Deze zijn het centrale kennispunt voor de organisatie op het gebied van interne en externe ontwikkelingen en specifieke wet- en regelgeving. Omdat inkoop plaatsvindt in een dynamische omgeving zal de gemeente doorlopend bezig zijn met het doorvoeren van verbeteringen in de inkoopprocessen of in de vraagstelling richting de markt (een en ander vanuit de optiek dat de gemeentelijke uitgangspunten leidend zijn en dat de kwaliteit van inkoop verbeterd wordt). De inkoop is zodanig ingericht en georganiseerd, dat zij de gemeentelijke organisatie en het gemeentelijke organisatiemodel daadwerkelijk ondersteunt. Inkoop is dan ook, vanuit het oogpunt van doelmatigheid, effectief en efficiënt ingericht. Standaard werkwijze Om het inkoopproces op professionele wijze gestalte te geven, maakt de gemeente waar mogelijk gebruik van standaarddocumenten en procedures. In het (nog te verschijnen) handboek inkoop is uitgewerkt welke procedure moet worden gevolgd en hoe de verschillende procedures stap voor stap worden doorlopen. Geen enkele aanbesteding is hetzelfde. Dit houdt in dat bij elke project opnieuw nagedacht moet worden over het specifieke van dat project. Inkoopsynergie Onder inkoopsynergie wordt het bundelen van inkoopvolumes verstaan. Hierbij onderscheiden wij interne en externe inkoopsynergie. Interne inkoopenergie is het bundelen van afdelingsoverschrijdende inkoopbehoeften; hiermee wordt bedoeld dat soortgelijke opdrachten binnen de gemeente zelf worden samengevoegd. Deze worden per afdeling of sector gebundeld en gezamenlijk op de markt gezet. Externe inkoopsynergie is het behalen van voordelen door regionale samenwerking. Het is bijvoorbeeld mogelijk door grotere inkoopvolumes schaalvoordelen te realiseren en marktwerking te stimuleren. Ook kan men capaciteitsproblemen oplossen door onderling de taken te verdelen. Door kennis te delen kunnen fouten worden voorkomen. Naarmate de samenwerkingsrelatie duurzamer wordt kunnen de gemeenten met minder inspanning grotere toegevoegde waarde bereiken. 7.2 Verantwoordelijken Het ambtelijk apparaat voert de inkoop concreet uit. De burgemeester is de portefeuillehouder en verantwoordelijk voor de inkoop. Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor (de uitvoering van) het Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor de selectie van leveranciers. ` PAGINA 15

16 7.3 Raming en financieel budget Inkoop vindt plaats op basis van een deugdelijke en objectieve voorafgaande schriftelijke raming van de opdracht. De raming is van belang om de financiële haalbaarheid van de opdracht te bepalen. De gemeente wil immers niet het risico lopen dat zij verplichtingen aangaat die zij niet kan nakomen. Maar ook voor de te volgen procedure te bepalen is een reële en deugdelijke raming nodig. Voordat de offerteaanvraag openbaar wordt gemaakt moet het benodigde budget voor de in te kopen dienst, levering of werk beschikbaar zijn gesteld. 7.4 De procedure: vaststellen naar de waarde van de opdracht Wij onderscheiden vier hoofdgroepen aanbestedingsprocedures. Hierin zijn de minimale voorwaarden genoemd waar de gemeente Koggenland aan moet voldoen. Zij beslist per aanvraag of er bijvoorbeeld meer offertes worden aangevraagd. De enkelvoudig onderhandse aanbestedingsprocedure: De gemeente vraagt aan één ondernemer een offerte. Procedure: In eerste instantie op basis van een aantal objectieve criteria op zoek gaan naar een geschikte lokale ondernemer en deze uitnodigen. De meervoudig onderhandse aanbestedingsprocedure: De gemeente vraagt aan ten minste drie en ten hoogste aan vijf ondernemers een offerte en handelt de opdracht bij voorkeur af via TenderNed. Procedure: In eerste instantie op basis van een aantal objectieve criteria op zoek gaan naar drie geschikte ondernemers uit de Regio NHN en deze uitnodigen. De nationale aanbestedingsprocedure: De gemeente maakt de opdracht op een zodanige wijze bekend dat nationale ondernemers in staat worden gesteld kennis te nemen van de opdracht. De gemeente publiceert een aankondiging van de opdracht op TenderNed. De Europese aanbestedingsprocedure: De gemeente besteedt aan volgens door de Europese Unie voorgeschreven procedures en publiceert een aankondiging van de opdracht op TenderNed, met automatische doorplaatsing in het Publicatieblad van de Europese Unie, Tenders Electronic Daily (TED). De gemeente zal deze procedures hanteren bij ongeveer de onderstaande bedragen, tenzij uit de inkoopstrategie blijkt dat dit niet aansluit bij het type inkoop en het karakter van de markt waarin de potentiële inschrijvers opereren. In dat laatste geval kan de gemeente ook kiezen voor een andere procedure, omdat het voor bepaalde inkopen niet tot een vast bedrag te kwantificeren is. De enkelvoudig onderhandse aanbestedingsprocedure kan worden toegepast: a. bij leveringen en diensten tot een bedrag van ongeveer ; b. bij werken tot een bedrag van ongeveer ,. De meervoudig onderhandse aanbestedingsprocedure kan worden toegepast: a. bij leveringen en diensten tot maximaal het Europese drempelbedrag; b. bij werken tot een bedrag van ongeveer De nationale aanbestedingsprocedure kan worden toegepast: ` PAGINA 16

17 a. bij leveringen en diensten tot maximaal het Europese drempelbedrag; b. bij werken tot maximaal het Europese drempelbedrag. De Europese aanbestedingsprocedure moet worden toegepast: a. bij leveringen en diensten met een bedrag vanaf het Europese drempelbedrag; b. bij werken met een bedrag vanaf het Europese drempelbedrag. Het Europese drempelbedrag wordt elke twee jaar vastgesteld door de Europese Commissie. Voor de geldende drempel: zie (> Drempelbedragen, zie Decentrale overheid), of vraag de inkoopadviseurs. Schematisch weergegeven: Type aanbesteding Enkelvoudig onderhandse aanbestedingsprocedure Drempelbedrag (exclusief BTW) diensten en leveringen < (ongeveer) werken tot < (ongeveer) Meervoudig onderhandse aanbestedingsprocedure, (minimaal 3 offertes maximaal 5). diensten en leveringen (ongeveer) (max.) Europese drempel werken (ongeveer) (ongeveer) Nationale aanbestedingsprocedure werken (ongeveer) (max.) Europese drempel Europees aanbestedingsprocedure diensten en leveringen vanaf de Europese drempel werken vanaf de Europese drempel Het gemeentelijk beleid fungeert hier dus nadrukkelijk als richtlijn. Er zal per aanbesteding gekeken (en vastgelegd) moeten worden of de gekozen procedure als passend kan worden gekwalificeerd. De nationale wetgeving laat onder de Europese drempels namelijk speelruimte, zowel naar boven als naar beneden, die het hanteren van rigide drempels onwenselijk maakt: ` PAGINA 17

18 7.5 Inkoopdossier Inkoop wordt schriftelijk, bij voorkeur digitaal, vastgelegd in een inkoopdossier. Het inkoopdossier bevat alle, ten behoeve van de interne en externe controle benodigde, relevante inkoop- en aanbestedingsdocumenten. De betrokken inkoper is verantwoordelijk voor het juist en volledig bijhouden van het inkoopdossier. Voor de inkopers wordt hiertoe een inkoophandboek gemaakt, waarin het inkoop- en aanbestedingsbeleid praktisch uitgewerkt is tot procedures, bevoegdheden en richtlijnen en waaraan een set standaardformulieren (de toolkit ) is toegevoegd. Na opdrachtverstrekking wordt het inkoopdossier compleet bij het gemeentelijk archief aangeleverd en op de voorgeschreven wijze gearchiveerd. 7.6 Inkoopstrategie Aanbestedingsprocedures worden gebaseerd op een gestandaardiseerde inkoopstrategie. Professioneel inkopen houdt ondermeer in, dat telkens zorgvuldig en bewust wordt nagedacht over een voorgenomen inkoop en dat alle ermee verband houdende relevante aspecten schriftelijk worden vastgelegd, mede ter controle en verantwoording. Het inkoopdoel moet zorgvuldig worden bepaald, inclusief de te volgen weg naar dat doel (de inkoopstrategie). ` PAGINA 18

19 Het uitgangspunt van de inkoopstrategie is dat het werk, de dienst of de levering in principe voor een optimale (integrale) prijs-kwaliteitverhouding verkregen wordt. De best toe te passen inkoopstrategie is, naast de organisatiedoelstellingen, afhankelijk van het in te kopen werk, de dienst of levering en de specifiek geldende marktsituatie. Een goede inkoopstrategie zorgt ervoor dat bewuste keuzes kunnen worden gemaakt en dat kan worden voldaan aan de motiveringsverplichtingen die de wet oplegt (het pas toe, of leg uit - beginsel). 7.7 Eerlijke mededinging en commerciële belangen De betrokken ondernemers krijgen een eerlijke kans om de opdracht gegund te krijgen. Door objectief, transparant en niet-discriminatoir te handelen bevordert de gemeente een eerlijke mededinging. Dit draagt bij aan het in stand houden van een gezonde marktwerking, ook op langere termijn. De gemeente zal geen ondernemers in haar inkoopprocessen betrekken die de mededinging (proberen te) vervalsen. 7.8 Raamovereenkomsten Voor opdrachten die de gemeente op afroep snel wil effectueren, (zoals voor groenonderhoud, flexibele arbeid, asfalteren en bestraten), kan zij raamovereenkomsten sluiten. Dit standaardiseert repeterende opdrachten, verhoogt de efficiency en optimaliseert de prijs-kwaliteitverhouding. Raamovereenkomsten kunnen worden gesloten met één of meerdere ondernemers. In het laatste geval kan bij elke concrete opdracht concurrentie gesteld worden en kan de beste ondernemer hem krijgen. 7.9 Contractbeheer, contract- en leveranciersmanagement De gemeente wil een actief contract- en leveranciersmanagement gaan voeren door intern op een centrale plek een overzicht van alle lopende contracten te beheren. Actief contract- en leveranciersmanagement leidt er toe, dat de met een ondernemer gesloten overeenkomst wordt bewaakt op basis van de tussen partijen in de overeenkomst vastgelegde prestatie-indicatoren. Het geeft daarbij ook inzicht in de kansen en risico s bij toekomstige inkoop. Contracten worden door budgethouders geplaatst in de contractenbank in het document management systeem. Zo is voor de hele organisatie inzichtelijk welke contracten er zijn en worden budgethouders gewezen op eventuele deadlines en dergelijke. ` PAGINA 19

20 8 Inwerkingtreding Dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid treedt in werking op de dag na publicatie. ` PAGINA 20

21 9 Evaluatie Het Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt periodiek geëvalueerd en indien nodig bijgesteld. ` PAGINA 21

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten 2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld: 25 juni 2013 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 9 5. Economische

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad 1. Inleiding Het inkoop- en aanbestedingsbeleid Meierijstad draagt bij aan het verwezenlijken van het gemeentelijke beleid. Daarnaast spant de Gemeente

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-

Nadere informatie

Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013.

Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013. KADERNOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld door het college van Burgemeester en We thouders in hun vergadering van 26 maart 2013. 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. Definities 2. Gemeentelijke doelstellingen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 1 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 1. Definities In dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt verstaan onder: Contractant De in de overeenkomst genoemde wederpartij van SWB Midden Twente SWB Midden De

Nadere informatie

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,

Nadere informatie

Nota Inkoopbeleid 2013

Nota Inkoopbeleid 2013 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Gemeentelijke Doelstellingen... 3 3 Juridische uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen juridisch kader... 5 3.2 Uniforme documenten... 5 3.3 Algemene beginselen bij inkoop... 6 3.4 Grensoverschrijdend

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013)

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013) Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Smallingerland (versie 2013) Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 1. Definities Pag. 4 2. Doelstelling Inkoop en Aanbesteden Pag. 5 3. Juridische uitgangspunten Pag.

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen

Nadere informatie

Aanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid.

Aanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid. Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam Inleiding Dit is het Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam. Het beleid bestaat uit twee delen. Deel komt grotendeels overeen met het Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Gemeenten Leudal, Nederweert, Roermond en Weert (conform beleid VNG) Vastgesteld in de vergadering van de raad van de gemeente weert dd. 13 maart 2013. 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie )

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie ) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Roermond (versie 1-8-2017) Vastgesteld in de raadsvergadering van de gemeente Roermond d.d. 28 september 2017 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Voornaamste definities

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Stellers Eigenaar Zaaknummer : M.P.C. van Hal : Bestuurszaken Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Vlissingen 2017 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Definities... 3 3. Gemeentelijke doelstellingen... 4 4. Juridische uitgangspunten... 5 4.1 Algemeen juridisch kader...

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015 CVDR Officiële uitgave van Dongen. Nr. CVDR402497_1 12 september 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Dongen, 2015 Inleiding Per 1 april 2013 is de nieuwe Aanbestedingswet in werking getreden.

Nadere informatie

Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid

Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Echt-Susteren Nr. 46611 23 maart 2017 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Echt-Susteren houdende kadernota inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Heiloo 13 maart 2013 INLICHTINGEN BIJ SECTOR Inkoop Advies Groep Bestuurs- en Organisatieondersteuning AFDELING stafbureau Bestuurs- en Organisatieondersteuning

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leusden IBMN 1 juni 2013 Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) Inleiding De Gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van

Nadere informatie

Juli Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1

Juli Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 Van de gemeente Vianen Juli 2014 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2014 van de gemeente Vianen 1 Inleiding De gemeente Vianen spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Vastgesteld op d.d. 6 april 2017 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg 4 april 2013 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe integrale inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Zuid-Limburg. Dit beleid is gestoeld op het Model Inkoop-

Nadere informatie

Op weg naar de groenste hogeschool

Op weg naar de groenste hogeschool Op weg naar de groenste hogeschool Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2015 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. VHL DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid VRR 2017 Versie Definitief Datum 5 april 2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Definities... 4 3. Organisatorische doelstellingen... 5 4. Juridische uitgangspunten... 6 4.1 Algemeen

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 15 pagina s.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 15 pagina s. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 15 pagina s. Inhoudsopgave VOORWOORD INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014

Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014 Inkoop en aanbestedingsbeleid Beemster 2014 vrij naar: Lysons & Farington, 2008 1 I NHOUDSOPGAVE 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 6 3.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2017 Auteur: ing. H. ten Klooster Inleiding De Gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit

Nadere informatie

Gemeente Etten-Leur april 2013

Gemeente Etten-Leur april 2013 Gemeente Etten-Leur april 2013 2 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bodegraven-Reeuwijk IBMN 28 januari 2014 (na consultatie afdelingen en verificatie juridische zaken) Opgesteld met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) 1 Inleiding

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 16 pagina s.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Lingewaard. Pagina 1 van 16 pagina s. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 16 pagina s. Inhoudsopgave INLEIDING 3 VOORWOORD 4 1. DEFINITIES 5 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 6 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 8

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen CVDR Officiële uitgave van Heerlen. Nr. CVDR600154_1 25 juli 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Heerlen De gemeente Heerlen hanteert met ingang van 1 juli 2016 volgende beleidsregel inkoop- en

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop gemeente Nieuwkoop afdeling Bedrijfsvoering Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Nieuwkoop 2015 Ter Aar, februari 2015 Het College van burgemeester en wethouders, de secretaris, de Burgemeester, G.G.G.

Nadere informatie

Beleidsregels inkoop en aanbesteding. Voorwoord

Beleidsregels inkoop en aanbesteding. Voorwoord Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Leeuwarden 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het geactualiseerd inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Leeuwarden. Het geactualiseerd inkoopbeleid geeft de

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Langedijk. Definitief 24 oktober 2013.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Langedijk. Definitief 24 oktober 2013. Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Langedijk Definitief 24 oktober 2013. Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader

Nadere informatie

Inkoopbeleid. Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1

Inkoopbeleid. Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1 Inkoopbeleid 2013 April 2013 Inkoopbeleid Almere v01apr13def.docx 1 0. Inhoudsopgave 0. Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Juridische uitgangspunten... 6 3.1 Algemeen

Nadere informatie

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene beginselen bij Inkoop

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Versie 2017 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 8 5. Economische uitgangspunten

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid DEEL A Vooraf Nut en noodzaak professioneel inkoopbeleid Voor gemeenten is het belangrijk om aandacht te besteden aan de (verdere) professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 1 april 2013 Auteurs : Nicole Kleijsen John van Aert 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DEFINITIES 4 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 5 4. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 6 4.1 ALGEMEEN

Nadere informatie

inkoop- en aanbestedingsbeleid

inkoop- en aanbestedingsbeleid inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inhoud Inleiding 5 1. Definities 7 2. Gemeentelijke doelstellingen 9 3. Juridische uitgangspunten 11 4. Ethische en ideële uitgangspunten 13 5. Economische uitgangspunten

Nadere informatie

Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart 2018 nummer 221

Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart 2018 nummer 221 GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Leudal Nr. 90661 1 mei 2018 Vaststelling Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2018 De gemeenteraad van gemeente Leudal Gezien het voorstel het college d.d. 13 maart

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Renswoude Versie: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Definities... 2 3 Doelstellingen... 4 4 Juridische uitgangspunten... 5 4.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 1 juli 2016 Auteurs : Nicole Kleijsen John van Aert 1 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DEFINITIES 4 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 5 4. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 6 4.1 ALGEMEEN

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende

Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende Inkoopbeleid gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012Bel Versie: 1.6, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop-

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2017 Gemeenten Mook en Middelaar (conform concept VNG) Vastgesteld in de Collegevergadering van de gemeente Mook en Middelaar dd. 28 februari 2017 Versie februari 2017 n.a.v.

Nadere informatie

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN

Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN Gemeente Etten-Leur oktober 2017 inclusief 1 e wijziging 27 mei 2019 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn. Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn. Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Hoorn Vastgesteld d.d. 8 oktober 2013 door de gemeenteraad. Inhoud Inleiding...3 1 Definities...4 2 Gemeentelijke doelstellingen...5 2.1 Inkoopdoelstellingen...5

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016 CVDR Officiële uitgave van Waalwijk. Nr. CVDR412196_1 5 december 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 Gemeente Waalwijk 1 juli 2016 Auteurs : Nicole Kleijsen John

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Gemeente Renkum Pagina 1 van 15 Inhoudsopgave VOORWOORD 3 INLEIDING 4 1. DEFINITIES 5 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 6 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 8 3.1 Algemeen juridisch

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Waalre

Inkoopbeleid gemeente Waalre Inkoopbeleid gemeente Waalre Kenmerk: Bizob2016Bel Opdrachtgever: Gemeente Waalre Versie: 2.1 Datum: 6 september 2016 Status: concept Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten Definitief Vastgesteld in het DB SK op 17 december 2013 1 Inleiding De Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten

Nadere informatie

Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen

Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM 2016 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE LOPPERSUM 2 Inhoudsopgave Inleiding... 4 1. Definities... 5 2. Gemeentelijke doelstellingen... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3. Juridische uitgangspunten...

Nadere informatie

Bijlage 1. Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken

Bijlage 1. Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken Bijlage 1 Inkoop en aanbestedingsbeleid Groenalliantie Midden-Holland en omstreken Versie: 1.0 Datum: November 2014 Inhoud Inleiding... 3 1. Definities... 4 2. Doelstellingen van de groenalliantie... 5

Nadere informatie

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag Overwegingen bij het beleid: 1) Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de MRDH moet voldoen aan de huidige wet en regelgeving zoals die

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen

Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen Inkoopbeleid gemeente Beekdaelen Inleiding De gemeente Beekdaelen spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Aanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van:

Aanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg en omgeving (hierna: PrO Hardenberg) d.d. 7 februari

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Bladel

Inkoopbeleid gemeente Bladel Inkoopbeleid gemeente Bladel 2017-2020 Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Waterschap Groot Salland

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Waterschap Groot Salland Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 Documentnr. 2013-5933 Voorwoord Professionalisering van de inkoop is niet alleen een kwestie van het naleven van (Europese) wetten en regels, maar ook van aanvullend

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017

Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Flevoland 2017 Inleiding De Provincie Flevoland (hierna: de Provincie) spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

Beleid inkoop en aanbestedingen BSR

Beleid inkoop en aanbestedingen BSR Beleid inkoop en aanbestedingen BSR Het Dagelijks bestuur van de Gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Rivierenland (hierna: BSR); Gelet op de geldende wet- en regelgeving betreffende het inkopen

Nadere informatie

NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013

NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013 NOTITIE INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID SED 2013 Inleiding Op 1 april 2013 is de Aanbestedingswet in werking getreden. Naar aanleiding hiervan hebben de Gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland

Nadere informatie

Geme. Paragraaf 4.2 spreekt in relatie tot duurzaamheid over te behalen doelen in Deze tekst is geactualiseerd.

Geme. Paragraaf 4.2 spreekt in relatie tot duurzaamheid over te behalen doelen in Deze tekst is geactualiseerd. Geme ^Echt-Susteren Raadsinformatiebrief llllllil Illllll 1 6 5 0 2 BBV. nr. 516499 Datum B&W-vergadering 7 maart 2017 Portefeuillehouder(s) G.H.C. Frische Onderwerp Actualisering Kadernota inkoop- en

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2014 Inkoopbeleid Halderberge 1 januari 2014 2 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader

Nadere informatie

Inleiding. De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Inleiding. De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 Inhoud Inleiding...................................................................... 3 1. Definities...................................................................

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme documenten 3.3 Algemene

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2013 Voorwoord Op een goede wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor de gemeente Overbetuwe. Voor de gemeente Overbetuwe is het belangrijk om aandacht te besteden

Nadere informatie

Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z Documentnummer: ZD

Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z Documentnummer: ZD *ZD17005754* Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z16-004019 Documentnummer: ZD17005754 Rubriek: Financiën en Economie Naam regeling: Inkoop en aanbestedingsbeleid gemeente Zundert 2017 Citeertitel: Inkoop

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013)

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013) Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Waterschappen (vastgesteld op 28 juni 2013) Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW) stimuleert de verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk van

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie)

Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie) Inkoop- en aanbestedingsbeleid (verkorte versie) juni 2013 Hoofdstuk 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Goes Door middel van dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid wil de gemeente een professionele

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Best

Inkoopbeleid gemeente Best Inkoopbeleid gemeente Best Kenmerk: Bizob2016Bel Opdrachtgever: Gemeente Best Versie: 2.2 Datum: 19-03-2018 Status: definitief Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid WATERSCHAPSBEDRIJF LIMBURG Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie: 9 november 2012 Voorwoord Op een goede en verantwoorde wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor het Waterschapsbedrijf Limburg

Nadere informatie

Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK)

Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) Inkoopbeleid Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) 2017-2020 Beleid treedt in werking op 1 mei 2017 Kenmerk: Bizob2016Bel/MvD Opdrachtgever: GRSK Versie: 2.2 Datum: April 2017

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 CVDR Officiële uitgave van Buren. Nr. CVDR86719_2 18 april 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 Inleiding De gemeente Buren spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017

Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017 Inkoopbeleid gemeente Someren 2013-2017 Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk. In dit inkoopbeleid wordt het inkoopproces

Nadere informatie

Gemeenteblad nr. 349, 5 januari Inkoopbeleid Peelgemeenten

Gemeenteblad nr. 349, 5 januari Inkoopbeleid Peelgemeenten Gemeenteblad nr. 349, 5 januari 2017 Inkoopbeleid Peelgemeenten Inleiding De gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering van de Inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Vastgesteld door Dagelijks Bestuur SK op 17-12-2013. In werking getreden met terugwerkende kracht tot 1-4-2013. 1 Inleiding De Samenwerking

Nadere informatie

GEMEENTE STEDE BROEC / ENKHUIZEN / DRECHTERLAND / SED ORGANISATIE. SED Inkoop- en aanbestedingsbeleid

GEMEENTE STEDE BROEC / ENKHUIZEN / DRECHTERLAND / SED ORGANISATIE. SED Inkoop- en aanbestedingsbeleid GEMEENTE STEDE BROEC / ENKHUIZEN / DRECHTERLAND / SED ORGANISATIE SED Inkoop- en aanbestedingsbeleid Voorwoord Dit is het SED Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Het bevat het geharmoniseerde inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM

Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM Inkoopbeleid gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en Werkorganisatie CGM Versie: 0.8 Status: Definitief Gemeenten Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert en werkorganisatie CGM Datum Juni 2018 Inleiding

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 2016 6 november 2013 1 VOORWOORD Door de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet per 1 april 2013 zijn een aantal regels in aanbestedingsprocedures ingrijpend veranderd.

Nadere informatie

De Provincie wil met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid de volgende doelstellingen realiseren:

De Provincie wil met dit Inkoop- en aanbestedingsbeleid de volgende doelstellingen realiseren: CVDR Officiële uitgave van Flevoland. Nr. CVDR603025_1 28 september 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van de provincie Flevoland houdende regels omtrent inkopen en aanbesteden Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu

Nadere informatie

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld op d.d. 29 november 2016 Inhoudsopgave INLEIDING 1. DEFINITIES 2. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN 3. JURIDISCHE UITGANGSPUNTEN 3.1 Algemeen juridisch kader 3.2 Uniforme

Nadere informatie

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2

Nadere informatie

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012MVI Versie: 1.1, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering

Nadere informatie

Voor ons is het daarom belangrijk om aandacht te besteden aan de verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk.

Voor ons is het daarom belangrijk om aandacht te besteden aan de verdere professionalisering van de inkoop- en aanbestedingspraktijk. CVDR Officiële uitgave van Enkhuizen. Nr. CVDR613796_1 5 november 2018 SED Inkoop- en aanbestedingsbeleid Voorwoord Dit is het SED Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Het bevat het geharmoniseerde inkoop-

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Delfland Auteur: D.C.J. van de Velde Dmsnummer: 1053604 Datum: 8 februari 2013 Versie: 1.0 Afdeling: Inkoop Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW)

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond. Helmond, april 2013

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond. Helmond, april 2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Helmond Helmond, april 2013 Voorwoord Op een goede wijze inkopen en aanbesteden is van groot belang voor de gemeente Helmond. Een professioneel Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid. Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard Definitief april 2013 Voorwoord De Unie van Waterschappen (UvW) stimuleert de verdere professionalisering van de inkoop-

Nadere informatie

Denk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid!

Denk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid! Denk mee met het VNG Inkoop- en aanbestedingsbeleid! Doel van de sessie Presenteren nieuwe conceptteksten Vergelijken oude teksten en nieuwe conceptteksten Discussiëren over nieuwe conceptteksten! De nieuwe

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014

Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 13int064668 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Vastgesteld op 11 maart 2014 (ingangsdatum 1-1-2014) Pagina 1 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. DEFINITIES... 3 3. GEMEENTELIJKE DOELSTELLINGEN...

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID rechtmatigheid 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Kerkrade 2016 integriteit doelstellingen inkoopbeleid inzichtelijk aanbestedingsbeleid transparant social return duurzaamheid inkoop kaders uitgangspunten

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland CVDR Officiële uitgave van Flevoland. Nr. CVDR389976_2 29 november 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Provincie Flevoland Inleiding De provincie Flevoland (hierna ook: de Provincie) spant zich voortdurend

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 16-04-2013 Pagina 1 Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1 Definities... 5 2 Gemeentelijke doelstellingen... 6 3 Juridische uitgangspunten... 8 3.1 Algemeen juridisch kader...

Nadere informatie