Er gaat iets moois gebeuren

Transcriptie

1 Er gaat iets moois gebeuren Stichting VisiteClowns Diedenweg GS Wageningen KvK Giro

2 Inhoud Inleiding Doelstelling Bestuur, ondersteuning en clowns Bestuurssamenstelling Bestuursondersteuning Belangrijke bestuursbesluiten De Clowns Resultaten in Optredens en speelbeurten Pilot ROC Deskundigheidsbevordering clowns Projecten in instellingen Projecten Sponsoren en samenwerkingspartners Financiën Public Relations bekendheid van de stichting Website, Twitter & Facebook Media

3 Inleiding Het jaarverslag van de Stichting Visiteclowns geeft een verantwoording over de activiteiten uit Het bestuur wil via dit verslag een transparant beeld geven van haar werk aan iedereen, die bij de stichting betrokken is. Die betrokkenheid kan zijn als medewerker van een zorginstelling, als donateur, als lid van de Raad van Advies, als sponsor of als belangstellende voor onze stichting. We hebben er bewust voor gekozen om het jaarverslag levendig te maken, zodat het een aantrekkelijk en leesbaar geheel vormt. Het bestuur wil iedereen danken voor de steun, in welke vorm dan ook, die zij bij haar werk heeft mogen ervaren. Het bestuur hoopt dat door dit jaarverslag u een goed beeld krijgt van het werk in het afgelopen jaar. Mochten er vragen zijn, dan zijn wij uiteraard bereid die te beantwoorden. U kunt uw vraag stellen via het contactformulier op de website Vriendelijke groet, namens het bestuur Stichting VisiteClowns, Maarten Bauer, voorzitter. 3

4 1. Doelstelling. De Stichting draagt de naam VisiteClowns en is statutair gevestigd te Wageningen. Alle contacten lopen via het secretariaat wat in beheer is bij De Laborije te Wageningen. Mirjam de Jong voert via haar kantoor de administratie voor de stichting. De Stichting heeft als doel: a. Het bieden van belevingsgerichte zorg aan chronisch en psychisch zieke ouderen en mensen met een verstandelijke beperking door middel van interactief clownen waarin, contact, aandacht en humor centraal staan; b. Het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De Stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: VisiteClowns mensen te laten bezoeken in verpleeg- en verzorgingshuizen en instellingen voor verstandelijk beperkten. Aldaar improviseren de clowns en prikkelen de zintuigen, waarbij zij onder andere gebruikmaken van spel, mime, zang, muziek en beweging. Hierdoor ontstaat er interactie met deze mensen, waardoor zij de gelegenheid krijgen even uit hun isolement te komen en hun gevoel van welbevinden versterkt kan worden. De Stichting VisiteClowns is een collectief van professionele clowns die zich hebben gespecialiseerd in het spelen voor mensen in zorginstellingen en met name voor ouderen met dementie. De oprichtingsdatum van de stichting is 29 mei Hierbij een fantastische foto van een enthousiast team, werkzaam bij Visio. Zij hebben een workshop gevolgd o.l.v. van Jeanine en Jose. Foto s en teksten komen van de Facebook pagina van de stichting. Henk Bieze, de beheerder van de pagina, plaatst daarop regelmatig informatie over bezoeken, de stichting e.d. De moeite waard om te Bekijken en te liken. Het adres is: clowns/ 4

5 2. Bestuur, ondersteuning en clowns 2.1 Bestuurssamenstelling. In 2015 is de bestuursamenstelling gewijzigd. Conform het rooster van aftreden trad Annet van Zeijst per 1 januari 2016 terug. Om persoonlijke redenen trad Wilfrieda Stam ook op deze datum af. Beide bestuursleden zijn wij erkentelijk voor het vele werk wat zijn voor de stichting hebben gedaan. Op 1 september trad Taco Houkema toe tot het bestuur. Het bestuur bestaat per nu uit de volgende leden: Maarten Bauer, voorzitter Richard Westra, penningmeester Jeanine de Graaf, netwerker huizen en sponsors Taco Houkema, media, pr, perscontacten. Op nam Taco ook de functie van secretaris over van Wilfrieda Stam. Daarmee wordt zijn tekenbevoegdheid voor de notulen en andere bestuurlijke stukken geformaliseerd. Datum aftreden Richard Westra 1 nieuwe termijn mogelijk Jeanine de Graaf 1 nieuwe termijn mogelijk Taco Houkema 1 nieuwe termijn mogelijk Maarten Bauer 1 nieuwe termijn mogelijk Op 7 juli 2015 werden de gewijzigde statuten door notaris Van t Hoff te Lochem op drie punten aangepast en vastgesteld. Het ging hierom de volgende items: de bestuurszetel werd verplaatst naar Wageningen voor het bestuur werden 3 bestuursleden het minimum. Dit geeft het bestuur de gelegenheid om meerdere bestuursleden aan te trekken. Er is nl. geen maximum meer. bestuurstermijnen werden vastgesteld: maximaal 3 jaar en voor 1 periode herbenoembaar. Bij een tussentijdse benoeming wordt de nog resterende termijn van het vertrekkende bestuurslid hierbij opgeteld. Het bestuur vergadert maandelijks in de bestuurszaal van Pro Persona in Wolfheze. Van de zaal kan zonder kosten gebruik worden gemaakt. Met deze ondersteuning zijn wij Pro Persona zeer erkentelijk. Hierbij een verslagje van een speelbeurt in Breda bij Visio: Op 19 november hebben de Visiteclowns een bezoek gebracht aan de Blauwe Kamer te Breda dit was een cadeau van de Firma Hartman vanwege hun 50 jarig jubileum. Clown Spijs en Rosa zijn op het dagactiviteiten centrum op verschillende groepen geweest. Het was voor een aantal cliënten even wennen maar al gauw werden er verschillende mooie en ontroerde contacten gelegd. Spijs en Rosa hebben een diepe indruk gemaakt want iedere keer komen er weer verhalen van hun bezoek ter sprake bij onze cliënten. 5

6 2.2 Bestuursondersteuning Het bestuur is in 2015 bij haar activiteiten ondersteund door: Mirjam de Jong. Mirjam verzorgt de secretariële werkzaamheden, verzorgt de planning, handelt de contracten met de instellingen af en andere voorkomende activiteiten Céline Joosten. Zij heeft de website in beheer. Yvette van Neck, predikant in Klarenbeek. Yvette is verantwoordelijk voor de klachtenafhandeling m.b.t. de werkzaamheden van de clowns en/of het bestuur van de stichting. De leden van het Raad van Advies. Zij dragen de doelstelling en activiteiten van de stichting uit binnen hun netwerken. De leden zijn: - dhr. R. Lambrechts, secretaris Raad van Bestuur van Attent - dhr. J. P. Gebben, voormalig burgemeester van Renkum - dhr. J. Pronk, oud-minister van Ontwikkelingssamenwerking - dhr. C. van Dam, directeur Lopital - dhr. H. van Hoogdalem, beeldend kunstenaar - dhr. E.J.A. Scherder, professor of Clinical Neuropsychology - mw. N. Bruers, Sportsdirector Special Olympics Nederland - Mgr. G.J.N. de Korte, bisschop Bisdom Groningen-Leeuwarden - Mw. B. van der Poel, zangeres. - Mw. E. H. W. Stam, predikant lid per Mw. T. van Pelt, directeur Gelderse Sport Federatie Mw. B. van der Poel gaf in het najaar aan dat zijn onvoldoende mogelijkheden zag om naast haar drukke werkzaamheden ook de activiteiten van de Stichting te ondersteunen en gaf daarom haar zetel in de Raad van Advies op. Haar opvolger werd Wilfrieda Stam, die op deze manier toch betrokken blijft bij de stichting. Het bestuur had in het voorjaar besloten om in alle leden van de Raad van Advies persoonlijk te bezoeken. Het doel van deze bezoeken was om het persoonlijk contact te onderhouden en tevens uit gesprekken adviezen en ideeën te vernemen, die het bestuur vervolgens kan uitwerken. De bestuursleden maakten een verdeling wie welk lid van de Raad va Advies zou bezoeken. Aan het einde van 2015 waren Jean-Paul Gebben, Gerda Havertong, Cees van Dam en Ruud Lambrechts bezocht. De drukke agenda s lieten het niet toe dat de bezoeken op korte termijn konden worden gepland. 2.3 Belangrijke bestuursbesluiten Hier geven wij in het kort de belangrijkste bestuursbesluiten uit 2015 weer voor zover ze niet op een andere plek in dit jaarverslag aan de orde komen. a. de klachtenprocedure en de gedragscode worden vastgesteld b. de taak van secretariaat bestuur is door het bestuur gedelegeerd aan mw. M.P. de Jong van de Laborije c. ieder bestuurslid, elke ZZP er en vrijwilligers waar noodzakelijk is, moeten per 1 januari 2016 een verklaring omtrent gedrag overleggen. De kosten zijn voor de stichting. d. op de begroting komt een extra post te staan, onttrekking vanuit de reserve, om te gebruiken voor investeringen. Voor 2016 zal deze post ,00 bedragen. e. de wijziging tariefstelsel wordt vastgesteld en de wijziging tariefvergoeding clowns wordt vastgesteld met de restrictie dat op 1 april 2016 wordt geëvalueerd. 6

7 2.4 De Clowns Aan de stichting zijn als ZZP-er de volgende clowns verbonden. Jeanine de Graaf. Naast haar bestuurswerk is zij ook actief als clown Annet van Zeijst. Ook zij is actief als clown naast het bestuurlijke werk. Servaes Custers José Sueters Henk Bieze Jo Toonen Voor het eerst kon het clownsteam worden versterkt met twee nieuwe gezichten: Massimo Cavalini en Debora ter Horst kwamen na de sollicitatieprocedure als beste kandidaten naar voren om de clownsgroep te versterken. Voor de procedure waren Annet van Zeijst en Taco Houkema verantwoordelijk. Na het vaststellen van de profielschets en de advertentietekst konden de gesprekken worden gehouden met mogelijke kandidaten. 22 kandidaten hadden gereageerd, waarbij dus uiteindelijk de keuze op de Massimo en Debora is gevallen. Door het feit dat alle clowns werkzaam zijn als zelfstandige bestaat er geen werkgever -werknemerverhouding tussen de stichting en de clowns. De stichting sluit met de instellingen een contract af voor een aantal optredens en huurt vervolgens voor deze optredens de clowns in. Deze worden op basis van een vastgesteld tarief betaald per optreden. Mocht u over de bestuursleden of de clowns meer informatie willen dan treft u deze aan op onze website Voor informatie over Mirjam de Jong verwijzen wij u naar 3. Resultaten in Optredens en speelbeurten In het onderstaande overzicht staan de aantallen optredens en speelbeurten 1 uit de afgelopen jaren Speelbeurten % Speelbeurten 100% 14% % Speelbeurten 100% 18% % Speelbeurten 100% - 5% t.o.v. vorig jaar % Speelbeurten 100% -28% t.o.v. vorig jaar % Speelbeurten 100% -12% t.o.v. vorig jaar % Speelbeurten t.o.v. vorig jaar 100% 4% 1 Een speelbeurt is de speelbeurt van 1 clown. Structureel treden er 2 clowns op bij 1 bezoek. Een bezoek is dus 2 speelbeurten 7

8 Aan de bovenstaande tabel en op basis van de ervaringen kunnen de volgende conclusies worden getrokken: a. er lijkt sprake te zijn van een lichte kentering. Voor het eerst sinds 2011 is het aantal bezoeken gestegen. Weliswaar slechts 4% en blijft het aantal nog ver achter bij het topjaar 2011, toch geeft dit vertrouwen voor De verwachting is dat het aantal van 2015 zal worden gehaald en wellicht verbeterd. b. acquisitie en het werven van instellingen blijft ongewijzigd veel tijd kosten. De sector blijft voorzichtig in het afsluiten van contracten met de stichting. In de onderstaande tabel is de verdeling van speelbeurten per clown te zien. Clowns Jeanine de Graaf Annet van Zeijst Servaes Custers José Sueters Henk Bieze Totaal

9 Spijs vertelt: onlangs was Spijs in de Achterhoek op visite bij ouderen met dementie. Op een gegeven moment pakte een bewoner Spijs z'n pet en zette die op zijn hoofd. Grote hilariteit bij de andere bewoners. Even later gooide hij hem op de grond met de tekst: "Er zit ongedierte in". Spijs zette onmiddellijk het volgende lied in: "Er zaten 2 motten in mijn oude pet. En die 2 motten die zitten er net..." Spijs had moeite om de goede toonhoogte vast te houden. Een andere bewoner fluisterde in Spijs zijn oor "Doar hait knap mulek mee of nie dan?" Daar had Spijs niet van terug! 9

10 De uitsplitsing van bezoeken in 2015 gaf het volgende beeld: Optredens 2015 Provincie Aantal instellingen Aantal bezoeken Groningen 0 0 Friesland 1 14 Drenthe 5 5 Overijssel 4 8 Gelderlland 7 50 Utrecht 3 14 Noord Holland Zuid Holland 1 1 Zeeland 1 6 Noord Brabant 6 15 Limburg 0 0 Flevoland 0 0 Totaal Optredens per doelgroep 2015 Aantal instellingen Ouderen met dementie Mensen met een verstandelijke beperking Aantal optredens Ouderen met dementie Mensen met een verstandelijke beperking Anders Aantal bezoeken Gelderland 2 Utrecht 2 Noord Brabant 2 Ouderen met dementie Mensen met een verstandelijke beperking Beiden

11 3.2 Pilot ROC Op drie ROC-locatie, te weten ROC van Twente, ROC Landstede en het ROC van Amsterdam werd in najaar van 2015 door José Sueters en Jeanine de Graaf een pilot uitgevoerd bij studenten van de opleidingen Zorg & Welzijn. Doel van de pilot was om te onderzoeken of er structurele interesse was bij de ROC s om de kennis die de clowns hebben in de omgang met mensen met dementie of een verstandelijke beperking in te zetten als onderdeel van de opleiding Zorg & Welzijn. Het zijn immers deze studenten, die na hun studie in de zorginstellingen met deze cliënten moeten werken. Uit de evaluatie bleek dat de docenten en de studenten positief reageerden op de inhoud van de workshop en het als een goede aanvulling zagen op de inhoud van de studie. Het struikelblok om er een vervolg aan te geven zijn de kosten, die met de workshop gemoeid zijn. Dat blijkt voor de ROC s een hoge uitgaven te zijn. Men heeft onvoldoende middelen om dat uit het eigen budget te betalen. Zolang zich hier geen goed alternatief voor is heeft het bestuur besloten de workshop niet verder aan te bieden of door te ontwikkelen. Het bestuur stelde 4.771,00 ter beschikking voor deze pilot bij drie ROC-scholen. 3.3 Deskundigheidsbevordering clowns De stichting bewaakt de professionaliteit van de clowns, omdat het belangrijk is dat het spel van de VisiteClowns van hoge kwaliteit is. Daarmee kan de stichting zich onderscheiden van andere organisaties. Maar bovenal is deze professionaliteit nodig, omdat het werken met mensen met dementie en mensen met een verstandelijke beperking vraagt om specifieke kwaliteiten van de persoon die het vak van clown uitoefent. Deze kwaliteiten van het vak zijn: je in kunnen leven in het clownspel inventief zijn, kunnen improviseren en kunnen samenwerken met je clownspartner intuïtief kunnen reageren op elke situatie mogelijkheden kunnen creëren voor clownspel muzikaliteit: men moet kunnen zingen en eventueel een instrument kunnen bespelen. De trainingen zijn ook een gelegenheid voor teambuilding, om inspiratie op te doen voor de clowns en bieden hen de mogelijkheid om op een vrije, ongedwongen manier dingen uit te proberen en te oefenen. Ook is het belangrijk om van elkaar en de externe docent feedback te krijgen. Bij het samenstellen van de trainingen zijn de wensen en behoeftes van de clowns leidend. Afgelopen jaar hebben de clowns gewerkt met twee externe docenten: 1. De vaste spel en communicatie- coach van de clowns, Teun Luijendijk, is helaas ziek geworden en ze hebben gewerkt met een vervanger, Joost Tijdink. Er is geëvalueerd en geresumeerd waar Teun tot dan toe aan gewerkt heeft met de groep. Het kort en bondig feedback geven aan elkaar is weer wat "opgefrist" De clowns er weer op attenderen dat feedback gaat over professioneel gedrag, niet over elkaars persoonlijkheid.daarna hebben we benoemd wat ieders valkuilen ( kunnen) zijn als clown en wat ieders kwaliteiten zijn. De groep is zo tot een intercollegiale uitwisseling van het vak gekomen. 2. Met Nader Farman hebben de clowns aan de relaties tussen de clowns onderling gewerkt, met name: wie is meestal/ vaak de leider en wie is vooral de volger en waar blijkt dat uit? Wat levert dat op in het spel? En ook de rollen een keer omdraaien en kijken wat dat oplevert. Onderzoeken bij welke rol en plaats je je comfortabel voelt als clown. Hoe kun je de verdeling leider/ volger optimaal gebruiken in het spel? De clowns hebben in verschillende spelsituaties onderzocht wanneer je je plaats in neemt als clown en wanneer je meer ondersteunend en voorwaardescheppend op de achtergrond aanwezig bent./ kunt zijn. Die helderheid kan het clowns- spel zeker ten goede komen. Ook hebben we een middag weer oude liedjes uit ons repertoire geoefend en nieuwe liederen ingestudeerd. 11

12 4. Projecten in instellingen. 4.1 Projecten 2015 Kengetallen projecten: Aantal Sponsoren met optredens Sponsoren en samenwerkingspartners In 2015 waren onze sponsoren en/of samenwerkingspartners: Care4More, een jong en innovatief bedrijf wat mensen met een ernstig meervoudige beperking weer een stimulerende tijdbesteding biedt. ISAO (Internationale Stichting Alzheimer Onderzoek), deze stichting geeft nieuws, voorlichting en steunt onderzoeken naar de ziekte van alzheimer en andere vormen van dementie. Wilma van der Veen. In haar werk als fotograaf en visual storyteller staat de geportretteerde centraal. Het gaat niet om de mooie pose of het volmaakte verhaal, maar om wat eigen en vertrouwd is. Zorgpraktijken.nl is een onafhankelijke vacaturebank exclusief op internet, nuttig en handig voor elke professional in de zorg. Deze website, ontstaan vanuit een behoefte, brengt vraag en aanbod van banen in de diverse zorgsectoren bij elkaar. Een up-to-date digitaal platform voor de arbeidsmarkt in de zorg, gebruiksvriendelijk, praktisch en onafhankelijk; zeker geen uitzend- of bemiddelingsbureau. Bureau Ketel is een full service ontwerpbureau. Met een enthousiast team geven zij vorm aan communicatiemiddelen. Door de beeldende kunst-achtergrond, grafische kennis en knowhow van public relations geven zij een eigen gezicht aan de organisatie. PAUL HARTMANN B.V. is een internationale onderneming met een breed pakket aan diensten en producten op het terrein van gezondheid en welzijn. U vindt hen en hun producten overal waar mensen geholpen worden: in het ziekenhuis, bij de huisarts, in verzorgings- en verpleeghuizen en bij de thuiszorg. Centraal in het denken en handelen staat de gezondheid en het welzijn van de mens. Lopital B.V. is specialist in sanitaire, medische en revalidatiehulpmiddelen. Daarbij gebruiken zij de nieuwste materialen en moderne productie- en assemblagemethoden. Als innovatieve Nederlandse onderneming richten zij zich zowel op Nederland als daarbuiten. Dementiewinkel.nl een winkel online voor stimulerende middelen voor mensen met dementie Dementia-app. Pieter Hasenaar eigenaar van deze app is van allerlei handige informatie en/of hulpmiddelen voorzien voor familie/zorgverleners/mantelzorgers en de mens met dementie. De Laborije levert maatwerk in: secretariële ondersteuning van o.a. ondernemingsraden, projecten, werkgroepen, stuurgroepen, hoorzittingen en (bezwaren)commissies; 12

13 het opzetten en/of adviseren over tijdelijk begeleiden van een afdeling (bijvoorbeeld een secretariaat); het organiseren en begeleiden van één- of meerdaagse congressen, symposia, opleidingen, (informatie)bijeenkomsten e.d.; het schrijven van handboeken, folders, artikelen, protocollen, advertenties, nieuwsbrieven, persberichten e.d. en het redigeren, en corrigeren van teksten; het beschrijven van procedures en werkprocessen voor bijvoorbeeld een kwaliteitsbeleid; het opzetten, uitvoeren en uitwerken van enquêtes; notuleerservice Wij danken onze sponsoren voor hun niet aflatende steun. Dankzij hen kunnen wij veel betekenen voor onze doelgroepen. 13

14 5.1 Financiën Het verslagjaar 2015 is afgesloten met een positief exploitatieoverschot van tegenover een overschot van over Als gevolg van het positieve exploitatieoverschot is het eigen vermogen van de stichting gestegen tot , de solvabiliteit bedraagt ultimo ,67% van het balanstotaal. Omdat de stichting geen investeringen in vaste activa heeft gedaan en ook geen langdurige verplichtingen kent is de liquiditeitsratio 2[1] hoog (3,7). De stichting kent derhalve een goede solvabiliteit 3[2] en beschikt over voldoende werkkapitaal. De inkomsten en uitgaven van de stichting kunnen als volgt worden samengevat: Opbrengsten clownsbezoeken Ontvangen donaties Inhuur clowns/acquisitie/ondersteuning Bedrijfskosten Rentebaten Exploitatieoverschot De in 2014 gesignaleerde afname van clownsbezoeken heeft zich omgezet in een lichte stijging van het aantal afgenomen clownsbezoeken in 2015 (4%). De verwachting is dat deze lichte stijging een positief voorteken is voor de komende jaren. Door nog meer in te zetten op het binnenhalen van speelbeurten (acquisitie), het werven bij de diverse fondsen, etc. hebben we deze lichte stijging weten te realiseren. De andere belangrijke bron van inkomsten voor de stichting, de inkomsten uit donaties, zijn in 2015 eveneens gedaald ten opzichte van 2014, maar daar is sprake van een beperkte teruggang. Het blijkt lastig om vanuit donaties een voldoende stabiele inkomstenstroom te genereren die het mogelijk maakt om de prijsstelling van de clownsbezoeken structureel te verlagen. De kosten van de inhuur van clowns zijn ten opzichte van 2014 gestegen in lijn met de stijging van het aantal clownsbezoeken. De bedrijfskosten zijn in 2015 uitgekomen op tegenover in Door de toename in het aantal speelbeurten zijn de kosten voor het inhuren van de clowns in 2015 na ratio toegenomen t.o.v. boekjaar Hier staat tegenover dat de verkoopkosten beduidend lager zijn t.o.v ( 45,- versus 2.150,-) en de kantoorkosten met 1/3 deel gehalveerd zijn ( 609,- t.o.v. 399,-). De post Algemene kosten is daar in tegen bijna verdubbeld ( 928,- t.o.v. 578,-) 2[1] De liquiditeit geeft aan in welke mate een onderneming haar lopende betalingsverplichtingen kan voldoen. 3[2] Doormiddel van de solvabiliteit wordt gekeken of een organisatie in staat is om op korte en lange termijn aan haar schulden te kunnen voldoen. Een organisatie is solvabel als ze bij opheffing in staat is om de schulden te kunnen betalen. 14

15 Voor het jaar 2015 wordt een stabilisatie/lichte groei van het aantal clownsbezoeken verwacht. Het effect van de bezuinigingen in de sector waar de clownsbezoeken worden afgelegd zijn voelbaar. De positieve resultaten van de afgelopen twee jaar worden ingezet om het aanbod te verbreden door enerzijds samen te werken met andere organisaties en nieuwe activiteiten aan te boren. Daarnaast zet het bestuur in op het binnenhalen van fondsen om de organisatie een boost te geven. Verder worden middelen vrijgemaakt om werkzaamheden te kunnen beleggen bij een communicatiemedewerker en om actief te werken aan PR. 15

16 6. Public Relations bekendheid van de stichting 6.1 Website, Twitter & Facebook De website van de stichting, werd actueel gehouden door onze voorzitter, in afstemming met onze webmaster Céline Joosten. Er werden diverse bijdragen geplaatst en er werd vanuit onze (social) mediakanalen (o.a. Facebook en Twitter), regelmatig naar de site verwezen. Actuele korte films: VisiteClowns voor mensen met dementie VisiteClowns voor mensen met een verstandelijke beperking Onze website: Op onze website zijn naast korte filmpjes over het werk van onze clowns, tevens de laatste actuele informatie en het laatste Twitter en Facebook bericht te vinden. 16

17 Onze Twitterpagina: De VisiteClowns kunt u via Twitter vinden onder de ( In 2015 zijn enkele honderden tweets verstuurd door Jeanine de Graaf en hebben we een tientallen nieuwe volgers gekregen. Onze Facebookpagina: De Facebookpagina van onze stichting heeft de VisiteClowns ( ). De pagina heeft in 2015 een enorme boost gekregen, omdat één van de clowns, Henk Bieze, de pagina nu beheert en actuele berichten en foto s van de vele bezoeken plaatst. Er kwamen honderden volgers en wekelijks werden geplaatste berichten ook door honderden mensen bekeken. Zo werkten we actief op een nieuwe manier aan een snelgroeiende naamsbekendheid. 17

18 6.2 Media In lokale media is er regelmatig aandacht geweest voor diverse clowns bezoeken in instellingen. Ook waren er clowns op andere plekken te vinden, zoals bij een festival in Stiens. Artikelen zijn deels op de website te vinden en zijn veelal via Facebook en Twitter verder verspreid. Belangrijke extra aandacht voor onze stichting werd gevraagd rondom de Wereld Alzheimer Week in september. De VisiteClowns hebben toen diverse bezoeken gebracht in de regio Zutphen en hier werd via meerdere kranten en radio- en tv, aandacht aan besteed. Verder werd binnen de stichting het stuk Stappenplan bekendheid door Social Media voor de Visiteclowns, besproken en geïmplementeerd. Hiervoor werd gekozen om onze stichting meer bekendheid te geven en om meer middelen te genereren. Social Media is hierbij een handig en snel middel in de communicatie gebleken. 18