Interne Audit van de Vlaamse Administratie
|
|
|
- Francisca Wauters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Interne Audit van de Vlaamse Administratie Studiedag De modernisering van de controlepiramide in België 12 mei 2005 Eddy Guilliams, hoofd Interne Audit 1
2 Agenda Oprichting van Interne Audit van de Vlaamse Administratie verwachtingen rol in nieuwe organisatiestructuur Uitdagingen spanningsvelden hoe beantwoorden Relatie met andere actoren vertrekkende van positionering en taakstelling 2
3 Oprichting Interne Audit 3
4 Oprichting Interne Audit Regeringsverklaring 1999 verdere professionalisering Vlaamse administratie verdere responsabilisering topambtenaren ondersteunen via oprichting interne audit Oprichting Interne Audit: besluit van de Vlaamse regering van decreet van Aanwerving auditteam: eerste helft 2001 Operationeel sinds september
5 Responsabilisering Visie op het proces van toezicht en controle i.k.v. BBB meer vrijheidsgraden toekennen aan lijnmanagement beheersverantwoordelijkheid met aanspreekbaarheid op behaalde resultaten onderworpen aan een proces van toezicht en controle Toezicht en controle geheel van financiële en prestatierapportering en interne en externe controles geen doel op zich verantwoording over beheer van middelen door lijnmanagement aantonen efficiëntie van optreden in relatie tot de effecten installeren van interne controle voor risicobeheersing; evaluatie door interne audit Interne controle als sluitend beheersinstrument 5
6 Evolutie interne controle in het kader van BBB Organisatie van interne controle onder de verantwoordelijkheid van de lijnmanager Verschuiving naar a posteriori controle Afstemming van de controles op elkaar 6
7 Evolutie interne controle in het kader van BBB Regelgebonden Ondernemend Rechtmatigheid Rechtszekerheid Rechtsgelijkheid Efficiëntie Economy Effectiviteit Ethiek (integriteit) 7
8 Verankering in kaderdecreet bestuurlijk beleid Artikel 33 : plaatsen van de verantwoordelijkheid voor de uitbouw van interne controle bij de departementen, IVA s en EVA s Artikel 34 : bepaalt de rol van Interne Audit evalueert de goede werking van de interne controlesystemen bij de departementen, IVA s en publiekrechtelijke EVA s via het uitvoeren van audits specifieke taak : administratieve onderzoeken 8
9 Invulling Spanningsvelden... en antwoorden 9
10 Uitdagingen Uitdagingen 10 Uitgebreid en heterogeen werkterrein Uiteenlopende verwachtingen Uitgebreid takenpakket Beperkte capaciteit en tijd Respecteren bijkomende normen en deontologie
11 Interne Audit wil : Invulling taakstelling : missie en visie een onafhankelijke, objectieve en bekwame partner zijn van het management, bij het beheersen van financiële, wettelijke en organisatorische risico s, teneinde een toegevoegde waarde te creëren bij de uitbouw van een efficiënte, effectieve, kwaliteitsvolle en ethische organisatie. 11
12 Spanningsvelden bij taakstelling Uitgestrektheid en heterogeniteit werkterrein Vlaamse Regering Auditcomité Interne Audit 21 VTE auditoren +/ personeelsleden VRT VDAB Kind en Gezin De Lijn BLOSO VFSIPH... VOI s 19 A, 33 B en sui generis MVG, VWI s Toekomst : departementen, IVA s en publiekrechtelijke EVA s +/ personeelsleden Departementen, administraties, afdelingen KMSKA, IAP, CBGS, CLO, CLE, IBW, INB 12
13 Spanningsvelden bij taakstelling Uitgebreidheid takenpakket Financiële audit Operationele/organisatie audit Risicomanagement Compliance audit IT-audit Europese Structuurfondsen Ad hoc opdrachten Advies verlenen Administratieve onderzoeken 13
14 Spanningsvelden bij taakstelling Diverse verwachtingen Verwachtingen politieke niveau Verwachtingen geauditeerde Interne Audit Verwachtingen lijnmanagement Verwachtingen auditcomité 14
15 Spanningsvelden bij taakstelling Beperkte capaciteit - tijd Ondersteuning 4 FTE Eddy Guilliams Hoofd Interne Audit 1 FTE Geplande auditopdrachten 60 % Niet-geplande auditopdrachten 25% Mark Vandersmissen Manager-auditor persoongebonden beleidsdomeinen 6 FTE Lieven Penninck Manager-auditor niet-persoonsgebonden beleidsdomeinen 6 FTE transversaal beleid 4 FTE Wim De Naeyer Manager-auditor (integriteitsaudits, administratieve onderzoeken en ad hoc opdrachten ) 4 FTE 21 FTE voor audit 15
16 Spanningsveld bij taakstelling Respecteren normenkaders Deontologische codes MVG IIA Normen IIA Kwalificatienormen onafhankelijkheid en objectiviteit professionele zorg en bekwaamheid kwaliteitsbewaking Functioneringsnormen Geintegreerd in eigen deontologische code O.a. verplichte afstemming met andere audit - en controlepartners Toets via externe audit op audit 16
17 Hoe aanpakken? 17
18 Hoe aanpakken? FLORA (Flemish Organizational Risk Assessment Model) Model ontwikkeld en gehanteerd door Interne Audit Basis : COSO/ERM, COBIT en GovGov Doel : managementprincipes vatten in algemeen model, afgestemd op specifieke context Vlaamse overheid 18
19 Hoe aanpakken? Onafhankelijke en objectieve partner Aansturing door Auditcomité: sluiten beheersovereenkomst goedkeuren planning o.b.v. risicoanalyse Rapportering aan het Auditcomité: meerderheid van de leden + voorzitter zijn onafhankelijk deskundigen Bevoegdheid Auditcomité: adviseren Vlaamse regering m.b.t. domeinen interne controle waken over efficiëntie en effectiviteit auditproces Auditcomité brengt jaarlijks verslag uit aan Vlaamse regering Waken over persoonlijke objectiviteit Vlaamse regering Auditcomité Interne Audit 19
20 Hoe aanpakken? Professionaliteit en bekwaamheid Kiezen voor specialisatie beleidsdomeinverantwoordelijken, auditspecialisatie en managementthemaverantwoordelijken Individuele competenties: Globaal en individueel opleidingsplan Stimuleren certificatie interne audit Methodologie: werking volgens: (Internationaal) aanvaarde standaarden IIA Eigen handboek Externe evaluatie werking IA: minstens om de 5 jaar 20
21 Hoe aanpakken? Methodologie Uitwerken van aangepaste aanpak en auditmethodologie o.b.v. ervaringen eerste 3 jaar herzien van het niveau van de auditopdrachten beleidsrelevantie van de aanbevelingen focus op strategische risico s 21
22 Hoe aanpakken? Methodologie Verleggen van focus naar strategische en beleidsdoelstellingen nagaan hoe een organisatie zich inricht om deze doelstellingen te realiseren analyse en evaluatie van het aanwezige stuur- en beheersinstrumentarium op organisatieniveau risicobeheersing en -beantwoording op organisatieniveau Daarna pas afdalen naar procesniveau Topdownbenadering 22
23 Top-downbenadering Doelstellingen Entiteit Risico s Proces Taak Departement, IVA of EVA 23
24 Getrapte risicoanalyse Risicoanalyse op macroniveau rangschikking auditobjecten N-niveau Risicoanalyse op mesoniveau beoordeling van graad van organisatiebeheersing Risicoanalyse op microniveau Stap 1 Sza organisatiebeheersing indeling entiteit in objecten obv operationele doelstellingen - procesaudit 24
25 Organisatiebeheersing Organisatiebeheersing = interne controle Omvat: De wijze waarop de organisatiedoelstellingen worden bepaald, hoe de organisatie zich inricht om deze doelstellingen op een efficiënte, effectieve, ethische en kwaliteitsvolle manier tot stand te brengen, op te volgen en tijdig bij te sturen waar nodig en hieromtrent verantwoording aflegt aan haar belanghebbenden 25
26 Model van organisatiebeheersing EFFECTIVITEIT I N T E G R I T E I T A C T PLAN DO CHECK HRM Financieel mgt Belanghebbendenmanagement Doelstellingen en strategie Organisatie- Structuur Cultuur Info /comm Monitoringsystemen ICT Facility mgt Veranderingsmanagement K W A L I T E I T EFFICIENTIE 26
27 Risicoanalyse op macroniveau 4 risicofactoren: 1 Strategisch belang 2 Materialiteit 3 Controlerisico 4 Wijzigingen Risicoanalyse op mesoniveau Sterkte-zwakteanalyse organisatiebeheersing Risicoanalyse op microniveau Procesaudit CSA Ad hoc en administratieve onderzoeken... Getrapte risicoanalyse Input aan Test van 27
28 Antwoord op spanningsvelden Systematische aanpak met volgende voordelen beheersbaarheid van werkterrein meer uniformiteit in benadering opbouwen kennis en globaal beeld bij auditoren meer mogelijkheden invulling partnerrol sensibilisatie vaststellen goede praktijken mogelijkheden kennisdeling en -uitwisseling 28
29 Antwoord op spanningsvelden Op deze wijze tegemoetkomen aan verwachtingen politieke niveau : via focus op realisatie beleidsprioriteiten en meer beleidsrelevante aanbevelingen lijnmanagement en geauditeerden : maximaal invulling geven aan partnerrol in verbetering van organisatiebeheersing auditcomité : beter zicht op globale risicobeheersing binnen het audituniversum 29
30 Relatie andere audit- en controlepartners 30
31 Efficiënt en effectief audit- en controleproces Werken aan de controlecascade rondetafelconferentie Afstemming audit- en controlewerkzaamheden binnen de Vlaamse administratie relatie met functies/organen als IF, Rekenhof, revisoren, accountancy, controllers, inspectiediensten, streven naar gemeenschappelijke werkwijzen en methodologie met decentrale auditfuncties komen tot een coherent audit- en controlegeheel 31
32 Overlegfora Regelmatig overleg (3 à 4-maandelijks) met het Rekenhof uitwisselen en afstemmen van planning bespreking auditaanpak en doelstellingen algemene werkingspunten Ronde tafels voor interne auditoren en controllers binnen de Vlaamse administratie uitwisselen ervaringen en methodologie komen tot gemeenschappelijke aanpak 32
33 Audit op audit Auditaanpak VOI/EVA s met IA Principe van audit op audit Evaluatie werking interne auditfunctie VOI/EVA Situering auditfunctie binnen VOI/EVA, taken, bevoegdheden Evaluatie o.b.v. de normen IIA Evaluatie van de gevoerde risicoanalyse Evaluatie om de 3 jaar door de Interne Audit positieve evaluatie : de risico s als afgedekt beschouwd negatieve evaluatie : = VOI/EVA zonder IA 33
34 Niet belasten... Audit, inspectie, controle, is geen doel op zich en mag niet leiden tot nog meer bureaucratie, maar 34
35 maar ondersteunen moet helpen in het realiseren van de beleids- en organisatiedoelstellingen en dit op een efficiënte, kwaliteitsvolle en integere wijze. 35
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012
Centrum voor Politiestudies Hasselt, 8 mei 2012 Jo Fransen, manager auditor Interne Audit van de Vlaamse Administratie Agenda Korte voorstelling IAVA Implementatie van interne controle binnen de Vlaamse
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Pilootproject VVM De Lijn
Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek
IBR-IRE / IIA Belgium study day
1 IBR-IRE / IIA Belgium study day De controleactoren in de overheidssector: ontwikkelingen, uitdagingen en toekomstvisie Mark Vandersmissen Manager-auditor Interne Audit van de Vlaamse Administratie 2
Positionering, rol en bijdrage van forensic audits binnen de Vlaamse administratie en lokale besturen
Positionering, rol en bijdrage van forensic audits binnen de Vlaamse administratie en lokale besturen Wim De Naeyer Manager-auditor 10/10/2017 Agenda I. Situering Audit Vlaanderen II. III. IV. Fraud risk
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen 1.1. De opdracht van Audit Vlaanderen Audit Vlaanderen heeft als taak het systeem van interne controle van de Vlaamse administratie en van de lokale besturen te evalueren
TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"
Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het
Algemene vergadering VVSG
Externe Audit Algemene vergadering VVSG Eddy Guilliams, Steven Van Roosbroek en Veerle Vanderlinden 12 juni 2014 Agenda 1. Audit Vlaanderen 2. Interne controle/organisatiebeheersing 3. Audits 4. Sensibiliseren
Martine Verluyten Voorzitter van het Auditcomité van de Vlaamse Administratie
1 Publieke versus private audit Gelijkenissen en verschillen een persoonlijke-ervaringsgebaseerde toelichting Martine Verluyten Voorzitter van het Auditcomité van de Vlaamse Administratie 2 2 1 Context
De effectieve directie
Studiedag - Journée d études De interne audit en het auditcomité Walgraeve M. Hoofd interne audit NVSM 17.10.2008 Verslag over: De effectieve directie - Financiële, operationele en strategische risico
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Interne audit in de FOD Mobiliteit en Vervoer
Interne audit in de FOD Mobiliteit en Vervoer Josiane Van Waesberghe FOD Mobiliteit en Vervoer Studiedag Modernisering van de Controlepiramide Instituut van de Overheid 12 mei 2005 FOD Agenda Agenda Huidige
Externe audit Partner of pijnbank. Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden
Externe audit Partner of pijnbank Eddy Guilliams Steven Van Roosbroek Veerle Vanderlinden Agenda Kader Externe audit Leidraad interne controle / organisatiebeheersing 2 Gestegen verwachtingen Financieel
Externe audit, interne controle en IT. Steven Van Roosbroek
Externe audit, interne controle en IT Steven Van Roosbroek Gestegen verwachtingen Financieel Inhoudelijk Burgers 3 4 Kader voor de externe audit Nieuw systeem van plannen en boekhouden Integratie sectorale
FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Partners in doelbewust management I I
I I VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE I 2006 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITE EN INTERNE AUDIT I 2 I I I I I I n h o u d s t a f e l VOOR WOORd 6 HOOFDSTUK I STRATEGISCHE BESCHOUWINGEN EN REFLEC TIES VAN HE
Maturiteit risicomanagement bij de Entiteit X
Maturiteit risicomanagement bij de Entiteit X Rapport Auditopdracht 1701 00x xx xx 2017 Deze opdracht is uitgevoerd in overeenstemming met de internationale standaarden van het Institute of Internal Auditors
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)
Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid
1. De Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer (hierna: "VTC");
Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Beraadslaging VTC nr. 41/2013 van 9 oktober 2013 Betreft: aanvraag tot wijziging en uitbreiding van de machtiging 05/2013 van
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten
Netwerk organisatiebeheersing. 20 april 2017
Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Agenda Welkom! Nieuwe aanpak organisatie-audits binnen de Vlaamse administratie o Algemene toelichting o Praktijkcase en ervaringen vanuit Het Facilitair Bedrijf
Forensische opdrachten m.b.t. overheidsopdrachten De ervaring van Audit Vlaanderen
Forensische opdrachten m.b.t. overheidsopdrachten De ervaring van Audit Vlaanderen 23/10/2017 Agenda I. Over Audit Vlaanderen II. III. IV. Samenwerking met IBR Ervaring met overheidsopdrachten algemeen
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat
Kader voor organisatiebeheersing Lokaal bestuur Brasschaat 1 Context Net als zijn voorgangers (gemeentedecreet en ocmw-decreet) bevat het decreet Lokaal Bestuur een hoofdstuk rond organisatiebeheersing
Partners in doelbewust management I I
I I VAN DE VL AAMSE ADMINISTR ATIE I 2005 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITE EN DE INTERNE AUDIT I I INHOUD VOORWOORD... 6 HOOFDSTUK I STRATEGISCHE BESCHOUWINGEN EN REFLECTIES VAN HET AUDITCOMITE... 9 1 Het
Organisatie-audit bij de Entiteit X
Organisatie-audit bij de Entiteit X Rapport Auditopdracht 1701 00x xx xx 2017 Deze opdracht is uitgevoerd in overeenstemming met de internationale standaarden van het Institute of Internal Auditors (IIA).
Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering
Bedrijfscontinuïteitsmanagement en crisiscommunicatie Kadering Carolina Stevens Departement Bestuurszaken Seminarie crisis- en reputatiemanagement Consciencegebouw 6 oktober 2009 Inhoud 1. Wat is bedrijfscontinuïteitsmanagement?
Partners in doelbewust management I 1 I
I 1 I INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE I 2008 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITE EN HET AGENTSCHAP I n h o u d s t a f e l Partners in I 4 I VOOR WOORd 6 HOOFDSTUK I STRATEGISCHE BESCHOUWINGEN EN
Partners in doelbewust management I 1 I
I 1 I INTERNE AUDIT VAN DE VL AAMSE ADMINISTR ATIE I 2010 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITE EN HET AGENTSCHAP I 2 I I 3 I I N H O U D S T A F E L Partners in I 4 I VOOR WOORD 6 HOOFDSTUK I STRATEGISCHE BESCHOUWINGEN
Organisatiebeheersing binnen de Vlaamse overheid
Organisatiebeheersing binnen de Vlaamse overheid Interne Audit van de Vlaamse Administratie 17 juni 2011 Agenda Kadering en begrip IC / OB De genese van een auditinstrument Methodologie en leidraad organisatiebeheersing
Risicomanagement. Mark Vandersmissen & Steve Troupin Netwerk Organisatiebeheersing 24 Januari 2013
1 Risicomanagement Mark Vandersmissen & Steve Troupin Netwerk Organisatiebeheersing 24 Januari 2013 2 Agenda 1. Waarom risicomanagement 2. Verdere aanpak 3. Risicomanagementproces 4. Community-building
Rekenhof. De modernisering van de controlepiramide in België. Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst
Rekenhof De modernisering van de controlepiramide in België Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst Uiteenzetting door I. Desomer, raadsheer in het Rekenhof Presentatie Voorstelling
Partners in doelbewust management R V E R S L A G VAN UD M
Partners in I1I JAA R V E R S L A G VAN HE I N T E T AU D RN E A ITCO UD M IT P TSCHA N E G T A AAMSE ADMINISTR E AT H L V IE N E I2 DE E IT A N 01 V 1 Partners in I 2 I Partners in I 3 I I n h o u d s
Beheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein
Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Hoe draagt interne controle bij aan het efficiënt
Wie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
Interne controle, interne audit, compliance, externe controle
De prudentiële verwachtingen van de CBFA inzake het deugdelijk bestuur van de IBP s Toepassing: Amonis Interne controle, interne audit, compliance, externe controle Françoise Leclercq 20/6/07 Agenda Actieplan
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid Opdracht en algemene werkingsregels 1 - Het remuneratiecomité heeft aandacht voor het strategische beleid en neemt hierin een adviserende
De praktijk van prestatie-audit in het Rekenhof
Rekenhof De praktijk van prestatie-audit in het Rekenhof Instituut voor de Overheid 7 oktober 2008 Praktijk van prestatie-audit in het Rekenhof 1. Inleiding 2. Mijlpalen, o.a. wet-duquesne 3. Veelzijdigheid
Partners in doelbewust management I 1 I
I 1 I INTERNE AUDIT VAN DE VL AAMSE ADMINISTR ATIE I 2009 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITE EN HET AGENTSCHAP I 2 I I 3 I I N H O U D S T A F E L I 4 I VOOR WOORD 6 HOOFDSTUK I STRATEGISCHE BESCHOUWINGEN
Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het agentschap Audit Vlaanderen
VR 2017 0906 DOC.0550/2BIS Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het agentschap Audit Vlaanderen Voor akkoord Vacant Jean-Pierre Bostoen, voorzitter van het auditcomité van de lokale besturen. Luc
Rapport. Validatieaudits maturiteitsniveau Organisatiebeheersing. Globaal rapport over de Vlaamse Administratie
Rapport Validatieaudits maturiteitsniveau Organisatiebeheersing Globaal rapport over de Vlaamse Administratie Auditopdracht 1101 001 17 juni 2011 Validatieaudits maturiteitsniveau Organisatiebeheersing
Functiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur Functiefamilie organisatie ondersteunende functies 1 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie
Studiedag «Prestatie-audit in de federale overheid: stand van zaken en vooruitblik» K.U.Leuven-Instituut voor de Overheid
Studiedag «Prestatie-audit in de federale overheid: stand van zaken en vooruitblik» K.U.Leuven-Instituut voor de Overheid ROLLEN VOOR DE INSPECTIE VAN FINANCIEN IN HET BELGISCH AUDITSYSTEEM 29 oktober
Rekendecreet : single audit. Netwerk organisatiebeheersing 9 juni 2011
Rekendecreet : single audit Netwerk organisatiebeheersing 9 juni 2011 Single audit - agenda Ontwerp Rekendecreet Single audit concept rondetafelconferentie Rekenhof Betrokkenen Welke afspraken bestaan
Effecten van prestatie-audits op de Vlaamse Administratie: een praktijkverhaal voor welzijn, volksgezondheid en gezin
Effecten van prestatie-audits op de Vlaamse Administratie: een praktijkverhaal voor welzijn, volksgezondheid en gezin In het Beleidsdomein WVG bouwt het departement samen met de agentschappen aan zorg
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Gedachtewisseling. over de werking van het Agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie (IAVA) Verslag
stuk ingediend op 2321 (2013-2014) Nr. 1 17 december 2013 (2013-2014) Gedachtewisseling over de werking van het Agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie (IAVA) Verslag namens de Commissie
Partners in doelbewust management R V E R S L A G VAN UD M
Partners in doelbewust management I1I JAA R V E R S L A G VAN HE I N T E T AU D RN E A ITCO UD M IT P TSCHA N E G T A AAMSE ADMINISTR E AT H L V IE N E I2 DE E IT A N 01 V 3 JAARVERSLAG VAN HET AUDITCOMITÉ
Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,
Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,
Auditcharter. Interne Audit
Auditcharter Van HET AGENTSChap Interne Audit van de Vlaamse Administratie (IAVA) Goedgekeurd door het Auditcomité van de Vlaamse Administratie op 11/09/2012 1 / 22 Inhoudsopgave Missie van het agentschap
1. De Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer (hierna: "VTC");
Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Beraadslaging VTC nr. 05/2013 van 13 februari 2013 Betreft: aanvraag tot machtiging voor de mededeling van persoonsgegevens
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering Nieuwe start Nieuwe rol opnemen Onzekerheden Spelregels bepalen Goede afspraken maken goede vrienden Elk zijn eigen rol - politiek
Normen in performance audit Het Belgisch Rekenhof
Normen in performance audit Het Belgisch Rekenhof Eddy Van Loocke eerste- auditeur- revisor Rekenhof De praktijk van performance audit - 18 mei 2006 1 Indeling presentatie performance audit in het Rekenhof
NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Audit en organisatiebeheersing 1. INHOUDELIJK
Afsprakennota inzake audit in de Vlaamse administratie en de lokale besturen
Instituut van de Bedrijfsrevisoren Rekenhof Audit Vlaanderen Afsprakennota inzake audit in de Vlaamse administratie en de lokale besturen Tussen Het Rekenhof, vertegenwoordigd door de heer Ignace Desomer,
Vlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid:
Vlaams Evaluatieplatform n.a.v. rapport Rekenhof m.b.t. beleidsevaluatiecapaciteit binnen federale overheid: inzichten vanuit Vlaamse overheid Dieter Vanhee Departement Kanselarij en Bestuur Vlaamse overheid
Internal Audit Charter
Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit
Algemene vergadering Welzijnsband Meetjesland. Woensdag 13 april 2011
Algemene vergadering Welzijnsband Meetjesland Woensdag april 2011 Wat is interne controle? OCMW wil doelstellingen bereiken - operationeel - strategisch o.a. Beleids- en BeheersCyclus Risico = bedreigingen/obstakels
AFDELING 9. ORGANISATIEBEHEERSING EN INTERNE AUDIT
AFDELING 9. ORGANISATIEBEHEERSING EN INTERNE AUDIT BESTUURSDECREET BESTAANDE DECRETEN TOELICHTING Art. III.114. De departementen, intern verzelfstandigde agentschappen en de extern verzelfstandigde agentschappen
RiskCongres PublicValues Donderdag 6 april 2017 Venue New Babylon, Den Haag Thema: Risicomanagement in de publieke sector: De paarse krokodil? Het gaat om wat je niet ziet! www.riskcongrespublicvalues.nl
Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten
Organisatieontwikkeling : een verhaal van opportuniteiten Netwerk Organisatiebeheersing 13/juni 2013 - Dany Dewulf (algemeen directeur VAPH) dany.dewulf@vaph.be Vlaams Agentschap voor Personen met een
Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen
Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.
#vvsg_gdpr Wat kunnen we leren uit de thema-audit informatiebeveiliging?
#vvsg_gdpr Wat kunnen we leren uit de thema-audit informatiebeveiliging? Gunther Schryvers, Audit Vlaanderen Lies Van Cauter, Audit Vlaanderen. Informatiebeveiliging bij lokale besturen: een uitdaging
REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken
REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.
Audio Interne Auditcharter
Audio Interne Auditcharter Definities in het kader van dit charter : Lid het tot de vereniging Audio toegetreden lokaal bestuur (gemeente, stad of OCMW), andere publieke rechtspersoon, of private rechtspersoon
Globale afsprakennota Single Audit afgesloten tussen
Globale afsprakennota Single Audit afgesloten tussen De Inspectie van Financiën, geaccrediteerd bij de Vlaamse Regering, vertegenwoordigd door de heer Bart Tommelein, Vlaamse minister van Begroting, Financiën
FUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Hoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
VR DOC.0923/1BIS
VR 2018 2007 DOC.0923/1BIS DE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Visienota - Kwaliteits- en registratiemodel voor de dienstverleners binnen Werk /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller. Georges Stienlet Inspectie van Financiën
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller Georges Stienlet Inspectie van Financiën Hervormingsomgeving Vlaamse Gemeenschap Vlaams Regeerakkoord juli 1999 Verklaring van Leuven 19.02.00 Twee Bijzondere
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Mandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid
Mandaat- en profielbeschrijving van een onafhankelijk lid van het Gemeenschappelijk Auditcomité van de Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid 1. Functiecontext De Openbare Instellingen van Sociale
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG Studiedag Publieke auditfunctie Brussel, 14 december 2011 Inhoud Enkele cijfergegevens 2 - VVSG - Audit Vlaamse lokale besturen 1 Inhoud 3 - VVSG - Audit
Charter van het agentschap Audit Vlaanderen
Charter van het agentschap Audit Vlaanderen INHOUDSOPGAVE Missie van het agentschap Audit Vlaanderen 4 Onafhankelijkheid 5 Objectiviteit en bekwaamheid 8 Kwaliteit van de auditwerkzaamheden 9 Werkterrein
INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ
BIJLAGE 2 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden... 3 3.
Partners in doelbewust management I 1 I
Partners in doelbewust management I 1 I AUDITCHARTER VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN AUDITCHARTER VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN 2014 Goedgekeurd door het auditcomité van de lokale besturen op
Beleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
fysieke beveiliging onder controle Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging Thimo Keizer
fysieke beveiliging onder controle Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging www.fysiekebeveiliging.nl Thimo Keizer Good Governance op het gebied van fysieke beveiliging 2016 www.fysiekebeveiliging.nl
HR beleidsplan departement LV
HR beleidsplan departement LV Filip Grauls Donderdag 30 september 2010 1 Agenda De aanleiding Het resultaat Het vervolg Aandachtspunten 2 1 1. De aanleiding Eyeopener EFQM zelfevaluatie 2007 Probleemstelling
Doelstellingen + Actieplan
A. KERNOPDRACHTEN VAN HET AGENTSCHAP (HOOFDPROCESSEN OF THEMATISCHE CLUSTERS VAN KERNACTIVITEITEN) Strategische doelstelling 1: Planning en uitvoering auditopdrachten 2013 IAVA draagt, via de uitvoering
De uitdagingen van een kleine IAF
De uitdagingen van een kleine IAF Wat is nodig om effectief te worden? 1 9 december 2015 Even voorstellen Michel Vlak 22 jaar ervaring op het gebied van Internal Audit, Governance en Kwaliteitsmanagement
Brussel, 12 november _Advies_wijzigingsdecreet_VLM. Advies. Wijzigingsdecreet VLM
Brussel, 12 november 2003 121103_Advies_wijzigingsdecreet_VLM Advies Wijzigingsdecreet VLM 1. Situering van de adviesvraag en van het advies Op 29 oktober 2003 ontving de SERV de adviesvraag met betrekking
Instituut van de Bedrijfsrevisoren Institut des Réviseurs d'entreprises
Instituut van de Bedrijfsrevisoren Institut des Réviseurs d'entreprises Koninklii k Instituut Institut royal OMZENDBRIEF! 2011/2 VAN HET INSTITUUT VAN DE BEDRIJFSREVISOREN De Voorzitter Correspondent sg@ibr-ire.be
VR MED.0386/2. Charter van het agentschap Audit Vlaanderen
VR 2016 2110 MED.0386/2 Charter van het agentschap Audit Vlaanderen INHOUDSOPGAVE Missie van het agentschap Audit Vlaanderen 4 Onafhankelijkheid 5 Objectiviteit en bekwaamheid 8 Kwaliteit van de auditwerkzaamheden
Interne Audit van de Vlaamse Administratie. Partners in doelbewust management
Interne Audit van de Vlaamse Administratie Partners in doelbewust management Definitieve versie van 29.10.2007 Beheetsovereenkomst 2008-2010 tussen het Auditcomité van de Vlaamse Administratie en de Inteme
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie. 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018
Gedragseffecten in de (internal) audit-professie 25-jarig jubileum Internal Auditing & Advisory 29 juni 2018 1 Introductie John Bendermacher RA CIA 57 jaar Chief Audit Executive ABN AMRO Voorheen SNS REAAL,
FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Dynamisch risicomanagement eenvoudig met behulp van GRCcontrol
Dynamisch risicomanagement eenvoudig met behulp van GRCcontrol Mike de Bruijn roduct Owner Agenda Inleiding Over CompLions GRCcontrol management software Risicomanagement Uitdagingen Dynamisch risicomanagement
De discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan
De discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan Bernard Hubeau & Diederik Vermeir Universiteit Antwerpen 1. Onderzoek private en sociale huur 2. Kwaliteitsvolle regelgeving 3. Wetsevaluerend onderzoek
Rol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Functiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl
ACS meerdaagse opleidingen i.s.m. Auditing.nl ACS biedt in 2014 weer enkele actuele, interessante opleidingen aan op het eigen kantoor in de rustieke omgeving van Driebergen. Kernwoorden zijn kleinschaligheid,
INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM )
INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ VAN DE FEDERALE PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ ( FPIM ) Artikel 1 - Comité Krachtens artikel 3bis, 17 van de wet van 2 april 1962 betreffende de Federale
TRANSPARANTIEVERSLAG 2013
TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 1. Inleiding Dit verslag bevat de informatie zoals bepaald in artikel 15 van de wet van 22 juli 1953 houdende de oprichting van een Instituut van de Bedrijfsrevisoren, aangepast