Een loopbaan tot 70 jaar? Ja! Maar Let op voor het niet verlenen van bijstand aan personen in gevaar!

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Een loopbaan tot 70 jaar? Ja! Maar Let op voor het niet verlenen van bijstand aan personen in gevaar!"

Suzanna Aerts
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Change Grow Lead Perform Een loopbaan tot 70 jaar? Ja! Maar Let op voor het niet verlenen van bijstand aan personen in gevaar! 1 Presentatie: Reggy-Charles Degen Managing Partner, YoumanCapital

2 Een loopbaan tot 70 jaar, de context De context 5 vragen: 1. Wat is dat, een oudere werknemer? 2. Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker?

3 Wat is de gemeenschappelijke doelstelling van àlle organisaties ter wereld, zonder enige uitzondering? PERFORMANTIE «MEER-WAARDE» WAARDECREATIE

4 PERFORMANTIE in HR-bewoordingen? = OPTIMALISATIE VAN DE R. O. H. C. I. (return on human capital investment)

5 Change Grow Lead Perform Demografie MANNEN EUROPA: VROUWEN Demografisch deficit: onmogelijk te beteugelen proces 2050: gemiddelde leeftijd in de EU: van 39 naar 49 jaar De agenda van de eindeloopbaan opschuiven is geen optie 5

6 Change Grow Lead Perform Een loopbaan tot 70 jaar: a priori bezwaren? De hersenen? De hersenen verslijten enkel wanneer ze niet worden gebruikt! De gezondheid? 75 jaar in 2015 = 60 jaar in

7 Change Grow Lead Perform Een loopbaan tot 70 jaar: 5 vragen 1.Wat is dat, een oudere werknemer? 2. Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker? 7

8 Change Grow Lead Perform Een oudere werknemer is hij/zij die geen obstakels meer overwint NIEUWE BENARDE SITUATIES REVOLUTIE? NEE, WEL MUTATIE Loopbaanperspectief Procedureaal geheugen 8

9 Change Grow Lead Perform Een loopbaan tot 70 jaar: 5 vragen 1. Wat is dat, een oudere werknemer? 2.Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker? 9

10 De eerste oorzaak van de vergrijzing Wat is de belangrijkste rijkdom van alle organisaties ter wereld, zonder enige uitzondering? DE (BRUIKBARE) COMPETENTIES (*) (*) Paul Evans, MIT & INSEAD, 1995

11 Change Grow Lead Perform Jobs gerangschikt volgens de mate waarin het werk routine is nieuwe werkvormen door nieuwe context nood aan nieuwe / andere / meer competenties actuele competenties 11

12 Change Grow Lead Perform Een loopbaan tot 70 jaar: 5 vragen 1. Wat is dat, een oudere werknemer? 2. Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker? 12

13 6 sleutels om te voorkomen dat medewerkers te oud worden voor het werk «Proces om het semantisch en proceduraal geheugen up-to-date te houden» «Proces van zelfdiagnose & continue feedback» 13 Reggy-Charles Degen 2016

herstructurering «na alles wat ik voor het

14 Bewustwording De onvergetelijke competentiecurve en de remuneratiecurve Competenties en dan de herstructurering «na alles wat ik voor het bedrijf gedaan heb...» Tijdslijn 14 Reggy-Charles Degen 2016

15 Een loopbaan tot 70 jaar: 5 vragen 1. Wat is dat, een oudere werknemer? 2. Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker? 15 Reggy-Charles Degen

16 6 sleutels om te voorkomen dat medewerkers te oud worden voor het werk «Proces om het semantisch en proceduraal geheugen up-to-date te houden» «Proces van zelfdiagnose & continue feedback» 16 Reggy-Charles Degen 2016

17 Een systemische benadering: de Lerende Organisatie' Systeemdenken ( ) een organisatie die voordeel haalt uit de competenties die zij verwerft. Een concept volgens hetwelk een organisatie de capaciteit heeft om te leren Persoonlijk meesterschap Gedeelde visie Systeemdenken Mentale modellen Teamleren Een plaats waar medewerkers voortdurend hun competenties uitbreiden om resultaten te behalen en waar zij voortdurend leren om samen te leren. «Een plaats waar managers zich concentreren op de dialoog met hun medewerkers over hun individuele ontwikkeling en hun continue verbetering.» De Lerende Organisatie

18 Een systemische benadering integreert 7 aspecten

19 Een loopbaan tot 70 jaar: 5 vragen 1. Wat is dat, een oudere werknemer? 2. Wat is de eerste oorzaak van de vergrijzing van werknemers? 3. Hoe medewerkers behoeden tegen de tragedie van de veroudering? 4. Met welk HR-beleid gaan we de uitdaging van het verlengen van de loopbaan aan? 5. Hoe ver gaat de verantwoordelijkheid van de organisatie? En van de medewerker? 19 Reggy-Charles Degen

20 6 sleutels om te voorkomen dat medewerkers te oud worden voor het werk «Proces om het semantisch en proceduraal geheugen up-to-date te houden» «Proces van zelfdiagnose & continue feedback» 20 Reggy-Charles Degen 2016

21 Zelfdiagnose & feedback: Logisch Objectief Transparant 21 Reggy-Charles Degen

22 Zelfdiagnose & feedback: Logisch Objectief Transparant Naam Global Profiling Visie & waarden Talent Prpfiel Competentie profiel Prestatie profiel Vertrek risico Perso. Profiel vs rol Y in Rol Rol Profiel Salaris vs mediaan Line manager 22 Reggy-Charles Degen

history verantwoordelijkheid and become history «If

23 Voorwaarden creëren voor loopbaan tot 70 jaar = gedeelde So, if we stop learning, we stop creating history verantwoordelijkheid and become history «If we stop learning, we stop creating history and become history» 23

Vergelijkbare documenten

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &