De Kracht van Verbeelding

Transcriptie

1 Inspiratiesessie 24 november 2016 Podium Bloos De Kracht van Verbeelding Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda

2 Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering Company PhD Business Management, RUGroningen Organisation Innovation System Innovation Nijs

3 Test : Profiel van de Zorgers voor elkaar in Breda Intellectuals Born Leaders S - B - D - R&R Z Creatives Nieuw betekenisperspectief Engageert zowel cognitief als emotioneel. Nijs

4 Verbeeldingskracht : vermogen nieuwe mogelijkheden te zien in het bestaande Het is een generatief vermogen: vermogen om te doen of te laten ontstaan. Generatieve beelden > mind-shift > engageert zowel cognitief als emotioneel. Noodzakelijke motor van alle vooruitgang. Zowel in de wetenschap als in de praktijk van ondernemen en innoveren Philadelphia, 2015

5 Verbeelding en Systeem Innovatie Ignace Schops Nationaal Park- Reconnection Model Peace Parks Model

6 Achterstandsbuurt Homeless Volksbuurt Home-seeking A new word is like a fresh seed sown on the ground of the discussion. (Wittgenstein, 1980) Generatieve images reframen conceptueel en metaforisch. Veranderen manier van spreken, impliciete aannames, mogelijkh. en wenselijkheden.

7 Empowering collective creativity in a strategic envisioned direction Nijs, 2015

8 Experimenteren Het innoveren van hele systemen (vraag en aanbod) via de kracht van de verbeelding Van Collectie tot Connectie Enlighting Society

9 Van Gogh Terminal Breda - Kost: euro Potentiële waarde voor Breda en de regio? Verbeeldingskracht neemt exponentieel toe in digital times. Ocean Terminal Hong Kong

10 MIND-SHIFT > INTERPRETATIES > ADAPTATIE > ECONOMIE - Wetenschappelijk: Biobased. Interpretaties van wetenschappers - Cultureel: Creative Industries brede interpretaties door heel veel mensen Narratieve modus Imagineering: Het bewust gebruiken van de generatieve logica in processen van complexe waardecreatie Mind-Shift + Bottom-up Management

11 The times they are a-changin Mechanische, Lineaire Logica Generatieve, Systemische Logica Jan Rotmans Verbeeldingskracht ontsloten tot in de haarvaten van de samenleving. Lineair, traag Non-Lineair, snel, exponentieel

12 De generatieve logica, als nooit eerder ontsloten. Nijs

13 Conventional, linear logic meets nonlinear phenomena. Linear Logic in Non-Linear Times. Haren (NL), 2012 Nijs

14 Goods Dominant Logic Service Dominant Logic Experience D. L. Betekenis voor de Samenleving! Source: 2011, IBM Wake Up Call Complexity is not only increasing, it is accelerating. Organizations are not equipped to deal with complexity. Complicated Complex Nijs

15 in every industry, new players are innovating the whole system. axi s Media etail Hotels Digital isn t software or technology. It s a mind-set. It s about another OPERATING LOGIC. Nijs

16 Nijs

17 Growing complexity in society Comes with its challenges. and its opportunities. MESO Nijs

18 10% is technology, 90% is the people dimension: Mindset, Logic, Processes, Culture. Alan Cox* * British programmer who plays an important role in the development of LINUX 18 Nijs

19 Complicated Complex Ruimtevaart Kerncentrale bouwen Ziekenhuis bouwen Kwaliteit verpleeghuizen... Kennis van experten Strategie Organisatie Innovatie Systeem Innovatie Sociale innovatie Zorginnovatie Publieke innovatie het GEDRAG van mensen Nijs

20 Two 'operational logics' Infrastructure Mind-Shift LINEAR LOGIC SYSTEM LOGIC Mechanistic LOGIC Generative LOGIC One thinks for all Individual actors are passive Command-and-Control mode Creating the Conditions in which all can think for themselves Enabling self-ordening Nijs

21 Why good intentions are not enough 2015

22 Inzoomen Analyseren Reduceren Uitzoomen hele systeem Holistisch Professor Ockie Bosch and Dr Nam Nguyen 22

23 Vluchtelingenvraagstuk 23

24 Conventional Thinking Duidelijk verband tussen oorzaak en gevolg ANDEREN, van binnen of buiten de organisatie veroorzaken de problemen en zij moeten dus veranderen. Korte termijnbeleid kan ook op de langere termijn succes garanderen. Om het geheel te optimaliseren kan je focussen op het optimaliseren van de onderdelen. Je kan meerdere onafhankelijke initiatieven gelijktijdig aanpakken. Systems Thinking Geen duidelijk verband traceerbaar tussen oorzaak en gevolg Onbewust creeren we zelf onze problemen en we kunnen ze wel degelijk zelf positief beinvloeden via gedragsverandering. Korte termijn beleid heeft meestal ongewenste effecten, op de korte termijn maken ze geen verschil en op de langere termijn kunnen ze zelfs de zaak verergeren. Om het geheel te optimaliseren moeten we focussen op de relaties tussen de onderdelen. Alleen het gecoordineerd en duurzaam verbeteren van sleutelrelaties kan het systeem op de langere termijn gunstig beinvloeden. Vertaald van Innovation Associates Organizational Learning

25 Puzzle Complexity A at equal distance from B and G B A and H H B and A C D and I I. G and L D A and J J K and B E F and K K A and B F B and L L I and J G F and M M F and A Nijs

26 Who needs leaders? About the new role of leaders Simple rules, big effects Nijs

27 Generatieve logica = BOB -LOGICA Betekenis Open Systeem Bottom-Up management Collectief Mobiliseren Simple rules, big effects

28 Associaties: Weg met de bureaucratische balast

29

30 Linking seeking families and sharing families Nijs

31 Meer met minder. Wat wel kan: Beter met minder!

32 About growing complexity in society and the growing importance of simplicity and generativity - Simple rules - Generative Images Mechanische logica Systemische logica IMAGINEERING GENERATIVE IMAGES How to innovate in a complex world Complicated Complex Nijs

33 De nieuwe spelers 1. Innoveren het hele systeem: Vraag EN aanbod 2. Opereren met de generatieve logica De Bob-logica

34 Central Principles Open system Co-evolution Emergence Fluctuation Self-Ordering does not simply happen! Open System Change is a matter of starting to grow in another direction Butterfly-Effects Nijs

35 Betekenis Open System Bottom-Up management Nijs

36 Empowering collective creativity in a strategic envisioned direction Imagineering: Innovating by Design 5 A-waarden: Integtriteit Samenwerken Klantgerichtheid Kostenbewustzijn Omgaan met diversiteit Open System

37 The 4 Dynamics of dissipative structures: - Positive feedback - Recombination - Fluctuation - Stabilization Bottom-Up Management Nijs, 2015

38 Leegstand Complicated of Complex? Infrastructuur of betekenis/gedrag? FIXING lineaire logica of EVOLUTIE generatieve logica Nijs 2015

39 HOW? What do imagineers do? Het benaderen van een probleem als een mogelijkheid om betekenis te geven aan een collectief. Imagineers bevrijden het creatieve potentieel door: - het ontwerpen van generatieve beelden die de dialogen en (inter-) acties te transformeren in het - Het faciliteren van de opkomende processen. Phases INSPIRATION IDEATION IMPLEMENTATION Activities A-nalysis the appreciative way B-rooding on the system C-reation of vision D-esign of strategic, generative image E-perience platform F-ollow up 39

40 De Golden Circle van Simon Sinek Nijs Systemisch!!!!! 40

41 Besturen in de 21ste eeuw: De metafoor van de steen en de vogel 2 logica s leren hanteren. Lineaire Logica Generatieve Logica

42 Als systeem-denken effectiever is in omgaan met complexe issues, waarom is het dan niet populairder? Twee manieren van denken leren gebruiken, ligt niet voor de hand. Men kent slechts 1 manier van denken en men denkt daarmee te weten hoe de wereld werkt. Systeemdenken vraagt om langer stilstaan bij aanvang. Daarna is er heel wat tijdsbesparing. Het behoudt de connecties en de relaties en is pluralistisch. Voorkomt polarisatie en simplisme. Om systeemdenken goed uit te voeren is een zekere maturiteit vereist. Mechanisch denken is aantrekkelijk vanwege voorspelbaarheid en controleerbaarheid ook al blijkt dat denken niet altijd even effectief, het wordt vaak (meestal) niet gecheckt op effectiviteit.

43 In complexe tijden kunnen leiders soms met kleine (betekenisvolle) interventies een groot verschil maken. In de netwerksamenleving wordt de kracht van de verbeelding exponentieel ontsloten.

44 Imagineering: een design benadering om met complexe vraagstukken om te gaan. Nijs