jaarverslag 2014 Dichtbij en voor iedereen

Transcriptie

1 jaarverslag 2014 Dichtbij en voor iedereen

2 inhoud Voorwoord Steunpunt Welzijn moet een begrip worden Volop investeren in mantelzorg Buurtwerk 1 Buurtwerk 2 SWgZ brengt mensen in beweging Nieuwe activiteiten Buurtwerk 3 Buurtwerk 4 Samenwerking is een noodzaak Exploitatieoverzicht 2014 Organisatie Samenwerkingspartners De buurtwerker op pad en in gesprek met bewoners

3 voorwoord Het jaar 2014 stond voor de Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn in het teken van grote veranderingen. Veranderingen die nodig zijn om te anticiperen op een nieuwe werkelijkheid. De komende jaren is er minder geld beschikbaar voor zorg. Daarnaast legt de overheid de nadruk op een grotere zelfredzaamheid van bewoners. Deze ontwikkelingen vragen om een andere aanpak van het welzijnswerk. In deze overtuiging zijn we het afgelopen jaar gestart onze werkwijze fundamenteel te vernieuwen. De introductie van de buurtwerkers in de verschillende dorpen als welzijnswerker nieuwe stijl springt daarbij het meest in het oog. De buurtwerkers zijn onze vooruitgeschoven posten. Zij weten wat er speelt, ondersteunen kwetsbare bewoners met praktische hulp en regelen zorg als dat nodig is. Ook adviseren ze inwoners bij het organiseren van activiteiten die de lokale gemeenschap sterker maken en de leefbaarheid ten goede komen. Een ander voorbeeld van de nieuwe aanpak is ons initiatief tot intensieve samenwerking met vrijwilligersorganisaties, de ouderenbonden en de plaatselijke kerken in het onlangs opgerichte Steunpunt Welzijn. Inwoners kunnen nu op één plek terecht voor vragen over ondersteuning en welbevinden. De samenwerking zal resulteren in betere ondersteuning aan mensen die dat nodig hebben. We investeren in mantelzorgers. Het Steunpunt Mantelzorg zoekt, in samenwerking met betrokkenen en vrijwilligers, naar mogelijkheden om mantelzorgers bij te staan in hun taak waardoor zij de zorg langer en beter kunnen volhouden. Ook werken we aan een meer uitgebreide en betere dienstverlening van de maaltijdvoorziening Tafeltje Dekje. Een ander speerpunt is het vergroten van de zelf redzaamheid van bewoners. Vooral als het gaat om het organiseren van activiteiten. Een goed voorbeeld is KanaalPOP, dat bij de zevende editie in 2014 meer dan 5000 bezoekers trok. De organisatie van dit festival vergt nog te veel menskracht van onze stichting. In de nabije toekomst zal KanaalPOP meer gedragen moeten worden door vrijwillige inzet van bewoners. En dat kan want in toenemende mate weten inwoners de site of de mensen van Vrijwilligerswerk Zuidhorn van SWgZ te vinden en worden zij bemiddeld naar passend vrijwilligerswerk. De SWgZ staat er ook financieel goed voor. De boekhouding is op orde en de relatie met de gemeente als onze belangrijkste subsidie- en opdrachtgever is goed, maar er zijn ook zorgen. Op dit moment wordt de gemeentelijke subsidie per kalenderjaar toegekend. Onze wens is een meerjarig contract met de gemeente af te sluiten, om de continuïteit van onze dienstverlening te waarborgen. In 2015 gaan we in gesprek met de gemeente. De SWgZ koerst daarbij aan op een uitkomst waar beide partijen zich in kunnen vinden. Per slot van rekening staan we voor dezelfde waarden: ondersteuning bieden aan kwetsbare inwoners en het vergroten van de leefbaarheid in de dorpen. Zichtbaar, dichtbij en voor iedereen. Dries Posthumus Voorzitter SWgZ jaarverslag

4 steunpunt welzijn moet een begrip worden Er wordt steeds meer ingezet op de eigen kracht van mensen. Mensen worden geacht om eigen verantwoordelijk heid te nemen en zelf te zorgen voor oplossingen bij bepaalde vragen of problemen. Toch blijft er altijd een groep mensen die hulp nodig heeft. Hulp waardoor men langer en fijner zelfstandig kan blijven wonen en kan blijven deelnemen aan de samenleving. Om goede en betaalbare hulp en ondersteuning te kunnen blijven bieden is samenwerking tussen zowel vrijwilligersorganisaties als ook diverse professionals noodzakelijk. Voor de bewoners is het prettig om hun vraag op één plek, via één telefoonnummer te kunnen stellen. Vanuit deze gedachte heeft de SWgZ in 2014 één toegang georganiseerd. Eén toegang voor vrijwillige hulp en ondersteuning en de professionele diensten van de SWgZ en haar samenwerkingspartners: Het Steunpunt Welzijn. Dit Steunpunt moet ervoor zorgen dat vraag en aanbod goed op elkaar worden afgestemd en dat er de juiste hulp kan worden geboden. Voorheen werkten de vrijwilligersorganisaties in de gemeente Zuidhorn voornamelijk afzonderlijk van elkaar. Zo regelde de Algemene Hulpdienst van SWgZ een vrijwilliger voor een ritje naar het ziekenhuis, het ophangen van een lampje of het doen van boodschappen. Andere organisaties zorgden voor ondersteuning bij rouwverwerking of eenzaamheid. De diversiteit in aanbod en organisaties leidde er toe dat de bewoners de juiste hulp soms moeilijk konden vinden. 4 jaarverslag 2014

5 Steunpunt Welzijn: samenwerkende vrijwilligersorganisaties onder één dak Het Steunpunt Welzijn moet daar een einde aan maken door het bundelen van krachten van een groot aantal organisaties, zoals Humanitas, Zonnebloem, kerken en ouderenbonden. Ook onze eigen Algemene Hulpdienst is in het steunpunt geïntegreerd. In de praktijk betekent dit dat men voor allerlei hulpvragen terecht kan op één plek en één telefoonnummer, op alle doordeweekse dagen van negen tot twaalf uur. Het Steunpunt zorgt voor een goede match tussen de hulpvrager en een vrijwilliger of organisatie die hulp kan geven. Het afgelopen jaar is de organisatie van het Steunpunt met alle samenwerkingspartners in de steigers gezet. De elf vrijwilligers die beurtelings in duo s het steunpunt bemensen, zijn getraind in gesprekstechnieken en het herkennen van hulpvragen. Daarnaast is hun kennis van de sociale kaart vergroot. Vanaf januari 2015 is het Steunpunt Welzijn operationeel. Er wordt gewerkt met een registratiesysteem. Daarin wordt vastgelegd welke hulpvragen er zijn en hoe en door wie mensen worden geholpen. Op die manier krijgen wij goed zicht op waar behoefte aan is. Daarnaast hebben de deelnemende organisaties een aantal malen per jaar overleg om signalen, knelpunten en vragen met elkaar te delen en waar nodig zaken op te lossen. Op basis van deze input kan met de gemeente Zuidhorn als deelnemende partner praktijk en beleid op elkaar afgestemd worden. Het Steunpunt Welzijn heeft de ambitie om op het gebied van de vrijwillige hulp en ondersteuning een toegankelijke voorliggende voorziening te worden in de gemeente Zuidhorn. jaarverslag

6 volop investeren in mantelzorg Jonge mantelzorgers worden zelf een middag verzorgd, onder andere door de burgemeester Mantelzorg is en blijft een belangrijk aandachtsgebied, waar we in 2014 volop in geïnvesteerd hebben. Ook in de gemeente Zuidhorn zijn vele mantelzorgers actief en hun inzet zal in de toekomst steeds meer nodig zijn, nu er vaker een beroep gedaan gaat worden op het eigen netwerk van mensen. Mantelzorg gaat over zorg die langer duurt dan zes maanden en gedaan wordt voor familieleden, buren of vrienden. Als je dagelijks voor iemand zorgt kan dat veel voldoening geven, maar ook belastend voelen. Je kiest er niet voor, maar raakt er door de relatie die je met iemand hebt onbewust mee in aanraking. Als je het met je gezin, werk of school moet combineren valt dat niet altijd mee. Vanaf 2015 heeft de gemeente nog meer taken ten aanzien van de mantelzorgers. Daarom is SWgZ in 2014 gestart met het Steunpunt Mantelzorg. Hier kunnen mantelzorgers terecht voor informatie en advies. Aan het Steunpunt Mantelzorg zijn een consulent en werkgroep verbonden. 6 jaarverslag 2014

7 De consulent Mantelzorg kan mantelzorgers een luisterend oor bieden maar ook meedenken over hoe de mantelzorger naast de zorgtaak ook zijn of haar ontspanning kan vinden om de situatie goed vol te kunnen houden. De werkgroep mantelzorg die bestaat uit een groep (ex)mantelzorgers, organiseerde drie keer een avond om ervaringen uit te wisselen en informatie te delen. Ook hebben zij op de Dag van de Mantelzorg een bijeenkomst georganiseerd, waarbij de mantelzorgers in de gemeente een middag in het zonnetje zijn gezet. Daarnaast is in samenwerking met de Zonnehuisgroep een cursus mantelzorg & dementie verzorgd voor partners en kinderen van mensen met dementie. In 2014 heeft het Steunpunt Mantelzorg ook geïnvesteerd om samen met andere organisaties zoals MEE, Noordermaat, consulenten WMO en De Zijlen diverse groepen mantelzorgers en hun ondersteuningsbehoefte in beeld te krijgen. Een groep mantel zorgers heeft afgelopen jaar, in een gesprek met gemeenteraadsleden, hun leven als mantelzorger en alles wat daarbij hoort en nodig is duidelijker kunnen maken. Dat was voor beide partijen erg waardevol. Mantelzorg is iets wat je vaak gewoon doet en daardoor is de impact van deze rol vaak onzichtbaar. Jonge mantelzorgers Zonder dat ze het in de gaten hebben, doen ook veel jongeren en basisschoolkinderen aan mantelzorg. Meestal zorgen ze in het eigen gezin voor hun ouders of een broertje of zusje. Als Steunpunt richten we ons met verschillende initiatieven specifiek op deze doelgroep tot 23 jaar. Zo is het afgelopen jaar voorlichting gegeven over mantelzorg in de bovenbouw van de basisscholen. Op die manier willen we kinderen bewust maken van het bijzondere werk dat ze doen, maar ook andere kinderen laten zien, dat klasgenootjes thuis soms een bijzondere taak hebben. Door dit project hebben we weer een beetje meer zicht gekregen op de groep jonge mantelzorgers. Tien jonge mantelzorgers gaven zich samen met een vriend(in) op voor de door SWgZ georganiseerde VIPmiddag. Zij werden van school gehaald met een superde-luxe bus, hebben geluncht met de burgemeester en zijn naar Waddenfun en de DoeZOO geweest. Het was een supertoffe middag! jaarverslag

8 Buurtwerk 1 Zuidhorn, Noordhorn en Briltil Het buurtwerk in Zuidhorn, Noordhorn en Briltil heeft het afgelopen jaar vooral aandacht geschonken aan het zichzelf zichtbaar maken en in contact te komen met de inwoners. Een groot deel van de bevolking werkt overdag en staat volop in het leven. Er is geen Vereniging van Dorpsbelangen. De buurtwerkers hebben daarom zelf het initiatief genomen om in contact te komen met de inwoners van hun dorp(en). Zij zijn gestart met de Snertacties die verderop nog speciaal belicht worden. Ook zijn er veel contacten gelegd met andere organisaties in het dorp om in gezamenlijkheid te werken aan een goede basis voor hulp en ondersteuning voor alle inwoners. Een speerpunt van de buurtwerkers is om meer inwoners te mobiliseren zich actief in te zetten voor de lokale gemeenschap. Bijvoorbeeld bij de organisatie van buurt- en dorpsactiviteiten. Maar ook om buurtgenoten, die een steuntje in de rug nodig hebben, de helpende hand te bieden. Het doel is een gezonde balans te creëren tussen actieve zelfredzame bewoners én kwetsbare bewoners. We doen dat in samenwerking met een groot aantal andere organisaties en bijvoorbeeld de plaatselijke kerken, die in Zuidhorn en de twee buurtschappen een belangrijk bindmiddel zijn. Afgelopen jaar is een verkenning gestart om de functie van jongerencentrum Avalon te veranderen in een buurtcentrum voor alle inwoners. De huidige generatie jongeren maakt nauwelijks nog gebruik van Avalon en treft elkaar op straat of via social media. De buurtwerkers zoeken de jongeren regelmatig op door op dorpsronde te gaan om zo in beeld te houden wat er speelt onder deze doelgroep. De komende Buurtwerk 2 Aduard, Den Horn Dorpsbelangen Aduard is vorig jaar gestart met een traject om te komen tot een nieuwe dorpsvisie. Aduard heeft te maken met krimp en vergrijzing. Het dorp heeft daardoor behoefte aan andere voorzieningen, die in de toekomstvisie staan beschreven. Op uitnodiging van Dorpsbelang werkten de buurtwerkers van SWgZ in 2014 mee aan de ontwikkeling van de nieuwe dorpsvisie van Aduard. De jeugd van Aduard heeft een eigen kijk op wat er in het dorp zou moeten gebeuren Hierdoor hebben deze buurtwerkers in Aduard kennis gemaakt met een brede vertegenwoordiging uit het dorp; Dorpsbelangen, de basisschool, de middenstand, sportclubs en een aantal individuele 8 jaarverslag 2014

9 tijd zullen bijeenkomsten worden belegd voor alle inwoners om te peilen of er draagvlak is voor de omvorming van Avalon tot buurtcentrum voor jong en oud. De meeste hulpvragen in Zuidhorn van het afgelopen jaar waren afkomstig van senioren. Buurtwerkers helpen bij het invullen van formulieren, denken mee in oplossingen voor problemen en geven uitleg over de veranderingen in de zorg. Ook is er veel vraag naar mantelzorg en ondersteuning bij verlies van een naaste. Een buurtwerker gaat wekelijks naar de uitgifte van de pakketten van de Voedselbank in Zuidhorn. Op deze manier is er de mogelijkheid om op een laagdrempelige manier contact te leggen. De buurtwerker is er voor een luisterend oor en kan informatie geven of wanneer nodig doorverwijzen. Bewoners, jong en oud, programmeren straks nieuwe activiteiten in Avalon en Den Ham bewoners. Bovendien konden ze zo ook hun eigen input geven voor de dorpsvisie. Tijdens bijeenkomsten over de dorpsvisie vingen de buurtwerkers ook signalen op waar ze direct mee aan de slag konden. Zo bleek de tuinclub last te hebben van vandalisme. De overwegend oudere bewoners van Aduard wilden er mee stoppen, ontmoedigd na alle vernielingen in hun moestuinen. De buurtwerkers van SWgZ ondersteunden de tuinclub bij het aanvragen van subsidie bij NL DOET van het Oranjefonds voor een omheining. Een aannemer in de buurt levert voor een vriendenprijs de materialen. Tijdens de actie NL Doet in 2015 wordt deze omheining door de tuinclub geplaatst en krijgen de tuinen een opknapbeurt. Ook zullen de buurtwerkers proberen te achterhalen wie de tuintjes vernielt zodat er met deze personen gesproken kan worden over hun gedrag en de consequenties. De Buurthuiskamer heeft zich in 2014 verder ontwikkeld. Inmiddels zijn ruim veertig bewoners van Aduard als vrijwilliger bij dit project betrokken. De Buurthuiskamer is een plek waar ouderen en kwetsbare bewoners van Aduard met elkaar kunnen koken, eten, verhalen uitwisselen en activiteiten kunnen organiseren. De Buurthuiskamer draagt inmiddels ook bij aan het Steunpunt Welzijn in het dorp. Dit steunpunt biedt allerlei hulp, variërend van vervoer, klusjes en mantelzorg in het dorp. jaarverslag

10 SWgZ brengt mensen in beweging De verzorgingsstaat verandert langzaam maar zeker in een participatiemaatschappij. Een samenleving waaraan iedereen naar vermogen kan deelnemen en de verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar leven. Als welzijnsorganisatie ondersteunen en stimuleren wij bewoners om mee te doen, de eigen toekomst vorm te geven en om zich als vrijwilliger in te zetten voor de lokale samenleving. Dit doen we door te bemiddelen tussen vrijwilligers en organisaties, het promoten van het vrijwilligerswerk tijdens de landelijke vrijwilligersactie NL Doet en het organiseren van diverse informatiebijeenkomsten op het gebied van vrijwilligerswerk. Het afgelopen jaar heeft Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM) en jongerenparticipatie speciaal onze aandacht gehad. Vrijwillige Inzet Op Maat Vrijwillige Inzet Op Maat Zo ondersteunen wij mensen met een bijstandsuitkering bij het vinden van passend vrijwilligerswerk. In opdracht van de gemeente Zuidhorn voert SWgZ het project Vrijwillige Inzet Op Maat (VIOM) uit. Bijvoorbeeld als conciërge op een basisschool, als ondersteuner van bewonersactiviteiten in zorginstellingen en buurthuizen of dierenverzorger bij het Werkleerbedrijf De Ster. Het afgelopen jaar zijn dertig mensen uit deze doelgroep door ons als vrijwilliger geplaatst. We hanteren een doelstelling van vijf plaatsingen per maand. De insteek van VIOM is mensen werkervaring op te laten doen, een zinvolle dagbesteding te geven en een sociaal netwerk te bieden. Een deel van de deelnemers aan VIOM heeft een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Ze zijn vaak lange tijd werkloos, zitten in een sociaal isolement of hebben een taalachterstand. Het bemiddelen naar vrijwilligerswerk vraagt dan extra aandacht en daarom bieden we ook een luisterend oor, denken we mee in mogelijkheden en kansen en zoeken we vrijwilligerswerk dat past bij de doelstellingen van de deelnemer. Bij het bemiddelen naar vrijwilligerswerk leveren we maatwerk. De meeste deelnemers bloeien door de nieuwe opgedane contacten en ervaringen op. Ze staan positiever in het leven en vragen zelfs om uitbreiding van het aantal uren. Als ze eenmaal hun plek hebben gevonden bij een organisatie kan er een mooie samenwerking voor langere tijd uit voortkomen. 10 jaarverslag 2014

11 Buurtwerkers in een snertgesprek Manuela heeft een leuke werkplek gevonden in t Hoge Heem snertacties jongerenparticipatie Als welzijnsorganisatie organiseren wij ook andere activiteiten om mensen in beweging te krijgen. Vorig jaar zijn we gestart met snertacties, waarbij buurtwerkers op straat snert uitdelen aan inwoners. Op deze manier zorgen we voor ontmoetingen tussen buurtbewoners. Ze raken met elkaar in gesprek en leren elkaar kennen. Mensen krijgen zo zicht op wat er speelt in hun buurt. Wie er misschien eenzaam is of praktische hulp nodig heeft. De buurtwerkers stimuleren buurtbewoners om elkaar te helpen en ondersteunen. Op die manier proberen we met een simpel middel als een snertactie de sociale structuur en cohesie in een buurt te versterken. Het afgelopen jaar zijn op verschillende locaties in Zuidhorn en Noordhorn snertacties gehouden. De belangstelling van buurtbewoners varieert per keer van 15 tot 30. SWgZ overweegt een bakfiets aan te schaffen, waarmee buurtwerkers zich gemakkelijker kunnen verplaatsen in de hele gemeente voor het organiseren van dit soort ontmoetingsmomenten. Het afgelopen jaar zijn we ons ook meer gaan richten op de inzet van jongeren in het vrijwilligerswerk. Vrijwilligersorganisaties geven aan graag te willen verjongen en wij als welzijnsorganisatie hebben contact met jongeren. Het kan gaan om jongeren met een Wajong- of een Wwb uitkering, maar ook om jongeren die nog thuis wonen bij hun ouders en niet in beeld zijn bij uitkeringsinstanties. Ze kunnen vaak geen betaald werk vinden omdat ze nog geen werkervaring hebben en te duur zijn voor bijbanen. Via onze buurtwerkers in de dorpen komen we in contact met jongeren. Door in gesprek te gaan met jongeren signaleren we hun behoeften, bieden we ondersteuning bij het verkrijgen van informatie, verbinden we ze, zo nodig, met samenwerkingspartners en kijken we hoe vrijwilligers werk kan bijdragen om de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. jaarverslag

12 SWgZ nieuwe activiteiten Buurtwerker wordt acteur in Project D De Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn ontwikkelde in 2014 een aantal nieuwe projecten. Zo zijn buurtwerkers ingezet als acteur in project D en is er een groot voetbalevenement rondom het WK voetbal in Brazilië georganiseerd. Andere, bestaande projecten kwamen terug, maar dan wel volgens de nieuwe werkmethode van SWgZ. Bijvoorbeeld de actie rond Serious Request en de voorlichting op scholen over het gebruik van social media. Dat er van buurtwerkers veel wordt gevraagd, is bekend. Een buurtwerker heeft geduld, is tactvol, kan goed luisteren en pakt op het juiste moment door. Maar in 2014 is de buurtwerker ook ingezet als acteur, in project D. Een project waarin de SWgZ samenwerkt met partners uit het Westerkwartier. Project D gaat over groepsdruk. Op straat werden jongeren aangesproken door de buurtwerker onder het mom van een enquête. Zodra de buurtwerker en de jongeren in gesprek raakten, gingen anderen zich met het gesprek bemoeien. En dan kijken of de jongere gevoelig is voor wat de groep zegt. Veel jongeren zijn zich niet bewust van de invloed van groepsdruk op hun eigen gedrag. Met dit rollenspel kregen jongeren een spiegel voorgehouden. Daarmee worden ze zich bewust van wat groepsdruk kan doen. Dat kan een belangrijke rol spelen op school, het beginnen met roken en bijvoorbeeld het gebruik van alcohol. Het experiment is als zeer positief ervaren. Buurtwerkers zijn met veel jongeren in gesprek geraakt over dit onderwerp. Jongeren hebben door deze actie zelf ervaren wat groepsdruk met hen doet. Dat was ook het doel van het project. Voorlichting over social media Vanuit een vraag van een basisschool in Zuidhorn, organiseert SWgZ in Zuidhorn een voorlichtingsavond over het gebruik van social media. Eerder organiseerde de stichting ook wel dit soort bijeenkomsten, maar vaak was de opkomst laag. Daarom besluit SWgZ het in 2014 anders aan te pakken. Voorafgaand aan de bijeenkomst komt er een enquête onder de leerlingen van de school. Leerlingen vanaf groep 5 wordt gevraagd hoe ze social media gebruiken, hoeveel tijd ze er aan besteden, wat ze allemaal al weten en wat ze nog graag zouden willen weten. De uitkomsten van die enquête presenteert SWgZ tijdens de voorlichtingsavond voor de ouders. De opkomst is aanmerkelijk hoger. Ouders zijn nieuwsgierig naar het gedrag van kinderen op social media. Bovendien wordt een aantal casussen direct besproken. Daarmee is de voorlichtingsavond veel meer een avond waar tijd is voor gesprek en waar ideeën kunnen worden uitgewisseld, dan een standaard voorlichtingsavond. De uitkomsten zijn overigens voor zowel de ouders als de buurtwerker anders dan verwacht. Zo blijkt dat kinderen in groep 5 er zich al bewust van zijn dat ze beter geen foto s van zichzelf in zwemkleding kunnen posten. Voor sommige ouders is vooral de tijd die kinderen spenderen aan social media een eyeopener. 12 jaarverslag 2014

13 Andere nieuwe activiteiten Heel Zuidhorn leeft mee met Nederland tijdens het WK WK-Event In samenwerking met de middenstand en de voetbalvereniging van Zuidhorn is tijdens het WKvoetbal in juli een lokaal voetbal-event georganiseerd. Het programma bestond uit een straatvoetbaltoernooi voor kinderen, muziek en vertoning van de wedstrijd Nederland- Australië op een groot scherm. Geheel volgens de werkwijze nieuwe stijl van de SWgZ; het verbinden van partijen. De voetbalvereniging organiseerde het toernooi, de ondernemers regelden het scherm, de buurtwerkers van SWgZ beperkten hun aandeel tot ondersteuning en advies. Zo veel extra handen en zo veel plezier bij NL Doet De organisatiekracht zat vooral in de voetbalvereniging en de ondernemers. Serious Request Na het grote succes van 2013, is ook in 2014 een actie georganiseerd voor Serious Request in Zuidhorn. Waar in 2013 SWgZ de organisatie van deze actie voor een groot deel adviseerde en ondersteunde in de uitvoering, lag de verantwoordelijk en de organisatie in 2014 al veel meer bij de organisatie zelf. De actie is in 2014 zeer breed gedragen. Feestelijke afsluiting van zware wan delmarathon met enorme opbrengst Nu iedereen elkaar steeds beter weet te vinden, zal de rol van de SWgZ vooral ondersteunend en verbindend worden. De actie leverde overigens een recordopbrengst op: ,-- Kanaalfair Ook KanaalPOP heeft in 2014 een nieuw elan gekregen. Tijdens het bekende jaarlijkse muziekfestival is voor het eerst een Kanaalfair georganiseerd, een markt waar organisaties zich konden presenteren aan de bezoekers. Veel organisaties werkten mee aan Kanaalfair en dit heeft voor Kanaalfair als nieuw onderdeel van KanaalPOP een aantal geleid tot nieuwe vrijwilligers en leden. jaarverslag

14 Buurtwerk 3 Oldehove, Kommerzijl, Niehove, Lauwerzijl De buurtwerker van Oldehove en omliggende kernen heeft Niehove, Saaksum, Kommerzijl, Den Horn, Noordhorn, het afgelopen jaar geïnvesteerd in het leggen van een goed Zuidhorn, Ezinge, Feerwerd, Garnwerd en Oldehove is een fundament voor het buurtwerk. Zo is er veel tijd en energie presentatie gehouden en zijn vrijwilligers geworven. gestoken in het opbouwen en uitbreiden van contacten in SWgZ en verschillende andere partners vanuit gezondheid de verschillende dorpen. Als eerste aanspreekpunt voor de en welzijn werken in dit project met de titel Van dorp tot inwoners is het van belang dat de buurtwerker weet wat dorp samen met de organisator Stichting Oranjerun uit er leeft en nodig is Oldehove en omgeving. Daarnaast zijn Oldehove. Doel van het project is niet alleen om de ouderen contacten gelegd met partners om, samen als netwerk, een meer in beweging te krijgen en de levensstijl te verbeteren, goede basis te leggen voor ondersteuning bij hulpvragen. maar ook om de sociale cohesie te versterken. Het Maar ook om bewoners zelf te stimuleren activiteiten te programma is een combinatie van bewegen, voorlichting ontwikkelen die de leefbaarheid bevorderen. en gezelligheid. Ontmoeten van nieuwe mensen, maken Verder heeft het buurtwerk in Oldehove het afgelopen van mooie wandelingen in de buitenlucht, ervaringen jaar meegewerkt aan de opzet van het wandelproject voor delen onder het genot van een kopje koffie en tegelijkertijd 55-plussers dat start in Voor de dorpen Aduard, opbouwen van de conditie. SWgZ presenteert zich op Kerstmarkt in Grijpskerk. 14 jaarverslag 2014

15 en Saaksum De 55-plussers uit de gemeente Zuidhorn zijn zo veel mogelijk geïnformeerd en in ieder dorp zijn twee vrijwillige coaches die de kar trekken. Uitgangspunt is dat in 10 weken de conditie wordt verbeterd met verschillende startniveaus voor zowel de beginners als de meer geoefende loper. Er wordt gewandeld op een vast tijdstip in de week en de start en finish zijn bij het plaatselijke dorpshuis of buurtcentrum. Ook is er tijdens het project aandacht voor voorkomen van blessures, goed schoeisel, de goede loophouding en gezonde voeding. Met dit laagdrempelige wandelprogramma voor 55-plussers hopen we dat er nieuwe contacten ontstaan en mogelijk nieuwe initiatieven in de dorpen. Daar kan dit project een katalysator voor zijn. Deelnemers krijgen instructies voor een goede wandelhouding Buurtwerk 4 Grijpskerk, Visvliet, Pieterzijl en Niezijl Voor Grijpskerk was 2014 vooral een jaar van herstructureren en een nieuwe impuls geven aan het welzijnswerk. Halverwege het jaar is de buurtwerker in het dorp begonnen. De buurtwerker heeft vooral veel kennis gemaakt met de bestaande netwerken en het buurtwerk een gezicht gegeven. De focus lag op ontmoeten en luisteren. Wat speelt er in de dorpen en wat is er nodig? Waar liggen de krachten maar ook waar kan de buurtwerker ondersteuning bieden. De buurtwerker zet in op ondersteuning van zowel individuen als het faciliteren van groepsinitiatieven. Zo heeft de jeugdsoos weer veel activiteiten ontplooid en een jeugdbestuur gekregen. Een groep van zeker vijftien jongeren is actief voor en in de jeugdsoos. De schwung zit er weer helemaal in. Ook is er samenwerking gezocht met de jeugdcentrale in het dorp. In 2014 is voor de jongeren ook een panna-toernooi georganiseerd (voetbaltoernooi in een speciale voetbalkooi). Voor 2015 staat een toernooi met andere dorpen op de planning. De buurtwerker heeft in 2014 fors geïnvesteerd in de contacten in het dorp. Zo stond ze met een stand van SWgZ op de Kerstmarkt in Grijpskerk. Dat leverde haar veel contacten op waar ze in 2015 weer verder mee aan de slag gaat. jaarverslag

16 samenwerking Is een NOODZAAK Nu en in de directe toekomst is er minder geld voor speelt in de dorpen. En we stemmen effectiever af zorg. Omdat groepen bewoners nog steeds bepaalde wie welke hulp gaat geven. De nieuwe aanpak is een zorg of ondersteuning nodig zullen hebben zal vanuit duidelijk verschil met het verleden, waarin er onderling welzijn nagedacht moeten worden over slimme en wel c ontacten waren maar niemand gewend was echt effectieve oplossingen. Samenwerking is daarbij een samen te werken. absolute noodzaak. In 2014 heeft SWgZ dan ook volop Een concreet initiatief van intensieve samenwerking geïnvesteerd in de contacten met andere organisaties is het nieuwe Steunpunt Welzijn. Voor bewoners is in het werkveld om de samenwerking verder op gang het nu een stuk eenvoudiger om via het Steunpunt te brengen. Alleen op deze manier kunnen we er toe Welzijn eventuele ondersteuning te krijgen, die nodig bijdragen dat we in de toekomst goede ondersteuning is. Ook de samenwerking tussen het zorgloket van de blijven bieden en de leefbaarheid op peil houden. gemeente Zuidhorn en SWgZ is in 2014 goed op gang Het afgelopen jaar zijn de banden aangehaald gekomen. Dat is nodig omdat in 2015 de gemeente met organisaties als MEE, Noordermaat, de verantwoordelijk is voor jeugdzorg en de toewijzing van woningbouwcorporatie, de Zonnehuisgroep, huisartsen bepaalde zorg. en thuiszorgaanbieders. Maar ook met een groot aantal vrijwilligersorganisaties zoals Humanitas, de Een ander voorbeeld is de samenwerking van Zonnebloem en de plaatselijke kerken. welzijnsorganisaties uit de vier gemeenten in het Vaak wordt samenwerking geassocieerd met een Westerkwartier in het Centrum voor Jeugd en toename van bureaucratie. Maar de ervaring leert juist Gezin. De aansturing vindt bovenlokaal plaats op dat we door een gezamenlijke aanpak minder langs intergemeentelijk niveau. Voor het uitvoerende werk elkaar heen werken. We krijgen beter zicht op wat er heeft elke gemeente een eigen basisteam. SWgZ presenteert haar nieuwe werkwijze aan partners en bewoners 16 jaarverslag 2014

17 Ook Vrijwilligerswerk Zuidhorn organiseert in samenwerking met de collega Steunpunten Vrijwilligerswerk in het Westerkwartier bijeenkomsten op het gebied van vrijwilligerswerk. Daarnaast is er gestart met een intensievere samenwerking met organisaties zoals de Hanzehogeschool en Stichting Oude Groninger Kerken. Daarnaast zet Vrijwilligerswerk Zuidhorn de kennis van het maatschappelijk veld in om organisaties met elkaar te verbinden. Waar het gaat om verbinding in de dorpen door sport en cultuur investeren we ook meer in samenwerking. We zetten daarbij onze combinatiefunctionaris in als aanjager en adviseur. Zo hielp hij bijvoorbeeld de korfbalvereniging met de organisatie van een korfbalclinic voor kinderen van groep 7 en 8 van de basisschool. De insteek was het werven van nieuwe leden zodat het jeugdteam van de korfbalclub kon meedoen aan de korfbalcompetitie. Ook heeft hij samen met de plaatselijke kerken een grote groep vrijwilligers ondersteund bij de organisatie van acties voor Serious Request. SWgZ voorziet voor de toekomst een verdere intensivering van de samenwerking tussen netwerkpartners. De komende jaren is het alle hens aan dek om de veranderingen in de zorg samen op te vangen. In 2016 zal de volle omvang van de bezuinigingen voelbaar worden. Dan is inmiddels ook het grootste deel van de huishoudelijke hulp geschrapt. Daarmee verdwijnen ook die extra paar ogen en oren van al die huishoudelijke hulpen die veel bij kwetsbare inwoners over de vloer komen en vaak als eerste signaleren of er meer aan de hand is. Om de noden en behoeften van deze burgers goed in beeld te houden, is samenwerking en het opbouwen van een goed netwerk onontbeerlijk. Een doorkijkje naar de toekomst Als het gaat om zorg, lijkt het de komende jaren in veel opzichten schaarser en kariger te worden. Welzijn zal hier een deel van moeten opvangen.maar misschien wordt het ook wel mooier. Want het beweegt ons als samenleving in de richting waarin we weer meer voor ons zelf en voor elkaar gaan zorgen. jaarverslag

18 Financiën en organisatie Exploitatieoverzicht 2014 Inkomsten Subsidie gemeente Subsidie Vrijwillige Inzet Op Maat Bijdrage klanten Tafeltje Dekje Subsidie Tafeltje Dekje Onttrekking uit eigen bestemmingsreserve** Totale inkomsten Uitgaven Personeelskosten, reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Organisatiekosten en scholing Activiteitenkosten en steunpunten Activiteiten combinatiefunctionaris Tafeltje Dekje, maaltijden en vervoer Totale uitgaven **De onttrekking uit eigen bestemmingsreserve is, in nauwe samenspraak met de gemeente, ingezet voor o.a. extra mankracht ten behoeve van de ontwikkeling van het werk in de dorpen. Daarnaast is geïnvesteerd in een kwaliteitsslag, zowel qua deskundigheid van de medewerkers als benodigde faciliteiten in de ICT. 18 jaarverslag 2014

19 Organisatie Totaal aantal fte: 7,8 (11 medewerkers, incl. algemeen leiddinggevende en administratieve ondersteuning). Samenstelling bestuur Voorzitter Dries Posthumus Penningmeester Pieter Veenstra Algemeen lid Ineke Admiraal Secretariële ondersteuning Hanny Postmus Dries Posthumus jaarverslag

20 Overzicht Samenwerkingspartners Gemeente Zuidhorn Zonnehuisgroep Noord Noordermaat MEE De Zijlen Wold & Waard Politie en Wijkagenten Vluchtelingenwerk Noord Nederland Voedselbank Basisonderwijs Hanzehogeschool Stichting Oude Groninger Kerken Natuurorganisaties MJD Sportverenigingen Ondernemers Dorpsbelangen Dorpshuizen Ouderenbonden PCOB en ANBO Huisartsen Bibliotheek Stichting Oranjerun Van Smaak CMO Kopland GKB Lentis Jeugdcentrale Grijpskerk Bewoners- en initiatiefgroepen in de verschillende dorpen Vrijwilligersorganisaties zoals: Humanitas Zonnebloem Algemene Hulpdienst Buurthuiskamer Aduard Kerkelijk Platform Zuidhorn e.o. De Werkplaatz Westerkwartierbreed: t Marheem Gemeente Leek, Grootegast en Marum Vredewold/ de Schutse 20 jaarverslag 2014

21 jaarverslag

22 Bezoekadres: Jellemaweg 3, 9801 CG Zuidhorn Postadres: Postbus 15, 9800 AA Zuidhorn Telefoon: Website: 22 jaarverslag 2014

23 jaarverslag

24