Strategische innovatie in de Nederlandse bouw

Transcriptie

1 Strategische innovatie in de Nederlandse bouw Werk met concept Inhoud E greep uit e nieuwe praktijk Noodzaak tot strategische vernieuwing Werk met concept Pottie van strategische innovatie: Voor klant & bedrijv Voor sector & de maatschappij Waar staan we nu wat kunt u do? 2 BV

2 Concept voor kleine bouwdel 3 4 BV

3 Concept voor grote bouwdel 5 6 BV

4 Voor tal van marktsegmt 7 Ook voor installaties 8 BV

5 Voor vrijstaande huiz 10 BV

6 Voor projectmatige woningbouw BV

7 Voor rovatie 13 Zelfs voor gebied 14 BV

8 Noodzaak tot strategische vernieuwing Knelpunt klant & bedrijv Knelpunt sector & maatschappij 15 Knelpunt klant bedrijv Onvoldode afgestemd op op behoefte Onzekerheid tegvallde kwaliteit Duurt lang, weinig flexibel Veel Veel rompslomp Relatief duur duur Al Al lang e onopgelost probleem: Waar zit zit de de belemmering? Weinig onderscheidingsmogelijkhed, vooral selectie op op prijs prijs Slechte verbinding schakels in in ket Matig rdemt, beperkte groei 16 BV

9 Knelpunt maatschappij sector Onvoldode veilig, duurzaam gezond Betaalbaarheid oplopde kost Maatschappelijke ontevredheid, politieke onrust Al Al lang e onopgelost probleem: Waar zit zit de de belemmering? Ongunstig imago Werkgelegheid 17 Werk met cocnept Analyse oorzaak: Uitdijde oplossingsruimte Marktmodel: steeds unieke project Strategische innovatie: E tussweg Werk met concept Soort concept 18 BV

10 De oplossingsruimte dijt oneindig uit Organisatorische dimsie Van Van 2 disciplines disciplines naar naar Oplossingsruimte Oplossingsruimte ca. ca jaar jaar terug terug Technische dimsie Van Van material material naar naar 5 miljo miljo Strategische dimsie Van Van kelvoudig kelvoudig naar naar belangclusters belangclusters 19 E range aan oplossingssystem Verkoopsysteem Verkoopsysteem Productiesysteem Productiesysteem Oplossing Oplossing Ambachtelijk: Unieke oplossing Unieke organisatie Initiatief vrager Conceptueel Tuss ambachtelijk industrieel Industrieel: Standaardoplossing Vaste organisatie Initiatief aanbieder 20 BV

11 E range van marktmodell Consumptie Productie Klassiek: Samwerk aan uniek product Postmodern Tuss samwerk kop Modern: Kop op markt van Massaproduct 21 Factor die werking klassieke marktmodel beïnvloed Oplossingsruimte te groot geword om steeds opnieuw te beginn: verklein oplossingsruimte Voorwaarde: Klassieke marktmodel vervang door tussweg met mix van samwerk inkop Brek met strijdcultuur, ontbrek vertrouw vanwege gedrag in het verled 22 BV

12 E tussweg, best of both worlds Oplossingssysteem Ambachtelijk Industrieel Werk met met concept in in postmodern markmodel Klassiek Marktmodel Modern Werk met concept verevoudigt het oplossingssysteem Productiesysteem: Productiesysteem: Flexibele, Flexibele, standaard standaard modules modules Vaste Vaste regie regie proces proces in in netwerk netwerk Toevoeging Toevoeging kele kele unieke unieke elemt elemt CB-aanbod Verkoopsysteem: Verkoopsysteem: Eén Eén loket loket met met resultaatplicht resultaatplicht Actief Actief etaler etaler van van CB-aanbod CB-aanbod (3D) (3D) Koopproces Koopproces turn turn key key ruimte ruimte voor voor maatwerk maatwerk Concept: Concept: Totaal Totaal oplossing oplossing voor voor e e doelgroep doelgroep Gedeeltelijk Gedeeltelijk op op voor voor maatwerk maatwerk per per klant klant 24 BV

13 Soort concept over de ket Productie Bouwdeel niveau Ontwerp & Bouw Niveau bouwwerk Ontwikkel Gebiedsniveau 25 Pottie van strategische innovatie: Meerwaarde: Voor klant & bedrijv Voor sector & maatschappij Geschikt voor >80% van de bouwopgave 26 BV

14 Fricties verdwijn: Voor klant bedrijv Productiesysteem: Productiesysteem: Minder Minder eig eig inzet inzet betrokkheid betrokkheid Meer Meer snelheid snelheid CB-aanbod Vermarkt Vermarkt (ver)kop): (ver)kop): Maatwerk Maatwerk Meer Meer zekerheid zekerheid Gunstige Gunstige Prijs/kwaliteitsverhouding Prijs/kwaliteitsverhouding Concept: Concept: Aanbod Aanbod meer meer gediffertieerd gediffertieerd in: in: Gebruik Gebruik comfort comfort Duurzaam, Duurzaam, veilig veilig gezond gezond 27 Voor sector maatschappij CB-aanbod Productiesysteem: Productiesysteem: Afstemming Afstemming schakels schakels in in ket ket Minder Minder faalkost, faalkost, groter groter leereffect leereffect Betere Betere arbeidsomstandighed, arbeidsomstandighed, Reductie Reductie kost kost arbeid arbeid Vermarkt Vermarkt (ver)kop): (ver)kop): Vraagsturing Vraagsturing doelgroep doelgroep Betere Betere betaalbaarheid betaalbaarheid Meer Meer aanbod aanbod Beter Beter rdemt rdemt Ruimte Ruimte voor voor groei groei Concept: Concept: Meer: Meer: Mogelijkhed Mogelijkhed tot tot onderscheid onderscheid Veiliger, Veiliger, duurzamer duurzamer gezonder gezonder Gunstiger 28 Gunstiger imago imago BV

15 Wanneer is CB geschikt? Exclusiviteit maatwerk Weinig Industrieel Bouw Conceptueel Bouw > 80% Evoudige Evoudige concept concept weinig weinig maatwerk maatwerk Veel Traditioneel Bouw Exclusieve Exclusieve concept, concept, veel veel maatwerk maatwerk Veel Risico, geld tijd Weinig 29 Waar staan we nu wat kunt u do? Fase in de transitie Kans belemmering Waar staat het NCB voor? Wat kunt u do? 30 BV

16 Doorbraak sector is bezig Opgeloste fricties Hier staan we begin 2008 Nieuwe praktijk dit zich aan Enabelers zijn aanwezig: Dkraam ICT Netwerk als organisatiemodel Incubatie Take-off Versnelling Stabilisatie Ontdekkingsreis Pionier Koloniser Nieuwe ontdekkingsreis Tijd (jar) 31 Kans bedreiging bij transitie bij klant bedrijv Praktijk groei is succesvol Steeds meer knis ervaring Cultuur (gestold, es succesvol gedrag) verander: Van emalige project naar herhaalbare concept Van focus op efficicy laagste kost naar focus op behoefte klant- doelgroep Van visie op korte termijn naar lange termijn Van strijd om laagste prijs naar duurzaam samwerk op basis van gelijkwaardigheid 32 BV

17 Doelstelling Netwerk Conceptueel Bouw CB aanbod concept meer bekdheid krijg CB moet duidelijke plek in beleid overheid NGO s krijg Beïnvloed markt CONCEPTUEEL BOUWEN dé aanbodstrategie Beïnvloed beleid Er moet meer betere concept kom Meer beter CB 33 Wat kunt u do? Welke knelpunt ervaart U? Biedt conceptueel bouw (CB) perspectief? Waar staat u in de ontwikkeling naar het werk met concept? Evaluatie bestaande strategie Overweeg keuze voor CB B actief met CB Steun bij: Strategiekeuze? Uitwerking concept? Werk met concept? 34 BV