BOVENLOKALE STRUCTUREN HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN

Transcriptie

1 BOVENLOKALE STRUCTUREN HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN

2 Bovenlokale structuren hulpen dienstverlening aan gedetineerden De werkgroep vorming en ondersteuning (WEVO) is een samenwerkingsverband tussen de medewerkers die op Vlaams niveau instaan voor de ondersteuning van lokale actoren die in staan voor de hulpen dienstverlening aan gedetineerden in de gevangenissen in Vlaanderen en Brussel. De WEVO wordt voorgezeten door de afdeling Welzijn en Samenleving, die het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden op bovenlokaal niveau coördineert. Daarnaast zetelen er ook vertegenwoordigers van het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk (SAW), de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB), De Rode Antraciet, de coördinator van de werkgroep forensische zorg van de Centra voor Geestelijke Gezondheidszorg (CGG) en de projectmedewerker onderwijs aan gedetineerden in. De WEVO tracht actief in te spelen op de vormings- en opleidingsbehoeften van de lokale hulpen dienstverleners binnen de muren. Zij staat in voor een sector overstijgend ondersteuningsaanbod en voor het delen van kennis, inzicht en knowhow over de verschillende sectoren heen. Jaarlijks organiseert zij o.a. een introductie driedaagse voor hulpen dienstverleners die pas (of al iets langer) werkzaam zijn in de gevangenissen in Vlaanderen en Brussel. Omdat de WEVO steeds vaker het signaal kreeg dat de bovenbouw van de verschillende betrokken domeinen vrij vaag en onbekend bleef, hebben we in deze bundel voor elk Vlaams beleidsdomein, dat een aanbod heeft binnen de muren, getracht de bovenbouw voor te stellen in een overzichtelijk organogram met begeleidende tekst. Per beleidsdomein wordt eerst kort stil gestaan bij de structuren en organen binnen de betreffende administraties. Er wordt telkens specifiek ingezoomd op de afdelingen die betrekking hebben op, bezig zijn met, verantwoordelijk zijn voor, hulpen dienstverlening aan gedetineerden. Vervolgens wordt per beleidsdomein dieper ingezoomd op de betreffende ondersteuningsstructuren in het middenveld. Overkoepelend boven alle Vlaamse beleidsdomeinen zijn er een aantal overlegorganen waarin de betrokken partners het beleid op vlak van hulpen dienstverlening aan gedetineerden op bovenlokaal niveau verder trachten vorm te geven. Allereerst wordt deze bovenlokale structuur voorgesteld. Daarna worden de structuren per beleidsdomein verder uitgediept.

3 BOVENLOKALE STRUCTUUR HULP- EN DIENSTVERLENING AAN GEDETINEERDEN

4 WEVO Vlaamse Stuurgroep BLWG DG EPI Domein WELZIJN Domein ONDERWIJS Domein SPORT Domein CULTUUR Domein GEZONDHEID Domein TEWERKSTELLING Centrale PSD Kabinet Kabinet Kabinet Kabinet Kabinet Kabinet Departement Departement Departement Departement Departement Departement DGZG Regionale directie Werkveld JWW Werkveld CVO, CBE, HvN, OC,... Werkveld DRA Werkveld DRA, Vorming Plus,... Werkveld CGG Werkveld VDAB en partners Ondersteuning/ coördinatie werkveld SAW Ondersteuning/ coördinatie werkveld SG VO Ondersteuning/ coördinatie werkveld DRA Ondersteuning/ coördinatie werkveld DRA Ondersteuning/ coördinatie werkveld Koepels CGG Ondersteuning/ coördinatie werkveld VDAB Centrale stuurgroep drugs Stuurgroep herstelfonds Stuurgroep geïnterneerden Stuurgroep ESF-project werkpuzzel Klankbordgroep tewerkstelling Stuurgroep e- leren

5 Lijst met afkortingen BLWG CBE CGG CVO DG EPI DGZG DRA HvN JWW OC SAW SG VO VDAB WEVO Bovenlokale werkgroep Centrum basiseducatie Centrum geestelijke gezondheidszorg Centrum volwassenen onderwijs Directoraat generaal penitentiaire inrichtingen Dienst Gezondheidszorg De Rode Antraciet Huis van het Nederlands Justitieel welzijnswerk Onderwijscoördinator Steunpunt algemeen welzijnswerk Stuurgroep volwassenenonderwijs Vlaamse dienst voor arbeidsbemiddeling en beroepsopleiding Werkgroep vorming en ondersteuning

6 Vlaamse Stuurgroep strategisch plan Samenstelling: vertegenwoordigers van de bevoegde Vlaamse ministers, administraties en agentschappen, vertegenwoordigers van het werkveld. Opdracht: opvolging interne coördinatie en ontwikkeling Vlaamse gemeenschapsbijdrage tot de hulpen dienstverlening; opvolgen en bespreken van de beleidsontwikkelingen in de diverse sectoren; opvolgen van de beleidsontwikkelingen op niveau van Justitie; toetsen samenwerkingsconcept en operationeel plan bij de Vlaamse actoren; voorbereiden formeel overleg met Justitie; bekijken hoe de bovenlokale en lokale samenwerking beter kan worden uitgebouwd. Bovenlokale werkgroep (overleg Justitie-Vlaamse Gemeenschap) Samenstelling: vertegenwoordigers van de bevoegde Vlaamse ministers (en/of hun administraties en agentschappen) en vertegenwoordigers van de minister van Justitie (en/of zijn administraties). Opdracht: opvolging van de implementatie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden (samenwerkingsconcept, operationeel plan); opvolging van de formele samenwerking Vlaamse Gemeenschap Justitie zodat op beleidsvlak de nodige beslissingen kunnen genomen worden.

7 WEVO (Werkgroep vorming en ondersteuning) Samenstelling: De WEVO is het samenwerkingsverband tussen de medewerkers die op Vlaams niveau instaan voor de ondersteuning van lokale actoren verantwoordelijk voor de hulpen dienstverlening aan gedetineerden in gevangenissen in Vlaanderen en Brussel. Het gaat op dit ogenblik over volgende partners: SAW, VDAB, De Rode Antraciet, vertegenwoordiging CGG, projectmedewerker onderwijs aan gedetineerden, departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Opdracht: Een bundeling van energie, middelen, inzicht en know-how verhoogt de kwaliteit en slagkracht van het aanbod en vermijdt versnippering, lacunes en overlaps. De WEVO beoogt daarom een meerwaarde te realiseren door vanuit de onderscheiden reguliere ondersteuningsopdracht van elk lid: gezamenlijk in te staan voor een sector overstijgend ondersteuningsaanbod voor de sector; mede in te staan voor de deskundigheidsbevordering van de leden zelf door kennis, inzicht en know-how in verband met de eigen aspecten, functies of sectoren met elkaar te delen en samen sector overstijgende kwesties aan te pakken. Zonder aan de hoofdopdracht van de leden te raken en dus ook binnen de perken van beschikbare tijd, middelen en energie, zal de WEVO deze primaire opdracht concreet maken door: data te verzamelen en de sector te informeren over bestaande relevante opleidings- en vormingsinitiatieven; in te staan voor een specifiek aanvullend opleidings- en vormingsaanbod; in te staan voor een begeleidingsaanbod op vraag en op maat. Hieruit blijkt dat de WEVO zijn activiteiten ontplooit hetzij centraal voor de gehele sector, hetzij decentraal voor een particulier onderdeel ervan. Klankbordgroep tewerkstelling Samenstelling: departement Werk en Sociale Economie, departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, VDAB, lokale actoren van de diversiteitsprojecten (gevangenis Oudenaarde, Hasselt, Mechelen en Leuven Centraal). Opdracht: de klankbordgroep tewerkstelling staat in voor: het opstellen van een geactualiseerd actieplan en de opvolging hiervan;

8 de organisatie van één of meer sensibiliserende of vormende activiteiten; een jaarlijkse beknopte, evaluerende rapportage over de acties rond tewerkstelling van (ex-)gedetineerden; het faciliteren van de samenwerking tussen en over de verschillende beleidsdomeinen heen m.b.t. tewerkstelling van (ex-)gedetineerden; uitwisseling van informatie, methodieken, instrumenten, tussen verschillende diversiteitsprojecten (gesubsidieerd door het departement Werk en Sociale Economie). De klankbordgroep fungeert als een (beperkt en informeel) kenniscentrum dat structurele contacten heeft met en ingebed is in alle netwerken van stakeholders bij het kansenbeleid voor (ex-)gedetineerden. Vanuit de klankbordgroep tewerkstelling werd ingetekend op een ESF-oproep persoonlijk ontwikkelingsplan. Bedoeling was om de methodieken en instrumenten ontwikkeld i.k.v. de diversiteitsprojecten verder op elkaar af te stemmen, uit te proberen en te verfijnen. Om dit geheel op te volgen werd een ad hoc stuurgroep opgericht. Stuurgroep geïnterneerden Samenstelling: VAPH, Centrum Obra, t Zwart Goor, Afdeling Welzijn en Samenleving + beleidsmedewerkers, Dienst Gezondheidszorg (bovenlokaal en lokaal),. Opdracht: opvolgen van de projecten naar geïnterneerden met verstandelijke handicap; aanbevelingen naar beleid; opvolgen dossiers forensische psychiatrische centra; koppeling met meerjarenplanning Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap. Stuurgroep e-leren

9 Samenstelling: Hoofdbestuur DG EPI, ICT-dienst DG EPI, VDAB, projectmedewerker onderwijs aan gedetineerden, departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, lokale partners van deelnemende gevangenissen (directie, beleidsmedewerker, onderwijscoördinator, VDAB detentieconsulent). Opdracht: de stuurgroep e-leren heeft als doel het aanbod van webleercursussen uit te tekenen, uit te werken en op te volgen (in de lokale gevangenissen die deelnemen). Hiertoe: analyseren zij de mogelijkheden en de toegankelijkheid van opleidingen voor de doelgroep; evalueren zij de opportuniteiten van het webleren en trekken zij conclusies omtrent het nut, de kwaliteit, de diversiteit, de penitentiaire veiligheid en de verbeteropties van het ter beschikking stellen van dit type cursussen; bouwen zij kennis op over de haalbaarheid van een uitbreiding van dergelijk aanbod naar andere inrichtingen, over de technische opportuniteiten en knelpunten van het toegankelijk maken van een dergelijk aanbod aan gedetineerden; Het is een leer- en evaluatieproces voor alle actoren betrokken bij de invoering van dergelijk aanbod aan gedetineerden. Centrale stuurgroep drugs Samenstelling: de adviseur-generaal maatregelen, de geneesheer-directeur van de Penitentiaire Gezondheidsdienst, de geneesheer-directeur van de Psychosociale Dienst, de regionale directeurs, één Nederlandstalige gevangenisdirecteur, één Franstalige gevangenisdirecteur, de drugcoördinatoren, een medewerker van de Studiecel Maatregelen, een medewerker van de Dienst Individuele Gevallen,. Opdracht: de evaluatie van het gevoerde drugbeleid; de ondersteuning en nationale stroomlijning van het drugbeleid; de ondersteuning van lokale diensten; de contacten met de regionale overheden voor wat de materie van deze omzendbrief betreft; de opdrachtgever van de bovenlokale drugcoördinatoren.

10 Stuurgroep herstelfonds Samenstelling: FOD Justitie, Suggnomè, CAW, provincies, Vlaamse Overheid (departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin), lokale actoren van de betrokken gevangenissen (Merksplas, Hoogstraten, Leuven Hulp, Ruiselede, Hasselt, Oudenaarde en Mechelen). Opdracht: opvolgen en ondersteunen experimenteerfase uitbreiding en verankering samenwerking i.k.v. herstelfonds tussen verschillende partners zijnde FOD Justitie, Suggnomè, CAW, provincies, Vlaamse Overheid (departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin); opstellen evaluatie experimenteerfase.

11 Welzijn en Gezondheid

12 Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Strategische adviesraad voor het Vlaamse Welzijns, Gezondheids en Gezindsbeleid Management Comité WVG Beleidsraad WVG Vlaams ministerie WVG Departement WVG Vlaams agentschap Zorg en Gezondheid Jongerenwelzijn Zorginspectieie Kind en Gezin Vlaams agentschap voor personen met een handicap Openbaar psychiatrisch zorgcentrum Geel Openbaar psychiatrisch zorgcentrum Rekem Afdeling Welzijn en Samenleving Koepels CGG FDC Tongeren t Zwart Goor, Centrum OBRA, OLO, SAW, Federatie CGG, LOGO s,. CAW, CIG, Teleonthaal,

13 Lijst met afkortingen SAW Steunpunt Algemeen Welzijnswerk CAW Centrum Algemeen Welzijnswerk CIG Centrum voor Integrale Gezinszorg CGG Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg FDC Tongeren Federaal Detentie Centrum Tongeren OLO Openlucht Opvoeding

14 Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin De minister bevoegd voor de bijstand aan personen is belast met de coördinatie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden, met name: de minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen. De strategische adviesraad is een permanent orgaan, opgericht bij decreet, dat instaat voor adviesverlening over strategische beleidsvraagstukken en hoofdlijnen van beleid, bij voorkeur gestructureerd over de volledige breedte van een beleidsdomein. De strategische adviesraad kan advies verlenen aan het Vlaams Parlement, aan de Vlaamse regering of aan de individuele ministers. De beleidsraad wordt voorgezeten door de minister, bevoegd voor het beleidsdomein, eventueel bijgestaan door de kabinetschef. De leidinggevende personeelsleden die aan het hoofd staan van het departement en van de agentschappen van het beleidsdomein maken deel uit van de beleidsraad. De leidinggevenden van de openbare psychiatrische ziekenhuizen in Geel en in Rekem, maken er geen deel van uit. Daarnaast kan de minister ook andere leidinggevende personeelsleden die behoren tot het middenkader van het beleidsdomein aanwijzen om deel uit te maken van de beleidsraad. Naar gelang van de behoeften en de te bespreken agendapunten kan de bevoegde minister andere personeelsleden van de Vlaamse administratie uitnodigen op de vergaderingen van de beleidsraad. De beleidsraad kan externen uitnodigen om te worden gehoord met het oog op advies. Het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin bestaat uit: - het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - het agentschap Zorg en Gezondheid - Jongerenwelzijn (= intern verzelfstandigd agentschap zonder rechtspersoonlijkheid) - Zorginspectie (= intern verzelfstandigd agentschap zonder rechtspersoonlijkheid)

15 Daarnaast heb je nog een aantal interne en extern verzelfstandige agentschappen met rechtspersoonlijkheid die onder het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin resorteren, met name: - Kind en Gezin (= intern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid) - Vlaams agentschap voor personen met een handicap (= intern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid) - Openbaar psychiatrisch zorgcentrum Geel (= extern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid) - Openbaar psychiatrisch zorgcentrum Rekem (= extern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid)

16 Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling Welzijn en Samenleving Afdeling Welzijn en Samenleving Team algemene werking en financiën Team Samenleving Team Algemeen en Forensisch Welzijnswerk Erkenninig en subsidiëring CAW, SAW,... Strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden De Rode Antraciet Slachtoffer in Beeld Suggnomè Beleidsteam Regioteams Lijst met afkortingen CAW SAW Centrum Algemeen Welzijnswerk Steunpunt Algemeen Welzijnswerk

17 Afdeling Welzijn en Samenleving De afdeling Welzijn en Samenleving binnen het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin is de coördinerende administratie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden. Afdeling Welzijn en Samenleving bestaat uit drie teams: - Team Algemene Werking en Financiën: - Team Samenleving: - Team Algemeen en Forensisch Welzijnswerk: o beleidsontwikkeling en -uitvoering inzake algemeen welzijnswerk, forensisch welzijnswerk, integrale gezinshulp en opvoedingsondersteuning: armoede en sociale uitsluiting problemen in de persoonlijke levenssfeer gezins- en opvoedingsproblemen relationele problemen (partnerrelatie, ouder-kind-relatie) intra familiaal geweld slachtofferschap problemen ten gevolge van detentie o implementatie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden; o erkenning en subsidiëring van de centra voor algemeen welzijnswerk, de centra voor teleonthaal, de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen en de centra voor integrale gezinszorg; o o subsidiëring van activiteiten inzake opvoedingsondersteuning; subsidiëring van ondersteuningsorganisaties: Steunpunt Algemeen Welzijnswerk, Pluralistisch Overleg Welzijnswerk, Verbond van Instellingen voor Welzijnswerk, Trefpunt Zelfhulp. De lokale implementatie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden wordt gecoördineerd door de beleidsmedewerker. De beleidsmedewerker werkt samen met verschillende partners het hulpen dienstverleningsaanbod en beleid uit. Ze doen dit samen met de

18 gevangenisdirectie en de verantwoordelijken van de verschillende hulpen dienstverlenende organisaties. De beleidsmedewerker is een personeelslid van de Afdeling Welzijn en Samenleving. Zij worden aangestuurd, ondersteund en opgevolgd door de Afdeling Welzijn en Samenleving. De twee andere basisfuncties die ingeschreven zijn in het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden, namelijk: de trajectbegeleider en organisatieondersteuner zijn werkzaam voor het Justitieel Welzijnswerk (JWW), onderdeel van een Centrum voor Algemeen Welzijnswerk (CAW). De CAW worden erkend en gesubsidieerd door de Afdeling Welzijn en Samenleving. De CAW maken bij het aantreden van een nieuwe Vlaamse Regering een meerjarenbeleidsplan op dat de basis vormt voor de werking en erkenning van het CAW. Op die manier kunnen de CAW in hun werking uitvoering geven aan de prioriteiten die naar voor geschoven zijn in het regeerakkoord van de Vlaamse Regering en in de beleidsnota Welzijn, Volksgezondheid en Gezin van de betreffende minister. Het meerjarenbeleidsplan wordt gevalideerd door de Afdeling Welzijn en Samenleving. Het wordt op jaarlijkse basis vertaald in een jaarplan en geëvalueerd aan de hand van een jaarverslag. De CAW dienen tweejaarlijks een gezamenlijk plan van aanpak op te maken met de beleidsmedewerker waarbij de samenwerking op vlak van hulpen dienstverlening aan gedetineerden geconcretiseerd wordt in een aantal doelstellingen. Deze gezamenlijke plannen van aanpak worden ook gevalideerd door de minister. De bovenlokale implementatie van het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden wordt gecoördineerd door twee beleidsmedewerkers en één coördinator, ook werkzaam binnen de Afdeling Welzijn en Samenleving. Zij staan in voor de beleidsvoorbereiding- en ontwikkeling i.k.v. de hulpen dienstverlening aan gedetineerden. Hiertoe onderzoeken zij inhoudelijke thema s en werken deze verder uit. Zij komen tweewekelijks samen in een kennisteam. Daarnaast hebben zij overleg met de verschillende Vlaamse beleidsdomeinen (o.a. in de Vlaamse Stuurgroep hulpen dienstverlening aan gedetineerden, de WEVO, ) en de FOD Justitie om het beleid af stemmen met verschillende samenwerkingspartners. Tweemaandelijks komen zowel de lokale als de bovenlokale beleidsmedewerkers samen in een beleidsteam. Tijdens dit overleg wordt gewerkt aan een gezamenlijke beleidsvisie, aan de bepaling van strategiën en van standpunten en aan de ontwikkeling van nieuwe initiatieven. Om kennis- en ervaringsuitwisseling tussen de beleidsmedewerkers in de gevangenissen te stimuleren en om efficiënte informatiedoorstroming van bovenlokaal vergaarde informatie en beslissingen en lokale vastgestelde knelpunten te garanderen, werden drie regioteams opgericht. Hierin zetelen een aantal lokale en afwisselend de bovenlokale beleidsmedewerkers. De regioteams worden geleid door een regioverantwoordelijke, maar het is de lokale

19 beleidsmedewerker van een specifieke gevangenis die het aanspreekpunt is en instaat voor de coördinatie van de hulpen dienstverlening aan gedetineerden in de betreffende gevangenis: - Regioteam Noord: gevangenissen van Antwerpen, Merksplas, Turnhout, Wortel en Hoogstraten. - Regioteam Oost-West: gevangenissen van Gent, Oudenaarde, Dendermonde, Ruiselede, Ieper en Brugge. - Regioteam Centraal: gevangenissen van Hasselt, Leuven Hulp, Leuven Centraal, Sint-Gillis, Mechelen en Tongeren. De regioverantwoordelijken en de bovenlokale beleidsmedewekers komen op regelmatige basis in een kernteam om het beleidsteam voor te bereiden. Daarnaast staan zij in samenwerking met het kennisteam in voor de beleidsvoorbereiding en ontwikkeling. Het kernteam volgt ook de ontwikkelingen in het department en de afdeling welzijn en samenleving op. En de coördinator en de regioverantwoordelijken volgen de personeelszaken op in dit overleg. Meer informatie?

20 Vlaams agentschap Zorg en Gezondheid Vlaams agentschap Zorg en Gezondheid Vlaamse SG Diensten van de administrateurgeneraal Beleidsontwikkelingenen Informatie en ondersteuning Preventie, eerstelijn en thuiszorg Toezicht Volksgezondheid Vlaamse Zorgverzekering Residentiële en gespecialiseerde zorg LOGO s - ViGez VAD CGG Lijst met afkortingen CGG Logo VIGEZ VAD Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg Lokaal Gezondheidsoverleg Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie Vereniging voor Alcohol en andere Drugsproblemen

21 Vlaams agentschap Zorg en Gezondheid Het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid heeft als missie voorwaarden te scheppen om het welzijn en de gezondheid van de huidige en toekomstige Vlaamse bevolking te bevorderen, te behoeden, of te herstellen met het oog op een optimaal welzijns- en gezondheidsniveau van de burger. De kernopdrachten van het agentschap zijn: 1. de programmatie, erkenning en subsidiëring van voorzieningen die vallen binnen de categorieën ouderenzorg, algemene gezondheidszorg en geestelijke gezondheidszorg in het beleidsdomein Welzijn en Volksgezondheid; 2. in het kader van de uitvoering van het preventieve gezondheidsbeleid: a) het opzetten en uitvoeren van projecten en programma's; b) het erkennen en subsidiëren van initiatieven voor de uitvoering van projecten en programma's; c) de coördinatie en opvolging van vaccinatieprogramma's, en de profylaxe van infectieziekten; 3. in het kader van de volksgezondheid het uitvoeren van inspecties, de advisering over milieuvergunningen en het behandelen van klachten en incidenten; 4. het beheren van het Vlaams Zorgfonds; 5. het organiseren van de Vlaamse Zorgkas. Afdeling Preventie, Eerstelijn en Thuiszorg De afdeling Preventie, Eerstelijn en Thuiszorg bestaat uit een team Preventie en een team Eerstelijn en Thuiszorg. Het team Preventie staat in voor gezondheidsbevordering en ziektepreventie met het oog op gezondheidswinst op vlak van niet-overdraagbare aandoeningen. Dat houdt o.m. de volgende taken in: gezondheidsdoelstellingen; locoregionale netwerken (Logo s); Het erkennen en subsidiëren van partnerorganisaties, organisaties met terreinwerking, voorzieningen en individuele zorgaanbieders zoals VAD en ViGez; bevolkingsonderzoeken; preventieprojecten en programma s, in het bijzonder rond o gezonde voeding en beweging

22 o o o o o o o o o tabak, alcohol en drugs ongevallenpreventie zelfdoding en hieraan gerelateerde preventie borstkankeropsporing kankers: o.a. baarmoederhalskanker, dikkedarmkanker seksuele gezondheid opsporing van aangeboren stofwisselingsziekten hart- en vaatziekten diabetes Afdeling Residentiële en Gespecialiseerde Zorg De afdeling Residentiële en Gespecialiseerde Zorg bestaat uit het team Geestelijke gezondheidszorg en Ziekenhuizen en het team Ouderenzorg. Het team Geestelijke gezondheidszorg en Ziekenhuizen staat in voor de programmering, planning, erkenning, subsidiëring en de opmaak van zorgstrategieën van de volgende voorzieningen: Ziekenhuizen (algemene, universitaire en categorale ziekenhuizen) Psychiatrische ziekenhuizen Initiatieven beschut wonen Psychiatrische verzorgingstehuizen Centra Geestelijke Gezondheidszorg Deze afdeling is ook vertegenwoordigd in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan. Meer informatie?

23 Vlaams agentschap voor personen met een handicap Vlaams agentschap voor Personen met een Handicap Vlaamse SG Organisatie en beleiden Diensten van de administrateurgeneraal Managementsondersteuning Inschrijvingen en doelgroepenbeheer Ondersteuning doelgroepenbeleid Zorg t Zwart Goor Openlucht Opvoeding Centrum OBRA

24 Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap Het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) wil de participatie, integratie en gelijkheid van kansen van personen met een handicap bevorderen in alle domeinen van het maatschappelijk leven. Het doel is dat zij de grootst mogelijke autonomie en levenskwaliteit bereiken. Het VAPH subsidieert hiertoe diensten, voorzieningen en personen met een handicap op verschillende domeinen : Diensten en voorzieningen Het VAPH subsidieert de diensten en voorzieningen die zorg verlenen aan personen met een handicap door begeleiding of opvang. Hulpmiddelen en aanpassingen Om zijn dagelijks leven beter te organiseren kan een persoon met een handicap een tussenkomst krijgen voor een hulpmiddel of een aanpassing aan zijn woning of wagen. Persoonlijke-assistentiebudget Personen met een handicap die liever thuis willen blijven wonen, kunnen een persoonlijke-assistentiebudget aanvragen. Met dit budget kunnen zij assistenten in dienst nemen. De afdeling Zorg staat in voor de erkenning en subsidiëring van de voorzieningen. De afdeling Zorg is ook vertegenwoordigd in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan.

25 Agentschap Jongerenwelzijn Jongerenwelzijn Diensten van de administrateurgeneraal Diensten van de directeur JO-lijn Fonds jongerenwelzijn Afdeling gemeenschapsinstellingen Afdeling preventie en verwijzersbelei d Afdeling voorzieningen -beleid WVG pedagogische commissie gemeenschapsinstellingen Vlaams Team FDC Tongeren

26 Agentschap Jongerenwelzijn Het Agentschap Jongerenwelzijn: verricht het beleidsvoorbereidende werk rond de jeugdhulpverlening; biedt inhoudelijke ondersteuning aan de comités voor bijzondere jeugdzorg, de sociale diensten voor gerechtelijke jeugdbijstand en de bemiddelingscommissies; zorgt voor de programmatie en de erkenning van de private voorzieningen in de jeugdbijstand; coördineert het preventiebeleid voor minderjarigen in problematische opvoedingssituaties; beheert het Fonds Jongerenwelzijn; subsidieert private voorzieningen, pleeggezinnen en vernieuwende initiatieven; organiseert de informatielijn van de bijzondere jeugdbijstand (JO-lijn). De afdeling Gemeenschapsinstellingen: coördineert de gemeenschapsinstellingen voor bijzondere jeugdbijstand; heeft de exclusieve bevoegdheid om gesloten instellingen op te richten, wat ook de verplichting inhoudt de maatregelen van de jeugdrechters op het vlak van verwijzing van jongeren naar gesloten instellingen tot hun maximumcapaciteit te garanderen; bewaakt de positie en de functie van de gemeenschapsinstellingen; formuleert beleidsvoorstellen voor de optimalisering van de werking en de positionering in het geheel van de sector Jongerenwelzijn; plant conversie, het afstoten van functies, de realisatie van nieuwe structuren; ontwikkelt instrumenten voor sturing en kwaliteitsbevordering; bepaalt het pedagogische beleid van de instellingen; zorgt voor de organisatieontwikkeling en het beheer; coördineert de werking en coherentiebewaking van de instellingen. De afdeling Gemeenschapsinstellingen stelt een Vlaams Team tewerk in het Federaal Detentiecentrum te Tongeren. Het Vlaams Team bestaat uit lesgevers, een psycholoog, een maatschappelijk assistent en een directeur-begeleiding. Dit team zorgt voor de hulpen dienstverlening die Jongerenwelzijn voorziet voor alle uit handen gegeven minderjarigen die nog niet veroordeeld zijn en voor de jongeren die vanuit de Gemeenschapsinstellingen

27 doorstromen indien zij volzet zijn. Indien de uit handen gegeven minderjarigen veroordeeld zijn, ressorteren zij voor de hulpen dienstverlening onder het strategisch plan hulpen dienstverlening aan gedetineerden. Daarom wordt er ook vanuit het Justitieel Welzijnswerk een trajectbegeleider en organisatieondersteuner tewerk gesteld in het Federaal Detentiecentrum te Tongeren, wordt er ook dienstverlening voorzien vanuit VDAB,. De directeurbegeleiding neemt dan ook deel aan de regio- en beleidsteam van de afdeling Welzijn en Samenleving. Meer informatie? Koepels Geestelijke Gezondheidszorg Koepels CGG FDGG Zorgnet Vlaanderen Dagelijks bestuur Stuurgroep CGG Sectorieel Bestuurscollege CGG Werkgroep Forensiche Zorg CGG Lijst met afkortingen 30 september CGG 2011 FDGG Centrum Geestelijke Gezondheidszorg Federatie Diensten Geestelijke Gezondheidzorg

28 Koepels Geestelijke Gezondheidszorg Zorgnet Vlaanderen is een werkgeversorganisatie die initiatieven verenigt uit de social profit: algemene ziekenhuizen, voorzieningen uit de geestelijke gezondheidszorg en uit de ouderenzorg. Meer dan 500 voorzieningen zijn lid van Zorgnet Vlaanderen. Samen stellen ze ca personeelsleden tewerk. Zorgnet Vlaanderen is een netwerk van voorzieningen, een kennis delende organisatie en een overlegplatform waar informatie en ideeën worden uitgewisseld. Zorgnet Vlaanderen verdedigt de belangen van zijn leden bij de verschillende overheden en gezondheidsactoren, zowel op Vlaams als op federaal en op internationaal niveau. De Federatie Diensten Geestelijke Gezondheidszorg is een werkgeversorganisatie die onverkort en ongedwongen opkomt voor de belangen van haar leden. De FDGG overlegt en onderhandelt namens de CGG met andere partners, overheid, vakbonden,... actief op het terrein van welzijn en gezondheid in het algemeen en de geestelijke gezondheidszorg in het bijzonder. De FDGG ondersteunt de CGG in hun streven naar kwaliteit. Ze draagt zorg voor haar leden en biedt inhoudelijke ondersteuning. De FDGG speelt in op de noden en behoeften van CGG-personeel en management door middel van vormingspakketten, werkgroepen, publicaties,... De FDGG is een servicebureau en staat klaar voor het oplossen van administratieve, sociaal-juridische en inhoudelijke vragen of problemen. De koepels (via Zorgnet Vlaanderen) zijn vertegenwoordigd in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan. De werkgroep Forensische Zorg CGG bestaat uit 9 vertegenwoordigers van de 9 erkende CGG forensische teams, met name:

29 - 2 vertegenwoordigers van FDGG (stafmedewerkers) - 2 vertegenwoordigers van Zorgnet Vlaanderen (stafmedewerkers) - 1 voorzitter (CGG directeur) (Mieck Vos) - 1 coördinator (Jan Klerkx) Bij de 9 CGG gespecialiseerde voorzieningen inzake begeleiding en behandeling van daders van seksueel misbruik (forensische teams) werden 15 VTE toegevoegd in het kader van het strategische plan hulp en dienstverlening aan gedetineerden voor Vlaanderen. Meer informatie? De website van de federatie van diensten voor geestelijke gezondheidszorg:

30 Koepels Algemeen Welzijnswerk Raad van Bestuur Steunpunt Algemeen Welzijnswerk Gemeenschappelijk beheerscomité Raad van Bestuur CAW Federatie Gemeenschappelijk directiecomité Dagelijks bestuur CAW Federatie Directeur Steunpunt Algemeen Welzijnswerk Directeur CAW Federatie Stafmedewerker JWW Beleidsgroep JWW Lijst met afkortingen CAW JWW Centrum Algemeen Welzijnswerk Justitieel Welzijnswerk

31 CAW Metropool Gevangenis Antwerpen CAW Het Welzijnshuis Gevangenis Mechelen CAW Artevelde Gevangenis Gent CAW Regio Dendermonde CAW Sonar CAW Zuid-Oost-Vlaanderen CAW Regio Brugge CAW Archipel CAW Regio Leuven CAW Papaver CAW Stimulans CAW De Kempen Gevangenis Dendermonde Gevangenis Hasselt Federaal detentiecentrum Tongeren Strafinrichting Oudenaarde Penitentiair Centrum Brugge Penitentiair Landouwcentrum Ruiselede Gevangenis Sint-Gillis Gevangenis Vorst Gevangenis Berkendael Hulp gevangenis Leuven Centrale gevangenis Leuven Gevangenis Ieper Strafinrichting Merksplas Strafrinrichting Wortel Gevangenis Turnhout Penitentiair schoolcentrum Hoogstraten

32 Bovenlokale structuur Justitieel Welzijnswerk In Vlaanderen is in elk gerechtelijk arrondissement een dienst Justitieel Welzijnswerk (JWW) actief. Elke dienst JWW maakt deel uit van een Centrum Algemeen Welzijnswerk (CAW). De diensten JWW bieden een laagdrempelig onthaal en begeleiding aan verdachten, daders en hun naasten (ouders, partner, kinderen ). De focus van het individuele hulpaanbod ligt op de werking binnen de gevangenis. Omdat gedetineerden de stap naar de hulpen dienstverlening in de vrije samenleving niet zelf kunnen zetten, komt JWW naar hen toe. Er vinden individuele gesprekken plaats binnen de gevangenismuren. JWW begeleidt, ondersteunt en motiveert cliënten opdat zij de kracht vinden om problemen aan te pakken, om het leven terug in handen te nemen en een eigen toekomstproject uit te stippelen. De bovenlokale structuur voor JWW bestaat uit twee organisaties: het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk (SAW) en de CAW Federatie samengesteld in de Beleidsgroep Justitieel Welzijnswerk. Mandaat Steunpunt Algemeen Welzijnswerk: Het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk is een expertisecentrum dat kennis, praktijkervaring en methodieken verzamelt, verrijkt en verspreidt. Het SAW komt op voor een maatschappelijk geëngageerd en professioneel sociaal werk op de eerste lijn. Het biedt een forum om visies te vormen en kennis en ervaringen uit te wisselen, en het ontwikkelt competenties en methodieken. Het kerndoel is een kwaliteitsaanbod van psychosociale eerstelijnshulp en de realisatie van grondrechten van mensen in een kwetsbare situatie. Het SAW ondersteunt de verschillende vormen van sociaal werk (waaronder JWW) in de CAW via: Informatie, advies en maatwerk SAW is een bron voor informatie, documentatie, advies en consultancy, en de inbreng voor studiedagen, panels en de media. Praktijkondersteuning Samen met en voor praktijkwerkers en praktijkbegeleiders ontwikkelt het Steunpunt visies, concepten, methodieken en handelingskaders voor sociaal werk op de eerste lijn. Dat concretiseert het SAW in een aanbod van publicaties, vorming en training. Beleidsondersteuning

33 Het SAW ondersteunt de beleidsvorming in de algemene welzijnswerksector door beleidsdossiers en beleidsadviezen op te stellen, door de dialoog tussen overheid en sector te begeleiden en door een actieve rol te spelen in het bredere beleidsnetwerk waarin de CAW s zich engageren. Als deel van deze activiteiten neemt het Steunpunt deel in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan, de WEVO (werkgroep vorming en ondersteuning) en de Stuurgroep herstelfonds. Mandaat CAW Federatie De CAW Federatie groepeert alle 25 erkende CAW in Vlaanderen Brussel. In 11 van deze CAW s is een dienst JWW actief. De doelstellingen van de CAW Federatie hebben betrekking op: Sectorale afspraken: vrijwillige afspraken waarbij alle CAW s zich verbinden tot eenzelfde aanpak t.a.v. een bepaalde materie; bv.: dagprijs residentiële opvang, klachtenprocedure, afspraak inzake het omgaan met cliëntinformatie, gemeenschappelijke beeldvorming en communicatie. Belangenbehartiging en vertegenwoordiging inzake werkgeversaangelegenheden Sectorale belangenbehartiging t.a.v. de subsidiërende overheid In de dagelijkse werking werken de Federatie en het Steunpunt nauw samen. De verhouding tussen SAW, de Federatie en de Centra Algemeen Welzijnswerk is niet hiërarchisch. Beleidsgroep JWW Een orgaan van het SAW, de CAW Federatie en de JWW diensten, de beleidsgroep JWW heeft een mandaat voor beleidsopvolging, beleidssignalering, gezamenlijke visie & standpuntbepaling, regio-overstijgende afspraken, info- uitwisseling enz. m.b.t. justitieel welzijnswerk en detentie. De Beleidsgroep komt bijeen ongeveer 5 keer per jaar. Samenstelling: SAW stafmedewerker Justitieel Welzijnswerk en de coördinatoren, teamverantwoordelijken of gemandateerden van diensten JWW: - Dendermonde (CAW Regio Dendermonde)

34 - Ieper/Veurne (CAW De Papaver) - Kortrijk (CAW Stimulans) - Mechelen (CAW Het Welzijnshuis) - Oudenaarde (CAW Zuid Oost-Vlaanderen) - De Kempen (CAW De Kempen) - Gent (CAW Artevelde) - Limburg (CAW Sonar) - Leuven (CAW Regio Leuven) - Antwerpen (CAW Metropool) - Brugge (CAW Regio Brugge) - Brussel (CAW Archipel) Meer informatie? Via de volgende links kunt u meer informatie over: Het Justitieel Welzijnswerk: nl-be/4987/default.aspx Het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk: De Centra Algemeen Welzijnswerk en de CAW Federatie:

35 ONDERWIJS

36 Departement Onderwijs en Vorming Vlaamse minister(s) van Onderwijs en Vorming Strategische adviesraad VLOR Departement Onderwijs en Vorming Agentschap voor kwaliteitszorg in onderwijs en vorming Agentschap voor Onderwijsdiensten Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs en Studietoelagen Agentschap voor Onderwijscommunicatie Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs Staf Internationle relaties Onderwijs Arbeids- voorwaardenbeleid Hoger Onderwijsbeleid Consortia Strategische beleidsondersteuning Ondersteuningsprogramma's CVO CBE Instellingen en leerlingen Basisonderwijs en DKOP Instellingen en leerlingen secundair onderwijs en volwassenenonderwijs Europese programma's een Leven Lang Leren SG volwassenenonderwijs Vlaamse SG

37 Lijst met afkortingen VLOR CBE CVO SG Volwassenenonderwijs Vlaamse SG Vlaamse Onderwijs Raad Centrum voor Basiseducatie Centrum voor Volwassenen Onderwijs Stuurgroep Volwassenenonderwijs Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan

38 Beleidsdomein Onderwijs en Vorming Pascal Smet is de minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel en verantwoordelijk voor het beleidsdomein Onderwijs en Vorming. De VLOR (Vlaamse Onderwijsraad) is in de eerste plaats een adviesraad. Hij beoordeelt de beleidsplannen van de overheid en doet zelf voorstellen over het Vlaamse onderwijsbeleid. De raad hanteert onderwijskundige, pedagogische en maatschappelijke criteria. Hij toetst of voorstellen van de overheid wenselijk, haalbaar en aanvaardbaar zijn voor de onderwijswereld (instellingen en gebruikers) en de samenleving. De VLOR is ook een overlegforum. De diverse onderwijspartners wisselen er visies en ideeën uit over de organisatie en de toekomst van het onderwijs. Het overleg is praktijkgericht en levert tastbare resultaten op, bijvoorbeeld: de sectorcommissies waar onderwijs en arbeidsmarkt elkaar ontmoeten, de engagementsverklaringen over de meerwaarde van diversiteit,. Als overlegforum coördineert de VLOR verschillende projecten en de invoering van onderwijsvernieuwingen. Voorbeelden zijn de ondersteuning van het gelijke-onderwijskansenbeleid (GOK), de opvolging van het Europese onderwijsbeleid, het project gezondheidsbevordering en de toepassing van eerder verworven kwalificaties (EVK) vanuit het hoger onderwijs voor sociale promotie naar hogescholen. De beleidsraad is het forum waar het politieke en het administratieve niveau overleg plegen over de aansturing van het beleidsdomein. Hier komt alle beleidsmaterie aan bod die het raakvlak politiek-administratie aangaat. De beleidsraad ondersteunt de beleidsbepaling op hoog niveau en functioneert hoofdzakelijk als beleidsintegrerend en -coördinerend platform. In de beleidsraad wordt onder meer overleg gepleegd over de strategische doelstellingen en hun concretisering en worden de beleidsvoornemens en innoverende projecten getoetst. Departement Onderwijs en Vorming Afdeling Instellingen en leerlingen secundair onderwijs en volwassenenonderwijs

39 Ondersteunt het Vlaamse onderwijsbeleid bij de beleidsvoorbereiding, de beleidsevaluatie en de ontwikkeling van de regelgeving voor scholen en leerlingen in het secundair onderwijs en in het volwassenenonderwijs. Wat het volwassenenonderwijs betreft, betreft dit o.a. volgende thema s: Basiseducatie Consortia Financiering Hoger Beroepsonderwijs (HBO) Huizen van het Nederlands Vanuit de afdeling instellingen en leerlingen secundair onderwijs en volwassenenonderwijs is er een vertegenwoordiging voorzien in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan.

40 Het volwassenenonderwijs in Vlaanderen DECRETALE STUURGROEP VOLWASSENENONDERWIJS Samenwerkingsverband kennis- en expertiseontwikkeling in het VO Projectmedewerker onderwijs aan gedetineerden SNPB samenwerkingsverband netgebonden pedagogische begeleidingsdiensten PBD GO! PBD VSKO PBD POV PBD OVSG VOCVO GO! gemeenschapsonderwijs VSKO katholiek onderwijs POV provinciaal onderwijs OVSG stedelijk en gemeentelijk onderwijs vol-ant De Rank Samen Stromen OC Antwerpen OC De Kempen OC Mechelen L4 OC Leuven Groene Rand CVO GO! CVO VSKO CVO POV CVO OVSG CBE koepelloze CVO Brucovo Limburg-Noord Limburg-Zuid Consortium IX Consortium X OC Brussel OC Hasselt/Tong. OC Dendermonde OC Oudenaarde OC-overleg Consortium XI (Wonderwijs) OC Gent Comenes OC Ruiselede Webros OC Brugge/Ieper

41 Lijst met afkortingen VO SNPB PBD GO! VSKO POV OVSG VOCVO CVO CBE OC volwassenenonderwijs Samenwerkingsverband Netgebonden pedagogische Begeleidingsdiensten Pedagogische begeleidingsdienst Gemeenschapsonderwijs Vlaams Secretariaat van het Katholiek Onderwijs (koepel katholiek onderwijs) Provinciaal Onderwijs Vlaanderen (koepel provinciaal onderwijs) Onderwijssecretariaat van de Steden en Gemeenten van de Vlaamse Gemeenschap (koepel stedelijk en gemeentelijk onderwijs) Vlaams Ondersteuningscentrum voor het Volwassenenonderwijs Centrum/centra voor volwassenenonderwijs Centrum/centra voor basiseducatie Onderwijscoördinator

42 Het volwassenenonderwijs in Vlaanderen De centra Het volwassenenonderwijs in Vlaanderen (en Brussel) wordt ingericht door centra voor volwassenenonderwijs en centra voor basiseducatie. Centra voor volwassenenonderwijs De centra voor volwassenenonderwijs zijn meestal zeer lokaal ingebed. Vaak hebben ze meerdere lesplaatsen binnen dezelfde regio. Elk centrum heeft één hoofdvestigingsplaats (hoofdzetel). In totaal zijn er 111 centra voor volwassenenonderwijs in Vlaanderen en Brussel. Centra voor basiseducatie De centra voor basiseducatie hebben een vastgelegd werkingsgebied en richten binnen dit werkingsgebied verschillende lesplaatsen in. Er zijn in Vlaanderen en Brussel 13 centra voor basiseducatie. De onderwijsniveaus Het volwassenenonderwijs in Vlaanderen en Brussel wordt ingericht op drie onderwijsniveaus: - basiseducatie: onderwijs op het niveau van het basisonderwijs en de eerste graad van het secundair onderwijs; de basiseducatie richt zich meestal naar kortgeschoolde cursisten. - secundair volwassenenonderwijs: onderwijs op het niveau van de tweede en derde graad van het secundair onderwijs; hieronder valt het tweedekansonderwijs. - hoger beroepsonderwijs: onderwijsniveau dat zich situeert net onder het niveau van de professionele bachelor; opleidingen in het hoger beroepsonderwijs hebben meestal een duur van twee jaar. Opleidingen op het niveau basiseducatie worden ingericht door de centra voor basiseducatie. Opleidingen op het niveau secundair volwassenenonderwijs en hoger beroepsonderwijs worden ingericht door de centra voor volwassenenonderwijs. Hoger beroepsonderwijs wordt ook ingericht buiten het volwassenenonderwijs, met name door hogescholen.

43 Modulaire structuur Het volledige opleidingsaanbod in het volwassenenonderwijs is modulair gestructureerd. Een centrum hoeft hierdoor geen volledige opleiding aan te bieden om officiële attesten te kunnen uitreiken. Dankzij de modulaire structuur zijn er ook meerdere instapmomenten per jaar en kunnen cursisten trajecten op maat volgen. Studiebewijzen Elke module uit het reguliere aanbod van het volwassenenonderwijs leidt tot een officieel (deel)attest. Meerdere attesten uit dezelfde opleiding kunnen leiden tot getuigschriften, certificaten of zelfs tot volledige diploma s secundair onderwijs. Een opleiding in het hoger beroepsonderwijs leidt tot een graduaatsdiploma. Studiebewijzen uit het volwassenenonderwijs hebben een civiel effect en kunnen leiden tot vrijstellingen in andere onderwijsniveaus of richtingen. Opleidingsaanbod Basiseducatie (centra voor basiseducatie) Alle opleidingen van de centra voor basiseducatie vallen onder de volgende leergebieden : - Alfabetisering Nederlands tweede taal - Nederlands - Nederlands voor anderstaligen - Wiskunde - Maatschappijoriëntatie - ICT - Talen Secundair volwassenenonderwijs (centra voor volwassenenonderwijs)

44 In het secundair volwassenenonderwijs worden de volgende studiegebieden onderscheiden : - Algemene vorming - Auto - Bibliotheek-, archief-, en documentatiekunde - Bijzondere educatieve noden - Boekbinden - Bouw - Chemie - Decoratieve technieken - Grafische technieken - Handel - Hout - Huishoudelijk onderwijs - ICT - Juwelen - Kant - Koeling en warmte - Land- en tuinbouw - Lederbewerking - Lichaamsverzorging

45 - Mechanica-elektriciteit - Mode - Muziekinstrumentenbouw - Nederlands tweede taal - Personenzorg - Smeden - Talen - Textiel - Voeding Hoger beroepsonderwijs (centra voor volwassenenonderwijs) Het hoger beroepsonderwijs wordt onderverdeeld in de volgende studiegebieden : - Biotechniek - Gezondheidszorg - Handelswetenschappen en Bedrijfskunde - Industriële wetenschappen en Technologie - Sociaal-agogisch werk - Lerarenopleiding Samenwerkingsstructuren De onderwijsnetten

46 De meeste centra voor volwassenenonderwijs zijn aangesloten bij een onderwijsnet of koepel. Er zijn vier grote onderwijsnetten (koepels) in Vlaanderen (en Brussel) : o VSKO : vrij (katholieke) net o GO! : gemeenschapsonderwijs o OVSG : stedelijk en gemeentelijk onderwijs o POV : provinciaal onderwijs De hoofddoelstelling van de onderwijsnetten is belangenbehartiging, belangenbewaking en ondersteuning van de centra en scholengroepen op diverse terreinen. Sommige centra voor volwassenenonderwijs zijn niet netgebonden of vallen onder een kleinere koepel. De centra voor basiseducatie zijn niet netgebonden. Zij zijn wel verenigd in de Federatie Centra voor Basiseducatie. De consortia volwassenenonderwijs Alle centra zijn aangesloten bij een consortium volwassenenonderwijs. Dit zijn (in tegenstelling tot de Vlaamse onderwijsnetten) regionale netoverschrijdende samenwerkingsverbanden tussen de centra. De consortia hebben een vastgelegd werkingsgebied, waarvan de grenzen samenvallen met de grenzen van de centra voor basiseducatie. Er zijn in totaal 13 consortia volwassenenonderwijs. Elk consortium bestaat uit één centrum voor basiseducatie en meerdere centra voor volwassenenonderwijs uit dezelfde regio. De hoofdopdracht van de consortia volwassenenonderwijs is het gezamenlijk uitbouwen en onderling afstemmen van het regionale aanbod van het volwassenenonderwijs. Er dient ook afgestemd te worden met andere lokale aanbodverstrekkers zoals VDAB, Syntra, stad of gemeente, Pedagogische ondersteuning Elk centrum kan rekenen op pedagogische ondersteuning of begeleiding van de pedagogische begeleidingsdiensten van de onderwijsnetten. De centra die niet netgebonden zijn (waaronder alle centra voor basiseducatie) worden pedagogisch ondersteund door het Vocvo, het Vlaamse Ondersteuningscentrum voor het Volwassenenonderwijs.

47 De vier pedagogische begeleidingsdiensten van de onderwijsnetten zijn verenigd in het SNPB (Samenwerkingsverband Netgebonden Pedagogische Begeleidingsdiensten), waarbinnen gemeenschappelijke projecten in verband met pedagogische begeleiding en ondersteuning worden uitgewerkt. Het SNPB werkt hiervoor ook samen met Vocvo. Daarnaast werkt SNPB ook samen met Vocvo binnen het samenwerkingsverband kennis- en expertiseontwikkeling in het volwassenenonderwijs, dat aangestuurd wordt door de decretale stuurgroep volwassenenonderwijs. Hier worden gezamenlijke projecten in verband met kennis- en expertiseontwikkeling uitgewerkt.

48 Het volwassenenonderwijs in de gevangenis Regionale organisatie Elk consortium volwassenenonderwijs met één of meerdere gevangenissen op zijn grondgebied heeft een specifieke coördinatie-opdracht naar onderwijs aan gedetineerden toe. Deze opdracht wordt uitgevoerd door de onderwijscoördinator, een werknemer van het consortium. De onderwijscoördinator is de link tussen de gevangenis en het consortium, en dient het onderwijs in de gevangenis te organiseren, uit te bouwen en te faciliteren in samenwerking met de centra en de gevangenisdirectie. De uitvoering van het onderwijsaanbod in de gevangenis (in tegenstelling tot de coördinatie) gebeurt door de centra. Het consortium volwassenenonderwijs heeft hierin geen bevoegdheid. De gevangenis wordt door de aanwezige centra beschouwd als een extra (maar reguliere) lesplaats. Het aanbod in de gevangenis dient dan ook te voldoen aan dezelfde kwaliteits- en inhoudelijke normen als het aanbod buiten, wat ook als gevolg heeft dat een attest behaald binnen de gevangenis identiek is aan een attest behaald buiten. Van de 13 consortia volwassenenonderwijs in Vlaanderen en Brussel zijn er 11 met één of meerdere gevangenissen op hun grondgebied. Er zijn geen gevangenissen in consortium De groene rand (Vlaams-Brabant) en in consortium Limburg-Noord. Het aantal VTE onderwijscoördinatoren dat de consortia ter beschikking gesteld wordt, wordt berekend op basis van het aantal gedetineerden in de lokale gevangenissen. Bovenlokale organisatie De decretale stuurgroep volwassenenonderwijs heeft de opdracht om het onderwijs aan gedetineerden op Vlaams niveau te ondersteunen. Hiertoe is een projectmedewerker onderwijs aan gedetineerden aangesteld, die administratief verbonden is aan het Vocvo. De link van de projectmedewerker met het Vocvo is historisch gegroeid. De oorspronkelijke lokale coördinatie-opdracht voor onderwijs aan gedetineerden, op dit moment toevertrouwd aan de consortia, was vroeger een opdracht van de centra voor basiseducatie. Als pedagogische begeleidingsdienst van de centra voor basiseducatie lag de keuze van het Vocvo (toen nog VOCB Vlaams Ondersteuningscentrum voor de Basiseducatie) voor de hand. Met het verschuiven van de lokale coördinatie-opdracht naar de consortia is ook de bovenlokale ondersteuningsopdracht verschoven naar de decretale stuurgroep volwassenenonderwijs. De projectmedewerker is administratief wel verbonden gebleven aan het Vocvo.

49 De decretale stuurgroep volwassenenonderwijs heeft binnen het project onderwijs aan gedetineerden de opdracht om de onderwijscoördinatoren te ondersteunen en kennis en expertise rond onderwijs aan gedetineerden op te bouwen en ter beschikking te stellen. Meer informatie? Via de volgende links kan meer informatie gevonden worden : - onderwijs aan gedetineerden - volwassenenonderwijs in Vlaanderen en Brussel - volwassenenonderwijs in Vlaanderen en Brussel

50 TEWERKSTELLING

51 Beleidsdomein Werk en Sociale Economie Vlaamse minister(s) van Werk en Sociale Economie Strategische adviesraad SERV Beleidsraad Departement WSE Subsidieagentschap Werk en Sociale Economie Syntra Vlaanderen EVA - Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) ESF agentschap Vlaanderen vzw Staf Afdeling inspectie Afdeling werkgelegenheidsbeleid Vlaamse SG Arbeidsmarktbeheer Competentiecentra Team Activering en arbeidsmarktbeleid RESOC s Klankbordgroep tewerkstelling

52 Lijst met afkortingen SERV Vlaamse SG ESF WSE RESOC Sociaal Economische Raad van Vlaanderen Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan Europees Sociaal Fonds Werk en Sociale Economie Regionaal Sociaaleconomisch Overlegcomité

53 Beleidsdomein Werk en Sociale Economie In principe is er per beleidsdomein één minister bevoegd, maar één minister kan wel verschillende beleidsdomeinen aansturen en opvolgen. De bevoegde ministers zijn: Philippe Muyters minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport en Freya Vanden Bossche minister van Energie, Wonen, Steden en Sociale economie. De Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen (SERV) brengt de Vlaamse werkgevers en werknemers samen voor overleg en advies over heel uiteenlopende thema s. Het uitgangspunt is steeds sociaaleconomisch. De SERV geeft advies op vraag van een Vlaamse minister, het Vlaams Parlement of op eigen initiatief. Daarnaast is de SERV strategische adviesraad (SAR) voor de beleidsdomeinen Werk en Sociale Economie, Economie, Energie en Diensten voor Algemeen Regeringsbeleid. Het beleidsdomein Werk en Sociale Economie bestaat uit 5 entiteiten: Departement werk en sociale economie Het Departement Werk en Sociale Economie staat in voor beleidscoördinatie en -ontwikkeling en voor de opvolging, de monitoring en de handhaving (inspectie) van het Vlaams werkgelegenheidsbeleid. Het departement bestaat uit een stafdienst en twee afdelingen: Werkgelegenheidsbeleid en Inspectie Werk en Sociale Economie. Vlaams subsidieagentschap voor werk en sociale economie Het Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie is een intern verzelfstandigd agentschap (IVA). Het staat in voor de ondersteuning en versterking van de werkgelegenheid in de reguliere sector, de non-profitsector en de sociale economie in Vlaanderen. Via verschillende tewerkstellingsprogramma's, erkenningen en subsidies draagt het bij tot de bevordering van de werkgelegenheid. VDAB VDAB staat voor Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding en is een extern verzelfstandigd agentschap (EVA). Als sociale taak is het zijn eerste bekommernis werkgevers en werkzoekenden met elkaar in contact te brengen. VDAB engageert zich om elke werkzoekende optimaal bij te staan bij het vinden van een passende job. Van inschrijving tot de eerste werkdag. Op economisch vlak wil VDAB een betrouwbare partner zijn voor alles wat met personeelsbeleid te maken heeft. Om die opdracht zo efficiënt mogelijk uit te voeren, biedt VDAB een uitgebreid en doeltreffend dienstenpakket aan: arbeidsbemiddeling, training & opleiding en loopbaanbegeleiding. SYNTRA Vlaanderen

54 Het Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming - SYNTRA Vlaanderen is een publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap (EVA) van de Vlaamse overheid. Syntra Vlaanderen wil uitgroeien tot de draaischijf voor meer en beter ondernemen in Vlaanderen. En dit via opleiding en vorming. ESF-agentschap Vlaanderen vzw De vereniging zorgt voor het beheer van het Europees Sociaal Fonds in Vlaanderen. Het ESF-agentschap is en privaatrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap. Het wil inzetbaarheid, aanpasbaarheid, ondernemerschap en gelijke kansen in Vlaanderen verhogen en daartoe initiatiefnemers maximaal stimuleren, ondersteunen en begeleiden. Departement Werk en Sociale Economie Afdeling Werkgelegenheidsbeleid De afdeling Werkgelegenheidsbeleid inspireert het beleid op het vlak van Werk en Sociale Economie met baanbrekende voorstellen en speelt zo gevat in op de uitdagingen van vandaag en morgen. Daarnaast bereiden we het werkgelegenheidsbeleid voor, samen met de kabinetten bevoegd voor Werk en Sociale Economie. De opvolging, monitoring en evaluatie van de beleidsmaatregelen zijn ook belangrijke opdrachten. Tot slot coördineert de afdeling diverse beleidsinitiatieven binnen het beleidsdomein WSE. Voor de uitvoering van al die taken werkt de afdeling in vijf teams: Team Monitoring en Ondersteuning Team Activering en arbeidsmarktbeleid Team Competentiebeleid Team Sociale Economie en MVO Team Diversiteit en duurzaam organisatiebeleid Team Activering en arbeidsmarktbeleid Het team Activering en arbeidsmarktbeleid ondersteunt de ontwikkeling en vormgeving van een actief beleid voor werkenden en werkzoekenden en een beleid gericht op een ideale match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. We werken hiervoor samen met verschillende partners. Zo staat de VDAB onder meer in voor de publieke arbeidsbemiddeling. Ons team bereidt de beheersovereenkomst tussen de VDAB en de Vlaamse overheid voor en volgt de gemaakte afspraken op voor het luik activering. We doen dit ook voor de samenwerkingsovereenkomst tussen het ESF-Agentschap Vlaanderen vzw en de Vlaamse overheid. Samen met de RESOC s en de SERR s stemmen we het

55 sociaal-economische streekontwikkelingsbeleid en het Vlaams werkgelegenheidsbeleid op elkaar af. We initiëren en coördineren beleidsinitiatieven met betrekking tot tewerkstellingsmaatregelen (werkervaring, IBO, Gesco, Dac, ), private arbeidsmarktbemiddeling, arbeidsmigratie en arbeidszorg. Vanuit het team activering en arbeidsmarktbeleid is er een vertegenwoordiging voorzien in de Vlaamse Stuurgroep Strategisch Plan. Meer informatie? De website van het beleidsdomein Werk en Sociale Economie: De website van de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen:

56 Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding VDAB Arbeidsmarktbeheer (AMB) Competentiecentra (CC) Arbeidsbemiddeling Coördinator arbeidsbemiddeling Arbeidsmarktregie Coördinator arbeidsmarktregie Centraal Regionaal Team begeleiding Expert-coach (o.a. detentie) Werkwinkel/teams Expert o.a. detentie Consulenten trajectwerking, oa. detentie Bedrijfsconsulenten Consulenten basisdienstverlening

Nog meer weergeven