Ondernemingsplan K. Krijt

Transcriptie

1 Ondernemingsplan K. Krijt Juni

2 Inhoud De ondernemer 3 Persoonlijke gegevens 3 Persoonlijke motieven 4 Persoonlijke kwaliteiten 4 Het marketingplan 6 De onderneming 6 Idee 6 De markt 6 Doelgroepen 8 SWOT-analyse 9 De marketingmix 9 Het financieelplan 12 Openingsbalans 12 Resultatenbegroting 13 2

3 Persoonlijke gegevens Achternaam: Krijt Voornaam: Kim Adres: Cantate 24 Postcode: 1507 VP Woonplaats: Zaandam Telefoonnummer: De ondernemer adres: Geboortedatum: 17 augustus 1995 Rijbewijs: AM en B Opleidingen Opleiding: MBO Mediamanager (niveau 4) Periode: September heden Onderwijsinstelling: Opleiding: HAVO Mediacollege Amsterdam Periode: September juli 2012 Onderwijsinstelling: Werkervaring Zaanlands Lyceum Periode: September heden Bedrijf: Restaurant en brasserie Roezemoes te Zaandam Functie: Bedieningsmedewerker Werkzaamheden: Klanten verwelkomen, bestelling opnemen, drankjes maken, eten en drinken serveren, zorgen voor een prettige sfeer, diverse schoonmaakwerkzaamheden. Periode: Juni juni 2013 Bedrijf: Restaurant Portofino Functie: Bedieningsmedewerker Werkzaamheden: klanten verwelkomen, bestellingen opnemen, serveren, nagerechten maken 3

4 Periode: September september 2013 Bedrijf: Supermarkt Dirk van den Broek te Zaandam Functie: Broodmedewerker Werkzaamheden: diversen soorten brood bakken, voorraden bijhouden, klanten te woord staan, zorgen dat de afdeling er netjes uitziet Periode: September september 2012 Bedrijf: Supermarkt Dirk van den Broek te Zaandam Functie: Versmedewerker Werkzaamheden: artikelen vullen op datum, voorraden bijhouden, klanten te woord staan, zorgen dat de afdeling er netjes uitziet Persoonlijke motieven Ik ben al een aantal jaren aan het denken over zelfstandig ondernemerschap. Nu heb ik de knoop doorgehakt. Ik ben natuurlijk al langer bezig met een vormgevingsbedrijf, maar heb dit altijd naast mijn werk bij een reclamebureau gedaan. Om mij heen zie ik vergelijkbare ondernemingen redelijk succesvol zijn, terwijl ik daarbij steeds het idee heb 'het beter te kunnen'. Ik vind het nu een ideale tijd om dat maar eens te bewijzen: financieel gezien is het niet zo problematisch, omdat ik al (een bescheiden) klantenkring heb en mijn echtgenoot bovendien een vast inkomen heeft waar we in geval van nood samen van kunnen rondkomen. Persoonlijke kwaliteiten Voor een betrouwbaar inzicht in mijn kwaliteiten als ondernemer heb ik de E-scan Ondernemerstest gedaan. Dit gaf het volgende beeld: Bron: 4

5 Sterke punten Creativiteit Marktgericht Doorzettingsvermogen Zwakke punten Dominantie Sociale oriëntatie Mensenkennis Flexibiliteit Rol die het meest op mij van toepassing is: Coördinator Rol die het minste op mij van toepassing is: Producent Conclusie: Ik heb het persoonlijk rapport van de E-scan Ondernemerstest nogmaals bekeken en ben tot de volgende conclusie gekomen. Ik moet mijn sterke kanten zoveel mogelijk laten zien en ondertussen mijn zwakkere kanten omhoog zien te halen. Ik weet wat ik moet doen en ik weet wat ik daarmee wil bereiken. Ik ben alleen niet dominant en daar moet verandering in komen. Ook voor mijn sociale oriëntatie moet ik meer moeite doen. Zo zal ik goed in de gaten houden wanneer een een netwerkborrel of ander toepasselijk evenement voor mij plaatsvindt, zodat ik deze kan bezoeken en mijn sociale contacten kan opbouwen en onderhouden. 5

6 De onderneming Het marketingplan Handelsnaam Vormgevingsbedrijf Kim Inschrijvingssommen KvK Rechtsvorm Eenmanszaak Wie doet de administratie? Mijn buurvrouw helpt mij hierbij Tarief omzetbelasting 21% Frequentie van betalen omzetbelasting Per maand BTW nummer Leveringsvoorwaarden geregeld? Nee Subsidies Geen Vergunningen Geen vergunningen vereist Verzekeringen Aansprakelijkheid/Overlijdensrisico/ Arbeidsongeschiktheid Idee Vormgevingsbedrijf waarbij ik logo's maak voor (nieuwe) bedrijven. Naast logo's ontwerpen kunnen er ook klanten bij mij komen die flyers, folders, visitekaartjes en/of posters willen. Zij geven aan wat zij er op het product moet komen te staan en ik ga aan het werk en maak een mooi ontwerp voor de bedrijven. Hiernaast wil ik mij ook ontwikkelen om websites en andere online platformen te kunnen vormgeven. Ik kan dit wel al doen op papier, alleen kan ik het niet zelf met codes in de website zetten. Ik denk dat veel bedrijven bij mij zullen komen, omdat ik snel en efficiënt aan het werk ga. Ik heb ontzettend veel zin om aan de slag te gaan en andere bedrijven te kunnen helpen door mijn talenten en passie te gebruiken. De markt De markt in beeld Trends en ontwikkelingen Algemeen De creatieve sector is één van de sectoren waarmee Nederland zich in de toekomst kan onderscheiden van de rest van de wereld. Niet voor niets is de sector aangemerkt als topsector binnen het Nederlandse innovatie- beleid. Binnen de creatieve industrie is een belangrijke rol weggelegd voor design. Zelfs in tijden van economische tegenwind groeien de ontwerpsectoren; sterker dan de creatieve industrie als geheel en sterker dan de totale industrie in Nederland. Vormgeving is één van de belangrijkste activiteiten in de creatieve industrie. Het aantal werkzame personen met een vormgeverberoep is sinds 2000 sterk toegenomen: van 46,1 duizend in tot 62,0 duizend in Het aantal product- en ruimtelijk vormgevers daalt een klein beetje. De groei komt geheel voor rekening voor communicatievormgeving; het aantal reclame- en grafisch ontwerpers verdubbelde bijna tot 43,2 duizend, ongeveer 70 procent van het totaal aantal vormgevers. Ruim tweederde daarvan is middelbaar opgeleid. 6

7 AANTAL VORMGEVERS IN NEDERLAND PER DISCIPLINE Specifiek De belangrijkste ontwikkelingen en trends binnen de markt van vormgeving zijn als volgt: Van product naar dienst De grootste toename van vormgevers zit bij de zakelijke dienstverlening. Hier zijn de ict-bedrijven die voor het produceren van content vormgevers nodig hebben. Bij softwarebureaus zijn bijvoorbeeld vormgevers werkzaam. Dit laat de verschuiving in consumptie en dus van creatie en productie van fysiek naar digitaal zien. Het merendeel van de vormgevers is actief op de private markt, minder dan 5 procent werkt in de cultuursector of bij de publieke omroep. AANTAL VORMGEVERS IN NEDERLAND PER SECTOR 7

8 Vormgevers zijn actief in bedrijfstakken die sneller groeien dan gemiddeld. Dat zijn vooral bedrijfstakken waar luxe goederen worden geproduceerd; producten en diensten die vooral worden geconsumeerd wanneer het inkomen stijgt. Bij een stijgend inkomen wordt niet meer van hetzelfde geconsumeerd, maar betere en juist andere producten of diensten. Belang voor de economie neemt toe De toegevoegde waarde van vormgevers voor de economie wordt geschat op 4 miljard euro. Dat is een groei van 0,66 procent van de Nederlandse economie in 2001 naar 0,79 procent in Die toename is met jaarlijks gemiddeld 5,1 procent hoger dan de toename van de totale economie (2,1 procent). Het aantal vormgevers in de ontwerpsectoren groeit met jaarlijks gemiddeld 4,3 procent sterker dan de creatieve industrie (1,9 procent), bedrijfstakken met een herkenbare hoeveelheid vormgevers en de totale economie (0,9 procent). Afgezet tegen de economische groei is de productiviteit van vormgevers gestegen. Het belang van vormgeving voor de Nederlandse economie is behoorlijk toegenomen. Een (onbekend) deel van de groei is het gevolg van het proces van creatieve destructie. Grote bedrijven verdwijnen of krimpen en dat deel van de markt wordt overgenomen door zelfstandige vormgevers. Een indicatieve berekening voor 2009 geeft aan dat het aantal vormgevers verder groeit naar 63,6 duizend, ondanks de krimp van de economie van 3,5 procent. De groei neemt licht af, dat wordt deels verklaard door een toename van zelfstandige vormgevers als gevolg van het verlies aan arbeidsplaatsen vanwege de recessie. ONTWIKKELING VAN HET AANTAL VORMGEVERS IN DE ONTWERPSECTOREN, CREATIEVE INDUSTRIE EN BEDRIJFSTAKKEN MET HERKENBARE HOEVEELHEID VORMGEVERS TEN OPZICHTE VAN HET TOTAAL AANTAL BANEN IN NEDERLAND (1996=100) Doelgroepen Startende bedrijven (Bron: Premsela - Vormgeving verder op de kaart) Startende bedrijven hebben vaak nog geen logo en nog geen huisstijl. Soms hebben zij wel al heel veel ideeën van hoe het eruit moet komen te zien, maar kunnen zij het zelf niet ingeklaard zetten. Andere bedrijven hebben totaal geen idee wat voor huisstijl en logo zij voor hun bedrijf willen en hebben daar dus hulp bij nodig, omdat zij dit wel graag willen. Ik verwacht dat de meeste klanten startende bedrijven zullen zijn. Wat voor soort bedrijven dit zijn dat is heel verschillend. Dit kan een bouwbedrijf zijn, een schoonheidssalon, maar ook een overheidsorganisatie of een sportvereniging. 8

9 Bestaande bedrijven Bestaande bedrijven willen soms een opfris beurt. Zij willen de huisstijl veranderen, omdat zij mee willen gaan met de tijd of omdat zij zich op een ander soort publiek willen richten. Ik heb natuurlijk veel verstand van hoe kleuren en vormen op mensen overkomen en kan hen daarin goed begeleiden. Het is makkelijk dat deze bedrijven al een naam hebben en ongeveer weten wat zij willen. Soms willen ze alleen de kleur veranderen, maar soms willen ze het hele logo en de huisstijl omgooien. Concurrentie In mijn woonplaats is er een vormgevingsbedrijf dat ook verschillende soorten vormgeving doet. Zij hebben al een uitgebreid portfolio en hebben drie verschillende mensen in dienst met ieder zijn eigen specialiteiten. Qua prijs liggen zij een stuk hoger dan ik. Ze doen vooral werk voor overheidsbedrijven. Ik wil mij meer richten op commerciële bedrijven. SWOT-analyse Sterktes Zwaktes - Al kleine bestaande klantenkring - Nieuwste materialen om mee te werken Hoe ga ik hiermee om? Ik zal zorgen dat mijn bestaande klanten bij mij terug zullen komen door goed contact met hen te onderhouden. Ook zal ik altijd mijn materialen vernieuwen mocht dit nodig zijn, zodat ik geen beperkingen heb in mijn werk. - Geen eigen kantoorruimte om klanten te ontvangen Hoe ga ik hiermee om? Ik heb geen kantoorruimte, omdat ik vanuit huis werk. Wel heb ik thuis een kamer omgebouwd tot mijn werkplek. Als ik met klanten op gesprek ga zorg ik dat ik bij hen langs ga. Kansen - Groeien in webdesign Hoe ga ik hiermee om? In mijn vrije tijd zal ik veel gaan opzoeken over coderen en ik zal een aantal afspraken met een vriend van mij maken wie dit als werk doet. De marketingmix Product Bedreigingen - Concurrentie - Niet gespecialiseerd in een specifiek product Hoe ga ik hiermee om? Ik zal mijn concurrentie goed in de gaten houden qua prijzen en werk, zodat ik niet buiten de boot val. Ik zal mijn bedrijf over goed laten zien, zodat de mensen mij niet vergeten. Ik maak binnen mijn bedrijf veel verschillende soorten producten voor de klanten. Deze producten zijn onder te verdelen in print producten en online producten. Print Binnen de categorie print bied ik de volgende producten aan: - Huisstijl - Visitekaartje - Folder/Flyer - Brochure - Advertentie - Poster Online Binnen de categorie online bied ik de volgende producten aan: 9

10 - Logo - Huisstijl - Webdesign - Advertentie Prijs De prijzen voor de producten zijn heel verschillend. Voor alle producten doe ik allen het ontwerp. Het bestellen van de producten moeten mijn klanten zelf doen. Van de print producten zal ik er één zelf afdrukken, om te laten zien hoe het eruit komt te zien. Dit is ook om mijzelf in te dekken, dat wanneer zij het afdrukken het niet naar wens is. De prijzen van al mijn producten zijn erg gevarieerd. Dit komt omdat het van de eisen van de klant afhangt. Hebben zij al een logo en willen ze alleen een kleine aanpassing, dan zal dit een lager bedrag zijn dan wanner de klant een geheel nieuw logo wilt met veel moeilijke eisen. Logo Gevarieerd van 200,- tot 575 Huisstijl Gevarieerd van 50,- tot 200,- Visitekaartje Gevarieerd van 70,- tot 150,- Flyer/Folder/Brochure/Advertentie/Poster Gevarieerd van 175,- tot 450,- Webdesign Gevarieerd van 600,- tot 2500,- Overig Illustratief vanaf 50,- Uurtarief 65,- Plaats Gewerkt wordt vanuit mijn 'kantoor' in eigen woonhuis. Het kantoor is echt ingericht als een kantoor. Ik heb hier al mijn tekenspullen liggen aan mijn werktafel. Ook heb ik een grote computer met tekenblok. Ik gebruik deze ruimte niet privé het is echt alleen voor mijn werk. De ruimte is groot genoeg en ik werk er fijn. Ik heb nu nog geen plannen om een kantoorruimte te zoeken, misschien dat dit in een later stadium nog gaat gebeuren. Promotie Ik heb mijn eigen website waar ik erg trots op ben. Via alle promotiekanalen die ik ga gebruik zal ik doorverwijzen naar mijn portfolio website. Op deze website staat mijn werk wat ik tot nu toe heb gemaakt en verder mijn contactgegevens. Voor mijn site maak ik veel gebruik van Google Adwords, zodat ik hoog in de zoekmachines kom. Tot nu toe heb ik een aantal klanten via mond-tot-mondreclame, omdat ik veel mensen met een eigen bedrijf ken. Deze klantenkring is nog lang niet groot genoeg, dus zal ik uiteraard gaan promoten om meer klanten te werven. Ik zal zowel online als offline promoten. Online Via de pagina van mijn bedrijf op Facebook zal ik informatie geven over mijn bedrijf. Ook zal ik win acties houden, waarbij de klant bijvoorbeeld gratis een proeflogo van mijn kan ontvangen. In het begin is het vooral belangrijk dat de mensen het bedrijf leren kennen. Daarom zal ik sneller met 10

11 acties 'gooien'. Naast een Facebook account maak ik ook een Instagram account. Bij mijn posts zal ik veel hashtags gebruiken zodat andere Instagram gebruikers mij makkelijk kunnen vinden. Offline In mijn woonplaats zal ik posters ophangen en flyers door de brievenbussen gooien. Ook zal ik naar netwerkborrels gaan waar veel bedrijven komen. Er bestaan ook beurzen en evenementen voor startende bedrijven. Ik zal hier zeker een stand kopen of gewoon rondlopen om potentiële klanten te trekken. Hiernaast zal ik ook meerdere kern een advertentie plaatsen in magazines die worden bezorgd bij ondernemers. Personeel Ik heb geen personeel en ben niet van plan om in de toekomst personeel aan te nemen. Doelstellingen Mijn missie De meeste mooie en meest creatieve ontwerpen maken en verkopen aan bedrijven. Ik heb ontzettend veel plezier in mijn werk en hou ervan om mooie dingen te maken. Kwantiteit Ik wil mijn eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Hiervoor heb ik mij ten doel gesteld om ,- uit het bedrijf te kunnen halen. Online wordt steeds populairder, dus ik denk dat de activiteiten voor 75% uit online producten zullen bestaan en voor 25% uit print producten. Kwaliteit Mijn eigen tijd kunnen indelen en ideeën kunnen uitvoeren. 11

12 Het financieel plan Bij de start van mijn bedrijf maak ik een openingsbalans. Door het opstellen van deze balans heb ik een overzicht van de financiële situatie op dit moment. Ik werk vanuit huis, dus heb geen aparte kantoorruimte, maar de prijs van mijn werkplaats heb ik wel in de balans laten terugkomen. Verder heb ik veel geld gespaard voor mijn eigen bedrijf, ook dit is terug te zien in mijn openingsbalans. Openingsbalans ( ) Duurzame activa Eigen vermogen Bedrijfspand Spaargeld Inventaris Inbreng bedrijfsmiddelen Vervoermiddelen Achtergestelde lening Machines Overige Vlottende activa Vreemd vermogen Voorraden Hypothecaire lening (pand) Liquide middelen Langlopende lening bank Te vorderen btw Crediteuren Totaal

13 Hiernaast heb ik ook een resultaten begroting gemaakt voor de eerste twee jaar. Omdat veel startende ondernemers vaak te optimistisch zijn over de opbrengsten van het bedrijf, heb ik besloten om drie verschillende scenario's te maken. De eerste is hoe ik denk dat het gaat lopen, de tweede is in een hele gunstige situatie en de derde is in het slechtste geval. Omzet Mijn uurloon bedraagt 65,- en ik werk 40 uur per week. Met vakanties en vrije dagen er vanaf hou ik 44 werkweken over. Bij mijn omzet tel ik nog 10% winst op. Ook per opdracht ontvang ik winst. Gemiddeld kan ik dus bij mijn uurloon 15% winst optellen. Ik kom dan op een omzet van voor het eerste jaar. Resultatenbegroting ( ) Jaar 1 Jaar 2 Brutowinst Omzet Inkoopkosten Brutowinst (A) Kosten Gas, water, elektriciteit Administratiekosten Bedrijfsverzekering Transportkosten Reclamekosten Overig kosten Afschrijving investering Totale kosten (B) Bedrijfsresultaten (A-B) Financieringskosten Nettowinst voor belasting

14 In een heel gunstig geval krijg ik meteen al hele grote opdrachten binnen en ben ik altijd hard aan het werk, omdat ik zoveel klanten heb. Doordat ik zulke grote opdrachten krijg, leveren deze veel meer werk op en kan ik er zelfs meer voor gaan vragen. Op deze manier stijgt mijn omzet enorm. Resultatenbegroting ( ) Jaar 1 Jaar 2 Brutowinst Omzet Inkoopkosten Brutowinst (A) Kosten Gas, water, elektriciteit Administratiekosten Bedrijfsverzekering Transportkosten Reclamekosten Overig kosten Afschrijving investering Totale kosten (B) Bedrijfsresultaten (A-B) Financieringskosten Nettowinst voor belasting

15 In het slechtste geval krijg ik maar weinig opdrachten en moet ik zelf gedwongen minder werken, omdat er gewoon geen werk is. Op deze manier zal ik verlies lijden. Resultatenbegroting ( ) Jaar 1 Jaar 2 Brutowinst Omzet Inkoopkosten Brutowinst (A) Kosten Gas, water, elektriciteit Administratiekosten Bedrijfsverzekering Transportkosten Reclamekosten Overig kosten Afschrijving investering Totale kosten (B) Bedrijfsresultaten (A-B) Financieringskosten Nettowinst voor belasting