HOFAM, Post HBO Controllers opleiding MBA (Moderne Bedrijfsadministratie) NIVRA propedeuse, voortijdig beëindigd

Transcriptie

1 (Uitgebreid CV) Persoonlijke gegevens Naam: W.H.A. van der Have (Wil) Adres: Aletta Jacobskade 116 PC/Woonpl.: 3137 TD Vlaardingen Geb.dtm/-plaats: 29 oktober 1959 te Schiedam. Burgerlijke status: Gehuwd, 3 zonen Telefoon: Mail: wil@haveconsultancy.nl Opleiding HOFAM, Post HBO Controllers opleiding S.P.D. II S.P.D. I 1980 MBA (Moderne Bedrijfsadministratie) 1979 Praktijkdiploma Boekhouden NIVRA propedeuse, voortijdig beëindigd Atheneum A Dit alles aangevuld met diverse interne opleidingen en computercursussen. Talenkennis Nederlands - moedertaal Duits - zeer goed Engels - goed Spaans - beginner Frans - middelbare school niveau

2 Werkervaring - 2HAVE Group Oktober 2010 lopend Eigenaar-directeur van deze onderneming die zich, via 3 dochtervennootschappen, bezighoudt met werkzaamheden op audio visueel gebied. Het betreft een start-up, samen met mijn oudste zoon, welke zich vooral richt op de business-to-business markt voor installatiewerkzaamheden, producties van (bedrijfs)evenementen, en specifieke toepassingen voor de audio visuele industrie. Het bedrijf levert zowel de apparatuur als de bijbehorende technische kennis en mankracht. Werkervaring Onafhankelijk Interim Manager / Consultant Van der Have Consultancy Februari 2012 heden Project /Joint-Venture Controller AM RED B.V. in Utrecht Als Controller / Intern Accountant is het mijn taak om een aantal vastgoedprojecten, waar AMRED als joint-venture partner bij betrokken is, te volgen op financieel gebied en gevraagd en ongevraagd de betrokken Project Managers en/of Directie te voorzien van de benodigde informatie/advies. Dit alles dient te geschieden in goed overleg met de partners in de projecten. September 2011 November 2011 Financieel Directeur a.i. AVT B.V. in Breda Met de bij Waterlander/Samach beschreven nieuwe bedrijfsstructuur als basis is dit nieuwe bedrijf opgericht.als Interim Financial Directeur was mijn taak het opzetten van de administratieve organisatie van het nieuwe bedrijf, het managen van de niet verkoop en onderhoud gerichte taken en het coachen van de eigenaar op het gebied van management en strategie onderwerpen. Gedurende de eerste twee maanden bleek echter dat er meerdere verschillen van inzicht waren en na een goed overleg hebben we besloten de samenwerking veel eerder dan overeengekomen te beëindigen. juni 2011 juli/augustus 2011 Adviseur bij Waterlander Samach B.V. te Etten-Leur; Dit is een familiebedrijf dat snij- en verpakkingsmachines fabriceert voor de bakkerij industrie. Ondersteuning van de directie richt zich op financieel en algemeen managementadvies. Doel was een plan

3 van aanpak te maken ter herstructurering van de organisatie en te bezien of een faillissement kon worden voorkomen. Nieuwe structuur opgezet, maar zonder steun van de huisbankier werd een faillissement helaas niet voorkomen. april 2010 september 2011 Manager Denmark a.i. bij SNS Property Finance te Leusden; Verantwoordelijk voor het afbouwen van de Deense Portfolio. Dit betrof oorspronkelijk, in sept. 2009, 5 projecten en is teruggebracht zijn tot 2 projecten. De verkoop van een van de overblijvende projecten was niet direct te realiseren i.v.m. een herverkaveling en een nieuw bestemmingsplan. Het verkrijgen van een betere positie in het nieuwe plan was uitonderhandeld. Het andere project was in een verkooptraject bij de ontwikkelaar, waarbij de verwachte prijs boven het financieringsbedrag lag. Daarnaast vanuit de ontwikkelachtergrond visie gegeven over 3 projecten in Spanje welke deels waren gebouwd, maar waar inmiddels de activiteiten door de ontwikkelaar zijn gestopt. Mogelijkheden aangegeven waarbij enige investering plaats zou moeten vinden om tot verkoop te komen. Binnen SNS PF is er voor gekozen dit niet te doen. december 2009 april 2010 Adviseur bij SNS Property Finance te Leusden; Het adviseren bij een project in Noord-Europa dat zich in de ontwikkelfase bevindt. Na het faillissement van de vorige eigenaar wordt, samen met een Deense ontwikkelaar, gewerkt aan het voortzetten van de voorgenomen ontwikkeling van een hotel. Binnen de juridische kaders wordt de samenwerking opgezet en het project verder geoptimaliseerd, zodat in 2010 de bouw kan starten. Gezien de strategische keuzes bij SNS PF is de bouw nooit gestart. juli 2009 juli 2011 Adviseur bij SNS Property Finance te Leusden; Vanuit de gecombineerde kennis van financiën/controlling en ontwikkeling als adviseur optredend bij financieringsprojecten welke vallen onder de verantwoordelijkheid van de afdeling Restructuring & Recovery. Breed adviseren van de financieringsteams, op de gebieden bouw, verhuur en verkoop, met als doel de projecten bouwtechnisch op te leveren en te verkopen. De opdracht heeft betrekking op twee projecten in Noord-Europa, een uitbreiding van

4 groot winkelcentrum en een multifunctioneel project met een hotel en huur- en koopwoningen. Beide projecten zijn volgens planning opgeleverd en verkocht. augustus 2009 december 2009 Consultant bij ING Real Estate Development te Den Haag; Na het afronden van de eerste opdracht werd mij verzocht, als tweede onderdeel van projectbeheersing, een voorstel uit te werken tot integratie en ondersteuning van de verhuur-, verkoop- en klantenbeheer systemen en processen. Daarnaast werd verzocht te ondersteunen bij het implementeren van het nieuwe applicatielandschap, de bijbehorende aanpassing van de processen en benodigde controlemaatregelen. Na goedkeuring van het voorstel heb ik, in dezelfde rol als bij het eerste deel, het onderdeel verhuur, verkoop en crm qua systeembouw en functioneel ontwerp begeleidt en gezorgd voor integratie binnen de eerder opgeleverde systemen, zodat eind 2009 een compleet systeem voor Project Control inclusief beschrijving beschikbaar was voor ingebruikname. De implementatie was, na goedkeuring van het voorstel, door de Directie doorgeschoven in tijd, omdat men toch het gehele systeem, kosten en opbrengsten, in één keer wilde implementeren. In overleg is besloten dit laatste te realiseren binnen de bestaande organisatie, zodat dit begin 2010 zal plaatsvinden. januari 2009 juni 2009 Consultant bij ING Real Estate Development te Den Haag; Gestart met het adviseren van de Internationale Directie met betrekking tot project beheersing in brede zin met als doel No more surprises in project results. Schrijven van Plan van Aanpak (PvA) met daarin definities van organisatievorm, project opzet en te bereiken doelen binnen de bestaande context van processen en systemen. Na goedkeuring PvA als Hands-on Functioneel Programma Manager de kar getrokken om de beoogde doelen te bereiken. Hierbij een klein ING team aangestuurd en indirect de programmeurs van Logica/CMG. Naast voorzitten workshops om functionele eisen te definiëren, change management sessies en projectvergaderingen, zijn de PeopleSoft systemen aangepast en is de Administratieve Organisatie opnieuw vastgelegd. Conform PvA zijn na ca 5 maanden de systemen opgeleverd ter implementatie.

5 In dienstverband ING Real Estate Development te Den Haag: Jan 2006 Dec 2008: General Manager, lid van de Directie ING Real Estate Development het wereldwijde ontwikkelbedrijf binnen ING Real Estate, verantwoordelijk voor de activiteiten in Spanje/Portugal en Groot- Brittanië/Ierland (tot 15 maart 2007), Duitsland en vanaf 15 maart 2007 België en Polen. Daarnaast op interim basis van half november 2006 tot Juli 2007 Managing Director voor Duitsland en bezig met een opstart van de expansie richting de Nordics. De huidige portfolio bedraagt ca. 12 miljard euro in 14 landen. De directie is verantwoordelijk voor de Europese ontwikkelactiviteiten en er werken ongeveer 600 personen. Voor mijn regio is de portfolio ca. 3 miljard en werken er ca. 75 personen. Belangrijke taakonderdelen; Strategie, Organisatieontwikkeling, Kennismanagement, Relatiemanagement en Sturen/Monitoren. Feb 2000 Dec 2005; Controller, Chief Financial Officer en Chief Operations Officer, lid van de Directie ING Real Estate Development het wereldwijde ontwikkelbedrijf binnen ING Real Estate. Binnen de directie verantwoordelijk voor financiële en operationele zaken. In die periode bedroeg de portfolio ca. 6 miljard euro en waren er ongeveer 500 medewerkers in 12 landen. Belangrijke taakonderdelen; Strategie, Organisatieontwikkeling, Financieel Management, In- en Externe rapportage, Risk Management, ICT en Juridische aangelegenheden. Daarnaast betrokken bij diverse Overnames & Fusies, Reorganisaties, Opstart internationale kantoren, Implementaties Financiële en CRM systemen, etc. Nov 1996 Jan 2000 ING Vastgoed Ontwikkeling B.V. te Den Haag; Hoofd Financiële Administratie en Controller, lid van het Directie team, portefeuille ca. 1 miljard euro, ca. 100 medewerkers. Verantwoordelijk voor de administratie, controlling en verslaglegging.

6 Apr 1995 Okt 1996 Nedstaal B.V. te Alblasserdam, Hoofd Financiële Administratie, ca. 700 medewerkers, opererend in de Europese staalindustrie. Leidinggevend aan 23 medewerkers. Jan 1988 Apr 1995 Mattel te Amsterdam Zuidoost resp. Amstelveen; Eerste 5 jaren binnen Mattel Benelux B.V. als Manager Finance, verantwoordelijk voor financiële en personeelsadministratie alsmede IT systemen voor de kantoren in Amsterdam en Brussel. Ca. 45 medewerkers, leidinggevend aan 5 medewerkers, omzet ca. NLG 100 miljoen. Laatste periode binnen Mattel Europe B.V. als Manager Accounting verantwoordelijk voor de administratie en verslaglegging van 7 business units, waaronder België, Nederland, Scandinavië en Banking. Leidinggevend aan ca. 15 medewerkers in Nederland en indirect 3 in Denemarken. Sep 1986 Dec 1987 Romi B.V. te Vlaardingen, onderdeel Smilde Groep als Assistent Hoofd Administratie. Onder verantwoording van het Hoofd mede leiding geven aan 8 medewerkers en zorg dragen voor de financiële verslaglegging. Mar 1985 Aug 1986 Accountantskantoor Kwakernaat te Dordrecht (AA kantoor), als Senior Assistent Accountant. Totaal ca. 12 medewerkers. Zelfstandig verzorgen van administraties van cliënten en jaarverslag voorbereiden. Jan 1984 Feb 1985 Bejaardencentrum Borghstede te Barendrecht als Administrateur. Totaal 110 bewoners en ca. 55 medewerkers. Leidinggevend aan 1 medewerker, verantwoordelijk voor financiële zaken, personeelsadministratie en receptie. Sep 1978 Dec 1983 Pelser, Hamelberg, van Til & Co te Rotterdam. Accountantskantoor (RA) later opgegaan in KPMG. Eerst als Assistent, later Senior Assistent Accountant. Veel controle en administratieve ervaring opgedaan bij middelgrote klanten. Hobby s Fietsen, fitness, modelspoor en theaterbezoek.