Eenzaam in Utrecht TIQUESTAR/ARTBOX

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Eenzaam in Utrecht TIQUESTAR/ARTBOX"

Transcriptie

1 Eenzaam in Utrecht TIQUESTAR/ARTBOX Bestuursvoorzitter Hans Smits is gestruikeld bij Rabobank. Door solistisch optreden vervreemdde hij zich van de organisatie. Smits bestuurde de bank als een speedboot, met grote snelheid maar weinig diepgang. De coöperatieve bank blijft na zijn vertrek achter in een diepe bestuurscrisis. Donderdagmiddag 22 augustus was een bizarre middag. In het glazen hoofdkantoor van Rabobank in Utrecht ontmoette een gloednieuwe raad van commissarissen, die formeel in juni was benoemd, voor het eerst de vijf leden van de raad van bestuur. Alle bestuurders stelden zich voor aan de toezichthouders, en lichtten hun taken toe. Alsof er helemaal niets aan de hand was. De meeste commissarissen wisten echter al dat bestuursvoorzitter Hans Smits zijn eigen introductie eigenlijk wel achterwege had kunnen laten. Smits positie wankelde al maanden. President-commissaris Lense Koopmans had eerder dit jaar in de aanloop naar zijn benoeming al een ronde gesprekken gevoerd met beoogde commissarissen en directeuren uit de bovenste echelons van Rabobank. Daarbij was het beeld bevestigd, waarover Koopmans al eerder signalen had 18 FEM / DeWeek 14 september 2002

2 Formeel wist Hans Smits van niets, maar hij moet al langer gevoeld hebben dat de organisatie uit zijn handen glipte PETER DRENT opgevangen. Bestuursvoorzitter Hans Smits werkte hard, maar functioneerde niet. In de raad van bestuur heerste geen team-spirit. En de verhoudingen tussen de raad van bestuur en het tweede en derde echelon van de bank waren ernstig verstoord. Koopmans was allang tot de conclusie gekomen dat Smits niet lang meer op de hoogste post bij Rabobank kon blijven. Maar tijdens de ontmoeting tussen de commissarissen en de raad van bestuur, werd de vertrouwenskwestie nog niet op tafel gelegd. Of Smits die middag zelf al wist dat zijn dagen bij Rabobank waren geteld? Formeel wist hij van niets, maar hij moet al langer hebben gevoeld dat de organisatie uit zijn handen glipte, zegt een bankier uit de bestuurstop. Precies één week later kwamen de toezichthouders van Rabobank opnieuw bijeen, dit keer voor de eerste formele commissarissenvergadering. Op donderdag 29 augustus behandelde president-commissaris Koopmans eerst de toekomstige taakverdeling en procedures. Tijdens het tweede deel van de bijeenkomst, dat was gewijd aan de toezichthoudende taken, stelde hij de onhoudbare positie van Smits aan de orde. De bijl was gevallen. Nog diezelfde avond bracht Koopmans Smits in een persoonlijk gesprek de kwade boodschap. Tijdens de presentatie van de halfjaarcijfers, een dag later, wist Smits dus al dat zijn rol bij Rabobank was uitgespeeld. Die presentatie was een gigantisch zware opgave, aldus een ingewijde. De snelheid van Smits vertrek kwam als een verrassing. Sommige betrokkenen hadden gerekend op een vertraagd terugtreden. Daardoor zou de 52-jarige bestuursvoorzitter minder imagoschade oplopen, en kregen de commissarissen wat extra ademruimte om te zoeken naar een adequate opvolger. Het liep anders. Dat weekend besloot Smits per direct op te stappen. Maandagochtend 2 september hield hij zijn definitieve gesprek met Koopmans. Die middag meldde Rabobank het vertrek van de bestuursvoorzitter, en de benoeming van medebestuurder Rik van Slingelandt tot tijdelijk opvolger. Over wat de president-commissaris en de bestuursvoorzitter donderdagavond en maandagochtend precies hebben besproken, houden beide hoofdrolspelers voorlopig hun mond. Smits wil zijn vertrek pas eind dit jaar in een interview toelichten. Ook Koopmans zegt pas later de achtergronden te willen schetsen. Om toch antwoord te krijgen op de vraag, wat vooraf ging aan het koningsdrama bij Rabobank sprak FEM/DeWeek met twintig (voorma- FEM / DeWeek 14 september

3 lige) betrokkenen, waaronder leden van de raad van bestuur en commissarissen, leden van de vroegere raden van beheer en toezicht en de vroegere hoofddirectie, directeuren en onderdirecteuren uit de centrale organisatie, en lokale bestuurders en directeuren. Uit die gesprekken komt één beeld naar voren. Dat van Smits als een hardwerkende manager die zijn organisatie saneerde en moderniseerde, maar daarbij de leiding van de bank verzwakte en zichzelf van de onderneming vervreemde. In een sluipend proces verloor Smits afgelopen 3,5 jaar het draagvlak binnen zijn bank en het vertrouwen van zijn commissarissen. Als de zorgen over de leiding van Rabobank het Amsterdamse Frederiksplein al niet veel eerder hadden bereikt, hebben ze dat nu zeker. Volgens diverse bronnen oefent De Nederlandsche Bank druk uit op een spoedige benoeming van een grote roerganger bij de grootste financiële instelling op de Nederlandse bancaire markt. Hans Smits kwam in 1998 als tweede man naar Rabobank. De bouwkundig ingenieur en bedrijfskundige miste een bancaire achtergrond, maar dat zou ruimschoots worden gecompenseerd door zijn algemene managementkwaliteiten. Smits had een indrukwekkend cv. Zijn ambtelijke carrière in Den Haag was in 1989 bekroond met de benoeming tot secretarisgeneraal van het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Sinds 1992 was hij presidentdirecteur van Schiphol geweest. Daar had hij leren omgaan met verschillende belangengroepen, waaronder de milieulobby en de omwonenden van de luchthaven. Deze kunde zou hem bij uitstek geschikt maken voor de coöperatieve bank, die veel relatief zelfstandige machtscentra kent. Toch kon Smits een jaar later niet helemaal vlekkeloos doorschuiven naar de hoogste post. De Nederlandsche Bank (DNB) verbood dat Smits directievoorzitter Herman Wijffels al in januari 1999 opvolgde. DNB eiste dat de nieuwe man drie maanden langer ingewerkt zou worden. Pas in maart trad Smits aan als voorzitter. Iedereen wist, dat dat geen gemakkelijke post was. Als coöperatie verschilt Rabobank, ontstaan uit de fusie van twee boerenleenbanken in 1972, van concurrenten als ING en ABN Amro. De centrale organisatie is eigendom van de aangesloten banken, in plaats van andersom. Dankzij die machtige basis staat de bank enerzijds dicht bij zijn klanten. Maar anderzijds kunnen besluiten niet Profielschets President-commissaris Lense Koopmans moet op zoek naar een nieuwe bestuursvoorzitter voor de Rabobank. Wat zijn de functie-eisen? De nieuwe voorzitter moet uit de voeten kunnen met het bestuursmodel van de coöperatie. Hij moet volop kunnen rekenen op steun van zowel de centrale kringvergadering als de raad van commissarissen. Hij moet (retail-) bankier in hart en nieren zijn. Hij moet in staat zijn de rust in het tweede en derde echelon te herstellen en de leegloop te beëindigen. De Nederlandsche Bank moet het volste vertrouwen in hem hebben. Hij moet Rabobank Nederland durven saneren. Hij moet een visie hebben op waar het strategisch met de bank heen moet Hij moet goede mensen voor de bank kunnen aantrekken en ze vervolgens vasthouden. Zulke types zijn zeldzaam, maar in dit speciale geval zou Koopmans het zich makkelijk kunnen maken. Voormalig bestuurslid Wim van den Goorbergh voldoet aan alle eisen en is direct beschikbaar. Aan de andere kant zijn commissarissen meestal huiverig voor het terughalen van mensen. Ze zijn bij zo n verloren zoon min of meer verplicht hem de hand boven het hoofd houden. De buitenwereld zou zich trouwens altijd afvragen waarom de commissarissen zo n overduidelijke topper ooit hebben laten gaan. Een groot voordeel van een nieuwe man boven iemand met een geschiedenis bij de bank, is dat hij makkelijker een drastische koerswijziging kan inzetten. Daar staat tegenover dat de Rabobank zwaar onder druk staat. Vooral de Nederlandsche Bank wil heel snel een bekwame man op de voorzittersstoel en het is geen geheim dat ze aan het Frederiksplein een hoge pet op hebben van Van der Goorbergh. Overigens zijn Koopmans en Nout Wellink persoonlijke vrienden. Die komen er wel uit. Kiezen voor Van der Goorbergh zou de spectaculairste terugkeer zijn sinds Barcelona besloot weer met Louis van Gaal in zee te gaan. centraal worden opgelegd, waardoor procedures vaak stroperig en taai zijn. Onder Wijffels was Rabobank tussen 1986 en 1999 uitgegroeid van een bank voor boeren, burgers en midden- en kleinbedrijf tot een financieel conglomeraat, met een vermogensbeheerder (Robeco), een verzekeraar (Interpolis), een leasemaatschappij (De Lage Landen) en een grootzakelijke divisie (Rabobank International). Smits opdracht bij zijn aantreden in 1999 was duidelijk. In de eerste plaats moest hij de structuur van de bank moderniseren. Daarnaast moest hij Rabobank laten aansluiten bij andere coöperatieve banken in Europa. En in de derde plaats moesten de kosten omlaag. Met Smits komst veranderde er veel. Onder Wijffels was de bank heel goed in het opzetten van circustenten, alleen vond er nooit een voorstelling in plaats, zegt een inmiddels vertrokken Rabo-manager. Wijffels liet de verschillende belangengroepen binnen de bank veel discussiëren en plannen FEM / DeWeek 14 september

4 maken, maar er gebeurde de laatste jaren te weinig. Smits was daarentegen een doener. Zijn veelgeroemde vriendelijkheid maskeerde een vastberadenheid, die binnen de coöperatieve bank door sommigen werd ervaren als een verademing, maar ook wel eens kwaad bloed zette. Een gesprek met Smits was echt een gesprek met Hans, in plaats van een onderhoud met de bestuursvoorzitter. Maar tegelijk was hij een man met zwart-witideeën, zegt eerdergenoemde manager. Smits is van buiten van rubber, maar van binnen van beton, kenschetst een lokale bankier. Daadkracht had Smits bij Rabobank wel nodig. Direct na zijn aantreden moest hij puinruimen bij de grootzakelijke divisie. Vanaf 1996 werkte Rabobank International aan plannen de grootste agrarische zakenbank ter wereld te worden. Bij Smits aantreden bleek dat te hoog gegrepen. In de daarop volgende afbouw van Rabobank International, sneuvelden talloze loopbanen en ego s. Verantwoordelijk hoofddirecteur Henk Visser ruimde eind 1999 het veld. Maar daarbij bleef het niet. Maarten Hulshoff, die begin 1999 was aangetrokken om Rabobank International uit de modder te trekken, vertrok alweer in oktober. Ook zijn opvolger Ton Toebosch hield het nog geen jaar uit. In augustus 2000 ging Van Slingelandt, die in de tweede helft van 1998 al interim-directeur was geweest, de grootzakelijke divisie leiden. De sanering van Rabobank International kostte Smits heel wat persoonlijke goodwill. De megalomane ambities van de grootzakelijke divisie dateerden weliswaar van vóór zijn tijd, maar in de afbouw ervan opereerde hij niet altijd zachtzinnig. Wat hem ook werd aangerekend, was de beoogde alliantie met de Duitse coöperatieve DG Bank. Smits smeedde in de tweede helft van 1999 plannen om Rabobank International samen te voegen met de zakenbank van DG. Toen dat in het voorjaar van 2000 mislukte, besprak hij nog lange tijd mogelijke deelallianties. Uit gesprekken blijkt dat Smits intern niet wordt verweten dat hij aan een dood paard heeft staan trekken, zoals wel is geschreven. Deelfusies met andere coöperatieve banken zijn nu eenmaal lastig. Maar deze fusie had voor ons fataal kunnen aflopen, aldus een voormalig zakenbankier. DG Bank bleek vlak na het afketsen van de joint venture met financiële problemen te kampen. Dat Smits zich zo lang door een zwakke broeder ANP Imperiumbouwer Lense Koopmans Veel mensen kennen Lense Koopmans vooral als de jonge financieel directeur van het conglomeraat Ogem (1982) voor de gek heeft laten houden, wierp intern vraagtekens op. Ook bij de 361 aangesloten banken groeide het ongenoegen over Smits. Het toezicht van de centrale organisatie op de lokale banken bleek regelmatig onvoldoende. Zo werden beleggers in Doetinchem de dupe van het eigenmachtig optreden van een lokale Lense Koopmans is als president-commissaris zeer machtig binnen de Rabo-organisatie. Hij nam het initiatief om Rabobank Nederland door te lichten en trok vervolgens de conclusie dat bestuursvoorzitter Hans Smits niet was te handhaven. Veel mensen kennen Koopmans vooral nog als de jonge financieel directeur van het conglomeraat Ogem. Koopmans zat van 1978 tot het faillissement in 1982 financieel bij Ogem. Hij was ook de man die de sterfhuisconstructie bedacht. Met de gezonde delen van Ogem vormde hij TBI, een groep van negentig aan de bouw gerelateerde bedrijven en was daarvan tot 1994 zelf topman. Sindsdien beweegt Koopmans zich vooral achter de schermen. Zijn lijst met bestuursfuncties en commissariaten behoort tot de langste van het land. Op het moment zijn het er 24. Daarnaast is hij hoogleraar in de economie van de gezondheidszorg in Groningen.Een functie die hij zelf overigens bagatelliseert: Een paar uurtjes per jaar lesgeven aan studenten in de medicijnen. Verder heeft hij geen functies in de publieke sfeer. Op zijn commissariatenlijstje staan onder meer: Rabobank, TNO, Nuon, Robeco, Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij, HIT Groep, Sociaal Fonds Bouwnijverheid, Arriva, Siers Groep en IHC Holland. In een flink aantal gevallen, zoals bij Rabobank, is hij president-commissaris. Zijn belangrijkste bestuursfunctie is die bij ABP, het grootste pensioenfonds van Europa. Koopmans is een echte hoogvlieger. De Fries werd in 1943 geboren in Oosterwolde. Hij studeerde rechten in Groningen. In 1968 promoveerde hij op een befaamd proefschrift: Beslissingen over de rijksbegroting. Op zijn 28ste werd hij benoemd tot hoogleraar in de leer der openbare financiën aan de Erasmus Universiteit. De jongste hoogleraar ooit in Nederland. Na drie jaar hield hij het voor gezien in Rotterdam en stapte over naar het ministerie van Financiën, waar hij plaatsvervangend directeur-generaal van de Rijksbegroting werd. Na drie jaar als topambtenaar maakte Koopsmans de overstap naar Ogem. Sinds zijn Ogem-tijd is Koopmans vooral achter de schermen actief. De opeenstapeling van functies bij verschillende organisaties in combinatie met een drukke adviespraktijk past beter bij zijn rusteloze natuur. Zijn rust vindt Koopmans in het Friese dorp Sondel, waar hij in een verbouwd café woont. beleggingsadviseur. En leende een lokale bankdirecteur in Eemnes ruimhartig geld uit zonder voldoende onderpand. Deze en anderen schandalen kostten Rabobank enkele tientallen miljoenen en een hoop imagoschade. Smits probeerde het centrale toezicht op de lokale banken te verbeteren. Tegelijk wilde 22 FEM / DeWeek 14 september 2002

5 hij via de bezuinigingsoperatie Progress de kosten bij de aangesloten banken drukken. Gevaarlijke exercities, want daarbij moest hij de duimschroeven aandraaien bij de lokale banken die feitelijk de eigenaren zijn van de centrale organisatie. Bij de uitvoer ervan heeft Smits een deel van de steun aan de machtige basis verloren. Het beeld van een aardige kerel, dat veel lokale bankiers van Smits hebben, bestond bij de gratie van de vluchtige contacten die hij met ze had. Mensen die langduriger met hem te maken kregen, wisten dat hij eigenlijk heel anders was, aldus een bron. Smits werd bij lokale banken ervaren als te centralistisch en te directief, vindt een ander. Een klus die Smits wel tot een goed einde bracht, is de ingrijpende modernisering van de topstructuur. Na jarenlange discussies kwam er in juni een einde aan de raad van beheer. Met de hoofddirectie was die vertegenwoordiging van de aangesloten lokale banken verantwoordelijk voor het bestuur van de bank. Afgelopen jaren was echter een ordinaire machtsstrijd ontstaan tussen de hoofddirectie van Smits en de raad van beheer onder voormalig voorzitter Wim Meijer. De hoofddirectie voelde zich in de verdrukking raken, de raad van beheer verweet zijn medespeler niet genoeg waarde te hechten aan het coöperatieve model. Met het opblazen van de raad van beheer en het vertrek van Meijer kwam het bestuur van de bank deze zomer volledig in handen van de hoofddirectie. Die werd vervolgens omgedoopt tot raad van bestuur. De aangesloten banken eisten echter dat hun invloed op het bestuur deels verschoof naar de Centrale kringvergadering. Dat machtige college van afgevaardigden komt vier keer per jaar bijeen, en beslist in de nieuwe vorm mee over belangrijke beleidsbeslissingen. Een ander deel van de macht verschoof naar de raad van commissarissen, de voortzetting van de oude raad van toezicht. Naast zes nieuwe leden en drie voormalige toezichthouders bestaat die uit drie ex- beheerders. In Lense Koopmans, Anton Vermeer en Sybilla Dekker leeft de geest van de raad van beheer verder. Koopmans werd bovendien benoemd tot de nieuwe president-commissaris, en is daarnaast voorzitter van de Centrale kringvergadering. In de huidige structuur is Koopmans, en niet de bestuursvoorzitter, de machtigste man bij Rabobank. De structuurwijziging heeft de bank ontegenzeggelijk gemoderniseerd en wendbaarder gemaakt. Maar het heeft Rabobank ook veel gekost. Vrijwel iedereen bevestigt dat de aandacht van de hele organisatie afgelopen twaalf maanden volledig is besteed aan de ombouw van de structuur. Voor andere prangende kwesties was nauwelijks ruimte. Een dossier dat daardoor te lang bleef liggen, was de opvolging van Wim van den Oud Coöperatieve Rabobanken 360 lokale banken met 1650 vestigingen Rabobank Bestuursstructuur Rabobank Boerenbank vereenvoudigde topstructuur - in juni Goorbergh, begin dit jaar. Een opvolger is nog steeds niet gevonden. Het vertrek van de hoogste financiële baas van Rabobank had twee desastreuze effecten. In de eerste plaats moest de bank het opeens doen zonder een topbankier die de organisatie tot in zijn vezels kende. Van den Goorbergh lag goed bij de lokale banken. Daarnaast had de vice-voorzitter van de hoofddirectie in zijn 22-jarige carrière bij Rabobank een grote kennis opgebouwd over het grootzakelijke bedrijf. Daarnaast kreeg het vertrek van Van den Goorbergh een sterk symbolische lading. Binnen de bank was het een publiek geheim dat zijn vertrek niets te maken had met de schandalen bij de lokale Rabobanken, zoals wel gesuggereerd in enkele kranten. Het was een optelsom van zijn Afgelopen jaren was een ordinaire machtsstrijd ontstaan tussen de hoofddirectie van Smits en de raad van beheer onder voormalig voorzitter Wim Meijer 20 kringen (regionale vergaderorganen) per kring 6 leden Centrale kringvergadering 120 leden Hoofddirectie Voorzitter: Hans Smits 5 leden Raad van beheer Voorzitter: Wim Meijer 9 leden Raad van toezicht Voorzitter: David Luteijn 10 leden Technisch voorzitter Nieuw Coöperatieve Rabobanken 360 lokale banken met 1650 vestigingen 20 kringen (regionale vergaderorganen) per kring 6 leden Centrale kringvergadering 120 leden Rabobank Technisch voorzitter Raad van commissarissen Voorheen raad van toezicht 12 leden Voorzitter: Lense Koopmans Raad van bestuur Voorheen hoofddirectie 4 leden Voorzitter: vacant FEM/DeWeek teleurstelling zelf geen voorzitter te zijn geworden en zijn afkeer van de managementstijl van Smits. Van den Goorberghs vertrek kreeg symbolische lading omdat Smits veel meer collega s van zich had vervreemd. Zijn vastberadenheid was tegen hem gaan werken. Intern begon men te twijfelen aan het beeld bij zijn FEM / DeWeek 14 september

6 DIJKSTRA Smits luisterde heel goed, maar alleen naar de dingen die hij zelf wilde horen aantreden, van Smits als de grote communicator van Schiphol. Bij de luchthaven is het de kunst om te luisteren naar mensen die tegen je organisatie zijn, en je er vervolgens niets van aan te trekken, analyseert een ingewijde. Bij Rabobank moet je luisteren naar mensen die vóór je organisatie zijn en je er wél wat van aantrekken. Tenslotte moeten zij het voor je doen. Bij Schiphol hoeven milieuactivisten niet de nieuwe landingsbaan aan te leggen. Smits solistische optreden wordt door veel bronnen bevestigd. Hij luisterde goed, maar alleen naar de dingen die hij zelf wilde horen, zegt een directeur uit de top van de bank. Hans bestuurde Rabobank als een speedboot, met grote snelheid en weinig diepgang. Daardoor raakte hij los van de organisatie. De knechtencultuur die Smits wilde introduceren, viel slecht bij de coöperatieve bank. Veel mensen zijn daarom vroegtijdig vertrokken. Daarvoor kwamen vaak minder goede opvolgers in de plaats. Zo sneed Smits zich bij de aanvulling van de hoofddirectie stevig in de vingers. In 2000 kocht hij algemeen directeur John van Nuenen weg bij V&D Warenhuizen, en voormalig directeur-generaal corporate clients Hans ten Cate bij ABN Amro. Van Nuenen heeft meer ervaring in de detailhandel dan in het bankwezen, en kon Smits tekort aan bancaire kennis niet aanvullen. Ten Cate beschikt overvloedig over die kennis, maar joeg grote delen van het topmanagement tegen zich in het harnas door zijn directe stijl van leidinggeven. Tot overmaat van ramp ontpopte hij zich in de raad van bestuur als opponent van Smits. Die twee zaten elkaar constant vliegen af te vangen, zegt een voormalig Rabo-manager. Van Nuenen en Ten Cate zijn operationeel sterk, maar zijn geen bestuurders, merkt een ander op. Waarom neemt de grootste bank binnen Nederland in zijn raad van bestuur eigenlijk genoegen met mensen die bij Vendex en ABN Amro nooit de top hebben bereikt? Volgens hem is de opschoning van de bestuurstop met het vertrek van Smits dan ook nog niet voorbij. Ook verzuurde onder Smits de verhoudingen tussen de bestuurstop en het tweede en derde echelon. Directeuren en onderdirecteuren voelden zich niet gehoord. Te veel goede managers verlieten om verkeerde redenen voortijdig de bank, waaronder recentelijk nog Karel Plasman en Dick Schijf uit het tweede echelon. Bronnen spreken van een duiventil en een processie van vertrekkende mensen, waardoor de bestuurstop afgelopen jaren aan bloedarmoede begon te lijden. Hans Smits werd steeds eenzamer in Utrecht. Koopmans, die zich vanaf januari steeds bewuster werd van de situatie, stond voor een gruwelijk dilemma. Een opvolger voor Van den Goorbergh lanceren in een slecht functionerende top was onmogelijk. Tegelijk was het ontslag van Smits nog geen aantrekkelijk alternatief. Rabobank werkte aan de gevoelige structuurwijziging, die in juni door de lokale banken goedgekeurd moest worden. Elke verstoring van dat proces kon leiden tot uitstel. Dus koos Koopmans voor de minste van twee kwaden. Hij liet de situatie in de bestuurstop nog maanden dooretteren, om er eerst de herstructurering doorheen te krijgen. Ook zijn eigen benoeming tot president-commissaris kwam daarmee rond. Direct daarna was Koopmans prioriteit duidelijk. En zo viel, vlak na de eerste commissarissenvergadering, het doek voor Smits. Koopmans blijft achter met bosjes problemen, nog afgezien van de praktische opvolging van Smits en Van den Goorbergh. Rabobank kampt met een gigantische crisis. Het vertrouwen van de machtige lokale banken in het centrale bestuur is geschaad. De interne verhoudingen in de bestuurstop zijn verstoord. Daarnaast liggen er nog de reguliere dossiers, zoals het vertraagde bezuinigingsprogramma bij de lokale banken, de verscherping van het toezicht op hen, en de reorganisatie van de centrale organisatie. Van Slingelandt zal Smits zeker geen lange tijd kunnen en willen vervangen, en ook de overige leden van de raad van bestuur zijn daartoe niet in staat. Doordat er afgelopen jaren bankiers uit het tweede en derde echelon zijn vertrokken, is ook de interne kweekvijver van bestuurlijk talent opgedroogd. De opvolger van Smits moet dus van buiten komen. Maar welke toptalent heeft nog zin om de puinhopen bij Rabobank op te ruimen? MATHIJS SMIT EN PETER HENDRIKS 24 FEM / DeWeek 14 september 2002

1. De raad van bestuur doet ertoe

1. De raad van bestuur doet ertoe 1. De raad van bestuur doet ertoe Het is belangrijk om periodiek en preventief de inrichting van de raad van bestuur van het ziekenhuis te bespreken. Toch gebeurt dit weinig. Deze waarneming wordt gedeeld

Nadere informatie

Janssen Wellink aan het woord 16-06-11 11:14 Pagina 1. wellink aan het woord

Janssen Wellink aan het woord 16-06-11 11:14 Pagina 1. wellink aan het woord Janssen Wellink aan het woord 16-06-11 11:14 Pagina 1 wellink aan het woord Janssen Wellink aan het woord 16-06-11 11:14 Pagina 2 roel janssen bij de bezige bij Karaktermoord De stem van het volk De tiende

Nadere informatie

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht Naslagwerk Economie van Duitsland 8.1 Overzicht Het Duitse bankenstelsel is anders georganiseerd dan in de meeste andere landen. Naast een centrale bank, de Bundesbank, de reguliere zaken en retailbanken

Nadere informatie

Bijlage persmap 21 maart 2013: Verzelfstandigd Havenbedrijf Amsterdam kan van start

Bijlage persmap 21 maart 2013: Verzelfstandigd Havenbedrijf Amsterdam kan van start Bijlage persmap 21 maart 2013: Verzelfstandigd Havenbedrijf Amsterdam kan van start Directie Havenbedrijf Amsterdam NV Dertje Meijer Dertje Meijer, Chief Executive Officer (CEO) Havenbedrijf Amsterdam

Nadere informatie

HOE RABOBANK KALM VOORSORTEERT OP WEG NAAR EEN BEURSNOTERING

HOE RABOBANK KALM VOORSORTEERT OP WEG NAAR EEN BEURSNOTERING HOE RABOBANK KALM VOORSORTEERT OP WEG NAAR EEN BEURSNOTERING 17AUG 2015 MICHIEL WERKMAN GASTAUTEUR FOLLOW THE MONEY Snelle groei, achterblijvende reserve, beperkte houdbaarheid van het coöperatieve model:

Nadere informatie

Naam: FLORIS DE VIJFDE

Naam: FLORIS DE VIJFDE Naam: FLORIS DE VIJFDE Floris V leefde van 1256 tot 1296. Hij was een graaf, een edelman. Nederland zag er in de tijd van Floris V heel anders uit dan nu. Er woonden weinig mensen. Verschillende edelen

Nadere informatie

Aandeelhouder doorstaat toets Tabaksblat nog niet

Aandeelhouder doorstaat toets Tabaksblat nog niet Aandeelhouder doorstaat toets Tabaksblat nog niet 7 oktober 2005 - Goed bestuur zoals dat wordt beschreven in de code- Tabaksblat moet van twee kanten komen. De bedrijfsbestuurders moeten hun organisatie

Nadere informatie

OV-Café: Betalen in het OV 3.0

OV-Café: Betalen in het OV 3.0 Programmaboekje OV-Café: Betalen in het OV 3.0 Hoe gaan we in de toekomst betalen in het OV? Datum: Vrijdag 26 september 2014 13.45-17.00 Locatie: Hotel Haarhuis, Stationsplein 1, Arnhem Programma 13:15

Nadere informatie

Leven vanuit Overvloed of Tekort?

Leven vanuit Overvloed of Tekort? Leven vanuit Overvloed of Tekort? Dank allereerst aan de Dijken van Wijven. Zonder jullie vrouwenhadden we hier nu niet met elkaar gestaan. Wat een prachtige traditie: om in het Zeeuwse landschap natuur

Nadere informatie

Een nieuw Bestuursmodel. Dat is de gedachte. Dat is het idee. Rabobank Staphorst-Rouveen. Een bank met ideeën.

Een nieuw Bestuursmodel. Dat is de gedachte. Dat is het idee. Rabobank Staphorst-Rouveen. Een bank met ideeën. Een nieuw Bestuursmodel. Dat is de gedachte. Dat is het idee. Rabobank Staphorst-Rouveen. Een bank met ideeën. Rabobank Staphorst-Rouveen op weg naar een nieuw bestuursmodel Vanaf medio april 2010 werkt

Nadere informatie

Masterclasscyclus: Besturen en toezicht van organisaties

Masterclasscyclus: Besturen en toezicht van organisaties in Business info@vrouwenontmoetenvrouwen.nl www.vrouwenontmoetenvrouwen.nl Masterclasscyclus: Besturen en toezicht van organisaties Was vroeger een bestuur een mannenbolwerk, waar onder het genot van koffie

Nadere informatie

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand Passie 2.0 Teamgeest helpt bij scoren Inkt door de aderen ZuidamUithof Drukkerijen spreekt met medewerkers over hun ambities, drijfveren en overtuigingen. Leidinggevenden spelen daar op in, zodat medewerkers

Nadere informatie

Reglement van de kringen

Reglement van de kringen Reglement van de kringen Reglement van de kringen, overeenkomstig artikel 66 van de statuten van Rabobank Nederland. Artikel 1 1. Leden van de kring kunnen uitsluitend zijn coöperatieve banken die lid

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl

Nadere informatie

Beste lezers van De Geldfabriek,

Beste lezers van De Geldfabriek, Beste lezers van De Geldfabriek, Ik hoop dat jullie veel plezier hebben gehad met het lezen van dit verhaal. Vonden jullie ook dat Pippa wel erg veel aan mooie spullen dacht? En dat sommige mensen onaardig

Nadere informatie

www.queridokinderboeken.nl

www.queridokinderboeken.nl www.queridokinderboeken.nl Copyright 2013 Joke van Leeuwen Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt, in enige vorm of op welke wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke

Nadere informatie

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam

Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Het Scheepvaartmuseum Amsterdam 1. Algemeen Het scheepvaartmuseum in Amsterdam is het belangrijkste maritieme museum van Nederland. Het is gevestigd in s Lands

Nadere informatie

Elke miskraam is anders (deel 2)

Elke miskraam is anders (deel 2) Elke miskraam is anders (deel 2) Eindelijk zijn we twee weken verder en heb ik inmiddels de ingreep gehad waar ik op zat te wachten. In de tussen tijd dacht ik eerst dat ik nu wel schoon zou zijn, maar

Nadere informatie

Welkom beleggers Regge Fondsen. Vergadering 19 december 2012. Jaarbeurs Utrecht

Welkom beleggers Regge Fondsen. Vergadering 19 december 2012. Jaarbeurs Utrecht Welkom beleggers Regge Fondsen Vergadering 19 december 2012 Jaarbeurs Utrecht Agenda 1. Opening door de heer Ph. van Goethem 2. Introductie door H.F. Lantsheer 3. Toelichting stand van zaken 4. Aansprakelijkheid

Nadere informatie

PENSIOENFONDS HORECA & CATERING VERKIEZINGSREGLEMENT. (voor de verkiezing van een vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het bestuur)

PENSIOENFONDS HORECA & CATERING VERKIEZINGSREGLEMENT. (voor de verkiezing van een vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het bestuur) PENSIOENFONDS HORECA & CATERING VERKIEZINGSREGLEMENT (voor de verkiezing van een vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het bestuur) Zoetermeer, 10 december 2015 ARTIKEL 1 DEFINITIES 1. Fonds: Pensioenfonds

Nadere informatie

G. Oud Pzn & Co (Likeurstokerij "de Voorwaarts") (Oud Wijnkopers)

G. Oud Pzn & Co (Likeurstokerij de Voorwaarts) (Oud Wijnkopers) G. Oud Pzn & Co (Likeurstokerij "de Voorwaarts") (Oud Wijnkopers) Gerrit Oud, zoon van tabaksfabrikant Pieter Oud, plaatste in de Purmerender courant van zondag 6 mei 1877 een advertentie. De naam Oud

Nadere informatie

Eindexamen vwo maatschappijwetenschappen 2013-I

Eindexamen vwo maatschappijwetenschappen 2013-I Opgave De eurocrisis Bij deze opgave horen de teksten 9 en. Inleiding De situatie rond de gemeenschappelijke munt, de euro, is tien jaar na de introductie verre van stabiel (mei 2012). In tekst 9 beschrijft

Nadere informatie

Op basis van de huidige statuten dient een dergelijke wijziging goedgekeurd te worden door u als gemeenteraad.

Op basis van de huidige statuten dient een dergelijke wijziging goedgekeurd te worden door u als gemeenteraad. Adviesnota Raad Raadsvergadering d.d. : 19 februari 2014 Agendapunt : 15 Onderwerp : Voorstel tot instemming met de statutenwijziging van Stichting PrimAH Portefeuillehouder : wethouder H.J. Dijkstra Datum

Nadere informatie

Theorie en praktijk. Hoofdstuk 3

Theorie en praktijk. Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 3 Theorie en praktijk Hendrik zou timmerman worden of misschien wel leraar. In elk geval geen boer, dat wist hij heel zeker. Zijn plannen reikten hoger. Hard werken was hij gewoon, maar geld

Nadere informatie

Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier

Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier Ervaringen Voorbeeld jouw ervaring delen? formulier Vraag 1 Hoe heb je zielsliefde ontdekt, en ontdekte je zielsliefde het ook op dat moment? Ik ontmoette haar op mijn werk in de rookruimte. We konden

Nadere informatie

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school.

Een Berbers dorp. Mijn zussen en ik mochten van mijn vader naar school. Meestal mochten alleen jongens naar school. Een Berbers dorp Ik ben geboren en opgegroeid in het noorden van Marokko. In een buitenwijk van de stad Nador. Iedereen kent elkaar en altijd kun je bij de mensen binnenlopen. Als er feest is, viert het

Nadere informatie

VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN

VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN 131 132 SNELLER & BETER MAGAZINE VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN Hoe kun je in een complexe omgeving participatie vormgeven en partijen bij elkaar brengen? Als iemand deze vraag kan beantwoorden, is

Nadere informatie

03 11 09 Wassenaar 16.30 uur

03 11 09 Wassenaar 16.30 uur 03 11 09 Wassenaar 16.30 uur Gregor Servais peter nummer 1 peter elverding interview Beter een fat duck dan een mager scharminkel de machtigste man van nederland elverding Peter Elverding volgt Jan Hommen

Nadere informatie

DEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT

DEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT DEFINITIEF RAPPORT ONDERZOEK NALEVING WNT bij Stichting VU-VUmc (Dhr. L.M. Bouter) Plaats: Utrecht Bestuursnummer: 75792 Onderzoeksnummer: 276697 Datum onderzoek: najaar 2014 Datum vaststelling: 28 april

Nadere informatie

Rabobank Graafschap-Midden

Rabobank Graafschap-Midden Rabobank Graafschap-Midden Geen gouden kranen. Wel gekleurde banken. Rabobank Graafschap-Midden kiest voor Gispen. Als één woord typerend voor de Achterhoek is, is dat waarschijnlijk nuchterheid. Tijdens

Nadere informatie

Selectie commissarissen

Selectie commissarissen Selectie commissarissen 1 Profiel raad van commissarissen Rabo-model April 2014 1. Inleiding Het werving- en selectieproces vereist een grote mate van zorgvuldigheid. De samenstelling van de raad van commissarissen

Nadere informatie

Arne Ljungqvist De wereld is na Ben Johnson echt veranderd

Arne Ljungqvist De wereld is na Ben Johnson echt veranderd Arne Ljungqvist De wereld is na Ben Johnson echt veranderd Een knieblessure maakte in de jaren vijftig een einde aan zijn carrière als hoogspringer. Maar toen Arne Ljungqvist twintig jaar later als bestuurder

Nadere informatie

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP)

RExP. Retail Executive Platform. Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties. Het Retail Executive Platform (RExP) RExP Retail Executive Platform Vier topcolleges voor bestuurders & commissarissen van retailorganisaties Het Retail Executive Platform (RExP) Het RExP is een besloten ledencentrum bestaande uit directieleden,

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 6 februari 2014

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 6 februari 2014 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 6 februari 2014 Gegevens onderneming : de vennootschap onder firma Grand Café Koriander Faillissementsnr. : 10/14/37F Datum uitspraak : 14 januari 2014 Curator :

Nadere informatie

contactpersoon L.A. Demmendaal DOORKIESNUMMER 088 974 31 35 E-MAiuDREs i.demnnendaai@wshd.ni AANTAL BI3LAGEN 1

contactpersoon L.A. Demmendaal DOORKIESNUMMER 088 974 31 35 E-MAiuDREs i.demnnendaai@wshd.ni AANTAL BI3LAGEN 1 DATUM UW BRIEF VAN UW KF.NMERK ONS KENMERK t H API?, 2010 RKc/u 1 00 2 9 90 contactpersoon L.A. Demmendaal DOORKIESNUMMER 088 974 31 35 E-MAiuDREs i.demnnendaai@wshd.ni AANTAL BI3LAGEN 1 INGEKOMEN NR.

Nadere informatie

Rapport. Rapport over een klacht over de gemeente Heerlen. Datum: 24 december 2013. Rapportnummer: 2013/208

Rapport. Rapport over een klacht over de gemeente Heerlen. Datum: 24 december 2013. Rapportnummer: 2013/208 Rapport Rapport over een klacht over de gemeente Heerlen. Datum: 24 december 2013 Rapportnummer: 2013/208 2 Klacht Verzoeker is werkzaam bij de afdeling Werkgelegenheid en Sociale Zaken van de gemeente.

Nadere informatie

Coachende gespreksvoering

Coachende gespreksvoering Over de auteurs Drs. Wouter Backx (1947) studeerde Theoretische en Klinische Psychologie in Leiden. Hij liep een jaar stage bij Albert Ellis,de grondlegger van de RET in New York. Hij is gezondheidszorgpsycholoog

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Profielschets raad van commissarissen

Profielschets raad van commissarissen Profielschets raad van commissarissen 1. Algemeen De raad van commissarissen (rvc) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID 1 De raad van toezicht Artikel 1 1. De Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid, hierna te

Nadere informatie

Anjo de Bont. Anjo de Bont

Anjo de Bont. Anjo de Bont Anjo de Bont is Deventenaar, Een Deventenaar met een zachte g. Kom er maar eens om in de stad waar het skeffen inherent is aan de plaatselijke bevolking.,,ik ben Brabantse van geboorte, legt Anjo de Bont

Nadere informatie

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60 Leni Boeren (1963) studeerde economische wetenschappen en bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze werkte bij de Alcredi Bank en de Rabobank en werd in 1994 directeur Marketing en Productmanagement

Nadere informatie

SAMENWERKEN. Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk. Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught

SAMENWERKEN. Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk. Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught SAMENWERKEN Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Symposium 18 april 2013 Kloosterhotel ZIN, Vught Het integraal kindcentrum van papier naar praktijk Donderdag 18 april Hét symposium over

Nadere informatie

De gegevens als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek, zijn gepubliceerd op de website van de vennootschap en luiden als volgt:

De gegevens als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek, zijn gepubliceerd op de website van de vennootschap en luiden als volgt: Onderstaand zijn de gegevens vermeld als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek betreffende mevrouw C.M.C. Mahieu, in verband met de voorgenomen benoeming van mevrouw Mahieu tot lid raad van

Nadere informatie

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ -RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega

Nadere informatie

AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN

AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN 205722 PERSBERICHT AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN STRUCTUURREGIME VERLATEN; STEMRECHT VERENIGING AEGON TERUGGEBRACHT AEGON N.V. is van plan

Nadere informatie

14 God ging steeds voor hen uit, overdag in een wolk, s nachts in licht en vuur.

14 God ging steeds voor hen uit, overdag in een wolk, s nachts in licht en vuur. Psalmen Psalm 78 1 Een lied van Asaf. De lessen van het verleden Luister allemaal naar mijn woorden. Luister goed, want ik wil jullie iets leren. 2 Wijze woorden wil ik spreken, wijze woorden over het

Nadere informatie

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken

Van belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse

Nadere informatie

Notulen BAVA 2014 Woensdag 12 november 2014 Aanvang 10.00 uur Delta Lloyd Auditorium Spaklerweg 4 Amsterdam

Notulen BAVA 2014 Woensdag 12 november 2014 Aanvang 10.00 uur Delta Lloyd Auditorium Spaklerweg 4 Amsterdam Notulen BAVA 2014 Woensdag 12 november 2014 Aanvang 10.00 uur Delta Lloyd Auditorium Spaklerweg 4 Amsterdam BAVA Delta Lloyd 12 november 2014 1 I Opening en mededelingen De heer Frijns, voorzitter van

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager.

Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager. JURYRAPPORT Dames en heren, Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager. Zoals u wellicht weet, begint de jury in

Nadere informatie

Werkblad van RJ Tarr www.activehistory.co.uk / 1

Werkblad van RJ Tarr www.activehistory.co.uk / 1 Werkblad van RJ Tarr www.activehistory.co.uk / 1 Oorzaken van de Eerste Wereldoorlog: invuloefening Werkblad bij het simulatiespel www.activehistory.co.uk Instructie: Vul het witte veld in terwijl je het

Nadere informatie

Jaarverslag 2012. Sensoor Oost Nederland, waar luisteren naar elkaar nog heel gewoon is.

Jaarverslag 2012. Sensoor Oost Nederland, waar luisteren naar elkaar nog heel gewoon is. Jaarverslag 2012 Sensoor Oost Nederland, waar luisteren naar elkaar nog heel gewoon is. w m Een vrijwilliger vertelt... Werken bij Sensoor Oost Nederland geeft mij een voldaan gevoel. Het gevoel van iets

Nadere informatie

Klachtenregeling VeWeVe

Klachtenregeling VeWeVe Klachtenregeling VeWeVe Artikel 1. Definities Aangeklaagde: Auditbureau: Beroep: Bestuur: Cliënt: Klacht: Klachtencommissie: Klager: Kwaliteitsprotocol: Lid: Secretaris: de natuurlijke of rechtspersoon

Nadere informatie

Interim-bestuurder Vestia

Interim-bestuurder Vestia 6 Interim-bestuurder Vestia Vestia TEK ST: CHRISTINE DE RUITER TEK ST: NA FOTO S: AM BEELD: CASPER NARIL AMA 7 BIZAR DAT DE CORPORATIE DIE HET MEEST AFSTAND NAM, HAAR COLLEGA S NU ZO NODIG HEEFT 8 Ooit

Nadere informatie

Vrijdag 31 mei vanaf 17.00 uur tot zondag 2 juni 16.00 uur. 22 mei Spreken in het openbaar (meer items volgen)

Vrijdag 31 mei vanaf 17.00 uur tot zondag 2 juni 16.00 uur. 22 mei Spreken in het openbaar (meer items volgen) KvK Tilburg 17244153 Rabobank 1087.73.973 VOV Academie info@vrouwenontmoetenvrouwen.nl www.vrouwenontmoetenvrouwen.nl Investeren in opleiden, ontwikkeling en ontmoeten door het zichtbaar maken van topvrouwen

Nadere informatie

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde

Arbeidsmarkt. Bedrijfskunde. Technische bedrijfskunde wo bedrijfskunde Goede managers komen altijd aan de bak, ook in tijden van crisis. Maar nu het herstel tegen lijkt te vallen moet je wel voorbereid zijn op verrassingen. Veel bedrijfskunde-opleidingen

Nadere informatie

Want doen we nu echt zoveel samen?

Want doen we nu echt zoveel samen? Dames en heren, Welkom in het DOEK en welkom in 2014. Dit welkom spreek ik uit namens de organisatoren van deze Ommer Nieuwjaarsreceptie; de Ondernemersvereniging Ommen, de Handelsvereniging Ommen, Koninklijke

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Primair Onderwijs Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag

Nadere informatie

Rapport. Rapport over een klacht over de beheerder van het regionale politiekorps Groningen. Datum: 8 juni 2011. Rapportnummer: 2011/0169

Rapport. Rapport over een klacht over de beheerder van het regionale politiekorps Groningen. Datum: 8 juni 2011. Rapportnummer: 2011/0169 Rapport Rapport over een klacht over de beheerder van het regionale politiekorps Groningen. Datum: 8 juni 2011 Rapportnummer: 2011/0169 2 Klacht Verzoeker klaagt erover dat politieambtenaren van het regionale

Nadere informatie

Geschiedenis PVK. Inleiding 2. Eerste vormen van Toezicht 2. 1923: toezicht op verzekeraars 3. 1952: toezicht op pensioenen 3. 2001: van vk naar pvk 4

Geschiedenis PVK. Inleiding 2. Eerste vormen van Toezicht 2. 1923: toezicht op verzekeraars 3. 1952: toezicht op pensioenen 3. 2001: van vk naar pvk 4 Geschiedenis PVK Inleiding 2 Eerste vormen van Toezicht 2 1923: toezicht op verzekeraars 3 1952: toezicht op pensioenen 3 2001: van vk naar pvk 4 Veranderingen in het toezicht en fusie met dnb 4 Inleiding

Nadere informatie

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO

Nadere informatie

partnerships met Junior Enterprises in Europa studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven

partnerships met Junior Enterprises in Europa studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven UniPartners heeft: 10 vestigingen door heel Nederland 14 partnerships met Junior Enterprises in Europa 70 studenten bestuurders per jaar 300 studenten consultants die advies uitbrengen aan bedrijven 3500

Nadere informatie

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten.

gegeven. Op een later moment lieten de handtekeningenjagers het afweten. In herinnering ga ik terug naar het begin van de jaren zeventig van de vorige eeuw. Radio was als het ging om de commerciële stations actief vanaf internationale wateren glorieus. Hilversum 3, dat 6 jaar

Nadere informatie

Gemeente Delft zet teamnormsessies Arbocatalogus 2.0 breder in dan alleen voor aanpak agressie en geweld

Gemeente Delft zet teamnormsessies Arbocatalogus 2.0 breder in dan alleen voor aanpak agressie en geweld Gemeente Delft zet teamnormsessies Arbocatalogus 2.0 breder in dan alleen voor aanpak agressie en geweld Door: Peter van Noppen / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Delft is een van de pilotgemeenten

Nadere informatie

Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam

Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam 1 Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam Introductie (Ik ben..., werk bij...) Ik wil jullie iets vertellen over de Canon van de Nederlandse ruimtelijke ordening. Die Canon

Nadere informatie

Verslag Oprichtingsvergadering Coöperatie Austerlitz Zorgt

Verslag Oprichtingsvergadering Coöperatie Austerlitz Zorgt Verslag Oprichtingsvergadering Coöperatie Austerlitz Zorgt 14 december 2012 Dorpshuis Austerlitz Thema: Zorgen moet je doen, niet maken! Op een regenachtige vrijdagavond kwamen ongeveer 60 overwegend oudere

Nadere informatie

ZEVENDE (GECONSOLIDEERD) OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET

ZEVENDE (GECONSOLIDEERD) OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET ZEVENDE (GECONSOLIDEERD) OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET In de faillissementen van de volgende besloten vennootschappen: 1., statutair gevestigd te Amstelveen, kantoorhoudende te (1185

Nadere informatie

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Permanente educatie in Smallingerland Allemaal in ontwikkeling Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Van cursussen professioneel Engels, kennis opdoen bij een andere afdeling tot vierjarige

Nadere informatie

Beoordeling. h2>klacht

Beoordeling. h2>klacht Rapport 2 h2>klacht Verzoeker klaagt erover dat politieambtenaar S. van de Politieacademie voorafgaand aan het sollicitatiegesprek met verzoeker op 14 februari 2008, informatie heeft ingewonnen over een

Nadere informatie

Genesis 1 en 2 enkele verzen Marcus 16: 1 8 11-04-2004. Pasen is opstaan

Genesis 1 en 2 enkele verzen Marcus 16: 1 8 11-04-2004. Pasen is opstaan Gelezen: Genesis 1 en 2 enkele verzen Marcus 16: 1 8 11-04-2004 Pasen is opstaan Gemeente, Het woord, het werkwoord dat bij Pasen hoort is: opstaan. Daarbij horen de afgeleide zelfstandige naamwoorden:

Nadere informatie

Alleen een plastic tasje

Alleen een plastic tasje Alleen een plastic tasje Gaat u zitten, fijn dat u er bent. Wilt u thee? Met suiker? Zal ik beginnen bij het begin? Ik woon hier sinds 1970. Toen ik hier aankwam, had ik alleen een klein plastic tasje

Nadere informatie

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014 Pensioenfonds Robeco Populair Jaarverslag 2014 2014 was een bewogen jaar voor Pensioenfonds Robeco door de sterk dalende rente en de veranderende wet- en regelgeving. In het jaarverslag blikken wij als

Nadere informatie

Verslag cursus Organiseer Jezelf

Verslag cursus Organiseer Jezelf Verslag cursus Organiseer Jezelf Cursusdag 1, 25 mei 2013 Hotel Augusta, IJmuiden (10.00 16.30) Het Jongerennetwerk Visserij heeft aan Stichting ProSea gevraagd een cursus op maat te maken, gericht op

Nadere informatie

KLACHTEN REGLEMENT. Branchevereniging voor Professionele Bewindvoerders en Inkomenbeheerders

KLACHTEN REGLEMENT. Branchevereniging voor Professionele Bewindvoerders en Inkomenbeheerders KLACHTEN REGLEMENT Branchevereniging voor Professionele Bewindvoerders en Inkomenbeheerders Versie 13 mei 2012 1 Klachtenreglement Artikel 1 Algemeen 1. Elk lid van de branchevereniging behoort een interne

Nadere informatie

TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE JAARVERGADERING VAN KONINKLIJKE DSM N.V. TE HOUDEN OP 31 MAART 2004

TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE JAARVERGADERING VAN KONINKLIJKE DSM N.V. TE HOUDEN OP 31 MAART 2004 TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE JAARVERGADERING VAN KONINKLIJKE DSM N.V. TE HOUDEN OP 31 MAART 2004 TOELICHTING OP AGENDAPUNT 2 De Raad van Bestuur zal een toelichting geven op het jaarverslag van de

Nadere informatie

'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop

'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop FD: Economie & Politiek door Siem Eikelenboom 28 augustus 2015 'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop Karel Appel, 'Bloem met blauwe ogen' (1977) 'Als je de ontvangsthal van Van Rietschoten

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol

Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol Jaap Bierman G&I Klas 1 A Sunday 24 January 2016 Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol Will you, push it to the limit? HKU Een week voordat het project van start ging kwam Tim Bosje naar

Nadere informatie

6 In Beeld. Bieke Depoorter

6 In Beeld. Bieke Depoorter 6 In Beeld Bieke Depoorter De 25-jarige fotografe Bieke Depoorter uit Ingooigem besloot pas in het laatste jaar middelbaar, tot verrassing van velen, om fotografie te gaan studeren. Ze trok naar het Kask

Nadere informatie

Interview met de Nederlandse studenten in de werkgroepen.

Interview met de Nederlandse studenten in de werkgroepen. Wie zijn wij: Daag! Mijn naam is Jorrit en ik ben 23 jaar jong. Ik ben geboren en getogen in Leeuwarden. Ik zit nu in het 2e jaar van de lerarenopleiding Economie. Bij deze wil ik jullie veel plezier en

Nadere informatie

Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen,

Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Gemeente van onze Heer Jezus Christus, lieve mensen, Jezus was moe. Hij had het helemaal gehad. Het begon er allemaal mee toen sommige van de schiftgeleerden zagen hoe wij, zijn leerlingen, een stuk brood

Nadere informatie

Bindende voordrachten

Bindende voordrachten President/CEO en lid van de Raad van Bestuur Leden van de Raad van Bestuur Leden van de Raad van Commissarissen In verband met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics

Nadere informatie

REGISTRATIEDOCUMENT CORIO N.V.

REGISTRATIEDOCUMENT CORIO N.V. REGISTRATIEDOCUMENT CORIO N.V. Algemeen Dit is het registratiedocument van Corio N.V., een beleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal ("Corio"), als bedoeld in artikel 4:48 van de Wet op het Financieel

Nadere informatie

SCHEIDSGERECHT GEZONDHEIDSZORG. heeft op 11 april 2011 het navolgende arbitrale vonnis gewezen in de zaak van:

SCHEIDSGERECHT GEZONDHEIDSZORG. heeft op 11 april 2011 het navolgende arbitrale vonnis gewezen in de zaak van: SCHEIDSGERECHT GEZONDHEIDSZORG Kenmerk: 11/06 Het Scheidsgerecht, samengesteld als volgt: mr. A. Hammerstein, wonende te Arnhem, voorzitter, mr. E.D. Rentema, wonende te Dordrecht, drs. A.G. Vennegoor-Kalter,

Nadere informatie

Doorbreek je belemmerende overtuigingen!

Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als

Nadere informatie

DR. J.H. LAMBERTS, 1911-1990

DR. J.H. LAMBERTS, 1911-1990 DR. J.H. LAMBERTS, 1911-1990 DOOR DRS. J. REEHORST Op 16 februari 1990 overleed op 78-jarige leeftijd Jan Lamberts, huisarts en politicus. De volgorde, eerst huisarts, daarna politicus, is opvallend, want

Nadere informatie

Verslag Algemene Openbare MR-vergadering Daltonschool Rijnsweerd

Verslag Algemene Openbare MR-vergadering Daltonschool Rijnsweerd Verslag Algemene Openbare MR-vergadering Daltonschool Rijnsweerd Utrecht, 8 oktober 2013 Inhoud verslag 1. Opening en vaststelling agenda 2. Mededelingen en ingekomen post 3. Notulen vorige vergadering

Nadere informatie

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe. Sedert december 2006 is het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe opnieuw georganiseerd en wel middels het

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kalhorn VvE Beheer 3 september 2013

RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kalhorn VvE Beheer 3 september 2013 RAPPORT VAN BEVINDINGEN Kalhorn VvE Beheer 3 september 2013 Amsterdam kantoor Displaystraat 23 1033 RZ Amsterdam postadres Postbus 199 1000 AD Amsterdam e-mail amsterdam@kalhorn.nl telefoon 020 208 99

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...

Nadere informatie

Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620

Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620 Artikel 1 Inleiding De wijze waarop de Stichting Pensioenfonds SMIT wordt bestuurd ligt op hoofdlijnen vast in de statuten. In dit bestuursreglement wordt hier verder invulling aan gegeven. Het bestuursreglement

Nadere informatie

Het huis Kijkt u echter even mee naar dit huis, een metafoor voor de organisatie.

Het huis Kijkt u echter even mee naar dit huis, een metafoor voor de organisatie. Als organisaties gaan veranderen, wordt vaak in de hardware, de structuur ingegrepen. Er wordt gesaneerd, gereorganiseerd, afdelingen worden opgeheven of samengevoegd, werkprocessen worden veranderd enzovoort.

Nadere informatie

Proefexamen JURIDISCHE KENNIS

Proefexamen JURIDISCHE KENNIS Proefexamen JURIDISCHE KENNIS Beschikbare tijd: 90 minuten 5063 Proefexamen HET PROEFEXAMEN BESTAAT UIT 7 GENUMMERDE PAGINA'S, waarin opgenomen: 5 CASES, waarbij in het totaal 5 vragen moeten worden beantwoord

Nadere informatie

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen

Nadere informatie

Elk seizoen een nieuw interieur

Elk seizoen een nieuw interieur 52 Stijlvol Wonen B i n n e n k i j k e n Elk seizoen een nieuw interieur De kans dat Anke en Geert ooit uitgekeken raken op hun interieur, is wel heel erg klein. De inrichting wordt namelijk regelmatig

Nadere informatie

Plaatsingslijst van het archief van de Spaarbank voor Protestants Nederland / Vakbondsspaarbank SPN (1960-1994)

Plaatsingslijst van het archief van de Spaarbank voor Protestants Nederland / Vakbondsspaarbank SPN (1960-1994) 337 Plaatsingslijst van het archief van de Spaarbank voor Protestants Nederland / Vakbondsspaarbank SPN (1960-1994) Samengesteld door Paul E. Werkman Historisch Documentatiecentrum voor het Nederlands

Nadere informatie