Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan

Transcriptie

1 Inclusieve arbeidsmarkt -> regie over loopbaan -> loopbaan in de regio Willem Jelle Berg Nijmegen, 14 november 2014

2 1. Sociaal Akkoord Vandaag 2. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt 3. Gevolgen voor het individu 4. Knelpunten 5. Regio versus sectoren 6. CNV visie op de arbeidsmarkt 7. Waarom het CNV? 8. Regionale samenwerking in de Werkbedrijven 9. Werkkamer en de regionale Werkbedrijven 10. Van werk naar werk - individuele dienstverlening

3 Overzicht Sociaal akkoord (11 april 2013) Sociale partners afgesproken participatiekansen voor iedereen: dat niemand aan de kant mag (blijven) staan en dat we streven naar een arbeidsmarkt waar voor iedereen plaats is. In zo n inclusieve arbeidsmarkt staat de zorg voor mensen die uitvallen of bescherming nodig hebben centraal. Alleen als iedereen zijn of haar talent en capaciteit kan inzetten, kan welvaart in brede zin ten volle worden beleefd.

4 Ontwikkelingen arbeidsmarkt (1) Hoge werkloosheid Door de technologische ontwikkelingen, de economische schommelingen en de maatschappelijke veranderingen is een baan voor het leven niet meer zeker. Meer flexcontracten en verschillende vormen Mensen die baan dreigen te verliezen, vaak alleen weer tijdelijk aan de slag. Mensen hebben een regionaal vangnet, dat met participatiesamenleving steeds belangrijker wordt. Beide partners werken

5 Gevolgen voor een individu Steeds belangrijker om met de eigen loopbaan aan de slag te gaan. Actueel vakmanschap Hoge mate van professionaliteit Bijhouden van competenties Dit kan voor mensen veel vragen, twijfels en onzekerheid met zich meebrengen. Zeker ook voor mensen met een beperking.

6 Knelpunten Vraag sluit niet goed aan op het aanbod van mensen Opleidingsinstituties sluiten niet goed aan bij de wensen Kosten omscholing zijn hoog Coördinatie om sectorale afspraken regionaal in te bedden ontbreekt Maar ook: te spannend, te weinig bewust van competenties en te onzeker om een stap te nemen.

7 Regio versus sectoren Toe naar een infrastructuur met (inter)sectorale van-werk-naar-werk-voorzieningen (zoals voorzieningen voor scholing en arbeidsbemiddeling) en een betere ontsluiting van de regionale arbeidsmarkt en vice versa. Vertaalslag maken van de sectorale cao afspraken op landelijk niveau naar de regio.

8 CNV visie op de arbeidsmarkt Van belang dat werknemers de regie over de eigen loopbaan hebben. Door regie te voeren, kunnen mensen werken aan hun inzetbaarheid en hun weerbaarheid. Daarnaast geeft sturing zelfvertrouwen, krijgt met er toekomstperspectief van en draagt het bij aan de gezondheid van mensen. CNV helpt via verschillende wegen om die regie te voeren en komt op voor de belangen van werknemers.

9 Meerwaarde voor iedereen Voor werkgevers: - talent op de juiste plaats - productiviteit omhoog - werkgever minder ziekte/stress Maatschappelijke meerwaarde: - Minder uitkeringen - Een hoger welzijnsniveau - Meer innovatie

10 Waarom het CNV? Het CNV is al geen ander in staat om de als sociale partner de verbinding te leggen met de afspraken die gemaakt worden: - in de cao - sociale plannen - O&O fondsen

11 Regionale samenwerking Start met de Werkbedrijven. Realiseren baanafspraken uit Sociaal Akkoord -> banen voor mensen met een arbeidsbeperking bij de overheid (cumulatief tot 2026) In het bijzonder gaat het in 2015 en 2016 om mensen met Wajong en mensen op de wachtlijst van de sociale werkvoorziening.

12 Regionale Werkbedrijven In 35 arbeidsmarktregio s moeten gemeente voor 2015 Werkbedrijf oprichten. Doel: - Zorgen voor behalen doelen participatiewet - Beleidsmatige afstemming - Monitoren afspraken - Aanjagen als afspraken niet worden nagekomen. Cliëntenparticipatie niet wettelijk verplicht

13 Werkkamer Landelijk overleg tussen gemeenten (VNG) en de werkgevers en werknemers. Daar waar uniformiteit of duidelijkheid nodig is, geeft Werkkamer richting aan. Overleg met ministerie en UWV. Bijv. over ondersteuningsinstrumenten, no riskpolis, loonwaardebepaling etc.

14 Cao-afspraken Banenafspraak Op sectorniveau en op regionaal niveau zijn er afspraken gemaakt over de aantallen. Cao-partijen spreken in cao s het aantal te plaatsen mensen af. Banen creëren: creativiteit en wilskracht voor nodig! In cao s kunnen afspraken gemaakt worden over projecten door O&O fondsen ter ondersteuning van mensen met een beperking.

15 Concrete Wajong projecten (CNV Jongeren) Harrie is de ideale collega van een Wajonger. Hij of zij is Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend en Eerlijk. Het project bestaat uit een tweetal activiteiten: 1. Expeditie Harrie. 2. Harrie training.

16 De Realisten Deze presentatie is speciaal voor werkgevers/hr afdelingen. Deze presentatie gaat in op: - de (financiële) mogelijkheden binnen de Wajong/participatiewet, - hoe de Wajong populatie eruit ziet, en - waar je vacatures voor Wajongers kunt plaatsen. Zie ook

17 Realisten: De Roadshow Binnen 3 regio s zijn er momenteel ook netwerken aan het creëren waarin gemeente, UWV, werkgevers, speciaal onderwijs en Wajongers zelf participeren. Opleiden van jongeren met een beperking om zichzelf te presenteren bij werkgevers.

18 Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt Goede begeleiding Duidelijkheid over vaardigheden van mensen met een beperking Wees realistisch

19 Vragen? Opmerkingen?

20 Contact Willem Jelle Berg