ANALISTEN- PRESENTATIE JAARCIJFERS Amsterdam, 15 februari 2013

Transcriptie

1 ANALISTEN- 1 PRESENTATIE JAARCIJFERS 2012 Amsterdam, 15 februari 2013

2 2012: TERUG NAAR WINST Stépan Breedveld

3 Samenvatting: belangrijkste kerncijfers 3 Recurring omzet Afgerond, miljoenen euro s Recurring EBITDA Afgerond, miljoenen euro s Recurring EBITDA-marge 400,7 17,6 4,4% Nettoresultaat Afgerond, miljoenen euro s Schuldpositie Afgerond, miljoenen euro s Totale nettoschuld / adjusted EBITDA +0,5 9,8 0,6

4 Samenvatting: operationele hoofdpunten 4 Dichtbij de klant Innovatie & profilering Huis op orde Rabobank contract hernieuwd Lancering Mobile dienstverlening Medewerker betrokkenheid van 5,7 6,2 Stichting Dichterbij gecontracteerd Groei in Beheer Positieve cashflow

5 Markten: overheid / zorg 5 Omzet In miljoenen euro s ,7% -7,0% 4,1% ,3 164, ,9 80,8 80,4 83, H H H H Omzetdaling eerste halfjaar omgezet naar groei in tweede halfjaar; Overheidsmarkt is nog steeds erg terughoudend in aangaan nieuwe programma s, ingegeven door bezuinigingen op korte termijn.

6 Markten: financiële dienstverlening 6 Omzet In miljoenen euro s 150-5,7% 150-3,7% -7,7% 133,2 125, ,2 66,0 64,7 60, H H H H Terughoudendheid in de financiële dienstverlening als gevolg van de financiële crisis in de eurozone; Strengere wet- en regelgeving en veranderende consument bieden kansen voor ICTdienstverleners.

7 Markten: industrie 7 Omzet In miljoenen euro s -10,7% ,8 110, ,1% -8,0% ,9 56,4 58,9 54, H H H H Afvlakking van de omzetdaling in het tweede halfjaar; Groei van specifieke segmenten zoals Energy en Carriers & Mainports.

8 Interessante opdrachten Overheid / Zorg Centraal Orgaan opvang Asielzoekers: mantelovereenkomst voor ICTmanagement, ICT-consultancy, softwarebouw en operationeel beheer; ICT-inhuur voor Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen; Applicatiebeheer en ontwikkeling voor Nationaal Archief en Inspectie voor het Onderwijs; Financiële dienstverlening Industrie ICT-outsourcing voor Stichting Dichterbij. Mobile device management voor financieel dienstverlener; Pensioenberekeningssoftware voor verzekeraars Zerius en Xenito; Hernieuwde overeenkomst met Rabobank voor applicatieontwerp, -bouw en testen. Raamovereenkomsten met PON en NXP; Diverse oplossingen bij ISS, Goodman en Nike; Applicatiebeheer en verzorgen transitie naar nieuw systeem voor Vopak.

9 Stabiel omzetaandeel strategische klanten 9 Omzetaandeel top-10 klanten In % TOP 10 KLANTEN ABN Amro Achmea ING Group KPN Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Ministerie van Economische Zaken Ministerie van Infrastructuur en Milieu Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Ministerie van Veiligheid en Justitie Rabobank

10 Omzetaandeel langetermijncontracten 10 Omzetaandeel van langetermijncontracten (op voortgezette activiteiten) In %

11 Onze medewerkers 11 Ontwikkeling aantal medewerkers Ultimo 2012 t.o.v. ultimo 2011 Ontwikkeling aantal directe medewerkers Stand 31 dec 2011 Stand 1 jan 2012 Aangenomen Verloop Stand 31 dec Q Q Q Q nieuwe medewerkers aangenomen in Groei in directe medewerkers in Q4.

12 2012: FINANCIELE PERFORMANCE Bart de Jong

13 Omzet per divisie 13 (Afgerond, miljoenen euro s) FY 2012 FY 2011 % Recurring omzet per divisie Professional Services en Projects 281,0 297,5-5,5% Business Solutions 30,5 31,3-2,7% Consulting 35,0 43,4-19,4% België / Luxemburg 71,4 74,9-4,6% Onderlinge dienstverlening -17,2-22,8-24,4% Totaal 400,7 424,3-5,6% Omzetverdeling per divisie In % Professional Services en Projects Business Solutions Consulting België / Luxemburg

14 EBITDA per divisie 14 (Afgerond, miljoenen euro s) Recurring EBITDA per divisie Professional Services en Projects 15,6 13,1 Business Solutions 0,2-2,3 Consulting 0,7 1,6 Nederlandse divisies van recurring EBITDA van 12,5 naar recurring EBITDA van 16,4. België / Luxemburg 1,2 3,8 Totaal 17,6 16,3

15 Ontwikkeling marge per divisie 15 Recurring EBITDA marge 2012 versus 2011 In % ,5% 5,5% 4,4% 5,1% Ordina 2012: 4,4% 2011: 3,8% 0 1,9% 0,5% 1,7% -5 Professional Services & Projects Business Solutions -7,3% Consulting -10 België / Luxemburg

16 Winst- en verliesrekening 16 (Afgerond, miljoenen euro s) Netto-omzet 400,7 426,3 Bedrijfsresultaat (EBIT) 3,0-12,7 Inkoopwaarde hard- en software Uitbestede werkzaamheden Personeelskosten Afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa Amortisatie Overige bedrijfslasten 6,8 117,1 247,9 5,9 4,7 15,2 6,0 122,7 274,9 6,2 9,7 19,6 Opbrengst verkoop groepsvennootschappen Rentelasten & resultaat deelnemingen - -1,4 0,6-8,7 Resultaat voor belastingen (EBT) 1,6-20,8 Belastingen -1,1 5,0 Totale bedrijfslasten 397,7 439,1 Nettoresultaat 0,5-15,8

17 Van EBIT naar recurring EBITDA 17 (Afgerond, miljoenen euro s) Gerapporteerd bedrijfsresultaat (EBIT) Amortisatie 3,0 4,7-12,7 9,7 EBITA 7,7-3,0 One-off kosten reorganisatie 4,0 13,4 EBITA Finext - -0,3 Afschrijvingen 5,9 6,2 Recurring EBITDA 17,6 16,3

18 Ontwikkeling nettoschuldpositie Ontwikkeling nettoschuldpositie 2012 Afgerond, miljoenen euro s ,6 1,3 1,5 0,4 20,4 15, ,4 1,3 3,3 0,2 9,8 0 Nettoschuld 1 jan 2012 Kasstroom uit operationele activiteiten Betaalde interest & belastingen Netto investeringen Overig Nettoschuld 30 juni 2012 Kasstroom uit operationele activiteiten Betaalde interest & belastingen Netto investeringen Overig Nettoschuld 31 dec 2012 Totale nettoschuld / adjusted EBITDA 0,6 (2011: 0,8); DSO 52 dagen (2011: 46 dagen).

19 Ontwikkeling nettoschuldpositie Ontwikkeling nettoschuldpositie 2012 Afgerond, miljoenen euro s ,4 9,8 10 4,8 0,2 9, , Nettoschuld 1 jan 2012 Kasstroom uit operationele activiteiten Betaalde interest & winstbelastingen Netto investeringen Overig Nettoschuld 31 dec 2012

20 Balans 20 (Afgerond, miljoenen euro s) Activa Passiva Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Transitiekosten Financiële vaste activa 193,0 10,6 1,3 17,1 199,4 11,4-19,2 Totale vaste activa 222,1 230,0 Handelsdebiteuren en overige vorderingen Liquide middelen 85,4 9,5 79,1 19,1 Totaal vlottende activa 94,9 98,2 Totaal activa 317,0 328,2 Eigen vermogen 207,2 206,7 Bancaire schulden / term loan Personeelsgerelateerde voorzieningen Latente belastingschulden 9,3 3,8 0,3 18,9 3,7 1,0 Totaal langlopende schulden 13,4 23,5 Bancaire schulden Overige voorzieningen Handelscrediteuren en overige schulden Te betalen winstbelasting 10,0 0,4 85,7 0,3 12,5 1,7 82,8 1,1 Totaal kortlopende schulden 96,4 98,0 Totaal verplichtingen 109,7 121,6 Totaal eigen vermogen en passiva 317,0 328,2

21 Financiering 21 Per Per Norm Totale nettoschuld / adjusted EBITDA 0,8 0,6 2,0 Interest coverage ratio 4,0 15,6 4,0

22 STRATEGIE: OP WEG NAAR GROEI Stépan Breedveld

23 Visie op Ordina in Overall Lokale consulting- en ICT-dienstverlener (top 5) met internationale reikwijdte (technologieen offshore partners); Klanten / proposities Eerlijk, dichtbij en energiek. Inventief en eigenzinnig in het zoeken en vinden van oplossingen. Vier divisies: Professional Services & Projects, Business Solutions, Consulting en België / Luxemburg; Focus op segmenten met lokale schaal: overheid, zorg, financiële dienstverlening en specifieke industriesegmenten; Wij kennen onze klanten en de lokale markt goed. Beter dan de concurrent; Innovatief (propositie aanpak, mensen, cultuur) en ondernemend; Kwaliteit tegen fair prijspunt. Medewerkers Open, laagdrempelige cultuur en een platte organisatie gericht op samenwerking; Betrokken medewerkers die willen groeien en een bijdrage willen leveren aan de maatschappij; Ordina biedt ontwikkeling, warm nest en faire arbeidsvoorwaarden met upside; Hogere medewerkerbetrokkenheid. Investeerders Ordina is financieel robuust door een solide balans (totale nettoschuld / EBITDA < 1,0) en realiseert een bovengemiddelde winstgevendheid; Cycli gedempt over segmenten.

24 Te verwezenlijken in drie stappen 24 3 Terug naar groei Drie stappen 2 Focus op resultaat 1 Herstel vertrouwen (medewerkers, klanten, investeerders) e.v Focus van management agenda Commercie versterkt; Divisiemodel geïntroduceerd; Executie gestroomlijnd; Talent gemobiliseerd; Balans geherstructureerd. Commerciële slagkracht verhoogd; Proposities ontwikkeld; Duurzaam en innovatief profiel aangescherpt; Positief resultaat en cashflow; Leadership programma ontwikkeld; IR versterkt. Accelereer in Zorg en Industrie; Aanscherpen identiteit; Innovatiethema s; Winstverbetering België / Luxemburg; Preferred place to work.

25 Agenda 2012: focus op resultaat 25 Klanten en commercie Innovatie, proposities en profilering Talent Winstverbetering Ordina Breed Roll out exec. Sponsorship Top 25 klanten Activeer Alumni Lanceer Key thema s Big Data Cloud Mobile Security Smart Sourcing Social Media Unified Communications Ontwikkel Thought Leadership Haal goud uit de kelder (pers en media offensief) Positioneer broker business Roll out Leiderschapsprofiel Vergroot interne doorstroom Stimuleer inzetbaarheid Roll out Pizza Connect en Connect Café, Socials Flexibiliseer arbeidsvoorwaarden Herijk employee benefit Verdien je eigen feestje - kostenbesparing Integraal performance management Roll out Persoonlijk Inzet Plan (PIP) Stroomlijn indirecte kosten Consulting Bouw Industrie Consulting Roll out selling consultant Harmoniseer salesfunnel Consulting breed Ontwikkel 3 scherpe proposities per eenheid Roll out nieuwe piramide en loopbaanpaden Ontwikkel nieuw perspectief OPMC Implementeren One Ordina Consulting (way of working) Business Solutions Bouw zelfstandige marktbenadering Bouw volledig BS portfolio per marktsegment Integreer tot 1 Benelux BS portfolio Verhoog commerciële drive en project executiekracht Roll-out loopbaanpaden Realiseer profit improvement in alle eenheden PSP Groei Industrie, verbreed Finance en herhaal prestatie Overheid Hernieuw contracten proactief Versterk MarktCom Joint business development pure Indian players Groei in beheer Professionaliseer Detachering Roll-out off-/near shore strategie Investeer in kennismanagement Uitbouw regiobenadering Optimaliseer externe inhuur Roll-out loopbaanpaden Verbeter projectmarge Strakke P&L sturing op unitlevel BeLux Groei Wallonië / Euregio Excellereren Delivery (DRS, SWF) Bouw Business Solutions België Verbreed Lux Portfolio Haal goud uit de kelder (pers en media offensief) Accelereer eigen instroom Optimaliseer externe inhuur Roll out HR tooling Realiseer synergie NL- BeLux Reduceer indirecte kosten Doelen 2014 Van krimp naar groei Innovatief en duurzaam profiel Talent, passie en trots! Klanttevredenheid NPS 52% 70% MTO Score 5,7 7+ Rendementsverbetering

26 Resultaat Managementagenda De managementagenda heeft bijdrage geleverd aan de positieve ontwikkeling van Ordina in 2012 en fundament voor Ambitie op alle punten (totaal 60 programma s), niet allen waargemaakt. Succesvol afgerond (85%), bijvoorbeeld: Mobile en smart sourcing proposities in de markt gezet; Betrokkenheid medewerkers aanzienlijk verhoogd door Connect café s, socials (medewerkerbetrokkenheid sterk gestegen); Rabobank contract hernieuwd. Kan nog beter (15%), bijvoorbeeld: Sneller groeien in Solutions; Performance België / Luxemburg; Governance resultaatverplichtingen.

27 Agenda 2013: terug naar groei 27 Proactief binnen bestaande én naar nieuwe klanten Versterken key account rol en regiobenadering Groei Overheid en Finance Accelereer Industrie én Zorg (Dicht)bij de klant Doelstellingen: Van krimp naar groei Innovatief en duurzaam profiel Klanttevredenheid, NPS 52% -> 70% MBO Score 5,7 -> 7+ Margegroei Vanuit de Ordinees Identiteit (what-why-how) Leiderschapswaarden (1) Goud uit de kelder Vanuit scherp profiel (1) Executiekracht, Ondernemerschap, Verbinden Vanuit ìnhoud en passie Innovatiethema s Proposities en campagnes Thought leaders Dé werkgever Persoonlijke ontwikkeling (Academy) Heldere loopbaanpaden Sociale cohesie ( clubgevoel ) Waardering en trots Evergreens Lean and mean Integraal performance management

28 Resultaatverbeteringsprogramma in België / Luxemburg 28 Q3 2012: resultaatverbeteringsprogramma België / Luxemburg. Genomen maatregelen: Implementatie van een transparante besturing en organisatie structuur. In lijn met het divisiemodel binnen de Nederlandse activiteiten; Reductie van (indirecte) fte s; Aanpassen van de go-to-market strategie: meer focus op key accounts.

29 Innovatie: Mobile 29 Activiteiten Visie & strategie; Organisatie & beleid; App ontwikkeling; Project management; Testen & beheer; Partnerships. Toename leads Professionalisering Verankerd in de organisatie: onderdeel Professional Services en Projects. Experts & ervaring Innovatie & trendwatching; Apps: Web, Hybrid & Native; Mobile Device Management; Bring Your Own Device; Customer Interaction & Experience; Design; Security; Enterprise Mobility; Mobile infrastructure.

30 Big Data: AgroSense 30

31 Big Data, Security en Mobile: Crowd management solution 31 Crowd management oplossing: ondersteuning van accurate beveiliging van grote evenementen; Gebaseerd op Pulse-platform van Clockwork; Bewegingen van crowds snel in kaart gebracht door monitoring activiteit op social media en bij mobiele zendmasten; Mobile app is onderdeel van de oplossing; Succesvolle pilot Amsterdam Gay Pride.

32 Social media en Big Data: Project-X 32 Database door Clockwork aangelegd van Facebookberichten in de aanloop naar Project-X in Haren; Alle Facebookberichten verzameld: waardevolle bron van informatie voor het Openbaar Ministerie en andere betrokkenen.

33 QULI: Quality of Life 33 Een ontmoetingsplaats voor alle zorgbehoevenden in Nederland met vragen over en/of oplossingen voor gezondheid en welzijn; Focus op zelfredzaamheid en verhogen kwaliteit van leven; Bruikbaar voor allerlei aandoeningen; Social media platform & appstore.

34 Opening kantoren 34 Opening 2 nieuwe kantoren. Apeldoorn Luxemburg

35 BIJLAGEN

36 Gegevens per aandeel Aantal uitstaande aandelen (ultimo, x 1 miljoen) 91,9 91,9 Nettoresultaat per aandeel (in euro s) 0,00-0,30 Gemiddeld aantal aandelen over het jaar (x 1 miljoen) 91,9 52,3

37 Amortisatie 37 (Afgerond, miljoenen euro s) Amortisatie 1,9 0,9 0,9 0,9 0,9

38 38