Meer over Sam. Bijlage bij Met Sam van woorden naar daden in Amsterdam. Meer over Sam 18 juni 2013 Jelle Daalderop
|
|
- Augusta de Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meer over Sam Bijlage bij Met Sam van woorden naar daden in Amsterdam
2 Inhoud 1. Sam: Begroting met Toelichting Begroting 2013: de Transformatiepot Toelichting Organisatie Monitor Overzicht van aan te pakken Struikelblokken Het Profiel van Sam... 7
3 1. Sam: Begroting met Toelichting 1.1 Begroting : de Transformatiepot 1.2 Toelichting De begroting is eenvoudig De jeugdzorgwereld is (nu nog) complex. Die complexiteit bieden we het best het hoofd door in elk geval bij de start de financieringssystematiek simpel te houden. De monitor biedt aanknopingspunten om de systematiek te laten evolueren. Bestaande structuren en bijpassende financiering is default, de Transformatiepot is een reserve Aan de voorkant, bij eerste contact, maken we normaal gezien gebruik van bestaande financiering. Alleen als een vraag buiten de gestelde kaders valt, vallen Sam s terug op de Transformatiepot. Het aantal uren per traject is aan de voorkant beperkt tot 15. Het aantal gezinnen is geschat, de gemiddelde inzet ook. De alliantie heeft gekeken naar het aantal hulpverleners dat werkt in een functie aan de voorkant, het aantal gezinnen dat in zorg is en een inschatting gemaakt van hoe vaak aan de voorkant passende financiering ontbreekt. Declaraties komen maandelijks binnen, dus zijn de ontwikkelingen goed te volgen. Raken we de limiet van het budget dan besluit DMO wat te doen. Er zijn dan gegevens op basis waarvan een weloverwogen besluit genomen kan worden. Aan de achterkant, wanneer speciale zorg nodig is, wijst Sam normaal gezien de weg naar zorg in de al bestaande structuren. Alleen als die niet past of iets passends niet bestaat, wordt de transformatiepot aangesproken. De stuurgroep en indien nodig DMO zoeken eerst naar een oplossing binnen het bestaande systeem als een cliënt en Sam samen vastlopen. Alleen als dat niet kan besluiten zij geld uit de transformatiepot vrij te maken. We rekenen alleen cliëntcontacturen Cliëntcontacturen definiëren we als: contact face-to-face, per mail, telefoon of ander medium met cliënt en/of systeem. Het Systeem is: kind, jongere, ouders/opvoeders/brusjes, school en verwijzer. We investeren zelf De kosten voor bouw van een website, voor de overhead in de project- en stuurgroep en andere indirecte kosten nemen we voor eigen rekening. Dit toont het commitment van de instellingen: zij investeren in Sam, zij investeren in Om Het Kind. We hanteren drie tariefgroepen: met 85,- voor MBO/HBO-Sam s 100,- voor WO-Sam s 120,- voor GZ-psycholoog/psychotherapeut/psychiater/arts Dit geldt zowel aan de voor- als aan de achterkant 1 Deze begroting geldt voor september 2013 tot en met december 2013.
4 2. Organisatie Sam is een samenwerkingsverband van instellingen van het jeugddomein in Amsterdam. Er moet in korte tijd een hoop besloten, uitgewerkt en uitgevoerd. Daarom hebben de instellingen gekozen voor een slanke organisatievorm. De stuurgroep neemt initiatief, stuurt en besluit. De stuurgroep bestaat uit een delegatie van de bestuurders van de instellingen die in Sam verenigd zijn en werkt onder mandaat van de gehele personenalliantie. De uitvoerende macht wordt gevormd door de projectgroep. Er is een vaste projectleider, Petra Helderman. Verder worden binnen de projectgroep snel kleine taakgroepen opgezet rondom een specifieke opdracht. Dit zijn zoveel mogelijk, tot nu toe allemaal, professionals uit de instellingen zelf. Zo dragen zij in natura bij aan de overhead rondom Sam. De website en de monitor zijn voorbeelden van zaken die Sam met zijn projectgroep zelf regelt. Stuurgroep: neemt initiatief, beslist, stuurt Projectgroep: regelt, monitoort, zet project op Sam: werkt! Mariënne Verhoef (voorzitter), Petra van Tiggelen, Femia Clijnk, Heleen Bouwmans, Hans Zuiver, Petra Helderman Petra Helderman (projectleider), Jelle Daalderop (projectsecretaris), Heleen Bouwmans en Arnoud Verhoeff (coördinatoren monitor), PR-medewerker Sam's van verschillende instellingen
5 3. Monitor De Monitor van ons Samproject heeft een centrale rol. Niet alleen is het een middel om achteraf te kijken of het werkt, aangezien we werken met een groeiplan is het ook een instrument om te kijken hoe het werkt en om te zorgen dat waar het nog niet goed genoeg werkt, we het zo snel mogelijk wel kunnen laten werken. We stellen ons de structuur van de monitor daarom zo voor: Meten: We doen kwantitatief en kwalitatief onderzoek naar hoe Sam werkt. Kwantitatieve data die we verzamelen zijn: Sam s doen aan urenregistratie, zo vinden we bijvoorbeeld uit hoe lang trajecten aan de voorkant duren, welk percentage problemen aan de voorkant opgelost wordt en hoeveel naar de achterkant wordt verwezen; We houden met een eenvoudige codelijst bij wat voor soort vragen bij de Sam s komt te liggen (mogelijk kunnen we dit uitvinden door het zoekgedrag op de website te analyseren) en of er opvallende verschillen zijn bij de verschillende Sam s (relatie problematiek specialisme bijvoorbeeld); De cliënttevredenheid kunnen burgers zelf laten zien op de website door hun Sam te waarderen met sterren. We kijken bijvoorbeeld naar hoe de tevredenheid Samenhangt met de problematiek en de duur van trajecten; We houden bij hoe burgers een Sam vinden: hoe vaak is dat via de portal, hoe vaak door binnenlopen, hoe vaak door verwijzing. Ook kijken we hoe cliënten wisten over Sam: gegoogled, via via, verwijzing enzovoort. Kwalitatief onderzoeken we: We brengen de eventuele knelpunten in de zorg in kaart. Welke knelpunten willen Sam s zelf doorbreken door gebruik te maken van de financiële mogelijkheden aan de achterkant bijvoorbeeld, welke redenen zijn er om af te wijken van de bestaande structuren? Vindt de personenalliantie Samen met DMO gelijk oplossingen op maat of zijn er structurele oorzaken aan te wijzen die weggenomen moeten worden? We interviewen een groep gebruikers van het Samsyteem en proberen er zo achter te komen hoe zij het ervaren. Hebben ze eerdere ervaring met hulpverlening, waarom kozen ze voor een Sam, hoe vonden zij dat Sam scoorde op de belangrijkste doelstellingen van het project: zorg direct toegankelijk en eenvoudig maken voor burgers. Helpen en Oplossen: onderdeel van het groeimodel is dat Sam s tegen moeilijkheden aan zullen lopen. Die moeten ze ergens kwijt kunnen. Omdat het een groeimodel is, is elk probleem zowel van belang voor het lopende onderzoek, als voor de projectleiding om zoveel mogelijk kreukels en vouwen gelijk weg te strijken. Omdat elke vraag meegenomen moet worden in het onderzoek, is er een centrale hotline waar Sam s vragen neer kunnen leggen. Praktische zaken worden gelijk opgelost (zoals vragen over de werking van de site), andere problemen worden opgetekend voor het onderzoek en door de projectleiding aangepakt. Bij bijzonder uitdagende vragen (waar het reguliere systeem bijvoorbeeld hapert) buigt de personenalliantie zich over een casus. Belangrijk: altijd als aan de achterkant een Sam aanspraak wil maken op de transformatiepot voor speciale zorg die niet in de huidige stromen past, moet de stuurgroep met DMO een afweging maken. Waarom past het niet, kan het niet toch met de juiste druk en het juiste mandaat en als dat echt niet kan: wat is dan een goede oplossing.
6 4. Overzicht van aan te pakken Struikelblokken Sam werkt in een groeiplan. Dat betekent bouwen en bijstellen tegelijk. Daarvoor is een goede monitor nodig (zie boven). Met de innovatie-gedreven aanpak van de instellingen en de gemeente is het onmogelijk van tevoren te zeggen wat je precies tegen zult komen. Toch zijn er struikelblokken waarvan het aannemelijk is dat we ze op het pad tegen gaan komen. In grote lijnen we gaan het onderweg preciezer zien schetsen we daarom enkele issues waar we bijzonder de aandacht op willen richten. Deze issues gaan we terugzien in de monitor, proberen we op te lossen met de stuurgroep en DMO en als dat nodig is, zetten we de reserve Transformatiepot in. Regels gebonden aan de financiering beperken soms de beweegruimte van de professional. We vermoeden dat we gaan zien dat Sam s zich beperkt voelen door de regels die zijn verbonden aan de financieringsstroom waarin de Sam opereert. Cliënt en Sam kiezen samen de kortste route naar de oplossing. Wanneer die wordt geblokkeerd door regels die van afstand zinnig en van dichtbij onzinnig blijken, zien we dat in de monitor en lossen we het op. Een voorbeeld: opvoedondersteuning bij instelling X in stadsdeel Y moet plaatsvinden op kantoor. Cliënt en Sam komen erachter dat de oplossing er sneller is als Sam buiten kantooruren thuis komt kijken en praten. Voor een bepaald type probleem is hulpverlener A bij instelling X verplicht, volgens de regels gesteld bij de aanbesteding, traject of cursus P toe te passen. Q lijkt iedereen veel verstandiger, maar valt buiten de gemaakte afspraken. Het hokjesdenken waar we uit willen breken, maakt hulpverlening inefficiënt. Zorg is versnipperd. Te vaak zien we veel verschillende hulpverleners allemaal een klein stukje van het probleem oppakken. Er is veel specialisme, maar weinig generalisme. Voor een deel wordt dit veroorzaakt door de kokers die we in Nederland hebben gemaakt. Sams kunnen uit de kokers als dat moet en kan. Een voorbeeld: een psycholoog mag vanuit de GGZ behandelen, maar mag niet drie adviserende gesprekken voeren met de school en ouders, die advies nodig hebben over de ondersteuning van hun kind en leerling. Twee hulpverleners uit een andere organisatie moeten aanhaken omdat de regels voorschrijven dat zij deze taak op zich nemen. Zij moeten zich eerst inlezen, een extra intake doen, een eigen onderzoek uitvoeren voordat de adviesgesprekken starten. Er is veel meer tijd kwijt dan nodig was. Onlogische gebiedsbeperkingen houden de beste oplossing tegen. Er zijn in Amsterdam topografische lijnen die soms maken dat cliënten en hulpverleners worden tegengehouden de beste match te maken. Dat is zonde, uiteindelijk zijn we één stad. Een voorbeeld. De ouders van A willen een hulpverlener spreken op de school van hun kind. Helaas: zij wonen in een ander stadsdeel. Zij moeten het doen met een hulpverlener die de school van hun kind niet kent.
7 5. Het Profiel van Sam Het draait om de uitvoering. Sam wil zo snel mogelijk iets doen. Daarom kan in deze bijlage het profiel van Sam niet ontbreken. Sam s zijn niet geselecteerd op basis van een uitgebreide lijst van competenties, opleidingseisen en werkervaring. Alle Sam s zijn al werkzaam bij instellingen in Amsterdam, dat waarborgt hun kwaliteiten als hulpverleners al genoeg. De instellingen hebben binnen de eigen muren Sam s geselecteerd op basis van werkprincipes principes die vooral een professionele, klantgerichte en innovatieminnende houding weerspiegelen. Het onderstaande lijstje was daarbij leidend: Sam is trots op Sam-zijn Sam blijft gewoon werken in de eigen organisatie/sector, het is een virtueel netwerk Sam staat met foto, mail, mobiel en omschrijving op de site Sam is zelf of in overleg met collega-sam s ook buiten kantooruren telefonisch bereikbaar bij crisis van z n cliënten Sam is generalist, flexibel, Samenwerkingsgericht en werkt vraaggestuurd Sam kent de sociale kaart in de Amsterdamse jeugdhulp Sam is verantwoordelijk: hij kan direct starten met cliënten die zich melden (als Sam vol zit zie je dat op de site); als het meer wordt dan 15 uur gaan Sam en de cliënt kijken wie welke hulp kan bieden, we schakelen dan naar de reguliere hulp; Sam signaleert knelpunten in de zorg en meldt die bij de hotline.
Project in het kader van de voorbereiding op de transformatie jeugdzorg
Project in het kader van de voorbereiding op de transformatie jeugdzorg Projectpartners: 1e lijns praktijk voor psychologie Infano Diepenheim 1 e lijns praktijk voor psychologie Pedagogisch perspectief
Nadere informatieEvalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek
Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatiePILOT CONSULTATIEFUNCTIE 2018
PILOT CONSULTATIEFUNCTIE 2018 Aanbieders van specialistische jeugdhulp en ondersteuning kunnen vanaf 01-06-2018 deelnemen aan de pilot consultatiefunctie. De pilot loopt tot eind 2018. Aanbieders kunnen
Nadere informatieExpertiseteam complexe zorg. Folder voor professionals
Expertiseteam complexe zorg Folder voor professionals Heb je een complexe casus waarbij een jeugdige betrokken is en weet je niet hoe je verder moet? Begeleid je een gezin waar veel verschillende problemen
Nadere informatieGezin aan Zet. Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018
Gezin aan Zet Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018 Vandaag Het project Gezin aan Zet Overzicht eerste bevindingen Interactief:
Nadere informatieAnders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012
Anders doen Carolien de Jong, 21 januari 2012 Aanleiding De organisatorische opgave in tijden van crisis, bezuinigingen en decentralisatie: meer met minder in het sociaal domein van Amsterdam Doel een
Nadere informatieOm het kind. Hervorming zorg voor de jeugd in Amsterdam en de aansluiting op Passend Onderwijs
Om het kind Hervorming zorg voor de jeugd in Amsterdam en de aansluiting op Passend Onderwijs Enkele feiten en cijfers 100.000 gezinnen 143.000 jeugdigen tot 18 jaar 67.000 jongeren 18 23 jaar Totaal budget
Nadere informatieStimuleren van eigen kracht en sociale netwerken. Ervaringen uit het veld
Stimuleren van eigen kracht en sociale netwerken Ervaringen uit het veld Overzicht programma Wie ben ik: - Philip Stein - masterstudent sociologie - afgerond A&O-psycholoog Programma: - half uur presentatie,
Nadere informatieMarktconsultatie
Marktconsultatie 1. 08-09-2016 Disclaimer: Onderstaande informatie is onder voorbehoud van bestuurlijke goedkeuring van gemeente(n) Agenda Kennismaking Spelregels Outputbekostiging (toelichting op gewenste
Nadere informatieDe transformatie in de praktijk. Dennis Gerits
De transformatie in de praktijk Dennis Gerits Inhoud presentatie/workshop Stellingen Waar komen we vandaan? Transformatie in Zuid-Holland Zuid Uitdagingen voor de toekomst (gemeenten en professional) Discussie
Nadere informatieMEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Leren & Werken
MEE Ondersteuning bij leven met een beperking Leren & Werken Steeds opnieuw raak ik mijn baan kwijt. Waar ligt dat nou aan? Welke vervolgopleiding zou iets voor mij zijn? Is er voor mij extra ondersteuning
Nadere informatieFUMO deelnemersonderzoek 2015
FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO Projectgroep Tevredenheidsonderzoek 5 november 2015 1 Inleiding Om te achterhalen op welke wijze de deelnemers aankijken tegen de prestaties van de FUMO, heeft de directie
Nadere informatieBijlage 3 Risico inventarisatie
Bijlage 3 Risico inventarisatie Bijlage 3: Risico inventarisatie In deze bijlage treft u een eerste interne inventarisatie aan van financiële en politieke risico s die we als gemeente lopen als gevolg
Nadere informatieFACT. Informatie voor verwijzers en professionals
FACT Informatie voor verwijzers en professionals FACT Heeft u te maken met mensen met een lichte verstandelijk beperking, waarbij sprake is van psychiatrische problematiek en/of ernstige gedragsproblemen?
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieDe oplossingsgerichte flowchart
De oplossingsgerichte flowchart Inleiding De oplossingsgerichte flowchart is een hulpmiddel om de werkrelatie te beschrijven tussen cliënt en hulpverlener. Het instrument kan bij elke client-hulpverlener
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieMET HART EN ZIEL VOOR KINDEREN IN DE KNEL
MET HART EN ZIEL VOOR KINDEREN IN DE KNEL JEUGDBESCHERMING GELDERLAND 2 Jeugdbescherming Gelderland is er voor kinderen in de knel en hun gezin. Samen met het gezin, in nauw overleg met collega jeugdzorginstellingen
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAflevering 2: Solliciteren Docentenblad HO bij opdracht 1 en 2 (pagina 15, 16 en 17 van het cursistenmateriaal)
Aflevering 2: Solliciteren Docentenblad HO bij opdracht 1 en 2 (pagina 15, 16 en 17 van het cursistenmateriaal) Doel: kunnen spreken over je eigen competenties. Tijd: afhankelijk van gekozen werkvorm (betekenis
Nadere informatiegegevens registreren en verwerken adviseren Solliciteren Docentenblad LO bij opdracht 3: kaartjes bij het competentiespel.
Aflevering 2: Solliciteren Docentenblad LO bij opdracht 1, 2 en 3. (pagina 14, 15, 16 en 17 van het cursistenmateriaal) Doel: kunnen spreken over je eigen competenties. Tijd: afhankelijk van de gekozen
Nadere informatieRapportage kwartaal 1 Een overzicht van de meldingen van januari t/m maart 2016
Rapportage kwartaal 1 Een overzicht van de meldingen van januari t/m maart 2016 De Monitor Transitie Jeugd is een initiatief van Rapportage Monitor Transitie Jeugd Kwartaal 1, 2016 De Monitor Transitie
Nadere informatieEN WERK & INKOMEN. 2 e leer en kennisbijeenkomst 24 mei 2018
SAMENWERKING GGZ EN WERK & INKOMEN EN HOE STAAT HET MET HET ONDERZOEK? IN GESPREK OVER DE EERSTE RESULTATEN 2 e leer en kennisbijeenkomst 24 mei 2018 . WIE ZIJN WIJ? WIE BENT U? INTRODUCTIE ONDERZOEK Voorbeeldonderzoek
Nadere informatiewww.pwc.nl Ronde tafel Jeugdzorg Financiering november 2011
www.pwc.nl Ronde tafel Jeugdzorg Financiering Type dienstverlening aan de cliënt is het uitgangspunt voor de financieringswijze Type dienstverlening aan cliënt Organisatietype Financieringswijze 2 Vier
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieHet kastje en de muur. Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar
Het kastje en de muur Voor iedereen met vragen over ouderschap, opvoeding en de ontwikkeling van kinderen van 0-23 jaar Visie Ouders zijn verantwoordelijk. Zij hebben recht op steun bij vragen en problemen
Nadere informatiepassend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013
passend onderwijs en zorg voor de jeugd VNG conferentie 11 juni 2013 Gestart vanuit gezamenlijke visie Professionals, ondersteuners, bestuurders werken samen aan: een sterke basis: goed onderwijs, gewoon
Nadere informatieAanpak Achter de Voordeur/ Multiprobleem gezinnen
Aanpak Achter de Voordeur/ Multiprobleem gezinnen 1 Landelijk projectleider: Jeanet Zonneveld 14 november 2012 1 REGEERAKKOORD 2012! 1 gezin/huishouden 1 plan 1 regisseur 1 budget 1 privacyprotocol 1 ontschot
Nadere informatieToegang tot zorg voor kinderen met een beperking. Hier komt tekst Gemeente Utrecht. Hier komt ook tekst. Marlies Kennis. Floris Fonville. Utrecht.
Toegang tot zorg voor kinderen met een beperking Hier komt tekst Gemeente Utrecht Marlies Kennis Hier komt ook tekst Floris Fonville Leidende principes 1. Gewoon Opvoeden in plaats van problematiseren.
Nadere informatieMonitor pilots kind- en jeugdhulp regio Achterhoek. Managementsamenvatting
Monitor pilots kind- en jeugdhulp regio Achterhoek Managementsamenvatting Colofon Titel Auteur Renate Janssen (Proscoop) Een uitgave van Proscoop www.proscoop.nl Proscoop, 31 oktober 2017 Managementsamenvatting
Nadere informatieFactsheet escalatieroute casuïstiek
Factsheet escalatieroute casuïstiek 28 mei 2018 Soms is het mogelijk dat een wettelijke verwijzer ((huis)arts, GI, lokale team) en de gecontracteerde jeugdhulporganisatie het niet eens worden over de best
Nadere informatieOptimaliseren van zorglogistieke processen. YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort
Optimaliseren van zorglogistieke processen YolandaVeerhuis Afdelingsmanager polikliniek Spaarnepoort Inhoud Beschrijving afdeling en doelgroep Doel: Grip op proces houden Doelstellingen project Stuurgroep
Nadere informatieCall Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij
Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden
Nadere informatieWerkinstructie. Samenwerking wijkteams, onderwijs en schoolmaatschappelijk werk. Versie: februari 2018
Werkinstructie Samenwerking wijkteams, onderwijs en schoolmaatschappelijk werk Versie: februari 018 Versie 01-01-018 1 Inleiding Deze werkinstructie beschrijft de samenwerkingsafspraken die zijn gemaakt
Nadere informatieProces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door huisartsen jeugdartsen en medisch specialisten
Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door huisartsen jeugdartsen en medisch specialisten Proces in schema: 1 Vraag gespecialiseerde jeugdhulp 2 Verwijzing door medisch specialist 3 Aanmeldgesprek
Nadere informatieTrea Hempenius Coördinator PGA
Trea Hempenius Coördinator PGA Pilot jeugdhulp - aansluiting AZC COA Gemeente Smallingerland Gemeente Waadhoeke GGD/PGA Fryslân RMA DOEL PILOTS JEUGDHULP Jeugdhulp dichter bij de asielzoekerskinderen op
Nadere informatieBekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Aanleiding Huidige bekostiging niet ideaal Meer samenhang gewenst in hulpverlening Integratie met Wmo wens van aantal gemeenten
Nadere informatiePassend Onderwijs in de Duin-en Bollenstreek
Passend Onderwijs in de Duin-en Bollenstreek Noordwijkerhout, 3 maart 2015 Dick Rasenberg Algemeen directeur SWV 28-12 Waarom passend onderwijs? Alle leerlingen hebben recht op een passend onderwijsprogramma;
Nadere informatieInkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Nadere informatieIeder zijn kracht, samen het resultaat
Ieder zijn kracht, samen het resultaat Jeugdhulp op Maat Soms zijn de problemen thuis zo groot of complex, dat een gezin er zelf of met lokale hulpverlening niet meer uitkomt. Jeugdhulp op Maat is er speciaal
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieDeclaratieprotocol jeugdhulp
H-10 inkoopbureau Declaratieprotocol jeugdhulp Procesbeschrijving voor het indienen van declaraties voor jeugdhulp voor de H-10 gemeenten H-10 inkoopbureau 19-2-2015 Inhoudsopgave Context... 2 Toewijzing...
Nadere informatieDrechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016
Drechtsteden Alliantie De laatste stand van zaken Juli 2016 Visie en doel Voor en met de inwoners van de Drechtsteden werken we van 2016 tot 2020 samen aan het realiseren van de volgende doelstellingen:
Nadere informatieRapportage Monitor Transitie Jeugd Kwartaal 2, 2015
Rapportage Monitor Transitie Jeugd Kwartaal 2, 2015 De Monitor Transitie Jeugd brengt de onbedoelde effecten en knelpunten van de transitie van de jeugdhulp naar de gemeenten vanuit cliëntperspectief in
Nadere informatieAdvies aan de stuurgroep CJG & Gemeente Assen
Advies aan de stuurgroep CJG & Gemeente Assen Aanleiding De gemeente Assen en Stuurgroep CJG willen de komende periode meer zicht krijgen op de wensen en behoeftes van jongeren uit Assen als het gaat om
Nadere informatieEvaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken
Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Projectgroep Locatie Onafhankelijk Werken Versie 0.3 13 mei 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 Afronding locatie- en tijdonafhankelijk werken...
Nadere informatieNu is van u. Gespecialiseerde thuisbegeleiding
Nu is van u. www.vive nt.n l Gespecialiseerde thuisbegeleiding gespecialiseerde thuisbegeleiding Vivent Gespecialiseerde thuisbegeleiding: het verbindt de WMO, jeugden participatiewet De Gespecialiseerde
Nadere informatieTeam passend onderwijs wat is het, hoe werkt het?
Team passend onderwijs wat is het, hoe werkt het? werkgroep bundelen van expertise, 25 mei 2012 Aanleiding voor een team passend onderwijs Passend onderwijs betekent dat iedere leerling het onderwijs en
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Beoordeling plan in het kader van het Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Beoordeling plan in het kader van het Tijdelijk Fonds Jeugdhulp Holland Rijnland 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Efficiencytaak Holland Rijnland 3. Regionaal belang De gemeenten
Nadere informatieWerkinstructie samenwerking scholen, SMW en wijkteams
Werkinstructie samenwerking scholen, SMW en wijkteams N r. Activiteit Functionaris Toelichting op activiteit middelen 1 Bepalen van de ernst en zwaarte van de problematiek De maakt een inschatting van
Nadere informatieBegeleid zelfstandig wonen. Voor jongeren met een (lichte) verstandelijke beperking
Begeleid zelfstandig wonen Voor jongeren met een (lichte) verstandelijke beperking Melius Zorg - Tel: 010 842 2526 - Email: info@meliuszorg.nl - Kenmerken begeleiding (LVB-) Jongeren Melius Zorg biedt
Nadere informatieRapportage Monitor Transitie Jeugd Kwartaal 2, 2015
Rapportage Monitor Transitie Jeugd Kwartaal 2, 2015 De Monitor Transitie Jeugd brengt de onbedoelde effecten en knelpunten van de transitie van de jeugdhulp naar de gemeenten vanuit cliëntperspectief in
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieSamenwerking onderwijs en buurtteams. Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden.
Samenwerking onderwijs en buurtteams Doel: elkaar opzoeken en leefwerelden verbinden. Onderwijs en jeugdhulp Elkaar kennen Elkaar begrijpen Inzicht geven in opdracht en bedoeling van de buurtteams adhv
Nadere informatiePGB-deskundige. samenwerken aan goede dienstverlening. Hélène Coppens advies coaching training mediation
PGB-deskundige adviseert en begeleidt particulieren en organisaties bij hun vragen over vraaggestuurde zorg & het persoonsgebonden budget. samenwerken aan goede dienstverlening zowel particulier als zakelijk
Nadere informatieMet het oog op morgen. Strategisch plan DWA 2020
Met het oog op morgen Strategisch plan DWA 2020 Met oog op morgen DWA werkt aan het verhogen van de kwaliteit van de leefomgeving en aan het verlagen van het energiegebruik. Hierbij leggen we de lat hoog
Nadere informatieConcept Beleidsregels Jeugdhulp (versie 09-12-2015)
Wmo-raad gemeente Oss - Postbus 5-5340 BA Oss - telefoon 06-44524496 - email: wmoraad@oss.nl Datum 12 januari 2015 Kenmerk WMOR15002/JOL/LS Aan het college van B en W van de Gemeente Oss Betreft Advies
Nadere informatieBetreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)
College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 3 Doelen 3 Resultaten en cijfers 3 Conclusie 7 Speerpunten
Jaarverslag 2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 3 Resultaten en cijfers 3 Conclusie 7 Speerpunten 2019 7 2 Inleiding Sinds april 2014 voert Social Work Breda het project Buurtbemiddeling uit voor de
Nadere informatieOrganiseren van samenwerking in het jeugddomein
Organiseren van samenwerking in het jeugddomein De overkoepelende resultaten van vier afstudeeronderzoeken Publiek Management In opdracht van Integraal Toezicht Jeugdzaken (ITJ) hebben vier studenten Bestuurs-
Nadere informatieDe patiënt wil één aanspreekpunt, de huisarts lagere. werkdruk en de verzekeraar goede zorg voor het geld.
Discussie zorgverleners over ontwikkeling eerstelijns spoedzorg : De patiënt wil één aanspreekpunt, de huisarts lagere werkdruk en de verzekeraar goede zorg voor het geld. De inwoner van Noord-Nederland
Nadere informatieGRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice
Nadere informatieOnderwerp Begrotingswijziging: Tijdelijke uitbreiding formatie Sociale Wijkteams, Stips en I&A-lijn
Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 11 mei 2016 / 68/2016 Fatale termijn: besluitvorming vóór: Onderwerp Begrotingswijziging: Tijdelijke uitbreiding formatie Sociale Wijkteams, Stips en I&A-lijn
Nadere informatieevc ervaringscertificaat laat zien wat je waard bent!
evc ervaringscertificaat laat zien wat je waard bent! wat is evc? iedereen leert in verschillende situaties elke dag bij; op het werk, op school of gewoon thuis. het is voor werkgevers hierdoor vaak niet
Nadere informatieGemeente kiest voor nieuwe werkwijze jeugdhulp Beleidsplan jeugdhulp
Gemeente kiest voor nieuwe werkwijze jeugdhulp Beleidsplan jeugdhulp Per 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor alle vormen van jeugdhulp. Met deze nieuwe verantwoordelijkheid ontstaat
Nadere informatieKader voor een POH-GGZ Jeugd
Kader voor een POH-GGZ Jeugd 1. Inleiding Onderwerp van deze notitie is het Kader voor een POH-GGZ Jeugd voor de provincie Friesland. Per 1 januari 2015 is de nieuwe Jeugdwet in werking getreden. Daarmee
Nadere informatieEvoluon 4 februari 2014
Evoluon 4 februari 2014 wie? René Kerkwijk, kwartiermaker WIJeindhoven storytelling casus overlast kleine casus boos! politieke besluitvorming Twee werelden (2009) Eindhoven de sociaalste (2012) nagenoeg
Nadere informatieNotitie Mantelzorgbeleid 2017 gemeente Harlingen
Notitie Mantelzorgbeleid 2017 gemeente Harlingen Inleiding De gemeente Harlingen wil passende ondersteuning bieden aan mantelzorgers. Inzicht in de belasting en ondersteuningsbehoeften van deze doelgroep
Nadere informatieEen tweede keukentafel Niemand tussen wal en schip
Een tweede keukentafel Niemand tussen wal en schip Samenvatting van het project Zorgbelang Fryslan zet een meldpunt op waar inwoners van Frysian terecht kunnen die vragen hebben bij het traject dat zij
Nadere informatieServicecontracten Snel weer bereikbaar na een storing in uw telefooncentrale
Servicecontracten Snel weer bereikbaar na een storing in uw telefooncentrale Telefonisch niet meer bereikbaar door een storing in de telefooncentrale? Daar sta je als bedrijf niet vaak bij stil. Het is
Nadere informatieHet managen van een onderwijsorganisatie
Het managen van een onderwijsorganisatie Een bedrijfskundige aanpak met takenplaatje.nl Inhoud 1. Inleiding: vrijheid in gebondenheid 2. Het definieren van budgetgroepen 3. Vaststellen van de hoogte van
Nadere informatieBekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Voorlichtingsbijeenkomst 27 september 2016 Even voorstellen De GRJR is één van de 42 regio s voor jeugdhulp Verantwoordelijk voor het
Nadere informatieRegionaal Crisisnetwerk Zuid-West-Vlaanderen. Titeltekst
Regionaal Crisisnetwerk Zuid-West-Vlaanderen Titeltekst inhoud Crisis? Regionaal crisisnetwerk Algemene werking Crisisinterventie Multidisciplinair crisisoverleg Trajectbegeleiding uitdagingen Crisis binnen
Nadere informatieHet Sociaal Wijkteam doet wat nodig is. Gewoon doen wat nodig is. Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u.
Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u. De Sociale Wijkteams in Nijmegen bouwen aan sociale netwerken in de wijk en ondersteunen
Nadere informatieReactie op advies Platform Samenleving IJsselstein op ceo Jeugd over zaaknummer augustus 2018 blad 1 van D.A.
Gemeente IJsselstein postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein Platform Samenleving IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl betreft uw kenmerk
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs
Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs Naam Pieter Dekkers Ton Edelbroek Datum 5 december 2012 Opbouw presentatie 1. Introductie workshopleiders 2. Probleemschets 3. Passend Onderwijs en Transitie Jeugdzorg
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE PROJECT DOKTERSDIENSTEN/SUBSTITUTIE Rapportageperiode April 2014 tot april 2015 Eveline Nieuwland
EINDRAPPORTAGE PROJECT DOKTERSDIENSTEN/SUBSTITUTIE Rapportageperiode April 2014 tot april 2015 Van Eveline Nieuwland In april 2014 hebben de Friese Huisartsen Vereniging en De Friesland Zorgverzekeraar
Nadere informatiecentrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie SAMEN ZORGEN DAT HET BETER GAAT!
centrum voor verstandelijke beperking en psychiatrie SAMEN ZORGEN DAT HET BETER GAAT! De Swaai is een samenwerking tussen GGZ Friesland en Talant en biedt jongeren met zowel een verstandelijke beperking
Nadere informatieVoorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken
Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken gaat ruimer dan telewerken. Terwijl telewerken beperkt is tot het werken op een andere plaats, gaat het bij het Nieuwe Werken
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieOutcome in Zicht via CBS. Startpakket
Outcome in Zicht via CBS Startpakket Inleiding Outcome-monitoring Jeugdhulpaanbieders en gemeenten voelen zich samen verantwoordelijk voor een goed functionerende jeugdhulp van hoge kwaliteit. Daarnaast
Nadere informatieDoorontwikkeling Wmo en Jeugd. 10 oktober 2016
Doorontwikkeling Wmo en Jeugd 10 oktober 2016 Aftrap Nathalie Peijs Programmadirecteur Sociaal Domein Aanleiding en proces Afspraak met raad en stad: voortdurend leren en verbeteren/doorontwikkelen Wmo
Nadere informatieSchool als Werkplaats (SAW) 10 januari 2013
School als Werkplaats (SAW) 10 januari 2013 Uitgangspunt Bouwen aan een brug D terwijl je erover loopt : - Waar komt het idee van SAW vandaan: Gegevens rendement en uitval niveau 1 FC SCHOOL ALS WERKPLAATS
Nadere informatieGeachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam,
Geachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam, Deze voorjaarsnota is de eerste stap naar drastische bezuinigingen voor de komende jaren.
Nadere informatieDoorontwikkeling ondersteuningsplan
Doorontwikkeling ondersteuningsplan Inleiding Het ondersteuningsplan van het samenwerkingsverband PO Duin- en Bollenstreek is geschreven voor de periode 2014/2018 en legt de basis voor de invoering van
Nadere informatieWelkom bij. Van Thuisadministratie naar SchuldenVrijMaatje
Welkom bij Van Thuisadministratie naar SchuldenVrijMaatje Wie zijn wij Wie ben ik Wie zijn jullie Casus Deze Familie Simpson Alle papieren in diverse laadjes Geen idee hoeveel ze maandelijks tekort komen
Nadere informatieNetwerkcafé 17 november 2014 Centrum Jeugd en Gezin gemeente De Bilt
Netwerkcafé 17 november 2014 Centrum Jeugd en Gezin gemeente De Bilt Voorstellen Jolanda Verkade Advies dwars door de 3 decentralisaties Passie en specialisatie is het Jeugddomein 15 jaar managementervaring
Nadere informatie10 Aanmelding en zorgplicht basisschool
10 Aanmelding en zorgplicht basisschool Deze bijlage is een toelichting bij het schema in het Ondersteuningsplan op pagina 17. De cijfers in het schema corresponderen met de uitleg in deze bijlage. 20
Nadere informatieDilemma s in de toegang Jeugd
Dilemma s in de toegang Jeugd Inrichting Toegang In Zwolle werken we met 5 sociale wijkteams, gekoppeld aan 5 stadsdelen Deze wijkteams geven uitvoering aan de Jeugdwet, WMO en participatiewet. Dit zijn
Nadere informatieAan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025
Aan de gemeenteraad Agendapunt : 6.10/240210 Documentnr.:RV10.0025 Roden, 17 februari 2010 Onderwerp Uitvoering Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) gemeente Noordenveld Onderdeel programmabegroting:
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatiespecialistische hulp kleinschalig dichtbij
P R A K T I S C H E I N F O R M A T I E specialistische hulp kleinschalig dichtbij De Hoofdlijn De menselijke maat in hulpverlening Doorverwijzing Als u bent doorverwezen naar De Hoofdlijn, meestal door
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieKrachten bundelen voor De toekomst van Zwolle
Krachten bundelen voor De toekomst van Zwolle Samenvatting Ontwikkelagenda passend onderwijs en jeugdhulp 12-12-2016 1 Passend onderwijs en jeugdhulp: 2 stukjes van dezelfde puzzel Aantal 0-19 jarigen
Nadere informatieQuick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie
Quick scan re-integratiebeleid Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Doetinchem, 16 december 2011 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Doetinchem heeft op 18 december 2008 het beleidsplan
Nadere informatie