4. TEST !
|
|
- Sofie Bosman
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 4. TEST ! 4.1 OPDRACHT Deze test kan een hulp zijn bij het vinden van mogelijke knelpunten binnen jouw vereniging. Omcirkel telkens het tekentje dat voor het best passend antwoord staat. Laat je niet verleiden tot sociaal wenselijke antwoorden, deze test dient om een duidelijker beeld te krijgen van waar jullie als vereniging nog aan kunnen werken, het is geen evaluatie-instrument! Bij elke tekening staan een aantal vragen die over een bepaald thema gaan. Aangezien de thema s nauw verwant zijn, komen sommige vragen meermaals voor. Onderaan kan je je score per thema berekenen. 1. Een kandidaat-bestuurslid dat geen grote taak wil opnemen is in onze vereniging niet welkom is niet evident, maar wordt getolereerd kan goed functioneren in onze vereniging 2. Bij het verdelen van de taken voor de vrijwilligers gaan we als volgt te werk de voorzitter bepaalt wie wat doet en deelt het mee we delen mee welke taken er zijn en de vrijwilligers kiezen wat ze willen opnemen we helpen de vrijwilligers bij de keuze en houden daarbij rekening met kwaliteiten, mogelijkheden, enzovoort 3. Als een vrijwilliger over te weinig vaardigheden beschikt om zijn taak naar behoren uit te voeren geven we hem gewoon een andere taak suggereren we dat de vrijwilliger beter elders aan de slag gaat zoeken we naar mogelijkheden om die vaardigheden bij te schaven
2 2 4. In onze vereniging zijn er geen (open) werkgroepen (1) (open) werkgroepen om activiteiten te organiseren (open) werkgroepen met een permanent karakter (1) Een groep van mensen die een bepaalde (deel)taak van de vereniging op zich neemt. Dit kan gaan over het organiseren van een bepaalde activiteit, instaan voor het onderhoud van de lokalen, enzovoort. Deze kan bestaan uit enkel bestuursleden, bestuursleden en niet-bestuursleden (bijvoorbeeld losse medewerkers die zich inzetten voor de vereniging maar niet actief zijn als bestuurslid) of enkel niet-bestuursleden. Wanneer er niet enkel bestuursleden participeren aan de werkgroepen spreken we over een open-werkgroep. 1. Buiten vergaderingen en activiteiten zien wij onze vrijwilligers nooit zelden regelmatig 2. Vormingsactiviteiten worden in onze vereniging nooit georganiseerd 1 tot 3 maal per jaar georganiseerd meer dan 3 maal per jaar georganiseerd 3. Als een vrijwilliger over te weinig vaardigheden beschikt om zijn taak naar behoren uit te voeren geven we hem gewoon een andere taak suggereren we dat de vrijwilliger beter elders aan de slag gaat zoeken we naar mogelijkheden om die vaardigheden bij te schaven
3 3 4. Om ervoor te zorgen dat het vrijwilligerswerk voor onze vrijwilligers plezant is ondersteunen wij onze vrijwilligers passief (bijvoorbeeld door ruimte en materiaal ter beschikking te stellen) ondernemen wij een aantal initiatieven (bijvoorbeeld een uitstap organiseren of samen eten) doen we niets, daar moeten ze zelf voor zorgen 1. Bestuursvergaderingen van onze vereniging hebben een goede opkomst, haast iedereen is altijd aanwezig een middelmatige opkomst eerder een geringe opkomst 2. Bestuursvergadering worden in onze vereniging ervaren als vaak overbodig chaotisch, maar nuttig nuttig en efficiënt 3. Als in onze vereniging een aantal veranderingen worden doorgevoerd, dan houden we vrijwilligers consequent op de hoogte van het reilen en zeilen van onze werking geven we vrijwilligers enkel informatie in zoverre dit voor hen nuttig is geven we vrijwilligers enkel informatie indien zij daar expliciet om vragen
4 4 4. Als een taak niet goed wordt uitgevoerd hebben wij dat meestal pas door als het te laat is wordt dat duidelijk, want bepaalde personen binnen onze werking zijn verantwoordelijk voor de taakopvolging wordt dat duidelijk op de bestuursvergadering, want daar polsen wij systematisch naar de stand van zaken 1. De beste manier om vrijwilligers te waarderen is volgens ons om het te doen op vaste tijdstippen, bijvoorbeeld als ze jarig zijn om hen niet te veel in de verf te zetten, de meeste vrijwilligers vragen geen expliciete waardering om de te waarderen vrijwilligers even persoonlijk aan te spreken om hen te prijzen voor de prestaties 2. Om ervoor te zorgen dat het vrijwilligerswerk voor onze vrijwilligers plezant is ondersteunen wij onze vrijwilligers passief (bijvoorbeeld door ruimte en materiaal ter beschikking te stellen) doen we niets, daar moeten ze zelf voor zorgen ondernemen wij een aantal initiatieven (bijvoorbeeld een uitstap organiseren of samen eten) 3. In onze vereniging is er een budget vrijgemaakt om vrijwilligers in de bloemetjes te zetten ja, dat is altijd voorzien Als dat nodig is, voorzien we dat neen, wij hebben daar helemaal geen budget voor
5 5 1. Wij werken in onze vereniging met losse medewerkers, mensen die niet in het bestuur zitten maar wel af en toe op een activiteit komen helpen ja, altijd neen soms 2. Voor het aantal leden en voor het programma is ons bestuur te zwak nipt sterk genoeg voldoende sterk 3. Om nieuwe vrijwilligers in onze vereniging te krijgen spreekt het bestuur regelmatig nieuwe mensen aan denken we regelmatig na over wervingscampagnes, maar ondernemen we zelden actie daar ligt onze vereniging niet van wakker 4. Binnen onze vereniging is er geen oog voor de opvang van nieuwe vrijwilligers doet men een poging tot onthaal is er een duidelijk onthaalbeleid
6 6 1. Wij evalueren in onze vereniging zo af en toe eens, maar niet systematisch jaarlijks na elke activiteit en jaarlijks nemen we de ganse werking eens onder de loep 2. Als we evalueren in onze vereniging doen we dat door een rondje te doen onder de betrokken vrijwilligers en naar iedereen zijn mening te vragen door middel van bepaalde evaluatietechnieken wij evalueren bijna nooit 3. Als we evalueren in onze vereniging gebeurt dat tijdens een aparte vergadering tijdens een puntje op de bestuursvergadering niet op een vergadering, maar tussendoor onder elkaar 4. Als een taak niet goed wordt uitgevoerd hebben wij dat meestal pas door als het te laat is wordt dat duidelijk op de bestuursvergadering, want daar polsen wij systematisch naar de stand van zaken wordt dat duidelijk, want bepaalde personen binnen onze werking zijn verantwoordelijk voor de taakopvolging
7 7 1. In onze vereniging zijn er geen (open) werkgroepen (open) werkgroepen om activiteiten te organiseren (open) werkgroepen met een permanent karakter 2. In onze vereniging bestaat er een documentje waarop alle taken duidelijk staan uitgelegd (wat houdt het in, wat wordt verwacht van de persoon die het uitvoert,...) ja, en elke verantwoordelijke gebruikt dit document eigenlijk wel, maar het document wordt helemaal niet gebruikt neen 3. Als een taak niet goed wordt uitgevoerd hebben wij dat meestal pas door als het te laat is wordt dat duidelijk op de bestuursvergadering, want daar polsen wij systematisch naar de stand van zaken wordt dat duidelijk, want bepaalde personen binnen onze werking zijn verantwoordelijk voor de taakopvolging 4. Bij het verdelen van de taken voor de vrijwilligers gaan we als volgt te werk: de voorzitter bepaalt wie wat doet en deelt het mee we delen mee welke taken er zijn en de vrijwilligers kiezen wat ze willen opnemen we helpen de vrijwilligers bij de keuze en houden daarbij rekening met kwaliteiten, mogelijkheden, enzoverder
8 8 1. Binnen onze vereniging is er geen oog voor de opvang van nieuwe vrijwilligers doet men een poging tot onthaal is er een duidelijk onthaalbeleid 2. In onze vereniging bestaat er een documentje waarop alle taken duidelijk staan uitgelegd (wat houdt het in, wat wordt verwacht van de persoon die het uitvoert,...) ja, en elke verantwoordelijke gebruikt dit document eigenlijk wel, maar het document wordt helemaal niet gebruikt neen 3. Wij evalueren in onze vereniging zo af en toe eens, maar niet systematisch jaarlijks na elke activiteit en jaarlijks nemen we de ganse werking eens onder de loep 4. Bij het verdelen van de taken voor de vrijwilligers gaan we als volgt te werk de voorzitter bepaalt wie wat doet en deelt het mee we delen mee welke taken er zijn en de vrijwilligers kiezen wat ze willen opnemen we helpen de vrijwilligers bij de keuze en houden daarbij rekening met kwaliteiten, mogelijkheden, enzoverder
9 9 4.2 EN NU? Nu kan je per thema (= per 4 vragen) nakijken welke sterretjes het meest voorkomen: De meeste antwoorden die ik heb aangeduid zijn antwoorden met een : dit thema vormt geen knelpunt binnen jouw organisatie. Goe bezig! De meeste antwoorden die ik heb aangeduid zijn antwoorden met een : dit thema vormt een aandachtspuntje binnen jouw organisatie. Wil je voorkomen dat dit uitgroeit tot een knelpunt, kan je eens kijken naar de knelpuntenlijst op de volgende pagina en naar de desbetreffende praktijkvoorbeelden. De meeste antwoorden die ik heb aangeduid zijn antwoorden met een : dit thema vormt een knelpunt binnen jouw vereniging. Wil je hier iets aan doen, dan kan je eens kijken naar de knelpuntenlijst op de volgende pagina en naar de desbetreffende praktijkvoorbeelden. Als je nu tot bepaalde knelpunten of aandachtspunten bent gekomen en je wilt hieraan werken, dan kunnen de verschillende tekeningen in de test je leiden naar de juiste praktijkvoorbeelden. Dit doe je door de tekening die in de test jouw knelpunt/ aandachtspunt illustreert, terug te zoeken in de knelpuntenlijst. In deze lijst worden jouw knelpunten/aandachtspunten gespecificeerd en gekoppeld aan de passende praktijkvoorbeelden.
Wij hopen dat deze werkmap u inspireert en een handig instrument is om ook in uw club het vrijwilligersbeleid te optimaliseren.
1 2 VOORWOORD Het kloppende hart van elke seniorenclub zijn de vrijwilligers. Zonder hen bestaat er gewoonweg geen clubwerking. Daarom vindt FedOS het zeer belangrijk om zijn vrijwilligers te waarderen
Nadere informatieCompetentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Nadere informatieVerbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers
Verbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers Toelichting De Smiley ; deze laat het volgende in één oogopslag zien: is gelijk of hoger dan 7,00 is lager dan 7,00 Bij gebrek aan respons is geen
Nadere informatieTIP 2 BEDENK EEN FUNCTIONELE TOETSTAAK OP BASIS VAN EEN CONCRETE SITUATIE
TIP 2 BEDENK EEN FUNCTIONELE TOETSTAAK OP BASIS VAN EEN CONCRETE SITUATIE Bij het ontwikkelen van toetsen is het belangrijk om na te gaan welke de behoeftes van uw studenten zijn: in welke situaties willen
Nadere informatieEvalueren op reactieniveau
Evalueren op reactieniveau Smile sheets zijn een middel om reacties van deelnemers op opleidingen kwantitatief in kaart te brengen. Aan de deelnemer wordt gevraagd een aantal aspecten van de opleiding
Nadere informatieQUICK SCAN KWALITEITSZORG VRIJWILLIGERS ORGANISATIES (ZELFEVALUATIE)
vrijwilligers info juni 2003 QUICK SCAN KWALITEITSZORG VRIJWILLIGERS ORGANISATIES (ZELFEVALUATIE) informatie voor deelnemende organisaties Inleiding Vrijwilligersorganisaties zijn organisaties in beweging.
Nadere informatieKwaliteitsinstrument
Kwaliteitsinstrument Wat is het KLJ-kwaliteitsinstrument? Het KLJ-kwaliteitsinstrument werd ontwikkeld door KLJ zodat je als leiding/bestuur zelf jullie afdeling kan evalueren over een bepaald thema! Dit
Nadere informatieCompetenties en talenten in het vrijwilligerswerk. Studiedag Week van de Vrijwilliger 28/2
Competenties en talenten in het vrijwilligerswerk Studiedag Week van de Vrijwilliger 28/2 Stelling 1 Waarom zou je? Een echt win-win! Een sterkere ploeg waardoor je vlotter kunt werken aan je doelstelling
Nadere informatieKwaliteitsinstrument
Kwaliteitsinstrument Wat is het KLJ-kwaliteitsinstrument? Het KLJ-kwaliteitsinstrument werd ontwikkeld door KLJ zodat je als leiding/bestuur zelf jullie afdeling kan evalueren over een bepaald thema! Dit
Nadere informatieEvaluatierapport. Workshop ADHD. Fontys PABO Limburg. Drs. Arno de Poorter Drs. Anne van Hees
Evaluatierapport Workshop ADHD Fontys PABO Limburg Drs. Arno de Poorter Drs. Anne van Hees Inhoudsopgave Pag. 1. Inleiding 2 2. Deelnemers/respondenten 2 3. Opzet en inhoud evaluatie 2 4. Resultaten 2
Nadere informatieSYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING
SYNTHESERAPPORT EVALUATIE WETENSCHAPPELIJKE OLYMPIADES SAMENVATTING Studiedienst en Prospectief Beleid 1 Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Vlaamse Overheid Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan
Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.
Nadere informatieTijd voor actie! Steek de handen uit de mouwen en werk een actie uit in jouw buurt!
Roos Sierens Stafmedewerker 1 oktober 2013 Tijd voor actie! Steek de handen uit de mouwen en werk een actie uit in jouw buurt! Doel? Een leeftijdsvriendelijke actie opzetten Waar? In de eigen buurt of
Nadere informatieversie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard
versie: 2005 De Investors In People standaard Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen Een Investor in People ontwikkelt effectieve strategieën om de prestaties
Nadere informatieHET LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG
Doe-pakket Kinderopvang voor iedereen Met een lokaal netwerk aan de slag om kinderopvang toegankelijker te maken in je gemeente 1 DE SOCIALE FUNCTIE VAN KINDEROPVANG De laatste jaren wordt meer aandacht
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieKwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE
Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek
Nadere informatieVerbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers Nazareth
Verbeterplannen Samenspel mantelzorgers en vrijwilligers Nazareth Toelichting De Smiley ; deze laat het volgende in één oogopslag zien: is hoger of gelijk aan 7,00 is lager dan 7,00 Bij gebrek aan respons
Nadere informatie1 Doe jij ook mee?! Team in beweging - Nu beslissen Steunpunt Diversiteit & Leren
Nu beslissen De motieven om te starten met leerlingenparticipatie kunnen zeer uiteenlopend zijn, alsook de wijze waarop je dit in de klas of de school invoert. Ondanks de bereidheid, de openheid en de
Nadere informatieVak 1: AANVRAAG DOOR EEN SOCIO-CULTURELE VERENIGING OF ORGANISATIE
AANVRAAG LIDMAATSCHAP VOOR DE CULTUURRAAD TIENEN Deze aanvraag betreft een socio-culturele vereniging of organisatie die werkt met vrijwilligers of professionele beroepskrachten: vul vak 1 tot en met 7
Nadere informatieTeambuilding = vormen van een goedwerkende groep
Inspiratiedag 2/02/ 08 Werkwinkel Groep vormen met je begeleidingsploeg Hoe werken aan een toffe sfeer in de begeleidingsploeg? Hoe kan je als hoofdverantwoordelijke de verstandhouding en samenwerking
Nadere informatieSWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Nadere informatieS&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions ONLINE INBASKET Test Person Competentie Rapport 7-nov-2016 Vertrouwelijk RAPPORT MANAGEMENTSIMULATIE HIGHLIGHT
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieProblemen herformuleren Leerlingen drukken de probleemstelling uit in eigen woorden.
ACTIVITEITEN NAAM activiteit Leeftijdsgroep Markeer de optie. Tijdsduur: Vaardigheden computationeel denken Markeer de opties. Programmeren met Scratch 1 graad secundair onderwijs (12 14 jaar) > project
Nadere informatieVRIJWILLIGER BIJ DE SENIORENDIENST Voor elke senior wat wils
VRIJWILLIGER BIJ DE SENIORENDIENST Voor elke senior wat wils www.bilzen.be AMBASSADEURS Senioren die zich op de één of andere manier verdienstelijk willen maken in de maatschappij, moeten hiervoor alle
Nadere informatieBeroepsopdracht. Helpende Z&W versnelde leerroute. ROC Mondriaan, School voor Zorg en Welzijn, Leiden
Beroepsopdracht Helpende Z&W versnelde leerroute ROC Mondriaan, School voor Zorg en Welzijn, Leiden Inleiding Tijdens de opleiding Helpende Zorg en Welzijn krijg je op school in de lessen veel kennis aangeboden.
Nadere informatieleidraad EVALUATIE VAN DE SPEELPLEINZOMER 2003
leidraad EVALUATIE VAN DE SPEELPLEINZOMER 2003 Helaba Zoals je wellicht wel opmerkte, is dit evaluatieformulier net iets groter dan het eerste wat je hopelijk een tijdje geleden al in jouw brievenbus vond.
Nadere informatieJaarplan 2012 van Stichting Maasland Gilde Oss e.o.
Jaarplan 2012 van Stichting Maasland Gilde Oss e.o. Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 1 2. Omschrijving Maasland Gilde 1 3. Wie zijn we en waar staan we voor 2 4. Doelstellingen die het Maasland Gilde
Nadere informatieHet mechaniek van de klik : het Opvoedings- /Ondersteuningsprogramma
19-03-2013 Het mechaniek van de klik : het Opvoedings- /Ondersteuningsprogramma Conferentie maart 2013 Prof dr Carla Vlaskamp 19-03-2013 2 Ontwerp en ontwikkeling 1989, Boldershof Uit bed, wat nu? Opvoeden?
Nadere informatieConcreet aan de slag: checklist strategisch vto-beleidsplan
Concreet aan de slag: checklist strategisch vto-beleidsplan De weg is belangrijker dan de wegwijzer Tussen de wil om het huidige vormingsbeleid meer af te stemmen op de uitdagingen inzake toenemende kwaliteitseisen
Nadere informatieFunctieomschrijvingen bestuur Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten
Functieomschrijvingen bestuur Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten 2012 2013 Stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten (NEWS) is een netwerk van ruim 3000 Nederlandse studenten die een studie
Nadere informatieBeste geïnteresseerde,
Beste geïnteresseerde, Heb je zelf eerder een superleuke TIK of TOP-week gehad? En zou je deze in 2014 graag zelf willen organiseren? Dit is je kans! We zoeken namelijk vanaf september 2013, 6 enthousiaste
Nadere informatie3. Bouwsteen 3: Evalueren en bijsturen van de persoonlijke leerkrachtstijl
3. Bouwsteen 3: Evalueren en bijsturen van de persoonlijke leerkrachtstijl Jo Voets, orthopedagoog, gedragstherapeut en pedagogisch directeur van het Centrum Bethanië (Genk), is al jarenlang een groot
Nadere informatieTrajectboekje co-animator
Trajectboekje co-animator Boekje van: Doel van het trajectboekje Voor je ligt een trajectboekje co-animator Dit trajectboekje is een werkinstrument. Als co-animator kan je hierin zaken opschrijven en
Nadere informatieHoe krijg je verjonging van je bestuur?
Hoe krijg je verjonging van je bestuur? Collegagroep vrijwilligersmanagement Vrijdag 18 september 2009 Project Koplopers gezocht Fase I: onderzoek en rondetafelgesprekken o.a. werving en behouden van nieuwe
Nadere informatieIndruk van de werkzaamheden van vrijwilligers bij Simmerdeis
Indruk van de werkzaamheden van vrijwilligers bij Simmerdeis Dit is een beschrijving van de klussen die je als vrijwilliger van Simmerdeis zo al kunt gaan doen. Bij Simmerdeis kiezen we er bewust voor
Nadere informatieDe activiteitenmap. 1 Inleiding
DC 31 De activiteitenmap 1 Inleiding In je werk verdiep je je in de dagbesteding en interesses van de cliëntgroep en in wat mogelijk geschikte activiteiten zijn. Dat kunnen activiteiten voor groepen zijn
Nadere informatieCampagne Verkeersveiligheid. Maat op Straat scholenactie
Campagne Verkeersveiligheid Maat op Straat scholenactie 2019-2020 Evaluatie 2018-2019 28,8% van het stedelijk onderzoekpanel had minstens 1 van de actie-elementen gezien. De fluohandschoenen scoren met
Nadere informatieHANDLEIDING Q4GYM-INSTRUMENT
HANDLEIDING Q4GYM-INSTRUMENT 2013 www.gymfed.be Pagina: 1 van 15 15.10.2013 1. VOORWOORD Deze handleiding is een gids die je stapsgewijs vertrouwd maakt met het Q4Gym-instrument. Deze staat ter beschikking
Nadere informatie2. HET RECHT OP PARTICIPATIE ONTDEKKEN EN VERKENNEN
LEREN DOOR RECHTEN 2.A DEBAT 7 LEREN DOOR RECHTEN 2.A DEBAT INLEIDING Het is de bedoeling om tijdens de hierna beschreven activiteit een debat te organiseren over de participatie van de leerlingen op school.
Nadere informatieStichting Paleis van de Verdraagzaamheid
Jaarplan 2011 Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid www.paleisvandeverdraagzaamheid.nl Verdraagzaamheid is respect en waardering voor en acceptatie van de rijke verscheidenheid van de culturen in onze
Nadere informatieVrijwilligersregeling
Vrijwilligersregeling Regeling geldend voor HTC Inhoud Algemeen Doel Doelgroep Status document Verwijzing Evaluatie Inleiding Kenmerken vrijwilligerswerk Plaats in de vereniging Rechtspositie vrijwilligers
Nadere informatie360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst
360 FEEDBACK 30/07/2013 Thomas Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud Inhoud 2 Inleiding
Nadere informatieBeleidsnota vrijwilligerswerk
WTC ZWIJNDRECHT Blijven trappen, maar op het gemak Beleidsnota vrijwilligerswerk WTC Zwijndrecht Werkingsjaar 2015-2016 1 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Werving en onthaal... 4 Informatie overdracht,
Nadere informatieRichtlijnen bij het gebruik van het Vief-kasboek
Richtlijnen bij het gebruik van het Vief-kasboek Dit kasboek is kant en klaar voor gebruik, je hoeft niet veel (of niets) van Excel te kennen om er onmiddellijk mee aan de slag te kunnen. In dit document
Nadere informatieBewonersavond 9 november 2009 in de Minzerie te Enspijk. Van en voor bewoners van Enspijk
Bewonersavond 9 november 2009 in de Minzerie te Enspijk Van en voor bewoners van Enspijk Waarom? MooiWonenInEnspijk Initiatief van aantal Enspijkers Ten behoeve van de verbetering openbare ruimte en leefbaarheid
Nadere informatie8.1 JAARSTUKKEN. Geldig tot: juli Functionaris Naam Paraaf Voorzitter Geert van Poelgeest wg. Secretaris Cor Nonhof wg
Koninklijke Nederlandse Natuurhistorische Vereniging KNNV afdeling Delfland Postbus 133 2600 AC DELFT afdelingdelfland@knnv.nl www.knnv.nl/afdelingdelfland twitter: KNNVafdDelfland facebook: KNNV-afdeling-Delfland
Nadere informatieDe ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid
De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid 1. Identificatie Naam: Dienst: Telefoonnummer: E-mailadres: 2. Vrijwilligers en de eigen missie, visie en doelstellingen De uitdaging bestaat er in een kwaliteitsvol
Nadere informatieRichtlijnen bij het gebruik van het Vief-kasboek 4.0
Richtlijnen bij het gebruik van het Vief-kasboek 4.0 Dit kasboek is kant en klaar voor gebruik, je hoeft niet veel (of niets) van Excel te kennen om er onmiddellijk mee aan de slag te kunnen. In dit document
Nadere informatieDagcentrum De Wip. Deken Michielstraat Halle. 02/
Dagcentrum De Wip Deken Michielstraat 89 1500 Halle 02/360 24 31 dagcentrum.dewip@pandora.be Openingsuren: Tijdens het schooljaar is dagcentrum De Wip geopend van 9u tot 19u. De opvang wordt voorzien van
Nadere informatieConclusie enquête 2015 onder vrijwilligers SWS
Conclusie enquête 2015 onder vrijwilligers SWS De meeste vragen in de enquête zijn gesloten vragen. De vrijwilligers konden de stellingen beoordelen m.b.v. een zevenpunts Lickertschaal. In dit document
Nadere informatieWERVINGSPLAN EN MIDDELEN
WERVINGSPLAN EN MIDDELEN De wervingscirkel: doel doelgroep boodschap middelen organisatie Als je aan werving wilt doen, wil je mensen overtuigen dat jouw organisatie hen graag als vrijwilliger zou willen.
Nadere informatieFormulier A. Inventarisatie takenpakket
Formulier A. Inventarisatie takenpakket Om met uw leidinggevende afspraken over werkhervatting of werkuitbreiding te kunnen maken is een globaal inzicht nodig in uw takenpakket. Op basis hiervan kunt u
Nadere informatieNog voor de zomer van baan veranderen?
Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars
Nadere informatieCompetentieprofiel Teamleider Scouting Lambertus Reuver
Competentieprofiel Teamleider Scouting Lambertus Reuver Leeswijzer Voor je ligt het competentieprofiel van de teamleider. Het profiel beschrijft wat er van een goed functionerende teamleider wordt verwacht.
Nadere informatieHET EVALUATIEGESPREK. Je prestaties onder de loep
HET EVALUATIEGESPREK Je prestaties onder de loep Inhoudstafel 1. Wat mag je verwachten van het evaluatiegesprek p4 2. Voorbereiding is alles! p5 3. Hoe herpak je je na een mindere evaluatie p7 4. De verschillen
Nadere informatieEen project voor meer en betere feedback
Het Lommels Kwartiertje Hier komt een titel Een project voor meer en betere feedback Wat er aan voorafging Hier komt een titel Wat er aan voorafging Hier komt een titel Wat er aan voorafging Hier komt
Nadere informatieWord vriend(-in) van de CLEMENSPOORT
Word vriend(-in) van de CLEMENSPOORT WAT Als vriend(-in) van de Clemenspoort ben je een medebouwer aan ons nieuwe leef-, vormings- en inspiratieproject waarbij we in Gent een oase van rust, vriendschap
Nadere informatieonthaalbeleid Is jullie onthaalbeleid in balans? DOE DE SCAN onze DIVERSITEITS- CONSULENT helpt jou hierbij
onthaalbeleid Is jullie onthaalbeleid in balans? DOE DE SCAN onze DIVERSITEITS- CONSULENT helpt jou hierbij WWW.SCANJEWERKVLOER.BE HALLO WELKOM EEN GOED ONTHAAL IS GOED VOOR IEDEREEN Merk jij ook dat er
Nadere informatieThemabijeenkomst Informele zorg
Themabijeenkomst Informele zorg Waardigheid &Trots 22 november 2018 Will Schutte www.vilans.nl Maatschappelijke veranderingen Maatschappelijke ontwikkelingen zoals: Emancipatie en individualisatie Kennistoename
Nadere informatieTOETSTAAK 4: IK BEN IETS KWIJT
TOETSTAAK 4: IK BEN IETS KWIJT Vaardigheid: spreken. Doelstelling: eindterm 2 beheersen: de cursist kan een uitnodiging, een voorstel en een oproep verwoorden en erop reageren. Verwerkingsniveau: beschrijvend.
Nadere informatieOver werving De juiste persoon op de juiste plaats Maatschappelijke ontwikkelingen Organisatiebeeld/imago
Over werving 1.1. De juiste persoon op de juiste plaats Werving gaat om het aantrekken van vrijwilligers die passen bij de organisatie en bij de taken die ze gaan uitvoeren. Kort samengevat: de juiste
Nadere informatieVacatures - AS Rieme vzw - printdatum : 5 juni Koninklijke Atletiekclub A.S. RIEME vzw
Koninklijke Atletiekclub A.S. RIEME vzw De VRIJWILLIGERS Commissie VAC: 08 Datum uitgave : 5 juni 2017 Versie: 0 De VRIJWILLIGERS Commissie... 1 1 Vrijwilligers BEGELEIDEN... 1 1.1 Vrijwilligers maken
Nadere informatie14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad
14. Over de evaluatie van de werking van de ouderenadviesraad Elke gezonde organisatie of structuur stelt op regelmatige basis zichzelf de vraag: Zijn wij in feite wel goed bezig? Ook voor ouderenadviesraden
Nadere informatieVoor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen:
Checklist indicatoren vrijwilligersmanagement speeltuinwerk De NUSO heeft een vragenlijst ontwikkeld om de organisatiestructuur bij speeltuinverenigingen praktisch in kaart te brengen. Aan de hand van
Nadere informatieJe wil meedoen met CURANT.
Je wil meedoen met CURANT. Wat moet je weten? Wat is CURANT? CURANT is de afkorting van Cohousing and case management for Unaccompanied young adult Refugees in ANTwerp. In dat project laten we Vlaamse
Nadere informatieProtocol Oudercommissie peuterspeelzaal De Ark
Protocol Oudercommissie peuterspeelzaal De Ark Reglement voor de oudercommissie van Prot. Chr. Peuterspeelzaal De Ark als bedoeld in de wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen. 1 Protocol
Nadere informatieAANMELDINGSFORMULIER INLICHTINGSFORMULIEREN VOOR
Gemeentelijke Culturele Raad Maasmechelen Koninginnelaan 42-3630 Maasmechelen Tel. nr. 089/76 97 97 AANMELDINGSFRMULIER INLICHTINGSFRMULIEREN VR C U L T U R E L E V E R E N I G I N G NAAM VERENIGING, INSTELLING,
Nadere informatieOCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid
OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden
Nadere informatieRapport Docent i360. Angela Rondhuis
Rapport Docent i360 Naam Angela Rondhuis Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor je ligt het
Nadere informatieZelfdoding in het jeugdwerk. Op kamp, cursus,...
Zelfdoding in het jeugdwerk Op kamp, cursus,... 23 Op kamp of cursus gaan betekent: jongeren een onvergetelijke tijd bezorgen, de zotste dingen eerst proberen, een hechte groep creëren waarin iedereen
Nadere informatieKwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Nadere informatieHandreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur
Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur Met onderstaande handreiking wil OPF aangesloten ondernemingspensioenfondsen helpen bij het organiseren van de zelfevaluatie van het functioneren
Nadere informatieFocussen: 2 x 2 vragen
Focussen: 2 x 2 vragen Waar kun je het voor gebruiken? Als je iets wilt bereiken en daarvoor het nodige te doen hebt, dan is het van belang dat je wéét wat je doet. De 2x2-vragen helpen je bij het bedenken
Nadere informatieMissie en Visie van Maximina
Maximina is een vrijwilligersorganisatie voor vrouwen in Roermond en bestaat sinds 2012. De stichting Moedercentrum Maximina heeft een bestuur dat verantwoordelijk is voor de organisatie. Door de stichting
Nadere informatieProject 2 Diversiteit
Project 2 Diversiteit Diversiteit, gelijke kansen en taalbeleid Secundair Onderwijs Ouderbetrokkenheid in secundair onderwijs Project 2 DIVERSITEIT Secundair Onderwijs Projectteam: Els Keunen (CVO Limlo
Nadere informatieBarometer lokale ouderenraden - Werking 2016
Barometer lokale ouderenraden - Werking 2016 Aan de hand van een regelmatige barometerbevraging wenst de Vlaamse Ouderenraad, door de ogen van de lokale ouderenraden zelf, de noden en de evolutie van de
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatiepunt nadrukkelijke aandacht.
punt nadrukkelijke aandacht. De zorgaanbieder heeft aangegeven de klachtenregeling over twee jaar te evalueren. De LCV beveelt in dit kader aan dat de zorgaanbieder bij de evaluatie van zijn klachtenregeling
Nadere informatieTrots en zichtbaarheid. Trots en zichtbaarheid. Ontwikkeling en uitdaging. Trots en zichtbaarheid
Trots en zichtbaarheid Ontwikkeling en uitdaging Je moet een ideeënshow organiseren om de jeugdleden meer gave uitdagingen te bieden. En jullie stellen budget beschikbaar om dat idee ook echt uit te voeren.
Nadere informatieEVALUATIE VAN DE MEDEWERKER MET ADMINISTRATIEVE OPDRACHT
EVALUATIE VAN DE MEDEWERKER MET ADMINISTRATIEVE OPDRACHT Algemene en persoonlijke gegevens VOORNAAM NAAM Ambt Administratieve toestand Periode Datum / /20 1 ste evaluator 2 de evaluator De scores zijn
Nadere informatieZelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk
Deel 2 bijlage 1 Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk RICHTEN VAN HET VRIJWILLIGERSWERK Richten gaat over de doelen van de organisatie, de visie op en uitgangspunten van het vrijwilligerswerk.
Nadere informatieInformatiemanagement, -processen en -implementaties
Informatiemanagement, -processen en -implementaties Spelsimulatie en Organisatieverandering imvalues Presentatie Inhoud Introductie Spelsimulatie Aanpak Toepassing Meer informatie Introductie imvalues
Nadere informatieINHOUD. Een nieuw instrument: onthaalfiche Toekomst: Evaluatiemomenten onthaalbeleid & bijsturing Onthaalbrochure
ONTHAALBELEID INHOUD Waarom een onthaalbeleid? Historiek en klemtoon onthaalbeleid Sociaal Huis Oostende Verschillende onderdelen onthaal door de personeelsdienst Individueel onthaal 1e en 2e vormingsdag
Nadere informatieAFVALPLAN. Je plan bevat de volgende onderdelen: Je voor- en nadelen van afvallen Je waarom. Je doelen Je als/dan-plannen Je Evaluatie
AFVALPLAN Hoe je moet afvallen weet je waarschijnlijk wel. Minder eten, meer bewegen en gezonder eten. Maar hoe ga je dat bereiken? In dit afvalplan vind je de stappen om je kans op succes zo groot mogelijk
Nadere informatieNA AR DE TOP V E R E N I G I N G 3. 0 U P D AT E J E W E R K I N G C U LT U U R N E T W E R K K E M P E N 2 3 F E B R U A R I
MET JE TEAM NA AR DE TOP V E R E N I G I N G 3. 0 U P D AT E J E W E R K I N G C U LT U U R N E T W E R K K E M P E N 2 3 F E B R U A R I 2 0 1 9 THE SKY IS THE LIMIT. OOK VOOR JOUW VERENIGING! THE SKY
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatieDe Onthaalouderacademie: onthaalouders sterker maken
1 De Onthaalouderacademie Wat is de Onthaalouderacademie? De Onthaalouderacademie: onthaalouders sterker maken De sector van de kinderopvang is in beweging. Er worden heel wat initiatieven genomen om de
Nadere informatieIn deze handleiding vind je een uitleg die je op weg helpt wanneer je voor het eerst een declaratie
INHOUD Inleiding... 3 De declaratiemodule... 4 Het indienen van een declaratie... 4 Het invullen van je declaratie... 5 Facturen... 6 Uren... 13 Uitleg uurtarief... 13 Het declareren van uren... 14 Totaaloverzicht
Nadere informatie10 tips voor meer diversiteit in overleg
10 tips voor meer diversiteit in overleg Changemakers: 10 tips voor meer diversiteit in overleg Parlement, gemeenteraad, oudercomité, sportraad ze blinken zelden uit in diversiteit. Nochtans is onze samenleving
Nadere informatieEr zijn rond de 110 mensen aanwezig, waaronder ook een aantal raadsleden.
Aanleiding De projectgroep MFA Vries is, na een aantal gesprekken hierover, tot de conclusie gekomen dat zij unaniem positief staat ten opzichte van het invoeren van een continurooster op de basisscholen
Nadere informatieVERSTANDIG VENTILEREN
VERSTANDIG VENTILEREN Thema Energiegebruik Onderwerp Leeftijd Duurzame Ontwikkeling Energiebesparing Hernieuwbare energie Verkeer en vervoer Verwarming/Koeling Warm water CO2-zuinig vervoer Verlichting
Nadere informatieDeze leidraad helpt om het gesprek in team aan te gaan rond kwaliteit, vooraleer je de sjablonen in de digitale leermodules invult.
Deel 2 Kwaliteitsbeleid Deze leidraad is gebaseerd op de digitale leermodules van Kind & Gezin. Die modules zijn bedoeld om de verschillende onderdelen van het kwaliteitshandboek uit te werken. Die modules
Nadere informatieZELFTEST VOOR LOKALE RADEN. Evalueren om te evolueren
ZELFTEST VOOR LOKALE RADEN Evalueren om te evolueren Doe de test... Als je een werking wil evalueren, moet je een maatstaf hebben. Je moet weten wat een ideale werking kan zijn, om daaraan de eigen werking
Nadere informatieVerbeterplannen Lichamelijk welbevinden en gezondheid Eerdbrand
Verbeterplannen Lichamelijk welbevinden en gezondheid Eerdbrand Toelichting De Smiley ; deze laat het volgende in één oogopslag zien: is gelijk of hoger dan 7,00 is lager dan 7,00 Bij gebrek aan respons
Nadere informatieVerenigingen: hoe actualiseer ik mijn gegevens op
Verenigingen: hoe actualiseer ik mijn gegevens op www.oostkamp.be 1 Inloggen op www.oostkamp.be Je klikt op het woordje aanmelden in de bovenste balk Vul je gebruikersnaam en wachtwoord in. Je komt nu
Nadere informatieTECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C. Functiefamilie: Niveau:
Functiefamilie: Niveau: TECHNISCHE ASSISTENTIE MEDISCH ASSISTENT C Doel van de functiefamilie Toedienen van verzorging en basis medische hulp teneinde bij te dragen tot de geestelijke en fysieke gezondheid
Nadere informatie