Speelgoedmuseum Terschuur Barneveld, 4 oktober 2013

Transcriptie

1 Speelgoedmuseum Terschuur Barneveld, 4 oktober 2013

2 Hoe overleeft de speelotheek? Op weg naar 2020! speelgoedmuseum Terschuur - Barneveld, 4 oktober 2013

3 Speelotheek in Een veranderende tijd Verandering en beweging Verval Problemen Bloei en groei Beweging in het sociale domein Kracht beweging

4 De omgeving De goeie ouwe tijd. De toekomst vraagt aanpassing Stilstand is achteruitgang Niks doen is geen optie Kiezen, maar waarvoor en welke richting Kiezen is verliezen. sociaal domein

5 Kiezen, maar waarvoor? Doorgaan op de oude voet Nieuwe visie en beleid ontwikkelen, maar wat zijn de kaders voor en van de toekomst? Autonoom samenwerken samengaan Verzakelijken of juist onderdeel van het sociale domein kiezen

6 Kenmerken van nu Vluchtigheid en vervlakking versus principe en focus Digitalisering GSM ICT i.p.v. persoonlijk contact Werkloosheid nieuwe armoede Patchwork-gezinnen en singles Ontgroening en vergrijzing Veranderingen in ons bestel jouw wereld

7 Rutte II anno Jeugdzorg jeugdhulp AWBZ WMO Participatie Wet Passend onderwijs Bezuinigingen op alle niveaus, overal, voor iedereen, in de vorm van stapeling Komende jaren voor individuen en organisaties veel onduidelijk en onzeker tegelijkertijd

8 Wat is je kompas? (1) 19 maart 2014 gemeenteraadverkiezingen Wat zeggen en willen die partijen allemaal? Los van het feit of ze het zullen of kunnen nakomen! Wat is hun visie en beleid, hebben ze dat in het verleden laten zien? Maar weten jullie wat jullie willen kunnen zijn? verkiezingen

9 Wat is je kompas? (2) Rubbish in - rubbish out! (rommel in rommel uit) Opbrengsten in het verleden zijn geen garantie voor de toekomst! Je kunt alleen gericht vragen en zoeken, als je weet wat je wilt kunt bent als speelotheek? Zelfbewust en uitgaan van eigen kracht, maar ook knopen tellen en risico s managen/inschatten verkiezingen

10 VVE 10

11 10 kernpunten van speelotheek 1. Kinderen hebben recht op spelen 2. Het aantal achterstandskinderen neemt toe 3. Een speelotheek draagt bij aan goed spelen 4. (Jonge) ouders hebben behoefte aan laagdrempelige informatie zonder voor te schrijven 5. Speelgoed is meer dan een commercieel product 6. Het leggen van contacten met ouders en kinderen vóór indicatie is erg moeilijk 7. Spelmateriaal is zowel voor ouders als kindgerichte organisaties, duur, heeft een korte gebruikswaarde per kind, kan activiteiten/seizoen bepaald zijn 8. Goed spelen is extra belangrijk voor 1) kinderen met een beperking, 2) psychogeriatrische patiënten, 3) ouderen en 4) speciale doelgroepen waarvoor passend aanbod nodig is 9. De kwaliteit van een speelotheek moet duidelijk zijn voor gemeentelijk beleid 10. Een speelotheek is een bewonersbindende organisatie je eigen top 10

12 Contact met de politiek Als je weet wat je wilt/bent: 1. Vraag naar tijdspad en werkwijze voor schrijven van het verkiezingsprogramma 2. Vertel over jezelf: hoeveel klanten, leden en medewerkers 3. Geef hierbij aan: kansen voor de politieke partijen, maak ze warm 4. Vergelijk de verschillende partijprogramma s 5. In gesprek gaan. Afspraken met ze maken 6. Wees positief, houd een constructief verhaal, ben duidelijk en nodig uit tot een echt gesprek 7. Geef aan graag op de hoogte te blijven van wat de partij gaat doen 8. Lees hun verkiezingsprogramma. Vraag informatie indien onduidelijk 9. Presenteer je eigen visie en verspreid je beleidsplan 2020 kans: 1x 4 jaar

13 Maar waar gaat het nou eigenlijk om?

14 Welke betekenis heeft jouw speelotheek 2020?

15

16

17 één kind één plan één aanpak thuisnabij Kindnetwerk 17

18 18

19

20 Functioneel model (inspiratie)

21 Motieven om samen te werken Versterken van eigen machtspositie Reduceren van onzekerheid Legitimiteitsoverwegingen Efficiëntie en effectiviteitsoverwegingen Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten, competenties en accommodaties van soevereine organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.

22 DELEN IS HET NIEUWE HEBBEN één aanpak rondom het gezin & kind in kader van pedagogisch civil society en een netwerk-samenwerking!

23 Herontwerp (out of the box denken) Samen vraaggestuurd, vernieuwende antwoorden ontwikkelen! 23 23

24 Onderzoek en keuzes vanuit diverse perspectieven

25 Efficiënt en effectief De dingen goed doen De goede dingen doen

26 Speelotheek als CJG-partner De speelotheek: 1. Ogen en oren van het CJG 2. Gezicht van en voor de doelgroep van CJG 3. Voorkant - het voorportaal - de entree van het CJG 4. Springplank voor het CJG om vanuit professioneel kader in het informele circuit terecht te komen en daarmee contact te krijgen 5. Voorbeeld van pedagogische civil society 6. Biedt handvatten en praktische mogelijkheden voor workshop voor ouders, partners uit de keten Spelen is preventie in het geheel van de zorgketen rondom kind en gezin In speelotheek kun je collegae in de keten van pedagogische civil society ontmoeten en daar daadwerkelijk samenwerken

27 Rol voor speelotheken t.o.v. CJG 1. Passende ondersteuning en zorg aan kwetsbare gezinnen/huishoudens: één kind één gezin één plan één hulpverlener 2. Zorg en ondersteuning dicht bij huis 3. Vindplaatsen van gezinnen of potentiële hulpvragers zijn tevens ook werkplaatsen 4. Meer eigen kracht 5. Meer activering tot deelname aan werk, maatschappij, school 6. Zoveel mogelijk lichte hulp en meer preventie 7. Meer normaliseren, minder problematiseren

28 Rollen voor speelotheken 1. Ambassadeur 5. Netwerker 2. Geweten 3. Adviseur? 6. Kostenbeheerder 7. Poortwachter 4. Eigen kracht ondersteuner 8. Hulpverlener

29 Beukelaan 33, 2803 SM Gouda