2011/2012. Participatie met beleid. Gemeente Roerdalen
|
|
- Emma Smit
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Participatie met beleid Gemeente Roerdalen 2011/2012 Het vastleggen van bestuurlijke afspraken geeft vertrouwen aan de buitenwereld en zorgt ervoor dat participatie geen eendagsvlieg is, maar met beleid wordt ontwikkeld. Er ontstaat duidelijkheid, naar binnen en naar buiten toe. Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2. Ambitieniveau bepalen 3. Onze aanpak 4. Korte toelichting ambities 5. Organisatie 6. Eenmalige kosten 2011
2 1. Aanleiding De gemeente Roerdalen heeft behoefte aan een gemeentebreed participatiebeleid. Ook in het collegeprogramma is dit als zodanig opgenomen: Burgerparticipatie biedt onze inwoners de mogelijkheid om daadwerkelijk invloed uit te oefenen op hun eigen leefomgeving. De aandachtspunten uit de kernen vormen de basis voor burgerparticipatie in Roerdalen. Beleidsontwikkeling op dit vlak zorgt voor een verbetering van de kwaliteit van het gemeentelijk beleid. Interactie die strategisch wordt ingezet en op een professionele manier wordt vormgegeven, kan bijdragen om opgaven in de samenleving tot een goed einde te brengen. Dit vraagt om een duidelijke structuur in de manier waarop de gemeente partijen uit de samenleving betrekt bij beleidsontwikkeling en -uitvoering. Er zijn kaders nodig om effectief verantwoording af te kunnen leggen en interne en externe verwachtingen te managen. In 2011 en 2012 wil de gemeente Roerdalen tot een structurele en integrale aanpak komen voor interactieve beleidsvorming. Een aanpak die aansluit bij de interne besluitvormingsprocedures, werkprocessen, communicatie, de feitelijke praktijk en de cultuur van de gemeente Roerdalen. In deze notitie kunt u lezen wat de voorgestelde aanpak hiervoor is. 2. Ambitieniveau bepalen Drie vragen helpen bij het bepalen en concretiseren van ons ambitieniveau voor de komende jaren: Welke ambities willen wij met participatie de komende jaren realiseren? Wat is reëel, gegeven waar we nu staan en waar we vandaan komen? Nog belangrijker, hoe gaan we deze ambities (met elkaar) organiseren? 2.1 Overwegingen Als we de drie bovenstaande vragen vertalen naar de praktijk roept dit discussie op. Raad, college en medewerkers moeten de vragen gezamenlijk beantwoorden en de juiste keuzes maken. Bijvoorbeeld over de rolverdeling tussen de raad en het college. Of over hoe participatie zich verhoudt tot de volksvertegenwoordigende rol van de raad. Met betrekking tot het opstellen van beleid is het de vraag hoe we een moderne nota participatie ontwikkelen die echt wordt toegepast in de praktijk. En als het beleid op papier staat, hoe komen we dan tot een goede uitvoering? Hoe komen we tot een afgewogen plan van aanpak voor belangrijke projecten? Hoe bepalen we de bijbehorende werkvormen? Het bereiken van onze doelgroepen en ze betrekken bij het proces vraagt om heldere communicatie. En dan de cultuuromslag. Hoe verankeren we interactief werken in het reguliere werk van de beleidsprofessional? Hoe ontstaat er een politiek- bestuurlijke inkadering, waarbij participatie in het teken staat van politiek- bestuurlijke besluitvorming? Notitie Participatie met beleid Pagina 2
3 3. Onze aanpak: 3.1 Werken op basis van 10 ambities Het bovenstaande maakt duidelijk dat we op verschillende niveaus werk moeten verzetten. Om hieraan invulling te geven zijn de bovenstaande overwegingen vertaald naar tien ambities. Met behulp hiervan kunnen we de ontwikkeling en implementatie van een gemeentebreed participatiebeleid efficiënt en effectief uitvoeren. De ambities variëren van het vastleggen van de spelregels en randvoorwaarden in een beleidsnota tot het ontwikkelen van een herkenbare uitstraling voor participatie. De ambities 9 en 10 zijn concrete pilots die in 2011 gestalte krijgen. 10 ambities voor participatie: 1. Nulmeting en monitoring 2. Ontwikkelen beleidsnota participatie 3. Vergroten van kennis en vaardigheden 4. Herkenbare participatie 5. Goede basis voor bereiken doelgroepen (Gereedschapskist) 6. Benutten mogelijkheden ICT 7. Verantwoording afleggen over kwaliteit participatie 8. Verankering in de organisatie 9. Doorontwikkelen wijkteams en bewonersparticipatie 10. Participatie WMO 3.2 Werken op verschillende fronten tegelijk Het uitgangspunt bij onze aanpak is dat we niet willen wachten op beleid maar doorgaan met doen. We kiezen voor een werkwijze waarbij we gelijktijdig op verschillende fronten aan de slag gaan. Door met elkaar in dialoog te gaan over ambities, rollen, wederzijdse verwachtingen en de invulling van participatie in Roerdalen ontstaat er draagvlak. Het vastleggen van beleid is vervolgens bijna alleen nog maar een kwestie van op papier zetten wat de betrokken partijen hebben afgesproken. Door te investeren in opleiding en training ontstaat er een professionele en organisatiebrede aanpak. Continue aandacht voor participatie zorgt voor verankering. Het vastleggen van bestuurlijke afspraken geeft vertrouwen aan de buitenwereld en zorgt ervoor dat participatie geen eendagsvlieg is, maar met beleid wordt ontwikkeld. Er ontstaat duidelijkheid, naar binnen en naar buiten toe. Notitie Participatie met beleid Pagina 3
4 4. Korte toelichting per ambitie Ambitie 1: Nulmeting en monitoring We willen inzicht krijgen in de ervaringen, wensen en behoeften van onze inwoners, verenigingen, instellingen en ondernemers op het gebied van participatie. Dit doen we via een onderzoek onder het Bewonerspanel Roerdalen. Het Bewonerspanel Roerdalen bestaat uit een groep inwoners die een paar keer per jaar hun mening geven over actuele onderwerpen. Zij worden bevraagd door middel van digitale vragenlijsten. In 2011 verrichten we een nulmeting via het bewonerspanel om inzicht te krijgen in het draagvlak, de ervaringen, wensen en behoeften voor participatie in Roerdalen. Daarnaast blijft het van belang om tijdens de uitvoering van participatie de kwaliteit te monitoren door middel van evaluaties. Doel: inzicht krijgen in het draagvlak, de ervaringen, wensen en behoeften van de inwoners, verenigingen, instellingen en ondernemers van Roerdalen op het gebied van participatie. Medio 2011 houden we een nulmeting via een onderzoek door het Bewonerspanel Roerdalen. De resultaten worden gebruikt bij het opstellen van de beleidsnota Participatie. (ambitie 2). Álle projecten waarin participatie wordt toegepast, worden tussentijds en/of na afloop geëvalueerd. Voorbeelden van evaluaties worden opgenomen in de handreiking participatie. Planning: eerste helft 2011 Ambitie 2: Ontwikkelen beleidsnota participatie We willen de afspraken (spelregels) voor burgers, raad en college over de manier waarop participatie wordt vormgegeven, vastleggen. Dit krijgt vorm in een beleidsnota participatie. De nota is een belangrijk handvat en bevat duidelijke spelregels en een toetsingskader voor de inzet van het instrument participatie in de gemeente Roerdalen. We maken gebruik van praktijkvoorbeelden van andere gemeentes, artikelen, onderzoeken en publicaties. Onderwerpen die in de beleidsnota aan de orde komen, zijn o.a.: Wat verstaan we onder participatie (afbakening begrip/naamgeving)? Wat is ons ambitieniveau? Wanneer zetten we participatie in (en wanneer niet) en wie doet dat, waar in het besluitvormingsproces, wie heeft hierbij welke rol? Hiervoor willen we heldere criteria en randvoorwaarden opstellen, zodat duidelijk is wie, wanneer, welke vorm van participatie wel of niet inzet. Met behulp van de participatieladder bepalen we welke verantwoordelijkheid de deelnemers krijgen: a. Ze worden geïnformeerd: de gemeente stelt deelnemers op de hoogte b. Ze worden geraadpleegd: de deelnemers geven desgevraagd hun mening. c. Ze adviseren: deelnemers geven beredeneerd raad aan de gemeente. d. Ze coproduceren: deelnemers werken mee aan beleidsalternatieven. e. Ze beslissen: een groep deelnemers, neemt besluiten binnen door de gemeenteraad aangegeven kaders Notitie Participatie met beleid Pagina 4
5 Hoe leggen we verantwoording af over de participatie? Hoe verhoudt participatie zich met de formele (wettelijk voorgeschreven) inspraakprocedures? Doel: een beleidsnota participatie die duidelijkheid biedt aan bestuur, organisatie en inwoners, verenigingen en ondernemers en die evaluatie van het proces achteraf mogelijk maakt. Voorafgaand aan het opstellen van beleid inventariseren we ervaringen van medewerkers op het gebied van participatie in de afgelopen periode. Het opstellen van het beleid gebeurt interactief: in samenwerking met college, gemeenteraad, ambtenaren en inwoners. Hiervoor moeten we passende werk- en overlegvormen bedenken. Bijvoorbeeld een klankbordgroep, thema-avond en/of creatieve sessies. We verwoorden het beleid kort en krachtig in een beleidsnota. Een afwegingskader (schema op 1 a4-tje) helpt ons om gericht te kiezen wanneer we participatie wel of niet inzetten, het waarom, met wie en de rol te benoemen en te bepalen met welk instrument. Een uitvoeringsprogramma geeft aan hoe de implementatie na vaststelling door de gemeenteraad verloopt (op basis van de overige geformuleerde ambities). Planning: medio 2011 Ambitie 3: Vergroten van kennis en vaardigheden De organisatieontwikkeling Vooruit aan de Roer draagt bij aan de cultuuromslag die intern nodig is voor participatie. Meer samenlevingsgericht werken staat hierbij centraal. Door de kanteling van de organisatie kan nu gerichter vanuit de burger gedacht en gewerkt worden. Niet de werkprocessen moeten leidend zijn in de contacten met de burger, maar de burger zelf moet centraal staan. Daarom investeert de organisatie in klantgerichtheid, servicegerichtheid en omgevingsbewustzijn. Ook voor professionele participatie zijn de juiste vaardigheden en talenten nodig. Ook hierin moet geïnvesteerd worden. Naast opleiding en training gaan we een praktische handreiking ontwikkelen waarmee medewerkers aan de hand van checklisten zelf aan de slag kunnen met participatie binnen hun eigen werk. Doel: de kennis en vaardigheden van de organisatie vergroten om professioneel met participatie aan de slag te kunnen. Medewerkers gaan trainingen volgen om te leren van buiten naar binnen te denken en te handelen. Hiervoor wordt in 2011 een belangrijke basis gelegd. In aansluiting op het reguliere opleidingsplan van betrokken afdelingen is extra aandacht voor participatie nodig. Ook het bestuur (college en raad) vergroot via workshops of bijeenkomsten met een externe deskundige de kennis op het gebied van participatie. Een handreiking participatie biedt de medewerkers de helpende hand. Deze wordt na vaststelling van de beleidsnota (ambitie 2) in een handzaam en overzichtelijk formaat uitgewerkt (digitale en papieren versie). Projecten in 2011, zoals de structuurvisie en het voorzieningenbeleid, zorgen voor kennis en ervaring, die verwerkt kunnen worden in de beleidsnota en de handreiking. Het project herinrichting Hagelkruisweg dient als pilot om te komen tot een blauwdruk voor de aanpak van zogenaamde open plan projecten. Notitie Participatie met beleid Pagina 5
6 Ambitie 4: Herkenbare participatie Door het opstellen van de beleidsnota en bijbehorende handreiking en werkprocessen ontwikkelt en gebruikt de gemeente Roerdalen op termijn een herkenbare manier van werken voor participatie. Een professionele methode op papier die consequent in de praktijk wordt toegepast. Om deze manier van werken goed te verkopen is ook het zichtbaar maken hiervan aan de buitenwereld (externe communicatie) belangrijk. Dit kan door het gebruik van een slogan, beeldmerk en herkenbare stijlelementen en fotografie. Bijvoorbeeld: Wat vindt u? Roerdalen luistert! In alle uitingen voor participatie moet verder een heldere en duidelijke boodschap voor participatie komen te staan. Een vaste boodschap formuleert de verwachtingen voor ieder project rondom participatie. Een algemene folder over participatie geeft duidelijkheid over wat er op dit gebied in Roerdalen is afgesproken (onderdeel gereedschapskist ambitie 5). Op de website kunnen alle mogelijkheden voor inspraak op één centrale plek bekend worden gemaakt. Doel: projecten of onderwerpen waarbij inwoners, verenigingen, instellingen of ondernemers mee kunnen praten of denken zijn duidelijk herkenbaar. Laten ontwikkelen van herkenbare (eenvoudige) stijl voor participatie. Tekst plaatsen op de website met alle informatie in één overzicht. Ambitie 5: Goede basis voor bereiken doelgroepen (gereedschapskist) Participatie moet een structureel onderdeel van alle belangrijke beleidsprojecten vormen. Dit kan bijvoorbeeld door het opnemen van een vaste paragraaf in startnotities. Met behulp van een handreiking (ambitie 3) kunnen medewerkers er in de praktijk mee werken. Het is de bedoeling dat de financiering van participatie gebeurt binnen het budget van het project waarvoor het ingezet wordt. Tijdens de implementatie in 2011/2012 is er extra communicatie nodig. Er moet gewerkt worden aan de herkenbaarheid, uitleg van de inhoud, motiveren tot deelname etc. Hiervoor zijn aanvullende middelen en methoden nodig die naast de standaard communicatiemiddelen van de gemeente Roerdalen specifiek voor participatie kunnen worden ingezet. Een voorbeeld hiervan is het bewonerspanel Roerdalen, een nieuw communicatie-instrument op het gebied van participatie. Ook de folder Participatie in Roerdalen maakt onderdeel uit van de gereedschapskist. Daarnaast zijn promotiemiddelen nodig zoals bannieren, presentatiepaneel of -wand etc. We willen een gereedschapkist ontwikkelen met een aantal basismiddelen voorzien van de herkenbare participatiestijl (ambitie 4). Wij denken aan een kaart/sheet per participatiewerkvorm met korte, praktische uitleg en een checklist, een stramien voor een uitnodiging, een stramien voor een artikel op de gemeentepagina, een stramien voor een artikel op de website, een stramien voor een powerpointpresentatie etc. Doel: de gemeente Roerdalen beschikt over een gereedschapskist met middelen die ingezet kunnen worden om participatie te implementeren en om te ondersteunen in de uitvoering. Ook zijn er promotiemiddelen voor participatie. Deze staan los van de projectcommunicatie. Productie van een folder Participatie in Roerdalen. Productie promotiemiddelen zoals presentatiepaneel of wand. Ontwikkelen stramienen voor in de gereedschapskist participatie. Ontwikkelen van een gereedschapskist participatie met communicatiemiddelen. Notitie Participatie met beleid Pagina 6
7 Ambitie 6: Benutten mogelijkheden ICT Inwoners zoeken naar alternatieve wegen om invloed uit te oefenen. De opkomst van ICT maakt het mensen mogelijk om zich op afstand te verbinden met elkaar. Ze kunnen zo ook op een informele manier participeren en invloed uitoefenen op ontwikkelingen en beslissingen. De gemeente Roerdalen zoekt naar een balans tussen bestaande politieke kanalen en de veranderende manier waarop groepen burgers invloed willen en kunnen uitoefenen. ICT kan een rol spelen om de participatie van burgers in te versterken. ICT maakt namelijk nieuwe vormen van betrokkenheid mogelijk, waarbij de grenzen van de gemeente minder relevant worden. Tegelijkertijd kan het grenzeloze internet gebruikt worden als een lokaal gereedschap om juist de participatie van de lokale gemeenschap te versterken. ICT biedt bij uitstek de mogelijkheden om lokale participatie te vergroten. Daarmee kan ICT de gemeentelijke doelstellingen op het gebied van participatie ondersteunen. Binnen het project Digitale Dienstverlening, verbetering website, moeten de mogelijkheden voor de inzet van ICT voor participatie aandacht krijgen. Hierop vooruitlopend willen we het jaar 2011 gebruiken om te onderzoeken welke interactievormen passen bij de gemeente Roerdalen. Hierbij denken we aan interactieve instrumenten zoals een eenvoudig platform dat deelnemers mogelijkheden biedt om te discussiëren, medestanders te vinden, hulp of advies te vragen door berichten achter te laten, polls in te vullen en actuele lokale informatie te vinden. Andere toekomstige mogelijkheden zijn portals, online communities voor maatschappelijke lokale onderwerpen (social media), weblogs door deelnemers aan een project, digitaal stemmen of een digitaal burgerinitiatief. ICT kan gebruikt worden in combinatie met fysieke bijeenkomsten. Aandachtspunten zijn onder andere de organisatie, technische applicaties, hosting en beheer. Doel: invulling geven aan de inzet van ICT voor participatie. Tekst plaatsen op de website met alle informatie over participatie in één overzicht (inspraak etc). Het gebruik van ICT en social media voor participatie in Roerdalen wordt in 2011 onderzocht. Uitbreiden huidige website met nieuwe module voor discussieplatform en poll. Binnen verbeterproject nieuwe website aandacht voor ICT& Participatie. Ambitie 7: Verantwoording afleggen over kwaliteit participatie Sinds 2003 zijn de gemeenten verplicht te rapporteren over de kwaliteit van hun dienstverlening aan burgers en hun activiteiten (kwaliteit en procedures) op het gebied van burgerparticipatie. Om dit zorgvuldig te kunnen doen, is een beleidsnota participatie nodig (ambitie 2). Daarnaast is het zaak om naar vormen van verantwoording te zoeken die passen binnen de informatiebehoefte van onze inwoners, verenigingen en ondernemers. Verantwoording moet vanuit hun perspectief worden ingevuld. Meer diepgang en interactie zijn hierbij uitgangspunten. In de notitie van Hein Albeda: Vertrouwen, rekenschap en Interactie zijn creatieve voorbeelden te vinden zoals huiskamergesprekken, organiseren dag van de participatie, beeldverslag op lokale omroep of Youtube of een visitatiecommissie van inwoners. Doel: verantwoording participatie vanuit het perspectief van onze inwoners, verenigingen en ondernemers. Notitie Participatie met beleid Pagina 7
8 Inventariseren en kiezen van passende vormen van verantwoording voor burgerparticipatie in Roerdalen Ambitie 8: Verankering in de organisatie Participatie moet verankerd worden in de gemeentelijke organisatie. Er is momenteel voor sommige medewerkers weinig reden/motivatie tot het opzoeken en betrekken van burgers bij de opstelling en implementatie van beleid. Dit wordt versterkt door het feit dat verantwoording voornamelijk op het resultaat van het project wordt afgelegd en niet op het proces. Binnen de gemeente Roerdalen zijn er wel 'believers' te vinden: vooroplopende ambtenaren en bestuurders die graag experimenteren met participatie en nieuwe samenwerkingsverbanden. De vraag is: hoe zorgen we ervoor dat de gemeentelijke organisatie en bestuur en individuele ambtenaren echt systematisch anders gaan functioneren? Hoe kunnen ambtenaren participatie en samenwerking steeds meer gaan zien als onderdeel van de ambtelijke en publieke cultuur. Het gaat niet om één verandering maar een grote verzameling van kleine veranderingen waarbij uiteindelijk participatie, vanaf de eerste dag dat mensen bij de gemeente gaan werken, de normaalste zaak van de wereld is. Om dit te bewerkstelligen zijn verschillende acties nodig. In ambitie 3 hebben we al aangegeven dat het vergroten van kennis een belangrijke voorwaarde is. Verder moet ook de kwaliteit van participatie zijn geborgd, net zoals ieder ander gemeentelijk beleid. Dus als onderdeel van de planning & control cyclus worden evaluaties standaard uitgevoerd en vindt toetsing door de gemeenteraad plaats en bewaking door de burgemeester. Doel: medewerkers en bestuur (college en raad) zien participatie als een onderdeel van het dagelijkse werk. Instellen van de juiste regels en procedures. O.a. opnemen als onderdeel Planning & Control Cyclus. Voor beleidsmedewerkers moet betrokkenheid naar burgers een onderdeel vormen van functioneringsgesprekken. Creatieve ideeënnotitie opstellen met verankermethodes en prikkels op het gebied van kennis en vaardigheden, gebruik rolmodellen voor motivatie en inspiratie, makkelijk toepasbare regels en procedures en gebruik best practices. Interne communicatie over participatie met behulp van nieuwsbrieven, nieuwsflitsen, intranet etc. Ambitie 9: Doorontwikkeling wijkteams met bewonersparticipatie De buitendienst van de gemeente Roerdalen kiest voor een nieuwe aanpak. De buitendienst werkt vanaf januari 2011 met drie wijkteams die verantwoordelijk zijn voor ieder twee kernen. De leden van de wijkteams worden een vertrouwd gezicht in de wijk, leren de wijk door en door kennen en kunnen daardoor ook beter inspringen op de wensen en de meldingen op het gebied van de openbare ruimte. De wijkteams zorgen ervoor of coördineren dat het groen en de wegen in hun eigen wijk in orde blijven. Daarnaast repareren ze gaten in stoepen, snoeien ze beplanting en onderhouden ze plantsoenen, speeltoestellen en sportvelden. Notitie Participatie met beleid Pagina 8
9 Deze nieuwe aanpak biedt mogelijkheden om op termijn inwoners meer te betrekken bij het onderhoud van hun woonomgeving. Bijvoorbeeld door samen met de bewoners te bepalen welk type groen er in hun straat komt. Of door een deel van het onderhoud aan de mensen zelf over te laten, bijvoorbeeld via groenvrijwilligers en vrijwilligers voor speelplekken. Projecten in andere gemeenten in Nederland hebben uitgewezen dat dit niet alleen de betrokkenheid van de mensen bij hun wijk vergroot, maar dat ook de kwaliteit van het openbare gebied daarmee verbetert. Doel: op termijn betrekken inwoners bij aanleg en onderhoud van hun woonomgeving in samenwerking met de wijkteams van de Buitendienst. Bewonersparticipatie maakt onderdeel uit van het ontwikkeltraject van de Buitendienst onder regie van afdelingsmanager Openbare Werken Laurens Bijl. Planning: 2012 Ambitie 10: Participatie Wmo Bij de beleidsvoorbereiding van de Wmo is de gemeente bij wet verplicht om overleg te voeren met (vertegenwoordigende organisaties van) inwoners die direct betrokken zijn bij de Wmo. Ze maken er tenslotte als cliënt direct gebruik van of hebben als aanbieder of informele zorger direct belang bij hoe het gemeentelijk beleid eruit gaat zien. De wet eist dat de gemeente hen tijdig in de gelegenheid stelt over het beleidsplan te adviseren. Dat wil zeggen op een moment dat hun mening nog wezenlijk van invloed kan zijn op de plannen. De gemeente Roerdalen heeft hiervoor het cliëntenplatform Wmo opgericht.. Het Wmocliëntenplatform geeft adviezen over alle prestatievelden van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo). Uit landelijk onderzoek blijkt echter dat bij de meeste gemeenten de Wmo-doelgroepen beperkt in beeld zijn en beperkt betrokken worden. Bij het opstellen van nieuw beleid in onze gemeente moeten we hierop inspelen. Doel: structurele aandacht voor kwetsbare groepen in de samenleving door participatie in de Wmo. Bij het opstellen van het nieuwe Wmo-beleid in de gemeente Roerdalen moet extra aandacht zijn voor de participatie van kwetsbare doelgroepen. Planning: medio Organisatie De uitvoering van deze notitie gebeurt door de werkgroep Participatie. De burgemeester is voorzitter van deze werkgroep. Verder nemen de griffier, de beleidsmedewerker communicatie, consulent communicatie, de beleidscoördinator van de afdeling Ontwikkeling en Regie, manager Advies en Kwaliteit en de manager Ontwikkeling en Regie deel aan deze werkgroep. Per thema wordt een kartrekker benoemd. Indien nodig worden nog andere leden voor de werkgroep of voor de uitwerking van afzonderlijke thema s toegevoegd. Notitie Participatie met beleid Pagina 9
10 6. Eenmalige kosten 2011 Omschrijving Kosten Toelichting Nulmeting participatie via het Bewonerspanel Roerdalen Euro Via een uitgebreide nulmeting kunnen we de kwaliteit van participatie meten en onze aanpak (en de beleidsnota) afstemmen op de behoeften van onze inwoners. Dit kan door gebruik te maken van het bewonerspanel. Extra capaciteit Euro De interne en externe implementatie zoals omschreven in deze notitie vraagt om meer uren dan binnen de normale werktijden van de beleidsmedewerker communicatie beschikbaar zijn. Interactieve communicatiemiddelen Herkenbaarheid vergroten Gereedschapskist participatie Opleidingstraject en handreiking Euro We willen onderzoeken of het gebruik van Social media bij participatie ook in Roerdalen mogelijk is. Hiervoor nemen we deel aan workshops etc. Daarnaast is de aanschaf van minimaal een poll- of chatmodule op korte termijn wenselijk. Hiervoor zijn eenmalige aanschafkosten nodig Euro Onderwerpen waarbij de inbreng van inwoners mogelijk is, moeten snel en eenduidig voor iedereen herkenbaar zijn. Dit kan door een eenduidige stijl te ontwikkelen met behulp van een slogan, beeldmerk en andere herkenbare grafische elementen Euro De externe implementatie van participatie vraagt om de inzet van nieuwe communicatie-instrumenten zoals het bewonerspanel. We willen daarnaast een gereedschapkist ontwikkelen met een aantal basismiddelen voorzien van de herkenbare participatiestijl. Voor bijeenkomsten zijn banners, presentatiepanelen etc nodig. Ook is het de bedoeling om voor onze inwoners een folder te maken: Participatie in Roerdalen Euro Binnen de afdelingsplannen van bijvoorbeeld Ontwikkeling en beleid is voorzien in het vergroten van kennis, kunde en vaardigheden op het gebied van communicatie. Dit kan nog een extra impuls gebruiken. Daarnaast is budget nodig voor het bestuurlijke traject voor kennisvergroting. Voor de papieren en digitale handreiking voor medewerkers is ook budget nodig. Totaal Euro Notitie Participatie met beleid Pagina 10
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieSamen werken aan Roerdalen. Praktische handleiding voor burgerparticipatie en interactieve beleidsvorming
Samen werken aan Roerdalen Praktische handleiding voor burgerparticipatie en interactieve beleidsvorming Gemeente Roerdalen Oktober 2012 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.. 3 2. Definitie Burgerparticipatie..
Nadere informatieStrategisch Communicatie Beleidsplan
Strategisch Communicatie Beleidsplan Op weg naar moderne, actieve en open communicatie met onze inwoners gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Communicatie Afdeling Bestuurszaken Visie op communicatie: De gemeente
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatiePROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016
PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 Conform: De Langedijker werkwijze, Notitie interactief werken gemeente Langedijk op basis
Nadere informatieBurgerparticipatie in Alkmaar. Gemeente Alkmaar
Burgerparticipatie in Alkmaar Gemeente Alkmaar 1 Burgerparticipatie in Alkmaar Aanleiding en ambitie In het kader van het programma Harmonisatie is ook het burgerparticipatiebeleid opnieuw bekeken. Voor
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieWouter Deen Projectleider Omgevingswet - WODV. Pilotproject Arsenaal bewonersbijeenkomst 19 december 2017
Wouter Deen Projectleider Omgevingswet - WODV Pilotproject Arsenaal bewonersbijeenkomst 19 december 2017 de omgevingswet en de rol van de gemeente bij pilotproject Arsenaal de omgevingswet : waarom en
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieStap 1 planning burgerjaarverslag
Stap 1 planning burgerjaarverslag De cyclus van het burgerjaarverslag als kwaliteitsinstrument voor gemeenten Steeds meer burgemeesters zien het burgerjaarverslag als een kans om de kwaliteit van de dienstverlening
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatie18 nov Postreg.nr. Directeur: Tel.nr K. Burger
Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer V.2008-114 Datum: Behandelend F.A. Linthorst ambtenaar 18 nov. 2008 Postreg.nr. Directeur: Tel.nr 0345-636292 K. Burger ONDERWERP: Adviesraad Wet maatschappelijke
Nadere informatieProcesvoorstel co-creatie.
Procesvoorstel co-creatie. Beleid voor mantelzorgers, vrijwilligers en ouderen. J. Heijdens en Mariska Belliot 21-03-2017 2017 Naam opsteller J. Heijdens en Mariska Belliot Datum vaststelling 16-03-2017
Nadere informatieRoerdalen luistert! Wat vindt u? Praktische handleiding voor burgerparticipatie en interactieve beleidsvorming. www.roerdalen.nl.
Roerdalen luistert! Wat vindt u? Praktische handleiding voor burgerparticipatie en interactieve beleidsvorming oktober 2012 www.roerdalen.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Definitie Burgerparticipatie 9
Nadere informatieIn het onderstaande overzicht is een stand van zaken aangegeven per juni De indeling is gebaseerd op het actieplan Bestuurlijke
TUSSENSTAND PROJECT BESTUURLIJKE VERNIEUWING (juni 2007) In december 2006 is door de raad het actieplan Bestuurlijke Vernieuwing vastgesteld. Daarmee werd groen licht gegeven om met verschillende acties
Nadere informatieBewonersparticipatie: de rode draad in ons werk!
NOTA BEWONERSPARTICIPATIE GEMEENTE BEST Bewonersparticipatie: de rode draad in ons werk! Refnummer: INT12-0110 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Waarom bewonersparticipatie? 3 3. Maatwerk 4 4. Kaders Best
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieRKC Medemblik Opmeer. Notitie onderzoeksopzet
Notitie onderzoeksopzet Rekenkamerrapport: Burgerparticipatie en de rol van de raad 25 mei 2016 Rekenkamercommissie Medemblik - Opmeer 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding onderzoek 3 2 Inleiding, doelstelling
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieExterne communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend
Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Gemeente Beemster Versie: definitief Goedkeuring: gemeentesecretaris Beemster, Els Kroese Juni 2012 Auteur: Nancy van der Vin, Filtercommunicatie
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieVragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016
Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Introductie In de uitnodigingsmail komt: In 2019 wordt de Omgevingswet landelijk ingevoerd. Die wet vervangt alle wet- en regelgeving voor
Nadere informatieBurgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente?
Burgerbetrokkenheid in Beweging Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? 12/19/2017 Wie ben ik en wat doe ik? Burgerbetrokkenheid in beweging Waar hebben we het eigenlijk
Nadere informatieBestuursopdracht. Centrumvisie
Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-
Nadere informatieNotitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken.
Notitie koppeling hoofdproces en rollen partners t.b.v. gebiedsgericht werken. Definitie gebiedsgericht werken: Gebiedsgericht werken is een proces van structurele samenwerking tussen de gemeente en haar
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieCommunicatie Decentralisaties Sociaal Domein
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein
Nadere informatieCOMMUNICATIE & PARTICIPATIE. Samenleven in Leiderdorp. Met elkaar voor een sterke samenleving
3D COMMUNICATIE & PARTICIPATIE Samenleven in Leiderdorp Met elkaar voor een sterke samenleving 1 Inhoud De opgave... 3 Communicatiedoelstellingen... 3 Communicatieaanpak... 5 Doelgroepen, belangen en invloed...
Nadere informatieVan : L. de Ridder DMS nr: 11.04347 Aan : Gemeenteraad Datum : 19 mei 2011 Onderwerp : Start duurzaamheidsbeleid c.c. :
INTERN MEMO Van : L. de Ridder DMS nr: 11.04347 Aan : Gemeenteraad Datum : 19 mei 2011 Onderwerp : Start duurzaamheidsbeleid c.c. : Aanleiding Duurzaamheid is een speerpunt in het coalitieakkoord en het
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatieVERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN
VERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN De raad van de gemeente... overwegende dat er een verordening adviesraad sociaal domein moet komen, gelet op artikel 47 van de Participatiewet, artikel 2.1.3 derde
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieSamenwerking en Toekomst Drechtsteden
sterke, aantrekkelijke, bereikbare regio politiek/maatschappelijk gestuurd rmjp Samenwerking en Toekomst Drechtsteden Toekomst Netwerkbestuur 20 maart 2013 programmering: helder belegde bevoegdheden doortastend
Nadere informatiegfedcb Besluitenlijst d.d. d.d.
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team ST/PU/CO Participatieladder 1- Notagegevens Notanummer 2007.40363 Datum 21-11-2007 Portefeuillehouder Burgemeester 2- Bestuursorgaan
Nadere informatieWijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen
Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen Hieronder een eerste en tweede reactie van de Rekenkamer. 1 Bijlage: Ambitiedocument Burgerparticipatie met bijbehorende Verordening te downloaden via deze link. Eerste
Nadere informatieCommunicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP
Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieGewijzigd. Rolverdeling bij planvorming. Toelichting en praktische handvatten
Gewijzigd Rolverdeling bij planvorming Toelichting en praktische handvatten Afdeling Bestuurszaken en Veiligheid, gemeente Sliedrecht Sliedrecht, 19 maart 2009 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Burgerparticipatie
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieRaadsinformatiebrief *17.I000475* 17.I Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot. Geachte raadsleden,
** Raadsinformatiebrief Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot Geachte raadsleden, In december 2016 heeft u met elkaar afgesproken om in 2017 te komen tot een standpunt over de bestuurlijke
Nadere informatieInteractief werken gemeente Zeist:
Interactief werken gemeente Zeist: 'Samen doen door interactie' 1. Inleiding Eén van de projecten van Op Weg Naar De Kern ging om het vormgeven van interactieve planvorming. In dat kader hebben we het
Nadere informatieRekenkamercommissie Beverwijk
Rekenkamercommissie Beverwijk Gemeente Beverwijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad datum 25 maart 2014 ons kenmerk onderwerp Rekenkamerbrief Collegeprogramma bijlagen Methode voor gestructureerde opzet
Nadere informatieSamenvatting : In deze startnotitie worden de uitgangspunten en het proces om tot een Basisdocument Burgerparticipatie te komen beschreven.
Voorstel aan : Gemeenteraad van februari 2011 Nummer : 9 Onderwerp : Burgerparticipatie Bijlage(n) : 1. Overzicht participanten 2. Manieren van participeren 3. Concept raadsbesluit Samenvatting : In deze
Nadere informatieMEMO. 1. Inleiding. 2. Aanleiding
MEMO Aan : Presidium Afdeling : Publiekszaken - KCC - communicatie Van : A. Jacobs, pbz-kcc-communicatie Datum : 08-12-2011 Onderwerp : Motie communicatie 1. Inleiding Voor de inwoners veranderen wereld
Nadere informatieVERORDENING WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM
VERORDENING WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM Vastgesteld: 19 juli 2007 VR2007/075 Inwerking: 01 augustus 2007 Artikel 1 Begripsomschrijvingen a. de gemeente: Schiedam b. de raad: de gemeenteraad van de gemeente
Nadere informatieOnderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk
Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatieRegeling burgerparticipatie Wet Maatschappelijke Ondersteuning
Burgemeester en wethouders van de gemeente Hellendoorn gelet op de verplichting tot burgerparticipatie in het kader van de artikel 1 1 en 1 2 van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning gelet op artikel
Nadere informatieMeerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem
2012 Meerjarenvisie 2011-2014 Gelijkwaardige en maatschappelijke participatie van mensen met een functiebeperking in Arnhem Arnhems Platform Chronisch zieken en Gehandicapten September 2011 Aanleiding
Nadere informatiePlatform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012
Platform Maatschappelijke Ondersteuning Jaarverslag 2012 Jaar van 'oprichting' Wij behartigen uw belangen zodat ook u mee kunt doen! Platform Maatschappelijke Ondersteuning Opgericht: 20 juni 2012 Adres:
Nadere informatieWorkshop Stakeholderparticipatie Hoe betrekken van verschillende doelgroepen bij het ontwikkelen van (beleids)plannen? 15/09/2015. CIVINET, Antwerpen
Workshop Stakeholderparticipatie Hoe betrekken van verschillende doelgroepen bij het ontwikkelen van (beleids)plannen? 15/09/2015 CIVINET, Antwerpen Welkom! Programma van de workshop Theoretische achtergrond
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4. Onderwerp: Nota Speelruimtebeleid Spelen in Moerdijk
VANWEGE STAKEN VAN STEMMEN BIJ HET AMENDEMENT VAN ONAFHANKELIJK MOERDIJK OVER DIT ONDERWERP WORDT DIT OPNIEUW GEAGENDEERD IN DE RAADSVERGADERING VAN 25 FEBRUARI 2010. RAADSVOORSTEL Agendanummer 7.4 Raadsvergadering
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Onderwerp Beleidsplannen Sociaal Domein inclusief zeven verordeningen Aan de leden van de raad, Voorgesteld
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatiea. de startnotitie Toekomstvisie Bergen 2040 vast te stellen;
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 21 juni 2012 Naam opsteller : werkgroep Lange Termijn Visie Informatie op te vragen bij : Sipke Diepbrink Portefeuillehouder : Aletta Hekker Onderwerp:
Nadere informatieStichting Beter Zeist Studiebijeenkomst BURGERPARTICIPATIE
Stichting Beter Zeist Studiebijeenkomst BURGERPARTICIPATIE Maandag, 14 juni 20:00 22:10 uur Gemeentehuis Zeist 1 Agenda 20:00 Opening 20:05 Inleiding De praktijk van Interactieve Planvorming (Hans v d
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieStartdocument participatieproces LAB071
Startdocument participatieproces LAB071 Dit startdocument beschrijft het participatieproces in het kader van de Verkenning Leidse Agglomeratie Bereikbaar (LAB071). Het bevat de nadere uitwerking van hoofdstuk
Nadere informatieZelfevaluatie Wmo-raden 2014
Zelfevaluatie Wmo-raden 2014 Deze evaluatie is gericht op het functioneren van de Wmo-raad tot nu toe: doen we de goede dingen? En doen we die dingen op de goede manier? Daarmee krijgt u zicht op het huidige
Nadere informatieInitiatiefvoorstel klankbordgroepen
Initiatiefvoorstel klankbordgroepen Inleiding In Langedijk lopen momenteel een aantal grote, ingrijpende projecten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van door de gemeente ingestelde klankbordgroepen. Daarnaast
Nadere informatieOp weg naar een inclusief Tynaarlo
Op weg naar een inclusief Tynaarlo visienotitie Tynaarlo is een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen, waarin iedereen telt en wordt gerespecteerd. Een samenleving waarin ook mensen met een
Nadere informatiebeantwoording technische vragen
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum
Nadere informatieRAADSBRIEF. Aan: Gemeenteraad Montferland
RAADSBRIEF Aan: Gemeenteraad Montferland Onderwerp: Raadsbrief startnotitie Communicatie Telefoonnummer: (0316) 291 323 Portefeuillehouder: Wethouder van Leeuwen Datum: 06-12-2018 Registratienummer: 18int03444
Nadere informatieAan Provinciale Staten
www.prv-overijssel.nl Aan Provinciale Staten Postadres Provincie Overijssel Postbus 10078 8000 GB Zwolle Telefoon 038 425 25 25 Telefax 038 425 26 85 Uw kenmerk Uw brief Ons kenmerk Datum PS/2003/872 d.d.
Nadere informatieOrganisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet 11 oktober 2016 Ron Visscher De vier verbeterdoelen Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en gebruiksgemak Samenhangende benadering
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieCommunicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1
Communicatie-aanpak Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Aanleiding In 2014 hebben de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik een uitgebreide strategische verkenning naar een mogelijke bestuurlijke samenwerking
Nadere informatieMemo. INHOUDSOPGAVE Blz.
Memo Datum : 9 maart 2004 Aan : Commissie FBO Onderwerp : Taken en missie afdeling Communicatie Opsteller / Telefoon : L.A. de Jong / (023) 5144451 Afdeling / Bureau : COM / Communicatie Bijlage(n) : Beeldbepalende
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieVRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]
VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol] Inleiding De vragenboom is een hulpmiddel om weloverwogen te bepalen of en in welke vorm interactief wordt gewerkt. Bij het aanbieden van de ingevulde vragenboom
Nadere informatieWijkgericht werken in Nieuwegein: Van wijkgericht naar opgave gericht
Wijkgericht werken in Nieuwegein: Van wijkgericht naar opgave gericht Rekenkameronderzoek Nieuwegein Nienke van de Hoef 23 mei 2012 Hoofdvraag: In hoeverre is de wijze waarop de gemeente wijkgericht werken
Nadere informatiePlan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod
Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel De gemeente Son en Breugel heeft in het collegeprogramma 2002 2006 opgenomen dat zij een nieuwe nota integraal jeugdbeleid zal ontwikkelen.
Nadere informatieGeef inhoud aan gemeentelijk beleid
Geef inhoud aan gemeentelijk beleid met kennis, advies en trainingen van MOVISIE Decentralisatie van de jeugdzorg, de overheveling van de functie- begeleiding uit de AWBZ, de komst van de Wet Werken naar
Nadere informatieBURGERPARTICIPATIE April 2013 (2 e versie)
BURGERPARTICIPATIE April 2013 (2 e versie) Inleiding: De gemeente Zederik wil haar burgers betrekken bij het beleid met als motto: De burger centraal. Deze nota gaat over de rol van de gemeente in relatie
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieMaak het! in Heerenveen
Maak het! in Heerenveen Thematisch raadsakkoord 2018 2022 Een afspraak met de samenleving Vastgesteld door de gemeenteraad op: [ [en/of] ] Gemeenteraad Heerenveen 2018-2022
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieRouteplanner Right to Challenge
Routeplanner Right to Challenge Netwerk Right to Challenge www.righttochallenge.nl Voor bewoners, maatschappelijke initiatiefnemers, gemeentebestuurders en ambtenaren Een praktische aanpak om als gemeente,
Nadere informatiegelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders nr ;
GEMEENTERAAD Onderwerp: Verordening cliëntenparticipatie sociaal domein Borger-Odoorn 2016 Registratienummer: 16.07022 De raad van de gemeente Borger-Odoorn; gelezen het voorstel van het college van burgemeester
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieToespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009. Dames en heren,
Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009 Dames en heren, Een maand geleden mocht ik in Utrecht samen met vertegenwoordigers van 47 Europese landen
Nadere informatieVerordening Cliëntenparticipatie Wsw Wet Sociale Werkvoorziening
Verordening Cliëntenparticipatie Wsw Wet Sociale Werkvoorziening. De raad van de gemeente Hilversum, Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 29 april 2008; BESLUIT De Verordening cliëntenparticipatie
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieBewonerspanel Roerdalen Onderzoek Burgerparticipatie
Bewonerspanel Roerdalen Onderzoek Burgerparticipatie In opdracht van gemeente Roerdalen februari 2012 Flycatcher Internet Research, 2004 Dit materiaal is auteursrechtelijk beschermd en kopiëren zonder
Nadere informatie