Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling
|
|
- Gabriël Brouwer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling Datum : 11 november 2011 Auteur : Services Versie : 2011-versie 4 Max Euwelaan MA Rotterdam Postbus AM Rotterdam info@boumanggz.nl ABN AMRO rek.nr KvK
2 Aldus overeengekomen te Rotterdam d.d Partijen, te weten: De werkgever Stichting Bouman GGZ dhr. drs. E.C.J.E. Czyzewski, Voorzitter Raad van Bestuur De organisaties van werknemers ABVAKABO FNV, vertegenwoordigd door: Mevrouw M. Bleijerveld Regiokantoor Zuid-West Postbus AN Rotterdam CNV Publieke zaak, vertegenwoordigd door: de Heer J. Veldt FBZ NU 91, vertegenwoordigd door: de Heer M. Froklage Regio Zuid-West NU 91 Postbus PA Utrecht Max Euwelaan MA Rotterdam Postbus AM Rotterdam info@boumanggz.nl ABN AMRO rek.nr KvK
3 INLEIDING BIJ HET ADDENDUM Voordat wordt ingegaan op de aanleiding voor dit addendum op het huidige Sociaal Plan stelt de Raad van Bestuur van Bouman GGZ nadrukkelijk er alles aan te willen doen om een uiterste inspanning te plegen opdat de consequenties voor de medewerkers nú, maar wel met een zo goed mogelijk resultaat (van werk naar werk) voor de individuele medewerkers, worden genomen. Op basis van goed overleg tussen werkgever, medewerkers en de vakbonden zal het beste resultaat worden gerealiseerd. Hiervoor is het huidige Sociaal Plan onvoldoende en is een addendum nodig. De economische recessie en de politieke keuzes, zowel op nationaal niveau (Zorgverzekeringswet, AWBZ), als op gemeentelijke niveau (krimp in de gemeentelijke budgetten voor het inkopen van diensten bij Bouman GGZ) confronteren Bouman GGZ in 2012 met aanzienlijke inkrimping van de zorgproductie en daarmee gepaard gaande krimp in de ter beschikking staande (personele) middelen. Opbrengsten en kosten dienen met elkaar in evenwicht te worden gebracht omdat het gaat om een structurele verlaging van de omzet in onderscheiden geldstromen. Vandaar dat maatregelen met personele consequenties op korte termijn genomen zullen worden. Dit addendum is een aanvulling op het huidig Sociaal Plan 1 (artikel 1.2.i). In dit artikel is bepaald, dat Indien er zich, naar het gezamenlijke oordeel van partijen, onvoorziene omstandigheden voordoen waardoor van partijen in redelijkheid niet verlangd kan worden zich aan het Sociaal Plan te houden, zullen partijen bij dit Sociaal Plan in overleg treden teneinde te komen tot een wijziging van het bestaande Sociaal Plan dan wel tot de opstelling van een nieuw Sociaal Plan. De omvang van de huidige bezuinigingen zijn directe aanleiding om dit overleg te voeren en dit addendum dient te worden gezien als het resultaat van dit overleg. In dit addendum staan de aanvullende afspraken verwoord. Het heeft de intentie de nadelige effecten in materieel opzicht voor de werknemers ten gevolge van de aan Bouman GGZ opgelegde krimp in middelen op te vangen. Uitgangspunt hierbij is de werknemers te begeleiden van werk naar werk, binnen of buiten de Bouman organisatie. De relatie tussen dit addendum en het Sociaal Plan is als volgt: samen met de artikelen van het Sociaal Plan vormt dit addendum het van kracht zijnde Sociaal Plan gedurende de komende periode. Deze periode is bepaald door duur van de realisatie van de aan Bouman GGZ opgelegde bezuinigingen. Vandaar dat de looptijd van dit addendum bij het Sociaal Plan beperkt is tot 1 april De werking van dit addendum samen met het Sociaal Plan is beperkt tot de gevolgen van deze bezuinigingen. Op andere ontwikkelingen die gevolgen hebben voor functies en/of onderdelen van Bouman GGZ, niet vallend onder deze bezuinigingen, is dit addendum niet van toepassing en geldt het Sociaal Plan. 1. SAMENHANG VAN DE AANPAK EN DE MAATREGELEN De door de externe financiers opgelegde bezuinigingen zijn door de Raad van Bestuur van Bouman GGZ intern vertaald naar een aantal interne bezuinigingsmaatregelen: Stoppen met een groot deel van de taken op het gebied van preventie; alleen die taken worden voortgezet waar nog directe inkomsten tegenover staan; 1 In de tekst van dit addendum wordt de term Sociaal Plan gebruikt, wanneer het vastgestelde en van kracht zijnde Doorlopend Plan Organisatieontwikkeling van juni 2005 wordt bedoeld. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 1
4 Sluiten van de kliniek aan de Reeweg Zuid in Dordrecht; Sluiten van het dagzorgcentrum aan de Vijverhofstraat; Stoppen met de huidige deeltijdbehandeling; Inperken van het aantal justitiële BW-dagen; Inperken van diverse gemeentelijk gefinancierde activiteiten Inperken van poliklinische behandelingen; Inkrimping van administraties; Inperken van staf- en management door het opheffen van de functies van team- en clustermanager en het hiervoor in de plaats stellen van één nieuwe managementfunctie. Het gaat hierbij om maatregelen met een eigen dynamiek in de organisatie en ook met een volstrekt verschillende impact. Ook de posities van medewerkers ten opzichte van de onderscheiden maatregelen is geheel verschillend en zeker niet onbeperkt uitwisselbaar. Onze financiers stellen eisen aan hetgeen Bouman GGZ aan productie moet opleveren met name ook in de vorm van diploma s en in opleiding of langdurige ervaring bewezen vakspecialismen. Dat maakt dat voor ieder van de onderscheiden maatregelen aparte uitvoeringspaden nodig zijn. Voor ieder van die paden kiezen we een aanpak waarin een gefaseerde opbouw van oplossingsrichtingen is verwerkt,te weten: Optimaal gebruik binnen de gehele organisatie van de mogelijkheden (natuurlijk verloop) op dit moment en op redelijke termijn, daarbij wordt het potentieel, ook via om- en bijscholing, van de medewerkers uitdrukkelijk meegewogen, Met daarnaast het aanboren van externe mogelijkheden en interesses van de medewerkers zelf om extern een nieuwe baan te zoeken en te vinden. In dit addendum is de bedoelde opbouw in aanpak ook verwerkt, waarbij de onderscheiden mogelijkheden van dit addendum deels na elkaar, deels parallel,kunnen worden benut, te weten: Optimaal gebruik binnen de gehele organisatie van het natuurlijk verloop, Aangevuld met remplaçanten, Interne mobiliteitsbevorderende maatregelen en Externe mobiliteitsbevorderende maatregelen, Individuele beëindigingovereenkomsten. Zoals eerder gesteld vereist dit een maximale inspanningsverplichting van de werkgever, waartoe de werkgever zich ook zonder meer verplicht voelt. Maar het is ook een vereiste dat de medewerkers zich van hun kant actief en initiatiefrijk opstellen en bereid zijn zich te verplaatsen in de nieuwe realiteit. Het is helder dat alleen gezamenlijke inspanningen van zowel de werkgever als de medewerkers bijdragen aan het vinden van oplossingen, die zowel de betreffende medewerker als de organisatie verder helpen. Het bovenstaande (eigen dynamiek van elk van de maatregelen, verschillende impact en beperkingen aan de uitwisselbaarheid van de medewerkers) maakt het noodzakelijk dat, indien de personeelsreductie met behulp van de extra mobiliteitsbevorderende maatregelen op een of meer van de onderscheiden bezuinigingsmaatregelen onvoldoende resultaat oplevert, de werkgever in overleg treedt met de vakbond over de dan verder te treffen maatregelen. De werkgever heeft, met inachtneming van het bepaalde onder paragraaf 2, in de slotbepaling van dit addendum data opgenomen voor nader overleg met de vakbonden. In dit overleg worden de voortgang van de uitvoering van de maatregelen en de eventuele knelpunten besproken. Gedwongen ontslag kan dan aan de orde zijn. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 2
5 2. BOVENTALLIGHEID Boventallig is de medewerker wiens functie in de nieuwe organisatiestructuur/personeelsformatie is komen te vervallen vanwege de aan Bouman GGZ opgelegde krimp in middelen Redenen voor deze boventalligheid als gevolg van deze aan Bouman GGZ opgelegde krimp in middelen 2012 zijn de volgende: Opheffen van teams/subteams en of het stoppen van specifieke behandelmethoden/taken; Krimp van zorgproductie/takenpakket in bestaande teams, met een daarmee gepaard gaande krimp in specifieke functies en/of ondersteunende teams; Vervallen van specifieke functies. Het boventallig stellen van een medewerker geschiedt schriftelijk door een brief van de werkgever aan de medewerker, waarin de reden van boventalligheid wordt gemotiveerd vanuit de door de Raad van Bestuur vastgestelde bezuinigingsmaatregelen. Nadat een medewerker boventallig is gesteld wordt getracht hem te begeleiden van werk naar werk. Eerst wordt getracht de medewerker intern te herplaatsen (= overplaatsen), naar: een gelijkwaardige functie, een hogere functie of een lagere functie, waarbij ook wordt bekeken of in alle redelijkheid kan worden aangenomen dat deze medewerker voldoet aan de functie-eisen of hier op redelijke termijn aan kan voldoen. Voor dit onderzoek naar interne herplaatsingsmogelijkheden wordt in principe 2 weken uitgetrokken. Indien dit tot een aanbod leidt en de medewerker weigert dit aanbod, dan vraagt de werkgever de bezwarencommissie om de redelijkheid van dit aanbod te toetsen. Indien de werkgever geen mogelijkheden heeft om een aanbod te doen, dan wordt bekeken welke andere mogelijkheden er zijn om de medewerker te begeleiden van werk naar werk. Bij de herplaatsingmogelijkheden worden niet alleen actuele mogelijkheden in ogenschouw genomen maar worden ook de mogelijkheden die zich in de voorzienbare toekomst gaan voordoen in de besluiten inzake herplaatsbaarheid meegenomen. Bij de situatie dat er sprake is van meer boventallige medewerkers voor herplaatsing op één functie, geldt het anciënniteitprincipe binnen geheel Bouman GGZ (medewerkers van een op te heffen eenheid worden niet automatisch boventallig; boventalligheid van medewerkers van een op te heffen eenheid wordt bepaald met toepassing van dit principe binnen geheel Bouman GGZ). Voorts geldt dat medewerkers met een contract voor onbepaalde tijd voorgaan op medewerkers met een tijdelijk contract (eveneens volgens anciënniteitprincipe). Naast de inspanningen van de werkgever om de boventallige medewerker intern te herplaatsen hebben de werkgever en de medewerker ook de verplichting om de mogelijkheden op de externe arbeidsmarkt te zoeken en zo goed mogelijk te gebruiken. 3. MAATREGELEN TER BEVORDERING INTERNE MOBILITEIT Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 3
6 Om de nadelige gevolgen voor de medewerkers van de aan Bouman GGZ opgelegde krimp in de middelen voor 2012 op te vangen is een aantal maatregelen ter bevordering van de interne mobiliteit van toepassing. 3.1 Mobiliteitsbureau Het Mobiliteitsbureau verzorgt en regisseert het logistieke proces van de in-/door- en uitstroom. De regie over de vacature stroom (natuurlijk verloop in de groep medewerkers met contracten voor onbepaalde tijd en afloop van tijdelijke contracten) ligt bij het Mobiliteitsbureau. 3.2 Vacatures Een medewerker, die boventallig wordt verklaard, heeft voorrang op de interne vacaturemarkt. Herplaatsingmogelijkheden worden eerst benut en aangeboden aan de boventallig verklaarde medewerker indien in redelijkheid kan worden aangenomen dat deze medewerker voldoet aan de functie-eisen of hieraan op redelijke termijn, door bij- of omscholing, kan voldoen. 3.3 Remplaçantenregelingen Een medewerker met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, die zelf niet boventallig is verklaard, kan de werkgever verzoeken om beëindiging van de arbeidsovereenkomst, om daarmee plaats te maken voor een andere medewerker die wel als boventallig is aangewezen (dit kan ook in combinatie met 4.3 van dit addendum). 3.4 Tijdelijke contracten De werkgever kan met een medewerker met een tijdelijk contract overeenkomen tot het vrijwillig vertrekken voor datum afloop contract. Deze medewerker heeft dan recht op een bedrag van ½ maal het aantal volledige aantal maanden dat nog resteert tot einde contractperiode maal het maandsalaris 2 van de medewerker. 4. MAATREGELEN TER BEVORDERING EXTERNE MOBILITEIT Eveneens is een aantal maatregelen van toepassing om de externe mobiliteit te bevorderen. 4.1 Mobiliteitspremie Indien een medewerker gedurende de periode dat hij de status van boventalligheid heeft zelf ontslag neemt, maakt hij aanspraak op een premie versneld vertrek. Cumulatie met 4.2 van dit addendum is niet mogelijk. 2 De definitie van een maandsalaris in dit addendum: maandsalaris= bruto maandsalaris conform salarisschalen CAO GGZ, exclusief emolumenten (vakantiegeld, verlofdagen, eindejaaruitkering en toeslagen). Uitbetaling vindt plaats met in achtname van de fiscale wetgeving die van toepassing is op dit type uitkeringen. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 4
7 Volledige dienstjaren Bedrag in euro maal een maandsalaris maal een maandsalaris maal een maandsalaris maal een maandsalaris 21 en meer 6 maal een maandsalaris 4.2 Outplacement De boventallige medewerker die zich wil oriënteren, wordt in de gelegenheid gesteld via het Mobiliteitsbureau een outplacementbureau of coach in te schakelen. De werkgever heeft twee bureaus in de portefeuille waar goede ervaringen mee zijn. De medewerker kan eventueel zelf een outplacementbureau of coach inschakelen. De kosten voor dit traject worden gemaximaliseerd op 5000,-. Toepassing van dit artikel kan niet gelijktijdig met artikel 41.1 (mobiliteitspremie). 4.3 Pensioen vervroegd uittreden Een medewerker, die als boventallig is aangewezen, kan de werkgever verzoeken om, indien hij de pensioengerechtigde leeftijd nadert, een overbrugging tot zijn pensioen. Indien dit wordt gehonoreerd zal de werkgever de werknemer een daartoe passend voorstel doen (zie ook 3.3 van dit addendum). 4.4 Eigen bedrijf Een medewerker, die als boventallig is aangewezen, die een eigen bedrijf wenst te beginnen en ontslag overweegt wordt in de gelegenheid gesteld daarover afspraken te maken met de werkgever (dit kan ook in combinatie met 3.3 van dit addendum). 4.5 Sollicitatie Bij sollicitaties van medewerkers bij derden (andere werkgevers) zijn de volgende regels van toepassing: 1. De medewerker die als gevolg van een reorganisatie overweegt zelf ontslag te nemen zal in verband met sollicitatie elders betaald verlof worden verleend conform de uitvoeringsregeling verlof van de CAO. 2. Indien de medewerker van de mogelijk toekomstige werkgever geen reiskostenvergoeding ontvangt voor de sollicitatiegesprekken zal Bouman GGZ deze (in principe binnen Nederland) vergoeden, op basis van de laagste klasse van het openbaar vervoer. Dit geldt eveneens voor eventuele, op het verkrijgen van een functie, gerichte onderzoeken. 3. Desgevraagd dient de medewerker een uitnodiging voor een sollicitatiegesprek en bewijsstukken voor de reiskostenvergoeding te overleggen. 4.6 Opzegtermijn Indien een medewerker als gevolg van een reorganisatie zelf ontslag neemt zal de werkgever zoveel mogelijk afzien van de overeengekomen opzegtermijn, indien de medewerker dit verzoekt. 4.7 Beëindigingovereenkomst Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 5
8 Op basis van maatwerk wordt met de medewerker op vrijwillige basis een beëindigingovereenkomst gesloten. 5. SLOTBEPALING Gedurende de uitwerking en de uitvoering van de door de Raad van bestuur vastgestelde bezuinigingsmaatregelen zal er op geplande tijdstippen overleg met de vakbonden worden gevoerd over de voortgang en de eventuele knelpunten die optreden. Gedwongen ontslag kan dan aan de orde zijn. Dit overleg zal plaatshebben voor de eerste maal vóór 15 december as, voor de tweede maal vóór 31 junuari 2012 en vervolgens vóór 15 maart Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 6
9 Bijlage 1: werving en selectie en rol Mobiliteitsbureau INTERN VACATURE Vaststellen of er een vacature is. Clustermanager + akkoord directeur VACATURE Vacature aanvraagformulier incl. akkoord naar Mobiliteitsbureau@boumanggz.nl Mobiliteitsbureau Legt advies voor aan de Raad van Bestuur Mobiliteitsbureau Informeert via de contactpersoon de directie over het besluit van de Raad van Bestuur Afhankelijk van besluit Raad van Bestuur Vacaturestelling INTERN Mobiliteitsbureau biedt de vacature bij de boventallige medewerkers aan. Plaatsing geschiedt indien in redelijkheid aangenomen kan worden dat boventallige medewerker voldoet aan de functie-eisen of hier op redelijke termijn aan kan voldoen. Vacaturestelling INTERN Indien geen boventallige kandidaten. Interne medewerkers die gesolliciteerd hebben op de vacature worden voorgesteld en ingepland voor een sollicitatiegesprek. Interne kandidaat geselecteerd In overleg treden met huidige Teammanager en overstap bespreken. Mutatieformulier maken en opsturen naar P&O. Recruitment informeren. RECRUITMENT Sluit de vacature Of Geen geschikte kandidaat gevonden? Heroverweging! Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 7
10 EXTERN GEEN interne kandidaat Vacature voor akkoord externe werving naar Raad van Bestuur RECRUITMENT (Indien nog nodig) Neem contact met betreffende manager omtrent vacature: Vacaturetekst Selectiecriteria Teamsamenstelling/locatie e.d. RECRUITMENT Plaatst vacature op externe website(s). Doet een voorselectie van de cv s. Stuurt cv s die passen op selectiecriteria door aan leidinggevende. (Geen geschikte kandidaten: vacaturetekst aanpassen en/ of extern bureau inschakelen) LEIDINGGEVENDE Geeft binnen 5 werkdagen een reactie op de voorgestelde kandidaten. Geeft bij Recruitment aan welke kandidaten uitgenodigd kunnen worden + wanneer, met wie en waar dit gesprek zal plaats vinden. RECRUITMENT Verzorgt uitnodiging gesprek aan kandidaat. LEIDINGGEVENDE + RECRUITMENT Voeren 1 e sollicitatiegesprek Check diploma s en salarisindicatie GESCHIKTE KANDIDAAT 2 e sollicitatiegesprek + eventueel meeloopdag LEIDINGGEVENDE Bespreekt inschaling met P&O Adviseur Verwerkt gemaakte afspraken in arbeidsvoorwaardenformulier. Stuurt arbeidsvoorwaardenformulier + cv naar naast hogere manager voor akkoord inschaling. Stuurt gemaakte afspraken door naar kandidaat. Informeert Recruitment over sluiting vacature. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 8
11 RECRUITMENT Sluit vacature. of Geen geschikte kandidaat aangenomen? Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 9
12 Bijlage 2: Inzet Mobiliteitsbureau Aanleiding Bouman is een dynamisch organisatie die te maken heeft met een sterk veranderende maatschappij. Zowel ex- als intern worden hogere eisen gesteld aan de organisatie en zijn medewerkers. Functies wijzigen met de daaraan hangende competenties. Dat betekent dat er een continue afweging moet plaatsvinden of medewerkers nog wel op de juiste plaatsen zitten of passende functie hebben. Daar zijn de instrumenten functioneringsgesprekken en jaargesprekken voor beschikbaar. Voor medewerkers waar mobiliteit een item werd heeft PZ tot op heden zich ingezet om maatwerk te leveren. Gezien de toenemende complexiteit en de behoefte de processen te formaliseren is ervoor gekozen een mobiliteitsbureau op te zetten. Met behulp van het instrument mobiliteit kan gepland richting worden gegeven aan personele stromen in, door en uit de organisatie. Binnen het Mobiliteitsbureau wordt een onderscheid gemaakt tussen verplichte en niet verplichte inzet. 1. Bij verplichte inzet is er sprake van een situatie waarbij het voor de organisatie een eis is dat een medewerker een andere functie gaat uitoefenen. 2. Bij niet verplichte inzet is hier sprake van een wens van de organisatie of van de medewerker. Het accent moet in eerste instantie liggen op een juiste registratie van de loopbaanwensen, kwaliteiten en stappen in de tijd in samenhang met instrumenten als functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken. Op deze manier kan door het vroegtijdig onderkennen van bovenmatig functioneren, te volgen studiepaden, maar ook door het in beeld brengen en houden van mensen die disfunctioneren, arbeidsvraag en aanbod op elkaar afgestemd blijven. In tijden van bezuinigingen en reorganisaties kan via dit bureau optimaal sturing gegeven worden aan door- en uitstroom. Uitgangspunten verplichte inzet: De verplichte inzet van het mobiliteitsbureau is bedoeld voor medewerkers waarbij een duidelijk organisatie en/of individueel belang aanwezig is om van functie te veranderen. Deze mensen kunnen worden gecategoriseerd met een bepaalde door de Raad van Bestuur toe te kennen status, te weten: Boventalligheid ten gevolge van organisatorische veranderingen; deze status is toegelicht in het addendum; Arbeidsongeschikt (advies bedrijfsarts): dit betreft medewerkers met een relatie met de WIA en/ of een dringend fysiek of psychologisch advies van de bedrijfsarts; Persoonlijk functioneren: dit zijn medewerkers die vanwege hun functioneren, ondanks de inspanningen van de direct leidinggevende, niet meer op hun huidige functie zijn te handhaven en waarbij dossiervorming aan de orde is. Het niet voldoende functioneren van een medewerker wordt door de direct leidinggeven bepaald aan de hand van de beoordelingen en gespreksverslagen in dit kader gedurende een periode van minimaal een half jaar. In algemene zin geldt voor medewerkers die door het Mobiliteitsbureau worden begeleid dat zij de verplichting hebben passend werk te accepteren en zich te oriënteren op functies binnen en buiten Bouman GGZ. Bij de invulling van vacatures heeft een medewerker die bemiddeld wordt, waarbij niet de verplichting geldt zich extern te oriënteren, voorrang op de overige medewerkers die voor de vervulling van de vacature in aanmerking willen komen. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 10
13 Niet verplichte inzet: Een niet verplichte inzet beperkt zich tot afspraken binnen de driehoek medewerker, direct leidinggevende het Mobiliteitsbureau. Medewerkers die van functie willen veranderen, kunnen via hun direct leidinggevende voor bemiddeling van het Mobiliteitsbureau in aanmerking komen. Dit wordt vastgelegd in het formulier jaargesprek zodat ook de leidinggevende zich hieraan committeert. Aan de hand van een positief verlopen intakegesprek zal het Mobiliteitsbureau een actieve rol vervullen om horizontale of verticale mobiliteit binnen en buiten Bouman GGZ mogelijk te maken. Het gaat hierbij altijd om maatwerk waarbij voor een bepaalde periode afspraken worden gemaakt voor de bemiddeling. De medewerker krijgt in deze situatie de eigen functie te vervullen, maar zal naar aanleiding van afspraken met de direct leidinggevende ruimte krijgen om zich op een ander functie te oriënteren. De afspraken met de direct leidinggevende en het mobiliteitsbureau en de verwachte inzet van de betrokken medewerker worden van te voren schriftelijk vastgelegd. Binnen de niet verplichte inzet van het Mobiliteitsbureau is ook een aantal bijzondere invalshoeken te onderscheiden: de introductie van (vrijwillige) demotiefuncties voor (oudere) leidinggevenden en mogelijk daaraan gekoppeld de introductie van coachfuncties ten behoeve van nieuwe leidinggevenden en medewerkers. De betrokken leidinggevenden kunnen daarnaast worden belast met speciale opdrachten met een wisselende financieringsbron. Overigens kan er ook sprake zijn van een noodzakelijke demotie als functioneren van de leidinggevende daartoe aanleiding geeft (zie verplichte inzet Mobiliteitsbureau); het faciliteren van functiewisselingen voor medewerkers en leidinggevenden. Door de beoogde functiewisselingen worden kennis en ervaring meer binnen de organisatie verspreid. De borging van high potentials, afhankelijk van de situatie op de interne en externe arbeidsmarkt. Met high potentials worden op directie niveau, na akkoord van de Raad van Bestuur, afspraken gemaakt over loopbaanpaden (en het eventueel verlenen van voorrang bij vacatures, indien dat past bij het loopbaanpad van de high potential). Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Organisatieontwikkeling 11
Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan
Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan Overeengekomen voor de organisatieveranderingen: - Sluiting afdeling Amber - Koersen op organisatieverandering / Inkrimping personele formatie d.d. 31 oktober 2012
Nadere informatie1.5 Er is afgesproken om dit addendum van toepassing te laten zijn van 1 juli 2012 tot en met 31 december 2013.
ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Bavo Groep Betreft : versie Sociaal Plan januari 2011 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Vanuit de wijze waarop het doorlopend Sociaal Plan van de Parnassia
Nadere informatieAddendum behorende bij het Sociaal Plan ten behoeve van de fusie en reorganisatie van de stichting Libertas Leiden en betrekking hebbend op de
Addendum behorende bij het Sociaal Plan ten behoeve van de fusie en reorganisatie van de stichting Libertas Leiden en betrekking hebbend op de medewerkers die vallen onder de CAO VVT. 1. Overeenkomst Ondergetekenden:
Nadere informatieDoorlopend Sociaal Plan Antes
Doorlopend Sociaal Plan Antes Geldend tot en met 31 december 2016 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD 3 1 DOEL EN UITGANGSPUNTEN 5 2 BEGRIPSBEPALINGEN 7 3 GEVOLGEN ORGANISATIEWIJZIGING VOOR WERKNEMERS 11 4 MOBILITEITSBUREAU
Nadere informatieOutplacement Voorbeeldteksten
Outplacement Voorbeeldteksten Hieronder volgen een aantal voorbeeld teksten voor outplacement Tekst 1 Outplacement Werknemers waarvan de functie komt te vervallen, blijven gedurende het outplacement in
Nadere informatieMagentazorg. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015
Magentazorg Addendum Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015 versie 12 augustus 2014 Pagina 1 van 8 Verklaring Aldus overeengekomen te Heerhugowaard op 21 augustus 2014 tussen: De werkgever: Stichting
Nadere informatiePrincipe-akkoord. ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep. Betreft : versie Sociaal Plan januari Toepassing van dit addendum
ADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep Betreft : versie Sociaal Plan januari 2011 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Vanuit de wijze waarop het doorlopend Sociaal Plan van de Parnassia Groep
Nadere informatieAddendum Yulius GGZ. Looptijd: 1 januari 2017 t/m 31 december 2017 DE ONDERGETEKENDEN: Werkgever: - Stichting Yulius, gevestigd te Dordrecht
Contact: Jan Jongbloed T 088 405 4434 j.jongbloed@yulius.nl Addendum Yulius GGZ Looptijd: 1 januari 2017 t/m 31 december 2017 DE ONDERGETEKENDEN: Werkgever: - Stichting Yulius, gevestigd te Dordrecht Werknemersorganisaties:
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieSociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011. Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8
Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van Schouwburg Almere. December 2011 Sociale regeling. Versie 3 d.d. december 2011 Pagina 1 van 8 Sociale regeling in het kader van de Reorganisatie van
Nadere informatieAddendum. Algemeen Sociaal Plan
Addendum behorende bij het Algemeen Sociaal Plan 2013 2014 bij organisatieveranderingen in het Catharina Ziekenhuis Eindhoven Versie 0.4 Augustus 2016 Inhoud Pagina Inhoud 2 Overeenkomst Fout! Bladwijzer
Nadere informatie22 REGELS BIJ REORGANISATIE
22 REGELS BIJ REORGANISATIE Inhoudsopgave Onderwerp Artikel ========= ===== * Begripsomschrijvingen 22:1:1 * Werkingssfeer 22:1:2 * Mogelijke besluiten bij reorganisatie ten aanzien van de ambtenaar 22:1:3
Nadere informatieAddendum GGZ WNB. Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren.
Addendum GGZ WNB Looptijd: datum ondertekening tot en met 1 januari 2020 DE ONDERGETEKENDE: Werkgever: GGZ WNB, gevestigd te Halsteren. Werknemersorganisaties: FNV- Zorg & Welzijn, gevestigd te Utrecht
Nadere informatieSociaal Plan DELTA Biovalue Nederland BV Augustus 2010
Sociaal Plan DELTA Biovalue Nederland BV Augustus 2010 Sociaal Plan DELTABiovalue Nederland BV versie 5 augustus 2010 Pagina 1 1. Inleiding In het kader van het besluit van de directie van DELTA NV, eigenaar
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
Nadere informatieArtikel 9 Herplaatsing
Artikel 9 Herplaatsing 1. Bij de beoordeling of binnen de onderneming van de werkgever een passende functie beschikbaar is voor een werknemer die voor ontslag in aanmerking komt, worden arbeidsplaatsen
Nadere informatieAfspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014
Afspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014 Aanleiding Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, zijn op 25
Nadere informatieBINDEND ADVIES VASTE COMMISSIE CAO VOOR HET OMROEPPERSONEEL. Inzake: tegen: 1. Taak en samenstelling van de Vaste Comissie
BINDEND ADVIES VASTE COMMISSIE CAO VOOR HET OMROEPPERSONEEL Inzake: (WERKNEMER) Verzoeker tegen: (OMROEPWERKGEVER) Verweerster 1. Taak en samenstelling van de Vaste Comissie 1.1. Krachtens artikel 49 lid
Nadere informatieN O T I T I E. Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013
N O T I T I E Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013 Addendum bij Sociaal Plan 2011 / 2012 De directe aanleiding voor het opstellen
Nadere informatieSOCIAAL PLAN 24 februari september 2014
SOCIAAL PLAN 24 februari 2014 30 september 2014 Sociaal plan Goes 2014 V 0.4 1 1. Werkingssfeer en doelstelling 4 2. Werkingsduur 5 3. Definities 6 4.1 Hardheidsclausule 7 4.2 Speciale afspraken 7 5. Begeleidingscommissie
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1
Nadere informatieH o o f d k a n t o o r
H o o f d k a n t o o r Tweede Akkoord afwijkingen Sociaal Plan Maatvoering voor Maatwerk Partijen: - te Utrecht En - AbvaKabo FNV te Zoetermeer - CNV Publieke Zaak te Den Haag - De Unie te Culemborg -
Nadere informatieAddendum bij het doorlopend Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis (5 maart 2009)
Onderhandelaarakkoord addendum 24042013 Addendum bij het doorlopend Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis (5 maart 2009) Overeengekomen voor het opvangen van de personele gevolgen die volgen uit de
Nadere informatieDefinitief akkoord. Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017
Definitief akkoord Bereikt tussen partijen op 17 juli 2017 Addendum bij het Doorlopend Sociaal Plan 2014-2019 Zuyderland (voorheen Atrium-Orbis) Ondergetekenden, - Stichting Zuyderland Medisch Centrum
Nadere informatieOvereenkomst vrijwillige mobiliteit Postkantoren BV
Overeenkomst vrijwillige mobiliteit Postkantoren BV Auteur: HR / Arbeidszaken Telefoon: (030) 290 45 48 pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Werkingssfeer...4 2 Toepassing...4 3 Uitkering einde arbeidsovereenkomst
Nadere informatieADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep
ADDENDUM 2018 2019 behorend bij Sociaal Plan 2016-2020 Parnassia Groep Parnassia Groep en de werknemersorganisaties hebben geconstateerd dat er verdergaande (bezuinigings)maatregelen worden verwacht, welke
Nadere informatieVan Werk naar Werk bij reorganisaties
Van Werk naar Werk bij reorganisaties Universiteit Leiden. Universiteit om te ontdekken. 2009 Universiteit Leiden, Bestuursbureau/HRM Aan deze brochure kunnen geen rechten worden ontleend. Van Werk naar
Nadere informatieMedewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Nadere informatieMOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3 Inleiding Schakelring heeft nu en de komende jaren te maken met fundamentele ontwikkelingen in welzijn en zorg, die continue aanpassingen en vernieuwingen
Nadere informatieIn de Stichting blijft minimaal tot 1 januari 2007 ruimte voor 0,86 fte in de functiegroep Informatiespecialist.
VI. Sociaal Plan VI.0 Pre-ambule Voor de uitvoering van de werkzaamheden zijn per 1 oktober 2005 16,7 FTE s in dienst (bijlage 3). Voor een doorstart vanaf januari 2006, met een te realiseren omzet van
Nadere informatieFNV Bouw, gevestigd te Woerden, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer C. van der Veer;
Afvloeiingsregeling Bald BV Partijen: Bald BV, gevestigd te Dongen, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar statutair directeur, de heer L.F. Postma, verder te noemen de werkgever; en FNV Bouw,
Nadere informatieADDENDUM behorend bij Sociaal Plan Parnassia Groep
ADDENDUM 2016-2017 behorend bij Sociaal Plan 2016-2020 Parnassia Groep Parnassia Groep en de werknemersorganisaties hebben geconstateerd dat er verdergaande (bezuinigings)maatregelen worden verwacht, welke
Nadere informatieREGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN
REGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN vastgesteld door het college van bestuur d.d. 14 januari 2008 laatstelijk gewijzigd met ingang van 13 november 2009. In aanvulling
Nadere informatieSociaal Plan Hersenen/Psychiatrie
Sociaal Plan Hersenen/Psychiatrie De Raad van Bestuur van het UMC Utrecht en de werknemersorganisaties, Overwegende: - dat de Raad van Bestuur wordt geconfronteerd met budgettaire bezuinigingen door landelijke
Nadere informatieFAQ P&O. Geordend naar: - Boventalligheid - Interne herplaatsing - Mobiliteitstraject - Doorlopend Sociaal Plan en Addendum
FAQ P&O Geordend naar: - Boventalligheid - Interne herplaatsing - Mobiliteitstraject - Doorlopend Sociaal Plan en Addendum Boventalligheid 1 Hoe komt de lijst van boventalligen tot stand? We gaan uit van
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 379 31 januari 2017 Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Besluit
Nadere informatieSociaal Plan - Air Products Nederland BV. Januari 2015.
Sociaal Plan - Air Products Nederland BV. Januari 2015. Inleiding. Air Products ziet zich genoodzaakt op wereldwijd, Europees en op landen niveau de bedrijfsorganisaties anders in te richten teneinde te
Nadere informatieRegeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR381680_2 19 december 2016 Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. maken bekend dat door Gedeputeerde Staten in hun vergadering van 23 juni 2015, nr. A.17, is vastgesteld hetgeen volgt:
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Groningen. Nr. 3806 2 juli 2015 Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties en wijziging van de Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling provincies,
Nadere informatieVrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatieSOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Nadere informatiezowel gezamenlijk als afzonderlijk vormende de partij ter andere zijde,
SOCIAAL OVERDRACHTSPROTOCOL Overeenkomst tussen Werkgevers LUMC (Geboortehuis Leiden, GHL), gevestigd aan de Albinusdreef 2, 2333 ZA Leiden, (hierna aangeduid als LUMC ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieOPTIMALE INDIVIDUELE INZETBAARHEID. Definitieve versie vastgesteld in het OAW, 15 juni 2015, aangevuld met artikel 3.6 op 19 november 2015.
HOOFDSTUK 3 OPTIMALE INDIVIDUELE INZETBAARHEID Definitieve versie vastgesteld in het OAW, 15 juni 2015, aangevuld met artikel 3.6 op 19 november 2015. Met uitzondering van artikel 3.4 en 3.5 treedt dit
Nadere informatieAddendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015
Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015 Woonzorggroep Samen Jacob Ruysdaellaan 30 1741 KW Schagen Addendum Teamleiders Welzijn/Facilitair/Zorg & Dienstverlening
Nadere informatieTiU-Regeling vacaturevervulling en herplaatsing
TiU-Regeling vacaturevervulling en herplaatsing Paragraaf 1 Algemene bepalingen Artikel 1.1 Definities 1. vacature: een (deels) vacante functie 1 met een minimale omvang van 0,3 fte die voor tenminste
Nadere informatieSOCIAAL PLAN Stichting Surplus Zorg. concept
SOCIAAL PLAN Stichting Surplus Zorg concept 16 januari 2014 Inleiding De Stichting Surplus Zorg (verder te noemen: de werkgever) vindt het belangrijk om organisatiewijzigingen op een adequate en zorgvuldige
Nadere informatieVeelgestelde vragen en antwoorden Eleos
Veelgestelde vragen en antwoorden Eleos 1. Onduidelijkheid vertrekregeling vs outplacement Uiteraard is het zo dat mensen tot 29 december de tijd hebben om kenbaar te maken of ze van de vertrekregeling
Nadere informatie6 Bijlage Sociaal Plan
6 Bijlage Sociaal Plan Dit Sociaal Plan wordt door partijen gezien als een regeling, van toepassing op werknemers die vallen onder de werking van de CAO Sociale Eenheid NS en die werkzaam zijn in een bedrijfsonderdeel
Nadere informatieMobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland
Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Werkveld: personeel Datum: december 2012 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit
Nadere informatieSociaal Plan Reorganisatie Splitsing Frontoffice/Backoffice MCB Nederland B.V. Versie 1.5, definitief 15 augustus 2012
Sociaal Plan Reorganisatie Splitsing Frontoffice/Backoffice MCB Nederland B.V. Versie 1.5, definitief 15 augustus 2012 Sociaal Plan MCB Nederland B.V. 1 Inhoud 1 1. Inleiding 2 2. Arbeidsvoorwaarden /
Nadere informatieProvinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Regeling begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Noord-Brabant Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel B.8 van de
Nadere informatieSociaal Overgangsprotocol. Triversum GGZ NHN
Sociaal Overgangsprotocol Triversum GGZ NHN Verklaring, DE ONDERGETEKENDEN: de STICHTING GGZ Noord-Holland-Noord, statutair gevestigd te Heiloo en kantoorhoudende te Heerhugowaard., hierna te noemen:
Nadere informatieSOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013
SOCIAAL PLAN REINIER DE GRAAF GROEP JUNI 2010 JUNI 2013 28 juni 2010-1 - INHOUDSOPGAVE 1. Begripsbepalingen pagina 3 2. Geldigheidsduur, werkingssfeer, hardheidsclausule pagina 4 3. Uitgangspunten pagina
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatieABVAKABO FNV. Algemeen directeur XXXX
Preambule De ondergetekenden, Stichting xxxxx enerzijds en de Vereniging ABVAKABO FNV gevestigd te Zoetermeer, anderzijds, verklaren hiermee het Sociaal Plan xxxx te zijn overeengekomen, welke de personele
Nadere informatieConcept Addendum. op Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis 5 december 2014
Concept Addendum op Sociaal Plan Albert Schweitzer ziekenhuis 5 december 2014 0 Verklaring Aldus overeengekomen te Dordrecht op (datum ondertekening) tussen onderstaande partijen De werkgever Albert Schweitzer
Nadere informatieLeidraad bij reorganisaties
Regels en regelingen in het kader van de organisatie- en formatieontwikkeling bij Waterbedrijf Groningen Pagina 1 van 13 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Begrippen 3. Algemeen 4. Informatie, inspraak en overleg
Nadere informatieKaders voor mobiliteitsbeleid gemeente Nieuwkoop 2014
CVDR Officiële uitgave van Nieuwkoop. Nr. CVDR366812_1 4 juli 2016 Kaders voor mobiliteitsbeleid gemeente Nieuwkoop 2014 Kaders voor mobiliteitsbeleid gemeente Nieuwkoop 2014 I Inleidende artikelen Artikel
Nadere informatieSOLLICITATIECODE VOOR HOLLAND RIJNLAND
SOLLICITATIECODE VOOR HOLLAND RIJNLAND Artikel 1 Definities a. bestuursorgaan : het Dagelijks Bestuur van Holland Rijnland; b. HRM : een medewerker van de eenheid HRM van Servicepunt71; c. interne kandidaat
Nadere informatieAddendum bij Sociaal Plan Havenziekenhuis 15 juli 2017 tot en met 31 december 2018
Addendum bij Sociaal Plan Havenziekenhuis 15 juli 2017 tot en met 31 december 2018 in verband met de vervroeging van de verdeling van boventallige werknemers naar 1 juli 2018 De ondergetekenden: I. Haven
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd
Onderhandelingsakkoord Reorganisatiekader NN en Delta Lloyd Begrippen DL: Delta Lloyd Services B.V. DL medewerker: medewerker in dienst bij Delta Lloyd Services B.V. Functieniveau: Het niveau van de functie
Nadere informatieEen personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.
HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste
Nadere informatieSociaal Plan DELTA Biovalue Nederland BV
Sociaal Plan DELTA Biovalue Nederland BV Sociaal Plan DELTA Biovalue Nederland BV versie 2 september 2011 Pagina 1 1. Inleiding In het kader van het faillissement van DELTA Biovalue BV en daarmee van DELTA
Nadere informatieAkkoord. 16 december 2014. Bart van Bolhuis. Akkoord. Cao voor PostNL. definitief. Auteur Tel. Rapport. Versie
16 december 2014 Auteur Tel Bart van Bolhuis Rapport Versie Akkoord definitief Inhoudsopgave 1 Pensioen 3 1.1 Opbouwpercentage 3 1.2 Nabestaandenpensioen 3 1.3 Eigen bijdrage in de pensioenpremie 4 2 Looptijd
Nadere informatieMOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN
MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN SOCIAAL PLAN GGZ Friesland Ter vervanging van Hoofdstuk 6 Sociaal Plan GGZ Friesland Werk maken van werk 2014 t/m 2016 Inleiding Door de bezuinigingen en stelselwijzigingen
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI DECEMBER 2013
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI 2011 31 DECEMBER 2013 1 De ondergetekenden: Werkgever: Dierenpark Emmen Hoofdstraat 18 7811 EP Emmen als partij ter ene zijde en Werknemerspartijen:
Nadere informatieSOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon
SOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon Hoofdstuk 1 ALGEMENE BEPALINGEN 1.1 Inleiding Zorgcentrum Horizon zal met ingang van 1 januari 2015 de werkwijze in de facilitaire dienst, met name de keuken ingrijpend
Nadere informatieWerkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland
Werkveld: personeel Datum: januari 2013 Instemming/Advies GMR: Vastgesteld Bestuur: Mobiliteitsbeleid VCBO Kollumerland Inhoudsopgave 1. BELEIDSINHOUD 3 2. BELEIDSUITWERKING 4 2.1 Inventarisatie mobiliteit
Nadere informatie3. Invulling functie Procescoördinator
Resultaat personele gevolgen bij herinrichting van de afdeling Operatie Klantbegeleiding en het samenvoegen van de afdelingen Klantbegeleiding en Reisinformatie Afspraken over personele gevolgen bij de
Nadere informatieCONCEPT SOCIAAL PLAN - Stichting Boog
Inleiding/aanleiding CONCEPT SOCIAAL PLAN - Stichting Boog De Gemeente Den Haag heeft bezuinigingen aangekondigd die ingaan per 1 januari 2013 en die tot gevolg hebben dat Stichting Boog een reorganisatie
Nadere informatie2. Gevolgen van toepassing van dit addendum voor de inhoud van het sociaal plan
Addendum, behorend bij Sociaal Plan Arkin 01-02-2014/31-01-2016 1. Toepassing van dit addendum 1.1 Arkin staat voor de opgave om een gezonde bedrijfsvoering te behouden bij teruglopende inkomsten. Als
Nadere informatieSociaal plan DSM NL Services B.V. 1 april 2018 tot en met 31 maart 2023
Sociaal plan DSM NL Services B.V. 1 april 2018 tot en met 31 maart 2023 Inhoud 1. Werkingssfeer... 3 2. Definities en leeswijzer... 3 3. Werking... 3 4. Procedure... 4 4.1 Boventalligheid... 4 4.2 Passende
Nadere informatieSOCIAAL PLAN STICHTING MEE ZHN
Concept d.d. 26-03-2012 SOCIAAL PLAN STICHTING MEE ZHN In het kader van reorganisatie door bedrijfseconomische omstandigheden en het verlies van werkgelegenheid Het Sociaal Plan regelt de personele gevolgen
Nadere informatieARBEIDSOVEREENKOMST. 2. [naam DGA], geboren op [datum], wonende aan de [adres] te ([postcode]) [plaats], hierna te noemen: "werknemer";
ARBEIDSOVEREENKOMST Ondergetekenden: 1. De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid [naam] Holding BV, statutair gevestigd te [plaats] en kantoorhoudende aan de [adres] te ([postcode]) [plaats],
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gezien de in het Sectoroverleg Provinciale Arbeidsvoorwaarden bereikte overeenstemming over deze wijziging;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Noord-Brabant. Nr. 402 1 februari 2017 Besluit van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant houdende regels omtrent begeleiding van werk naar
Nadere informatieConcept d.d. 15.02.2011 SOCIAAL PLAN
1 Concept d.d. 15.02.2011 SOCIAAL PLAN ten behoeve van de personele gevolgen binnen Stichting Thuiszorg Rotterdam en Huishoudelijke Verzorging TR BV naar aanleiding van de reorganisatie 2011 2 DE ONDERGETEKENDEN:
Nadere informatieInterventies eerder en meer inzetten: introductie nieuwe fasen vóór de ATC-fase
Eindbod nieuw Sociaal Plan Achmea - 7 april 2014 Hieronder zijn de hoofdlijnen van het eindbod van Achmea voor het nieuwe Sociaal Plan weergeven. Het betreft wijzigingen en aanvullingen op het huidig Sociaal
Nadere informatieZundertse Regelgeving
*ZD17036648* Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z16-001446 Documentnummer: ZD17036648 Rubriek: Personeel en organisatie Naam regeling: Regeling generatiepact gemeente Zundert 2017-2018 Citeertitel: Regeling
Nadere informatieMedewerkersbijeenkomst Turien & Co. Alkmaar. Carla Kiburg (FNV Finance) / Joop Hofland (De Unie) 31 maart 2016
Medewerkersbijeenkomst Turien & Co. Alkmaar Carla Kiburg (FNV Finance) / Joop Hofland (De Unie) 31 maart 2016 Overleg over Sociaal Plan 22 februari medewerkersbijeenkomst Gesprekken met Turien en samen
Nadere informatieSociaal Overdrachts Protocol. Overeenkomst tussen
Sociaal Overdrachts Protocol Overeenkomst tussen Werkgevers Stichting Medische Diagnostiek, gevestigd aan de Spaarnepoort 3, 2134 TM Hoofddorp, (hierna aangeduid als Medial ), in dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
Nadere informatieREGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN
REGELING HERPLAATSING EN VACATUREVERVULLING RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN vastgesteld door het college van bestuur d.d. 14 januari 2008 laatste wijziging overeengekomen met de werknemersorganisaties in
Nadere informatieOnderhandelaarsresultaat Cao-Onderzoekinstellingen 2017
Onderhandelaarsresultaat Cao-Onderzoekinstellingen 2017 De WVOI namens de onderzoekinstellingen en AC/FBZ, CNV Overheid, FNV Overheid en VAWO/CMHF, namens werknemersorganisaties, hierna te noemen partijen,
Nadere informatieAddendum Calibris. bij Sociaal Plan WKBB 2014-2015
Addendum Calibris bij Sociaal Plan WKBB 2014-2015 Inhoud 1 Inleiding en aanleiding addendum... 3 2 Aanvullingen op Sociaal Plan d.d. 27 november 2014... 4 3 Overige aanvullingen faciliteiten... 7 kenniscentrum
Nadere informatieWerving en selectieprocedure medewerkers
Werving en selectieprocedure medewerkers STATUS: VASTGESTELD 17 APRIL 2007 Inleiding Met deze regeling wordt invulling gegeven aan artikel 11.8 uit de CAO Primair Onderwijs 2006-2008. Dit artikel is als
Nadere informatieOntslag. Informatie voor werknemers
Ontslag Informatie voor werknemers Foto: Francis Lukombo Wanneer mag u worden ontslagen? Voor ontslag van een werknemer heeft een werkgever goede redenen nodig. U mag dus niet zomaar worden ontslagen.
Nadere informatieCONCEPT 01 juni 2017 Generieke LVO-regeling. 1. Inleiding. 2. Begripsbepalingen
CONCEPT 01 juni 2017 Generieke LVO-regeling 1. Inleiding Met het oog op de forse daling van het leerlingaantal de komende jaren zal ook het personeelsbestand van LVO moeten inkrimpen. Daarnaast is het
Nadere informatieNieuwe ontslagrecht in 25 minuten? Jo van Saase
Nieuwe ontslagrecht in 25 minuten? Jo van Saase 0 Workshop nieuwe ontslagrecht en OR Hoofdlijnen nieuwe ontslagrecht Inzoomen op ontslag om bedrijfseconomische redenen De transitievergoeding + WW Sociaal
Nadere informatieVan werk naar werk. Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland
Sociaal Plan reorganisatie Groot Salland Van werk naar werk Het Waterschap Groot Salland gaat reorganiseren met als doel een effectievere en efficiëntere organisatie. Dit vraagt om veranderingen op het
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieF A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Nadere informatie15 april 2014. Sociaal Plan 1 april 2014-1 april 2015
15 april 2014 Sociaal Plan 1 april 2014-1 april 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Algemeen 1.1. Begripsbepalingen 1.2. Werkingssfeer 1.3. Looptijd 1.4. Overleg 2. Procedure 2.1. Vaststelling en mededeling van boventalligheid
Nadere informatieSociaal Plan Ziekenhuis Gelderse Vallei
Sociaal Plan Ziekenhuis Gelderse Vallei Verklaring...4 1 Doel...5 2 Uitgangspunten en afspraken...5 3 Werkingssfeer, geldigheidsduur...5 3.1 Werkingsfeer...5 3.2 Geldigheidsduur...5 3.3 Hardheidsclausule...6
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018
Onderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018 Na meerdere gesprekken zijn Crown Van Gelder, FNV Procesindustrie en CNV Vakmensen (hierna: partijen) tot het volgende onderhandelingsakkoord gekomen. Het
Nadere informatieSlotervaartziekenhuis. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017
Slotervaartziekenhuis Addendum Doorlopend Sociaal Plan 2012 2017 Amsterdam, 20 mei 2014. 1 Verklaring Aldus overeengekomen te Amsterdam op 20 mei 2014 tussen: De Werkgever: Stichting Slotervaartziekenhuis,
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO
Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe
Nadere informatieVeelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten.
Veelgestelde vragen over de reorganisatie PostNL, branche Post en Pakketten. Inhoud Voor wie geldt het sociaal plan PostNL 2013-2015?... 2 Ik krijg een aanbod voor nachtdiensten. Mag ik dit aanbod weigeren?...
Nadere informatieAddendum op doorlopend sociaal plan Pieter van Foreest
Addendum op doorlopend sociaal plan Pieter van Foreest Versie 6.0 (12-10-2015) 1 Addendum op doorlopend sociaal plan Pieter van Foreest 1. Inleiding Pieter van Foreest ziet zich, als organisatie binnen
Nadere informatiePRINCIPE AKKOORD RODE KRUIS ZIEKENHUIS SOCIAAL PLAN. voor: boventallige werknemers werknemers die plaatsmaken voor boventalligen
PRINCIPE AKKOORD RODE KRUIS ZIEKENHUIS SOCIAAL PLAN 2013 voor: boventallige werknemers werknemers die plaatsmaken voor boventalligen op basis van de maatregelen en voorgestelde organisatiewijzigingen in
Nadere informatie