UITGAVE oktober 2004 TIME MANAGEMENT FINANCIËLE BERICHTEN TECHNOSTARTERS OVERZICHT PROGRAMMA VIRUSSEN ENZO STADSCONFERENTIE ADMINISTRATIEVE LASTEN

Transcriptie

1 UITGAVE oktober 2004 TIME MANAGEMENT FINANCIËLE BERICHTEN TECHNOSTARTERS OVERZICHT PROGRAMMA VIRUSSEN ENZO STADSCONFERENTIE ADMINISTRATIEVE LASTEN EN NOG VEEL MEER

2 Van de Voorzitter door Paul Hendriks Voor u ligt al weer het derde nummer van het verenigingsjaar Dit op de overgang van het derde en vierde kwartaal. 2004, een jaar waar voor velen van u veel is gebeurd. Voor velen was het een jaar van overleven. Nederland kruipt omhoog uit een recessie, die zoals ook velen met mij eens zijn soms deels was aangepraat. Voorzichtigheid siert een ondernemer, maar ondernemen is nooit zonder risico. Om ons heen hebben we diverse bedrijven zien vallen. Maar zeker in 2004 kunnen we zeggen dat er meer starters op de markt komen. We zien het aan onze vereniging. Na jaren van een gestage terugloop in ons ledental zien we dit jaar weer een duidelijke toename van ons bestand. Veel nieuwe belangstellenden op de avonden; nieuwe kandidaat leden van onze vereniging. Ook uit andere verenigingen hoor ik dat het aantal nieuwe inschrijvingen toeneemt. Maar ook hoor ik, dat de avonden drukker worden bezocht. Overal wordt meer en meer onderkend, dat je zonder netwerk nergens bent. Opdrachten worden vaak gegund aan mensen die binnen een zelfde netwerk actief zijn. Dat is altijd zo geweest en zal ongetwijfeld altijd zo blijven. Dit is dan ook een oproep aan onze oudere leden. Helaas zien we de laatste maanden dat de leden van weleer minder aanwezig zijn. Dat zijn gemiste kansen. Zeker omdat er meer en meer nieuwe leden komen en veel jonge nieuwe ondernemers hun licht komen opsteken bij het CJB. De jonge of nieuwe ondernemer heeft de anderen nodig. Dat zijn de eerste contacten met andere ondernemers, ondernemers die al een stukje ervaring hebben opgedaan. Uiteraard is het CJB niet de enige ondernemersvereniging. De Drechtsteden kent er diverse. Mooi is dan ook dat je ook steeds vaker een CJB lid tegen komt bij een van de bijeenkomsten van de andere verenigingen. Vaak als introducé. Ook dat is een goede zaak. De ondernemersverenigingen zijn géén concurrenten. Zij hebben allen slechts als doel, het behartigen van de belangen van haar leden en een stukje voorlichting geven. Wel hebben de meeste verenigingen een speciale doelstelling. Het CJB staat er voor de startende, doorstartende of jonge ondernemer en is niet aan een leeftijd gebonden. En daar proberen wij onze aandacht op te richten. In 2004 hebben we nog een tweetal bijeenkomsten. Mag ik daar al onze leden begroeten? Paul Hendriks Voorzitter Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 3.

3 LANGER WERKEN zet geen zoden aan de dijk 36 uur of 40 uur, een opmerkelijk bericht AMSTERDAM - Het personeel van kantoorartikelenfabrikant Smead mag geen veertig uur werken. Het is ook maar de vraag of langer werken de oplossing is. Het lijkt wel een beetje op kinkhoest. De behoefte van bedrijven, het Internationale Monetaire Fonds (IMF), de overheid en al of niet zelfverklaarde deskundigen om de noodzaak van een langere werkweek te verkondigen heeft in korte tijd schier epidemische vormen aangenomen. De argumenten zijn steeds dezelfde: een langere werkweek is een probaat middel om de gevolgen van de vergrijzing op te vangen en een goed wapen tegen de dreigende aantasting van de internationale concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. De komende jaren zullen honderdduizenden oudere werknemers met pensioen gaan. Ook als de leeftijd waarop zij afscheid nemen omhoog gaat, is er nog steeds sprake van een massale uitstroom van arbeidskrachten. Als het aantal werknemers afneemt, moeten de achterblijvers langer werken om dezelfde productie te halen. Helpt arbeidsduurverlenging op de lange termijn? Of is de economische winst slechts tijdelijk? Om dat te kunnen bepalen ging het Centraal Planbureau (CPB) terug in de tijd, naar begin jaren tachtig. De huidige discussie over de 40-urige werkweek is namelijk precies het spiegelbeeld van het debat dat toen werd gevoerd. Destijds ging het erom de arbeidsduur te verkorten om het beschikbare werk over meer mensen te verdelen en de werkloosheid terug te dringen. Sinds 1983 is de arbeidsduur in het bedrijfsleven met 6 procent verkort en bij de overheid zelfs met 10 procent. De effecten bleken echter niet blijvend. In eerste instantie daalde de werkloosheid wel, maar de lagere werkloosheid leidde tot stijging van de uurlonen, hogere prijzen en afzetverlies. De winst aan werkgelegenheid vervloog daardoor na enkele jaren. Er is wel een ander blijvend effect, signaleert het CPB. 'De materiële welvaart van gezinnen is afgenomen, hun vrije tijd is toegenomen. Dit laatste geeft aan waar het bij discussies over veranderingen in de arbeidsduur in feite om gaat: de uitruil tussen consumptie en vrije tijd.' Is daarmee gezegd dat ook de economische effecten van een langere werkweek op den duur ook verwaarloosbaar zijn? Niet helemaal, vindt Peter Broer, een van de opstellers van de studie. 'Als veel mensen veertig uur willen werken en genoegen nemen met twintig vakantiedagen zijn de effecten interessant genoeg. Zo neemt de productie met 6 procent toe. ' Een langere werkweek alleen is echter niet voldoende. Om de economie optimaal te stimuleren, moet de arbeidsduurverlenging gepaard gaan met lastenverlichting en bedrijfstijdverlenging. Bovendien is het van groot belang in welke vorm de langere werkweek wordt gegoten: in meer uren werken per dag of in minder atv-dagen. De laatste optie is gunstiger. Bij langere werkdagen neemt de vermoeidheid toe en de productiviteit af. Bij extra werkdagen geldt dit niet. In 1983 is de arbeidstijd voor tweederde verkort in de vorm van meer vrije dagen en voor Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 4.

4 ... geen zoden AAN DE DIJK, vervolg 36 uur of 40 uur, een opmerkelijk bericht eenderde in de vorm van een kortere werkdag. Het ligt voor de hand dat de omgekeerde weg langs dezelfde route zal verlopen. De combinatie van langer werken en lastenverlichting is ook logisch. Als werknemers massaal kiezen voor veertig uur in de week zien gezinnen hun inkomens omhoog gaan en kunnen zij meer besteden. De belastingontvangsten nemen toe. 'Die extra belastinginkomsten zullen uiteindelijk leiden tot extra uitgaven en belastingverlaging', zegt Broer. Ook de verlenging van de bedrijfstijd levert voordeel op. Als bedrijven langer open kunnen blijven, kunnen gebouwen, machines en voertuigen beter worden benut. Als aan al deze voorwaarden wordt voldaan, leidt een langere werkweek tot gunstige uitkomsten in het CPB-model: lagere prijzen, grotere afzet, extra investeringen en op termijn een toename van de werkgelegenheid met 90 duizend banen. Gezinnen zien hun langere werken beloond met een hogere materiële welvaart. 'Maar', zegt Broer, 'het is lang niet zeker of werknemers bereid zijn vrije tijd in te ruilen voor meer geld. Naarmate zij daartoe minder bereid zijn, nemen de heilzame effecten van een langere werkweek evenredig af.' Door Nico Goebert NIEUWE BESTUURSLEDEN GEZOCHT Het bestuur is met ingang van januari 2005 op zoek naar een aantal nieuwe bestuursleden. Bestuursleden zijn mensen die zich actief bemoeien met het hoe en wat er wordt georganiseerd binnen de vereniging. Om in het kort een beeld te geven van wat er van bestuursleden wordt verwacht, of wat zij kunnen verwachten moet u denken aan de activiteiten die het CJB voor u organiseert. Het bestuur van het CJB telt zeven leden, inclusief de voorzitter. Om de vereniging te maken tot wat het is, vergadert het bestuur maandelijks om de lopende zaken door te nemen, nieuwe activiteiten te ontplooien en het beleid en richting van de vereniging te bepalen. U kunt hierin een actieve rol vervullen. Een grote uitdaging. Uiteraard kunt u dit ook als gewoon lid, maar een bestuursrol geeft een totaal ander elan. In het bestuur heeft u kans mee te werken aan de nieuwsbrief die ieder kwartaal weer uit moet komen, u kunt zich bezighouden met PR, het netwerken en contacten leggen met overheden, marktpartijen en ook andere verenigingen. Erg leuk dus als u op bestuurlijk niveau wilt spreken met anderen. Ook het dagelijks bestuur van voorzitter, secretaris en penningmeester hoort bij het bestuur: het leiding geven aan de vereniging. De nabije toekomst heeft een grote uitdaging. Om het CJB goed te positioneren in de regio is overleg met gemeenten en andere verenigingen een noodzaak en ook een uitdaging. U kunt hierin een rol spelen! Neem contact op met de voorzitter of een van de andere bestuursleden om uzelf te informeren en u op de hoogte te stellen van wat uw nieuwe uitdaging inhoudt. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 5.

5 LiveWIRE ondersteunt dit jaar technostarters Bericht van Syntens Rotterdam, oktober Technostarters krijgen vanaf 2004 ondersteuning vanuit LiveWIRE om de slagingskans van hun onderneming te verbeteren. LiveWIRE, een samenwerkingsinitiatief van Shell en Syntens, sluit daarmee goed aan op de missie van het actieprogramma TechnoPartner: het actief stimuleren van een beter ondernemersklimaat voor technostarters. TechnoPartner is een initiatief van de ministeries van Economische Zaken en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. LiveWIRE bood in 2003 ondersteuning aan driehonderd innovatieve starters van 18 tot 35 jaar. Aansluitend op het beleid van de overheid, zal LiveWIRE zich vanaf 2004 specifiek richten op technostarters. LiveWIRE is daartoe een van de deelnemers in het TechnoPartner-platform. Om de slagingskans van de deelnemers verder te verbeteren, zijn de coachingsuren van LiveWIRE in 2004 bovendien uitgebreid. Met LiveWIRE helpen Shell en Syntens technostarters bij het ontwikkelen en uitwerken van vernieuwende ideeën en het verbeteren van ondernemersvaardigheden. Juist technostarters blijken behoefte te hebben aan ondersteuning bij vraagstukken op het gebied van strategie, personeel en marketing. De dienstverlening gebeurt -veelal kosteloos- in de vorm van advisering, coaching en specialistisch advies. Jaarlijks vindt de uitreiking van de Young Business Award plaats aan de meest innovatieve en succesvolle LiveWIRE deelnemer. Deze award levert de winnaar euro en veel publiciteit op. Voor deelname aan de Young Business Award geldt nog wel een leeftijdgrens van 35 jaar. De coaching van Syntens is beschikbaar voor alle technostarters. LiveWIRE is een internationaal initiatief van Shell dat inmiddels in vijfentwintig landen loopt. Het programma sluit uitstekend aan op de dienstverlening van Syntens: het ondersteunen van innovatieve MKB-ondernemers die willen en kunnen veranderen, bij vernieuwingen op technologisch, organisatorisch of bedrijfsmatig gebied. Met de nieuwe insteek past het programma bij het motto van TechnoPartner: Alles begint met pionieren. Geïnteresseerd? Kijk op of bel vrijblijvend voor de brochure van LiveWIRE. Doen! Succes. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 6.

6 TIJD voor DOORZETTERS Een avond Rabobank met Marco van Berlo Onder het motto Tijd voor doorzetters heeft Marco van Berlo van Rabobank Dordrecht ons een kijkje in de keuken van de Rabobank gegeven. Waar dien je als jonge onderneming rekening mee te houden bij het aanvragen van een financiering? De rol van de bank en 10 tips om de bank voor je plannen te winnen. Lees verder. Wat is een bank? Een bank is een bedrijf dat zich bezighoudt met financiële dienstverlening. En net zoals bij ieder normaal bedrijf maakt een bank een afweging tussen risico en rendement. Zou u bereid zijn om een risico van ,- te lopen voor een winst van circa 100,-? De financieringsaanvraag. Bij een financieringsaanvraag gaat de bank dus net zo te werk als elke onderneming die in zee gaat met een (nieuwe) klant. Eerst wordt gekeken met wat voor bedrijf de bank te maken krijgt door het maken van de zogenaamde bedrijfsanalyse: wie is de ondernemer; wat voor onderneming is het; wat is het onderscheidend vermogen; en de SWOT-analyse en concurrentiepositie. Ook de financiele analyse ontbreekt niet. Er wordt gekeken naar de vermogensbehoefte en het investeringsplan, de verlies- en winstrekening en de prognose, de balans en vermogenspositie, de liquiditeitsprognose en naar een paar andere kengetallen. Ook de bancaire positie wordt bekeken; de zekerheden, de aansprakelijkheid en de beheersafspraken. Positie van de jonge ondernemer. Een jonge onderneming moet zijn kwaliteiten (richting de bank) vaak nog aantonen. Daarbij komt dat het rendement de eerste jaren vaak nog laag is en de vermogenspositie vaak slecht. De zekerheden zijn vaak al meer dan volledig gebruikt bij de start van de onderneming. Rol van de bank. De bank wil best een bepaald risico lopen, maar dit moet wel een verantwoord risico zijn. Een aanvullende financiering in de opstartfase van de onderneming leidt doorgaans altijd tot een verslechtering van het bancaire risico. Hierdoor zijn de financieringsmogelijkheden soms beperkter dan de ondernemer graag zou zien. Toch zijn er wel een aantal tips om uw kansen te vergroten. Tien tips om de kans op financiering te vergroten: - Maak het ondernemersplan waar. Doe wat je afgesproken hebt en haal je prognoses. Het ondernemersplan moet de leidraad voor je handelen zijn. - Kom de beheersafspraken stipt na en bankier binnen je limiet. Houdt de bank op de hoogte van de ontwikkelingen. - Wees een belangrijke klant voor de bank. M.a.w. breng zoveel mogelijk financiële producten onder bij je bank. - Leg de financieringsaanvraag ruim van te voren in de week. Vraag de bank om advies. - Een euro kan maar een keer uitgegeven worden. Investeer deze euro in je bedrijf en niet in stenen of auto s. - Voorkom lange termijn contracten (huur, lease & personeel). Wees hierin geen kruidenier, flexibiliteit mag wat kosten. - Leg de vermogensbehoefte niet voor 100% neer bij de bank. Zorg voor eigen inbreng of inbreng derden. Onderzoek deze mogelijkheden voordat je naar de bank stapt. - Presenteer je aanvraag op een goede manier. Lever gegevens op een nette manier aan en wees compleet. - Teken hoofdelijk mee voor de schulden. Als je er zelf geen vertrouwen in hebt, waarom de bank dan wel? - Wees realistisch en kritisch naar jezelf. Een bank gelooft niet in gouden bergen en perfecte ondernemers. Succes bij een eventuele aanvraag. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 7.

7 tijdwinnen met TIMEMANAGEMENT Wordt 24 uur effectief!! Altijd tijd tekort? Wil je dat er meer dan 24 uur in een dag zitten en als dat niet haalbaar is dat er meer dan 7 dagen in een week zouden zitten? Herkenbaar waarschijnlijk. Je weet dat er absoluut niet valt te tornen aan de eenmaal, in een grijs verleden, gemaakte afspraken over de duur van een dag en het aantal dagen in een week. Willen we meer tijd creëren, dan moeten we het niet zoeken in de duur van de dagen of weken, maar in het functioneel gebruiken van je tijd. Je kunt namelijk tijd creëren door anders met je tijd om te gaan. Om je hierbij te ondersteunen is er een eenvoudig hulpmiddel. Een cursus timemanagement in een notendop. Het mag ook niet uitgebreid, want daar heb je immers de tijd niet voor. Alle zaken die je als ondernemer, maar ook als mens, op je pad tegenkomt zijn in te delen in één van de vier vlakken, die hieronder zijn weergegeven. Hokjes voor meer tijd Het zaken doen en het leven urgent worden een stuk aangenamer maar niet belangrijk als je de zaken die urgent en belangrijk zijn direct zelf oppakt. Niet nadenken, niet niet urgent en niet belangrijk plannen, maar direct actie ondernemen. De urgentie vraagt daarom en de belangrijkheid wil dat je het zelf oppakt. urgent en belangrijk niet urgent maar wel belangrijk Zaken die urgent, maar niet belangrijk zijn kun je overlaten aan je medewerker of partner. De kwaliteit van de reactie staat hier namelijk niet voorop, het is de reactie op zich, die niet op zich laat wachten. Zaken die niet urgent, maar wel belangrijk zijn, moet je plannen. Het hoeft blijkbaar niet op korte termijn, maar het vergt wel specifieke aandacht van jou zelf. Het is tenslotte belangrijk. Zaken die niet urgent en evenmin belangrijk zijn, daar moet je gewoon geen aandacht aan schenken. Het hoeft niet op korte termijn en het rechtvaardigt al helemaal geen beslag op die kostbare tijd van je. Je zult zien dat deze zaken zich in de loop van de tijd zelf oplossen. Tijd over Nu houd je tijd over die je naar wens kunt besteden in privé of zakelijk. Denk daarbij eens aan het versterken van het innovatieve vermogen van je onderneming. Of van jezelf. Ben jij ook toe aan een positieve verandering en daarmee verbetering van je bedrijfsvoering of van de processen die in je onderneming plaatsvinden? Er is een onafhankelijke organisatie die je daarbij behulpzaam kan zijn. Denk eens aan Syntens, een onafhankelijke landelijke adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf op het gebied van innovatie in de meest brede zin van het woord. Bel ons op ons kantoor in Rotterdam voor een vrijblijvend gesprek En bezoek ook eens onze website: Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 8.

8 UW verantwoordelijkheid bij VIRUSSEN een xs4all onderzoek De aanval van het meest hardnekkige computervirus ooit, Mydoom, roept opnieuw de vraag op: wie is verantwoordelijk voor het beschermen van computers en internet tegen virussen? Uit het Internet Participatie onderzoek van XS4ALL blijkt dat 85% van de Nederlandse consumenten en MKB ondernemers internetproviders verantwoordelijk houdt voor het bestrijden van virussen. Toch zegt ook 50% van de Nederlanders de overheid verantwoordelijk te houden. Ongeveer de helft van de ondervraagden (51%) vindt dat het tegengaan van virussen ook de verantwoordelijkheid is van grote softwareleveranciers. Slechts weinig consumenten en ondernemers zien een verantwoordelijkheid voor zichzelf: Het buiten de deur houden van virussen is niet mijn taak, aldus 77% van de consumenten en 58% van de ondernemers. Gevraagd naar de maatregelen die consumenten en ondernemers zelf nemen, antwoordt 78% van de consumenten en 84% van de ondernemers telkens de laatste virusdefinities op hun virusscanner te installeren. Veel gebruikers zeggen hun systemen actief te beschermen tegen virussen. Uit dit onderzoek blijkt daarentegen ook dat het percentage ondernemers en consumenten dat last heeft van virussen schrikbarend hoog is (respectievelijk 81% en 76%). Dit blijkt ook uit de gevolgen van het Mydoom-virus, dat bij veel bedrijven en particulieren overlast heeft veroorzaakt. Kennelijk beseffen veel mensen niet dat ze continu, minimaal een keer per week, hun virusscanner moeten updaten met de laatste virusdefinities om virussen onschadelijk te maken of buiten de deur te houden. Verantwoordelijkheidsbesef XS4ALL is niet verbaasd dat de meerderheid van de ondervraagden zichzelf niet verantwoordelijk houdt voor het bestrijden van virussen: Internetgebruikers gaan er vaak van uit dat een virusscanner alleen nodig is om de eigen systemen virusvrij te houden en dus kijken ze er niet regelmatig naar om. Wat veel internetgebruikers zich echter niet realiseren is dat een onvoldoende beschermd computersysteem een gevaar is voor het hele internet. Zeker nu steeds meer computergebruikers een always on breedbandverbinding hebben, waarmee ze 24 uur online zijn. De meeste virussen besmetten niet alleen het computersysteem van de ontvanger, maar misbruiken dat systeem om zichzelf massaal verder over internet te verspreiden. Virusplagen van de omvang van Mydoom (op het hoogtepunt van de virusgolf bestond plusminus 30% van alle inkomende bij XS4ALL uit het Mydoom-virus) kunnen alleen plaatsvinden bij de gratie van een groot aantal onbeveiligde computersystemen. Het is jammer dat dit besef onder burgers en ondernemers blijkbaar niet leeft. XS4ALL bieden klanten gratis virusscanners, online filters en firewalls. Het blijft echter de verantwoordelijkheid van de gebruiker daadwerkelijk iets met deze aangereikte middelen te doen en ze regelmatig te updaten. Dat de consumenten en ondernemers de internetproviders verantwoordelijk houden, is begrijpelijk maar onrealistisch: Hoe meer veiligheidsmaatregelen internetproviders op netwerkniveau inbouwen, hoe ontoegankelijker internet wordt. En dat is nu juist niet waar internet voor bedoeld is. Het geringe verantwoordelijkheidsbesef onder Nederlanders is ook terug te zien in het lage percentage consumenten en ondernemers dat een firewall installeert (41%). Ge- Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 9.

9 UW verantwoordelijkheid bij VIRUSSEN [2] een xs4all onderzoek vraagd naar andere maatregelen om virussen tegen te gaan, noemt driekwart (76%) van de consumenten en 91% van de ondernemers zorgvuldig omgaan met het openen van attachments. Daarnaast gaat 61% van de consumenten en 64% van de ondernemers behoedzaam om met het downloaden van bestanden van het internet. 63% van de MKBers zegt zorgvuldig om te gaan met hun adres, tegenover 53% van de consumenten. Zonder firewall hebben deze maatregelen echter niet veel zin. Een pc zonder firewall is als een huis zonder sloten; virussen dringen eenvoudig binnen en hebben dan alle vrijheid om schade aan te richten. Bijna één op de tien ondervraagden (9%) is door virussen het plezier in internet en e- mail verloren. Eenzelfde percentage van de consumenten is er zelfs minder door gaan e- mailen, tegenover 6% van de ondernemers. Maatregelen Om virussen tegen te gaan, pleit XS4ALL er onder andere voor burgers te wijzen op hun verantwoordelijkheid. Het meest doeltreffend zou volgens XS4ALL een publiekscampagne zijn, geïnitieerd door de overheid. In de jaren tachtig zette een campagne mensen er toe aan hun woning beter te beveiligen tegen inbrekers. Een dergelijke campagne zou er ook voor computers en internet moeten komen. Over het XS4ALL Internet Participatie onderzoek XS4ALL doet, in samenwerking met Blauw Research ( onderzoek naar de manier waarop consumenten en ondernemers het internet gebruiken en ervaren. Privacy, veiligheid en vertrouwen nemen een centrale plaats in. Ook ontwikkelingen die op het gebruik en de functie van het internet invloed kunnen hebben, zoals spam en virussen, worden in het onderzoek meegenomen. Het onderzoek wordt uitgevoerd door onafhankelijk onderzoeksbureau Blauw Research onder 498 Nederlandse MKB-ondernemers (N=247) en consumenten (N=251). Met het onderzoek wil XS4ALL inzicht krijgen in hoe burgers en ondernemers het internet beleven en welke gevolgen bepaalde trends en nieuwe ontwikkelingen hierop hebben. De resultaten gebruikt XS4ALL om haar dienstverlening verder te ontwikkelen. Omdat een deel van de onderzoeksuitkomsten een interessant inzicht geeft in de maatschappelijke en economische ontwikkelingen op het gebied van internetgebruik en -beleving maakt XS4ALL deze resultaten ook openbaar. Het onderzoeksrapport rond virussen is beschikbaar op ( nieuws/ overzicht/ virusonderzoek.pdf). Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 10.

10 AVANT INTERNET EN HET BACH ORGEL Nieuw Bach Orgel in de Grote Kerk Dordrecht, oktober 2004 Avant Internet is verhuisd naar een bedrijfspand aan de Singel 154 in Dordrecht. Om het nieuwe onderkomen niet alleen figuurlijk, maar ook letterlijk luister bij te zetten, heeft het in 1997 opgerichte bedrijf zich de afgelopen maanden beziggehouden met het vervaardigen van onder andere de website voor het nieuwe Bachorgel in De Grote Kerk van Dordrecht: www. bachorgel.nl. Het Bachorgel zal als tweede orgel in de Grote Kerk gaan fungeren. Het bestaat uit dertig registers en kost ,00. Belangstellenden kunnen de aankoop van het orgel sponsoren door een of meerdere orgelpijpen te adopteren. Op deze manier wordt een naam verbonden aan een of meerdere orgelpijpen. Hiervoor heeft Avant Internet, dat zelf een van de sponsors is van het orgel, een ingenieuze database ontwikkeld. Door via de site link sponsoring, komt u bij een lijst met sponsoren. Ook is hier aan te klikken welke pijpen nog beschikbaar zijn en welk geluid door uw bijdrage kan worden voortgebracht. Het nieuwe barokorgel zal in 2007 worden opgeleverd. Via de website kunnen geïnteresseerden zich van de voortgang op de hoogte stellen en zich aanmelden voor een nieuwsbrief die per periodieke wordt verzonden. Avant Internet richt zich op webhosting, websdesign en domeinnaamregistratie. Het bedrijf maakte de afgelopen jaren een behoorlijke groei door waardoor verhuizing naar een andere locatie noodzakelijk werd. Het nieuwe pand biedt voldoende uitbreidingsmogelijkheden voor de toekomst. Tot de klantenkring van Avant behoren veel gevestigde namen uit Dordrecht en omgeving, zoals de Dordtse Ondernemers Vereniging (DOV), ANVD Dordrecht en CityTec. Directeur en eigenaar Xandra Hovius van Avant Internet levert bovendien als bestuurslid van de Maatschappij voor Nijverheid en Handel en Contact Jonge Bedrijven een belangrijke bijdrage aan netwerkorganisaties in de regio. Voor meer informatie kunt u zich wenden tot: Avant Internet, Xandra Hovius, tel , x.hovius@avant.nl of kijken op: Het nieuwe adres is Singel PG Dordrecht Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 11.

11 stadsconferentie DORDRECHT kort verslag [ Om te zorgen voor een gezonde ontwikkeling van Dordrecht en de regio, moet er vooral worden geïnvesteerd in economie en kennis. Als die sectoren in de lift zitten, gaat het ook beter met de leefbaarheid, het wonen, de zorg, het toerisme en alle andere facetten van stad en regio. Dit was de overtuiging van de meeste bezoekers aan de Stadsconferentie Dordrecht Investeert, woensdag 22 september in schouwburg Kunstmin. Het gemeentebestuur van Dordrecht had de bijeenkomst belegd om te onderstrepen hoe belangrijk het is om samen te werken aan stad en regio. Daarom waren vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, de woningcorporaties, maatschappelijke organisaties en gemeentebesturen van de Drechtsteden uitgenodigd om te discussiëren over de dingen die volgens hen echt moeten gebeuren. Burgemeester Bandell sprak de hoop uit dat het niet alleen bij praten blijft, maar dat partijen elkaar vaker zullen opzoeken en meer gezamenlijk gaan optrekken. We hebben netwerken nodig in de samenleving. Kennen en gekend worden, bewegen in dezelfde richting. Geld is niet het echte probleem, want gezamenlijk hebben we voldoende te besteden. Veel belangrijker is dat we bereid zijn met elkaar en in elkaar te investeren. We staan aan de vooravond van een aantal grote projecten. Die staan nu nog op papier. Laten we er met elkaar voor zorgen dat ze werkelijkheid worden. Voorbeelden van projecten waarop de burgemeester doelde zijn het Leerpark, het Gezondheidspark, de plannen voor het Hofkwartier, de ontwikkeling van de Stadswerven met mogelijk een nieuw theater en Shipping Valley. Shipping Valley is de verzamelnaam voor alle geplande investeringen in en rond de zeehaven van Dordrecht en in en rond de aanverwante industrie. Tijdens een debat bleek dat er nog wel wat bruggen moeten worden gebouwd. Zo vond J. Chr. Sorbi, rayondirecteur van de ING Bank, dat Dordrecht en de regio in economisch opzicht niet op één paard moeten wedden. Dat betekent dus niet alleen investeren in Shipping Valley, maar ook in de zaken die nog niet zo goed ontwikkeld zijn zoals de horeca en de ICT-branche. J.D. Smit, voorzitter van het programma Shipping Valley, was het daar niet mee eens. Volgens hem moet Dordrecht zich richten op de bedrijfstak waarin de stad van oudsher sterk is. Die investering zal volgens hem vanzelf effect hebben op andere branches. Ook over wonen liepen de meningen uiteen. Volgens A. de Kamper van Ooms Makelaars moeten er hoognodig woningen gebouwd worden voor mensen met een midden- en een hoger inkomen. Deze groep vindt momenteel niet genoeg van zijn gading en kiest daarom niet voor Dordrecht. R. Duykers, directeur van Krispijn Wonen vond dat Dordrecht niet alleen moet gokken op het aantrekken van mensen van buiten de stad. De koopkracht onder bewoners van wijken als Oud-Krispijn en Wielwijk wordt in haar ogen onderschat. De nieuwe koopwoningen die volgend jaar in Krispijn worden gebouwd, zijn al voor tachtig procent gekocht door mensen uit de wijk. Je moet alleen meer moeite doen om deze groep te bereiken. Na de pauze konden deelnemers aan het congres symbolisch een cheque uitschrijven om aan te geven waar volgens hen in geïnvesteerd moet worden. De keuzemogelijkheden waren economie en kennis, wonen, zorg/maatschappelijk ondernemen en moderne stedelijkheid. Economie en kennis kwam als nipte winnaar uit de bus. De wethouders van Dordrecht waren blij met alle suggesties en meningen die het congres heeft opgeleverd. Binnen een maand krijgt u van ons bericht hoe we hiermee verder gaan. En als het niet snel genoeg gaat, kunt u ook altijd contact met ons opnemen, aldus wethouder Veldhuijzen. Bron: Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 12.

12 samen bouwen aan stad en regio [ Dordrecht investeert de komende tien jaar 150 miljoen euro in onder meer werkgelegenheid, kennis, veiligheid, gezondheidszorg en toerisme. De stad wordt met recht het centrum van de regio. Dit overzicht geeft in vogelvlucht een overzicht van de plannen. Ze zijn gebundeld in het Meerjaren Ontwikkeling Programma (MOP). Maar Dordrecht kan het niet alleen. Samenwerking met partners in stad en regio is broodnodig om de gezamenlijke ambities waar te maken. De plannen voor de toekomst, zoals vastgelegd in het Meerjaren Ontwikkelings Programma, zijn gebaseerd op een analyse van de sterke en zwakke punten, de kansen en de bedreigingen waar Dordrecht en de regio mee te maken hebben. Op economisch gebied maken Dordrecht en de Drechtsteden een omslag door. Het accent verschuift van industrie naar kennis en zakelijke dienstverlening. Toch lukt het Dordrecht en de regio nog onvoldoende om in die branches werkgelegenheid aan te trekken; de banenmotor hapert. Maar de zakelijke dienstverlening, de horeca en de zorgsector kunnen enorm veel banen gaan opleveren. Ook het toerisme vormt in Dordrecht een groeimarkt. Om deze kansen te grijpen, zullen Dordrecht en de regio moeten investeren in de kennisinfrastructuur en het onderwijs. Het Leerpark, de aanpak van jeugdwerkloosheid, maar ook het Gezondheidspark met de Sportboulevard zijn projecten die bijdragen aan de economische ontwikkeling. Een andere voorwaarde voor economische groei is een goede bereikbaarheid. Niet voor niets zijn de ontwikkeling van de spoorzone en het verbeteren van de aansluitingen op de snelwegen belangrijke speerpunten voor de toekomst. Een goede bereikbaarheid draagt bovendien bij aan de versterking van de centrumfunctie van Dordrecht. Met de vernieuwing van het Statenplein is een fl inke stap in de goede richting gezet. Het is veel gezelliger winkelen geworden in Dordrecht. Het centrum wordt nog aantrekkelijker met de ontwikkeling van het Hofkwartier en de Stadswerven met veel aandacht en ruimte voor cultuur en toerisme. Een aanvulling op de historische binnenstad wordt gerealiseerd. Op de Stadswerven zal ook de jeugd op cultureel gebied aan zijn trekken komen. Door gelijktijdig te werken aan de versterking van de centrumgebieden van Papendrecht en Zwijndrecht, zal er een nieuw hart van de regio ontstaan. Het Meerjaren Ontwikkelingsprogramma maakt duidelijk in welke richting Dordrecht en de regio zich moeten ontwikkelen. De regio Drechtsteden anno 2010 wordt omschreven als een goed bereikbare, stedelijke regio in de Zuidvleugel van de Randstad. Belangrijke elementen zijn: een internationale focus, goede verbindingen, een gemeenschappelijke oriëntatie op het water, een herkenbaar en gastvrij centrum, aantrekkelijke woonmilieus, een hoogwaardig cultureel aanbod en een moderne kennisinfrastructuur. Het gebied wordt bovendien omgeven door water en natuurgebieden die aantrekkelijk zijn voor toerisme en recreatie. Door deze unieke ligging in combinatie met de historische binnenstad van Dordrecht, is het potentieel van het gebied enorm groot. Door gezamenlijk dit potentieel beter te benutten, zal het imago van stad en regio worden versterkt. Dordrecht wordt aantrekkelijker als vestigingsgebied voor bedrijven, winkels en andere stedelijke voorzieningen. Daarom staan tal van grote ingrepen op de agenda: Dordtse bedrijventerreinen en de zeehavens gaan drastisch op de schop, de bereikbaarheid staat hoog op de agenda en de Spoorzone wordt hét aangewezen gebied voor stedelijke voorzieningen die om een betere bereikbaarheid vragen. Sterke inzet op goede bereikbaarheid via de weg Een goed functionerend wegennet is noodzakelijk voor een veilige en snelle regionale ontsluiting per auto. Meer info op Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 13.

13 administratieve LASTENDRUK algemeen informatief Waarom minder administratieve lasten? Het kabinet Balkenende II kiest zowel voor economisch herstel als voor een grotere deelname van burgers en bedrijven aan maatschappelijke processen. Daarvoor vormen regels en administratieve lasten in het bijzonder vaak een belemmering: de administratieve lastenomvang bedraagt met 16,4 miljard 3,6 procent van het BBP. Het kabinet gaat de komende jaren de bureaucratie en het woud aan wetten en regels voor burgers en bedrijven dan ook fors verminderen. Een aanpak waarbij de overheid zich kritischer en terughoudender opstelt in wat zij regelt en hoe zij het regelt. Minder administratieve lasten en minder regels zorgen voor een aanzienlijke verbetering van het ondernemingsklimaat voor nieuwe en bestaande bedrijven, een sterkere economie, herstel van de concurrentiekracht én een slagvaardige overheid. Doel van het kabinet: De administratieve lastendruk voor bedrijven moet in de huidige kabinetsperiode ( ) met een kwart verminderen ten opzichte van 31 december Hierbij gaat het zowel om het verminderen van administratieve lasten uit bestaande regelgeving als het zoveel mogelijk beperken van administratieve lasten uit voorgenomen regelgeving. Deze doelstelling van het kabinet Balkenende II (CDA, VVD en D 66) is terug te vinden in het Hoofdlijnenakkoord Meedoen, meer werk en minder regels. In de Miljoenennota 2004 staan de spelregels administratieve lasten voor bedrijven beschreven. 'Administratieve lastenverlichting creëert ruimte voor ondernemers. Berekeningen van het CPB laten zien dat de lastenverlichting een positief effect heeft op de arbeidsproductiviteit in de marktsector, de concurrentiekracht, de output in de marktsector en de economische groei. Het terugdringen van de bureaucratie in de collectieve sector speelt arbeidskrachten vrij die ingezet kunnen worden voor het primaire proces en kunnen bijdragen aan het vergroten van de output en het verhogen van de kwaliteit van de dienstverlening in de collectieve sector. Ten slotte stelt het terugdringen van de bureaucratie werkgevers in staat om sneller te reageren op veranderende marktomstandigheden. Hiermee draagt het ook bij aan een sneller herstel van de economische groei.' Wat zijn administratieve lasten? De kernbegrippen waarmee de overheid werkt om te bepalen wat er onder administratieve lasten valt en wat niet, luiden als volgt: Om haar publieke belangen te kunnen waarborgen, legt de overheid aan het bedrijfsleven en aan burgers verplichtingen op tot het doen of nalaten van handelingen of gedragingen (inhoudelijke verplichtingen) en daarnaast verplichtingen tot het verschaffen van informatie over die handelingen en gedragingen (informatieverplichtingen). Administratieve lasten zijn de kosten voor het bedrijfsleven om te voldoen aan informatieverplichtingen voortvloeiend uit wet- en regelgeving van de overheid. Het gaat om het verzamelen, bewerken, registreren, bewaren en ter beschikking stellen van informatie. Het bedrijfsleven wordt hier breed geïnterpreteerd, bijvoorbeeld ook instellingen in de zorg worden hiertoe gerekend. Kosten Met kosten worden in principe alle kostensoorten bedoeld die betrekking hebben op het verzamelen, bewerken, registreren, bewaren en ter beschikking stellen van informatie. Het gaat om kosten die concreet, objectief en dus meetbaar zijn. Voorbeelden Arbeidskosten, kosten van uitbesteding en materiaal - en overheadkosten. Ook niet direct zichtbare kosten, zoals toegerekend loon voor de eigenaar/ondernemer, vallen onder kosten. Tenslotte valt de tijd die een ondernemer of zijn medewerkers besteden aan het voldoen van informatieverplichtingen onder het begrip kosten en dus onder administratieve lasten. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 14.

14 administratieve LASTENDRUK [vervolg] algemeen informatief Bedrijfsleven Tot het bedrijfsleven behoren bedrijven zoals opgenomen in de definitie van de Nationale Rekeningen van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS): alle sectoren van de economie, met uitzondering van het openbaar bestuur en overheidsdiensten, de verplichte sociale verzekeringen en het onderwijs. Voor deze uitzonderingen geldt, dat de private onderdelen daarbinnen wél weer onder het bedrijfsleven vallen. Voorbeelden Een waterleidingbedrijf, energiebedrijf en gemeentelijke kredietbank is in het algemeen een bedrijf, want het opereert kostendekkend. Een ander voorbeeld: als een gemeentelijk zwembad of stortplaats wordt verzelfstandigd, wordt het een bedrijf en gaat de bijbehorende regelgeving dus meetellen voor het bepalen van de administratieve lastendruk. Informatieverplichtingen Alleen de kosten die terug te voeren zijn tot een wettelijke verplichting vallen onder administratieve lasten. Ook al leveren bepaalde informatieverplichtingen ergernis op of worden als een last ervaren, gaat het bij het in kaart brengen van administratieve lasten alleen om de last in de betekenis van objectieve kostenpost. Voorbeelden Het aanvragen van vergunningen en erkenningen, melden van arbeidsongevallen, uitvoeren van verplichte keuringen uitvoeren van metingen en registraties. Wet- en regelgeving Het gaat om wet- en regelgeving van de overheid, dus ook om de verplichtingen die voortvloeien uit algemeen verbindende voorschriften en beleidsregels. Voorbeelden Te denken valt aan certificering die wettelijk verplicht is, informatievereisten voor het verkrijgen van een vergunning, informatieverplichtingen aan derden die voorgeschreven zijn in wet- en regelgeving van de overheid (zoals financiële bijsluiters, energieaanduiding op koelkasten en auto s, de vrachtbrief in het goederenvervoer en de verplichting voor bedrijven om de ondernemingsraad te informeren). Overheid Met overheid bedoelen we alle eenheden die voornamelijk gecontroleerd en gefinancierd worden door de overheid zelf. Hiertoe behoren alle instellingen, ook als ze werkzaam zijn in het buitenland, zoals ambassades. Omgekeerd worden buitenlandse ambassades en internationale instellingen die in Nederland gevestigd zijn, zoals Europol en het Internationaal Gerechtshof, niet tot de Nederlandse overheid gerekend. Vennootschappen maken in principe geen deel uit van de overheid, zelfs al zijn ze geheel of gedeeltelijk eigendom van overheidsinstellingen. Voorbeelden Het stelsel van de Nationale Rekeningen maakt een indeling in drie subsectoren: centrale overheid, lokale overheid en wettelijke sociale verzekeringsinstellingen. Handelingen: verzamelen, bewerken, registreren van informatie Centraal hierbij staan zaken die betrekking hebben op het voorzien in de informatiebehoefte door de overheid. Dit kan een directe overdracht naar de overheid zijn (bijvoorbeeld bij statistieken), maar ook kan de overheid vragen informatie achter de hand te houden (bijvoorbeeld de plicht van werkgevers om identificatiebewijzen van werknemers te bewaren) of informatie aan derden (bijvoorbeeld consumenten) ter beschikking te stellen. Essentieel is de verplichting dat op ieder moment de gegevens beschikbaar moeten zijn en dus direct opgeleverd moeten kunnen worden. Voorbeelden Het opstellen en actueel houden van beleidsdocumenten en het daarbij betrekken van deskundigen, de verplichte milieu- en arborapportages, het aanvragen van vergunningen of erkenningen, de tijd die bedrijven kwijt zijn aan bezoeken van toezichthouders en het verstrekken van informatie aan derden. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 15.

15 korte informatieve berichten Met dank aan J.M.H. Stoppen met roken op kosten van de zaak Sinds 1 januari 2004 is roken op het werk alleen toegestaan in de speciaal aangewezen ruimtes binnen het bedrijf en moeten de werkplekken rookvrij zijn. In een besluit heeft de staatssecretaris meegedeeld dat een cursus "stoppen met roken" belastingvrij kan worden vergoed of verstrekt aan werknemers. Dit geldt ook voor de premieheffing werknemersverzekeringen. Zo'n cursus wordt als een middel gezien om handhaving van een rookverbod op de werkplek te vergemakkelijken, dit in het kader van de vereiste zorg van de werkgever voor de arbeidsomstandigheden. Voorwaarde is wel dat deze cursussen deel uitmaken van een Arboplan en geen aanmerkelijke privé-besparing opleveren. Als de cursus nog geen deel uitmaakt van het Arboplan kan de cursus toch onbelast worden vergoed, mits de cursus voor 1 januari 2005 in het Arboplan wordt opgenomen. In een volgende nieuwsbrief gaan wij nog in op het hebben van een Arboplan. Lijfrente-aftrek voor belastingjaar 2004: Betaal vòòr 1 april 2005 Aftrek van lijfrente is alleen nog toegestaan als er een zogenaamd pensioentekort is. Dit pensioentekort wordt achteraf berekend. Daarom bestaat er in de belastingwetgeving de mogelijkheid de premies voor lijfrente te betalen in het volgende jaar. De te betalen premies kunnen dan nog in het huidige belastingjaar in aftrek worden gebracht. Deze termijn was altijd zes maanden. Met ingang van belastingjaar 2004 is deze termijn verkort tot drie maanden. Let er dus op dat termijnen van lijfrente die u wilt aftrekken in het belastingjaar 2004 betaald moeten zijn vòòr 1 april Het pensioentekort voor het belastingjaar 2004 wordt berekend op basis van de gegevens tot en met Laat de verzekeringsmaatschappij waarbij uw pensioen is ondergebracht dus tijdig een opgave verstrekken van uw opgebouwde pensioenrechten. Automatische vaststelling van de Voorlopige teruggaaf 2005 Voor iedere belastingplichtige die over 2004 een voorlopige teruggaaf (VT) hebben aangevraagd, wordt over 2005 automatisch een nieuwe vaststelling bekendgemaakt. Deze nieuwe VT is gebaseerd op de VT-gegevens van De mensen krijgen in september 2004 hierover bericht. Wil de belastingplichtige helemaal geen VT 2005 ontvangen, dan moet dit voor 17 oktober 2004 aan de Belastingdienst kenbaar worden gemaakt. In december 2004 worden de beschikkingen VT 2005 naar de belastingplichtigen gestuurd. Is de VT 2005 te hoog of te laag vastgesteld in verband met gewijzigde omstandigheden en is herziening gewenst, dan moet er een Wijzigingsformulier worden ingeleverd met de juiste gegevens. Het is dus altijd zaak de beschikking VT 2005 goed te controleren! PC privé-regeling afgeschaft De pc privé-regeling in de loonbelasting is met ingang van 27 augustus 2004 om vijf uur 's middags afgeschaft. Iedereen die na dit tijdstip een pc heeft aangeschaft in het kader van bovengenoemde regeling, komt niet voor deze regeling in aanmerking. Alle aanschaffingen vóór dit tijdstip wel; ook als de werkgever een regeling heeft getroffen, waarbij hij na bovengenoemde datum nog een aantal jaren een vergoeding geeft voor de pc. Als het maar een pc betreft die is aangeschaft vóór 27 augustus uur. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 16.

16 programma 2004 een overzicht van de ledenavonden 29 november 2004 Eindejaarsborrel We sluiten het jaar af met een bedrijfspresentatie van één van onze CJB leden, gevolgd door een eindejaarsborrel. Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf uur Januari 2005 Algemene Leden Vergadering Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf uur Maart 2005 Thema-avond Marketing Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf uur April 2005 Netwerkavond met CJB Rotterdam en Gouda Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf uur Mei 2005 Thema-avond Locatie: De Schaapskooi (bij FC Dordrecht) Aanvangstijd: vanaf uur Juni 2005 Social Event Locatie: Nader in te vullen Aanvangstijd: wordt bekend gemaakt Opmerking: Invulling van het programma voor 2005 is in hoofdlijn gereed. In het december nummer van het CJB-nieuws zal er meer in detail informatie zijn. Houdt uzelf op de hoogte via de website De leden en sponsoren en ook de mensen die dat uitdrukkelijk aangeven [zoals mogelijke nieuwe leden] krijgen enige weken voor iédere leden-avond een persoonlijke uitnodiging. Met dank aan de geheel vernieuwde programmacommissie. De nieuwe commissieleden zijn: Erika Lunsch [bestuur], Guido van Zurk en Edwin Bax. Opmerkingen en suggesties kunt u mailen naar procom@cjbd.nl Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 17.

17 ERIKA LUNSCHE kort interview met een [nieuw] lid Wie ben je en wat is je achtergrond? Mijn naam is Erika Lunsche. Ik ben 42 jaar en ben geboren in het noorden van het land. Ik woon samen met partner Jan, dochter Tamara en kat Dreumes in Zwijndrecht. Ik heb een Personeel &Organisatie (P&O)-achtergrond. Tot ruim een jaar geleden was ik als hoofd P&O en als adviseur P&O werkzaam bij verschillende uitvoerende overheidsorganisaties, zoals het Gewestelijk Arbeidsbureau (tegenwoordig CWI), het Korps Landelijke Politiediensten en Rijkswaterstaat. Ik heb bij elk van die werkgevers veel geleerd over mezelf, over mijn vak en over mensen in het algemeen. Wat voor bedrijf heb je en sinds wanneer ben je ondernemer? Sinds 2003 ben ik ondernemer. Ik heb een adviesbureau voor personeelsvraagstukken en ben gespecialiseerd in het verhogen van de tevredenheid van medewerkers. En om de tevredenheid te verbeteren, kun je zorgen voor een laag ziekteverzuim, een evenwichtige (leeftijds)opbouw van het personeels, een goede communicatie, managers die hun medewerkers motiveren, etc. Ik adviseer daarover en lever desgevraagd ondersteuning. Waarom ben je lid geworden van het CJB? Ik vind de sfeer ongedwongen en gezellig. Als startende ondernemer loop ik tegen tal van zaken aan, zoals acquisitie of presenteren op een beurs. Ik vind het leuk dat het CJB thema-avonden organiseert met onderwerpen die zich richten op startende ondernemers. Wat doe je naast je bedrijf nog meer? Ik lees, wandel, klus en maak (een deel van) mijn eigen kleding. Verder probeer ik op de hoogte te blijven van het dagelijkse nieuws. Waar kun je je vreselijk kwaad over maken? Over onrechtvaardige situaties. Een actueel voorbeeld: Managers van ondernemingen mogen van mij veel verdienen en bonussen ontvangen als ze (ervoor gezorgd hebben dat anderen) het goed gedaan hebben, maar als de doelen niet gehaald zijn of men heeft het met de waarheid niet zo nauw genomen en de manager wordt aan de kant gezet, kan het niet zo zijn dat dat beloond wordt. Waar ben je bang voor? Dat ik alles zou weten en niets meer zou kunnen leren. Welk boek ligt er op je nachtkastje? De kat van die het huis afbrak van Lilian Jackson Braun. Over een journalist en zijn twee Siamese katten, alle drie met speurderstalent. De man ontdekt het juiste spoor. Maar de katten zorgen voor de clou. Zijn er nog andere mensen, behalve jezelf, die een belangrijke rol binnen je bedrijf spelen? Jan en Tamara. Niet dat ze me helpen of werkzaamheden voor me verrichten, maar het is belangrijk dat je door het thuisfront gesteund wordt en dat ze met je mee willen denken. Wie was je grote voorbeeld? Ik heb geen groot voorbeeld. Wat is je doel in je leven (zakelijk en persoonlijk)? Gezond oud worden en elke dag genieten, want tijd komt niet weer terug. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 18.

18 DOELSTELLING van het CJB een korte impressie CJB staat voor Contact Jonge Bedrijven; deze naam omschrijft meteen al de doelstelling. Het CJB is een netwerk waar startende en doorgroeiende ondernemers en een ieder die met deze doelgroep te maken heeft, aan kan deelnemen. De Vereniging bestaat uit leden en sponsoren. De leden zijn gemiddeld tussen de nul en tien jaar actief als ondernemer, de sponsoren zijn meestal bedrijven of instellingen die al langer bestaan en die de leden terzijde willen staan met hun kennis en ervaring. De Vereniging is opgericht in 1991, is onafhankelijk en heeft geen commerciële doelstelling. Maandelijkse bijeenkomsten Het CJB biedt zijn leden de mogelijkheid om, tijdens maandelijkse bijeenkomsten, persoonlijke contacten te leggen, ideeën uit te wisselen en geïnformeerd te worden over vooraf bepaalde thema s. U kunt hierbij denken aan thema s als acquisitie, relatiebeheer, fiscaliteiten en personeelsaangelegenheden. Eveneens bestaat de mogelijkheid om tijdens een bijeenkomst uw onderneming te presenteren. De verenigsbijeenkomsten staan ook in het teken van persoonlijke onderlinge contacten, waarvoor de avond vaak afgesloten wordt met een informeel gedeelte, onder het genot van een hapje en een drankje. Eén keer per jaar organiseert het CJB ook een social event, waarbij gezelligheid en samenzijn van sponsoren en leden onderling, centraal staat. De plaats waar de bijeenkomsten gehouden worden is doorgaans de Schaapkooij bij FC Dordrecht. Voor iedere bijeenkomst ontvangt u een uitnodiging, waarin het definitieve thema en de locatie staan vermeld. Nieuwsbrief De leden en sponsoren ontvangen per kwartaal een nieuwsbrief waarin onder andere aandacht besteed wordt aan nieuwe ontwikkelingen in de markt en waarin informatie vanuit de leden en de sponsoren van de Vereniging is opgenomen. De nieuwsbrief kent verschillende vaste rubrieken, waaronder een bijgewerkte sponsoren- en ledenlijst, zodat het leggen van onderlinge contacten vergemakkelijkt wordt. Ieder lid of sponsor kan een bijdrage leveren aan de inhoud van deze nieuwsbrief. Lidmaatschap Het lidmaatschap staat open voor een ieder die tussen de nul en tien jaar actief is als ondernemer. Indien u geen lidmaatschap wenst, kan het voor u, en voor de leden, aantrekkelijk zijn om deel te nemen aan het netwerk van het CJB als sponsor. U kunt zich aanmelden via het inschrijfformulier. Wilt u even voorproeven alvorens lid of sponsor te worden, dan is dat uiteraard mogelijk. Neemt u in dat geval contact op met Xandra Hovius (PR Functionaris), , zodat wij u een uitnodiging voor de volgende bijeenkomst kunnen sturen. Onze overige gegevens vindt u onder de button Contact op onze website. Wij hopen u te mogen verwelkomen als lid, sponsor, of belangstellende op één van onze bijeenkomsten. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Pagina 19.

19 Adverteren bij het CJB Vergroot uw naamsbekendheid onder de leden en sponsoren door te adverteren in de media die het CJB te bieden heeft. Voor leden is het mogelijk om tegen een geringe bijdrage te adverteren in de nieuwsbrief en/of de website. Een advertentie in de CJB nieuwsbrief heeft het formaat van 9*11 cm (h.*br.) en kost 25,= per uitgave. De nieuwsbrief komt 4x per jaar uit, en wordt gelezen door alle leden en sponsoren. Op plaatsen waar jonge ondernemers komen wordt de nieuwsbrief vrij aangeboden. Een banner op de website van het CJB heeft het formaat van 60*120 pixels (h.*br.) = ca. 2*4cm. en kost 40,= per half jaar. Met circa 25 (unieke) bezoekers per dag een zeer interessant medium. Om het nog aantrekkelijker te maken kunnen wij u een combinatie van beide zaken aanbieden: Een jaar lang adverteren in de nieuwsbrief en op de website voor maar 150,= Voor meer informatie en reserveringen kunt u contact opnemen met de redactie van de nieuwsbrief: redactie@cjbd.nl. Colofon Deze uitgave is samengesteld door: De Redactiecommissie en het bestuur van het CJB te Dordrecht. redactie@cjbd.nl CJB Dordrecht Postbus AM Dordrecht T Deze uitgave valt onder verantwoording van het CJB te Dordrecht. Zaken die in deze nieuwsbrief aan de orde komen dienen geen ander doel dan de lezer te informeren. Voor het overnemen van informatie uit deze uitgave dient u een schriftelijk verzoek in te dienen bij de secretaris van de vereniging.