Dreigende kanteling naar een hoog verzuim is de aandacht waard. Vincent Vrooland, Vrooland Advies en Renz Davits, A+O fonds Gemeenten 1 augustus 2016

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Dreigende kanteling naar een hoog verzuim is de aandacht waard. Vincent Vrooland, Vrooland Advies en Renz Davits, A+O fonds Gemeenten 1 augustus 2016"

Transcriptie

1 Dreigende kanteling naar een hoog verzuim is de aandacht waard Vincent Vrooland, Vrooland Advies en Renz Davits, A+O fonds Gemeenten 1 augustus 2016

2 Inhoudsopgave Dreigende kanteling naar een hoog verzuim is de aandacht waard 3 De stijging nader bekeken 4 De kanteling: veel meer stijgers dan dalers 6 Nieuwe GVN-normen 8 Een analyse van de aanpakmogelijkheden 9 Samenvatting van de mogelijkheden 12 Wat het A+O fonds biedt 13 2

3 Dreigende kanteling naar een hoog verzuim is de aandacht waard Het verzuim bij de Nederlandse gemeenten is in 2015 gestegen van 5,1 tot 5,3%. Verrassend is dat niet, want het was vorig jaar al voorspeld. Belangrijk is dat de achterliggende patronen een stuk ongunstiger zijn geworden. Herberekening levert op dat het verzuim in twee jaar tijd met bijna 10% is gestegen. Nog belangrijker: het verzuim is gestegen bij tweederde van de gemeenten. En het aantal gemeenten met een laag verzuim is drastisch gedaald. In dit artikel worden de onderliggende patronen in beeld gebracht. En wordt een aantal nieuwe kerncijfers gepresenteerd waarmee het tij kan worden gekeerd: De stijging nader bekeken Ongunstige trends binnen de cijfers Een vergelijking met andere sectoren Ongunstige veranderingen binnen het verzuim Nieuwe referentiecijfers en stuurmogelijkheden 3

4 De stijging nader bekeken Er is een algemene stijging van 4% in Verdeeld naar grootteklasse zijn er echter grote verschillen te zien. Met name de kleinere en middelgrote gemeenten kenden een veel hogere stijging. Maar nadere analyse laat nog iets zien: net als vorig jaar er is ook een doorgaande verborgen stijging. Het verzuim binnen organisaties wordt zoals bekend bepaald door een combinatie van gericht beleid en onvermijdelijke factoren zoals de kenmerken van het personeelsbestand, met name leeftijd en functieniveau. De veranderingen in het personeelsbestand blijven groot. In 2014 namen gemeenten massaal afscheid van de medewerkers in de laagste functies en ging de groei richting regie-gemeente gepaard met een toename van het percentage hogere functies. Die laatste trend heeft zich, in mindere mate, ook in 2015 nog voortgezet. In tabel 1 is de verandering in personeelsbestand te zien. Het percentage hogere functies blijft toenemen. Omdat het verzuim bij hogere functies gemiddeld lager is mocht daarom in 2015 een daling worden verwacht. Het tegendeel is gebeurd. In tabel 2 is in kaart gebracht wat het verschil is tussen de te verwachte daling op basis van het personeelbestand en het feitelijk verzuim. Te zien is dat vooral in de kleinere en middelgrote gemeenten het verzuim met bijna 10% is gestegen. In feite is de schade nog iets groter. Nemen we het personeelbestand van 2013 mee in de berekeningen dan zou het verzuim bij de gemeenten - bij ongewijzigd beleid - nu 4,8% moeten zijn. De huidige 5,3% ligt daar 10% boven. Tabel 1 Verandering samenstelling personeelsbestand fg 1-3 (LBO) 11% 2% 2% fg 4-6 (MBO) 19% 20% 18% fg 7-9 (HBO) 37% 40% 39% fg > 9 (WO) 33% 37% 40% 4

5 Tabel 2 Nominale en verborgen verandering nominale stijging nominale en verborgen stijging < 10 3,8 4,8 26% 22% <20 4,4 4,8 9% 9% <50 4,8 4,9 2% 4% <100 4,8 5,2 8% 11% ,1 2% 6% G4 5,9 6 2% 2% totaal 5,1 5,3 4% 6% Ook vergeleken met de landelijke cijfers valt het verzuim bij de gemeenten een beetje uit de toon. Al jaren scoort de overheid het hoogst van alle sectoren. Binnen die sector is de 5,3% van de gemeente hoger dan het gemiddelde van 5,1% bij de overheid. De soms gemaakte verwijzing naar de griepgolf is niet van toepassing. Dan zou het verzuim in alle sectoren zijn gegroeid en dat is niet het geval. Ter vergelijking zijn de cijfers van enkele relevante sectoren toegevoegd. Tabel 3 Vergelijking verzuim bij landelijke sectoren 5

6 De kanteling: veel meer stijgers dan dalers In eerdere analyse kwam steeds naar voren dat gemeenten moeite hebben met continuïteit bij het verzuimbeleid. Jaarlijks was er steeds een verdeling te zien in 50% dalers en 50% stijgers. In 2015 is daar een kentering in gekomen. Het percentage stijgers is nu bijna twee keer zo groot als het percentage dalers: 65% tegen 35%. Nieuw en enigszins verontrustend is dat de stijging plaats heeft gevonden over de hele linie. In de onderstaande tabellen zijn twee trends te zien. Al sinds 2012 komt het gemiddelde percentage verzuim tot stand als middeling van 50% stijgers en 50% dalers. De jaarlijkse schommeling tussen de 5,1 en 5,3 procent leek daardoor klein. Maar binnen de sector was er juist veel beweging. De groei van het aantal gemeenten met een stijgend verzuim is daarom geen goed teken: de vraag is of er een nieuwe kanteling plaats vindt. In de richting van een hoger verzuim in de komende jaren. Figuur 1 Voor het eerst sinds jaren meer stijgers dan dalers Dat vermoeden wordt versterkt door de vergelijking van de verzuimcijfers van alle gemeenten in 2014 en De stijging vond plaats over de hele linie. Dat betekent dat er mogelijk een nieuw en hoger basisniveau van verzuim lijkt te ontstaan. Een bijverschijnsel is dat er nu aanmerkelijk minder gemeenten zijn met een laag verzuim dan in vorige jaren. 6

7 Figuur 2 Vergelijking verzuim 2014 en 2015 van laag naar hoog Het aantal gemeenten met een laag verzuim is gedaald van 31% naar 21%. En het aantal gemeenten boven het gemiddelde is nu gestegen naar 46%. Er heeft dus een kanteling plaats gevonden van laag naar hoger. Zo n 64 gemeenten hebben nu een verzuim van meer dan 6%. Dat is nog niet eerder gebeurd. Figuur 3 De kanteling naar een hoog verzuimpercentage bij de gemeenten 7

8 Nieuwe GVN-normen Zoals bekend berekent het A+O fonds Gemeenten jaarlijks een gemeentelijke verzuimnorm. Gekozen is voor de scores van het laagste kwartiel. Dat wil zeggen zeggen dat de norm zowel activerend is als haalbaar. Immers, 25% van de gemeenten scoort lager dan de norm. De massieve stijging heeft ook gevolgen voor de verzuimnormberekenaar. In onderstaande tabel staan de normen zoals die golden voor 2015 en nu voor 2016 (paars). Gemiddeld ligt de norm nu 0,5% hoger. De Vergelijking GVN-normen 2015 en 2016 GV-Norm GVN-normen < inwoners 2,7 3,9 < inwoners 3,4 3,9 < inwoners 3,8 4,3 < inwoners 4,2 4,6 > inwoners (excl. G4) 4,1 4,5 G4 5,5 5,6 Het volledige overzicht van de nieuwe GVN-normen is te vinden in de gemeentemonitor en in de nieuwe Berekenaar Verzuimtargets voor 2016 die op de website van het A+O fonds is gepubliceerd. 1 1 Zie: 8

9 Een analyse van de aanpakmogelijkheden Er zijn verschillende manieren om naar een aanpak te kijken. Het belangrijkst is natuurlijk het algemeen beleid en de aandacht van een gemeente. Daarnaast kan het goed werken als specifieke problemen worden aangepakt, al of niet met behulp van bestaande methoden en afspraken. En een derde weg is ook mogelijk, namelijk door het verzuimbeleid anders te benaderen: vanuit de nieuwe ontwikkelingen binnen de gemeenten wordt mogelijk anders tegen verzuim aangekeken. Het eigen beleid van de gemeenten: zijn de stuurcijfers wel bekend? De analyse betreft alleen de cijfers en niet het beleid. Toch geven de cijfers ook aanleiding nog eens naar het beleid te kijken. Uit de voortdurende afwisseling van stijgen en dalen was al bekend dat het continueren van de verzuimbeheersing een probleem is. Uit de Personeelsmonitor blijkt nog iets meer. Elk jaar ontbreken de gegevens van ongeveer 20% van de gemeenten die een jaar eerder wel meededen aan de monitor. Daartegenover staat dan telkens een ongeveer even grote nieuwe groep die de gegevens invoert. Het is onduidelijk of dit gerelateerd is aan verminderde of juist opnieuw aangewakkerde belangstelling. De cijfers over het afgelopen jaar geven een extra aandachtspunt. Bij meer dan de helft van de gemeenten die de Personeelsmonitor hebben ingevuld zijn onvoldoende gegevens bekend. Dat geeft onvoldoende richtingsgevoel en vermindert daarom de beleidsmogelijkheden. De voordelen van een brede aanpak In de Personeelsmonitor worden de verzuimgegevens per gemeentegrootte gerangschikt. Voor het aanpakken van specifieke problemen is allereerst van belang of daar succes mee valt te behalen. Voor een overzicht van die mogelijkheden is een aantal kerngegevens bijeengebracht in één tabel. De tabel is gerangschikt naar de cijfers van gemeenten met een laag, gemiddeld (groen gekleurd) of hoger verzuim. Tabel 4 De kerncijfers voor het sturen op verzuim vz% zv incl zv ex K M L >1 j F nulvz 2-3% 2,5 2,4 0,9 0,7 0,8 0,1 1, % 3,5 3,2 0,8 0,7 1,7 0,3 1, % 4,5 3,9 0,9 0,8 2,2 0,6 1, % 5,4 4,7 1,0 0,9 2,7 0,7 1,2 39 > 6% 6,6 5,7 1,2 1,0 3,5 0,9 1,3 31 9

10 In de eerste twee kolommen is het verzuim langer en korter dan een jaar weergegeven. Daarna volgt een onderverdeling in kort verzuim (binnen een week beter), middellang (binnen zes weken beter), en het verzuim tot een jaar en langer dan een jaar. De resterende twee kolommen geven respectievelijk de gemiddelde verzuimfrequentie en het percentage nulverzuimers aan. Het overallbeeld geeft een duidelijke conclusie: de gemeenten met een laag verzuim scoren op alle onderdelen beter. Dat geeft draagvlak voor de suggestie dat het in de eerste plaats gaat om algemene aandacht en meer oplossend vermogen op meerdere aspecten bij verzuim. Dat geldt dan niet alleen voor het beleid, maar ook voor de leidinggevenden en de medewerkers zelf. Het percentage nulverzuimers (in een jaar niet verzuimd) groeit tot 50% naarmate het verzuimpercentage lager is. Algemeen beleid loont. Specifieke problemen Voor de analyse van de specifieke problemen is iets nieuws ondernomen. De percentages in de algemene vergelijkingstabel zijn teruggerekend tot het aantal dagen dat er opgaat per verzuimgeval. Ook daarbij is er een rangorde gemaakt van gemeenten met een laag tot en met een hoog verzuim. Dit geeft een duidelijk en zelfs wat meer spectaculair beeld van gebruikelijke stuurcijfers in percentages. VZ% Kort Middel Lang Ex lang 2 3, , , , , norm 2, jaar' Onder de tabel zijn de normen weergegeven van de verdeling in verzuim zoals die in Nederland jaren redelijk constant is gebleven. 10

11 Het kort verzuim is aandacht en aanpak waard Het allereerste dat opvalt is dat het zogenaamde korte verzuim tegenwoordig langer duurt vroeger: toen was het gemiddelde altijd 2,5 dagen. Wellicht hangt het samen met de afgenomen verzuimfrequentie. Die is gedaald van 1,4 enige jaren geleden tot 1,1 keer per jaar o.a. vanwege het nieuwe werken (en kent nu een lichte stijging). Maar ook dan blijven er dingen opvallen. Statistisch is het vrij moeilijk om een gemiddelde te scoren van 5 dagen en meer over een periode van 7 dagen. Statistisch ligt 3,5 dagen immers veel meer voor de hand. De vraag rijst dan of het gebruikelijk verzuimoverleg nog in praktijk wordt gebracht en hoe effectief dat is. In elk geval is dit een specifiek probleem dat de moeite waard is om aan te pakken. Het kort verzuim is immers het meest verstorend voor de continuïteit van het werk. Het probleem van het zeer lange verzuim begint al bij het oplossend vermogen na 6 weken verzuim Heel spectaculair zijn natuurlijk de verschillen in de duur van het verzuim dat langer dan een jaar duurt. Er lijkt een groot verschil in oplossend vermogen tussen gemeenten met een laag en een hoog verzuim. Maar bij nadere analyse blijkt het probleem al eerder te spelen. Stel de verdeling in kort, middellang en lang verzuim even voor als griep, een sportblessure of een ernstige ziekte, dan is duidelijk dat die derde categorie al na zes weken grote verschillen laat zien bij gemeenten. De formele regels van de Wet Verbetering Poortwachter vereisen een analyse na zes weken en een plan van aanpak na acht weken. Maar al bij gemeenten met ongeveer 4,5 procent lijkt dit niet meer echt goed te werken. En bij gemeenten met een hoger verzuim lijkt het gebrek aan oplossend vermogen al vroeg in het geding te zijn: er zijn al grote verschillen tijdens het lange verzuim in het eerste ziektejaar. Het verzuim langer dan één jaar Er blijken wederom grote verschillen tussen gemeenten. Op basis van de cijfers lijkt het of het een groot aantal gemeenten niet lukt verzuim dat langer dan een jaar duurt tot een oplossing te brengen. Een verzuimgeval dat langer dan een jaar duurt is uiterst kostbaar. Het gaat dan om minimaal één bruto-jaarsalaris, waarbij dan nog het aantal verzuimdagen in het tweede jaar ook kosten met zich meebrengt. Naar schatting gaat het om ongeveer 2000 medewerkers per jaar. Gezien de cijfers gaat het dan om meer dan anderhalf jaarsalaris per medewerker per 2 jaar. Dat loopt op tot tegen de 90 miljoen per jaar. Het lijkt de moeite waard de prestaties van de best scorende gemeenten eens nader te bekijken. Bijvoorbeeld door lokale gerichte uitwisseling van visie en aanpak. Het oplossen van het verzuim dat langer duurt dan een jaar vergt meestal samenwerking tussen leidinggevenden, personeelsadviseur en specialisten. Waarom is dat in de ene gemeente zoveel succesvollere dan de andere? De redelijk massale inzet van casemanagers heeft niet echt geholpen. In elk geval leert de statistiek dat de aanpak niet vroeg genoeg kan beginnen. Uit de statistiek zijn enkele basisreferentie-cijfers bekend. Van de medewerkers die drie maanden ziek zijn is de helft dat na een half jaar nog. 11

12 En van hen is bijna 90% dat na een jaar nog steeds. En de rest is in de tabel te zien: reïntegratie bij echt langdurig zieken lukt veel gemeenten niet. Of directer gezegd, het loont de moeite om de verzuimprocedure aan te passen en na drie maanden een extra check te doen op de mogelijkheden tot tijdcontingent reïntegreren en het reintegratieperspectief. Een vertrouwde second-opinion van een bewezen deskundige is dan een goed optie. Verzuimbeleid of aansluiting bij beleid in beweging? De verzuimaanpak 2.0 Bijna de helft van het verzuim heeft te maken met overwegend fysieke problemen. De veroudering speelt een rol. Maar meer dan de helft heeft, zoals uit de monitor 2015 blijkt, te maken met werkdruk en organisatieverandering. Dat vraagt om een gerichte en nieuwe aanpak. We noemen dit de verzuimaanpak 2.0. Naast de probleemgerichte aanpak van verzuim (beperkingen en mogelijkheden afwegen) bestaat er de tijdcontingente aanpak (op afgesproken termijnen starten met behulp van coping-activiteiten). Maar steeds is er ook de boodschap: in vitale teams is het verzuim laag en is het oplossend vermogen groot. Het loont dan de moeite om intern te kijken naar vitale teams. En P-adviseurs en leidinggevenden te leren vitaliteit en verandering van stijl van leidinggeven in te zetten. Binnen een aantal workshops zijn inmiddels de mogelijkheden om verzuim anders aan te pakken - op basis van de methodiek van volwassen arbeidsrelaties en vitale teams - in kaart gebracht en van praktijkmethodieken voorzien. Samenvatting van de mogelijkheden Verbetering van stuurcijfers en beheers-afspraken Preventie en aanpak kort verzuim Versterking van de preventie van zeer langdurig verzuim 12

13 Wat het A+O fonds biedt Workshops verzuimanalyse, stuurcijfers en beleidsvernieuwing Workshops Arbeidsrechtelijke kennis en instrumenten bij verzuim Workshops Aanpak frequent en langdurig verzuim Workshops Naar een laag verzuim in vitale teams. Nieuwe informatie Op de website van het A+O fonds is heel veel documentatie te vinden over de aanpak van verzuim. 2 Daaraan worden enkele nieuwe documenten toegevoegd: Een Excel bestand ten behoeve van goede stuurcijfers Een praktijk-hulpdocument voor leidinggevenden Een document over tijdcontigent reïntegreren versus probleemgericht integreren Een drietal documenten over vitale teams

14 Colofon Opdrachtgever Stichting A+O fonds Gemeenten Postbus GK Den Haag Auteur Vincent Vrooland, Vrooland Advies Uitgave Stichting Arbeidsmarkt- en opleidingsfonds Gemeenten, Den Haag november 2016 Stichting A+O fonds Gemeenten bevordert en ondersteunt vernieuwende activiteiten op het gebied van arbeidsmarkt en HRM-beleid. Actuele informatie over de verschillende projecten treft u aan op Hoewel aan deze uitgave de grootst mogelijke zorg is besteed, kunnen de samenstellers niet aansprakelijk gesteld worden voor eventuele onjuistheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend. 14

VERRASSENDE WENDINGEN BIJ HET VERZUIM VAN GEMEENTEN

VERRASSENDE WENDINGEN BIJ HET VERZUIM VAN GEMEENTEN VERRASSENDE WENDINGEN BIJ HET VERZUIM VAN GEMEENTEN Achter de verzuimcijfers van de Nederlandse gemeenten zijn verrassende wendingen ontdekt. 1. Het verzuim is het afgelopen jaar enigszins gedaald van

Nadere informatie

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten Verzuimcijfers 00 sector Gemeenten A+O fonds Gemeenten, april 0 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt licht tot, procent in 00 Het ziekte van gemeenten is in 00 licht gedaald tot, procent. Ten opzichte van

Nadere informatie

Personeelsmonitor Gemeenten 2013

Personeelsmonitor Gemeenten 2013 Personeelsmonitor Gemeenten 1 Verzuimcijfers In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar

Nadere informatie

Kostbaar trampolinekarakter van het verzuim biedt gerichte winstkansen

Kostbaar trampolinekarakter van het verzuim biedt gerichte winstkansen Kostbaar trampolinekarakter van het verzuim biedt gerichte winstkansen Steeds meer ambtenaren werken door bij klein ongerief, aanpak van langdurig verzuim geeft perspectief Renz Davits, A+O fonds Gemeenten

Nadere informatie

Ziekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008

Ziekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008 Ziekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008 Versie 23 april 2009 1 Ziekteverzuim bij gemeenten daalt verder tot 5,3 procent in 2008 Het ziekteverzuimpercentage 2 van gemeenten is in 2008 afgenomen tot 5,3

Nadere informatie

Ziekteverzuim. Personeelsmonitor Gemeenten 2015

Ziekteverzuim. Personeelsmonitor Gemeenten 2015 Ziekteverzuim Personeelsmonitor Gemeenten 20 In dit hoofdstuk wordt stilgestaan bij het ziekteverzuim binnen de gemeentelijke bezetting. Naast het totale verzuimpercentage wordt onderscheid gemaakt naar

Nadere informatie

Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman

Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Dynamische inzetbaarheid in plaats van verzuimbeheersing Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Gemeente breed ligt het

Nadere informatie

Duurzaam Inzetbaar in de Buitendienst. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt u

Duurzaam Inzetbaar in de Buitendienst. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt u Duurzaam Inzetbaar in de Buitendienst Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt u DUURZAAM INZETBAAR IN DE BUITENDIENST 2 Inhoudsopgave Duurzame Inzetbaarheid in de Buitendienst 4 Ondersteuning direct gericht

Nadere informatie

Figuur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).

Figuur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ). Het verzuimpercentage onder het in het primair onderwijs is tussen en afgenomen, van 6,8% in naar 6,4% in. In het voortgezet onderwijs is het verzuimpercentage onder het relatief stabiel: in komt het verzuimpercentage

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek

Sociaal jaarverslag Regio Gooi en Vechtstreek Sociaal jaarverslag 2014 Regio Gooi en Vechtstreek Aantallen en fte s In 2014 is er binnen de Regio een daling te zien in het aantal medewerkers. Er is echter geen afname van het aantal fte ten opzichte

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Tijdreeks verzuimcijfers 2. Verzuim naar geslacht 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Grootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs

Grootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs Langdurig zieke werknemers die in aanmerking komen voor een uitkering op grond van arbeidsongeschiktheid vielen voorheen onder de Wet op de Arbeidsongeschiktheidsverzekering (WAO). Op 1 januari 2006 maakte

Nadere informatie

Verzuimanalyse MBO-sector

Verzuimanalyse MBO-sector Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2011 t/m 2 e kwartaal 2012 MBO Raad Woerden, November 2012 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar

Nadere informatie

Verzuimnormering Nederlandse Gemeenten

Verzuimnormering Nederlandse Gemeenten Verzuimnormering Nederlandse Gemeenten Ten behoeve van A+O fonds Gemeenten November 2005 drs. Dianne van der Putte Corina Blokland Fazantlaan 1b, 5613 CA Eindhoven Telefoon 040-265 61 61 / Fax 040-265

Nadere informatie

VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim.

VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. 2016 VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim. Verzuimrapport Inleiding V oor u ligt het verzuimrapport over het kalenderjaar 2016. In dit rapport vindt u de kengetallen van het ziekteverzuim

Nadere informatie

Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2007

Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2007 Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2007 24-06-2008, Bussum Etienne Lemmens, Orbis Inleiding Vergelijking Respons Regionale spreiding In de CAO voor de sector SW is opgenomen dat de verzuimbenchmark,

Nadere informatie

Leiding geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Gertie Verreck & Ingrid Linders

Leiding geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Gertie Verreck & Ingrid Linders Leiding geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid Gertie Verreck & Ingrid Linders Duurzame Inzetbaarheid is.. Duurzaam inzetbaar = Gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk...willen

Nadere informatie

Verzuimbenchmark Brancherapport 2016

Verzuimbenchmark Brancherapport 2016 lerend netwerk Verzuimbenchmark Brancherapport 2016 Respons: 52 Branches: Afval & Milieu, Water, Energie PLb, Energie NWb Introductie Verzuimbenchmark 2016 De Verzuimbenchmark is een jaarlijks terugkerend

Nadere informatie

1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN

1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN 1.2 BENCHMARK PUBLIEKSAGRESSIE GEMEENTEN Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, P&O, management, OR Instrument om gemeentespecifieke

Nadere informatie

4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU

4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU 4.1.1 CHECKLIST EVALUATIE BELEID AGRESSIE EN GEWELD OP ORGANISATIENIVEAU Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, management,

Nadere informatie

Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages

Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Een analyse van de huisartsenregistratie over de

Nadere informatie

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers

Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark

Nadere informatie

Subsidiewijzer A+O fonds Gemeenten

Subsidiewijzer A+O fonds Gemeenten Subsidiewijzer 2018 A+O fonds Gemeenten Subsidiewijzer 2018 A+O fonds Gemeenten Versie 1.0 2 Inhoudsopgave 1 De gemeentelijke organisatie 4 van de toekomst 2 Innovatieve projectenregeling en 7 impulsregeling

Nadere informatie

Jaarrapportage 2010. Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

Jaarrapportage 2010. Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Jaarrapportage 2010 Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Inhoud Inleiding... 3 Samenvatting... 3 Kerncijfers 2008, 2009, 2010... 4 Participatie... 5 Verzuimontwikkeling...

Nadere informatie

De basiselementen van Markov-ketens zijn:

De basiselementen van Markov-ketens zijn: Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van bijlessen en trainingen in de exacte vakken, van VMBO tot universiteit. Zowel voor individuele

Nadere informatie

Rapportage. Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2011. Gezond & Veilig werken. Prae Advies & Onderzoek, 17 september 2012, Utrecht

Rapportage. Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2011. Gezond & Veilig werken. Prae Advies & Onderzoek, 17 september 2012, Utrecht Rapportage Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2011 Prae Advies & Onderzoek, 17 september 2012, Utrecht Gezond & Veilig werken Gezond & Veilig werken Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector,

Nadere informatie

Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016

Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016 Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016 Werken er nu meer of minder huisartsen dan 10 jaar geleden en werken zij nu meer of minder FTE? LF.J. van der Velden & R.S. Batenburg,

Nadere informatie

6.1 SERVICECODE, GEDRAGSREGELS, HUISREGELS

6.1 SERVICECODE, GEDRAGSREGELS, HUISREGELS 6.1 SERVICECODE, GEDRAGSREGELS, HUISREGELS Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinator agressie en geweld, leidinggevenden Voorbeeld van een servicecode

Nadere informatie

Mededeling aan het AB

Mededeling aan het AB HRM Algemeen Fout! Ongeldige bes tandsnaam. Mededeling aan het AB Van Dagelijks Bestuur Corsanr. mmwjan/2017.07722 Onderwerp Analyse ziekteverzuim; aanpak inhuur naar vast. Agendapuntnr. 3.5 AB-vergadering

Nadere informatie

Verzuimbenchmark 2017

Verzuimbenchmark 2017 Verzuimbenchmark 2017 Sectorrapport 2017 Respons 52 bedrijven Sectoren Afval & Milieu,,, Energie NWb Wij delen kennis en ervaringen Introductie verzuimbenchmark 2017 De verzuimbenchmark is een jaarlijks

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Vernet Health Ranking. Verzuim in de branche. Ontwikkeling van verzuim. Gemiva-SVG Groep. Vernet-ID Gehandicaptenzorg

Vernet Health Ranking. Verzuim in de branche. Ontwikkeling van verzuim. Gemiva-SVG Groep. Vernet-ID Gehandicaptenzorg Naam Gemiva-SVG Groep Vernet-ID 641316 Gehandicaptenzorg Vernet Health Ranking Over 2013 is de Vernet Health Ranking(*) voor uw organisatie bepaald. Uw score in 2013 is 9,7. heeft een goede performance

Nadere informatie

Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers

Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers Research Centre for Education and the Labour Market ROA Salarissen en competenties van MBO-BOL gediplomeerden: Feiten en cijfers ROA Fact Sheet ROA-F-2014/1 Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt

Nadere informatie

Hoog ziekteverzuim in Limburg

Hoog ziekteverzuim in Limburg PERSBERICHT Hoog ziekteverzuim in Limburg Limburgse werknemers zijn meest ziek in vergelijking met andere Vlaamse provincies Hasselt, 24 november 2016 Limburgse werknemers hebben het meest aantal ziekte-uren

Nadere informatie

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het

Nadere informatie

DGV rapport. Cardiovasculair risicomanagement. Simvastatine: keuze en dosering in 2007 DGV NEDERLANDS INSTITUUT VOOR VERANTWOORD MEDICIJNGEBRUIK

DGV rapport. Cardiovasculair risicomanagement. Simvastatine: keuze en dosering in 2007 DGV NEDERLANDS INSTITUUT VOOR VERANTWOORD MEDICIJNGEBRUIK DGV rapport Cardiovasculair risicomanagement Simvastatine: keuze en dosering in 2007 DGV NEDERLANDS INSTITUUT VOOR VERANTWOORD MEDICIJNGEBRUIK Colofon Auteur drs. Geert Westerhuis DTP Ellen Wiggemansen

Nadere informatie

Kinderopvang in Arnhem

Kinderopvang in Arnhem Kinderopvang in Arnhem (cijfers 2015) Februari 2017 Onderzoek & Statistiek 1 Inhoudsopgave: 1. Kerncijfers kinderopvang in Arnhem 2. Inleiding 3. Ontwikkelingen in de kinderopvang 4. Cijfers over kinderen

Nadere informatie

Kwartaalmonitor detacheringsbranche Rapportage Q4 2016

Kwartaalmonitor detacheringsbranche Rapportage Q4 2016 www.pwc.nl Kwartaalmonitor detacheringsbranche Rapportage Q4 2016 29 maart 2017 Beste deelnemer, Bijgaand ontvangt u de "Kwartaalmonitor voor de Detacheringsbranche". De monitor ziet toe op het vierde

Nadere informatie

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren

Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren A&O-fonds Provincies Personeelsmonitor Decentrale overheidssectoren 2014 Een vergelijking tussen de sectoren provincies, waterschappen en gemeenten voorwoord Voor u ligt de eerste versie van de Personeelsmonitor

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

Ziekteverzuimanalyse van O2A5

Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

Analyse Ziekteverzuim

Analyse Ziekteverzuim Analyse Ziekteverzuim Jaaroverzicht 2013 In het Agrarisch en Groen Bedrijf pagina 1 SAZAS HELPT U VERDER! SAZAS HELPT U VERDER! pagina 2 1. INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar

Nadere informatie

Evaluatie gratis openbaar vervoer 65+-ers Rotterdam

Evaluatie gratis openbaar vervoer 65+-ers Rotterdam Evaluatie gratis openbaar vervoer 65+-ers Rotterdam J. Snippe F. Schaap M. Boendermaker B. Bieleman COLOFON St. INTRAVAL Postadres Postbus 1781 9701 BT Groningen E-mail info@intraval.nl www.intraval.nl

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11

Inhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11 Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2013 t/m 2 e kwartaal 2013 MBO Raad Woerden, oktober 2013 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar informatie...

Nadere informatie

7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON

7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON 7.5 HANDELINGSINSTRUCTIES AGRESSIE AAN DE TELEFOON Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinator agressie en geweld, leidinggevenden en medewerkers

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers

Nadere informatie

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse

Nadere informatie

M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers

M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers M200510 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers drs. F.M.J. Westhof Zoetermeer, december 2005 MKB-ondernemers negatief over verantwoordelijkheden bij ziekte werknemers

Nadere informatie

Bijlage I: Woningmarktcijfers 4 e kwartaal 2007

Bijlage I: Woningmarktcijfers 4 e kwartaal 2007 Bijlage I: Woningmarktcijfers 4 e kwartaal 2007 De prijs van de gemiddelde verkochte woning stijgt met 1,2% in het 4 e kwartaal van 2007. De stijging van de prijs per m 2 is met 0,3% veel lager. De stijging

Nadere informatie

Notitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : juli 2013 ONDERWERP : Verzuimrapportage 1e 2013 NUMMER : 20216018 Algemeen Vanaf het 2004 verzorgt

Nadere informatie

Rapport. Cardiovasculair risicomanagement. Simvastatine: keuze en dosering 2009-2010

Rapport. Cardiovasculair risicomanagement. Simvastatine: keuze en dosering 2009-2010 Rapport Cardiovasculair risicomanagement Simvastatine: keuze en dosering 2009-2010 Colofon Auteur Daniëlla Theunissen, apotheker Met medewerking van Marianne Nijpels, apotheker Illustratie Len Munnik september

Nadere informatie

Wachtdagen en ziekteverzuim

Wachtdagen en ziekteverzuim Wachtdagen en ziekteverzuim 1 Inhoud presentatie Onderzoeksvraag Uitvoering onderzoek Betrouwbaarheid van de gegevens Uitkomsten Hoofdvraag Neveneffect (verlof) Controlevariabelen Stijgers/dalers Conclusie

Nadere informatie

Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen

Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen Analyse van de vooraanmeldingen voor de lerarenopleidingen Aanmelding voor opleidingen tot vo docent steeds vroeger, pabo trekt steeds minder late aanmelders juni 2009 Inleiding Om de (toekomstige) leraartekorten

Nadere informatie

Periodieke Brancherapportage 2014

Periodieke Brancherapportage 2014 Periodieke Brancherapportage 2014 Peildatum: 1 januari 2015 Brancheorganisatie: Datum: Februari 2015 Sectormanager: Jaap Tinga Telefoonnummer: Zonder toestemming van de sectormanager mogen de in deze rapportage

Nadere informatie

céáíéå=éå=åáàñéêë= HBO-Monitor 2012: De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hbo juni 2013

céáíéå=éå=åáàñéêë= HBO-Monitor 2012: De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hbo juni 2013 céáíéå=éå=åáàñéêë= HBO-Monitor 2012: De arbeidsmarktpositie van afgestudeerden van het hbo juni 2013 céáíéå=éå=åáàñéêë 2 Inleiding In deze factsheet staan de arbeidsmarktresultaten van hbo-afgestudeerden

Nadere informatie

Rapportage Vergelijkend Onderzoek naar Ziekteverzuim SW-sector 2003

Rapportage Vergelijkend Onderzoek naar Ziekteverzuim SW-sector 2003 Rapportage Vergelijkend Onderzoek naar Ziekteverzuim SW-sector 2003 Inleiding In het arboconvenant Sociale Werkvoorziening is bepaald dat jaarlijks een vergelijkend onderzoek naar de hoogte van het ziekteverzuim

Nadere informatie

7.8 WERKEN MET ORDE- VERANTWOORDELIJKE AMBTENAREN

7.8 WERKEN MET ORDE- VERANTWOORDELIJKE AMBTENAREN 7.8 WERKEN MET ORDE- VERANTWOORDELIJKE AMBTENAREN Onderdeel van de Arbocatalogus Agressie en Geweld 2.0, sector Gemeenten Doelgroep Inhoud Coördinatoren agressie en geweld, P&O, management Toelichting

Nadere informatie

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL!

SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! SAMENVATTING EVALUATIE PROGRAMMA SCHAKEL! Aanleiding Het Vervangingsfonds voert regelmatig grootschalige projecten of programma s uit om een extra impuls te geven aan de aanpak van het ziekteverzuim in

Nadere informatie

Stefan Teeling Leeuwarden, november 2015 FACTSHEET METSLAWIER

Stefan Teeling Leeuwarden, november 2015 FACTSHEET METSLAWIER Stefan Teeling Leeuwarden, november 2015 FACTSHEET METSLAWIER Inhoud Inleiding... 3 Demografie... 4 Wonen... 7 Bronvermelding... 8 Inleiding In 2011 ging het experiment Duurzame beschermde dorpsgezichten

Nadere informatie

OR & Gezondheid. Inzetten op leefstijl, wie durft? bloomıng

OR & Gezondheid. Inzetten op leefstijl, wie durft? bloomıng OR & Gezondheid Inzetten op leefstijl, wie durft? Aandoeningen bij werkenden in Nederland Fysieke aandoeningen Hart- en vaat Luchtwegen Chronische pijn 30% 16% Psychische aandoeningen Angststoornissen

Nadere informatie

Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1

Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1 Analyse van de instroom van allochtone studenten op de pabo 1 Inleiding Hoeveel en welke studenten (autochtoon/allochtoon) schrijven zich in voor de pabo (lerarenopleiding basisonderwijs) en blijven na

Nadere informatie

Effectief verzuim terugdringen

Effectief verzuim terugdringen Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2015

Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Sociaal jaarverslag 2015 Wageningen UR Met elkaar maken we Wageningen UR; de medewerker is ons belangrijkste kapitaal en de ontwikkeling van onze medewerkers draagt bij aan de

Nadere informatie

Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact

Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien

Nadere informatie

Ziekteverzuimregistratie

Ziekteverzuimregistratie Datum 22 juli 2002 Ons kenmerk EA2002/81344 zie verzendlijst Onderdeel directie Politie Inlichtingen M.Hendriks/F.v.Gessel T (070) 426 6809 F (070) 426 6809 Uw kenmerk Onderwerp Ziekteverzuimregistratie

Nadere informatie

Voltijd hbo ers sinds twee jaar weer vaker een baan binnen achttien maanden

Voltijd hbo ers sinds twee jaar weer vaker een baan binnen achttien maanden Een baan Voltijd hbo ers sinds twee jaar weer vaker een baan binnen achttien maanden... 2 Geen dip in baankansen voor wo-afgestudeerden... 3 Geen dip in kans op baan voor deeltijdstudenten... 4 Hbo bachelor

Nadere informatie

Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012

Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met

Nadere informatie

Dordrecht in de Atlas 2013

Dordrecht in de Atlas 2013 in de Atlas Een aantrekkelijke stad om in te wonen, maar sociaaleconomisch kwetsbaar Inhoud:. Conclusies. Positie van. Bevolking. Wonen. De Atlas voor gemeenten wordt jaarlijks gepubliceerd. In mei is

Nadere informatie

rapport Zelf toegebracht letsel Kerncijfers 2014

rapport Zelf toegebracht letsel Kerncijfers 2014 rapport Zelf toegebracht letsel Kerncijfers 2014 Disclaimer Bij de samenstelling van deze publicatie is de grootst mogelijke zorgvuldigheid in acht genomen. VeiligheidNL aanvaardt echter geen verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Artikelen. Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in Ingrid Beckers en Birgit van Gils

Artikelen. Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in Ingrid Beckers en Birgit van Gils Minder dynamiek binnen de werkzame beroepsbevolking in 23 Ingrid Beckers en Birgit van Gils In 23 vonden ruim 9 duizend mensen een nieuwe baan. Dat is 13 procent van de werkzame beroepsbevolking. Het aandeel

Nadere informatie

De arbeidsmarkt voor leraren po Regio Zuid- en Oost-Gelderland

De arbeidsmarkt voor leraren po Regio Zuid- en Oost-Gelderland De arbeidsmarkt voor leraren po 2015-2020 Regio Zuid- en Oost-Gelderland datum 16 maart 2015 auteurs dr. Hendri Adriaens dr.ir. Peter Fontein drs. Marcia den Uijl CentERdata, Tilburg, 2015 Alle rechten

Nadere informatie

Trouwen en scheiden in tijden van voor- en tegenspoed

Trouwen en scheiden in tijden van voor- en tegenspoed dem s Jaargang 8 Mei ISSN 69-47 Een uitgave van het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut Bulletin over Bevolking en Samenleving inhoud Trouwen en scheiden in tijden van voor- en tegenspoed

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Wie kent het Groene Hart?

Wie kent het Groene Hart? 2011 Wie kent het Groene Hart? Onderzoek naar het imago van het Groene Hart in opdracht van de provincie Utrecht Uitgevoerd door Het Opiniehuis 1-7-2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Samenvatting

Nadere informatie

Grip op verzuim. Handvatten voor een beter verzuimbeleid. door Maikel van den Bosch Relatiemanager. Grip op onderwijs

Grip op verzuim. Handvatten voor een beter verzuimbeleid. door Maikel van den Bosch Relatiemanager. Grip op onderwijs Grip op verzuim Handvatten voor een beter verzuimbeleid door Maikel van den Bosch Relatiemanager Grip op onderwijs Waar mensen werken, komen we verzuim tegen Dat is vervelend voor de medewerkers zelf,

Nadere informatie

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.

Nadere informatie

Age Stinissen September 2017

Age Stinissen September 2017 Age Stinissen September 2017 Inhoud Inhoud 2 Samenvatting 3 1. Inleiding 4 1.1 Aanleiding en doel van het onderzoek 4 2 De respons 6 3 De resultaten 8 3.1 Algemeen 8 3.2 Jongens en meisjes. 9 3.3 De Stadsdelen

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in

Nadere informatie

Bijna de helft van de geweldsmisdrijven wordt in de openbare ruimte gepleegd / foto: Inge van Mill.

Bijna de helft van de geweldsmisdrijven wordt in de openbare ruimte gepleegd / foto: Inge van Mill. Bijna de helft van de geweldsmisdrijven wordt in de openbare ruimte gepleegd / foto: Inge van Mill. secondant #2 april 2009 7 Geweldsdelicten tussen - Daling van geweld komt niet uit de verf Crimi-trends

Nadere informatie

koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER

koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER Oktober 2012 2 Opdrachtnemer: Opdrachtgever: Team Financieel Advies, Onderzoek & Statistiek Camiel De Bruijn Ard Costongs Economie

Nadere informatie

Aantal respondenten 1758 1707 1578 13981 Aantal benaderd 4500 4404 4344 36949

Aantal respondenten 1758 1707 1578 13981 Aantal benaderd 4500 4404 4344 36949 Onderwijs & Kwaliteit Eerste rapportage HBO-Monitor 2013 Op 3 april 2014 zijn de resultaten van de jaarlijkse HBO-monitor (enquête onder afgestudeerden) over 2013 binnengekomen. Het onderzoek betreft studenten

Nadere informatie

Misdrijven en opsporing

Misdrijven en opsporing 4 Misdrijven en opsporing R.J. Kessels en W.T. Vissers In 2015 registreerde de politie 960.000 misdrijven, 4,6% minder dan in 2014. Sinds 2007 is de geregistreerde criminaliteit met ruim een kwart afgenomen.

Nadere informatie

Allochtonen op de arbeidsmarkt 2009-2010

Allochtonen op de arbeidsmarkt 2009-2010 FORUM Maart Monitor Allochtonen op de arbeidsmarkt 9-8e monitor: effecten van de economische crisis In steeg de totale werkloosheid in Nederland met % naar 26 duizend personen. Het werkloosheidspercentage

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014 Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

Crisismonitor Drechtsteden

Crisismonitor Drechtsteden Crisismonitor juni 211 (cijfers t/m maart 211) Inhoud: 1. Werkloosheid 2. Werkloosheid naar leeftijd 3. Vacatures, bedrijven, leegstand 4. Woningmarkt Hoe staan de er voor op de arbeidsmarkt en de woningmarkt?

Nadere informatie

Onze plus. Opgericht: collega s en voor u als werkgever. + Verzuimcontrole Het gemis van een zieke werknemer voelt u

Onze plus. Opgericht: collega s en voor u als werkgever. + Verzuimcontrole Het gemis van een zieke werknemer voelt u The missing link The missing link... Onze plus Onze dienstverlening Facts & figures Verzuim is lastig. Voor de zieke, voor de Maatwerk is onze standaard. Wij begeleiden + Verzuimregistratie en beheer Opgericht:

Nadere informatie

Jaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt

Jaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt

Nadere informatie

Gemeente Roosendaal. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 26 juni 2017

Gemeente Roosendaal. Cliëntervaringsonderzoek Wmo over Onderzoeksrapportage. 26 juni 2017 Gemeente Cliëntervaringsonderzoek Wmo over 2016 Onderzoeksrapportage 26 juni 2017 DATUM 26 juni 2017 Dimensus Beleidsonderzoek Wilhelminasingel 1a 4818 AA Breda info@dimensus.nl www.dimensus.nl (076) 515

Nadere informatie

Branche Viewer. Algemene Ziekenhuizen. Kwartaal

Branche Viewer. Algemene Ziekenhuizen. Kwartaal Branche Viewer Algemene Ziekenhuizen Kwartaal 2016-1 Inhoudsopgave Voorwoord/Analyse 1. Verzuimpercentage naar ziektejaar 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie

Nadere informatie

Willemstad, mei Resultaten Conjunctuurenquête 2016

Willemstad, mei Resultaten Conjunctuurenquête 2016 Willemstad, mei 2017 Resultaten Conjunctuurenquête 2016 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Methodologie... 3 Resultaten conjunctuurenquête... 5 1.1 Investeringsbelemmeringen en bevorderingen... 5 1.2 Concurrentiepositie...

Nadere informatie

Verwachte baanvindduren werkloze 45-plussers

Verwachte baanvindduren werkloze 45-plussers Sociaaleconomische trends 213 Verwachte baanvindduren werkloze 45-plussers Harry Bierings en Bart Loog juli 213, 2 CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Sociaaleconomische trends, juli 213, 2 1 De afgelopen

Nadere informatie

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT

dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT dé verzuimspecialist VERZUIMRAPPORT INLEIDING Voor u ligt de analyse ziekteverzuim over het kalenderjaar 2014. In deze analyse vindt u de kengetallen ziekteverzuim van de agrarische en groene sectoren.

Nadere informatie

Meldingsfrequentie Sector Zorg 2009. Verzuimpercentage Sector Zorg 2009. Aantal werknemers Sector Zorg 2009. Gemiddelde duur Sector Zorg 2009

Meldingsfrequentie Sector Zorg 2009. Verzuimpercentage Sector Zorg 2009. Aantal werknemers Sector Zorg 2009. Gemiddelde duur Sector Zorg 2009 Verzuimpercentage Sector Zorg Meldingsfrequentie Sector Zorg Gemiddelde duur Sector Zorg Aantal werknemers Sector Zorg De indeling voor de vijf regio s in de zorgsector NN : Noord Nederland MN : Midden

Nadere informatie

Beroepsbevolking 2005

Beroepsbevolking 2005 Beroepsbevolking 2005 De veroudering van de beroepsbevolking is duidelijk zichtbaar in de veranderende leeftijdspiramide van de werkzame beroepsbevolking (figuur 1). In 1975 behoorde het grootste deel

Nadere informatie

Gedragscode Defensie. Draagvlakmeting. Ministerie van Defensie. Defensie Personele Diensten Gedragswetenschappen

Gedragscode Defensie. Draagvlakmeting. Ministerie van Defensie. Defensie Personele Diensten Gedragswetenschappen Bezoekadres: Van Alkemadelaan 357 Postadres: MPC 58 A Postbus 90701 2509 LS Den Haag Nederland www.cdc.nl Draagvlakmeting TNS NIPO: Drs. Anneloes Klaassen Lisanne van Thiel GW: Drs. Amber Vos +31 (070)

Nadere informatie

Resultaatgerichte analyse van verzuimcijfers 7 4 12 8 % 5 3,5

Resultaatgerichte analyse van verzuimcijfers 7 4 12 8 % 5 3,5 Resultaatgerichte analyse van verzuimcijfers 7 4 12 8 % 5 3,5 1 COLOFON Resultaatgerichte analyse van verzuimcijfers OPDRACHTGEVER Stichting A+O fonds Gemeenten Projectteam: R. Davits en E. Loozen EINDREDACTIE

Nadere informatie

De arbeidsmarkt voor leraren po 2015-2020 Regio Utrecht

De arbeidsmarkt voor leraren po 2015-2020 Regio Utrecht De arbeidsmarkt voor leraren po 2015-2020 Regio datum 16 maart 2015 auteurs dr. Hendri Adriaens dr.ir. Peter Fontein drs. Marcia den Uijl CentERdata, Tilburg, 2015 Alle rechten voorbehouden. Niets uit

Nadere informatie