JAARVERSLAG 2015 vruchten plukken. Noorderpoort versterkt de regio

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "JAARVERSLAG 2015 vruchten plukken. Noorderpoort versterkt de regio"

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2015 vruchten plukken Noorderpoort versterkt de regio

2 Vruchten plukken Jaarverslag Noorderpoort 2015 Noorderpoort versterkt de regio

3 Leeswijzer Doorstroom 37 4 Medewerkers 59 7 Financiën 86 Voorwoord College van Bestuur 5 Invoering herziene kwalificatiedossiers De professional aan zet Financiële cijfers 87 Inhoudsopgave De Inhoudsopgave hiernaast, het symbool linksonder op de pagina s en lichtblauwe teksten zijn aanklikbaar. 1 Algemeen Noorderpoort Organisatiestructuur 7 Organogram 7 Juridische structuur Governance-code Raad van Toezicht 8 Keuzedelen 37 Onderwijsconferentie Noorderpoort 38 Onderzoek begeleide onderwijstijd 38 Generiek 39 Taal 39 Rekenen 39 Moderne Vreemde Talen 40 Loopbaan en Burgerschap/ Professionaliteitsscan (Profscan) 61 Noorderpoort Academie 61 Scholing examenfunctionarissen 62 Bevoegd en benoembaar 63 Assessments docenten Het team aan zet 63 Pilots op het gebied van zelfsturing De veranderde rol van management en 7.2 Financiële indicatoren Treasury beleid Begroting Helderheid Specifieke regelingen Accountantsverklaring 95 8 Continuïteitsparagraaf College van Bestuur 10 Vitaal Burgerschap 40 staf/ondersteuning 64 Inclusief Risicomanagement Medezeggenschap 11 Onderwijs, didactiek en benutten ICT 40 Voortgang Management Development Ondernemingsraad 11 Ambassadeurs digitale didactiek 40 programma school- en stafdirecteuren 64 Bijlagen 104 Centrale Studentenraad 14 Blended learning 41 Voortgang Management Development Nevenfuncties en bezoldiging 1.7 Klachten 16 Afstandsonderwijs = Krachtig onderwijs 41 programma teammanagers 65 RvT en CvB 105 Experiment e-learning Entree 42 Professionalisering Adviseurs en Lijst met afkortingen Strategie Strategisch beleid Noorderpoort Holland Webweek 42 ROC4NL 42 Management Assistentes Professionalisering HR 65 Colofon Onderwijsontwikkeling 43 E-HRM: digitalisering HR-processen Strategisch Plan Brede school niveau 2 43 Strategisch Personeelsplan Ontwikkelingen interne organisatie 21 Noorderpoort-Techniek 43 Gezond en Vitaal 66 Overdracht VO Stadskanaal 21 Gezondheidszorg & Welzijn 43 Herziening functiebouwwerk 66 Samenvoeging Entree en Educatie 22 Zorg(t)huis 43 Herplaatsingsproces Integraal Kwaliteitsplan MyTec 44 Banenafspraak sociaal akkoord Focus op Vakmanschap 23 Energy College 44 Nieuwe medewerkers Stakeholderbetrokkenheid Samenwerkingsverbanden 26 Het Kasteel, Noorderpoort leerbedrijf 44 Bijzondere onderwijstrajecten en Noorderpoort Community 67 Oud-medewerkers Duurzaamheid 28 internationale projecten 45 Beheersing uitkeringen na ontslag Uitstroom Resultaten 68 3 Onderwijs 29 Examinering 47 Medewerkersonderzoek Onderwijsproces 33 Aansluiting mbo-hbo 48 Resultaten professionaliseringsplan Instroom 33 Propedeuseresultaat alumni Studiekeuze 33 Goed voorbereid naar de PABO Kerncijfers personeel Instroom en plaatsing Toppers en uitblinkers 50 Instroomprocedure Niet wettelijk 3.3 Kwaliteitsborging/ monitoring 51 5 Ondersteuning 77 toelaatbaar 34 Digitaal aanmelden en digitale Verklaring bevoegd gezag 51 Jaar-en diplomaresultaat Bestuursdienst Financieel Economische Zaken 80 intakemodule 34 Onderzoek naar ingetrokken Voortijdig schoolverlaten 52 Terugdringen schoolverzuim Huisvesting Facilitair bedrijf en ICT 83 aanmeldingen 34 Passend onderwijs 34 Inrichting en organisatie ondersteuning 35 Studenttevredenheid 54 Audits 55 Inspectieonderzoek 55 6 Conclusie en toekomstparagraaf 84 Omvang Ondersteuning 36 Zelfevaluaties en teamplannen Entree Kerncijfers studenten

4 Leeswijzer Voor u ligt het jaarverslag 2015 van Noorderpoort. Via dit jaarverslag informeert Noorderpoort zowel externe stakeholders (zoals het Ministerie van OCW, de Inspectie van het Onderwijs, ouders, gemeenten uit de regio, aanleverend en afnemend onderwijs, het afnemende beroepenveld) als interne stakeholders (zoals medewerkers en studenten/leerlingen) over de belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar. Het jaarverslag is onder verantwoordelijkheid van het College van Bestuur van Noorderpoort geschreven en blikt terug op de activiteiten en behaalde resultaten van 2015 in vergelijking met de vooraf gestelde doelen. Daarmee fungeert het als jaarevaluatie op grond waarvan plannen uitgezet kunnen worden voor de komende periode. Onderstaand overzicht geeft een beeld van de opbouw van het jaarverslag. Daarbij is tevens aangegeven welke onderwerpen voor de diverse stakeholders van belang zijn. Hoofdstuk: Thema s die o.a. in het hoofdstuk aan bod komen: Categorie stakeholders: 1. Algemeen - Organisatiestructuur - Raad van Toezicht - Medezeggenschap Bestuurlijk Toezicht Intern (student/medewerker) Ouders 2. Strategie - Strategisch beleid - Stakeholderbetrokkenheid - Samenwerkingsverbanden 3. Onderwijs - Instroom: o.a. Instroom en plaatsing - Doorstoom: o.a. Invoering Herziene Kwalificatiedossiers - Uitstroom: o.a. Examinering - Resultaten: o.a. VSV, studenttevredenheid 4. Medewerkers - Uitwerking professionaliseringsplan: De professional aan zet Het team aan zet Versterkt zelfbewust management en ondersteuning Kerncijfers personeel Bestuurlijk Onderwijsveld Beroepenveld Toezicht Bestuurlijk Onderwijsveld Beroepenveld Toezicht Intern (student/medewerker) Ouders Bestuurlijk Toezicht Intern (student/medewerker) Ouders 5. Ondersteuning - o.a. Huisvesting Bestuurlijk Toezicht Intern (student/medewerker) Ouders 6. Conclusie en toekomstparagraaf - Resultaten jaarbrief Toekomstparagraaf Bestuurlijk Toezicht 7. Financiën - Financiële cijfers - Treasury beleid Bestuurlijk Toezicht Bijlagen - Nevenfuncties College van Bestuur en Raad van Toezicht Bestuurlijk Toezicht 4 In de bijlage vindt u een lijst met veel voorkomende afkortingen. Wilt u reageren op het Noorderpoort-jaarverslag 2015? U vindt onze contactgegevens achterin dit jaarverslag.

5 Voorwoord De voorkant van het jaarverslag verwijst naar het laatste jaar van onze Strategische Planperiode Met de titel Vruchten plukken willen we de mooie resultaten aanduiden die we na alle inspanningen hebben behaald. In dit voorwoord willen we daarvan al enkele voorbeelden noemen. Verder lezend zult u merken dat Noorderpoort in dit geïntegreerd jaardocument uitgebreid verantwoording aflegt over de activiteiten in het kalenderjaar In januari 2015 ontvingen we de resultaten van het door de onderwijsinspectie uitgevoerde onderzoek naar de Staat van de Instelling. De kwaliteit van Noorderpoort werd als positief beoordeeld, al blijft er natuurlijk altijd ruimte voor verbetering. Op kwaliteitsborging scoorden we bovengemiddeld en daar zijn we trots op. In het voorjaar van 2015 werden ook de resultaten van het medewerkersonderzoek bekend. Ook hier scoorde Noorderpoort niet alleen een stuk beter dan twee jaar geleden, maar ook werd op een fors aantal onderdelen boven het gemiddelde van de benchmark gescoord. Verder leverde dit resultaat Noorderpoort een nominatie op voor Beste Werkgever Net voor de zomer is het Integraal Kwaliteitsplan opgeleverd, inclusief het Excellentieprogramma. Deze plannen zijn ambitieus en leveren, weliswaar incidenteel, extra middelen op. Het programma werd zeer positief beoordeeld door MBO in Bedrijf en door het Ministerie van Onderwijs. Op 1 augustus heeft Noorderpoort als laatste vo onderdeel het vo in Stadskanaal overgedragen aan Ubbo Emmius. Hiermee hebben we zowel onze eigen ambitie om ons te concentreren op mbo en Educatie gerealiseerd als de ambitie om mee te werken aan een sterk vo in de regio. In 2015 is aan de Bornholmstraat in Groningen het nieuwbouwproject voor Automotive & Logistiek opgeleverd. Dit is een prachtige school te midden van bedrijven waarvoor opgeleid wordt. Verder is na de zomer de verbouwde Muntinglaan opgeleverd. Met deze verbluffende metamorfose heeft de school voor Technologie & Ict een moderne leeromgeving gekregen waarmee ze weer jaren vooruit kunnen. In het najaar is het programma Slimmer Werken met de eerste resultaten gekomen. Medewerkers en studenten kunnen nu werken met moderne ICT-toepassingen zoals Skype voor bedrijven, Office365 etc. Ook de uitrol van een nieuw social intranet is inmiddels gerealiseerd. Noorderpoort wil niet alleen haar studenten opleiden voor een moderne samenleving, maar ook zelf een voorbeeld zijn van een moderne instelling waar medewerkers optimaal gefaciliteerd worden. Naast bovengenoemde speciale aandachtpunten is in 2015 ook verder gewerkt aan de voorbereidingen voor de invoering van de nieuwe kwalificatiestructuur. In dit kader vond in oktober een Noorderpoort onderwijsconferentie plaats, waarin van elkaar leren centraal stond en waar met veel enthousiasme door en voor Noorderpoorters onderwijs-ideeën zijn uitgewisseld. In het najaar van 2015 zijn de voorbereidingen gestart voor het nieuwe Strategisch Plan Hiertoe heeft het College van Bestuur een groot aantal één op één gesprekken gevoerd met externe stakeholders. Daarnaast zijn er een tweetal plenaire bijeenkomsten geweest met externe stakeholders. Er is voor gekozen om voort te bouwen op de reeds ingezette koers, want ondanks de mooie successen zien we nog voldoende ruimte om verdere verbeteringen aan te brengen. Wij wensen u veel leesplezier. 5 Rob Schuur en Wim van de Pol

6 Algemeen 1 6 jouw SUC6 voorop

7 1 1. Algemeen 1 Algemeen 1.1 Noorderpoort 1.2 Organisatiestructuur 1.3 Governance-code 1.4 Raad van Toezicht 1.5 College van Bestuur 1.6 Medezeggenschap 1.7 Klachten Winsum Groningen Leek Business & Administratie Technologie & Ict Noorderpoort Euroborg Gastvrijheid & Toerisme Kunst & Multimedia Automotive & Logistiek Gezondheidszorg & Welzijn Gezondheidszorg Assen Laboratorium- & Procestechniek Energy & Maritime Beroepsonderwijs Appingedam Beroepsonderwijs Veendam Beroepsonderwijs Stadskanaal Entree & Educatie Dansacademie Lucia Marthas Noorderpoort Contract Campus Winschoten Delfzijl Appingedam Hoogezand Winschoten Veendam Assen Stadskanaal De scholen van Noorderpoort 1.1 Noorderpoort Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum (ROC) van algemeen bijzondere grondslag in de provincie Groningen en in Assen. Noorderpoort bestaat uit 16 verschillende scholen, verspreid over het gehele werkgebied en telt ca medewerkers, studenten en jaarlijks 1000 cursisten. Noorderpoort biedt: reguliere middelbare beroepsopleidingen (mbo: Entree-opleidingen en niveau 2 t/m 4) contractonderwijs (na-, bij- en omscholing op mbo-niveau) educatie en inburgeringstrajecten vmbo (in samenhang met onze mbo-opleidingen)* voortgezet onderwijs (havo, vwo)* * Per 1 augustus 2015 heeft Noorderpoort de opleidingen voortgezet onderwijs overgedragen aan het schoolbestuur van Ubbo Emmius (zie ook hoofdstuk 2.3 Overdracht VO Stadskanaal). 1.2 Organisatiestructuur Centrale Studentenraad Bestuursdienst Dienst Financieel Economische zaken Studentzaken Personeelsbeheer Financiële administratie Bekostigings- en projectadministratie Controling Inkoop Projectbureau Huisvesting Raad van Toezicht College van Bestuur Ondernemingsraad HRM Noorderpoort Academie Studentendienstverlening Marketing & Communicatie Onderwijs, Kwaliteitszorg en Innovatie Facilities Organogram In het bijgevoegde organogram wordt de organisatiestructuur van Noorderpoort weergegeven. Het College van Bestuur bestuurt de organisatie en legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Elke school wordt aangestuurd door een schooldirecteur en bestaat uit één of meerdere onderwijsteams onder leiding van een teammanager. In hoofdstuk 3 is meer informatie te vinden over o.a. het opleidingenaanbod en het aantal studenten/leerlingen per school. In hoofdstuk 4 is een overzicht van het aantal medewerkers per school toegevoegd. De scholen en het College van Bestuur worden ondersteund door de diensten Onderwijs, Kwaliteitszorg en Innovatie, HRM, Studentendienstverlening, Facilities, Marketing & Communicatie, Financieel Economische Zaken, de Bestuursdienst (incl. Planning & Control en Informatiemanagement) en het projectbureau Huisvesting. Noorderpoort heeft een Ondernemingsraad, een Centrale Studentenraad en ad-hoc Noorderpoort-adviesraden. Business & Administratie Technologie & Ict Noorderpoort Euroborg Gastvrijheid & Toerisme Kunst & Multimedia Automotive & Logistiek Gezondheidszorg & Welzijn Gezondheidszorg Assen Laboratorium- & Procestechniek Energy & Maritime Beroepsonderwijs Veendam Beroepsonderwijs Stadskanaal Entree & Educatie Dansacademie Lucia Marthas Noorderpoort Contract Campus Winschoten Juridische structuur De statutaire naam van Noorderpoort is Stichting Noorderpoort. Zoals uit de naam blijkt, is de rechtsvorm een stichting. Noorderpoort is de verkorte naam. Noorderpoort is gevestigd te Groningen en wordt bestuurd door een tweehoofdig College van Bestuur. Het toezicht wordt uitgeoefend door de Raad van Toezicht bestaande uit acht personen. 7 Organogram Noorderpoort Gelieerde rechtspersoon Noorderpoort Flex B.V. is een aan Noorderpoort gelieerde rechtspersoon, te beschouwen als dochter van Noorderpoort. Noorderpoort is dan ook 100% aandeelhouder. De vestigingsplaats is Groningen. In Noorderpoort Flex B.V. worden medewerkers met een tijdelijk contract ondergebracht. Hun arbeidsvoorwaarden zijn grotendeels gelijk aan die van Noorderpoortmedewerkers. Het geheel van de twee rechtspersonen is te beschouwen als een fiscale eenheid.

8 1 1.3 Governance-code Op 1 augustus 2014 is de nieuwe Branchecode goed bestuur in het mbo ingegaan. Deze code bevat principes en uitgangspunten, verantwoordelijkheden van colleges van bestuur, aanbevelingen aan raden van toezicht en afspraken over monitoring, evaluatie, handhaving en klachten. Noorderpoort past de aanbevelingen aan de Raad van Toezicht en de verantwoordelijkheden van het College van Bestuur toe. Diverse voorbeelden hiervan zijn terug te vinden in dit jaarverslag zoals de beoordeling van het functioneren van het College van Bestuur (zie hoofdstuk 1.4) of de vermelding van de nevenfuncties en honorering van de leden van het College van Bestuur en de Raad van Toezicht (zie bijlage). Jaarlijks worden de afspraken uit de Branchecode aan de hand van een checklist langsgelopen om te bepalen in hoeverre Noorderpoort hier aan voldoet. Per 1 januari 2015 is er een nieuw bestuursreglement vastgesteld en in werking getreden. In dit reglement zijn de taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur opgenomen. De statuten zijn vereenvoudigd en de naam is gewijzigd. Voorheen was de formele naam van Noorderpoort Stichting voor Beroepsonderwijs, Volwasseneneducatie en Voortgezet Onderwijs. Nu is de formele naam Stichting Noorderpoort, en blijft de verkorte naam Noorderpoort. Deze naamswijziging is doorgevoerd, omdat vanaf 1 augustus 2015 het voortgezet onderwijs geen onderdeel meer uitmaakt van Noorderpoort. 1.4 Raad van Toezicht Samenstelling In 2015 bestond de Raad van Toezicht uit de volgende personen: Dhr. P.M. de Bruijne (voorzitter) Mevr. G.E. Hommes-Medendorp Mevr. L.J. de Jong Dhr. P.E. Wagner (vicevoorzitter) Mevr. M.P.C. van der Werf Dhr. P. van der Wijk Dhr. C.G. Zijderveld Vergaderingen en bijeenkomsten De Raad van Toezicht kent o.a. de volgende overlegmomenten: Raad van Toezicht-overleg in aanwezigheid van het College van Bestuur, zes keer per jaar; Jaarlijks beoordelingsgesprek met de leden van het College van Bestuur; Jaarlijks overleg met de OR (tweemaal) en de Studentenraad (eenmaal); Bijeenkomsten van de commissie Control, de commissie Bestuurszaken en de Onderwijscommissie, die onderwerpen voorbereiden voor bespreking in de voltallige Raad van Toezicht (zie ook hieronder); Werkbezoeken aan scholen en teams;. Jaarlijkse bijeenkomst met schooldirecteuren; Bijwonen van diverse activiteiten waaronder de Noorderpoort Jaarprijs. 8

9 Werkbezoek Energy & Maritime Belangrijkste thema s Raad van Toezicht Het afgelopen jaar besteedde de Raad van Toezicht bijzondere aandacht aan: De begroting 2015, jaarrekening 2014, accountantsverslag 2014 en het jaarverslag 2014; De bestuursrapportages, voorjaar en najaar 2015; De totstandkoming van het Integraal Kwaliteitsplan Noorderpoort, inclusief Excellentieplan (naar aanleiding van het Bestuursakkoord 2014); Bespreking ontwikkeling studentenaantallen (verschillende vergaderingen); De totstandkoming van het Strategisch Plan Noorderpoort ; Werkbezoek Gezondheidszorg en Welzijn Groningen; Werkbezoek Energy & Maritime; Bespreking resultaten Medewerkersonderzoek 2015; Actualisatie huisvestingsplan mede in relatie tot aardbevingsproblematiek Groningen. Verder zijn de ontwikkelingen rondom het Sportcentrum Euroborg besproken; WNT-1 en WNT-2 (Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector) en de consequenties daarvan voor Noorderpoort; Bespreking prestatieafspraken College van Bestuur bij de eerste en tweede bestuursrapportage; Strategische PersoneelsPlanning Noorderpoort; Verslag Stakeholdersbijeenkomst i.h.k.v. Duurzaamheid; De voorbereiding van Noorderpoort op de invoering van Focus op Vakmanschap (diverse vergaderingen); Evaluatie Raad van Toezicht: aanpassing beloning Raad van Toezicht in het kader van WNT-2. Commissies Raad van Toezicht De Raad van Toezicht kent drie commissies die onderwerpen voorbereiden voor bespreking in de voltallige Raad van Toezicht: 1. Commissie Control (dhr. Wagner, dhr. van der Wijk en dhr. Zijderveld). Deze commissie besprak de jaarrekening, de begroting en de managementletter ter voorbereiding op de bespreking in de Raad van Toezicht en bereidde het gesprek met de accountant voor. De nieuwbouwprojecten in relatie tot het meerjaren financieel perspectief werden aan de orde gesteld. Dit jaar hadden ook de consequenties van de aardbevingen in Groningen in relatie tot het Noorderpoort vastgoed de aandacht van de commissie. 2. Commissie Bestuurszaken (dhr. de Bruijne en mevr. de Jong). Deze commissie voerde de beoordelingsgesprekken met het College van Bestuur op basis van het toetsingskader voor de beoordeling van het College van Bestuur (zie tevens hieronder). Daarnaast is dit jaar de zelfevaluatie van de Raad van Toezicht voorbereid en uitgevoerd. 3. Onderwijscommissie (mevr. van der Werf en mevr. Hommes-Medendorp). Deze commissie ziet toe op de interne controle van de onderwijskwaliteit. Dit jaar was er met name aandacht voor interne onderzoeken, de vorderingen Focus op Vakmanschap en het Integraal Kwaliteitsplan. Beoordeling leden College van Bestuur Ook in 2015 evalueerde de Raad van Toezicht het functioneren van het College van Bestuur middels een 360-graden feedback methode, het realiseren van prestatie-indicatoren en het invullen van een self-assessment. De resultaten vormden het uitgangspunt voor het beoordelingsgesprek met de leden van het College van Bestuur. 9

10 1 Tot slot De Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit voor de inzet van het College van Bestuur en de medewerkers over het afgelopen jaar. Binnen Noorderpoort zijn in 2015 goede vorderingen gemaakt o.a. op het gebied van het verder verbeteren van de onderwijs- en examenkwaliteit. De Raad van Toezicht stelt tenslotte vast dat in 2015, inzake de aangeboden informatie, voorstellen en de besluitvorming op belangrijke onderwerpen, door het College van Bestuur steeds grote zorgvuldigheid is betracht. De nevenfuncties en de gegevens over de honorering van de leden van de Raad van Toezicht zijn opgenomen in de bijlage van dit jaarverslag. 1.5 College van Bestuur Samenstelling In 2015 bestond het College van Bestuur van Noorderpoort uit de volgende twee leden: de heer R. Schuur, voorzitter en de heer W. van de Pol, lid. De nevenfuncties en bezoldigingsgegevens van de leden van het College van Bestuur zijn opgenomen in de bijlage van dit jaarverslag. College van Bestuur, R. Schuur (l) en W. van de Pol Vergaderingen en bijeenkomsten Het College van Bestuur kent o.a. de volgende overlegmomenten met de Raad van Toezicht en het management: Raad van Toezicht overleg, tenminste zes keer per jaar; Directeurenconferenties, twee keer per jaar; College van Bestuur-schooldirecteuren-overleg, tien keer per jaar; Startdag voor het gehele management, jaarlijks in augustus; Individueel werkoverleg met school- en dienstdirecteuren, maandelijks; Beoordelingsgesprek met school- en dienstdirecteuren, jaarlijks; Teambezoeken, ieder team minimaal één keer per jaar (meer informatie over de teambezoeken is in hoofdstuk 2.6 te vinden). Daarnaast heeft het College van Bestuur (periodiek) contact met externe toezichthouders zoals de Inspectie van het Onderwijs en de accountant. Meer informatie over de wijze waarop Noorderpoort contacten onderhoudt met de stakeholders is in hoofdstuk 2.6 te vinden. 10

11 1 In 2015 maakten de volgende medewerkers deel uit van de Ondernemingsraad. Naam Functie School René van der Heijden Voorzitter, lid dagelijks bestuur Business & Administratie Rob van der Horst Secretaris, plaats- Automotive & Logistiek vervangend voorzitter, lid dagelijks bestuur Ypke Huisman Plaatsvervangend Educatie voorzitter, lid dagelijks bestuur Wimjan Rietdijk Lid dagelijks bestuur Dienst Facilities Nico Bruns Lid Laboratorium- & Procestechniek Margreet Jager Lid Entree en Educatie Astrid de Jong Lid Gezondheidszorg & Welzijn Roelf Kuipers Lid Beroepsonderwijs Stadskanaal Annemarie van Luik Lid Gezondheidszorg & Welzijn Estrelita Ranchor Lid Business & Administratie Wiebranda Snoeyer Lid Gastvrijheid & Toerisme Afke Verkooijen Lid Business & Administratie Didi de Vries Lid Gezondheidszorg & Welzijn Jan Witholt Lid Beroepsonderwijs Stadskanaal Willy Wollerich Lid Beroepsonderwijs Stadskanaal 1.6 Medezeggenschap Ondernemingsraad De medezeggenschap van medewerkers van Noorderpoort is vormgegeven op basis van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). De wet geeft een vaste verhouding tussen het aantal werknemers en de omvang van de ondernemingsraad; dit is aangegeven in artikel 6 van de WOR. De Ondernemingsraad van Noorderpoort heeft 15 leden. In artikel 25 en 27 van de WOR worden respectievelijk het adviesrecht en het instemmingsrecht beschreven. De Ondernemingsraad is één van de strategische partners van het College van Bestuur. In januari 2015 zijn er verkiezingen geweest voor een nieuwe Ondernemingsraad; deze verkiezingen zijn georganiseerd volgens het lijstenstelsel. Zes lijsten hebben een kandidatenlijst ingediend. De verkiezingen hebben geresulteerd in een nieuwe raad waarin vertegenwoordigers van vijf kandidatenlijsten zijn gekozen. Dertien leden zijn herkozen en twee leden zijn voor het eerst gekozen in de Ondernemingsraad. Op 2 februari 2015 is de nieuwe Ondernemingsraad door het College van Bestuur geïnstalleerd. De Ondernemingsraad bestaat met ingang van 1 februari 2015 uit de volgende leden, zie het overzicht hiernaast. De Ondernemingsraad heeft een viertal voorbereidingscommissies ingesteld: a) Financiën b) Personeelszorg en Organisatie c) Onderwijs en Professioneel Statuut d) Communicatie achterban SUC6 voorop De drie eerstgenoemde commissies bereiden de besluitvorming van de Ondernemingsraad voor. De uiteindelijke besluitvorming vindt plaats in de plenaire vergadering van de Ondernemingsraad. Alle leden van de Ondernemingsraad hebben zitting in ten minste één van deze commissies; de commissies worden aangestuurd door een lid van het dagelijks bestuur van de Ondernemingsraad. De commissie Communicatie achterban doet voorstellen voor het versterken van de relatie met de medewerkers, o.a. door het uitbrengen van nieuwsbrieven en -flitsen. Daarnaast stelt de Ondernemingsraad werkgroepen in. In 2015 is de werkgroep Decentrale Medezeggenschap, Reglementen en Regeling Werkoverleg een aantal keren bijeen geweest. De Ondernemingsraad kan te allen tijde (tijdelijke) commissies en/of werkgroepen instellen. Conform de regeling decentrale medezeggenschap, door College van Bestuur en Ondernemingsraad gezamenlijk opgesteld in 2013, zijn bij Noorderpoort twaalf onderdeelcommissies (school- en dienstraden) ingesteld. In 2015 zijn er veel wijzigingen geweest in de samenstelling van de onderdeelcommissies. Het College van Bestuur en de Ondernemingsraad zijn in 2015 gestart met de voorbereiding voor het organiseren van een dag van de medezeggenschap. Hieraan zullen College van Bestuur, directeuren, Ondernemingsraad, onderdeelcommissies en centrale en decentrale studentenraden deelnemen. Gezamenlijk is besloten dat deze eerste dag van de medezeggenschap plaatsvindt in het voorjaar van Leden van de Ondernemingsraad kunnen zich aanmelden voor scholing en conferenties. In december 2015 hebben twee leden van de Ondernemingsraad deelgenomen aan een Werkconferentie

12 1 Alliantie Medezeggenschap en Governance over de relatie tussen medezeggenschap en toezicht: link of missing link? Daarnaast hebben twee leden deelgenomen aan de conferentie Antwoorden en verantwoorden, met als onderwerp financiële verantwoording in organisaties. Verder nemen leden deel aan het regionale platformoverleg van de Algemene Onderwijsbond; de Ondernemingsraad heeft zich in 2015 aangesloten bij het Platform Medezeggenschap BVE. In 2015 is de Ondernemingsraad 21 keer bij elkaar geweest. De Ondernemingsraad heeft in zijn plenaire vergadering acht keer met het College van Bestuur overlegd; twee van deze bijeenkomsten waren een zogenoemd artikel 24-overleg waarin de algemene gang van zaken binnen de instelling wordt besproken. Daarnaast heeft regelmatig informeel overleg plaatsgevonden tussen het dagelijks bestuur van de Ondernemingsraad en het College van Bestuur evenals verschillende technische overleggen met stafmedewerkers. De voorzitter en secretaris van de Ondernemingsraad hebben regelmatig gesproken met de bestuurssecretaris. De Ondernemingsraad heeft twee keer overleg gevoerd met de Raad van Toezicht; ook is er een kennismakingsgesprek geweest met de nieuwe leden van de Raad van Toezicht. Er is één gezamenlijk overleg geweest van College van Bestuur, Studentenraad en Ondernemingsraad; daarnaast hebben de dagelijkse besturen van de Studentenraad en de Ondernemingsraad een gezamenlijk overleg gevoerd. Het dagelijks bestuur van de Ondernemingsraad en de voorzitters van de onderdeelcommissies zijn één keer bijeen geweest. Tot slot heeft de Ondernemingsraad overleg gevoerd met de bonden, voorafgaand aan het jaarlijks overleg van het College van Bestuur met de bonden. In onderstaand overzicht is aangegeven welke onderwerpen de Ondernemingsraad in 2015 heeft behandeld. Onderwerpen waarmee de Ondernemingsraad na overleg/ aanpassing heeft ingestemd Onderwerpen waarop de Ondernemingsraad na overleg/aanpassing positief heeft geadviseerd Overige onderwerpen Management Development Programma teammanagers Noorderpoort Kaders kwaliteitsplan Noorderpoort Vaststellen verkiezingsuitslag Overdrachtsdossiers OR Communicatie achterban Beleidsplan en communicatieplan OR Workshop onderwijsconferentie Scholing OR Herziening functiebouwwerk reeksen studentenloopbaanadvies en algemeen Cloud- en integratiestrategie Onderdeelcommissies: - Wijzigingen in samenstelling onderdeelcommissies - Decentrale medezeggenschap Entree en Educatie - Scholing - Reglement Beleidsplannen taal en rekenen Renovatie en herinrichting locatie Muntinglaan Groningen Bestuursrapportages, jaarverslag en jaarrekeningen Noorderpoort Vakantieregeling studenten en vaste periode zomervakantie vanaf 2016 Instroomprocedure niet wettelijk toelaatbaar HRM: - Evaluatie proces herziening functiebouwwerk - Eindevaluatie plaatsingstraject en flankerend beleid - Medewerkersonderzoek - Servicedocument inzet medewerkers - Update aanpassing arbeidsovereenkomst en stand van zaken HR-processen - Ziekteverzuim, duurzame inzetbaarheid, voortgang project Vitaal en Gezond

13 Onderwerpen waarmee de Ondernemingsraad na overleg/ aanpassing heeft ingestemd Onderwerpen waarop de Ondernemingsraad na overleg/aanpassing positief heeft geadviseerd Overige onderwerpen KEUZE DEEL KEUZE DEEL PROFIEL KEUZE DEEL KEUZE DEEL PROFIEL BREDE BASIS KEUZE DEEL KEUZE DEEL PROFIEL Kwalificatiedossier Kwalificatie Opleiding (ST)OER-traject startcohort Examenreglement MBO Strategisch personeelsplan , meerjarenformatieplan Noorderpoort kaders keuzedelen Handboek examinering Afwijkingen wettelijke toelaatbaarheid Oprichting stichting ieder MBO een practoraat Samenwerkingsovereenkomst Skills Heroes Update huisvestingsplan Noorderpoort Aansturing Het Kasteel Voorlopige VSV-cijfers schooljaar Betaalde leerbanen per Strategisch plan Noorderpoort Instroomprocedure opleiding Aankomend onderofficier grondzaken Regeling werktijden Noorderpoort Versterking aansluiting mbo-hbo BHV/RIE: - Evaluatierapport veiligheid arbeidsmiddelen - Stand van zaken BHV/RIE Stand van zaken cao-overleg en wijzigingen WWZ per Samenvoeging Educatie en Entree Begrotingsbeleid 2016 Rapportages: - Rapport onderzoek Staat van de Instelling - Focus op Vakmanschap in bedrijf - Voortgangsrapportage LOBprogramma LOEKS - Startrapportage excellentie in het mbo Medezeggenschapsstatuut Noorderpoort Begroting Noorderpoort 2016 Notitie Centrum voor Innovatief Vakmanschap Energy Eemsdelta Noorderpoort kaders keuzedelen aanpassing als gevolg van wetswijziging juli 2015 Verplichte vakantiedagen OP 2016 Afwijkingen wettelijke toelaatbaarheid voor het schooljaar Team aan zet: - Onderzoeksrapport Noorderpoort. Een evaluatie van en advies over de drie pilots met zelfsturende teams - Beëindigen pilot Professionele Leergemeenschap Noorderpoort beroepsonderwijs - Evaluatierapport Team aan zet Slimmer werken Wijziging organisatiestructuur scholen per Een responsief mbo voor hoogwaardig vakmanschap Centrale afname pilot-examen Engels 13

14 LAAT JE HOREN!??? noorderpoort.nl > studentinfo > studentenraad? Samen komen we verder Word jij het nieuwe lid??? Centrale Studentenraad Sinds oktober 2011 heeft Noorderpoort een Centrale Studentenraad (CSR). De CSR is het vertegenwoordigende orgaan voor alle studenten van Noorderpoort. De CSR beslist en adviseert mee over allerlei zaken binnen Noorderpoort zoals de kwaliteit van het onderwijs en de begeleiding of faciliteiten binnen het onderwijs. In 2015 bestond de CSR uit de volgende leden: Naam School Yusof Hakimi Voorzitter Gezondheidszorg & Welzijn Iris Westerink Vicevoorzitter x Kunst & Multimedia Niels Musters x Automotive & Logistiek Jasper Schöbel Lid Dagelijks Bestuur x Laboratorium- & Procestechniek Michael Davies x ** Laboratorium- & Procestechniek Michael ter Maat x ** Gezondheidszorg Assen Danniek Sinnema Penningmeester Business & Administratie Lars Mulder Secretaris Beroepsonderwijs Stadskanaal Yvonne Hulshof Lid Dagelijks Bestuur Penningmeester Laboratorium- & Procestechniek Michel Battjes x x Technologie & Ict Maarten Braaksma x x Kunst & Multimedia Sabrina Eitens-van Marm x x Business & Administratie Sam van der Sluis x Voorzitter Gezondheidszorg & Welzijn Stéphanie Schipper x Vicevoorzitter Gezondheidszorg & Welzijn Job Stoit x Secretaris Laboratorium- & Procestechniek Judith Toonen x Beroepsonderwijs Appingedam Kevin Barron x * Lid Dagelijks Bestuur Kunst & Multimedia Kelly Kroeze x Kunst & Multimedia Rebekka Nomden x Energy & Maritime Wendy Tolner x ** Automotive & Logistiek Naomi de Groot x ** Gezondheidszorg & Welzijn Milan Kalaba x ** Kunst & Multimedia Marleen Prins x * Business & Administratie Nadine Nouwens x * Gezondheidszorg & Welzijn Sara Hasan x * Business & Administratie Ushanthan Ponnambalam x * Kunst & Multimedia Omdat het jaarverslag het kalenderjaar 2015 betreft, zijn in bovenstaand overzicht zowel de leden van de CSR van het schooljaar als opgenomen. * = tussentijds toegetreden ** = tussentijds afgetreden 14 De raad wordt begeleid door een bestuursadviseur en heeft secretariële ondersteuning. De centrale studentenraad overlegt met het College van Bestuur en twee keer per jaar met de Raad van Toezicht. De CSR heeft een eigen pagina op de website van Noorderpoort; hier zijn o.m. de verslagen van de vergaderingen te vinden. Studenten die tenminste 70% van de vergaderingen hebben bijgewoond, krijgen na afloop van hun lidmaatschap een certificaat.

15 1 In 2015 is de Studentenraad elf keer bijeen geweest, waarvan zes keer met het College van Bestuur. In 2015 zijn de volgende onderwerpen aan de orde geweest: Onderwerpen waarmee de CSR heeft ingestemd Studentenstatuut Aanpassingen in het deelnemersstatuut Huishoudelijk reglement CSR (zelf vastgesteld met een positief advies van het College van Bestuur) Handreiking voor decentrale medezeggenschapsraden (zelf vastgesteld) Onderwerpen waarop de CSR positief heeft geadviseerd De regeling Afwijkingen wettelijk toelaatbaar Het Integraal Kwaliteitsplan Het beleidsdocument Keuzedelen Aanpassingen in het (ST)OER Overige onderwerpen Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling De ICT-voorzieningen binnen Noorderpoort De omgang van Noorderpoort met gebeurtenissen zoals bij Charlie Hebdo Definitieve rapportage De staat van de instelling van de onderwijsinspectie Handboek nieuwe leden CSR (zelf vastgesteld) Instroomprocedure opleiding Aankomend onderofficier grondzaken Beleidsdocument keuzedelen Project Noorderpoort gaat 360 over het evalueren van lessen en docenten De aanmelding van Noorderpoort voor de CJP-kaart voor studenten De Dag van het Onderwijsbestuur Decentrale medezeggenschap studenten Evaluatie verkiezingscampagne Keuzedelen Dag van de Leraar Studenttevredenheidsonderoek Convenant samenwerking inburgering en educatie Alfa-college en Noorderpoort Voorbereiding Strategisch Plan Aanpak onderzoek schoolkosten Project jouw schuld = jouw schuld? 15 Verder werden de volgende activiteiten ontplooid: Vijf leden van de Studentenraad hebben deelgenomen aan een cursus van het JOB over o.a. strategisch onderhandelen. De CSR is in gesprek gegaan met twee Zuid-Afrikaanse directieleden die te gast waren bij Noorderpoort. Twee leden van de CSR hebben op 18 augustus 2015 de startdag van het management van Noorderpoort bijgewoond. De CSR heeft deelgenomen aan de onderwijsconferentie in oktober. Op 1 december heeft een afvaardiging van de CSR een presentatie gehouden bij aanvang van het MDprogramma van de school- en stafdirecteuren over het ideaalbeeld van studeren bij Noorderpoort. Op 10 december 2015 heeft de CSR een bezoek gebracht aan het ministerie van onderwijs in Den Haag. Op uitnodiging van de directeur mbo, Inge Vossenaar, mochten de studenten een kijkje nemen in de (beleids) keuken van het onderwijs.

16 1.7 Klachten Bij Noorderpoort is sprake van een indeling in drie soorten klachten: 1. klachten en bezwaren die betrekking hebben op examenresultaten; 2. klachten die betrekking hebben op sociale veiligheid; 3. en overige klachten. Alle drie soorten klachten hebben een eigen reglement. Daarnaast is er een apart klachtenreglement voor Inburgering. Dit is noodzakelijk, omdat anders niet voldaan wordt aan het keurmerk inburgering. Klachten dienen in eerste instantie besproken te worden met diegene die verantwoordelijk is voor het gedrag waarover geklaagd wordt. Lukt dit niet dan kan een klacht inzake examenresultaten worden ingediend bij de Schoolexamencommissie, een klacht inzake sociale veiligheid bij de vertrouwenspersoon die op elke school aanwezig is en een algemene klacht bij de desbetreffende school- of dienstdirecteur. Mocht dit niet tot een bevredigend resultaat leiden dan kan inzake examenresultaten beroep worden aangetekend bij de Commissie van Beroep voor de Examens. Bij sociale veiligheid en algemene klachten kan de klacht worden voorgelegd aan de onafhankelijke klachtencommissie van Noorderpoort. De onafhankelijke klachtencommissie bestaat uit vier externe leden: dhr. H. Oostmeijer, mw. C. Tuinstra, mw. I. Riemen en dhr. H. Ananias. De Commissie van Beroep voor de Examens bestaat uit dezelfde vier leden. Alle in 2015 ingekomen klachten hadden betrekking op categorie drie (overige klachten). In 2015 hebben twee klachten geleid tot het houden van een hoorzitting. Centraal binnengekomen klachten In 2015 zijn in totaal 41 klachten ingediend bij: - Het College van Bestuur (1); - De klachtencommissie (31); - Bestuurssecretaris Noorderpoort (4); - De Noorderpoort Examencommissie (3); - Ombudslijn (2). Dit waren er zeven minder dan het jaar ervoor. Van de klachten werden er 33 ingediend door studenten en 8 door ouders. Qua onderwerp waren de klachten als volgt verdeeld: 1. Onderwijskwaliteit 7 2. Gedrag personeel 8 3. Examinering Beroepspraktijkvorming 5 5. Uitschrijving 4 Alle bovenstaande klachten zijn besproken met de indieners. De twee klachten die ter hoorzitting zijn behandeld zijn beide ongegrond verklaard. De overige klachten zijn naar tevredenheid afgehandeld dan wel ingetrokken. Noorderpoort neemt klachten serieus en vindt het belangrijk dat deze naar tevredenheid worden afgehandeld. Klachten geven informatie over de kwaliteit van het onderwijs, de examinering en de dienstverlening. Om hier van te leren, worden de klachten en bezwaren ten aanzien van examinering in de Noorderpoort examencommissie besproken. 16 Bezwaren In 2015 zijn er in totaal elf bezwaren ingediend bij de interne klachten- en bezwarencommissie m.b.t. de functiewaardering. Zie verder hoofdstuk 4, Herziening functiebouwwerk.

17 STRATEGIE 2 17 jouw SUC6 voorop

18 2 2 Strategie 2.1 Strategisch beleid Noorderpoort Strategisch Plan Ontwikkelingen interne organisatie 2.4 Integraal Kwaliteitsplan Focus op Vakmanschap 2.6 Stakeholderbetrokkenheid 2.7 Samenwerkingsverbanden 2.8 Duurzaamheid 2 Strategie Vanaf 2013 is het strategisch plan Verbinding, Vertrouwen en Vakmanschap van kracht. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de missie, waarden en beleidsdoelen van Noorderpoort. Meer informatie over het strategisch plan en de visie van Noorderpoort op mensen, onderwijs en de regio, zijn te vinden op onze website noorderpoort.nl/overnoorderpoort. 2.1 Strategisch beleid Noorderpoort Missie Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de samenleving en op het beroep van hun keuze en wil hen blijven begeleiden tijdens hun loopbaan. Zodanig dat zij zich verder ontplooien en kunnen bijdragen aan een duurzame samenleving. Het lemniscaat in het Noorderpoortlogo staat voor oneindig leren. Deze missie wordt zichtbaar in onze regio door de merkbelofte die wij doen: Noorderpoort versterkt de regio. Om deze merkbelofte na te komen, gaat Noorderpoort duurzame en intensieve verbindingen aan met medewerkers, studenten en regionale bedrijven en instellingen. Voor deze partijen willen wij een ontwikkelingspartner voor het leven zijn, op het gebied van beroepsvorming, loopbaan, onderwijs en kennis. Dit vanuit de overtuiging dat een langdurige bundeling van krachten Noordoost-Nederland verder helpt in haar ontwikkeling tot een sterke regio. Waarden Onze kernwaarde is dan ook Verbindingen die ertoe doen. In het verlengde hiervan kennen we vijf waarden, die vooral over onze werkwijze gaan: Medewerkers van Noorderpoort zijn resultaatgericht (1) en nemen hun verantwoordelijkheid (2), zodat onze omgeving weet wat zij aan ons heeft. Wij stellen ons ondernemend (3) op, omdat we niet willen afwachten, maar het als onze verantwoordelijkheid beschouwen ontwikkelingen en problemen vóór te zijn. We doen dit met openheid en respect (4) voor een ieder. Tenslotte geldt bij alles wat we doen zonder uitzondering: afspraak is afspraak (5). Deze waarden stáán. Zij kenmerken ons, maar tegelijkertijd onderscheiden ze Noorderpoort onvoldoende van andere ROC s. Het zijn categoriewaarden, die door vele andere onderwijsinstellingen worden nagestreefd. Daarom hebben we drie merkwaarden geformuleerd, die Noorderpoort karakteriseren en onderscheiden. Trots, Echt Gronings en Met Elan. 18 Trots We zijn trots op wie we zijn en wat we kunnen. Zelfbewust in onze keuzes. We weten wat we willen en waar we goed in zijn; daarop richten we onze aandacht en energie. Echt Gronings Onze werkwijze is Gronings. Wij imiteren niemand. Zijn authentiek, nuchter, ingetogen, oprecht en betrouwbaar. t Kon minder. Met Elan We kennen onze mogelijkheden. Die zijn groot, en die zetten wij graag in. Wij kunnen het verschil maken. In verbinding met onze omgeving zijn we tot grote dingen in staat. Daarom nemen we het voortouw om onze regio te versterken.

19 2 Een eigen identiteit In onze visie beschrijven we ons beeld van de toekomst van Noordoost-Nederland. Onze missie geeft aan wat we belangrijk vinden en waarvoor we ons inzetten. De waarden gaan over hoe wij ons werk doen. Tezamen geven visie, missie en waarden Noorderpoort een eigen identiteit. Onze identiteit geeft weer wie we zijn en waar we voor staan. Zij maakt duidelijk wat ons bindt en wat ons onderscheidt. Onze identiteit maakt het verschil. Zij geeft uiteindelijk de doorslag of studenten/leerlingen, medewerkers, bedrijven en overige externe partners kiezen voor Noorderpoort of voor een ander ROC. De identiteit van Noorderpoort is opgenomen in het identiteitsbewijs en komt tevens tot uiting in de Noorderpoort-huisstijl. Strategische beleidsdoelen Het strategisch plan bestaat uit de volgende drie speerpunten. Elk van deze drie speerpunten kent een aantal specifieke uitvoeringsvoorwaarden die van belang zijn. 19 Speerpunt 1 Speerpunt 2 Speerpunt 3 Het succes van leerlingen en studenten echt voorop Noorderpoort kiest onomwonden voor het succes van haar leerlingen en studenten. Succes zien wij als het afronden van een beroepsopleiding en het toetreden tot de arbeidsmarkt, of het doorstromen naar een vervolgopleiding. Deze hoofddoelstelling is niet zonder consequenties. Soms is het succes van studenten strijdig met een organisatiebelang (zoveel mogelijk instroom bijvoorbeeld). Wij hebben onze keuze gemaakt. Voorwaarde 1a: Intensivering, inkorting, verbreding: moderne onderwijsprogramma s Voorwaarde 1b: Onderwijs voor de web generatie, eenheid en diversiteit in de organisatie, goede begeleiding Voorwaarde 1c: Duidelijke maatschappelijke opdrachten Opleidingen waar behoefte aan is Omdat het succes van onze studenten voorop staat, moet ons opleidingenaanbod aansluiten op de arbeidsmarkt. Waar nodig passen wij een numerus fixus toe. Samen met de andere noordelijke mbo-instellingen werken wij verder aan de macrodoelmatigheid van onze opleidingen. Soms zit er spanning tussen de studiewens van onze studenten en de vraag van de arbeidsmarkt. Wij vinden dat wij een rol hebben in het verbinden van deze twee factoren. Wij gaan ervanuit dat om- en bijscholing voor volwassenen (BBL-trajecten) in de nabije toekomst meer als arbeidsmarktinstrument gezien zal worden dan als publieke taak. We houden rekening met een verschuiving van BBL-trajecten naar functiegerichte trainingen en modulaire opleidingen in contractvorm (Leven Lang Leren). Ons organisatieonderdeel Noorderpoort Contract bouwen we daartoe verder uit. Vooralsnog zijn Techniek en Zorg de speerpunten. Vakmanschap van onze medewerkers Als onderwijsinstelling moet Noorderpoort natuurlijk ook zélf een lerende organisatie willen zijn. Wij zien ons eigen werk, of het nu lesgeven is of werk in de ondersteuning of het management, ook als vakmanschap. En we streven naar versterking van dat vakmanschap via onze eigen professionalisering. Bij Noorderpoort gaat goed werkgeverschap samen met goed werknemerschap. Voorwaarde 3a: De professional aan zet Voorwaarde 3b: Het team aan zet Voorwaarde 3c: Versterkt zelfbewust management en ondersteuning

20 2 Strategisch Plan Noorderpoort De speerpunten worden ondersteund door twee algemene onderliggende Noorderpoortkeuzes, namelijk: Keuze 1 Scherp aan de wind, binnen financiële kaders Keuze 2 Noorderpoort duurzaam, duurzaam onderwijs Aansluiting landelijke ontwikkelingen De onderwerpen uit het Strategisch Plan sluiten aan bij bepaalde politieke beslissingen en/of wetswijzigingen. Zo zijn de onderwerpen uit de ministeriële notitie Focus op Vakmanschap opgenomen met dien verstande dat ze een eigen Noorderpoortaccent hebben gekregen. Ook professionalisering van medewerkers en het Kwaliteitsplan zijn belangrijke thema s. Andere politieke en maatschappelijke thema s die het onderwijs in 2015 bestuurlijk hebben beziggehouden zijn o.a. de visiebrief van de minister van OCW Een responsief mbo voor hoogwaardig vakmanschap (sept. 2015), uitstel in de mbo-sector voor het meetellen van rekenen in de slaag/zak-regeling (okt. 2015), actielijnen Leven Lang Leren (okt. 2015) en de Brief van de minister van OCW over De menselijke maat in het mbo (nov. 2015). Jaarbrief In de jaarbrief 2015 is aangegeven op welke onderwerpen, afgeleid van de strategische doelstellingen uit het Strategisch Plan , het College van Bestuur resultaten en inspanningen mocht verwachten. De schooldirecteuren hebben de strategische punten vertaald in hun schoolplan en teams hebben het opgenomen in hun teamplan. De onderwerpen uit de jaarbrief gaven de accenten aan voor 2015 en zijn gedurende het jaar gevolgd. De jaarbrief maakt onderdeel uit van de reguliere Planning & Control-cyclus, waarin natuurlijk ook aandacht is voor operational excellence. In 2015 speelden de volgende onderwerpen een belangrijke rol binnen Noorderpoort: Start voorbereidingen Strategisch Plan Noorderpoort ; Oplevering van het Integraal Kwaliteitsplan ; Uitvoering van de maatregelen Focus op Vakmanschap zoals herziening kwalificatiedossiers, keuzedelen en versterking aansluiting mbo-hbo; Overdracht VO Stadskanaal; Onderzoek naar de Staat van de Instelling door de inspectie (jan. 2015); Uitvoering programma Slimmer Werken; Nominatie Beste Werkgever n.a.v. resultaten Medewerkersonderzoek 2015; Oplevering nieuwbouw Bornholmstraat (Automotive & Logistiek) en renovatie Muntinglaan (Technologie & Ict). De volgende hoofdstukken starten met een overzicht van de doelstellingen uit de jaarbrief 2015 en de realisatie hiervan. In de rest van het hoofdstuk wordt een beeld gegeven van de belangrijkste thema s/inspanningen in Strategisch Plan Na de zomer van 2015 is het College van Bestuur gestart met het opstellen van het Strategisch Plan Noorderpoort Hierover worden met veel geledingen binnen en buiten Noorderpoort gesprekken gevoerd. Voor de zomer is informatie verzameld bij ruim dertig relevante externe stakeholders zoals toeleverende en afnemende scholen, gemeenten en grote organisaties uit de regio. In de periode september tot en met november 2015 is gesproken met school- en stafdirecteuren, de Ondernemingsraad, de Centrale

21 2 Studentenraad, de Raad van Toezicht en medewerkers uit de regio Delfzijl, de regio Stad en de regio Oost Groningen. Ook heeft het College van Bestuur tijdens de onderwijsconferentie op 13 oktober een workshop over het nieuwe Strategisch Plan gegeven. Het nieuwe Strategisch Plan is uitgewerkt naar twee onderdelen. Het eerste deel bestaat uit het verhaal waar Noorderpoort wil staan aan het einde van de komende planperiode ( storytelling ). Het tweede deel is een onderlegger bij dat verhaal met concrete speerpunten, thema s en doelstellingen. In tegenstelling tot voorgaande jaren is voor een strategisch plan periode van vier jaar gekozen, zodat minstens gedurende drie volledige schooljaren uitvoering kan worden gegeven aan de inhoud. Na instemming van de Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad, heeft de Raad van Toezicht het Strategisch Plan op 1 februari 2016 goedgekeurd. In hoofdstuk 6 Conclusie en Toekomstparagraaf is meer informatie te vinden over de speerpunten en thema s waar Noorderpoort zich de komende jaren op gaat richten. 2.3 Ontwikkelingen interne organisatie Overdracht VO Stadskanaal Op 1 augustus 2015 heeft Noorderpoort het voortgezet onderwijs in Stadskanaal overgedragen aan Ubbo Emmius Scholengemeenschap. Daarmee is uitvoering gegeven aan het besluit om het voortgezet onderwijs in Stadskanaal onder één bestuur te brengen. In eerdere jaren droeg Noorderpoort het vmbo in Appingedam en Groningen al over aan andere VO- schoolbesturen vanuit het besluit zich voortaan volledig te concentreren op het mbo. In april 2015 is door de projectleiding een tussenrapportage over de overdracht van het VO Stadskanaal aangeboden aan de bestuurders, de medezeggenschapsorganen en alle direct betrokkenen bij de (deel) projecten. Hieruit kwam naar voren dat de voorbereidingen van de overdracht over het algemeen goed op koers lagen en geen aanleiding vormden voor interventie. Er werd afgesproken dat de volgende onderwerpen tot het overdrachtsmoment extra aandacht zouden krijgen: de opvang van de Noorderpoort leerlingen bij Ubbo Emmius na de overdracht; de personele overdracht vanuit de diensten van Noorderpoort, in samenhang met het heroriëntatietraject binnen Ubbo Emmius naar de inrichting van bestuur, management en ondersteuning; de huisvestingsaanpassingen in het gebouw aan de Engelandlaan te Stadskanaal. In verschillende werkgroepen zijn zaken uitgewerkt en afspraken gemaakt over onder andere de werkwijzen en de kostenverdeling na 1 augustus Om recht te doen aan de inbreng van Noorderpoorters heeft de Medezeggenschapsraad (MR) van Ubbo Emmius in juni 2015 ingestemd met een tijdelijke uitbreiding van de MR met de leerlingen, ouders en personeelsleden van Noorderpoort die in de NU-MR (Noorderpoort-Ubbo Emmius Medezeggenschapsraad) zaten. De personele overdracht is goed verlopen. Er zijn geen grondslag- en/of andere bezwaren ingediend. Op 2 juli 2015 is aandacht besteed aan het vertrek van de collega s bij Noorderpoort. Tot slot is in december 2015 een eindrapportage van de overdracht vastgesteld door de bestuurders waarin verslag is gedaan van het overdrachtstraject. Na de formele overdracht blijven Noorderpoort en Ubbo Emmius nauw met elkaar verbonden in het onderwijsaanbod op de Sportparklaan te Stadskanaal. 21

Identiteitsbewijs Noorderpoort

Identiteitsbewijs Noorderpoort Identiteitsbewijs Noorderpoort 1 school voor commerciële dienstverlening school voor de kunsten school voor gastvrijheid en toerisme school voor gezondheidszorg en welzijn school voor technologie school

Nadere informatie

Resultaat dat telt. Jaarverslag 2014. Noorderpoort versterkt de regio TROTS, PASSIE, VAKMANSCHAP

Resultaat dat telt. Jaarverslag 2014. Noorderpoort versterkt de regio TROTS, PASSIE, VAKMANSCHAP TROTS, PASSIE, VAKMANSCHAP Resultaat dat telt Jaarverslag 2014 Noorderpoort versterkt de regio Resultaat dat telt Jaarverslag Noorderpoort 2014 Noorderpoort versterkt de regio Leeswijzer 4 Generiek 33

Nadere informatie

Identiteitsbewijs Noorderpoort

Identiteitsbewijs Noorderpoort Identiteitsbewijs Noorderpoort 1 school voor commerciële dienstverlening school voor de kunsten school voor gastvrijheid en toerisme school voor gezondheidszorg en welzijn school voor technologie school

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2016 ZELF DE REGIE NEMEN. Noorderpoort versterkt de regio

JAARVERSLAG 2016 ZELF DE REGIE NEMEN. Noorderpoort versterkt de regio JAARVERSLAG 2016 ZELF DE REGIE NEMEN Noorderpoort versterkt de regio Zelf de regie nemen Jaarverslag Noorderpoort 2016 Noorderpoort versterkt de regio Leeswijzer 4 Voorwoord College van Bestuur 5 3. Onderwijs

Nadere informatie

Jaarverslag Noorderpoort 2013 SUCCES VOOROP! Noorderpoort versterkt de regio

Jaarverslag Noorderpoort 2013 SUCCES VOOROP! Noorderpoort versterkt de regio Jaarverslag Noorderpoort 2013 SUCCES VOOROP! Noorderpoort versterkt de regio Succes voorop! Jaarverslag Noorderpoort 2013 Noorderpoort versterkt de regio Leeswijzer 4 Begeleiding van studenten 31 4.4 Overige

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de

Nadere informatie

Algemene informatie Studentenraad Algemene informatie Studentenraad

Algemene informatie Studentenraad Algemene informatie Studentenraad 2013 Summa College Inleiding Sinds maart 2011 is er een studentenraad binnen Summa College. De overheid heeft de mbo scholen (roc s) de opdracht gegeven om een studentenraad op te richten. De studenten

Nadere informatie

[roc s. aoc s en vakinstellingen] Datum 18 juni 2012 Betreft Studentenraad binnen de instelling. Geachte heer, mevrouw,

[roc s. aoc s en vakinstellingen] Datum 18 juni 2012 Betreft Studentenraad binnen de instelling. Geachte heer, mevrouw, a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag [roc s. aoc s en vakinstellingen] Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl Contactpersoon A. Mbarki T +31-70-412 4105

Nadere informatie

Medezeggenschapsstatuut Clusius College

Medezeggenschapsstatuut Clusius College Medezeggenschapsstatuut Clusius College Dit statuut is met instemming van de OR, de COR en de CSR vastgesteld door het College van Bestuur voor de periode van vier jaar en geldig tot 1 juni 2022. Inhoud

Nadere informatie

Managementsstatuut 22.09 6.5

Managementsstatuut 22.09 6.5 Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde

Nadere informatie

18 maart uur Bestuursbureau

18 maart uur Bestuursbureau Studentenraad 18 maart 2016 15.00 17.00 uur Bestuursbureau Aanwezig CSR: Afwezig met kennisgeving CSR: Aanwezig als kandidaatleden: Aanwezig CvB: Voorzitter: Begeleider CSR: Notulist: Datum volgende vergadering:

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)

Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,

Nadere informatie

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden: Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo. 25 november 2018/definitieve versie/toezichtkader/raad van Toezicht Stichting Bravoo

Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo. 25 november 2018/definitieve versie/toezichtkader/raad van Toezicht Stichting Bravoo 1 Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo 2 3 1 Inleiding De Raad van Toezicht van Stichting Bravoo houdt als intern toezichthouder integraal toezicht op de gang van zaken binnen de stichting

Nadere informatie

26 september uur Bestuursbureau

26 september uur Bestuursbureau Studentenraad 26 september 2016 15.00 17.00 uur Bestuursbureau Aanwezig CSR: Afwezig met kennisgeving CSR: Afwezig zonder kennisgeving CSR: Aanwezig van het CvB: Voorzitter: Begeleider CSR: Notulist: Datum

Nadere informatie

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit

Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014 JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014 Versie juli 2014 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 2 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare Jaarverslag 2017 Raad van Stichting Alkcare Versie 2,0 Vastgesteld op 17 oktober 2018 VOORWOORD 2017 was een jaar met veel wisselingen in de Raad van van de Stichting Alkcare. Er zijn er niet alleen twee

Nadere informatie

Medezeggenschapsstatuut. van CSG Liudger te Drachten

Medezeggenschapsstatuut. van CSG Liudger te Drachten Medezeggenschapsstatuut van CSG Liudger te Drachten Versie: 15 september 2014 Inhoudsopgave 1 Preambule 2 Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen 2 Artikel 1 Begripsbepalingen 2 Hoofdstuk 2 Inrichting van de medezeggenschap

Nadere informatie

Reglement centrale studentenraad

Reglement centrale studentenraad Reglement centrale studentenraad Colofon Datum [datum] Titel Reglement centrale studentenraad Dienst / school / auteur Centrale studentenraad en bestuursdienst Versie 2.0 Status Vastgesteld door CvB op

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht

Reglement Raad van Toezicht Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan

Nadere informatie

Jaarverslag Noorderpoort 2012 BIJ DE LES! Noorderpoort versterkt de regio

Jaarverslag Noorderpoort 2012 BIJ DE LES! Noorderpoort versterkt de regio 1 Jaarverslag Noorderpoort 2012 BIJ DE LES! Noorderpoort versterkt de regio 2 Jaarverslag Noorderpoort 2012 3 Inhoudsopgave De inhoudsopgave is aanklikbaar 6 1.1 Het Noorderpoort 7 1.2 Organisatiestructuur

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht

Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Pagina 2/6 Inhoud 1.1 Integraal toezicht... 3 1.2 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 1.3 Vergaderingen, commissies en overleg Raad van Toezicht... 3 1.4 Scholing Raad

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad RSG Enkhuizen. Schooljaar 2014/2015

Jaarverslag Medezeggenschapsraad RSG Enkhuizen. Schooljaar 2014/2015 Jaarverslag Medezeggenschapsraad RSG Enkhuizen Schooljaar 2014/2015 Oudergeleding - Mw. D. Tillema (voorzitter) - Dhr. E. de Myttenaere/Dhr. P. Koopmann - Mw. E. Steenhuis Personeelsgeleding - Mw. Y. Boomstra

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht. 12 november 2014, versie 2.0

Toezichtkader Raad van Toezicht. 12 november 2014, versie 2.0 Toezichtkader Raad van Toezicht 12 november 2014, versie 2.0 Besluit Raad van Toezicht d.d. 29 oktober 2014 1 Inhoudsopgave Inleiding p.3 De verschillende rollen van CvB en RvT p.3 Toezicht en bestuur

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2014-2015 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad

Nadere informatie

Reglement studentenraad

Reglement studentenraad Reglement studentenraad Inhoudsopgave Begrippen... 3 Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen... 4 Artikel 1 Studentenraad... 4 Artikel 2 - Samenstelling studentenraad... 4 Artikel 3 - Reglement en bijlagen...

Nadere informatie

Strategisch Plan Noorderpoort

Strategisch Plan Noorderpoort Strategisch Plan Noorderpoort 2013-2015 Februari 2013 Noorderpoort versterkt de regio 1. Bij dit Strategisch Plan Strategie wordt krachtiger als je die deelt. Noorderpoort heeft haar Strategisch Plan 2013

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2015-2016 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad

Nadere informatie

JAARVERSLAG Het jaar belicht. Noorderpoort versterkt de regio

JAARVERSLAG Het jaar belicht. Noorderpoort versterkt de regio JAARVERSLAG 2017 Het jaar belicht 1 Noorderpoort versterkt de regio INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG De Inhoudsopgave, symbolen rechtsonder en lichtblauwe teksten zijn aanklikbaar. Leeswijzer 4 Voorwoord

Nadere informatie

Overleg met de Toezichthouder

Overleg met de Toezichthouder Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks

Nadere informatie

Hoofdstuk 24: Managementstatuut Onderwijsgroep Galilei

Hoofdstuk 24: Managementstatuut Onderwijsgroep Galilei Hoofdstuk 24: Managementstatuut Onderwijsgroep Galilei Pre-ambule Het uitgangspunt voor het bevoegd gezag van de Stichting Onderwijsgroep Galilei, openbaar voortgezet onderwijs Voorne-Putten is het besturen

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 524 Beroepsonderwijs en Volwassenen Educatie Nr. 214 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)

Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,

Nadere informatie

Inleiding Artikel 1 Procedure aanvraag vrijstelling van examinering Artikel 2 Vrijstelling bij instroom andere onderwijsinstelling...

Inleiding Artikel 1 Procedure aanvraag vrijstelling van examinering Artikel 2 Vrijstelling bij instroom andere onderwijsinstelling... Regeling Vrijstelling van Examinering Schooljaar 2017-2018 Stichting Regionaal Opleidingencentrum Arnhem Handelsnaam: Rijn IJssel Postbus 5162 6802 ED Arnhem 0263129000 info@rijnijssel.nl KvK nr.: 41053084

Nadere informatie

Medezeggenschapsstatuut van de Samenwerkingsstichting voor Voortgezet Onderwijs Uden te Uden 2011

Medezeggenschapsstatuut van de Samenwerkingsstichting voor Voortgezet Onderwijs Uden te Uden 2011 1 Diro Besproken 2010-2011 MR Instemming 20-06-2011 Bestuur Vastgesteld 21-06-2011 Medezeggenschapsstatuut van de Samenwerkingsstichting voor Voortgezet Onderwijs Uden te Uden 2011 2 Inhoud Preambule 3

Nadere informatie

Instemmingsrecht op hoofdlijnen van de jaarlijkse begroting. Handreiking voor bestuurders, ondernemingsraden en deelnemersraden

Instemmingsrecht op hoofdlijnen van de jaarlijkse begroting. Handreiking voor bestuurders, ondernemingsraden en deelnemersraden Instemmingsrecht op hoofdlijnen van de jaarlijkse begroting Handreiking voor bestuurders, ondernemingsraden en deelnemersraden maart 2017 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Inleiding 2.1 Wet versterking bestuurskracht

Nadere informatie

Functieprofiel TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT RIJN IJSSEL

Functieprofiel TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT RIJN IJSSEL Functieprofiel TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT RIJN IJSSEL Rijn IJssel Rijn IJssel is een school voor middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in de regio Arnhem. We bieden jongeren en volwassenen

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR

Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding

Nadere informatie

Medezeggenschapsstatuut van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" te Wassenaar, primair onderwijs

Medezeggenschapsstatuut van Stichting Het Rijnlands Lyceum te Wassenaar, primair onderwijs Medezeggenschapsstatuut van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" te Wassenaar, primair onderwijs Het bestuur van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad van de gemeenschappelijke

Nadere informatie

Algemene Klachtenregeling ROC A12

Algemene Klachtenregeling ROC A12 Algemene Klachtenregeling ROC A12 Instemming OR ROCA12 22 september 2017 Instemming Studentenraad ROC A12 5 oktober 2017 Vaststelling door CvB COG 30 oktober 2017 Algemene Klachtenregeling ROC A12 Waar

Nadere informatie

Reglement raad van bestuur SKVOH

Reglement raad van bestuur SKVOH Reglement raad van bestuur SKVOH Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Heerhugowaard Dit Reglement raad van bestuur is opgesteld conform de statuten en maakt deel uit van een samenhangende reeks van

Nadere informatie

Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland

Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting

Nadere informatie

KWALITEITSONDERZOEK MBO. New School Routing Academy Commercieel medewerker (Commercieel medewerker binnendienst)

KWALITEITSONDERZOEK MBO. New School Routing Academy Commercieel medewerker (Commercieel medewerker binnendienst) KWALITEITSONDERZOEK MBO New School Routing Academy 90111 Commercieel medewerker (Commercieel medewerker binnendienst) December 2015 BRIN: 30KP Onderzoeksnummer: 286411 Onderzoek uitgevoerd: 07 december

Nadere informatie

Bestuurs- en managementstatuut

Bestuurs- en managementstatuut PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 140201 (Website) 1 PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 1. Inleiding 1. Dit bestuurs- en managementstatuut beschrijft de formele verhoudingen binnen Stichting PCPO

Nadere informatie

Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs

Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs mei 2013 Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs Medezeggenschapsstatuut van de Stichting Cambium te Heerde Preambule Het bestuur van Stichting Cambium en de gemeenschappelijke

Nadere informatie

Inleiding. Toezichtvisie

Inleiding. Toezichtvisie Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze

Nadere informatie

de Algemene Onderwijsbond, gevestigd te Utrecht, te dezen statutair of krachtens volmacht vertegenwoordigd door de heer G.J.W.M.

de Algemene Onderwijsbond, gevestigd te Utrecht, te dezen statutair of krachtens volmacht vertegenwoordigd door de heer G.J.W.M. Overeenkomst Partijen, De vereniging MBO Raad, gevestigd te De Bilt, te dezen statutair of krachtens volmacht vertegenwoordigd door de heer J. van Zijl en de heer R. Wilcke, verder te noemen de MBO Raad

Nadere informatie

REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR ROC MONDRIAAN

REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR ROC MONDRIAAN REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR ROC MONDRIAAN Inhoudsopgave Preambule 2 0. Definities 3 1. Status en werkingsduur 3 DEEL A 2. Voorzitter College van Bestuur 4 DEEL B 3. Taakverdeling 5 4. Portefeuille 5

Nadere informatie

Aandacht voor jouw ambitie!

Aandacht voor jouw ambitie! Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een

Nadere informatie

KLACHTEN- EN GESCHILLENREGELINGEN

KLACHTEN- EN GESCHILLENREGELINGEN KLACHTEN- EN GESCHILLENREGELINGEN Vastgesteld College van Bestuur, na instemming OR dd. 16-05-2013 Klachtenregelingen ROC TOP onderwerp klacht concrete voorbeelden commissie reglement Ongewenst gedrag

Nadere informatie

Doelstelling. Programma. Hoofdlijnen en actualiteiten Wet educatie en beroepsonderwijs

Doelstelling. Programma. Hoofdlijnen en actualiteiten Wet educatie en beroepsonderwijs Hoofdlijnen en actualiteiten Wet educatie en beroepsonderwijs Studiemiddag WEB 13 september 2012 Renée van Schoonhoven Frans Brekelmans Doelstelling Introductie op heden, verleden en nabije toekomst van

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... 5 1.2 (Tussentijdse) Verkiezingen en vacatures...

Nadere informatie

VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG

VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN ONDERWIJSINSTELLINGEN VTOI januari 2016 Checklist verantwoording RvT in het jaarverslag Pagina

Nadere informatie

Toetsingskader Raad van Toezicht

Toetsingskader Raad van Toezicht Toetsingskader Raad van Toezicht Taak en werkwijze De Raad van Toezicht houdt toezicht op het College van Bestuur en op de directeuren van de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten en het Koninklijk

Nadere informatie

Intern toezichtkader PVO Walcheren

Intern toezichtkader PVO Walcheren Intern toezichtkader PVO Walcheren Februari 2015, intern toezichtkader stichting PVO Walcheren Pagina 1 Voorwoord Dit toezichtkader is tot stand gekomen in het kader van de vorming van het nieuwe samenwerkingsverband

Nadere informatie

Stichting Gilde Opleidingen

Stichting Gilde Opleidingen Titel: Klachtenregeling en procedures deelnemers Doel: deelnemers informatie verstrekken over de bestaande klachtenregelingen Datum vaststelling: 16 juni 2017 Auteur: Wim Riechelman signaaldatum: 1 augustus

Nadere informatie

Convenant Versterking Samenspraak Leerlingen

Convenant Versterking Samenspraak Leerlingen Convenant Versterking Samenspraak Leerlingen Het doel van dit convenant is om leerlingenparticipatie te faciliteren en stimuleren door binnen een VO-instelling leerlingen de gelegenheid te bieden en te

Nadere informatie

Toezichtkader raad van toezicht Stichting Wellant

Toezichtkader raad van toezicht Stichting Wellant Toezichtkader raad van toezicht Stichting Wellant 1. Inleiding Stichting Wellant verzorgt kwalitatief hoogwaardig groen onderwijs voor vmbo en mbo en ontwikkelt en organiseert ten behoeve van leven lang

Nadere informatie

Jaarverslag. Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden

Jaarverslag. Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden Jaarverslag Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden 2015 VOORWOORD Ontwikkeling en herijking. Dat zijn misschien wel de meest kenmerkende woorden voor onze Stichting

Nadere informatie

Reglement College van Bestuur IJsselgroep

Reglement College van Bestuur IJsselgroep Reglement College van Bestuur IJsselgroep Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. 12 maart 2014 0. Inleiding In de statuten d.d. 19 december 2009 van de Stichting IJsselgroep Educatieve Dienstverlening

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING VAVO ROC TILBURG

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING VAVO ROC TILBURG ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING VAVO ROC TILBURG Plaats : Tilburg BRIN nummer : 25LZ Onderzoeksnummer : 292536 Datum onderzoek : 18 april 2017 Datum vaststelling : 29 juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

Dit is het ROC van Twente. Onderwijsvisie

Dit is het ROC van Twente. Onderwijsvisie in feiten en cijfers Dit is het ROC van Twente ROC van Twente is dé onderwijsinstelling voor middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in de regio Twente. Ruim 2000 medewerkers verzorgen beroepsopleidingen,

Nadere informatie

De samenstelling van de BBMR per december 2016 is opgenomen in bijlage 1.

De samenstelling van de BBMR per december 2016 is opgenomen in bijlage 1. Jaarverslag 2016 BBMR-VO Almeerse Scholen Groep (ASG) Inleiding De BBMR VO van ASG (de bovenbestuurlijke medezeggenschapsraad voortgezet onderwijs) werkt met een eigen reglement, statuut en huishoudelijk

Nadere informatie

Statuut voor bevoegd gezag met meerdere scholen voortgezet onderwijs (vo)

Statuut voor bevoegd gezag met meerdere scholen voortgezet onderwijs (vo) februari 2018 Statuut voor bevoegd gezag met meerdere scholen voortgezet onderwijs (vo) Medezeggenschapsstatuut van Stichting voor Voortgezet Onderwijs Lelystad te Lelystad. Preambule De bestuurder van

Nadere informatie

REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR

REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR Werkveld: Organisatie Beleidslijn:

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU AOC Terra Plaats : Groningen BRIN nummer : 01NJ Onderzoeksnummer : 290340 en 290341 Datum onderzoek : 10 t/m 27 oktober 2016

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT ROC MONDRIAAN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT ROC MONDRIAAN REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT ROC MONDRIAAN Inhoudsopgave Preambule 2 0. Definities 2 1. Status en werkingsduur 3 2. Vergaderingen 3 3. Informatievoorziening 3 4. Evaluatie 4 5. Taakverdeling 4 6. Commissies

Nadere informatie

T O E Z I C H T S K A D E R

T O E Z I C H T S K A D E R T O E Z I C H T S K A D E R Eindversie; vastgesteld door bestuur SWV PO de Meierij d.d. 4 februari 2016 Preambule Het Toezichthoudend bestuur past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld

Nadere informatie

Servicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB opleiding mbo-verpleegkundige

Servicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB opleiding mbo-verpleegkundige Servicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB opleiding mbo-verpleegkundige Titel : Servicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB opleiding mbo-verpleegkundige Project/Werkgroep : Voor vragen kunt

Nadere informatie

Medezeggenschapsstatuut van Stichting voor Voortgezet Onderwijs Kennemerland te Beverwijk

Medezeggenschapsstatuut van Stichting voor Voortgezet Onderwijs Kennemerland te Beverwijk Medezeggenschapsstatuut van Stichting voor Voortgezet Onderwijs Kennemerland te Beverwijk versie september 2015 Preambule Het bestuur van de Stichting voor Voortgezet Onderwijs Kennemerland en de gemeenschappelijke

Nadere informatie

Regeling Kwaliteit Voortgezet Onderwijs

Regeling Kwaliteit Voortgezet Onderwijs Algemeen Verbindend Voorschrift Betreft de onderwijssector(en) Informatie CFI/ICO Voorgezet onderwijs vo 079-3232.444 Bestemd voor het bevoegd gezag van scholen en scholengemeenschappen in het voortgezet

Nadere informatie

PROACTIEF TOEZICHT VOBO

PROACTIEF TOEZICHT VOBO PROACTIEF TOEZICHT VOBO Concept Door: Raad van Toezicht Voortgezet Onderwijs Best Oirschot PROACTIEF TOEZICHT VOBO 2 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toezichtvisie Vobo... 4 Doel van de Raad van Toezicht Vobo...

Nadere informatie

Schema klachtenregelingen studenten MBO Utrecht

Schema klachtenregelingen studenten MBO Utrecht Schema klachtenregelingen studenten MBO Utrecht Aard van geschil concrete voorbeelden commissie / instantie reglement Zie Klacht over examens Oneens met uitslag Commissie van beroep voor Regeling beroep

Nadere informatie

REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE AVENTUS

REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE AVENTUS REGLEMENT REMUNERATIECOMMISSIE AVENTUS CB14.131 notities 14 Aventus\CB14.131.reglement remuneratiecommissie ROC Aventus PvB versie 1.0 goedgekeurd RvT 01.12.2014. INHOUDSOPGAVE ARTIKEL 1 VASTSTELLING EN

Nadere informatie

Profielschets leden van de raad van toezicht

Profielschets leden van de raad van toezicht Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good

Nadere informatie

Bijlage 1: Toelichting & Overzicht/matrix taken en bevoegdheden

Bijlage 1: Toelichting & Overzicht/matrix taken en bevoegdheden Bijlage 1: Toelichting & Overzicht/matrix taken en bevoegdheden Binnen bijna alle beleidsterreinen en onderdelen daarin, binnen een school, kunnen zes fasen worden onderscheiden in het proces van besluitvorming

Nadere informatie

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende

Nadere informatie

Stichting Regionaal Opleidingencentrum Arnhem Handelsnaam: Rijn IJssel Postbus 5162

Stichting Regionaal Opleidingencentrum Arnhem Handelsnaam: Rijn IJssel Postbus 5162 Regeling Vrijstelling van Examinering Schooljaar 2018-2019 Stichting Regionaal Opleidingencentrum Arnhem Handelsnaam: Rijn IJssel Postbus 5162 6802 ED Arnhem 0263129000 info@rijnijssel.nl KvK nr.: 41053084

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van Toezicht

Toezichtkader Raad van Toezicht Toezichtkader Raad van Toezicht 1 Toezichtkader Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht, dat wil zeggen toezicht op alle aspecten van de stichting en de

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Managementstatuut. Stichting Invitare Openbaar Onderwijs. Managementstatuut. Zoals vastgesteld. Geldig tot uiterlijk:

Managementstatuut. Stichting Invitare Openbaar Onderwijs. Managementstatuut. Zoals vastgesteld. Geldig tot uiterlijk: Managementstatuut Zoals vastgesteld Geldig tot uiterlijk: 01-01-2017 Managementstatuut Stichting Invitare Openbaar Onderwijs Zoals: - 26 januari 2016 goedgekeurd door de Raad van Toezicht. - 23 maart 2016

Nadere informatie

Managementstatuut VO - PO

Managementstatuut VO - PO Managementstatuut VO - PO Versie 10-10-2017 1 Basis Wet en regelgeving Statuten art. 6 lid 3 WVO art. 32c / WPO art. 31 CAO-VO / CAO-PO Archief CvB CA 1.0 Van toepassing op/voor Gehele scholengroep Over-

Nadere informatie

Een integrale aanpak voor: -verbeterplan ROC -kwaliteitsplan bestuursakkoord bij ROC van Twente

Een integrale aanpak voor: -verbeterplan ROC -kwaliteitsplan bestuursakkoord bij ROC van Twente Een integrale aanpak voor: -verbeterplan ROC -kwaliteitsplan bestuursakkoord bij ROC van Twente Strategisch Beraad 4 november CvB 10 november 2014 Teammanagers 11 november 2014 RvT 15 december 2014 Plantafel

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 31 524 Beroepsonderwijs en Volwassenen Educatie Nr. 435 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 1 juli 2019 De vaste commissie voor Onderwijs,

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad IvOO AD en DS

Jaarverslag Medezeggenschapsraad IvOO AD en DS Schooljaar 2014-2015 Jaarverslag Medezeggenschapsraad IvOO AD en DS Sonja Ummels Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Samenstelling 3. Vergaderingen 4. Activiteiten 5. Speerpunten schooljaar 2015-2016 1. Voorwoord

Nadere informatie

KWALITEITSONDERZOEK MBO. Amice

KWALITEITSONDERZOEK MBO. Amice KWALITEITSONDERZOEK MBO Amice Plaats : Barneveld BRIN nummer : 24YG Onderzoeksnummer : 294261 Datum onderzoek : 12 december 2017 Datum vaststelling : 14 februari 2018 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1 2 Conclusie

Nadere informatie

Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015

Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015 Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum ID College versie 20 januari 2015 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht d.d. 20 januari 2015 1 Bestuursreglement Stichting Regionaal Opleidingencentrum

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE...2 INLEIDING MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...

INHOUDSOPGAVE...2 INLEIDING MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE...2 INLEIDING...3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA...4 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...5 1.2 (Tussentijdse) Verkiezingen en vacatures...5

Nadere informatie

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015

Nadere informatie

Dit statuut is gebaseerd op het voorbeeldstatuut van de Stichting Onderwijsgeschillen (infowms.nl)

Dit statuut is gebaseerd op het voorbeeldstatuut van de Stichting Onderwijsgeschillen (infowms.nl) Medezeggenschapsstatuut Voortgezet Onderwijs van de Stichting Het Rijnlands Lyceum te Wassenaar Preambule Het bestuur van Stichting "Het Rijnlands Lyceum" en de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad

Nadere informatie

Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009

Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009 Diana Breeman Ester van Duijn Esther de Jong Frank Blaauw Sandra de Leeuw Leonie van Loon Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Alphense Montessorischool 2008/2009 Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten

Nadere informatie

Activiteitenplan. Medezeggenschapsraad

Activiteitenplan. Medezeggenschapsraad Activiteitenplan Medezeggenschapsraad Het activiteitenplan van de MR Stap 1 Inventarisatie De MR gaat na welke onderwerpen in het komende jaar aan de orde kunnen of moeten komen. Sommige onderwerpen moeten

Nadere informatie

Kadernotitie professionalisering

Kadernotitie professionalisering Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

Samen voor onderwijs in Apeldoorn

Samen voor onderwijs in Apeldoorn Samen voor onderwijs in Apeldoorn toelichting samenwerking AVOO en Veluwse Onderwijsgroep bijlage bij het convenant tussen gemeente Apeldoorn, De Veluwse Onderwijsgroep en AVOO (i.v.m. de personele unie

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Gemeenschappelijke medezeggenschapsraad

Gemeenschappelijke medezeggenschapsraad Statuut voor bevoegd gezag met meerdere scholen primair onderwijs (po) Medezeggenschapsstatuut van Stichting Eenbes Basisonderwijs te Geldrop Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen

Nadere informatie

Wij willen graag benoemen een lid Raad van Toezicht met de portefeuille onderwijs

Wij willen graag benoemen een lid Raad van Toezicht met de portefeuille onderwijs Het Alfa-college leidt jonge mensen en volwassenen op voor de samenleving van nu en straks. Dit doen wij niet alleen, maar in nauwe samenwerking met onze partners in de verschillende regio s. Wij zijn

Nadere informatie

noorderpoort.nl Noorderpoort versterkt je toekomst

noorderpoort.nl Noorderpoort versterkt je toekomst noorderpoort.nl Noorderpoort versterkt je toekomst mbo-opleidingen Appingedam Noorderpoort Eemsdollard, beroepsonderwijs Appingedam vrijdag 25 januari, Opwierderweg 2, tel.: (0596) 69 29 29 Administratie,

Nadere informatie