Samenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht
|
|
- Adam Maes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting bijeenkomst Succesfactoren en dillema s bij PPS contracten - 3 juni 2015 Utrecht DBFM(O)- contracten worden al enige jaren ingezet door opdrachtgevers (met name de Rijksoverheid) om samen met de markt bouwprojecten, zoals vastgoed en infrastructuurprojecten, te realiseren en te exploiteren. Het doel van deze Publiek Private Samenwerking (PPS) is kwalitatief betere eindproducten te verkrijgen voor minder geld en door taken en risico s die traditioneel bij de overheid liggen, grotendeels neer te leggen bij de markt. Het vergt van partijen een andere wijze van organiseren dan bij traditionele contracten waar in de meeste gevallen de focus ligt op gunning op laagste prijs. Belangrijke kenmerken van DBFMO- contracten zijn: het leveren van een product of dienst op basis van functionele of prestatie eisen voor een lange periode, het levenscyclus denken en oog voor de gebruiker. De succesfactoren worden o.a. bepaald door optimaal, risicomanagement, procesbeheersing professioneel, opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap, flexibiliteit, vertrouwen. Doorgaans worden deze projecten binnen de planning en budget van opdrachtgever opgeleverd en daarna voor een lange periode door opdrachtnemer beschikbaar gesteld. Publieke en private partijen sluiten hiervoor een langjarige overeenkomst (15-30 jaar) af. De praktijkervaring van de afgelopen jaren heeft een aantal terugkerende dilemma s in deze samenwerking opgeleverd. PPS Netwerk Nederland organiseerde op 3 juni 2015 in Utrecht een bijeenkomst om met publieke en private partijen aanbevelingen/oplossingen te formuleren voor de grootste dilemma s bij DBFM(O)- contracten. Het doel is om een verbeterslag te maken en zo de lopende en nieuw te sluiten contracten optimaler te laten renderen en meer de voordelen te benutten. Daarnaast hebben we bij betrokkenen in de praktijk onderzoek gedaan in de vorm van een enquête: ervaringen met DBFM(O)- contracten en het effect daarvan op de relatie opdrachtgever en opdrachtnemer, waarvan de resultaten in de bijeenkomst zijn gedeeld Aanwezige partijen waren o.a. BrinkGroep, Oxand, Poort van Schiphol,Rijkswaterstaat, Ballast Nedam, NVDO, OPPS, Ministerie van Veiligheid en Justitie, Royal HaskoningDHV, VolkerInfra, Strukton, Vision4Ambition, Aiber en ISS Naast 4 inleidingen van Kim Roffel en John van den Hof (RoyalHaskoningDHV), Mark Raming (Ballast Nedam) en Vicky Jong (Dienst Justitiële Inrichtingen) zijn we in 3 workshops per fase (aanbestedingsfase, realisatiefase en exploitatiefase) ingegaan op een aantal dilemma s en de eventuele oplossingen/aanbevelingen.
2 De belangrijkste conclusies van deze middag zijn: Inleiding Aanbestedingsfase - Kim Roffel (RHDHV) - De concurrentie gerichte dialoog is geen wondermiddel of een instrument dat voor elk project of organisatie geschikt is. - De uitdaging voor de opdrachtgever in de dialoogfase is zodanig te sturen dat daarmee de juiste informatie/oplossingen uit de markt gehaald kunnen worden. - Opdrachtgever en marktpartijen moeten vooraf eenzelfde beeld hebben van wat de opgave is. Wanneer opdrachtgever en inschrijvers geen helder en overeenstemmend beeld hebben van de opgave is de kans groot dat de dialoog niet effectief is en dat de geboden oplossingen niet voldoen aan de verwachtingen van de opdrachtgever. - Marktpartijen moeten vooraf inzichtelijk krijgen wat de risico s zijn en of deze 100% te beheersen zijn. - Opstellen van een vraag- antwoord afsprakenlijst voor deelnemende marktpartijen. Doel is goede feedback markt d.m.v. juist gestelde vraag opdrachtgever. Uiteindelijke doel van de opdrachtgever moet zijn om de 3 beste aanbiedingen te krijgen i.p.v. 1 omdat de 2 niet helder hadden wat de vraag was. - Partnership/samenwerking als gunningscriteria moet heel duidelijk geformuleerd wat dit inhoud anders is het te vaag. Inleiding Realisatiefase - Mark Raming (Ballast Nedam) Functioneel uitvragen geeft ruimte aan de markt: Echter Outputspecificaties van en pagina s vastleggen in een overeenkomst en hiervoor beperkte tijd plannen in de dialoogfase om verwachtingen hiervan af te stemmen is voer voor interpretatieverschillen. Men heeft het pas door als men het letterlijk ziet. - Fasering project, relatieborging en kennisborging: Wisseling van teams en type mensen in verschillende voorbereidende fasen van het project verhogen het risico dat verwachtingen in de uitvoering en exploitatie niet worden waargemaakt. Het voor een lange periode borgen en overdragen van kennis ervaringen van opdrachtgever en opdrachtnemer tijdens de aanbesteding en realisatiefase is essentieel ten behoeve van optimale exploitatie van projecten. - Behoefte aan lange termijn zekerheid, echter onzekerheid bij productinnovatie: Innovaties worden niet optimaal gebruikt of benut omdat opdrachtnemers vaak alleen bewezen technieken en concepten kunnen toepassen om risico s voor lange termijn te beheersen. - Beperkte bouwtijd en wens voor ontwerpflexibiliteit/wijzigen: de realisatieplanning is vaak kort in verhouding tot de lange besluitvormingsfase. Opdrachtnemer wordt geprikkeld snel te bouwen, maar dient daarbij ook rekening te houden met aanvullende wensen/inzichten van de opdrachtgever. Wijzigingen leidt tot discussies over eventueel introductie nieuwe risico s.
3 Inleiding Exploitatiefase - Vicky Jong (Dienst Justitiële Inrichtingen) Is het malussysteem een prikkel of een straf? Werkt belonen (bonus) als een betere prikkel? ON ervaart het Betalingsmechanisme als een straf, kortingen worden gevoeld als boetes terwijl OG het gevoel heeft een korting te krijgen vanwege niet verkregen dienstverlening die wel via de BBV wordt betaald. ON geeft aan dat een bonussysteem een betere prikkel, stimulans zou zijn om de gevraagde kwaliteit te borgen. Is de oplossing wel een oplossing? => discussies verschuiven bij creatieve oplossingen er worden met regelmaat mandjes gemaakt waarin te verrekenen bedragen in worden opgepot, deze pot kan dan worden aangewend voor wijzigingen, innovaties en dergelijke, de vraag verschuift vervolgens naar wie er wanneer aanspraak op mag maken en op welke wijze. DBFMO maakt ingewikkelder wat we al jaren gewend waren te doen. Val de werkvloer daar niet mee lastig de werkvloer en eindgebruiker worden onvoldoende meegenomen in de dynamiek van Hersteltijden, preventief en pro- actief handelen, outputgericht melden en strakke contractuele processen. Vooral het verantwoordingsdeel en het administratieve deel vragen veel meer inspanning en geduld dan de werkvloer en eindgebruiker gewend zijn De markt legt de OS uit als maximale eis, de Staat als minimale eis Betalen we na ruim 12 jaar DBFMO in NL nog steeds leergeld? zowel ON als OG lopen met regelmaat tegen dezelfde dilemma s op en discussies blijven zich herhalen, waarbij de oplossing vaak een vooral financiële component kent. We zien het gebeuren maar we maken maar weinig stappen als ON en als OG. Gebruiker kent OS (systematiek) niet en de markt levert geen integraal advies/oplossing OG moet het hoe loslaten en de oplossing aan ON over laten, ON levert daarentegen niet altijd een geheel integrale oplossing Een consortium is vaak niet één organisatie met één belang en doel, de gebruiker (en soms ook onderdelen van een consortium) wil de prijs voor inefficiëntie van een consortium niet betalen terwijl deze ze wél maakt Bij de overgang van realisatie naar exploitatiefase verschuiven veel parameters tegelijkertijd maar van beide Partijen wordt verwacht dat alles in een keer reilt en zeilt en bekend is bij de start van de exploitatiefase verandert er vaak veel op gebied van financiering, personeel, doelstellingen, organisatiestructuren, mate van ondersteuning etc. Dit gebeurt bij ON als bij OG. Dit betekent dat er veel energie in zaken gestoken moet worden waar eigenlijk onvoldoende tijd voor is geregeld; het betalingsmechanisme loopt, mensen moeten elkaar leren kennen, escalatieprocessen veranderen terwijl er ook gepresteerd moet worden. John van den Hof (Saxion/ RoyalHaskoningDHV) Door een goede contractstructuur en consequent handelen vergroot je de effectiviteit van de samenwerking bij PPS en verlaag je de transactiekosten. Belangrijk is om bewust te zijn van de inhoud en betekenis van je rol als opdrachtgever en opdrachtnemer en hoe deze zo goed mogelijk in te vullen. Bij PPS projecten is de rol van de opdrachtgever steeds meer een regierol geworden, dat betekent loslaten i.p.v. alles zelf willen doen (controle). Bij dit
4 systeem is het belangrijk om consequent te communiceren en te handelen. In de praktijk zie je bij (PPS) projecten vaak een verschuiving van gedrag tijdens het samenwerkingsproces: in de fase van aanbesteding ruimte voor de markt om met effectieve en doelmatige oplossingen te komen naar de contractmanagementfase waar veel strakker gestuurd wordt op de gemaakte afspraken en weinig tot geen ruimte is voor creativiteit van de marktpartij. Door onderdelen van het contract flexibeler te maken en de risico s daarvan te delen (alliantie) worden mogelijkheden tot optimalisatie beter benut. Wees je altijd bewust van het effect van de (contract)structuur van de PPS op het samenwerkingsproces om miscommunicatie of escalatie te voorkomen. Workshop 1) Kim Roffel (RoyalHaskoningDHV) Dilemma: de concurrentiegerichte dialoog heeft een te lange looptijd. Consortia maken veel kosten en er is niet altijd sprake van een vergoeding Oplossingen: 1) Outputspecificatie minder gedetailleerd opschrijven 2) Ontwerp vergoeding verhogen 3) Meer expert- meetings vooraf 4) Projectspecifieke risicoverdeling 5) Fase tussen gunning en financial close verkleinen Workshop 2) Mark Raming (Ballast Nedam) Dilemma: opdrachtgevers leggen vaak een onrealistische planning op waardoor de opdrachtnemer te weinig tijd krijgt om binnen de realisatiefase alle risico s Opdrachtnemer heeft niet de keuzevrijheid om risico s wel/niet te willen dragen. Daarnaast wenst Opdrachtgever nog Wijzigingen toe te voegen die door nieuwe inzichten van de gebruiker komen. Oplossingen: 1) AanvangsCertificaat later afgeven - - > meer tijd voor de ontwerp en voorbereiding. Biedt ruimte voor afstemming interpretatie 2) Postdialoog na contract close - - > met dialoogteam risico s bespreken/ beheersbaar te maken, mbt verwachting van elkaar 3) Opdrachtgever moeten met realistische planning komen om wijzigingen in de exploitatiefase te voorkomen
5 4) Opdrachtnemers moeten meer lef hebben en tijdig issues aangeven, opdrachtgevers moeten open staan om inzichten uit Output Specificatie bespreekbaar te maken en te sturen op gewenste oplossing. Workshop 3: Vicky Jong (Dienst Justitiële Inrichtingen) Dilemma s: Het contract werkt met prestatieprikkels. Hiermee kan worden gestuurd op de gevraagde kwaliteit en prestaties en beschikbaarheid. Desondanks leidt dit niet altijd tot dit gewenste resultaat. Opdrachtgevers verwachten namelijk dat afgesproken kwaliteit altijd en continue worden geleverd volgens eisen uit het contract. Dat is echter veelal niet haalbaar vanaf Beschikbaarheidsdatum. Direct een korting inhouden als afspraken niet direct worden nagekomen bevordert niet het vertrouwen en leidt niet tot constructief gedrag van ON. Het niet ontvangen van gevraagde prestaties en beschikbaarheid, maar er wel volledig voor moeten betalen geeft OG evenmin vertrouwen in de (des)kundigheid van ON. Er moet nog jaar met elkaar worden samengewerkt, hoe kun je constructief deze periode ingaan? Oplossingen - Betere balans krijgen tussen korting en de mate waarin de en malus regelingen. De focus ligt nu teveel op malus. - Opdrachtnemer moet de consequenties van de outputspecificatie nauwkeuriger analyseren om de exploitatie succesvol uit te voeren - géén Calimero (ik ben zielig) effect, maar op basis van gelijkwaardigheid en met respect voor gemaakte afspraken herzien van systematiek van periodieke metingen (op bijv. inhoud en/of maatregelen en/of consequenties) - Vergroten lerend vermogen aan beide zijden door kruisbestuiving teams opdrachtgever en opdrachtnemer en meer interactie en uitwisselen van ervaringen - Herzien - Kwaliteit dienstverlening benchmarken - Ruimte bieden voor innovatie en deze technieken samen toepassen - elkaar de tijd gunnen om te wennen aan de nieuwe omgeving en werksituatie geeft rust, overzicht en bevordert de samenwerking
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatiePPS en maatschappelijk vastgoed
PPS en maatschappelijk vastgoed 19 april 2011 Peter Oussoren Tenman Inhoud: Is er een probleem? Wat verwachten we van een oplosssing Even herhalen :PPS PPS nieuwe stijl : lean en mean Probleemstelling:
Nadere informatie4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management
De Waarheid over DBFM PIANOo-congres 4 juni 2009 Wie zijn wij? Erik Jan Snik Merlijn Nijhof Ministerie van Financiën, PPS & Asset management www.minfin.nl/onderwerpen/publiek_private_samenwerking Voorheen:
Nadere informatieWestluidense Poort. Het nieuwe cultuurcluster van Tiel
Westluidense Poort Het nieuwe cultuurcluster van Tiel Arjan Verboom, OPPS (Ine van den Hurk, gemeente Tiel) Apeldoorn, 16 oktober 2013 Inhoud Gebiedsontwikkeling Westluidense Poort Hoe in de markt gezet?
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatiePPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatiewaarom aanbesteden & contracteren slimmer kan Presentatie Parkeer24 Jaarcongres, 21 april 2016 Jeroen Roelands, Goudappel Coffeng. www.goudappel.
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan 15 jaar actief met aanbestedingen op gebied van parkeren en mobiliteit Co-Auteur van Slimmer aanbesteden en contracteren parkeren i.o.v. CROW Even voorstellen
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieSLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Nadere informatieWaardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst
Waardegerichte inkoop: de beste koop voor de toekomst Lunchbijeenkomst PIANOo- 26 februari 2008 Antoinette Kemper 1 Voorbeeldproject waarin waardecreatie centraal staat Renovatie Ministerie van Financiën
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatiePPS Lindeplein Brunssum
PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieEen contractvorm voor meerwaarde
Een contractvorm voor meerwaarde PRAKTIJKCASUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN (DBFMO)» Martie Jacobs Directeur OPPS Content» Introductie Praktijkcase: Internationale School Eindhoven» Keuze voor PPS DBFMO»
Nadere informatieAlleen doen is geen optie
Evaluatie aanbesteding Zuidasdok Alleen doen is geen optie Over samenwerken met marktpartijen Prof.dr.ir. Marcel Hertogh Ir. Mirjam Cauvern Amsterdam, 26 juni 2017 1 Vraagstelling Vraagstelling: Evalueer
Nadere informatiesamenwerking Luc Pieters Emiel van der Vlag
samenwerking Luc Pieters Emiel van der Vlag Anders dan bij traditionele aanbesteding in fasen, richt PPS/DBFMO zich op het totaal: een integrale aanpak van ontwerp tot beheer. Betrokken organisaties hechten
Nadere informatieWinst behalen met PPSconstructies
Winst behalen met PPSconstructies Er valt veel winst te behalen met PPS-constructies. Maar dan moeten opdrachtgever en opdrachtnemer goed samenwerken. Daar komt wel wat bij kijken. Het denken in PPS is
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieVeranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Nadere informatieDilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht
Dilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht Sander Lenferink Radboud Universiteit Nijmegen s.lenferink@fm.ru.nl Stefan Verweij Universiteit van Bamberg stefan.verweij@uni-bamberg.de
Nadere informatieREGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?
REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN? 16 november 2017 Ing. R.S. (Robbert) Dijkema Traditioneel Geïntegreerd Contract Best Value Procurement Strategische contractvormen
Nadere informatiemeer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland
meer werk of meerwaarde? Pps bij scholenbouw in Nederland Overweegt u nieuwbouw of renovatie van een school? Deze folder geeft u inzicht in wat publiekprivate samenwerking (pps) bij scholen inhoudt. Wanneer
Nadere informatieONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN
ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 Pagina 1 - EVEN VOORSTELLEN - ing. G. (Gerold) Schaap HTS Civiele techniek; Hogeschool Utrecht
Nadere informatieComing together is a beginning, staying together is progress, and working together is success. Henry Ford
PPS uit balans? Coming together is a beginning, staying together is progress, and working together is success. Henry Ford Publiek-Private Samenwerking gaat de norm worden, aldus Prof. Dr. Willem Vermeend
Nadere informatieFinanciering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten
Financiering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten Den Haag 9 september 2015 Intoductie BNG Bank Leo Valkenburg & Pieter Oppermann 2 Duurzame verlichting voor gemeenten Pieter Oppermann 01/03/2012
Nadere informatieBetreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}
Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur
Nadere informatieWAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?
Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer
Nadere informatieSamen delen van belangen!
Leren communiceren over risico s Samen delen van belangen! Iedereen kan inhoudelijk aan risicomanagement doen. Het is de kunst om verschillende individuele acties expliciet te verbinden, door goed te communiceren.
Nadere informatieRisicomanagement bij geïntegreerde contractvormen. IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement
Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement Jeroen Mieris, Project Manager 1 Inhoud Even voorstellen.. Veranderende bouwwereld Geïntegreerde contracten Risicomanagement
Nadere informatieAls ik een Chinese rip-off van een merk koop, moet ik niet zeuren dat het sneller stukgaat
Als ik een Chinese rip-off van een merk koop, moet ik niet zeuren dat het sneller stukgaat Marleen Hermans (TU Delft): Zorg er als opdrachtgever voor dat je een reële uitvraag hebt en die goed uitlegt.
Nadere informatieLife Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieIcoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4
Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte
Nadere informatieInnovatie gericht circulair inkopen
Mede mogelijk gemaakt door een bijdrage vanuit de Europese Unie Innovatie gericht circulair inkopen Rapid Circular Contracting Circulaire Economie Circulair Bouwen Het inkoop proces Programma van Behoeften
Nadere informatiePPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN
PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN Lau Bekkers Complan Ellen van der Steen Treetops, vml Complan Niels Ponjee diederendirrix PPS CAMPUS INTERNATIONALE SCHOOL EINDHOVEN 1 Doel Gemeente Eindhoven:
Nadere informatieInnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken
InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie
Nadere informatieOverheden als moderne opdrachtgever
Overheden als moderne opdrachtgever Organisatorische randvoorwaarden voor professioneel opdrachtgeverschap bij nieuwe samenwerkingsvormen bij Waterschappen Prof.dr.ir. Marleen Hermans, TU Delft, Bouwkunde,
Nadere informatieLeen Valk
Wat staat er in dit E-book In dit E-book leg ik uit: - Wie ik ben en waarom ik met EMVI-prestatiemeting ben begonnen - Wat EMVI-prestatiemeting is - Waarin EMVI-prestatiemeting verschilt van Gunnen op
Nadere informatieWie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels)
Wie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels) Inleiding mobiliteit Hoge nieuwe Minder bevolkingsdichtheid middelen mensen rollen, graadmeter nieuwe
Nadere informatieVAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit
Nadere informatieHet creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen. Donderdag 29 september 2016
Het creëren van een nieuw en succesvol museum Kansen en uitdagingen bij DBFMO-uitvragen Donderdag 29 september 2016 1. Vraag van Defensie Timetable Selectie en voorbereiding 2010 Uitvraag 1 e kwartaal
Nadere informatiePaulussen Advocaten. Masterclass voor PIANOo. Hoe maken we van aanbesteden en C2C een succes: enkele aanbestedingsrechtelijke aspecten
Paulussen Advocaten Masterclass voor PIANOo Hoe maken we van aanbesteden en C2C een succes: enkele aanbestedingsrechtelijke aspecten Door Bert Lejeune en Roger Cox Duurzaamheid contracteren (3 pijlers)
Nadere informatieGebiedscontract Kop van Noord-Holland. Bijeenkomst geselecteerden
Gebiedscontract Kop van Noord-Holland Bijeenkomst geselecteerden 23-09-2014 WELKOM BIJ DE PROVINCIE NOORD-HOLLAND Inleiding: Chris de Vries, Directeur B&U Doelstellingen contract Mark Peeters, projectmanager
Nadere informatieDe nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools
De nieuwe opdrachtgever Het gebruik van ICT en simulatie tools Ir Angelia Zeegers, IBPSA 09-10-2008 6.2.1 onderzoeksruimte De onderzoeksruimte heeft een oppervlak van xx m2 en de uitstraling moet rustig
Nadere informatieHet DBFM spel vanuit EPCM perspectief
DACE contactbijeenkomst 17 maart 2016 Het DBFM spel vanuit EPCM perspectief Mark Wehrung Ballast Nedam Beheer [1] Inhoud I. Introductie Ballast Nedam II. Project SAA-3 A9 Gaasperdammerweg III. Andere aanpak
Nadere informatiePPS/Esco Praktijkdag 2014
PPS/Esco Praktijkdag 2014 Samenwerken als driver voor innovatie 10 december 2014 Private financiering en PPS financieringsprogramma Bert Mulders en Ronald Pereboom 1 1 Innovatieve financieringsvormen Inventarisatie
Nadere informatieMarkermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk
Markermeerdijken: Op weg naar de mooiste dijk In het midden van de moeilijkheid ligt de kans Albert Einstein Beantwoording aanvullende vragen van het HHNK aan de Taskforce Deltatechnologie 10 september
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieExpert meeting geintegreerde contracten
Expert meeting geintegreerde contracten 18-10-2012 Delft University of Technology Challenge the future Programma 15.30-15.45 uur: Opening door de decaan van de faculteit Bouwkunde, prof.ir. Karin Laglas
Nadere informatieDuurzame energie. Leveranciersdag Rijk 27 november 2015. Piet Glas
Duurzame energie Leveranciersdag Rijk 27 november 2015 Piet Glas P.Glas@mindef.nl Categoriemanager Energie Frans van Beek frans.beek@minbzk.nl BZK - DG Organisatie Bedrijfsvoering Rijk Opzet workshop 1.
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatiePrestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie
Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieProces. Inhoud. Innovatief aanbesteden. Afvalconferentie Limburg, 3-6-2010. Henk Mogezomp. KAR-011/hmg/dme
Inhoud Afvalconferentie Limburg, 3-6-2010 Proces Innovatief aanbesteden Henk Mogezomp KAR-011/hmg/dme Structuur 1. Wat is innovatief aanbesteden? 2. Aanbestedingspraktijk: Recente aanbestedingen Innovatieve
Nadere informatieMarktconsultatie document
Rijksvastgoedbedrijf Transacties & Projecten www.rijksvastgoedbedrijf.nl Contactpersoon Sybren.Graafsma@rijksoverheid.nl Tel: 06 13733953 Datum 6 juni 2017 Marktconsultatie document Marktconsultatie met
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieDUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019
DUURZAAM AANBESTEDEN BOEKELOSEBRUG & LAAN HVZ ENSCHEDE, 28 FEBRUARI 2019 Programma Introductie OG-perspectief: totstandkoming uitvraag aanbesteding Aanbesteden op innovatie ON-perspectief: de leidraad
Nadere informatiecontractvorming in de onderwijshuisvesting Louk Heijnders Congres PIANOo 26 mei 2011
Innovatieve contractvorming in de onderwijshuisvesting Louk Heijnders Congres PIANOo 26 mei 2011 Servicecentrum Scholenbouw Opdrachtgevers OCW VNG VO raad PO raad Ketenpartners Steunpunt Seu brede scholen
Nadere informatieVerslag EMVI BPKV workshop: Thema s
Verslag EMVI BPKV workshop: Thema s Dinsdagmiddag 24 januari 2017 van 14.00 17.00 uur Locatie Gemeentehuis Haarlemmermeer in Hoofddorp Op 24 januari 2017 was in Hoofddorp de vervolgsessie op de succesvolle
Nadere informatieGewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie. Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen
Gewijzigde Aanbestedingswet: ruimte voor innovatie Datum: 30 mei 2016 Sprekers: Floris den Boer en Henk Wijnen Inhoudsopgave Reacties op gewijzigde Aanbestedingswet 2012 Innovatiegericht inkopen Concurrentiegerichte
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieLeernetwerk samenwerken markt en overheid
Leernetwerk samenwerken markt en overheid 2e bijeenkomst 27 september 2018 1018133-006 Programma Welkom door MVO NL Kennismaking Wat betekent samenwerken in een aanbesteding? Best practice: Veiligheidsregio
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieWorkshop House of Tomorrow Today
Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer
Nadere informatieAanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v
Aanbesteden voor dummies 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Aanbestedingsvormen 3. Contractvormen 4. Zorg voor een goede opdrachtnemer 5. Vraag
Nadere informatieBouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe
Bouwen op ervaringen uit het verleden PIANOo congres 2010 Wim Holleman Bert Kappe 26-5-2010 Aftrap van de sessie Waarom prestatiemeten? De praktijk! 2 26-5-2010 Inleiding Opdrachtgeversforum in de Bouw:
Nadere informatieSlimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding. Jos van Alphen Bijeenkomst IPG
Slimmer werken met gunning op Beste Prijs-Kwaliteitsverhouding Jos van Alphen Bijeenkomst IPG 7-12-2016 Evaluatie Aanbestedingswet Lasten Aanbestedende diensten: Goedkoper: Gebruik elektronische middelen
Nadere informatieLife Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Nadere informatieDe (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden
De (on)mogelijkheden van innovatief aanbesteden D U O - P R E S E N T A T I E D O R E N A G U L P E R S, R O M P E L B E R G & R U I T E R J O O P V A N D U R E N, H S Z U Y D F M, U T W E N T E Aanleiding
Nadere informatieNota van Inlichtingen Europese aanbesteding Masterplan voor de rivieren van Colombia Datum: 3 december 2013
Nota van Inlichtingen Europese aanbesteding Masterplan voor de rivieren van Colombia Datum: 3 december 2013 In deze nota van inlichtingen geeft de aanbestedende dienst antwoord op de in kader van de hierboven
Nadere informatieSlim aanbesteden en financiering
Caspar Boendermaker BNG Advies, oktober 2013 Onderwerpen: BNG en duurzaamheid Valkuilen bij verduurzaming Financiering verduurzaming corporatiewoningen; 2 Onze missie: Lage financieringskosten voor maatschappelijke
Nadere informatieErvaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen
Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatieInnovatieve samenwerking alliantie Museumpark - Vertrouwen contractueel geborgd -
Innovatieve samenwerking alliantie Museumpark - Vertrouwen contractueel geborgd - 25 juni 2009 Bas Oosterom (Gemeentewerken Rotterdam) Ruud Hendriks (Strukton Civiel) Martin Mostert (Gemeentewerken Rotterdam)
Nadere informatieDe drie geheimen voor een succesvolle aanbesteding
De drie geheimen voor een succesvolle aanbesteding Aanleiding Aanbesteden lijkt risicovol Als u de krantenkoppen hiernaast leest leest dan lijkt aanbesteden risicovol. Niet alleen voor marktpartijen, maar
Nadere informatieHet verduurzamen van maatschappelijk vastgoed m.b.v. ESCO s. Hans Hörter, Commercieel Adviseur DWA installatie- en energieadvies
18-12-2012 1 Het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed m.b.v. ESCO s Hans Hörter, Commercieel Adviseur DWA installatie- en energieadvies Onderwerpen Achtergrond: waarom gebeurt er zo weinig? Wat is
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatiePPS in Aruba: PPS contracten in de praktijk. PPP Knowledge Center Aruba Marcelle van Valkenburg Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn Mark Birnage
PPS in Aruba: PPS contracten in de praktijk PPP Knowledge Center Aruba Marcelle van Valkenburg Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn Mark Birnage PPP Knowledge Center Aruba Ambition Promote and facilitate
Nadere informatieMeerwaarde met het concessiemodel een model voor Publiek-Private Samenwerking
Meerwaarde met het concessiemodel een model voor Publiek-Private Samenwerking Uitgangspunten PPS-concessiemodel De overheid zet een geïntegreerd investeringsproject in de markt: ontwerp, aanleg, onderhoud
Nadere informatieGraafschap College Welkom!
Welkom! Even voorstellen: Lianne te Winkel, inkoopadviseur bij het Graafschap College Jean-Paul Roegies, inkoopadviseur bij InkoopMeesters in het kort Verzorgt jaarlijks (beroeps)opleidingen voor circa
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieA9 Badhoevedorp- Holendrecht
A9 Badhoevedorp- Holendrecht Bernard Westeneng Contractmanager Industry Day 2017 Vooraf Aan hetgeen op deze informatiebijeenkomst wordt gemeld omtrent contract en aanbesteding kunnen geen rechten worden
Nadere informatieadvies PMS HOOFDTEKST 17 februari 2009
advies PMS HOOFDTEKST 17 februari 2009 Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 1.1 Leeswijzer...3 2 Opdracht van Taskforce PPS...4 2.1 Probleemstelling...4 2.2 Doel- en opdrachtformulering...4 2.3 Werkwijze...4
Nadere informatieUitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint!
Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Even voorstellen Jan Spoelstra Clustercoördinator Techniek wegendistricten Noord en Zuid, afdeling Beheer en Onderhoud Wegen Vanuit functie: contractmanager
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieErvaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s
Ervaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s Gert-Jan de Looze & Peter van Schijndel Gemeente Rotterdam & Strukton Gert-Jan de Looze Peter van Schijndel Rotterdamse
Nadere informatieTaskforce Deltatechnologie - Werken in de Gouden Driehoek. Beeldverslag bijeenkomst 24 oktober 2017
Taskforce Deltatechnologie - Werken in de Gouden Driehoek Beeldverslag bijeenkomst 24 oktober 2017 Inhoudsopgave Presentaties: o Taskforce Deltatechnologie 3 o Lessen uit Marker Wadden Roel Posthoorn,
Nadere informatieRuimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE
Nadere informatieRaads informatiebrief
gemeente Eindhoven Raadsnummer XO.R4OIO.OOI Inboeknummer robstorg48 Dossiernummer os6.6oz ta september zoro Raads informatiebrief Betreft Project en transactiekosten Internationale school. Inleiding Uw
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatiePPS Kennispool RWS-leergang PPS. Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat.
PPS Kennispool RWS-leergang PPS Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. Contract voorbereiding Realisatiefase Aanbesteding Realisatie Verkenningenfase Planuitwerkingsfase Beheerfase Dagen Introductie PPS
Nadere informatieInnovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters
Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters Workshop Bronnen: Interviews Pioneering en corporaties Techniek: kennissessie 12 februari jl. Proces Introductie: Innovatieve uitvraag
Nadere informatiethemadag Uitvoering Publieke taken betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014
themadag Uitvoering Publieke taken de juiste balans tussen innovatief, duurzaam en betaalbaar René Duifhuizen Projectmanager stadsbrug De Oversteek donderdag 23 januari 2014 Innovatieve aanbesteding &
Nadere informatieMarktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015
Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld. RWZI Den Bosch
Praktijkvoorbeeld RWZI Den Bosch 98 Inventariseren ambities en aandachtspunten Omschrijving Omschrijving Must Wens Verouderde zuivering Gebouwd in 70 er jaren. Upgraden nodig, omdat wet- en regelgeving
Nadere informatieAanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!
Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder
Nadere informatie