Ontbijtsessie Agreed Upon Procedures Solvency II. 1 juli 2016
|
|
- Godelieve Verlinden
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ontbijtsessie Agreed Upon Procedures Solvency II 1 juli 2016
2 Opening Welkom bij deze ontbijtsessie! De afgelopen jaren hebben de verzekeraars zich ingezet om Solvency II te implementeren en de eerste inzichten over het opzet en bestaan zijn nu beschikbaar Officiële publicatie The Delegated Acts Agreed Upon Procedures voor solo s (30/6) en Groep (15/8) Einde boekjaar jan okt jan 15 1 jan jun dec mei 17 1 jul 17 Strengere eisen solvabiliteit EIOPA Aanname Delegated act of Solvency II SII van kracht in WFT en BW T I M E T O A C T Solo (20/5) en Groep (1/7) rapportage aan DNB welk beeld is ontstaan uit deze werkzaamheden en waar liggen de belangrijkste uitdagingen voor verzekeraars? 2
3 KPMG AUP de uitkomsten
4 KPMG AUP de uitkomsten Inzicht in de stand van implementatie van Solvency II DNB heeft in overleg met Verbond voor Verzekeraars en NBA-SVP een werkprogramma opgesteld voor de Solvency II Day One rapportage in de vorm van 189 Agreed Upon Procedures (AUP): I. Governance, Reporting & Internal Controls 9 6 II. Data & IT III. Market Consistent Balance Sheet 22 6 IV. Own Funds Legenda: V. Taxation 7 # Meegenomen in de inventarisatie Niet meegenomen in inventarisatie Aantal procedures 122 VI. SCR & MCR VII. Consolidation 17 4
5 KPMG AUP de uitkomsten KPMG heeft een inventarisatie uitgevoerd over 27 verzekeraars 27 verzekeraars opgenomen in de inventarisatie Resultaten volledig geanonimiseerd Inventarisatie op alle procedures uit de Agreed Upon Procedures van toepassing op de verzekeraar Gecategoriseerd op: Voldoen, Voldoen Bijna en Voldoen niet Voornamelijk solo entiteiten in analyse Onderscheid gemaakt per AUP topic Welke bevindingen doen we? Inzichtelijk gemaakt hoe de verzekeraars ervoor staan 5
6 # verzekeraars KPMG AUP de uitkomsten Beperkt aantal verzekeraars scoort % Percentage bevinding voldoende t.o.v. alle bevindingen 6
7 KPMG AUP de uitkomsten Inbedding in de organisatie vraagt om aandacht I. Governance, reporting and internal controls 13% 46% Bevindingen De inbedding van Solvency II in de governance en control framework is nog niet overal op het gewenste niveau: Aanwezigheid van structurele documentatie over het rapportageproces de taken, rollen en verantwoordelijkheden Volwassenheid van de internal control framework Aantoonbaarheid in de totstandkoming van de rapportages Managementbetrokkenheid in reviews en validaties Verantwoording vanuit het actuariaat naar management 41% Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 7
8 KPMG AUP de uitkomsten Datakwaliteit dient aantoonbaar in control te zijn 24% 25% II. Data/IT 51% Bevindingen Ten aanzien van Data & IT: Bijna alle verzekeraars hebben databeleid opgesteld maar nog niet werkend De data directory is nog niet overal op orde. Aantal ruwe datavelden varieert van Datakwaliteitsregels in de gehele dataflow (inclusief actuariaat) Dataflow gefragmenteerd en op verschillende detailniveaus gedocumenteerd De ITGC's zijn doorgaans in opzet wel aanwezig maar in bestaan vaak niet effectief. EUC controls is een aandachtspunt Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 8
9 KPMG AUP de uitkomsten Aantoonbare vaststelling SII balans is uitdaging III. Market Consistent Balance Sheet 26% 20% 54% Bevindingen De solo-rapportages kennen nog de nodige uitdagingen waaronder: Voldoen van processen aan de GV artikelen Herrubricerings- en waarderingsverschillen per line item Vastlegging van grondslagen voor bepalen BE en RM, alsmede het stelselmatig en consistent toepassen Omstandigheden omschrijven waaronder de veronderstellingen niet meer passend zullen zijn Documenteren dat processen en grondslagen een interne of externe review/validatie hebben doorlopen Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 9
10 KPMG AUP de uitkomsten Laatste puntjes op de i zetten IV. Own Funds 3% 6% Bevindingen Bijna alle verzekeraars laten zien dat ze volledig voldoen aan de eisen met betrekking tot eigen vermogen waardoor het volstaat om te herinneren aan een aantal punten: Beschikbaarheid van de relevante aansluitingen De indeling van Own Funds Documentatie over de verwerking van deelnemingen in andere financiële dienstverleners Specifieke afspraken t.a.v. transitie SI naar SII 91% Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 10
11 KPMG AUP de uitkomsten Aansluiting fiscaal op SII heeft aandacht nodig 35% V. Taxation 55% Bevindingen Op fiscaalgebied zien we op alle procedures dat veel verzekeraars die niet voldoen aan de eisen: De verschillen tussen het SII balans en het fiscale balans zijn nog onvoldoende geanalyseerd en gevalideerd In veel gevallen is geen projectie van de fiscale winstgevendheid van de komende jaren beschikbaar cq nog niet goedgekeurd door het management Er zijn veel discussies over de wijze waarop de LACDT en de recoverability hiervan kunnen worden vastgesteld 10% Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 11
12 KPMG AUP de uitkomsten SCR is onvoldoende aantoonbaar geborgd VI. SCR & MCR 19% 19% 62% Bevindingen Documentatie schiet vaak te kort waardoor belangrijke onderwerpen niet kunnen worden vastgesteld, zoals: Voldoen van processen aan de GV artikelen Input data consistent wordt toegepast en aansluit bij de administratiesystemen Processen en grondslagen een interne of externe review / validatie hebben doorlopen Vaststellen welke activa en verplichtingen van toepassing zijn per risicomodule Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 12
13 KPMG AUP de uitkomsten Wat vinden we van de uitkomsten? Samenvatting bevindingen I. Governance, reporting and internal controls II. Data/IT III. Market Consistent Balance Sheet (MCBS) IV. Own Funds V. Taxation VI. SCR & MCR 0% 20% 40% 60% 80% 100% Voldoet wel Voldoet bijna Voldoet niet 13
14 Points of view
15 CAPABILITIES Points of View Hoe consistentie en aantoonbaarheid waarborgen? Policies MODELS & RULES Governance & culture 15
16 MATURITY MATURITY Specialisten aan het woord SCR & Market Consistent Balance Sheet Day One - Agreed upon Procedures (AuP) Wel kunnen vaststellen HRG CATEGO- RISERING OVERGANGS MAAT- REGELEN Eigen Vermogen (Own Funds) SII BALANS vs. STATUTAIRE BALANS SCR BEREKENING IMPACT Niet of deels kunnen vaststellen UITGANGS- PUNTEN VALIDATIE/ MODELLEN Onvoldoende gedocumenteerd Proces (nog) niet op gewenst niveau VEREEN- VOUDINGEN KEY DATA/ CONTR. PROCES BELASTING RISICO- LIMITER. TECHNIEK. Expliciet vastleggen dat voldaan wordt aan alle specifieke SII-vereisten IMPACT 16
17 MATURITY Specialisten aan het woord Waar is nog winst te behalen? Waarom wel op orde? Inzicht in de gevoeligheid van de verschillende uitgangspunten. Zorgt voor inzicht in de risico s van de portefeuille UITGANGS PUNTEN VALIDATIE/ MODELLEN BELASTING Toepassing van vereenvoudigingen klinkt simpel, maar beperkt ook het inzicht in het risicoprofiel Grip op het (controle-)proces en de data is cruciaal in het beheersen en verklaren van de (volatiliteit in) resultaten VEREENVOUD INGEN KEY DATA/CONTR OLE PROCES RISICO- LIMITERINGS TECHNIEKEN Een goed model is het startpunt, zowel weten wat de kracht is alsook weten wat de beperkingen zijn, is nodig om te kunnen (be- )sturen Effectieve risicolimitering leidt tot betere risico- en kapitaalbeheersing en reduceert ongewenste volatiliteit IMPACT Wij verwachten dat de toezichthouder hier kritisch naar zal kijken. Een goede onderbouwing van de gebruikte aannames voorkomt veel discussie later alsmede het risico op bijstelling van de methode 17
18 Specialisten aan het woord Vooruitkijkend naar eind 2016 De AuP is sterk gericht op de feiten, waarin de onderneming zélf alles moet vaststellen, dit dwingt de auditor in een formele(-re) houding Inzicht Control Aantoonbaarheid In de risico s van de portefeuille In het risicoprofiel en vereenvoudigingen In het controleproces en in de data In de kracht van het model Meer inzicht geeft meer ruimte voor sturing Des te beter de vastlegging, des te efficiënter de controle Effectieve risico- en kapitaalbeheersing Onderbouwing Tax Gaat het hier om (externe) aantoonbaarheid of om de vraag of de verzekeraar voldoende goed kan sturen? 18
19 Specialisten aan het woord Van ad-hoc voldoen naar volledig data-gedreven Compliance is herhaalbaar 2020 visie: data gedreven Ad-hoc compliance Onboarden niet-solvency II-relevante data Opstellen en vaststellen: (bijv. voor 360 graden klantbeeld) Data Governance Snelle realtime inzichten en Data management processen, sturingsinformatie incl. controle dankzij goede, raamwerk toegankelijke en schaalbare (Big) Data Datakwaliteitstoets governancevoor en data SII analyses management relevante data processen obv vastgestelde beleggen in regels bestaande organisatie, Verzoeken inclusief vanuit toezichthouder kunnen snel Dataflow monitoring / data & lineage sturing op en KPI s. goed worden behandeld Inrichten gemandateerde Data data management management maakt onderdeel uit van organsiatie (inclusief budget) alle primaire processen Implementatie van ondersteunende Datakwaliteit systemen is hoog (bijv. en wordt periodiek datakwaliteit/data governance/dataflow getoetst tools) Oplossen legacy / redendant KPI s systemen en controls voor o.a. data privacy en Aanpak voor data schoning data migratie zijn gerealiseerd 19
20 Contact Uw contactpersonen: Gineke Bossema Audit FS Partner, Amstelveen Tel: Mob: Paul Rothwell Advisory, Financial Management Partner, Amstelveen Tel: Mob:
21 KPMG on social media KPMG app 2016 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.
DATAKWALITEIT IN DE NEDERLANDSE VERZEKERINGSSECTOR
DATAKWALITEIT IN DE NEDERLANDSE VERZEKERINGSSECTOR Deel 1 - door Rob van Gerven en Auke Jan Hulsker, Augustus 2016 DE GAP VOOR SOLVENCY II EN HOE DEZE OP TE LOSSEN INLEIDING Het is zover. Solvency II is
Nadere informatieSessie: Preparatory Guidelines Rapportages. Henk Korthorst Verzekeringsmiddag 16 december 2014
Sessie: Preparatory Guidelines Rapportages Henk Korthorst Verzekeringsmiddag 16 december 2014 Programma Tijdslijnen en inhoud rapportages Aandachtspunten beleggingen Rapporteren U kunt vragen stellen tijdens
Nadere informatieLeergang Solvency II voor de financial
22 maart - 19 april - 23, 24 mei - 21 juni 2013 Leergang Solvency II voor de financial Vergroot in 5 dagen uw effectiviteit bij de implementatie van SII Mercure Utrecht, Leergang Solvency II voor de financial
Nadere informatieGeachte directie, De Nederlandsche Bank N.V. Toezicht verzekeraars. Postbus 98 1000 AB Amsterdam 020 524 91 11 www.dnb.nl. Handelsregister 3300 3396
De Nederlandsche Bank N.V. Toezicht verzekeraars Postbus 98 1000 AB Amsterdam 020 524 91 11 www.dnb.nl Handelsregister 3300 3396 Onderwerp Aandachtspunten Day One rapportage Geachte directie, Vanaf 1 januari
Nadere informatieSpecifiek overeengekomen werkzaamheden Day-1 Solvency II rapportage
Dit document maakt gebruik van bladwijzers Voorbeeld AUP-werk programma Day1 - Solvency II Specifiek overeengekomen werkzaamheden Day-1 Solvency II rapportage 18 januari 2016 Status voorbeeld AUP werkprogramma
Nadere informatieT.a.v. de directie. Geachte directie,
Toezicht verzekeraars Postbus 98 1000 AB Amsterdam T.a.v. de directie Datum Uw kenmerk Behandeld door Hijl, V.S.M. (ir. mw) RC Veenstra, D. Doorkiesnummer Bijlage(n) 2 Onderwerp Toepassing EIOPA Preparatory
Nadere informatieDe onmisbare actuaris. VSAE congres 20 september 2011 Sabijn Timmers
De onmisbare actuaris VSAE congres 20 september 2011 Sabijn Timmers Eigenaar van de Black Box Inhoud Introductie Ontwikkelingen in S2 Waar we vandaan komen Waar we heen gaan Waarom we onmisbaar zijn En
Nadere informatieAanvraagformulier voor het gebruik van een interne modellenmethode voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het kredietrisico
- 1 - Aanvraagformulier voor het gebruik van een interne modellenmethode voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het kredietrisico MEI 2008 - 2 - De aanvraag DNB kan een financiële onderneming
Nadere informatieAlgemene informatie over het governancesysteem (richtsnoer 21 en 27)
Disclaimer Dit document bevat Guidance van DNB met betrekking tot de kwalitatieve rapportage die verzekeraars als onderdeel van de Preparatory Guidelines rapportages indienen in 2015. Deze Guidance beschrijft
Nadere informatieInfoPaper ǀ Maart Compliance-raamwerk borgt de datakwaliteit
InfoPaper ǀ Maart 2017 Compliance-raamwerk borgt de datakwaliteit INLEIDING Steeds meer organisaties in de verzekeringsbranche innoveren met datagestuurde-toepassingen en de mogelijkheden van Big Data.
Nadere informatieDigitale revolutie. Analyse van de enquête voor het Koninklijk Actuarieel Genootschap
Digitale revolutie Analyse van de enquête voor het Koninklijk Actuarieel Genootschap 18-05-2017 Introductie In het kader van haar jaarcongres over de digitale toekomst heeft het Koninklijk Actuarieel Genootschap
Nadere informatieInAudit Opleidingskalender 2019
InAudit Opleidingskalender 2019 Beste relatie, Organisaties zijn net sportteams. Alle medewerkers dragen bij aan het succes van uw organisatie. Zonder goed getrainde, gemotiveerde en vakbekwame medewerkers
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieInterne Modellen vragen en antwoorden (Q&A) Juni 2012
Interne Modellen vragen en antwoorden (Q&A) Juni 2012 Categorie Nr Vraag Datum Diversificatie 1 Hoe kan men diversificatieeffecten binnen een intern model onderbouwen in lijn met de voorwaarden die daaraan
Nadere informatiePlanning toezichtthema s verzekeraars
Planning toezichtthema s verzekeraars 2014 dec Q1 jan feb mrt Q2 apr mei jun 2015 jul Q3 Q4 aug sept okt nov dec jan 2016 Q1 feb mrt De Nederlandse financiële sector voldoet tijdig en adequaat aan nieuwe
Nadere informatieImpact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context
Nadere informatieToelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie
1 Toelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie Zoals aangegeven op de pagina over Interne Modellen op Open Boek Toezicht onderscheidt DNB in de pre-applicatie drie verschillende
Nadere informatieSikko Bruinsma
Regelarm geworteld Sikko Bruinsma 23-01-2018 Agenda Waarom regelarm? Wat is regelarm? Quickscan regelarm Wat hebben we te doen? 2 Regelarm krantenkoppen 3 Regelarm geworteld Waarom regelarm Terugdringen
Nadere informatieBeoordelingskader Informatiebeveiliging DNB
Beoordelingskader Informatiebeveiliging DNB NBA LIO en NOREA symposium 'Volwassen Informatiebeveiliging' 4 februari 2019 Derek Dijst, Expertisecentrum Operationele en IT Risico s Agenda Toezicht door DNB
Nadere informatieNationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management
Nadere informatieHOOFDTAKEN VAN DE ACTUARIËLE FUNCTIE
HOOFDTAKEN VAN DE ACTUARIËLE FUNCTIE 1. Actuariële functie ADDACTIS Worldwide heeft ervaren en gekwalificeerde consultants die u kunnen ondersteunen bij de acuariële functie. De steun die kan worden geboden
Nadere informatieWat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact?
Educatiesessie 19 september 2018 Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? N A T H A L I E H O U W A A R T Programma 1. Wat zegt IORP over risicomanagement? 2. Hoe
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018 Impact op uw fonds? 2 Inspanningen van toezichthouders nemen toe 3 Agenda Wat is de ERB en waarom eigenlijk? Vereisten in
Nadere informatieSpecifiek overeengekomen werkzaamheden Day-1 Solvency II rapportage
Consultatiedocument AUP programma Solvency II Specifiek overeengekomen werkzaamheden Day-1 Solvency II rapportage De consultatieperiode loopt tot 4 december 12.00 uur Status AUP programma Solvency II Deze
Nadere informatieVerzekeringsmiddag 16 december 2014. Breakout sessie: Eigen Risico Beoordeling. Annemieke Hartendorp, Leo Pijnenburg
Verzekeringsmiddag 16 december 2014 Breakout sessie: Eigen Risico Beoordeling Annemieke Hartendorp, Leo Pijnenburg Agenda De Eigen Risico Beoordeling in het kort Hoe komt u tot een goede ERB/ORSA? Ingestuurde
Nadere informatieBALV 30 November 2018
Pilots verantwoording sociaal domein BALV 30 November 2018 Inhoud 1. Pilots Anders verantwoorden in het sociaal domein Wat is anders verantwoorden? Terugblik start pilots Ambities pilots Toelichting pilot
Nadere informatieIORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018
IORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018 Ontwikkeling in wetgeving Wft Solvency 2 Basel 3 (3.5) Wtk/ Wtv Basel 2 IORP I (2005) PW/FTK (2007) nftk (2015) IORP II (2017) PSW
Nadere informatieACIS-Symposium Uitbesteding publiekrechtelijk kader. 17 mei 2019 Pien Kerckhaert
ACIS-Symposium Uitbesteding publiekrechtelijk kader 17 mei 2019 Pien Kerckhaert Inhoud 1. Publiekrechtelijk kader verzekeraars / pensioenfondsen 2. Wat is uitbesteding? 3. Kritieke / belangrijke activiteiten
Nadere informatieBerry Kok. Navara Risk Advisory
Berry Kok Navara Risk Advisory Topics Informatiebeveiliging in het nieuws Annual Benchmark on Patient Privacy & Data Security Informatiebeveiliging in de zorg Extra uitdaging: mobiel Informatiebeveiliging
Nadere informatieRisicomanagementfunctie
Risicomanagementfunctie Good practices uit de praktijk Martin van der Pot en Petra Kleine Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018 Inhoud 1. Beeld uit DNB onderzoeken 2. Stellingen en DNB Good practices
Nadere informatieSOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en rapportageproces
SOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en proces Door: Gert Verbaas en Auke Jan Hulsker november 2015 SAMENVATTING De volledige
Nadere informatieAcademy. pen inschrijving NAJAAR. Programma. Ons Open Inschrijving cursusaanbod voor najaar 2018 bestaat uit: Beheersing van uitbesteding.
Programma NAJAAR 2018 Solutional Academy heeft als doelstelling onze kennis en expertise zoveel mogelijk te delen met mensen die werkzaam zijn in de asset management- en pensioensector. Hierbij treft u
Nadere informatieDe consequenties van de Omnibus II Richtlijn en het Wijzigingsbesluit financiële markten 2011
De consequenties van de Omnibus II Richtlijn en het Wijzigingsbesluit financiële markten 2011 Door: Peter Franken en Dennis de Vries De Omnibus II Richtlijn geeft ruimte voor overgangsbepalingen met uitstel
Nadere informatieAudit Assurance bij het Applicatiepakket Interne Modellen Solvency II
Confidentieel 1 Audit Assurance bij het Applicatiepakket Interne Modellen Solvency II 1 Inleiding Instellingen die op grond van art. 112, 230 of 231 van de Solvency II richtlijn (richtlijn 2009/139/EC)
Nadere informatieDe weg naar. Data Governance Maturity
De weg naar Data Governance Maturity Bedrijf : Nováccent ICT Solutions BV Auteur : J. Struik Datum : 14 december 2012 Versie : 2.0 Data Governance Maturity Nováccent ICT Solutions BV 2012 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieSolvency II: Een ander soort uitdaging voor BI?
Solvency II: Een ander soort uitdaging voor BI? Sogeti / Ovum BI & IM Symposium, 4 oktober 2010 Tako de Roode Client Executive Finance Verzekeren Sogeti Nederland Albert van Braam Manager Solvency II Competence
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING. Kompas voor risicosturing
EIGEN RISICO BEOORDELING Kompas voor risicosturing BELANG VAN RISICOSTURING Focus congres 2019 - Grip op risico 2 INTRODUCTIE Eigen Risico Beoordeling (ERB) Gebaseerd op artikel 28 van IORP II Richtlijn
Nadere informatieKPMG PROVADA University 5 juni 2018
IFRS 16 voor de vastgoedsector Ben u er klaar voor? KPMG PROVADA University 5 juni 2018 The concept of IFRS 16 2 IFRS 16 Impact on a lessee s financial statements Balance Sheet IAS 17 (Current Standard)
Nadere informatieBeleid inzake Kapitaalbeheer Parallelsessie Groepen. Bob Coppes Jacob Meesters Thijs Stegeman
Beleid inzake Kapitaalbeheer Parallelsessie Groepen Bob Coppes Jacob Meesters Thijs Stegeman Agenda Algemeen: Waarom het thema Kapitaalbeleid 2016? Aanpak en terugkoppeling thema Kapitaalbeleid 2016 Specifieke
Nadere informatiekpmg Internal Audit Masterclass voor professionals in de pensioensector kpmg.nl
kpmg Internal Audit Masterclass voor professionals in de pensioensector kpmg.nl De Internal Audit Masterclass voor pensioenfondsen is bij uitstek de training voor de professional in de pensioensector die
Nadere informatieLangetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen. IM seminar, Amstelveen 10 mei Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability
Langetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen IM seminar, Amstelveen 10 mei 2016 Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability Maatschappelijke uitdaging Opiniestuk FD Minister Dijsselbloem
Nadere informatieMarktrisico Non-life risico Tegenpartij kredietrisico Operationeel risico Correlatie effecten totaalniveau 500,0% 400,0% 300,0% 200,0% 100,0% 0,0%
Aan: Van: Directie, XYZ verzekeraar Arcturus Datum: 25 oktober 2010 Betreft: Rapportage QIS 5 op basis boekjaar 2009 (FICTIEF) Management Samenvatting DNB heeft in augustus 2010 verzekeraars gevraagd om
Nadere informatieDatakwaliteit beleid. Schadeverzekeringen NV. InRisk Schadeverzekeringen NV. Leuvenheim, 15 maart 2018
Datakwaliteit beleid InRisk Schadeverzekeringen NV Leuvenheim, 15 maart 2018 Schadeverzekeringen NV VERSIEBEHEER Versie Datum Wijzigingen Auteur 0.1 / /18 Eerste concept document InRisk 0.9 / /18 1.0 /
Nadere informatieVervolg solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2010
Vervolg solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2010 Ontwikkelde oplossingen voor FOV-leden Out of the box actuaries and risk professionals 1 SOLVENCY II In 2012 zal de Europese Commissie (EC) het huidige
Nadere informatieHorizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht
Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Inhoud Even voorstellen Handreiking control framework Enquête
Nadere informatieBeleid inzake Kapitaalbeheer
Beleid inzake Kapitaalbeheer Break-out sessie Proportionaliteit Marcel Bleyenberg, Menno van Diermen en Teguh Sugihartono Agenda sessie proportionaliteit 1. Aanleiding thema en sectorbrief 2. Proportionaliteit
Nadere informatieNieuwe solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2009
Nieuwe solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2009 Ontwikkelde oplossingen voor FOV-leden Out of the box actuaries and risk professionals 1 INTRODUCTIE In 2012 worden op Europese schaal nieuwe solvabiliteitseisen
Nadere informatieOpdrachtgeverschap 2.0. Toezien op de afspraken in de verwerkersovereenkomst
Opdrachtgeverschap 2.0 Toezien op de afspraken in de verwerkersovereenkomst Doel van deze presentatie Zelf een mening hebben over welke certificering/ verklaring het beste past bij een af te nemen dienst
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 12086 29 april 2014 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van 17 april 2014, kenmerk 2013/712998, tot wijziging van
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II AG Commissie ERM Leidraad: overzicht wetgeving en vereisten Introductie In dit document is een overzicht opgenomen van de vereisten aan de risicomanagement
Nadere informatieData Governance van visie naar implementatie
make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS
Nadere informatieAanvraagformulier voor het gebruik van een geavanceerde benadering (AMA) voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het operationeel risico
Aanvraagformulier voor het gebruik van een geavanceerde benadering (AMA) voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het operationeel risico De Nederlandsche Bank Juni 2009 1. HET AANVRAAGFORMULIER
Nadere informatieOntwikkeling schademarkt
Ontwikkeling schademarkt Waardering Technische Voorzieningen SII Michiel van Dellen & Harold Hendriks DNB heeft zorgen over de Schadesector FD 26-11-2014: Voor verzekeraars zijn er geen eenvoudige oplossingen
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Controller Manager Consolidatie RA
Curriculum Vitae Interim Controller Manager Consolidatie RA Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Jaren ervaring
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II Hoofdindeling: Leidraden Opgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM) Vastgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM)
Nadere informatie- 1 - Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van [PM] 2013, kenmerk 2013/712998, tot wijziging van de Regeling staten financiële ondernemingen Wft
- 1 - DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Wijziging Regeling staten financiële ondernemingen Wft 2011 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van [PM] 2013, kenmerk 2013/712998, tot wijziging van de Regeling staten
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling
Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.
Nadere informatieDoen we de juiste dingen vs de dingen juist doen
Doen we de juiste dingen vs de dingen juist doen Programma Introductie Better practices Doen we de juiste dingen Discussie Einde 2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland
Nadere informatieOnderzoeksresultaten big data. Ook middenbedrijf ontdekt toegevoegde waarde big data
Onderzoeksresultaten big data Ook middenbedrijf ontdekt toegevoegde waarde big data Mei 2014 Inhoudsopgave Samenvatting 2 Onderzoeksresultaten 3 Contactpersonen 7 Onderzoeksresultaten big data 2 Samenvatting
Nadere informatieIT Beleid Bijlage R bij ABTN
IT Beleid Dit document heeft 8 pagina s Versiebeheer Versie Auteur Datum Revisie V1.0 Bestuur 18 december 2018 Nieuwe bijlage i Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Scope van het IT Beleid 1 3. IT risico s
Nadere informatieVolwassen Informatiebeveiliging
Volwassen Informatiebeveiliging NBA LIO en NOREA symposium Amersfoort 4 februari 2019 Agenda 15.00-15.05 uur Opening Maureen Vermeij- de Vries, voorzitter NBA LIO bestuur 15.05-15.15 uur Introductie programma
Nadere informatieChecklist documenten
Checklist documenten De checklist kan gebruikt worden als hulpmiddel bij de voorbereiding voor een -Keurmerk audit. Met de checklist krijgt u een indruk welke onderwerpen mogelijk nog aandacht nodig hebben
Nadere informatieGovernance, Risk and Compliance (GRC) tools
Governance, Risk and Compliance (GRC) tools Auteurs: Peter Paul Brouwers en Maurice op het Veld Samenvatting Het voldoen aan de wet- en regelgeving met betrekking tot bijvoorbeeld de Sarbanes Oxley Act
Nadere informatieIORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R
IORP II-proof vanuit een ESG perspectief 2 7 S E P T E M B E R 2 0 1 8 Introductie Werkzaam bij Kempen, onderdeel van Van Lanschot Kempen Fiduciair manager van NL pensioenfondsen Lid ESG council Kempen
Nadere informatieGood practice Kostentoerekening. Good practice Kostentoerekening
Good practice Kostentoerekening Inleiding Dit document bevat een good practice ten aanzien van het onderwerp kostentoerekening. De geformuleerde standpunten vormen een nadere concretisering van de vigerende
Nadere informatieRisico s in beeld. Wat nu? Door Ilona Hoving 1
Risico s in beeld. Wat nu? 29-9-2015 Door Ilona Hoving 1 Even voorstellen Ilona Hoving 29-9-2015 Door Ilona Hoving 2 Wat gaan we DOEN? Korte introductie op thema Aan de slag met risico s Hoe waardeer je
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatieCOMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders
VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders Tijdig anticiperen op veranderingen in HSE wet- en regelgeving Licence to operate Inzicht in risico s bedrijfsonderdelen
Nadere informatieVoor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
Nadere informatieEXB 360 MOBILE App. Bevorder betrokkenheid. Veel onderdelen; veel mogelijk
EXB 360 Mobile App EXB 360 MOBILE App Bevorder betrokkenheid Zo'n 10 miljoen Nederlanders maken inmiddels gebruik van sociale netwerksites, de EXB MOBILE App kan in enkele weken de nieuwe favoriete app
Nadere informatieIdentity & Access Management & Cloud Computing
Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information
Nadere informatieICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering
ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering Seminar Instituut voor Pensioeneducatie 13 juni 2018 Introductie en kennismaking Ali Alam + Senior Consultant bij KPMG IT Assurance & Advisory + Ruime ervaring met
Nadere informatieVeranderende eisen van institutionele klanten. Institutioneel vermogensbeheer in 2020 11 december 2012
Veranderende eisen van institutionele klanten Roel Menken Institutioneel vermogensbeheer in 2020 11 december 2012 2020 is geen science fiction 2020 is al over 7 jaar! Parallellen met de consumentengoederenmarkt
Nadere informatieWie doet het met wie. Hylke Kingma.
Wie doet het met wie Hylke Kingma kingma.hylke@kpmg.nl / @hylkekingma www.wiedoethetmetwie.nl 6 jaar onderzoek naar allianties in de zorg welke allianties zien we ontstaan nieuwe allianties toekomstige
Nadere informatieBeleid inzake Kapitaalbeheer Langlopende verplichtingen. Arco van Oord Erik Kersten Leonard Flink
Beleid inzake Kapitaalbeheer Langlopende verplichtingen Arco van Oord Erik Kersten Leonard Flink Agenda Algemeen Themaonderzoek kapitaalbeleid Sectorbrief beleid inzake kapitaalbeheer Langlopende verplichtingen
Nadere informatieOnderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen
RISK & COMPLIANCE Onderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen 16 februari 2010 ADVISORY Onderwerp: Onderzoek Soft controls binnen interne accountantsdiensten Geachte
Nadere informatieMasterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance ConQuaestor, UNIT4, Tagetik. Grontmij, Intres Utrecht, 9 mei 2012
Masterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance ConQuaestor, UNIT4, Tagetik. Grontmij, Intres Utrecht, 9 mei 2012 Programma (Logo Klant) 16:30 uur Welkom 16:45 uur Inleiding: visie
Nadere informatieUitbesteding in de pensioensector:
Uitbesteding in de pensioensector: Bevindingen vanuit de toezichtspraktijk Prof. Dr. O.C.H.M. Sleijpen EYe on Pensions 14 januari 2014 Uitbesteding in de Pensioensector Topics: A. Wettelijke bepalingen
Nadere informatieDATADRIVEN REPORTING MEER DOEN MET MINDER EN VOORBEREID ZIJN VOOR DE WERELD VAN MORGEN.
DATADRIVEN REPORTING MEER DOEN MET MINDER EN VOORBEREID ZIJN VOOR DE WERELD VAN MORGEN. September 2017 Auteurs: Auke Jan Hulsker, Faried Lionarons WWW.SOFIA-CONSULTING.COM SAMENVATTING In de praktijk is
Nadere informatieGrip op fiscale risico s
Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een
Nadere informatieContinuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes
Continuous auditing and continuous monitoring: continuous solutions? J. Jacobs en M. Hoetjes Introductie Jacco Jacobs E-mail: jacco.jacobs@nl.ey.com Internet: www.ey.com Meta Hoetjes E-mail: meta.hoetjes@csi4grc.com
Nadere informatieI T S X. Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie
I T S X Understanding the Tools, the Players and the Rules Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie Voorwoord Ralph Moonen Arthur Donkers Mijn naam
Nadere informatieCorporatie in control
Corporatie in control Professionalisering van de financiële functie Een onderzoek naar de volwassenheid van de financiële functie en ambitie voor de toekomst KPMG 201 2 Corporaties in control Inleiding
Nadere informatiegoedkeuringsprocessen van Solvabiliteit II (art. 308bis Phasing-in) V. Vereisten inzake het indienen van informatie bij de Bank in het kader van de
de Berlaimontlaan 14 BE-1000 Brussel tel. +32 2 221 38 12 fax + 32 2 221 31 04 ondernemingsnummer: 0203.201.340 RPR Brussel www.nbb.be Circulaire Brussel, 31 maart 2015 Kenmerk: NBB_2015_15 uw correspondent:
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieBeleid inzake kapitaalbeheer - Principes en verwachtingen - publicatie open boek
Onderwerp Beleid inzake kapitaalbeheer - Principes en verwachtingen - publicatie open boek De Nederlandsche Bank N.V. Inleiding In dit document licht DNB de principes en verwachtingen toe met betrekking
Nadere informatiePrivacy Dashboard 6 KPI s en Aandachtspunten
Bijlage 4. Implementatie AVG Privacy dashboard AVG@VenJ Privacy Dashboard 6 KPI s en Aandachtspunten Rapportage KPI-3-2017 Opsteller: DJI AVG@VenJ Privacy Dashboard: KPI s en Aandachtspunten (Juli 2017
Nadere informatieAmsterdam, maandag 25 en dinsdag 26 januari Workshop prudentiële rapportages. toezicht op betaalinstellingen. Prudentiële rapportages
Prudentiële rapportages toezicht op betaalinstellingen Workshop prudentiële rapportages Amsterdam, maandag 25 en dinsdag 26 januari 2016 1 Jesse van Egmond Divisie On-site toezicht en bancaire expertise
Nadere informatieSolvency II. Vanaf 1 januari 2016 is Solvency II van kracht. Waarom wordt Solvency I vervangen? Voor welke verzekeraars geldt het nieuwe kader?
Solvency II Een nieuw raamwerk voor prudentieel toezicht op verzekeraars 1 Vanaf 1 januari 2016 is Solvency II van kracht. Solvency II is een nieuw raamwerk voor prudentieel toezicht op verzekeraars. Dit
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieBelang van het wetgevend kader voor accountants (COS 250 / Handreiking 1104) Jeroen Preijde Partner EY Accountants
Belang van het wetgevend kader voor accountants (COS 250 / Handreiking 1104) Jeroen Preijde Partner EY Accountants Agenda Het wetgevend kader COS 250 Handreiking 1104 Voorbeeld organisatorische en engagement
Nadere informatieHuidig toezicht GETTING SOFTWARE RIGHT. Datum Amsterdam, 30 augustus 2016 Onderwerp Reactie SIG op Discussiedocument AFM-DNB. Geachte dames en heren,
Datum Amsterdam, 30 augustus 2016 Onderwerp Reactie SIG op Discussiedocument AFM-DNB Geachte dames en heren, Naar aanleiding van het gepubliceerde discussiedocument Meer ruimte voor innovatie in de financiële
Nadere informatie(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst
Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst SEMINAR SOLVENCY II 01 02 03 04 05 06 07 08 09 13:00 13:45 Ontvangst 13:45 14:00 Opening 14:00 14:30 Solvency
Nadere informatieMeddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ
Meddezeggenschapsdag Jelco van der Avoort Donderdag 3 November StAZ Wat gebeurt er om ons heen? 2016 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieSolvency II, waar het allemaal om begon. Pieter Bouwknegt September 2011
Solvency II, waar het allemaal om begon Pieter Bouwknegt September 2011 Spreker Pieter Bouwknegt is hoofd ALM & Capital Management bij Nationale Nederlanden In die positie heeft hij met verschillende aspecten
Nadere informatieSolvency IIprogramma s
Solvency IIprogramma s 1 Inleiding Het Verbond van Verzekeraars en NIBE-SVV gaan de opleiding Solvency II voor non-financials aanbieden. Doelgroep Het Verbond van Verzekeraars en NIBE-SVV hebben de handen
Nadere informatieDe compliance functie Hoe werkt het in de praktijk
De compliance functie Hoe werkt het in de praktijk Compliance praktijk NCI module 2 december 2017 Joyce van Tuyl Manager CDD Klantsignalen Rabobank Nederland Programma Inleiding Compliance De functie Compliance
Nadere informatieModernisering van het prudentiële toezicht
Modernisering van het prudentiële toezicht Jan Sijbrand Directeur DNB Solvency II Symposium Amsterdam RAI 10 december 2012 Veranderingen in het toezicht De bankenunie Toezicht op verzekeraars Conclusie
Nadere informatie