Centrum Humanistische Vorming. Bedrijfsplan voor de transitie naar een private, educatieve onderneming
|
|
- Elias van Wijk
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Centrum Humanistische Vorming Bedrijfsplan voor de transitie naar een private, educatieve onderneming
2 Centrum Humanistische Vorming Bedrijfsplan voor de transitie naar een private, educatieve onderneming
3 COLOFON Titel: Vormgeving: Illustraties: Print: Centrum Humanistische Vorming Bedrijfsplan voor de transitie naar een private, educatieve onderneming Kim Dusch Scanlaser, Zaandam Dit bedrijfsplan is op 6 maart 2014 vastgesteld door het bestuur van Stichting HVO. 2014, Stichting HVO, Utrecht
4 Inhoud 1. Visie op Vorming 5 Tijdloos en eigentijds 6 2. Missie en strategische intentie 8 Missie 8 Strategische intentie 9 Toelichting 10 Aanvullende inkomsten in Inkomsten Conclusie Sterkte- en zwakteanalyse 13 Sterkten 13 Zwakten 14 Kansen 14 Bedreigingen 15 Koersbepaling Personeel en organisatie 18 Netwerkorganisatie Meerjarenraming 20 4 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Inhoud
5
6 1. Visie op vorming Centrum Humanistische Vorming van Stichting HVO heeft de uitdagende opdracht om in de periode uit te groeien tot een private, educatieve onderneming die subsidie onafhankelijk kan bestaan. De kans van slagen is zonder meer aanwezig. Dit bedrijfsplan geeft hiervoor de koers aan, die vanzelfsprekend jaarlijks zal worden bijgesteld op grond van evaluaties. Het is een kaderplan, waar uitvoeringsplannen van afgeleid worden. De koers aan het begin van deze transitieperiode is zowel ambitieus als realistisch geformuleerd. Stichting HVO is op 5 november 1979 door het Humanistisch Verbond opgericht om verdere invulling te geven aan het keuzevak Humanistisch Vormingsonderwijs (HVO) in het openbaar onderwijs en daar tevens de leraren voor op te leiden. Dit is en blijft een kernactiviteit. Mede door nauwe samenwerking met onderwijsadviescentrum APS in de periode , heeft het centrum de expertise op het gebied van humanistische vorming sterk kunnen verbreden en verdiepen. De ontwikkelde expertise is nu ook van belang voor scholen die hun pedagogische opdracht zo bewust en professioneel mogelijk willen uitvoeren. Het nu in brede vorming (eigentijdse bildung), levenskunst en levensbeschouwing gespecialiseerde centrum kan voor deze scholen van grote betekenis zijn. Vanaf het begin van zijn bestaan heeft het Humanistisch Verbond (1946) vorming als kernthema beschouwd en dat zal niemand met kennis van humanisme verbazen. In 1962 had het Humanistisch Verbond al het voornemen een Centrum Humanistische Vorming op te richten, omdat toen de mogelijkheid in zicht kwam dat HVO in het voortgezet openbaar onderwijs als keuzevak verzorgd zou gaan worden. Er zijn indertijd vele publicaties aan gewijd. Zo stelde de destijds bekende onderwijskundige en onderwijsvernieuwer Leon van Gelder in het blad Mens en Wereld van 6 oktober 1962: Het vormingsonderwijs, uitgaande van een humanistische levensovertuiging, kan voor leerlingen van het voortgezet onderwijs een mogelijkheid bieden in aanraking te komen met gedachten, die zij nodig hebben om een eigen levensbeschouwing op te bouwen. Deze uitspraak is als doelstelling ter legitimatie van het vak Levensbeschouwing in het voortgezet onderwijs mogelijk actueler dan ooit. Het keuzevak HVO is in het voortgezet openbaar onderwijs echter niet van de 6 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Visie op vorming
7 grond gekomen. Vanaf 1969 lukte dit stapsgewijs wel in het openbaar basisonderwijs, met een vlucht naar voren in kwantitatieve en kwalitatieve zin vanaf de oprichting van Stichting HVO. Een beknopte visie op vorming vanuit humanistisch perspectief volgt hieronder. De tekst zal aanleiding zijn voor een veel breder uitgewerkte visie op brede vorming in het onderwijs van de 21 e eeuw. Tijdloos en eigentijds Humanisme berust op twee pijlers: zelfvorming en menslievendheid. Het motto van het Humanistisch Verbond Zelf denken en Samen leven verwijst hiernaar. In het onderwijs heeft humanistische vorming tot doel elke nieuwe generatie jonge mensen de gelegenheid te bieden dragende waarden voor zichzelf en de samenleving te onderzoeken en van binnenuit te herbeleven en bevestigen. Elke generatie opnieuw. Humanistische vorming ( bildung ) is daarmee te typeren als tijdloze aandacht voor de menselijke factor in het onderwijs, eigentijds afgestemd op de omstandigheden waarin nieuwe generaties opgroeien. Dragende waarden voor mens en samenleving als vrijheid, verdraagzaamheid, rechtvaardigheid en democratie zijn niet van nature volgroeid aanwezig in mensen, maar kunnen wel door al of niet begeleide zelfvorming uitgroeien tot een levenshouding, die bevorderlijk is voor een menswaardige samenleving. Humanistische vorming staat in de socratische traditie. Kenmerkend hiervoor zijn de volgende op ervaringen gebaseerde aannames: mensen kunnen zichzelf leren kennen, mensen kunnen zichzelf leren veranderen en mensen kunnen bewust nieuwe denkwijzen en nieuwe wijzen van voelen en handelen ontwikkelen. Het georganiseerde humanisme voegt daar de overtuiging aan toe dat zelfvorming op grond van deze aannames kan leiden tot een bewuster en beter individueel leven en samen leven. Met andere woorden tot een eigen vorm van sociale levenskunst. Centrum Humanistische Vorming van Stichting HVO heeft als missie de blijvende bevordering en vertaling van humanistische vorming naar onderwijspraktijken op met name algemeen toegankelijke scholen (po, vo, mbo en hbo). Het centrum heeft daarin momenteel de wind mee. In het onderwijs groeit de belangstelling voor introductie van brede vorming, passend bij de socratische traditie. 7 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
8 Blijvende bijzondere aandacht besteedt het centrum aan humanistische levensbeschouwelijke en morele vorming, zoals dat in het vak HVO verzorgd wordt in het openbaar basisonderwijs, als alternatief voor godsdienstonderwijs. Die bijzondere aandacht geldt evenzeer het vak Levensbeschouwing in het voortgezet onderwijs. Deze vakken passen met hun gerichtheid op de persoonlijke levensbeschouwelijke ontwikkeling van leerlingen uitstekend bij de socratische en daarmee humanistische traditie. De duurzame samenwerking met de Universiteit voor Humanistiek om voor het vak Levensbeschouwing leraren van de eerste graad op te leiden acht ik van grote waarde voor het onderwijs en daarmee voor de samenleving. Humanistische vorming beperkt zich niet tot kinderen en jongeren, ook niet wat de begeleide zelfvorming betreft. Mensen komen in elke levensfase voor nieuwe uitdagingen te staan die tot herbezinning en verandering aanleiding geven. Een wens voor de nabije toekomst is dan ook dat het georganiseerde humanisme in Nederland praktische programma s ontwerpt en aanbiedt, als inspiratie en leidraad voor humanistische zelfvorming voor mensen in alle levensfasen. Het centrum werkt daar graag aan mee. Nico Stuij directeur Centrum Humanistische Vorming 8 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Visie op vorming
9 2. Missie en strategische intentie Missie De missie van het centrum luidt als volgt: Wij willen jongeren zodanig doen begeleiden, dat zij zichzelf kunnen vormen in het perspectief van een persoonlijk ervaren zinvol leven in een menswaardige en duurzame samenleving. Het centrum werkt aan het realiseren van de missie, met name door Stichting HVO Primair en zoveel mogelijk andere onderwijsinstellingen zodanig toe te rusten, dat zij brede begeleide zelfvorming waarden- en doelgericht in praktijk kunnen brengen. De lector Bildung en Levenskunst van het centrum geeft de volgende leerdoelen voor jongeren in het perspectief van de missie aan: ze leren zichzelf kennen; ze leren open en empathisch te zijn voor anderen; ze leren hun persoonlijke speelruimte te doorgronden; ze leren hun eigen motivatie te ontwikkelen; ze leren hun eigen morele sensibiliteit te ontwikkelen; ze leren goede gewoonten (deugden) te ontwikkelen; ze leren omgaan met tegenslag en tragiek. N.B. 1 De missie richt zich nadrukkelijk op onderwijsinstellingen. De expertise kan vanzelfsprekend ook buiten het onderwijs worden ingezet. Het Humanistisch Verbond bijvoorbeeld zou het centrum kunnen inhuren voor activiteiten op het gebied van begeleide zelfvorming voor zijn leden en sympathisanten in elke levensfase. N.B. 2 De bijzonder hoogleraar Humanistisch Vormingsonderwijs van het centrum geeft vijf toepassingen voor humanistische vorming aan, waarop door dienstverlening kan worden ingespeeld: 1. In het vak Humanistisch Vormingsonderwijs (HVO). Een vak waarin leerlingen vanuit een expliciet (existentieel en cultureel) humanistisch perspectief worden ondersteund in hun persoonlijke levensbeschouwelijke ontwikkeling. 9 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
10 2. In het vak Levensbeschouwing. Een vak waarin leerlingen in een interlevensbeschouwelijke dialoog kennis maken met levensbeschouwingen; humanisme is daar één van. 3. In andere schoolvakken. Een humanistisch perspectief wordt verweven in het curriculum en in de didactiek van andere schoolvakken. 4. In vormingsgebieden. Een humanistisch perspectief maakt deel uit van vormingsgebieden als persoonlijke en maatschappelijke vorming, burgerschapsvorming, persoonsvorming, culturele vorming en beroepsvorming, et cetera. 5. In de school als leergemeenschap. Een humanistisch perspectief op de wijze waarop het onderwijs en de school is georganiseerd (dialogisch en democratisch). N.B. 3 Stichting HVO is een zogenoemde not-for-profitorganisatie. Positieve financiële resultaten worden zo verantwoord mogelijk gebruikt voor een versterkte uitvoering van de missie. Strategische intentie De strategische intentie van Centrum Humanistische Vorming is als volgt geformuleerd: Op 1 januari 2018 kan het bestuur constateren dat met een werkbare basisformatie (minimaal 8 fte, inhoudelijk en ondersteunend personeel, om de opleidings- en nascholingsfunctie te kunnen blijven vervullen) en met een risicoreserve van 10% van de begroting de missie in de nieuwe planperiode professioneel kan worden gecontinueerd. Het bestuur kan tevens constateren dat een uiterste inspanning is verricht om de personeelsformatie van 11 fte aan het begin van de planperiode in stand te houden en daarmee de tot dan toe opgebouwde expertise. 10 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Missie en strategische intensie
11 N.B. 1 Uitgangspunt is de overtuiging dat een zelfstandig en gespecialiseerd centrum de missie op de meest optimale wijze kan uitvoeren, zeker als betrokken netwerkorganisatie met de huidige samenwerkingsverbanden. Mocht, tegen de verwachting in, halverwege de planperiode blijken dat een zelfstandig centrum niet levensvatbaar zal zijn vanaf 2018, dan zal de missie mogelijk gecontinueerd kunnen worden door de Universiteit voor Humanistiek als de hiervoor meest toegeruste van de andere humanistische organisaties. Vanzelfsprekend met overname van zoveel mogelijk gespecialiseerde medewerkers van het centrum. N.B. 2 Voor 2014, 2015, 2016 en 2017 is door het Ministerie van OCW een overgangssubsidie toegekend van euro om ontwikkelde en nieuw te ontwikkelen activiteiten te regelen tot de invoering van vraagfinanciering in het hoger onderwijs en tevens financiële onafhankelijkheid te bereiken. Onafhankelijkheid, gerekend vanaf het kalenderjaar Toelichting Vraagfinanciering voor deeltijdstudies (ook voor particuliere opleidingen van rechtspersonen voor hoger onderwijs) is door het Ministerie van OCW voorzien met ingang van het studiejaar Als deze later zou worden ingevoerd is er een goede reden voor het Ministerie van OCW om de subsidie overeenkomstig te verlengen (zie N.B. 2 op deze pagina). Vraagfinanciering zal zeker gelden voor onze geaccrediteerde master. Nog onbekend is of ook korte opleidingen (applicaties) van een rechtspersoon voor hoger onderwijs voor vraagfinanciering in aanmerking zullen komen. Het zal duidelijk zijn dat onze master een kritische succesfactor van het hoogste belang is. Om de strategische intentie financieel te verwezenlijken is indicatief de volgende groei in omzet gewenst (zie ook meerjarenraming): Subsidie Aanvullende inkomsten Totaal inkomsten Risico-reserve Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
12 Aanvullende inkomsten in 2014 De gewenste aanvullende inkomsten voor 2014 bedragen euro. Met de gebruikelijke en zo nodig extra inzet van alle medewerkers is dit bedrag goed haalbaar, mede op grond van eerdere resultaten. Deze inkomsten kunnen onder meer als volgt worden gegenereerd: 1. Leraren opleiden en begeleiden voor LEVO in het vo Idem voor HVO in het po Nascholen voor HVO in het po Nascholen voor LEVO in het vo (nieuw) 5. Vraaggerichte ondersteuning HVO Primair Vraaggerichte ondersteuning DC GVO en HVO Administratieve ondersteuning DC GVO en HVO, en HVO Primair Open aanbod voor derden via website PMC s brede vorming De stellige verwachting is dat door een groeiende vraaggerichte houding bij alle medewerkers, versterkte acquisitie en voortgezette relevante netwerkvorming door de medewerkers de gewenste aanvullende inkomsten in de jaren 2015, 2016 en 2017 ook haalbaar zullen zijn. Inkomsten 2018 Om de missie vanaf 2018 te kunnen continueren kan en zal naar verwachting minimaal van de volgende inkomsten worden uitgegaan: 2018 Vraagfinanciering en collegegelden Betaalde dienstverlening Opgebouwde reserve 2017 Totaal inkomsten Risico-reserve Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Missie en strategische intensie
13 euro uit vraagfinanciering en collegegelden, mede gebaseerd op de huidige financiering van bekostigde hogescholen voor minimaal 40 masterstudenten in opleiding euro uit overige betaalde dienstverlening (en mogelijke vraagfinanciering voor korte opleidingen) euro uit de opgebouwde reserve voor investeringen (de overige reserve van ongeveer euro blijft als risicoreserve gehandhaafd). Conclusie Indien in 2018 een bedrag vergelijkbaar met de huidige subsidie van euro kan worden begroot, kan een basisformatie van minimaal 8-9 fte (gemiddeld euro per fte) verzekerd worden, mits in de volgende jaren de omzet in 2018 niet alleen kan worden gehandhaafd in 2019 en latere jaren, maar ook stapsgewijs kan blijven groeien. Dat is ambitieus, maar zeker haalbaar met de nodige inspanning. Voor overige kosten moet jaarlijks ongeveer euro gerekend worden. Het zou een zeer groot succes zijn, als in 2018 een ruimere basisformatie zou kunnen worden gefinancierd op grond van hogere omzetcijfers dan aangegeven voor de jaren 2014, 2015, 2016 en Dat zal in ieder geval het streven zijn. 13 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
14 3. Sterkte- en zwakteanalyse Door medewerkers is in het voorjaar van 2013 reeds een marktverkenning uitgevoerd en een analyse gemaakt. Deze zijn op een studiedag in augustus van dat jaar besproken. Vervolgens zijn er gevraagd en ongevraagd door medewerkers aanvullingen en adviezen verstrekt. Van al dit voorwerk is dankbaar gebruik gemaakt voor de hier volgende samenvatting en de daaruit voortvloeiende koersbepaling. Sterkten 1. Existentieel en cultureel humanisme vormt een krachtige inspiratiebron. 2. Transitie-subsidie voor de periode Deskundige, betrokken en creatieve medewerkers, zowel inhoudelijk als ondersteunend. 4. De Universiteit voor Humanistiek (een zusterorganisatie) leidt humanistici op, die potentieel zeer geschikt zijn als nieuwe medewerkers. 5. Unieke en exclusieve lerarenopleidingen Humanistisch vormingsonderwijs en Levensbeschouwing. 6. Het beschikken over een geaccrediteerde hbo-master (daarmee is de stichting een rechtspersoon voor hoger onderwijs). 7. In 35 jaar ontwikkelde expertise op het gebied van vormingsgericht opleiden van leraren. 8. Hoogwaardige expertise op het gebied van bildung, levenskunst en levensbeschouwing. 9. Zelfstandige werkorganisatie in resultaatverantwoordelijke teams. 10. Kleine, flexibele netwerkorganisatie die snel kan schakelen. Kritische succesfactor Het bewust onderhouden van deze sterkten in het algemeen en het behoud van een met (bij voorkeur) excellent beoordeelde geaccrediteerde hbo-master in het bijzonder. 14 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Sterkte- en zwakte analyse
15 Zwakten 1. Relatief onbekend in het onderwijs als centrum, gespecialiseerd in brede vorming vanuit de humanistische (socratische) traditie. 2. De organisatie wordt in het primair onderwijs vereenzelvigd met het keuzevak HVO op de openbare basisschool. 3. Eerder aanbodgerichte, dan vraaggerichte houding naar klanten. 4. Beperkt ontwikkelde acquisitiecompetenties bij de inhoudelijke medewerkers. 5. Beperkt relevant netwerk per individuele inhoudelijke medewerker. 6. Beperkt ontwikkeld samenspel tussen de resultaatverantwoordelijke teams. 7. Beperkte financiële middelen. Kritische succesfactoren Omslag van een aanbodgerichte houding naar een actieve, vraaggerichte houding. Wijziging van het bestaande beeld in het primair onderwijs van uitsluitend gericht op het keuzevak HVO op de openbare basisschool naar gerichtheid op brede vorming in het openbaar en algemeen toegankelijk po, vo, mbo (en hbo). Kansen 1. Het Ministerie van OCW heeft vier jaar subsidie beschikbaar gesteld om de ontwikkeling van de organisatie naar een gespecialiseerde educatieve onderneming te bewerkstelligen. 2. HVO Primair heeft jaarlijks nieuwe, goed opgeleide en begeleide vakdocenten nodig. 3. HVO Primair kent verplichte nascholing voor al haar vakdocenten. 4. Het Ministerie van OCW zal in 2017 vraagfinanciering voor deeltijdopleidingen invoeren, die ook zal gelden voor private opleidingen. 5. Het Ministerie van OCW stimuleert scholen serieus werk te gaan maken van het kerndoel burgerschapsvorming. 6. Scholen bezinnen zich op hun identiteit. De centrale vraag daarbij is: Welke waarden vinden wij 15 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
16 belangrijk en hoe vertalen we die naar onze onderwijspraktijk? 7. Er kan groeiende belangstelling geconstateerd worden voor levensbeschouwing in het openbaar en overig algemeen toegankelijk basisonderwijs. 8. Basisscholen beschikken over weinig kennis en ervaring met betrekking tot geestelijke stromingen/ levensbeschouwing. 9. Arbeidskansen voor leraren Levensbeschouwing in het voortgezet onderwijs in de periode zijn goed te noemen volgens het rapport van Centerdata: De toekomstige arbeidsmarkt voor onderwijspersoneel (december 2013). 10. Er kan groeiende belangstelling in het onderwijs voor brede vorming ( eigentijdse bildung ) geconstateerd worden. De Onderwijsraad noemt de behoefte van leerlingen aan bestaansoriëntatie en zingeving uitgangspunt voor deze brede vorming. 11. Vanaf 2017 wordt nascholing voor alle leraren verplicht. Opname in het Lerarenregister van bevoegde leraren wordt hieraan gekoppeld. 12. De sector GVO en HVO (ten behoeve van openbaar basisonderwijs) wil zich sterk ontwikkelen in de periode Kritische succesfactor De succesvolle transformatie naar een subsidieonafhankelijke educatieve onderneming, door actief, vraaggericht en professioneel in te spelen op de kansen. Bedreigingen 1. Weerstanden bij directeuren van openbare basisscholen om GVO en HVO op wettelijke wijze aan te bieden. 2. De subsidie voor de lessen GVO en HVO in het openbaar basisonderwijs door de rijksoverheid blijft beperkt tot het beschikbaar gestelde financieringsplafond in Vermindering van het aantal leerlingen (krimpende bevolking). 4. Mogelijke bezuinigingen in het onderwijs. 5. Mogelijk geringe investeringen van scholen in ondersteuning van brede vorming. 6. Concurrenten op het gebied van brede vorming. 16 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Sterkte- en zwakte analyse
17 Kritische succesfactor Centrum Humanistische Vorming slaagt erin een blijvend vooraanstaande positie te verwerven als gespecialiseerde ondersteuner op het gebied van brede vorming in het openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs. Koersbepaling De benodigde inhoudelijke expertise waar vraag naar is, is ruimschoots aanwezig. Dat kan nog niet geconcludeerd worden met betrekking tot ondernemend denken en handelen. Als mag worden aangenomen dat ondernemen een vak is dat je kunt leren, zal een lerende organisatie als Centrum Humanistische Vorming daar snelle vorderingen in maken. De volgende twee punten zijn richtinggevend voor de start in De kritische succesfactoren geven de prioriteiten weer, die doorslaggevend zijn voor een succesvolle uitvoering van de missie en de strategische intentie. De beleidsuitvoering hiervoor dient daarom planmatig te worden voorbereid. De volgende vier doelgerichte uitvoeringsplannen zijn uiterlijk gereed op 1 juli 2014: a. Uitvoeringsplan sterkte- zwakteanalyse hbo-master met inschakeling van interne en externe stakeholders door het masterteam (eerste stap naar voortzetting accreditatie in 2016). b. Uitvoeringsplan omslag naar een actieve, ondernemende, vraaggerichte houding door het transferteam. c. Uitvoeringsplan verbreding beeldvorming in het primair onderwijs door de communicatieadviseur. d. Uitvoeringsplan versterking strategische allianties door de directeur. 2. De volgende mogelijk succesvolle product-marktcombinaties zijn onder meer indicatief af te leiden uit de geformuleerde sterkten en kansen. Zij dienen te worden omgezet in vraaggericht maatwerk. Het aan de kansen verbonden betaalde advies-, ontwerp- en onderzoekswerk wordt hier niet weergegeven. Delen van de hieronder vermelde pmc s hebben zich al bewezen. De combinaties worden hier in drie rubrieken weergegeven: 17 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
18 a. Levensbeschouwing en ethiek in het onderwijs Vormingsgericht leraren opleiden (geaccrediteerd) en nascholen (gevalideerd) voor vo en hbo op eerstegraadsniveau. Vormingsgericht leraren opleiden (als applicatie) en nascholen (gevalideerd) voor humanistische levensbeschouwelijke vorming (HVO) in het openbaar po. Cursussen en trainingen: filosofie van de levenskunst, geestelijke stromingen, interlevensbeschouwelijke dialoog, et cetera. b. Zelf denken en samen leven in het onderwijs Filosoferen met kinderen. Burgerschapsvorming (inclusief mensenrechteneducatie). Cursussen en trainingen: filosofie van de levenskunst, kritisch leren denken; anders zijn waarderen, empathie ontwikkelen, leren debatteren, et cetera. c. Waardenwerk en identiteitsontwikkeling in het onderwijs Kernwaarden kiezen voor de school als leergemeenschap. Kernwaarden verbeelden en vertalen naar de werkvloer. Training: Waardenvol communiceren, filosofie van de levenskunst, et cetera. 18 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Sterkte- en zwakte analyse
19 4. Personeel en organisatie Centrum Humanistische Vorming beschikt over goed tot zeer goed opgeleide en ervaren medewerkers op het gebied van de benodigde inhoudelijke en ondersteunende expertise om de missie succesvol uit te voeren. Bij de analyse zijn als zwakte vermeld de beperkte commerciële competenties. Voortgezette professionalisering op dit terrein is inmiddels op eigen initiatief al gestart (begin februari 2014) met een training acquisitie. De medewerkers verrichten hun werkzaamheden in drie complementaire, resultaatverantwoordelijke teams, binnen het kader van dit bedrijfsplan. De uitdaging zal voortdurend zijn niet alleen binnen deze teams, maar ook tussen de teams meerwaarde te creëren door doelgericht samenspel. 1. Het officeteam. Onder leiding van de officemanager worden de volgende resultaten behaald: Professionele ondersteuning van alle bedrijfsprocessen. Professionele zelforganisatie in afstemming met beide andere teams. Professionele betaalde dienstverlening voor derden tot een jaarlijks vast te stellen bedrag. 2. Het transferteam. Onder leiding van de teammanager worden de volgende resultaten behaald: Er worden voldoende vakdocenten HVO voor de openbare basisschool opgeleid om te voorzien in de vervangingsvraag en voorziene groei bij Stichting HVO Primair. Professionele zelforganisatie in afstemming met beide andere teams. Betaalde dienstverlening, complementair aan beide andere teams, tot minimaal de helft van het ten doel gestelde aanvullende jaarbedrag (zie hoofdstuk 2). 3. Het masterteam. Onder leiding van de teammanager worden de volgende resultaten behaald: Behoud van accreditatie in 2016 voor de hbo-master wordt vanaf 2014 planmatig voorbereid. Daarbij wordt gestreefd naar de beoordeling excellent van de NVAO. Professionele zelforganisatie in afstemming met beide andere teams. Met de ingeschreven studenten, gevalideerde nascholing en overige activiteiten, complementair aan beide andere teams, wordt minimaal de helft van het ten doel gestelde aanvullende jaarbedrag gerealiseerd. 19 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
20 Netwerkorganisatie De bestaande samenwerking met HVO Primair, Dienstencentrum GVO en HVO, Universiteit voor Humanistiek (UvH), Humanistisch Verbond, Human, Verenigde Bijzondere Scholen (VBS), onderwijsadviescentrum APS, Centrum voor Kinderfilosofie, CBOO, VOS/ABB, VOO en Platform voor Mensenrechteneducatie zal waar mogelijk worden uitgebreid tot wederzijds voordeel. De positionering van Centrum Humanistische Vorming zal erdoor worden versterkt. Vanzelfsprekend staat het centrum ook open voor nieuwe samenwerkingsrelaties die de realisatie van de missie kunnen bevorderen. 20 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Personeel en organisatie
21 5. Meerjarenraming Meerjarenraming Stichting HVO datum: 11 februari Realisatie EXPLOITATIESALDO exploitatiesaldo INKOMSTEN subsidie OCW vergoeding OCW per student collegegelden studenten externe dienstverlening: trainingen, cursussen, nascholingen, advies overloop uit voorgaande jaren Totaal UITGAVEN Personele kosten salariskosten medewerkers reis- en verblijfkosten woon-werkverkeer + dienstreizen deskundigheidsbevordering eigen medewerkers Alle bedragen in deze tabel zijn in euro s vermeld. 21 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
22 2013 Realisatie vakliteratuur / documentatie Arbodienst, incl. extra diensten WA-verzekering voor medewerkers Startdag HVO Kosten bestuur vacatiegeld reiskostenvergoeding bestuurders zaalhuur + catering bestuursvergaderingen bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering Facilitaire kosten materiële kosten APS (facilitaire kosten APS) huisvesting, m werkplekautomatisering (gebruik desktop pc s APS) beheer Lotus tegemoetkoming persoonlijke kantoorapp. mdw s fin. administratie (boekhouding en jaarrekening, licencie pakket)) accountantscontrole salarisadministratie HRM-beheer, 0,25 fte (onderdeel Secretariaat) HRM- en juridisch advies (extern) Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Meerjarenraming
23 2013 Realisatie Communicatiekosten websitebeheer communicatieadvies Studio Marie opmaak van folders, brochures + redigeren drukwerk van briefpapier, folders, brochures productie boekjes voor eigen verkoop advertenties voor opleidingen mailings, incl. porti porti, sec Kosten opleidingen en trainingen stagebegeleiding 2e jaars bach. + groepsleerkr. n, incl. reiskosten e-learning applicatie (beheer, ontwikkeling) drukwerk readers (bij DPP) auteursrechten zaalhuur catering gastdocenten, externe sprekers (opleidingen + symposium) diverse materialen accreditatie bacheloropleiding representatie Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming
24 2013 Realisatie Diverse algemene kosten diensten derden (stage-begeleiders, overige) kantoorbenodigdheden merkkosten HVO, KvK lidmaatschap Hum. Alliantie overige lidmaatschappen (w.o. NRTO, Velon), abonnementen, contributies, bankkosten archiveren + archief-werkzaamheden en advies (HHC) Aanloopkosten verzelfstandiging diverse posten (extern advies als juridisch, HRM) eenmalige opstartkosten salariskantoor eenmalig kosten migratie Lotus eenmalig kosten migratie financiële administratie notariskosten (statutenwijziging) Totaal Toelichting: toegenomen bedragen vanaf 2015 o.b.v. 1,5% prijsstijging. 24 Bedrijfsplan Centrum voor Humanistische Vorming Meerjarenraming
25
Jaarverslag. Stichting HVO Zwarte Woud 2 3524 SJ Utrecht tel. 030 2856856 www.hvo.nl hvo@hvo.nl
2014 Jaarverslag Stichting HVO Zwarte Woud 2 3524 SJ Utrecht tel. 030 2856856 www.hvo.nl hvo@hvo.nl Jaarverslag 2014 Inhoud Ten Geleide... 3 1. HVO strategische intentie... 5 2. HVO Opleidingen... 6 3.
Nadere informatieJaarverslag. Stichting HVO Zwarte Woud 2 3524 SJ Utrecht tel. 030 2856856 www.hvo.nl hvo@hvo.nl
2013 Jaarverslag Stichting HVO Zwarte Woud 2 3524 SJ Utrecht tel. 030 2856856 www.hvo.nl hvo@hvo.nl NST/WSO/29-04-2014 2 Jaarverslag 2013 Inhoud Ten Geleide... 5 1. HVO Opleidingen... 7 2. HVO Onderzoek
Nadere informatiePrimair Onderwijs po 079-3232.333 Voorgezet onderwijs vo 079-3232.444
Voorlichtingspublicatie Betreft de onderwijssector(en) Informatie CFI/ICO Primair Onderwijs po 079-3232.333 Voorgezet onderwijs vo 079-3232.444 Wet van 9 december 2005, houdende opneming in de Wet op het
Nadere informatieJaarverslag 2010. Stichting HVO
Jaarverslag 2010 Jaarverslag 2010 Stichting HVO Inhoud Ten geleide 5 1. Resultaten 2010 9 2. Eindstand 2007-2011 13 3. Organisatie en communicatie 21 4. Beknopt financieel jaaroverzicht 25 Stichting HVO
Nadere informatieDe identiteit van Catent
De identiteit van Catent Onze scholen zijn educatieve instituten waar kinderen het best mogelijke onderwijs krijgen én hun talenten met verbeeldingskracht, passie en enthousiasme kunnen ontwikkelen. Onze
Nadere informatieVERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE
VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2011-2015 PUBLIEKSVERSIE INHOUD Missie & visie 4 Het onderwijs voorbij 5 Kwaliteit vanuit identiteit 7 Werken vanuit passie 8 Elke leerling telt 10 Ondernemend en
Nadere informatieMorele Ontwikkeling van Jongeren. Hanze Jeugdlezing 2012
Morele Ontwikkeling van Jongeren Hanze Jeugdlezing 2012 Wiel Veugelers Universiteit voor Humanistiek Universiteit van Amsterdam Opbouw verhaal Wat is morele ontwikkeling? Wat leert onderzoek over morele
Nadere informatieJaarverslag. Stichting HVO Humanistisch centrum voor onderwijs en opvoeding
2011 Jaarverslag Stichting HVO Humanistisch centrum voor onderwijs en opvoeding Jaarverslag 2011 Stichting HVO Stichting HVO Humanistisch centrum voor onderwijs en opvoeding Postadres: Postbus 85475,
Nadere informatieGelet op artikel 33a van het Besluit bekostiging WPO en artikel 42a van het Besluit bekostiging WEC;
Regeling van de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs, en Media van XXX 2018, nr. PO/1219075, houdende regels voor de subsidieverstrekking voor godsdienstonderwijs of levensbeschouwelijk vormingsonderwijs
Nadere informatieLevensbeschouwing Juist in het. openbaar onderwijs
Levensbeschouwing Juist in het openbaar onderwijs Levensbeschouwing in de openbare school brengt verbinding. Het raakt het hart van leerlingen en personeel. Door hier actief aandacht aan te besteden, gaat
Nadere informatieRelationele en seksuele vorming voor de bovenbouw van de basisschool
Zo zit dat dus met 10+ Relationele en seksuele vorming voor de bovenbouw van de basisschool Werken met vormingsthema s Zo zit dat dus met 10+ Relationele en seksuele vorming voor de bovenbouw van de basisschool
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieVoldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O
Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019 Stichting H 3 O 1 Bijzonder Wat is het bijzondere van H 3 O? Waarin onderscheidt H 3 O zich, wat maakt het verschil? En wat wil H 3 O waarmaken?
Nadere informatieEXPLOITATIE BEGROTING
Vereniging Per Saldo Postbus 19161 3501 DD UTRECHT EXPLOITATIE BEGROTING 2017 1 BATEN Subsidie VWS/OVA 692.583 1.033.152 1.114.100 Opbrengsten/overige bijdragen 2.381.475 2.117.955 2.663.151 Diverse baten
Nadere informatieSprekend Humanisme. Wieberen Koopmans ( )
Uitwerking van het vijfde interview met : Wieberen Koopmans (24-03-1943- ) Datum : 12 maart 2007 (?) Lokatie : onbekend Onderwerp(en) : humanisme, humanistisch vormingsonderwijs (HVO), Humanistisch Verbond,
Nadere informatielogoocw De heer prof. dr. F. P. van Oostrom 26 mei 2005 ASEA/DIR/2005/23876 Taakopdracht voor de commissie Ontwikkeling Nederlandse Canon geen
logoocw De heer prof. dr. F. P. van Oostrom Den Haag Ons kenmerk 26 mei 2005 ASEA/DIR/2005/23876 Onderwerp Taakopdracht voor de commissie Ontwikkeling Nederlandse Canon Bijlage(n) geen Geachte heer Van
Nadere informatieOp expeditie naar waarde(n)
Op expeditie naar waarde(n) 21e eeuwse educatie Effectief leiderschap Vakmanschap: de leraar doet ertoe! Verbinding met de gemeenschap Waardengedreven onderwijs Op expeditie naar waarde(n) De hele opvoeding
Nadere informatieToekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs
SAMENVATTING Toekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs Advies over hoe LOB na 5 jaar Stimulering LOB verder moet. Utrecht, 1 december 2014 ACHTERGROND Van studie kiezen naar loopbaan
Nadere informatieAchtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:
Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan
Nadere informatieExcellente docent in de mbo-praktijk
Excellente docent in de mbo-praktijk Uitwisseling scholen HU 7 maart 2014 ROCMN P&O 5-3-2014 1 ROC Midden Nederland Profiel: Kwaliteit, kleinschaligheid en persoonlijk contact Nauwe verbinding met regionale
Nadere informatieJuist in het openbaar onderwijs
Juist in het openbaar onderwijs Over de aandacht voor levensbeschouwing op de openbare school Legitimatie MARLEEN LAMMERS Wie denkt dat het openbaar onderwijs geen aandacht mag besteden aan levensbeschouwing,
Nadere informatieProfiel. Lid Algemeen Bestuur met het aandachtsgebied financiën & ICT. Stichting BOOR
Profiel Lid Algemeen Bestuur met het aandachtsgebied financiën & ICT Stichting BOOR 1 Stichting BOOR Lid Algemeen Bestuur met het aandachtsgebied financiën en ICT Organisatie BOOR verzorgt het openbaar
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieCKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011
CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op
Nadere informatieProtocol PDG en educatieve minor
Protocol PDG en educatieve minor 28 april 2014 Inhoud Protocol voor beoordelingen door de NVAO van de kwaliteit van de afstudeerrichtingen algemeen vormend onderwijs en beroepsgericht onderwijs, het traject
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieBegroting 2018 SWV - ODP
Begroting 2018 SWV - ODP 8 december 2017 Inhoudsopgave Samenwerkingsverband Schiedam Vlaardingen Maassluis Onderwijs dat past pagina Begroting 2018 op hoofdlijnen 3 Specificatie baten en lasten 4 Meerjarenraming
Nadere informatieVan Waarde(n) HUB 28 november 2015, Miranda Meijerman
Van Waarde(n) Al voor de oprichting van het Humanistisch Verbond in 1946 bestond er buitenkerkelijke uitvaartbegeleiding. vandaag staan we stil bij de HUB die nu 10 jaar als zelfstandige stichting functioneert.
Nadere informatieboekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering
Tuinstraat 6-1506 VX Zaandam Postbus 159-1500 ED Zaandam t. 075-6 818 360 f. 075-6 702 006 info@van-mierlo.nl www.van-mierlo.nl IBAN: NL55 RABO 0350 5030 36 BIC: RABONL2U Beconnr. 281815 KvK nr. 35014893
Nadere informatieonderwijsgroep noord identiteitsbewijs
onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieBegroting 2019 SWV - ODP
Begroting 2019 SWV - ODP 12 november 2018 Inhoudsopgave Samenwerkingsverband Schiedam Vlaardingen Maassluis Onderwijs dat past pagina Begroting 2019 op hoofdlijnen 3 Specificatie baten en lasten 4 Meerjarenraming
Nadere informatieDatum 9 november 2009 Betreft Kamervragen van de leden Karabulut en Jasper van Dijk over het invoeren van islamlessen op openbare scholen
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl
Nadere informatieOntdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle
Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieUITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS
0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieWat gaan we doen? Colofon. Almeerse Scholen Groep. Koersplan maart 2015
Colofon De uitgebreide versie van het ASG Koersplan 2015-2018 kunt u vinden op www.almeersescholengroep.nl. Dit is een uitgave van de Almeerse Scholen Groep. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieSAMEN OPLEIDEN: impact van leren in beeld. Meerjarenplan Opleiden in de School
SAMEN OPLEIDEN: impact van leren in beeld Meerjarenplan Opleiden in de School 2015-2018 Opleidingsteam, 2015 Samen opleiden: impact van leren in beeld Meerjarenplan 2015-2018 Inleiding Goed onderwijs staat
Nadere informatieSpeelruimte van betekenis
Uitnodiging: Speelruimte van betekenis Conferentie voor opleiders levensbeschouwelijke, godsdienstige en morele vorming over de paradigmawisseling in hun vak Op 31 oktober en 1 november 2011 vindt de conferentie
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL OPLEIDINGSMANAGER MARNIX ACADEMIE
FUNCTIEPROFIEL OPLEIDINGSMANAGER MARNIX ACADEMIE Inhoudsopgave 1 De Marnix Academie 3 De organisatie 3 De missie 3 Visie 3 De thema s 3 Organogram 4 2 Opleidingsmanager 5 Plaats in de organisatie 5 Taken
Nadere informatieDe geestelijk verzorger als opleider: wat kunnen we leren van ontwikkelingen in het educatieve domein?
De geestelijk verzorger als opleider: wat kunnen we leren van ontwikkelingen in het educatieve domein? VGVZ conferentie 24 juni 2019 Gaby Jacobs Universiteit voor Humanistiek Hoogleraar Humanistisch Geestelijke
Nadere informatieVeel gestelde vragen - Studenten
Tegemoetkoming Studiekosten Onderwijsmasters PO Veel gestelde vragen - Studenten Vraag Aanmelding en voorwaarden 1 Wanneer moet ik zijn afgestudeerd aan de pabo om in aanmerking te komen voor de regeling?
Nadere informatieFunctieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.
Functieprofiel Leraar op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling. April 2018 Specifieke competenties teamlid OBS Het Toverkruid
Nadere informatieCentrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht
Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud
Nadere informatie1. Algemene situering van de cursus NCZ leraar secundair onderwijs-groep 1 2. Doel van de cursus NCZ
1. Algemene situering van de cursus NCZ leraar secundair onderwijs-groep 1 De cursus niet-confessionele zedenleer (NCZ) in de opleiding leraar secundair onderwijsgroep 1 (LSO-1) sluit aan bij de algemene
Nadere informatieMeerderWeert midden in de samenleving. Samen leren, boeien en groeien
MeerderWeert midden in de samenleving Samen leren, boeien en groeien Koersplan 2015-2019 2 Meerderweert midden in de samenleving Waar willen wij in 2020 staan? Op die vraag hebben wij samen met leerlingen,
Nadere informatieThema: I NCZ. Vrijzinnig humanisme is...?
WEDSTRIJDREGLEMENT SAPERE AUDE! WEDSTRIJD 2012-2013 Thema: I NCZ. Vrijzinnig humanisme is...? Reglement De Werkgemeenschap Leraren Ethiek stelt zich tot doel de leraren niet-confessionele zedenleer van
Nadere informatieHet vmbo van de toekomst. Strategische alliantie vmbo-mbo? Succesvol samenwerken kan!
Het vmbo van de toekomst Strategische alliantie vmbo-mbo? Succesvol samenwerken kan! Voorstellen Mirjam Bosch, plv. directeur CSV Veenendaal Dennis Heijnens, adviseur bij Actis Advies Programma deelsessie
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Primair Onderwijs Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag
Nadere informatieRapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid
Rapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid De rapportage van de werkgroep identiteit, samengesteld uit twee directeuren en twee GMR-leden (ouder en leerkracht) per bestuur, is door de stuurgroep
Nadere informatieBeste ouder(s)/ verzorger(s) van leerlingen in de groepen 3 t/m 6 voor het komend schooljaar,
de kunst van het leren Nieuwveen, 19 maart 2015 Aan : Ouder(s)/verzorger(s) met kinderen in de groepen 3 t/m 6 voor het komend schooljaar Betreft : Informatie en aanmeldingsformulier, schooljaar 2015-2016;
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatieStrategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap
Strategienota 2019-2022 Ruimte, Relatie & Rekenschap 2 Strategienota Landstede Groep 2019-2022 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Missie & waarden 6 1.1 Missie 6 1.2 Waarden 6 We willen ontwikkelen
Nadere informatieOnderwijs met een hart. Strategische agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 Inhoud Onze missie 4 Onze kernwaarden 5 Onze identiteit 5 Maatschappelijke ontwikkelingen 6 Professionalisering 6 Passend
Nadere informatieDwarslaesie Organisatie Nederland BEGROTING
Dwarslaesie Organisatie Nederland Begroting 2015 Rekening 2013 Begroting 2014 LOTGENOTENCONTACT Regiocoördinatie Reis-, verblijf en overlegkosten - 2.175 3.750 Algemene Leden- en platform vergaderingen
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieBeleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa
Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015
Nadere informatieStichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. Rapport inzake jaarrekening 2016
Rapport inzake jaarrekening 2016 22 maart 2017 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Resultaat organisatie 2016 5 Resultaat financiering van verleende giften 2016 5 Grondslagen voor het
Nadere informatieOpzet voor een plan van aanpak. Tweedegraads PLUS. doorscholing van tweedegraads bevoegde docenten
Opzet voor een plan van aanpak Tweedegraads PLUS doorscholing van tweedegraads bevoegde docenten Den Haag, juni 2012 Doelstelling & Achtergrond Alle onderzoeken naar de onderwijsarbeidsmarkt in Den Haag
Nadere informatieStichtingsdocument 2015-2016
T Stichtingsdocument 2015-2016 Swammerdamstraat 38bg 1091 RV Amsterdam T: 020 6 75 08 80 F: 020 6 70 84 56 info@skcnet.nl www.skcnet.nl 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1.Wat doet de organisatie... 3
Nadere informatieLevensbeschouwend onderwijs in de dagelijkse praktijk
Levensbeschouwend onderwijs in de dagelijkse praktijk (Notitie Hans Teegelbeckers) Doel van deze notitie is te beschrijven hoe scholen voor openbaar primair en voortgezet onderwijs hun pluriforme opdracht
Nadere informatiede Bibliotheek Begroting 20i6 Helmond-Peel 31MRT 2015 Deurne GEMEENTE ASTEN ingekomen Bibliotheekvoorzieningen in de gemeenten: Asten Helmond Someren
GEMEENTE ASTEN ingekomen 31MRT 2015 de Bibliotheek Helmond-Peel Begroting 20i6 Bibliotheekvoorzieningen in de gemeenten: Asten Deurne Helmond Someren Bibliotheek Helmond-Peel Postbus 727 5700 AS Helmond
Nadere informatieI N F O R M A T I E B R O C H U R E
I N F O R M A T I E B R O C H U R E BESTE OUDERS Het is de droom van ieder van ons dat onze kinderen en jongeren zich ontplooien tot fijne mensen die in staat zijn later hun eigen weg te gaan. Daarbij
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi
Beleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi Voor periode 2018 2019 Versie 1 oktober 2017 1 INLEIDING Dit is de eerste versie van het eerste beleidsplan van de stichting Hijiri Shakuhachi. Het bestuur van de
Nadere informatieDatum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp Titel : Overdracht functie
Nadere informatieLEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan
LEOZ Generiek competentieprofiel leraar Passend Onderwijs: de ontwikkelscan Juni 2013 Erica de Bruïne (Hogeschool Windesheim) Hans van Huijgevoort (Fontys OSO) Hettie Siemons (Hogeschool Utrecht, Seminarium
Nadere informatieDatum Uitnodiging subsidieaanvraag Regeling versterking samenwerking lerarenopleidingen en scholen
a 1 > Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Aan: penvoerders opleidingsscholen en contactpersonen lerarenopleidingen Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl Onze
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieMissie. Waar komen we vandaan?
Groen moet je doen! Waar komen we vandaan? Missie In 1938 is te Gouda de christelijke lagere land- en tuinbouwschool opgericht door de Christelijke Boeren- en Tuindersbond. In het begin was dit een school
Nadere informatieStichting Jong Ondernemen. Juli 2017
Stichting Jong Ondernemen Juli 2017 Inleiding Jong Ondernemen is een non-profit organisatie die zich ten doel stelt om in samenwerking met de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs zoveel mogelijk
Nadere informatieKwaliteitsborging regionaal ontwikkelde beroepsgerichte keuzevakken vmbo
Kwaliteitsborging regionaal ontwikkelde keuzevakken vmbo Profielen in het vmbo; een nieuw perspectief Vanaf schooljaar 2016-2017 is er een nieuw systeem van profielen in het vmbo. Doel van het nieuwe systeem
Nadere informatieKadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015
Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015 Doel en beoogde opbrengst van de dialoog De opdracht van het platform is te komen tot een integrale, maatschappelijk breed gedragen en
Nadere informatieBIJLAGE 1: UITKOMST ONDERZOEK NEWSCHOOL.NU TE HARDERWIJK
BIJLAGE 1: UITKOMST ONDERZOEK NEWSCHOOL.NU TE HARDERWIJK INHOUD Uitkomst onderzoek Newschool.nu te Harderwijk 3 2 en oordelen per onderliggende onderzoeksvraag 4 3 Samenvattend oordeel 10 Bijlage 1A: Overzicht
Nadere informatieOPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen
Professionaliseringsaanbod Pabo 2010 2011 OPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen Inleiding Nieuw in ons aanbod! Een vervolg op de Post-HBO Coach en opleider in de school!
Nadere informatieActief burgerschap. Sint Gerardusschool Splitting 145 7826 ET Emmen Tel: 0591-622465 gerardusschool@skod.nl
2013 Actief burgerschap 0 Sint Gerardusschool Splitting 145 7826 ET Emmen Tel: 0591-622465 gerardusschool@skod.nl Inhoudsopgave Pagina Inleiding 2 Hoofdstuk 1 : 3 Hoofdstuk 2 : : een doel en een middel
Nadere informatieStrategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING TECHNIEKPROMOTIE
JAARREKENING 2016 STICHTING TECHNIEKPROMOTIE In 2016 zijn we vooral gaan voortborduren op de koers die was ingezet: het financieel gezond maken van de stichting, professionalisering van het team en een
Nadere informatieLectoraat natuurbeleving en ontwikkeling kind
Lectoraat natuurbeleving & ontwikkeling kind 1 Aanleiding Als kinderen van vijf tot twaalf jaar hun speelplek mogen kiezen, gaat de voorkeur voornamelijk uit naar braakliggende terreinen. Daarbij kijken
Nadere informatieDIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieBegroting juli Het Hooghuis Keizersgracht GB Eindhoven Postbus CA Eindhoven
Begroting 2015 1 juli 2014 Het Hooghuis Keizersgracht 5 5611 GB Eindhoven Postbus 2000 5600 CA Eindhoven ( 040-2329338 www.zuidelijkerekenkamer.nl @ZuidRekenkamer KvK nr. 589 58 785 De Zuidelijke Rekenkamer
Nadere informatieBeleidsplan Liberi Foundation
Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan
Nadere informatieOp de voordracht van Onze Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media, van xxx, nr. xxx, directie Wetgeving en Juridische Zaken;
Besluit van.. tot wijziging van het Besluit bekostiging WPO en het Besluit bekostiging WEC in verband met de bekostiging van godsdienstonderwijs of levensbeschouwelijk vormingsonderwijs op openbare scholen
Nadere informatieAchtergrondinformatie ID!ee. De belangrijkste wetten bij de kernwaarden van het openbaar onderwijs
Achtergrondinformatie ID!ee De belangrijkste wetten bij de kernwaarden van het openbaar onderwijs Achtergrondinformatie ID!ee Versie 1.0 Maart 2012 Marleen Lammers mlammers@vosabb.nl 0610946652 Hans Teegelbeckers
Nadere informatieCurriculum in beweging
Curriculum in beweging SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Strategische Agenda SLO 2017-2020 Curriculum in beweging De afgelopen twee jaar is een breed, landelijk debat gevoerd over een
Nadere informatieOnderwijs met een hart. 1 Strategische agenda strategie agenda
Onderwijs met een hart Strategische agenda 2014-2018 1 Strategische agenda 2014-2018 strategie agenda 2014-2018 1 17-07-2014 13:31:06 Onderwijs met een hart In deze brochure presenteren wij als Onderwijsgroep
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieProfielschets beoogd voorzitter en lid Raad van Toezicht
Profielschets beoogd voorzitter en lid Raad van Toezicht Baarn 26 maart 2018 Inhoud Stichting SKOzoK 3 De Raad van Toezicht 4 Huidige vacatures 4 Overige informatie 6 De procedure 6 Informatie 6 Profielschets
Nadere informatieBesluit van 18 mei 2009 houdende vaststelling van kerndoelen voor het speciaal onderwijs (Besluit kerndoelen WEC)
2009D30612 31 973 Besluit van 18 mei 2009 houdende vaststelling van kerndoelen voor het speciaal onderwijs (Besluit kerndoelen WEC) Verslag van een schriftelijk overleg Vastgesteld d.d... Binnen de vaste
Nadere informatieAanvulling op het ondersteuningsplan Samenwerkingsverband PO Optimale Onderwijskans.
Samenvatting Aanvulling op het ondersteuningsplan 2014-2018 Samenwerkingsverband PO 30-03 Optimale Onderwijskans. Beschrijving van de beleidsafspraken die zijn gemaakt gedurende het schooljaar 2014-2015.
Nadere informatieHet IJsselgroep IKC-model. Anders kijken naar uw Integrale Kindcentrum. IJsselgroep. Educatieve Dienstverlening
Het IJsselgroep IKC-model Anders kijken naar uw Integrale Kindcentrum IJsselgroep Educatieve Dienstverlening Waarom? Waarom nadenken over de mogelijkheden van een Integraal Kindcentrum (IKC)? De reden
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieVolg de Master Leren en Innoveren
Starten met onderwijsvernieuwing? Volg de Master Leren en Innoveren Utrecht 2011-2012, 3e leergang Vind jij nieuwe ontwikkelingen en veranderingen in het onderwijs belangrijk en wil jij daarin een voortrekkersrol
Nadere informatie