VERBINDEN DOOR TE VERRASSEN CULTURA STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VERBINDEN DOOR TE VERRASSEN CULTURA STRATEGISCH BELEIDSPLAN"

Transcriptie

1 VERBINDEN DOOR TE VERRASSEN CULTURA STRATEGISCH BELEIDSPLAN

2 EEN WOORD VOORAF VERBINDEN DOOR TE VERRASSEN Cultura maakt deel uit van een snel veranderende wereld. De digitale revolutie en de groeiende complexiteit van de samenleving vragen om de juiste vaardigheden. Passief toekijken is in deze tijd geen optie, vorm geven aan vernieuwing is essentieel. Wij hebben in de afgelopen jaren veel energie gestoken in de versterking van het Cultura-imago, in het vergroten van onze bekendheid in de regio. Het strategisch beleidsplan dat in 2010 werd gepresenteerd leverde daarvoor een aanzet, en een aantal van de toen geformuleerde doelstellingen is inmiddels gerealiseerd. Het nieuwe beleidsplan dat nu voor u ligt, getuigt van onze ambitie om een volgende stap te zetten. Wij willen onze klanten beter dan voorheen leren kennen, om hen beter dan ooit te bedienen met producten en diensten. Ook zullen geheel nieuwe doelgroepen aangesproken worden, waar nodig met behulp van nieuwe partners. Een Huis van de stad, dat willen we zijn. Inspirerend en veelzijdig, alert en trendsettend, open en gastvrij. Cultura wil mensen samenbrengen door hen te verrassen met het meest waardevolle dat voorhanden is. De schoonheid van kunst en cultuur. Verbinden door te verrassen. Gerry Poelert Mei 2014 CULTURA STRATEGISCH BELEIDSPLAN

3 CULTURA IN HET KORT De naam Cultura is niet toevallig gekozen. Want in het begrip cultuur is het bestaansrecht te vinden van onze organisatie. Cultura is hét centrum voor kunst en cultuur in Ede en omgeving. In de hoofdvestiging aan de Molenstraat is het theater gevestigd waar zo n 70 professionele voorstellingen per jaar worden geprogrammeerd en dat volop podium biedt aan amateurkunsten. In de hoofdvestiging, en in de filialen elders in Ede, worden honderden cursussen aangeboden voor muziek, beeldende kunst, dans en theater. Bezoekers zijn ook welkom in de Bibliotheek, het Kunsten-centrum, de Stadswinkel, Cultura Galerie en Cultura Café. In Filmhuis Cultura zijn bijzondere films te zien. Ook worden door Cultura regelmatig excursies aangeboden, naar befaamde musea in binnen- en buitenland. Cultura staat in nauw contact met onderwijsinstellingen in Ede en omgeving. Wij streven ernaar om zoveel mogelijk kinderen via school kennis te laten maken met kunst en cultuur. CultuurPunt Ede en haar cultuurmakelaars spelen hierbij een centrale rol. Wijs de weg naar kunst en cultuur onze missie Cultura wil informeren, inspireren, prikkelen en verleiden. Wat wij de burgers van Ede en omgeving laten zien is de waarde en schoonheid van Kunst en Cultuur, om op deze manier iets bij te dragen aan welzijn en geluk. Cultura wil een verbindend element te zijn in de samenleving, en daarmee invulling geven aan een maatschappelijke kernfunctie. De verankering van kunst en cultuur in de regio. Huis dat informeert en verbindt onze visie Cultura kan het beste worden gezien als een Huis. Een onderkomen, maar vooral ook een uitvalsbasis voor kunst, cultuur en informatie in Ede en omgeving. Cultura wil vergezichten bieden, nieuwe perspectieven. Wij stellen ons ten doel om ontdekkingsreizigers te maken van de bezoekers. Maar wij willen ook een centrum zijn dat mensen samenbrengt, verbindt en verenigt. 2 3

4 TRENDS, VERWACHTINGEN EN ONTWIKKELINGEN Ede-stad is een typisch voorbeeld van een New Town. Een stad waar meer dan 90% van de gebouwen is verrezen in de afgelopen zestig jaar, en waar relatief veel jonge gezinnen wonen. Ook vervult Ede belangrijke (boven-)regionale functies in gezondheidszorg en onderwijs. In de komende jaren wachten er opnieuw belangrijke ontwikkelingen. Maatschappelijke trends maken het noodzakelijk om in Ede met veel inzet te werken aan verbetering van de leefkwaliteit. De stad biedt daarbij bijzondere kansen. Denk aan Food Valley, Veluwse Poort en de kenniscampus. Ede kiest ervoor om een stad te zijn met een rijk verenigingsleven, waar cultuuruitingen een goede bedding vinden, door onder andere de aanwezigheid van een regionaal theater en landelijk bekende expositieruimten. Een Ede waar alles wat een stad nodig heeft binnen handbereik is, met een levendig centrum en een grote diversiteit aan voorzieningen. Het gezicht van Cultura De bewoners van Ede hebben een positief beeld van onze organisatie. Ook door het markante gebouw heeft Cultura een moderne, gezonde en frisse uitstraling. De samenwerking met gelijkgezinde partners heeft geleid tot een steeds breder en completer producten dienstenaanbod. Kijken naar de klant Stel de klant centraal. Het is een trend waar Cultura graag invulling aan geeft. Wij willen onze bezoekers en potentiële bezoekers niet zozeer om aandacht vragen, maar vooral aandacht geven. Omdat dat het meest effectief is. Het ligt in de menselijke aard om ergens bij te willen horen. Daarvan zijn we ons voortdurend bewust in de relatie met onze klanten. Wij hebben oog voor ontwikkelingen als vergrijzing, individualisering en een ander bestedingspatroon. Al deze factoren zullen leiden tot flinke verschuivingen in de behoefte aan allerhande voorzieningen. De realiteit is dat de klant steeds kritischer wordt in zijn keuzes en in de beoordeling van producten en diensten. g 4 5

5 Een nieuwe economische werkelijkheid Door de economische crisis die Nederland vanaf 2008 heeft beheerst, is er minder geld beschikbaar gekomen voor kunst en cultuur. Als gevolg hiervan vinden verschuivingen plaats van structurele subsidies naar projectsubsidies. Tegelijkertijd is ook de concurrentie in het vrijetijds- en cultuuraanbod groter dan ooit. Cultura heeft tijdig ingespeeld op deze nieuwe werkelijkheid. Bijvoorbeeld door samenwerking te zoeken met partners, om zo het gezamenlijke aanbod en de gezamenlijke posities te versterken. Nieuwe wegen in communicatie Social media spelen een steeds belangrijker rol bij de communicatie met de doelgroep. Dit gaat verder dan Facebook, Twitter, LinkedIn, Whatsapp en You tube. Er ontstaan allerlei communities, doelgroep-specifieke blogs en platforms en bij Cultura stimuleren en faciliteren we deze ontwikkeling waar we maar kunnen. Deze digitale ontwikkelingen zijn ook zichtbaar in onze nieuwe producten en diensten. Zo zijn e-books een welkome aanvulling op het reeds bestaande bibliotheek-aanbod. Tevens wordt nagedacht over mogelijkheden om langs digitale weg de klant ook thuis gebruik te laten maken van onze voorzieningen. 6 7

6 DENKEN EN DOEN BIJ CULTURA Het gaat goed, het kan nog beter Cultura is een gezonde organisatie, ook in financieel opzicht. Maar zoals overal zijn er altijd dingen die beter kunnen. Cultura is zich daar terdege van bewust en doet er alles aan om de organisatie nog beter te laten functioneren. De vermindering van subsidie is een niet geringe uitdaging voor de gehele bedrijfsvoering. Meer nog dan voorheen wordt gestuurd op resultaat en er wordt zeer planmatig geopereerd. Overal in de organisatie zijn we doordrongen van het belang van samenwerking. En bij een ieder leeft het besef dat processen efficiënter moeten worden ingericht. Eigentijds personeelsbeleid Cultura kiest voor een personeelsbeleid dat past bij de maatschappelijke en economische werkelijkheid van nu. Vooral de verschuiving van structurele subsidies naar projectsubsidies maakt het noodzakelijk om in te zetten op meer flexibiliteit. Cultura onderstreept dat medewerkers zich onderscheiden door hun toewijding, inzet, loyaliteit, kennis en kunde. Dit laat onverlet dat nieuwe, aanvullende competenties noodzakelijk zijn om goed te kunnen inspelen op veranderingen. Kritische succesfactoren Op basis van voorgaande analyse onderscheiden wij zeven kritische succesfactoren voor Cultura. Een heldere visie en strategie, vertaald naar goede producten en diensten. Voldoende samenhang tussen de verschillende onderdelen van Cultura. Een financieel gezonde positie. De (potentiële) klant weet waar Cultura voor staat en wat er wordt geboden. Aansluiting op de veranderende klantbehoefte; ontmoeting en beleving staan centraal. Samenwerking met gelijkgezinde partners ter versterking van maatschappelijke functies. Efficiënte en effectieve bedrijfsprocessen, met het klantperspectief als vertrekpunt. 8 9

7 DE PIJLERS ONDER EEN STERK MERK De kracht van Cultura Cultura bewijst elke dag opnieuw een sterk merk te zijn. Een begrip voor vele bewoners van Ede en omgeving. Wij hebben onze organisatie een hecht fundament gegeven met een drietal strategische pijlers. Dit zijn: Snel inspelen op de vraag Bij Cultura begint het allemaal met aandachtig luisteren. Wat wil, zoekt en vraagt de klant. Als we dat scherp in beeld hebben, kan er goed en snel op vragen en wensen worden ingespeeld. Cultura doet dat door de organisatie op de juiste wijze in te richten en door voortdurend kennis te nemen van ontwikkelingen en trends. Geen concessies aan kwaliteit Cultura levert kwaliteit in alles wat klanten en bezoekers wordt geboden. Een consequente en zorgvuldige kwaliteits-bewaking is voor ons een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering. De nagestreefde kwaliteit wordt geborgd door een samenspel van heldere uitgangspunten, transparante beleidsprocessen en certificering. Coördinatie en regie Cultura heeft en houdt een sterke regierol in het Edese culturele veld. Dit waar het gaat om het afstemmen van het aanbod op de vraag, om stimuleren, initiëren en coördineren, en het toetsen van nieuwe initiatieven. Zo geven wij invulling aan deze regiefunctie

8 STRATEGISCHE DOELEN Onze doelstellingen Cultura geeft vorm en inhoud aan visie en missie door te werken aan een aantal doelen op weg naar Onze visie en missie verder vertalen in concrete producten en diensten, die aansluiten bij de veranderende klantbehoefte. De kwaliteit van de medewerkers versterken, onder andere waar het gaat om kennis, flexibiliteit en innovatiekracht. Hiermee wordt op adequate wijze ingespeeld op de klantvraag, met als resultaat een groeiende klanttevredenheid. Een grotere bekendheid realiseren van het aanbod bij alle inwoners van Ede en omgeving. Hierdoor versterken we het maatschappelijk effect van de activiteiten. Kiezen voor samenwerking met culturele en maatschappelijke partners, dit eveneens ter versterking van maatschappelijk effect en functie. Vormgeven aan een efficiënte en effectieve organisatie, die opereert vanuit de vraag van de klant

9 HET COMPLETE PAKKET VAN CULTURA Cultura heeft alles in huis Als het gaat om kunst en cultuur, dan heeft Cultura alles in huis. Van A tot Z, van bibliotheek tot theater, van educatie tot participatie. Hieronder een overzicht van ons pakket. Een leven lang leren in de bibliotheek Het belang van de Cultura bibliotheek kan nauwelijks worden overschat. De bibliotheek is het lokale, fysieke en digitale informatiekooppunt dat de persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid van burgers stimuleert en faciliteert. De bibliotheek daagt uit tot verdieping, verbreding, zelfstudie en zelfontplooiing. De belangrijkste functies van de bibliotheek zijn lezen, leren en informeren. Dit als basis voor het verwerven van kennis en het stimuleren van verbeeldingskracht en creativiteit. Een leven lang leren in onze kennissamenleving. Dat is de rol van de bibliotheek. Inwoners van Ede beoordelen de Cultura bibliotheek als aantrekkelijk en zeer toegankelijk. Een instituut met een kwalitatief goede collectie, die op een prettige wijze wordt gepresenteerd. Met een eersteklas fysiek én digitaal aanbod, dat laatste als welkome aanvulling op de bestaande collectie boeken, kranten en tijdschriften. De bibliotheek is ook een ontmoetingsplek. Een omgeving waar mensen van alle leeftijden en uit alle bevolkingsgroepen elkaar kunnen ontmoeten en zich nieuwe vaardigheden eigen maken. En natuurlijk is de bibliotheek bij uitstek de plaats om kennis te vergaren en te delen. Een bijzonder initiatief is Bibliotheek op school. Hiermee worden alle leerlingen bereikt van de aangesloten scholen. Centraal hierbij staat de vraag vanuit het onderwijs en het belang van taal en lezen voor de ontwikkeling van het kind. De bibliotheek van morgen Cultura streeft ernaar om in 2017 de volgende doelen te hebben bereikt: Alle leden van de bibliotheek zijn bekend met de mogelijkheid van het lenen van e-books en velen maken hiervan gebruik. Het aanbod sluit aan bij het landelijke digitale aanbod. Vanuit de leven lang leren filosofie worden vraaggerichte activiteiten en diensten g 14 15

10 geboden voor alle leeftijden. Dit in nauwe samenwerking met onderwijs, culturele- en maatschappelijke organisaties. In de diverse activiteiten voor de jeugd richt de bibliotheek zich op taal- en leesbevordering. Daarbij wordt samengewerkt met de scholen die zijn aangesloten bij De bibliotheek op school. Alle leerlingen van deze scholen zijn lid en maken gebruik van de bibliotheek. Er wordt ondersteuning geboden aan mensen in de regio met een taalachterstand. Hierbij wordt samengewerkt met onder andere de stichting Welstede. In 2017 zitten we qua ledenaantal op het landelijk gemiddelde van 24%. In de bibliotheek kan gebruik worden gemaakt van studieplekken, ingericht om langere tijd te verblijven. Theater maakt het leven mooier Cultura Theater is een plek waar iets moois en waardevols te beleven is. De voorstellingen zijn voor een breed publiek toegankelijk, afgestemd op de lokale en regionale cultuurbehoefte en spelen in op actuele ontwikkelingen. Wij willen de bewoners van de regio het theater van hun keuze bieden en een ontmoetingsplaats creëren. Het theater wil een podium zijn voor zowel gevestigde artiesten als voor nieuw talent. Uitnodigend, aansprekend en inspirerend, origineel, creatief en gepassioneerd zijn eigenschappen waaraan de voorstellingen dienen te voldoen. Door een brede programmering in vele genres bereiken we uiteenlopende publieksgroepen. Gastvrijheid, een warm onthaal voor artiesten en publiek, zijn voor ons een vanzelfsprekend onderdeel van theater. Cultura Theater biedt het publiek klassieke muziek, lichte muziek, cabaret, dans, toneel, kleinkunst en familievoorstellingen. De zintuigen van de meest uiteenlopende bezoekers worden verwend met producties van hoog niveau. Verrassend goed en verrassend veelzijdig, dat willen wij zijn. Daarbij kunnen bezoekers rekenen op een warm onthaal en vriendelijke service in een aangename omgeving. Het theater is ook een ontmoetingscentrum, waar interactie plaatsvindt tussen bezoekers onderling en tussen bezoekers en artiesten. Een plek waar je samenkomt, samen de voorstelling beleeft en napraat in de sfeervolle foyer. g 16 17

11 Onze theaterzaal biedt heel veel mogelijkheden aan amateurtheater. Ook zijn wij een actieve partner voor externe programmering. Cultura Theater heeft daarmee naam gemaakt in de hele regio, en ook daarbuiten. De toekomst van ons theater Wij streven ernaar om in 2017 met het theater het volgende te hebben gerealiseerd. Cultura biedt een inspirerende avond uit en zelfs meer dan dat. Een totaalbeleving waarbij theater, ontmoeting met andere bezoekers en artiesten, en een verbinding met andere kunst- en cultuurvormen, hand in hand gaan met gastvrijheid en gezelligheid. Een stijgende lijn in het aantal bezoekers per voorstelling. Meer nog dan voorheen is het speerpunt: een zeer brede, verrassende en kwalitatief hoogwaardige programmering, voor uiteenlopende publieksgroepen van alle leeftijden. Een aantrekkelijke randprogrammering van onder andere workshops. Een nog sterkere positie in het theateraanbod van de hele regio. Hierbij wordt samengewerkt met regionale theaters, met als doel: maximale uitstraling en een groot publieksbereik. Facilitering van amateurkunst en schoolvoorstellingen. Een stijgende lijn in klanttevredenheid van de theaterbezoekers. Creëren kun je leren: Cultura Kunstencentrum Bij Cultura geloven we met overtuiging in de waarde van kunst- en cultuureducatie. Niets is mooier dan zelf kunstzinnig bezig zijn, je eigen creativiteit te ontwikkelen en je talenten te ontdekken. Creëren kun je leren! Het Kunstencentrum van Cultura wil een bijdrage leveren aan cultuureducatie in Ede en omgeving. Daarbij richten we ons op een brede cultuurparticipatie van kinderen en jongeren, die we willen prikkelen en verleiden om creatief bezig te zijn. Hierbij wordt het onderwijs gezien als een belangrijke partner. Cultura richt zich niet alleen op jongeren. In feite omvat onze doelgroep alle bewoners van Ede en omgeving die zich willen ontwikkelen in muziek, dans, theater en beeldende kunst. Hiervoor worden cursussen en workshops aangeboden. Ook specifieke groepen, zoals g 18 19

12 senioren en mensen met een beperking, kunnen zich bekwamen in kunst en cultuur. Voor deze groepen werken we vooral projectmatig en ook wijkgericht. Het aanbod van het Kunsten-centrum is vraaggerelateerd. Hierdoor kunnen wij de klant aansprekende programma s bieden. Bij alles wat het Kunstencentrum onderneemt, is de artistieke als ook de educatieve kwaliteit het uitgangspunt. Het aanbod is vormgegeven in een doorlopende en logische leerlijn. Van beginner tot gevorderde, van het allerjongste talent tot senior-plus. Professionele docenten begeleiden de deelnemers met eigentijdse, soms zeer innovatieve werk-, cursusen lesvormen. Daarbij worden aansprekende projecten in gang gezet en krijgen amateurs een professioneel podium. Het Kunstencentrum wordt alom gezien als dé plek in Ede voor ontmoeting, ontdekking en beleving. Cursisten en inwoners ontmoeten elkaar in cursussen, projecten en evenementen. Daarbij is veel interactie tussen alle disciplines: dans, muziek, beeldende kunst, musical en theater. Kunst en cultuur nu en straks In 2017 willen we de volgende doelstellingen hebben gerealiseerd: Cultura bereikt een toenemend aantal kinderen en jongeren in cultuureducatieprogramma s in het onderwijs. Hierbij wordt gewerkt in doorlopende leerlijnen, komen alle kunstdisciplines aan bod en is een logische overgang gecreëerd van schooluren naar naschoolse tijd. De klanttevredenheid over het aanbod cursussen en workshops laat een stijgende lijn zien. Er wordt een nieuw en ondernemend vrijetijdsaanbod gerealiseerd in muziek, dans, theater, musical en beeldende kunst. Dit heeft een stijging van het aantal deelnemers tot gevolg. Er wordt uitvoering gegeven aan het plan Muziekeducatie in Ede. Elk jaar worden er drie tot vier grote aansprekende evenementen georganiseerd. De samenwerking tussen de disciplines, met andere afdelingen en/of externe partners leiden tot een bruisend en prikkelend programma, dat wordt gewaardeerd door het publiek. Wij hebben en onderhouden een sterk netwerk in het maatschappelijke veld. Nieuwe doelgroepen worden bereikt en zijn of worden actief in kunst en cultuur

13 WELKOM THUIS BIJ CULTURA De deur staat open in het Huis van de stad Huis van de stad, dat is wat Cultura vooral wil zijn. Een centrum waar inwoners van Ede en omgeving van harte welkom zijn om zich te laten inspireren en informeren. Om een ander te ontmoeten en om de waarde en schoonheid te ervaren van kunst en cultuur. Ontmoeten, beleven, informeren, daar draait het om. In onder andere het café, Cultura Galerie en de Stadswinkel. Cultura Café is een ontmoetingsplek bij uitstek. In een ontspannen sfeer kan hier kennis worden gemaakt met andere bezoekers. Aan de leestafel kunnen nieuwsbladen en kranten worden doorgenomen, dit onder het genot van een kopje koffie, een drankje of een andere versnapering. Een recent initiatief is de Stadswinkel. Dit is een gezamenlijke activiteit van Cultura, Nieuwbouw Info Ede, VVV Ede en Stichting Binnenstadsmanagement Ede. De Stadswinkel is een trefpunt waar mensen worden geïnformeerd en geïnspireerd. Hier worden bezoekers uitgenodigd om zelf te creëren, te lezen, een bezoek aan het theater te brengen. Daarnaast wordt toeristische informatie geboden en informatie over ontwikkelingen in de regio. Ook kan men zich laten voorlichten over het plaatselijke woningaanbod. Maak kennis met de Cultuurmakelaar Vanuit ons Cultuurpunt opereren cultuurmakelaars. Deze richten zich vooral op het primair onderwijs binnen de gemeente Ede, om vraag en aanbod op het gebied van cultuureducatie met elkaar te verbinden. De cultuurmakelaar bemiddelt en adviseert, en treedt op als ontwikkel-arrangeur voor een doorlopende cultuur-educatieve leerlijn die aansluit bij de scholen in Ede

14 DE VISIE IS ER, NU DE REALISATIE De daad bij het woord Op de voorgaande pagina s hebben we aangegeven waar Cultura naar streeft. Waar willen en denken we te zijn in Maar het is nog deels theorie. De vraag is dus: hoe worden al die mooie woorden vertaald in concrete daden. Hieronder wat eerste antwoorden op deze vraag. Verleg de grenzen, benut de kansen Alleen een sterke organisatie is in staat om visie en missie tot werkelijkheid te maken. Allereerst werken wij systematisch aan de uitbreiding van ons referentiekader. Cultura streeft ernaar om de grenzen waarbinnen wordt gedacht en geopereerd steeds verder te verleggen. Dit onder andere door voortdurend het gesprek aan te gaan met de verschillende doelgroepen. Door het volgen van trends en ontwikkelingen, en door externe expertise in huis te halen. Dit alles om kansen te signaleren en te benutten, en op ondernemende en creatieve wijze antwoorden te bieden op de vragen van (toekomstige) klanten. De medewerkers vormen het kapitaal dat in producten en diensten wordt geïnvesteerd. Daarom willen wij in de medewerkers investeren. Competenties zullen verder worden ontwikkeld, aanpassingsvermogen, sociale vaardigheden en creativiteit zullen worden gestimuleerd, zodat medewerkers zich beter bewegen in een complexe omgeving en talenten optimaal worden benut. Hierdoor wordt de mogelijkheid geboden om met Cultura mee te groeien en de organisatie tot wasdom te brengen. Dat wil zeggen: een professionele organisatie waar de bezoeker zich welkom voelt en waar de klantvraag steeds centraal staat. Een goede bedrijfscultuur en effectief leiderschap zijn eveneens belangrijke voorwaarden om te kunnen realiseren wat Cultura voor ogen heeft. Een goede bedrijfscultuur betekent onder andere dat onze kernwaarden door alle medewerkers, op elke plek en positie, worden onderschreven en uitgedragen. Wat Cultura van medewerkers verwacht, is dat een ieder zich bewust is van zijn of haar voorbeeldfunctie. Alle collega s fungeren als ambassadeurs van de organisatie. g 24 25

15 Eensgezindheid maakt sterk en gezond Wat de organisatie sterk en gezond maakt, is de consequente samenwerking tussen de verschillende afdelingen. Deze vullen elkaar aan, informeren, enthousiasmeren en versterken elkaar. De medewerkers van de afdelingen werken eensgezind aan de doelen zoals gesteld en beschreven in het Beleidsplan. Bij de manier waarop bedrijfsprocessen zijn georganiseerd staat de klant centraal. Deze processen zijn nauw op elkaar afgestemd en bieden optimale ondersteuning aan de verschillende afdelingen. Daarbij is het uitgangspunt dat de onderlinge samenhang maximaal wordt bevorderd. Voortgangsbewaking en monitoring zijn van groot belang om de effectiviteit van processen te waarborgen. En daarmee het totale functioneren van Cultura. Nu en in de jaren die voor ons liggen. Op weg naar 2017 De ambities van Cultura zijn niet gering. Maar elke dag opnieuw zetten we een volgende stap bij de realisatie ervan. Nieuwe producten en diensten zijn al, of worden momenteel gerealiseerd. En ook in de manier waarop ze worden aangeboden staan meerdere innovaties op stapel. Onder andere op het gebied van social media en vergelijkbare digitale instrumenten. Stap voor stap geven wij invulling aan onze doelstellingen; luister naar de klant en stel deze nog meer dan voorheen centraal, speel in op ontwikkelingen als vergrijzing, individualisering en verschuiving van prioriteiten bij klanten en potentiële klanten. Om de klant goed van dienst te kunnen zijn, vindt tegelijkertijd een aanpassing plaats van het personeelsbeleid. Dit om nieuwe competenties te implementeren die noodzakelijk zijn om onze doelen te bereiken. Visie, transparantie, efficiency, goede producten en diensten, een doordachte strategie. Het zijn enkele factoren in het plan waaraan wij momenteel invulling geven. Dit alles om Cultura in 2017 een nog belangrijker rol te laten spelen in de Ede en omgeving. Een centrum voor kunst en cultuur dat fungeert als verbindend element. Als culturele routeplanner, gids en wegwijzer voor de bewoners van Ede en omgeving

16 28 ontwerp/realisatie tekst fotografie drukwerk A5DESIGN.nl Nico Rietdijk Margreet Vloon Jeroen Keep EposPress

SOCIAAL JAARVERSLAG 2015

SOCIAAL JAARVERSLAG 2015 SOCIAAL JAARVERSLAG 2015 VOORWOORD Verbazen, verwonderen, ontroeren, verrassen: cultuur dóet iets met je. Of je nou graag een expositie bezoekt of zelf achter de schermen werkt: cultuur beweegt je. En

Nadere informatie

Welkom in het Horizon College

Welkom in het Horizon College Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,

Nadere informatie

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Piter Jelles Strategisch Perspectief

Piter Jelles Strategisch Perspectief Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03

Nadere informatie

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis

Nadere informatie

Jaarbericht auditoren SCOB. Zeven signaleringen over 2015

Jaarbericht auditoren SCOB. Zeven signaleringen over 2015 Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 Jaarbericht auditoren SCOB Zeven signaleringen over 2015 De negentien auditoren van de Stichting Certificering Openbare Bibliotheken (SCOB) verzamelen

Nadere informatie

Beweging die nu te zien is m.b.t. cultuureducatie binnen het primair onderwijs

Beweging die nu te zien is m.b.t. cultuureducatie binnen het primair onderwijs Bijlage 2 Aanvraag Cultuureducatie met Kwaliteit in het Primair Onderwijs 2013 2016 Opgesteld door Cultura in samenwerking met de en besproken met Fonds Cultuurparticipatie. Lokale Situatie en context

Nadere informatie

MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM

MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM Lokaal expertisecentrum voor cultuureducatie en -participatie Met kunst- en cultuureducatie en -participatie wordt de (lokale) samenleving mooier en kleurrijker. Daar zetten

Nadere informatie

CULTUUR IS VOOR IEDEREEN

CULTUUR IS VOOR IEDEREEN CULTUUR IS VOOR IEDEREEN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2018-2021 inspireert verrijkt verbindt INHOUD 6 10 14 18 22 4 8 12 16 20 30 CULTURA IN HET KORT CULTUUR MAAKT JE RIJKER DE ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN WE

Nadere informatie

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan

Nadere informatie

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018. SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018. SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw SKO Flevoland en Veluwe Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan 2015-2018 Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe 1 KINDEREN LATEN LEREN Onze droomschool

Nadere informatie

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,

Nadere informatie

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit! Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit! zelfbewust eigentijds ambities kritisch ondersteuning open uitdaging ruimdenkend samen ondernemend betrokken oog voor de wereld vrijheid creatief daadkracht

Nadere informatie

Cultuureducatie in het basisonderwijs

Cultuureducatie in het basisonderwijs Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten

Nadere informatie

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om.

Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om. OVER DIT IS WIJS Goed onderwijs, daar draait bij ons alles om. Vanuit deze betrokkenheid maken wij het verschil in aanpak en docenten. En om u nog wijzer te maken, heeft DIT IS WIJS unieke volledig uitgewerkte

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling. Functieprofiel Leraar op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling. April 2018 Specifieke competenties teamlid OBS Het Toverkruid

Nadere informatie

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt: Achtergrond Basisschool De Regenboog staat in de wijk Zuid-west in Boekel en valt onder het bestuur van Zicht PO. Evenals de andere scholen onder dit bestuur gaan wij de komende periode vorm geven aan

Nadere informatie

VERTROUWEN IS DE BASIS

VERTROUWEN IS DE BASIS VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle

Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle Ontdek je wereld Koersplan 2019-2023 THUIS IN DE WERELD Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle 013-530 25 48 info@edu-ley.nl www.edu-ley.nl Betekenis geven aan ambities Missie: Waar staan onze scholen voor? Edu-Ley

Nadere informatie

Alle competenties moeten met voldoende zijn beoordeeld

Alle competenties moeten met voldoende zijn beoordeeld BEOORDELINGSFORMULIER / Artistieke Praktijk II jaar 4 Blad 1 Toetscode: Datum: Handtekening student: Beoordelaar 1: Handtekening beoordelaar 1: Beoordelaar 2: Handtekening beoordelaar 2: Extern deskundige:

Nadere informatie

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere

Nadere informatie

UITGANGSPUNTEN SUBSIDIEREGELING CULTURELE PROJECTEN DEN HAAG 2018

UITGANGSPUNTEN SUBSIDIEREGELING CULTURELE PROJECTEN DEN HAAG 2018 Ons kenmerk RIS297300 UITGANGSPUNTEN SUBSIDIEREGELING CULTURELE PROJECTEN DEN HAAG 2018 Het College van Burgemeester en Wethouders Overwegende dat: - in het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2017-2020

Nadere informatie

Strategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015

Strategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Strategische visie van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Al deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen De bibliotheken in Drenthe krijgen te maken met bezuinigingen en veranderende politieke opvattingen.

Nadere informatie

Criteria voor Cultuur subsidie

Criteria voor Cultuur subsidie Criteria voor Cultuur subsidie 1 Cultuureducatie voor iedereen Heeft u een vernieuwend plan om Ridderkerkers kennis te laten maken met cultuureducatie, dien het dan in! Het gaat om cultuureducatie in de

Nadere informatie

VERHALEN VOOR IEDEREEN

VERHALEN VOOR IEDEREEN VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele

Nadere informatie

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op

Nadere informatie

De gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden.

De gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden. Limburg heeft een uniek en veelzijdig cultuuraanbod. Dit komt tot uitdrukking in een enorme verscheidenheid met talloze monumenten, cultureel erfgoed, musea, culturele organisaties, evenementen en een

Nadere informatie

De participatiebibliotheek

De participatiebibliotheek Voor meer informatie: Marjolein Bakker adviseur Communicatie marjolein.bakker@bibliotheek-zoetermeer.nl Hoofdbibliotheek Stadhuisplein 2 2711 EC Zoetermeer T 079-34 38 200 www.bibliotheek-zoetermeer.nl

Nadere informatie

Manifest onze manier van werken

Manifest onze manier van werken 6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld

Nadere informatie

Strategie Deuren open voor een rijker leven

Strategie Deuren open voor een rijker leven Strategie 2013 2016 Deuren open voor een rijker leven 9 september 2013 2 Inhoudsopgave Inhoud 3 1 Missie, Visie en Strategie 4 2 Ontwikkeling tot een fysiek en digitaal informatieknooppunt 12 3 De bibliotheek

Nadere informatie

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011 CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op

Nadere informatie

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS 0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs 'Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie, energie

Nadere informatie

Leren & ontwikkelen. doe je samen

Leren & ontwikkelen. doe je samen Leren & ontwikkelen doe je samen VIER SpeerpunteN Onze missie en visie bepalen, samen met externe ontwikkelingen (zoals wet- en regelgeving, nieuwe inzichten en technologische ontwikkelingen), ons beleid

Nadere informatie

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Beleidsplan Stichting De Omval 2018 2022 6 december 2017 Inhoud Inleiding 1 Onze missie 2 Onze visie 2 Ons profiel Theater, Beheer, Horeca 2 Aandachtspunten

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Inzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers. Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren

Inzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers. Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren Inzichten werksessies rollen medewerkers en vrijwilligers Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren Doel van de sessies Door middel van een groepsgesprek gezamenlijk creëren van inzicht in ieders rol, bijdrage

Nadere informatie

Beleidsplan Theater RhederArt

Beleidsplan Theater RhederArt Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek

Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Inhoud Kernboodschap De Openbare Bibliotheek Venlo Missie Facts en figures (2016)

Nadere informatie

Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen

Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE

Nadere informatie

ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID

ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak

Nadere informatie

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022 Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,

Nadere informatie

identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord

identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord 1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs

Nadere informatie

Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Papendrecht

Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Papendrecht Gemeente cultuur Gemeente wijken Gemeente sociaal domein Duurzaamheidscentrum Weizigt Muziek vereniging Excelsior Stichting Dorpsbehoud Rivas Zorggroep Fonds voor Cultuurparticipatie Zorgcentrum Waardeburgh

Nadere informatie

De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten

De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten OPEN ACADEMIE LINGEWAARD De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten Kunst en cultuur zijn essentieel om ons staande te houden BEELDENDE KUNST THEATER FOTO/VIDEO D A N S M U Z I E K Lingewaard,

Nadere informatie

Visie Beheer Openbare Ruimte

Visie Beheer Openbare Ruimte Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,

Nadere informatie

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in Brede School activiteiten

HAALT MEER UIT ONDERWIJS. Uw partner in Brede School activiteiten HAALT MEER UIT ONDERWIJS Uw partner in Brede School activiteiten Dit is WIJS! WIJS vindt dat leren vooral leuk moet zijn. Vanuit deze gedachte verbinden we educatie en entertainment aan elkaar. Door een

Nadere informatie

VAN EN VOOR KUNST EN CULTUUR IN DE REGIO RHEDEN. MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 maart 2017

VAN EN VOOR KUNST EN CULTUUR IN DE REGIO RHEDEN. MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 maart 2017 VAN EN VOOR KUNST EN CULTUUR IN DE REGIO RHEDEN MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 maart 2017 RIQQ 2013 Politieke wens Krachten bundelen Effectieve ondersteuning culturele leven Rheden RIQQ 2017 Gemeente: Sociaal

Nadere informatie

S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016

S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016 S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen

Nadere informatie

Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien. Strategisch Beleidsplan

Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien. Strategisch Beleidsplan Willem de Zwijgerschool Een wereldplek om te groeien Strategisch Beleidsplan 2015-2019 Missie Midden in de wijk biedt de school een uitdagende omgeving voor kinderen om uit te groeien tot verantwoorde

Nadere informatie

Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht

Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht Een blik op onze identiteit en onze toekomst Informatie voor medewerkers 2 Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Justitie en Veiligheid Inhoud

Nadere informatie

Waar woorden tekort schieten spreekt de muziek

Waar woorden tekort schieten spreekt de muziek Muziekbeleid Gemeente Ameland 2014 Waar woorden tekort schieten spreekt de muziek Hans Christian Anderson Vastgesteld door burgemeester en wethouders op 8 juli 2014 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding 3 2 Amelander

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid

Strategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid Strategisch beleidsplan O2A5 De dialoog als beleid Bij de tijd, open, boeiend en passend, dat zijn zowel het onderwijs als de werkwijze van O2A5. We hebben dan ook gekozen voor een vernieuwende en eigentijdse

Nadere informatie

Vers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen

Vers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen Vers Bloed diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum A-ha Mee-maken en Samen Rechterboezem - bewaren Archief Musea Gemeente Bibliotheek Gemeenschappelijk

Nadere informatie

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota

Nadere informatie

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)

MARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen) Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke

Nadere informatie

DE BIBLIOTHEEK: EEN DERDE PLEK ALS TWEEDE THUIS

DE BIBLIOTHEEK: EEN DERDE PLEK ALS TWEEDE THUIS verslag DE BIBLIOTHEEK: EEN DERDE PLEK ALS TWEEDE THUIS Inspiratiedag Brussel: 18 februari 2019/ 15.03.2019 cjm.vlaanderen.be INHOUD 1 context...fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2 betekenisvol verbinden...

Nadere informatie

Externe brochure : toelichting

Externe brochure : toelichting Externe brochure : toelichting Doel: profilering Veldzicht Doelgroep: stakeholders Veldzicht Optionele uitwerking: boekje centrum voor transculturele psychiatrie VAARDIG EN VEILIG VERDER HELPEN In Veldzicht

Nadere informatie

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling

Nadere informatie

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Het verhaal van Careyn Het Dorp Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp

Nadere informatie

Laat u verrassen en INSPIREREN!

Laat u verrassen en INSPIREREN! Laat u verrassen en INSPIREREN! De Nieuwe Bibliotheek De bibliotheek is tegenwoordig zo veel meer dan alleen boek-uitleen. Boeken blijven en ze blijven belangrijk, maar media als cd s, dvd s, cd-roms,

Nadere informatie

1 Visie op de webpresentatie

1 Visie op de webpresentatie 1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat

Nadere informatie

NOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode

NOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode NOTA VAN UITGANGSPUNTEN Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie voor de periode 2019-2021 Utrecht.nl Colofon uitgave Culturele Zaken Gemeente Utrecht 030-286 00 00 info@utrecht.nl in opdracht van

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

STRATEGISCH BELEIDSPLAN STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste

Nadere informatie

Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch

Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Bureau Babel is een intermediair tussen

Nadere informatie

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve

Nadere informatie

Cultuureducatie, geen vak apart

Cultuureducatie, geen vak apart Cultuureducatie, geen vak apart Uitvoeringsplan Theo Thijssen Inleiding Op Educatief Centrum Theo Thijssen wordt gewerkt aan een ononderbroken ontwikkeling van kinderen van 0-13 jaar. Het ondernemend leren

Nadere informatie

De toekomst begint vandaag!

De toekomst begint vandaag! verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag

Nadere informatie

jaar in, jaar uit ReportCompany partner in corporate reporting

jaar in, jaar uit ReportCompany partner in corporate reporting jaar in, jaar uit ReportCompany partner in corporate reporting Wie wij zijn Report Company is specialist op het gebied van jaarverslagen en aanverwante corporate publicaties. Iedere onderneming of instelling

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

CultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding

CultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding CultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding WHY CultuurSpoor Best staat voor de ontwikkeling van de inwoners van Best, waardoor iedereen volwaardig kan deelnemen (participeren) in de maatschappij. HOW

Nadere informatie

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding

Gemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

DE MELKFABRIEK ONZE MISSIE IN 10 PRINCIPES

DE MELKFABRIEK ONZE MISSIE IN 10 PRINCIPES DE MELKFABRIEK ONZE MISSIE IN 10 PRINCIPES Arnhem heeft een krachtig en duurzaam imago; een groene stad met een sterk ontwikkeld creatief en cultureel klimaat. Met de Melkfabriek voegen wij een uitgesproken

Nadere informatie

Onderzoek Inwonerspanel: Cultuurbeleving

Onderzoek Inwonerspanel: Cultuurbeleving 1 (9) Onderzoek Inwonerspanel: Auteur Tineke Brouwers Inleiding Cultuur versterkt de identiteit van de stad en verbindt de mensen met elkaar. De gemeente ondersteunt projecten en ook bevordert de gemeente

Nadere informatie

Korte versie beleidsplan

Korte versie beleidsplan Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar

Nadere informatie

Aan de leden van Provinciale Staten

Aan de leden van Provinciale Staten Aan de leden van Provinciale Staten Datum : 27 januari 2009 Briefnummer : 2009-04028/5/A.22, CW Zaaknummer : 155503 Behandeld door : Antonis M. Telefoonnummer : (050) 316 4312 Antwoord op : Bijlage : Onderwerp

Nadere informatie

1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4.

1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4. 1. Kijk en luister naar de bewoner/gast 2. Zorg voor de bewoner/gast en diens omgeving 3. Verkoop geen 'nee', zoek naar alternatieven 4. Ben trots op je werk en werk samen 5. Durf verwachtingen van de

Nadere informatie

Profiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College

Profiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College Profiel & Selectieprocedure Directeur-bestuurder Stellingwerf College juni 2016 Onze school Het Stellingwerf College, een openbare school voor vmbo, mavo, havo, vwo en verrijkt en versneld vwo in Oosterwolde

Nadere informatie

Basis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing

Basis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing Basis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing Ronald Kox, hoofd Cultuureducatie Nieuwegein, 17 maart 2017 ronaldkox@lkca.nl Waarom kunst en cultuur? Artistiek-creatief proces Iteratief proces Universeel

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap Strategienota 2019-2022 Ruimte, Relatie & Rekenschap 2 Strategienota Landstede Groep 2019-2022 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Missie & waarden 6 1.1 Missie 6 1.2 Waarden 6 We willen ontwikkelen

Nadere informatie

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART

TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART DIT IS Leidschendam-Voorburg is een actieve en betrokken gemeenschap waar mensen met plezier wonen, ondernemen en recreëren. Deze groene gemeente

Nadere informatie

Woonstad Rotterdam Woonstad Rotterdam Onze missie Wonen in een stad waar je trots op kunt zijn. Woonstad Rotterdam heeft de ervaring en het vernuft om dat te realiseren. De mensen van Woonstad Rotterdam

Nadere informatie

Wie zijn wij? Waar staan wij voor?

Wie zijn wij? Waar staan wij voor? Wie zijn wij? Waar staan wij voor? Identiteit: wat drijft ons in ons werk? Op onze school is iedereen welkom, ongeacht zijn of haar achtergrond. De Franciscusschool is een Katholieke basisschool, een school

Nadere informatie

Visie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13

Visie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13 Visie Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi Team 13 Inhoudsopgave Achtergrond 2 Visie op Kracht van Sport 2 Strategie 3 Betrokken stakeholders 5 Bijlagen

Nadere informatie

Binnen. creëren wij kansen

Binnen. creëren wij kansen Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status

Nadere informatie

Vescom: een kennismaking. wallcovering upholstery curtain

Vescom: een kennismaking. wallcovering upholstery curtain Vescom: een kennismaking wallcovering upholstery curtain daarom Vescom projectgeschikt onderscheidende dessins functioneel kleur, structuur en materialiteit sfeervol en gevarieerd eenvoudig en snel te

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh

Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh De waarde van onderwijs oktober 2013 lllllllllllllll dwarsdwarsdwars Inleiding De tijd dat het onderwijs alleen maar gericht was op het overdragen van kennis en vaardigheden

Nadere informatie