Jaarplan 2015 Inleiding Lobby Informatieverstrekking Netwerken Service Den Haag

Transcriptie

1 Jaarplan 2015 Inleiding MKB Den Haag is met ingang van 1 januari 2015 onderdeel van MKB Nederland. Van een zelfstandige vereniging, die al aangesloten was bij MKB Nederland, is MKB Den Haag overgegaan in een afdeling van MKB Nederland, vergelijkbaar met onder meer MKB Rotterdam, MKB Amsterdam, MKB Utrecht en MKB Regio-Zwolle. Het bestuur van MKB Den Haag bestaat uit ondernemers, werkzaam in Den Haag en omgeving. Vrijwilligers, die zich belangeloos inzetten voor een goed en gezond mkb-ondernemersklimaat in onze stad. We richten ons daarbij op een viertal zaken: Lobby: we zijn voortdurend in gesprek met de gemeente, met andere belangenorganisaties of koepelverenigingen over die onderwerpen die van belang zijn voor het mkb in Den Haag. Denk daarbij aan aanbestedingen, betalingsgedrag van de gemeente, verkeersknelpunten. Informatieverstrekking. Via onze website, nieuwsbrieven, Facebookpagina s, via de media en op onze bijeenkomsten informeren wij onze leden en relaties over diverse ontwikkelingen. Ook in 2015 zal MKB Den Haag weer van zich laten horen. Netwerken. Een van onze doelstellingen is om ondernemers met elkaar en met organisaties en bestuurders van deze stad in contact te brengen. Dat doen we met name door het organiseren van onze grote netwerkborrels én door het organiseren van kleinschalige themabijeenkomsten. Service. MKB Den Haag is onderdeel van MKB Nederland. Met elkaar bieden wij onze leden ook de nodige services: advies, informatie, hulp. Met name via MKB Servicedesk is er voor iedere ondernemer veel input te krijgen. Den Haag MKB Den Haag wil zich onderscheiden als een inhoudelijke gesprekspartner binnen Den Haag als het gaat om inhoudelijke thema s voor ondernemers. Door een gerichte lobby willen we de belangen behartigen van het Haagse MKB waarbij wij verder gaan dan alleen de belangen van onze eigen leden. Wij doen dit omdat wij denken dat een gezonde stad alleen maar mogelijk is als deze stad een vitale economie heeft en om een vitale economie te hebben zal (ook) goed geluisterd moeten worden naar de belangen van ondernemers. De ambitie voor 2015 moet zijn om nog nadrukkelijker andere ondernemersverenigingen achter de vlag van MKB Den Haag te scharen zodat wij de belangen binnen het Haagse nog beter voor het voetlicht kunnen brengen. 1

2 2015 MKB Den Haag is er voor de ondernemer in de stad, waarbij we de belangrijkste thema s op het terrein van ondernemen en economie op de agenda zetten. Voor 2015 hebben we een jaarplan gemaakt. Lobby en algemene zaken Het bestuur is actief betrokken en aanwezig bij het BOEZ: het Bestuurlijk Overleg Economische Zaken dat onder verantwoording van wethouder Karsten Klein een aantal keren per jaar wordt gehouden. Een belangrijk overleg, omdat daar de belangrijkste economische beleidsthema s worden geagendeerd en besproken. MKB Den Haag heeft als inzet een actieve en betrokken rol te vervullen bij dit overleg. De wethouders zijn voor MKB Den Haag belangrijke aanspreekpunten. Naast 1-op-1 overleg of aanschuiven bij diverse overleggen op het Stadhuis, nodigt MKB Den Haag de wethouders en ambtenaren uit voor de bijeenkomsten van MKB Den Haag. Ook in 2015 wil MKB Den Haag blijven samenwerken met de diverse belangenorganisaties, koepels en relevantie organisaties en instellingen in de stad. Denk hierbij aan VNO-NCW, de besturen van de diverse bedrijventerreinen, ondernemersclubs als HCK, HBC en VBM en subsidiegevers als Fonds1818. Een belangrijk aandachtspunt voor MKB Den Haag is het communiceren van ontwikkelingen op de diverse beleidsterreinen en zorgen voor publiciteit rond diverse onderwerpen. Dat kan via onze eigen kanalen, maar dat kan ook door de media in te schakelen. Onderwerpen als gemeentelijke dienstverlening, OZB, verkeerszaken of regelgeving vragen nu eenmaal soms om extra prikkels. Den Haag en Rotterdam vormen per 1 januari 2015 een Metropool. Het is evident dat de hele ontwikkeling van de Metropool in de regio de komende jaren nog veel inhoud, creativiteit en overleg vraagt. MKB Den Haag wil in deze ontwikkeling op niveau een betrokken en volwaardige gesprekspartner zijn. Vergunningen, aanbesteden en dienstverlening Vergunningen, regelgeving en dienstverlening vanuit de gemeente, zijn belangrijke aandachtspunten voor MKB Den Haag. Tegelijkertijd realiseren we ons dat dit een zeer breed onderwerp is, waar veel onder valt. Het palet gaat van een simpele vergunningsaanvraag tot complete wetgeving. Zaken als Red Tape, Paarse Krokodil zijn middelen voor MKB Den Haag, in samenwerking met andere belangenorganisaties, om aandacht te vragen voor de onderwerpen binnen dit cluster. Tegelijkertijd is het ook hier weer van belang om met de gemeente en andere instanties in gesprek te zijn en blijven over regulering. In 2015 blijven we alert op dit onderwerp. Met name vanuit MKB Nederland hebben we op dit gebied de nodige ondersteuning. Aanbesteden is en blijft een speerpunt van en voor MKB Den Haag. MKB Den Haag is als lid van de stuurgroep al actief binnen de Taskforce Aanbesteden. Hiermee willen wij de kansen vergroten voor Haagse ondernemers om opdrachten bij de Gemeente Den Haag te krijgen. Wij signaleren veel verbeterpunten als het gaat om inhoudelijke communicatie over mogelijkheden en procedures 2

3 vanuit de gemeente. We gaan daarover in gesprek met de gemeente Den Haag. Ook gaan we dit onderwerp in 2015 bij onze leden op een actieve wijze verder onder de aandacht brengen. Dit zullen we onder meer doen op onze website, via bijeenkomsten en via nieuwsbrieven. De invoering van de Wet Werk en Zekerheid en de Participatiewet, die in 2015 worden ingevoerd, zijn voor veel ondernemers van groot belang. Samen met het Werkgeversservicepunt Den Haag gaan we onze leden via bijeenkomsten informeren. Ook zijn we in januari aanwezig bij een symposium over dit onderwerp. Den Haag kent vele expats. In samenwerking met andere MKB organisaties uit de regio, willen we deze groep bij onze activiteiten betrekken en zo ons en hun netwerk uitbreiden en versterken. Jeugdwerkloosheid Een onderwerp met een speciaal plekje in ons ondernemershart is Jeugdwerkloosheid. In 2014 zijn we van start gegaan om daar heel gericht aandacht aan te besteden. Niet alleen door breed overleg en het zoeken naar oplossingen (hoe krijgen en houden we jongeren aan het werk), maar vooral door jongeren én werkgevers direct aan elkaar te koppelen. We nodigden jongeren uit op onze netwerkbijeenkomsten en we organiseerden in 2014 regelmatig een bijeenkomst Jongeren in de lift. Die bijeenkomsten zijn zeer succesvol gebleken. Zowel voor de jongeren als voor de MKB- Ondernemer. In totaal hebben 64 jongeren onze bijeenkomsten bezocht (haringparty, Beachborrel en Jongeren in de lift). Hiervan zijn 28 jongeren aan het werk, twee jongeren zijn terug naar school en de overige jongeren zijn nog in bemiddeling. Bovendien zijn er ook veel ondersteunende aanbiedingen gedaan (van CV pimpen, netwerk openstellen, dagen meelopen met ondernemer tot coaching). In 2015 continueren we deze activiteiten. Duurzaamheid MKB Den Haag heeft om diverse redenen het onderwerp duurzaamheid hoog op de agenda staan. Wij maken ons als belangenorganisatie (MKB Den Haag is dus meer dan een netwerkvereniging) hard en sterk voor een gezond ondernemersklimaat in de stad. Het mkb is een grote speler, meer dan bedrijven, die in Den Haag (en omgeving; tot internationale samenwerking aan toe: het mkb ondernemen houdt niet op bij de stadsgrenzen) mede zorgen voor economische beweging, werkgelegenheid, welvaart. Maar dus wel in een gezond klimaat. Duurzaamheid heeft ook te maken met een mindset: bewustwording van de wereld waarin we wonen, leven en werken. Die wereld is kostbaar, daar moeten we zuinig en netjes op zijn en in vele opzichten rekening mee houden. MKB Den Haag is convenantpartner van het programma Vol voor Vitaal. Samen met gemeente, instanties en marktpartijen stimuleren we gezondheidsprogramma s voor en in bedrijven en organisaties. MKB Den Haag is ook convenantpartner Bereikbaar Haaglanden. Mobiliteit valt zowel in de portefeuille Duurzaamheid als verkeer. Duurzaamheid is een aanjager van innovatie en ontwikkeling. Duurzame ontwikkelingen staan nog tamelijk in de kinderschoenen. Tegelijkertijd is er veel aandacht en gebeurt er op dit terrein veel. Dit biedt veel mogelijkheden voor innovaties. Met name voor jonge, startende ondernemers en ondernemingen liggen hier kansen. MKB Den Haag wil de aanjager zijn voor het mkb in de stad om 3

4 hier hun kansen te pakken. Mede daarom zijn we in 2013 gestart met de MKB Den Haag Duurzaamheidsprijs. In 2014 is Fonds1818 aangehaakt om deze prijs te ondersteunen. Voor 2015 staat het organiseren van de prijs en een aantal workshops weer op de agenda. We zijn uit de Raad van Toezicht van Duurzaam Den Haag gestapt. We vonden en vinden Duurzaam Den Haag te weinig ondernemend. We blijven wel in gesprek met Duurzaam Den Haag en zullen waar mogelijk de samenwerking zoeken, maar we sluiten ook aan bij andere initiatieven in de stad, zoals de Haagse Vereniging Duurzaamheid, waar we actief mee gaan samenwerken. Verkeer & Ruimtelijke Ordening Om goed te kunnen ondernemen in een stad als Den Haag zijn ruimte en mobiliteit van groot belang. Ondernemers moeten de mogelijkheden hebben zich op optimale locaties te kunnen vestigen, die goed bereikbaar zijn, betaalbaar en ruimte bieden voor ontwikkeling. In een stad als Den Haag, een stad aan zee, vragen deze onderwerpen aandacht. Goed en regelmatig overleg met de gemeente is van belang. Daar zorgen we in 2015 weer voor. Ook prikkelen we de gemeente door bijvoorbeeld jaarlijks een verkeersknooppunt aan te wijzen. We zijn convenantpartner van Bereikbaar Haaglanden. Een breed platform waar veel bedrijven en organisaties bij zijn aangesloten. Binnen die platform stellen we ons ook in 2015 weer betrokken op. Communicatie Als MKB Den Haag hebben we de nodige middelen om te communiceren: website, Facebook, Linkedin, Twitter, digitale nieuwsbrieven en onze jaarlijkse zakengids. In 2015 zullen we gestructureerde gaan communiceren. Dat betekent een duidelijker onderscheid tussen nieuwsitems, uitnodigingen en terugblikken, dossiers en achtergrondinformatie. Een belangrijke tool wordt mijnmkb van MKB Servicedesk. Op dit platform is veel informatie voor mkb ondernemers te vinden. Deels betaald, deels gratis. Daarnaast zullen we via dit platform onze events gaan aanmaken. Uitnodigingen en registraties zullen hierdoor beter verwerkt kunnen worden. Alle leden en relaties zullen een account moeten aanmaken op mijnmkb. Dit gaan we in het eerste kwartaal van 2015 samen met MKB Nederland en MKB Servicedesk realiseren. Met Business Haaglanden, uitgever van onze zakengids, zijn we een mediapartnership aangegaan om meer van elkaars mogelijkheden en netwerk gebruik te maken. Deze samenwerking biedt beide partijen meerwaarde. Voor komend jaar is het ook nodig verder te investeren in zichtbaarheid. Dat betekent fysieke materialen, zodat men op bijeenkomsten ziet dat men bij MKB Den Haag is (nieuwe banners), dat men iets mee kan nemen (flyer, inschrijfformulier, een gadget bv een pen). 4

5 Evenementen & PR MKB Den Haag organiseert door het jaar heen tal van bijeenkomsten. In 2015 zal dit aantal alleen maar groeien, zie hiervoor de website. Dit vraagt om een goed overzicht, een strakke organisatie en duidelijke afspraken. Voor 2015 zullen we hier ondersteuning voor nodig hebben om dit allemaal in goede banen te leiden. Naast drie tot vier grote netwerkbijeenkomsten, komt de focus meer te liggen op kleinere themabijeenkomsten. Dat betekent ook zorgen voor goede afstemming, tijdig communiceren, het up-to-date hebben van benodigde faciliteiten en materialen, de after-sales gepland hebben staan. Ledenwerving De kracht van MKB Den Haag wordt mede bepaald door de grootte en inhoud van onze achterban. Met de omvorming tot afdeling van MKB Nederland, is onze achterban gegroeid tot zo n 3000 bedrijven, die direct of indirect lid zijn van MKB Den Haag. Echter, een zeer groot deel van het mkb in de stad en een zeer groot deel van onze relaties en bezoekers van onze bijeenkomsten, is nog geen lid van MKB Den Haag. Daar gaan we in 2015 mee aan de slag. De eerste helft van 2014 heeft de focus vooral gelegen op het opschonen van het ledenbestand, het transformeren van de vereniging en het vernieuwen van het bestuur. Eind 2014 is een begin gemaakt met het actiever gaan werven van nieuwe leden. Met de komst van twee nieuwe bestuursleden die ledenwerving in hun portefeuille hebben, is er binnen het bestuur ook ruimte gekomen voor dit onderwerp. In de praktijk betekent dit dat er actief acquisitie gepleegd gaat worden. Bezoekers van bijeenkomsten zullen benaderd worden met de vraag om lid te worden van MKB Den Haag. De communicatie rondom het lidmaatschap zal verbeterd worden, zodat het voor leden ook duidelijker wordt dat zij lid zijn en wat dat vervolgens betekent: wat krijgt men er voor, wat zijn de voordelen, etc. Verder willen we bestaande leden vragen om zelf ook (potentiële) leden In 2015 zullen we viermaal per jaar een Nieuwe Ledenlunch organiseren. En via onze kanalen en op onze bijeenkomsten zullen we nieuwe leden welkom gaan heten. MKB Den Haag kent momenteel drie partners: Rabobank Regio Den Haag, Repro van Den Haag en Flanderijn Bakhuis. In 2015 gaan we actief op zoek naar meer partners en sponsors. Aftersales zal in 2015 ook de nodige aandacht krijgen. Meer en beter contact met leden en relaties en het versturen van overzichten van aanwezigen na een bijeenkomst zal hier aan bijdragen. 5