de paardensporter centraal in 2015

Transcriptie

1 pagina 1 de paardensporter centraal in 2015 jaarverslag knhs

2 inhoudsopgave pagina 2 GOOD GOVERNANCE Pagina 9 PAARDEN- WELZIJN Pagina 18 PAARD EN MAATSCHAPPIJ Pagina 22 PAARDEN- SPORTER CENTRAAL Pagina 26 INHOUDSOPGAVE

3 voorwoord TOPPUNT What s in a name? Je bent het beste paard van stal. Ze noemen je Zenith, officieel SFN Zenith N.O.P. Zenit betekent toppunt. Anders gezegd: Zenith is in het zenit van zijn roem. Datzelfde kan gezegd worden van zijn ruiter Jeroen Dubbeldam. Zenith en Jeroen zorgden evenals vorig jaar voor hét sportieve hoogtepunt van het sportjaar Wat maken zij een fantastische reclame voor onze sport. Met het team en individueel Europees Kampioen. Met de Europese titel op zak schaarde Jeroen zich onder de groten in de springsport. Slechts één ruiter presteerde het eerder Olympisch kampioen, Wereldkampioen en Europees kampioen te worden. Een topper op zijn toppunt! VOORWOORD pagina 3 Ook in 2015 regen de successen zich aaneen. Het lijkt niet op te kunnen met de Nederlandse paardensport. In een sport, die bekend staat om zijn individualisme, lijkt teamgeest het geheime wapen te zijn. De internationale hippische wereld kijkt vol verbazing toe. Zeker, teamgeest kan het beste in mensen boven halen, op het toppunt van hun kunnen brengen. Maar zit het geheim niet veel meer nog in de integrale aanpak van topsport, in het vasthouden van paarden voor ons land, in graag en veel investerende eigenaren, in vakmanschap van ruiters en begeleiders, in de doorstroming van talenten, in het fokken van paarden met potentie. Topsport zonder paarden is een ingewikkeld proces waarin alles op het juiste moment moet kloppen. Topsport met paarden maakt dat proces nog complexer. Daarom onze hulde aan al die betrokken mensen,

4 pagina 4 heeft aan deze hoofdsponsor van het eerste uur. die bijdragen aan de sportieve successen en die met ons in spanning uitzien naar de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Jeroen Dubbeldam is maar één lid van de velen leden, die de KNHS telt. Ook in 2015 wilden we er zijn voor alle leden. Die opdracht invullen leidt tot een grote hoeveelheid taken waarvan u in dit jaarverslag de weerslag vindt. Niet genoeg kan worden benadrukt, dat de sport alleen maar kan functioneren bij de gratie van duizenden vrijwilligers, die gratis hun steentje bijdragen. Als we met waardering de inzet en het vakmanschap van het KNHS-personeel memoreren, moet het ons steeds voor ogen blijven staan, dat dit alleen maar mogelijk is mede dankzij die geweldige achterban. Het jaar 2015 was het eerste volledige jaar waarin we volgens de nieuwe organisatorische structuur hebben gewerkt. Wij kijken daar met waardering op terug en zijn van oordeel, dat de KNHS inderdaad dichter bij de leden is komen te staan alhoewel we erkennen, dat het in de toekomst nog beter zal moeten. Ook ons Nationaal Hippisch Centrum kwam tot ontplooiing en wat hebben we daar mooie evenementen meegemaakt! Toch is het nodig in financieel opzicht de vinger aan de pols te houden. Dat laatste is ook nodig nu onze hoofdsponsor Rabobank heeft laten weten aan het einde van 2016, om hen moverende redenen, de ondersteuning van de KNHS-organisatie in Ermelo te beëindigen. Lokale initiatieven zal men waar mogelijk wel blijven ondersteunen. In het jaarverslag van 2016 zal dit onderwerp ongetwijfeld bredere aandacht krijgen. Vast staat evenwel, dat de KNHS veel te danken Ook is in 2015 een eerste aanzet gegeven om de contributiestructuur voor de KNHS-leden te vereenvoudigingen. In 2016 zal dat voor iedereen duidelijk merkbaar zijn. Samenwerken zit Nederlanders in het bloed. De goede samenwerking met de Rabobank en met het KWPN vermelden we graag. In de loop van 2015 hebben we de samenwerking met de FNRS gezamenlijk een geweldige impuls kunnen geven waaruit beide organisaties naar onze stellige overtuiging versterkt tevoorschijn zijn gekomen. Op 1 januari 2016 gaat de FNRS door als een echte branchevereniging; we wensen hen daarbij veel succes. Binnen de KNHS kan men nu terecht voor het sporten in de volledige sportkolom, van de beginner die aanklopt bij de manege en schoorvoetend voor het eerst op een paardenrug klimt tot een topper als Jeroen Dubbeldam. Ook binnen de Sectorraad Paarden is de rol van de KNHS als vertegenwoordiger van de paardensporters belangrijk. De SRP is dé stem voor de paardensector in Den Haag. Ook in de toekomst zal de KNHS haar ondersteuning aan dit instituut voortzetten. In 2016 zal een nieuwe meerjarenbeleidsplan worden opgesteld. In dat proces zullen onder andere de rol van de professionele sportaanbieder, de veranderde economische omstandigheden en het creëren van een maatschappelijk draagvlak voor de paardensport aan bod komen. Dit project zal veel aandacht en inzet van het bestuur en de directie vragen. Theo Ploegmakers Voorzitter Ermelo, mei 2016 John Bierling Algemeen directeur VOORWOORD

5 leeswijzer LEESWIJZER In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidkader vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het toenmalige Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: 1. De kwaliteit van de sport verbeteren. 2. De distributie van de sport verbeteren. 3. De efficiency van de organisatie verbeteren. Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidkader gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Het Jaarverslag 2015 is in lijn met de in 2012 vastgestelde corporate communicatiestrategie, het Jaarverslag 2014 en conform de aanbevelingen van de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF. Het Jaarverslag is opgesteld op basis van de richtlijn RJ640. LEESWIJZER pagina 5

6 Voorwoord 3 Leeswijzer 5 Missie, visie en strategie Good Governance pagina 6 missie, visie en strategie Jaarverslag Paardenwelzijn 18 3 P aardensport en maatschappij 22 5 Breedtesport 28 6 Topsport 43 7 Sportaanbieders 50 8 Openbare ruimte 52 9 Opleidingen KNHS-organisatie KNHS-centrum Stakeholders M arketing, Sponsoring KNHS en Rabobank Kengetallen Financieel jaarverslag Kampioenen Personen Overzicht sponsors 107 KNHS-organisatie 108 Colofon 109 DE PAARDEN S PORTER CENTRAAL In het Meerjarenbeleidkader De paardensporter centraal zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal. Missie De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van MISSIE, VISIE EN STRATEGIE jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal! De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open.

7 Visie en strategie De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardenhouderij bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport. Een bloeiende tak van sport Er zijn hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er paarden, fokkers en worden er jaarlijks veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder actieve paardensporters. Van hen zijn er circa lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen. Vereniging op maat De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS gaat de komende jaren meer aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie op de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Professionele sportaanbieders hebben hierin een belangrijke rol en de KNHS gaat hier een meer directe relatie mee aan. MISSIE, VISIE EN STRATEGIE pagina 7 Samenwerken De in dit Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale ledenorganisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden. Maatschappelijke omgeving De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in wet- en regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen. Internationaal presteren Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijd- en trainingsprogramma s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt.

8 Internationale samenwerkingsambitie De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische sportbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan hippisch meer ontwikkelde landen om de nieuw aangesloten landen te ondersteunen. De KNHS gaat met een aantal landen aan de slag! MISSIE, VISIE EN STRATEGIE pagina 8 Communicatie Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidkader gerealiseerd worden.

9 good governance pagina 9 GOOD GOVERNANCE: RICHTSNOER VOOR HET HANDELEN BINNEN DE KNHS Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; de integriteit in het functioneren van bestuur, directieteam, management en ledenraad; een helder en transparant financieel beleid; een goed besturingsmodel; adequate regelgeving. In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere Jaarverslagen is geconcludeerd, dat de KNHS voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld. Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken waarbij het bestuur opmerkt, dat dit onderwerp geen dode letter, maar in de dagelijkse praktijk richtsnoer voor het handelen binnen de KNHS is. GOOD GOVERNANCE

10 pagina 10 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 1 Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie. 2 De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op. 3 Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut. De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidie-verstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1. De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsportdeelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2. De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschreven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3. GOOD GOVERNANCE

11 pagina 11 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 4 Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel. 5 Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd. 6 Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV. 7 Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor. 8 Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn. Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directiestatuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4. De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaatbestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage en worden in het jaarverslag vermeld. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5. De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. In 2014 is de gedragscode aangepast, o.a. in verband met de ontwikkelingen die er zijn op het gebied van de social media. De accountant rapporteert terzake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6. Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8. GOOD GOVERNANCE

12 pagina 12 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 9 Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt. 10 Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie. 11 Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directiestatuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd. 12 Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en directieteam, mede omdat het directieteam de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10. Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11. Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12. GOOD GOVERNANCE

13 pagina 13 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 13 Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten. De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de reglementen en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13. GOOD GOVERNANCE

14 Bestuur en directie in 2015 Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december Naam Bestuurlijke taken Hoofdfunctie Nevenfuncties Theo Ploegmakers Voorzitter Bestuurslid European Equestrian Federation (EEF) Max Bentum Vice-voorzitter, portefeuillehouder wedstrijdsport, handhaving Eigenaar Advocatenkantoor Bentum Hidde Frankena Secretaris/penningmeester Senior Vice President van de divisie Separation bij de firma Andritz Erna Bronsvoort-Willemink, portefeuillehouder wedstrijdsport, opleidingen, NHC Eigenaar Manege Snorrewind pagina 14 Raad van Commissarissen woningcorporatie Acantus te Veendam Leader steungroep Veenkoloniën en Leader Actiegroep Oost-Groningen Instructeur/ruiter cavalerie ere-escorte Examinator militair ruiterbewijs commissie verkiezing Veendammer van het jaar bestuur en van presidium van FME, werkgevers brancheverenging van de groot metaal (met bedrijven als Siemens, DAF, Stork, ASML, Philips en andere) te Zoetermeer President-commissaris van Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV te Rijssen Voorzitter PSV Snorrewind te Markelo Emile Hendrix, portefeuillehouder topsport Eigenaar Stal Hendrix Voorzitter CHML (Concours Hippique Midden Limburg) Bestuurslid Raad van Advies CHIO Rotterdam Selecteur SFN (Springpaardenfonds Nederland) Bestuurslid Stichting De Hoefslag Bestuurslid N.O.P. (Nederlands Olympiade Paard) GOOD GOVERNANCE

15 pagina 15 Marlies Reibestein, portefeuillehouder communicatie, marketing en sponsoring Paulien Chardon, portefeuille recreatiesport Eigenaar Manege Chardon Voorzitter L.R. Rehoboth te Den Hoorn (ZH) Samenstelling bestuur Er hebben geen wijzigingen plaatsgevonden in de samenstelling van het KNHS-bestuur. Max Bentum werd op 4 juni door de Ledenraad voor een periode van drie jaar herbenoemd. Vergaderingen bestuur Het KNHS-bestuur vergaderde in 2015 elf maal. De belangrijkste besluiten, die in die vergaderingen werden genomen: toelating Horseball als nationale vereniging, wijziging van de contributiestructuur, opstarten van het project deregulering, aangaan van de samenwerking FNRS/KNHS, Jaarrekening 2014, Jaarverslag 2014, Begroting 2016, Jaarwerkplan Evaluatie functioneren bestuur Het bestuur functioneert zonder uitzondering naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Directieteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan op goede wijze om met de rol- en taakverdeling. Deze wijze van werken is efficiënt gebleken. De samenwerking tussen directie en bestuur is positief. Vergoedingen bestuur De bestuursleden ontvangen geen salaris of bezoldiging, maar wel een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2015 is het totaalbedrag aan maandelijkse vaste vergoedingen, dat is uitbetaald aan het bestuur, EUR ,-. Gedragscode bestuur De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging geen wijziging. Procedure benoeming bestuursleden De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt. 1. Het bestuur stelt de vacature en het profiel vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. De Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. Na het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. De verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. GOOD GOVERNANCE

16 5. Tijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. 6. De gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld. Directie in 2015 Algemeen directeur Sinds 2006 vervult John Bierling de functie van Algemeen Directeur. Directiestatuut De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2015 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd. Directieteam Het Directieteam bestaat uit: John Bierling, Algemeen Directeur (statutair), voorzitter directieoverleg Anton Binnenmars, Directeur Sport Maarten van der Heijden, Technisch Directeur; Directeur Topsport en Internationale Zaken Theo van der Meulen, Financieel Directeur Het directieteam komt wekelijks bijeen. GOOD GOVERNANCE Overige onderwerpen inzake Code Goed Sportbestuur pagina 16 Risicobeheersing en interne (controle)processen De KNHS staat bloot aan diverse risico s (strategische, operationele, financiële en compliance-risico s). Om risico s goed te beheersen is effectief risicomanagement van belang. Directie en bestuur zijn verantwoordelijk voor de beheersing van de risico s. Het risicobewustzijn binnen de organisatie moet nog verder moet groeien. Het moet een onderdeel worden van het DNA, zonder dat het de bedrijfsvoering verlamt. Risicomanagement helpt de organisatie systematisch risico s te identificeren, analyseren, beoordelen en beheersen met als doel onvoorziene omstandigheden, die leiden tot fouten en calamiteiten, te minimaliseren. Niet alle risico s zijn op voorhand te voorzien. Risico s zijn ook niet geheel uit te sluiten. Wel kunnen de adequate inrichting van het risicobeheersings systeem en interne controle de kans op en de impact van risico s beperken. Bij de invulling van risicomanagement wordt gebruik gemaakt van de volgende beheerstechnieken en beheersinstrumenten: er is een uniform calamiteitenbeleid; binnen de KNHS wordt een gedragscode gehanteerd (met regels over integriteit, belangenverstrengeling, ethisch/moreel handelen). De beheersing van de risico s is een doorlopende verantwoordelijkheid. Overeenkomstig de Wet Bescherming Persoonsgegevens dient er binnen de KNHS sprake te zijn van een goede naleving van de geldende privacywetgeving. De KNHS is bezig met het uitwerken van een privacybeleid in samenwerking met NOC*NSF, dat als doel heeft te waarborgen dat administratieve processen, die leden en medewerkers raken, voldoen aan de wettelijke criteria voor behoorlijke en zorgvuldige gegevensverwerkingen.

17 pagina 17 Risico s en onzekerheden De financiële risico s voor de korte termijn zijn beperkt. De spreiding van de ruim 16 miljoen euro aan baten is gezond, het exploitatieresultaat is goed evenals de solvabiliteit. De financiering van de sport via NOC*NSF staat door tegenvallende resultaten bij de Lotto wel onder druk en een significante vermindering van deze baten kan weer effect hebben op andere financieringsstromen zoals bijvoorbeeld sponsoring. Mochten er in beide geldstromen verdere tegenvallers zijn, dan raakt dit als eerste het zo succesvolle topsportprogramma. Inmiddels heeft de Rabobank, hoofsponsor sinds 2002, aangeven te stoppen met haar huidige sponsorprogramma. De KNHS gaat vol vertrouwen aan de slag met het vinden van een nieuwe hoofdsponsor, maar of deze direct na het beëindigen van het contract met de Rabobank gevonden zal zijn is onzeker. Hier zal voorzichtigheidshalve rekening mee gehouden worden bij de begroting van Met het gereedkomen van het Nationaal Hippisch Centrum (NHC) staat de KNHS voor de uitdaging de exploitatie hiervan naar een volgend niveau te tillen. Dit heeft een aantal organisatorische uitdagingen tot gevolg aangezien de schaalgrootte en professionaliteit nieuw zijn voor de KNHS waarbij er nu ook met beperkte budgetten veel activiteiten voor de sport georganiseerd worden. Met andere woorden: de gevraagde kwaliteit gaat omhoog terwijl hier maar beperkt extra voor betaald kan worden. Met de Ledenraad is overeenkomen de uitgaande cashflow van het NHC in twee jaar (2016 en 2017) terug te brengen naar nul. Fiscaliteit De KNHS is samen met andere sportbonden bezig de nieuwe Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA), die verwacht was in 2015 maar uiteindelijk in 2016 door de Staten-Generaal is goedgekeurd, te implementeren. GOOD GOVERNANCE

18 paardenwelzijn PAARDENWELZIJN: BLIJVEND EEN SPEERPUNT VAN BELEID pagina 18 Voor de KNHS zijn faire sport en gezondheid en welzijn van het paard niet alleen vanzelfsprekend, maar ze hebben ook een zeer hoge prioriteit. Het onderwerp welzijn is een telkens terugkerend thema in de overleggen over veterinaire zaken, welzijn en gezondheid, die periodiek plaatsvinden bij en met de Diergeneeskundige faculteit in Utrecht. Het beleid op het gebied van welzijn en gezondheid is ondersteunend aan het realiseren van de sportvisie. Welzijn in 2015 Hieronder is kort weergegeven wat de doelstellingen uit het Meerjarenbeleidskader zijn en wat de voortgang is. Doelstellingen Meerjarenbeleidkader Voortgangsrapportage a Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden. De KNHS spant zich, mede door aansluiting bij de Sectorraad Paarden, in om binnen de ter beschikking staande middelen het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te informeren en de naleving van de Gids voor Goede Praktijken (GvGP) vast te leggen (in het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de 12 richtlijnen paardenwelzijn van de Sectorraad Paarden opgenomen), maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. De belangrijkste invloeden op het welzijn en de gezond-heid van het paard zijn de zorg en het management door de paardenhouder/ eigenaar ervan. Alle paarden-houders/eigenaren moeten zich bewust zijn van de welzijnsbehoeften van en de gezondheidseisen ten behoeve van hun paarden. Op 1 juli 2014 werd het Besluit Houders van Dieren van kracht en geldt de Gids voor Goede Praktijken als algemeen geldende standaard voor de gehele paardensector. Ook zal de basiswelzijncheck, waaraan in 2013 is gewerkt en die in 2014 is gelanceerd en in 2015 is doorontwikkeld, een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van het paard. Deze check maakt de eigenaar bewust van de stand van zaken op het gebied van welzijn. PAARDENWELZIJN

19 pagina 19 Doelstellingen Meerjarenbeleidkader Voortgangsrapportage b De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel. In 2012 en 2013 is door de KNHS geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger cat. 1. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie, die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Ook in 2014 zijn er nieuwe Federatievertegenwoordigers categorie 1 opgeleid. Zij zien toe op wat er tijdens hippische evenementen gebeurt. Hun taken zijn vooral opbouwend bedoeld: het voorkomen van overtredingen, preventief toezicht en de handhaving van fair play. Dit alles om positief en gewenst gedrag te stimuleren. Tegelijkertijd worden ongeoorloofde praktijken aangepakt. Daarbij geldt, dat een geconstateerde wreedheid tegenover mens en/of dier wordt gerapporteerd. Bij onacceptabel gedrag stuurt de KNHS de zaak door naar de aanklager, die de zaak vervolgens kan aanbrengen bij het Tuchtcollege. De accountmanagers van de KNHS gingen in gesprek met de organisatoren van zogenaamde wilde (men-) wedstrijden om hen te bewegen zich bij onze sport-bond aan te sluiten. Een van de redenen is, dat de KNHS wil staan voor het welzijn en de veiligheid van de aan wedstrijden deelnemende paarden en pony s. c d e De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, nietpaardensporters en maatschappelijke organisaties. De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn. De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden. Sinds jaar en dag heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Er zijn in 2015 verschillende artikelen gepubliceerd in Paard&Sport om het belang van paardenwelzijn te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegevens om het paardenwelzijn te bewaken en te bevorderen. Ook zijn sinds 2014 op de website van de KNHS de eerder in Paard&Sport verschenen artikelen, die afkomstig zijn van de Diergeneeskundige faculteit te Utrecht (geschreven voor de KNHS en het KWPN), te vinden. Bestaand beleid. Zie onder punt a. De KNHS onderzoekt met de partners in de SRP of alle zaken uit de Gids voor Goede Praktijken nog actueel zijn of dat er nieuwe inzichten zijn, die aanpassing van de Gids behoeven. Via onze bestuurszetel in het bestuur van de Stichting Veilige Paardensport is bewerkstelligd, dat het gebruik van prikkeldraad per 1 januari 2013 verboden is op de terreinen van aanvragers en houders van het veiligheidscertificaat. Bestaand beleid. Zie hiervoor a tot en met d. De KNHS ondersteunt wetenschappelijke onderzoeken, die worden uitgevoerd door de Diergeneeskundige Faculteit te Utrecht en levert langs deze weg een bijdrage aan de gezondheid en het welzijn van de deelnemende paarden en de wetenschappelijke ontwikkeling van de paardensport in het algemeen. PAARDENWELZIJN

20 pagina 20 Doelstellingen Meerjarenbeleidkader Voortgangsrapportage f De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen. De uitbraak van het Rhinovirus in 2015 was niet zo groot als die van begin 2012 en die van 2014 en heeft weer aangetoond hoe belangrijk een goede communicatie is. In 2013 is gewerkt aan het aanscherpen van het Rhino-protocol. Bij de uitbraak van Vogelgriep in 2014 is intensief samengewerkt met de SRP en de Diergeneeskundige faculteit te Utrecht, hetgeen heeft geleid tot een snelle en adequate communicatie richting de paardenhouders. In 2015 heeft de vogelgriep zich niet herhaald. Het in 2013 door de KNHS opgestelde draaiboek voor een uitbraak van het West Nijl Virus is onder de aandacht gebracht van de SRP en wordt onder leiding van de SRP omgezet in een protocol. Dit virus komt op dit moment (nog) niet in Nederland voor. Een uitbraak heeft grote consequenties voor de paardensector. Daarom is het van belang, dat er een draaiboek klaar ligt voor het geval het virus in Nederland opduikt. De experts achten het aannemelijk, dat het virus zich steeds verder naar het noorden verspreidt en op den duur ook in Nederland zal aankomen. g De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden. In de discipline eventing zijn rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zijn vanaf 1 maart 2013 verreden. h In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn. De thema s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten en in de communicatiemix. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn. PAARDENWELZIJN

21 pagina 21 Ongeoorloofde middelen Het anti-dopingbeleid van de KNHS is neergelegd in een tweetal reglementen, te weten het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak en het Reglement Ongeoorloofde Middelen voor het Paard. Het Dopingreglement van het Instituut Sportrechtspraak geldt als het Humaan Dopingreglement van de KNHS en is gebaseerd op de World Anti-Doping Code. Beide reglementen zijn door de Ledenraad van de KNHS vastgesteld. De controles bij de sporters worden door de Dopingautoriteit uitgevoerd. Dit zijn zowel competition - als out of competition - controles. Er zijn totaal zeventien controles uitgevoerd. Al deze controles hebben niet tot een positieve uitslag geleid, hetgeen betekent dat er geen ongeoorloofde middelen bij de sporters zijn aangetroffen. Door de KNHS zijn op evenementen, die onder auspiciën van de KNHS werden verreden, 117 controles bij paarden/pony s uitgevoerd. Daarvan waren twee monsters positief. Verder zijn er controles op ongeoorloofde middelen verricht bij paarden, die op een evenemententerrein zijn overleden en die bij de Gezondheidsdienst voor Dieren voor sectie zijn aangeboden; deze uitslagen hebben niet tot een positieve uitslag geleid. Op de KNHS-website wordt verwezen naar de reglementen en is informatie over ongeoorloofde middelen (humaan en paarden) te vinden. PAARDENWELZIJN

22 paardensport en maatschappij DE KNHS IS MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN pagina 22 Doelstellingen Meerjarenbeleidkader Voortgangsrapportage a De KNHS biedt, mede in samenwerking met betrokken organisaties, een passend aanbod voor sporters met een beperking. De KNHS heeft, sinds NOC*NSF de emancipatie van de sport voor mensen met een beperking ter hand heeft genomen, deze ontwikkeling uiterst serieus genomen. De doelstelling is geëffectueerd. Met de Federatie Paardrijden Gehandicapten (FPG) vindt overleg plaats over een nauwere samenwerking. Tot nu toe heeft dit niet tot het gewenste resultaat geleid. In 2016 worden nieuwe voorstellen besproken. De FNRS heeft aangegeven op dit thema met de KNHS en de FPG te willen gaan samenwerken. b De KNHS stimuleert en promoot het aangepast sporten/de parasport. De begeleiding van organisaties, die wedstrijden voor dressuurruiters en menners met een beperking organiseren, is een doorlopend proces waarbij de doelstelling is, dat dergelijke wedstrijden worden ingepast in bestaande evenementen. Op deze wijze kunnen ook andere sporters kennismaken met het aangepast sporten. Voor prestatieve paardensporters is er een landelijke competitie. De para-dressuur is volledig geïntegreerd in het Rabo Talentenplan. c De KNHS bevordert de veilige omgang met het paard. Een veilige beoefening van de paardensport is van groot belang. De samenwerking met de Stichting Veilige Paardensport werd gecontinueerd. d De KNHS laat de paardensport aansluiten bij Zie punt b. maatschappelijke thema s. e Paardensport wordt ingezet als schoolsport als dé brug naar de natuur. De uitrol van dit beleid is in gang gezet, onder meer door het aanbieden van het lespakket Paard en Leren. f De KNHS levert samen met de FNRS passende buitenschoolse opvang (BSO) waarin paardensport een belangrijke rol gaat spelen. Moet met professionele aanbieders nog nader worden uitgewerkt. PAARDENSPORT EN MAATSCHAPPIJ

23 pagina 23 Paardensport en maatschappij in (Inter)nationale samenwerking De KNHS participeerde in 2015 te doen gebruikelijk op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF en is actief betrokken bij de meeste strategische projecten. Op weg naar de Olympische Spelen PAARDENSPORT EN MAATSCHAPPIJ en de Paralympics in Rio de Janeiro is er sprake van een goede samenwerking met NOC*NSF. Het streven van de Nederlandse sportkoepel NOC*NSF is, dat de sportbonden zoveel mogelijk internationale evenementen naar Nederland halen (zie hoofdstuk 6) en bestuurlijke functies in

24 internationale besturen vervullen. In het verslagjaar werden twee bids uitgebracht bij de FEI voor internationale kampioenschappen in 2018: het Europees Kampioenschap Springen voor Children, Junioren en Young Riders in de gemeente De Wolden (Drenthe) en het Europees Kampioenschap Eventing voor Junioren en Young Riders in Breda. De beslissing van de FEI valt in het voorjaar van Binnen de FEI, de wereldbond voor de paardensport, vervullen enkele Nederlanders een functie. Frank Kemperman is voorzitter van het Dressage Committee. Tijdens de General Assembly van de FEI, gehouden van 9-13 november 2015 in San Juan in Puerto Rico, werd bondscoach Rob Ehrens gekozen tot lid van het Jumping Committee en Theo Ploegmakers tot lid van het bestuur van het FEI Solidarity Fund. Onze voorzitter Theo Ploegmakers vervult sinds jaar en dag een bestuursfunctie binnen de European Equestrian Federation (EEF). Samen met de directeur topsport en internationale zaken Maarten van der Heijden werd de General Assembly bezocht, die op 13 en 14 oktober 2015 plaatsvond te Warschau. Zie verder ook hoofdstuk 18. Op 3 februari 2015 bezocht een afvaardiging van de Franse collegafederatie de KNHS en het Nationaal Hippisch Centrum Jeugd Het afnemend aantal sporters in deze doelgroep vraagt om een andere aanpak. Door de nauwere samenwerking met de FNRS komen veel jongelui, die hun eerste stappen in de paardensport zetten, bij de KNHS in beeld. Om de paardensport voor jongeren aantrekkelijker te maken is horseball geïntroduceerd, werd de nationale vereniging Horseball opgezet waarvan de horseballliefhebbers lid kunnen worden en werd in december 2015 PAARDENSPORT EN MAATSCHAPPIJ pagina 24 het eerste nationale kampioenschap voor horseballteams gehouden. Verkennende gesprekken vonden plaats met de TREC CLUB NL. Trec is een nieuwe discipline voor Nederland, die steeds meer in de belangstelling komt te staan. De KNHS wil laagdrempelige onderdelen van Trec uitrollen en de TREC CLUB NL wil graag deze vorm van paardensport onder de aandacht van paardrijdend Nederland brengen. Verder heeft de KNHS een nieuwe jeugdcompetitie springen opgezet en vindt het diplomarijden voor jongeren tussen de 6 en 18 jaar plaats. De KNHS wil de participatie van haar jeugd in de paardensport verder stimuleren en tegelijkertijd de positieve impact van de paardensport op de maatschappelijk-sociale ontwikkeling van jongeren ondersteunen. Naast actieve sportbeoefening wordt ook ingezet op alternatieve activiteitenprogramma s om de paardensport te beleven. Daartoe wordt het Young Leaders Program ontwikkeld, dat beoogt de leiderschapskwaliteiten bij jongeren te vergroten. Eind 2015 was de ontwikkeling van content- en promotiemateriaal in volle gang. In de Regio Gelderland wordt met ondersteuning van de Provincie Gelderland en in samenwerking met de regio gewerkt aan een passend aanbod voor de jeugdige sporter, van kennismaken met de sport tot talentenstatus. De kennis die hierbij wordt opgedaan kan ook in andere regio s worden toegepast Actieplan Buitensport Het is de ambitie van de KNHS, dat alle paardensporters gratis gebruik kunnen maken van de openbare ruimte. Waar dat geen haalbare doelstelling is moet de toegang voor iedereen betaalbaar blijven en wordt gestreefd naar ledenkorting voor KNHS-leden. De KNHS was trekker van het Actieplan Buitensport. In dit actieplan wordt samengewerkt door de buitensportbonden, NOC*NSF en NISB, met ondersteuning van NOC*NSF. Het is gericht op promotie en facilitering van de buitensporten wandelen, fietsen, atletiek,

25 mountain biken, wielrennen, inline skaten, nordic walking, paardrijden/mennen, zwemmen, schaatsen en watersport. NOC*NSF heeft deze taak overgenomen om een breder draagvlak te creëren en de brede vertegenwoordiging van de sporten tot uitdrukking te brengen. Activiteiten in het kader van dit Actieplan: Voorbereiding van de werkconferentie Natuur, buitensport en gastvrijheid. Inbreng van de buitensporten in de sportcampagne van NOC*NSF in de aanloop naar de provinciale verkiezingen in Ingespeeld wordt op de taakvelden ruimte, economie en vitale samenleving. Overleg met terreineigenaren, Staatsbosbeheer en Natuurmonumenten over afstemming politieke lobby naar provincies en rijk en over terugkoppeling naar het Algemeen Overleg Natuur Tweede Kamer. In het Wandelnet en het Fietsplatform afstemmingsoverleg met de lobby sport. Diverse promotionele activiteiten. De werkwijze met Prorail over het voorkomen van ongewenste afsluitingen van spoorwegovergangen in de Stuurgroep Infrastructurele Barrièrevorming werd succesvol veranderd met de toetreding van Rijkswaterstaat tot het overleg Naar een Veiliger Sport Klimaat In 2012 is vanuit NOC*NSF gestart met het project Veilig Sport Klimaat. De KNHS participeert sindsdien in dit programma op verschillende onderdelen. Zo zijn er in de jaren Federatievertegenwoordigers nieuwe stijl opgeleid en is er op basis van de Top 10-ergernissen een plan van aanpak geschreven. De KNHS leidt coaches voor officials op. Er worden kleinschalige bijscholingen georganiseerd: Workshops, Sportief besturen en Sportief coachen. Er is een begin gemaakt van het herschrijven van PAARDENSPORT EN MAATSCHAPPIJ pagina 25 de reglementen in begrijpelijke taal. Interventies in het kader van een veilig sportklimaat worden geregistreerd Besturen Bij de KNHS zijn veel verenigingen aangesloten. Hun besturen vervullen een belangrijke maatschappelijke functie ten behoeve van de sport en ook in het werkgebied waarin wordt geopereerd. Naast de al genoemde cursussen wordt ook de zogenaamde Verenigingsbox uitgedeeld tijdens werkbezoeken of Sportaanbiedersdagen. In 2015 is een drietal regionale sportaanbiedersdagen gehouden met in totaal 128 deelnemers. De Verenigingsbox geeft bestuurders een handvat om binnen de vereniging met de daar voorkomende geledingen de dialoog aan te gaan over sportiviteit en respect, het organiseren van succesvolle bijeenkomsten daarover en andere organisatorische zaken, die op dit onderwerp betrekking hebben.

26 paardensporter centraal PAARDENSPORT VOOR IEDEREEN! pagina 26 Doelstellingen Meerjarenbeleidkader a De KNHS ontwikkelt en implementeert een voor iedere ledengroep duidelijk, eenvoudig te vinden en samenhangend sportaanbod waarin leden zich herkennen en waardoor zij zich thuis voelen bij de KNHS. b De KNHS bereikt niet-leden, die de paardensport beoefenen, met voorlichting over belangrijke thema s zoals veiligheid en paardenwelzijn en motiveert niet-leden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde paardensport. c Het aandeel jongens en mannen stijgt in de periode 2011 tot en met 2016 door inzet van een voor hen passend sportaanbod. d De KNHS realiseert ten minste een ledengroei van 3 tot 4% per jaar tot en met Het marktonderzoek, dat in 2015 wordt gedaan, zal aangeven of deze groeipotentie realistisch is. e De KNHS maakt het voor de sporters mogelijk de overgang van prestatief naar recreatief sporten en andersom gemakkelijk te maken waardoor er geen reden is om de aansluiting bij de georganiseerde sport te verliezen en daarmee het lidmaatschap van de KNHS op te zeggen. f De KNHS sluit de lidmaatschapsstructuur aan bij de verschillende doelgroepen van de KNHS, de inrichting van de sport en de aangeboden producten en diensten. Voortgangsrapportage Het beleid is gericht op een passend sportaanbod voor jong en oud. Een goed voorbeeld is de Paard & Levendag; zie bij punt b. In de vernieuwde organisatiestructuur zijn de regio s mede verantwoordelijk voor de recreatieve sporter. Op deze manier wordt de recreatiesporter van dichterbij bediend. In de nieuwe structuur is elke sporter dichter betrokken bij het beleid en kunnen sneller initiatieven worden ontplooid. De Paard & Levendag heeft in 2015 nieuwe leden opgeleverd. Ook in 2015 had de KNHS elke maand mooie en relevante product- en kortingsacties voor haar leden. Daarnaast is er een nieuw voordeelportaal live gegaan met generiek voordeel op onder andere energie, brandstof, kleding, enz. Hier wordt door leden veelvuldig gebruik van gemaakt. Daarnaast heeft de KNHS ledenwerfacties gevoerd op Horse Event en op Paard & Koets, gecombineerd met de introductie van het nieuwe Ruiter- en Menbewijs. Aandacht voor de stoere disciplines als eventing en horseball. Voor Horseball is de oprichting van een nationale vereniging geëffectueerd. De doorlopende acties voor eventing hebben geleid tot weer meer starts. Onder het huidige gesternte lijkt dit geen reële doelstelling. Desalniettemin zet de KNHS actief in op ledenwerving en ledenbehoud. Wij proberen onze leden langer te laten sporten. In 2014 zijn gesprekken gevoerd met de Nederlandse Amateur Club. Het geïnitieerde kampioenschap in 2015 is door de NAC geannuleerd. Invoering van de nieuwe lidmaatschapsstructuur per 1 januari PAARDENSPORTER CENTRAAL

27 De paardensporter centraal in 2015 In 2014 is tijdens de besluitvorming over de nieuwe organisatorische opzet van de KNHS de paardensporter daadwerkelijk centraal komen te staan. In 2015 zijn de fora hun werkzaamheden begonnen. De regio s hebben intensief nagedacht over de afvaardiging naar de fora. In diverse regio s zijn werkgroepen geformeerd rond de foraleden, waardoor er een herkenbaar aanspreekpunt dicht bij de sporter is gekomen. De stem van de PAARDENSPORTER CENTRAAL pagina 27 paardensporter wordt gehoord; de onderwerpen, die in de fora besproken worden, zijn mede resultaat van de signalen uit de regio. In bijna alle regio s zijn de nieuwe recreatiesportportefeuillehouders langs digitale weg gekozen. De regio Drenthe had de primeur van de verkiezing van een nieuwe voorzitter langs digitale weg. Deze nieuwe manier van stemmen verliep in alle gevallen naar tevredenheid.