Inhoudsopgave. Talent is our catalist. 1. Verslag Raad van Toezicht Bestuursverslag Jaarrekening 13

Transcriptie

1

2 Inhoudsopgave 1. Verslag Raad van Toezicht 3 2. Bestuursverslag 5 3. Jaarrekening Balans Functionele exploitatierekening Kasstroomoverzicht Overige gegevens Prestatieoverzicht Samenstelling Raad van Toezicht, rooster van aftreden en nevenfuncties 20 Talent is our catalist 2

3 1. Verslag Raad van Toezicht 3

4 In zijn vergadering van 5 april 2012 heeft de Raad van Toezicht, gehoord de bevindingen van de accountant, de jaarrekening en het jaarverslag over 2011 goedgekeurd en decharge verleend aan het bestuur. Behaalde resultaten worden toegelicht en verantwoord in bijgevoegd Bestuursverslag 2011 en het Prestatieoverzicht 2011 (Bijlage 1). Binger Filmlab past de principes en best-practice bepalingen toe van de Code Cultural Governance. De taken van Raad van Toezicht zijn in de statuten verankerd en uitgewerkt in de reglementen voor Raad van Toezicht. Naast zijn toezichthoudende rol vervult de Raad van Toezicht het werkgeverschap voor de directeur/bestuurder. In het kader van risico management is eind 2010 de administratieve organisatie/interne beheersing (AO/IB) uitgewerkt en in gebruik genomen. In de loop van 2011 is deze waar nodig aangevuld, zodat greep ontstaat op het primaire proces via een gestructureerde workflow. Daartoe is een interne Wiki ontwikkeld, voorzien van een startpagina Bedrijfsvoering, waarmee de AO/IB voor alle medewerkers eenvoudig en eenduidig is te raadplegen. Een volledig programmaoverzicht, begrotingen, projectplannen en sjablonen voor o.m. verantwoording en terugkerende beschikkende daden zijn via de Binger Wiki beschikbaar. Dit leidt tot interne bestuurbaarheid en minimaliseert het risico op afwijkingen. Risico management is bovendien een continue proces, dat in 2012 verder wordt voortgezet. Gedurende het jaar heeft een aantal wisselingen plaatsgevonden binnen de Raad van Toezicht. Voorzitter Annemiek Gerritsma nam in het voorjaar afscheid en werd ad interim vervangen door het nieuw aangetreden lid Michiel de Rooij. Peter Prein trad op 1 april 2011 toe met als portefeuille financiën. In juni vond onder zijn voorzitterschap de eerste bijeenkomst plaats van de Audit Committee. De Raad van Toezicht kwam in 2011 zeven maal bijeen en bestond per 31 december 2010 uit zes leden. In Bijlage 2 is een overzicht van de samenstelling, relevante nevenfuncties en het rooster van aftreden opgenomen. Op 06 december heeft een (zelf)evaluatie plaatsgevonden van het functioneren van de Raad van Toezicht. Michiel de Rooij, voorzitter (a.i.), Stichting Binger Filmlab 5 april 2011 Guidance for people who see like nobody else. 4

5 2. Bestuursverslag 5

6 2.1. Inleiding De jaarstukken zijn opgesteld door de directeur/bestuurder, die is aangetreden op 1 september 2010; 2011 is daarmee het eerste volledige jaar waarin zij beleid en organisatie heeft aangestuurd. Kort na aantreden werd Binger Filmlab per brief van 12 oktober 2010 door het ministerie van OCW aangesproken op de verplichting het Activiteitenplan uit te voeren en daarover adequaat verantwoording af te leggen, mede met het oog op de onderbesteding in Op 18 november 2010 verzocht het ministerie per brief om in de jaarverantwoording 2010 aan te geven welke acties worden ondernomen om tegemoet te komen aan de kritiek van de Raad van Cultuur. De bijsturing van beleid en organisatie is krachtig ter hand genomen. Hierover heeft afstemming plaatsgevonden met het ministerie. In het jaarverslag 2010 werd aangekondigd dat in 2011 de OCW reserve voor (ver)nieuwe(nde) activiteiten binnen het Beleidskader zal worden ingezet. Dit jaarverslag 2010 vormde aanleiding voor het ministerie om bij brief van 14 september 2011 te constateren dat belangrijke stappen waren gezet om tegemoet te komen aan de kritiek van de Raad van Cultuur om de voorgenomen prestaties over de subsidieperiode te realiseren. Al voor de zomer presenteerde de Staatssecretaris van OCW echter al zijn beleidsvoornemens voor herstructurering van de culturele basisinfrastructuur na 2012 (BIS 2.0). Hierover vond overleg plaats met de Tweede Kamer. Met zijn brieven van 16 september en 23 december 2011 stelde de staatsecretaris zijn toekomstige beleid en de gevolgen voor meerjarig gesubsidieerde instellingen, vervolgens definitief vast. Voor Binger Filmlab betekent dit dat de organisatie na 2012 niet langer in aanmerking komt voor subsidiering binnen de BIS 2.0; alleen onder stringente voorwaarden en met toestemming van de Staatssecretaris kan Binger een doorstart maken. Na de zomer presenteerde Binger Filmlab aan de Staatsecretaris een Doorstartplan en Toekomstvisie. Kort samengevat is het doel om een samenwerkingsverband aan te gaan met (onderdelen van) het Internationaal Rotterdam Filmfestival (IFFR). Uitgangspunt is dat het IFFR en Binger al vaak samen opereren in hetzelfde internationale filmcircuit. Het zijn beide internationaal sterke merken,met eenzelfde artistiek inhoudelijke oriëntatie. De ambitie is om internationaal filmtalent in alle fasen van de levenscyclus van een film door het jaar heen te ondersteunen en aan het festival te verbinden. Hiervoor wordt gezamenlijk een nieuwe aanpak en line-up van activiteiten ontwikkeld op het gebied van filmscouting, talent- en projectontwikkeling, (co)financiering en vertoning. Doel is binnen Nederland en internationaal ons te (blijven) onderscheiden in het ontdekken, ontwikkelen en presenteren van (inter)nationaal film talent. Financieel en bedrijfsmatig biedt de samenwerking mogelijkheden voor nieuwe vormen van cultureel ondernemerschap. Over dit plan vindt inmiddels overleg plaats met het ministerie; gegeven de tijdsdruk zijn - onder voorbehoud van verdere besluitvorming - de inhoudelijke invulling en financiële uitwerking door directies en medewerkers in gang gezet. Binger Filmlab heeft zich in de loop van het jaar voorbereid op een nieuwe situatie vanaf Na het vertrek van de Head of Business Affairs in april 2011 is, onder druk van de aangekondigde bezuinigingen, besloten deze functie voorlopig niet te vervullen. De directeur/bestuurder nam deze functie waar met externe ondersteuning. Om de organisatie te flexibiliseren en vaste kosten variabel te maken is de financiële afdeling gereorganiseerd en de logistieke ondersteuning uitbesteed. De programma-afdeling kromp door natuurlijk verloop. Dit proces richting een meer projectmatige financiering en aansturing wordt voortgezet in de aanloop naar een voorgenomen doorstart. Dit betekent dat de organisatie in 2012, waar nodig, verder zal worden aangepast. De huurverplichting loopt door tot medio 2014 en het is nog onduidelijk waar de activiteiten zullen worden voortgezet na 2012 of hoeveel ruimte er dan nodig is. Er zijn in 2011 geen investeringen gedaan of in 2012 voorgenomen. Het begrote resultaat voor 2011 deed een beroep op de reserves van Het feitelijke resultaat over 2011 is ruim een ton beter, afgerond: negatief. Dit resultaat is verdeeld conform de inkomstenverdeelsleutel, zoals opgedragen in de brief van OCW d.d. 12 oktober 2010 ; dit is consistent met de (her)verdeling van reserves in de jaarrekening A filmmaker is a dreamer, minus the procrastination. 6

7 De eigen inkomsten van Binger Filmlab lagen in 2011 circa 70% hoger dan in 2010; dit is ongeveer 11% van de inkomsten in 2011 ten opzichte van 7% in Resultaten Algemeen Binger Filmlab stelt zich ten doel - direct en indirect - de kwaliteit van film en nieuwe media producties te bevorderen door talentvolle filmprofessionals te begeleiden en hen faciliteiten te bieden, in alle facetten van de (pre)productie. 1 Voor het realiseren van deze doelstelling voert Binger een inhoudelijk gevarieerd programma uit van Labs, A la Carte workshops, masterclasses en events (Bijlage 1) 2. Er is inmiddels een uitgebreid netwerk van nationale en internationale adviseurs opgebouwd. Het zijn filmprofessionals die borg staan voor een breed spectrum aan up to date kennis en expertise; zij nemen deel aan de selectie van talent, treden op als coach van projecten en zijn met de Binger alumni ambassadeur van Binger in de (inter)nationale filmsector. Een beschrijving van het programma, overzichten van labdeelnemers, updates over alumni en profielen van adviseurs worden bijgehouden op de in 2011 vernieuwde Binger website: com Selectie deelnemers Deelname aan Binger programma s is alleen mogelijk op basis van selectie. Selectiecommissies worden gevormd door medewerkers en externen., afhankelijke van de benodigde expertise. Criteria zijn een combinatie van talent voor verdere ontwikkeling, track record, kwaliteit van het project en de daaraan verbonden producent en samenstelling van de groep (indien van toepassing). Voor toelating aan Labs worden selectie-interviews gehouden. Ook in 2011 was het niveau van aanmeldingen hoog; de selectie leverde een internationale mix op van bewezen talent, met kwalitatief goede en potentieel haalbare filmprojecten. Tabel 1: % buitenlandse : Nederlandse participanten in A La Carte workshops, Labs en Binger on Demand Workshops: A la Carte Events Masterclasses 38 buitenlands 228 Nederlands 86 % Nederlands 29 buitenlands 295 Nederlands 91 % Nederlands Labs: Regie, Scenario, Documentaire Productie 26 buitenlands 25 Nederlands 49 % Nederlands 31 buitenlands 25 Nederlands 45 % Nederlands On Demand: Individuele coaching Boost! Binger Award n.v.t. 9 buitenlands 17 Nederlands 65 % Nederlands 1 Statuten d.d :.. en voorst al hetgeen hiermee rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk of nuttig mocht zijn [te doen], alles in de ruimste zin des woords. 2 De Labs vormen de basis van het jaarlijkse Binger programma; het gaat om verschillende workshop trajecten van enkele maanden rond scenarioschrijven, regie, documentaire en productie. Naast de jaarlijkse incidentele workshops rond scenario en regie, zijn aanvullende workshops verzorgd over animatie, horrorfilms, nieuwe media en cameravoering. Advice on dealing with the most difficult creative mind you ll ever meet. Your own. 7

8 2.2.3 Projectenoverzicht Tabel 2: overzicht status van Binger projecten 2011 Gerealiseerd * Painful Painting Catherine van Campen Nederland Competitie IDFA 2011 *The Invader Nicolas Provost België World Première Orrizonti Venetië Film Festival 2011 *Best Intentions Adrian Sitaru Roemenië Competition Locarno Film Festival winnaar Leopard Beste Film / Beste Acteur *Bullhead Michael Reynders Roskam België World Première Panorama Berlinale 2011 * Swans Hugo Vieira da Silva Portugal / Duitsland World Première Forum - Berlinale 2011 Festival Selectie en Prijzen * Touch Me Not - Adina Pintilie Roemenie Arte Award CineMart 2011 / TorinoFilmLab Award ( ) * Painful Painting Catherine van Campen Nederland Competitie IDFA 2011 * The Invader Nicolas Provost België World Première Orrizonti Venetië Film Festival 2011 Officiele Selectie Toronto Film Festival 2011 * Best Intentions Adrian Sitaru Roemenië Competition Locarno Film Festival winnaar Leopard Beste Film / Beste Acteur * Bullhead Michael Reynders Roskam België World Première Panorama Berlinale 2011 Montreal IFF Best Debut 2011 / Beaune 2011 Jury Prize Belgische inzending Oscars 2012 * Swans Hugo Vieira da Silva Portugal / Duitsland World Première Forum - Berlinale 2011 *Everything We Also Had Was Now Martijn Maria Smits NL Arte International Relations Award TorinoFilmLab ( 6000) *Rey Niles Attalah Chile Development Award Torino Filmlab 2011 In productie * Maori Boy Genius Pietra Brettkelly Nieuw Zeeland * Allez Eddy! Gert Embrechts België * Venice Miro Bilbrough Australië * The Unforgettables Matan Guggenheim Israel * Milo Roel & Berend Boorsma Nederland * Leones Jazmin Lopez Argentinië * A Fold of My Blanket Zaza Rusadze Georgië * Shell Scott Graham Verenigd Koninkrijk * New Family Tali Shalom Ezer Israel * Black South-Easter Carey McKenzie Zuid Afrika * Toegetakeld door de Liefde Ari Deelder Nederland * Gangoobai Priya Krizhnaswamy - India * 24 HR Window Nicholas Verso Australië * Ommekaar in Dokkum Guido van Driel - Nederland * Land. Jan Willem van Ewijk Nederland * Bastard Christy Garland Canada * End of the Road Gyan Correa - India Financiering (afronding) * Paradise Trips Raf Reyntjens België * Touch me Not Adina Pintilie Roemenië * Overnight Joke Liberge België * Nice People Rodrigo Bellott Bolivia / Spain * The Babadook Jennifer Kent Australië * My Sister Came By Today Yan Ting Yuen Nederland / Hongkong * The Mechanicals Leon Ford Australië * Bota Iris Elezi Albanië * Strangerland Kim Farrant Australië / Verenigd Koninkrijk * Heat Michaly Schwechtje Hongarije * Scream of the Butterfly Kirsi Liimatainen Finland * Vic s World Nikol Poppe / Michiel van Jaarsveld Nederland * Salvo Antonio Piazza / Fabio Grassadonia Italië * Oliver s Deal Barney Elliott - USA All talent, no tantrums. 8

9 2.2.4 Programma vernieuwing en projecten Het bestaande programma van Labs en A La Carte workshops is in 2011 uitgebreid met nieuwe onderdelen uit het Beleidsplan , zoals Binger on Demand 3, Games -Phones and Internet, Industry Works! (als onderdeel van de Labs) en Binger Spotlight. Knelpunten zoals het Residency-programma, die werden genoemd in het Aangepast Activiteitenplan 4 zijn alsnog opgelost en uitgevoerd. Daarnaast is een koers ingezet gericht op innovatie en het ontwikkelen van cultureel ondernemerschap om de onderneming toekomstbestendiger te maken en de koers meer in lijn te brengen met de adviezen van de Raad voor Cultuur en het OCW-beleid Internationale vergelijking Binger Filmlab positioneert zich als evenknie van een aantal instellingen op mondiaal niveau: Cinéfondation in Frankrijk, het Nipkow programma in Duitsland, Sundance Institute in de V.S. en Torino Filmlab in Italië. Binnen Nederland verhoudt Binger zich tot de nieuwe Master of Film aan de NFTA en wordt het filmlab vergeleken met andere postacademische instellingen, zoals het Berlage instituut en de Rijksacademie van Beeldende Kunsten in Amsterdam. Omdat Binger ernaar streeft (inter)nationaal (top)talent aan zich binden en moet concurreren met vergelijkbare topinstellingen is een benchmark uitgevoerd, aangevuld met een uitgebreid survey onder alumni (125) 5. Het onderzoek dient om kritisch te (kunnen) blijven op kwaliteit van geboden faciliteiten, ook in vergelijking met de markt waarbinnen Binger opereert. Het gaat dieper in op de internationale positionering, het niveau van de faciliteiten, en het geeft een voorzet voor de opzet van een residency-programma. Over het geheel genomen is het oordeel over Binger Filmlab positief, zowel in absolute termen als in vergelijking met andere postacademische instellingen en internationaal. Op belangrijke terreinen als programma s, kwaliteit van de begeleiding, bijdrage aan de carrière en het voorzieningen niveau scoort Binger ten minste gelijk en over het algemeen beter dan de concurrentie. Alumni voelen een sterke band; zij zien zichzelf eerder als lid dan als oud-cursist; er is grote bereidheid deel uit te maken van een actief netwerk van Binger alumni. Made by Binger blijkt een waardevol keurmerk en het verhogen van stipendia wordt alleen als nuttig gezien als onderdeel van een gerichte scoutingpolitiek. Daar staat tegenover dat alumni relatief terughoudend reageren op vernieuwing van het aanbod; er is belangstelling voor e-learning en tot op zekere hoogte voor nieuwe mediaontwikkelingen. Binger bleek in het onderzoek achter te lopen als het gaat om het aanbieden van huisvesting, begeleiding van participanten op praktisch gebied en het bieden van een portal waar participanten hun ervaringen kunnen aanbieden of de community kunnen onderhouden. Ook zou Binger zich nadrukkelijker kunnen presenteren wanneer er een vaste, herkenbare affiliatie zou bestaan met erkende festival(s). In vergelijking met andere postacademische instellingen viel op dat Binger afhankelijk is van een enkele financieringsbron. De tijd is aangebroken om middelen te genereren uit meerdere bronnen en over te stappen naar een verdienmodel waarbij verschillende financiers een bijdrage leveren, alumni wordt gevraagd een concrete bijdrage te leveren en waarbij voor diensten een meer marktconforme prijs wordt berekend. 3 In het Binger Beleidsplan : Binger a la Carte; een zelfstandig VoD platform onder de naam BoD is niet uitgevoerd; Binger Filmlab is als label toegevoegd aan het internationale VoD platform voor filmprofessionals FestivalScope. Heddy Honigmann werd ook in 2011 ingezet als documentaire coach; daarnaast traden verschillende Binger adviseurs op als scriptcoaches voor diverse speelfilmprojecten. 4 Cultuurnota Binger Filmlab in Internationaal Perspectief, dr. R. Boonzajer Flaes, juni 2010 Behind every great film, there s great struggle. That s where we come in. 9

10 Cultureel Ondernemerschapplan Om de financiering van activiteiten en de continuïteit van de onderneming in de toekomst zeker te stellen, is een bedrijfsplan ontwikkeld waarin cultureel ondernemerschap centraal staat. 6 Dit operationele plan richt zich op: Professionalisering cultureel ondernemerschap van Binger Filmlab: proactief ondernemen met behulp van nieuwe business modellen vinden van creatieve financieringsoplossingen en alternatieve financieringsbronnen optimaliseren van netwerken het faciliteren van nieuwe - transsectorale - samenwerkingsmogelijkheden: valoriseren van de kennis en kunde van Binger door deze actief te koppelen aan andere sectoren en kennis- en business clusters. Innovatie door gebruik te maken van (nieuwe) digitale technologie, ICT als enabling technology, bijvoor beeld e-learning mogelijkheden. Het plan bevat een SWOT-analyse, aangevuld met een financiële doorberekening van benodigde middelen, die uit alternatieve bronnen moeten worden betrokken om de continuïteit van Binger Filmlab zeker te stellen. Er wordt een voorstel uitgewerkt voor het creëren van een Trustfonds voor het aantrekken van aanvullende financiering door sponsoren. Daarnaast wordt een aantal alternatieve verdienmogelijkheden uitgewerkt. Het plan sluit af met een concreet stappenplan en aanbevelingen Communicatie en Branding Startpunt voor versterking van de marktpositie van Binger Filmlab is verbetering van de profilering en communicatie over Binger en met de Binger-community. Het gerenommeerde bureau KesselsKramer heeft in 2011 een nieuwe branding voor Binger ontwikkeld waaruit de missie helder naar voren komt en Binger een eigen gezicht krijgt ten opzichte van de concurrentie. Centraal thema is challenge. Als onderdeel van de branding is de website van Binger Filmlab vernieuwd met een daaraan gekoppelde database. Het versterken en uitwerken van het netwerk van deelnemers, alumni en adviseurs vormen de centrale focus van de website. Daarnaast wordt de inhoud continue geüpdate met nieuws over programma s en reports over afgeronde internationale Binger events en workshops. Aanmelding voor programma s loopt automatisch via de website: Residency-programma Huisvesting is een belangrijke randvoorwaarde bij het aantrekken van internationaal talent. Een residency programma maakte dan ook onderdeel uit van het Beleidsplan , maar werd on hold gezet. Uit het survey onderzoek bleek echter dat Binger op dit punt achterblijft bij de internationale concurrentie. De achterstand is in 2011 ingelopen. In samenwerking met Ymere werd in de directe omgeving van het nieuwe Eye instituut op steenworp afstand van Binger - een bescheiden begin gemaakt met de huur van drie appartementen, waar minimaal 4 en maximaal zeven participanten kunnen worden gehuisvest tijdens labs, workshops of schrijfperiodes. De huur wordt of doorberekend of kwijtgescholden als onderdeel van een stipendium (inter)nationale festivals Binger Filmlab scout filmtalent op (inter)nationale festivals en verzorgd door het jaar heen workshops tijdens een aantal van deze festivals en markten. De festivals zijn ingedeeld in drie categorieën: 1. Kernfestivals : dit zijn hoekstenen in de jaarlijkse festival agenda. Binger is partner of onderhoudt een nauwe samenwerking met deze festivals in directe relatie tot de Labs. Deze festivals bieden een hoge (branded) zichtbaarheid aan Binger zelf of aan de labdeelnemers: IFFR, Berlinale, Festival de Cannes, IDFA, IFFR, NFF en Torino Film Festival/ Torino Filmlab. 6 Binger Filmlab Cultureel Ondernemingsplan, David Lauwen, juni 2011 Five years of creative development in five months. As painful as it sounds. 10

11 2. Partnerfestivals zijn regionale festivals, waarmee Binger Filmlab door de jaren heen een band heeft opgebouwd door het verzorgen van workshops op de filmindustriemarkten die parallel worden georganiseerd. In 2011 zijn op twee van deze festivals (nieuwe) Binger Awards uitgereikt om de regionale profilering verder te vergroten. 7 Deze prijzen bieden de winnaar(s) een individueel coaching traject (Binger on Demand) waarmee het geselecteerde project verder kan worden ontwikkeld. De partnerfestivals die in 2011 werden bezocht waren: BAL (Buenos Aires International Filmfestival), GOA Film Bazaar (India in combinatie met Venetië Filmfestival), Meetings on the Bridge (Istanbul Film Festival), Manaki Brothers Script Corner (Manaki Brothers Film Festival Macedonië) 3. R&D Festivals : deze festivals worden vaak op uitnodiging - bezocht als springplank naar nieuwe regio s waar Binger talent kan scouten of zich verder kan profileren. In 2011 werden o.m. de HAF Copromarkt (Hongkong Film Festival), Guanajuato International Filmfestival (Mexico), Sheffield Film festival (Engeland (documentaires), Melbourne International Film Festival (MIFF) en Doha Tribeca Film Festival Opdrachten en samenwerking Om aan te sluiten op ontwikkelingen in de filmsector en de vraag van makers heeft Binger Filmlab in 2011 verschillende workshops uitgevoerd in opdracht of in samenwerking met derden: Met het Hubert Bals Fonds (HBF) en CineMart van het IFFR is in 2011 Boost! van start gegaan. Vijf gezamenlijk geselecteerde Hubert Bals Fonds projecten kregen op weg naar realisatie een boost door een individueel script ontwikkelingstraject bij Binger Filmlab. Vervolgens werden deze 5 projecten succesvol gepresenteerd op de CineMart van het IFFR aan aanwezige coproducenten, sales agents en distributeurs. Eind 2011 is gezamenlijk een aanvraag ingediend bij Media Mundus, die begin 2012 werd gehonoreerd, waarmee de voortzetting van de onderlinge samenwerking in 2012 extern is gefinancierd. De jaarlijkse One Night Stand-projecten van de NTR, VARA en VPRO kregen ook in 2011 een kick off tijdens een tweedaagse workshop onder leiding van sound designer Larry Sider, editor Molly Stensgaard en twee ervaren Nederlandse regisseurs. Later in het jaar werd in samenwerking met het Mediafonds een workshopgegeven over teamschrijven voor televisieseries binnen het programma Believe it or not. In opdracht van het Filmfonds werd een workshop gegeven voor Nederlandse scriptcoaches (Coaching the Coaches). Tijdens NFF organiseerden het fonds en Binger gezamenlijk de jaarlijkse Makers voor Makers bijeenkomst, waarbij ervaren professionals jonge filmmakers feedback geven op hun projecten. Op initiatief van horrorspecialist Jan Doense werd een driedaagse workshops georganiseerd over scriptontwikkeling: Netherhorror onder leiding van Dennis Paoli. In het najaar werd in opdracht van de NVB, NVF en EYE Film Instituut een eerste opzet ontwikkeld voor een serie workshops rond het thema trailers: Trailerpark. Het project werd gepresenteerd tijdens het NFF 2011 en zal worden uitgevoerd in Rond het jubileum van de Nederlandse sales agent Fortissimo organiseerde Binger in het najaar samen met EYE een Spotlight rond de wereldberoemde cameraman Christopher Doyle die onder meer werkte aan films van Wong Kar-Wei, Jim Jarmusch en Gus van Sant. In samenwerking met Screen International werd een masterclassinterview met Doyle georganiseerd als slotmanifestatie van de Holland Film Meeting tijdens het NFF. Met het John Adams instituut werd een werklunch georganiseerd met Nederlandse filmcomponisten en eregast Marvin Hamlisch, veelvuldig gelauwerd componist van films als A Streetcar Named Desire, The Way We Were en Sophie s Choice. Met het instituut voor Beeld en Geluid werden de voorbereidingen getroffen voor een Spotlight rond Binger docu-coach Heddy Honigmann naar aanleiding van de uitbreng van een DVD-Box van haar werk, waaraan Binger Filmlab eveneens een bijdrage leverde. 7 Tijdens het NFF in Utrecht werd een Binger Award uitgereikt aan het project Metro van regisseur Marcel Visbeen en producent Trent. Advice on dealing with the most difficult creative mind you ll ever meet. Your own. 11

12 2.2.7 Innovatie Nieuwe media toepassingen zijn een belangrijk thema geworden in de programmering van Binger Filmlab. Binnen de Labs zijn in samenwerking met Thomas Mai workshops toegevoegd over de inzet van sociale media. Als experiment werkten in Games meet Film ervaren gamedesigners en scenarioschrijvers een weekend lang non-stop aan de ontwikkeling van drie nieuwe games. Binger Filmlab werkte mee aan de ontwikkeling en presentatie van het programma Beeldenstorm en Digitale Beeldcultuur van het NFF en verzorgde zelf een aantal workshops over dit onderwerp, met onder meer de vooruitstrevende Amerikaanse producenten Christine Vachon en Ted Hope. MEDIA Desk Nederland en Binger Filmlab namen gezamenlijk het initiatief voor een uniek programma over de impact van nieuwe media op filmproductie en distributie: New Media, Getting down to Business. Filmen televisieproducenten en distributeurs werden uitgenodigd om deel te nemen aan een programma over creatieve en commerciële mogelijkheden van nieuwste media. De eerste bijeenkomst van dit programma vond medio juni plaats: onder leiding van expert Wendy Bernfeld werden de meest recente internationale ontwikkelingen belicht, die relevant zijn voor Nederlandse mediaprofessionals. Vertegenwoordigers van o.m. Lovefilm (Amazon), Sony Pictures, Under the Milky Way (itunes), Mubi.com e.a. presenteerden hun ervaringen, best practices en verdienmodellen voor content, mediadiensten en -platforms. In de tweede bijeenkomst lag de focus op nieuwe initiatieven binnen de Benelux, o.m. van Pathé en Ziggo. Daarnaast werd een presentatie gegeven door Youtube (Benelux). Het vervolgprogramma zal zich in 2012 richten op ondersteuning van specifieke initiatieven, zoals EU1. De bijeenkomsten in 2011 droegen bij aan het creëren van een interdisciplinair netwerk van professionals op het gebied van nieuwe media in Nederland. 2.3 De toekomst In de inleiding van dit bestuursverslag is verwezen naar het beleid van Staatssecretaris Zijlstra voor herinrichting van de culturele basisinfrastructuur en de gevolgen hiervan voor Binger Filmlab. Met OCW wordt inmiddels overleg gevoerd over het ingediende Doorstartplan, met name over de financiële uitwerking in relatie tot het huidige subsidie. In afwachting van besluitvorming zal de flexibilisering van arbeid en andere vaste kosten in 2012 worden voortgezet, zodat de organisatie qua bezetting en kwaliteit is toegesneden op de toekomst. In de tussentijd werken directies en medewerkers van IFFR en Binger Filmlab de inhoudelijke plannen voor een mogelijk gezamenlijke toekomst verder uit. Ook zijn inmiddels aanvragen ingediend voor alternatieve financiering na 2012, met name voor de langlopende labs. Het MEDIA programma van de Europese Commissie kan hierin een belangrijke rol vervullen. De accountantsverklaring bij de Jaarrekening 2011 is verstrekt op basis van continuïteit. A guide to art, management and not letting the industry eat you alive. 12

13 3. Jaarrekening (Verkort) 13

14 1. Balans per 31 december 2011 en 2010 (na resultaatverdeling) ACTIVA Materiële vaste activa Verbouwing Inrichting Overige apparatuur Av apparatuur IT investeringen Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden - - Vorderingen: Debiteuren Omzetbelasting Overige vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa Great filmmakers, like great films, are character driven. 14

15 PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsfonds ministerie van OCW Voorzieningen Overige voorzieningen - - Langlopende schulden Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers Belastingen en sociale verzekeringen Schulden inzake pensioenen - - Overige schulden Totaal passiva Good scripts start on the 10th rewrite. 15

16 2. Functionele exploitatierekening 2011 en 2010 en begroting 2011 Realisatie Begroot Realisatie BATEN Opbrengst cursusgelden/deelnemersbijdragen Overige inkomsten Opbrengst partnerovereenk Opbrengst kantine Opbrengst verhuur ruimten Overige indirecte opbrengsten Totale opbrengsten Subsidie ministerie van OCW Totale bijdragen Totale baten LASTEN Beheerlasten: Personeel Materieel Activiteitenlasten: Personeel Materieel Totale lasten Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening Rentebaten saldo Resultaat voorafgaand jaar EXPLOITATIESALDO Resultaatverdeling: Algemene reserve Bestemmingsfonds ministerie van OCW Every success starts with a hundred failures. 16

17 3. Kasstroomoverzicht Kasstroom uit operationele activiteiten Exploitatieresultaat Afschrijvingen materiële vaste activa Mutatie balansposten: - Vorderingen Kortlopende schulden Bruto kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Saldo liquide middelen per 31 december Saldo liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen Boot-camp for your imagination. 17

18 4. Overige gegevens 18

19 4.1 Prestatieoverzicht Aantal (a) eenheden (frequentie) Totaal 2011 Totaal 2010* Totaal 2009 Voorgenomen electronische opgave nov Aantal (b) eenheden (bezoekers) Aantal (a) eenheden (frequentie) Aantal (b) eenheden (bezoekers) Aantal (a) eenheden (frequentie) Aantal (b) eenheden (bezoekers) planning eenheden (frequentie) planning eenheden (bezoekers) 1. EVENEMENTEN CURSUSSEN BEMIDDELINGEN BEZOEKEN nvt nvt 5. DEELNEMERS (EXTERN) GEBRUIKERS ANDERS, nl Expertmeetings Advisering en gespreksleiding Scouting & Reseach Premieres Jurering Deelnemers Intern TOTAAL industrie en publiek (ex onderdeel 2 Cursussen) * Het totaal in kolom 2009 wijkt af van de opgave in het Jaarverslag 2009 omdat Cursussen (2) niet worden meegerekend in het totaal Industrie en Publiek.; daarnaast worden aanmeldingen niet als resultaat meegenomen in Model III (2-E); de NFTVM Pitch Training bleek bij een controle(telling) te zijn afgelast; dit is gecorrigeerd op de opgave van het totaal in het Jaarverslag Toelichting 1 Bovenstaande tabel is opgesteld conform Model III (2 E) in het Handboek Verantwoording Cultuursubsidies In 2008 zijn bij de elektronische indiening van de subsidieaanvraag (Aangepast Activiteitenplan ) de verwachte prestaties slechts globaal aangegeven. In het jaarverslag 2009 bleek Model III ten onrechte niet te zijn gehanteerd bij de verantwoording van presentaties. Dit verklaart deels de verschillen tussen de kolommen (zie ook voetnoot). 2 In relatie tot de prestaties van Binger Filmlab zijn de categorieën in Model III als volgt toegepast: 1. Evenementen = Binger Spotlight en manifestaties zoals boekpresentaties of grote publieke interviews. 2. Cursussen = alle workshops en Labs, intern Binger Filmlab. 3. Bemiddelingen = (deelname aan, sponsoring van) netwerkbijeenkomsten. 5. Deelnemers = filmprofessionals, die onder begeleiding van Binger Filmlab deelnemen aan pitchworkshops, scenariocoaching en scriptbegeleiding buiten Binger Filmlab (m.n. internationale festivals) of intern = 7.6 Deelnemers (Intern) = awards en Boost! 6. Gebruikers = diverse (internationale) beroepsorganisaties die de Binger locatie huren, danwel gebruiken voor vergaderingen en andere bijeenkomsten. 7. Anders, nl. 7.1 expertmeetings = debatten en discussiemiddagen georganiseerd door Binger Filmlab (in/extern) 7.2 scouting & research = contacten coproductiemarkten (talent en projectscouting en conferentiebezoek) 7.3 premières = (bijdrage aan) eerste vertoningen van Binger filmprojecten 7.4 jurering = filmselectie voor competitie. 3 Het aantal activiteiten neemt toe. De schommelingen tussen jaren op het niveau van (bezoekers)eenheden wordt beïnvloed door een beperkt aantal grote manifestaties c.q. premières, w.o. in 2010 Binger Spotlight in de Stadsschouwburg. N.B.: aantallen (b - op bezoekersniveau) zijn minder nauwkeurig in het geval van grote manifestaties, die primair door derden worden georganiseerd; de telling van frequentie-eenheden en tellingen van deelname aan primair door Binger zelf georganiseerde cursussen en manifestaties (in- en extern) worden intern bijgehouden. There are nine types of intelligence. You ll be needing all of them. 19

20 4.2 Samenstelling Raad van Toezicht, rooster van aftreden en nevenfuncties Rooster van aftreden Naam Datum van aantreden Datum van aftreden* Titel 1. Michiel de Rooij 15 januari januari 2015 pl vz/ lid RvT 2. Hugo Klaassen 01 maart maart 2013 secretaris 3. Peter Prein 01 april april 2015 financiële portefeuille 4. Juha van t Zelfde 01 september september 2013 lid RvT 5. Maurits Westerik 01 januari januari 2014 lid RvT 6. Ineke Smits 25 oktober november 2015 (2e tm) lid RvT * de leden van de Raad van Toezicht kunnen worden herbenoemd voor een volgende periode van 4 jaar. Relevante nevenfuncties Michiel de Rooij / producent beleidsmedewerker EYE Film Instituut Nederland Voorzitter bestuur Media Desk Bestuurslid Noordjes Kinderkunst Bestuurslid Stichting Job Bestuurslid Stichting Stamina Ineke Smits Commissielid Hubert Bals Fonds Juha van t Zelfde / oprichter Non- Fiction en VURB lid Raad van Toezicht Moon Life Foundation lid Raad van Toezicht Stichting Rusteloos deelnemer Masterclass Sandberg Peter Prein / Advisor Commissaris bij Novamedia Holding BV Commissaris bij Goudappel Groep BV Commissaris Wolterinck Laren BV Penningmeester Stichting VandenEnde Foundation Penningmeester stichting DeLaMar Theater Penningmeester stichting DeLaMar Theater Producties Penningmeester stichting Stimulering Kunst en Cultuur Penningmeester stichting Musical Awards Penningmeester Stichting Finis Caritas Penningmeester stichting Art and Theatre Maurits Westerik / Advocaat Intellectueel Eigendom, Bird & Bird LLP Docent Intellectueel Eigendom, Universiteit Leiden LLP Docent Intellectueel Eigendom, Universiteit van Amsterdam Docent Intellectueel Eigendom, Technische Universiteit Delft Gamila Ylstra /directeur/bestuurder Bestuur Mediafonds Bestuur Cinema Delicatessen Bestuur Indian Film Festival The Hague (vz) Raad van Advies Nederlands Film Festival. Everything you know about filmmaking isn t enough. 20