Stichting Present Deventer

Transcriptie

1 Stichting Present Deventer Strategisch plan stichting deventer Stichting Present Deventer Postbus AP Deventer

2 INTRODUCTIE In dit strategisch plan zetten wij als bestuur de koers uit voor stichting Present Deventer (PD) voor de jaren We stellen hierin doelstellingen vast, geven prioriteiten aan, benoemen innovaties en laten zien met welke middelen en werkwijzen wij die doelen willen bereiken. Dat doen we op grond van door ons waargenomen ontwikkelingen in Deventer en omstreken. Wij richten ons met dit plan ook op onze omgeving. We bedoelen daarmee de instellingen die wij als partners zien bij ons werk, subsidiegevers, financiers en natuurlijk de Deventer samenleving in het algemeen. Wij willen hen vertellen waar we voor staan en wat onze plannen en ambities zijn.

3 WAT IS DE FORMULE VAN PRESENT? Present organiseert, begeleidt en vervult de functie van makelaar bij korte, overzichtelijke projecten voor bestaande of te vormen groepen uit kerken, bedrijven en andere organisaties. PD werft deze groepen en vraagt die zich eenmalig in te zetten voor de (kwetsbare) naaste en daarbij aan te geven wat zij willen doen en op welke datum. Dit aanbod biedt PD vervolgens aan bij maatschappelijke organisaties in de sfeer van hulpverlening of zorg. Die zoeken binnen hun klantenbestand naar een geschikte match. Belangrijk is daarbij te vermelden dat Present zoekt naar nieuwe vrijwilligers die nog niet eerder vrijwilliger zijn geweest in de sfeer van zorg en welzijn. Een groep kerkgenoten gourmet samen met bewoners van woonzorgcentrum Spikvoorde. WAT IS HET UNIEKE VAN PRESENT? In de formule zijn een viertal factoren te benoemen waarmee stichting Present zich onderscheidt: 1. Aanbodgericht: het aanbod van de vrijwilligersgroep staat centraal waarmee de kracht van de groep optimaal wordt benut. Dit speelt in op de wensen van de nieuwe vrijwilliger; die wil zelf bepalen wanneer hij een activiteit onderneemt en wat het karakter daarvan is. 2. Via maatschappelijke organisaties: de groepen worden uitsluitend ingezet via de professionele organisaties op het gebied van wonen, zorg en welzijn. De hulp komt daarmee op de goede plaats terecht en wordt ingepast in bestaande zorg- of behandelplannen. 3. Structureel, professioneel: de begeleiding van de vrijwilligersgroepen (werving inzet evaluatie) is structureel vormgegeven en wordt professioneel uitgevoerd. Dit is een waarborg voor kwaliteit en continuïteit. 4. Lokaal draagvlak: Present is in de Deventer samenleving geworteld, heeft daar haar netwerk binnen kerken, maatschappelijke organisaties, de politiek, het bedrijfsleven, de corporaties etc. en werkt met Deventenaren voor Deventenaren. 2

4 GESCHIEDENIS IN DEVENTER De formule van Present Deventer is oorspronkelijk ontwikkeld in Zwolle. De inspiratie ervoor kwam uit Londen. PD is met deze formule vanaf 2006 actief in Deventer. Na een start met enkel vrijwilligers, ook voor de begeleiding van de groepen, zijn we gegroeid en konden we de organisatie goed neerzetten met een betaalde kern van 0,6 fte. Dit was mogelijk met stimuleringsmiddelen van enkele landelijke fondsen, subsidie van de gemeente Deventer en een meerjarige bijdrage van woningbouwcorporaties. Doordat wij niet in staat bleken om tijdig voldoende middelen van derden aan te boren die de tijdelijke projectgelden konden compenseren moesten wij eind 2011 noodgedwongen omschakelen naar een organisatie die volledig draaide op vrijwilligers. Het bleek mogelijk mensen te vinden die dit wilden doen. Onze professionele standaarden konden we daarbij overeind houden en het aantal projecten bleef op peil. Naast deze coördinatoren kunnen we beschikken over een heel team van vrijwilligers voor het begeleiden van projecten en andere werkzaamheden. Ook lukte het in dit overgangsjaar weer met bedrijven relaties te leggen en groepen te leveren. Sommige waren ook bereid ons financieel te steunen. Dat geldt ook voor enkele kerken. Naar onze mening is de continuïteit van onze organisatie echter gediend met een betaalde kern. Ons streven is er op gericht dat mogelijk te maken. PD wordt professioneel ondersteund door Present Nederland. Die bewaakt en ontwikkelt de formule, levert faciliteiten onder andere in de sfeer van pr en biedt coaching en begeleiding. Inmiddels zijn er meer dan zestig lokale stichtingen actief in Nederland. In Deventer hebben we in groepen aan het werk gehad met gemiddeld zeven personen. Werknemers van dekbeddenfabrikant Jade maken de nachtopvang voor daklozen aan de Polstraat schoon. WAT WIL PRESENT BEREIKEN? PD heeft als missie een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. De visie van PD is: een beweging op gang brengen waarin het vanzelfsprekend is dat mensen naar elkaar omzien. Present biedt een oplossing voor het probleem dat er aan de ene kant maatschappelijke nood is bij mensen die hulp goed kunnen gebruiken. Dat zijn vaak mensen zonder sociaal netwerk, gezondheid en financiële middelen. En aan de andere kant is er bereidheid van mensen om iets voor de ander te doen. Wij constateren dat die twee niet bij elkaar komen. Met onze presentformule willen wij iets doen aan dit maatschappelijke probleem. Wij zijn ervan overtuigd dat onze formule daarvoor effectief is. 3

5 IMPACT PD streeft een bepaald effect na op de Deventer samenleving, een zekere impact. We willen bereiken dat mensen vaker iets doen voor de ander. Het contact tussen hulpgever en -ontvanger brengt bewogenheid en betrokkenheid met medemensen op gang. Op langere termijn en in een aantal gevallen zal dat mensen opleveren die op structurele basis vrijwilliger zijn of informele hulp geven. Tenslotte zal door de ontmoeting ook bij ontvangers (een begin van activering) ontstaan. De kroon op ons werk is dat zij zover komen dat zij iets willen delen met anderen. In een aantal gevallen lukt ons dat ook. Dat maakt ons gelukkig! Mannencentrum Salomon helpt mannen in een sociaal isolement daaruit te komen door deel te nemen aan maatschappelijk nuttige activiteiten. Ze onderhouden bijvoorbeeld de Alzheimertuin van woonzorgcentrum Grote en Voorster. Ook via Present deden ze een aantal projecten en dat smaakte naar meer. Ze hielpen bijvoorbeeld een groep verstandelijk beperkten van het Thomashuis in Olst hun vaders te verrassen met een maaltijd. Het gezamenlijk koken gaf ook de mannen van Salomon veel voldoening.,,de waardering van Present voor onze deelnemers geeft hen nieuwe energie, aldus Salomon. Het mannencentrum wil nu een aantal projecten per jaar via Present doen. Een van de mannen is zelfs vaste vrijwilliger geworden bij het Thomashuis en komt twee keer per week helpen. WAT ZIJN DE PRIORITEITEN VOOR DEZE PERIODE? We willen in de komende jaren de contacten met het Deventer bedrijfsleven verder uitbouwen en consolideren. Mogelijk kunnen we partnerrelaties aangaan en bedrijven structureel verbinden aan onze missie. In de tweede plaats gaan we meer structuur geven aan de werving van groepen in kerken. Die blijven onze belangrijkste bron van groepen. Experimenten willen we doen om ook groepen te werven uit andere organisaties, zoals sportverenigingen, clubs van allochtone jongeren e.d. Een nieuwe vorm is om ook gezinnen en families in te zetten. Die willen we ook enthousiast maken om zich gezamenlijk in te zetten voor de ander. WAT ZIJN ONZE INNOVATIES? Present wil in deze planperiode meer bereiken dan alleen het realiseren van een (groter) aantal projecten. We willen ons nadrukkelijk richten op het werven van nieuwe vrijwilligers en die proberen vast te houden. Verder willen we in deze periode nadenken over de verdere carrière van een vrijwilliger en een antwoord vinden op de vraag of het mogelijk en wenselijk is deze mensen toe te leiden naar vrijwilligerswerk met een meer structureel karakter. Ook willen we de impact voor hulpgever, ontvanger en van de begeleidende professional van projecten in kaart brengen of zelfs meetbaar maken. Hiervoor gaan we op zoek naar geschikte methodieken. WAT IS ONS WERKTERREIN? Ons toegewezen werkterrein door Present Nederland betreft naast de gemeente Deventer ook de gemeenten Voorst, Olst-Wijhe en Raalte. Wij streven ernaar in 2013 een pilot te hebben in één van deze gemeenten. Als na- 4

6 drukkelijke voorwaarde voor succes vinden wij dat er lokale mensen moeten zijn die het initiatief nemen. Vanuit PD willen we hen ondersteunen, begeleiden en bestuurlijk onderdak bieden. In 2014 moet de pilot een vaste vorm krijgen. WAT ZIJN ONZE AMBITIES? Ons doel is om te groeien van zestig groepen in 2012 naar tachtig in 2013 en honderd groepen in Daarvan willen we er in die jaren tien respectievelijk twintig buiten de gemeente Deventer realiseren. Verder willen we aan het eind van deze planperiode een stevige positie innemen in de Deventer samenleving. We willen zijn: Eén van de strategische partners van de gemeente en corporaties om sociale samenhang in relatie tot leefbaarheid in buurten en wijken te verbeteren. Een bekende partner van het Deventer bedrijfsleven voor invulling van maatschappelijk betrokken ondernemen en voor alternatieve personeeluitjes. Eén van de strategische partners van de gemeente voor de werving van nieuwe vrijwilligers. De belangrijkste partner van enkele Deventer kerken voor diaconaat buiten hun eigen kerk en een goede partner voor de PKN- kerken en RK- parochies. Bekend bij alle andere kerken. Een gewilde partner van de organisaties in de sfeer van hulpverlening en zorg voor oplossing van knelpunten buiten hun reguliere aanbod. Een gewaardeerde netwerkpartner voor organisaties die in de vrijwilligersmarkt actief zijn of hulp bieden aan soortgelijke groepen kwetsbare mensen. WAT IS ER NODIG OM DAT TE BEREIKEN? Omvang van de formatie Om de groei van het aantal groepen en projecten op te kunnen vangen zal de formatie moeten stijgen. In eerste instantie zal die groei opgevangen moeten worden met (professioneel werkende) vrijwilligers. Die kunnen dan vooral ingezet worden voor de begeleiding van groepen. We streven globaal naar handhaving van het bestaande Een groep vrijwilligers helpt een vrouw met vijf kinderen van haar verzameling afval af. De ruimte in het huis geeft de hulpverlening rond het gezin een nieuwe impuls. Een groep vrijwilligers geniet samen met mensen op de afdeling Psycho Geriatrie binnen woonzorgcentrum PW Janssen van een vismaaltijd en zingen van Oudhollandse liederen. 5

7 aantal van tien tot vijftien vrijwilligers. De uitdaging ligt erin hun inzet te optimaliseren. De capaciteit van de bestaande bezetting neemt dan toe. Subsidies We blijven in deze groeifase rekenen op substantiële financiering door gemeente en woningbouwcorporaties. Zij zijn ons inziens ook het meest gebaat bij de positieve effecten van onze activiteiten. Wij zien het als een uitdaging dat duidelijk te maken ook nu corporaties meer terughoudend zijn geworden in het participeren in het sociale domein. Werknemers van het Deventer Groenbedrijf doen vrijwillig de tuin bij dagactiviteitencentrum voor ex-psychiatrische patiënten De Zandloper. Fondswerving Buiten de middelen die wij willen betrekken van bedrijven zullen wij een breed scala aan fondsenwervingsactiviteiten moeten starten. We streven naar een percentage van financiering uit overige inkomsten, zijnde geen subsidie van gemeente en corporaties, van 50 procent in In 2013 gaan we een begin maken met fondswerving onder particuliere personen, zeg maar donateurs. Ook moeten beperkte bedragen beschikbaar komen door acties. Daarnaast willen we kerken structureel aan ons verbinden op basis van de mogelijkheden die wij hen bieden voor invulling en vormgeving van lokaal diaconaat. Dat zal zich ook vertalen in een financiële bijdrage. Netwerken Ons plan is ook op bestuurlijk niveau contacten aan te gaan met maatschappelijke organisaties, bedrijven, partnerorganisaties en kerken. Huisvesting Wij streven geen eigen kantoor- of vergaderruimte na voor onze stichting. De kosten zouden niet in balans zijn met de baten. Vrijwilligers Wij investeren in welbevinden en ondersteuning van onze vrijwilligers. Dat doen we door regelmatig iets leuks te doen en faciliteiten te bieden in de sfeer van opleidingsmogelijkheden. 6