Colofon. Website:

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Colofon. E-mail: info@wildeganzen.nl Website: www.wildeganzen.nl"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012

2 Het volledige jaarverslag inclusief de jaarrekening van Stichting Wilde Ganzen/IKON is als PDF te downloaden van of te lezen in de Ipad app van Wilde Ganzen, te downloaden via de ITunes store. Colofon Stichting Wilde Ganzen/IKON, april 2013 Heuvellaan JN Hilversum Telefoonnummer: +31 (0) Telefax: +31 (0) Bankrekening: Website: Vastgesteld door de directie op 19 maart, 2013 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 26 maart,

3 Inhoudsopgave Voorwoord Initiatief dat werkt... 5 Hoofdstuk 1 Wilde Ganzen: een unieke organisatie... 6 Hoofdstuk 2 Particuliere Initiatieven: samen sterk voor een kansrijke toekomst Hoofdstuk 3 Fondsenwerving & Communicatie Fondsenwerving Communicatie Campagnes Hoofdstuk 4 Samenwerkingspartners en programma s: we doen het niet alleen Samenwerkingspartners Programma s Hoofdstuk 5 De toekomst Meerwaarde versterken Hoofdstuk 6 Interne organisatie Hoofdstuk 7 - Financieel beheer en toelichting op hoofdlijnen financiële resultaten Hoofdstuk 8 - Toelichting op beleggingen en reserves Hoofdstuk 9 - Meerjarenbegroting Hoofdstuk 10 - Relevante kengetallen jaarverslag in euro Hoofdstuk 11 Resultaat spaar- en beleggingsvormen in euro Hoofdstuk 12 Meerjarenbegroting in euro Bijlage 1 - Verantwoordingsverklaring Directie en Raad van Toezicht Bijlage 2 - Samenstelling Raad van Toezicht en directie Bijlage 3 Jaarrekening

4 Voorwoord Initiatief dat werkt Wilde Ganzen staat voor initiatief en concrete projecten. Particulier Initiatief in Nederland. Maar vooral ook initiatief van mensen die in armoede leven en hun gemeenschap. Projecten die concreet zijn en leiden tot zichtbare resultaten, die vrijwel altijd binnen een jaar zijn afgerond. Projecten die kansarmen juist kansen geven. De verschillen tussen rijk en arm blijven groot, ook in opkomende of middeninkomenslanden. Zo bezocht ik onlangs een aantal van onze projecten in Zuid-Afrika. Een opkomend land, maar met enorme verschillen. De Project Eigenaar liet me een township zien met alle problemen van dien. Hij reed ook nog met mij langs de vuilnisbelt, waar net een vuilniswagen werd geleegd. Daar kwamen meteen zo n veertig kinderen op af die snel het vuilnis doorzochten op eten en andere waardevolle dingen. Dat is nog steeds de realiteit. Dit is wat ons drijft bij Wilde Ganzen, om daar een verschil in te maken. Om armoede tegen te gaan. Met initiatief dat werkt. Zo hebben we in 2012, samen met Particulier Initiatieven in Nederland, 322 concrete projecten gesteund die een verschil maken voor de betrokken gemeenschappen. Zoals het verstrekken van naaimachines voor Indiase vrouwen waardoor zij een eigen inkomen kunnen genereren, het mede mogelijk maken van een koksopleiding voor jongeren in Guatemala en het stimuleren van de zelfredzaamheid van kinderen met een verstandelijke beperking in Bangladesh. Dit is slechts een greep uit de vele bijzondere projecten van het afgelopen jaar. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in lokale capaciteitsopbouw en zijn we ons gaan focussen op lokale fondsenwerving voor projecten in de landen zelf. Werving van middelen onder de lokale middenklasse en bedrijven daar. Dat biedt echt perspectief voor de toekomst. We beseffen dat internationale samenwerking in toenemende mate complex is en dat het gaat over mondiale uitdagingen. Problemen zijn met elkaar verweven en vereisen een meer mondiale aanpak. Wilde Ganzen alléén kan daar geen verandering in aanbrengen. We kunnen er wél aan meewerken. Dat doen we door en met de kracht van Particulier Initiatief. Met concrete projecten die leiden tot zichtbare resultaten. In totaal hebben in 2012 meer dan 1,8 miljoen mensen die in armoede leven meer kansen gekregen door de unieke samenwerking van Particulier Initiatief daar en hier. Met het enorme enthousiasme en energie van mensen die hun leefomstandigheden op een praktische en concrete manier zelf willen verbeteren. Wilde Ganzen voegt daar meerwaarde aan toe, met kennis, expertise en een financiële ondersteuning. Die bijdrage en meerwaarde kan Wilde Ganzen alleen leveren door onze donateurs, zowel particulieren als fondsen. Die ook zeer betrokken zijn bij het mooie werk dat we mogen doen. Hartelijk dank voor uw interesse, betrokkenheid en financiële bijdrage! Klaas van Mill directeur Wilde Ganzen 5

5 Hoofdstuk 1 Wilde Ganzen: een unieke organisatie 1.1 Missie Wilde Ganzen wil zowel in Nederland als in ontwikkelingslanden zoveel mogelijk mensen en middelen mobiliseren om met concrete kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. 1.2 Visie Er gaat een grote kracht uit van concrete kleinschalige projecten die een direct effect hebben op het leven van mensen in ontwikkelingslanden. Wilde Ganzen stelt met deze projecten kansarme mensen in staat om samen te bouwen aan een kansrijke toekomst. Het eigenaarschap van projecten ligt op lokaal niveau in de ontwikkelingslanden zelf. Zo benadrukt Wilde Ganzen dat Project Eigenaren en hun doelgroepen zelf verantwoordelijk zijn voor het formuleren en uitvoeren van de projecten. Wilde Ganzen vindt het van essentieel belang om Particuliere Initiatieven én gevers in Nederland uit te dagen daar samen aan bij te dragen. Inspanningen van het Particulier Initiatief (PI) in Nederland ter ondersteuning van projecten in ontwikkelingslanden worden door Wilde Ganzen financieel vermeerderd. Wilde Ganzen steunt Particuliere Initiatieven met een groot aanbod aan producten en diensten om hun kennis en vaardigheden te vergroten. 1.3 Werkwijze Het unieke van Wilde Ganzen is dat we vrijwel uitsluitend ontwikkelingsprojecten financieren die door Particuliere Initiatieven in Nederland worden ondersteund. Elk jaar kloppen honderden uiteenlopende stichtingen en steungroepen aan bij Wilde Ganzen. Zij hebben contact met een lokale organisatie in een ontwikkelingsland die mensen helpt hun toekomst te verbeteren en zij willen deze organisatie steunen met een project. Met hulp van Wilde Ganzen werven de Nederlandse Particuliere Initiatieven fondsen en geven zij voorlichting over het project. Wilde Ganzen hecht veel waarde aan de rol van de organisatie in het ontwikkelingsland. Die beschouwen we als de Project Eigenaar (PE). Voor de PE moet het project een prioriteit zijn, bovendien is hij verantwoordelijk voor de uitvoering en duurzaamheid ervan. Wilde Ganzen vraagt de PE om de projectaanvraag zelf op te stellen en houdt contact over de projectuitvoering en de rapportage. Natuurlijk doen we dit in goed overleg met het Particulier Initiatief in Nederland, dat voor een groot deel van de benodigde fondsen zorgt. Voor de premies en de kosten van Wilde Ganzen zijn de particuliere donateurs in Nederland onmisbaar. Individuele donaties, nalatenschappen en bijdragen van vermogensfondsen zijn onze voornaamste inkomstenbronnen. Overheidssubsidie is er alleen voor enkele specifieke programma s. Alle giften worden wekelijks tot op de cent nauwkeurig verantwoord. Dat past binnen ons streven om zo transparant mogelijk fondsen te werven en te besteden. 6

6 De werkwijze van Wilde Ganzen is samengevat in de Wilde Ganzen Driehoek. De PE in het ontwikkelingsland staat bij ons voorop. Dit is bijvoorbeeld een school, kliniek, ziekenhuis, zorginstelling of dorpscomité. Kenmerkend voor een PE is dat het zich inzet om de levensomstandigheden van arme doelgroepen te verbeteren. Een geslaagd project is meestal het resultaat van goed en intensief overleg tussen de PE en het PI. De PE laat zien welke concrete investeringen het hardst nodig zijn en het PI geeft aan wat het denkt financieel te kunnen bijdragen. Samen stellen zij het projectplan op. Daarnaast maakt het PI ook een plan om in Nederland geld te werven. Met beide plannen komt het PI in Nederland bij Wilde Ganzen. Wanneer het om een nieuwe samenwerking gaat, wordt er in principe eerst persoonlijk kennis gemaakt bij ons op kantoor. Is het inderdaad een goed project, dan doen we de toezegging eraan mee te betalen, namelijk 55% aan premie op het resultaat van de werving door het PI. Wilde Ganzen stuurt het totaalbedrag (door het PI geworven geld plus de premie) naar de PE, zodat die het project kan realiseren. De PE brengt vervolgens verslag aan ons uit. De 55% premie die we toezeggen wordt volledig gefinancierd uit de gulle giften van particulieren in Nederland. In aanvulling op de premie ondersteunt Wilde Ganzen het werk van de Particuliere Initiatieven door middel van een aanbod van specifieke trainingen, gericht op (verdere) professionalisering. Hierbij gaat het om interculturele samenwerking, projectmanagement, fondsenwerving, enzovoorts. Ook wordt er naar behoefte individueel, op maat gesneden advies en begeleiding aangeboden. 7

7 Deze vormen van ondersteuning zullen door Wilde Ganzen in de komende jaren ook steeds meer geboden worden aan Project Eigenaren die aangeven hier behoefte aan te hebben. De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen Tijdens de PI-dag in Eindhoven afgelopen zomer ontmoetten Wilde Ganzen en stichting Heart for Gambia elkaar voor het eerst. Nog geen jaar later is schoon drinkwater voor een gemeenschap in het Gambiaanse Marakissa bijna een feit. Dit is het prachtige resultaat van de eerste vruchtbare samenwerking. Sander Arts van het PI: Na het persoonlijke kennismakingsgesprek op kantoor in Hilversum, wilden we meteen onze projectaanvraag indienen. We hadden nog niet eerder met Wilde Ganzen samengewerkt, vertelt Sander. We kregen een uitnodiging om naar een PI-dag te komen en waren nieuwsgierig. Je merkte direct dat Wilde Ganzen een goed en zakelijk inzicht heeft en een hands on mentaliteit wat betreft ontwikkelingssamenwerkingsprojecten. Linda Muskens, senior relatiebeheerder bij Wilde Ganzen, zag na de eerste ontmoeting kansen voor een samenwerking. Er kwam een vervolgafspraak op kantoor. Tijdens zo n kennismakingsgesprek is er naast een relatiebeheerder ook een inhoudelijke projectmedewerker betrokken. Zo n persoonlijk gesprek heeft echt meerwaarde. We bespreken de plannen voor een project en sommige Particuliere Initiatieven hebben al een concreet plan, de ene keer is zo n gesprek dus meer oriënterend en de andere keer al heel concreet. Sander Arts: De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen, dat wordt heel duidelijk gemaakt. Wilde Ganzen is dynamisch, denkt mee en is flexibel. Je moet voldoen aan reële voorwaarden, maar de organisatie is niet ambtelijk. Voordat we op gesprek gingen, hadden we al naar de voorwaarden op de website gekeken en we zagen dat onze werkwijze door de situatie in Gambia niet helemaal voldeed. Toch zijn we er samen uitgekomen. Met dit PI is de samenwerking heel snel en positief verlopen, zegt Linda enthousiast. Niet alleen is het project bijna afgerond, ook in Nederland hebben zij zich van hun beste kant laten zien. Tijdens hun fondsenwervingsacties hebben ze goed gebruikgemaakt van onze naam en logo. Sander Arts: Ik kijk terug op een positieve, snelle en toegankelijke samenwerking met een prachtig resultaat. In Marakissa zijn de waterinstallatie op zonne-energie en de twee watertorens bijna een feit en krijgen zo n drieduizend mensen toegang tot schoon drinkwater. Dit is zeker niet de laatste keer dat we een projectvoorstel indienen bij Wilde Ganzen. 1.4 Ingediende en goedgekeurde projecten In 2012 heeft Wilde Ganzen 322 projecten goedgekeurd. Voor het grootste deel zijn deze door Particuliere Initiatieven in Nederland ingediend, in samenwerking met Project Eigenaren in diverse ontwikkelingslanden. Dit zijn er iets meer dan vorig jaar en ruim meer dan de jaren ervoor: 2012 % 2011 % 2010 % 2009 % Goedgekeurde projecten Afgewezen / teruggetrokken aanvragen Totaal Opmerkelijk is de daling van het percentage afgewezen aanvragen. Dit is het gevolg van een intensiever overleg met Particuliere Initiatieven en advies en begeleiding bij het indienen van een aanvraag. 8

8 Het budget van de goedgekeurde projecten waarvan de aanvraag in 2012 is ontvangen, bedraagt gemiddeld In 2011 was dit ,31. De gemiddelde bijdrage (premie) van Wilde Ganzen aan deze projecten bedroeg ,25. In 2011 was dit ,96. Eind 2012 waren nog 55 aanvragen in behandeling. Deze worden in 2013 afgehandeld. Wilde Ganzen beslist snel over de ingediende projectaanvragen. Het is de doelstelling dat de procedure gemiddeld niet langer duurt dan negen weken. De gemiddelde doorlooptijd was in: Goedgekeurde projecten 7,5 weken 6,6 weken 7,3 weken De behandeltijd is in vergelijking met voorgaande jaren wel gestegen. Dit heeft te maken met het persoonlijk overleg met het PI en het bieden van advies en ondersteuning bij het indienen van de projectaanvraag. 1.5 Goedgekeurde projecten per continent De in 2012 goedgekeurde projecten zijn als volgt over de continenten verdeeld: 2012 Afrika 176 Azië 81 Latijns-Amerika 41 Overig 24 Ruim de helft van de goedgekeurde projecten wordt gerealiseerd in Afrika; de meeste projecten zijn in Kenia en Tanzania. In Azië gaat het in veel gevallen om India en Nepal en in Latijns-Amerika hebben Brazilië en Guatemala het hoogste aantal projecten. De categorie overig betreft projecten in Oost-Europa (buiten de EU) en zogenaamde wereldwijde projecten. 1.6 Projectverloop Het PI dient het projectvoorstel bij ons in, maar het is de PE die het aanvraagformulier van Wilde Ganzen invult. Hiervoor hebben we een speciaal aanvraagformulier in diverse talen beschikbaar waarin vragen staan over de track record, de samenstelling van directie en bestuur en de aanwezigheid van jaarverslagen en jaarrekeningen. Op die manier krijgt Wilde Ganzen een helder beeld van het vermogen van de lokale organisatie om het project goed uit te voeren. Een projectmedewerker van Wilde Ganzen toetst het projectvoorstel aan de hand van de criteria en beleidsnota s. Indien nodig adviseert de medewerker hoe er een betere projectaanvraag geschreven kan worden. Wanneer een voorstel positief is beoordeeld, heeft het PI één jaar de tijd om fondsen te werven om het project te kunnen realiseren. Vervolgens kent Wilde Ganzen de premie van 55 procent toe bovenop het geworven bedrag. Voor de meeste projecten die in 2012 zijn goedgekeurd, zal pas in 2013 het benodigde bedrag beschikbaar zijn. Na uitbetaling van het projectbedrag heeft de PE een jaar de tijd om het project te realiseren. De tijd die is gesteld voor werving van de projectgelden en voor de uitvoering van het project kan indien nodig worden verlengd. 9

9 1.7 Thematisch beleid Projecten voor mensen met een beperking, kinderen en jongeren of vrouwen krijgen bij Wilde Ganzen extra aandacht. Voor deze doelgroepen hebben we een speciaal beleid waaraan we de projectvoorstellen toetsen. De beleidsnota s Mensen met een beperking en de Kindernota zijn onder andere verkrijgbaar via In 2013 volgt ook de nota Vrouwen, meisjes en gender. Wilde Ganzen is in het kader van thematisch beleid al jaren actief lid van de netwerkorganisaties Dutch Coalition on Disability and Development en het Better Care Network Nederland. In 2012 zijn we ook lid geworden van het netwerk WO=MEN. 1.8 Bijdrage aan de Millenniumdoelen In 2000 hebben 189 lidstaten van de Verenigde Naties de Millenniumverklaring ondertekend. Daarmee hebben zij afgesproken om voor 2015 wereldwijd een grote vooruitgang te boeken op het gebied van extreme armoede, onderwijs, gezondheid en milieu. Hiervoor zijn acht concrete en meetbare doelstellingen geformuleerd: de Millenniumdoelen (Millennium Development Goals of MDG s). Wilde Ganzen koppelt elk goedgekeurd project aan één van de Millenniumdoelen en meet hoeveel mensen er dankzij het project een beter bestaan krijgen. Dat gebeurt zowel op het moment van goedkeuring als bij het ontvangen van de eindrapportage. De in 2012 goedgekeurde projecten hebben ruim 1,8 miljoen mensen bereikt en zijn als volgt over de Millenniumdoelen verdeeld: Verwacht aantal bereikte mensen (direct en indirect) % projecten 1. Uitbannen van extreme armoede en honger Basisonderwijs voor alle kinderen Gelijkwaardigheid van mannen en vrouwen Terugdringen van kindersterfte Terugdringen van de sterfte onder moeders Bestrijden van hiv en aids, malaria en andere dodelijke ziekten 7. Een duurzaam milieu voor meer mensen Een mondiaal samenwerkingsverband voor ontwikkelingswerk Projecten die niet onder een Millenniumdoel vallen Totaal We realiseren ons dat er diverse kanttekeningen bij de cijfers te plaatsen zijn: Wilde Ganzen is een medefinancier: het grootste deel van het geld bestaat uit bijdragen van Particuliere Initiatieven, meestal lokale bijdragen en soms ook bijdragen van andere donoren. In sommige gevallen is het vaststellen van een cijfer lastig, zeker als de invloed van een activiteit moeilijk te bepalen is. In die gevallen werken de aanvragers in ontwikkelingslanden met schattingen. 10

10 1.9 Projecten - De keerzijde Onvoldoende opbrengsten en projecten die niet doorgaan Ondanks een degelijke selectie- en goedkeuringsprocedure en de goede bedoelingen van de betrokken PI en PE, verloopt er jaarlijks toch een aantal projecten niet volgens planning. Bij sommige projecten treedt bij de lokale werving door PI vertraging op, waardoor een project niet binnen een jaar na goedkeuring de financiering ontvangt. Wilde Ganzen zal in dit geval de toegezegde premie dan ook later betalen. Minderopbrengsten binnen een project kunnen ook leiden tot een bijstelling van de projectaanpak. Wanneer Wilde Ganzen bericht krijgt dat een project niet doorgaat, wordt het daarvoor bestemde geld aan een vergelijkbaar project besteed. Een uitgebreide interne steekproef heeft aangetoond dat negen procent van de goedgekeurde bijdragen aan projecten niet binnen één jaar wordt opgevraagd. Achterwege blijven van rapportages Over sommige projecten ontvangen we geen rapportage, ondanks het verzenden van twee herinneringen en andere pogingen om informatie te verkrijgen. In 2011 en 2012 heeft de projectafdeling zich extra ingespannen om nog niet afgesloten projectdossiers af te ronden. Dit gebeurde door achterstallige rapportages nogmaals op te vragen, deze na ontvangst te beoordelen en het dossier te archiveren. Van de 301 in 2012 gearchiveerde dossiers van eerder goedgekeurde projecten, heeft Wilde Ganzen van veertien projecten (4,7%) nog geen financiële en/of inhoudelijke rapportage ontvangen, ook niet na herhaald dringend verzoek; hetgeen overigens niet wil zeggen dat deze projecten allemaal mislukt zijn. Verder zijn zeven dossiers (2,3%) gearchiveerd omdat het project achteraf toch niet gerealiseerd kon worden. Het beschikbare geld is aan vergelijkbare projecten besteed. In 2012 zijn door de Wilde Ganzen medewerkers geen gevallen van fraude geconstateerd. Burkina Faso Technisch onderwijs voor jongens én meisjes Op zeven lagere technische scholen in Burkina Faso leren 731 jongens en meisjes een vak waardoor ze uiteindelijk in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Het bijzondere is dat twee scholen zich alleen op meisjes richten. Zij volgen, net als jongens, vakken als autoproductie, reparatie van motoren en auto s, lassen en solderen en algemene mechanica. Een vak onder de knie krijgen is één ding, het daadwerkelijk kunnen uitoefenen een ander. Veel schoolverlaters in Afrika hebben wel een diploma, maar niet het gereedschap om echt aan de slag te gaan. Kwalitatief hoogwaardig gereedschap maakt het verschil tussen gebrekkig en goed onderwijs, tussen afhankelijkheid en zelfredzaamheid. Het stelt studenten in staat hun talent te ontwikkelen en na afronding van de studie een zelfstandig bestaan op te bouwen. De zeven vakscholen hebben een beroep gedaan op de Stichting Gered Gereedschap in Nederland. Zij vragen om 129 naaimachines, 83 gereedschapskisten met elk sets voor tien studenten of meer en zestien werkplaatsmachines. Gered Gereedschap verzamelt in Nederland gebruikt gereedschap, zoals zagen, beitels en boormachines. Vrijwilligers in dertig werkplaatsen van Gered Gereedschap sorteren het materiaal, knappen het op en maken het klaar voor verzending naar partnerorganisaties in ontwikkelingslanden. Gered Gereedschap zorgt voor verscheping per zeecontainer. Wilde Ganzen heeft besloten om een bijdrage te geven voor de kostbare verzending, gezien het belang van het succes van de vakopleidingen en het vele vrijwilligerswerk bij Gered Gereedschap. De verzendkosten bedragen in totaal ,84. Gered Gereedschap zorgt voor ,25, Wilde Ganzen voor ,59. 11

11 Hoofdstuk 2 Particuliere Initiatieven: samen sterk voor een kansrijke toekomst Ook in 2012 heeft Wilde Ganzen intensief samengewerkt met bevlogen Nederlanders om een bijdrage te leveren aan het bestrijden van armoede. Elke dag weer zetten Particuliere Initiatieven zoals stichtingen, scholen, kerken en serviceclubs zich vol enthousiasme in om geld in te zamelen voor hun project en daarmee bij te dragen aan een betere wereld. Wilde Ganzen heeft aan deze acties haar naam en logo verbonden, kennis en expertise toegevoegd waar nodig en premie uitgekeerd over de opbrengsten. Zo n zeventien procent van de goedgekeurde projecten (aanvragen van samenwerkingspartners buiten beschouwing gelaten) zijn aanvragen van Particuliere Initiatieven waarmee we voor het eerst hebben samengewerkt. In de tweede helft van 2011 en in het begin van 2012 hebben we het aantal aanvragen voor projecten terug zien lopen. Als reactie hierop zijn een aantal maatregelen genomen. We wachten niet meer tot de aanvragen bij ons komen, maar gaan actief naar buiten met PI-dagen, workshops en trainingen. Daarnaast is er onderzoek gedaan naar onze toegankelijkheid. De conclusie was dat de toegankelijkheid op een aantal punten beter kan. Zodat het makkelijker is om een aanvraag in te dienen. Op basis daarvan zijn er aanpassingen in het beleid geweest die de drempel verlagen met behoud van kwaliteit. Met name in het laatste kwartaal van 2012 hebben we weer een toenemend aantal aanvragen gezien. Dat bevestigt dat de aanpak begint te werken. 2.1 PI-dagen In juni en juli organiseerden we drie PI-dagen: in Eindhoven, Utrecht en Hoogeveen. Voor het eerst werden de dagen verspreid over het land georganiseerd. Elke bijeenkomst begon met de plenaire sessie Particuliere Initiatieven en ontwikkelingssamenwerking in de lokale en regionale media. In de middag konden de bezoekers deelnemen aan workshops over bijvoorbeeld sociale media, ondernemen tegen armoede en exit-strategie. De dag werd afgesloten met een netwerkbuffet waar Particuliere Initiatieven elkaar en medewerkers van Wilde Ganzen konden ontmoeten. In totaal hebben er 380 mensen deelgenomen aan de PI-dagen. 2.2 Workshops en trainingen In 2012 hebben we in samenwerking met MDF training & consultancy, Bloom consultancy en Better Care Network verschillende trainingen georganiseerd voor Particuliere Initiatieven. De tweedaagse cursus Fondsenwerving hier en daar is vier keer in het land gehouden. De tweedaagse training Projectmanagement, gericht op het opzetten van een goede projectplanning, vond twee keer plaats. Tijdens de training Effectieve Kinderprojecten zijn de haken en ogen van kinderprojecten besproken. Voor migrantenorganisaties is er een training over fondsenwerving in Nederland georganiseerd. In totaal hebben 119 mensen deelgenomen aan de diverse trainingen. Speciaal voor PI die nog nooit met Wilde Ganzen hebben samengewerkt, is in het najaar zes keer de workshop Samenwerken georganiseerd. De deelnemers zijn geïnformeerd over de voordelen van een samenwerking met Wilde Ganzen, welke criteria en voorwaarden Wilde Ganzen hanteert en hoe een aanvraagformulier kan worden ingevuld. Uit de evaluaties blijkt dat de workshops goed ontvangen zijn. In totaal hebben er 127 mensen deelgenomen. 2.3 Migrantenorganisaties In 2012 hebben we extra aandacht besteed aan migrantenorganisaties. In de afgelopen jaren werd duidelijk dat deze de weg naar Wilde Ganzen nauwelijks wisten te vinden. Om in contact te komen met migrantenorganisaties werken we samen met twee koepelorganisaties: SEVA Network 12

12 Foundation en het Netwerk Internationale Samenwerking Marokko (NISM). Daarnaast zijn er twee ervaren voorzitters van migrantenorganisaties aangesteld als ambassadeurs van Wilde Ganzen. Zij hebben vele organisaties persoonlijk geïnformeerd over de werkwijze van Wilde Ganzen. We bieden migranten PI extra hulp bij het invullen van het aanvraagformulier en het opstellen van het fondsenwervingsplan. Tenslotte komen migrantenorganisaties die voor het eerst met ons samenwerken in aanmerking voor verdubbeling van de geworven gelden. In 2012 hebben we dertig aanvragen van migrantenorganisaties ontvangen. 2.4 Klankbordgroep Particuliere Initiatieven Om onze diensten goed af te stemmen op de behoeften van onze doelgroep, hebben we een klankbordgroep Particuliere Initiatieven opgericht. In deze klankbordgroep zijn dertien Particuliere Initiatieven vertegenwoordigd. Onderwerpen die besproken worden zijn bijvoorbeeld: trainingsbehoeften, de voorwaarden van Wilde Ganzen en samenwerkingen met derden. In 2012 zijn er twee bijeenkomsten met de klankbordgroep geweest. 2.5 Onderzoek PI Wijzer In 2012 is door de onafhankelijke organisatie PI Wijzer in opdracht van Wilde Ganzen een onderzoek uitgevoerd naar de toegankelijkheid van Wilde Ganzen. Hieruit blijkt dat deze als goed bekend staat: zowel onder Particuliere Initiatieven die hebben samengewerkt met Wilde Ganzen als onder Particuliere Initiatieven die dat nog niet hebben gedaan. De belangrijkste reden voor Particuliere Initiatieven om geen aanvraag in te dienen bij Wilde Ganzen is de beschikbaarheid van andere financiering. Ook de voorwaarden, zoals de verplichte fondsenwervingsacties en de materiële investeringen, kunnen een struikelblok vormen. In 2012 is besloten dat niet-materiële investeringen zoals bijvoorbeeld capaciteitsopbouw, voortaan veertig procent (in plaats van 25 procent) van het projectbudget mogen zijn. Bij Particuliere Initiatieven die nog niet met Wilde Ganzen hebben samengewerkt valt op dat zij moeite hebben met de voorwaarde dat de projectaanvraag door de lokale partner moet worden uitgevoerd. Wilde Ganzen is echter van mening dat het eigenaarschap van het project juist bij de projectpartner in het ontwikkelingsland hoort te liggen. Omdat Particuliere Initiatieven in het onderzoek aangaven dat een aanvraag relatief veel moeite kost, is het fondsenwervingsformulier verkort. Dit nieuwe formulier wordt in 2013 geïmplementeerd. Guatemala Populaire koksopleiding voor jongeren in Sacoj Grande Na het einde van de burgeroorlog in Guatemala (1996), trokken veel oorlogsweduwen met hun kinderen naar Sacoj Grande. Het dorp groeide daardoor sterk. Sinds drie jaar is er een technische school, het Instituto Tecnico Dr. Bloem, dat jongeren opleidt in auto-, elektro- en computertechniek of in de horeca. De nieuwe koksopleiding is zeer geliefd, daarom gaat de school uitbreiden met een lokaal voor kooklessen. Met steun van Wilde Ganzen komt er een praktijklokaal van 100 m2. De Nederlandse stichting Flor Ayuda ondersteunt en adviseert de lokale Asociación Guatemalteca de Desarrollo Integral bij integrale ontwikkeling in de regio. De projecten zijn gericht op onderwijs en gezondheidszorg. Jaarlijks kunnen dertig leerlingen deelnemen aan de koksopleiding, in totaal heeft de school tweehonderd leerlingen. De helft hiervan bestaat uit meisjes en vrijwel alle studenten komen uit zeer arme gezinnen. Velen van hen krijgen een beurs van Flor Ayuda. Een beroepsopleiding geeft hen de kans om aan de armoede te ontsnappen en uit de handen van drugssmokkelaars te blijven. De investering bedraagt Flor Ayuda brengt door middel van acties ,06 bijeen. Wilde Ganzen draagt de ontbrekende 9.051,94 bij. 13

13 14

14 Hoofdstuk 3 Fondsenwerving & Communicatie Fondsenwerving 3.1 Donateurs en giftgevers 2012 was een jaar waarin de financiële crisis Nederland opnieuw flink heeft geraakt. Ondanks dit ongunstige economische klimaat is er in geworven onder gevers en donateurs. Hiermee is de target van ruimschoots gehaald. Wilde Ganzen is ontzettend blij met het onverminderde vertrouwen van onze achterban. De particuliere giften zijn onmisbaar voor het werk van Wilde Ganzen. Ook de inkomsten uit vermogensfondsen en nalatenschappen hebben de begroting weer ruimschoots gehaald. We willen hierbij graag onze gevers en donateurs, vermogensfondsen, instellingen en andere organisaties enorm bedanken voor de steun en support in het afgelopen jaar. Zonder hen zijn we niet in staat alle belangrijke, concrete projecten van het PI te ondersteunen. Wilde Ganzen verliest elk jaar 7,4 procent van haar donateursbestand als gevolg van natuurlijk verloop. Wilde Ganzen richt zich daarom op het werven van nieuwe gevers en donateurs én op het behoud van de bestaande achterban. De wervingsacties hiervoor waren succesvol. Op 1 januari 2012 had Wilde Ganzen vaste donateurs. Op 31 december is het aantal vaste donateurs licht gestegen naar Ook het totale donateursbestand van Wilde Ganzen is gegroeid: eind 2012 waren dit adressen ten opzichte van adressen in We zijn dit jaar doorgegaan met de in 2011 gestarte welkomstgesprekken. Hierbij bedanken we eerste giftgevers en vragen hen om vaste donateur te worden. Ook hebben we reactiveringsgesprekken gevoerd met mensen die gestopt waren met geven. Van de bereikte adressen werden 162 mensen donateur met een gemiddeld giftbedrag van 48,71 per jaar. Met een conversie van elf procent waren deze gesprekken ook in 2012 een succes. Voor het werven van nieuwe giftgevers heeft Wilde Ganzen hoofdzakelijk ingezet op het versturen van direct mail naar niet-gevers. Dit middel was in 2011 al succesvol getest en heeft zichzelf in 2012 opnieuw bewezen. Het resultaat is nieuwe giftgevers. De DRTV-spotjes (direct respons television) hebben 64 nieuwe donateurs opgeleverd. Er is getest met de inzet van inserts in bladen ten behoeve van werving. Dit kanaal bleek niet succesvol en zal daarom in 2013 niet opnieuw worden ingezet. In 2012 is Wilde Ganzen gestart met een speciaal programma voor grote gevers. Deze gevers zijn met andere brieven benaderd en ook apart persoonlijk bedankt. Deze andere benadering is getest naast de reguliere benadering van onze grote gevers en heeft in aan extra inkomsten opgeleverd. 3.2 Nalatenschappen De inkomsten in een bepaald jaar kunnen sterk worden bepaald door enkele bijzonder omvangrijke nalatenschappen. Die maakten van 2011 een jaar met een opbrengst van In 2012 kwam dit uit op Voor de werving van inkomsten uit nalatenschappen is nauwkeurig geselecteerd uit ons eigen geversbestand. Met behulp van een externe database zijn mensen geïdentificeerd die dezelfde sociodemografische kenmerken hebben als de mensen die in het verleden aan Wilde Ganzen hebben nagelaten. De respons op de gecombineerde direct mail en telefonische wervingsacties bedroeg acht procent. Met de respondenten zal aan de hand van de opnieuw ingerichte database een hechte 15

15 relatie worden onderhouden die moet resulteren in zowel een toenemend aantal nalatenschappen als een gemiddeld hoger bedrag. 3.3 Vermogensfondsen en instellingen In 2012 zijn de bestaande relaties met de grotere vermogensfondsen verder geprofessionaliseerd en zijn er nieuwe relaties gestart met een viertal fondsen. We hebben projecten geselecteerd die aansluiten bij de statutaire doelstellingen van deze vermogensfondsen. De projecten zijn voorgedragen en geaccepteerd. In 2012 hebben vijf grote vermogensfondsen samen ruim bijgedragen. Daarnaast zijn er vijftien kleinere fondsen die bij Wilde Ganzen een project hebben uitgekozen om te ondersteunen. Samen doneerden zij In totaal zijn er honderd projecten gefinancierd door vermogensfondsen. Ook hebben we dit jaar weer van vele zorg- en kerkelijke instellingen die voor Wilde Ganzen collecteren, donaties ontvangen ter ondersteuning van onze diverse projecten. Communicatie Wilde Ganzen mobiliseert zo veel mogelijk mensen en middelen om met concrete, kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. Dit doen we zowel in ontwikkelingslanden als in Nederland. Zonder draagvlak in Nederland is ons werk onmogelijk. Daarom investeren we in het bekendmaken van de unieke werkwijze van Wilde Ganzen bij het Nederlands publiek. Op televisie en radio zetten we wekelijks één van onze projecten centraal, het zogenaamde Project van de Week. We organiseren campagnes en vragen aandacht voor ons werk in de media. Op de website en via sociale media brengen we nieuwsberichten en informatie. En uiteraard houden we de achterban via het Wilde Ganzen magazine en nieuwsbrieven op de hoogte van projectresultaten. Al deze activiteiten vergroten de zichtbaarheid en daarmee de naamsbekendheid van Wilde Ganzen. 3.4 Wilde Ganzen op radio en televisie In 2012 is de samenwerking met IKON voortgezet. De samenwerking met Zendtijd voor Kerken is daarentegen stopgezet waardoor de uitzendtijden zijn veranderd. De tv-spot was elke zaterdag te zien, waarbij op 34 zondagen de spot werd herhaald. De radiospot was elke zondag te beluisteren. Ilona Hofstra presenteerde ook dit jaar de televisiespotjes waarin mensen werden opgeroepen het Project van de Week financieel te steunen. Het format van de uitzendingen is geoptimaliseerd door een meer fondsenwervende oproep en een versterking van gebruikt beeldmateriaal in de televisiespotjes. In 2012 hebben de Project van de Week-spotjes in totaal opgebracht. Ook tijdens de campagnes van Wilde Ganzen in het voor- en najaar zijn we veel op radio en televisie geweest. Tijdens de najaarscampagne in 2012 is wederom gekozen voor de inzet van reclamespots om donateurs te werven. 3.5 Publiciteit en gedrukte media In het afgelopen jaar zijn in verschillende gedrukte media regelmatig publicaties over Wilde Ganzen verschenen. Door onze unieke werkwijze en samenwerking met Particuliere Initiatieven wordt vooral in regionale en lokale kranten vaak gepubliceerd over diverse projecten van Wilde Ganzen. Ook bereiken we een grote groep lezers met vaste rubrieken en artikelen over onze projecten in het Christelijk Weekblad en het tijdschrift VolZin. Het Friesch Dagblad en Trouw besteedden aandacht aan Wilde Ganzen als organisatie en haar werkwijze. Daarnaast waren de twee campagnes tijdens welke we prominent aanwezig waren in gedrukte media. Om de bekendheid van ons werk te vergroten, maakten we onder andere gebruik van advertenties en stoppers. 16

16 3.6 Stoppers In 2012 zijn er tijdens de corporate en fondsenwervende campagne stoppers geplaatst in landelijke en regionale dagbladen. Dit was zeer succesvol. Vooral de stoppers in Trouw en Volkskrant stonden op een prominente plek. 3.7 Magazine Het kwartaalmagazine van Wilde Ganzen was in 2012 wederom een belangrijk middel om onze achterban te informeren over en enthousiasmeren voor onze projecten. De lezers waarderen de transparantie die we middels dit magazine bieden over de voortgang van de projecten. In 2012 is een enquête gehouden onder de lezers van het magazine. Daaruit blijkt dat de informatie over de projecten als positief en informatief wordt ervaren. Tijdens de najaarscampagne is er een speciaal magazine uitgebracht, dat in het teken stond van het campagnethema: Honger in Benin. 3.8 Digitale nieuwsbrieven De verzending van nieuwsbrieven is dit jaar voortgezet. De digitale donateursnieuwsbrief is gericht op gevers en geïnteresseerden en verschijnt vier keer per jaar. De nieuwsbrief voor donateurs en het kwartaalmagazine zijn op elkaar afgestemd. De andere nieuwsbrief is speciaal voor Particuliere Initiatieven en verschijnt zes keer per jaar. In totaal worden met de nieuwsbrieven zo n mensen bereikt. Campagnes In 2012 hebben we twee keer campagne gevoerd. De corporate campagne was in het voorjaar en in het najaar hielden we de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen?. 3.9 Corporate campagne Een belangrijk doelstelling voor de afdeling Communicatie was dit jaar het vergroten van de naamsbekendheid van Wilde Ganzen. Daarnaast wilden we de werkwijze van Wilde Ganzen meer bekendheid geven en daarmee de betrokkenheid bij ons werk vergroten. Hiervoor zijn verschillende communicatie-uitingen ingezet om draagvlak te creëren en zo potentiele gevers (nu en in de toekomst) enthousiast te maken voor de organisatie. In deze campagne lag de focus op het elkaar laten ondersteunen van verschillende in te zetten middelen. Er is gebruikgemaakt van een mix van radio, televisie, online middelen, direct mails, stoppers en advertenties. In regionale en lokale weekbladen is er met succes een woordzoeker geplaatst waarin naar specifieke woorden uit de propositie van Wilde Ganzen gezocht moest worden. Deelnemers konden een prijs winnen. Deze actie heeft ongeveer nieuwe contacten opgeleverd. De prijzen van de woordpuzzel zijn mede beschikbaar gesteld door de Nationale Postcode Loterij. 17

17 3.10 Fondsenwervende campagne: Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? In oktober hebben we tijdens onze najaarscampagne aandacht gevraagd voor de structurele armoede en honger in Benin. Wilde Ganzen heeft hier samengewerkt met stichting The Hunger Project. De fondsenwervende campagne bestond uit een mailing met giftverzoek naar onze eigen achterban, een mailing met een giftverzoek naar mensen die Wilde Ganzen nog niet kennen, een speciaal ontwikkelde campagnewebsite, tv-spotjes, inserts in bladen en advertorials, artikelen en advertenties in diverse dag-, week- en maandbladen. Het belang van dit project is door veel mensen gezien. De totale opbrengst van de campagne is uitgekomen op , ruimschoots boven de doelstelling van De doelstelling om nieuwe losse gevers te werven is met nieuwe gevers niet gehaald. De opbrengsten van de testen met inserts vielen veel lager uit dan verwacht. De geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen is verder gestegen naar 89 procent in november. Eén van de andere doelstellingen van de campagne was op televisie te testen met het uitzenden van een DRTV-spot. Ook hebben we getest met inserts in doelgroep-specifieke bladen (KRO-gids en Reformatorisch Dagblad). De opbrengst van de DRTV-spot is - met de toepassing van de geleerde lessen uit de testen van vorig jaar - verhoogd. Met hetzelfde budget als verleden jaar zijn dit jaar meer donateurs (64) geworven. De test met de inserts leverde voor fondsenwerving met een opbrengst van onvoldoende op en zal in 2013 niet gecontinueerd worden. Het cumulatief bereik van de campagne is rond de 20 miljoen. Aangezien er ook bij de meeste communicatiemiddelen is ingekocht op een specifieke doelgroep (50+), kunnen we er vanuit gaan dat de doelstelling, dat 4 miljoen mensen één van onze uitingen minimaal 3 keer gezien heeft, behaald is. Onderzoek heeft uitgewezen dat door de campagne de geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen onder onze doelgroep is gestegen van 77 naar 87 procent in de periode van mei tot juli. Campagneproject Wilde Ganzen steunt met de campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? de bouw van drie gemeenschapsgebouwen in Benin. In deze gemeenschapsgebouwen komt een aantal functies samen waardoor de levensomstandigheden van de omwonenden verbeteren. Het gebouw biedt onder andere ruimte aan een school, een medische post, een bank geleid door vrouwen en een opslagplaats voor voedsel. Dit laatste is onmisbaar bij de bestrijding van honger. Door een goede oogst te kunnen opslaan, hoeft deze niet direct voor de laagste prijs aan opkopers verkocht te worden. Gemiddeld hebben zo n tot mensen toegang tot de diensten van een gemeenschapsgebouw. Tegelijkertijd draagt iedereen die van de voorzieningen profiteert ook een verantwoordelijkheid voor het functioneren ervan. Andere diensten vanuit het gemeenschapsgebouw zijn: training in betere landbouwtechnieken, eerstelijns medische zorg en voorlichting, alfabetisering, verstrekken van microkredieten en training in handvaardigheden en ondernemerschap Online media De website bestaat drie jaar in zijn huidige vorm. In 2012 is er een aantal tekstuele wijzigingen doorgevoerd, onder andere op het gedeelte voor Particuliere Initiatieven. Daarnaast is de vraag & antwoordpagina vernieuwd. Voor de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? in oktober is gedurende een maand een aparte microsite over de website heen geplaatst. De campagne heeft via de website 109 giften met een totaalbedrag van opgeleverd. Ook dit jaar was er een 18

18 puzzelpagina, waar mensen via banners en advertenties in diverse publicaties een woordzoeker konden invullen en en. Zo n mensen namen deel aan de wedstrijd. Uit monitoring met behulp van Google Analytics blijkt dat het laatste kwartaal van 2012 het bezoekersaantal op en donaties via de website licht zijn gestegen ten opzichte van Op social media gebied gaat het iets beter. Het aantal volgers op Facebook is gegroeid van 228 naar 479. Het laatste kwartaal is ook weer actief gebruikgemaakt van Twitter; het aantal volgers groeide van 350 naar 490. Er is een nieuwe versie van het Content Management Systeem geïnstalleerd. Daarnaast is de server waarop de website wordt gehost, verplaatst en opnieuw ingericht. In de laatste maanden van 2012 is ook gewerkt aan een intranet. Deze wordt in het tweede kwartaal van 2013 geïntroduceerd. Eind 2012 is er gestart met de ontwikkeling van een strategieplan voor online media. Wilde Ganzen heeft het voornemen meer en doelgericht gebruik te maken van online kanalen. Dit moet leiden tot meer naamsbekendheid en waardering, meer projectaanvragen en meer inkomsten via nieuwe en bestaande gevers en donateurs. Er liggen kansen om de binding met de achterban te versterken én een nieuwe doelgroep te bereiken. Daarnaast draagt het bij aan een meer moderne uitstraling. Er wordt ingezet op search engine optimalisatie, het aanpassen van de Wilde Ganzen website en het gebruiken van sociale netwerken. Ook wordt actief ingezet op linkbuilding, online adverteren, een Ipad-app met digitaal magazine en digitale nieuwsbrieven. Het plan wordt in 2013 verder uitgewerkt en geïmplementeerd. Kenia Schoon drinkwater voor tweehonderd gezinnen in Nakuru Voor de bewoners van het Riftgebergte in Kenia is een tekort aan schoon drinkwater een groot probleem. Het grondwater bevat zoveel fluoride dat het broze bruine tanden en misvormde ledematen veroorzaakt. Het opvangen van regenwater via de daken van huizen en scholen is een goede mogelijkheid om schoon drinkwater te verkrijgen. Het water kan vervolgens worden bewaard in watertanks. Op initiatief van de Keniaanse Rotary Club Nakuru en de Rotary Club Amstelveen worden er bij tweehonderd gezinnen in het dorp Laipikia watertanks geplaatst. Deze gezinnen dragen zelf bij aan het project via een spaarsysteem, of in de vorm van arbeid. Daarnaast bouwen zij een latrine, maken een waterkraan en planten in totaal honderd bomen. Hierdoor pakken zij zowel het drinkwaterprobleem als de slechte hygiëne aan. De begroting is ,00. De Rotary club Amstelveen draagt ,52 bij, Wilde Ganzen ,48. 19

19 Hoofdstuk 4 Samenwerkingspartners en programma s: we doen het niet alleen Samenwerkingspartners 4.1 IKON Wilde Ganzen heeft een bijzondere band met de IKON (Interkerkelijke Omroep Nederland) ( Ooit voortgekomen uit deze organisatie kan Wilde Ganzen elk jaar weer rekenen op wekelijkse uitzendingen in IKON-zendtijd. 52 zaterdagen per jaar roept Ilona Hofstra de kijkers op het Project van de Week financieel te ondersteunen. 34 weken wordt deze oproep nog eens herhaald op zondagochtend. Ook op IKON-radio zijn wekelijks oproepen te beluisteren om deze projecten te steunen. De samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen is intensief en goed. Er is regelmatig overleg tussen de directies en ook op uitvoerend niveau wordt besproken wat de wederzijdse mogelijkheden zijn om elkaar in de schijnwerpers te zetten. In 2012 heeft Wilde Ganzen bijgedragen aan het IKON Pastoraat. De op hand zijnde samenwerkingen binnen de omroepwereld gaan ook niet aan ons voorbij. De IKON gaat richting een samenwerkingsverband met de Evangelische Omroep. In goed overleg met IKON wordt besproken wat dit betekent voor de samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen in de toekomst. In 2012 is op beperkte schaal aanvang gemaakt met het testen van alternatieve mogelijkheden voor aandacht op televisie. Aan de hand van de evaluatie zullen vervolgstappen worden ondernomen. 4.2 Nationale Postcode Loterij Als beneficiënt van de Nationale Postcode Loterij ( heeft Wilde Ganzen in 2012 voor het tweede achtereenvolgende jaar een bedrag van euro mogen ontvangen. Met deze bijdrage kon Wilde Ganzen ook weer in 2012 tientallen Particuliere Initiatieven ondersteunen in hun belangrijke werk. De samenwerking met de loterij verloopt uitstekend. Voor de hoofdprijs van de breed ingezette woordpuzzel mochten we wederom een Postcode Loterij fiets verloten. Ook heeft een medewerker van de loterij een uitgebreide presentatie gegeven aan het voltallige personeel van Wilde Ganzen. Zowel de voorzitter van de Raad van Toezicht als de directeur van Wilde Ganzen waren aanwezig op het jaarlijkse Goed Geld Gala. Uiteraard is Wilde Ganzen nog steeds erg blij om beneficiënt van de Postcode Loterij te zijn. Door mee te spelen in de loterij doneren 2,5 miljoen Nederlanders indirect aan goede doelen. Van de loterijopbrengsten gaat namelijk vijftig procent naar goededoelenorganisaties op het gebied van mens en natuur in binnen- en buitenland. 4.3 NCDO NCDO is voor Wilde Ganzen al jaren een belangrijke partner. In 2012 heeft de samenwerking zich met name gericht op het gezamenlijk uitvoeren van het platform MyWorld. Er is regelmatig afstemming en uitwisseling op gebied van kennisdeling en onderzoek voor zowel onze eigen organisatie als voor de doelgroep Particuliere Initiatieven. Daarnaast participeren we samen in een initiatief om in 2013 een EU-conferentie te organiseren voor PI-professionals. 20

20 4.4 MyWorld Wilde Ganzen participeert sinds 2012 in MyWorld; een samenwerkingsverband tussen onder meer Cordaid, Impulsis en Wilde Ganzen, aangevoerd door NCDO. MyWorld biedt een platform voor kennisdeling en een plek waar ondersteuning en begeleiding wordt geboden aan Particuliere Initiatieven. Dit gebeurt voor een belangrijk deel via De website van MyWorld bestaat uit twee onderdelen: de MyWorld community is een trefpunt waar actieve wereldburgers ideeën opdoen en advies kunnen vragen. Een deel van de adviezen wordt gegenereerd door de leden van de community zelf. Dit adviseringsproces wordt ondersteund door een actief team van community moderatoren en bijdragen van de partners. Het andere deel is de MyWorld-wiki, een kennisbank met achtergrondinformatie die nuttig is voor het uitvoeren van projecten. Daarnaast verschijnt viermaal per jaar het tijdschrift MyWorld. 4.5 Net4kids Voor samenwerkingspartner Net4Kids heeft Wilde Ganzen ook dit jaar de monitoring en evaluatie van de lopende projecten en een aantal nieuwe projecten verzorgd. De eindrapportages van deze projecten zijn voor het eerst door Net4Kids zelf beoordeeld. Het ging om 26 projecten gericht op het welzijn van kinderen. Er is in totaal ,91 uitbetaald aan lopende projecten van Net4kids. Wilde Ganzen heeft ontvangen voor haar eigen Net4Kids projecten. In september is de samenwerkingsovereenkomst herzien. Vanwege de toename van de eigen capaciteiten wil Net4kids de samenwerking in de huidige vorm afbouwen. Deze verandering is al in gang gezet: de verantwoordelijkheid voor de beoordeling van nieuwe projectaanvragen, het afsluiten van contracten voor goedgekeurde projecten en het beoordeelden van de rapportages liggen nu bij Net4Kids. Wilde Ganzen blijft als adviseur betrokken, bezoekt enkele projecten van Net4kids en maakt de gelden voor een aantal lopende projecten over naar de PE. 4.6 Serviceclubs in Nederland Sinds 2009 heeft Wilde Ganzen een samenwerkingsovereenkomst met Serviceclubs in Nederland (SIN), de koepel van serviceorganisaties. Het doel van deze samenwerking is om zoveel mogelijk serviceclubs te informeren over de mogelijkheden van samenwerken met Wilde Ganzen. In 2012 zijn er vijftien projecten van serviceclubs goedgekeurd, in totaal goed voor een premie van ,07. Over twee ingediende projecten wordt in 2013 een besluit genomen. 4.7 Stichting Lions Werkgroep Blinden In het programma Fight for Sight ( bundelen Stichting Lions Werkgroep Blinden (SLWB) en Wilde Ganzen hun krachten om samen blindheid in de wereld te bestrijden. Daarvoor is in 1993 het fonds Fight for Sight opgericht. De SLWB en Wilde Ganzen vormen samen het bestuur. Blindheid is een groot probleem. Wereldwijd zijn er naar schatting 39 miljoen blinden, van wie de helft blind is geworden door staar. Zo n 246 miljoen mensen leven met een visuele handicap, jaarlijks groeit dat aantal met twee miljoen. Bij tachtig procent is sprake van blindheid die behandeld of voorkomen had kunnen worden. Van alle kinderen met een visuele handicap gaat slechts tien procent naar school. Door een tekort aan opleidingsmogelijkheden heeft tachtig procent van de volwassen blinden of slechtzienden geen werk. Er zijn in 2012 drie Fight for Sight projecten goedgekeurd: twee in Afrika (Malawi en Tanzania) en één in Azië (India). Met fondsenwervende activiteiten hebben diverse Lions Clubs in Nederland ,62 bijeengebracht. Wilde Ganzen heeft in 2012 een premie toegekend van ,24. Sinds 2011 bouwt Fight for Sight het aantal projecten in India af, het aantal projecten in Afrika neemt toe. Dit beleid is in 2012 doorgezet. 21

21 4.8 Seva Network Foundation Wilde Ganzen en Seva Network Foundation werken samen op basis van een overeenkomst die in december 2010 is gesloten. Nederlandse organisaties van migranten krijgen steun om in hun landen van herkomst een sociale onderneming op te zetten of uit te breiden. De ondernemingen leveren producten of diensten die voldoen aan de behoefte van arme mensen en voor hen betaalbaar zijn. Migranten spannen zich in om in Nederland fondsen te werven voor de sociale ondernemingen. Wilde Ganzen waardeert hun inzet, biedt advies en levert durfkapitaal voor de onderneming. Wilde Ganzen heeft in 2012 zeven aanvragen ontvangen. Daarvan zijn er vier afgewezen en drie goedgekeurd. Eind dit jaar hebben Seva en Wilde Ganzen de samenwerking besproken. In 2013 wordt deze op een andere wijze voortgezet. 4.9 World Servants In 2012 is de samenwerkingsovereenkomst tussen World Servants en Wilde Ganzen succesvol voortgezet. Wilde Ganzen heeft bijgedragen aan achttien projecten van World Servants ( in tien landen. De projecten betroffen onder andere het meebouwen aan scholen, klinieken, huizen en drinkwatervoorzieningen. Hiervoor zijn jongerenteams uit Nederland onder begeleiding van ervaren bouwvakkers enkele weken gaan meewerken aan een project. In totaal zijn er circa negenhonderd jonge vrijwilligers op eigen kosten naar een projectland afgereisd. Naast de bouwwerkzaamheden zijn er verschillende culturele activiteiten georganiseerd. De projecten hebben hierdoor ook de betrokkenheid bevorderd van de Nederlandse jongeren, hun families en vrienden bij armoedebestrijding en ontwikkelingssamenwerking. Wilde Ganzen heeft bijgedragen met een subsidie van ,65 voor de concrete bouwkosten, die in totaal uitkwamen op ,00. World Servants draagt van haar kant bij aan de bekendheid van Wilde Ganzen bij de deelnemende jongeren, hun families en vrienden The Hunger Project The Hunger Project (THP) is een internationale non-gouvernementele organisatie die investeert in initiatieven van mensen in ontwikkelingslanden om zelf een toekomst zonder honger op te bouwen. De projecten vinden voornamelijk plaats op het platteland. Een onderdeel van de strategie van THP is het bouwen en inrichten van een zogenaamd epicentrum : een gebouw op het platteland waarin een aantal diensten wordt gehuisvest die essentieel zijn voor armoedebestrijding. Een epicentrum stimuleert ondernemende mensen, bevordert dynamiek in de lokale samenleving en versterkt het gevoel van eigenwaarde. Ter versterking van de samenwerking tussen beide organisaties zijn Wilde Ganzen en THP begin 2011 een partnership aangegaan. Wilde Ganzen stelt hierbij maximaal per jaar beschikbaar voor premies op fondsen die door THP en haar fondsenwervende partners in Nederland worden ingezameld. Met deze bijdrage worden door Wilde Ganzen goedgekeurde projecten gefinancierd. In 2012 heeft Wilde Ganzen bijgedragen aan de bouw van nieuwe epicentra in Benin. Wilde Ganzen heeft voor dit project aan premie toegekend. Voor het werven van dit bedrag is door Wilde Ganzen een landelijke campagne gevoerd Divoké husy Onze Tsjechische zusterorganisatie Divoké husy (wat eveneens wilde ganzen betekent) werkt momenteel aan haar financiële onafhankelijkheid. Volgens de afgesproken afbouwregeling heeft Wilde Ganzen in 2012 nog bijgedragen. Dit bedrag is vooral bestemd voor premies op lokale actieresultaten. Kerkelijke groeperingen en PI hebben fondsenwervende activiteiten gehouden, met name voor projecten in Tsjechië zelf. Divoké husy gaat ook deelnemen aan het nieuwe programma Reframing the Message, waarvoor de EU-aanvraag in 2012 is ingediend en goedgekeurd. 22

22 4.12 PartIn Wilde Ganzen is nauw betrokken bij de vereniging van Particuliere Initiatieven, PartIn. Er is ook dit jaar weer op veel momenten en op diverse manieren samengewerkt. Zo heeft Wilde Ganzen een bijdrage van geleverd aan de totstandkoming van een digitaal netwerk waarmee de leden van PartIn beter kunnen samenwerken. Tijdens de jaardag van PartIn is er een workshop gegeven en hebben we deelgenomen aan de forumdiscussie. Programma s 4.13 Action for Children en Together4Change In 2007 heeft Wilde Ganzen voor het eerst haar succesvolle werkwijze in Brazilië, India en Zuid-Afrika geïntroduceerd en in 2011 in Kenia. In deze landen is een omvangrijke middenklasse die meer zou kunnen bijdragen aan armoedebestrijding in eigen land. Dit programma heet Action for Children (AfC), omdat het zich vooral richt op kinderen. Voor de uitvoering van AfC ontvangt Wilde Ganzen sinds 2007 een subsidie van de Nederlandse overheid. Deze subsidie is in 2011 opnieuw verleend, tot en met Wilde Ganzen werkt samen in een alliantie met drie andere Nederlandse organisaties: ICS, SOS Kinderdorpen en Vereniging Wereldkinderen. Onder de naam Together4Change richten we ons op de ondersteuning van diverse activiteiten waarin het welzijn van arme kinderen en het eigen initiatief van arme mensen centraal staan. Het ministerie kende voor de gehele periode een subsidie van toe. De eigen bijdrage van Wilde Ganzen tot en met 2015 bedraagt Action for Children in de praktijk In elk van de vier landen beheert een particuliere organisatie een som geld waaruit hij - net als Wilde Ganzen in Nederland via Particuliere Initiatieven doet - een bijdrage geeft aan kleine, plaatselijke projecten van en voor kinderen, zoals het aanleggen van een speelplaats, het opknappen van een klaslokaal, of voorlichting over de gevaren van hiv en aids. Bijzonder aan deze projecten is dat de kinderen, hun ouders, familie, onderwijzers, etc. hierbij nauw betrokken zijn. Zij moeten eerst zelf vijftig procent van het geld voor deze projecten inzamelen. De andere helft van het benodigde bedrag wordt door AfC verstrekt als premie op de getoonde inzet en het behaalde resultaat. Een ander bijzonder kenmerk van AfC is dat het geld voor deze verdubbeling in toenemende mate door de Braziliaanse, Indiase, Zuid-Afrikaanse en Keniaanse partnerorganisaties van Wilde Ganzen zelf wordt geworven. Met name onder de middenklasse en bij bedrijven in eigen land. Deze groep kan steeds meer bijdragen aan initiatieven van de armen in hun land en dit is de reden dat Wilde Ganzen dit programma is begonnen. De toename van deze bijdrage is een zaak van zeer lange adem, want er is een flinke cultuuromslag voor nodig. Wilde Ganzen denkt dat het tenminste vijftien jaar zal duren voordat AfC geheel zelfstandig kan draaien, zonder financiële bijdrage uit Nederland. Maar de ontwikkelingen in de eerste jaren zijn hoopgevend. In 2012 zijn er in de vier landen van het AfC-programma in totaal 156 kleine projecten gefinancierd, voor een totaal van Hiervan is bijeengebracht door mensen van de gemeenschappen van wie de projecten zijn. AfC heeft het bedrag verdubbeld. Onder de middenklasse en bij bedrijven in de vier landen hebben de partnerorganisaties in 2012 in totaal geworven; geld dat voor een deel bestemd is voor de verdubbelingspremies, voor een ander deel voor de kosten om het programma uit te voeren. Dit is allemaal aanzienlijk meer dan in 2011, waardoor het uiteindelijke doel van verzelfstandiging van het programma dichterbij komt. Elk jaar worden de vier partnerorganisaties door Wilde Ganzen bezocht en eenmaal per jaar vergaderen alle betrokken organisaties samen om van elkaars ervaringen te leren. 23

23 4.15 Capaciteitsversterking van Project Eigenaren Wilde Ganzen ondersteunt Project Eigenaren (PE) financieel, in samenwerking met Particuliere Initiatieven (PI). In 2012 is Wilde Ganzen begonnen met de uitwerking van een nieuw dienstverlenend programma gericht op de capaciteitsversterking van PE. Zij ontwikkelen bijvoorbeeld kennis en vaardigheden die de financiële duurzaamheid en het volledig eigenaarschap van het project zullen vergroten. Sinds vaststaat dat de grote meerderheid van de armen in een land woont dat op zichzelf niet arm is, wordt het voor organisaties die in deze landen met armen werken steeds belangrijker om toegang te krijgen tot financiële middelen in eigen land. Wilde Ganzen heeft met het Action for Children-programma zeer goede ervaring opgedaan met het opzetten en uitvoeren van lokale fondsenwervingstrainingen onder leiding van onze strategische partners KCDF, CESE en Smile. Daarom start Wilde Ganzen het pilotprogramma in deze drie landen. In september 2012 is er een programmacoördinator aangenomen. In Kenia, India en Brazilië zijn de PI en PE bepaald die voor deelname aan het programma in aanmerking komen. Daarnaast is tijdens dienstreizen naar Kenia, India en Brazilië met de strategische partners die het programma gaan uitvoeren, gewerkt aan een concreet aanbod van diensten. Het capaciteitsversterkende programma biedt in 2013 onder andere workshops aan op het gebied van lokale fondsenwerving. Daarnaast komt er aandacht voor Claim Making Capacity : de capaciteit van PE om hun rechten te claimen bij de (lokale) overheid. Om de projecten goed te verankeren en te laten voorzien in een werkelijke behoefte, worden PE bewustgemaakt van het belang van samenwerking met de (lokale) overheid en van de fondsen en diensten die zij beschikbaar hebben. Zoals bijvoorbeeld de mogelijkheden om van overheidswege een docent of leraar te leveren of te betalen voor een lokaal gebouwde school. Lokale fondsenwerving in Kenia In het Keniaanse Mombassa is in november in samenwerking met partner KCDF een workshop over lokale fondsenwerving georganiseerd. Lokale partners van ICS, SOS kinderdorpen en Wereldkinderen leerden nieuwe ziens- en handelswijzen en mogelijkheden voor lokale fondsenwerving. Het presenteren van voorbeelden van concrete succesverhalen in Kenia werkte inspirerend. Verder vond de boodschap dat er in de fondsenwerving een verschuiving moet plaatsvinden van institutionele donoren naar lokale donoren zeker gehoor. Men is zich ervan bewust dat de geldstromen uit het noorden zo niet opdrogen dan toch sterk verminderen. Grote donoren (SIDA en USAID en de Nederlandse ambassade) gaan bijvoorbeeld niet meer in op individuele financieringsvoorstellen. Het gaat er dus om dat de deelnemers onderlinge samenwerkingsverbanden smeden. Als keten kun je meer dan als losse schakels. 24

24 Betrokken ambassade in Kenia De Nederlandse ambassade in Kenia heeft het initiatief genomen om op haar website een factsheet te plaatsen om PI die in Kenia een project willen ondersteunen te informeren. Voor de inhoud van de website is gebruikgemaakt van de ervaringen en de publicaties ontwikkeld door Wilde Ganzen. Op de website wordt veel aandacht besteed aan het informeren van de PI over de lokale Keniaanse context waarbinnen projecten opereren. Waar kun je als PI informatie opvragen over bijvoorbeeld het onderwijsbeleid in Kenia of het aanvragen van vergunningen bij het bouwen van een school? 4.16 SBOS SBOS is de Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, gericht op het vergroten van mondiaal burgerschap in de Nederlandse samenleving. Samen met PwC en het Nederlands Jeugdinstituut voert Wilde Ganzen dit programma uit. Het ministerie heeft medio 2011 besloten om verdere subsidietoekenningen onder SBOS op te schorten. Momenteel kunnen er geen nieuwe aanvragen worden ingediend. Wilde Ganzen voert nog wel werkzaamheden uit in het kader van de monitoring van eerder goedgekeurde projecten en programma s Reframing the Message In 2000 zijn de VN Millenniumdoelen opgesteld om binnen vijftien jaar de armoede in de wereld substantieel te verminderen nadert en er is, in tegenstelling tot wat de publieke en politieke opinie soms doet vermoeden, veel bereikt: Tijd om de balans op te maken, kritisch naar het verleden te kijken en het oog te richten op de toekomst. Het programma Reframing the Message, gefinancierd vanuit de EU, heeft het doel de beeldvorming rondom ontwikkelingssamenwerking positief te beïnvloeden. Dit gebeurt op basis van het overzichtelijk presenteren van bereikte resultaten plus het adviseren over en aanreiken van nieuwe communicatiemogelijkheden. Wilde Ganzen voert het project uit in samenwerking met CISU (Denemarken) en Divoké husy (Tsjechië). Gedurende de projectduur (28 maanden) worden door middel van het geven van seminars, trainingen en workshops zo n vierhonderd partnerorganisaties en Particuliere Initiatieven direct bereikt. Deze organisaties zullen op hun beurt de aangereikte informatie verspreiden aan het grote publiek. Ook wordt tijdens het project een website en communicatietoolkit gemaakt waar informatie te vinden is om ontwikkelingssamenwerkingsprojecten te ondersteunen. Uiteindelijk is het doel zo n zevenduizend organisaties en PI in contact laten komen met de door het project aangeboden informatie. 25

25 26

26 Hoofdstuk 5 De toekomst Het jaar 2013 wordt gekenmerkt door een sterk veranderende globale context en veranderende Nederlandse omstandigheden op het vlak van Particuliere Initiatieven, gevers en politiek. Daardoor liggen er veel uitdagingen maar ook kansen: het besef groeit dat de lokale verschillen in de ontwikkelingslanden groot zijn, zo mogelijk nog groter worden en dat er naar duurzame lokale oplossingen moet worden gezocht. Er zal in toenemende mate aan lokale fondsenwerving gedaan moeten worden. De focus bij concrete projecten zal daarom ook liggen op capaciteitsontwikkeling op dit terrein. Ruim twintig jaar geleden leefde meer dan negentig procent van de armen in lage-inkomenslanden. Inmiddels is die situatie grondig veranderd: nu woont driekwart van de mensen die het met minder dan $1,25 per dag moeten doen in middeninkomenslanden. Het aantal lage-inkomenslanden is in tien jaar tijd gedaald van 63 naar 40 landen en dat aantal daalt nog steeds. Binnen landen is de inkomensongelijkheid de afgelopen decennia vooral toegenomen 1. Ook in Nederland verandert er veel. We zien een trend om minder afhankelijk te willen zijn van subsidiegevers. Daardoor zijn veel organisaties op zoek naar particulier geld. Gelukkig is Wilde Ganzen niet afhankelijk van subsidies. Daarnaast is er de uitdaging te onderzoeken hoe ons projecten- en programmabeleid aansluit bij de internationale discussie over de ontwikkelingsagenda na Een aantal zaken zal weinig veranderen: De middenklasse groeit in veel landen sterk, maar grote delen van de bevolking delen nauwelijks in de economische groei en blijven arm. Juist nu hebben deze mensen kansen nodig. Wilde Ganzen blijft geloven in de kracht van mensen. Mensen in kansarme situaties zullen zelf initiatief willen en blijven nemen, maar hebben vaak net een zetje nodig. Ook mensen in Nederland zullen initiatief blijven ontwikkelen om samen met mensen in ontwikkelingslanden kansen te creëren en te pakken. Wilde Ganzen is en blijft expert in het ondersteunen en faciliteren van kleinschalige, concrete projecten. Projecten die bovenal lokaal gedragen worden zodat er een duurzame basis gelegd wordt voor een betere toekomst. Wilde Ganzen werkt met particuliere gelden. Dat houdt ons onafhankelijk en maakt dat we flexibel kunnen opereren en ons snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. We realiseren ons dat we afhankelijk zijn en blijven van particuliere giften. Wilde Ganzen is en blijft een organisatie die kwaliteit en betrouwbaarheid voorop stelt en dit combineert met innovatie en vernieuwing. Meerwaarde versterken Door de veranderingen om ons heen is het belangrijk om onze visie/missie en meerwaarde actueel te houden. Die visie/missie is: armoede samen structureel bestrijden met de focus op concrete projecten met directe resultaten, op basis van Particulier Initiatief. Initiatief van mensen die in armoede leven, samen met initiatief van bevlogen Nederlanders. De meerwaarde zal in 2013 meer glans en helderheid moeten krijgen. Dit is onze bestaansreden. 1 Where Do the World s Poor Live? A New Update Andy Sumner - IDS Working Paper First published by the Institute of Development Studies in June 2012 Institute of Development Studies

27 Allereerst meerwaarde voor en door mensen die in armoede leven. Daar gaat het om. Zodat er kansen worden gepakt voor een betere toekomst. Als Wilde Ganzen willen we niet alleen geld toevoegen, maar vooral ook kennis en expertise. Om projecten duurzamer en gewoon beter te maken. Maar ook meerwaarde door de aanpak te veranderen en te vernieuwen. Veel armen leven in middeninkomenslanden. We zullen daarom ook focussen op lokale fondsenwerving en het versterken van de zogenaamde claim making capacity waarbij er aandacht is voor het op de juiste manier aanspreken van de lokale overheid en andere stakeholders. Met als doel dat de lokale inkomsten groeien en er minder afhankelijkheid is van Nederland. Meerwaarde moet er ook zijn voor het Particulier Initiatief in Nederland. Wat voegt Wilde Ganzen toe? Ook hier niet alleen geld, maar ook expertise. We willen bovendien de drempel verlagen om met ons in gesprek te raken. We gaan een communicatiestrategie ontwikkelen en invoeren zodat het Particulier Initiatief ons beter weet te vinden en er meer aanvragen voor mooie projecten binnenkomen. Ook gaan we de professionaliteit van Particuliere Initiatieven verder stimuleren en faciliteren door capaciteitsopbouw. Juist voor de kleine concrete projecten. Zoals gezegd zijn veel organisaties steeds meer gericht op het vergroten van particuliere inkomsten. Wilde Ganzen doet dit al 56 jaar. Toch zullen we ook aan onze bestaande en potentiële gevers, supporters, donateurs en vermogensfondsen helderder moeten maken wat de meerwaarde is van de aanpak van Wilde Ganzen. Als geen ander kunnen we een directe relatie leggen naar een concreet project. Als geen ander kunnen we vrijwel direct resultaten laten zien. Als geen ander werken we bijna geheel met particulier geld voor Particuliere Initiatieven. Dat is uniek. We zullen in de eerste helft van 2013 onze propositie dan ook aanscherpen. Meerwaarde voor de samenleving. Door middel van positieve communicatie en voorlichting zullen we samen met anderen proberen mondiaal burgerschap meer en meer echt vorm te geven. Door dagelijkse keuzes. Door mooie initiatieven die een steentje bijdragen aan een betere toekomst. In 2013 gaan we ook ons meerjarenbeleidsplan bijstellen. Dit biedt ons een uitstekend aanknopingspunt om nieuwe onderwerpen op de agenda te zetten, bestaande zaken te vernieuwen en aan te scherpen en nieuwe producten en diensten te benoemen. Voor de korte termijn stellen we heldere prioriteiten. De focus ligt hierbij op onze kracht en expertise: meer concrete lokale projecten op basis van Particulier Initiatief, zowel daar als hier. Lokale fondsenwerving is daarbij belangrijk omdat de verantwoordelijkheid voor de bestrijding van armoede en een betere toegang tot basisvoorzieningen steeds meer daar komt te liggen waar ze uiteindelijk thuishoort: bij de overheid, de middenklasse en het bedrijfsleven in ontwikkelingslanden zelf. Met alle bovengenoemde initiatieven biedt Wilde Ganzen een samenhangend en uniek totaalpakket, waarbij de nadruk blijft liggen op de concrete projecten met aantoonbare resultaten. Tenslotte zorgen we dat we onze mensen en middelen effectief en efficiënt inzetten. Elke euro telt daarbij. Om armoede samen met mensen die in armoede leven en samen met bevlogen mensen uit het Particulier Initiatief in Nederland duurzaam te bestrijden. Want daar gaat het om. 28

28 Ghana Werkproject voor twintig werkloze jongeren in Kumasi Ghana kampt met een hoge jeugdwerkloosheid. De Ghanese stichting Self Help Development Project (SDP) biedt met hulp van Wilde Ganzen twintig schoolverlaters in de stad Kumasi een training aan en daarmee kans op werk en inkomen. De stichting leert jongeren een vak waarmee zij een inkomen kunnen verdienen. SDP heeft vanaf 1996 een tiental projecten gerealiseerd, onder andere met steun van Wilde Ganzen. Eén daarvan is het Job Creation & Training Centre Ghana. Hier zijn jongeren opgeleid om jam, kaarsen, zeep en pepersaus te maken. Ook zijn er kralen gemaakt, die in Wereldwinkels in Nederland zijn verkocht. SDP is een vervolgproject gestart met een ambitieuze dubbele doelstelling: trainen van jongeren én het verdienen van een inkomen voor het centrum zelf om de salarissen van de instructeurs te betalen. Het nieuwe project bestaat uit de verkoop van water in kleine zakjes, iets dat veel gebeurt bij onder andere bruiloften en begrafenissen, maar ook op busstations en langs wegen. Het trainingscentrum beschikt over een diepe put waaruit redelijk schoon grondwater wordt opgepompt. Er is een zuiveringsinstallatie nodig om de kwaliteit van het water verder te verbeteren. De zakjes worden op het centrum gevuld en gekoeld. Voor alle zekerheid is er ook een generator nodig, in geval van stroomstoringen. Voor het vervoer van de waterzakjes wordt een lichte, tweedehands vrachtwagen ingezet. Ook zijn er uitgaven voor de training. Tot slot bestaat het project uit het aanleggen van een muur om het centrum en het inrichten van werkplaats en kantoor. De projectinvestering is ,06. Hieraan heeft Wilde Ganzen ,89 bijgedragen. 29

29 Hoofdstuk 6 Interne organisatie Raad van Toezicht Directeur (0,9 fte) Directie secretaris (0,9 fte) Projecten en Programma's 16 medewerkers (14,4 fte) Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer 18 medewerkers (14,6 fte) Financiën en Facilitair 6 medewerkers (4,9 fte) 30

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015

Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Jaarrekening & Verslag van voorlichtingsactiviteiten in Nederland 2015 Toelichting Staat van Baten en lasten 1. Inleiding Hieronder presenteert Sapope haar financiële verantwoording van de resultaten over

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

STICHTING STEUNFONDS KYOGA Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2019 t/m 2021 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2019-2021 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,

Nadere informatie

The Thom Foundation Jaarverslag

The Thom Foundation Jaarverslag The Thom Foundation Jaarverslag 2012 1 Algemene gegevens Statutaire naam: Statutair gevestigd: Contactpersoon: Contactadres: The Thom Foundation te Deventer Dhr. S.L. Bredenbeek L. Majoorlaan 42, 1401

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

STICHTING STEUNFONDS KYOGA Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2015 t/m 2018 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2015-2018 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya

Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya Inhoud Doelstelling en werkwijze Primaire fondsenwerving Andere activiteiten voor fondsenwerving Deskundigheidsbevordering Vermogensbeheer Besteding van

Nadere informatie

Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE

Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Kennisdocument 5: DE CAPACITEIT VAN EEN ORGANISATIE Inhoud Het stappenplan: voor de capaciteitsanalyse van PI en PE 4 Uitvoering organisatieanalyse 5 Het opbouwen van de capaciteiten van een organisatie

Nadere informatie

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin Katakle Business Plan 2011 2018 Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin 0 1. Inleiding Achtergrond De Katakle investeerdersgroep werkt sinds 2008 met The Hunger Project aan het einde

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor projecten in Nederland

Aanvraagformulier voor projecten in Nederland CORDAID SERVICE FONDS Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor internationale projecten

Aanvraagformulier voor internationale projecten Aanvraagformulier voor internationale projecten Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering. U kunt

Nadere informatie

Stichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso

Stichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Stichting ASAP Projectvoorstel Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso Februari 2012 Inhoud 1. Aanvrager... 2 2. Wie is stichting ASAP... 2 3. Doelstelling en werkwijze

Nadere informatie

Aanvraagformulier straatkinderprojecten Ciske de Rat Foundation

Aanvraagformulier straatkinderprojecten Ciske de Rat Foundation Aanvraagformulier straatkinderprojecten Ciske de Rat Foundation Algemeen U wilt graag in aanmerking komen voor een bijdrage van Ciske de Rat Foundation voor uw project. Leest u voordat u het aanvraagformulier

Nadere informatie

Kennisdocument 1 Levensloop van een project

Kennisdocument 1 Levensloop van een project Kennisdocument 1 Levensloop van een project Inhoud De zes projectfases 5 1 - BELEIDSFASE 5 2 - IDENTIFICATIEFASE 6 3 - FORMULERINGSFASE 6 4 - CONTRACTFASE 7 5 - UITVOERINGSFASE EN MONITORING 7 6 - EVALUATIEFASE

Nadere informatie

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl

Nadere informatie

BELEIDSPLAN en verder

BELEIDSPLAN en verder BELEIDSPLAN 2018.. en verder Stichting Maji Maendeleo Afrika (Maji Maendeleo Afrika Foundation) Nieuwerkerk aan den IJssel 1 december 2017 Inhoud 0. Inleiding 1. Statutaire doelstelling en bestuur 2. Uitgangspunten

Nadere informatie

STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2015

STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2015 STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2015 1 Inhoud 1. Gerealiseerde projecten 2015... 3-6 2. Doel en werkwijze. 6 3. Organisatie..... 7 4. ANBI Communicatie. 8 6. Financieel jaarverslag 9-21 2 Gerealiseerde

Nadere informatie

SAMENVATTING JAARPLAN 2014

SAMENVATTING JAARPLAN 2014 SAMENVATTING JAARPLAN 2014 Een veranderende wereld Armoede is de wereld nog lang niet uit. Toch is er grote vooruitgang geboekt, zoals aan een aantal Millenniumdoelen te zien is. Zo is twee jaar vóór 2015

Nadere informatie

STICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT

STICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT STICHTING DARE TO SHARE FOUNDATION UW GELD VOOR DERDE WERELD, FLEXIBEL IN TE ZETTEN, VOLLEDIG TRANSPARANT JAARVERSLAG 2016 GEDEMPTE SCHALBURGERGRACHT 99 2021AK Haarlem info@daretosharefoundation.com 06-81318513

Nadere informatie

Burgemeester van Woelderenlaan LT Vlissingen JAARVERSLAG

Burgemeester van Woelderenlaan LT Vlissingen JAARVERSLAG Burgemeester van Woelderenlaan 62 4384LT Vlissingen info@karunia.org 0118-478498 JAARVERSLAG 2017 www.karunia.org Inhoud Voorwoord van de voorzitter...3 1. Verslag van het bestuur...3 1.1 Activiteiten...3

Nadere informatie

STICHTING ONTWIKKELINGSSAMENWERKING DE RONDE VENEN

STICHTING ONTWIKKELINGSSAMENWERKING DE RONDE VENEN STICHTING ONTWIKKELINGSSAMENWERKING DE RONDE VENEN JAARVERSLAG 2016 De Ronde Venene, April 2017 Inleiding Stichting OntwikkelingsSamenwerking De Ronde Venen ondersteunt kleinschalige educatieprojecten.

Nadere informatie

Jaarplan My Book Buddy 2012 Inleiding

Jaarplan My Book Buddy 2012 Inleiding Inleiding In januari 2010 is de Stichting My Book Buddy opgericht. Dit initiatief komt voort uit de grote behoefte en noodzaak om het analfabetisme en laaggeletterdheid in ontwikkelingslanden terug te

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

Beknopt Jaarverslag

Beknopt Jaarverslag Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2015-2016 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2016 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals

Nadere informatie

Beleidsplan Liberi Foundation

Beleidsplan Liberi Foundation Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan

Nadere informatie

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2014 Voorwoord De nieuwe publicatieplicht voor een ANBI-status geeft vooral bij kleinere NGO s, zoals de Stichting Emda, nogal extra administratieve en organisatorische

Nadere informatie

Beleidsplan Liberi Foundation

Beleidsplan Liberi Foundation Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan

Nadere informatie

De missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden.

De missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden. Strategisch plan 2011-2015 Missie & Visie Eye Care Foundation handelt vanuit de overtuiging dat elk mens recht heeft op gezichtsvermogen. Het verlies aan gezichtvermogen kan voor blinden en slechtzienden

Nadere informatie

Nieuwsbrief Amigos. maart 2014 DE SAN JUAN DE FLORES

Nieuwsbrief Amigos. maart 2014 DE SAN JUAN DE FLORES Nieuwsbrief Amigos maart 2014 DE SAN JUAN DE FLORES Voorwoord Beste Amigos, Terwijl wij hier in Nederland al weer helemaal het gevoel krijgen in het voorjaar te zijn beland, hebben de bursalen in Guatemala

Nadere informatie

1. Project titel. 2. Locatie. Land. Regio. Stad / Dorp(en) 3. Looptijd. Startdatum. Aantal maanden. 4. Doelstellingen. 5.

1. Project titel. 2. Locatie. Land. Regio. Stad / Dorp(en) 3. Looptijd. Startdatum. Aantal maanden. 4. Doelstellingen. 5. Aanvraagformulier Deel I : Het Project 1. Project titel 2. Locatie Land Regio Stad / Dorp(en) 3. Looptijd Startdatum Aantal maanden 4. Doelstellingen 5. Doelgroep Directe begunstigden + aantallen Sociaal

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING AANDACHT VOOR SPECIALE KINDEREN GHANA

JAARVERSLAG STICHTING AANDACHT VOOR SPECIALE KINDEREN GHANA JAARVERSLAG STICHTING AANDACHT VOOR SPECIALE KINDEREN GHANA 2014 1 Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 3 2. Activiteiten 4 3. Publiciteit 5 4. Samenwerking en kennisuitwisseling 5 5. Interne organisatie

Nadere informatie

Resultaat: 566 projecten mogelijk

Resultaat: 566 projecten mogelijk Resultaat: 566 projecten mogelijk 1 In 2014 heeft Skanfonds bijna 10 miljoen aan 566 projecten toegekend. Stuk voor stuk helpen de projecten kansen scheppen voor kwetsbare mensen in de samenleving. Besteding

Nadere informatie

Inleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor

Inleiding 3. Bestuur 3. Doelstelling 3. Ontstaan van de Stichting 3. Werkwijze 4. Behaalde resultaten Plannen voor JAARVERSLAG 2016 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 Bestuur 3 Doelstelling 3 Ontstaan van de Stichting 3 Werkwijze 4 Behaalde resultaten 2016 5 Plannen voor 2017 5 Bijlage: Financieel Jaarverslag 2016 2 1.

Nadere informatie

Beknopt Jaarverslag

Beknopt Jaarverslag Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2014-2015 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2015 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals

Nadere informatie

ANBI en communicatie. Margriet Cobben Hoofd Communicatie SupportPunt

ANBI en communicatie. Margriet Cobben Hoofd Communicatie SupportPunt ANBI en communicatie Margriet Cobben Hoofd Communicatie SupportPunt Inhoud presentatie 1 Wat is ANBI waard? 2 Fondswerving in Nederland 3 Plan van aanpak 4 Ondersteuning SupportPunt Wat is ANBI waard?

Nadere informatie

Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016

Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016 Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016 Meerjarenplan 2013 2016 / Stichting Odanadi NL 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Terugblik 4 3. Missie en visie 4 4. en doelstellingen. 4 4.1 De basis verstevigen.

Nadere informatie

Alternatieve spelers op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Wie zijn ze & wat doen ze?

Alternatieve spelers op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Wie zijn ze & wat doen ze? Alternatieve spelers op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Wie zijn ze & wat doen ze? Radboud Universiteit Nijmegen Centre for International Development Issues Nijmegen Sara Kinsbergen, MSc Dr Lau

Nadere informatie

Den Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba

Den Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en

Nadere informatie

1. Inleiding. Wij wensen u veel leesplezier! Bestuur van Stichting Kwasa. Robert Verboon Daniëlle van der Zande Esther de Vreede

1. Inleiding. Wij wensen u veel leesplezier! Bestuur van Stichting Kwasa. Robert Verboon Daniëlle van der Zande Esther de Vreede Jaarverslag 2009 Inhoud 1. Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Kwasa. Met dit document willen wij donateurs en andere geïnteresseerden inzicht bieden in de werkzaamheden en financiën van

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor projecten in Nederland

Aanvraagformulier voor projecten in Nederland CORDAID Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering.

Nadere informatie

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014

Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 Stichting Paraplu Nepal Januari 2014 Beleidsplan 2014 1. Introductie... 2 2. Doelstelling... 2 3. Projecten... 3 4. Bestuursorganisatie... 4 5. (Financieel) beleid... 4 6. Doelgroep...

Nadere informatie

Unicef. Bram van t Hoff De Flambouw Groep 8 17 Januari 2012

Unicef. Bram van t Hoff De Flambouw Groep 8 17 Januari 2012 Unicef Bram van t Hoff De Flambouw Groep 8 17 Januari 2012 Inleiding Ik hou mijn spreekbeurt over Unicef omdat ik het een mooi onderwerp vind en het kinderen helpt die in nood zijn en niet naar school

Nadere informatie

Cursus Fondsenwerven. Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014

Cursus Fondsenwerven. Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014 Cursus Fondsenwerven Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014 Ochtend Programma 09.30 inloop 10.00 introductie 11.00 pauze 11.15 wat is fondsenwerving 12.05 aan het werk 12.30 lunch Ben Hekkema Emmen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Stichting Madamfo Contactadres: J. Claessens De Scheerder 40 5506 BM Veldhoven. www.madamfo.com

Jaarverslag 2014. Stichting Madamfo Contactadres: J. Claessens De Scheerder 40 5506 BM Veldhoven. www.madamfo.com Jaarverslag 2014 Stichting Madamfo is opgericht in 1997 en ondersteunt in Ghana projecten op het gebied van gezondheidszorg en onderwijs. Madamfo is het Ghanese woord voor vriend. Stichting Madamfo Contactadres:

Nadere informatie

Aanvraag ANBI-Status. Stichting MIH Beleidsplan

Aanvraag ANBI-Status. Stichting MIH Beleidsplan Aanvraag ANBI-Status Stichting MIH 31-07-18 Beleidsplan Verantwoording en ANBI Zakelijke gegevens van de instelling: Naam: Stichting MIH Het RSIN/fiscaal nummer: 858828170 Het post- en vestigingsadres:

Nadere informatie

Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003

Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003 Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003 Inleiding Als bestuur van stichting Jabulani Kids Zimbabwe nodigen wij u graag uit dit jaarverslag te lezen. Wij hopen dat u na het lezen met ons van mening

Nadere informatie

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project

Nadere informatie

Moeder- en kindcentrum

Moeder- en kindcentrum Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 19-1-2015

Jaarverslag 2014 19-1-2015 Jaarverslag 2014 19-1-2015 Voorwoord... 3 Het bestuur... 3 Het ontstaan van Stichting Estafetteloop... 4 De Stichting Estafetteloop... 4 De 100 van Spijkenisse... 5 Hoe werkt het... 5 Het goede doel...

Nadere informatie

Vastenaktie 2015 Eigen Doel -voor parochies-

Vastenaktie 2015 Eigen Doel -voor parochies- Vastenaktie 2015 Eigen Doel -voor parochies- U overweegt of heeft al besloten de Vastenaktie 2015 in uw parochie voor een Eigen Doel te gaan voeren. Een Eigen Doel is een project waarmee u zelf een relatie

Nadere informatie

Ruim één concreet project per dag

Ruim één concreet project per dag JAARVERSLAG 2013 WILDE GANZEN JAARVERSLAG 2013 2 Ruim één concreet project per dag 2013 was een bijzonder jaar voor Wilde Ganzen. Een jaar waarin we maar liefst 395 concrete projecten hebben ondersteund

Nadere informatie

Algemene informatie stichting ElizaYo. adres : Donk 38 postcode : 8266 JC

Algemene informatie stichting ElizaYo. adres : Donk 38 postcode : 8266 JC stichtingsplan Algemene informatie stichting ElizaYo adres : Donk 38 postcode : 8266 JC plaats : Kampen telefoonnummer : 038-3318026 emailadres : post@elizayo.nl website : www.elizayo.nl oprichtingsdatum:

Nadere informatie

Stichting Odanadi NL Meerjarenplan

Stichting Odanadi NL Meerjarenplan Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Transparantie 1.2 en 2018-2023 2. Terugblik 3. Missie en visie 4. en doelstelling 4.1 De basis verstevigen 4.2 Donateurs en

Nadere informatie

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 PUBLICATIE BETREFFENDE KALENDERJAAR 2012 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl

Nadere informatie

CODERDOJO. Communicatieplan

CODERDOJO. Communicatieplan CODERDOJO Communicatieplan 1 mei 2018 2 1 AANLEIDING: CODERDOJO Voor de communicatietoolkit dit keer geen themaweek of landelijke campagne, maar een onderwerp waar veel bibliotheken mee werken: CoderDojo.

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat AR Groningen.

Jaarverslag Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat AR Groningen. Jaarverslag 2012 Stichting Kabanga Hospital Foundation Oscar Wildestraat 43 9746AR Groningen www.kabangahospitalfoundation.org Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Ontstaan van de stichting blz. 4 3. Doelstelling

Nadere informatie

Lokale fondsenwerving 29 november 2014. Robert Wiggers Eva van Amstel

Lokale fondsenwerving 29 november 2014. Robert Wiggers Eva van Amstel Lokale fondsenwerving 29 november 2014 Robert Wiggers Eva van Amstel Programma Action for Children & Change the Game Ervaringen? Lokale fondsenwerving Actie bedenken Bespreken Partindag 29 november 2014

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1

Nadere informatie

Nieuwsbrief 1 e kwartaal 2009 Stichting Samen in Actie

Nieuwsbrief 1 e kwartaal 2009 Stichting Samen in Actie 1 Stichting Samen in Actie Deimanstraat 43 2522 BC Den Haag Tel. 0649902721 KvK: 27314656 Postbank: 4129710 E: stichtingsa@ziggo.nl W: www.stichtingsa.nl Nieuwsbrief 1 e kwartaal 2009 Stichting Samen in

Nadere informatie

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten Jaarverslag 2013/2014 Stichting Simbólica Projecten 1 maart 2013 28 februari 2014 Inhoud Algemeen 3 Beleid 4 Uitgevoerde projecten 6 Financieel overzicht 7 2 Algemeen Dit jaarverslag bestaat uit drie delen

Nadere informatie

Stappenplan crowdfunding

Stappenplan crowdfunding Stappenplan crowdfunding Voordat je het crowdfundingsproject online zet, is het handig om over bepaalde aspecten na te denken. Denk bijvoorbeeld aan de presentatie van het project, het doelbedrag en de

Nadere informatie

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013

Stichting Alodo. Amsterdam. Jaarverslag 2013 Stichting Alodo Amsterdam Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave... 1 2 Bestuursverslag... 2 2.1 Gegevens organisatie... 2 2.2 Doelstelling... 2 2.3 Bestuurders... 2 3 Verslag van de activiteiten

Nadere informatie

Jaarverslag stichting Zuiver Afrikaans Water 2012

Jaarverslag stichting Zuiver Afrikaans Water 2012 Jaarverslag stichting Zuiver Afrikaans Water 2012 Bijlage: financieel jaarverslag 2012 Versie 0.1 Inleiding Als bestuur van de stichting Zuiver Afrikaans Water zijn wij blij met de resultaten die wij in

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting dak Beleidsplan 2019-2022 Inhoudsopgave Introductie...2 Beleidsplan..3 Missie en Visie 6 Strategische doelstellingen...7 Fondswerving..8 Financieel beleid.9 Introductie Albanië is een land met

Nadere informatie

De Evolutie van het Particulier Initiatief Hoe het begint en waar het heengaat... Sara Kinsbergen 19 april 2009 Nijmegen s.kinsbergen@maw.ru.

De Evolutie van het Particulier Initiatief Hoe het begint en waar het heengaat... Sara Kinsbergen 19 april 2009 Nijmegen s.kinsbergen@maw.ru. De Evolutie van het Particulier Initiatief Hoe het begint en waar het heengaat... Sara Kinsbergen 19 april 2009 Nijmegen s.kinsbergen@maw.ru.nl Groeit het PI? Hoe groeit het PI? Organisatie Activiteiten

Nadere informatie

CODER DOJO. Communicatieplan

CODER DOJO. Communicatieplan CODER DOJO Communicatieplan 1 mei 2018 2 1 AANLEIDING: CODERDOJO Voor de communicatietoolkit dit keer geen themaweek of landelijke campagne, maar een onderwerp waar veel bibliotheken mee werken: CoderDojo.

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2013. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord

Stichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2013. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2013 Voorwoord Vanaf 2014 is er voor Organisaties met een ANBI-status, zoals Stichting Emda, een publicatieplicht via de website. De Stichting meent met de publicatie

Nadere informatie

Klein project, groot verschil?

Klein project, groot verschil? Klein project, groot verschil? Een studie naar de duurzaamheid van ontwikkelingsprojecten medegefinancierd door Wilde Ganzen. Radboud Universiteit Centre for International Development Issues Nijmegen Sara

Nadere informatie

Stichting Kans op Toekomst bestaat 10 jaar!

Stichting Kans op Toekomst bestaat 10 jaar! NIEUWSBRIEF, april 2018, nummer 11 Met deze nieuwsbrief wil Stichting Kans op Toekomst u op de hoogte stellen van de laatste ontwikkelingen. Ook afgelopen jaar heeft u een welkome bijdrage geleverd aan

Nadere informatie

Coördinator Kinderhulpprojecten

Coördinator Kinderhulpprojecten vf ue vnr etc rrt oi r eu obw uew sle ci lhj ik rj ik rj va r pi anp g op ro & t r t p r o f i e l s c h e t s Coördinator Kinderhulpprojecten Net4kids Aid Foundation In deze wereld zijn teveel kinderen

Nadere informatie

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer PUBLICATIE 2018 STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24398318 Contactgegevens STICHTING HOVERAID NEDERLAND Website: www.hoveraid.nl Email: office.nl@hoveraid.com

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014 RAPPORT Aan het bestuur van inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE RAPPORT 1 Opdracht 2 Algemeen 3 Cash-flow 4 Fiscale positie BIJLAGEN Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van inkomsten

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation

JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van PURE! Foundation 2015. Terugkijkend op het afgelopen jaar hebben we met het bestuur een belangrijke basis gelegd voor de toekomst

Nadere informatie

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer

Nadere informatie

STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2016

STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2016 STICHTING CHILD OF UGANDA JAARVERSLAG 2016 1 Inhoud 1. Onze projecten in 2016.... 3-4 2. Doel en werkwijze. 5 3. Organisatie..... 6 4. ANBI Communicatie. 7 6. Financieel jaarverslag 9-20 Onze projectbegeleiders

Nadere informatie

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014 Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken

Nadere informatie

Sponsoring en fondsenwerving Openbaar primair onderwijs Lochem

Sponsoring en fondsenwerving Openbaar primair onderwijs Lochem Sponsoring en fondsenwerving Openbaar primair onderwijs Lochem Maart 2007 Sponsoring en fondsenwerving in het Lochemse openbaar basisonderwijs Inleiding Sponsoring en fondswerving zijn veelbesproken onderwerpen.

Nadere informatie

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage Jaarrekening 2016 maart 2017-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2016 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2016 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2016 9 Toelichting

Nadere informatie

Wegwijs in fondsen- en subsidieland Een korte inleiding in het Wat en Hoe

Wegwijs in fondsen- en subsidieland Een korte inleiding in het Wat en Hoe Wegwijs in fondsen- en subsidieland Een korte inleiding in het Wat en Hoe Ermen Consult, Pieternel Ermen Fondsenwerving Wat verstaan we daar onder? Alle manieren van geld verwerven zonder dat daarvoor

Nadere informatie

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014

STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder

Nadere informatie

Stichting Marianne Center

Stichting Marianne Center Stichting Marianne Center Beleidsplan 2010-2012 Stichting Marianne Center Margriet 19 7772 NC Hardenberg 0523-264845 Bestuur: Dhr. N. van Vuuren, Mevr. M. Janssen, Mevr. T. Velvis Website: www.mariannecenter.org

Nadere informatie

2008-318. Van klimaatneutraliteit naar millenniumdoelstelling

2008-318. Van klimaatneutraliteit naar millenniumdoelstelling 2008-318 Van klimaatneutraliteit naar millenniumdoelstelling Voorgestelde behandeling: - Statencommissie Omgevingsbeleid op 2 april 2008 - provinciale staten op 23 april 2008 - fatale beslisdatum: n.v.t.

Nadere informatie

Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot. Januari 2015

Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot. Januari 2015 Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot Januari 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Resultaten... 4 2.1 Onderzoeksverantwoording... 4 2.2 Hoe tevreden

Nadere informatie

Healthy Water 4 A Healthy Life

Healthy Water 4 A Healthy Life JAARVERSLAG 2012 Healthy Water 4 A Healthy Life Inhoudsopgave Voorwoord...2 Visie, Missie en Doelstelling...3 Visie...3 Missie...3 Doelstellingen...3 Nigeria...4 Toelichting...4 Malawi...4 Toelichting...4

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage

Stichting Vrienden van Onze Taal s-gravenhage Jaarrekening 2015 25 mei 2016-1 - Inhoud Blad Jaarrekening 2015 3 Bestuursverslag 4 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2015 (na bestemming batig saldo) 8 Staat van baten en lasten over 2015 9 Toelichting

Nadere informatie

Eindrapportage Tuinvlindertelling 2013: Social networking

Eindrapportage Tuinvlindertelling 2013: Social networking Eindrapportage Tuinvlindertelling 2013: Social networking Eindrapportage Tuinvlindertelling 2013 Rapportnummer 2013-022 Datum 20-11-2013 Samensteller Ineke Radstaat-Koopmans Offerte ingediend bij Prins

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en

Nadere informatie

De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl

De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1 René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Saskia Franssen, s.e.franssen@vu.nl Sinds giften aan culturele instellingen fiscaal gezien aantrekkelijker zijn geworden,

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s

Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 1 Inhoud Voorwoord van de voorzitter Stichting Emetofobie in het kort Wie zijn we? Hoe zijn we ontstaan? Wat willen we bereiken? Wat doen we? Hoe betalen we het? Waarom geen CBF-keurmerk? Beleid en resultaten

Nadere informatie

Voorwaarden aanvraag bijdrage stichting Dolfinn

Voorwaarden aanvraag bijdrage stichting Dolfinn Voorwaarden aanvraag bijdrage stichting Dolfinn Doelgroep 1. De bijdragen van Stichting DOLFINN zijn bedoeld voor kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar. Geldend is hierbij de datum van aanvraag van een

Nadere informatie

1. Aanleiding 3 2. Stappenplan 3 3. Persbericht 4 4. Overige materialen voor het benaderen van de media 5

1. Aanleiding 3 2. Stappenplan 3 3. Persbericht 4 4. Overige materialen voor het benaderen van de media 5 MEDIAHANDLEIDING Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Stappenplan 3 3. Persbericht 4 4. Overige materialen voor het benaderen van de media 5 Bijlagen Bijlage 1 Conceptmail redactie persbericht 6 Bijlage 2

Nadere informatie

Amsterdam, December 2012

Amsterdam, December 2012 Amsterdam, December 2012 Beleidsplan Muses 2012 2016 1 Hoofdstuk 1 Samenvatting Inleiding Het doel van stichting Muses is om de impact van vrijwilligers wereldwijd te vergroten. Enerzijds om hiermee alle

Nadere informatie