SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE PROCESSEN DOMEIN 3
|
|
- Lennert de Koning
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE PROCESSEN DOMEIN 3 Samenwerking ondersteunende processen Totaal-overzicht voorstel inrichting samenwerking ondersteunende processen en bereikte resultaten diverse werkgroepen uit domein 3 Samenwerking gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 20 december 2010 Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 1
2 Versie november 2010 Status Concept ter vaststelling in stuurgroep 1. Besluit projectgroep 22 november Besluit procesgroep 29 november Besluit stuurgroep...datum Besluit gemeenteraden...datum... INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Besturings- en dienstverleningsfilosofie 3 3. Gewenste vorm van samenwerking 4 4. Resultaten werkgroepen Onderzoek strategische visie ICT 4.2. Werkgroep Personeel & Organisatie 4.3. Werkgroep ICT/kantoorautomatisering 4.4. Werkgroep Inkoop & Facilitaire Dienstverlening 4.5. Werkgroep WOZ-belastingen 4.6. Werkgroep Documentaire Informatievoorziening 4.7. Werkgroep Juridische Zaken 4.8. Werkgroep Basisadministratie Adressen Gebouwen & GEO-informatie 4.9. Werkgroep Klant-contact-centrum Werkgroep Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht Werkgroep Financiën Werkgroep Communicatie & Voorlichting 5. Eindvoorstel domein 3 8 BIJLAGEN: A. Groeiscenario s organisatiemodellen B. Notitie strategische visie ICT C. Plan van aanpak werkgroep Personeel & Organisatie D. Plan vaan aanpak werkgroep ICT/kantoorautomatisering E. Plan van aanpak werkgroep Inkoop F. Plan van aanpak werkgroep Facilitaire Dienstverlening G. Plan van aanpak werkgroep WOZ-belastingen H. Plan van aanpak werkgroep Documentaire Informatievoorziening I. Projectvoorstel gezamenlijk Documentair Management Systeem J. Plan van aanpak werkgroep Juridische Zaken K. Plan van aanpak Basisadministratie Adressen Gebouwen & GEO-informatie L. Plan van aanpak Klant-contact-centrum M. Plan van aanpak WABO-vergunningverlening N. Plan van aanpak WABO-handhaving O. Plan van aanpak Financiën P. Projectvoorstel Communicatiecentrum (domein 4) Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 2
3 1. INLEIDING In februari 2010 hebben de 3 gemeenteraden per domein concrete opdrachten neergelegd voor Voor de ondersteunende processen in domein 3 was dat de volgende opdracht: a. de samenwerkingsmogelijkheden binnen de diverse taakgebieden, zoals genoemd in het rapport Sterker Samen, opgesteld onder leiding van WagenaarHoes, nader in detail uit te werken b. de in het rapport Sterker Samen genoemde quick wins op te pakken c. met ondersteuning van een extern deskundige een strategische visie op het gebied van Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) voor de 3 gemeenten op te stellen, waarin ook de gevolgen voor de mogelijke besturings- en dienstverleningsconcepten inzichtelijk worden gemaakt d. samenwerkingsafspraken per taakgebied op te stellen, die gericht zijn op de interne dienstverlening met als uitgangspunten standaardisatie, uniformering, kwaliteit en efficiëncy e. de raden periodiek informeren over de voortgang f. kostenreductie als afgeleid doel nastreven. Het proces van samenwerking is met name ingestoken vanuit een bottom-up benadering. De insteek was om, geredeneerd vanuit de inhoudelijke componenten uit de diverse werkterreinen (werkgroepen), te komen tot een inventarisatie van de gewenste samenwerkingsvorm. Gedurende de uitvoering van het proces is met name in domein 3 geconstateerd dat er eerst behoefte is aan een bestuurlijke visie op de toekomstige samenwerkingsvorm, zeg maar het zogenaamde besturings- en dienstverleningsconcept, alvorens verschillende zaken verder uit te kunnen werken. Een strategische visie op ICT en daarbij behorende investeringen bijvoorbeeld is afhankelijk van de keuze op het gebied van dienstverlening en inrichting van een mogelijk toekomstige organisatie. Derhalve is separaat aan het uitwerken van de opdrachten door de diverse werkgroepen ook gewerkt aan de ontwikkeling van een besturings- en dienstverleningsconcept. Deze concepten liggen voor in de gezamenlijke raadsvergadering van 20 december De resultaten van de werkgroepen moeten in dit kader worden bezien. De werkgroepen laten vooral de inhoudelijke vorderingen zien. Sommige werkgroepen kwamen niet zover dat er een duidelijk voorstel ligt omtrent de toekomstige vorm van samenwerking. In deze notitie totaaloverzicht wordt het materiaal van de werkgroepen wel gebruikt om tot een voorstel in deze te komen. Dit voorstel betreft het totale eindresultaat van domein 3, gerelateerd aan de opdracht van de gemeenteraden uit februari De diverse plannen van de werkgroepen vormen achterliggend leesmateriaal. 2. BESTURINGS- EN DIENSTVERLENINGSFILOSOFIE De structuur en inrichting van de samenwerking is onlosmakelijk verbonden met de zogenaamde besturings- en dienstverleningsfilosofie van de 3 gemeenten. Deze filosofie is getypeerd aan de hand van een aantal kernkwaliteiten. Wat betreft de besturingsfilosofie zijn dat: A1. Vernieuwend en strategisch ontwikkelend A2. Participatie en zelfsturing A3. Effectief opereren en efficiënt organiseren. Wat betreft de dienstverleningsfilosofie zijn dat: B1. Van buiten naar binnen B2. Vraaggestuurd B3. Deregulerend. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 3
4 Deze kernkwaliteiten leiden tot de volgende insteek voor de samenwerkingsvorm van de 3 domeinen: domein 1: vooral bundelen van bestuurlijke strategische slagkracht, ambtelijk ondersteund domein 2: met voldoende oog voor de lokale identiteit en het directe contact met de buurten/kernen, vooral kwaliteit verhogen door intensieve samenwerking in beleidsvoorbereiding en uitvoering domein 3: gelet op maximale effectiviteit en efficiency alle ondersteunende processen harmoniseren en centraliseren. 3. GEWENSTE VORM VAN SAMENWERKING Om tot een voorstel te komen omtrent de meest optimale vorm van samenwerking is het van belang de door de raden aangegeven randvoorwaarden en doelen van de samenwerking, zoals geformuleerd in de Startnotitie Samen Sterk van juni 2009, goed in ogenschouw te nemen. De doelen van de samenwerking zijn: de burger centraal stellen en dienstverlening dicht bij de burger houden behoud van de couleur locale verhogen van de strategische slagkracht activeren van het zelf-organiserend en zelfbeschikkend vermogen van de inwoners van de kernen optimaliseren van de dienstverlening samenwerking zodanig organiseren dat: - kwaliteit wordt verhoogd - kwetsbaarheid wordt verminderd - waar mogelijk efficiencyvoordelen worden bereikt. De randvoorwaarden zijn als volgt geformuleerd: drie autonome, ambitieuze, flexibel opererende gemeenten samenwerking gericht op versterking van de eigen identiteit en die van de regio samenwerking is niet vrijblijvend de burger staat centraal en niet de gemeentelijke organisatie bestuur en dienstverlening blijven dicht bij de burger en leveren maatwerk bij het vormgeven van de samenwerking wordt onderscheid gemaakt tussen operationeel/tactisch samenwerken en strategisch samenwerken wat beter centraal kan, wordt centraal georganiseerd Om deze doelen binnen de gegeven randvoorwaarden zo optimaal mogelijk te kunnen realiseren, zouden zoveel mogelijk processen in een gezamenlijke nieuwe organisatie moeten worden ondergebracht. Dit geldt per definitie voor alle ondersteunende processen en de dienstverlening. In deze organisatie is 1 centraal KCC ingebed, dat de totale dienstverlening organiseert en coördineert, ook de blijvende lokale fysieke loketten. Deze nieuwe organisatie wordt door 1 centrale directie aangestuurd en vormt het centrale hart, het shared-service-center, vanwaar uit de 3 autonome gemeentebesturen worden ondersteund. Dit shared-service-center vormt een organisatorische eenheid, die ofwel fysiek gehuisvest wordt/blijft in de huidige gemeentehuizen ofwel gecentraliseerd op 1 (nieuwe) centrale locatie (moet nog worden onderzocht). Per gemeente worden de colleges direct ondersteund door een zeer beperkt ambtelijk regieteam, die onder aansturing van de lokale gemeentesecretaris fungeren als een soort interface richting de centrale organisatie. Zij vertalen niet alleen de lokale wensen en ontwikkelingen in opdrachten voor de centrale organisatie, maar zijn ook mede verantwoordelijk voor en hebben bepaalde zeggenschap over het realiseren van deze opdrachten. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 4
5 De keuze voor een dergelijke centrale organisatie wordt ingegeven vanuit de volgende doelstellingen: kwaliteit verbeteren kwetsbaarheid verminderen efficiency verhogen. De centrale organisatie is een vernieuwende, flexibele organisatie. De samenwerking met de 3 gemeentelijke organisaties verloopt via een organisch proces. We willen geen bureaucratie organiseren. De organisaties opereren gezamenlijk als partners dicht bij de burger, dicht bij de gemeentebesturen en de medewerkers zijn in staat om zich te identificeren met de omgeving. De keuze voor deze organisatievorm is ingegeven door het optimaal combineren van zowel de voordelen van de kleinschaligheid (dicht bij de burger) als ook de gezamenlijkheid (kwaliteit en efficiency). Tegelijkertijd realiseren we ons ook dat er voortdurend aandacht nodig is voor het vinden van de juiste balans tussen: - doelstellingen: kwaliteit, kwetsbaarheid en efficiency versus - aandacht voor couleur locale/lokale herkenbaarheid. Het uitgangspunt is dus zoveel mogelijk samen, maar daarbij ook de couleur locale waarborgen. Dat laatste is vooral ten aanzien van de processen in domein 2 van groot belang, zeker vanuit onze kernkwaliteit zelfsturing en participatie. Couleur locale betekent ook heel dicht bij de burger blijven. We moeten voldoende oog houden voor netwerkvorming en verbinding met de samenleving. 4. RESULTATEN WERKGROEPEN Uit de besturings- en dienstverleningsfilosofie leiden we af dat de meest gewenste vorm van samenwerking, gegeven de randvoorwaarden en doelstellingen, neerkomt op het inrichten van een nieuwe gezamenlijke organisatie, waarin in ieder geval alle ondersteunende processen (domein 3) worden ondergebracht. Dit lijkt een top-down benadering. De werkgroepen zijn bottom-up aan de slag gegaan om de samenwerkingsmogelijkheden op hun werkgebieden te verkennen en waar mogelijk tot een voorstel te komen hoe de samenwerking op dat gebied zo optimaal mogelijk gestalte kan worden gegeven. In de bevindingen van de diverse werkgroepen van domein 3 kunnen we een aantal hoofdlijnen constateren, welke telkens als rode draad terugkomen, te weten: - eind 2010 is het grootste deel van de in februari 2010 afgesproken quick-wins gerealiseerd - indien de situatie nu blijft zoals het is, zijn er niet meer veel nieuwe resultaten voor 2011 te verwachten - om concrete successen op het gebied van kwaliteits-verbetering en efficiëncy-winst te bereiken is het nodig de samenwerking in een volgende fase te brengen - deze fase begint nadat de gemeentebesturen een gedragen richting aangeven voor een toekomstige vorm van samenwerking - deze vorm van samenwerking zou moeten zijn dat alle ondersteunende processen in een nieuwe gezamenlijke organisatie worden georganiseerd - vanuit deze gezamenlijke organisatie kunnen vervolgens de primaire processen zo optimaal mogelijk worden ondersteund. Onderstaand worden de belangrijkste conclusies per werkgroep in beeld gebracht. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 5
6 4.1. Onderzoek strategische visie ICT Op strategisch vlak van de Informatie- en Communicatietechonologie (ICT) hebben de 3 gemeenten het afgelopen jaar de visies met betrekking tot Informatiebeleid op elkaar afgestemd. Valkenburg a/d Geul heeft aansluiting gezocht bij de beleidsuitgangspunten welke Gulpen-Wittem en Vaals reeds in het kader van het zogenaamde EGEM-i (electronische gemeente) hadden uitgewerkt. Vanuit deze gezamenlijke visie zijn vervolgens diverse projecten aangepakt. In 2010 is nog geen strategische visie op ICT (infrastructuur e.d.) opgesteld. Geconstateerd is dat ICT altijd volgend is en dat een dergelijke visie moet aansluiten/ondersteunen op de gezamenlijke uitgangspunten rondom de besturings- en dienstverleningsconcepten. Voor beide zullen de raden eind 2010 een richting uitspreken, waarna in 2011 een strategische ICT-visie kan worden opgesteld Werkgroep Personeel & Organisatie De werkgroep P&O heeft de samenwerkingsmogelijkheden vanuit een totaal-perspectief van ondersteunende processen bekeken en constateert dat de voorkeur uitgaat naar 1 gezamenlijke organisatie, waarin minimaal alle ondersteunende processen zijn ondergebracht. Alleen vanuit dat concept is maximale winst te behalen inzake het harmoniseren van beleid en uitvoering Werkgroep ICT/kantoorautomatisering De werkgroep ICT heeft gewerkt aan en vanuit een gezamenlijk Informatiebeleid. Gerelateerd aan dit beleid zijn diverse projecten uitgevoerd, die veelal voor de 3 gemeenten hetzelfde inhielden en dus gezamenlijk zijn opgepakt. De werkgroep constateert dat echte stappen pas gezet kunnen worden als er 1 gezamenlijk ICTplatform wordt georganiseerd. Op dit werkgebied constateren we dat er in het verleden diverse samenwerkingspartners zijn opgezocht, vooral op ambtelijk initiatief. Naar de toekomst toe is een duidelijke sturing nodig in de samenwerking van de 3 gemeenten op dit gebied Werkgroepen Inkoop & Facilitaire Dienstverlening De werkgroep Inkoop & Facilitaire Dienstverlening heeft inmiddels een gezamenlijk inkoopbeleid ontwikkeld, dat past bij een gemeente van ca inwoners. Organisatorisch wordt uitgesproken dat de voorkeur ligt bij 1 gezamenlijke inkooporganisatie Werkgroep WOZ-belastingen De werkgroep Belastingen geeft, onder de voorwaarde van haalbaarheid van 1 gezamenlijk besturings- en dienstverleningsmodel, grote voorkeur aan het inrichten van 1 gezamenlijk belastingkantoor. Randvoorwaarde daarbij is wel dat er ook 1 gezamenlijk ICT-platform wordt georganiseerd Werkgroep Documentaire Informatievoorziening De werkgroep DIV spreekt een duidelijke voorkeur uit voor 1 gezamenlijke organisatie. Een definitieve keuze voor een gezamenlijk documentair-management-systeem (DMS) zal op dat moment moeten worden gemaakt. Momenteel wordt gebruik gemaakt van de ruime ervaringen, die Gulpen-Wittem en Vaals inmiddels op dit gebied hebben opgedaan Werkgroep Juridische Zaken De werkgroep JUZA constateert dat het realiseren van een aantal quick wins (bijvoorbeeld de legal audits) voor een belangrijk deel afhankelijk zal zijn van de richting/keuze voor de samenwerkingsvorm. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 6
7 4.8. Werkgroep Basisadministratie Adressen Gebouwen & GEO-informatie De werkgroep BAG constateert dat dit werkveld momenteel versnipperd is binnen de 3 organisaties en dat het per gemeente te klein is om het centraal te regisseren. De grote winst is gelegen in een gezamenlijke unit voor 3 gemeenten. In 2010 is op lokaal niveau vooral gewerkt aan het invullen van de wettelijke verplichtingen en aan onderlinge kennisdeling. Vanaf 2011 zouden de inspanningen vooral gericht moeten zijn op het inrichten van een gezamenlijk ICT-platform Werkgroep Klant-contact-centrum In de loop van 2010 is er ook een werkgroep KCC gevormd. De werkgroep heeft een duidelijke voorkeur voor 1 gezamenlijke KCC-organisatie met de mogelijkheid voor het openhouden/realiseren van lokale fysieke loketten Werkgroep Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht Ook de werkgroep WABO is in de loop van 2010 in het leven geroepen. Deze werkgroep constateert: - ten aanzien van de vergunningen: een voorkeur voor een gezamenlijke integrale aanpak vanuit een gezamenlijke front-/backoffice voor de 3 gemeenten (dicht bij de burger blijven) - ten aanzien van de handhaving: een voorkeur voor een gezamenlijke aanpak, met de mogelijkheid om het samenwerkingsverband, indien nodig, te vergroten tot een Regionale Uitvoeringsdienst RUD Werkgroep Financiën Gaandeweg het proces is in 2010 de behoefte gegroeid om vanuit financiën diverse zaken te ondersteunen. De werkgroep constateert dat het nodig is om richting uit te spreken inzake centralisatie, omdat van daaruit diverse aspecten kunnen worden geharmoniseerd Werkgroep Communicatie & Voorlichting In domein 4 (domein voor de communicatie rondom de samenwerking) is tevens een inhoudelijke werkgroep bezig geweest met het uitwerken van de organisatorische samenwerkingsmogelijkheden op het gebied van communicatie & voorlichting. Naast inhoudelijke zaken zoals een gezamenlijke webportal en intranet (op korte termijn) en een gezamenlijke strategische communicatievisie, website en de coördinatie van perscontacten (op middellange termijn), ziet de werkgroep vooral meerwaarde in het organiseren van 1 gezamenlijk communicatiecentrum. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 7
8 5. EINDVOORSTEL DOMEIN 3 Gelet op de door de gemeenteraden geformuleerde randvoorwaarden en doelstellingen voor de samenwerking Gulpen-Wittem, Vaals en Valkenburg a/d Geul, alsmede gelet op de opdracht die de raden in februari 2010 hebben gegeven, komt de stuurgroep ten aanzien van de processen in domein 3 tot het volgende richtinggevende voorstel aan de gemeenteraden: a. in het kader van de besturings- en dienstverleningsfilosofie spreken de raden uit dat als richting gekozen wordt, het inrichten van een nieuwe gezamenlijke organisatie, waarin zoveel mogelijk gemeentelijke processen worden ondergebracht; in ieder geval alle ondersteunende en dadelijk klantgerelateerde processen b. de dienstverlening blijft dicht bij de burger, wordt op een hoger kwaliteitsniveau gebracht en georganiseerd vanuit één gezamenlijk klant-contact-centrum in de nieuwe organisatie, als centraal coördinatiepunt van alle dienstverlening, terwijl in de diverse gemeentehuizen de fysieke loketten blijven gehandhaafd c. op grond van de door de raden gekozen richting zullen in het eerste kwartaal van 2011 de meest relevante consequenties, zoals benodigde middelen, huisvesting, ICT-infrastructuur, personele en organisatorische gevolgen, eventuele bijdrage frictiekosten Provincie op hoofdlijnen in beeld worden gebracht d. op grond van deze consequenties nemen de raden in het 2 e kwartaal van 2011 een definitief besluit omtrent de toekomstige samenwerkingsvorm e. op grond van dit definitieve besluit wordt in de 2 e helft van 2011 gestart met de voorbereidingen voor het inrichten van de samenwerkingsvorm, welke uiterlijk per 1 januari 2013 geïmplementeerd moet zijn f. het gezamenlijke inkoopbeleid via separaat raadsvoorstel te besluiten. Samenwerking ondersteunende processen domein 3 gemeenten Gulpen-Wittem / Vaals / Valkenburg a/d Geul 8
Raadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieStartnotitie: WMO. 1. Inhoudelijke specificatie & inventarisatie
Startnotitie: WMO 1. Inhoudelijke specificatie & inventarisatie De drie gemeenten hebben de prestatievelden 3, 5 en 6 (uitvoering individuele voorzieningen WMO) op lende wijzen vorm gegeven. Op onderdelen
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieSamenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieProcesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging
PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.
Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,
Nadere informatieVOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken
DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieKadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden
Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden Inleiding Op 12 maart 2013 hebben wij u een brief gestuurd waarin wij u op de hoogte hebben gebracht van het genomen principebesluit om de ambtelijke
Nadere informatie: 11 juni 2018 :11juni : mr. P.J. van Hartskamp-de Jong : M.H. van der Veer
1 1 JUNI 2 018 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum: : 11 juni 2018 :11juni 2018 : mr. P.J.
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieOnderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 314540 Raadsvergadering van 2 februari 2012 Agendanummer: 10.4 Onderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD) Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieINNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING
Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatieMijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016
MijnGemeenteDichtbij Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel Informatie-avond 13 december 2016 Programma vanavond Visie en ambities gemeenten verwoord in het
Nadere informatieUitwerking spelregels bij regionale samenwerking. De Westfriese 5 voor informatiemanagement
Uitwerking spelregels bij regionale samenwerking De Westfriese 5 voor informatiemanagement Informatiemanagers Westfriesland Versie 23.01.2015 Samenwerken in Westfriesland De Westfriese 5 voor samenwerking
Nadere informatiePROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad
PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad 1.1 Samenwerking Hof van Twente werkt samen met andere gemeenten op het gebied van bedrijfsvoering, uitvoering, beleidsvoorbereiding en strategie. We gaan uit van
Nadere informatie1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.
CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieAdvies aan B & W. Conceptbesluit
Afdelingshoofd Advies aan B & W Nr. Gezien Akkoord Portefeuillehouder, afdeling, datum advies en onderwerp WETHOUDER L.J.H. SCHARENBORG WETHOUDER J.B. BOER WETHOUDER F.H.C. MULKENS MENS EN SAMENLEVING
Nadere informatieInformatiebrief Omgevingsdienst De Vallei
Aan: College van B&W van de partners van Omgevingsdienst de Vallei; Barneveld, Ede, Nijkerk, Scherpenzeel, Wageningen en Gedeputeerde Staten van de provincie Gelderland met het verzoek deze Informatiebrief
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 13 februari 2012 Agenda nr: Onderwerp: Vaststellen intergemeentelijke structuurvisie. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 13 februari 2012 Agenda nr: Onderwerp: Vaststellen intergemeentelijke structuurvisie Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Zoals u
Nadere informatieGemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop
Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Lustrumcongres Prettig Contact met de Overheid Den Haag, Dr. Henriëtte van den Heuvel Prof.dr. Heinrich Winter Bespreking essentie Handreiking Juridisch
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad van de gemeente Strijen. VERGADERING GEMEENTERAAD d.d. 27 maart 2012 Agendapunt17
Raadsvoorstel VERGADERING GEMEENTERAAD d.d. 27 maart 2012 Agendapunt17 Aan de raad van de gemeente Strijen Onderwerp: Notitie stand van zaken (e-)dienstverlening inclusief diverse nota's. Strijen, 15maart
Nadere informatieVASTSTELLING GEWIJZIGDE HOOFDSTRUCTUUR BESTUURSDIENST (BSD)
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BSD/2015.99 RIS 280748 VASTSTELLING GEWIJZIGDE HOOFDSTRUCTUUR BESTUURSDIENST (BSD) HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Gezien: - de ambities in het coalitieakkoord
Nadere informatieDraagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie.
Draagvlak, essentieel voor een succesvolle implementatie. Agenda Medemblik in cijfers Medemblik heeft antwoord Uitdagingen Organisatorische verandering Documentstromen Implementatie van DMS Procesinrichting
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieINHOUDELIJKE TOELICHTING
Agendapunt: 6.2 No. 63/ 16 Dokkum, 11 oktober 2016. ONDERWERP: Verordening kwaliteit VTH Omgevingsrecht SAMENVATTING: De nieuwe Wet Vergunningen, Toezicht en Handhaving (Wet VTH) bepaalt dat het bevoegd
Nadere informatiePlan van Aanpak Deelproject: Inrichting & Infrastructuur SSC
Plan van Aanpak Deelproject: Inrichting & Infrastructuur SSC Versie: februari 2006 Doel overkoepelend deelproject Het project ontwikkeling Shared Service Center van de gemeente Leiden bestaat uit een vijftal
Nadere informatieMijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie. OCMW en gemeentebestuur
Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie OCMW en gemeentebestuur Een nieuw Decreet Lokaal Bestuur Decreet Lokaal Bestuur zegt veel Politieke (re)organisatie Gemeenteraad = OCMW-raad Schepencollege
Nadere informatieNEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking
NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking Nieuwsbrief 1. Jaargang 1. November 2015 De aanpak van NEO Pragmatische benadering Hoe werken we op dit moment aan NEO? Hoe organiseren
Nadere informatieBEDRIJFSVOERING METERS MAKEN
SLIM SAMENWERKEND NETWERK TWENTE BEDRIJFSVOERING EN METERS MAKEN Bron: Nota aan de Colleges en Visiedocument SHARED SERVICES NETWERK TWENTE, een ontwikkelingsgerichte aanpak (december 2011) UITGANGSSITUATIE
Nadere informatieUnicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader
Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatie2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. Agenda nr. 6
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Harmoniseren bijzondere bijstand Peel 6.1 betreffende regels draagkracht bijzondere bijstand Soort: Besluitvormend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder: T.C.W.
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieProjectenoverzicht Informatievoorziening en ICT
MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen Van : Christien Sepers en Jeroen van der Hulst Datum : 2 april 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten april 2009 Ons kenmerk : 2009008153 Projectenoverzicht
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieMogelijkheid tot samenwerking met andere overheden voor belastingen en invordering
Mogelijkheid tot samenwerking met andere overheden voor belastingen en invordering Beleidsveld: Heffingen en Invordering Vergaderdatum: 12 juli 2007 Aard voorstel: Informerend Agendapunt: IV.3 Kenmerk
Nadere informatieISD. De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht.
De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht. Opgemaakt door de stuurgroep ISD-vorming en vastgesteld
Nadere informatieAdviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal
Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int00144 Onderwerp : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Voorgestelde beslissing: 1. Kennisnemen van het rapport Verkenning
Nadere informatieill Gcmeente & Bergen op Zoom
Gcmeente & Bergen op Zoom ill Voorlegger Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Contactpersoon Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanaam en nummer Concept-kademota Besturingsmodel Regionale
Nadere informatieNotitie aan de Raad inzake investeringen ICT t.b.v. KCC in het kader van de begroting 2013.
Bijlage 2. Notitie aan de Raad inzake investeringen ICT t.b.v. KCC in het kader van de begroting 2013. Aanleiding In de perspectiefnota 2012 (Bijlage 6: onvoorzien, onuitstelbaar en onvermijdbaar) is voorgesteld
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset Versie 23 januari 2013
Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley: Elke jeugdige telt en doet mee. Afsprakenset 2013-2015 Versie 23 januari 2013 Doel: Vanaf 1 januari 2015 zijn de gemeenten in de FoodValley in staat om de zorg voor
Nadere informatieRegionale Visie en Programma. 11 november 2010
Regionale Visie en Programma Dienstverlening in relatie tot IP&A 11 november 2010 De aanleiding van de visie Programma De Andere Overheid (Balkenende II) Doel efficiënter en beter laten werken overheid
Nadere informatieDienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept. 12 november 2015
Dienstverlening in Borsele Op weg naar een breed dienstverleningsconcept 12 november 2015 Programma Waarom doen we het ook al weer? Wat is onze ambitie? Tot nu toe behaalde resultaten Communicatie Servicenormen
Nadere informatieConcept-versie naar aanleiding van gecombineerde raadsvergadering van 17 juni 2009
Startnotitie Samen Sterk Samenwerking Gulpen-Wittem, Vaals en Valkenburg aan de Geul Concept-versie naar aanleiding van gecombineerde raadsvergadering van 17 juni 2009 Datum: 22 juni 2009 1 Inleiding Drie
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieAan de gemeenteraad, Vergadering: 11 9 2012 september 2012 Agendanummer: 9. Onderwerp: Papierloos vergaderen. Voorgestelde besluit:
Vergadering: 11 9 2012 september 2012 Agendanummer: 9 Status: Informerend Aan de gemeenteraad, Onderwerp: Papierloos vergaderen Voorgestelde besluit: Wij stellen u voor: 1. Een pilot papierloos vergaderen
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieCOLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS - BESLUIT
COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS - BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 14 mei 2013 nummer: 2013_BW_00286 Onderwerp Bestuursopdracht samenwerking belastingen - vormend Beknopte samenvatting Instemmen
Nadere informatieJohan van der Jagt. s' Beslissing d.d. Ter bespreking
BenW- advies ; ĩ Iİ ļ; Gemeente Elburg Domeinmanager Portefeuillehouder Domein Advies van Datum advies Advies O.R. I.o.m. domein(en) I team(s) F.A. de Lange Directie Johan van der gt 14-8-2015 Ia w I.o.m.
Nadere informatieRaadsvergadering d.d. 10 september 2013 agendapunt 13
Zaaknummer: 2013/24017 Raadsvergadering d.d. 10 september 2013 agendapunt 13 Aan: De Gemeenteraad Vries 6 augustus 2013, Portefeuillehouder: dhr. P. Adema Behandelend ambtenaar: mevr. W.A. van Dijken Doorkiesnummer:
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieDe nieuwe organisatie van de gemeente Baarn
De nieuwe organisatie van de gemeente Baarn Organisatiestructuur 2017 Baarn is een moderne gemeente met een modern bestuur. Hoofdthema s voor de nieuwe organisatie zijn de vraag van de klant en de dienstverlening.
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieBijlage 2 - Stip en strategie per thema
Bijlage 2 - Stip en strategie per thema GEGEVENSHUIS Het stelsel van basisregistraties speelt een belangrijke rol in het aanpakken van diverse maatschappelijke vraagstukken. Of het nu gaat om uitrukkende
Nadere informatieWhitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd
De regiepiramide ontsluierd Inleiding Regie is een veelgebruikte term voor een vorm van organiseren in het facilitaire werkveld. Toch is het lang niet altijd duidelijk wat er precies onder moet worden
Nadere informatieAanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ
Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieBesluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatieBellingwedde en Vlagtwedde, concretiseren, intensiveren en organiseren!
Bellingwedde en Vlagtwedde, concretiseren, intensiveren en organiseren! De colleges van Bellingwedde en Vlagtwedde hebben uitgesproken dat zij de onderlinge samenwerking verder willen concretiseren en
Nadere informatieProjectplan Samenwerking Personeel en Organisatie
Projectplan Samenwerking Personeel en Organisatie 1) Omschrijving In het kader van de samenwerking van de gemeenten Gulpen-Wittem, Vaals en Valkenburg zijn in het vierde kwartaal van 2009 onder andere
Nadere informatieBusiness case Slim Samenwerken
Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten
Nadere informatieGBLT Toonaangevend in belastingen
GBLT Toonaangevend in belastingen Het gebied waarvoor GBLT heft en int, inclusief de gemeenten waarvoor ook de WOZ waardering wordt uitgevoerd. Reest en Wieden Zwolle Groot Salland Dronten Zuiderzeeland
Nadere informatiePlan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET
Plan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET 1 1. Inleiding Per 1 januari 2013 treedt de nieuwe Drank- en Horecawet (DHW) in werking. De Eerste en de Tweede kamer hebben ingestemd met het wetsvoorstel. De
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieForumavond 11 september 2018
Forum 2B - Beantwoording technische vragen 1. Opening -- 2. Afronding fase 1 Ambtelijke fusie Dorpsbelang Langedijk Nr. Vraag Antwoord 1. Haalbaarheidsonderzoek blz 6 Berenschot kwam januari 2018 met het
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieDe Heusdense Manier van Werken 2.0
De Heusdense Manier van Werken 2.0 Congres Digital Groep 23 september 2010 De heer H. Fo Team-& programmamanager Informatievoorziening 43.000 inwoners gebied tussen s-hertogenbosch en Waalwijk 3 grote
Nadere informatie