GHOR Haaglanden 2020

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "GHOR Haaglanden 2020"

Transcriptie

1 GHOR Haaglanden 2020 Meerjarenbeleidsplan maart 2016 Vastgesteld door DPG Vaststelling Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Haaglanden Datum

2 Fotografie: Rienk Boode fotografie 1

3 Managementsamenvatting Het bestaansrecht van de GHOR ligt besloten in het borgen van zorgcontinuïteit in de gehele zorgketen, met oog voor het belang van de groep. De GHOR draagt bij aan veiligheid en zorg voor de burger in de veiligheidsregio, door het bewaken van continuïteit van zorg in de geneeskundige keten (ook bij impact van evenementen), het bewaken van de kwaliteit van preparatie in de geneeskundige keten, en het voorbereiden op rampen of crises. Daarnaast heeft de GHOR een operationele rol bij rampen of crises. Tenslotte legt de GHOR verbinding tussen de partners in openbare orde, veiligheid en zorg. Met het verstrijken van de beleidsperiode kijkt GHOR Haaglanden opnieuw naar haar doelstellingen en voorgenomen beleid. Verschillende ontwikkelingen, zowel landelijk als regionaal, dragen bij aan nieuwe inzichten. De strategische doelstellingen van de GHOR voor de beleidsperiode zijn: 1. Het (doen) laten aansluiten van de domeinen veiligheid en zorg Voor het proces publieke gezondheid betreft het hier met name de aansluiting bij de ontwikkelingen met betrekking tot zelfredzaamheid en de gevolgen van de ontwikkelingen in de zorg voor de veiligheid. Voor het proces acute zorg gaat het vooral om het systematisch grootschalig optreden. 2. Van ketenregie naar systeemdenken De inspanningen van de GHOR hebben zich de afgelopen jaren gericht op het verbinden van de keten. Nu deze keten goed functioneert is het van belang om binnen de keten een gezamenlijk systeemdenken te creëren, waarbij elk deel van de keten ook een bredere blik kan hebben op de rest van de keten, en de belangen daarin. Dit gedachtengoed zal onder andere resulteren in ketenplanvorming. De intensivering van de samenwerking met het ROAZ is hier een randvoorwaarde voor. 3. Verduidelijken van de publieke waarde van de GHOR De GHOR wil de komende beleidsperiode duidelijker krijgen wat de behoefte van de klant is (en hoe zich dit verhoudt tot de publieke waarde) om daar in deze en een volgende beleidsperiode goed op in te kunnen spelen. Hiertoe zal een stakeholderspeiling worden uitgevoerd. Voor de korte termijn ontplooit de GHOR de volgende activiteiten om bij te dragen aan de realisatie van de strategische doelstellingen: Het versterken van de acute zorgketen door middel van een ketenconvenant, een regionaal zorgrisicoprofiel en inzichtelijke medische behandelcapaciteit bij opschaling. De rol van de geneeskundige meldkamer is daarbij cruciaal. Het incorporeren van het gedachtengoed van de landelijke visie Van risicobeheersing naar risicogerichtheid, onder andere in de vorm van het project Zicht op Zelfredzaamheid, samen met gemeenten en veiligheidspartners. Het doorontwikkelen van de advisering bij evenementen Het versterken van rol en positie in landelijke netwerken 2

4 Inhoud Inleiding Bestuurlijke waarde van de GHOR Continuïteit van zorg in de geneeskundige keten Bewaken van de kwaliteit van preparatie in de geneeskundige keten Voorbereiding op rampen of crises Operationele rol bij rampen of crises Ontwikkelingen op landelijk en regionaal niveau Maatschappelijke ontwikkelingen Wettelijke ontwikkelingen Landelijke ontwikkelingen en thema s Ontwikkelingen binnen de veiligheidsregio Haaglanden Krachtenveldanalyse Strategie Missie en Visie Strategische doelstellingen voor Doelstellingen en acties voor

5 Inleiding De GHOR is integraal onderdeel van het systeem van veiligheidszorg in Nederland. Voor een goede hulpverlening moet de GHOR zorg dragen voor een goede samenwerking tussen de zorgketen en de fysieke veiligheidspartners: brandweer, politie en gemeenten. GHOR heeft hier een publieke taak in een semi-publieke witte omgeving. Het domein van de GHOR bevindt zich op het snijvlak van het (lokaal) openbaar bestuur, veiligheid en de gezondheidszorg. De daadwerkelijke geneeskundige hulpverlening wordt bij rampen en crises uitgevoerd door de reguliere zorgaanbieders en zorginstellingen. Belangrijke partners in het proces acute gezondheidszorg zijn RAV, ziekenhuizen en huisartsenposten. De GGD is partner voor het proces publieke gezondheidszorg. Hieronder vallen onder meer infectieziektebestrijding, medische milieukunde, technische hygiënezorg, gezondheidsonderzoek bij rampen en psychosociale hulpverlening. Dit document beschrijft het meerjarenbeleid van GHOR Haaglanden van 2016 tot Het wettelijk kader is de basis voor onze taken. Kijkend naar de maatschappelijke trends en de behoeften van onze klanten, leggen we een gedegen meerjarenbeleidsplan vast. Deze wordt vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio en is uitgangspunt voor het beleid en de werkzaamheden van de GHOR binnen de VRH. 4

6 1 Bestuurlijke waarde van de GHOR De GHOR is de geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio, op grond van de Wet veiligheidsregio s belast met: de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening en de advisering van overheden en organisatie op dat gebied. Deze publieke taak wordt uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de colleges van B&W en het opperbevel van de burgemeester (lokale rampen en crises) of de voorzitter van de veiligheidsregio (bovenlokale rampen en crises). Hiermee is de GHOR het specifieke aanspreekpunt voor bestuurders bij kwesties op het gebied van volksgezondheid en zorg, en ondersteunt de GHOR hen bij hun verantwoordelijkheden om risico s te inventariseren, te voorkomen en te beperken. De GHOR is in het leven geroepen naar aanleiding van een aantal incidenten waarbij onvoldoende coördinatie en afstemming in de geneeskundige keten is geconstateerd. Zorginstellingen zijn over het algemeen gericht op de eigen organisatie en het daar te behalen resultaat. Daarbij wordt wel afgestemd met de zorginstelling die daarvoor of daarna een rol heeft (bijvoorbeeld ambulancezorg en ziekenhuis), maar is geen breed beeld beschikbaar van de gehele keten waarbinnen patiëntenzorg geleverd wordt, of van de impact die er is bij andere instellingen in de keten. Dit is de opdracht van de GHOR: het borgen van zorgcontinuïteit in de gehele zorgketen, met oog voor het belang van de groep. Deze rol van de GHOR wordt zichtbaar in verschillende thema s. De bijbehorende activiteiten dragen allen bij aan veiligheid en zorg voor de burger van de gemeenten in de veiligheidsregio. 1.1 Continuïteit van zorg in de geneeskundige keten Ketencoördinatie en zorgcontinuïteit Instellingen die een rol hebben in de keten van opgeschaalde acute zorg moeten zich conform de Wet veiligheidsregio s voorbereiden op die rol. Om bij rampen en crises een adequaat zorgproces te kunnen organiseren, is het van belang dat de betrokken spelers goed zijn voorbereid én goed op elkaar zijn afgestemd. De keten is immers zo sterk als de zwakste schakel. Om dit te realiseren brengt de GHOR de partijen op zowel strategisch als tactisch/operationeel niveau bij elkaar. Hierbij worden afspraken gemaakt over de samenwerking, aansluiting en afstemming. Conform de Wet toelating zorginstellingen is het de eigen verantwoordelijkheid van elke zorginstelling om zich voor te bereiden op opgeschaalde zorg. Ook voor instellingen die zelf geen actieve rol hebben in de crisisbeheersing (zoals de sector verpleging en verzorging) is dit relevant. Als er iets mis gaat kunnen zij met hun cliëntenbestand een flinke impact hebben op de opgeschaalde zorgprocessen. Zorgcontinuïteit is een kwetsbaar iets: brand, stroomuitval of een epidemie onder het personeel zijn voorbeelden van situaties waarin de reguliere zorg die een instelling levert onder druk komt te staan. De GHOR informeert zorginstellingen over dergelijke risico s (onder andere op basis van het Regionaal Risicoprofiel) en adviseert ze in de preparatie. 5

7 Adviseren van de gemeente met betrekking tot (nationale) evenementen Bij vergunningsplichtige evenementen vragen de gemeenten advies aan de hulpdiensten over veiligheid en gezondheid in relatie tot het evenement. De GHOR adviseert in samenwerking met de GGD en de RAV over de gezondheids- en hygiënecomponenten van het evenement. Daarnaast bekijkt de GHOR adviseur welke impact het evenement kan hebben op de continuïteit van zorg in de regio. Het leggen van de verbinding tussen openbare orde, veiligheid en zorg De regio Haaglanden kent een aantal nationale evenementen en is gastheer voor internationale tops, waarbij gezien het huidige politieke klimaat het dreigingsniveau aanzienlijk verhoogd is. Dit leidt tot sterke veiligheidsmaatregelen, die op zichzelf vaak impact kunnen hebben op de continuïteit van de reguliere zorg in de regio. De GHOR stemt af met de veiligheidspartners en de partners in de geneeskundige keten, om de verstoring zo klein mogelijk te houden en zo nodig alternatieven in te zetten. Adviseren van de gemeente met betrekking tot infrastructuur Bij grootschalige infrastructurele projecten (o.a. treintunnels en wegtunnels) wordt door de GHOR adviseur binnen de projectorganisatie gekeken naar de consequenties van een dergelijk bouwwerk voor de geneeskundige processen. Het gaat hier met name over de wijze waarop in een dergelijke omgeving de juiste zorg geleverd kan worden: toegankelijkheid, aan- en afrijroutes, maar bijvoorbeeld ook de wijze waarop slachtoffers uit een treintunnel verplaatst kunnen worden. 1.2 Bewaken van de kwaliteit van preparatie in de geneeskundige keten Het bestuur van de Veiligheidsregio heeft zelf geen directe zeggenschap over zorginstellingen: de geneeskundige sector wordt getoetst door de Inspectie voor de Gezondheidszorg. De burgemeester kan de ambulancevervoerder een aanwijzing geven als dit relevant is in het kader van openbare orde (WVR art.6). Het bestuur van de Veiligheidsregio mag wél verwachten dat de GHOR inzicht heeft in de mate waarin en de wijze waarop zorginstellingen zich voorbereiden op rampen en crises. De GHOR stelt hiertoe periodiek een jaardocument op en rapporteert hierover aan het bestuur. In het jaardocument wordt niet alleen vastgesteld of zorginstellingen hun preparatie op orde hebben, maar ook welke inspanningen de GHOR ten behoeve van de ketencontinuïteit heeft verricht. Mocht in uitzonderlijke gevallen blijken dat ingrijpen noodzakelijk is, dan kan de bestuurder dit aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg verzoeken een aanwijzing te geven. 1.3 Voorbereiding op rampen of crises Ter voorbereiding op rampen en crises wordt in VRH verband gewerkt aan regionale planvorming zoals het Regionaal Risicoprofiel, het Regionaal Beleidsplan en het Regionaal Crisisplan. Ook meer specifieke thema s krijgen de aandacht, bijvoorbeeld als gevolg van maatschappelijke trends of vakinhoudelijke ontwikkelingen. De ontwikkelingen in de zorgsector leiden er bijvoorbeeld toe dat de GHOR met gemeenten en veiligheidspartners in gesprek gaat over verminderd zelfredzamen in de thuissituatie. 6

8 1.4 Operationele rol bij rampen of crises Bij een ramp of crisis is de GHOR-functionaris belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening. Dit betekent ook de strategische en tactische advisering in de diverse multidisciplinaire crisismanagement teams. Een bijzondere bestuurlijke verantwoordelijkheid in de crisisbeheersing is het leiding geven aan de infectieziektebestrijding in geval van A-ziekten. De voorbereiding hiervan valt onder het Algemeen Bestuur van de veiligheidsregio, de bestrijding ervan wordt aangestuurd door de voorzitter Veiligheidsregio. Een en ander is bepaald in de Wet publieke gezondheid (art.6, lid 2). In de preparatie is hiertoe het Generiek Draaiboek Infectieziektebestrijding vastgesteld, met een separate bestuurlijke component. De Directeur Publieke Gezondheid is hierbij de adviseur en aanspreekpunt voor de bestuurder, en geeft als directeur GGD direct leiding aan het operationele proces Publieke gezondheid. 7

9 2 Ontwikkelingen op landelijk en regionaal niveau 2.1 Maatschappelijke ontwikkelingen Steeds meer burgers verminderd zelfredzaam thuis door veranderend zorglandschap In Nederland vindt er een verschuiving plaats van een vrijwel volledige verzorgingsstaat naar een situatie waarin de burger langer thuis woont, met zorg en hulp van buren, familie, mantelzorgers en (voor zover noodzakelijk) professionele zorg of hulp. Oftewel, het zorglandschap verandert. Niet alleen blijven ouderen langer thuis wonen, ook worden patiënten eerder uit het ziekenhuis ontslagen en moeten zij thuis revalideren. Daarnaast zijn er ook steeds meer psychische patiënten die thuis wonen, met vaak verstrekkende gevolgen voor de persoon en zijn of haar omgeving. Verminderd-zelfredzame burgers wonen steeds minder vaak geconcentreerd bij elkaar in een zorginstelling onder verantwoordelijkheid van een zorgaanbieder. Daardoor wordt het voor hulpverleners tijdens rampen of crises, moeilijker om een eenduidig beeld te krijgen van de mate van zelfredzaamheid in de wijk. Hierdoor wordt het steeds moeilijker om alle burgers de juiste zorg te geven tijdens rampen of crises. Uit onderzoek blijkt dat er zo n 14% van de burgers verminderd zelfredzaam thuis woont en dat daarvan slechts 1% in een zorginstelling woont. Er kan niet meer worden teruggevallen op verzorgers en begeleiders van zorginstellingen. De combinatie van factoren maakt het steeds moeilijker om de juiste zorg te leveren bij rampen en crises. Veiligheid heeft impact op zorg bij lokale en (inter)nationale evenementen De regio Haaglanden is gastheer voor een toegenomen aantal politieke tops en (inter)nationale evenementen. Als gevolg van politieke ontwikkelingen en het toegenomen dreigingsbeeld hebben deelnemers aan dergelijke tops vaak een verhoogd veiligheidsrisico. Dit leidt tot meer vraag om advisering en (multidisciplinaire) planvorming. Bovendien zijn de in te zetten maatregelen complexer en hebben meer impact op de continuïteit van reguliere zorg, gezien de verhoogde bewakings- en beveiligingsmaatregelen. Bestuurlijke afbreukrisico s van lokale evenementen zijn steeds vaker in beeld. Als gevolg hiervan en als gevolg van het nieuwe multidisciplinaire kader Evenementenveiligheid vragen gemeenten in toenemende mate advies van de hulpdiensten bij de vergunningsverstrekking. Tegengestelde belangen in de gezondheidszorg Marktwerking in de gezondheidszorg leidt ook in het netwerk van de GHOR soms tot tegengestelde belangen. Ontwikkelingen als huisartsenposten naar ziekenhuizen, fusies van ziekenhuizen, eisen van zorgverzekeraars en de tijdelijke wet Ambulancezorg hebben allen invloed op standpunten van zorgpartners en consequenties voor de inrichting van acute en publieke zorg in de regio. Specialisatie en concentratie in de zorg kunnen bovendien impact hebben op de zorginfrastructuur en op de capaciteit bij rampen en crises. De GHOR heeft in alle gevallen de taak om het publieke belang in beeld te houden en adviseur te zijn op het snijvlak van gezondheid en veiligheid. Overigens nemen de 8

10 partners, ondanks tegengestelde belangen tussen de instellingen die dezelfde zorg leveren, steeds hun verantwoordelijkheid in de keten. Binnen de acute gezondheidszorg treedt soms een strijdige logica op: zorginstellingen hebben over het algemeen reguliere individuele patiëntenzorg als uitgangspunt en gaan uit van gelijke zorg onder alle omstandigheden. Bij grootschalige calamiteiten is dat uitgangspunt echter een fictie. In die gevallen moeten, afhankelijk van het patiënt/verwondingstype, wellicht keuzes gemaakt worden die men onder andere omstandigheden niet zou maken. In de preparatie op rampen en crises kan meer op macroniveau/groepsbelang worden gedacht, in tegenstelling tot het individuele patiëntenbelang dat nu de boventoon voert. 2.2 Wettelijke ontwikkelingen WVR tweede tranche Momenteel vinden voorbereidingen plaats voor de tweede tranche herziening besluit personeel veiligheidsregio's en besluit veiligheidsregio. Een aantal voorgenomen wijzigingen in de wet is relevant voor de GHOR. Het betreft onder andere de discussie over een separaat (zorg)risicoprofiel en de invulling van het referentiekader regionaal crisisplan. Ook de advisering met betrekking tot evenementen en infrastructuur wordt in de tweede tranche mogelijk formeler belegd. Het Ministerie van VenJ streeft naar inwerkintreding van de aanpassingen van de tweede tranche per 1 juli Tijdelijke Wet ambulancezorg De tijdelijke Wet Ambulancezorg (TWAZ) is kort geleden verlengd tot en met Reden hiervoor is dat er veel ontwikkelingen plaatsvinden in de keten waarin de ambulancezorg opereert, zoals de concentratie van acute zorg en de inrichting van de Landelijke meldkamerorganisatie. De TWAZ bepaalt de manier waarop ambulancezorg is georganiseerd en heeft directie invloed op de inrichting van de RAV. Kernvraag is daarbij ook de wijze waarop de ambulancezorg georiënteerd zou moeten zijn: publiek, privaat of een combinatie daarvan. 2.3 Landelijke ontwikkelingen en thema s Traumaregio en politieregio, LMO Zowel de Traumaregio West als de politieregio Den Haag beslaan de veiligheidsregio s Haaglanden én Hollands Midden. De meldkamer Hollands Midden is verhuisd naar de Yp en in de toekomst is beoogd om beide meldkamers samen te voegen in het kader van de LMO. Steeds vaker zal door partners een beroep gedaan worden op het als één partij of in elk geval gezamenlijk optreden van de beide GHOR regio s. Veiligheidsberaad / IFV Landelijke thema s op het gebied van crisisbeheersing, weergegeven in de Strategische Agenda Veiligheidsregio s, zijn door het ministerie van VenJ belegd bij het 9

11 Veiligheidsberaad, met als uitvoeringsorgaan het IFV. De veiligheidsregio ondersteunt expliciet de thema s die een breder en bovenregionaal karakter hebben, maar niet de zaken die een systeemverantwoordelijkheid van het rijk zijn. 1 GHOR-GGD NL De landelijke branchevereniging is in 2014 van twee separate verenigingen (GGD NL en GHOR NL) samengevoegd naar één vereniging voor publieke gezondheid en veiligheid: GGD-GHOR Nederland. De nadruk komt te liggen op publieke gezondheid, en minder op de verbinding tussen gezondheid en veiligheid. Het blijkt een uitdaging om het onderwerp GHOR (inmiddels belegd in het cluster Veiligheid van de vereniging) zichtbaar op de agenda van de vereniging te houden. Van risicobeheersing naar risicogerichtheid De afgelopen decennia is bij veel mensen en bedrijven het beeld ontstaan dat de overheid verantwoordelijk is voor het organiseren of afdwingen van veiligheid en dat risico's beheerst kunnen worden. Inmiddels groeit het besef dat volledige beheersing van risico's een onjuist beeld en irreële verwachting is van de rol en het vermogen van de overheid. Er is een wijziging in de oriëntatie van regelgericht naar risicogericht en risicobeïnvloeding. Landelijk is hiertoe de visie Van risicobeheersing naar risicogerichtheid in 2020 opgesteld. Inmiddels wordt in Haaglanden steeds meer vanuit dit principe gewerkt. Het project Zicht op Zelfredzaamheid, waarbij aan de voorkant met veiligheidspartners en gemeenten gekeken wordt welke risico s we lopen, is daar een voorbeeld van. 2.4 Ontwikkelingen binnen de veiligheidsregio Haaglanden Multidisciplinaire samenwerking De GHOR hecht belang aan multidisciplinair beleid op het gebied van informatiemanagement, planvorming en OTO. Hier zou meer borging op zijn wanneer grote VRH projecten geleid worden vanuit multidisicplinair perspectief, waardoor multi planvorming en multi OTO aan de voorkant al geborgd zijn en activiteiten planbaar zijn. Daarmee kunnen de verschillende kolommen hun commitment beter waarmaken. 1 Standpunt AB VRH 10

12 3 Krachtenveldanalyse Op het snijvlak van openbaar bestuur, publieke gezondheid en veiligheid kent de GHOR een uitgebreid krachtenveld. Per klantgroep zijn verantwoordelijkheden en bekende, maar ook deels aangenomen behoeften in kaart gebracht. In de komende beleidsperiode wordt middels een stakeholderpeiling getoetst welke behoeften er precies zijn en hoe de GHOR daar maximaal bij aan kan sluiten. Klantgroep Verantwoordelijkheden Behoefte Opdrachtgevers Gemeenten, verenigd in het Algemeen bestuur Veiligheidsregio, voorgezeten door Voorzitter VR Verantwoordelijkheid voor voorbereiding op en uitvoering van rampenbestrijding en crisisbeheersing Adequate afhandeling gezondheidsaspecten van ramp of crisis Tijdig en juist geïnformeerd zijn over impact van ontwikkelingen in de zorg op rampenbestrijding en crisisbeheersing Eén aanspreekpunt Publieke verantwoording kunnen afleggen Voorzitter VR Verantwoordelijk voor bestrijding van infectieziekten type A Lokale en regionale politiek Adequate afhandeling gezondheidsaspecten van ramp of crisis Tijdig en juist geïnformeerd zijn Eén aanspreekpunt Publieke verantwoording kunnen afleggen Burgemeester per gemeente Verantwoordelijk voor openbare orde en veiligheid in de gemeente Burgervader Adequate afhandeling gezondheidsaspecten van ramp of crisis Adequate informatie over gezondheidsaspecten bij ramp of crisis Tijdig en juist geïnformeerd zijn over impact van ontwikkelingen in de zorg op rampenbestrijding en crisisbeheersing Publieke verantwoording kunnen afleggen Wethouders zorg Verantwoordelijk voor volksgezondheid in de gemeente Informatie over raakvlakken met opgeschaalde gezondheidszorg en veiligheid. Eén aanspreekpunt. Daarachter verbinding tussen GGD en GHOR. Adviseurs crisisbeheersing en adviseurs zorg Adviseren aan lokaal bestuur Informatie over raakvlakken met opgeschaalde gezondheidszorg en veiligheid ten behoeve van advisering aan de burgemeester. Tijdige ruimte om hierover van gedachten te wisselen Medewerkers vergunningen evenementen Vergunning bij evenementen Advies over te nemen maatregelen om veiligheid en gezondheid bij evenementen te borgen Projectleiders grootschalige infrastructurele projecten Projectresultaat mbt infrastructuur Advies over te nemen maatregelen om veiligheid en gezondheid bij infrastructurele projecten te borgen 11

13 Klantgroep Verantwoordelijkheden Behoefte Partners zorg en veiligheid Zorgketenpartners (Ziekenhuizen, RAV, GGD, huisartsen, careinstellingen) Veiligheidspartners: politie, brandweer, gemeentelijke crisisbeheersing, defensie Landelijk Kwaliteit van zorg voor de eigen patiënt Opgeschaalde zorg van de eigen organisatie Afstemming van hun eigen rol en positie met partners in de keten Continuïteit van zorg in eigen organisatie ten behoeve van de klant Preparatie mono- en multidisciplinaire rampenbestrijding en crisisbeheersing Elk eigen aandeel in multidisciplinaire rampenbestrijding en crisisbeheersing Ondersteunen bij preparatie Verbinden van de keten Verbinding aan veiligheidspartners Onafhankelijke publieke blik Keten overstijgend denken Preparatie: Afstemmen processen gezondheidszorg met andere kolommen, inclusief gezamenlijk opleiden, trainen en oefenen Operationeel: gezamenlijke multidisciplinaire crisisbeheersing Ministerie van VenJ (inclusief inspectie, NCTV en Onderzoeksraad) Wetgever Verankering van de GHOR in de wet. Input uit de branche en de regio s Ministerie van VWS (inclusief inspectie) Wetgevend voor de instellingen in de keten Verbinding tussen zorg en veiligheid Input over de effecten in de praktijk GGD-GHOR NL Vertegenwoordiging GHOR richting wetgever Verbinden van de regionale GHOR Besluitvorming Zorgverzekeraars Financier van de zorgketenpartners GHOR in de regio aangehaakt houden bij vereniging. Herkenning Tijdige zorg van kwaliteit voor verzekerden Andere GHOR regio s Leren, samenwerken, uitwisselen van kennis en ervaring 12

14 4 Strategie 4.1 Missie en Visie De missie van GHOR Haaglanden sluit aan bij die van de VRH 2, maar is specifieker voor de gezondheidszorg. Op basis van hiervoor beschreven ontwikkelingen en inzichten is besloten de missie GHOR Haaglanden als volgt te omschrijven: Continuïteit van zorg voor burgers onder alle omstandigheden. 3 Dit resulteert in de volgende visie: GHOR Haaglanden ziet het borgen van zorgcontinuïteit onder bijzondere omstandigheden (bijvoorbeeld grootschalige evenementen, calamiteiten) in de gehele zorgketen als haar taak. Deze taak wordt steeds relevanter door het veranderende zorglandschap, de groeiende groep verminderd zelfredzame thuiswonende burgers, de tegengestelde belangen in de zorg en de impact op zorg van veiligheidsborging bij (inter)nationale evenementen. De domeinen zorg en veiligheid vallen steeds meer samen. Bestuurders krijgen meer verantwoordelijkheden op dit vlak, waarover zij publiekelijk verantwoording moeten kunnen afleggen. De GHOR speelt samen met zorg- en veiligheidspartners pro-actief in op initiatieven en ontwikkelingen binnen de gemeenten en de veiligheidsregio, adviseert en neemt maatregelen. Hiermee realiseert de GHOR dat de gezondheidszorg naadloos kan opschalen van dagelijkse zorg naar grootschalige hulpverlening en dat effecten van rampen en crises beperkt blijven. 2 De missie van de Veiligheidsregio Haaglanden is het bevorderen van de veiligheid van allen die zich in het gebied van de VRH bevinden door de samenwerking tussen burgers, private en publieke partijen te stimuleren en te faciliteren. De visie van de Veiligheidsregio Haaglanden is dat veiligheid een zaak van ons allen is, en daarom heeft de regio samenwerking met en tussen anderen hoog in het vaandel staan. Waar mogelijk is zij een stimulator en facilitator van die samenwerking tussen en met overheden, (ambtelijke) diensten, burgers en bedrijven, publiek en privaat. Veiligheid begint bij het zoveel mogelijk voorkomen van incidenten, rampen en crises. De risico s in de regio vormen daarom de basis waarop het veiligheidsbeleid door de Veiligheidsregio Haaglanden wordt vormgegeven. De Veiligheidsregio Haaglanden voelt zich verantwoordelijk voor een goede regie, zowel bij het reduceren van de risico s, als bij het bestrijden en beperken van de effecten. De veiligheidsregio anticipeert op de ontwikkelingen van de samenleving. Informatie en communicatie beschouwt zij als kernbegrippen en kerntaken. (Regionaal Beleidsplan VRH) 3 oude missie: De GHOR regisseert naadloze opschaling van de gezondheidszorg van dagelijkse zorg naar grootschalige multidisciplinaire hulpverlening bij rampen en crises, zodat slachtoffers altijd verantwoorde zorg krijgen. 13

15 4.2 Strategische doelstellingen voor 2020 De strategische doelstellingen van de GHOR voor 2020 zijn: 1. Het (doen) laten aansluiten van de domeinen veiligheid en zorg Voor het proces publieke gezondheid betreft het hier met name de aansluiting bij de ontwikkelingen met betrekking tot zelfredzaamheid en de gevolgen van de ontwikkelingen in de zorg voor de veiligheid. Voor het proces acute zorg gaat het vooral om het systematisch grootschalig optreden. 2. Van ketenregie naar systeemdenken De inspanningen van de GHOR hebben zich de afgelopen jaren gericht op het verbinden van de keten. Nu deze keten goed functioneert is het van belang om binnen de keten een gezamenlijk systeemdenken te creëren, waarbij elk deel van de keten ook een bredere blik kan hebben op de rest van de keten, en de belangen daarin. Dit gedachtengoed zal onder andere resulteren in ketenplanvorming. De intensivering van de samenwerking met het ROAZ is hier een randvoorwaarde voor. 3. Verduidelijken van de publieke waarde van de GHOR De GHOR wil de komende beleidsperiode duidelijker krijgen wat de behoefte van de klant is (en hoe zich dit verhoudt tot de publieke waarde) om daar in deze en een volgende beleidsperiode goed op in te kunnen spelen. Hiertoe zal een stakeholderspeiling worden uitgevoerd. 4.3 Doelstellingen en acties voor 2016 Voor de korte termijn is in het A3 jaarplan omschreven welke activiteiten de GHOR samen met haar partners ontplooit om bij te dragen aan de strategische doelstellingen. Versterking van de acute zorgketen De GHOR gaat zich richten op het afsluiten van een ketenconvenant waarbij de partners binnen de acute zorg zich op systeemniveau aan gezamenlijke doelen en uitgangspunten committeren. Daarnaast wordt samen met de acute zorg keten ingezet op een regionaal zorgrisicoprofiel en een inzichtelijke medische behandelcapaciteit bij opschaling. Een intensieve samenwerking met de geneeskundige meldkamer is cruciaal als het gaat om het versterken van de acute zorgketen. Regionaal Zorgrisicoprofiel De GHOR zal samen met de ketenpartners de risico s uit de Regionaal risicoprofiel in kaart brengen. Daarbij zal aan de orde komen welke slachtoffertype uit het scenario voortkomt, welke zorg deze slachtoffers nodig hebben en op welke wijze dit in de keten het best georganiseerd kan worden. De consequenties van concentratie en specialisatie en de discussie over optimale outcome voor de groep versus optimale outcome voor de individu maken dit een uitdagend dossier voor de gehele keten. 14

16 Medische behandelcapaciteit bij opschaling Op basis van de uitkomsten van het zorgrisicoprofiel kan mogelijk met een andere blik gekeken worden naar de medische behandelcapaciteit bij opschaling. Het zou goed zijn om deze ketenbreed op eenvoudige en minder arbeidsintensieve wijze inzichtelijk te krijgen. GHOR wil dit samen met de MKA en de ketenpartners gaan uitwerken. Risicogerichtheid GHOR Haaglanden wil het gedachtengoed van de landelijke visie Van risicobeheersing naar risicogerichtheid incorporeren in haar werkwijze en samen met haar multidisciplinaire partners uitvoering te geven aan de uitwerkingen. Concreet krijgt dit vorm in het project Zicht op Zelfredzaamheid, samen met gemeenten en veiligheidspartners. Doorontwikkelen advisering evenementen Met het vaststellen van het kader Evenementenveiligheid (2015) is een nieuwe basis gelegd voor de samenwerking tussen hulpdiensten en gemeenten. In de komende periode zullen de consequenties van het kader en daarmee de consequenties voor de capaciteit van de GHOR adviseurs gemonitord worden. Dit ook in het kader van de toenemende nationale en lokale evenementen. In samenwerking met partners binnen de VRH zal door middel van zaakgericht werken aan efficiency gewerkt worden. Versterking rol in landelijke netwerken GHOR Haaglanden wil een actievere rol spelen in landelijke netwerken als het gaat om GGD-GHOR NL, maar ook de netwerken VWS en VenJ. Wij willen aan de voorkant komen van beleidsontwikkelingen en besluitvorming op ons vakgebied en zullen relevante partijen daarvoor actief benaderen. Een goede positionering van de raad van DPG en, maar ook van de DPG van de eigen regio is hierbij cruciaal. 15

De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving

De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving Waarom dit document? Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio s (WVR) in werking getreden.

Nadere informatie

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig

Nadere informatie

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Concept Beleidsplan GHORHM I. van Steensel van Hage, Manager GHORHM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 1 december 2016

Concept Beleidsplan GHORHM I. van Steensel van Hage, Manager GHORHM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 1 december 2016 B.1 1. Samenvatting voorstel Het Beleidsplan GHORHM 2017 2020 is gebaseerd op de uitwerking van het Regionaal Beleidsplan VRHM 2016-2019, zijnde Strategie en doelen voor de komende beleidsperiode zijn:

Nadere informatie

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 14 januari 2013 Agendapunt: 13 Datum: 20 december 2012 Contactpersoon: Adriaan Buitink Telefoon: 06-21206470 E-mail: a.buitink@vru.nl Portefeuillehouders: De heer

Nadere informatie

Kennispublicatie 2. De GHOR als partner voor het openbaar bestuur

Kennispublicatie 2. De GHOR als partner voor het openbaar bestuur Kennispublicatie 2 De GHOR als partner voor het openbaar bestuur 1 Deze kennispublicatie over de GHOR is bedoeld voor burgemeesters. Daarnaast is deze publicatie informatief voor wethouders 1. GHOR staat

Nadere informatie

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing

Nadere informatie

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN

Nadere informatie

Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)?

Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Een toelichting voor de acute zorg op de gewijzigde Wet publieke gezondheid Februari 2012 Aanleiding Vanaf

Nadere informatie

Strategisch document Ambulancezorg Nederland

Strategisch document Ambulancezorg Nederland Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei

Nadere informatie

Crisisorganisatie uitgelegd

Crisisorganisatie uitgelegd GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH

Nadere informatie

Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek.

Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek. Aan: Van: Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Ans Engelsman Datum: 26 juli 2011 Betreft: tweede tranche Wet Publieke

Nadere informatie

Kennispublicatie 3. De GHOR als partner voor de geneeskundige keten

Kennispublicatie 3. De GHOR als partner voor de geneeskundige keten Kennispublicatie 3 De GHOR als partner voor de geneeskundige keten 1 Deze kennispublicatie over de GHOR is bedoeld voor alle zorgverleners die een rol kunnen spelen in de opgeschaalde zorg. Het gaat om

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

De GHOR neemt de ruimte

De GHOR neemt de ruimte De GHOR neemt de ruimte Visie op zorgcontinuïteit, zelfredzaamheid en fysieke veiligheid veiligheid in het kader van ruimtelijke ordening versie 20180326 tbv Bureauhoofden GHOR overleg 20180403 Inleiding

Nadere informatie

Collegebesluit Collegevergadering: 20 november 2018

Collegebesluit Collegevergadering: 20 november 2018 ONDERWERP Concept Beleidsplan Risico- en Crisisbeheersing 2019-2022 en Concept Regionaal Risicoprofiel SAMENVATTING De Wet veiligheidsregio s bepaalt op grond van artikel 14 en 15 dat het bestuur van de

Nadere informatie

Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding. Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord

Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding. Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord Inhoud Veiligheidsregio algemeen Rol van de veiligheidsregio

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden

Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden B.7 bijlage 2 Ondergetekenden, en de Veiligheidsregio Hollands Midden, gevestigd te Leiden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door drs.

Nadere informatie

Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen

Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de

Nadere informatie

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit

Nadere informatie

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse

Nadere informatie

VEILIGE LEEFOMGEVING

VEILIGE LEEFOMGEVING Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond Samen werken aan een VEILIGE LEEFOMGEVING Continuïteit van de samenleving Veilige leefomgeving Zelfredzame samenleving Veilige bouwwerken Effectieve hulpverlening Beschermen

Nadere informatie

Afgestemd met: H. van Dinther, M. van der Vorm, N.Wille, RDOG HM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 29 november 2018

Afgestemd met: H. van Dinther, M. van der Vorm, N.Wille, RDOG HM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 29 november 2018 B.2 1. Samenvatting voorstel De bestuurlijke afspraken tussen VRHM en RDOG Hollands Midden (30 juni 2016) regelen dat het bestuur RDOG Hollands Midden advies vraagt aan het bestuur VRHM over begroting

Nadere informatie

mêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer

mêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer mêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland Postbus 234 7300 AE Apeldoorn Colleges van Burgemeester en Wethouders van de gemeenten die T^^A^Apddoorn deel uitmaken van de Veiligheidsregio

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

Nadere informatie

AB 2015/004 bijlage. Competentieprofiel Directeur Publieke Gezondheid

AB 2015/004 bijlage. Competentieprofiel Directeur Publieke Gezondheid AB 2015/004 bijlage Competentieprofiel Directeur Publieke Gezondheid GGD Haaglanden Januari 2015 Inleiding Op 1 januari 2012 is het wetsvoorstel tot wijziging van de Wet publieke gezondheid (WPG) en de

Nadere informatie

Samenvatting. Regionaal Risicoprofiel Haaglanden. Regionaal Beleidsplan Haaglanden. Regionaal Crisisplan Haaglanden

Samenvatting. Regionaal Risicoprofiel Haaglanden. Regionaal Beleidsplan Haaglanden. Regionaal Crisisplan Haaglanden Samenvatting Regionaal Risicoprofiel Haaglanden Regionaal Beleidsplan Haaglanden Regionaal Crisisplan Haaglanden t.b.v. multidisciplinaire rampenbestrijding en crisisbeheersing Risicoprofiel, Beleidsplan

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4

Nadere informatie

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten

Nadere informatie

Burgemeester en Wethouders

Burgemeester en Wethouders Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Ginkel, van H.J. Tel.nr. (0318) 68 08 27 Verzameling Raadsstukken registratienummer sector datum: 2010/55 631916 COA 17 augustus

Nadere informatie

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing

Nadere informatie

Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners

Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Inleiding. Met de doorontwikkeling van VRZ en de nieuwe gemeenschappelijke regeling kwam de vraag naar voren welke positie de Veiligheidsdirectie

Nadere informatie

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Nadere informatie

1. Samenvatting voorstel

1. Samenvatting voorstel 5. 1. Samenvatting voorstel Begrotingsuitgangspunten 2020 De bestuurlijke afspraken tussen VRHM en RDOG Hollands Midden (30 juni 2016) regelen de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden van

Nadere informatie

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 VOORWOORD Beste lezer, Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van

Nadere informatie

MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden

MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden MOED brandweer VNOG T.b.v. de 22 gemeenteraden ü Aanleiding MOED ü Algemene informatie brandweer in de veiligheidsregio ü Inhoud MOED ü Samenvatting uitspraken algemeen bestuur 1. Aanleiding MOED De wereld

Nadere informatie

Nationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden

Nationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven

Nadere informatie

Ambulancezorg in Nederland

Ambulancezorg in Nederland Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Jaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017

Jaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017 Jaardocument geneeskundige voorbereiding rampenbestrijding en crisisbeheersing 2017 Versie 1.1 Datum 3 mei 2018 Status Auteur Na vaststelling behandeld in DO VRH V. Roke 1 Inhoud Voorwoord... 3 1. Inleiding...

Nadere informatie

Voorkomen is beter dan genezen.

Voorkomen is beter dan genezen. Voorkomen is beter dan genezen. Veiligheid, een gezamenlijke verantwoordelijkheid Razendsnelle ontwikkelingen Veiligheid is een van de belangrijkste aspecten in ons leven. In eerste instantie is dat natuurlijk

Nadere informatie

GGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid

GGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht in het kort 26 gemeenten: 6 subregio s incl. de stad Utrecht 1,2 miljoen inwoners

Nadere informatie

Voorstel van het college betreffende Zienswijze ontwerp-meerjarenbegroting Veiligheidsregio Haaglanden

Voorstel van het college betreffende Zienswijze ontwerp-meerjarenbegroting Veiligheidsregio Haaglanden Registratienummer BSD/ 2017.248 RIS296869 Voorstel van het college betreffende Zienswijze ontwerp-meerjarenbegroting 2018-2021 Veiligheidsregio Haaglanden Inleiding De Veiligheidsregio Haaglanden (VRH)

Nadere informatie

Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel

Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel 1. Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Drenthe en het Regionaal risicoprofiel De Veiligheidsregio Drenthe heeft

Nadere informatie

Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO

Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO addendum Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities III Leeswijzer

Nadere informatie

Zorgkwaliteit als uitgangspunt

Zorgkwaliteit als uitgangspunt Zorgkwaliteit als uitgangspunt Toekomstvisie ROAZ ZWN Regionale afspraken op basis van draagvlak en mogelijkheden Naar regionale excellente acute zorg Vastgesteld: september 2011 VOORWOORD Het Voorbereidingsoverleg

Nadere informatie

CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES. Huisartsen Noord-Holland Noord. Veiligheidsregio Noord-Holland Noord

CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES. Huisartsen Noord-Holland Noord. Veiligheidsregio Noord-Holland Noord CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES Huisartsen Noord-Holland Noord en Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Pagina 1 van 11 Ondergetekenden: Partijen De Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises

Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises Partijen De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, handelend als bestuursorgaan en als vertegenwoordiger van

Nadere informatie

Han Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland

Han Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland RAV S NOORD-HOLLAND EN FLEVOLAND KOMEN MET ÉÉN BOVENREGIONAAL GEWONDENSPREIDINGSPLAN In de provincies Noord-Holland en Flevoland zijn vijf Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV s) werkzaam, die ieder

Nadere informatie

Jaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014

Jaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Jaarplan 2014 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Bedrijfsonderdeel GGD Afdeling GHOR Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Status definitief Vaststelling door / datum Veiligheidsbestuur dd. 26 maart 2014 1

Nadere informatie

Winterseizoen 17 / 18 Het beheersen van zorgcontinuïteit in de regio

Winterseizoen 17 / 18 Het beheersen van zorgcontinuïteit in de regio Winterseizoen 17 / 18 Het beheersen van zorgcontinuïteit in de regio Legenda 1. Basis en verschil andere crises. Waarom was dit bijzonder? 2. Beeld. Over verkeerde aannames over afgelopen griepseizoen

Nadere informatie

Voorstel aan de gemeenteraad

Voorstel aan de gemeenteraad Voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente gouda dienst Directie (ab0100) Telefoon 0182-588725 gouda 25 april 2012 afdeling Veiligheid en Wijken Raadsnummer 757899 collegenummer 757806 steller

Nadere informatie

1. INLEIDING. Pagina 2 van 7

1. INLEIDING. Pagina 2 van 7 Pagina 1 van 7 1. INLEIDING Context Na het verschijnen van het advies van de Commissie Hoekstra over de werking van de Wet Veiligheidsregio s en het Nederlands stelsel van rampenbestrijding en crisisbeheersing

Nadere informatie

Halfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek

Halfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Halfjaarrapportage Jaarplan 2012 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller J.A. Satijn, sectormanager afdeling GHOR Dienstonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.1 Datum 03-09-2012

Nadere informatie

Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten

Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Roel Kerkhoff Beleidsmedewerker GHOR Reggie Diets Regionaal Opleidingscoördinator RAV / Officier van Dienst Geneeskundig

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan OTO

Meerjarenbeleidsplan OTO Meerjarenbeleidsplan OTO 2013-2016 Regio Noord-Holland en Flevoland Netwerk Acute Zorg, regio VUmc TraumaNet AMC GHOR Amsterdam-Amstelland GHOR Flevoland GHOR Gooi en Vechtstreek GHOR Kennemerland GHOR

Nadere informatie

sychosociale specten an crises en Psychosociale aspecten van crises en rampen Psychosociale aspecten van crises en rampen

sychosociale specten an crises en Psychosociale aspecten van crises en rampen Psychosociale aspecten van crises en rampen sychosociale specten Psychosociale aspecten van crises en rampen an crises en Psychosociale aspecten van crises en rampen Preparatie, crisismanagement, opvang en nazorg Fotografie: Hollandse Hoogte Psychosociale

Nadere informatie

GGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid

GGD regio Utrecht. Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht Uw gemeentelijke gezondheidsdienst Nicolette Rigter, Directeur Publieke Gezondheid GGD regio Utrecht in het kort 26 gemeenten: 6 subregio s incl. de stad Utrecht 1,2 miljoen inwoners

Nadere informatie

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een goede behartiging van de zorg voor de

Nadere informatie

VOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC

VOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC VOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC Datum vergadering: 26 maart 2012 Agendapunt: Gez. 1. Datum: 7 maart 2012 Contactpersoon: Angela van der Putten Telefoon: 06-10037299 E-mail: a.van.der.putten@utrecht.nl

Nadere informatie

De doelstelling is om te komen tot een programma-/productbegroting vanaf het begrotingsjaar 2017.

De doelstelling is om te komen tot een programma-/productbegroting vanaf het begrotingsjaar 2017. Betreft Begroting Veiligheidsregio Zuid Limburg Vergaderdatum 28 mei 2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: - In te stemmen met de begroting Veiligheidsregio

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst. Huisartsenzorg. GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

Samenwerkingsovereenkomst. Huisartsenzorg. GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Samenwerkingsovereenkomst Huisartsenzorg en GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Vastgesteld op 1 juli 2013 te Rotterdam Inhoudsopgave I. Partijen... 3 II. Overwegingen... 3 III. Doel en begrippen...

Nadere informatie

Overdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente)

Overdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente) Overdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente) Format Plan van Aanpak (PvA) Nafase Omschrijving incident Locatie/gemeente(n) Datum 1. Opdrachtbeschrijving Het

Nadere informatie

Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland

Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 3.0 : 21 juli 2017 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan

Nadere informatie

Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur,

Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur, Overeenkomst tussen Veiligheidsregio IJsselland en de Saxenburgh Groep, Röpcke-Zweers Ziekenhuis, over de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen, rampen en crises Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis,

Nadere informatie

De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises

De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises Bestuurlijke rapportage 2018 Afdeling Steller Vastgesteld door: Crisisbeheersing, team GHOR Roel Kerkhoff Directeur Publieke Gezondheid

Nadere informatie

Programma van eisen door GHOR en GGD aan toekomstige Landelijke Meldkamerorganisatie

Programma van eisen door GHOR en GGD aan toekomstige Landelijke Meldkamerorganisatie Programma van eisen door GHOR en GGD aan toekomstige Landelijke Meldkamerorganisatie Datum: 17 december 2015 1. Inleiding. Dit programma geeft aan welke eisen er vanuit de opgeschaalde geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

Programma Geneeskundige hulpverlening Veiligheidsregio Utrecht

Programma Geneeskundige hulpverlening Veiligheidsregio Utrecht In Zorg Verbonden Programma Geneeskundige hulpverlening Veiligheidsregio Utrecht 2012-2015 Programma GHOR, 2012-2015,AB maart 2012 1. Aanleiding en doelstelling programma 2. Inleiding 3. Positie van de

Nadere informatie

Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland

Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland

Nadere informatie

Notitie GHOR Rotterdam Rijnmond

Notitie GHOR Rotterdam Rijnmond Notitie GHOR Rotterdam Rijnmond Uitgangspunten voor de spoedeisende zorg Paul van Beers Amersfoort 7 april 2014 Aanleiding Zorgverzekeraars Nederland (ZN) heeft in 2013 een zogeheten Kwaliteitsvisie Spoedeisende

Nadere informatie

Ferwert, 28 mei 2013.

Ferwert, 28 mei 2013. AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 15/36.13 Onderwerp : Brandrisicoprofiel Veiligheidsregio Fryslân Ferwert, 28 mei 2013. 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio

Nadere informatie

Handreiking inbedding GHOR en GGD in de Veiligheidsregio

Handreiking inbedding GHOR en GGD in de Veiligheidsregio 17 juni 2011 Handreiking inbedding GHOR en GGD in de Veiligheidsregio De gevolgen van de tweede tranche Wet Publieke Gezondheid 1. Aanleiding In het najaar van 2009 hebben het Veiligheidsberaad en GHOR

Nadere informatie

Delegatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 2016

Delegatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 2016 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant; Gelet op: de Algemene wet bestuursrecht, in het bijzonder afdeling 10:1:2; artikel 33 tot en met 33d van de Wet gemeenschappelijke

Nadere informatie

Taakafstemming rampenbestrijding en crisisbeheersing tussen gemeenten en regionale brandweer

Taakafstemming rampenbestrijding en crisisbeheersing tussen gemeenten en regionale brandweer Taakafstemming rampenbestrijding en crisisbeheersing tussen gemeenten en regionale brandweer VERSIEBEHEER Vers i e Datum Auteur 0. 1 25-08- 2007 GAV 0.2 10-09-2007 ME, GAV 0. 3 11-10- 2007 GAV 0. 4 19-10-

Nadere informatie

Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland

Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 4.0 : 16 maart 2018 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan

Nadere informatie

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad

Nadere informatie

Sociaal Calamiteitenprotocol versie voor aanbieders

Sociaal Calamiteitenprotocol versie voor aanbieders Sociaal Calamiteitenprotocol versie voor aanbieders Gecoördineerde afstemming communicatie bij sociale calamiteiten Inleiding Sinds de transitie van WMO-voorzieningen en jeugdzorg is de gemeente verantwoordelijk

Nadere informatie

Strategische agenda Veiligheidsberaad

Strategische agenda Veiligheidsberaad Strategische agenda Veiligheidsberaad september 2018 Preambule Op basis van de Wet veiligheidsregio s (Wvr) bestaat het Veiligheidsberaad uit de voorzitters van de veiligheidsregio s. De minister van Justitie

Nadere informatie

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk

GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote, complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. Deze structuur beschrijft in vier fasen de organisatie

Nadere informatie

Crisisplan RAV. Ruud Houdijk, januari 2015

Crisisplan RAV. Ruud Houdijk, januari 2015 Crisisplan RAV Ruud Houdijk, januari 2015 Visie op operationele planvorming Praktijkgericht Vakbekwame professionals, maar meerwaarde door relevante informatie te bieden Alleen vastleggen wat je echt kunt

Nadere informatie

Expertmeeting uitval telecommunicatie / ICT

Expertmeeting uitval telecommunicatie / ICT Expertmeeting uitval telecommunicatie / ICT Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost is een organisatie waarin brandweer, GHOR en RAV (Regionale Ambulancevoorziening) samenwerken om incidenten en rampen te voorkomen,

Nadere informatie

Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio AMC inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ)

Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio AMC inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio AMC inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) Ter vaststelling op 19 juni 2015 Pre-ambule Het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) is een regionaal

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Gezond en veilig 2

Inhoudsopgave. Gezond en veilig 2 Visiedocument Gezond en veilig Crisisbeheersing in de publieke gezondheid Datum: 3 februari 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Tijdgeest... 3 Missies... 4 Visie... 4 Doelen... 4 Speelveld...

Nadere informatie

Presterend Vermogen. Veiligheidsregio. September 2016 Project K&V Tijs van Lieshout

Presterend Vermogen. Veiligheidsregio. September 2016 Project K&V Tijs van Lieshout Presterend Veiligheidsregio September 2016 Project K&V Tijs van Lieshout VenJ is verantwoordelijk voor systeem 1. Strategie Nationale Veiligheid 2. Interdepartementaal stelsel Crisisbesluitvorming 3. Veiligheidsregio

Nadere informatie

Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden

Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg

Nadere informatie

Voorzitter Crisisbeleidsteam

Voorzitter Crisisbeleidsteam - generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in

Nadere informatie

Presentatie VGGM. Politieke maandag Wageningen 10 oktober Albert-Jan van Maren Masja Kruse

Presentatie VGGM. Politieke maandag Wageningen 10 oktober Albert-Jan van Maren Masja Kruse Presentatie VGGM Politieke maandag Wageningen 10 oktober 2016 Albert-Jan van Maren Masja Kruse 1 Brandweer Gelderland- Midden Brandweer Wageningen per 1-1-2014 geregionaliseerd: onderdeel van Brandweer

Nadere informatie

Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland

Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Resultaten en lessen voor de toekomst drs. A.A.M. Brok Voorzitter veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid, portefeuillehouder jaar van transport en veiligheid

Nadere informatie

Wat gaat er goed en wat kan er beter?

Wat gaat er goed en wat kan er beter? Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte

Nadere informatie

Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio VUmc inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ)

Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio VUmc inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) Convenant Ketenpartners Acute Zorg Regio VUmc inzake het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) Ter vaststelling op 19 juni 2015 Pre-ambule Het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) is een regionaal

Nadere informatie

Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid

Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)

Nadere informatie

Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland

Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland-Zuid

Nadere informatie