Aspecten van het Vlaams Herstructureringsbeleid

Transcriptie

1 Aspecten van het Vlaams Herstructureringsbeleid Tewerkstellingscellen en de sociaal interventiedienst van de VDAB

2 Situering Het Generatiepact als startschot voor het Vlaams Herstructureringsbeleid. Voor het Generatiepact: klemtoon op schadevergoedingregelingen = oude sociale zekerheid Sinds het Generatiepact: klemtoon op wedertewerkstellingsinvesteringen = nieuwe sociale zekerheid

3 Vlaams herstructureringsbeleid De tewerkstellingscellen Sociale interventiedienst VDAB Resultaten Good practice

4 De tewerkstellingscellen Cruciale rol in het Herstructureringsbeleid! Hét instrument voor werkgevers en werknemers die getroffen worden door herstructurering en/of faillissement Samenwerkingsverband tussen verschillende betrokken partijen VDAB: aansturing van de tewerkstellingscel in Vlaanderen

5 De tewerkstellingscellen Doel: Werkgevers / curatoren een hapklaar instrument leveren voor opvang en begeleiding van de werknemers getroffen door collectief ontslag / faillissement. Werknemers onmiddellijk na het ontslag opvang en begeleiding, gericht op wedertewerkstelling, aanbieden.

6 De tewerkstellingscellen Werkgevers / curatoren hebben de keuze: Oprichting bedrijfseigen tewerkstellingscel (grotere bedrijven / omvangrijke collectieve ontslagen) Gebruik maken van één van de 15 permanente tewerkstellingscellen (KMO s / beperkte collectieve ontslagen)

7 De tewerkstellingscellen Tewerkstellingscellen zijn beschikbaar voor alle meervoudige ontslagen Dus niet enkel voor grote collectieve ontslagen, faillissementen: ook KMO s worden bereikt via de permanente tewerkstellingscellen Aanpak is voor alle getroffen werknemers gelijk (met bijz. aandacht voor ouderen)

8 De tewerkstellingscellen Samenwerkingsverband onder regie van de VDAB Betrokken partijen zijn:»vdab (altijd)» Werkgever in herstructurering of afgevaardigde» Representatieve vakorganisaties (altijd)» Sectoraal opleidingsfonds» Herplaatsingsfonds» Outplacementkantoor

9 De tewerkstellingscellen Rol van de VDAB:» Opstart + coördinatie» Basisdienstverlening naar werkzoekenden» Overdracht naar VDAB indien geen duurzame tewerkstelling na outplacement» Afronding activiteiten TWC

10 De tewerkstellingscellen Rol van het Herplaatsingsfonds:» Financiering van outplacement voor alle ontslagen werknemers in geval van insolvabiliteit van de werkgever» Outplacementbegeleiding uitgevoerd door een erkende outplacementbureau» Voor iedereen werkzaam in exploitatiezetel in het Vlaams Gewest» Gedragscode Herplaatsingsfonds» Betrokkenheid en samenwerking met de VDAB

11 Sociale interventiedienst Sinds 2003 actief bij de VDAB»Voeren de taken van de VDAB uit ikv herstructureringsbeleid en tewerkstellingscellen»fungeren als expert

12 Sociale interventiedienst Werkgever/ curator wegwijs maken in geldende reglementering Werkgever en vakbonden sensibiliseren om aandacht te hebben voor een activerende aanpak Ondersteunen bij oprichting van de tewerkstellingscel Tewerstellingscel voorzitten Uitvoeren en opvolgen van acties naar getroffen werknemers toe

13 Sociale interventiedienst Sociaal interventieadviseur staat niet in voor de begeleiding van de getroffen werknemers Begeleiding door een privaat outplacementkantoor Specifieke aandacht voor oudere werknemers (45+).

14 Resultaten Het interventieteam start voor elk collectief ontslag dat gemeld wordt aan de VDAB een prospectie op. Elke werkgever die beslist om een TWC op te richten wordt hierin bijgestaan door de interventieadviseur Iedereen betrokken bij een collectief ontslag/ faillissement kan rekenen op een uniforme dienstverlening

15 Resultaten Sinds mei 2006 heeft het sociaal interventieteam 581 werkgevers/ curatoren bereikt. In al deze dossiers samen waren werknemers betrokken hebben zich uiteindelijk ingeschreven in een tewerkstellingscel en hebben gebruik gemaakt van opvang en begeleiding.

16 Waarom good practice? Vlaamse overheid voorziet uniforme aanpak. VDAB staat in voor de uitvoering. VDAB heeft deze dienstverlening structureel ingebed in haar dagelijkse werking Door actieve en snelle prospectie realiseert VDAB een hoog bereik van werkgevers/ curatoren en werknemers

17 Tiense Suikerraffinaderij Europese hervormingen dwingen werkgever tot maatregelen : Aankondiging herstructurering betr.: 34 bedienden en 14 kaderleden : Sociaal interventiedienst informeert werkgever & vakbonden : Oprichting bedrijfseigen tewerkstellingscel

18 Tiense Suikerraffinaderij Uitgangspunt van werkgever: Niemand verlaat Tienen zonder nieuw perspectief. Sociaal plan kadert in het Generatiepact: Oprichting van een tewerkstellingscel Brugpensioen is laatste oplossing Focus op interne/externe herplaatsingen

19 Tiense Suikerraffinaderij Werkgever opteert voor een maximale herlokalisering van werknemers naar andere bedrijven uit de groep.» Premies voor verhuis en verplaatsing als bonus voor wie de overstap maakt» Aandacht voor interne opleidingen en herscholingen om deze herlocalisering succesvol te maken Brugpensioen is dwingend maar deze mensen kunnen zich eveneens kandidaat stellen voor andere functies. Relatief lage vertrekpremies

20 Tiense Suikerraffinaderij Van de 48 werknemers uit intentieverklaring zijn uiteindelijk 37 werknemers ontslagen (50 +) Eerste stuurgroepvergadering op met werkgever, vakbond, outplacementkantoor, sectorfonds en VDAB. Outplacementaanbod voor 1 jaar. Start activiteiten tewerkstellingscel werknemers ingeschreven in tewerkstellingscel 12 onder hen opnieuw aan de slag dd

21 Ten slotte Er is in Vlaanderen een instrument voorzien om de transmissie van werk naar werk zo soepel mogelijk te laten verlopen. Zo wordt tegemoet gekomen aan de steeds sneller evoluerende economie waarin collectieve ontslagen/ herstructureringen/faillissementen veelvuldig voorkomen en de vraag naar flexibele inzet van werknemers op de arbeidsmarkt steeds groter wordt.