Eerste nieuwsbrief Platform Zorg

Transcriptie

1 Eerste nieuwsbrief Platform Zorg Mei 2013 In deze nieuwsbrief leest u over de ambitieuze doelstellingen én een aantal projecten van het Platform Zorg dat deel uitmaakt van het actieprogramma Zuid-Limburg: Een koers voor Limburg. 1. Platform Zorg 2. Gedeputeerde Peter van Dijk over het Platform Zorg 3. Odile Wolfs boegbeeld Platform Zorg 4. Minister Schippers wijst negen proeftuinen aan 5. Projecten Platform Zorg 5a. Initiatieven gericht op betere zorg met mindere kosten 5b. Blauwe Zorg 5c. Voor Elkaar in Parkstad 5d. Herschikking zorgaanbod 6. Het Huis voor de Zorg 7. Samenstelling Platform Zorg 8. Contactgegevens Platform Zorg 1. Platform Zorg Ronald Goedmakers, voorzitter Platform Zorg: Een goede woon- en leefomgeving is belangrijk voor Limburg en iedereen die hier woont of wil gaan wonen. Zorg is in Zuid- Limburg van groot belang omdat deze regio in Nederland voorop loopt in een groei van het aantal ouderen bij een dalende bevolking. De ambitie van het Platform Zorg is om samen met zorgorganisaties in de regio te werken aan een verbetering van de kwaliteit van zorg en een betere gezondheid van de burgers en tegelijkertijd de kosten te laten dalen.

2 Samenwerken aan een gezond Zuid-Limburg Mijn eigen rol als een van de twee voorzitters van het Platform Zorg zie ik als verbinder tussen de zorgorganisaties onderling en met de Provincie Limburg. Mijn collega Prof. Wim Groot is expert op de inhoud. Als Platform Zorg hebben we geen budget, maar gelukkig wel ondersteuning van de gemeente Heerlen en sinds kort van Odile Wolfs die als boegbeeld van het Platform de contacten met de zorg organisaties en de projecten zal onderhouden, de voortgang zal monitoren en helpen waar nodig. Ik ben zeer blij met de positieve bijdrage van de zorgorganisaties in deze regio om samen met elkaar te experimenteren en te werken aan een in meerdere opzichten gezond Zuid-Limburg. Van stuurgroep naar Platform In 2012 is de stuurgroep Zorg diverse keren bij elkaar geweest. In haar vergadering van 8 november 2012 heeft zij een doorstart gemaakt. De naam is veranderd van Stuurgroep Zorg naar Platform Zorg. Dit platform is bedoeld om informatie uit te wisselen, verbinding te zoeken en initiatieven op elkaar af te stemmen. Daarnaast zal het bijeenkomsten organiseren rondom zorgthema s. Doel van het Platform Zorg is het creëren van meer samenhang in de Limburgse zorg. Hierbij ligt de focus op lopende initiatieven en nog te starten initiatieven in de drie subregio s (Oostelijke en Westelijke Mijnstreek en Heuvelland) die in het kader van regioregie (via link naar meer info) ontplooid worden. Voor de uitvoering van deze initiatieven in de zorg zijn de partijen zelf verantwoordelijk. Wim Groot, voorzitter Platform Zorg: Wij werken aan een betere samenwerking tussen de verschillende zorgaanbieders om de zorg efficiënter en effectiever in te zetten en willen technologische innovaties in de zorg beter benutten. Belangrijke doelstellingen - Uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek rondom het concept regioregie (betere zorg door samenwerking in de regio); - Bevorderen van regioregie in de zorg in Zuid-Limburg; - Monitoren van samenwerkingsprojecten zoals Blauwe Zorg en Voor Elkaar in Parkstad. Een koers voor Limburg Mei 2012 is het convenant Een koers voor Limburg ondertekend door de Provincie Limburg en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties. Als onderlegger van dit convenant is een actieplan Een koers voor Limburg opgesteld. Hiervoor hebben vier stuurgroepen, te weten Limburg Economic Development, Wonen, Onderwijs en Zorg, input geleverd. Elk hebben zij op hun terrein doelstellingen en actiepunten geformuleerd waaraan ze de komende tijd gaan werken. Het actieprogramma moet leiden tot een nieuwe, evenwichtige situatie die Zuid-Limburg de basis biedt voor een duurzaam vitale regio waar het goed wonen, werken en leven is. Klik hier voor het actieprogramma Een koers voor Limburg.

3 2. Gedeputeerde Peter van Dijk gaat voor een eenduidige koers Peter van Dijk, gedeputeerde voor Zorg en Welzijn en lid van het Platform Zorg: Als gedeputeerde zorg zet ik mij in voor een gezonde samenleving in Limburg en een zorgsector die houdbaar is. Een vitaal Limburg dat aantrekkelijk blijft voor mensen en bedrijven. De samenleving moet inspelen op de belangrijkste strategische vraagstukken rondom de demografie, de betaalbaarheid van de zorg en de gezondheidssituatie en redzaamheid van de Limburgse bevolking. Dat vereist vooruitkijken, een koers voor de toekomst, betrokkenheid en samenhangend handelen van vele organisaties en mensen. In Zuid-Limburg groeit het bestuurlijk draagvlak om op deze schaal meer samen op te trekken. Binnen het Platform Zorg spreken mensen vanuit de gemeente, provincie, cliëntenvertegenwoordiging en de zorgsector in Zuid-Limburg met elkaar over hoe het anders moet in de zorg. De belangrijkste functie vind ik: uitwisselen, neuzen dezelfde kant op, een eenduidige koers uitzetten en samen initiatief nemen om de koersverandering in gang te krijgen. Centraal thema voor dit moment is: een efficiënter zorgsysteem door de financiële prikkels anders te zetten, de samenwerking te verbeteren en meer in te zetten op preventie en innovatie. In het Platform denk ik graag mee over de koers en de aanpak, met de provinciale Agenda voor Gezondheid en Zorg als referentie. In dat verband is de Provincie bereid dit proces te ondersteunen, maar het is aan de regionale partijen om daartoe daadkracht te tonen! 3. Odile Wolfs boegbeeld Platform Zorg Odile Wolfs, oud-gedeputeerde van de Provincie Limburg, is benoemd als boegbeeld van het Platform Zorg Zuid-Limburg. Zij gaat aan de slag als aanjager en verbinder van de actiepunten van het Platform Zorg. In dit Platform werken diverse zorgpartijen samen om de vele inspanningen en ontwikkelingen op Zuid-Limburgse schaal te coördineren, op elkaar af te stemmen of te stimuleren.

4 De zorgsector is voor Odile Wolfs geen onbekende. Als gedeputeerde heeft zij jarenlang met veel enthousiasme het onderwerp zorg in portefeuille gehad. Odile: Ik ben door het Platform Zorg gevraagd om mij in te zetten voor hun doelen. Dat doe ik graag, want samenwerken in de zorg in Zuid-Limburg is zeker noodzakelijk. Er liggen genoeg uitdagingen waarmee ik graag aan de slag ga. Odile Wolfs zal als aanjager en verbinder van (lopende) initiatieven in de drie subregio s Oostelijke en Westelijke Mijnstreek en Heuvelland aan de slag gaan. Daarnaast zal zij als gezicht van het Platform Zorg advies uitbrengen en andere partijen, die geen zitting hebben in het Platform, op de hoogte stellen van het actieprogramma Zorg en de daaruit voortvloeiende activiteiten en successen. 4. Minister Schippers wijst negen proeftuinen aan Eind april heeft minister Schippers bekend gemaakt dat zij 9 proeftuinen en enkele pilots heeft aangewezen. Zij gaat deze innovatieve initiatieven in de zorg de komende jaren actief volgen en waar mogelijk ondersteunen. Het zijn initiatieven die tot doel hebben de kwaliteit van de zorg te verbeteren, de kosten te verlagen en de zorg in de buurt beter te organiseren. De bevindingen uit deze initiatieven kunnen gebruikt worden in de vorming van nieuw beleid. In Limburg zijn 2 regionale projecten geselecteerd door de minister. Het zijn de projecten Blauwe Zorg Maastricht Heuvelland en Mijn Zorg van Parkstad. Daarnaast is ook de pilot Substitutie in Parkstad door de minister geselecteerd. In de pilot gaan 14 huisartsen praktijken zoveel mogelijk zorg substitueren naar de eerstelijn. Het regioregie-initiatief Anders Beter in de Westelijke Mijnstreek is niet als proeftuin aangewezen omdat dit initiatief ten tijde van de aanmelding voor selectie van VWS (zomer 2012) nog in de startblokken stond. De pilot Substitutie in Parkstad is ook door de minister geselecteerd. Klik hier voor de brief van de minister en informatie over de projecten en pilots. Informatie over bovenstaande initiatieven: 5. Platform Zorg Binnen het Platform Zorg houden wij ons bezig met een aantal projecten. In deze nieuwsbrief leest u meer over enkele van onze projecten. 5a. Initiatieven gericht op betere zorg met minder kosten In Zuid-Limburg is er sprake van een sterke groei van oudere mensen. Tevens is er sprake van bevolkingskrimp. Door de combinatie van vergrijzing en krimp zal de zorgvraag toenemen, gaan de financiële kaders knellen, wordt de beschikbaarheid van personeel problematisch en komt de kwaliteit van leven van ouderen onder druk te staan. Dit zijn ingewikkelde vraagstukken waar we niet pasklaar een antwoord op hebben.

5 In de regioregie willen we toewerken naar een systeem waarin de volgende elementen geborgd zijn: - Verlaging van de kosten; - Verbetering van de kwaliteit van zorg; - Verbetering van de gezondheid van burgers. Om de zorg betaalbaar en daarmee duurzaam te houden, zullen we het dus over een andere boeg moeten gooien. De huidige situatie kenmerkt zich door een sterke versnippering van het aanbod en verkeerde systeemprikkels. Zij is gericht op zorgproductie en niet op resultaat en gezondheidswinst. Partijen moeten bereid zijn om zaken anders te organiseren, te ontzorgen en bepaalde taken aan andere partijen over te dragen. Deze aanpak vergt creativiteit, doorzettingsvermogen en durf. In het cure domein (samenwerking tussen ziekenhuizen en huisartsen) is al een start gemaakt met een drietal projecten. Dit zijn Blauwe Zorg, Anders Beter en Mijn Zorg. Op dit moment zijn we bezig met een haalbaarheidsonderzoek. Dit onderzoek is gericht op verbreding van het concept richting WMO, welzijn en verpleegkundigen in de wijk (domeinen care, ondersteuning en welzijn). Het gaat in beeld brengen in hoeverre partijen een gemeenschappelijke visie en doelstellingen gericht op duurzame zorg hebben of willen ontwikkelen, en hoe daar te komen. De eerste resultaten van het haalbaarheidsonderzoek verwachten we rond de zomer Meer informatie vindt u op: Meer weten over dit onderwerp? Mail dan naar Regioregio@cz.nl. Een concreet project om de zorg anders vorm te geven is Blauwe Zorg. Een initiatief van ZIO (Zorg in Ontwikkeling), VGZ en Huis voor de Zorg in Maastricht Heuvelland. 5b. Blauwe zorg Blauwe Zorg staat voor nieuwe inzichten voor en bekostigen van de volledige gezondheidszorg. Het staat voor duurzame en betaalbare zorg; voor verantwoorde en kwalitatief hoogwaardige zorg voor de inwoners in de regio Maastricht en Heuvelland. Guy Schulpen, directeur ZIO: Blauwe zorg is ontstaan naar de analogie van groene stroom. Ik ben ervan overtuigd dat wij, iedereen in de zorg, een stuk efficiënter, anders en slimmer kunnen werken, zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de zorgverlening.

6 Samenwerken in ketenverband leidt ertoe dat zorg beter, goedkoper en toegankelijker wordt. Daarbij moeten we niet alleen praten over keuzes en consequenties. En heel belangrijk; we moeten ook de consumenten bewust maken van de kosten in de zorg. Ook zij willen dat de zorg betaalbaar blijft, toegankelijk én van goede kwaliteit. Iedereen heeft recht op goede zorg. We zullen tot een nieuwe mindset moeten komen en daarmee een duurzaam effect voor de zorg bewerkstellingen. Bij aanpassing van de organisatie van zorg gaat het onder andere over betere samenwerking tussen de verschillende zorgverleners bij de zorg voor chronisch zieken. Bijvoorbeeld door de patiënt meer centraal te stellen en zorg op maat aan te bieden. Je kunt hierbij denken aan de zorg rondom diabetespatiënten. Er is uit eerdere ervaringen gebleken dat hierdoor de kwaliteit toeneemt terwijl de kosten kunnen dalen. Een ander voorbeeld is dat de medisch specialist vaker dan nu, samen met de huisarts de patiënt behandelt. Een dergelijke behandeling kan in sommige gevallen in plaats van in het ziekenhuis ook in de huisartsenpraktijk worden uitgevoerd. Voor de klant is het grote voordeel dat de zorg dichtbij plaatsvindt en er niet gereisd hoeft te worden naar het ziekenhuis. Ook een nieuwe manier van financiering van de zorg, die niet meer samenhangt met het aantal verrichte behandelingen, maar met het resultaat van de behandelingen, is een cruciaal onderdeel van Blauwe Zorg. Naar verwachting kunnen door de proef de totale regionale zorgkosten met 2% naar beneden. Deze besparing van om en nabij de 8 miljoen euro kan dan weer worden ingezet voor initiatieven die de deelnemende partijen belangrijk vinden. Het is een methode die een belangrijke bijdrage kan leveren aan het doorbreken van de vicieuze cirkel van zorg- en kostengroei, waardoor de betaalbaarheid van de zorg steeds verder onder druk is komen staan. Meer informatie over dit project? Neem contact op met of info@zio.nl.

7 5c. Voor Elkaar in Parkstad Buurten waar ouderen in een kwetsbare positie en mensen met een beperking langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Dat is wat Voor Elkaar in Parkstad beoogt. Het focust op oudere mensen die hun vertrouwde omgeving niet graag verlaten. Door levensloopbestendige buurten te realiseren waar mensen actief zijn en regelmatig contact hebben met elkaar voelen ze zich veiliger, blijven langer gezond en vereenzamen niet. Voor elkaar in Parkstad wil dit niet alleen realiseren. Samen met andere partijen in de zorg-, welzijns- en woonsector én vooral burgers willen ze de projecten vorm geven. Want wie weet nu beter wat er in de buurt nodig is dan de eigen bewoner Waarop ligt de focus? Om die levensloopbestendige buurten te realiseren is het nodig om: * meer te investeren in mantelzorg zodat zelf- en samenredzaamheid van burgers bevorderd wordt; * het woningaanbod en welzijns- en servicevoorzieningen op de behoeften van ouderen af te stemmen; * goed op elkaar afgestemde voorzorg (ook financieel) te organiseren zodat ouderen in een kwetsbare positie tijdig op te sporen. Dit kan door middel van gezondheidsbehoud en bevordering (preventie); * meer samen te werken tussen partijen. Zo kunnen ze ouderen in een kwetsbare positie beter ondersteunen waardoor ouderen langer zelfstandig in de eigen buurt kunnen blijven wonen. In Kerkrade-West, Heerlerheide, Landgraaf, Simpelveld, Brunssum en Onderbanken zijn projecten met tal van activiteiten gestart. Deze projecten belichten aspecten als preventie, samenwerking, zelfredzaamheid, zelfsturing en burgerparticipatie. Kijk voor meer informatie op of neem contact op met: Bert Hesdahl, programmamanager, Bert.Hesdahl@ggdzl.nl, T Wilt u op de hoogte blijven van de ontwikkelingen binnen Voor Elkaar in Parkstad meldt u dan aan voor de nieuwsbrief door een mail te sturen naar samenvoorelkaarparkstad@ggdzl.nl.

8 5d. Herschikking zorgaanbod Atrium Medisch Centrum Parkstad en Orbis medisch en Zorgconcern hebben op 2 november 2012 de vergunning voor hun voorgenomen fusie ontvangen. Op dit moment wordt er hard gewerkt aan het zogenaamde functie-inrichtingsplan. Uitgangspunt daarvan is dat er maximale toegang voor de patiënten aan de poort op alle locaties is. Daarbij is van groot belang dat goed wordt gekeken naar een optimale taakverdeling voor de drie ziekenhuizen in Zuid-Limburg. Dat is nodig omdat kwaliteitseisen hoger worden, terwijl toch ook kostenbeheersing een aandachtspunt vormt. Bepaalde vormen van complexe zorg moeten om hier aan te kunnen blijven voldoen slimmer worden georganiseerd en dat houdt in dat dit kan betekenen dat er behandelingen op één locatie worden geconcentreerd. Niet ieder ziekenhuis kan hierdoor dus alle behandelingen op hoog niveau blijven uitvoeren. Daarom is het belangrijk om te streven naar een goede verdeling binnen de regio Zuid-Limburg; een en ander gebeurt in nauwe samenwerking met het Academisch Ziekenhuis in Maastricht, om zo ook de academische zorg in Zuid-Limburg goed verankerd te houden. Voor meer informatie kunt u mailen naar: communicatie@atriummc.nl of communicatie@orbisconcern.nl.

9 6. Het Huis voor de Zorg Het Huis voor de Zorg participeert in het Platform Zorg. Het Platform Zorg is een strategisch gezelschap dat visie ontwikkelt op de lange termijn van de gezondheidszorg. Wij brengen de positie van de klanten in, dus de groep waar het allemaal om gaat en voor wie alles gedaan wordt. Door kritisch mee te denken en innovatieve zienswijzen in te brengen. Zo weten wij bijvoorbeeld dat mensen die in een wijk wonen voor minder dan 50% bij de huisarts in die wijk zijn ingeschreven. Wijkgericht werken moet dus strategisch wel heel goed ingezet worden, anders mislukt het, aldus Jo Maes. Het Huis voor de Zorg is een netwerkorganisatie. In het netwerk functioneren grote en kleine organisaties van mensen in hun rol van patiënt en klant van de zorg. In Limburg zijn meer dan 2000 bestuurlijke vrijwilligers actief in cliëntenraden, WMO platforms, categorale patiëntenorganisaties en grote koepelorganisaties. De stichting Huis voor de Zorg en haar medewerkers is met deze mensen doorverbonden en werkt met hen samen aan de verbetering van de kwaliteit van de zorg en het nemen van verantwoordelijkheid voor de eigen gezondheid. Het Huis voor de Zorg is een knooppunt in het netwerk. Samen met de mensen oefenen wij strategisch, tactisch en operationeel invloed uit. In jaarlijkse werkplannen wordt dit uitgewerkt. Kijk voor meer informatie op of neem contact op met: 7. Samenstelling Platform Zorg Op dit moment is het Platform Zorg als volgt samengesteld: Fons Bovens Peter van Dijk Hans Fiolet Michel Foppen David Jongen Ronald Goedmakers Roel Goffin Wim Groot Wiro Gruisen Yvonne Kelders Herm Leenders Jo Maes Guy Peeters Roger Ruijters Guy Schulpen John Stegerman Cees Sterk Peter van Zutphen Odile Wolfs GGD Zuid Limburg Provincie Limburg MUMC Atrium Medisch Centrum Atrium Medisch Centrum Vebego International B.V. Orbis Provinciale Raad voor de Volksgezondheid Limburg CZ Gemeente Heerlen Orbis Thuis Huis voor de Zorg Academisch Ziekenhuis Maastricht Zorggroep Meander Zuid-Limburg ZIO (Zorg In Ontwikkeling) Vivantes Zorggroep Orbis Medisch en Zorgconcern Gemeente Heerlen

10 8. Contactgegevens Platform Zorg U kunt het Platform Zorg bereiken via het secretariaat. Platform Zorg t.a.v. mevrouw Yvonne Kelders-Dieteren Postbus AA HEERLEN telnr mailadres: y.dieteren@heerlen.nl Mocht u willen reageren naar aanleiding van deze nieuwsbrief, neem dan contact op met Yvonne Kelders-Dieteren via adres: y.dieteren@heerlen.nl. Colofon Tekst: P.S. Communicatie Da s Pascalle; Vormgeving: Nino Saya; Fotografie: Wim Smeets, Caris & Sak, afdeling medische fotografie Atrium MC en Orbis Medisch en Zorg Centrum.