4MKB, de kracht. van het verbinden HERFST Van Dorp: Onze klanten waarderen wat wij doen. Van der Linden Groep breidt uit met Seat in Zoetermeer

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "4MKB, de kracht. van het verbinden HERFST 2013. Van Dorp: Onze klanten waarderen wat wij doen. Van der Linden Groep breidt uit met Seat in Zoetermeer"

Transcriptie

1 HERFST 2013 Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag) 4MKB, de kracht van het verbinden Van Dorp: Onze klanten waarderen wat wij doen Van der Linden Groep breidt uit met Seat in Zoetermeer Jongerius Bakker is maatschappelijk betrokken en duurzaam opererend

2 Adembenemend De nieuwe Audi A3 Limousine. De nieuwste uitbreiding van de Audi A3 familie is de Audi A3 Limousine. De eerste indruk: adembenemend. De vloeiend getekende daklijn straalt pure dynamiek uit. Een scherp afgesneden achterkant en elegant oplopende achterlichten vervolmaken het design. De innovatieve TFSI- en TDI motoren zorgen ervoor dat er maar liefst 18 uitvoeringen beschikbaar zijn met slechts 20% bijtelling. U rijdt de Audi A3 Limousine al vanaf ,- Audi Van Beynum Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: / Gemiddeld brandstofverbruik 3,8-5,6 l/100 km (17,9-26,3 km/l), CO2-uitstoot g/km. Prijs is inclusief btw en bpm, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. 20% bijtelling

3 HUREN BIJ MARJOLEIN, ZO KAN HET OOK. Bij ons kan een ieder terecht opzoek naar kantoorruimte in Alphen aan den Rijn. Of je nu alleen bent of een bedrijf met ruim 20 man runt: we hebben altijd een geschikte ruimte. En toch is het bij ons anders. Maar bij Marjolein geloven we dat een sterk team alleen optimaal kan functioneren in een omgeving die per perfect aansluit. Onze ruimtes moeten de basis vormen voor de organisatie zoals je deze voor je ziet, niet andersom. Daarom bieden we je ook de kans om op die manier te huren. Vernieuwend en uniek. Benieuwd naar het nieuwe huren? Kijk dan eens op onze website of pak de telefoon en bel ons voor een goed gesprek. We gaan graag de uitdaging met je aan! TEL

4 VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE PAGINA 4MKB 07 PAGINA MARIËTTE VAN LEEUWEN 11 PAGINA JUST NOTARIS VAN DER BIJL15 PAGINA JONGERIUS BAKKER16 PAGINA ADO DEN HAAG18 PAGINA BURGGOLFINTERVIEW 21 PAGINA OMROEP WEST 24 PAGINA ZOETERMEERSE LANDMARKS 29 PAGINA VAN DORP INSTALLATIES32 PAGINA VAN T HOF34 PAGINA VAN DER LINDEN GROEP 38 PAGINA KRACHT VAN DE ONDERNEMER 40 PAGINA FLORAVONTUUR GOLFTOERNOOI42 PAGINA DAAN SLOOTER46 PAGINA ZORG EN ZEKERHEID48 ZOETERMEER INTOBUSINESS 04

5 ACTUEEL COLUMNS REPORTAGES INTERVIEWS Actueel 6 Met ADO Den Haag in business 18 Kracht van de Ondernemer 40 Floravontuur Golftoernooi 42 Martine Schwagermann 10 Rick Strijbos 20 Chris Vermeulen 27 Leonie Bettonvil 36 Remco Wijnia 44 Gert Jongerius 50 4MKB 7 Just I Notaris van der Bijl 15 Jongerius bakker 16 Omroep West 24 Landmarks van Zoetermeer 29 Van Dorp installaties 32 Van t Hof makelaardij 34 Van der Linden Groep 38 Zorg en Zekerheid Basketball Leiden 48 Mariëtte van Leeuwen 11 BurgGolfinterview 21 met Patrick Kortekaas Daan Slooter 46 Kennis delen en inspiratie opdoen De ijsbaan gaat naar Almere en ook The Factory Outlet ging aan onze neus voorbij. Eeuwig zonde! Maar Zoetermeer kan zichzelf niets verwijten. Misschien hooguit dat de plannen té mooi waren, maar daar kan de stad wat mij betreft niet op afgerekend worden. Ik hoop dat Zoetermeer nu niet uit het veld is geslagen en dat wij blijven streven naar de realisatie van ambitieuze projecten binnen onze gemeentegrenzen. Als er één stad is die bewezen heeft dat alles mogelijk is, dan is het Zoetermeer wel. Ook op andere fronten roert Zoetermeer zich. Zowel vanuit de gemeente als vanuit de ondernemersverenigingen blijven initiatieven onze kant op komen. Dat moet! Zeker in deze tijd. De ondernemer moet zich nu laten gelden. Dat betekent: nadrukkelijker samenwerken met elkaar en de overheid, mee veranderen en soms met minder genoegen durven te nemen. Eén van deze initiatieven die ik omarm is het ondernemershuis, dat in juni werd geopend. Dit is hét Zoetermeerse podium, letterlijk en figuurlijk, waarop ondernemers elkaar vinden. En dat leidt tot samenwerking. En dan bedoel ik niet alleen in de rol van leverancier en klant, maar vooral in die van kennisdeler. Kennis en informatie uitwisselen en inspiratie opdoen. Eigenlijk precies waar ook Zoetermeer IntoBusiness voor staat. Oscar Middeldorp Uitgever Zoetermeer IntoBusiness LIFESTYLE Business & Style 37 Business & Style 45 EN VERDER Colofon 51 THEMA WINTER 2013: INNOVATIE ZOETERMEER INTOBUSINESS 05

6 ACTUEEL Aftrap Wijnactie 2013 Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis Het is alweer het derde jaar op rij dat Activin Wine Group uit Zoetermeer speciaal voor de Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis een aantal mooie wijnen selecteert. Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis organiseert een verkoopactie, waarbij per fles een bedrag beschikbaar wordt gesteld aan het Familieverblijf. Dat is van het grootste belang, omdat de Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis geheel afhankelijk is van sponsorbijdragen. De start van deze actie hebben wij samen met bestuur, sponsors, vrijwilligers en leden van het Comité van Aanbeveling gevierd met een wijnproeverij. John de Gunst, als sommelier werkzaam bij Activin Wine Group heeft vier prachtige wijnen geselecteerd. Naast de proeverij werden de genodigden bijgepraat over de (nieuw)bouwplannen die de stichting heeft, om een nieuw Familieverblijf in, op of naast het Lange Land Ziekenhuis te realiseren. Voor nadere informatie met betrekking tot deze verkoopactie, of als u wijnambassadeur wilt worden en in uw omgeving zakelijk of privé de wijnen wilt verkopen? Neemt u dan contact op met de huismanagers van het Familieverblijf, Gwen Moerkamp of Gina Brasser, bereikbaar op In Ter Zake Het Ondernemershuis is altijd iets te doen. In de agenda op vindt u de laatste update van spreekuren en workshops. SPREEKUREN Ondernemers uit de regio Zoetermeer beantwoorden wekelijks of tweewekelijks al uw ondernemersvragen. Juridisch spreekuur Notarisspreekuur Accountantsspreekuur Belastingspreekuur Spreekuur BBZ-regeling Iedere donderdag van uur Donderdag om de week van uur Iedere dinsdag van uur Iedere dinsdag van uur Iedere maandag en donderdag van uur Maandag om de week van uur Donderdag om de week van uur Donderdag om de week van uur Cybercrimespreekuur Spreekuur strategisch netwerken Spreekuur Effectief inzetten van LinkedIn Spreekuur Startende ondernemers Iedere vrijdag uur Alle spreekuren zijn zonder afspraak te bezoeken. WORKSHOPS In twee uur wordt u bijgepraat over actuele onderwerpen met praktische handreikingen van ondernemers. Verschillende workshops zijn gepland. Workshop Meer omzet door klantgericht werken Workshop Organisatieopstellingen Workshop Personal branding NETWERKEN 30 september 16 oktober 30 oktober Verschillende netwerkorganisaties organiseren ook in Ter Zake hun bijeenkomsten. Open koffie Zoetermeer 1e maandag van de maand per september 3 x netwerkborrel VIP start 25 september Vrouwennetwerk Zoetermeer en Omstreken 14 oktober StartersNetwerk Zoetermeer en Oostland 24 oktober Raad van Ondernemend Zoetermeer RVOZ 28 oktober Hotzzpot - ZZP netwerk 30 oktober Floravontuur - Lunchbijeenkomst Business en Broodje 1 november OPENBARE EVENTS * Pilot Kennistafel - innovatieve participatie bij ondernemersvraagstukken V.l.n.r. Henk Weitmann (Nutricia), Judith Brevoord (kinderarts LLZ), Esther Fortman (ING) en Charlie Aptroot (Burgemeester Zoetermeer). Wil je als organisatie of ondernemer ook een rol spelen in het ondernemershuis? Neem dan contact met ons op via of via ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

7 COVERSTORY Netwerken én samenwerken onder één naam en op één locatie 4MKB is een community voor ondernemers Patrick Bennink en Remko Batelaan geloven heilig in de stelling dat je samen sterker staat. Maar het begrip samen wordt binnen 4MKB een stap verder doorgetrokken dan in een netwerkclub of een samenwerkingsverband. In het 4MKB Center maken wij gebruik van de energie die vrijkomt wanneer ondernemers met dezelfde instelling én de wil om verder te komen, samen zijn én samenwerken, geeft Bennink aan. Daarom is het netwerken én het samenwerken heel letterlijk samengevoegd en ondergebracht onder één naam en op één locatie: in het 4MKB Center. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN 4MKB Als ICT ers waren Bennink en Batelaan bezig met het opzetten van o.a. ICT4MKB. Daar kun je een heleboel 4MKB-websites aan hangen, legt Bennink uit. Maar je kunt nog veel verder gaan, in de richting van bijvoorbeeld Boekhouding4MKB, Coach4MKB, enzovoort. Om die labels heen bouwen we een franchiseconstructie. Wil je als ondernemer Coach4MKB hebben, dan kunnen wij als franchisegever je dat label geven met alle bijbehorende ondersteuning. Het sinds 2004 leegstaande pand aan het Bredewater bood het duo de mogelijkheid hun plan veel verder door te trekken. We halen de ondernemer van de zolderkamer af en bieden hem in dit pand ruimte. We maken van 4MKB een community, aldus ZOETERMEER INTOBUSINESS 07

8 Bennink. Een levend LinkedIn-model, vult Batelaan zijn compagnon aan. In december 2011 namen de eerste huurders, die men deelnemers noemt, hun intrek in het 4MKB Center. We zitten nu op 33 huurders, maar het pand biedt ruimte aan het dubbele. Participatie Je komt hier in een pand met een leegstandshistorie, daar zijn de huurprijzen ook naar, stelt Bennink. Maar dan moet je wel meedoen binnen het concept. Het kan niet zijn dat je ondernemer bent, de deur van je kantoor dichttrekt en geen contact hebt met andere deelnemers. Het is wel de bedoeling dat je wat betekent voor het concept, voor de deelnemers, voor het pand en dus ook voor jezelf. Het bezoeken van netwerkbijeenkomsten, evenementen, borrels en koffiekletsen horen daar ook bij, geeft Batelaan aan. Ook het meedoen aan klusweekenden om het pand eigenhandig aan te pakken, heeft een hoog participatiegehalte. Daardoor hebben we geld bespaard voor de pandeigenaar, met als gevolg dat er nu weer geld los komt van de pandeigenaar, waarmee we bijvoorbeeld de buitenkant van het pand laten reinigen en nieuwe keukens plaatsen. Zo komen we richting het niveau waar we willen zijn. Participatie onderling, maar ook met de pandeigenaar. Dat mensen het pand ook echt beschouwen als hun kantoor, sluit precies aan bij de bedoelingen van Bennink en Batelaan. Als ondernemer huur je een kantoor, maar het moet niet zo zijn dat je pas een thuisgevoel krijgt als je je eigen ruimte binnenstapt. Nee, op het moment dat je hier het Bredewater op komt rijden, moet je dat thuisgevoel al hebben. Vanaf het begin is het ons gelukt om die sfeer neer te zetten. Flexabonnement 4MKB werkt ook met flexabonnementen. Voor een vast bedrag van 99 euro per Lichtveld: Hier heerst een heel ander arbeidsethos Als ik een training of presentatie geef, hoef ik niet meer te zoeken naar een Van der Valk of een ander hotel, begint Wick Lichtveld, eigenaar van het in het 4MKB Center gevestigde Wixfactor. Dat kan voortaan gewoon in mijn eigen kantoor, of het nou om een workshop met tien tot vijftien man gaat of een groep van honderd mensen zoals afgelopen week. Hiermee geeft Lichtveld aan dat hij al helemaal verweven is met het 4MKB Center. Juridisch kan het natuurlijk niet, maar ik beschouw het hele gebouw en alle ruimtes in het pand als mijn kantoor. Het geeft ook aan hoe goed ik me hier thuis voel. Lichtveld heeft een bureau voor loopbaanadvisering, maar besteedt ook veel tijd aan trainingen en het coachen, adviseren en begeleiden van mensen. De laatste jaren is Lichtveld ook steeds actiever geworden als business coach. Er worden zoveel mensen werkloos en er is een groep die invulling wil geven aan hun verlangen om zelf iets te gaan doen of in deeltijd te willen werken. Het signaleren van die maatschappelijke behoefte, zorgde ervoor dat Wixfactor wat breder van opzet werd. Versterken In het 4MKB Center heeft Lichtveld een kantoor van 30 m2. Dit heeft veel voordelen, stelt Lichtveld. Ten eerste kun je hier tegen redelijke prijzen en voorwaarden ruimte huren. De tweede reden is dat je elkaar versterkt. Je ontmoet mensen en gaat samen dingen op touw zetten. Daarnaast ziet Lichtveld de aanwezige faciliteiten als een zeer groot pluspunt. Ook de aanwezigheid van flexwerkplekken kunnen op waardering bij Lichtveld rekenen. Soms komen mensen er niet uit om een goed CV op te stellen. Zij kunnen hier dan een uur of twee uur aan de slag op een flexwerkplek, af en toe loop ik dan even binnen om de helpende hand te bieden. Soms kunnen ze ergens meehelpen. Op die manier blijven ze toch betrokken bij het arbeidsproces. Of ze worden deelnemer van 4MKB. Een van zijn cliënten houdt nu kantoor in het MKB Center en is al acht maanden succesvol aan de slag. Onlangs kwam Lichtveld op een zondagmiddag wat administratiewerkzaamheden verrichten. Ook dan zijn er mensen bezig. Er heerst hier een heel ander arbeidsethos. Dat kan ik dan aan mijn kennissen en relaties laten zien. Heel waardevol. ZOETERMEER INTOBUSINESS 08

9 Van Zeijl: In het 4MKB Center kan de Gele Taxi organisch groeien Ton van Zeijl kwam vorig jaar in contact met 4MKB. Voor hem was de keuze snel gemaakt om zich in het 4MKB Center te nestelen. Daar heeft de eigenaar van Van Zeijl Photo Design geen moment spijt van gehad. Van Zeijl is al vele jaren succesvol in de fotografie. In diverse landen zijn tentoonstellingen van zijn werk gehouden. In die tijd bezat Van Zeijl een eigen atelier van 140 m2. Maar zoals velen, werd het bedrijf van Van Zeijl redelijk intensief getroffen door de crisis. Van Zeijl houdt nu kantoor in het 4MKB Center. Elders kan hij een studio op uurbasis huren. Dat is veel voordeliger, geeft Van Zeijl aan. Het onderhouden van een atelier van 140 m2 kost een hoop geld. Daar komt nog bij dat veel portret- en reclamefotografie tegenwoordig niet meer in studio s plaatsvindt, maar op locatie. Een van de redenen om voor 4MKB te kiezen, was het missen van contacten met mensen. Daarnaast zag Van Zeijl mogelijkheden om binnen het concept business voor zijn eigen bedrijf te genereren. Dat is inmiddels het geval, want Van Zeijl maakt momenteel video-opnamen van ondernemers voor de website van 4MKB. Er ontstaat op die manier een maximale synergie tussen de ondernemingen die hier gevestigd zijn. Pecha Kucha Nights In zijn atelier organiseerde Van Zeijl geregeld bijeenkomsten. Toen ik bij 4MKB kwam, zag ik meteen mogelijkheden voor presentaties en bijeenkomsten. Het organiseren zit nu eenmaal in mijn bloed, aldus Van Zeijl. Samen met Wick Lichtveld en Michael Oskam lanceerde Van Zeijl de Gele Taxi. De Gele Taxi vervoert ontwikkeling, bijvoorbeeld op het gebied van cultuur of ondernemersinformatie, legt Van Zeijl uit. Een van de initiatieven van de Gele Taxi is het verzorgen van de Pecha Kucha Nights, een kruising tussen een elevator pitch en een diavoorstelling van 20 slides, met iedere 20 seconden een nieuwe slide. Dat is ontstaan vanuit het idee dat hier een groot aantal ondernemers bij elkaar zou komen. We wilden die mensen aanbieden om zichzelf voor te stellen aan de andere bewoners. Op de eerste bijeenkomst vorig jaar juli waren er achttien mensen, afgelopen week waren dat er honderd. Omdat Van Zeijl in het 4MKB concept zit en de Gele Taxi het 4MKB Center als standplaats heeft, ziet Van Zeijl meer kansen voor de Gele Taxi. Hier hebben we de faciliteiten ervoor, hier hebben we de ambassadeurs ervoor. Wij kunnen nu organisch groeien zonder dat we daarvoor veel kosten moeten maken. Dat is voor ons plezierig, dat is voor 4MKB plezierig, maar bovenal voor de mensen die onze bijeenkomsten bezoeken. maand mag je 40 uur flexwerken. Het is niet zo dat we aan de poort staan en dat de teller dan meteen gaat lopen, geeft Bennink aan. We moeten ergens een grens trekken. Misschien is het voor die flexwerker wel verstandiger en goedkoper om een eigen ruimte te nemen. Kom je structureel boven de 40 uur uit, dan is het tijd om een kantoor te gaan huren. Geregeld vraagt men hoeveel mensen 4MKB in dienst heeft. Geen, antwoorden de heren dan. Als we ergens behoefte aan hebben, gaan we op zoek naar iemand die in die behoefte kan voorzien en deelnemer wil worden. Zo heeft de cateraar zijn partijen en opdrachten buiten het 4MKB Center, maar daarnaast is hij ook de cateraar van 4MKB. Dit geldt uiteraard ook voor veel andere disciplines en branches binnen het 4MKB concept. Wij willen in alles wat een ondernemer nodig heeft, kunnen voorzien. Hebben ze visitekaartjes nodig, regelen we dat met het reclamebureau in het center. Is er papier nodig, dan zorgen wij dat het de volgende dag op je bureau ligt. Er is een collectieve verzekering voor inboedel en inbraak. Via Auto4MKB kunnen deelnemers tegen lage tarieven een lease auto krijgen. We zien dat het niet alleen jouw behoefte is, maar dat het voor meer ondernemers geldt. Door puur naar jezelf te kijken, kun je nog veel meer bedenken en oplossen. Zo is 4MKB ook begonnen. 4MKB Bredewater CA Zoetermeer T E I ZOETERMEER INTOBUSINESS 09

10 COLUMN Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt doorgaans opgevat als een vorm van ondernemen die gericht is op de 3 P s van John Elkington, namelijk profit, people en planet. Het gaat om de juiste balans te vinden tussen de 3 P s, hetgeen zou moeten leiden tot betere resultaten voor zowel de onderneming als de samenleving. Werkelijk duurzaam ondernemen TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FB FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS T REAGEREN? Hierachter schuilt de compensatie gedachte; iets terug doen voor de samenleving voor de schade die is aangericht. Veel bedrijven hanteren MVO als stokpaardje. Maar is er in de praktijk daadwerkelijk handen en voeten gegeven aan duurzaamheid? Het antwoord laat zich raden. De triple-p benadering is alweer achterhaald. Is ingehaald door duurzaamheid 2.0. Deze tijd vraagt veel meer van ondernemingen. Het credo iets terug doen is ingewisseld voor vooruit betalen. Dit vraagt om investeringen in andere productieprocessen, innovatieve producten en andere business- en verdienmodellen. Co-creatie met de omgeving en de steeds veeleisender wordende consument. Op deze wijze wordt van meet af aan waarde gecreëerd voor de omgeving. Het gaat er dan niet langer om wat een bedrijf van de samenleving kan gebruiken om succesvol te zijn, maar wat een bedrijf kan creëeren voor de samenleving om succesvol te zijn. Waar men vaak het eerste aan denkt bij duurzaamheid is het energie- en grondstoffenverbruik. Dat is de eerste stap. Op dit gebied hebben wij binnen Worrell & Jetten een aantal zaken doorgevoerd, zoals het aanbrengen van energievriendelijke LED-verlichting, dubbelzijdig printen, milieuvriendelijker papier en het verregaand digitaliseren van diverse processen. Voor de medewerkers is er ruimte zich persoonlijk te ontwikkelen. Daarnaast staan integer en correct zakendoen bij ons hoog in het vaandel, waardoor wij onze klanten de mogelijkheid kunnen bieden om deel te nemen aan ons convenant met de Belastingdienst inzake horizontaal toezicht. Maar ook de ontwikkeling van innovatieve producten draagt bij aan duurzaamheid. Het onlangs door Worrell & Jetten gelanceerde sparrerproject draagt bij aan de verduurzaming van de bedrijfsvoering van onze cliënten. Door de gehele bedrijfsvoering van de cliënt goed te doorgronden en zaken als marketing en ict te betrekken in de bedrijfsreview wordt efficiënter met tijd en middelen (schaarse goederen!) binnen de onderneming omgegaan en wordt een optimaal rendement gerealiseerd. Dit zal tevens bijdragen aan het terugdringen van zaken die ook belastend zijn voor de samenleving. En last but not least; ontwikkel een nieuw business- en verdienmodel dat bij deze tijd past. Zo hebben wij de hiërarchische structuur met massaproductie verwisseld voor een nieuw model. Hier staat de klant centraal en daarom heen staan de relatiemanagers en weer daaromheen staan de specialisten. Onze relatiemanagers, voorheen waren dat de teamleiders, zijn meer dan alléén de contactpersoon voor de klant, zij zijn ook sparringpartner en huisadviseur. Vakinhoudelijke en specialistische vragen brengen zij intern onder. Samen met de ondernemer zetten zij de financiële, fiscale en juridische consequenties van keuzen op een rij en brengen de gevolgen van veranderende wetgeving voor zijn business in kaart. De intern gerichte teamleider die dacht in diensten heeft plaats gemaakt voor een proactieve en meedenkende relatiemanager die denkt in klantbehoeften. Duurzaamheid is in alle geledingen van het model verweven. Deze tijd vraagt om creativiteit van ondernemers. Bedrijven die duurzaamheid daadwerkelijk integreren in hun bedrijfsvoering en business- en verdienmodel hebben meer kans om succesvol en sterker uit de crisis te komen en tevens bij te dragen aan maatschappelijk rendement. Doet u mee? mr Martine A. Schwagermann FB ZOETERMEER INTOBUSINESS 10

11 INTERVIEW Voor Mariëtte van Leeuwen is de tijd nog niet rijp om te stoppen Ik ben een wethouder van deze tijd TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK ZOETERMEER INTOBUSINESS 11

12 Mariëtte van Leeuwen is in Zoetermeer en omstreken een bekende verschijning. De moeder van twee dochters van vijf en zes jaar is al bijna vier jaar raadslid namens de Lijst Hilbrand Nawijn. Sinds mei 2010 is Van Leeuwen wethouder voor sport, jeugd, onderwijs en personeel & organisatie. Zoetermeer IntoBusiness legde de wethouder een aantal vragen voor. Wie is Mariëtte van Leeuwen? De meeste mensen zullen mij natuurlijk kennen als wethouder in Zoetermeer. Daarnaast ben ik moeder en woon samen met de vader van mijn twee dochters. Ik houd heel veel van sport en heb graag veel vrienden om me heen om een gezellige tijd mee te beleven. Maar ik ben ook erg ambitieus en elke dag bezig om onze stad weer een stapje verder te brengen. Ik ben geboren in Deventer, maar in het Drentse Vledder ben ik opgegroeid. De meeste mensen kunnen dat niet meer horen. Op mijn achttiende ben ik richting Wassenaar gegaan. Daar was ik au pair van drie kinderen. Overdag had ik niets te doen. Ik ben naar een makelaarskantoor gegaan en zei dat ik niets hoefde te verdienen, maar graag wilde werken. Die mensen keken me vreemd aan. Mensen in Wassenaar die alleen maar willen werken en niets willen verdienen, haha. Ik mocht eerst de kelder gaan opruimen, een archief van wel honderd jaar makelaardij. Uiteindelijk heb ik het daar tot directiesecretaresse geschopt. Dat was in de tijd dat de ICT heel erg begon te floreren. Ik ben overgestapt naar KPN en heb daar interne opleidingen gevolgd. Van projectleider groeide ik door naar project manager en business director, waar ik een hele verantwoordelijkheid had over alle diensten die KPN aan het ministerie van Justitie leverde. In die tijd heb ik nog mijn hbo-diploma facilitaire dienstverlening gehaald, om aan te tonen dat het in mijn bovenkamer toch wel goed zat. Ik wilde op een zeker moment een huis van een goed formaat en een tuintje en dan begint de kinderwens te komen. Wat is er dan een betere plek dan woonstad gezinsstad Zoetermeer? Hoe bent u in de politiek en bij de Lijst Hilbrand Nawijn terechtgekomen? Dat is ook een mooi verhaal. Mijn opa was vroeger notaris in Oldemarkt. De vader van Hilbrand was in die regio burgemeester geweest. Vroeger kenden de notabelen elkaar. Mensen die uit Blokzijl komen, keren steeds weer terug voor de opening en sluiting van het vaarseizoen. Ik ging ooit naar de sluiting van het vaarseizoen en daar heb ik Hilbrand ontmoet. Via mijn oma heeft hij mijn nummer achterhaald. Of ik er niet over na wilde denken om in de politiek te gaan. Waarom ik? Er wonen mensen in Zoetermeer. Ik heb een goede baan en geen enkele ambitie in die richting. We hebben er een keer rustig over zitten praten en goed naar het programma gekeken. Wat ik goed vond en wat ik anders zou willen. Vlak voor de gemeenteraadsverkiezing van 2006 vertelde hij me dat ik als derde op de lijst mocht. Ach, dacht ik, de kans dat het iets wordt is klein, als nieuwe partij valt het niet mee er zo maar tussen te komen, maar die ervaring kun je maar in je achterzak hebben. Ik heb heel erg mijn best gedaan in de campagne, genoot er ook erg van. Vooral de gesprekken met inwoners spraken mij erg aan. Het voelde als een beloning voor het harde werken dat we ineens in de gemeenteraad zaten met vijf zetels, en dat daarna nog een keer evenaarden. Mijn eerste gemeenteraadsvergadering is een verhaal apart. Hilbrand had een interpellatie aangevraagd. Ik moest werkelijk in het woordenboek kijken wat dat precies inhield. Vlak van tevoren belde hij me op dat hij niet kon komen. Omdat ik zoveel voorkeurstemmen had gekregen, was ik vicevoorzitter geworden. Mijn maiden speech was dus een interpellatie. Mijn collega Bé Emmens kreeg het om zijn oren. Ik wist nog niet wat de mores in de raad waren. Ik verbaasde me iedere keer, omdat hij in mijn optiek onvoldoende antwoord gaf. Ik bleef maar op die knop drukken en voorzitter, interruptie roepen. Op een gegeven moment zei de voorzitter dat het dan wel mijn maiden speech was, maar dat het nu tijd was om op te houden. Dat was het moment waarop ik dacht dat het toch wel anders mocht in de politiek. Waarom bent u wethouder geworden? In 2010 werden we door de grootste partij, de VVD, gevraagd om mee te doen in een coalitie. Daar kwam aan de orde of ik geen wethouder wilde worden. Ik heb er goed over nagedacht. Ik heb me altijd heel erg voor de maatschappij willen inzetten. Ik was op school ook het meisje dat in de leerlingenraad zat, altijd haantje de voorste. Ik wilde ook graag wat voor kinderen doen, maar dan meer in de beleidssferen. Het wethouderschap zag ik als een mooie ZOETERMEER INTOBUSINESS 12

13 kans en tot op heden heb ik daar helemaal geen spijt van. Wat hebt u in de afgelopen 3,5 jaar als wethouder bereikt en waar bent u het meest trots op? Ik kan trots zijn op zaken in de stad waar onze inwoners wat aan hebben. Dat kan variëren van een mooi extra hockeyveld tot het kinderdorp aan de Voorweg. Als ik zelf terugkijk naar wat ik goed gedaan heb, dan is dat de uitplaatsing van Stadsbeheer. Dat heeft tot veel ophef geleid. Er waren mensen die hun ambtenarenstatus verloren, ik heb demonstraties voor de deur gehad, mensen voelden zich geschoffeerd door mij. Maar het was wel een hele belangrijke bezuiniging. Ik heb dat proces toch goed doorlopen. Bij hun afscheidsspeech hebben die mensen mij toch bedankt omdat ik altijd transparant ben geweest en hen betrokken had in het proces. Als ik ze nu op straat tegenkom, treden ze me nog altijd met een lach tegemoet. Uw pakket als wethouder bestaat uit sport, jongeren, onderwijs en personeel & organisatie. Had u daar zelf invloed op? Dat was ook iets bijzonders. Het lijkt wel alsof bij mij alles nooit op de normale manier gaat. Het was de bedoeling dat Hilbrand als fractievoorzitter de onderhandelingen met de VVD zou voeren, maar hij kreeg problemen met zijn hart. Weer had ik geen voorbeeld gekregen van hoe iets moest, maar ineens zat ik aan de onderhandelingstafel. Ik heb zelf de onderhandelingen gevoerd over mijn eigen portefeuille, haha. Het accent bij de partij ligt op sport en dat past goed bij mij. Verder heb ik gekozen voor jeugd en onderwijs, omdat ik daar een goede bijdrage dacht te kunnen leveren. Personeel & organisatie wordt ten onrechte soms getypeerd als een restportefeuille. Ik kom uit het bedrijfsleven en weet niet hoe mijn toekomst eruit ziet, maar als je personeel & organisatie doet, is dat kennis en kunde die je ook gewoon weer mee kunt nemen naar een bedrijf. Als ik daar zeg dat ik wethouder sport ben geweest, zeggen ze leuk, maar wat heeft u voor werk gedaan?. Ook het begeleiden van de grote reorganisatie, waarin we nu zitten, is iets dat waarde heeft op de arbeidsmarkt. Mijn pakket is redelijk zichtbaar. Bij jeugd en onderwijs zitten veel ceremoniële dingen in de stad. Dat kost relatief veel tijd en tegelijkertijd moet je alles lezen. Het is een redelijk groot pakket, maar juist door de hoge mate van afwisseling is het te behappen. Als ik wekelijks zestig uur aan mijn bureau zou moeten zitten, ben ik het behoorlijk zat, zelfs de foto van mijn kinderen kan daar geen verandering in brengen. Wethouder is een mooi beroep, maar in mijn enthousiasme vergeet ik wel eens dat de impact voor mijn gezin heel groot is. Soms vragen mijn kinderen wanneer ik weer eens thuiskom. Dan hebben ze wel een punt, maar gelukkig is de vader veel aanwezig en maakt hij het mogelijk dat ik dit kan doen. Ik zou blij zijn als ik nog een keer die kans krijg. Ik vind dat ik een goede basis moet achterlaten. Het is nu gewoon te vroeg. We zijn bijna acht jaar onderweg, maar als je kijkt naar de gevestigde partijen hoeveel kennis daar zit, dan steunen wij op minder mensen. Daarom vind ik het belangrijk om dit gedachtegoed nog wat verder uit te dragen. Ik ben nu nog beschikbaar en als ik wat voor de stad kan betekenen, grijp ik dat met beide handen aan, maar er zal een moment komen dat ik me ga afvragen wat ik hierna ga doen. Bezuinigingen en gebrek aan financiële middelen zijn tegenwoordig hot topics. Hoe gaat u daar als wethouder mee om? Ik ben een typische wethouder van deze tijd. Als raadslid kreeg ik nooit echt gehoor over bezuinigingsmaatregelen. Als ik nu met bezuinigingsvoorstellen kom, wordt daar goed naar geluisterd. Door te investeren kun je structurele lasten verlagen. Ik ben ook een wethouder van het maken van verbindingen. Bij de Voorweg had je een stadsboerderij, een vrijetijdscentrum en wijktuinen, maar die drie voorzieningen kon je niet als één geheel bezoeken. We hebben er één, compactere voorziening van gemaakt, zodat je een rijker aanbod krijgt voor de kinderen, hun ouders en opa s en oma s. Doordat we één deel vrij konden maken, konden we de grondopbrengsten gebruiken voor het realiseren van het kinderdorp. Op die manier bereik je toch iets moois voor de stad en tegelijkertijd wordt er bezuinigd. Welke vraag zou u aan uzelf willen stellen? Dat is een slimme vraag. Ik zou wel willen weten waar ik over tien jaar denk te staan. Ik hoop dat ik nog steeds in deze mooie stad woon, maar dan wel als inwoner en niet meer als wethouder van deze stad. Er wordt me ook vaak gevraagd of burgemeester niets is voor mij. Ik ben iemand van de inhoud en zie mezelf meer als een wethouder, maar de manier waarop onze burgemeester opereert, spreekt mij wel aan. Als moeder vind ik het heel erg belangrijk dat mijn kinderen gelukkig zijn. Als zij het prima vinden dat ik in een mooi plaatsje burgemeester kan worden, zal ik het in overweging nemen. Als zij en mijn man dat niet zien zitten, probeer ik ze wel te verleiden met een paard, haha. Je moet toch iets in de strijd gooien. ZOETERMEER INTOBUSINESS 13

14 - advertentie - Het Raad & Daad Gevoel! Wilt u dit ook? Laat ons de communicatie en evenementen van uw bedrijf onder de loep nemen. Wij zorgen ervoor dat uw bedrijf zich beter gaat presenteren, waardoor u meer klanten krijgt. Laat Raad & Daad het werk maar doen! Maak een afspraak en wij komen voor een GRATIS intakegesprek naar u toe. Bel , dan kunt u snel gaan genieten van het Raad & Daad Gevoel! Rokkeveenseweg

15 REPORTAGE Je moet een notaris een beetje zien als een huisarts, zegt Camillus Overmeire, commercieel manager bij Just Notaris van der Bijl. Je komt er een keer, vervolgens een tijdje niet en dan moet er weer eens wat veranderd worden en dan heb je de notaris weer nodig. Overal kun je prijzen opvragen, maar veel mensen blijven vaak bij hetzelfde notariskantoor. Zolang je je maar laat zien als notariskantoor, want in deze markt moet je wel aan de weg blijven timmeren. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Waar Just Notaris van der Bijl vooral op inzet zijn huwelijkse voorwaarden en levenstestamenten. Als je trouwt op huwelijkse voorwaarden en er gaat iemand failliet, dan kun je toch een deel van je vermogen redden, zegt notaris Arie Jan van der Bijl. Nu gaan er niet meer zoveel mensen failliet, je belandt meestal in de schuldsanering. Dan wordt het inkomen geknepen naar de beslagvrije voet. Zijn er geen huwelijkse voorwaarden, dan wordt het inkomen van beide partners als één inkomen gezien en wordt daarop geknepen. Bij zzp ers speelt dit, maar ook bij jonge mensen, hoewel die vaak nog niet weten of ze ooit vermogen gaan verwerven, maar wel dat het op peil kunnen houden van het gezinsinkomen belangrijk is. Levenstestament Levenstestamenten bestaan nog niet zo lang. Dit register bestaat ook pas anderhalf jaar. Daarbij kunnen mensen voordat ze overlijden al regelen dat de andere partner door kan gaan. Dagelijks krijgen in Nederland meer dan honderd mensen een beroerte. Ieder uur krijgen vier mensen in Nederland de diagnose dementie. Dat levert veel vragen op. Wie maakt uw wensen kenbaar aan de behandelend arts als u dat zelf niet meer kunt? Wie regelt het beste verzorgingshuis en wie beheert uw vermogen of uw onderneming? In het levenstestament geeft de cliënt één of meer personen een volmacht om namens de client op te treden bij dit soort vragen. Wanneer dit niet geregeld is, zal in de meeste gevallen de Kantonrechter een mentor, bewindvoerder of curator benoemen. Wij zien als geen ander dat als er niets geregeld is en er gebeurt iets, de chaos niet te overzien is, vult Overmeire aan. Mensen zitten hier dan aan tafel en vragen zich af waarom dit nou niet goed geregeld was. Vroeger werden we niet zo oud, daarom is nu die akte levenstestament ontwikkeld. Eerder signaleren Van der Bijl gelooft dat alle notarissen in Zoetermeer hun werk goed doen. Waar je echter het verschil kunt maken, is op het gebied van prijsstelling. Wij zijn niet altijd, maar wel vaak de goedkoopste. En je kunt je onderscheiden door meer aandacht te besteden aan de cliënt. In onze opzet is het voor ons mogelijk om aan de voorkant meer contact met de cliënt te hebben ten opzichte van veel andere kantoren. Daarmee wil ik niet zeggen dat de dienstverlening bij collega-kantoren niet goed is, maar doordat we in een vroeg stadium al contact hebben met onze cliënten, kunnen we zaken ook eerder signaleren. Just Notaris van der Bijl Engelandlaan DX Zoetermeer T E I ZOETERMEER INTOBUSINESS 15

16 REPORTAGE Gert en Daphne Jongerius Jongerius Bakker is maatschappelijk betrokken en duurzaam opererend Ruik, hoe lekker! En zie je die mooie structuur van het brood? Het zijn deze aanmoedigingen waarmee Gert Jongerius zijn liefde voor de producten van Jongerius Bakker illustreert. Maar, zoals tijdens het gesprek met Gert en dochter Daphne blijkt, betreft de liefde óók het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. TEKST STEFAN SLEE l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Familiebedrijf Gert Jongerius is de derde generatie die aan het hoofd staat van Jongerius Bakker. Ondertussen is het bedrijf in de voorbereidende fase om de scepter over te dragen aan de vierde generatie: Daphne Jongerius. In 1901 werd in de Dorpsstraat met een bakkerijtje en een winkeltje de basis gelegd voor het nu 145 medewerkers tellende bedrijf. Daarmee behoort Jongerius Bakker tot de oudste bedrijven van Zoetermeer. Gert: Wij zijn er trots op dat we zijn meegegroeid met Zoetermeer. Toen ik het overnam van de tweede generatie dacht ik: als ik niet meegroei met de gemeente Zoetermeer, dan heb ik straks geen bestaansrecht meer. Nu hebben wij elf eigen winkels en beleveren wij zes winkels van andere eigenaren. Hoewel die zes winkels van iemand anders zijn, staan ze dicht bij ons bedrijf en voelen wij ons nauw met hen verbonden. Nieuw boegbeeld Waarschijnlijk zijn er maar weinig Zoetermeerse ondernemers die Gert niet kennen als boegbeeld van het bakkersbedrijf. Voor Daphne ligt dat nog anders. Zij is inmiddels zes jaar in het bedrijf en is de eerste generatie die straks zonder bak- ZOETERMEER INTOBUSINESS 16

17 kerijachtergrond het bedrijf gaat runnen. Dat Daphne die stap zet, motiveert ze als volgt: Ik ben opgeleid in marketing en communicatie en kom uit het boekenvak. Mijn hart lag daar. Ik heb de stap gezet richting de bakkerij en daar nooit spijt van gehad. Het iedere dag verzorgen van iets wat mensen dagelijks eten is een enorme uitdaging. We verzorgen en regelen alles zelf in onze bakkerij en in onze gastvrije winkels hebben we direct contact met onze klanten. Dat alles is complex. Maar ik heb veel mensen in mijn omgeving die van een afstandje toekijken en constateren dat het toch wel ontzettend mooi is om op die manier met je familiebedrijf bezig te kunnen zijn. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zoetermeerse ondernemers kennen Gert ook als voorvechter en voorbeeld van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en als voorzitter van MVO-Zoetermeer. Gert: MVO is onderdeel van onze bedrijfscultuur. Wij investeren in onze medewerkers, in educatie en stageplekken. Mensen vormen het kapitaal van een bedrijf. Het is vreemd te constateren dat wanneer de winstgevendheid van een bedrijf in het gedrang komt, de mensen het eerst worden wegbezuinigd. Bedrijven moeten zuinig zijn op hun mensen en ook op de nieuwe aanwas voor het vak. Wij investeren in stagiaires zodat iemand nooit kan zeggen dat ze altijd graag bakker had willen worden maar er geen bakkerij met stagemogelijkheid was. Op een ROC bijvoorbeeld, kan een student zonder stage de opleiding niet afronden. Ook zijn wij founder van een nieuwe particuliere bakkersopleiding in Zaandam. Daar wordt het vak helemaal vanaf de basis opgepakt. Zo investeren wij mede in het ambacht. Het laten voortbestaan van het vak en verspreiden van kennis is ook MVO. Schaalvergroting In iedere sector is sprake van schaalvergroting. Bij Jongerius Bakker zal daar zeker niet zonder meer sprake van zijn: Daphne: Wij laten de kwaliteit van onze producten voorop staan. Daarom willen wij zo laat mogelijk het laatste brood uit de oven laten komen. Hoe groter het te beleveren gebied, hoe lastiger dat wordt. Gert valt in: Dit is een interessante generatiewisseling. Je kan als nieuwe ondernemer geen belofte doen voor de komende 30 jaar. Misschien bestaat Jongerius Bakker over 10 jaar uit drie winkels in een sociaal verdicht netwerk met andere activiteiten erbij. Of misschien wel uit 25 winkels in Zoetermeer. Trouwens, wat is een winkel in de toekomst? Kijk eens naar de detailhandel. De leegstand zal de komende 10 jaar verdubbelen of verdrievoudigen. Gaan we naar een webwinkel, ons assortiment inkrimpen, er duizend artikelen aan toevoegen? Jongerius van gisteren Toonbeeld van duurzaamheid is het Jongerius van Gisteren -concept. Toen Jongerius Bakker daarmee begon werd het bedrijf verguisd door heel bakkend Nederland. Geheel onterecht vindt Gert: Er is geen enkele reden om een 24 uur oud product weg te gooien. Daarom verkopen wij onze overgebleven broden de volgende dag voor slechts één euro. Een deel van die opbrengst wordt geschonken aan plaatselijke goede doelen. Dat is uniek, want welk bedrijf geeft er nou elke week een deel van de omzet weg? Inmiddels zijn wij zover dat we erover denken om de opbrengst aan een stichting of foundation in eigenaarschap te geven. Zoetenaartje Jongerius Bakker heeft gemiddeld betalende klanten per week. Gert en Daphne zijn dankbaar dat ze zoveel mensen van dienst mogen zijn. Productontwikkeling staat daarom hoog op hun aandachtlijst. Leuk voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van het Zoetenaartje. Daphne geeft aan dat dit gebakje is ontstaan vanuit het besef dat Zoetermeer een stad is die heel veel heeft, maar historisch gezien wat kaal is. Daphne: Wij zijn de enige echte Zoetermeerse bakker, dus hebben wij zelf een lekker Zoetermeers gebakje ontwikkeld. Het is bestemd voor een breed publiek en lekker in alle jaargetijden. Diverse bedrijven weten het gebakje al te vinden en trakteren hun cliënten, medewerkers en relaties erop. Wij vinden het geweldig leuk om door ons gebak bij veel feestmomenten aanwezig te mogen zijn. Streekproducten De mix van productontwikkeling en duurzaam ondernemen leidt ook tot het willen focussen op de toepassing van streekproducten. Gert: Ook wat dat betreft proberen wij van alles. Zo verbouwen we hopelijk binnenkort onze eerste hectare streektarwe. Dat is een heel avontuur. Ook investeren wij in een kookketel zodat we van rechtstreeks van de boer betrokken melk, banketbakkersroom voor onze tompoezen kunnen maken. Contacten zijn er ook met een kersenboer hier in de buurt. Daarnaast werken wij met de meest hoogwaardige grondstoffen en zoeken wij continu met diverse leveranciers naar verbeterpunten. Veel aandacht hebben wij voor de productie van vezelrijke en zoutgereduceerde producten. Verbindingen leggen Daphne en Gert geven aan dat het merk Jongerius Bakker niet enkel staat voor brood en banket. Door middel van ons merk willen we ook onderstrepen dat wij beseffen dat alle mensen ertoe doen. Wij zijn een organisatie die zowel kijkt naar de hiaten als naar de plussen in de samenleving. Wij vinden dat een specifiek onderdeel van ondernemerschap. Ook trachten wij verbindingen te leggen en daar vervolgens standvastig in te zijn. We proberen problemen op te lossen in plaats er van weg te lopen. Zo gaan wij het dipje in de economie te lijf. Sociale functie Gert is net zo trots op zijn bedrijf als Daphne op haar vader is. Wij zijn uniek. zegt Gert. Er is geen tweede bakkersbedrijf in Nederland dat logistiek zo slim in elkaar zit. Het hebben van elf winkels in een stad als Zoetermeer is best een hoogstandje. We moeten ze allemaal laten sprankelen en gelijkertijd de omzet bewaken. Daphne toont zich uitermate tevreden met de solide basis die Gert onder het bedrijf gelegd heeft: Het bedrijf is mooi en doordacht opgebouwd. Daar gaat veel kracht vanuit. Het is ook een heel mooie basis om ons bedrijf te blijven socialiseren. Onze winkels zijn ook ontmoetingsplaatsen. Het stimuleren van sociale contacten in winkels zien wij als een belangrijk onderdeel van het winkelwerk. Dat vergt kwaliteit van ons winkelpersoneel en een warme gastvrije inrichting van onze winkels. Mensen moeten zich bij Jongerius Bakker op hun gemak voelen. ZOETERMEER INTOBUSINESS 17

18 MET ADO DEN HAAG IN BUSINESS Piet Jansen nieuwe algemeen directeur bij ADO Den Haag Mijn visie is dienend leiderschap Piet Jansen Sinds 1 juni van dit jaar vult Piet Jansen bij ADO Den Haag de rol van algemeen directeur in. Bij zijn aantreden heeft de 59-jarige oud-directeur van HTM meteen contact gezocht met de supporters. Je moet het samen doen, stelt Jansen. Mijn stijl van leiding geven, is dienend leiderschap. Je moet zorgen dat andere mensen hun werk kunnen doen. Als je dat niet voor elkaar hebt, kun je nog zulke mooie visies hebben, maar er komt niets van terecht. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE ADO DEN HAAG Jansen kenmerkt zichzelf als iemand die via tweedekansonderwijs omhoog is geklommen. Toen hij als 17-jarige bij een bank ging werken, had de inwoner van een dorp in de Krimpenerwaard alleen een lbo-opleiding. Nadat hij elf jaar bij de gemeente in zijn geboortedorp Gouda had gewerkt, maakte Jansen de overstap naar HTM. Op een gegeven moment werd aan Jansen gevraagd of hij niet tot de directie wilde toetreden. Ik heb toen gevraagd of het niet handig was dat ik nog een stukje opleiding zou doen. Jansen begon vervolgens aan een avondopleiding MBA. Iedereen zei dat dit een zware opleiding ZOETERMEER INTOBUSINESS 18

19 zou zijn, maar ik vond het hartstikke leuk. Het was voor mij altijd een feest om drie dagen per maand naar school te gaan. Het opklimmen vanuit een arbeidersgezin naar het directeurschap van HTM en nu ADO Den Haag heeft Jansen geen windeieren gelegd. Ik kan met de minister praten, maar ik spreek net zo makkelijk dezelfde taal als de supporters. Maar als ik het zat ben, laat ik dat ook weten, ongeacht met wie ik spreek. Als je dicht bij jezelf blijft, wordt dat ook geaccepteerd. Oude hap Vijf jaar geleden werd Jansen al benaderd door ADO Den Haag, maar voor Jansen was dat nog te vroeg. Er waren in die tijd de nodige problemen met RandstadRail. Dan moet je niet weggaan. Begin dit jaar was Jansen ruim 25 jaar in dienst bij HTM. Na allerlei directiewisselingen behoorde ik langzaam tot de oude hap. Op een gegeven moment hoorde ik mezelf praten. Op een nette manier nam Jansen in januari afscheid van HTM. Maar een paar maanden thuis zitten, was niets voor Jansen. Hij barstte nog van de energie. In de media verschenen berichten dat twee directeuren bij ADO Den Haag gingen vertrekken. Daarop pakte Jansen de telefoon om zijn diensten aan te bieden. Maar wat bleek, de Raad van Commissarissen van ADO Den Haag had Jansen al voorzichtig ingevuld voor de functie van algemeen directeur. Op dat moment was nog niet bekend gemaakt dat Cees Driebergen ook zou vertrekken. Met als gevolg dat Jansen, die het als voetballer niet verder schopte dan de A-jeugd bij Gouda, op 1 juni aantrad als algemeen directeur. Doorgroeien Als mensen bij Jansen naar zijn doelstellingen informeren, reageert hij bescheiden. Ik ga niet meteen roepen dat we Europees voetbal moeten halen. Je moet realistisch zijn. ADO moet nog een stuk doorgroeien. Willen we structureel in het linker rijtje belanden, hebben we nog zeker twee tot drie miljoen nodig aan de inkomstenkant. Die groeikansen ziet Jansen wel degelijk. Als ik kijk wat de begroting is en wie de sponsoren zijn, dan moet je in de regio Haaglanden nog flink kunnen groeien. Een grote stad als Den Haag moet toch net als Utrecht af en toe Europees voetbal kunnen halen. Ook aan de kant van seizoenkaarten moet meer mogelijk zijn. Een club als NAC heeft seizoenkaarthouders, ADO Den Haag zit nu op Dat is net zoveel als vorig jaar. In een tijd van economische crisis is dat goed, meent Jansen. Het Kyocera Stadion biedt ruimte aan bezoekers. Als je deze regio bekijkt, zou het stadion te klein moeten zijn. Ons imago vanuit de jaren tachtig achtervolgt ons nog, al wordt het langzaam minder. Sinds we in dit nieuwe stadion zitten, hebben we geen rottigheid meer gehad. Maar je moet mensen eerst over de drempel krijgen. Als ze eenmaal binnen zijn, dan ervaren ze de sfeer in het stadion. Supporters willen beleving hebben. Om dat te realiseren, is de catering al enorm verbeterd. Je wilt als supporter toch niet wachten op een broodje worst als de tweede helft al weer is begonnen. Als je vroeger als kind naar Feyenoord ging, zag je het stadion. Dat was beleving. Je liep tussen de supporters langs de kraampjes naar het stadion. Hier mochten we geen kramen neerzetten, uit angst dat mensen er tijdens rellen mee zouden gaan gooien. Dat is nu allemaal voorbij. Ik ga me sterk maken om de sfeer rond het stadion te verbeteren. Haaglanden Zoetermeerders zijn tamelijk afwachtend ten opzichte van ADO Den Haag. Ook hier geldt, dat als ze eenmaal binnen zijn geweest, ADO Den Haag hun cluppie is. ADO Den Haag is eigenlijk de club van Haaglanden en niet meer van oud Den Haag. Je moet niet altijd naar Laakkwartier of Scheveningen kijken, maar ook naar de andere kant. Zoetermeer, Leiden, Delft, Gouda, maak je markt groter en dan wordt het stadion te klein. Om in positieve zin aan beleving te werken, dienen de primaire processen goed te zijn. Er moet bijvoorbeeld in alle rust gewerkt kunnen worden, zonder dat trainer Maurice Steijn lastig wordt gevallen met bestuurlijke zaken. Je moet dienend leiderschap tonen, zodat mensen hun werk goed kunnen doen. Als het bedrijf goed draait, ga je groeien en komen de resultaten vanzelf. Je moet nooit op korte termijn willen scoren. Kijk naar de langere termijn en bouw het stapje voor stapje op. Het liefst zouden journalisten horen dat ik Europees voetbal wil spelen, maar als je een begroting hebt van 13 miljoen, is dat onzin. ADO Den Haag Haags Kwartier BM Den Haag T E I ZOETERMEER INTOBUSINESS 19

20 COLUMN Wat financiën en duurzaam ondernemen met het begrip continuïteit gemeen hebben, lijkt me helder: beiden geven continuïteit. Bij het eerste onderwerp denken we daarbij primair iets eerder aan de continuïteit van de onderneming en bij het tweede onderwerp aan de continuïteit van de totale samenleving. Duidelijk is dat er een relatie is. Continuïteit als winst? Lastiger wordt het als we de oorspronkelijk aangeleerde twee hoofddoelen van het ondernemen, winst en continuïteit, in de juiste verhouding willen afzetten tegen duurzaam ondernemen. Want gaat meer investeren in duurzaam ondernemen niet ten koste van de winst? Voldoende onderzoeken hebben inmiddels wel aangetoond dat dit een misverstand is. Duurzaam ondernemen gaat zelfs vaak gepaard met een verhoging van de winst. Zeker op termijn. Lagere energiekosten verdienen de extra gedane investering in een efficiëntere installatie of gebouw snel terug. Hergebruik van grondstoffen betekent weliswaar een geavanceerdere, duurdere machine of een intensief inzamelingsproces van de gebruikte grondstoffen. Maar de inkoopkosten voor de grondstoffen gaan omlaag. Tot break-even. En verder. MVO als bezuinigingsmaatregel zou je bijna denken. TEKST RICK STRIJBOS FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL Dat laatste zou jammer zijn. Is meer winst niet een mooi bijverschijnsel van een andere manier van denken? Vraag je eerst af wat jouw bijdrage, als ondernemer, is aan de maatschappij. Jouw bijdrage aan je directe en indirecte afnemers, aan je medewerkers en je omgeving. Als je zo leert kijken, wordt je creatiever als ondernemer, hebt tevredener klanten en medewerkers én je winst gaat omhoog. Een puur financiële insteek geeft vaak veel helderheid. Het objectiveert keuzes. Het spreadsheet geeft snel een antwoord op de vraag wat deze week het meeste geld oplevert. En ben je zelf niet zo bedreven met spreadsheets: je accountant kan je vast helpen. De vraag wat op de langere termijn het meeste oplevert (continuïteit dus) is lastiger uit een spreadsheet te halen. De betere ondernemer weet dat. De betere accountant trouwens ook. En laten we vooral de betere automatiseringsdeskundige niet vergeten. Niet van hype tot hype gaan, maar wel kijken naar wat echt bijdraagt tot meer slagkracht, meer efficiency en vooral ook meer continuïteit. Het is niet voor niets dat in de vastgelegde waarden van mijn organisatie CONTINUITEIT met hoofdletters wordt geschreven. Evenals ZORGZAAMHEID trouwens... In het belang van continuïteit zal je ook wel eens een beslissing moeten nemen die op het eerste gezicht financieel niet zo verstandig is. Een andere optie levert direct meer op. Meer wat? Meer geld? Of meer voor je omgeving? Een omgeving waar jij vroeg of laat toch zeker van afhankelijk bent. Waar heeft een ieder, inclusief jijzelf, het meeste aan op de langere termijn? Voor die vraag moet je bij jezelf te rade gaan. Klankborden met je omgeving mag. Moet zelfs. Maar de beantwoording ligt echt bij jezelf. En dat is soms beangstigend dichtbij. Rick Strijbos Algemeen directeur Vanveen informatica bv REAGEREN? ZOETERMEER INTOBUSINESS 20

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

Bijlage 3 : Behoeften/Wensen/Bijdragen/Kansen van ondernemers

Bijlage 3 : Behoeften/Wensen/Bijdragen/Kansen van ondernemers Groot groter dan 250 werknemers Behoeften: Als er vanuit het ondernemershuis op thema bijeenkomsten worden georganiseerd en actief (grote) ondernemingen worden betrokken. Invulling geven aan een social

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

Een eigen bedrijf is leuk!

Een eigen bedrijf is leuk! M200815 Een eigen bedrijf is leuk! Ervaringen van starters uit de jaren 1998-2000 drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, december 2008 2 Een eigen bedrijf is leuk! Een eigen bedrijf geeft ondernemers

Nadere informatie

Onze relatie met u! Een goed gesprek over

Onze relatie met u! Een goed gesprek over Een goed gesprek over Onze relatie met u! Wij houden van ons vak. Ons vak is u te helpen bij het organiseren van uw financiële zekerheid. Daar praten we veel en graag met u over. In die gesprekken stellen

Nadere informatie

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

PRESENTATIE NML DESIGN, VT W ONEN&DESIGN BEURS. W aarom zou jij m oeten kiezen voor een interieurstylist?

PRESENTATIE NML DESIGN, VT W ONEN&DESIGN BEURS. W aarom zou jij m oeten kiezen voor een interieurstylist? PRESENTATIE NML DESIGN, VT W ONEN&DESIGN BEURS W aarom zou jij m oeten kiezen voor een interieurstylist? Ik ben Nathali Meurs-Pas, mijn bedrijf heet NML Design Interieurontwerp & Styling. Ik woon in Amsterdam,

Nadere informatie

Bij alle stappen die je zet

Bij alle stappen die je zet Bij alle stappen die je zet Belofte maakt schuld en afspraak is afspraak. Twee veel gehoorde gezegden die je ervan moeten overtuigen dat alles wel goed komt. Zakelijk of privé. Bij Alsema Van Duin weten

Nadere informatie

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion

FISCALE TIPS & BLUNDERS. 2016 1e druk Copyright Finovion FISCALE TIPS & BLUNDERS 2016 1e druk Copyright Finovion Wij heten u van harte welkom. WELKOM Dit handzame boekje met financiële blunders en fiscale tips ontvangt u van Finovion. Wij zijn een ondernemend

Nadere informatie

Elke miskraam is anders (deel 2)

Elke miskraam is anders (deel 2) Elke miskraam is anders (deel 2) Eindelijk zijn we twee weken verder en heb ik inmiddels de ingreep gehad waar ik op zat te wachten. In de tussen tijd dacht ik eerst dat ik nu wel schoon zou zijn, maar

Nadere informatie

ONZE CLUB HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL. Samen

ONZE CLUB HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL. Samen ONZE CLUB Samen HELMOND SPORT IS MEER DAN VOETBAL SAMEN EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL VOORWOORD Philippe van Esch SAMEN NOG BETER WORDEN Helmond Sport wil een open club zijn, waar je makkelijk binnen kunt stappen.

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

Young People Coaching Experience

Young People Coaching Experience Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je

Nadere informatie

Word jij Bakker Bart?

Word jij Bakker Bart? Word jij Bakker Bart? Welkom bij Bakker Bart Je kent Bakker Bart. Net als tienduizenden andere mensen, die dagelijks bij één van de Bakker Bartwinkels komen voor heerlijk vers brood, zo n beroemde supersaucijs

Nadere informatie

DINEREN IN DE HOFTRAMMM

DINEREN IN DE HOFTRAMMM DINEREN IN DE HOFTRAMMM De bijzondere creatie van Bobby van Galen en Pierre Wind Foto s en tekst: Martien Versteegh Eigenaar en gastheer Bobby van Galen heet u van harte welkom Het begon met een droom

Nadere informatie

Nieuwjaarstoespraak Deventer 2013

Nieuwjaarstoespraak Deventer 2013 Nieuwjaarstoespraak Deventer 2013 Dames en heren, Een fantastisch 2013 gewenst! Fijn dat u allemaal gekomen bent, hier in Schouwburg, voor de Deventer nieuwjaarsreceptie. De receptie is een gezamenlijk

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

PROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2

PROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2 PROJECT ONDERNEMEN FRIESLAND COLLEGE 2012-2013 LOOPBAAN & BURGERSCHAP ECONOMISCHE DOMEIN 1.2 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Opdracht... 4 Doelen... 4 Inhoud... 4 Werkwijze... 5 Productinhouden en beoordeling...

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Opening seminar 2015 door voorzitter Elly Blanksma

Opening seminar 2015 door voorzitter Elly Blanksma Opening seminar 2015 door voorzitter Elly Blanksma Geachte aanwezigen, Hartelijk welkom op ons jaarlijkse seminar Klantgericht Verzekeren. Het Keurmerk viert zijn eerste lustrum. Vijf jaar Keurmerk is

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid Doingoood

Duurzaamheidsbeleid Doingoood Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan

Nadere informatie

Ivonne Bressers: Dank je wel. Rob Kleijs: Ivon, Kun je nog eens uitleggen wat het Usher Syndroom is?

Ivonne Bressers: Dank je wel. Rob Kleijs: Ivon, Kun je nog eens uitleggen wat het Usher Syndroom is? 100 Col 's beklimmen in 40 dagen met een totale afstand van 4100 kilometer. Eddy Driessen uit Arnhem wil die tocht gaan afleggen en dat doet hij voor zijn plezier maar ook voor het goede doel. Namelijk

Nadere informatie

Amersfoort Arnhem Ede Hoofddorp Nieuwegein

Amersfoort Arnhem Ede Hoofddorp Nieuwegein Amersfoort Arnhem Ede Hoofddorp Nieuwegein Dit is CROP 1965: CROP opent de deuren van haar eerste kantoor. vijf decennia later zijn we een begrip in zakelijk Nederland en groeit CROP registeraccountants

Nadere informatie

WERK ZE! Lesmateriaal voor reïntegratie

WERK ZE! Lesmateriaal voor reïntegratie ld be e or Vo WERK ZE! Lesmateriaal voor reïntegratie Stichting Lezen & Schrijven t 070 302 26 60 www.lezenenschrijven.nl Auteur Elma Draaisma Vormgeving 7Causes Eindeloos Medeauteurs en klankbordgroep

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Zes generaties warme toewijding

Zes generaties warme toewijding Zes generaties warme toewijding De geschiedenis van familiebedrijf Bakker van de Ven Bij gelegenheid van het 75-jarig bestaan in Venhorst Venhorst, juni 2010 PAG 1 INHOUD Voorwoord Inleiding 1 Martinus

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Apple Fanboy. Leerling: Jippe Joosten Opleiding: Game Development Klas: G&I1C. De intro. De opdracht. Proces

Apple Fanboy. Leerling: Jippe Joosten Opleiding: Game Development Klas: G&I1C. De intro. De opdracht. Proces Apple Fanboy Leerling: Jippe Joosten Opleiding: Game Development Klas: G&I1C De intro Welkom in het verslag van de Apple fanboy, ik ben Jippe Joosten en ik ben enorm fan van Apple. Ik ben nu 21 jaar oud

Nadere informatie

Jong en veelbelovend

Jong en veelbelovend Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een

Nadere informatie

Goede Zaken MBO voor Dummies

Goede Zaken MBO voor Dummies Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan

Nadere informatie

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011

Actueel. de essentie! Keuzes voor de juiste richting. Dat is. EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Actueel EEN UITGAVE VAN DE JAGER ACCOUNTANCY jaargang 2 I MAART 2011 Keuzes voor de juiste richting. Dat is de essentie! De Jager Actueel is een uitgave voor ondernemers. Met dit blad informeren wij u

Nadere informatie

Slim samenwerken aan Smart Technology

Slim samenwerken aan Smart Technology Slim samenwerken aan Smart Technology Het CIV Smart Technology (CIV is een afkorting van Centrum voor Innovatief Vakmanschap) is een dynamisch samenwerkingsverband tussen ondernemingen, overheden en het

Nadere informatie

HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN

HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN Exact Online CASE STUDY HOE CAPPA ZIJN KLANTEN BETER IS GAAN ADVISEREN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY ONDERSCHEIDENDE KWALITEITEN LEIDEN TOT SUCCES VOOR ZOWEL ONDERNEMER ALS ZIJN

Nadere informatie

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale

Nadere informatie

Netwerktips lid bereid te geven een tip Bereid je voor Onderhoud je contacten Schrijf Mis geen kansen positief niet al te moeilijk

Netwerktips lid bereid te geven een tip Bereid je voor Onderhoud je contacten Schrijf Mis geen kansen positief niet al te moeilijk Netwerktips Hieronder een aantal tips op een rijtje: niet uitputtend, maar gewoon een selectie van mogelijkheden om in contact te komen met potentiele nieuwe klanten. 1. Word lid van een club, een mailinglist,

Nadere informatie

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces

Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Een waarderend gesprek voeren m.b.v. het AI- proces Het 5V- proces van Appreciative Inquiry is een uitstekend instrument voor het houden van een waarderend gesprek of interview. Je kunt de stappen in het

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

Winnen en behouden van nieuwe cliënten

Winnen en behouden van nieuwe cliënten Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.

Nadere informatie

Toespraak nieuwjaarsreceptie burgemeester Ada Grootenboer- Dubbelman, gemeente Goeree-Overflakkee

Toespraak nieuwjaarsreceptie burgemeester Ada Grootenboer- Dubbelman, gemeente Goeree-Overflakkee Toespraak nieuwjaarsreceptie burgemeester Ada Grootenboer- Dubbelman, gemeente Goeree-Overflakkee Samenwerking in de samenleving Dames en heren, Graag heet ik u, mede namens het college van burgemeester

Nadere informatie

Als u zaken doet met de overheid...

Als u zaken doet met de overheid... Als u zaken doet met de overheid... Het duurzame inkoopbeleid van de overheid Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de overheid. Om de markt voor duurzame producten te stimuleren, geeft zij zelf het

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 2.0

Projectplan MKB Roadmaps 2.0 Projectplan MKB Roadmaps 2.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. De eerste

Nadere informatie

Gelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!

Gelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren! Gelukkig zijn kun je leren! Gelukskoffercoaching Missie GELUKKIG ZIJN KUN JE LEREN Gelukskoffercoaching wil kinderen op jonge leeftijd positief ondersteunen in hun individuele emotionele ontwikkeling.

Nadere informatie

Wat is het Ondernemerscentrum?

Wat is het Ondernemerscentrum? Ondernemerscentrum Ondernemerscentrum Bent u van plan een eigen onderneming te starten of heeft u al een eigen onderneming? Heeft u daarbij behoefte aan praktische en concrete ondersteuning? Loopt u tegen

Nadere informatie

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn:

Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: 2013 Goed u allen met zovelen te zien, ook dat is betrokkenheid. Thema s die landelijk het afgelopen jaar belangrijk waren, en in 2013 blijven spelen zijn: Europa en de financiën! Europees werken we samen:

Nadere informatie

Informatie Maatschappelijke Beursvloer Maastricht

Informatie Maatschappelijke Beursvloer Maastricht Wat is een beursvloer De Beursvloer is een lokaal evenement waar maatschappelijke behoeften worden verhandeld: vraag en aanbod van vrijwilligerswerk in de meest brede zin van het woord. Voorwaarde is dat

Nadere informatie

OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014?

OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014? OosterparkBOOM! Waar staat de OosterparkBOOM eind 2014? Mark C Hoogenboom Deze tekst is eind 2013 geschreven alsof het eind 2014 is. De tekst is bedoeld om een beeld te schetsen waar de OosterparkBOOM

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat

Nadere informatie

LinkedIn handleiding voor de Groenteman

LinkedIn handleiding voor de Groenteman LinkedIn handleiding voor de Groenteman In deze speciale LinkedIn handleiding voor de groenteman leest u informatie wat dit sociale medium precies inhoudt en hoe u als groente en/of fruitspecialist LinkedIn

Nadere informatie

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen.

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Hans Klaasse Paul Stoele Werkt sinds 1979 in de accountancy- en advies- Paul Stoele ondersteunt collega accountants op branche als zelfstandig ondernemer

Nadere informatie

Kids United Inhoudsopgave. Kids United Voorwoord Henk Sijtsma. Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10

Kids United Inhoudsopgave. Kids United Voorwoord Henk Sijtsma. Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10 Kids United Inhoudsopgave Kids United Voorwoord Henk Sijtsma Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10 Enthousiast, gedreven, betrokken, respect: dat waren de woorden die

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

De beslissing. Aan mij zal het niet liggen, antwoordde Jens. Maar jij

De beslissing. Aan mij zal het niet liggen, antwoordde Jens. Maar jij De beslissing De winter daarvoor was de beslissing gevallen. We zaten met een glas wijn bij mijn ouders in de woonkamer en vertelden over Kreta, en ook dat we van plan waren naar Zuid- Duitsland te verhuizen.

Nadere informatie

WE MOETEN DE WERELD NIET LIEFHEBBEN. 1.om de liefde van onze Vader. 2.om het leven uit onze Vader. 3.om de toekomst met onze Vader.

WE MOETEN DE WERELD NIET LIEFHEBBEN. 1.om de liefde van onze Vader. 2.om het leven uit onze Vader. 3.om de toekomst met onze Vader. 1 Joh. 1:15-17 / Gehouden op 17-06-2007 / p.1 DE WERELD NIET LIEFHEBBEN Liturgie: Votum & groet Zi: Ps. 100:1.2 Lezing van Gods wet Zi: Ps. 1:1.2.3 Gebed Schriftlezing: 1 Joh 3:1-10 Zi: Gez. 22:1.2.4 (GKB)

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

In deze informatiebrief de volgende onderwerpen:

In deze informatiebrief de volgende onderwerpen: Je ontvangt deze email omdat wij elkaar persoonlijk kennen. Stel je deze informatief niet op prijs, meld je dan af via de daarvoor bestemde link. Is dit e-mailadres niet correct? Mail ons dan even, alvast

Nadere informatie

Suzanne Peters. Blijf bij me! liefdesroman

Suzanne Peters. Blijf bij me! liefdesroman Suzanne Peters Blijf bij me! liefdesroman Hoofdstuk 1 Katja belde aan bij het huis. Ze vond het toch wel erg spannend. Het was de tweede keer dat ze op visite ging bij de hondenfokker en deze keer zou

Nadere informatie

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0. Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant

Inhoud Tien jaar Economische Barometer Breda Kenniseconomie Visie 2011 Rabobank Stand van zaken Breda Breda & West-Brabant Van harte welkom! Programma 19:00 Ontvangst 19:30 Opening door Paul Rüpp 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 20:00 Uit de praktijk: Bart van Nuland, Lansto BV 20:15 Uit de praktijk: Jeroen

Nadere informatie

Wat is Waar(de)? & De P van People

Wat is Waar(de)? & De P van People Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?

Nadere informatie

Het Rendement van Schoon Deel sessie 1 Retail & stations omgeving

Het Rendement van Schoon Deel sessie 1 Retail & stations omgeving Vraag Belangrijk Legenda Leestip Met de klok mee Start op 1 uur Van het midden uit naar buiten Per tak van boven naar beneden Deze PDF staat uit meerdere pagina's Welkom Hoop bekende gezichten Leuk mix

Nadere informatie

DE VLUCHT & andere spannende verhalen

DE VLUCHT & andere spannende verhalen DE VLUCHT & andere spannende verhalen 2 Bianca Kruger DE VLUCHT & andere spannende verhalen Enschede 2015 3 Hoewel aan de totstandkoming van deze uitgave de uiterste zorg is besteed, aanvaarden auteur

Nadere informatie

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten

Nadere informatie

Presentatie kwalitatief onderzoek beleving respondenten moestuinproject Asten - Someren

Presentatie kwalitatief onderzoek beleving respondenten moestuinproject Asten - Someren Presentatie kwalitatief onderzoek beleving respondenten moestuinproject Asten - Someren Dia 1: Hallo allemaal en welkom bij mijn presentatie. Ik heb onderzoek gedaan bij Moestuin d n Erpel in Someren.

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

Business College Notenboom & Business School Notenboom

Business College Notenboom & Business School Notenboom University of Applied Sciences Business College Notenboom & Business School Notenboom Ondernemend Inspirerend Ambitieus MBO 4 in 2 jaar HBO-Ad in 2 jaar HBo in 3 of 4 jaar Transparant Persoonlijk Notenboom

Nadere informatie

Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind.

Olga Jonk Jonk Relatiebeheer. Relatiebeheer een ondergeschoven kind. Olga Jonk Jonk Relatiebeheer Relatiebeheer een ondergeschoven kind. Wat is Relatiebeheer? Bewustwording van het belang van Relatiebeheer. Klantencontact leggen en klanten behouden. Tips over hoe Relatiebeheer

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ -RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega

Nadere informatie

Krabbie Krab wordt Kapper

Krabbie Krab wordt Kapper E-boek Geschreven en Vormgeving Esther van Duin Copyright Esthers Atelier www.esthersatelier.nl email info@esthersatelier.nl Krabbie Krab wordt Kapper Krabbie krab was een kunstenaar. Hij maakte beelden

Nadere informatie

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer,

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28 Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, "Nu even niet", was ooit de reclameslogan van een landelijk bekend

Nadere informatie

Parkinson Café Delft en omstreken Nieuwsbrief van de maand November

Parkinson Café Delft en omstreken Nieuwsbrief van de maand November Parkinson Café Delft en omstreken Nieuwsbrief van de maand November Parkinson Café Delft en omstreken website: Sophia Revalidatie (sportkantine), www.parkinsoncafedelfteo.nl Reinier de Graafweg 1, email:

Nadere informatie

Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk!

Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk! Betrokken ondernemen? Steun vluchtelingenwerk! VluchtelingenWerk Noord-Nederland Informatiefolder voor bedrijven Stelt u zich eens voor dat u vanwege oorlog en vervolging huis en haard moet ontvluchten

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Meer aandacht geven is ook een vorm van verwennen

Meer aandacht geven is ook een vorm van verwennen 30 KenD1001P28-33.indd 30 19-01-2010 10:43:17 DE STELLING Dat betaalt zich altijd terug in een goed idee. Ook de klant zit in een denkproces en de interactie tussen klant en keukenontwerper leidt uiteindelijk

Nadere informatie

Alleen samen maken we Nijkerk mooier

Alleen samen maken we Nijkerk mooier Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

Verkoopvaardigheden test.

Verkoopvaardigheden test. Verkoopvaardigheden test. Waarom zijn sommige verkopers meer succesvol dan andere? Waarom verkopen en verdienen sommige verkopers twee, drie, vijf of soms zelfs tien keer meer dan anderen? Het gaat uiteindelijk

Nadere informatie

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld; Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij

Nadere informatie

levingscontract Informatie over samenwonen

levingscontract Informatie over samenwonen etsamen levingscontract Informatie over samenwonen Formaat Notarissen is een landelijk netwerk van samenwerkende notariskantoren in Nederland. Kwaliteit, vernieuwing en optimale service zijn de kernwoorden

Nadere informatie

Internationaliseringsdesk regio Zwolle

Internationaliseringsdesk regio Zwolle Internationaliseringsdesk regio Zwolle Rapportage over de mogelijke behoefte aan een internationaliseringsdesk/duitslanddesk voor de regio Zwolle Lectoraat International Business Kenniscentrum Strategisch

Nadere informatie

Eindverslag SLB module 12

Eindverslag SLB module 12 Eindverslag SLB module 12 Marthe Verwater HDT 3C 0901129 Inhoudsopgave: Eindreflectie.. Blz.3 Reflectieverslag les 1.. Blz.4 Reflectieverslag les 2.. Blz.6 Reflectieverslag les 3.. Blz.8 2 Eindreflectie

Nadere informatie

Ronald van Peperstraate. Voormalig algemeen directeur, Joulz

Ronald van Peperstraate. Voormalig algemeen directeur, Joulz Ronald van Peperstraate Voormalig algemeen directeur, Joulz Het leiden van een groot bedrijf Ik kom zelf uit de bouwsector. Hier werd ik aangesteld om van Joulz een aannemersbedrijf te maken. Maar ik wilde

Nadere informatie

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008

Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Nieuwsbrief 4 nazomer 2008 Van de redactie Hierbij ontvangt u de nazomer nieuwsbrief van Haagse Ontmoetingen Wij houden graag iedereen op de hoogte van de gebeurtenissen in en rond dit bijzondere project.

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Projectplan MKB Roadmaps 3.0 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes

Nadere informatie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst M200803 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Bedrijfsstrategieën in het MKB drs. M. Mooibroek Zoetermeer, juli 2008 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Ongeveer de helft van de MKB-ondernemers

Nadere informatie

13/6/2012 TRANSCRIPT RIET INTERVIEW. Sanni

13/6/2012 TRANSCRIPT RIET INTERVIEW. Sanni 13/6/2012 INTERVIEW TRANSCRIPT RIET Naam interviewer Naam respondent Pseudoniem respondent Datum interview 30-05-2012 Plaats interview Alkmaar Begintijd interview 12.00 Eindtijd interview 13.20 Leeftijd

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

verrassend werken bij #

verrassend werken bij # verrassend werken bij # we willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken 2 3 dit is # We willen het leven van mensen leuker en makkelijker maken. En dat hoeft helemaal niet duur te zijn, vinden

Nadere informatie