Belangrijkste ontwikkelingen op duurzaamheid in 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Belangrijkste ontwikkelingen op duurzaamheid in 2012"

Transcriptie

1

2 Belangrijkste ontwikkelingen...3 Kerncijfers duurzaamheid...4 Duurzaam ondernemen bij The Greenery...5 Gezonde teelt...7 Gezonde bedrijfsvoering Gezonde medewerkers Gezonde innovatie Gezonde communicatie Borging van het duurzaamheidsbeleid Overige informatie GRI-tabel inhoudsopgave 2

3 Belangrijkste ontwikkelingen op duurzaamheid in 2012 THE GREENERY WINT DE PRIJS VOOR MODERN WERKGEVERSCHAP VIJF GREENERY-TELERS ONTVANGEN NATURE COUNTS PREDICAAT We zijn genomineerd en trots! HET KINDERCONCEPT TOMMIES ONTVANGT DE PMA IMPACT AWARD IN DE CATEGORIE EXCELLENCE IN PACKAGING ONDERTEKENING CONVENANT INITIATIEF DUURZAME HANDEL Stem! Voor groente, fruit, paddestoelen en telers! DE WEBSITE VERSE OOGST BEHAALT TWEEDE PLAATS WEBSITE VAN HET JAAR 2012 IN DE CATEGORIE GEZONDHEID & WELZIJN. THE GREENERY WERKT VOLGENS DE ISO NORM VOOR MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN 1,4 MILJOEN MENSEN BEZOCHTEN OP DE FLORIADE HET HUIS VAN DE SMAAK 3

4 Kerncijfers duurzaamheid Bedrijfsvoering C0 2 -uitstoot (ton) Gasverbruik (m 3 ) Verbruik elektra (kwh) Waterverbruik (m 3 ) Afval (kg) Medewerkers Aantal medewerkers (gemiddeld aantal fte s) * waarvan mannen 83% 83% waarvan vrouwen 17% 17% Ziekteverzuim (exclusief zwangerschapsverlof) 4,7% 5,1% Deelnames in-company opleidingen en trainingen LEEFTIJDSOPBOUW WERKNEMERS < 25 < 25 > 55 > Mannen Vrouwen 311 CO 2 -uitstoot in 1000 ton Elektriciteit GRAFIC WERKNEMERS NAAR VESTIGINGSLAND Nederland Engeland 192 Italië 6 Spanje 7 China 11 België 41 Amerika 10 Brazilie 222 Duitsland 3 Polen 3 Rusland 1 Roemenië 2 Totaal Aantal uren besteed door medewerkers 9 17 aan opleidingen Brandstof Uitstroom in percentage van totaal 20% 16% * Het aantal medewerkers bij het kernbedrijf The Greenery is gedaald. Echter door het verwerven van de aandelen van het Engelse tomatenproductiebedrijf NBG, voorheen Baarda Ltd, en van het Braziliaanse mangoproductiebedrijf PTLA is per saldo het aantal medewerkers uitgekomen op Afval in miljoenen kg Waterverbruik in m3 x 1000 Gas 60 12,5 10 7,5 5 2,

5 Duurzaam ondernemen bij The Greenery Klanten van The Greenery kunnen erop rekenen dat groente, fruit en paddenstoelen voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen, dat de producten veilig zijn en dat het bedrijf werkt binnen efficiënte en duurzame ketens. The Greenery zorgt er samen met haar telers, leveranciers en klanten voor dat de consument zorgeloos kan genieten van de gezonde, eerlijke en smaakvolle producten uit de natuur. Deze verantwoordelijkheid draagt The Greenery samen met haar ketenpartners door interactief in te zetten op haar duurzaamheidsbeleid. Onder de naam Gezond is Meer heeft The Greenery vier aandachtsgebieden op het gebied van duurzaamheid: Gezonde Teelt, Gezonde Innovatie, Gezonde Communicatie en Gezonde Bedrijfsvoering met als belangrijk onderdeel Gezonde Medewerkers. GEZOND IS MEER GEZONDE TEELT GEZONDE BEDRIJFSVOERING EN GEZONDE MEDEWERKERS GEZONDE INNOVATIE GEZONDE COMMUNICATIE Een gezonde teelt is een duurzame teelt. Wat goed is voor de natuur is goed voor de mens. We verbeteren onze bedrijfsvoering om de impact op het milieu te minimaliseren. Ook investeren we in onze medewerkers en hechten veel belang aan een gezonde en veilige werkplek. We introduceren nieuwe concepten en producten die onderscheidend zijn en een gezonde leefstijl stimuleren. We stimuleren een gezonde keuze bij klanten en consumenten met onze communicatie. 5

6 DOELSTELLINGEN 2020 In 2012 heeft The Greenery haar duurzaamheidsaanpak tot 2020 ingericht volgens de ISO richtlijn. In de duurzaamheidsstrategie 2020 wil The Greenery*: 1) Een gezond bedrijfsresultaat door: - het streven naar een 1% bedrijfsresultaat over de omzet. 2) Een gezonde teelt realiseren door: - sociale duurzaamheid een vast onderdeel te maken van de leveranciersafspraken. - dat 95% van haar professionele leveranciers aantoonbaar duurzaam produceren. 3) Een gezonde keten realiseren door: - haar CO 2 -uitstoot met 20% te verlagen. - per onderdeel van de keten inzicht te krijgen in de werkelijke voedselverspilling en op basis daarvan meetbare doelstellingen vaststellen om verspilling te beperken. - te streven naar het verminderen van de hoeveelheid afval met 40%. En 95% van het afval te recyclen. 4) Een gezonde leefstijl bevorderen door: - Een bijdrage te leveren aan de groei van de consumptie van groente en fruit in haar kernmarkten met 15%. - de arbeidsinzetbaarheid te verhogen naar 96,5%. *met als referentiejaar 2010 AMBITIES 2013/2014 De komende jaren ligt de prioriteit bij het aanscherpen van de huidige doelstellingen en het vastleggen van concrete actiepunten binnen de duurzaamheidsvisie In 2013 en 2014 ligt de scope met name in het benoemen en behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen binnen de eigen organisatie en bij de ketenpartners die het meest dichtbij staan: de eigen leden, telers, vaste toeleveranciers en onze klanten. We zoeken hierbij actief de dialoog met deze partners en de consument op. Voor het benoemen en realiseren van de doelstellingen zijn onze kennis van de markt, de contacten met de consument en de input van onze stakeholders richtinggevend. In de komende jaren wordt tevens veel tijd geïnvesteerd in het delen en vitaliseren van onze duurzaamheidsvisie bij onze medewerkers en de leden van de coöperatie. In dit verslag staan per aandachtsgebied de doelstellingen, acties en initiatieven voor 2013 en 2014 benoemd. De toekomst begint vandaag Arie van der Linden, Directeur Kwaliteit & Milieu, coördineert het duurzaamheidsbeleid van The Greenery: Voor een duurzamere toekomst dragen we samen met onze ketenpartners verantwoordelijkheid. De toekomst begint vandaag. Verduurzaming maakt nadrukkelijk onderdeel uit van onze bedrijfsstrategie. We zijn in de loop van de jaren van een goed verhaal naar de concrete uitvoering gegaan. In het kader van ISO hebben we voor alle duurzaamheidsthema s doelstellingen gekozen. Per thema denken deskundigen uit onze organisatie mee over de doelen en de aanpak om deze doelen te bereiken en gaan ermee aan de slag. Duurzaam handelen bij The Greenery blijft zich richting 2020 steeds ontwikkelen, want duurzaamheid is nooit af. Je blijft altijd verduurzamen. Een race zonder finish. 6

7 Gezonde teelt Consumenten moeten volledig kunnen vertrouwen op veilig, eerlijk en verantwoord geproduceerd voedsel. Voor gezonde producten is een duurzame teelt een voorwaarde. The Greenery ziet er op toe dat alle aangevoerde groente, fruit en paddenstoelen duurzaam zijn geteeld. BESCHERMING VAN HET GEWAS Uitgangspunt voor The Greenery is telen met de laagst mogelijke inzet van gewasbeschermingsmiddelen. Alle telers die aan The Greenery leveren, produceren volgens de eisen van GlobalGAP. Daarbij hebben klanten veelal bovenwettelijke eisen voor het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. In 2012 scherpten een aantal retailklanten hun aanvullende protocollen aan. The Greenery voldoet aan deze kwaliteitseisen en gaat eveneens het gesprek aan met klanten over de voedselveiligheidsvoorschriften. In 2012 hebben ook gesprekken plaatsgevonden met milieuorganisatie Natuur & Milieu over hoe we de productie verder kunnen verduurzamen. CONTROLE OP ONZE PRODUCTEN Onze telers en leveranciers volgen uiteraard de wettelijke richtlijnen voor de teelt en de kwaliteit van producten. The Greenery doet geen zaken met telers en leveranciers die de wet overtreden. The Greenery controleert continu of telers de kwaliteits-en duurzaamheidseisen naleven en neemt jaarlijks meer dan monsters om de Nature Counts-teler BakkerBio staat open voor de mogelijkheden die de natuur biedt: Met aandacht voor bemesting en tussenteelt maak je de grond en dus de plant weerbaar. Zo wint de bloemkool het op eigen kracht van het motje. Duurzame Spaanse aardbei José María Martín, agronoom bij het Spaanse teeltbedrijf Alfonseca: Wij werken nu al een aantal jaren samen met The Greenery en Bayer CropScience in de aardbeienteelt. Wij zijn er heel positief over, want we zien verbeteringen in kwaliteit en een efficiëntere inzet van gewasbescherming. Er is een duidelijk protocol en de begeleiding is prima. De betere controle geeft ons zekerheid. 7

8 Traceability voedselveiligheid te bepalen en te handhaven. Ook begeleidt ze haar leveranciers in binnen- en buitenland bij het terugdringen van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. Dilemma Een minimaal gebruik van gewasbeschermingsmiddelen vraagt aanpassingen in de teeltwijze. Dit verhoogt de risico s voor de telers. Het heeft invloed op productie, houdbaarheid en beschikbaarheid van product. Tegelijkertijd wordt de druk groter om te voldoen aan de wensen van de consument voor wat betreft uiterlijk, houdbaarheid en beschikbaarheid. AANPAK MICROBIOLOGIE Naar aanleiding van de EHEC-crisis in 2011 heeft The Greenery het initiatief genomen tot een internationaal overleg voor een gezamenlijke microbiologieaanpak. Experts uit België, Duitsland en Nederland delen sinds 2012 hun kennis en voeren gezamenlijk metingen en testen uit. Met het netwerk van afzetorganisaties en brancheorganisaties dat zo ontstaat, kan bij een crisis ook de aanpak en de communicatie beter worden afgestemd. KOPLOPERS IN DUURZAAMHEID The Greenery hanteert voor de koplopers in duurzaamheid het predicaat Nature Counts. In 2012 hebben vijf telers dit predicaat ontvangen, omdat zij uitblinken in duurzaam gebruik van gewasbeschermingsmiddelen, besparing op energieverbruik, hergebruik van afvalmateriaal en de zorg voor de natuur en het landschap. Tijdens het Green Academy-seminar van de coöperatie in maart 2012 gingen leden met elkaar in gesprek over duurzaamheid. Eén van de thema s was Is het Nature Counts-concept geschikt om duurzame producten te presenteren in het schap. De slotsom van de discussie over Nature Counts was dat het duurzaamheidsconcept een zeer geschikt concept is om telers te inspireren en klanten te kunnen laten zien welke telers voorop lopen. Besloten is om te onderzoeken of duurzaamheid bij telers nog objectiever kan worden gemeten. Dilemma De economische situatie heeft druk op de bedrijfsresultaten van telers gelegd. Investeren in het algemeen en dus ook in duurzaamheid was in 2012 voor veel ondernemers een enorme uitdaging. SOCIALE DUURZAAMHEID Sinds 2011 gaat veel aandacht uit naar sociale duurzaamheid. The Greenery stelt aan haar leveranciers de voorwaarde dat zij werken volgens de gedragscode van de International Labour Organisation (ILO) en de Universele Verklaring van de Rechten van de Mensen. In 2012 hebben Nederlandse supermarkten en handelsbedrijven, waaronder The Greenery, het convenant voor het Initiatief Duurzame Handel (IDH) ondertekend. Hiermee hebben zij het voornemen uitgesproken om alle groente en fruit uit Midden- en Zuid Amerika, Afrika en Azië in 2020 volledig te verduurzamen. IDH besteedt veel aandacht aan de verbetering van arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden van seizoensarbeiders en duurzaam watergebruik. De brede coalitie van supermarkten, handelsbedrijven en NGO s wil in drie stappen van 30 procent in 2014 naar 50 procent in 2015 naar 100 procent duurzaam inkoopvolume in 2020 gaan. De General Food Law schrijft voor dat de herkomst en bestemming van een product binnen vier uur achterhaald moet kunnen worden. Elektronische uitwisseling van data met retailklanten vergemakkelijkt de traceerbaarheid van producten. Het automatiseringssysteem SAP waaraan The Greenery in 2012 werkte en dat in 2013 voor het gehele bedrijf geïmplementeerd wordt, gaat bijdragen aan een snellere traceerbaarheid van producten. Om dit doel te bereiken, zoekt The Greenery de samenwerking met haar leveranciers op, om zo te werken volgens het BSCI-programma of de ETI-richtlijnen. De verbetering en monitoring loopt voorspoedig; meer dan 15% van de buitenlandse leveranciers leverden in 2012 volgens het sociale duurzaamheidsprogramma. 8

9 Ondertekening convenant Joost Oorthuizen, CEO van IDH: We hebben met de hele groente & fruit sector een convenant ondertekend, om aan de hand van bestaande standaarden zoals BSCI, Rainforest Alliance, ETI en Fairtrade, afspraken te maken over wat duurzaam is en hoe we daar met alle partijen samen naar toe gaan werken. Ik ben er erg trots op dat we nu in een brede coalitie gezamenlijk de verduurzaming van de keten gaan aanpakken. Doelstelling 2012 Verduurzaming van telers stimuleren zodat zij op termijn in aanmerking komen voor Nature Counts. Ieder jaar minimaal 8-10 nieuwe telers met het Nature Counts predicaat. Voortgang Niet gerealiseerd in 2012; vijf telers hebben het Nature Counts-predicaat ontvangen. EERLIJKE TEELT IN DE PADDENSTOELENSECTOR In de Nederlandse paddenstoelensector is eerlijke teelt een belangrijk thema. The Greenery pleit ervoor om het internationaal systeem GRASP te introduceren. GRASP is voor alle AGF-productgroepen inzetbaar en direct gelinkt aan GlobalGAP. Het biedt daarmee internationaal draagvlak en herkenbaarheid. GRASP is ook van toepassing in Europa en biedt een aanvulling op BSCI en ETI dat alleen de zogenaamde risicolanden als werkingsgebied heeft. Naar verwachting wordt GRASP in 2013 geïmplementeerd. FAIR TRADE The Greenery levert Fair Trade-producten, producten die tegen een eerlijke prijs en onder internationale Fair Tradehandelsvoorwaarden ingekocht zijn bij boeren in ontwikkelingslanden. De prijs die steunt op eerlijke handelsvoorwaarden, geeft deze boeren een kans op betere leef- en werkomstandigheden. BIOLOGISCHE PRODUCTEN Biologische teelt betekent telen in de grond, met uitsluitend gebruik van biologische gewasbescherming en natuurlijke hulpstoffen. Naturelle, de biologische tak van The Greenery, verkoopt de producten in Nederland voor een groot deel onder het merk Bio+, het merk dat in 2012 de Food Magazine Marketing Award in ontvangst mocht nemen in de categorie AGF en conserven. Het areaal biologische vruchtgroenten nam in 2012 toe, asperges werd toegevoegd aan het Bio+ assortiment en Naturelle ging de samenwerking aan met buitenlandse leveranciers van biologische appels en tomaten. In 2012 behouden alle leveranciers van Gerealiseerd in 2012 The Greenery de certificering volgens de GlobalGAP-eisen. In 2012 zijn circa 15 buitenlandse leveranciers Gerealiseerd in buitenlandse telers betrokken in ons sociale duurzaamheids- werkten mee aan het sociale duurzaamheidsprogramma (BSCI of ETI). programma. Doelstellingen, acties en initiatieven 2013/2014 Revitalisatie van Nature Counts Samenwerken met internationale gewas- - onderzoek naar geschikte meetinstru- beschermings-producenten in Food Chain menten duurzame productiemethoden Partnerschip projecten met als doel een - keuze van geschikte meettools teeltprogramma te ontwikkelen waarbij - Nature Counts een plek geven binnen het kwalitatief hoogwaardige producten met duurzaamheidssysteem The Greenery. een minimale belasting voor het milieu - Nature Counts heeft per jaar een minimale aanwas van drie nieuwe telers. worden geteeld. 30% van ons importvolume uit risicolanden In 2013 en 2014 behouden alle leveranciers van The Greenery de certificering wordt geleverd conform ETI, BSCI of Fair Trade. volgens de GlobalGAP-eisen. Ontwikkelen en starten met de implementatie van GRASP. 9

10 Gezonde bedrijfsvoering The Greenery kijkt voortdurend met een kritische blik naar de eigen bedrijfsvoering. Vanuit het strategische speerpunt operationele excellentie heeft het bedrijf als doel logistieke processen efficiënter te maken. Een belangrijke doelstelling is om de CO 2 -uitstoot in 2013 met 25% te verminderen ten opzichte van Percy Somoredjo, chauffeur bij The Greenery (Hollander): Door zuinig rijden kan een vrachtwagen gemiddeld met 4% minder brandstof toe. CO 2 -BESPARINGEN In 2011 heeft The Greenery een plan opgesteld waarin concrete CO 2 -doelstellingen voor zijn vastgelegd en KPI s zijn bepaald. Dit plan is getoetst door TNO. In 2012 zijn de grootste besparingen behaald op het aantal voertuigkilometers, het totale energieverbruik in de distributiecentra en het brandstofverbruik van de transportorganisatie. BESPARING BRANDSTOFVERBRUIK The Greenery organiseert het transport van groente en fruit zo efficiënt mogelijk. Zo worden er vijf LZV vrachtwagens (Langere en Zwaardere Voertuigen) ingezet waarmee het bedrijf een besparing op brandstof realiseert van liter per jaar. Dit komt neer op een brandstofbesparing van 15% per pallet. Deze vrachtwagens vervoeren 60% meer lading dan conventionele opleggers wat z n voordeel heeft voor langere ritten. The Greenery heeft het voornemen om in Euro III vrachtwagens te vervangen door Euro VI vrachtwagens. Deze wagens hebben een verbruik van 1 op 3,4 in plaats van 1 op 3, een besparing van 15% op de brandstofkosten en op de CO 2 -uitstoot. De categorisering (Euro III en Euro VI) komt uit de Europese emissiestandaard. Het is een norm van de Europese Unie voor de uitstoot van schadelijke stoffen en deze wordt voortdurend aangescherpt. Daarnaast gaat het bedrijf voor collectietransport investeren in tien nieuwe opleggers waarbij de indeling van de binnenruimte is geoptimaliseerd. Hierdoor kunnen er meer pallets mee bij het ophalen van de producten op de teeltbedrijven. Dit transport wordt 4% efficiënter. DIRECT VERLADEN OP TEELTBEDRIJF In 2012 is het aantal directe verladingen vanaf teeltbedrijven toegenomen met als gevolg minder vervoersbewegingen naar locaties van The Greenery. Daarnaast nam door betere planning het aantal vervoersbewegingen tussen eigen locaties af met 38% Direct verladen op teeltbedrijf 33% 35,20% 35,90% 45% 47,1% 10

11 VERMINDERING AANTAL TRANSPORT BEWEGINGEN Proef SideWings afgerond The Greenery heeft van 2010 tot en met 2012 deelgenomen aan een proef met SideWings. Dat zijn panelen aan de onderkant van de oplegger die het brandstofgebruik met 5 tot 10% zou moeten reduceren. De proef is geëvalueerd. The Greenery heeft besloten om niet verder te gaan met de SideWings, omdat de panelen niet tot grote verbeteringen hebben geresulteerd op het type opleggers dat The Greenery heeft. DUURZAME RIJSTIJL The Greenery heeft boardcomputers geïmplementeerd in de vrachtwagens waarmee ook de rijstijl van de chauffeurs wordt geanalyseerd. The Greenery vindt een duurzame rijstijl belangrijk vanwege de positieve effecten op verkeersveiligheid, vermindering van de CO 2 -uitstoot, de levensduur van voertuigen en geluidshinder. Door zuinig rijden kan een vrachtwagen gemiddeld met 4% minder brandstof toe. ONTWIKKELINGEN DUURZAME VERPAKKINGEN EN FUST In 2012 heeft The Greenery in samenwerking met het WUR-Wageningen en kartonleverancier Smurfit Kappa onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om tomatenplantenresten die ontstaan aan het einde van de oogst te hergebruiken als grondstof voor kartonnen tomatendozen. Diverse proeven zijn gedaan waarbij stengelmateriaal is verwerkt tot vezels die als grondstof voor karton dienen. De proeven zijn succesvol. Het doel is om eind 2013 een start te maken met het verwerken van ton afgedragen tomatengewassen tot kartonnen tomatendozen. De ambitie doet denken aan de cradle to cradle filosofie. Restproduct wordt na gebruik geïntegreerd in een ander product. Het moet volledig en milieuneutraal worden hergebruikt, waardoor de kringloop wordt gesloten. In 2012 steeg het aantal retailklanten dat overstapten van starre EPS-bakken op EPS-klapkratten. Hierdoor is gemiddeld 70% minder ruimte nodig bij transport. Dat draagt bij aan de vermindering van het aantal transportbewegingen. In 2012 is een nieuwe verpakking voor de kasrabarber ontwikkeld. Een verpakking met verstevigde hoeken, zodat een palletbelading van 100 dozen mogelijk is. Hierdoor kunnen zowel de teler als de klant logistieke kosten besparen. Met deze aanpassing is tevens het ontwerp van de nieuwe rabarberverpakking vernieuwd. AFVAL, WATER EN ENERGIE The Greenery registreert centraal het verbruik van water, gas en energie van alle eigen vestigingen. De uitstoot van CO 2 is in 2012 met 10% gedaald ten opzichte van De toename van het gasgebruik met 11% is te wijden aan de strenge winter en de relatief lage temperaturen in het najaar. Het elektriciteitsgebruik is in 2012 afgenomen met bijna 8%. Doelstelling 2012 De uitvoering van een besparingscheck met de vraag hoe minder CO 2 uit te stoten. In % minder CO 2 -uitstoot ten opzichte van De totale hoeveelheid afval was in kg tegenover kg in Het gaat hierbij om restafval, AGF-afval, papier, plastic en hout dat gescheiden wordt afgevoerd. De grote afname is te verklaren door het feit dat de afvalstroom in 2011 extreem hoog was doordat kwalitatief goed product onverkoopbaar en als AGF-afval afgevoerd werd door de uitbraak van de EHEC-bacterie. De totale hoeveelheid water die in 2012 is gebruikt, nam af van m 3 in 2011 naar m 3. Voortgang Niet gerealiseerd in In 2012 is de CO 2 -uitstoot met 10% gedaald ten opzichte van Ten opzichte van 2008 is de uitstoot met 24% verminderd. Doelstellingen, acties en initiatieven 2013/2014 De uitvoering van een besparingscheck met de vraag hoe minder CO 2 uit te stoten. In % minder CO 2 -uitstoot ten opzichte van Verdere implementatie van LEAN als bedrijfsbrede methode voor procesoptimalisatie. 11

12 Gezonde medewerkers The Greenery realiseert zich dat het succes van de organisatie voor een belangrijk deel afhankelijk is van haar medewerkers. Daarom investeert zij in het talent van haar medewerkers en in een gezonde en veilige werkomgeving. The Greenery wil een aantrekkelijke werkgever zijn waar mensen met plezier en in goede gezondheid werken. Ze biedt haar medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden en passende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. In 2013 start The Greenery een gezondheidsprogramma om de aandacht voor gezondheid concreet te maken. Het hoofddoel van het programma GreenFit is dat alle medewerkers van The Greenery gezond, productief en gemotiveerd hun werkzaamheden verrichten. Gezonde medewerkers zijn de basis voor een gezonde organisatie. Subdoelen van het programma zijn onder andere het verhogen van de arbeidsinzetbaarheid naar 96,5% in 2020 en de aantrekkingskracht van ons bedrijf als werkgever vergroten. Om hier inhoud aan te geven, zijn medewerkers actief betrokken. Betrokkenheid van medewerkers is van groot belang om als werkgever continu verbeterslagen te kunnen blijven maken. Dit vertaalt zich onder andere in een medewerkers-tevredenheidsonderzoek dat in 2012 na drie jaar opnieuw heeft plaatsgevonden. Binnen The Greenery zijn er genoeg kansen om door te groeien naar een andere functie, geeft Marcel Goesten aan die de overstap maakte van Trademarketeer naar Verkoper Paddenstoelen. Tevredenheid medewerkers stabiel Tijdens het medewerkers-tevredenheidsonderzoek was de opkomst 72%.... het gemiddelde cijfer dat The Greenery als werkgever kreeg: het gemiddelde cijfer dat werknemers aan hun functie geven: is in tientallen verdiepingsgesprekken met 300 medewerkers gesproken over de uitkomsten van het medewerkers-tevredenheidsonderzoek. 12

13 Gezondheidsprogramma GreenFit Uit inventarisatie onder de medewerkers van The Greenery blijkt dat zij positief staan tegenover een gezondheidsprogramma. Een groep medewerkers heeft actief meegedacht over de mogelijkheden om hier invulling aan te geven. Esther van der Haar: Ik vind GreenFit een goed idee. Bij een gezondheidsprogramma voor The Greenery denk ik al snel aan gezond eten. Bijvoorbeeld door de inzet van een voedingsdeskundige, nuttige tips op intranet of narrowcasting schermen in de kantine en alleen gezond eten in de kantine. Maar ook aan de organisatie van sporttoernooien en een uitbreiding in vergoedingen voor sporten zou wat mij betreft een welkome invulling zijn. Doelstelling 2012 Prestatie-indicatoren opstellen voor het aandachtsgebied Gezonde Medewerkers. Voortgang Niet gerealiseerd in IMPLEMENTATIE SAP In 2013 zet The Greenery een belangrijke volgende stap met de introductie van het SAP-programma om de meest betrouwbare leverancier van groente en fruit te worden. Betrouwbaar betekent dat wij op tijd, de juiste, verse producten leveren met een gegarandeerde voedselveiligheid. Om medewerkers goed voorbereid met SAP te laten werken, heeft The Greenery in 2012 een breed intern communicatieen opleidingstraject opgezet, zodat medewerkers kennisnemen en ervaren wat het nieuwe automatiseringssysteem voor de eigen werkzaamheden inhoudt. Bij de trainingen maakte The Greenery gebruik van het train-de-trainer principe. Dit houdt in dat de trainingen worden gegeven door eigen medewerkers. Dit zorgt ervoor dat de kennis binnen de organisatie geborgd is. JONG TALENT In 2012 is het derde traineeprogramma voor hoger opgeleiden afgerond. Van de zeven trainees hebben vijf trainees na afloop een plek binnen de organisatie gevonden. Parallel aan het traineeprogramma liep het opleidingstraject GreenTalent, bedoeld voor jonge medewerkers met eenzelfde profiel als de trainees. Veertien deelnemers hebben de opleiding afgerond. GEZONDE EN VEILIGE WERKPLEK In 2012 werkte The Greenery aan het terugdringen van de fysieke belasting van het loods- en het kantoorpersoneel. Bij de (her)inrichting van kantoren en loodsen en bij de aanschaf van nieuwe machines en rollend materiaal werd rekening gehouden met het beperken van fysieke belasting en een optimale machineveiligheid. Daarnaast zijn in 2012 voor een aantal vestigingen werkplekonderzoeken uitgevoerd door de Arbodienst. Op basis van de analyse is voor een aantal medewerkers de werkplek aangepast. Het belang van veiligheid uit zich in de bedrijfshulpverlening die per locatie is georganiseerd. Naast de herhalingsoefendagen heeft er een landelijke oefendag plaatsgevonden, waarbij alle relevante oefeningen zo realistisch mogelijk aan bod kwamen. Meer dan 70 procent van de medewerkers Gerealiseerd in 2012, 72% van neemt deel aan het medewerkers- de medewerkers nam deel. tevredenheidsonderzoek. The Greenery streeft naar een ziekteverzuim Niet gerealiseerd in Het ziekteverzuim van maximaal 4,5 procent. in 2012 was 5,1 procent. Met name langdurig ziekteverzuim is toegenomen. Doelstellingen, acties en initiatieven 2013/2014 In 2013 wordt inhoud gegeven aan Vanuit het onderzoek blijkt dat aandacht het gezondheidsprogramma GreenFit voor gewenst gedrag, alhoewel verbeterd, voor de medewerkers. aandacht moet krijgen. Opvolging op het medewerkers- The Greenery streeft naar arbeidsinzettevredenheidsonderzoek door het samenstellen van concrete verbeterplannen voor baarheid van minimaal 95 procent. iedere unit. Prijs voor Modern Werkgeverschap In 2012 heeft The Greenery de prijs voor Modern Werkgeverschap van AWVN gewonnen voor haar vooruitstrevende en duurzame personeelsbeleid in Het medewerker-tevredenheidsonderzoek uit 2009 is de aftrap geweest voor een doorlopend duurzaam innovatietraject. Hierbij lag de nadruk op de wensen en behoeften van onze werknemers., aldus Ulla Ellens, Directeur HR bij The Greenery. 13

14 Gezonde innovatie The Greenery gaat partnerships aan met telers, zaadbedrijven, onderzoeksinstellingen en afnemers om gezonde innovatie in de AGF-keten te stimuleren. Innovatie van rassen en concepten is een belangrijk instrument om productverbetering te realiseren en het assortiment te verbreden. Sinds 2009 werkt The Greenery samen met de HBO-opleiding Tuinbouw en Akkerbouw van de Hogere Agrarische School (HAS) in Den Bosch. Docent Toine Buijs (r) hecht veel waarde aan de samenwerking: De vragen die The Greenery ons stelt, hebben natuurlijk een hoog realiteitsgehalte. Ze houden ons goed op de hoogte van de actuele praktijk in de zachtfruitsector. RASSEN VERBETEREN EN ONTWIKKELEN IN 2012: Mini-paprika Tasty Pep. Een oranje snackpaprika zonder zaadjes die de consument stimuleert een gezonde snack te kiezen. Teler Dolf Boekestijn introduceerde de mini-paprika na drie jaar veredelingswerk samen met The Greenery. Mini-paprika Angello Sweet & Seedless Pepper. Een nieuwe variëteit rode mini-paprika die geen zaadjes bevat. De mini-paprika is ontwikkeld door Syngenta Seeds. The Greenery is de exclusieve verkooppartner van de Angello Sweet & Seedless Pepper voor Noord- en West-Europa. Pruimtomaat Red Egg. Een nieuwe variëteit pruimtomaat die is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de telersgroep Red Fresh van The Greenery. De tomaat is vol, stevig en de smaak wordt door smaakpanels als zeer goed gewaardeerd. Framboos Grandeur. In 2012 is de overschakeling van Brilliance naar het exclusieve frambozenras Grandeur van Plant Sciences Inc. uit Californië ingezet. De houdbaarheid is beter, de framboos is minder gevoelig voor vruchtrot, heeft een betere vruchtmaat, een goede smaak en de plukprestatie voor de teler is beter. Zomerframboos Lagorai. In 2012 hebben verschillende Greenery-telers het ras Tulameen vervangen door Lagorai. In 2013 kan The Greenery de framboos in kleine volumes op de markt brengen. De test verliep succesvol; Lagorai heeft een goede smaak, is minder ziektegevoelig en is beter houdbaar dan Tulameen, dat tot dusver koploper was. Incentive Braam. In 2012 zijn de eerste twee commerciële arealen geplant van Incentive, een nieuw bramenras van Plant Sciences Inc. uit Californië. Het is een zeer smaakvolle HAS-STUDENTEN ONDERSTEUNEN IN TEELT TECHNIEK 14

15 Red Egg adv Duits HR.pdf :47:38 grote braam die bovendien vroeg in productie komt. Hierdoor verbetert de beschikbaarheid van bramen. Nieuwe aardbeienrassen. Van het doordragende aardbeienras Triumph zijn in 2012 de eerste twee commerciële teelten geweest. Dit ras is uiterst geschikt is voor de teelt op stellingen. Daarmee heeft de sector een antwoord op de bodemziekten die zijn ontstaan door jarenlange intensieve teelt in de grond. In 2013 introduceert The Greenery het ras op grotere schaal. Peer Sweet Sensation. De teelt van de succesvolle peer Sweet Sensation neemt wereldwijd toe. De eerste oogst in Argentinië op het zuidelijk halfrond is een belangrijke stap richting een jaarrond aanbod van Sweet Sensation. In 2013 zal het volume hierdoor fors groeien. Peer Dazzling Gold. The Greenery heeft de peer Dazzling Gold in 2011 geïntroduceerd. In 2012 is de verkoop van deze peer succesvol verlopen in met name Engeland. Consumenten waarderen de smaak van Dazzling Gold, dit blijkt uit smaakproeven die The Greenery in 2012 uitvoerde. Bladgewassen. De focus in teelt bij bladgewassen is verlegd van hogere productie naar smaak en gezondheidseigenschappen. Op het proefveld voor bladgewassen bij teler Carlo de Jongh in Prinsenbeek zijn samen met eigen telers en verschillende zaadveredelingsbedrijven rassen geselecteerd van spitskool, peen, botersla en ijsbergsla die zich onderscheiden op smaak. De bodem van het proefveld is licht en geschikt voor de teelt van een groot aantal producten. In 2013 worden de proeven opgeschaald. DE VERBETERING EN ONTWIKKELING VAN NIEUWE MARKT- OF PRODUCTCONCEPTEN: Fred&Ed snackgroente en snoepfruit. Het verkochte aantal eenheden van het merk Fred&Ed is in 2012 verviervoudigd. In totaal zijn er circa 6 miljoen units verkocht in het jaar Food Sense en The Greenery zijn er in geslaagd om met Fred&Ed snackgroente en snoepfruit in een private label gedreven categorie als AGF een succesvol kindermerk neer te zetten. Fred&Ed stimuleert de keuze voor een gezond tussendoortje voor kinderen. Het Fred&Ed Snoepfruit assortiment is uitgebreid met Toffe Peertjes. Het assortiment bestaat verder uit snacktomaatjes, mini-paprikaatjes, minikomkommertjes, mini-appeltjes en de seizoensgebonden blauwe bessen en aardbeitjes. Grillconcept kastanjechampignons. Met het grillconcept voor kastanjechampignons is een nieuw gebruiksmoment gecreëerd voor paddenstoelen. Het grillconcept met de kastanjechampignons is een eerste initiatief om de jaarrond consumptie van paddenstoelen een extra stimulans te geven. Kinderconcept Tommies in Noord- Amerika. The Greenery is samen met teler GreenCo in 2012 gestart met de teelt van Tommies tomaatjes in Mexico, zodat de snacktomaatjes jaarrond beschikbaar zijn en verkocht kunnen worden op de Noord-Amerikaanse markt. Het winnen van de PMA Impact Award in de categorie Excellence in Packaging is een beloning voor innovatie en kwaliteit van de verpakking. Tommies heeft de prijs gewonnen om de shaker cup, het zakje en de emmer. 15

16 Doelstelling 2012 Drie markt- of productconcepten ontwikkelen of verbeteren om beter te voldoen aan de eisen van de klant. Voortgang Gerealiseerd in MENING CONSUMENT The Greenery voert samen met onderzoeksinstellingen smaakonderzoeken uit, verricht consumentenonderzoek en shopperonderzoek, om meer te weten te komen van het consumentengedrag. In 2013 zal zij hiermee doorgaan en wordt een consumentenpanel samengesteld om concepten en marketingideeën te toetsen en vraagstellingen te bespreken over groente, fruit en paddenstoelen. SHOPPERONDERZOEK Eind 2012 heeft The Greenery een groots shopperonderzoek gedaan. Het doel is om de prestatie van de winkelketens te verbeteren; niet alleen in verkoop, maar ook in het terugdringen van voedselverspilling. Eén van de items die tijdens het onderzoek ter sprake kwam, is het gebruik van verpakkingen in het AGF-schap. LEERSTOEL WAGENINGEN Tot eind 2012 heeft The Greenery samen met Rijk Zwaan voor vijf jaar de leerstoel Vers Innovatie aan Wageningen University and Researchcentre ondersteund. Het onderzoek richtte zich op het beter begrip krijgen van de factoren die de kwaliteit en houdbaarheid beïnvloeden en is uitgevoerd op tomaat, sla en mango. Bij mango is ook specifiek gekeken naar de verbetering van de ready-to-eat kwaliteit. Drie nieuwe rassen verbeteren of ontwikkelen Gerealiseerd in die beter voldoen aan de eisen van de klant. Verdubbeling van de afzet van Fred&Ed Gerealiseerd in groente en fruitproducten in 2013 t.o.v Doelstellingen, acties en initiatieven 2013/2014 Een consumentenpanel samenstellen Verdere internationale uitrol van kinderom op reguliere basis ideeën en vraagstukken voor te leggen over groente, En op deze wijze een bijdrage leveren concepten snackgroente en snoepfruit. fruit en paddenstoelen. aan een gezond en bewust eetpatroon van kinderen. Internationale implementatie van de nieuwe merkidentiteit van de Sweet Sensation peer. Resultaten Captain-onderzoek Dat Fred&Ed zijn naam in de supermarkt definitief heeft gevestigd, blijkt uit het feit dat Fred&Ed dit jaar door supermarktondernemers is uitgeroepen tot Captain of the Category AGF. Fred&Ed scoort bovengemiddeld op de punten: - Brengt vernieuwing en innovatie (7,7 versus het categoriegemiddelde van 7,4); - Geeft goede ondersteuning van de productgroep in de media (7,3 versus het categoriegemiddelde van 7,0); - Goed uitgevoerde promoties (7,3 versus het categoriegemiddelde van 7,0). 16

17 Gezonde communicatie The Greenery inspireert de consument graag tot gezonde ideeën. In eerste instantie door consumenten van gezonde groente en fruit te voorzien, maar daarnaast ook door klanten te ondersteunen bij het invullen van het AGF-schap. Verse Oogst: Eerlijke en eenvoudige informatie over groente, fruit en paddenstoelen. VERSE OOGST De website Verse Oogst heeft in 2012 de tweede plaats behaald bij de verkiezing Website van het Jaar 2012 in de categorie Gezondheid & Welzijn. Verse Oogst heeft als doel consumenten te informeren over groente en fruit, te inspireren met recepten en het vormt de verbindende schakel tussen consument en teler. De website voorziet sinds 2010 in de behoefte van consumenten aan eerlijke en eenvoudige informatie over groente, fruit en paddenstoelen. Ook duurzaamheid is een steeds belangrijker onderwerp. Telers vertellen zelf hoe het product wordt geteeld. In 2012 hadden 350 telers van The Greenery een profiel op Verse Oogst. Ruim mensen bezochten de site ( unieke bezoekers). Op Facebook had Verse Oogst fans en op Twitter volgers. CONSUMENTENCAMPAGNES I love witlof In mei 2012 is The Greenery met haar witloftelers een campagne gestart om jonge mensen enthousiast te maken voor witlof en de veelzijdigheid van deze groente. Gezien de doelgroep gebeurde dit vooral via nieuwe media: de website en een Facebookpagina. De succesvolle I love Witlof Facebook campagne heeft geresulteerd in het allereerste Social Media Kookboek van Nederland, vol heerlijke witlofrecepten. Andere mooie resultaten van de campagne: meer dan 300 recepten geüpload fans op Facebook veel reacties op recepten, het meest aantrekkelijke item op de website Ilovewitlof.nl veel media-aandacht voor de uitgave van het allereerste Social Media Kookboek. Week van de Spruit Verse Oogst organiseerde samen met Thuisafgehaald.nl de Week van de Spruit, om dit Hollandse kooltje een beter imago te geven. Veel thuiskoks gaven gehoor aan de oproep en boden hun gerechten met spruiten aan via Thuisafgehaald.nl en deelden deze gerechten met hun buurtgenoten. Shine factor Bij de start van het Nederlandse blauwe bessenseizoen ging de promotieactie Shine factor op Facebook van start. De campagne legde een link tussen consumptie van blauwe bessen en gezondheid. De kennis van Facebookbezoekers over blauwe bessen en een goede verzorging van het lichaam werd getest. Deelnemers kwamen interessante feiten te weten over de blauwe bessen. 17

18 Libelle Zomerweek - De stand van Verse Oogst op de Libelle Zomerweek werd bemand door medewerkers en telers van The Greenery. Telers vertelden de bezoekers over hun product, de teelt en de oogst en over hun bedrijf. De bezoekers konden inspiratie opdoen voor nieuwe gerechten met bekende groente, fruit en paddenstoelen. Dilemma The Greenery is voorstander van communicatie over de gezonde eigenschappen van groente en fruit. Echter de omvangrijke wetgeving rondom voedselveiligheid en de EFSA beperkingen maakt het lastig om in de praktijk uitgebreid over de positieve inhoudsstoffen te communiceren. SECTORBREDE PROMOTIE Samen met andere afzetorganisaties in de AGF-sector zijn in 2012 diverse campagnes gevoerd om consumenten te informeren. Een vijftal sectorbrede campagnes waaraan The Greenery heeft deelgenomen, zijn: De Floriade Gedurende de Floriade was de Nederlandse AGF-sector goed vertegenwoordigd in het Huis van de Smaak. Tijdens dit event waren veel Greenery-telers aanwezig om de bezoekers producten te laten proeven en informatie te geven over groente en fruit en de teelt ervan. My Tomato campagne in Duitsland Van 2011 tot en met 2013 loopt op initiatief van vijf afzetorganisaties, waaronder The Greenery, een promotiecampagne voor tomaten voor de Duitse markt. Het doel is de goede positie van de tomaat in Duitsland te behouden en zelfs te versterken. Have a Junami break Met de promotiecampagne Have a Junami break bracht de fruitsector deze relatief nieuw appelsoort onder de aandacht bij de consument. De 2x2 campagne Het doel van de 2x2 campagne, die werd gecoördineerd door het GroentenFruit Bureau, is ouders te enthousiasmeren en te overtuigen dat het niet moeilijk is om elke dag 2 ons groente en 2 stuks fruit te eten. The Greenery is medeafzender van de campagne en verzorgt het doorvoeren van het logo op de verpakkingen. Conference, altijd een goed idee Met deze campagne bracht de fruitsector deze nummer één peer in de Nederlandse perenteelt extra onder de aandacht bij de consument. MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Schoolfruit - Circa scholen en daarmee kinderen konden in het schooljaar 2012/2013 deelnemen aan het schoolfruitprogramma met gratis groente en fruit. Het doel is schoolfruit een structurele plek in het beleid van basisscholen te geven en kinderen meer kennis bij te brengen over groente en fruit. Het EU-Schoolfruitprogramma wil de basis leggen voor goede voedingsgewoonten in de toekomst. Dit is vooral belangrijk omdat het aantal kinderen met overgewicht toeneemt. The Greenery was een van de hoofdsponsors. Voedselbank - Onverkochte producten worden kosteloos aan de Voedselbank gedoneerd. Zo krijgen mensen die op het bestaansminimum leven ook toegang tot verantwoorde voeding. In 2012 ging kilo per week naar de Voedselbank. Daarbij ging het met name om groenten en met een piek in de zomermaanden. Ride for the Roses - The Greenery heeft met een team van 100 deelnemers voor de tiende keer deelgenomen aan de Ride for the Roses waarvan de opbrengst naar het KWF Kankerfonds gaat. Kom in de Kas - Zo n mensen bezochten Kom in de Kas, het grootse publieksevenement van de Nederlandse glastuinbouw. Ruim 200 deelnemende glastuinbouwbedrijven organiseerden in het kader van In de kas kan alles, allerlei activiteiten. Ook veel Greenery-telers openden hun deuren. Spinning voor Sophia - Een groep van 74 medewerkers nam deel aan het spinningevent waarvan de opbrengst naar het Sophia Kinderziekenhuis ging voor onderzoek naar achterstand van de longgroei bij kinderen. In totaal werd een bedrag van ,- opgehaald. GreensParade - In september beleefde Barendrecht haar eerste editie van de GreensParade met een business to business conferentie, met als thema VerduurSAMEN en een groente- en fruitevenement voor particulieren. Tijdens de conferentie was The Greenery gastspreker in de discussie hoe ondernemers, overheid en onderwijs nauwer samen kunnen werken aan een gezonde, duurzame samenleving. Duurzaamheidskring Barendrecht The Greenery is lid van de Duurzaamheidskring Barendrecht en denkt mee in mogelijke verduurzamingsinitiatieven binnen de gemeente Barendrecht. 18

19 CAMPAGNE GEFINANCIERD MET STEUN VAN DE EUROPESE UNIE _1119_AFFICHE_A2_NL.indd 1 13/11/12 14:16 conference-peer.nl Altijd een goed idee altijd lekker KNAPPERIG FRIS LEKKER SAPPIG Kika - De eerste oogst van een aantal specifieke seizoensproducten worden vaak voor een hoog bedrag geveild waarbij The Greenery het totaalbedrag verdubbeld en doneert aan het goede doel Kika (Kinderen Kanker Vrij). Onderzoek belang Europese Unie en de euro - The Greenery heeft in 2012 Clingendael, Nederlands Instituut voor Internationale Betrekkingen, de opdracht gegeven een onderzoek uit te voeren naar het belang van de Europese Unie en van de euro voor de Nederlandse economie en voor de groente- en fruitsector in het bijzonder. Met dit rapport wilde The Greenery een bijdrage leveren aan de juiste, objectieve informatievoorziening voor haar telers, medewerkers en stakeholders, zodat de meningsvorming over Europa en de euro zuiver blijft. Het rapport diende ook om op goede, inhoudelijke gronden met elkaar en met anderen over dit thema te kunnen communiceren. Uit het rapport is gebleken dat de Europese Unie de sector een hoog rendement oplevert. CUSTOMER ADMINISTRATION SERVICES Om een betrouwbare leverancier te zijn voor al onze klanten is een goed georganiseerde klachtenafhandeling en een goed inzicht in productclaims door klanten een voorwaarde. Inzicht in de achtergrond van productclaims helpt ons om samen met onze telers te anticiperen op klantwensen en onze klanten beter te bedienen met de juist sortering en kwaliteit. The Greenery beheert de klachten via Customer Administration Service (CAS), een klachtenbeheer module die gebruikt wordt voor alle klachten van klanten zoals kwaliteitsproblemen bij leveringen, foutieve uitleveringen, prijscorrecties en retouren. De klachten van telers worden afgehandeld via de Customer Service Desk en consumentenklachten worden afgehandeld door de afdeling Kwaliteit & Milieu en de afdeling Corporate Communicatie. Doelstelling 2012 Voortgang Verse Oogst heeft fans op Facebook Gerealiseerd in en volgers op Twitter. The Greenery communiceert minstens Gerealiseerd in x per jaar over duurzaamheid. The Greenery voert audits uit bij de huidige Gerealiseerd in Nature Counts telers. Doelstellingen, acties en initiatieven 2013/2014 Verse Oogst heeft bezoekers, Het aantal contacten met de consument minimaal fans op Facebook en vergroten door: promotiecampagnes via minimaal volgers op Twitter. social media, op de winkelvloer tijdens het moment van aankoop, generieke campagnes in samenwerking met andere partijen. Consumentenpanel Verse Ideeën met actieve en betrokken consumenten die op reguliere basis hun mening geven The Greenery voert audits uit bij de huidige over groente, fruit en paddenstoelen. Nature Counts telers. Ride for The Roses Bert Wilschut, één van de initiatiefnemers vanuit The Greenery: Indrukwekkend was de passage langs het Erasmus MC Daniel den Hoed, waar we werden aangemoedigd door doktoren, verpleegsters en patiënten waarvoor je het eigenlijk allemaal doet. De sfeer in het peloton is altijd bijzonder. Sommige rijden ter nagedachtenis van iemand, maar velen voor mensen in hun directe omgeving die strijden tegen de ziekte! 19

20 Borging van het duurzaamheidsbeleid In 2012 is de Stuurgroep duurzaamheid samengesteld met daarin de hoofddirectie en de verantwoordelijken van human resources, logistiek, kwaliteit en milieu vertegenwoordigd. Gezamenlijk zijn het duurzaamheidsbeleid en de doelstellingen voor 2020 vastgesteld op basis van de ISO richtlijn. Deze internationale richtlijn borgt de structuur en samenhang. Onder leiding van het management brengen de medewerkers het duurzaamheidsbeleid dagelijks in praktijk. De stuurgroep bewaakt de realisatie van de doelstellingen. DIALOOG MET STAKEHOLDERS Betrokkenheid van stakeholders draagt er aan bij om resultaten van de duurzaamheidsstrategie te realiseren. Bij de uitwerking van de strategie zijn nagenoeg alle groepen stakeholders in de versketen betrokken. Duurzaamheidsthema s worden onder andere besproken binnen DPA, de branchevereniging van afzetorganisaties, en Freshfel, de Europese branchevereniging. The Greenery sluit bij diverse samenwerkingsverbanden aan om oplossingen te vinden voor maatschappelijke vraagstukken. In dit verslag zijn diverse voorbeelden van betrokkenheid van stakeholders beschreven. De belangrijkste items per stakeholdersgroep die ter sprake komen zijn: Leden Coöperatie Coforta en leveranciers het verduurzamen van de teelt, het ontwikkelen van nieuwe rassen en concepten, het realiseren van een efficiënte keten. Medewerkers een gezonde en veilige werkplek en bespreken van ontwikkelingsmogelijkheden. Structureel om de drie jaar vindt er een medewerkers-tevredenheidsonderzoek plaats. Klanten Het realiseren van een efficiënte keten, de communicatie met de consument, het ontwikkelen van nieuwe concepten. Consumenten transparantie over de teelt, kennis van consumentengedrag om het aanbod en de presentatie van groente en fruit te blijven verbeteren. Onderzoeksinstellingen, zaadveredelaars, boomkwekerijen het ontwikkelen van nieuwe rassen, kennis opdoen van producten en de teelt. Maatschappelijke organisaties Een voorbeeld van samenwerking met maatschappelijke organisaties is het project De Gevulde Paprika. Dit is een initiatief van Natuur & Milieu i.s.m. Jumbo, Hessing, Groentehof, The Greenery om nieuwe duurzamere producten te kunnen introduceren bij consumenten. In 2012 heeft The Greenery een stakeholdersonderzoek gedaan waaruit blijkt dat The Greenery gezien wordt als een speler in de branche die voorop loopt als het gaat om duurzaamheid. Duurzaamheidsthema s werden ook als belangrijk benoemd tijdens het onderzoek. Gedragscode en klokkenluidersregeling In de gedragscode van The Greenery worden de regels van ETI-gedragscode beschreven. De Gedragscode bevat normen voor The Greenery, haar 100% dochterondernemingen en haar medewerkers. Uitgangspunt is dat The Greenery haar activiteiten uitvoert op basis van eerlijkheid, integriteit en openheid. Dit alles met respect voor mensenrechten, milieu en rechtmatige belangen. Hier gaat het om de belangen van medewerkers, afnemers en aandeelhouders, maar ook van leveranciers en andere betrokkenen. De klokkenluidersregeling maakt controle op de naleving van de Gedragscode van The Greenery mogelijk. Alle medewerkers van The Greenery en haar dochterondernemingen hebben dankzij de regeling de mogelijkheid om vermoedens van overtredingen van interne en externe regelgeving (Gedragscode) te melden, zonder dat dit persoonlijke consequenties tot gevolg heeft. De Stuurgroep duurzaamheid bestaat uit (v.l.n.r.): Philip Smits, Algemeen Directeur Arie van der Linden, Directeur Kwaliteit & Milieu Ulla Ellens, Directeur Human Resources Ingmar den Doel, Directeur Marketing Rob de la Grand, Manager Logistiek 20

21 Overige informatie De keten in beeld REIKWIJDTE EN METHODIEK Dit duurzaamheidsverslag heeft betrekking op versbedrijf The Greenery B.V., inclusief haar dochterondernemingen. Het is een jaarrapport dat de prestaties weergeeft in de periode 1 januari 2012 tot en met 31 december Op de website is het jaarverslag te downloaden met uitgebreide informatie over de financiële resultaten en de juridische structuur. Het verslag is opgesteld volgens de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI) en voldoet aan level B, self-declared. De GRI-richtlijnen definiëren de belangrijkste prestatie-indicatoren van dit verslag. Daarnaast is in het verslag rekening gehouden met de criteria van de Transparantiebenchmark van het Ministerie van EL&I. De gegevens zijn centraal verzameld. Dit verslag is niet extern geverifieerd, in tegenstelling tot het jaarverslag van The Greenery. BEGRIPPENLIJST EN DEFINITIES AGF: Aardappelen, Groente, Fruit Biologisch: Teelt waarbij alleen natuurlijke grond- en hulpstoffen worden gebruikt, in de grond wordt geteeld en uitsluitend biologische gewasbescherming gebruikt wordt. BSCI: Business Social Compliance Initiative. BRC: Britisch Retail Consortium, eisenpakket van Britse Supermarktketens. Colli: De individuele verpakkingseenheden. CO 2 : de chemische formule van koolstofdioxide. CO 2 -uitstoot wordt voornamelijk veroorzaakt door de verbranding van fossiele brandstoffen. Hierbij valt te denken aan warmte, gas en elektriciteit. DPA: Dutch Produce Association, branchevereniging voor afzetorganisaties van groente, fruit en paddenstoelen. Duurzame teelt: Een gezonde teelt is een duurzame teelt. Wat goed is voor de natuur is goed voor de mens. ETI: Ethical Trade Initiative is een gedragscode voor Ethisch Verantwoord Ondernemen. Fair Trade: Importeur van producten uit ontwikkelingslanden in Azië, Afrika en Latijns-Amerika en stimuleert deze producenten om hun kansen te benutten. Freshfel: Europese branchevereniging. GlobalGAP: Global Good Agricultural Practice, een internationaal schema met richtlijnen op het gebied van voedselveiligheid, hygiëne, arbeidsomstandigheden, tracking & tracing en duurzaamheid voor productiebedrijven van groenten en fruit. GRASP: GRASP (GlobalGAP Risk Assessment on Social Practice): een aanvulling op GlobalGAP betreffende sociale en ethische omstandigheden op het GlobalGAP gecertificeerde bedrijf. ZAADVEREDELINGSBEDRIJVEN TELERS VRAGEN, OPMERKINGEN OF SUGGESTIES, MAIL NAAR: VERKOOP & MARKETING 21

Duurzaamheidsverslag 2011. Gezond is Meer

Duurzaamheidsverslag 2011. Gezond is Meer Duurzaamheidsverslag 2011 Gezond is Meer Coverfoto De hardfruitsector heeft te maken met producten die in de buitenlucht geteeld worden. Hierdoor hebben het weer, daglichturen maar ook ziekten en plagen

Nadere informatie

Samenwerken aan een gezonde business

Samenwerken aan een gezonde business Samenwerken aan een gezonde business The Greenery 2 Gezonde ideeën The Greenery is een internationaal groente- en fruitbedrijf. We leveren jaarrond een compleet en dagvers assortiment verse groente en

Nadere informatie

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Mij is gevraagd iets te vertellen over onze pogingen om rendement in de bedrijfsvoering te verbinden met duurzaamheid. Dat is vooral een kwestie om met boerenverstand

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak 26-03-2015 Toespraak van de staatssecretaris Dijksma (EZ) bij het Groentecongres op 26 maart 2015 in het World Trade Centrum in Rotterdam.

Nadere informatie

Bijeenkomst Alumni Wageningen. Datum 15 april 2014. Bijdrage van de veredeling aan de wereldvoedselvoorziening

Bijeenkomst Alumni Wageningen. Datum 15 april 2014. Bijdrage van de veredeling aan de wereldvoedselvoorziening Bijeenkomst Alumni Wageningen Datum 15 april 2014 Bijdrage van de veredeling aan de wereldvoedselvoorziening Wageningen NM 10 1971 1979 Jan Omvlee 100% zelfstandig 100% mensen 100% groenten Onze aanpak

Nadere informatie

1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven:

1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven: 26-02-2011 ZLTO AGENDA 1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven: Is er voor de supermarkt een belang

Nadere informatie

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen van de Lean &

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Change the world shopping

Change the world shopping Change the world shopping V.U./E.R.: Erik Devogelaere, Hoogstraat 35 E, 3360 Bierbeek, België - Belgique Op een plezierige manier de wereld veranderen Kies voor eerlijke kwaliteitsproducten Het hoeft

Nadere informatie

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Maatschappelijke issues in de veehouderij 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Inhoudsopgave Jumbo Maatschappelijke thema s veehouderij Jumbo en duurzaamheid Waarom GlobalGAP? 2 30 november 2013

Nadere informatie

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Versie 30-05-2011 Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Status: Definitief Datum van uitgifte: 16-08-2015 Datum van ingang: 07-09-2015 Versienummer: 1.0 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. CO 2 EMISSIES 1E HALFJAAR 2015... 4 2.1

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord!

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Milieubewuste inkoop Hero Benelux breidt haar inspanningen voor een duurzame inkoop van grondstoffen verder uit. We letten daarbij niet alleen op kwaliteit.

Nadere informatie

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Stand: september 2015 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI NORD (hierna: ALDI).

Nadere informatie

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld

Nadere informatie

Vario Grass B.V. Keteninitiatieven. Masters in Green. CO2-Prestatieladder Eis: 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1. Koningslinde 5b. 7131 MP, Lichtenvoorde

Vario Grass B.V. Keteninitiatieven. Masters in Green. CO2-Prestatieladder Eis: 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1. Koningslinde 5b. 7131 MP, Lichtenvoorde Keteninitiatieven CO2-Prestatieladder Eis: 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Vario Grass Masters in Green Organisatie: Adres: Opgesteld door: Vario Grass B.V. Koningslinde 5b 7131 MP, Lichtenvoorde Jasper Eppingbroek

Nadere informatie

Dick Bais GetPact September 2012

Dick Bais GetPact September 2012 Dick Bais Wat is GetPact? GetPact adviseert en begeleid bedrijven bij de ontwikkeling van verpakkingen Merkeigenaren worden verregaand ondersteund in de uitrol van verpakkingen Doel is om de merkeigenaar

Nadere informatie

The Greenery. Gezond is Meer. Duurzaamheidsverslag 2010

The Greenery. Gezond is Meer. Duurzaamheidsverslag 2010 The Greenery Gezond is Meer Duurzaamheidsverslag 2010 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Duurzaam ondernemen bij The Greenery 4 Gezonde teelt 7 Gezonde innovatie 13 Gezonde variatie 16 Gezonde communicatie 19 Gezonde

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): F. Reijm () A.T. Zweers (A.T.

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Ketenaanpak en -verantwoordelijkheid > Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Doel: boeren ondersteunen bij de impact van klimaatverandering en ontbossing tegen te gaan. Ons klimaat verandert

Nadere informatie

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Ketenanalyse project Kluyverweg Oranje BV Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0 Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Autorisatiedatum: 3-12-2015 Naam

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Ronald Jansen - Warehouse manager 30 November 2010

Ronald Jansen - Warehouse manager 30 November 2010 Ronald Jansen - Warehouse manager 30 November 2010 Ronald Jansen 25 jaar ervaring in de groente en Fruit als operationele man 20 jaar ervaring in de im-, export van AGF en laatste 3 jaar bij Hispa Voor

Nadere informatie

Duurzame sector met vooruitstrevende blik

Duurzame sector met vooruitstrevende blik BierNieuws Nummer 2 mei 2013 Informatiebulletin van Nederlandse Brouwers column Duurzame sector met vooruitstrevende blik Al decennia lang vervullen brouwerijen een belangrijke rol in de Nederlandse samenleving.

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

Carbon footprint 2013

Carbon footprint 2013 PAGINA i van 13 Carbon footprint 2013 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2013_2.0 Versie: 2.0 Status: Def Uitgegeven

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3. Monitoring doelstellingen 2015 scope 1 en 2

Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3. Monitoring doelstellingen 2015 scope 1 en 2 4.B.2 Voortgangsrapportage emissies scope 1, 2 en 3 Evaluatie 1 e halfjaar 215 & Monitoring doelstellingen 215 scope 1 en 2 Van Steenis Geodesie BV Ringveste 7b 3992 DD HOUTEN Van Steenis Geodesie BV Duurstedeweg

Nadere informatie

Bachelor s Award 2014

Bachelor s Award 2014 Bachelor s Award 2014 Betreft: Opdracht en beoordelingscriteria Bachelor s Award 2014 Beste studenten, Welkom bij de speciale jubileumeditie van de Voedingscentrum Bachelor s Award. Slepen jullie straks

Nadere informatie

U geniet van goede en eerlijke producten. U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong

U geniet van goede en eerlijke producten. U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong U geniet van goede en eerlijke producten U hebt oog voor mens en milieu bij Langerak de Jong Voor mens en milieu Steeds meer organisaties willen in de bedrijfsvoering een balans vinden tussen planet, people

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary)

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary) Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015 Versie 3.0 (Summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: Augustus 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Duurzaamheid en Stern juni 2013. Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4

Duurzaamheid en Stern juni 2013. Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4 1 Duurzaamheid en Stern juni 2013 Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4 Agenda Stern in vogelvlucht People Planet Vragen? 2 Stern Groep Retailgroep in automobiliteit 2.000 medewerkers 90 verkooppunten

Nadere informatie

Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente

Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente Onderdeel 1. Gegevens en indicatoren van het evenement Gegevens Evenement Naam: Datum: Korte Omschrijving Bezoekers: Deelnemers:

Nadere informatie

CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3

CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3 CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 1 2. Beleid en doelstellingen 1 2.1

Nadere informatie

Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst

Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst Instructiedocument Samenwerkingsovereenkomst Samengesteld op basis van verkenningen binnen het programma Sggv, 2009-2012. Dit geanonimiseerde document is in licentie gegeven op basis van een Creative Commons

Nadere informatie

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & north river écht duurzaam produceren 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO

Nadere informatie

Carbon footprint 2011

Carbon footprint 2011 PAGINA i van 12 Carbon footprint 2011 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2011_1.2 Versie: 1.2 Status: Definitief Uitgegeven

Nadere informatie

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & NORTH RIVER ÉCHT DUURZAAM PRODUCEREN 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Nieuwsbrief P8. Inhoud. De komende 50 jaar. Nummer 9, oktober - november 2013. Ondernemend Paprika

Nieuwsbrief P8. Inhoud. De komende 50 jaar. Nummer 9, oktober - november 2013. Ondernemend Paprika Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: De komende 50 jaar 1 Donderdag 12 december 2013: Bijeenkomst 50 jaar paprika in Nederland 2 P8 aanwezig tijdens Fruit Attraction in Madrid 3 Nationaal Voedingsdebat voor

Nadere informatie

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015

CO 2 -update H1 2014. versie 2, 16 maart 2015 CO 2 -update H1 2014 versie 2, 16 maart 2015 INLEIDING De belangrijkste milieu-impact van Beelen is haar CO 2 -uitstoot. Daarom hebben wij reeds in 2011 reductiedoelstellingen voor onze CO 2 -uitstoot

Nadere informatie

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Ondernemerschap. Nummer 12, december 2012. Ondernemend Paprika

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Ondernemerschap. Nummer 12, december 2012. Ondernemend Paprika Inhoud Dit is de laatste P8 nieuwsbrief van 2012 en staat ook deze maand weer vol met nieuws. In de nieuwsbrief wordt kort teruggeblikt op de P8 kick-off marketing 2013 die op woensdag 19 december 2012

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2. Coolmark MVO Jaarverslag 2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.2 Minimale milieubelasting...

Nadere informatie

JanWillem Breukink Voorzitter Seed Valley en ex. CEO INCOTEC 04 Juni 2015

JanWillem Breukink Voorzitter Seed Valley en ex. CEO INCOTEC 04 Juni 2015 Goede zadenvoorziening; De basis voor een duurzame en gezonde land- en tuinbouw JanWillem Breukink Voorzitter Seed Valley en ex. CEO INCOTEC 04 Juni 2015 Goede zadenvoorziening de basis voor een duurzame

Nadere informatie

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2014... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar

Nadere informatie

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL SAMEN WERKEN AAN EEN DUURZAME VOEDSELKETEN IN 2020 AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL Voorop lopen met duurzaam voedsel Nederland is wereldspeler op het gebied van voedselproductie, innovatie en agrifood-export.

Nadere informatie

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

(Energie) management-actieplan

(Energie) management-actieplan (Energie) management-actieplan Eis 3.B.2 Barendrecht, Oktober 2013 Auteur: Sabine Droog Geaccordeerd door: Leo Droog Directeur Edwin Oudshoorn Bedrijfsleider/ MVO Verantwoordelijk Inhoud 1. Inleiding 3

Nadere informatie

De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection.

De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection. De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection. Uw footprint met MAAS International Duurzame koffie Introductie Het onderwerp duurzaamheid is zo breed dat velen door de bomen het

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary)

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary) Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015 Versie 2.0 (summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Geachte relatie, In de vorige nieuwsbrief (nr.3 maart 2013) van Heatpoint hebben wij u uitgebreid geïnformeerd over de Innovation Award die wij hebben gewonnen. Samengevat

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private

Nadere informatie

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Goede beurt. Nummer 8, september 2013. Ondernemend Paprika

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Goede beurt. Nummer 8, september 2013. Ondernemend Paprika Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: Goede beurt 1 Winkeldemonstraties in UK een succes! 2 P8 aanwezig tijdens Retail congres DOGK - Düsseldorf 4 P8 aanwezig bij ledenbijeenkomsten 4 49 jaar paprika in Nederland:

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2013

Maatschappelijk Jaarverslag 2013 Maatschappelijk Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 10 6. Toekomst 11

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 G.R.M. Maassen 24-10-2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan

Nadere informatie

Energie Management Actieplan

Energie Management Actieplan Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder

Nadere informatie

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Door: Vincent Damen Ninja Hogenbirk Roel Theeuwen

Door: Vincent Damen Ninja Hogenbirk Roel Theeuwen Door: Vincent Damen Ninja Hogenbirk Roel Theeuwen 31 mei 2012 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 1. Totale resultaten... 4 1.1 Elektriciteitsverbruik... 4 1.2 Gasverbruik... 4 1.3 Warmteverbruik... 4 1.4 Totaalverbruik

Nadere informatie

Voortgang CO 2 reductie 2012

Voortgang CO 2 reductie 2012 Voortgang CO 2 reductie 2012 Datum: augustus 2013 Versie: 1.0 Door: Technisch Handels Bureau Rensa BV (Jur Hofland) Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Duurzaamheidsbeleid... 4 2. Doelstellingen... 5 3. Energie

Nadere informatie

Carbon Footprint 2014

Carbon Footprint 2014 Carbon Footprint 2014 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Projectnummer: 550613 Versie: 1.1 Datum: 19-6-2015 Status: Defintief Adres Kievitsweg 13 9843 HA, Grijpskerk Contact Tel. 0594-280 123 E-mail: info@oosterhofholman.nl

Nadere informatie

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Rusland en de consument. Nummer 8, augustus 2014. Ondernemend Paprika

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Rusland en de consument. Nummer 8, augustus 2014. Ondernemend Paprika Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: Rusland en de consument 1 Colourfultaste staat achter Samen sterk 2 Marktcijfers Rusland 2 Persreis Engelse journalisten succesvol 4 Kookdemonstraties oranje paprika s

Nadere informatie

Vergroening van de landbouw: hoe maken we stappen/ hoe maken we sprongen? Jolanda Wijsmuller, BCS

Vergroening van de landbouw: hoe maken we stappen/ hoe maken we sprongen? Jolanda Wijsmuller, BCS Vergroening van de landbouw: hoe maken we stappen/ hoe maken we sprongen? Jolanda Wijsmuller, BCS Markt trends Vraag naar veilig en duurzaam geteeld voedsel Sterkere focus op voedselkwaliteit en gezonde

Nadere informatie

de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm

de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm Onze veehouders zorgen voor prachtige en heerlijke producten. Van melk en kipfilet tot eieren en subliem varkensvlees van eigen bodem. Vele mensen

Nadere informatie

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: april 2014 Concept Versie 1 Maart 2014 Pagina

Nadere informatie

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014 Blauwzaam Bijeenkomst Energie Convenant 1 4 februari 2014 Waarom MVO? Innovatiever, efficiënter groter aanpassingsvermogen/minder afhankelijk Kostenbesparing minder afval, lagere energiekosten, minder

Nadere informatie

Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Review CO 2 reductiedoelstellingen voestalpine WBN Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling kantoren 4

Nadere informatie

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015:

3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Pagina: 323.6-1 / 7 3.B.2 Energiemanagement actieplan 2014-2015: Periode: januari 2014 t/m december 2015 Versie: 2 Pagina: 323.6-2 / 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Reductiedoelstellingen... 2 3.

Nadere informatie

Lean and Green Personal Mobility

Lean and Green Personal Mobility Lean and Green Personal Mobility Connekt heeft in samenwerking met het ministerie van Infrastructuur en Milieu het programma Lean and Green ontwikkeld voor duurzame mobiliteit. Sinds de introductie in

Nadere informatie

Kwantitatieve reductiedoelstelling

Kwantitatieve reductiedoelstelling CO 2 Prestatieladder Kwantitatieve reductiedoelstelling Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.1, 3.B.2, 4.B.1, 1.D.1 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 18 april 2014 Inhoudsopgave 1.0

Nadere informatie

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Meer en Betere Recycling

Meer en Betere Recycling Meer en Betere Recycling als onderdeel van VANG Uw sprekers: Max de Vries Marco Kraakman Jacobine Meijer Emile Bruls Geert Cuperus Inhoud deelsessie Meer en Beter Recycling Inleiding Pitches projecten

Nadere informatie

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 CO-2 Rapportage 2014 Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 Aalten 28-04-2015 Versie 2.2 J.Nannings Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015 plan 2014-2015 Inzake 20 Tinten Groen CO2-prestatieladder Certificering Continuering 2013-2014 Datum : September 2015 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2014 2015 September 2015 pag. 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

Reductie doelstellingen (B: Reductie)

Reductie doelstellingen (B: Reductie) Reductie doelstellingen (B: Reductie) Eis 3.B.1. Barendrecht, 28 oktober 2014 Auteur: E. Oudshoorn Geaccordeerd door: L.A. Droog Directeur E. Oudshoorn Bedrijfsleider/ MVO Verantwoordelijk CO 2 prestatieladder

Nadere informatie

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 28-01- B. de Klerk A.W. Bontrup 28-01- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...

Nadere informatie

4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Prop Beplantingswerken v.o.f.

4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Prop Beplantingswerken v.o.f. 4.A.2 en 3.B.2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma Prop Beplantingswerken v.o.f. 4 A 2 en 3 B 2 Kwaliteitsmanagement plan en Energiemanagement programma v_1, 1/7 Inhoud Inhoud... 2

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

Profish & Duurzaamheid

Profish & Duurzaamheid Profish & Duurzaamheid Genieten van vis ook in de toekomst! Profish Food B.V. Januari 2012 wij werken samen, adviseren en ondersteunen de volgende organisaties: Inleiding Tegenwoordig zijn de meeste consumenten

Nadere informatie

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Goede berichten. Nummer 3, maart 2013. Ondernemend Paprika

Nieuwsbrief P8. Inhoud. Goede berichten. Nummer 3, maart 2013. Ondernemend Paprika Inhoud Ook deze keer hebben we weer een nieuwsbrief boordevol met nieuws. Zo laten Nederlandse panelcijfers zien dat de consumptie van paprika in Nederland toeneemt. Verder vragen wij uw aandacht voor

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Samen succes in vers

Jaarverslag 2011. Samen succes in vers Jaarverslag 2011 Samen succes in vers Toelichting In dit jaarverslag worden de financiële resultaten en de ontwikkelingen van Coöperatie Coforta U.A. en haar verkooporganisatie The Greenery B.V. uit het

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

Productschap Tuinbouw kennisknooppunt platform overheid op maat van de tuinbouw

Productschap Tuinbouw kennisknooppunt platform overheid op maat van de tuinbouw Productschap Tuinbouw kennisknooppunt platform overheid op maat van de tuinbouw Productschap Tuinbouw 30.000 ondernemingen De Nederlandse tuinbouw- en groensector bestaat uit een kleine 30.000 ondernemingen

Nadere informatie

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.

Nadere informatie

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid Duurzaamheid is één van de belangrijke aandachtspunten van het bedrijfsleven. Deze brochure is een initiatief van EMPAC, de organisatie van de

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaamheidsbeleid. Conservatorium hotel Amsterdam. Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Amsterdam Handleiding voor maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaamheidsbeleid Conservatorium hotel Conservatorium hotel Amsterdam is als eerste hotel in

Nadere informatie