Jaarplan LHV Kring Limburg 2016

Transcriptie

1 Jaarplan LHV Kring Limburg 2016 De Huisartsenkring Limburg heeft een aantal doelstellingen geformuleerd voor Alle activiteiten en acties in het lopende jaar staan in het teken van 1. Krachten bundelen van de beroepsgroep 2. Versterken van de strategische positie van de Limburgse huisarts 3. Materiële belangenbehartiging 4. Verbeteren van de kwaliteit van de huisartsenzorg in Limburg Krachten bundelen van de beroepsgroep In de communicatie zal de nadruk ook liggen op het vieren van successen, bijvoorbeeld van HRMO. Daarin kan de kring aan de leden laten zien wat er voor en namens hen bereikt is en wordt. De leden zullen vaker via polls (digitaal) gevraagd worden om hun mening ten aanzien van onderwerpen. Deze polls worden bij voorkeur ingeleid door een analyse van het onderwerp door een bestuurslid. Doelstelling is om enkelvoudige keuzen (ja/nee) voor te leggen. Versterken van de strategische positie van de Limburgse huisarts Concreet uitgewerkt betekent dit dat in het lopende jaar stevig wordt ingezet op de relatie met de besturen en directies van regionale huisartsengroepen. Dit met het doel de invloed van individuele huisartsen op het beleid en de strategie van de huisartsengroepen te versterken, c.q. te consolideren. Zo zal er in 2016 tenminste twee keer een zogenoemd Hattemoverleg worden georganiseerd door de kring. Belangrijk thema daarbij is: hoe kunnen zorggroepen en kring complementair zijn aan elkaar. Er komt een nieuw HAWEB, dat biedt kansen voor betere en snellere communicatie met de leden. Hierbij is het van groot belang dat de kring ook betrokken is in de daadwerkelijke opvolging van vragen en opmerkingen die leden maken via de landelijke LHV-website en HAWEB. Opnieuw wordt ingezet op tenminste een vertegenwoordiger per Hagro bij de Kringledenraad. Ook worden steeds actuele thema s gekoppeld aan de Kringledenraad, mogelijk ook gekoppeld aan nascholing. Het accent ligt minder op besluitvorming en meer op informeren en ophalen van issues die de leden belangrijk vinden. De huisartsopleiders vormen een verbindende schakel met de jonge huisartsen, daarmee zijn zij een belangrijke doelgroep voor de kring.

2 Materiële belangenbehartiging De Huisartsenkring Limburg zal, binnen de grenzen van het mogelijke na het vervallen van het aanwijzingsbesluit, met de leden in gesprek gaan over inhoudelijke thema s betreffend contractering. Consultduur en praktijkverkleining (c.q. variatie) zijn daarbij onderwerpen van gesprek. Verbeteren van de kwaliteit van de huisartsenzorg in Limburg Herregistratie is een issue dat Limburg-breed, in samenwerking met de Regionale Huisartsen Organisaties, in 2016 geagendeerd wordt. Ook zal bij de leden en de Hagro s worden geïnventariseerd welke kwaliteitsonderwerpen zij van belang vinden om op kringniveau aan te kaarten. Ook bij de patiënten moet een dergelijke inventarisatie plaatsvinden. In het bijzonder waar het gaat om onderwerpen als toegankelijkheid, bereikbaarheid, e-consult. Onderzoek naar de mogelijkheid om gefinancierd vanuit het Achterstandsfonds een huisarts te belasten met een onderzoek naar maatschappelijke opvang daklozen (MOV/Moveoo) en de relatie met de huisartsenzorg in Limburg. Ook de huisartsenzorg aan vluchtelingen wordt een thema in Een ander punt dat in 2016 op de agenda komt is: de effecten op de huisartsenzorg (hulpvragen en workload) van het vervallen van de verzorgingshuizen. Dit in relatie tot het vervallen van noodbedden en huisartsenbedden en het onderbrengen van respijtzorg binnen de WMO. Bestuurlijke agenda 2016 Bestuurscontinuïteit is een belangrijk thema. In 2016 treedt nog geen van de zittende bestuurders af, maar men moet wel alert zijn op mogelijk talent voor opvolging in een volgend jaar. Anticiperen op vertrek van voorzitter en langstzittend lid. Ter vervulling van de bestuursvacature voor Noord-Limburg is er zicht op een mogelijke kandidaat. In 2016 moet vol worden ingezet op de samenwerking met de medische staven van de zorggroepen. Voorgesteld wordt om het zogeheten Hattem-overleg op korte termijn opnieuw te organiseren. Hier zou de samenwerking met de RHO s per regio geagendeerd moeten worden. Er kan méér kruisbestuiving plaatsvinden, de kring kan daarin een inhoudelijke verbinding tot stand brengen. Het contact met de leden wordt nu voornamelijk gestuurd door de afstemming ten aanzien van de landelijke besluitvorming in de Ledenraad. Dit moet in 2016 transformeren naar een meer inhoudelijk contact met betrekking tot professionele thema s. Gewerkt wordt aan een structuur (en cultuur!) waarin leden actief worden gestimuleerd om inhoudelijke thema s naar voren te brengen. Het kringbureau faciliteert bij de uitwerking van die thema s en neemt deze, wanneer dat geïndiceerd is, over. 2/5

3 Ten aanzien van de relatie vanuit de Kring met de Wagro wordt vastgesteld dat het belangrijk is om te investeren in de toekomst van het vak. Dat gebeurt door overleg, inhoudelijke ondersteuning vanuit het bureau en via roulerende aanwezigheid van bestuursleden bij activiteiten van de Wagro, Wagro-café. Naar landelijk bestuur en ledenraad moeten we uitstralen dat Limburg er graag bij wil zijn. Binnen de regio Zuid Oost Nederland inzetten op sterkere verbinding, bijvoorbeeld in de omgang met zorgverzekeraars. Met het Landelijk bureau van de LHV dient een wederzijdse expertiselink opgezet te worden. De specifieke deskundigheid van landelijke beleidsmedewerkers moet ook gemakkelijk beschikbaar zijn in de regio. Anderzijds wil de kring haar medewerking verlenen aan het zogenoemde Issuemanagement door de beleidsmedewerker actief te laten participeren in een van de issues, het Patiëntgebonden Zorgdossier. Anticiperend op de ontwikkelingen in het kader van LHV 2022 zoekt de kring actief toenadering met de andere zuidelijke Kringen binnen de regio Zuidoost Nederland. Doorlopende agenda 2016 met actiepunten Huisartsenkring Limburg Werkgroep Kwaliteit De strategie ten aanzien van de Werkgroep Kwaliteit wordt herzien. Belangrijk is dat de kring met huisartsen uit de BAC s Kwaliteit van de zorggroepen aan tafel komt. De samenstelling van de werkgroep kent nu een oververtegenwoordiging van beleidsmedewerkers kwaliteit en opleiding van de zorggroepen. Wij gaan hen voorstellen een separaat themaoverleg in te richten. De Werkgroep Kwaliteit krijgt met de nieuwe samenstelling (huisartsen, kring, PAM men) ook een nieuwe (beleids-) agenda waarin de link met de MSH s inhoudelijk bepalend is. Overleg Kring-KNMP-Robuust In het overleg Kring-KNMP-Robuust zal de kring nadrukkelijk de thema s medicatieveiligheid, IGZ-eisen en LSP agenderen. Transitieoverleg Het Transitieoverleg komt per maart 2016 onder regie van de kring. Hier hebben we de mogelijkheid om agendasettend te zijn. Zorgverzekeraars Vanuit het bestuur van de Huisartsenkring Limburg wordt actief geparticipeerd in het overleg met de zorgverzekeraars. Kennisplatform Huisartsenzorg NAZL Per 2016 wordt in het kader van het Netwerk Acute Zorg Limburg/HaRoP, een kennisplatform Huisartsenzorg opgezet. In dit platform dat twee keer per jaar bijeen 3/5

4 komt, wordt onder meer het plan voor de OTO-gelden, alsmede de evaluatie samen met de verantwoordelijke personen uit de zorggroepen vormgegeven. Ook wordt, door deelname van de voorzitter aan dit platform, een connectie aangebracht tussen tactisch en strategisch niveau van de huisartsvertegenwoordiging binnen het NAZL. Directeurenoverleg Het Directeurenoverleg (Algemeen Directeuren Zorggroepen) wordt nog vier keer per jaar gefaciliteerd door de kring. Belangrijkste functie/inzet is luisteren en op de hoogte blijven. De inhoudelijke discussie zoekt het kringbestuur vooral met de voorzitters van de medische staven en de medisch directeuren. Hattemoverleg Twee keer per jaar initieert de Kring een inhoudelijk overleg met de medisch stafbesturen huisartsen en medisch directeuren van de zorggroepen. Belangrijk issue is het daadwerkelijk vorm geven aan de leidende positie van huisartsen binnen de zorgroepen. Bovenregionaal LSP-overleg/Medicatieveiligheid De kring neemt zowel bestuurlijk als beleidsmatig deel aan het Bovenregionaal Overleg LSP. Onze doelstelling is om de aansluiting, de opt-in procedure, de technische realisatie, de financiële facilitering en vooral het gebruik van patiënt- en medicatiegegevens in de keten (HA-HAP-APO-ZH) te bevorderen met als overall thema: medicatieveiligheid. Klachtenregeling De Klachtenregeling in het kader van de nieuwe Klachtwet (Wet kwaliteit en klachten in de gezondheidszorg) is regionaal als experiment in ontwikkeling. Namens de Huisartsenkring participeert Eric Cremers in de werkgroep. Ondersteuning vanuit het bureau. In de loop van het jaar komt het tot afstemming met de Klachtenregeling Huisartsen Zuid Nederland. Achterstandsfonds Het ASF zet meer in op scholing van huisartsen en hun praktijkondersteuners en doktersassistenten. Dit geldt voor een bredere doelgroep dan alleen huisartsen in achterstandswijken. Het symposium laaggeletterdheid (3 februari 2016) wordt nog een keer te herhaald in Noord-Limburg, eventueel in samenwerking met de kringen/asf Zuid Oost Brabant en Nijmegen. Vanuit het Achterstandsfonds wordt voor een aantal (20) praktijken de mogelijkheid geboden om een praktijkscan laaggeletterdheid uit te voeren. 4/5

5 Nieuwe onderwerpen 2016 Sociale preventie Ontwikkelen van een visie en beleid op het terrein van Sociale Preventie. Doelstelling is om medische en sociale problematiek vòòr te zijn. Patiënttevredenheid Aandacht en actie vanuit de kring voor de groep patiënten die het zelf niet redt, de mensen met lage gezondheidsvaardigheden. Hoe zorgen we voor een passend aanbod voor deze groep en zetten we dit punt actief op de landelijke en regionale agenda (lobby). Praktijkverkleining en verlenging spreekuurtijd per patiënt De kring voert een actief beleid om ten aanzien van de punten praktijkverkleining en verlenging spreekuurtijd patiënt (tot 15 minuten) tot een heldere visie te komen. Ook dient deze visie met voorrang op de landelijke en regionale agenda s geplaatst te worden en dient bewaakt te worden dat hierop voortgang wordt geboekt. Evaluatie Ketenzorg De kring initieert de (boven-)regionale/perifere evaluatie van de ketenzorgprogramma s en organisatie in Limburg. 5/5