Curriculum Vitae Peter Kalk

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Peter Kalk Persoonlijke gegevens Naam: P.H. Kalk (Peter) Geboortedatum: 26 januari 1969 Adres: Speenkruid 4 Geboorteplaats: Voorschoten PC + Plaats: 3941 TE Doorn Nationaliteit: Nederlandse Telefoon: Rijbewijs: B Mobiel: Burgerlijke staat: Gehuwd, 2 kinderen peter@kalkinterim.nl Website: Opleidingen : Master of Financial Control (HBO+) - OU / HU (diploma) : Bedrijfskundige Informatica (HBO) - Hogeschool Enschede (diploma) : Informatica (WO) - Technische Universiteit Eindhoven : VWO - Eemland College Noord te Amersfoort (diploma) Werkervaring (details in uitgebreid CV) : Finance professional a.i. ABN AMRO Hypotheken 2015 : Adviseur Business Intelligence a.i. ABN AMRO Lease : Manager Controlling a.i. ABN AMRO Lease : Adviseur Business Intelligence a.i. Crédit Agricole Consumer Finance : Project controller & business controller a.i. - NedTrain : Adviseur Planning & Control a.i. Nederlandse gemeenten / Navigus : Corporate Controller a.i. Bouwfonds Property Finance : Senior Controller a.i. Akzo Nobel Decorative Coatings 2005 : Controller a.i. Nederlandse spoorwegen : Business unit controller a.i. Eneco Energie Projecten : Controller a.i. Eneco Energie Utrecht : Senior adviseur management informatie Van Dijk Consulting : Manager Business Control Wärtsilä NSD : Lid Projectteam nieuw ERP systeem - Stork Energy : Project controller - Stork Ketels : Medewerker automatisering - Stork Ketels Huidige nevenfuncties Bestuurslid Doornse Hockeyclub Bestuurslid VVD Utrechtse Heuvelrug 1 / 8

2 Automatisering Office: ERP: Financieel: BI: Databases: Excel (expert), Word, Powerpoint, Access SAP, Baan SAP FI/CO, Baan, Exact, Hyperion, FIS2000, CODA SAP BI/Business Objects, Cognos, Oracle, Hyperion SQL Server, Oracle, DBase Docentschap 2008: Docent cursus Succesvolle Management Control bij de overheid, Controllers Instituut Boeken 2001: Managementinformatie II, Kluwer, Eduard von Saher, Peter Kalk en Jeltje Gieles Expertise & Competenties Expertise: Competenties: Business Control, Financial Control, Project Control, Management informatie, Business Intelligence Analytisch vermogen, Communicatief vaardig, Bruggen bouwen, Helikopterview, Integer, Pragmatisch, Zelfstandig Hobby s Naast het gezinsleven en het interim werk houd ik mij graag bezig met het rijden in mijn zelfgebouwde Burton, politiek, en mijn gezin. 2 / 8

3 Uitgebreid CV Details werkervaring nov sep 2016 Finance professional a.i. ABN AMRO Hypotheken ABN AMRO Hypotheken (AAH) is verantwoordelijk voor de hypotheekactiviteiten van ABN AMRO Bank. AAH levert hypotheekproducten via verschillende kanalen en middels verschillen merknamen, waaronder Florius en MoneYou. De hypotheekportefeuille bedraagt ong. 150 miljard. Voor een aantal financiële projecten binnen AAH was ik als inhoudelijk projectleider verantwoordelijk voor de realisatie van: Afrekenen van financiële verschillen die de afgelopen jaren zijn ontstaan in de samenwerking met verzekeraars op het gebied van spaarhypotheken (totaal 7 miljard aan spaarwaarde). In goed overleg met verzekeraars zijn alle grote verschillen benoemd en afgerekend. Inrichten van de financiële kant van rentemiddelen voor ABN AMRO. Hierbij hoorde zowel het intern afstemmen met betrokken partijen als ook het financieeltechnisch implementeren van rentemiddelen in de financiële systemen. Rentemiddelen is succesvol geïmplementeerd in de financiële systemen van AAH. Analyseren en verbeteren van de financiële vastlegging van allerlei vormen van klantbijdragen bij beëindigen/omzetten van hypotheken. mrt okt 2015 Adviseur Business Intelligence a.i. ABN AMRO Lease ABN AMRO Lease (AAL) is een toonaangevende leasemaatschappij in Nederland, UK en Duitsland. AAL is gespecialiseerd in het financieren van investeringen in roerende bedrijfsmiddelen en is een 100% dochter van ABN AMRO. De portefeuille is sterk groeiend o.a. door expansie in het buitenland en bedraagt nu ong. 3,7 miljard. In 2015 is ABN AMRO Lease (AAL) gestart met het opzetten van een nieuwe afdeling: Business Intelligence & Portfolio Management, ressorterend onder de CFO. Bij het opzetten van deze afdeling heb ik AAL mogen ondersteunen op de volgende gebieden: Het meenemen van de organisatie in deze nieuwe vorm van bedrijfsbeheersing Een blauwdruk opstellen voor de nieuwe Business Intelligence organisatie Inrichten van de BI organisatie en BI processen Sparring partner voor de nieuwe Manager BI&PM Opzetten van het BW datamodel, ter voorbereiding van een harmonisatie van het bestaande Business Warehouse Aansturen en meewerken aan de lancering van interactieve Business Objects rapportages op het gebied Valuta positie, debiteurenbeheer, Basel III, Sales rapportages, etc. jan feb 2015 Manager Controlling a.i. ABN AMRO Lease ABN AMRO Lease (AAL) is een toonaangevende leasemaatschappij in Nederland, UK en Duitsland. AAL is gespecialiseerd in het financieren van investeringen in roerende bedrijfsmiddelen en is een 100% dochter van ABN AMRO. De portefeuille is sterk groeiend o.a. door expansie in het buitenland en bedraagt nu ong. 3,7 miljard. Vanwege een tijdelijke andere focus van de Manager Controlling heb ik deze functie mogen waarnemen, waarbij ik rapporteerde aan de CFO van AAL. De werkzaamheden bestonden o.a. uit de volgende taken Leiding geven aan de afdeling Controlling, verantwoordelijk voor Planning & Control, Basel III rapportage en Treasury. De afdeling bestaat uit 6 personen. Leiding geven aan de transitie van de rol van de controller naar business partner 3 / 8

4 van het management, een doelstelling vanuit het Customer Excellence traject (Lean-Six Sigma) binnen ABN AMRO. Gesprekspartner voor de CFO op het gebied van Financiën, bedrijfsperformance en risk-reward ratio s (RWA en Economic Capital vs. Rendement) Inhoudelijk aansturen en toelichten aan het management van Integrale Performance rapportages en Cost-control rappotages. Aansturen van het opstellen van de Basel III-rapportages t.b.v. de DNB. sep sep 2013 Adviseur Business Intelligence a.i. Crédit Agricole Consumer Finance Crédit Agricole Consumer Finance is marktleider in consumptieve financieringen in Nederland. Vanuit verschillende financieringsmaatschappijen en via meerdere distributiekanalen heeft CACF-NL een portefeuille opgebouwd van ong. 3,5 miljard. In 2011 is CACF-NL gestart met het opzetten van een nieuwe afdeling: Business Intelligence, ressorterend onder de afdeling Business Control. Bij het opzetten van deze afdeling heb ik de bank mogen ondersteunen op de volgende gebieden: Inhoudelijk aansturen van Business Intelligence projecten op het gebied van Financiële rapportage, Sales rapportages en Aanvraag-, klantbeheer- en credit managementprocessen. Opzetten van het corporate datamodel, dat o.a. de basis vormt voor management rapportages en het onderliggende datawarehouse. Hiervoor heb ik een analyse gemaakt van de operationele en financiële processen. Informatieanalyse voor een nieuw Risk Management instrument, waarmee de bank in staat wordt gesteld om de kapitaalbehoefte en het kredietrisico te berekenen volgens de Advanced Internal Rating Based methode van Basel II. Een blauwdruk opstellen voor de nieuwe Business Intelligence organisatie en invulling geven hieraan. Inventarisatie van de managementinformatiebehoefte van Senior management plus de vertaling hiervan naar Business Intelligence projecten. apr jun 2011 Project controller & business controller a.i. NedTrain NedTrain Haarlem is de dochter van Nederlandse Spoorwegen NV waar grote revisie- en moderniseringsprojecten van treinmaterieel worden uitgevoerd. Dit gebeurt in meerjarige programma s waarbij een projectmatrixorganisatie een serieproductie voorbereidt en uitvoert. Mijn functie was tweeledig: project control en business control. Voor het DDZ-project (projectbudget 200mln) was ik als projectcontroller en lid het het kernprojectteam verantwoordelijk voor het bewaken van het projectbudget, financieel uitwerken van trade-offs en business cases. Met het DDZ-project als basis is een nieuwe projectmanagement methodiek geïntroduceerd; de bijbehorende project control methodiek mocht door mij opgezet en geïmplementeerd worden. Belangrijk aandachtspunt was om de gehele matrixorganisatie te betrekken en mee te krijgen bij de implementatie van deze nieuwe project control methodiek. Daarnaast heb ik voor de projecten een standaard project-balansdossiers opgezet t.b.v. de accountantscontrole en de overgang naar de Percentage of Completion methode begeleid. Daarnaast heb ik op de afdeling control als business controller de rapportages over projecten in de planning & control cyclus van NedTrain en NS verzorgt, inclusief de rapportages voor lokaal management. Tevens bestond deze rol uit het opstellen van: jaarlijkse businessplan, projectenbegroting en prognoses toetsen van investeringsaanvragen en klantoffertes 4 / 8

5 jan mrt 2009 Adviseur Planning & Control a.i. Nederlandse gemeenten / Navigus (vennoot) Navigus levert software ter ondersteuning van de management informatie voorziening in het kader van de Planning & Control cyclus voor alle managementniveaus binnen een gemeente, waterschap, provincie en overige non-profit organisaties. Als vennoot was ik verantwoordelijk voor de productinhoud van de door Navigus ontwikkelde planning & control software en voor de adviezen op het gebied van planning & control aan lokale overheden. lid Management Team ontwerpen planning & control raamwerk voor gemeenten ontwerpen van BI-softwareproduct verantwoordelijk voor productontwikkeling adviezen geven aan gemeenten over het professionaliseren van het planning & control-proces en business intelligence begeleiding implementatie P&C software + BI oplossingen apr nov 2006 Corporate Controller a.i. Bouwfonds Property Finance Bouwfonds property finance is financier van de vastgoedsector met een portefeuille van ong. 10 mld.. Na overname in 2007 is de naam gewijzigd in SNS property Finance. Mijn functie bestond uit het ondersteunen van de afdeling Corporate Finance & Reporting tijdens de verkoop van dit onderdeel van Bouwfonds door ABN AMRO aan SNS REAAL: Periodieke rapportages voorbereiden, analyseren en toelichten van afwijkingen coordinatie halfjaarafsluiting ad hoc financiële analyses van bedrijfsprocessen en het rentemodel aug 2005-feb 2006 Senior Controller a.i. Akzo Nobel Decorative Coatings Akzo Nobel Decorative Coatings Nederland is onderdeel van de Coatings groep van Akzo Nobel NV. Binnen deze entiteit is de business unit Joinery & Wood coatings verantwoordelijk voor de verkoop en distributie aan een specifieke doelgroep zakelijke klanten. Voor deze BU vervulde ik de rol van Business controller: lid Management Team opstellen management rapportage en toelichten in MT-overleg bespreken van de strategie van de BU met de BU manager implementatie van SOX verzorgen van jaarafsluiting t.b.v. de jaarrekening budgetteringsronde beheer en verbetering van de Balanced Scorecard opzetten van Customer Profit Analysis controleren van bestaande procedures en indiceren van verbeteringen Tot en met 2007 ben ik verbonden gebleven aan de business unit als adviseur bij het vaststellen en implementeren van de BU-strategie. 5 / 8

6 mrt jun 2005 Controller a.i. Nederlandse spoorwegen De Nederlandse Spoorwegen (NS) bestaan uit zes bedrijfsonderdelen een een Holding. De Holding is ondersteunend aan de gehele NS Groep en de bedrijfsonderdelen worden ondersteund door stafafdelingen. Eén van de stafafdelingen is het centrale ICT bedrijf: Informatiemanagement- en Technologie (IM&T). Als controller bij IM&T ben ik verantwoordelijk geweest voor de controlling van de ICTgerelateerde efficiencyslagen binnen NS: In kaart brengen en bewaken van opbrengsten van efficiencyslagen op het gebied van ICT van het AIDA project van de NS Opstellen rapportages over status van efficiency-deelprojecten stuursysteem en de P&C cyclus helpen vormgeven voor de nieuwe IM&T organisatie. mrt feb 2005 Business unit controller a.i. Eneco Energie Projecten In de nieuwe ENECO organisatie is - na de overname van REMU - een aantal organisatieonderdelen samengevoegd tot een nieuwe business unit: ENECO Energie projecten. In deze business unit zijn de nieuwbouw en exploitatie van (duurzame) energie productieinstallaties en de levering van hiermee opgewekte energie alsmede collectieve warmte levering gecombineerd. Als business controller a.i. had ik de opdracht om de controlling werkzaamheden op te starten en in te bedden in de reguliere organisatie. Financiele verantwoording nemen Analyse integratie / migratie SAP en nieuw factureringssysteem Verzorgen en inrichten maandrapportages (Mgmt. info en KPI s) Toetsing AO/IC en inrichting van projectcontrol AO/IC procedures opzetten, incl. subsidie aanvragen Financieel aanspreekpunt voor de directeur van de busines unit Ad-hoc analyses Leiding geven aan twee controllers aug 2003 mrt 2004 Controller a.i. Eneco Energie Utrecht Het Utrechtse energiebedrijf REMU N.V. is per april 2003 overgenomen door Eneco Energie. Het oude REMU is in 2003 als geheel blijven bestaan onder de naam Eneco Energie Utrecht (EEU), en is per 1 januari 2004 geïntegreerd in de Eneco divisie-structuur. Samen met de concern controller de dagelijkse zaken van EEU in control houden en rapporteren richting EEU-directie, tevens de oude REMU organisatie financieel integreren in de nieuwe organisatie. opstellen managementrapportages richting EEU-directie en Eneco NV opstellen ad hoc financiële analyses; zowel vennootschappelijk als geconsolideerd. definiëren van comptabele implicaties van financiële en juridische integratie. omzetten van financiële Remu rapportages naar het Eneco rapportage format functioneel beheer van het EEU-brede management informatiesysteem 6 / 8

7 jun 1999 jul 2003 Senior adviseur management informatie Van Dijk Consulting Van Dijk Consulting was de specialist op het gebied van management informatiesystemen in Nederland. Het werkgebied liep van strategische oriëntatie tot en met implementatie van management informatiesystemen (later: BI oplossingen). Een middelgroot consultansbureau (50 medewerkers), welke advies- en implementatiediensten leverde aan grote bedrijven en instellingen. Als managing consultant ben ik vooral werkzaam geweest als project manager en senior adviseur op het gebied van management informatievoorziening. adviseren opdrachtgever over management informatie oplossingen aansturen van projectteams, zowel procesmatig als inhoudelijk uitvoeren van strategische oriëntaties implementatie en oplevering van management informatiesystemen. Implementatie balanced scorecard In het eerste jaar was ik werkzaam als consultant / ontwikkelaar: Ontwerpen / modelleren management informatiesystemen. Ontwikkeling Management Informatiesystemen: datawarehouse componenten en OLAP oplossingen. Klanten waren o.a.: Fokker Aerostructures Reckitt Benckiser Kempen & Co Stork REMU (later: Eneco Energie) PON NRE Waterbedrijf Gelderland (later: Vitens) jun mei 1999 Manager Business Control Wärtsilä NSD Wärtsilä NSD produceert en levert dieselmotoren. De businessunit Marine is verantwoordelijk voor de verkoop en projectmanagement van dieselmotoren voor scheepvaart. Als Manager Busines Control was ik verantwoordelijk voor de financiële processen, de administratieve organisatie en het IT-beleid van de Business Unit Marine van de Nederlandse productiefaciliteit. lid Management Team Leiding geven aan de afdeling Business Control (3 personen). Financiële processen/admin. organisatie controleren en verbeteren. Financiële status analyseren en BU management adviseren. Opstellen Lange termijn planning. Opstellen budgetten Profit & Loss statement + Balance sheet. Maandelijks rapporteren over financiële status BU. Geautomatiseerde processen analyseren en verbeteren. 7 / 8

8 sep mei 1998 Lid Projectteam nieuw ERP systeem Stork Energy Stork Energy levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Implementatie van modules projectmanagement en financiën van ERP systeem, gepaard gaand met een werkwijze-bepaling van een van Stork Ketels afgesplitste entiteit: bepalen van de werkwijze van de eigen discpline-gebieden inrichten van het systeem voor operationeel gebruik uitwerken van rapportage-tools communicatie met software-leverancier jul aug 1997 Project Controller Stork Ketels Stork Ketels levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Lid van diverse projectteams, welke voor Stork Ketels de uitvoering verzorgen van middelgrote tot grote (turn key) projecten (NLG 2mln tot 50mln). Bewaken en analyseren van financiële aandachtsgebieden binnen projecten: interne kosten bewaken en analyseren aansturen eigen resources mbt taakstellingen opstellen project-prognoses bewaken facturering, cash-flow en valuta-termijnen verzorgen van bankgaranties, NCM-dekking, etc. opsporen en afwerken van meerwerk/change orders bijhouden van contracten met subcontractors en leveranciers rapporteren aan project manager, directie en lijnmanagement jul jun 1995 Medewerker automatisering Stork Ketels Stork Ketels levert complete, turn key, ketel- en energieinstallaties. Engineering-to-order van stoomketels en aanverwante installaties aan bedrijven en overheid met projecten tot NLG 350 mln.. Medewerker automatisering, met o.a. de volgende taken: opstellen van functioneel ontwerp voor diverse veranderingsprojecten in financiële systemen. Programmeren en implementeren PC-applicaties voor diverse financiële doeleinden. Helpdesk- en ondersteuningstaken voor nieuwe en standaard (PC-) applicaties, waaronder: Lotus 123, WP, Microsoft Excel, DbaseIV. Opzetten van koppelingen tussen PC-applicaties en bijv. Progress-omgeving en AS/400-applicaties. Support technische infrastructuur op voornamelijk PC -en AS/400-platforms. 8 / 8