KRIMPSTRATEGIEËN VOORPARKSTAD

Transcriptie

1 KRIMPSTRATEGIEËN VOORPARKSTAD VOOR PARKSTAD Een aanzet tot strategisch handelen

2 n

3 n Laagvruchtbaarheidcijfer/ Vergrijzing + Verstedelijking/ Specialiseringregio s = Krimp

4 n Krimp: verdelingsvraagstuk of ontwikkelingsvraagstuk?

5 n Economische, sociaal-culturele, ruimtelijkedynamiek

6 n Economie: KrimpendBNP Krimpendeberoepsbevolking Vergrijzendeconsument

7 BRON: GOTLIEB 2002

8 n Economie: Focus op hogeretoegevoegdewaarde beperktaantalsectoren Groeiarbeidsproductiviteit

9 BRON: BLAKELY & BRADSHAW 2002

10 n Sociaal-cultureel: Zwakkerenblijvenachter Inertie

11 ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT

12 ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT

13 ASSCHERLEBEN / VON AUSSEN NACH IHNEN BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT

14 n Sociaal-cultureel: Buitenwereldnaarbinnen Eigen dynamiek

15 n Ruimtelijkeontwikkeling: 1. Woningvoorraad 2. Dynamiek& kwaliteit 3. Regionaalontwerp

16 Opgave 1 verkleinen woningaantal

17 LUTHERSTADT EISLEBEN / BURO FUR URBANE PROJEKTE BRON: STADT UMBAU 2010 SACHSEN ANWALT

18 krimp WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN

19 WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN BOUWJAAR VOOROORLOGS NAOORLOGS RECENT

20 (35 JAAR)

21 WONING BESTAND 2035 KRIMP STRATEGIEËN KRIMP OPGAVE 20%

22 WONING BESTAND NU KRIMP STRATEGIEËN EIGENDOM CORPORATIE 35% (EXCL. TERWINSELEN)

23 WONING BESTAND ca 2020 KRIMP STRATEGIEËN EIGENDOM CORPORATIE VERNIEUWINGS OPGAVE 20%

24 WONING BESTAND 2035 KRIMP STRATEGIEËN TOTALE TRANSFORMATIE OPGAVE VERNIEUWING + KRIMP 40%

25 HUIS HOUDENS NU KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE ,5%

26 HUIS HOUDENS 2035 INDICATIE ,5 % KRIMP STRATEGIEËN

27 HUIS HOUDENS NU KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE UITKERINGEN BIJSTAND 3% WW 3% WAO 9% 15%

28 HUIS HOUDENS 2035 KRIMP STRATEGIEËN INDICATIE TOTAAL NIET ACTIEF? UITKERING ,5%

29 KRIMP SCENARIO 1 KRIMP STRATEGIEËN CORPORATIE LOST HET OP NIEUWBOUW 15% KRIMP= 20% (EXCL. TERWINSELEN)

30 KRIMP SCENARIO 2 CORPORATIE + CORPORATIE + PARTICULIEREN PARTICULIEREN LOSSENHET LOSSEN HET SAMEN SAMEN OP OP SLOOP SLOOP TOTALE BEZIT 10% CORPORATIE 10% PARTICULIER KRIMP= 35% + 20%VERNIEUWING (EXCL. TERWINSELEN) (EXCL. TERWINSELEN) KRIMP STRATEGIEËN

31 opgave 2 dynamiek en kwaliteit

32 Dynamiek bijgroei bijkrimp extra investeren in kwaliteit

33 Demografische ontwikkelingen Interne processen Mobiliteit Groei Vergrijzing Aantal inwoners Verhuismobiliteit Emigratie Immigratie Marktpartijen FYSIEK Overheid Huishoudens SOCIAAL ECONOMIE Bestaad Vastgoedmarkt Bestaand Veroudering Overheidsfinancien Rijksbijdrage gem. Consumptie Bedrijven Bedrijven Arbeidsmarkt Beroepsbevolking Opbrengstpotentie Ruimtevraag Groei potentie Grond Vastgoed Vraag groei Transformatie Consumptieruimte Groeipotentie Hogere particpatie Investering Bouw Investering Investering Human Capital vesteren & ontwikkeling Inv Extern kapitaal Vermogen Uitbreiding Nieuw/herstruct Extern kapitaal Gemeentekas Extern kapitaal Arbeid Vermogen Extern werven Interne opleidingen Productiviteit en innovatie Automatisering Outsourcing Talentontwikkeling Onderwijs Activering Aanbod Aanbod Bestaand Ander aanbod Nieuwe producten Uitbreiding Banen Werkenden Resultaten Rente /rendement Opbrengsten Meer x m2 Meer /m2 Zelfstandigen Vermogensgroei Waarde vastgoed WOZ Vermogensgroei Sociale netwerken Betrokkenheid buurt Grondmarkt Grondwaarde Cohesie Meerwaarde Residuele grondw. Waarden Leefomgeving Fysieke kwaliteit Leefbaarheid

34 SOCIAAL - CULTUUR SOCIALE NETWERKEN MIGRATIE / VERHUIZEN BEDRIJVEN ONDERNEMINGS- CULTUUR ECONOMIE SOCIALE NETWERKEN KLEINSCH. BEDRIJVEN WERKNEMERS GROOTSCH. RETAIL ONDERWIJS ROC HOGESCHOOL UNIVERSITEIT BASIS- ONDERWIJS LEEFBAARHEID INFRA- STRUCTUUR WONINGEN- BUITENRUIMTE WIJK MANTELZORG WIJKPOLITIE VASTGOED- MARKT FYSIEK STAD / REGIO ZORG ZIEKENHUIZEN GEMEENTEBESTUUR REGIOBESTUUR POLITIE/BRANDWEER VEILIGHEID - BESTUUR BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM

35 LOKALE ECONOMIE BEVOLKINGS- SAMEN- STELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAAR- HEID BAARHEID LEEF- WOON- OMGEVING VEILIGHEID WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO PRIMAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM

36 LOKALE ECONOMIE BEVOLKINGS- SAMEN- STELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAAR- HEID BAARHEID LEEF- WOON- OMGEVING VEILIGHEID WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO SECUNDAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM

37 LOKALE ECONOMIE + LEEF- BEVOLKINGS- SAMENSTELLING ARBEIDS- PARTICIPATIE BEREIKBAARHEID BAARHEID WOON- OMGEVING VEILIGHEID + WIJK AGGLOMERATIE STEDELIJKHEID STAD / REGIO SECUNDAIRE FACTOREN BEWERKING NAAR: MARLET & VAN WOERKOM

38 hardware

39 Dynamiek& programma Ruimtelijk programmatischevernieuwing VierstrategieënvoorHeilust Heiklust Heizorgt Heisport Heibaan

40 Dynamiek& programma Ruimtelijk programmatischevernieuwing VierstrategieënvoorHeilust Heiklust: Ruimte voor eigen initiatief Heizorgt: Ruimte om oud te worden Heisport:Ruimte voor sport Heibaan: Ruimte voor infra en landschap

41 4 strategieën voor Heilust Heiklust Heizorgt Heisport Heibaan

42 SCHAALNIVEAUS HUIS BLOK BUURT PARKSTAD STRATEG GIEËN KLUST ZORGT SPORT klus woning klus plaats klus campus zorg huis zorg hof zorg buurt sport hotel sport club sport park BAAN park way park stad

43

44 Kluswoningen

45

46

47 HEIKLUST

48 Heiklust

49

50

51

52

53

54 Speciale planologische zone

55 Heibaan

56

57

58 Woningbouw

59 opgave 3 Regionaal ontwerp

60 Regionaalontwerp

61 Regionaalontwerp

62 Regionaalontwerp

63 Regionaalontwerp

64 KRIMP STRATEGIEEN KRIMP STRATEGIEEN VOOR PARKSTAD Onderzoek Dynamiek in krimpende steden: BVR adviseurs Krimp Ontwerplab Parkstad Marcel Musch/ BVR adviseurs Floris Cornelisse/ Ninke Happel/ Happel Cornelisse Architecten Theo Hauben/ Urban Affairs Dennis Kaspori/ The Maze Corporation Marc Mauer/United Architects Dirk Somers / Huis-Werk Architecten