Lijst van ingekomen stukken behorende bij de commissievergadering bestuur d.d. 28 november 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Lijst van ingekomen stukken behorende bij de commissievergadering bestuur d.d. 28 november 2013"

Transcriptie

1 Lijst van ingekomen stukken behorende bij de commissievergadering bestuur d.d. 28 november 2013 agendapunt 3. Onderwerp 1 Informatienota inzake asbest Fabriekslaantje e.o. jaarlijkse asbestinventarisatie 2 Informatienota inzake robuuste investeringsimpuls provincie Gelderland 3 Informatienota inzake vragen VVD-fractie tijdens vergadering commissie Bestuur d.d. 26 september 2013 inzake voorstellen Regio Rivierenland over invoering volume-frequentie tariefsysteem door AVRI Status ter kennis ter kennis ter kennis 4 Informatienota inzake Veiligheidsmonitor 2012 ter kennis 5 Informatienota inzake onderwerk 213a onderzoek 2013 en 2014 ter kennis 6 Informatienota inzake samenwerking CGT ter kennis 7 Informatienota inzake 6 e stoplichtenrapportage ter kennis 8 Informatienota inzake Omgevingsdienst Rivierenland ter kennis 9 Informatienota inzake stand van zaken project Integraal Toezicht Kemira NB. Het betreft hier een geheim stuk dat voor de commissieleden ter inzage ligt op de griffie ter kennis

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52 Informatienota Aan: Commissie bestuur Van: college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014 Portefeuillehouder Laurens Verspuij Datum collegebesluit 5 november 2013 Geheimhouding: Nee Kennisnemen van: De onderwerpen voor de 213a onderzoeken in 2013 en Inleiding Conform de verordening 213a voert het college van Tiel ieder jaar doelmatigheid en doeltreffendheid onderzoek uit. Voor 2013 en 2014 waren nog geen onderwerpen vastgesteld. 2. Kernboodschap 1. De keuze van het college voor het onderwerp besluitvormingsproces las 213a onderzoek in De keuze van het college voor het onderwerp informatiebeveiliging als 213a onderzoek in 2014 Het staat al lange tijd op de planning om het bestuurlijke besluitvormingsproces door te lichten. Het vermoeden bestaat dat dit veel efficiënter kan worden georganiseerd. Het betreft hier het gehele proces van de opdrachtverlening om een stuk voor het college te schrijven, de besluitvorming in het college tot de (eventuele) behandeling in commissie en raad. Vrijwel het gehele proces is nu nog analoog. Nadat het huidige proces in beeld is gebracht en LEAN is gemaakt, kan het volledige proces worden gedigitaliseerd. Het digitaliseren zelf valt buiten de scope van het 213a onderzoek. Het college heeft op dit moment onvoldoende zich op hoe de informatiebeveiliging is georganiseerd binnen de gemeente Tiel. Het gaat hierbij zowel om beleid als uitvoering. Informatiebeveiliging is een breed begrip. Er zal nog een nadere afbakening plaatsvinden ten behoeve van het onderzoek. 3. Gevolgen Zicht krijgen op de mogelijkheden het besluitvormingsproces LEAN te maken. Zicht krijgen op de huidige stand van zaken inzake informatiebeveiliging. Beide onderzoeken worden in eigen beheer uitgevoerd. De uitvoering van de twee 213a onderzoeken betreft voornamelijk interne uren. Eventueel zal het noodzakelijk zijn om voor het onderzoek naar de informatiebeveiliging externe expertise in te huren. In de begroting 2014 is hier geen budget voor geraamd. De kosten en de voorgestelde dekking zullen in het onderzoeksplan worden opgenomen. Pagina 1 van 5

53 4. Vervolg Er is reeds gestart met het in beeld brengen van de huidige (IST) situatie van het bersluitvormingsproces. Naar verwachting zal de doorlichting van het hele proces inclusief het bepalen van de SOLL situatie eind 2013 worden afgerond. De rapportage ontvangt u begin Eind 2013 vindt een verkenning plaats van de specifieke vraagstelling inzake informatiebeveiliging op grond waarvan door het college begin 2014 een onderzoekplan zal worden opgesteld. Het onderzoeksrapport zal ontvangt u uiterlijk eind Bijlagen 1. Plan van aanpak LEAN maken besluitvormingsproces van 15 augustus 2013 Meer informatie: Afdeling: CS Contactpersoon: Sandra Reijmer Telefoon: sreijmer@tiel.nl Pagina 2 van 5

54 Plan van aanpak LEAN maken proces besluitvorming S.Reijmer, 15 augustus Inleiding In het MT van 10 april 2013 is afgesproken om het besluitvormingsproces richting college, commissie en raad 1) eerst LEAN te maken (herontwerpen) en 2) daarna te digitaliseren. De basis hiervoor was de memo van Koos (verkenning digitale besluitvorming) van 22 maart Doelstelling is het effectiever en efficiënter later verlopen van dit besluitvormingsproces. Alle overbodige tussenstappen worden overgeslagen (tijdwinst!), documenten raken niet zoek, etc. Dit plan van aanpak betreft de eerste fase van het totale project: het LEAN maken van het besluitvormingsproces. Daarna volgt de digitalisering en de implementatiefase. Opdrachtgevers zijn Miriam Oosterwijk (secretaris/ algemeen directeur), Hans Beenakker (burgemeester) en Wim Westerholt (griffier). Opdrachtnemer voor het onderdeel herontwerp is Sandra Reijmer. Het projectteam bestaat uit Sandra Reijmer (projectleider / procesbegeleider), Ayold van der Meulen (IM), Yvonne van Wettum (bestuurssecretariaat) en Wim Westerholt of Hanneke Pullen (griffie). 2. Aanpak herontwerp Het hele besluitvormingsproces is (vanwege de complexiteit) in drie stukken geknipt: 1) Ambtelijke voorbereiding Dit proces start bij de opdracht aan een medewerker om een voorstel te schrijven voor het college en eindigt bij het aanbieden van de stukken aan het bestuurssecretariaat. Ook de besluitvorming in het MT hoort bij dit proces. 2) Besluitvorming College Dit proces start bij het ontvangen van de stukken door het bestuurssecretariaat en eindigt bij een genomen collegebesluit en terugkoppeling hiervan naar de opsteller. Hierin nemen we expliciet mee: o vertrouwelijkheid (deelproces persagenda, etc) o het ondertekenen van brieven o proces secretarismap o kabinetzaken 3) Commissie en Raad Dit proces start bij een genomen collegebesluit en kan op twee manieren eindigen: o Behandeling in commissie o Behandeling in de raad Voor ieder deelproces wordt samen met betrokkenen aan de hand van de LEAN methode eerst een IST en dan een SOLL situatie (inclusief doorlooptijden) in beeld gebracht. Om bij het opstellen van de SOLL situatie alvast rekening te kunnen houden met de (on) mogelijkheden op IM/ICT gebied is bij elke sessie een IM adviseur aanwezig. De IST en SOLL situatie worden vastgelegd in Excel of BPM one (wat op korte termijn maar het meest praktisch is). Deelnemers: 1. Yvonne van Wettem Bestuurssecretariaat Pagina 3 van 5

55 2. Ayold van der Meulen IM adviseur 3. Hans Beenakker College / Burgemeester 4. Miriam Oosterwijk MT / gemeentesecretaris 5. Wim Westerholt of Hanneke Pullen Griffie / griffier 6. Ine van der Hurk beleid fysiek 7. Andries Faber beleid sociaal 8. Lia de Jonge directiesecretariaat 9. Nanny Roelen communicatie 10. Marina Rietberg griffie 11. Sandra Reijmer CS / procesbegeleider 3. Capaciteit en planning Activiteiten herontwerp: Een dagdeel per deelproces voor de IST situatie 3 x 11 x 4 = 132 uur Een dagdeel per proces voor de SOLL situatie 3 x 11 x 4 = 132 uur Afstemming met GLM en CLB 2 x 10 = 20 uur Voorbereiding en uitwerking projectteam / projectleider: 6 x 8 uur = 48 uur Onvoorzien van 10 % = 33 uur Totaal: 365 uur N.B. Het aantal uren is een inschatting. We zien in de praktijk wel hoe snel het proces verloopt. Daar houden we in de planning rekening mee. We starten met inplannen van de bijeenkomsten vanaf medio september. Medio november is het traject naar verwachting helemaal afgerond. Het resultaat (de SOLL situatie) wordt eind november / begin december aan het MT, college en Griffie ter besluitvorming voorgelegd. IM/ICT heeft aangegeven voor de digitalisering ongeveer vier maanden nodig te hebben (december t/m maart). Dat betekent dat de implementatie hiervan in april 2014 kan worden gestart. Als dit drie maanden in beslag neemt (april, mei en juni) kan het traject medio 2014 worden afgerond. Wellicht dat (grote) delen van de SOLL situatie ook al eerder op papier (analoog) kunnen worden doorgevoerd. Zo ja, dan wachten we niet op de digitalisering en starten we (op onderdelen) meteen met de invoering van de nieuwe SOLL situatie (per 1 januari 2014). We handelen naar bevind van zaken. De IST en SOLL situaties stemmen we af met die van GLM en CLB om zoveel mogelijk tot een gezamenlijk proces te komen (ze punt 7). 4. Relatie met andere projecten Het LEAN maken en digitaliseren van het besluitvormingsproces beoogt bij te dragen aan het verbeteren van het bestuurlijk ambtelijk samenspel (BAS). Er liggen dan ook relaties met: het traject rake witjes / schrijfcoaches (het inhoudelijk verbeteren van de besluitvormingsdocumenten), het verbeteren van het proces rond de termijnkalender (planning van commissie en raadstukken) Het kan bijvoorbeeld zijn dat de uitkomsten van de SOLL situatie ertoe leiden dat de formats van de documenten moeten worden aangepast of dat deze ook op een andere manier kunnen worden gebruikt (bijvoorbeeld informatienota s aan het college en afschaffen interne memo s). Pagina 4 van 5

56 5. Afbakening In dit plan van aanpak zijn de besluitvormingsprocessen van het AO niet meegenomen. Dat van het MT wel (aanbieden stukken, etc) voor zover het betrekking heeft op stukken die ter besluitvorming aan het college worden aangeboden. Het inventariseren van documenten / formats en het mogelijk aanpassen hiervan hoort wel bij het project (zie ook punt 4). 6. Communicatie Alle betrokkenen moeten op de hoogte zijn van het feit dat we hier mee bezig zijn. Aan hen zal via intranet / RIS / kwartier van de week (!) / afdelingsoverleg worden gevraagd input te leveren voor de SOLL situatie d.m.v. een virtuele ideeënbus. Het gaat om alle (beleids)medewerkers, afdelingshoofden, coördinatoren, MT leden, collegeleden, schrijfcoaches, bestuurssecretariaat, communicatie, IM/ICT, griffie en presidium / raadsleden. Aan de deelnemers van de sessie zal worden gevraagd om tussentijds te klankborden met hun achterban. Nadat de SOLL situatie is vastgesteld door MT, college en griffie kan worden begonnen met de digitalisering. Tijdens deze implementatiefase zal uitgebreid worden gecommuniceerd, omdat dan de gehele werkwijze anders zal worden (werken via CORSA, etc). Een opleidingstraject (werken met CORSA) zal hier onderdeel van uitmaken. Indien voorafgaand aan de digitalisering al Quick wins kunnen worden behaald, zullen we deze meteen invoeren. Deze zullen uiteraard met alle relevante betrokkenen worden gedeeld. 7. Kansen en risico s: afstemmen met CGT Er ligt een kans om het herontwerpen van het besluitvormingsproces af te stemmen met dat van Geldermalsen en Culemborg. Op dit moment volgen Teun en ik een cursus LEAN samen met collega s uit CLB en GLM. De contacten zijn er. Voorgesteld wordt om een bijeenkomst te beleggen met GLM en CLB om de IST en daarna de SOLL situaties met elkaar te vergelijken. Laten we van elkaars goede ideeën gebruik maken. Het streven is om (op termijn) zoveel mogelijk tot een gezamenlijk proces te komen. Het herontwerp (de SOLL situatie) is de blauwdruk voor de digitalisering. De opdracht voor IM/ICT in CGT verband is maximale standaardisatie. Waarom zouden we niet zowel op het proces als de digitalisering zoveel mogelijk dezelfde keuzes maken? Dat voorkomt veel narigheid en kosten achteraf. Afstemmen van het herontwerp kan echter vertragend gaan werken. Bij CLB en GLM is er op dit moment geen aanleiding om het proces te herontwerpen. Er moet immers ook ruimte blijven voor maatwerk per gemeente. Sandra Reijmer,15 augustus 2013, CS Pagina 5 van 5

57 Informatienota Aan: De commissie Bestuur Van: Het college van B&W Onderwerp: Samenwerking CGT Portefeuillehouder Laurens Verspuij Datum collegebesluit 5 november 2013 Geheimhouding: Nee Kennisnemen van: De besluitvorming van het college van B&W op 5 november 2013 over: o de Governance van de samenwerking CGT o de huisvesting van de samenwerking CGT o de aanstelling van een kwartiermaker / algemeen manager en drie afdelingsmanagers 1. Inleiding De afgelopen twee jaar hebben de gemeenten Culemborg, Geldermalsen en Tiel de mogelijkheden voor samenwerking verkend. Inzet van de samenwerking is verlaging van de Kosten, verbetering / borging van de Kwaliteit, vermindering van de Kwetsbaarheid en Kansen voor medewerkers (de vier K s). In mei 2013 heeft u ingestemd met de businesscases voor IM/ICT, Financiën en P&O. In juni 2013 is gestart met een discussie over het governance vraagstuk. Dit heeft geresulteerd in een rapport van Hiemstra & de Vries op basis waarvan de samenwerking nu werkelijk per 1 januari 2014 vorm gaat krijgen. 2. Kernboodschap Op 5 november hebben de colleges van de gemeenten Culemborg, Geldermalsen en Tiel een besluit genomen over de samenwerking CGT. Hieronder staan de belangrijkste beslispunten: 1. Het besluit van het college om te starten met de samenwerking tussen Culemborg, Geldermalsen en Tiel op gebied van IM/ICT, Financiën en P&O per 1 januari 2014, waarbij rekening wordt gehouden met mogelijke aansluiting van andere bedrijfsvoeringonderdelen op termijn. 2. Te starten met een samenwerkingsovereenkomst op hoofdlijnen en vervolgens door te groeien naar de vorm gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken wanneer deze beschikbaar is (naar verwachting 1 juli 2014). 3. De samen te voegen organisatieonderdelen IM/ICT, Financiën en P&O voor een periode van minimaal twee jaar te huisvesten in het stadskantoor van de gemeente Culemborg met ingang van 1 januari Zo snel mogelijk, in overleg met de (B)OR, het werving- en selectieproces te starten voor de drie beoogd afdelingsmanagers (32 tot 36 uur) IM/ICT, Financiën en P&O en de kwartiermaker/algemeen manager (32 tot 36 uur). Pagina 1 van 3

58 Alle beslispunten met argumentatie en kanttekeningen kunt u terugvinden in het collegevoorstel / besluit van 5 november (zie bijlage 1). Dit wijkt af van de normale procedure in Tiel dat er geen collegevoorstellen meer worden gestuurd naar de commissie en raad c.q. dat een informatie nota volledig is en zelfstandig leesbaar. 3. Gevolgen Personeel De samenwerking heeft gevolgen voor het personeel (zie paragraaf 3.7 pagina 20 van het rapport). In eerste instantie blijven de medewerkers van IM/ICT, financiën en P&O in dienst van de eigen gemeenten (groeimodel) met behoud van de huidige eigen primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden. Na de formele oprichting van het gemeenschappelijke orgaan voor bedrijfsvoeringstaken komen de medewerkers van IM/ICT, financiën en P&O in dienst van deze nieuwe organisatie. Op dat moment krijgen zij een nieuwe (geharmoniseerde) rechtspositie. Een aantal medewerkers zal op een andere locatie komen te werken. In dat kader zullen er zaken geregeld moeten worden rond reiskosten, parkeerkosten en/of het beschikbaar stellen of houden van faciliteiten (smartphone, Ipad...) Er is een continu gesprek met de (B)OR over de gevolgen voor het personeel. De (B)OR heeft adviesrecht op de invulling van de Goverance en de huisvestingslocatie. Het (B)GO heeft instemmingsrecht op het sociaal plan. Organisatie De samenwerking is ook van invloed op (het functioneren van) de moederorganisaties. Hierin is in Tiel bij de reorganisatie rekening mee gehouden door alle medewerkers die overgaan naar CGT per 1 januari 2014 te plaatsen in het team CGT. Het op afstand werken heeft gevolgen voor zowel de medewerkers van IM/ICT, Financiën en P&O als voor de collega s in de moederorganisaties. Er moeten goede operationele afspraken gemaakt worden over communicatie en bereikbaarheid. De aansturing van en tussentijdse afstemming met de nieuwe CGT organisatie is geborgd door de afspraken die hierover zijn gemaakt over de Governance. Zie paragraaf 3.4. pagina Vervolg In de commissie Bestuur van 23 januari 2014 zullen wij u op de hoogte brengen van de stand van zaken van dat moment. Bijlagen 1. Collegevoorstel / besluit samenwerking CGT van 5 november Rapport Governance: sturen op wat je met elkaar wilt bereiken van Hiemstra & de Vries van 25 oktober (bij beslispunten 1 t/m 6) 3. Bijlage Huisvesting CGT (bij beslispunten 7 t/m 9) Pagina 2 van 3

59 Meer informatie: Afdeling: Concernstaf Contactpersoon: Sandra Reijmer Telefoon: Pagina 3 van 3

60 Governance: sturen op wat je met elkaar wilt bereiken? Houvast voor de gemeenten Culemborg, Geldermalsen en Tiel om te komen tot en te sturen op een succesvolle samenwerking Bas Warmerdam Bas Martens Ard Schilder 25 oktober

61 Samenwerking is en blijft mensenwerk Voorwoord Succesvolle samenwerking is afhankelijk van een aantal elementen: 1. heldere uitgangspunten die richting geven doordat ze specifiek en eenduidig interpreteerbaar zijn 2. zuivere rolinvulling én rolneming op alle niveaus 3. een verstandhouding die zich kenmerkt door vertrouwen, lef en openheid om er te allen tijde met elkaar uit te komen op het moment dat er hobbels zijn Dit document biedt op deze drie dimensies houvast in de samenwerking tussen Culemborg, Geldermalsen en Tiel. Deel 1 bevat de toelichting voor de ambtelijke en bestuurlijk-organisatorische vorm. De modelmatige toelichting geeft helderheid over rollen en verantwoordelijkheden en de formele aansturing. Samenwerking gaat echter nooit mis op het model van samenwerking, maar op de onderlinge relaties, verhoudingen en onuitgesproken intenties en verwachtingen bij de samenwerkingspartners. Deel 2 bevat dan ook de rolinvulling en rolneming en deel 3 geeft een verdere uitwerking van onderliggende thema s die het speelveld van de samenwerking bepalen. De scope van dit document is samenwerking op de volgende drie gebieden: IM/ICT, Financiën en P&O. Er is rekening gehouden met aansluiting van andere bedrijfsvoeringsonderdelen op termijn. De inhoudelijke keuzes, adviezen en concrete handvatten voor een succesvol vervolg, zoals beschreven in dit document, zijn gebaseerd op de uitkomsten van twee pressure cookers met medewerkers en bestuurders van de drie gemeenten. Ingrediënten voor deze pressure cookers waren: de ideeën en ervaringen van de ±15 deelnemers aan de pressure cookers de input van ±35 medewerkers met hun deelname aan de digitale co-creatie (enquête) het voorwerk met controllers rond leidende principes over kostenverdeling, dienstverlening en huisvesting de ervaringen in het land en de visie van adviesbureau Hiemstra & De Vries op samenwerking 2

62 Inhoudsopgave Governance: sturen op wat je met elkaar wilt bereiken?... 1 Voorwoord... 2 Samenvatting en beslispunten... 5 Beslispunten... 6 Deel 1. De betrokken partijen, hun onderlinge relaties en governance De organisatievorm gezamenlijke ondersteuningsorganisatie past het best bij de CGT samenwerking op bedrijfsvoering Een samenwerkingsovereenkomst met lichte Wgr-vorm past het best Deel 2. Goede invulling en mindset van de verschillende rollen is bepalend voor het succes van de samenwerking Deel 3: Uitgangspunten en handvatten op specifieke thema s Te leveren producten/diensten door de samenwerkingsorganisatie Uitgangspunten Handvatten voor de uitwerking Kostenverdeling, interne prijszetting en verrekening Uitgangspunten Handvatten voor de uitwerking Huisvesting Uitgangspunten Handvatten voor de uitwerking Handvatten voor het goed in gesprek blijven met elkaar Reduceren achterblijvende kosten bij de moederorganisaties Relatie tot andere gemeenten en/of samenwerkingsverbanden Gevolgen voor het personeel Deel 4. Tijdslijn en essentiële momenten voor het vervolg Bijlage I. invulling en mindset van de verschillende rollen in de CGT samenwerking Rol 1: collegelid Rol 2: raadslid Rol 3: griffier Rol 4: contactfunctionaris in de moederorganisatie Rol 5: manager in de moederorganisatie Rol 6: medewerker in de moederorganisatie Rol 7: manager in de nieuwe samenwerkingsorganisatie Rol 8: medewerker in de nieuwe samenwerkingsorganisatie

63 Bijlage II. Taakvelden Informatiemanagement/ Informatie- en Communicatietechnologie (IM/ICT).. 29 Bijlage III. Taakvelden Financiën, Personeel en Organisatie Taakveld financiën Taakveld Personeel & Organisatie

64 Samenvatting en beslispunten De gemeente Culemborg, Geldermalsen en Tiel hebben de intentie uitgesproken samen te willen werken op de bedrijfsvoeringsonderdelen: Informatiemanagement & ICT, Financiën en Personeel & Organisatie. Na het uitspreken van deze intentie hebben de bestuurders en medewerkers van de drie organisaties, onder begeleiding van organisatieadviesbureau Hiemstra & De Vries, gewerkt aan het vormgeven van de governance op de bedrijfsvoering: sturen op wat je met elkaar wilt bereiken. De focus voor de samenwerking ligt de komende tijd op de drie genoemde gebieden waarmee een doorkijk naar meer PIJOFACH onderdelen niet wordt geblokkeerd. De best passende vorm voor samenwerking is de organisatievorm: gezamenlijke ondersteuningsorganisatie. Deze ondersteuningsorganisatie heeft een managementteam bestaande uit: de algemeen manager van de gehele ondersteuningsorganisatie (manager ondersteuningsorganisatie) en de managers IM/ICT, Financiën en P&O. Elke moederorganisatie heeft een contactfunctionaris waarbij de aansturing van de ondersteuningsorganisatie is belegd. Uit de gesprekken met de drie gemeenten is naar boven gekomen dat een lichte publieksrechtelijke bestuurlijke vormgeving de voorkeur heeft. Dat heeft als voordeel dat de samenwerkende gemeenten niet onnodig veel tijd, energie en geld steken in het bouwen van nieuwe structuren, organen, besturen en organisaties. Daarnaast kunnen de medewerkers die overgaan in de nieuwe samenwerkingsorganisatie de status van ambtenaar behouden. De best passende vorm is: het gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken. Deze vorm zou naar verwachting per 1 januari 2014 mogelijk worden gemaakt, maar is volgens laatste berichten naar verwachting per 1 juli 2014 beschikbaar. Tot die tijd starten we met een samenwerkingsovereenkomst op hoofdlijnen en groeien vervolgens door naar de vorm gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken wanneer deze beschikbaar is. Een aandachtspunt is hoe regel je de inkoop van derden? Tot de tijd dat een nieuw orgaan met rechtspersoonlijkheid is georganiseerd, zal één van de drie gemeenten dit moeten oppakken, namens de twee andere gemeenten. De mandateringen hiervoor kan worden opgenomen in de samenwerkingsovereenkomst. Daarmee is ook geborgd dat de BTW over te betalen diensten in principe kan worden teruggevraagd via het BTW-compensatiefonds. Aan de bestuurlijke zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de drie gemeenten verandert niets: er blijven drie afzonderlijke raden en colleges. Zowel bestuurlijk als ambtelijk ligt er op hoofdlijnen een schets op basis waarvan de gemeenten samen verder kunnen bouwen aan de samenwerking. Echter, samenwerking gaat nooit mis op het model van samenwerking, maar op de onderlinge relaties, verhoudingen en onuitgesproken intenties en verwachtingen bij de samenwerkingspartners. Een succesvolle samenwerking vraagt om een goede rolinvulling van raadsleden, griffiers, colleges, managers en medewerkers. Daarom hebben de gemeenten gezamenlijk benoemd wat de belangrijke aandachtspunten zijn die ieder vanuit zijn rol doet om de samenwerking te laten slag en wat belangrijk is dat de samenwerking voor hen doet om de samenwerking te laten slagen. In de kern komt dit neer op vertrouwen en het voeren van het eerlijke gesprek. De gemeenten hebben met elkaar leidende principes bepaald voor: de te leveren producten en diensten door de samenwerkingsorganisatie, de kostenverdeling tussen gemeenten, de huisvesting 5

65 van de samenwerkingsorganisatie en het reduceren van achterblijvende kosten. Hierbij wordt onder andere gestreefd naar een minimale variant van een samenwerkingsovereenkomst en start de verdeling van kosten en baten met een verdeelsleutel die is gebaseerd op de huidige budgetten bij gemeenten. Met ingang van 1 januari 2014 kunnen we spreken van samenwerking op de genoemde bedrijfsvoeringsonderdelen, ook al moet er dan nog veel gebeuren. Deze eerste stap wordt als belangrijk gezien om druk op het samenwerkingsinitiatief te houden en de start niet verder uit te stellen dan nodig. Beslispunten De scope van dit document is samenwerking op de volgende 3 gebieden: IM/ICT, Financiën en P&O per , waarbij rekening wordt gehouden met mogelijke aansluiting van andere bedrijfsvoeringsonderdelen op termijn. We kiezen voor de organisatievorm gezamenlijke ondersteuningsorganisatie We starten met een samenwerkingsovereenkomst op hoofdlijnen en groeien vervolgens door naar de vorm gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken wanneer deze beschikbaar is (verwachting 1 juli 2014). We delen de lusten en de lasten. We starten de verdeling van kosten en baten met een verdeelsleutel die is gebaseerd op de budgetten per Andere gemeenten bieden we de mogelijkheid om na een gedegen opstartfase aan te haken als partner We starten zo snel als mogelijk met het benoemen van kwartiermakers / beoogd managers. 6

66 Deel 1. De betrokken partijen, hun onderlinge relaties en governance Om keuzes te kunnen maken in de vormgeving en aansturing ( governance ) van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor de bedrijfsvoeringstaken, is het belangrijk de betrokken partijen en hun onderlinge relaties te begrijpen. In onderstaande afbeelding is dit weergegeven: In de afbeelding zijn de drie gemeenten te zien (Culemborg, Geldermalsen, Tiel), die elk hun eigen raad, college en ambtelijke organisatie hebben (de drie blokjes per gemeente). De stap die nu wordt gemaakt, is het integreren van een aantal bedrijfsvoeringsonderdelen van de drie gemeenten tot één nieuwe gezamenlijke bedrijfsvoeringsorganisatie. Dit wordt weergegeven door de blauwe cirkel in het midden van de figuur. Het gaat de komende tijd om IM/ICT, Financiën en P&O. Op deze drie onderdelen ligt de komende tijd de focus waarmee een doorkijk naar meer PIJOFACH onderdelen, niet wordt geblokkeerd. Hoe deze nieuwe organisatie concreet wordt ingericht en zich gaat verhouden tot de achterblijvende eigen organisaties van de drie gemeenten, is de organisatiekant van governance en gaat over ambtelijke (aan-)sturing. Aan de bestuurlijke zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de drie gemeenten verandert niets: er blijven drie afzonderlijke raden en colleges. Wel is het belangrijk na te denken over wat de organisatorische samenwerking op gebied van de bedrijfsvoering voor hen betekent en hoe de drie partijen samen de bestuurlijke (aansturing) van de nieuwe bedrijfsvoeringsorganisatie gaan vormgeven: de bestuurlijke kant van governance De organisatievorm gezamenlijke ondersteuningsorganisatie past het best bij de CGT samenwerking op bedrijfsvoering In de figuur hieronder is een overzicht opgenomen van de modellen voor de ambtelijke of organisatorische kant van governance. Dit zijn modellen die in de praktijk al worden toegepast op andere plekken in Nederland en geven daarmee een kans om te leren. 7

67 Gezamenlijke uitvoeringsorganisatie De modellen zijn onder te verdelen in drie categorieën (de drie kolommen): 1. Een categorie waarin samenwerking in de vorm van afstemming en/of verdeling van taken centraal staat (eerste kolom). De samenwerking is informeel van karakter. In het netwerkconcept gaat het om op ad hoc basis uitwisselen, helpen en leren van elkaar. In het matrixmodel komt er naast de al bestaande verticale sturing binnen iedere gemeente een horizontale vorm van sturing in project en programma s (vergelijk huidige situatie). 2. Een categorie waarin één van de gemeenten taken gaat uitvoeren voor -en in opdracht van andere gemeenten. Die gemeente is dan de centrumgemeente (term die nu vooral gebruikt wordt voor opgelegde rijkstaken) of gastheergemeente (term die nu vooral gebruikt wordt voor de vrijwillige overdracht van taken). Meest extreme variant is het Model Ten Boer, waarin alle uitvoerende taken zijn overdragen en alleen een kleine regisserende en beleidsadviserende kern overblijft. 3. Een categorie waarin taken worden uitgevoerd in een gezamenlijke organisatie, zonder dat één van de gemeenten daarin een hoofdrol heeft. Namen van modellen die hieronder vallen zijn SETA (Samen En Toch Apart), Shared Services (SSC), federatiegemeente en gezamenlijke uitvoeringsorganisatie. Inhoudelijk vertonen de modellen veel overlap, waarbij het verschil vooral zit in de benaming en het beeld dat het oproept (SETA sterk verbonden aan BELgemeenten (Blaricum, Eemnes, Laren), SSC met heel uitvoerende taken, federatiegemeente vooral academisch model, gezamenlijke uitvoeringsorganisatie is een algemene term). Gezamenlijk is geconcludeerd dat afstemming en verdeling (eerste categorie) al plaatsvindt en ook relevant blijft voor dingen die niet in een gezamenlijke organisatie worden ondergebracht. Voor de bedrijfsvoeringstaken waar de colleges intensivering van de samenwerking willen, is het echter te licht. Daarnaast is geconcludeerd dat de modellen waarin uitbesteding aan één of meerdere gemeenten centraal staan (tweede categorie), als organisatorisch model niet voor de hand liggen. Uitbesteden aan één gemeente ligt niet in de lijn omdat dan de gelijkwaardigheid van de partners in het geding kan komen. De keuze voor opdelen van taken tussen de drie gemeenten beperkt de mogelijkheden voor opschaling met betrekking tot de taken en aansluiting van andere gemeenten. Ook de bewaking van de integraliteit kan een probleem worden. In de situatie van Culemborg, 8

68 Geldermalsen en Tiel wordt gekozen voor organisatorische bundeling van taken in één gemeenschappelijke organisatie (derde categorie). Bij het regelen van praktische zaken zoals huisvesting, is het idee dat één of meer gemeenten onderdelen kunnen huisvesten. Er is ook gesproken over een mogelijke ambtelijke fusie op termijn, maar dat is nu nog een brug te ver. Voor de formele ambtelijke inrichting en aansturing ligt een bundeling van de uitvoering (incl. vakinhoudelijk advies) voor de hand. Los van de federatiegemeente, wat een academisch model is gebleven, zijn alle (gearceerde) modellen denkbaar voor CGT. Het meest spreekt het begrip gezamenlijke uitvoeringsorganisatie aan. Dat wil niet zeggen dat alleen puur uitvoerende taken kunnen worden uitgevoerd (zie bijlage II en III voor de taken die overgaan naar de nieuwe gezamenlijke organisatie). Er zijn ook elementen van een Shared Service Center (SSC) denkbaar. Vanwege de associatie die daarbij kan horen, van een puur zakelijke dienstverlenende organisatie die dienstverlening aanbiedt aan wie daar om vraagt, wordt de term SSC bewust vermeden. Deze samenwerkingsvorm is expliciet een gemeenschappelijke en ondersteunende afdeling van -en voor de drie partners van de samenwerking. Kortom de best passende organisatievorm voor de CGT samenwerking is een gezamenlijke uitvoeringsorganisatie. Hiervoor gebruiken wij vanaf nu gezien de taken de beter passende term gezamenlijke ondersteuningsorganisatie. Zoals in het voorwoord benoemd gaat samenwerking echter nooit mis op het model van samenwerking, maar op de onderlinge relaties, verhoudingen en onuitgesproken intenties en verwachtingen bij de samenwerkingspartners. Na de toelichting op de keuze voor de bestuurlijke vorm bevat deel 2 dan ook de rolinvulling en rolneming en geeft deel 3 een verdere uitwerking van de onderliggende thema s die het speelveld van de samenwerking bepalen De inrichting en aansturing van de CGT organisatie De ondersteuningsorganisatie (zie onderstaande organogram) bestaat uit een managementteam bestaande uit: de algemeen manager van de gehele ondersteuningsorganisatie (manager ondersteuningsorganisatie) en de managers IM/ICT, Financiën en P&O. Deze kunnen eventueel later worden aangevuld met managers van aanvullende taken die kunnen worden toegevoegd aan de gezamenlijke ondersteuningsorganisatie. 9

69 Leidende principes zijn: Er komt een afdeling IM/ICT, een afdeling Financiën en een afdeling P&O. In eerste instantie is het vooral belangrijk dat: de medewerkers van de drie gemeenten op eenzelfde manier leren te werken op hun vakgebied, dat de basis van de organisatie wordt gebouwd en dat daardoor snelle winst is te pakken (op de vier k's). De verdeling op vakinhoud is logisch omdat medewerkers daar bekend mee zijn en elkaar daar op kunnen vinden. De vormgeving en aansturing van de verschillende afdelingen mag verschillen en de inhoud van de onderdelen bepaalt de vormgeving en aansturing. Managers van de ondersteunende afdelingen in de samenwerkingsorganisatie zijn verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de eigen onderdelen. Dit geldt ook voor het bouwen aan en onderhouden van goede relaties met de moederorganisaties. Direct na de start ligt de focus bij het de basis op orde brengen. Daarbij wordt gestreefd naar maximale standaardisatie en harmonisatie. Samen met de moederorganisaties wordt bepaald welke mogelijkheden er zijn voor een (gemeenschappelijke) front office. Complexe meervoudige vraagstukken worden integraal opgepakt. De algemeen manager van de ondersteuningsorganisatie is verantwoordelijke voor de gehele doorontwikkeling van de gemeenschappelijk ondersteuningsorganisatie. Hierbij legt hij/zij de focus op onderdeel overstijgende ontwikkelingen in overleg met de managers van de ondersteunende afdelingen (IM/ICT, Financiën en P&O). Een voorbeeld is de ontwikkeling van kwaliteit, beleid en advies. Daarnaast is hij/zij verantwoordelijk voor het aansluiten van nieuwe taken en partners in de toekomst. De te benoemen algemeen manager is bij voorkeur ook de kwartiermaker die de samenwerking vanaf de start opbouwt. Nadat de samenwerking is gestart dient kritisch gekeken te worden naar de benodigde inzet van de algemeen manager zolang sprake is van alleen de drie domeinen IM/ICT, Financiën en P&O. Hierbij ligt een deeltijdfunctie het meest voor de hand, die gecombineerd kan worden met de rol van programmamanager CGT samenwerking. Daarmee wordt de top niet te zwaar en kan later de inzet worden opgeschroefd als in de toekomst meer taken overgaan naar de gezamenlijke ondersteuningsorganisatie. In elke moederorganisatie wordt de dagelijkse afstemming met de ondersteuningsorganisatie belegd bij de contactfunctionaris. Het is een lokale afweging te bepalen wie deze rol krijgt (bijvoorbeeld manager bedrijfsvoering, controller, etc). Een belangrijke competentie van de persoon die deze rol krijgt, is dat hij/zij in staat is om zowel op inhoud, proces als relatie voeling te houden met de moederorganisatie, hoe de samenwerking loopt en dit vervolgens kan vertalen in het gesprek met de gemeenschappelijke ondersteuningsorganisatie. In onderdeel 2 van dit document wordt deze rol verder ingekleurd. 10

70 Een stuurgroep stuurt formeel de algemeen manager en zijn ondersteuningsorganisatie aan. Bij aanvang bestaat de stuurgroep uit de gemeente secretarissen en portefeuillehouders. Onderwerpen die in de stuurgroep op tafel komen zijn de successen, problemen, risico s en resultaten. Dit is een gesprek vanuit gelijkwaardigheid en daarbij wordt expliciet stil gestaan bij proces en relatie. NB: belangrijk is om functies niet dubbel te organiseren in zowel de moederorganisatie als de ondersteuningsorganisatie. Een voorbeeld: degene die de aansturende rol vervult vanuit de moederorganisatie heeft gevoel nodig bij de taken die de ondersteuningsorganisatie uitvoert. Het is echter niet noodzakelijk om op de taakvelden van de samenwerking expertise in de moederorganisatie te behouden. De gezamenlijke ondersteuningsorganisatie streeft naar de beste dienstverlening voor de drie gemeenten. Indien hier twijfels over bestaan, is dit input voor gesprek en geen aanleiding voor behoud van expertise in de eigen organisatie. Handelen vanuit vertrouwen in plaats van wantrouwen, staat hierbij centraal (zie ook: H3.5. Reduceren achterblijvende kosten bij de moederorganisaties) Een samenwerkingsovereenkomst met lichte Wgr-vorm past het best Er zijn theoretisch (zeer) veel modellen denkbaar voor de bestuurlijke vormgeving van samenwerking tussen gemeenten, van informele afstemming tot herindeling. In het kader van de samenwerking op de bedrijfsvoering door CGT, laten we deze extremen buiten beschouwing. De volledig informele vormen (bestuurlijk netwerken en afstemmen) zijn te vrijblijvend voor de onderdelen van samenwerking waar CGT nu wil formaliseren. Herindeling is te vergaand, omdat de samenwerking wordt gestart vanuit de bestuurlijke zelfstandigheid van de drie gemeenten. Als het gaat om de bestuurlijke vormgeving van de samenwerking, kunnen de vormen in de onderstaande figuur worden onderscheiden. Het gaat om publiekrechtelijke vormen die voortvloeien uit de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr, zie linker kolom) of vormen die privaatrechtelijk van karakter zijn, maar in de samenwerking tussen gemeenten ook voorkomen en worden gebruikt (zie rechterkolom). *1 naar verwachting per

71 De belangrijkste verschillen in de bestuurlijk/juridische vormen zijn: wel of niet publiekrechtelijk. Dat wil zeggen, wel of niet volgens de Wgr (linker kolom) die is bedoeld voor een publiekrechtelijke inbedding van de samenwerking tussen gemeenten. In de praktijk kiezen gemeenten de laatste tijd vanuit de wens van eenvoud en snelheid echter juist vaak voor een privaatrechtelijke vormgeving (rechterkolom), meestal in de vorm van een overeenkomst. wel of niet een nieuw orgaan, bestuur en rechtspersoonlijkheid. Bij de zwaardere vormen van Wgr samenwerking (openbaar lichaam, in minder mate gemeenschappelijk orgaan) komt een apart bestuur, een nieuw orgaan (met in de praktijk bijbehorende organisatie) en eigen rechtspersoonlijkheid. Aan de privaatrechtelijke kant zijn de zwaardere vormen de stichting, vereniging/coöperatie, BV en NV. Ook hier ontstaat een nieuwe organisatie en nieuwe bestuur en in het geval van een BV of NV, ook aandeelhouderschap. wel of niet een leidende gemeente. De centrumgemeente een naam die we al tegenkwamen bij de organisatiemodellen betekent dat er één gemeente is die taken gaat uitvoeren voor andere gemeenten. Dat is licht in de zin dat er geen nieuwe organisatie en bestuur hoeft te komen, maar zwaar omdat deelnemende gemeenten hun bestuurlijke bevoegdheden dan ook echt overdragen. In de gesprekken met de drie gemeenten is naar boven gekomen dat een lichte publieksrechtelijke bestuurlijke vormgeving de voorkeur heeft. Dat heeft als voordeel dat er niet onnodig veel energie, tijd en geld gaan zitten in het bouwen van nieuwe structuren, organen, besturen en organisaties en de medewerkers die overgaan in de nieuwe samenwerkingsorganisatie de status van ambtenaar behouden. Voor de taken waar het nu om gaat, bedrijfsvoeringstaken, is het ook niet nodig een dergelijke zware bestuurlijke vormgeving te kiezen: de baten wegen niet op tegen de kosten. Doordat er een voorkeur is voor een lichte publiekrechtelijke bestuurlijke vormgeving vallen alle privaatrechtelijke vormen af en ook de optie openbaar lichaam volgens de Wgr. De optie centrumgemeente valt ook af, omdat de drie gemeenten duidelijk hebben gemaakt dat ze op gelijke voet in de samenwerking willen zitten en geen meerwaarde zien in één gemeente die bestuurlijk de samenwerking leidt namens de andere twee gemeenten. De optie regeling zonder meer heeft geen rechtspersoonlijkheid en verdient daarmee niet de voorkeur. Wat overblijft is het gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken. Het gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken is een nieuwe vorm, die naar verwachting per 1 juli 2014 van kracht wordt. Het voordeel van die vorm is dat er geen nieuw bestuur hoeft te komen, maar er wel rechtspersoonlijkheid is. Bij deze vorm staat de raad op afstand. Dit maakt het voor de nieuwe ondersteuningsorganisatie mogelijk, zelf afspraken te maken en vast te leggen met derde partijen (bv. voor de inkoop van ICT). Kortom rechtspositie en BTW zijn in deze vorm goed geregeld en is daardoor is het ook de vorm met de meeste voorkeur. Tot dat deze beschikbaar is starten we met een samenwerkingsovereenkomst op hoofdlijnen en groeien vervolgens door naar de vorm gemeenschappelijk orgaan voor bedrijfsvoeringstaken. Een aandachtspunt is wel hoe de komende periode de inkoop wordt geregeld. Tot de tijd dat er een nieuw orgaan met rechtspersoonlijkheid is, zal dit moeten gebeuren door één van de drie 12

72 gemeenten, namens de twee anderen. De mandaten hiervoor kunnen worden opgenomen in de samenwerkingsovereenkomst. Daarmee is ook geborgd dat de BTW over te betalen diensten kan worden teruggevraagd via het BTW-compensatiefonds. Hierbij gelden wel twee kanttekeningen: 1. Het kabinet heeft een plafond aangebracht in de omvang van het BTW-compensatiefonds, wat de mogelijkheid om te compenseren niet onbeperkt maakt. 2. Er loopt een discussie tussen VNG en kabinet over de vraag: hoe om te gaan met BTW bij samenwerkingsverbanden, die nog niet zijn geslecht?. In de praktijk lopen samenwerkingsverbanden er namelijk tegenaan dat de BTW, door de toepassing van bestaande regels van de Belastingdienst, toch dreigt niet te kunnen worden verrekend. Dit zadelt samenwerkingsverbanden op met extra kosten. Deze kanttekeningen hoeven geen beperking te zijn voor CGT om te starten met de samenwerking, maar is wel een onderwerp om te blijven volgen in de loop van Wat belangrijk is voor draagvlak bij de drie gemeenten, is dat de afspraken tussen de drie gemeenten op inhoud en hoofdlijnen worden vastgelegd. Een (samenwerkings-) overeenkomst is hiervoor een geschikte vorm. Qua karakter en inhoud lijkt dat het meest op de overeenkomst, zoals weergegeven op pagina 11. Onderdelen die terugkomen in de samenwerkingsovereenkomst zijn: het omschrijven van het doel van de samenwerking, de reikwijdte van de samenwerking, de uit te voeren taken in de samenwerking en de financiële aspecten. De uitwerking van deze punten in een samenwerkingsovereenkomst is goed, de drie gemeenten willen echter niet een zeer gedetailleerde overeenkomst die een klant-leveranciers relatie veronderstelt. In het proces is het belangrijk de B(OR) goed te informeren en te betrekken. 13

73 Deel 2. Goede invulling en mindset van de verschillende rollen is bepalend voor het succes van de samenwerking Zoals eerder toegelicht geeft onderstaande figuur de betrokken partijen en hun onderlinge relaties weer: Hierin zijn de volgende rollen te onderscheiden: 1. collegelid 2. raadslid 3. griffier 4. contactfunctionaris in de moederorganisatie 5. manager in de moederorganisatie 6. medewerker in de moederorganisatie 7. manager in de nieuwe samenwerkingsorganisatie 8. medewerkers in de nieuwe samenwerkingsorganisatie Elke van deze acht rollen vraagt een specifieke invulling om de samenwerking tot een succes te maken. In bijlage I wordt per rol de benodigde invulling van die rol verder toegelicht aan de hand van de volgende centrale vragen: Wat is belangrijk dat ik doe vanuit mijn rol om de samenwerking te laten slagen? Wat is belangrijk voor mijn rol dat de samenwerking voor mij doet om de samenwerking te laten slagen? NB: voor alle rollen geldt dat er spanning ontstaat tussen standaardisatie en maatwerk. Hier moeten zowel de nieuwe CGT organisatie als de drie moederorganisaties mee leren omgaan en over in gesprek blijven. Samenwerking betekent immers geven en nemen. NB: hiermee proberen we geenszins de benodigde politieke dynamiek weg te managen. Ieder houdt vanuit zijn eigen rol zijn of haar politieke dan wel ambtelijke verantwoordelijkheid. Wel vraagt het van een ieder om zicht bewust te zijn van de samenwerking en daar bewust naar te handelen. 14

74 Deel 3: Uitgangspunten en handvatten op specifieke thema s In dit hoofdstuk beschrijven we de uitgangspunten en handvatten voor de samenwerking op specifieke thema s van bedrijfsvoering. De uitgangspunten en handvatten vormen de kapstok voor de concrete afspraken die de drie gemeenten komende maanden met elkaar gaan vastleggen. De thema s die we in dit hoofdstuk aandacht geven zijn: 1. De te leveren producten en diensten van de samenwerkingsorganisatie 2. Kostenverdeling, prijszetting en verrekening 3. Huisvesting 4. Het goed in gesprek blijven met elkaar 5. Het afbouwen van indirect personeel in de moederorganisatie / omgaan met achterblijvende overhead 6. De relatie tot andere samenwerkingsverbanden in de regio 7. Gevolgen voor het personeel 3.1. Te leveren producten/diensten door de samenwerkingsorganisatie Het eerste belangrijke thema voor de nieuwe samenwerkingsorganisatie is wat de organisatie gaat leveren aan de drie gemeenten en wat we daarover vastleggen Uitgangspunten 1. Kernwoorden voor de samenwerking zijn: elkaar iets gunnen, solidair zijn, eenvoud, eerlijkheid van afspraken, transparantie naar elkaar toe en vertrouwen 2. Taken die de nieuwe samenwerkingsorganisatie gaat uitvoeren, worden vastgelegd op de volgende hoofdlijnen: a. doel en context van de samenwerking op de bedrijfsvoering (waarom werken wij samen en wat beogen we daarmee?) b. scope/taakvelden worden benoemd en staan in bijlage II en III weergegeven 3. Bij een vraag naar uitwerking van de te leveren dienstverlening/producten op een dieper detailniveau stellen partners zich als eerste de vraag waar de behoefte aan meer detail uit voortkomt, wat daar de meerwaarde van is en wat alternatieve oplossingen kunnen zijn i.p.v. gedetailleerde uitwerking (van papier naar gesprek gericht op doel en context/noodzaak). 4. Spelregels voor maatwerk en extra werkzaamheden: er wordt niet geprobeerd geforceerd alles uit te schrijven wat wel of geen maatwerk is, maar wel wordt beschreven wat de manier 15

75 is waarop de drie gemeenten daarover het gesprek voeren en hoe ze omgaan met verschil van mening over wat maatwerk is. 5. In een gezamenlijke planning per kalenderjaar worden de uit te voeren werkzaamheden voor dat specifieke jaar op hoofdlijnen vastgelegd, waarbij een duidelijk onderscheid wordt gemaakt tussen a. het leveren van diensten/producten b. het standaardiseren van de werkwijzen en op orde krijgen van de nieuwe samenwerkingsorganisatie c. het innoveren van de dienstverlening en oppakken van ontwikkeltaken 6. Voor het op orde krijgen van de nieuwe samenwerkingsorganisatie, om te kunnen innoveren en flexibel in te kunnen spelen op vragen om maatwerk en onverwachte omstandigheden, wordt in de jaarplanning expliciet tijd ingeruimd (20% voor deze taken gezamenlijk) Handvatten voor de uitwerking 1. Maak een samenwerkingsovereenkomst die zich beperkt tot het duidelijk maar compact vastleggen van: a. het doel van de samenwerking b. de reikwijdte van de samenwerking c. de rollen van bestuurders, raadsleden, secretarissen, controllers en medewerkers d. wat zij daarvoor gaan doen e. de afspraken over het budget f. dat je jaarlijks een jaarplan maakt voor de te leveren diensten 2. Maak een gezamenlijke jaarplanning voor 2014 over de verwachte toekomstige uitvraag aan de organisatie en de benodigde ontwikkelopgave (inclusief gemeenschappelijke projectenkalender), met als aandachtspunten: a. de jaarplanning wordt op hoofdlijnen geformuleerd, met een nadruk op de onderwerpen/projecten die nieuw zijn ( going concern kort omschrijven). b. in de jaarplanning wordt expliciet ruimte ingeboekt voor het opbouwen van de gezamenlijke organisatie, het kunnen inspelen op het verzoek om maatwerk en onvoorziene omstandigheden en ontwikkeltaken. c. de jaarplanning wordt halverwege het jaar herijkt op basis van de ervaringen van het eerste half jaar. 16

76 3. Stel functieprofielen op voor de medewerkers (inclusief leidinggevenden) en maak duidelijk dat gestart wordt met samenvoegen van medewerkers in 2014 en met detacheren als de rechtspersoon duidelijk is. In 2014 worden wel al stappen gezet om arbeidsvoorwaarden te uniformeren, zodat zo snel mogelijk verdere harmonisatie en integratie mogelijk is. 4. Maak een overzicht van de type diensten die vallen onder de samenwerking. Identificeer door gesprekken met medewerkers waar onduidelijkheid over is en wat mogelijk later voor een probleem zorgt of het de kwalificatie maatwerk of standaard krijgt. 5. Breng gedurende de samenwerking in kaart welke vragen op de organisatie afkomen en of dit een aanpassing vraagt van de scope met bijbehorende financiële consequenties. Doe dit 1x per jaar in een open en eerlijk gesprek Kostenverdeling, interne prijszetting en verrekening Een belangrijk aspect van de samenwerking is wat de drie gemeenten afspreken over de verdeling van kosten, de prijszetting en verrekening. Het eerlijke en goede gesprek hierover wordt vaak te lang uitgesteld, maar komt dan als een boemerang terug in een latere fase en zet veel druk op de samenwerking. Om dit te voorkomen is het belangrijk dat nu al heldere uitgangspunten worden overeengekomen over de kostenvraagstukken Uitgangspunten 1. Ga uit van afspraken op hoofdlijnen, die relatief eenvoudig en duidelijk te begrijpen zijn voor alle betrokkenen. Daarin moet ook aandacht worden besteed aan het goed definiëren van begrippen (bv. indirecte kosten). 2. Er wordt duidelijk rekening gehouden met de voor- en nadelen van de afspraken voor de drie gemeenten. Geen van de drie gemeenten mag er daarbij financieel per saldo op achteruit mag gaan. De voor- en nadelen dienen daarnaast eerlijk te worden verdeeld. Dit niet tot op het cijfer achter de komma, maar op basis van globale berekeningen op de achterkant van een sigarenkistje (bv. rond gedane investeringen in ICT en situatie rond huisvesting). 3. Ga voor 2014 uit van de bestaande budgetten (stand 1 januari 2013) voor de bedrijfsvoeringstaken die overgaan. Dit is nodig omdat de nieuwe organisatie tijd nodig heeft om de basis goed op orde te brengen. In de gemaakte business cases zijn benoemd welke taken overgaan, hoeveel inzet (uren) hieraan gekoppeld is en wat dit voor het totaal aan over te hevelen budget betekent. De verdeelsleutel in 2014 is daarom gelijk aan de inbreng van het huidige budget. Informatie op het niveau van uren en taken dient uitsluitend als sturingsinformatie voor de gezamenlijke ondersteuningsorganisatie. In 2014 wordt een werkgroep van controllers gevraagd een voorstel te doen voor een verdeelsleutel gebaseerd op aantal fte in de moederorganisaties met het streven deze nieuwe verdeelsleutel ook door te voeren in Er wordt vanaf het begin gestuurd op het behalen van efficiëntie, bijvoorbeeld door de vacatures die er zijn (per 1 januari 2013) mee te nemen naar de nieuwe organisatie. Naar verwachting leidt dit in 2014 tot voordelen op vermindering van inhuur. 17

Commissie bestuur college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014. De onderwerpen voor de 213a onderzoeken in 2013 en 2014.

Commissie bestuur college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014. De onderwerpen voor de 213a onderzoeken in 2013 en 2014. Informatienota Aan: Commissie bestuur Van: college van B&W Onderwerp: onderwerp 213a onderzoek 2013 en 2014 Portefeuillehouder Laurens Verspuij Datum collegebesluit 5 november 2013 Geheimhouding: Nee Kennisnemen

Nadere informatie

Informatienota. Kennisnemen van: 1. Inleiding

Informatienota. Kennisnemen van: 1. Inleiding Informatienota Aan: Van: Onderwerp: Portefeuillehouders: Datum collegebesluit 11 maart 2014 Geheim: Nee Commissie Bestuur Het college van burgmeester en wethouders LEAN maken van het bestuurlijke besluitvormingsproces

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT

Raadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT Raadsvoorstel Vergadering : 2 juli 2013 Voorstelnummer : 07.07 Registratienummer : 13.008060 Portefeuillehouder : Mw. dr. M.W.M. de Vries Afdeling : Concernstaf Bijlage(n) : 1 B&W-datum/nummer : 2 mei

Nadere informatie

Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Portefeuillehouder Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN

BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim

Nadere informatie

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead

Commissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013

PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013 PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:

Nadere informatie

themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015

themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 Inhoud 1. Voorstellen: Andreas Noordam 2. Huidige stand van zaken 3. Private / Publieke entiteit 4. Vormen Wet Gemeenschappelijke Regelingen (WGR) 5. Meer specifiek:

Nadere informatie

Burgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving

Burgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te

Nadere informatie

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken

VOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie

Nadere informatie

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen

Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.

Nadere informatie

Beslisdocument college van Peel en Maas

Beslisdocument college van Peel en Maas Beslisdocument college van Peel en Maas Besluitnummer: 37 7.1 Onderwerp: Startnotitie plan van aanpak beschermd wonen (BW) en maatschappelijk opvang (MO) Limburg- Noord Openbaarheid Alle stukken zijn openbaar.

Nadere informatie

Informatie notitie t.b.v. cie. Bestuur

Informatie notitie t.b.v. cie. Bestuur Informatie notitie t.b.v. cie. Bestuur Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Onderwerp Businesscase IM/ICT CGT n.v.t. L. Verspuij Paragraaf bedrijfsvoering Businesscase IM/ICT

Nadere informatie

Plan van aanpak samenwerking. Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal

Plan van aanpak samenwerking. Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal Plan van aanpak samenwerking Geldermalsen Neerijnen - Lingewaal 24 februari 2015 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding De gemeenten Geldermalsen, Neerijnen en Lingewaal werken al jaren samen op het gebied van

Nadere informatie

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland

STARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van

Nadere informatie

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds

Nadere informatie

Business case Slim Samenwerken

Business case Slim Samenwerken Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten

Nadere informatie

Informatienota. Inleiding

Informatienota. Inleiding Informatienota Vergadering : Voorstelnummer : Registratienummer : 13.014527 Portefeuillehouder : W. Hompe Afdeling : KCC 2 Bijlage(n) : B&W-datum/nummer : juli 2013, nummer Commissie/datum : Samenleving,

Nadere informatie

Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK

Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK Beleidsveld: Belastingen Vergaderdatum: 20 november 2008 Aard voorstel: Besluitvormend Agendapunt: B.08 Kenmerk VV: 711444 Aantal bijlagen: 1 Aan de verenigde

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

a Tľz T; * b m M» * W. Hompe rvu Postregistratienr(s) Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Portefeuillehouder W.

a Tľz T; * b m M» * W. Hompe rvu Postregistratienr(s) Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Portefeuillehouder W. Gemeente Geldermalsen Onderwerp: Regionaal Plan van aanpak Transitie Jeugdzorg Voorstel beslispunten (1 t/m...) 1. In te stemmen met het Regionaal plan van aanpak Transitie Jeugdzorg 2. Het plan van aanpak

Nadere informatie

Het BEL-model: Uniek in Nederland

Het BEL-model: Uniek in Nederland 1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten

Nadere informatie

Concept versie 8 SAMENWERKINGSOVEREENKOMST BEDRIJFSVOERING GEMEENTEN CULEMBORG, GELDERMALSEN EN TIEL

Concept versie 8 SAMENWERKINGSOVEREENKOMST BEDRIJFSVOERING GEMEENTEN CULEMBORG, GELDERMALSEN EN TIEL SAMENWERKINGSOVEREENKOMST BEDRIJFSVOERING GEMEENTEN CULEMBORG, GELDERMALSEN EN TIEL De gemeente Culemborg, op grond van een machtiging van haar burgemeester rechtsgeldig vertegenwoordigd door wethouder

Nadere informatie

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T

R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T Registratienummer raad 1108973 Datum: Behandeld door: 3 December 2013 griffie Afdeling/Team: Griffie / Onderwerp: digitalisering raad Samenvatting:

Nadere informatie

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders De voortgang van de Samenwerking met Geldermalsen en Tiel

Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders De voortgang van de Samenwerking met Geldermalsen en Tiel Informatienotitie AAN VAN ONDERWERP Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders De voortgang van de Samenwerking met Geldermalsen en Tiel PORTEFEUILLEHOUDER DATUM 10 november 2014 KOPIE AAN BIJLAGE

Nadere informatie

Raadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI)

Raadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI) RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-12-2015 15-097 Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI) Aan de raad, Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst

Nadere informatie

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

Beslispunten In te stemmen met de samenwerking op gebied van IM/ICT met de gemeenten Culemborg en Tiel.

Beslispunten In te stemmen met de samenwerking op gebied van IM/ICT met de gemeenten Culemborg en Tiel. Raadsvoorstel Vergadering : 2 juli 2013 Voorstelnummer : 07.08 Registratienummer : 13.008884 Portefeuillehouder : Mw. dr. M.W.M. de Vries Afdeling : Concernstaf Bijlage(n) : 1 B&W-datum/nummer : 2 mei

Nadere informatie

Business case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni

Business case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business

Nadere informatie

Beslisdocument college van Peel en Maas

Beslisdocument college van Peel en Maas Beslisdocument college van Peel en Maas Zaaknummer: 1894/2015/651542 Documentnummer: 1894/2015/651546 Besluitnummer: 28 9.2 Document openbaar: Ja Onderwerp: Toezichthouder Wmo Advies: 1 In te stemmen met

Nadere informatie

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit

Nadere informatie

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen?

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? 22 november 2014 Rob de Greef Norbert de Blaay Even voorstellen Rob de Greef Partner KokxDeVoogd; Docent Vrije Universiteit Jurist en specialist

Nadere informatie

Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten

Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten

Nadere informatie

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend

Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het

Nadere informatie

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015

Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur i.s.m. dr. Leon van den Dool 2 Uitgangspunt Nederland

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Besluit om: Inleiding. Beoogd effect

Raadsvoorstel. Besluit om: Inleiding. Beoogd effect Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 december 2016 Portefeuillehouder L. Verspuij, H. Driessen Begrotingsprogramma Programma 2 Onderwerp Uitvoeringsplan Welzijn Next Level Besluit om: 1. Wensen

Nadere informatie

Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties

Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties NR Activiteit/project 1 Samenwerkingsovereenkomst De huidige samenwerkingsovereenkomst wordt ontbonden bij raadsbesluiten

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein

Nadere informatie

Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v

Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal

Nadere informatie

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2

Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2 Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555 INHOUD 1. Basismobiliteit: wat is de huidige situatie?... 2 2. Waarom nu actie?... 2 3. De oplossing...

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,

Nadere informatie

Voor de uitvoering ervan zijn financiële middelen nodig, voor ,=.

Voor de uitvoering ervan zijn financiële middelen nodig, voor ,=. Memo Aan: Gemeenteraad Cc: Van: College van Burgemeester en Wethouders Datum: 17 mei 2017 Kenmerk: 17ini01544 Onderwerp: Jaarplan 2017 Sociaal Domein Achterhoek Aanleiding Op 14 februari 2017 hebben de

Nadere informatie

Advies aan Dagelijks Bestuur

Advies aan Dagelijks Bestuur Advies aan Dagelijks Bestuur Adviseur : Jos Saes/Peter Schrijvers Datum : 30 maart 2015 Onderwerp/Verzoek : voorgenomen opheffing van de GR Pentasz Mergelland Algemeen Bestuur : ja, besluitvorming Publiceren

Nadere informatie

Tussenbalans en richten van het vervolgproces

Tussenbalans en richten van het vervolgproces Raadsnotitie Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal: Tussenbalans en richten van het vervolgproces Aan De gemeenteraad van Bloemendaal Van Waarnemend burgemeester van gemeente Bloemendaal

Nadere informatie

Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties

Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties NR Activiteit/project 1 Samenwerkingsovereenkomst De huidige samenwerkingsovereenkomst wordt ontbonden bij raadsbesluiten

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop

Nadere informatie

Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken

Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken BIJLAGE 1 Verkennen van mogelijke vormen van intergemeentelijk samenwerken Algemeen De motivatie voor samenwerking binnen het zich uitbreidende en vernieuwende, gemeentelijke, sociale domein is al in de

Nadere informatie

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat. Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor

Nadere informatie

Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking

Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking Oplegnotitie Focusdocument UW Samenwerking In het Raadsvoorstel focus traject Rust, sturing en basis op orde, versie B&W 06-12-2016, wordt als alternatief aangegeven dat er geen alternatief is. Zeker omdat

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 17 juli 2018 Zaaknummer: 455631 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende

Nadere informatie

Samen sterk in het sociaal domein

Samen sterk in het sociaal domein Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal

Nadere informatie

In hoeverre is het ICT-beleid bij de gemeenten Bergen op Zoom, Drimmelen, Halderberge en Moerdijk als doeltreffend en doelmatig aan te merken?

In hoeverre is het ICT-beleid bij de gemeenten Bergen op Zoom, Drimmelen, Halderberge en Moerdijk als doeltreffend en doelmatig aan te merken? Rekenkameronderzoek ICT-beleid Betreft: Toelichting op het onderzoek ICT-beleid Inleiding De Rekenkamer West-Brabant heeft bij de voorbereiding van het onderzoeksprogramma 2015 het onderwerp ICT-beleid

Nadere informatie

Voorstel aan college b&w van Landsmeer

Voorstel aan college b&w van Landsmeer STATUS: Voorstel aan college b&w van Landsmeer B&W vergadering: 10-06-2014 Nr. Agendapunt: Portefeuillehouder: C. Hienkens Onderwerp: Ondertekening verbreed convenant BAW regio Zaanstreek-Waterland Afdeling

Nadere informatie

Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.

Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020. Metropoolregio Eindhoven Vergadering Dagelijks Bestuur d.d. 11 februari 2019 Agendapunt : Onderwerp : Werkprogramma 2020 Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.

Nadere informatie

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015

Bedrijfsvoering voor Rotterdam en Amsterdam. Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 Bedrijfsvoering voor en Directeurennetwerk Shared Services Bedrijfsvoering 31 maart 2015 ! Kern en overeenkomsten Opbouw! Maatschappelijke ontwikkelingen! Organisatorische context in en in! Interventies

Nadere informatie

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid;

B&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid; 2.1.10 Raadsinformatiebrief fusie Westrom Risse 1 Dossier 1070 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1070 Vertrouwelijk Ja Vergaderdatum 22 november 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Raadsinformatiebrief

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: Datum:

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: Datum: Datum: 26-2-13 Onderwerp Oprichting Omgevingsdienst Brabant Noord per 1 april 2013 Status Besluitvormend Voorstel 1. Toestemming te verlenen voor het aangaan van een Gemeenschappelijke regeling ter oprichting

Nadere informatie

B&W-Aanbiedingsformulier

B&W-Aanbiedingsformulier B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens

Nadere informatie

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018

Onderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid

Nadere informatie

Op 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.

Op 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit. Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014

Nadere informatie

Raadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.

Raadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept

Nadere informatie

WSD voert verder opdrachten uit van gemeenten op het gebied van schoonmaak, catering, groenvoorziening en dienstverlening.

WSD voert verder opdrachten uit van gemeenten op het gebied van schoonmaak, catering, groenvoorziening en dienstverlening. Datum: Onderwerp Zienswijze van de raad op de jaarstukken van WSD over 2014. Status Oordeelvormend Voorstel 1. Kennis te nemen van de jaarstukken WSD over 2014. 2. De zienswijze van de raad over deze stukken

Nadere informatie

Aan de raad, Beslispunt:

Aan de raad, Beslispunt: Agendapunt : 10 Voorstelnummer : 11-089 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : Eline van Braak Informatie op te vragen bij : Eline van Braak/Marleen Wijnker Portefeuillehouders : Jan Mesu

Nadere informatie

Raadsvoorstel AGENDAPUNT NO. 8

Raadsvoorstel AGENDAPUNT NO. 8 Raadsvoorstel AGENDAPUNT NO. 8 Voorstel tot het instemmen met de oprichting van de stichting Veilig Thuis NOG en instemmen met de uitwerking van het organisatiemodel voor de toekomstige stichting. AAN

Nadere informatie

Het succes van samen werken!

Het succes van samen werken! White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en

Nadere informatie

PARAAFSTUK Akkoord Bespreken. A.B.L. de Jonge N. Verlaan A. van Amerongen P. van Bergen D.M. Vis Gemeentesecretaris

PARAAFSTUK Akkoord Bespreken. A.B.L. de Jonge N. Verlaan A. van Amerongen P. van Bergen D.M. Vis Gemeentesecretaris Beslisnota College f VERGADERING COLLEGE AGENDA Behandelingsdatum: OPENBAARHEID Geheim 18 april 2017 Portefeuillehouder: Agendanummer: Corsanummer: Bijbeh.raadsvoorstel: Bijbeh.raadsbesluit: D.M. Vis MBA

Nadere informatie

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak

Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Wormerland

Aan de raad van de gemeente Wormerland RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 11-12-2013 Onderwerp Programma en portefeuillehouder Inkoopsamenwerking decentralisaties Zaanstreek-Waterland, Regeling Zonder Meer Anna

Nadere informatie

Functioneren van de top

Functioneren van de top Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren

Nadere informatie

Voortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013

Voortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013 Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste

Nadere informatie

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9.

2. De beslispunten binnen het regionale en lokale beleidskader over te nemen, met uitzondering van de regionale beslispunten 1, 5 en 9. Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 mei 2014 Portefeuillehouder Dhr. H.A. Driessen Begrotingsprogramma 8 Onderwerp Beleidskader Sturing, Bekostiging en Inkoop nieuwe gemeentelijke taken Jeugdwet

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

de volgende gemeenschappelijke regeling vast te stellen: Gemeenschappelijke Regeling Zonder Meer Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Putten (BLNP).

de volgende gemeenschappelijke regeling vast te stellen: Gemeenschappelijke Regeling Zonder Meer Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Putten (BLNP). CVDR Officiële uitgave van Putten. Nr. CVDR482168_1 22 mei 2018 Gemeenschappelijke Regeling Zonder Meer Bunschoten, Leusden, Nijkerk en Putten (BLNP), Putten Vastgesteld door het college van burgemeester

Nadere informatie

ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel

ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel Aanleiding onderzoek besturingsmodel Inrichting oude bestuur Bestuurscrises 2014 en voorjaar 2016 Nieuwe regelgeving en druk van rijkstoezichthouders Besluit

Nadere informatie

Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering

Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te

Nadere informatie

GEMEENTEBLAD VAN UTRECHT 2009 Nr. 45

GEMEENTEBLAD VAN UTRECHT 2009 Nr. 45 GEMEENTEBLAD VAN UTRECHT 2009 Nr. 45 Verordening op de ambtelijke bijstand 2009 (raadsbesluit van 17 september 2009) De raad van de gemeente Utrecht, gelet op het voorstel van b. en w. Besluit vast te

Nadere informatie

Om het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt.

Om het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt. Oplegvel 1. Onderwerp Hernieuwde ambtelijke inrichting en werkwijze regionale samenwerking jeugd 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Op

Nadere informatie

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING AVRI

GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING AVRI Aan : Algemeen Bestuur Vergadering : 24 juni 2015 Agendapunt : 6e Van : Stuurgroep afsplitsing Avri Onderwerp : Integrale besluitvorming afsplitsing Avri Voorstellen 1. In te stemmen met voorliggende gemeenschappelijke

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend

BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel

Nadere informatie

In het onderstaande overzicht is een stand van zaken aangegeven per juni De indeling is gebaseerd op het actieplan Bestuurlijke

In het onderstaande overzicht is een stand van zaken aangegeven per juni De indeling is gebaseerd op het actieplan Bestuurlijke TUSSENSTAND PROJECT BESTUURLIJKE VERNIEUWING (juni 2007) In december 2006 is door de raad het actieplan Bestuurlijke Vernieuwing vastgesteld. Daarmee werd groen licht gegeven om met verschillende acties

Nadere informatie

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder

Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam

Nadere informatie

fwl Burgemeester en wethouders van Maasdriel, gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende:

fwl Burgemeester en wethouders van Maasdriel, gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende: Burgemeester en wethouders van Maasdriel, fwl gelet op artikel 103, tweede lid, van de Gemeentewet besluiten vast te stellen de volgende: Instructie voor de secretaris van de gemeente Maasdriel 2012 Hoofdstuk

Nadere informatie

Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel. Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen

Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel. Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de rekenkamercommissie Zaltbommel Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsomschrijvingen In deze verordening wordt verstaan

Nadere informatie

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen

Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden

Nadere informatie

Welkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag

Welkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag Welkom Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren Tekening Odinfo vlag Gerard de Wolff Rolf Meursing Agenda 1. Voorstellen 2. Toelichting op de Case (Gerard) 3. Odinfo s kijk op ICT-integraties

Nadere informatie

Governance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking

Governance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking Governance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking Sturen op vertrouwen 2015, Roland Willemsen, Kees van den Tempel, Native Consulting ICT Samenwerking ontstaat meestal vanuit de behoefte

Nadere informatie

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,

Nadere informatie

(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad

(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad (Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw

Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw 1. Wat moet er gebeuren? De liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw wordt uitgevoerd aan de hand van drie sporen: 1. De afbouw

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5

Raadsvoorstel. Pagina 1 van 5 Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie