Analyses Detailhandelsvisie centrum Nederweert. Stefan van Aarle 22 september 2015

Transcriptie

1 Analyses Detailhandelsvisie centrum Nederweert Stefan van Aarle 22 september 2015

2 AGENDA 19:00 uur presentatie analyses BRO 20:00 uur korte pauze 20:15 uur stemmen uitgangspunten 21:15 uur afronding

3 Inleiding

4 Even opfrissen: doelstelling Het verschaffen van inzicht op welke haalbare wijze Nederweert een sterk en bestendig vitaal centrum gericht op de toekomst kan realiseren, voor ondernemers en consument

5 Even opfrissen: vraagstelling Hoe is de vraag-aanbodstructuur op het gebied van de detailhandel in dagelijkse en niet-dagelijkse artikelen in de gemeente Nederweert opgebouwd? In hoeverre is er distributieve ruimte voor een uitbreiding van het winkelaanbod in Nederweert aan te geven, rekening houdend met de uitgangssituatie en de trends en ontwikkelingen in vraag en aanbod? Welke scenario s zijn denkbaar voor de toekomstige ontwikkeling van het centrum van Nederweert? Wat zijn de mogelijke gevolgen van de realisatie van de verschillende scenario s voor de consumentenverzorging en de ruimtelijk-functionele (detailhandelsstructuur)structuur van de kern en gemeente Nederweert? Wat is het voorkeursscenario en is dit scenario haalbaar met het oog op ruimtelijk-functionele aspecten, realisatie-aspecten, juridisch-planologische aspecten en financiën? Op welke wijze en met welke maatregelen kan het succes van het voorkeursscenario worden vergroot?

6 Stappen na medio juli Consumentenonderzoek onder inwoners gemeente Nederweert Ondernemersonderzoek centrum Vele gesprekken met belanghebbenden, betrokkenen en experts Oordeel op locatie Opstellen rapportage met analyses en uitgangspunten Overleg regiegroep

7 In een stappenplan

8 Stappenplan in de tijd

9 Scenario s op ruimtelijk-functionele ontwikkeling Open grondhouding: wat is goed voor Nederweert? Toetsen van diverse scenario s Nulscenario Optimalisatie Lambertushof Basisvariant Plusvariant Twee supermarkten locatie Wijen, diverse varianten Verplaatsing Jan Linders Verplaatsing Jumbo Verplaatsing Aldi Dorpscentrum locatie Wijen: twee supersmarkten en aanvullende winkels Toetsingscriteria Ruimtelijk-functioneel: functioneren, consumentenverzorging, omgeving etc Realisatie: hoe haalbaar is het scenario? Tijdspad en financieel Juridisch-planologisch: vertaling naar bestemmingsplan, Ladder Scenario s worden besproken met alle betrokkenen Keuze door B&W voor voorkeursscenario en uitwerking

10 Resultaten

11 Aanbod kern Nederweert (8.360 inwoners) Vergelijkbare plaatsen ( inwoners) Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Dagelijkse artikelen Warenhuis Kleding en mode Schoenen en lederwaren Juwelier en optiek Huishoudelijke en luxe artikelen Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Dier en plant Bruin- en witgoed Fietsen en autoaccessoires Doe-het-zelf Wonen Detailhandel overig Niet-dagelijkse artikelen Totaal detailhandel

12 Aanbod centrum in de tijd Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Dagelijkse artikelen Warenhuis Kleding en mode Schoenen en lederwaren Huishoudelijke en luxe artikelen Juwelier en optiek Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Dier en plant Bruin- en witgoed Fietsen en autoaccessoires Doe-het-zelf Wonen Detailhandel overig Niet-dagelijkse artikelen Totaal detailhandel Leegstand

13 Wat valt op? Bovengemiddeld aanbod Verbrokkelde structuur: diverse clusters Vier supermarkten, enkele met solitaire ligging, beperkte omvang Brugstraat: speciaalzaken, geven Nederweert eigen gezicht Kerkstraat: aantrekkelijke entrees, met name filiaalbedrijven, enkele zelfstandige ondernemers Kerkstraat-Noord: enkele solitaire ondernemers Leegstand aanloopgebieden: Geenestraat, Kapelaniestraat

14 Overig aanbod 14 horecazaken in centrum Beperkte concentratie 2 entrees Kerkstraat Segmentatie op orde Enkele regionale trekkers Breed aanbod aan dienstverleners en ambachten: wel sterk verspreid Diverse maatschappelijke functies: rand centrum

15 Demografie: groei en vergrijzing Jaar Inwonertal Jaar % 29% 28% 27% % 39% 36% 34% % 31% 35% 38% 90 en ouder 1% 1% 1% 1% Totaal 100% 100% 100% 100%

16 Inrichting en presentatie Resultaat herinrichting hoofdstraten Verzorgde en eigentijdse uitstraling Auto te gast Verdwijnen parkeerplaatsen Kerkstraat Meer ruimte voetganger en hogere verblijfskwaliteit Keerzijde Groot contrast met zijstraten Aantal bewegingen afgenomen: minder reuring Verschillende locaties geven een verlaten indruk Beoogde doel slechts gedeeltelijk bereikt

17 Bereikbaarheid en parkeren Effect maatregelen Slechte bereikbaarheid centrum noordelijke wijken Slechte bereikbaarheid inwoners subkernen Veel onduidelijkheid: zelfs eigen inwoner moet vooraf een route bepalen Verkeer Kerkstraat enkel gericht op verlaten centrum Veel sluipverkeer Parkeerplaatsen verdwenen Kortom: bezoekmotief (boodschappen) sluit niet aan bij verkeersstructuur. Gastvrijheid aangetast

18 Resultaten consumentenonderzoek Aantal % Budschop 43 10% Leveroy 16 4% Nederweert % Nederweert-Eind 37 8% Ospel 96 22% Ospeldijk 11 3% Totaal % Leeftijd respondent 25% 20% 20% 18% 22% 15% 14% 15% 11% 10% 5% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar jaar 65+

19 Resultaten consumentenonderzoek Koopkrachtbinding dagelijkse artikelensector naar aankoopplaats Aankoopplaats Koopkrachtbinding Nederweert centrum 69,6% Sint Rochusstraat Nederweert 0,8% Bedrijfsterrein Pannenweg Nederweert 0,0% Overig kern Nederweert 2,1% Kern Leveroy 0,2% Kern Nederweert-Eind 0,4% Kern Ospel 8,4% Totaal gemeente Nederweert 81,5% Gemeente Asten 0,1% Gemeente Craenendonck 0,1% Gemeente Deurne 0,1% Gemeente Heeze-Leende 0,1% Gemeente Leudal 4,1% Gemeente Peel en Maas 2,4% Gemeente Someren 1,3% Gemeente Weert 8,5% Totaal regio 16,7% Overig Nederland 1,8% Totaal 100%

20 Resultaten consumentenonderzoek Koopkrachtbinding niet-dagelijkse artikelensector naar aankoopplaats Aankoopplaats Koopkrachtbinding Nederweert centrum 36,5% Sint Rochusstraat Nederweert 0,6% Bedrijfsterrein Pannenweg Nederweert 0,6% Overig kern Nederweert 4,3% Kern Leveroy 0,4% Kern Nederweert-Eind 0,1% Kern Ospel 2,3% Totaal gemeente Nederweert 44,9 % Gemeente Asten 0,2% Gemeente Craenendonck 0,3% Gemeente Deurne 0,1% Gemeente Heeze-Leende 0,0% Gemeente Leudal 2,0% Gemeente Peel en Maas 0,6% Gemeente Someren 0,7% Gemeente Weert 31,1% Totaal regio 35,0% Overig Nederland 20,1% Totaal 100%

21 Resultaten consumentenonderzoek Niet-winkelaankopen naar artikelgroep (als aandeel van totale besteding) Branchegroep Internet Overig Totaal Levensmiddelen supermarkt 0,7% 3,2% 4,0% Levensmiddelen versspeciaalzaak 0,4% 10,2% 10,6% Drogisterij 4,5% 1,3% 5,8% Kleding, mode en schoenen 18,4% 2,4% 20,8% Spel, media en hobby 23,8% 3,2% 27,0% Sportartikelen 21,9% 6,2% 28,1% Huishoudelijke en luxe art. 11,0% 3,4% 14,4% Bruin- en witgoed 23,7% 4,6% 28,3% Dhz- en tuinartikelen 2,0% 3,7% 5,7% Woonartikelen 7,3% 4,6% 11,9%

22 Resultaten consumentenonderzoek Conclusies dagelijks Lage koopkrachtbinding dagelijks Vergelijkbare plaatsen: 85-90% (zeker met 4 supers) Afvloeiing Weert 8,5% Inwoners Leveroy en Ospeldijk minder dan 50% oriëntatie op Nederweert Jongeren en ouderen bovengemiddeld gericht op Nederweert Alleenstaanden bovengemiddeld gericht op Nederweert

23 Resultaten consumentenonderzoek Conclusies niet-dagelijks Gemiddelde koopkrachtbinding 31,1% vloeit af naar Weert 5% Roermond, 4% Eindhoven Met name jongeren en gezinnen met kinderen op andere plaatsen georiënteerd Alleenstaanden en ouderen daarentegen bovengemiddeld op Nederweert georiënteerd

24 Resultaten consumentenonderzoek Bezoekmotieven boodschappen doen

25 Resultaten consumentenonderzoek Bezoekmotieven recreatief winkelen

26 Resultaten consumentenonderzoek Beoordeling centrum

27 Resultaten consumentenonderzoek Beoordeling naar type bezoeker

28 Resultaten consumentenonderzoek Winkelen via internet

29 Resultaten ondernemersonderzoek 93 ondernemers benaderd met enquête Periode medio juli eind augustus 46 ondernemers enquête retour gestuurd Responsscore van 50% Ervaring BRO: 25-35%

30 Resultaten ondernemersonderzoek 2,6% 7,7% 5,1% Zelfstandig Type ondernemer Zelfstandig/Franchise Franchise 84,6% Filiaal/zelfstandig 2,4% 12,2% Jonger dan 35 jaar 35 tot en met 49 jaar Leeftijd ondernemer 46,3% 39,0% 50 tot en met 64 jaar Ouder dan 64 jaar

31 Resultaten ondernemersonderzoek Zeer positief 19,0% Positief 35,7% Functioneren onderneming Positief/neutraal Neutraal 7,1% 23,8% Neutraal/negatief 4,8% Negatief 9,5% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% Zeer Positief 10,0% Positief 57,5% Toekomstperspectief onderneming Positief/Neutraal 5,0% Neutraal 17,5% Neutraal/Negatief 2,5% Negatief 7,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

32 Resultaten ondernemersonderzoek Variatie in aanbod en veel lokale ondernemers 4 3 Gratis parkeren Kracht van Nederweert 5 Sfeer en investeringen in het centrum 23 Voor de deur parkeren 11 Spreiding van de supermarkten 4 Algemene bereikbaarheid 6 16 Eenrichtingsverkeer Zwakte van Nederweert 7 Te weinig organisatie tussen ondernemers Beperkingen rondom parkeren 8 15 Uitgestrekt en ongezellig centrum Slechte bewegwijzering

33 Resultaten ondernemersonderzoek 11,3% Ja, anders namelijk Problemen met bereikbaarheid en parkeren 18,9% 28,3% Ja, matige bereikbaarheid voor klanten Ja, onvoldoende parkeerplaatsen voor klanten in algemeen 41,5% Ja, parkeerplaatsen liggen te ver van mijn zaak Beide richtingen 18 Zoals het nu is, met verkeer uit noordelijke richting 8 Voorkeur verkeerssituatie Kerkstraat Zoals het is nu is, maar dan met verkeer enkel uit zuidelijke richting 4 Weet niet/ geen mening 3 Geheel autovrij

34 Resultaten ondernemersonderzoek 3 Goed zoals het nu is 5 Lengte kernwinkelgebied Te lang, moet korter worden met als begrenzing 30 Weet niet/ Geen mening de Action 12 Drogisterij/parfumerie 7 Hoogwaardige kledingwinkels 6 Ontbrekende winkels Sportzaak Viszaak 3 3 Winkels voor ouderen Juwelier Bloemenzaak

35 Conclusie: functioneren Dagelijkse artikelensector Aantal inwoners verzorgingsgebied Bestedingen per hoofd Totaal bestedingspotentieel (in mln. ) 41,2 41,9 Koopkrachtbinding 82% 87% Gebonden bestedingen (in mln. ) 33,8 36,4 Toevloeiing (als aandeel van de omzet) 5% 5-7% Omzet door toevloeiing (in mln. ) 1,8 1,9-2,7 Totale omzet 35,6 38,3-39,2 Huidig aanbod (in m² wvo) Gerealiseerde omzet per m² wvo 6.825, , ,- Landelijk gemiddelde omzet per m² wvo 7.467, ,- Uitbreidingsruimte (m² wvo, afgerond) 0 0

36 Conclusie: functioneren Niet-dagelijkse artikelensector Aantal inwoners verzorgingsgebied Bestedingen per hoofd Totaal bestedingspotentieel (in mln. ) 39,5 38,0 Koopkrachtbinding 45% 48% Gebonden bestedingen (in mln. ) 17,8 18,3 Toevloeiing (als aandeel van de omzet) 15-20% 15-20% Omzet door toevloeiing (in mln. ) 3,1-4,4 3,2-4,6 Totale omzet 20,9-22,2 21,5-22,8 Huidig aanbod (in m² wvo) Gerealiseerde omzet per m² wvo 1.250, , , ,- Landelijk gemiddelde omzet per m² wvo 1.819, ,- Uitbreidingsruimte - -

37 Conclusie: Nederweert moet in beweging komen HOOFDCONCLUSIE: NIETS DOEN IS GEEN OPTIE Koopkrachtbindig staat onder druk Afvloeiing is fors Verkeersstructuur staat haaks op bezoekmotief Consumenten voelen zich niet te gast Onvoldoende saamhorigheid Leegstand Trends in detailhandel en consumentengedrag

38 Doelstellingen en uitgangspunten visie

39 Doelstellingen Nederweert in z n algemeenheid, en het centrum van Nederweert in het bijzonder moet dé dominante aankoopplaats voor de dagelijkse boodschappen zijn voor de inwoners van de gemeente Nederweert. Behoud koopkracht van inwoners uit de eigen gemeente Daarnaast is het doel om de (beperkt) regionaal verzorgende functie te herstellen. Kwalitatieve versterking van het boodschappenaanbod en aanpak van randvoorwaarden Versterken van bezoekersstromen in het centrum.

40 Uitgangspunten Nederweert is een boodschappencentrum, in wisselende frequenties; doelgericht kopen en beperkt recreatief winkelen Een sterk boodschappencentrum betekent een compleet en gevarieerd aanbod combinatie supermarkten, speciaalzaken dagelijks, frequent benodigde niet-dagelijkse artikelen en local heroes / typische Nederweertse ondernemers) een centrum dat eenvoudig bereikbaar is voor de consument en waar de bezoeker gratis kan parkeren Een gastvrij centrum met een hoge sociale factor De huidige lintstructuur is een waardevolle erfenis uit het verleden. Dat betekent dat de centrumfunctie van het lint behouden dient te blijven, liefst geoptimaliseerd dient te worden

41 Korte pauze (15 minuten)

42 U bent aan zet! Navolgend worden uitgangspunten visie gepresenteerd Opgesteld door BRO, beoordeeld door regiegroep Vormen kader voor toetsing scenario s Uitgangspunten ingedeeld in thema s Bent u het eens? Steek dan groene kaart op Bent u het oneens? Steek dan rode kaart op Twijfel: uitwisselen argumenten We vertrekken met set van uitgangspunten

43 Aanbodstructuur

44 De lintstructuur* in het centrum is kenmerkend voor Nederweert. Bovengemiddelde leegstand die kan leiden tot verloedering en verpaupering op deze locaties is onacceptabel * Brugstraat, de Kerkstraat (tussen kerk en kruising Geenestraat/Brugstraat) inclusief Lambertushof

45 Supermarkten hebben een sterke spin-off op de overige winkels/voorzieningen. Dat betekent dat deze winkels/voorzieningen bij voorkeur in het kerngebied gevestigd zijn

46 Aan de randen van het centrum is het perspectief voor commerciële voorzieningen naar de toekomst toe onzeker. Concentreren en verbinden binnen het kerngebied is de uitdaging

47 Een uitbreiding van het aantal winkelmeters is niet het uitgangspunt, wel optimalisatie en herstructurering

48 De vergrijzing van de bevolking is een belangrijke factor waarmee rekening gehouden dient te worden bij het bepalen van de ontwikkelingsrichting

49 De verschillende gebieden/straten in het kerngebied dienen elkaar te versterken. Dat betekent dat ze enerzijds een onderscheidend profiel moeten hebben qua aanbod, anderzijds dienen ze stedenbouwkundig één geheel uit te stralen

50 De huidige plannen voor de realisatie van het centrumplan op de locatie Wijen vragen om een definitief oordeel. Een impasse is schadelijk voor het functioneren van het centrum

51 Het centrum van Nederweert, met name het kerngebied, heeft prioriteit. Dit vraagt om terughoudendheid met ontwikkelingen buiten Nederweert-centrum

52 Sterker inzetten op functiemenging in het centrum. De aantrekkingskracht van centrumgebieden wordt niet alleen bepaald door winkels maar veel meer door de integratie van en vermenging met functies zoals horeca, cultuur en dienstverlening

53 Inrichting en presentatie

54 Uitgangspunt is een levendig en aangenaam verblijfsklimaat, zowel in hardware als in software

55 Pleinen hebben een belangrijke functie voor de centrumbeleving. Zij dienen een huiskamergevoel uit te stralen

56 In het centrumgebied is materiaalgebruik zoveel mogelijk op elkaar afgestemd. De afzonderlijke straten horen voor de consument herkenbaar te zijn door een uniforme inrichting

57 Centra verkrijgen levendigheid door de samenkomst van verkeers- en bezoekersstromen. Uitgangspunt is het doen laten toenemen van stromen, voorzien van beleid op punten waar kruisingen van stromen tot nadelige effecten leiden

58 Bereikbaarheid en parkeren

59 Bij een boodschappencentrum zijn parkeren en bereikbaarheid de belangrijkste basisvoorwaarden voor een toekomstbestendig centrum met een optimale gastvrijheid

60 Zoveel mogelijk is er sprake van tweerichtingsverkeer in het centrum, tenzij er onoverbrugbare ruimtelijke/fysieke beperkingen zijn of de veiligheid in gevaar komt

61 Gratis parkeren dient ook in de toekomst behouden te blijven

62 Het centrum dient vanuit alle windstreken eenvoudig en met verschillende mobiliteitsvormen optimaal bereikbaar te zijn

63 Zoek- en sluipverkeer dienen een halt te worden toegeroepen. Dat kan enkel door de verkeersstructuur circulair te maken: op verschillende plekken toegankelijk en op verschillende plekken te verlaten

64 Het centrum kent verscheidene grotere parkeerlocaties. Behoud hiervan is het uitgangspunt

65 Ook in de centrumstraten moet voor de deur geparkeerd kunnen worden. De voorzieningen in de straten worden primair doelgericht bezocht

66 Missen we nog een uitgangspunt?

67 Het vervolg (voorbeeld) Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Uitgangspunt 1 Uitgangspunt 2 Uitgangspunt 3 Uitgangspunt 4 Uitgangspunt 5 Uitgangspunt

68 Contactgegevens BRO Postbus AA BOXTEL +31 (0) info@bro.nl Stefan van Aarle, adviseur retail en centrummanagement stefan.van.aarle@bro.nl

69 Analyses Detailhandelsvisie centrum Nederweert Stefan van Aarle 22 september 2015

70 AGENDA 19:00 uur presentatie analyses BRO 20:00 uur korte pauze 20:15 uur stemmen uitgangspunten 21:15 uur afronding

71 Inleiding

72 Even opfrissen: doelstelling Het verschaffen van inzicht op welke haalbare wijze Nederweert een sterk en bestendig vitaal centrum gericht op de toekomst kan realiseren, voor ondernemers en consument

73 Even opfrissen: vraagstelling Hoe is de vraag-aanbodstructuur op het gebied van de detailhandel in dagelijkse en niet-dagelijkse artikelen in de gemeente Nederweert opgebouwd? In hoeverre is er distributieve ruimte voor een uitbreiding van het winkelaanbod in Nederweert aan te geven, rekening houdend met de uitgangssituatie en de trends en ontwikkelingen in vraag en aanbod? Welke scenario s zijn denkbaar voor de toekomstige ontwikkeling van het centrum van Nederweert? Wat zijn de mogelijke gevolgen van de realisatie van de verschillende scenario s voor de consumentenverzorging en de ruimtelijk-functionele (detailhandelsstructuur)structuur van de kern en gemeente Nederweert? Wat is het voorkeursscenario en is dit scenario haalbaar met het oog op ruimtelijk-functionele aspecten, realisatie-aspecten, juridisch-planologische aspecten en financiën? Op welke wijze en met welke maatregelen kan het succes van het voorkeursscenario worden vergroot?

74 Stappen na medio juli Consumentenonderzoek onder inwoners gemeente Nederweert Ondernemersonderzoek centrum Vele gesprekken met belanghebbenden, betrokkenen en experts Oordeel op locatie Opstellen rapportage met analyses en uitgangspunten Overleg regiegroep

75 In een stappenplan

76 Stappenplan in de tijd

77 Scenario s op ruimtelijk-functionele ontwikkeling Open grondhouding: wat is goed voor Nederweert? Toetsen van diverse scenario s Nulscenario Optimalisatie Lambertushof Basisvariant Plusvariant Twee supermarkten locatie Wijen, diverse varianten Verplaatsing Jan Linders Verplaatsing Jumbo Verplaatsing Aldi Dorpscentrum locatie Wijen: twee supersmarkten en aanvullende winkels Toetsingscriteria Ruimtelijk-functioneel: functioneren, consumentenverzorging, omgeving etc Realisatie: hoe haalbaar is het scenario? Tijdspad en financieel Juridisch-planologisch: vertaling naar bestemmingsplan, Ladder Scenario s worden besproken met alle betrokkenen Keuze door B&W voor voorkeursscenario en uitwerking

78 Resultaten

79 Aanbod kern Nederweert (8.360 inwoners) Vergelijkbare plaatsen ( inwoners) Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Dagelijkse artikelen Warenhuis Kleding en mode Schoenen en lederwaren Juwelier en optiek Huishoudelijke en luxe artikelen Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Dier en plant Bruin- en witgoed Fietsen en autoaccessoires Doe-het-zelf Wonen Detailhandel overig Niet-dagelijkse artikelen Totaal detailhandel

80 Aanbod centrum in de tijd Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Aantal m² wvo gem. wvo per winkel Levensmiddelen Persoonlijke verzorging Dagelijkse artikelen Warenhuis Kleding en mode Schoenen en lederwaren Huishoudelijke en luxe artikelen Juwelier en optiek Antiek en kunst Sport en spel Hobby Media Dier en plant Bruin- en witgoed Fietsen en autoaccessoires Doe-het-zelf Wonen Detailhandel overig Niet-dagelijkse artikelen Totaal detailhandel Leegstand

81 Wat valt op? Bovengemiddeld aanbod Verbrokkelde structuur: diverse clusters Vier supermarkten, enkele met solitaire ligging, beperkte omvang Brugstraat: speciaalzaken, geven Nederweert eigen gezicht Kerkstraat: aantrekkelijke entrees, met name filiaalbedrijven, enkele zelfstandige ondernemers Kerkstraat-Noord: enkele solitaire ondernemers Leegstand aanloopgebieden: Geenestraat, Kapelaniestraat

82 Overig aanbod 14 horecazaken in centrum Beperkte concentratie 2 entrees Kerkstraat Segmentatie op orde Enkele regionale trekkers Breed aanbod aan dienstverleners en ambachten: wel sterk verspreid Diverse maatschappelijke functies: rand centrum

83 Demografie: groei en vergrijzing Jaar Inwonertal Jaar % 29% 28% 27% % 39% 36% 34% % 31% 35% 38% 90 en ouder 1% 1% 1% 1% Totaal 100% 100% 100% 100%

84 Inrichting en presentatie Resultaat herinrichting hoofdstraten Verzorgde en eigentijdse uitstraling Auto te gast Verdwijnen parkeerplaatsen Kerkstraat Meer ruimte voetganger en hogere verblijfskwaliteit Keerzijde Groot contrast met zijstraten Aantal bewegingen afgenomen: minder reuring Verschillende locaties geven een verlaten indruk Beoogde doel slechts gedeeltelijk bereikt

85 Bereikbaarheid en parkeren Effect maatregelen Slechte bereikbaarheid centrum noordelijke wijken Slechte bereikbaarheid inwoners subkernen Veel onduidelijkheid: zelfs eigen inwoner moet vooraf een route bepalen Verkeer Kerkstraat enkel gericht op verlaten centrum Veel sluipverkeer Parkeerplaatsen verdwenen Kortom: bezoekmotief (boodschappen) sluit niet aan bij verkeersstructuur. Gastvrijheid aangetast

86 Resultaten consumentenonderzoek Aantal % Budschop 43 10% Leveroy 16 4% Nederweert % Nederweert-Eind 37 8% Ospel 96 22% Ospeldijk 11 3% Totaal % Leeftijd respondent 25% 20% 20% 18% 22% 15% 14% 15% 11% 10% 5% 0% t/m 25 jaar jaar jaar jaar jaar 65+

87 Resultaten consumentenonderzoek Koopkrachtbinding dagelijkse artikelensector naar aankoopplaats Aankoopplaats Koopkrachtbinding Nederweert centrum 69,6% Sint Rochusstraat Nederweert 0,8% Bedrijfsterrein Pannenweg Nederweert 0,0% Overig kern Nederweert 2,1% Kern Leveroy 0,2% Kern Nederweert-Eind 0,4% Kern Ospel 8,4% Totaal gemeente Nederweert 81,5% Gemeente Asten 0,1% Gemeente Craenendonck 0,1% Gemeente Deurne 0,1% Gemeente Heeze-Leende 0,1% Gemeente Leudal 4,1% Gemeente Peel en Maas 2,4% Gemeente Someren 1,3% Gemeente Weert 8,5% Totaal regio 16,7% Overig Nederland 1,8% Totaal 100%

88 Resultaten consumentenonderzoek Koopkrachtbinding niet-dagelijkse artikelensector naar aankoopplaats Aankoopplaats Koopkrachtbinding Nederweert centrum 36,5% Sint Rochusstraat Nederweert 0,6% Bedrijfsterrein Pannenweg Nederweert 0,6% Overig kern Nederweert 4,3% Kern Leveroy 0,4% Kern Nederweert-Eind 0,1% Kern Ospel 2,3% Totaal gemeente Nederweert 44,9 % Gemeente Asten 0,2% Gemeente Craenendonck 0,3% Gemeente Deurne 0,1% Gemeente Heeze-Leende 0,0% Gemeente Leudal 2,0% Gemeente Peel en Maas 0,6% Gemeente Someren 0,7% Gemeente Weert 31,1% Totaal regio 35,0% Overig Nederland 20,1% Totaal 100%

89 Resultaten consumentenonderzoek Niet-winkelaankopen naar artikelgroep (als aandeel van totale besteding) Branchegroep Internet Overig Totaal Levensmiddelen supermarkt 0,7% 3,2% 4,0% Levensmiddelen versspeciaalzaak 0,4% 10,2% 10,6% Drogisterij 4,5% 1,3% 5,8% Kleding, mode en schoenen 18,4% 2,4% 20,8% Spel, media en hobby 23,8% 3,2% 27,0% Sportartikelen 21,9% 6,2% 28,1% Huishoudelijke en luxe art. 11,0% 3,4% 14,4% Bruin- en witgoed 23,7% 4,6% 28,3% Dhz- en tuinartikelen 2,0% 3,7% 5,7% Woonartikelen 7,3% 4,6% 11,9%

90 Resultaten consumentenonderzoek Conclusies dagelijks Lage koopkrachtbinding dagelijks Vergelijkbare plaatsen: 85-90% (zeker met 4 supers) Afvloeiing Weert 8,5% Inwoners Leveroy en Ospeldijk minder dan 50% oriëntatie op Nederweert Jongeren en ouderen bovengemiddeld gericht op Nederweert Alleenstaanden bovengemiddeld gericht op Nederweert

91 Resultaten consumentenonderzoek Conclusies niet-dagelijks Gemiddelde koopkrachtbinding 31,1% vloeit af naar Weert 5% Roermond, 4% Eindhoven Met name jongeren en gezinnen met kinderen op andere plaatsen georiënteerd Alleenstaanden en ouderen daarentegen bovengemiddeld op Nederweert georiënteerd

92 Resultaten consumentenonderzoek Bezoekmotieven boodschappen doen

93 Resultaten consumentenonderzoek Bezoekmotieven recreatief winkelen

94 Resultaten consumentenonderzoek Beoordeling centrum

95 Resultaten consumentenonderzoek Beoordeling naar type bezoeker

96 Resultaten consumentenonderzoek Winkelen via internet

97 Resultaten ondernemersonderzoek 93 ondernemers benaderd met enquête Periode medio juli eind augustus 46 ondernemers enquête retour gestuurd Responsscore van 50% Ervaring BRO: 25-35%

98 Resultaten ondernemersonderzoek 2,6% 7,7% 5,1% Zelfstandig Type ondernemer Zelfstandig/Franchise Franchise 84,6% Filiaal/zelfstandig 2,4% 12,2% Jonger dan 35 jaar 35 tot en met 49 jaar Leeftijd ondernemer 46,3% 39,0% 50 tot en met 64 jaar Ouder dan 64 jaar

99 Resultaten ondernemersonderzoek Zeer positief 19,0% Positief 35,7% Functioneren onderneming Positief/neutraal Neutraal 7,1% 23,8% Neutraal/negatief 4,8% Negatief 9,5% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% Zeer Positief 10,0% Positief 57,5% Toekomstperspectief onderneming Positief/Neutraal 5,0% Neutraal 17,5% Neutraal/Negatief 2,5% Negatief 7,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

100 Resultaten ondernemersonderzoek Variatie in aanbod en veel lokale ondernemers 4 3 Gratis parkeren Kracht van Nederweert 5 Sfeer en investeringen in het centrum 23 Voor de deur parkeren 11 Spreiding van de supermarkten 4 Algemene bereikbaarheid 6 16 Eenrichtingsverkeer Zwakte van Nederweert 7 Te weinig organisatie tussen ondernemers Beperkingen rondom parkeren 8 15 Uitgestrekt en ongezellig centrum Slechte bewegwijzering

101 Resultaten ondernemersonderzoek 11,3% Ja, anders namelijk Problemen met bereikbaarheid en parkeren 18,9% 28,3% Ja, matige bereikbaarheid voor klanten Ja, onvoldoende parkeerplaatsen voor klanten in algemeen 41,5% Ja, parkeerplaatsen liggen te ver van mijn zaak Beide richtingen 18 Zoals het nu is, met verkeer uit noordelijke richting 8 Voorkeur verkeerssituatie Kerkstraat Zoals het is nu is, maar dan met verkeer enkel uit zuidelijke richting 4 Weet niet/ geen mening 3 Geheel autovrij

102 Resultaten ondernemersonderzoek 3 Goed zoals het nu is 5 Lengte kernwinkelgebied Te lang, moet korter worden met als begrenzing 30 Weet niet/ Geen mening de Action 12 Drogisterij/parfumerie 7 Hoogwaardige kledingwinkels 6 Ontbrekende winkels Sportzaak Viszaak 3 3 Winkels voor ouderen Juwelier Bloemenzaak

103 Conclusie: functioneren Dagelijkse artikelensector Aantal inwoners verzorgingsgebied Bestedingen per hoofd Totaal bestedingspotentieel (in mln. ) 41,2 41,9 Koopkrachtbinding 82% 87% Gebonden bestedingen (in mln. ) 33,8 36,4 Toevloeiing (als aandeel van de omzet) 5% 5-7% Omzet door toevloeiing (in mln. ) 1,8 1,9-2,7 Totale omzet 35,6 38,3-39,2 Huidig aanbod (in m² wvo) Gerealiseerde omzet per m² wvo 6.825, , ,- Landelijk gemiddelde omzet per m² wvo 7.467, ,- Uitbreidingsruimte (m² wvo, afgerond) 0 0

104 Conclusie: functioneren Niet-dagelijkse artikelensector Aantal inwoners verzorgingsgebied Bestedingen per hoofd Totaal bestedingspotentieel (in mln. ) 39,5 38,0 Koopkrachtbinding 45% 48% Gebonden bestedingen (in mln. ) 17,8 18,3 Toevloeiing (als aandeel van de omzet) 15-20% 15-20% Omzet door toevloeiing (in mln. ) 3,1-4,4 3,2-4,6 Totale omzet 20,9-22,2 21,5-22,8 Huidig aanbod (in m² wvo) Gerealiseerde omzet per m² wvo 1.250, , , ,- Landelijk gemiddelde omzet per m² wvo 1.819, ,- Uitbreidingsruimte - -

105 Conclusie: Nederweert moet in beweging komen HOOFDCONCLUSIE: NIETS DOEN IS GEEN OPTIE Koopkrachtbindig staat onder druk Afvloeiing is fors Verkeersstructuur staat haaks op bezoekmotief Consumenten voelen zich niet te gast Onvoldoende saamhorigheid Leegstand Trends in detailhandel en consumentengedrag

106 Doelstellingen en uitgangspunten visie

107 Doelstellingen Nederweert in z n algemeenheid, en het centrum van Nederweert in het bijzonder moet dé dominante aankoopplaats voor de dagelijkse boodschappen zijn voor de inwoners van de gemeente Nederweert. Behoud koopkracht van inwoners uit de eigen gemeente Daarnaast is het doel om de (beperkt) regionaal verzorgende functie te herstellen. Kwalitatieve versterking van het boodschappenaanbod en aanpak van randvoorwaarden Versterken van bezoekersstromen in het centrum.

108 Uitgangspunten Nederweert is een boodschappencentrum, in wisselende frequenties; doelgericht kopen en beperkt recreatief winkelen Een sterk boodschappencentrum betekent een compleet en gevarieerd aanbod combinatie supermarkten, speciaalzaken dagelijks, frequent benodigde niet-dagelijkse artikelen en local heroes / typische Nederweertse ondernemers) een centrum dat eenvoudig bereikbaar is voor de consument en waar de bezoeker gratis kan parkeren Een gastvrij centrum met een hoge sociale factor De huidige lintstructuur is een waardevolle erfenis uit het verleden. Dat betekent dat de centrumfunctie van het lint behouden dient te blijven, liefst geoptimaliseerd dient te worden

109 Korte pauze (15 minuten)

110 U bent aan zet! Navolgend worden uitgangspunten visie gepresenteerd Opgesteld door BRO, beoordeeld door regiegroep Vormen kader voor toetsing scenario s Uitgangspunten ingedeeld in thema s Bent u het eens? Steek dan groene kaart op Bent u het oneens? Steek dan rode kaart op Twijfel: uitwisselen argumenten We vertrekken met set van uitgangspunten

111 Aanbodstructuur

112 De lintstructuur* in het centrum is kenmerkend voor Nederweert. Bovengemiddelde leegstand die kan leiden tot verloedering en verpaupering op deze locaties is onacceptabel * Brugstraat, de Kerkstraat (tussen kerk en kruising Geenestraat/Brugstraat) inclusief Lambertushof

113 Supermarkten hebben een sterke spin-off op de overige winkels/voorzieningen. Dat betekent dat deze winkels/voorzieningen bij voorkeur in het kerngebied gevestigd zijn

114 Aan de randen van het centrum is het perspectief voor commerciële voorzieningen naar de toekomst toe onzeker. Concentreren en verbinden binnen het kerngebied is de uitdaging

115 Een uitbreiding van het aantal winkelmeters is niet het uitgangspunt, wel optimalisatie en herstructurering

116 De vergrijzing van de bevolking is een belangrijke factor waarmee rekening gehouden dient te worden bij het bepalen van de ontwikkelingsrichting

117 De verschillende gebieden/straten in het kerngebied dienen elkaar te versterken. Dat betekent dat ze enerzijds een onderscheidend profiel moeten hebben qua aanbod, anderzijds dienen ze stedenbouwkundig één geheel uit te stralen

118 De huidige plannen voor de realisatie van het centrumplan op de locatie Wijen vragen om een definitief oordeel. Een impasse is schadelijk voor het functioneren van het centrum

119 Het centrum van Nederweert, met name het kerngebied, heeft prioriteit. Dit vraagt om terughoudendheid met ontwikkelingen buiten Nederweert-centrum

120 Sterker inzetten op functiemenging in het centrum. De aantrekkingskracht van centrumgebieden wordt niet alleen bepaald door winkels maar veel meer door de integratie van en vermenging met functies zoals horeca, cultuur en dienstverlening

121 Inrichting en presentatie

122 Uitgangspunt is een levendig en aangenaam verblijfsklimaat, zowel in hardware als in software

123 Pleinen hebben een belangrijke functie voor de centrumbeleving. Zij dienen een huiskamergevoel uit te stralen

124 In het centrumgebied is materiaalgebruik zoveel mogelijk op elkaar afgestemd. De afzonderlijke straten horen voor de consument herkenbaar te zijn door een uniforme inrichting

125 Centra verkrijgen levendigheid door de samenkomst van verkeers- en bezoekersstromen. Uitgangspunt is het doen laten toenemen van stromen, voorzien van beleid op punten waar kruisingen van stromen tot nadelige effecten leiden

126 Bereikbaarheid en parkeren

127 Bij een boodschappencentrum zijn parkeren en bereikbaarheid de belangrijkste basisvoorwaarden voor een toekomstbestendig centrum met een optimale gastvrijheid

128 Zoveel mogelijk is er sprake van tweerichtingsverkeer in het centrum, tenzij er onoverbrugbare ruimtelijke/fysieke beperkingen zijn of de veiligheid in gevaar komt

129 Gratis parkeren dient ook in de toekomst behouden te blijven

130 Het centrum dient vanuit alle windstreken eenvoudig en met verschillende mobiliteitsvormen optimaal bereikbaar te zijn

131 Zoek- en sluipverkeer dienen een halt te worden toegeroepen. Dat kan enkel door de verkeersstructuur circulair te maken: op verschillende plekken toegankelijk en op verschillende plekken te verlaten

132 Het centrum kent verscheidene grotere parkeerlocaties. Behoud hiervan is het uitgangspunt

133 Ook in de centrumstraten moet voor de deur geparkeerd kunnen worden. De voorzieningen in de straten worden primair doelgericht bezocht

134 Missen we nog een uitgangspunt?

135 Het vervolg (voorbeeld) Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Uitgangspunt 1 Uitgangspunt 2 Uitgangspunt 3 Uitgangspunt 4 Uitgangspunt 5 Uitgangspunt

136 Contactgegevens BRO Postbus AA BOXTEL +31 (0) info@bro.nl Stefan van Aarle, adviseur retail en centrummanagement stefan.van.aarle@bro.nl